2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen. Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen. Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen. Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt. Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet. Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung. Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung. B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
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Strategisches Management<br />
<strong>für</strong> Executives<br />
Durchführungen<br />
2017<br />
Nr. 30317 3. Durchführung 2017<br />
1. Teil 20. – 23. November 2017<br />
2. Teil 22. – 25. Januar <strong>2018</strong><br />
Davos / St. Gallen<br />
<strong>2018</strong><br />
Nr. 30118 1. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 16. – 19. April <strong>2018</strong><br />
2. Teil 18. – 21. Juni <strong>2018</strong><br />
St. Gallen / Davos<br />
Nr. 30218 2. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 17. – 20. September <strong>2018</strong><br />
2. Teil 26. – 29. November <strong>2018</strong><br />
Flims / Davos<br />
Nr. 30318 3. Durchführung <strong>2018</strong><br />
1. Teil 12. – 15. November <strong>2018</strong><br />
2. Teil 28. – 31. Januar 2019<br />
St. Gallen / Davos<br />
Dauer: 2 x 4 Tage<br />
<strong>Seminar</strong>gebühr*: CHF 8200.–/€ 7450.–<br />
* zzgl. 8 % MwSt.<br />
Zielgruppe<br />
Ziel des auf das Executive Management<br />
ausgerichteten <strong>Seminar</strong>es ist, das<br />
heute nötige komplexe Strategie-Wissen<br />
griffig aufzuzeigen <strong>und</strong> ein umfassendes<br />
Instrumentarium zur Umsetzung<br />
zu vermitteln.<br />
1. Mitglieder der Geschäftsleitung<br />
<strong>und</strong> des Vorstands.<br />
2. Unternehmer <strong>und</strong> Nachfolger.<br />
3. Geschäftsführer, Geschäftsbereichs-<br />
<strong>und</strong> Profit-Center-Leiter,<br />
die <strong>für</strong> ihren Verantwortungsbereich<br />
wesentliche Entscheidungen<br />
über die Zukunft fällen müssen.<br />
4. Praktiker, die ihre Strategien <strong>und</strong><br />
Konzepte hinterfragen wollen.<br />
5. Führungskräfte/Projektleiter aus<br />
Linie <strong>und</strong> Stab, die massgeblich in<br />
Strategieprojekte <strong>und</strong> Veränderungsprozesse<br />
involviert sind.<br />
Referenten<br />
Die Referenten garantieren aufgr<strong>und</strong><br />
ihrer Tätigkeit als Top-Managementberater,<br />
Wissenschafter oder oberste<br />
Geschäftsleitungsmitglieder ein<br />
Höchstmass an Professionalität,<br />
Praxis- <strong>und</strong> Wissenschaftsbezug.<br />
Konzeption<br />
Die Dynamik des Wettbewerbs zwingt<br />
Unternehmen aller Branchen <strong>und</strong> jeder<br />
Grösse zu permanenten Anpassungsprozessen<br />
<strong>und</strong> damit zu aktivem Veränderungsmanagement.<br />
Dies setzt allerdings ein gesteuertes<br />
Zusammenspiel mehrerer Faktoren der<br />
strategischen Unternehmensführung<br />
voraus:<br />
Visionen, die begeistern; akzeptierte<br />
normative Vorgaben; Stossrichtungen,<br />
die erkennbar in die richtige Richtung<br />
führen; k<strong>und</strong>ennahe Geschäftsfeldgliederungen;<br />
kostenoptimale Strukturen<br />
<strong>und</strong> Prozesse; innovative Marketingkonzepte,<br />
die bestehende Marktpositionen<br />
stärken <strong>und</strong> neue, z. B. digitale,<br />
Märkte erschliessen.<br />
Aber auch eine Unternehmenskultur,<br />
die die Lernfähigkeit fördert, Anreizsysteme,<br />
die das unternehmerische<br />
Denken beflügeln; nicht zu vergessen<br />
ist das Finanzmanagement mit dem<br />
Ziel der Wertsteigerung, der Ertragsoptimierung<br />
(Gewinnmanagement) <strong>und</strong><br />
der finanziellen Vorsteuerung/Kontrolle<br />
(Controlling).<br />
Vor allem bedarf es jedoch solcher<br />
Führungskräfte, die strategische Führung<br />
im Zusammenhang verstehen, die<br />
befähigt sind, mit ihren Mitarbeitern<br />
strategische Konzepte zu formulieren,<br />
Handlungsoptionen aufzuzeigen <strong>und</strong><br />
Massnahmen zielgerichtet <strong>und</strong> motivierend<br />
zu initiieren <strong>und</strong> umzusetzen.<br />
Themen im Überblick<br />
Strategische Analysen <strong>für</strong><br />
disruptive, digitale Zeiten<br />
Handlungsoptionen <strong>für</strong> die<br />
Zukunft<br />
Strategien in besonderen<br />
Situationen<br />
Structure follows Strategy,<br />
Lean Organization,<br />
Führung 4.0<br />
Konsequente Strategieumsetzung<br />
Quantifizierungen,<br />
Controlling, Strategisches<br />
Finanzmanagement<br />
Umsetzung<br />
Da sich der Erfolg von Strategien erst<br />
in der Umsetzung <strong>und</strong> Verwirklichung<br />
der geplanten Massnahmen niederschlägt,<br />
wird diesem Themenbereich<br />
besondere Bedeutung zugemessen.<br />
Mittels realer Case Studies zeigen die<br />
Referenten, mit welchen spezifischen<br />
Implementierungsansätzen definierte<br />
Ziele auch unter schwierigen Umständen<br />
erreicht <strong>und</strong> durchgesetzt werden<br />
können.<br />
20<br />
St. Galler Business School
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