2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
ISBN 978-3-593-50599-2 St. Galler Junior Business School Durchführungen 2017 Nr. 20317 3. Durchführung 2017 1. Teil 20. – 24. November 2017 Stein am Rhein plus 2 Vertiefungs-Seminare* 2018 Nr. 20118 1. Durchführung 2018 1. Teil 23. – 27. April 2018 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare* Nr. 20218 2. Durchführung 2018 1. Teil 20. – 24. August 2018 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare* Nr. 20318 3. Durchführung 2018 1. Teil 10. – 14. Dezember 2018 Davos plus 2 Vertiefungs-Seminare* Dauer: 3 x 4-5 Tage * Die 2 individuell zu wählenden Vertiefungsseminare (zu je 3-5 Tagen) können spezifisch im Hinblick auf die jeweilige Teilnehmer- Zielsetzung ausgewählt werden. Bitte Kontaktaufnahme unter seminare@sgbs.ch. Wir beraten Sie gerne! Seminargebühr**: CHF 7900.–/€ 7150.– ** zzgl. 8 % MwSt. Zielgruppe Die Junior Business School ist auf die Bedürfnisse und die betriebliche Situation von Teilnehmer/innen im Alter von ca. 28 bis 48 Jahren ausgerichtet: 1. Führungskräfte, Stabsstelleninhaber und Verantwortliche zentraler Dienstleistungsstellen, welche von einer umfassenden, systematisch aufgebauten betriebswirtschaftlichen Ausbildung profitieren wollen. 2. Nachwuchsführungskräfte, welche eine verantwortungsvolle Führungsposition übernehmen oder übernommen haben und ihr Management-Wissen einem gründlichen Check-up unterziehen möchten. 3. Praktiker, die ihre in der Praxis gewonnenen Erkenntnisse kritisch hinterfragen und überprüfen wollen. 4. Ingenieure, Techniker und Juristen, welche sich als Nicht-Betriebswirtschafter umfassende Management-Kenntnisse in sehr intensiver Form aneignen wollen. Konzeption Die St. Galler Junior Business School ist ein anspruchvolles Intensiv-Management-Programm für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Managementaufgabe qualifizieren oder ihr bestehendes Managementwissen kritisch hinterfragen und vertiefen wollen. Anhand konkreter Fälle werden auf der Basis des St. Galler Management-Ansatzes und der systemorientierten Managementlehre die zentralen Themen der Unternehmensführung erläutert und trainiert: St. Galler Führungsmodell, Marketing Management, Struktur- und Prozessmanagement, Leadership, Finanzmanagement. Dieser moderne, umsetzungsbezogene Lehrgang bietet den Teilnehmern – neben einem unverzichtbaren State-of-the-Art General Management Seminar – 2 in Abhängigkeit der spezifischen Teilnehmersituation individuell zu wählende zusätzliche Seminare zu 3-5 Tagen: Vertiefung bzw. Ergänzung in den Bereichen Strategie, Marketing, Organisation, Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Finanzen Bleicher finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in hohen Lesernutzen. Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt oder Leadership. den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung. Jetzt mit St. Galler Startpaket! Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital bereit. T »Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!« Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart N »Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre. E Das Programm Ein zeitloser kann Ratgeber für die auch Praxis und Grundlage zur als Entwicklung Einstieg in ein Diplom- oder MBA-Pro- E unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.« Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A. M »Ein Management-Leitfaden besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.« Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE G gramm genutzt »Integriertes werden, Management – ein griffiges Konzept, das alltags- die besuchten Blöcke zeitlich und preis- taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen A und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.« Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe N A lich angerechnet werden können. M € 64,00 [ D ] Bleicher, Abegglen DAS KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT Methodik Kompakte, intensive Wissensvermittlung durch qualifizierte, praxiserfahrene Referenten. Klassische und digitale Themen gleichermassen im Fokus Lernvertiefungen und Praxistransfer anhand realer Case Studies, praktischer Beispielen und Aufgabenstellungen. Mittels erprobter Arbeitsinstrumente, werden die in allen Unternehmen vorkommenden wichtigsten Problemstellungen ganzheitlich analysiert, präsentiert und Entscheidungen simuliert. Vertiefung, Erfahrungsaustausch, Plenumsdiskussionen und Tipps zur Umsetzung. Seminarunterlagen Die Teilnehmer/innen erhalten während des Seminars Arbeitsinstrumente, Simulationsmodelle und Checklisten für die eigene Praxis. Knut Bleicher mit Christian Abegglen DAS KONZEPT INTEGRIERTES MANAGEMENT Visionen – Missionen – Programme 9., aktualisierte und erweiterte Auflage des Standardwerks St. Galler Management- Konzept 9. Auflage 26 St. Galler Business School
Themen Das St. Galler Führungsmodell Bausteine erfolgreicher evolutionärer Unternehmenssteuerung: Bestehende und neue Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand Neue Technologien und Bedürfnisse als Leitsystem: Digitale Potenziale, New Business und Spielregeln der digitalen Ökonomie Grundlagen der Unternehmenspolitik: Vision, Kultur, Strategie und Struktur im Zusammenspiel Die strategischen «Muss-Analysen» Methodik der Strategieformulierung: Blitz-Screening und Sprung in die Zukunft Evaluierung von Fähigkeiten und Aufbau von Kernkompetenzen Überführung strategischer Pläne in Budgets und griffige Master- & Massnahmenpläne Marketing Management, Customer Focus Gesetzmässigkeiten für Markterfolg: Das Kundenbedürfnis als tragendes Kernstück – Customer Experience – Digitale Potenziale Produkt-, Markt- und Absatzstrategien: Innovationen, neue Kundensegmente, alternative Vertriebswege und digitale Märkte aktiv angehen. Der optimale Marketing-Mix und durchdachte Marketing-Pläne Preisstrategien im Spannungsfeld von Umsatz und Kosten Verkaufsmanagement Struktur- und Prozessmanagement Von der Strategie zur Organisation: strategische Geschäftseinheiten und Profit Center Organisation von heute: Methoden der Value Chain Intelligence Nutzen von Outsourcing und Reengineering: Variabilisierung von Kosten, scale, scope & density Leadership Steuerung der Chef/Mitarbeiter- Effizienz 1. Der Chef-Gestaltungsspielraum 2. Die richtigen Mitarbeiter 3. Führen statt ausführen Methoden der Leistungslenkung 1. Das Management by Objectives (MBO): Ziele definieren, Ziele kommunizieren, Feedback 2. Das effektive Mitarbeitergespräch 3. Human-Potential nutzen dank Management Development 4. Teambildung, Teamführung Persönlicher Führungserfolg 1. Die eigene Führungsrolle 2. Resultatorientiert kommunizieren 3. Soziale Kompetenz gewinnen 4. Arbeitstechnik Finanzmanagement, Rechnungswesen Ergebnisverantwortung wahrnehmen und Ertragskraft nachhaltig beeinflussen: Die zentralen Orientierungsgrössen für Führungskräfte Analyse und Aussagekraft von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung Planung, Budgetierung, Kalkulation Finanzmanagement: Cash Flow, Free Cash Flow Kosten- und Leistungsrechnung: Vollkosten-, Teilkosten- und Plankostenrechnung einfach erklärt Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen auf den Punkt gebracht Controlling: Zusammenarbeit zwischen Manager und Controller, Umgang mit Abweichungen Integration des finanzwirtschaftlichen Konzeptes in das Gesamtunternehmenssystem: Der Weg zum Business-Plan St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN 2018 Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® – SGBS Certified Advanced Management Expert St. Gallen® Studienbeginne: 8. Januar 2018 9. April 2018 9. Juli 2018 8. Oktober 2018 Master-Diplome St. Gallen Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept – Unter wissenschaftlicher Leitung Das Seminar wird an die Ausbildung «Dipl. Betriebswirtschafter/ in SGBS® – SGBS Certified Advanced Management Expert St. Gallen®» angerechnet. Verlangen Sie nähere Informationen im Sekretariat: diplome@sgbs.ch Zusätzlich zum Basisseminar wählen Sie 2 weitere Vertiefungsseminare zu je 3–5 Tagen, die Ihren beruflichen Zielsetzungen entsprechen. St. Galler Business School 27
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ISBN 978-3-593-50599-2<br />
St. Galler Junior Business<br />
School<br />
Durchführungen<br />
2017<br />
Nr. 20317 3. Durchführung 2017<br />
1. Teil 20. – 24. November 2017<br />
Stein am Rhein<br />
plus 2 Vertiefungs-<strong>Seminar</strong>e*<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 20118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 23. – 27. April <strong>2018</strong><br />
Davos<br />
plus 2 Vertiefungs-<strong>Seminar</strong>e*<br />
Nr. 20218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 20. – 24. August <strong>2018</strong><br />
Davos<br />
plus 2 Vertiefungs-<strong>Seminar</strong>e*<br />
Nr. 20318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 10. – 14. Dezember <strong>2018</strong><br />
Davos<br />
plus 2 Vertiefungs-<strong>Seminar</strong>e*<br />
Dauer: 3 x 4-5 Tage<br />
* Die 2 individuell zu wählenden Vertiefungsseminare<br />
(zu je 3-5 Tagen) können spezifisch<br />
im Hinblick auf die jeweilige Teilnehmer-<br />
Zielsetzung ausgewählt werden. Bitte Kontaktaufnahme<br />
unter seminare@sgbs.ch.<br />
Wir beraten Sie gerne!<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr**: CHF 7900.–/€ 7150.–<br />
** zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
Die Junior Business School ist auf die<br />
Bedürfnisse <strong>und</strong> die betriebliche Situation<br />
von Teilnehmer/innen im Alter von<br />
ca. 28 bis 48 Jahren ausgerichtet:<br />
1. Führungskräfte, Stabsstelleninhaber<br />
<strong>und</strong> Verantwortliche zentraler<br />
Dienstleistungsstellen, welche von<br />
einer umfassenden, systematisch<br />
aufgebauten betriebswirtschaftlichen<br />
Ausbildung profitieren wollen.<br />
2. Nachwuchsführungskräfte, welche<br />
eine verantwortungsvolle Führungsposition<br />
übernehmen oder übernommen<br />
haben <strong>und</strong> ihr Management-Wissen<br />
einem gründlichen<br />
Check-up unterziehen möchten.<br />
3. Praktiker, die ihre in der Praxis gewonnenen<br />
Erkenntnisse kritisch<br />
hinterfragen <strong>und</strong> überprüfen wollen.<br />
4. Ingenieure, Techniker <strong>und</strong> Juristen,<br />
welche sich als Nicht-Betriebswirtschafter<br />
umfassende Management-Kenntnisse<br />
in sehr intensiver<br />
Form aneignen wollen.<br />
Konzeption<br />
Die St. Galler Junior Business School ist<br />
ein anspruchvolles Intensiv-Management-Programm<br />
<strong>für</strong> Führungskräfte,<br />
Nachwuchsführungskräfte <strong>und</strong> Fachspezialisten,<br />
die sich <strong>für</strong> eine gehobenere<br />
Managementaufgabe qualifizieren oder<br />
ihr bestehendes Managementwissen kritisch<br />
hinterfragen <strong>und</strong> vertiefen wollen.<br />
Anhand konkreter Fälle werden auf der<br />
Basis des St. Galler Management-Ansatzes<br />
<strong>und</strong> der systemorientierten Managementlehre<br />
die zentralen Themen<br />
der Unternehmensführung erläutert <strong>und</strong><br />
trainiert: St. Galler Führungsmodell,<br />
Marketing Management, Struktur- <strong>und</strong><br />
Prozessmanagement, Leadership, Finanzmanagement.<br />
Dieser moderne, umsetzungsbezogene<br />
Lehrgang bietet den Teilnehmern – neben<br />
einem unverzichtbaren State-of-the-Art<br />
General Management <strong>Seminar</strong> – 2 in Abhängigkeit<br />
der spezifischen Teilnehmersituation<br />
individuell zu wählende zusätzliche<br />
<strong>Seminar</strong>e zu 3-5 Tagen: Vertiefung<br />
bzw. Ergänzung in den Bereichen Strategie,<br />
Marketing, Organisation,<br />
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das<br />
Denken <strong>und</strong> Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In<br />
diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut<br />
Finanzen<br />
Bleicher finden<br />
Führungskräfte den Gestaltungsrahmen <strong>für</strong> die Zukunftssicherung<br />
ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in<br />
hohen Lesernutzen.<br />
Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt<br />
oder Leadership.<br />
den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim<br />
Nachschlagen, Querlesen <strong>und</strong> Umsetzen von der Theorie hin zur<br />
Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.<br />
Jetzt mit St. Galler Startpaket!<br />
Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv <strong>für</strong> Leser dieses Buches<br />
stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps <strong>und</strong> Anleitungen digital<br />
bereit.<br />
T<br />
»Der Orientierungsrahmen <strong>für</strong> ganzheitliches Management!<br />
Ein langlebiger, großartiger Wurf!«<br />
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart<br />
N<br />
»Eine der gr<strong>und</strong>legenden Schriften der modernen Management-Lehre. E<br />
Das Programm<br />
Ein zeitloser<br />
kann<br />
Ratgeber <strong>für</strong> die<br />
auch<br />
Praxis <strong>und</strong> Gr<strong>und</strong>lage zur<br />
als<br />
Entwicklung<br />
Einstieg<br />
in ein Diplom- oder MBA-Pro-<br />
E<br />
unternehmensindividueller <strong>und</strong> dauerhafter Strategien.«<br />
Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.<br />
M<br />
»Ein Management-Leitfaden besonderen Art – praxistaugliche<br />
Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre <strong>und</strong> ein<br />
Nachschlagewerk <strong>für</strong> Theorie <strong>und</strong> Praxis gleichermaßen.«<br />
Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE G<br />
gramm genutzt »Integriertes werden, Management – ein griffiges Konzept, das alltags- die besuchten<br />
Blöcke zeitlich <strong>und</strong> preis-<br />
taugliche <strong>und</strong> praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen A<br />
<strong>und</strong> Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«<br />
Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe<br />
N A<br />
lich angerechnet werden können. M<br />
€ 64,00 [ D ]<br />
Bleicher, Abegglen<br />
DAS KONZEPT<br />
INTEGRIERTES MANAGEMENT<br />
Methodik<br />
Kompakte, intensive Wissensvermittlung<br />
durch qualifizierte, praxiserfahrene<br />
Referenten.<br />
Klassische <strong>und</strong> digitale Themen<br />
gleichermassen im Fokus<br />
Lernvertiefungen <strong>und</strong> Praxistransfer<br />
anhand realer Case Studies, praktischer<br />
Beispielen <strong>und</strong> Aufgabenstellungen.<br />
Mittels erprobter Arbeitsinstrumente,<br />
werden die in allen Unternehmen<br />
vorkommenden wichtigsten<br />
Problemstellungen ganzheitlich<br />
analysiert, präsentiert <strong>und</strong><br />
Entscheidungen simuliert.<br />
Vertiefung, Erfahrungsaustausch,<br />
Plenumsdiskussionen <strong>und</strong> Tipps zur<br />
Umsetzung.<br />
<strong>Seminar</strong>unterlagen<br />
Die Teilnehmer/innen erhalten während<br />
des <strong>Seminar</strong>s Arbeitsinstrumente, Simulationsmodelle<br />
<strong>und</strong> Checklisten <strong>für</strong><br />
die eigene Praxis.<br />
Knut Bleicher<br />
mit Christian Abegglen<br />
DAS KONZEPT<br />
INTEGRIERTES<br />
MANAGEMENT<br />
Visionen – Missionen –<br />
Programme<br />
9., aktualisierte <strong>und</strong> erweiterte<br />
Auflage des Standardwerks<br />
St. Galler<br />
Management-<br />
Konzept<br />
9. Auflage<br />
26<br />
St. Galler Business School
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