2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Themenblöcke<br />
Das Strategie-Konzept<br />
Strategisches Management als<br />
Navigationsinstrument <strong>für</strong> die<br />
Zukunft: Management in turbulenten<br />
Zeiten<br />
Customer Focus, Shareholder Value<br />
& Mitarbeiterorientierung als Kern<br />
langfristiger Überlebensfähigkeit<br />
Die Phasen wirkungsvoller<br />
Strategieentwicklung<br />
Strategische Analysen: Märkte der<br />
Zukunft<br />
Die aktuellen Analyseinstrumente<br />
<strong>und</strong> Techniken zur raschen Bestimmung<br />
der Ausgangslage<br />
Die heutige Marktposition <strong>und</strong> Konkurrenten<br />
richtig einschätzen<br />
Was machen «Hidden Champions»<br />
besser?<br />
Den Mächtigen aus dem Weg gehen<br />
<strong>und</strong> eigene Märkte schaffen?<br />
Vom K<strong>und</strong>enproblem zur kreativen<br />
Geschäfts- <strong>und</strong> Marktdefinition<br />
Digitale Wettbewerber: Von den<br />
Besten lernen<br />
Handlungsoptionen <strong>für</strong> die Zukunft<br />
Gr<strong>und</strong>- <strong>und</strong> Geschäftsstrategien:<br />
Mehr K<strong>und</strong>ennutzen – mehr Marge<br />
Geschäftsideen der Digitalisierung<br />
gekonnt nutzen<br />
Denken in Alternativen <strong>und</strong> Szenarien:<br />
Was ändert sich künftig?<br />
Aufbau unverwechselbarer Produkte<br />
<strong>und</strong> Dienstleistungen: Customer<br />
Experience Management – Einzigartigkeit,<br />
Differenzierung<br />
Die Überführung von Strategien in<br />
Markterfolg: Markteintrittschancen<br />
verbessern, Flopgefahr reduzieren<br />
Beispiele von guten <strong>und</strong> schlechten<br />
Strategien: So lassen sich Strategien<br />
mit System planen<br />
Start-up Konzepte <strong>für</strong> Etablierte<br />
Strategien in besonderen Situationen<br />
Von Erfolgsstrategien in stagnierenden<br />
Branchen zum Endkampf in<br />
schrumpfenden Märkten<br />
Mithalten in stark wachsenden<br />
Märkten – Technologie als Treiber<br />
Aktiv Substitutionen begegnen, Innovationen<br />
steuern<br />
Wettbewerbsstrategien auf Konzernebene<br />
<strong>und</strong> in multinationalen<br />
Unternehmen<br />
Turn-Aro<strong>und</strong>-Management:<br />
Wie Sanierungen zügig vorgenommen<br />
werden<br />
Structure follows Strategy<br />
Strukturen, die unternehmerische<br />
Konzepte fördern: Verselbstständigungskonzepte<br />
Flexibilität <strong>und</strong> K<strong>und</strong>ennähe durch<br />
Abkehr von Grossorganisationen<br />
Revitalisieren von Unternehmen,<br />
neue leistungsfähige Organisationsformen,<br />
Führung 4.0<br />
Konsequente Strategieumsetzung<br />
nach Aussen<br />
Die Bestimmung der richtigen Stellschrauben<br />
als Voraussetzung <strong>für</strong><br />
Kommunikation nach Aussen<br />
Vision, Mission <strong>und</strong> strategische<br />
Ziele optimal kommunizieren<br />
Kommunikation in kritischen Situationen<br />
Kommunikation <strong>für</strong> Executives<br />
Branding –<br />
Strategische Markenführung<br />
Unser Unternehmen als Marke:<br />
Die Marke als strategisches<br />
Führungsinstrument<br />
Unser Brand in den Köpfen der<br />
K<strong>und</strong>en: Erfolgreiche Positionierung<br />
durch Glaubwürdigkeit, Differenzierung<br />
<strong>und</strong> Relevanz<br />
Von der Monomarke zur Markenfamilie:<br />
Markenportfolios <strong>und</strong><br />
Markenwerte<br />
Persönlichkeiten als Marke:<br />
Die Rolle der Führungskräfte<br />
Markenführung: Expertenkniffe <strong>für</strong><br />
Markenentwicklung <strong>und</strong> Markenführung<br />
Branding <strong>und</strong> Digitalisierung<br />
Quantifizierungen, Controlling,<br />
Strategisches Finanzmanagement<br />
Die Überführung strategischer Pläne<br />
in Budgets <strong>und</strong> Aktionspläne<br />
Die Controllingaufgaben des Executive<br />
Managements: Einige wenige<br />
finanzielle Daten genügen, um ein<br />
Unternehmen wirklich im Griff zu<br />
haben<br />
Die Möglichkeiten des Finanzmanagements<br />
zur Verbesserung der<br />
Gewinnposition <strong>und</strong> zur Steigerung<br />
des Shareholder Values<br />
Finanzierungsprobleme bewältigen<br />
Kurzfristige Ergebnisverbesserung<br />
versus langfristige Strategieentwicklung<br />
Die Strategien <strong>für</strong> Mergers and<br />
Acquisitions<br />
St. Galler Business School 21
Change language