2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Strategisches Management<br />
in der Praxis<br />
Durchführungen<br />
2017<br />
Nr. 31217 2. Durchführung 2017<br />
6. – 9. November 2017<br />
St. Gallen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 31118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
11. – 14. Juni <strong>2018</strong><br />
St. Gallen<br />
Nr. 31218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
5. – 8. November <strong>2018</strong><br />
St. Gallen<br />
Dauer: 1 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 4200.–/€ 3750.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
1. Mitglieder der Geschäftsleitung<br />
<strong>und</strong> des Vorstands.<br />
2. Unternehmer oder Unternehmensnachfolger.<br />
3. Geschäftsführer, Geschäftsbereichs-<br />
<strong>und</strong> Profit-Center-Leiter,<br />
die <strong>für</strong> ihren Verantwortungsbereich<br />
wesentliche Entscheidungen<br />
über die Zukunft fällen müssen.<br />
4. Praktiker, die ihre eigenen Strategien<br />
<strong>und</strong> Konzepte hinterfragen<br />
wollen.<br />
5. Führungskräfte/Projektleiter aus<br />
Linie <strong>und</strong> Stab, die massgeblich in<br />
Strategieprojekte <strong>und</strong> Veränderungsprozesse<br />
involviert sind.<br />
St.Galler Denk- & Wissens-Navigator<br />
St. Galler Denk- & Wissens-Navigator<br />
UMSETZUNGS-<br />
KRAFT<br />
LEISTUNGS-<br />
KRAFT<br />
Integrierte<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Normativ<br />
Strategisch<br />
Operativ<br />
INITIIERUNG<br />
PERFORMANCE<br />
OPTIMIERUNG<br />
VERMITTLUNGS-<br />
KRAFT<br />
PROZESSKOMPETENZ<br />
(Synthetische & Analytische)<br />
TRANSITION<br />
• INNEN<br />
• AUSSEN<br />
Ausgangslage<br />
KONFIGURATION<br />
IST<br />
Sprung in die Zukunft<br />
KONFIGURATION<br />
SOLL<br />
Optionen<br />
THEMEN-<br />
KOMPETENZ<br />
Konzeption<br />
Wer angesichts der digitalen Herausforderungen<br />
in vielen Branchen<br />
wesentliche strategische Entscheidungen<br />
trifft, entscheidet über Erfolg oder<br />
Misserfolg in der Zukunft. Solche Entscheidungen<br />
fallen nicht vom Himmel.<br />
Um herauszufinden, welche Zukunft <strong>für</strong><br />
Unternehmen <strong>und</strong> Geschäftsbereiche<br />
die erfolgversprechendste sein könnte,<br />
bedarf es genauer Kenntnisse über<br />
Mechanismen.<br />
Die strategische Gesamtführung ist zudem<br />
immer Chefsache, nicht delegierbar,<br />
egal, ob aufkommende Probleme<br />
markt- oder hausbedingt. Die vorbereitende<br />
Ausarbeitung von Analysen,<br />
Strategie-Entwürfen <strong>und</strong> Plänen ist<br />
zwar an nachgelagerte Führungsebenen<br />
delegierbar. Nicht so jedoch die<br />
Beurteilung der Ausgangslage, das Erkennen<br />
des Handlungsbedarfs sowie<br />
die zentralen Entscheidungen über die<br />
Zukunft des Unternehmens. Gesamtverantwortliche<br />
Führungskräfte kommen<br />
nicht umhin, ihre «Leitplanken-<br />
Verantwortung» wahrzunehmen.<br />
Bei der Beurteilung der Ausgangslage<br />
<strong>und</strong> des relevanten Handlungsbedarfs<br />
sind beinahe schon klassische «Fallen»<br />
zu umgehen:<br />
Chancen, die sich aus neuen K<strong>und</strong>enbedürfnissen,<br />
Technologien <strong>und</strong><br />
Marktkonstellationen ergeben, dürfen<br />
nicht wegen zögerlichen Verhaltens<br />
verpasst werden.<br />
Bedrohungen sollten nicht nach<br />
dem Motto «sehe ich keine Probleme,<br />
so habe ich keine» negiert<br />
werden.<br />
Wird der Zwang zur Veränderung<br />
dann erkannt <strong>und</strong> akzeptiert, so<br />
darf die zeitliche Brisanz keinesfalls<br />
unterschätzt werden. Oft bleibt<br />
wenig Zeit!<br />
Erfolgreiche Führungskräfte sind sich<br />
dieser Fallen bewusst. Sie stellen sich<br />
diesen Herausforderungen. Denn Sie<br />
wissen: erst durch klare normative<br />
Vorgaben <strong>und</strong> strategische Weichenstellungen<br />
entstehen jene Freiräume,<br />
die Dynamik, Selbstorganisation <strong>und</strong><br />
unternehmerische Resultate auf nachgelagerten<br />
Ebenen nicht nur zulassen,<br />
sondern geradezu herausfordern.<br />
Dazu gehören Vision, Mission, implementierbare<br />
Strategien, Innovation,<br />
Verteidigung <strong>und</strong> Ausbau der Marktpositionen,<br />
Einstieg in neue Märkte,<br />
Start-ups, Investitionen, Finanzen,<br />
Strukturen, HRM <strong>und</strong> M&A.<br />
Top-Referenten mit langjähriger<br />
Praxiserfahrung <strong>und</strong> prof<strong>und</strong>er<br />
wissenschaftlicher Basis stellen<br />
Strategie-Konzepte vor. Sie zeigen,<br />
wie zukunftsweisende Strategien<br />
erarbeitet <strong>und</strong> umgesetzt<br />
werden.<br />
copyright © St.Galler Business School 2010<br />
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St. Galler Business School
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