2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
20 19 Wundern Sie sich nicht, wenn sich Ihre Strategien und Konzepte nicht Rote Zone 18 realisieren lassen. Sie werden im Schrank verstauben 17 16 15 Bei Ihnen lässt sich noch etwas Warnzone 14 bewegen - aber nur sehr zäh! 13 12 11 10 Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel. Normalbereich 9 Beseitigen Sie nur die wichtigsten Implementierungs-Barrieren 8 7 6 Haben Sie keine Implementierungsbarrieren oder sehen Sie keine? Unterdruck 5 Sie sind besser, als es die Komplexität 4 der Unternehmensführung erlaubt. St. Galler Consulting School Durchführungen 2018 Nr. 35118 1. Durchführung 2018 1. Teil 11. – 13. Januar 2018 2. Teil 12. – 15. März 2018 3. Teil 9. – 11. April 2018 4. Teil 11. – 14. Juni 2018 5. Teil 2. – 4. Juli 2018 St. Gallen / St. Gallen / Appenzell / St. Gallen / Appenzell Nr. 35218 2. Durchführung 2018 1. Teil 5. – 7. Juli 2018 2. Teil 17. – 20. September 2018 3. Teil 8. – 10. Oktober 2018 4. Teil 5. – 8. November 2018 5. Teil 3. – 5. Dezember 2018 St. Gallen / St. Gallen / Appenzell / St. Gallen / Appenzell Dauer: 2 x 4 Tage und 3 x 3 Tage Zielgruppe 1. Unternehmensberater, Consultants und Junior-Berater aller Spezialbereiche 2. Strategie-, Marketing-, Organisationsberater 3. Dozenten und Trainer 4. IT-Berater, Werbeberater, Personalberater 5. Anwälte, Ingenieure, Planer, Selbstständige 6. Inhouse-Consultants 7. Zukünftige Consultants 8. Berater aus Finanzdienstleistung und Treuhand Konzeption Unternehmensberater, Consultants, Trainer: Sie haben im Rahmen der St. Galler Consulting School die Möglichkeit, ein Intensivtraining von 17 Seminartagen (fakultativ: mit Abschluss) zu absolvieren. Konzentriertes St. Galler Beratungs-Know-how wird von Top- Consultants vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet. Dazu erhalten Sie hervorragende Seminarunterlagen und viele Tools aus der Beratungspraxis. Dies alles moderiert und mit vielen Tipps und Verbesserungsvorschlägen. Der Erfahrungsaustausch mit Dozenten, Trainern, Consultants sowie mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, das Hinterfragen eigener Konzepte und Beratungsansätze, intensive Präsentationen im Plenum, Diskussionen über «to do and not to do» – diese äusserst interaktive, didaktische Mischung sorgt für ein Höchstmass an Wissenserwerb und konkretem Umsetzungsnutzen. Ziele Konzentriertes Wissen zu den notwendigen Bausteinen erfolgreicher Consulting- und Trainer-Tätigkeit anhand vieler Praxisbeispiele und Cases erhalten Die eigene Beratungskonzeption – von der Marktdefinition über die wahrnehmbare Leistungskonzeption bis zu Akquisition und Auftragsabwicklung mit Folgegeschäft – schärfen Sich selbst quasi in der Rolle des Consultants, Trainers und Coachs in Gruppenarbeiten erleben, um so die emotionale und soziale Kompetenz rollenspezifisch zu erweitern Die eigene Performance im Bereich Personal Image / Power Präsentation und Rhetorik nachhaltig steigern Die Seminarteile können auch kombiniert, d.h. die Teile müssen nicht in der jeweiligen Durchführung besucht werden; ein Seminarstart ist auch über den 2. bzw. 3. Teil möglich. Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 10900.–/€ 9900.– Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 14900.–/€ 13900.– * zzgl. 8 % MwSt. SGBS Certified Consulting Expert St. Gallen bzw. Dipl. Consultant SGBS (als Option) Das Diplom kann erwerben, wer im Anschluss an die Seminarbesuche eine Diplom-/Projektarbeit erstellt, 3 Fernstudienmodule absolviert sowie die Projektpräsentation besteht. C A F B Strategic key issues Vision Strategy Key initiatives Change scale and barometer Implementation Key projects 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Activities and initiatives Processes, structures, behaviour Sie wählen ein Seminar aus folgenden Structures Leadership Team development at all levels Supplementary communication measures Processes Durchführungen: MENTAL Participatory programmes Inuence key implementation items Process orientation Integration project architecture Change team Training CHANGE 2nd order learning groups Sounding boards Knowledge management Culture development platforms Communication Dynamic project progress measurement Dramatics Employee Nr. 35216 2. Durchführung 2016 behaviour Folie 1 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa / St. Gallen 36 St. Galler Business School Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017
Themen Ganzheitliches Strategie- & Marketingwissen 1. Konzepte und Modelle als Grundlage Die Bedeutung von Modellen für die Beratungstätigkeit Kundenprobleme in Gesamtzusammenhängen darstellen Der Beratungsansatz als integriertes Problemlösungskonzept 2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit Markt-, Wettbewerbs und Kundenbedürfnisanalysen, Segmentierungs- und Positionierungsansätze Entwicklungsfähige und rentable Marktpositionen, Marktpräsenz – und wie sie erreicht wird Spontaninnovation: Kundenbedürfnisse orten, Design Thinking 3. Strategiekonzept und Consulting Gewinnung, Bewertung und Priorisierung von Produktideen im Beratungsgeschäft Einsatz der Portfoliomethodik bei Kunden 4. Marketingkonzept / Leistungsangebot Profilierungsansätze erarbeiten Abstrakte Dienstleistungen begreifbar machen, maximalen Kundennutzen Change Management: Veränderungsnotwendigkeiten erkennen und darlegen – Change planen und steuern Wandelprozesse analysieren Change Projekte initialisieren Systemische Prinzipien, um Widerstand zu überwinden und Veränderungsakzeptanz erreichen Wie können die richtigen Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change Management erfüllt werden? Welche Analyseinstrumente sind hilfreich, um frühzeitig Umsetzungsaspekte integrieren zu können? Wie ein systematisches Change Management spürbar mehr Umsetzungserfolge zu erzielen vermag. Können strategische Veränderungen evolutionär oder revolutionär umgesetzt werden? Gibt es Mischformen? Wie werden Veränderungen kommuniziert? Welche Formen des Widerstandes zu erwarten sind: Wie kann die Führungskraft damit umgehen? Warum das Jiu-Jitsu-Prinzip im Umgang mit internem Widerstand weiterhin aktuell ist Welches Verhalten von Führungskräften in Change Prozesses zum Erfolg führt Mit welchen Massnahmen der Aufbau neuer Werte initiiert werden kann Warum gelingt es vielen Unternehmen nicht, die Chance von Veränderungen positiv zu nutzen? Wie Verantwortung im Change Prozess verteilt wird Der Consultant im Team – Umsetzungstraining 1. Der Consultant als Coach und Berater – praktisches Umsetzungstraining: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird das vermittelte Wissen im Bereich von Strategie, Marketing praktisch in finanzielle Zahlen überführt, so dass die Wirkungsweise von Konzepten und Ideen in der täglichen Anwendung bewusst und verstanden wird. Damit erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare Controllingwissen. 2. Themen Finanzielle Steuerung Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen im Consulting-Geschäft Führungsinstrumente zur Steuerung von Liquidität und Rentabilität Effizientes, zeitsparendes Controlling Voraussetzungen für Unternehmenswert 3. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen andere Teilnehmer an. Sie trainieren dabei, Projektteams aus Consultants und «Kunden» ohne formelle Macht zu führen und zu steuern, Ziele der Partner zum voraus zu erkennen und zu überzeugen. Power Präsentation – Rhetorik Sie erfahren eigene Defizite und überprüfen Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick auf einen persönlichen Präsentationsstil: 5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation – die Lernstufen Geheimnisse einer machtvollen Rede Einwände in schwierigen Situationen zielführend lenken Die Kunst des aktiven Zuhörens St. Galler Business School 37
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W<strong>und</strong>ern Sie sich nicht, wenn sich<br />
Ihre Strategien <strong>und</strong> Konzepte nicht<br />
Rote Zone<br />
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realisieren lassen. Sie werden im<br />
Schrank verstauben<br />
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Bei Ihnen lässt sich noch etwas<br />
Warnzone<br />
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bewegen - aber nur sehr zäh!<br />
13<br />
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10<br />
Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel.<br />
Normalbereich<br />
9<br />
Beseitigen Sie nur die wichtigsten<br />
Implementierungs-Barrieren<br />
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Haben Sie keine Implementierungsbarrieren<br />
oder sehen Sie keine?<br />
Unterdruck<br />
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Sie sind besser, als es die Komplexität<br />
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der Unternehmensführung erlaubt.<br />
St. Galler<br />
Consulting School<br />
Durchführungen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 35118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 11. – 13. Januar <strong>2018</strong><br />
2. Teil 12. – 15. März <strong>2018</strong><br />
3. Teil 9. – 11. April <strong>2018</strong><br />
4. Teil 11. – 14. Juni <strong>2018</strong><br />
5. Teil 2. – 4. Juli <strong>2018</strong><br />
St. Gallen / St. Gallen /<br />
Appenzell / St. Gallen / Appenzell<br />
Nr. 35218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 5. – 7. Juli <strong>2018</strong><br />
2. Teil 17. – 20. September <strong>2018</strong><br />
3. Teil 8. – 10. Oktober <strong>2018</strong><br />
4. Teil 5. – 8. November <strong>2018</strong><br />
5. Teil 3. – 5. Dezember <strong>2018</strong><br />
St. Gallen / St. Gallen /<br />
Appenzell / St. Gallen / Appenzell<br />
Dauer: 2 x 4 Tage <strong>und</strong> 3 x 3 Tage<br />
Zielgruppe<br />
1. Unternehmensberater, Consultants<br />
<strong>und</strong> Junior-Berater aller Spezialbereiche<br />
2. Strategie-, Marketing-, Organisationsberater<br />
3. Dozenten <strong>und</strong> Trainer<br />
4. IT-Berater, Werbeberater, Personalberater<br />
5. Anwälte, Ingenieure, Planer,<br />
Selbstständige<br />
6. Inhouse-Consultants<br />
7. Zukünftige Consultants<br />
8. Berater aus Finanzdienstleistung<br />
<strong>und</strong> Treuhand<br />
Konzeption<br />
Unternehmensberater, Consultants,<br />
Trainer: Sie haben im Rahmen der<br />
St. Galler Consulting School die Möglichkeit,<br />
ein Intensivtraining von 17 <strong>Seminar</strong>tagen<br />
(fakultativ: mit Abschluss)<br />
zu absolvieren. Konzentriertes St. Galler<br />
Beratungs-Know-how wird von Top-<br />
Consultants vorgetragen, didaktisch in<br />
Form von Modulen aufbereitet. Dazu<br />
erhalten Sie hervorragende <strong>Seminar</strong>unterlagen<br />
<strong>und</strong> viele Tools aus der Beratungspraxis.<br />
Dies alles moderiert <strong>und</strong><br />
mit vielen Tipps <strong>und</strong> Verbesserungsvorschlägen.<br />
Der Erfahrungsaustausch mit<br />
Dozenten, Trainern, Consultants sowie<br />
mit anderen Teilnehmerinnen <strong>und</strong> Teilnehmern,<br />
das Hinterfragen eigener<br />
Konzepte <strong>und</strong> Beratungsansätze, intensive<br />
Präsentationen im Plenum, Diskussionen<br />
über «to do and not to do» –<br />
diese äusserst interaktive, didaktische<br />
Mischung sorgt <strong>für</strong> ein Höchstmass an<br />
Wissenserwerb <strong>und</strong> konkretem Umsetzungsnutzen.<br />
Ziele<br />
Konzentriertes Wissen zu den notwendigen<br />
Bausteinen erfolgreicher<br />
Consulting- <strong>und</strong> Trainer-Tätigkeit<br />
anhand vieler Praxisbeispiele <strong>und</strong><br />
Cases erhalten<br />
Die eigene Beratungskonzeption –<br />
von der Marktdefinition über die<br />
wahrnehmbare Leistungskonzeption<br />
bis zu Akquisition <strong>und</strong> Auftragsabwicklung<br />
mit Folgegeschäft –<br />
schärfen<br />
Sich selbst quasi in der Rolle des<br />
Consultants, Trainers <strong>und</strong> Coachs in<br />
Gruppenarbeiten erleben, um so die<br />
emotionale <strong>und</strong> soziale Kompetenz<br />
rollenspezifisch zu erweitern<br />
Die eigene Performance im Bereich<br />
Personal Image / Power Präsentation<br />
<strong>und</strong> Rhetorik nachhaltig steigern<br />
Die <strong>Seminar</strong>teile können auch kombiniert,<br />
d.h. die Teile müssen nicht in der jeweiligen<br />
Durchführung besucht werden; ein <strong>Seminar</strong>start<br />
ist auch über den 2. bzw. 3. Teil möglich.<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr (ohne Diplom)*:<br />
CHF 10900.–/€ 9900.–<br />
Studiengebühr (mit Diplom)*:<br />
CHF 14900.–/€ 13900.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
<strong>SGBS</strong> Certified Consulting<br />
Expert St. Gallen bzw. Dipl.<br />
Consultant <strong>SGBS</strong> (als Option)<br />
Das Diplom kann erwerben, wer<br />
im Anschluss an die <strong>Seminar</strong>besuche<br />
eine Diplom-/Projektarbeit<br />
erstellt, 3 Fernstudienmodule<br />
absolviert sowie die Projektpräsentation<br />
besteht.<br />
C A<br />
F<br />
B<br />
Strategic key issues<br />
Vision<br />
Strategy<br />
Key initiatives<br />
Change scale<br />
and barometer<br />
Implementation<br />
Key projects<br />
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Activities and initiatives<br />
Processes, structures, behaviour<br />
Sie wählen ein <strong>Seminar</strong> aus folgenden<br />
Structures Leadership<br />
Team development at all levels<br />
Supplementary communication measures<br />
Processes<br />
Durchführungen:<br />
MENTAL<br />
Participatory programmes<br />
Inuence key implementation items<br />
Process orientation<br />
Integration project architecture<br />
Change team<br />
Training<br />
CHANGE<br />
2nd order<br />
learning groups<br />
So<strong>und</strong>ing<br />
boards<br />
Knowledge<br />
management<br />
Culture<br />
development<br />
platforms<br />
Communication<br />
Dynamic project progress measurement<br />
Dramatics<br />
Employee<br />
Nr. 35216 2. Durchführung 2016 behaviour<br />
Folie 1<br />
1. Teil 21. – 24. November 2016<br />
2. Teil 6. – 9. März 2017<br />
3. Teil 20. – 23. März 2017<br />
4. Teil 3. – 5. Juli 2017<br />
Davos / Stein am Rhein / Arosa /<br />
St. Gallen<br />
36<br />
St. Galler Business School<br />
Nr. 35117 1. Durchführung 2017<br />
1. Teil 6. – 9. März 2017
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