2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Change-Management: Den Unternehmenswandel<br />
nachhaltig managen<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 73118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
12. – 15. März <strong>2018</strong><br />
St. Gallen<br />
Nr. 73218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
17. – 20. September <strong>2018</strong><br />
St. Gallen<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 4200.–/€ 3750.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
1. <strong>2018</strong> Führungskräfte, die mit komplexen<br />
Veränderungen konfrontiert sind<br />
No. 73118 1st Accomplishment <strong>2018</strong><br />
2. Verantwortliche March von 12 – Veränderungsprozessen<br />
in St. Unternehmen<br />
15, <strong>2018</strong><br />
Gallen<br />
3. No. Interne 73218 <strong>und</strong> 2nd externe Accomplishment Berater, welche <strong>2018</strong><br />
Veränderungsprozesse September 17 unterstützen – 20, <strong>2018</strong><br />
<strong>und</strong> begleiten St. Gallen<br />
4. Führungsverantwortliche mit Mitarbeitern,<br />
die 1 in x Change 4 days Prozessen involviert<br />
Duration:<br />
sind<br />
Course Fee*: CHF 4200.–/€ 3750.–<br />
* add 8 % VAT on the course costs in Switzerland.<br />
Konzeption<br />
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen<br />
ist in der heutigen Zeit der grossen<br />
Umbrüche zentral. Mit blosser Kommunikation<br />
von Veränderungsnotwendigkeiten<br />
ist es längst nicht mehr getan. Denn Konzentrationsprozesse,<br />
Kostendruck, Wachstums-<br />
<strong>und</strong> Innovationszwang infolge des<br />
disruptiven Technologieschubes erzeugen<br />
aktuell eine fast unglaubliche Dynamik.<br />
Dies erfordert einen raschen Change der<br />
Denkhaltung, erfordert gezielte Eingriffe in<br />
Organisation, Wertschöpfungsketten <strong>und</strong><br />
Kultur. Die Steuerung eines solchen Prozesses<br />
gehört zu den schwierigsten Managementaufgaben<br />
überhaupt.<br />
Dieses Intensivseminar vermittelt Ihnen das<br />
da<strong>für</strong> notwenige Wissen <strong>und</strong> Handwerkszeug,<br />
um selbständig Veränderungen zu<br />
planen <strong>und</strong> gezielt umsetzen zu können.<br />
Themen im Überblick<br />
Folgende Fragestellungen werden – neben<br />
vielen anderen – gezielt vertieft <strong>und</strong> beantwortet:<br />
Wie können die richtigen Voraussetzungen<br />
<strong>für</strong> ein erfolgreiches Change<br />
Management geschaffen werden?<br />
Welche Analyseinstrumente sind hilfreich,<br />
um frühzeitig Umsetzungsaspekte<br />
integrieren zu können?<br />
Wie ein systematisches Change<br />
Management spürbar mehr Umsetzungserfolge<br />
zu erzielen vermag.<br />
Sollen strategische Veränderungen evolutionär<br />
oder revolutionär umgesetzt<br />
werden?<br />
Wie werden Veränderungen erfolgreich<br />
kommuniziert?<br />
Wie können Mitarbeiter zu Veränderungen<br />
motiviert werden: Wie gelingt es,<br />
Change in den «Köpfen zu verankern»?<br />
Welche Formen des Widerstandes<br />
zu erwarten sind: Wie kann die Führungskraft<br />
damit umgehen?<br />
Warum das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang<br />
mit internem Widerstand weiterhin<br />
aktuell ist<br />
Welches Verhalten von Führungskräften<br />
in Change Prozesses garantiert<br />
nicht zum Erfolg führt<br />
Warum gelingt es vielen Unternehmen<br />
nicht, die Chance von Veränderungen<br />
positiv zu nutzen <strong>und</strong> die Herzen der<br />
Beteiligten zu erreichen?<br />
Sind spezielle Führungsformen in<br />
Veränderungssituationen erwünscht?<br />
Wie kann ein Umsetzungsprozess<br />
dramaturgisch begleitet werden?<br />
weg von Zuckerbrot <strong>und</strong> Peitsche:<br />
Kraft durch Begeisterung <strong>für</strong> gemeinsame<br />
Ziele.<br />
Masterplan <strong>und</strong> Key Performance<br />
Indicators: Dos and Don‘ts in Change<br />
Management Prozessen<br />
38<br />
St. Galler Business School
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