2018 SGBS Seminar und Ausbildungsprogramm für Führungskraefte
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
nis: Kundennähe. Ein «kleines» Produkt schaffen, auf den Markt bringen und es mit Kunden weiterentwickeln, lautet eine der Erfolgsformeln. Dies deckte sich mit den Ausführungen der folgenden Redner. Mag. Dr. Magda Bleckmann Dass auch das kleine Einmaleins dabei zu beachten ist, gab die Österreicherin Mag. Dr. Magda Bleckmann zu bedenken, die sich als Networking-Spezialistin und Bestseller-Autorin positioniert hat. Mit dem Hexen-Einmal-Eins stieg sie in ihre Thematik ein – im Wortlaut von Johann Wolfgang von Goethes Faust I aus der Szene Hexenküche. Sie erinnerte an die bekannten W-Fragen, mit denen man beim Small-Talk ins Gespräch kommen kann. Interaktiv stellten sich jeweils ein Teilnehmer-Paar nach einer Fünf-Punkte-Liste vor. Der Geräuschpegel stieg unüberhörbar, was ein gutes Zeichen dafür war, dass das Gelernte live in die Praxis umgesetzt wurde. Rückfragen aus dem Auditorium: «Wie kann man eine Plaudertasche» stoppen? Frau Bleckmann beantwortete dies mit einem a-typischen österreichischem Charme: Streng dem Gegenüber in die Augen schauen und bloss keine Reaktionen zeigen. Nach diesem kleinen 1x1-Ausflug öffnete Dawid Ostrowski von dem in Zürich sitzenden Google Developer Relations Programm mit viel Begeisterung seine Pforte, um den Einblick in die Kulturen, Prozesse nach dem Motto «Hightech Hand in Hand» zu geben. Das 300 Mitarbeiter zählende Team arbeitet mit 250.000 freien, inpersonellen Mitarbeitern aus 50 Ländern zusammen. Verblüffend einfache Rezepte prägen die Kultur. Ein Beispiel nach dem OKR, Objectives & Key-Results – dem Dawid Ostrowski agilen Planungs- und Steuerungsansatz: «Wenn etwas möglich ist, mache es. Wenn nicht, dann lasse es». Was bei Google selbstverständlich ist (sei es von der Gestaltung der Kantine, den Freitag-Meetings, Small-Talk-Plätzen mit Snacks und Drinks und damit verknüpften Einladungssystem) klang für manche Teilnehmer nach Neuland, verbunden mit der Frage: «Arbeitet auch einer etwas?» Sein grösstes Glück, so der Google-Botschafter, sei es, dass er erst später zu Google gestossen ist. Denn wenn man einmal bei Google arbeitet, wolle man nie wieder weg. Seine Schlussworte: «It’s amazing.» Evan Luthra, Serial entrepreneur from India, setze seinem Vorredner noch einiges oben drauf. Dieser Entrepreneur unterscheidet sich von «normal angestellten» Managern, die ihn Evan Luthra durch seine Eigenschaften zu einer schillernden und gefragten Persönlichkeiten machen. Die Wörter«entre» und «prendre» bedeuten zusammen so viel wie «unternehmen». Dies hat Luthra auf seine Weise definiert. Auslöser war eine App, die ihn auf seine erste Geschäftsidee brachte. So fragte er einfach seinen Vater, der in Indien ein Call-Center betreibt, nach einem Startkapital. Dann baute er sich Stück für Stück 20 Unternehmen aus Branchen wie Reise, Mode und Lifestyle auf. Was machen aus seiner Sicht die meisten Unternehmer falsch? Sie bedienen sich nicht ihrer rechten Hirnhälfte und nehmen sich viel zu lange Zeit und viel zu viel Geld dafür, eine Idee marktreif zu machen. Sein Fazit: »think less, do more.» Dr. Marie-Luise Sessler, Ideengeberin und Gründerin des «innovationLab» der Frankfurter Sparkasse, liess Einblicke in die zukunftsorientierte Konzeptplanung des Geldinstituts und deren innovationLab zu. Die Frage, ob der kreativen Ideenschmiede durch ihren Dr. Marie-Luise Sessler Auftraggeber Grenzen in ihren Freiheiten gesetzt werden, stellt sich nicht. Sie zeigte auf, wie sich dieser Ansatz, neu und anders an Problemlösungen heranzugehen, in die 1.800 Mitarbeiter starke Unternehmung transferieren lassen. Ihr Ansatz: «Holokratie statt Hierarchie». Es gilt das Prinzip der «Integrativen Entscheidungsfindung». Diese bildet die Basis des dynamischen Steuerns. Besser häufige kleine Kurskorrekturen, statt monumentaler Grundsatzplanungen. Dies ist angelehnt an das evolutionäre Prinzip unserer Natur. Bürokratische Prozesse sind hier fremd, sondern Gemeinschaften mit «Cola, Pizza und Tischkicker». Das Bauen von Prototypen ist die eigentliche Herausforderung, verbunden mit der Kunst, dafür kein Budget zu beanspruchen. Dr. Oliver Bilke- Hentsch MD, MBA, warnte zu Beginn seines Vortrages, dass er die Rolle als «Spassbremse» übernimmt. Seine These: Das menschliche Gehirn kommt nicht mit der Evolution/ Metamorphose mit. Ein Zuhörer wurde nach der Hauptstadt von Moldavien gefragt. Die meisten greifen in solch einem Dr. Oliver Bilke- Hentsch MD, MBA Fall nach ihrem Smartphone, um die Antwort zu googeln. «Die Lösung aller Probleme liegt heute im Internet», so die vermeintliche Annahme vieler suchtgefährdeter Web-User. Beim Probanden setzten diese Mechanismen (digital alarmism) nicht ein, da er der Generation 60+ angehörte. Bei Digital Natives sei dies aber gang und gäbe. Durch seinen Vortrag wurde deutlich, dass durch jedes neue Medium auch neue Probleme entstehen. Zunehmend mehr Menschen greifen zum Doping am Arbeitsplatz, bedingt durch den 12 St. Galler Business School
Zeitdruck. Mit trockenem Humor und kritischen Spritzen wurden die Schmerz-und Suchtgrenzen der Internet-Nutzung, des Burnouts und Neuroenhancement spürbar aufgezeigt. Dr. Lüder Tockenbürger vom Steinbeis Center of Management and Technology begann mit der Kernfrage: Was sind die Ziele des Managements? Antwort: «Schneller werden, mehr Innovation … und CRM/ SAP einführen, wenn Dr. Lüder einem nichts mehr Tockenbürger einfällt.» Am Ende geht es aber darum, Menschen in sozialen System zu mobilisieren. Motivation bedeutet Aktivität. Die Formel dafür lautet: Nutzen x Erreichbarkeit des Ziels. Tockenbürger bediente sich dem bekannten Modell «Die vier Zimmer der Veränderung» von Hansueli Eugster. Im Change Management stellt dies eine sinnbildliche Methode dar. Mit den Zimmer-Bildern versteht jeder, wie Menschen mit Veränderungen umgehen können. Jedem Teilnehmer war es möglich, noch während des Vortrags zu prüfen, in welchem Raum sich er und sein Unternehmen befindet. Wichtig ist, Vergangenes nicht schlecht zu reden, sondern den Mitarbeitern zu vermitteln, dass sich der Kontext geändert hat und das Unternehmen eine neue Balance mit der Umgebung finden muss. Management-Kongresse der SGBS – Management-Kongresse Rückblick des SGBS Alumni-Clubs der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs Management-Kongresse der SGBS – Rückblick des SGBS Alumni-Clubs Management-Kongresse Management-Kongresse der der SGBS SGBS – Rückblick Rückblick des des SGBS SGBS Alumni-Clubs Alumni-Clubs Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger Dr. General Christian Stephan Abegglen Kretschmer • Prof. • Ole Knut N. Nielsen Bleicher • • Karl-Heinz Helmut Bührle Grosse • Peclum Dr. Klaus • Prof. v. Dohnanyi Dr. Hans Peter Jobst Pleitner Edelmann • Felix • Prof. Richterich Hans • Georg Andreas Graf Schell • Mark • Prof. McGregor Dr. Dres. • Manuel Dr. Eckart R. Theisen Bettina Würth von • • Joachim Prof. Hunold Dr. Rolf • Wunderer Otto Ineichen • Prof. • Prof. Dr. Dr. Hans Wilfried A. Wüthrich Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Hirschhausen Nach diesem Reigen der Dos & Donts in digitalen Zeiten gab Moderator Ernst Wyrsch eine Zusammenfassung der acht Vorträge, stets mit Blick auf seinen eigenen Spiegel. Mit Verben wie «ausprobieren» und «optimieren», Nomen wie «Individualisierung» und «Veränderung» sowie Attributen wie «wissensstiftend» und «hochspannend» fasste er den Kongresstag zusammen. «Man hat die Energie der Vortragenden gespürt, was die vielen und intelligenten Fragen des Auditoriums bezeugen.» Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann Dr. • Christian Prof. Hans Abegglen Georg Prof. Graf Knut • Bleicher Mark • McGregor Helmut Bührle • • Dr. Dr. Klaus Eckart v. Dohnanyi von Hirschhausen • Peter Joachim Edelmann Hunold • Prof. • Otto Hans Georg Ineichen Graf • Prof. Mark McGregor Dr. Wilfried • Dr. Eckart Krüger von General Stephan Kretschmer Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Hirschhausen • Ole • Joachim N. Nielsen Hunold • Karl-Heinz • Otto Ineichen Grosse • Peclum Prof. • Dr. Prof. Wilfried Dr. Hans Krüger Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Jobst Pleitner • Felix General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Hirschhausen Richterich • Joachim • Andreas Hunold Schell • Otto • Prof. Ineichen Dr. Dres. • Prof. Manuel Dr. Wilfried R. Theisen Krüger Bettina Würth Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen General • Prof. Stephan Dr. Kretschmer Rolf Wunderer • Ole N. Nielsen • • Prof. Karl-Heinz Dr. Grosse Hans Peclum A. • Wüthrich Prof. Dr. Hans Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Alles in Allem: Unter der Leitung von Dr. Christian Abegglen lieferten die hochkarätigen Praktiker aus einem hervorragenden Branchen- Mix wertvolle Einblicke in die sich wandelnden Herausforderungen. St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Hans-Peter Förster sen. Andreas Förster jun. Corporate Wording® www.sgbs.ch/kongress Der nächste Kongress, dann zum Thema «Reinvent or optimize the company?», findet am 21. September 2018 statt. St.Galler Business School St.Galler Business School St.Galler Business School St.Galler Business School St.Galler Business School D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D D ED UE UT TS SCCH L A N D St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen St. Galler Tel. Business 0041 (0)71 School 225 • 40 Rosenbergstrasse 80 • Fax 004136 (0)71 • CH-9000 225 40 89 St. Gallen Tel. 0041 www.sgbs.com (0)71 225 40 80 • seminare@sgbs.com • Fax 0041 (0)71 225 40 89 St. Galler Business School • www.sgbs.com Rosenbergstrasse • seminare@sgbs.com 36 • CH-9000 St. Gallen Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Peter Management-Kongresse Bettina Edelmann Würth • Prof. Hans Dr. Rolf Georg Wunderer Graf • Mark • Prof. McGregor der Dr. Hans • Dr. SGBS A. Eckart Wüthrich von Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Rückblick Speakers 2000–2017 Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Dr. Christian Abegglen Felix Ahlers Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Dr. Christian Abegglen Prof. Dr. Theo Wehner Prof. Dr. Theo Wehner D E U T S C H L A N D D E U T S C H L A N D Dr. Christian Lawrence Dr. Christian Abegglen St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen Joachim Hunold Dr. Christian • Ole Abegglen Tel. N. 0041 Nielsen Prof. (0)71 Dr. Theo • 225 Wehner Felix 40 Richterich 80 Dr. Wolf • Fax Schumacher 0041 • Andreas (0)71 Dr. Thilo 225 Sarrazin Schell 40 89 Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer Prof. Dr. Mathias St. Galler Binswanger Business www.sgbs.com School • Christo • Rosenbergstrasse Quiske seminare@sgbs.com • Dr. 36 Gunter • CH-9000 Frank St. Gallen Felix Ahlers Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 Felix Ahlers 225 40 89 www.sgbs.com • seminare@sgbs.com Felix Ahlers Felix Ahlers Dr. Christian Lawrence Dr. Christian Abegglen Dr. Christian Lawrence Philipp Schwander Dr. Christian Abegglen Dr. Wolf Schumacher Prof. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander Peter Zehnder Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner Felix Ahlers • Dr. Wolf Schumacher Dr. Christian Lawrence Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Thilo Sarrazin St.Galler Business School www.sgbs.com St.Galler Business School www.sgbs.com Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner Master Han Shan • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Maja Storch Roger Köppel • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Dr. Joerg Dederichs Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch • Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti Dr. Bernhard Kaumanns Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer • Dr. Andreas Kaufmann • Christian Malik Markus Portner • Dr. Dirk Haft • Michael Beckmann • Dr. Volkmar Weckesser Dr. Lea Sonderegger • Dr. Marc Holitscher • Prof. Dr. Sönke Knutzen • Dirk Primbs • Mag. Dr. Magdalena Bleckmann • Hon.-Prof. Dr.-Ing. Lars Vollmer • Oliver Bilke- Hentsch • Dr. Marie-Luise Sessler • Evan Luthra • Dr. Lüder Tockenbürger Management-Kongresse SGBS: Immer Mitte September in St. Gallen Dr. Wolf Schumacher Philipp Schwander Prof. Dr. Theo W Wolfram Hatz jun. St.Galler Busines www.sgbs.co Wolfram Hatz jun. Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf Schumacher Peter Zehnder Arthur E. Darboven Darboven Trading Philipp Schwander Dr. Wolf Schumacher Dr. Christian La Philipp Schwander Dr. Thilo Sarrazin Arthur E. Darboven Darboven Trading Peter Zehnder St.Galler Business S www.sgbs.com St.Galler Business School www.sgbs.com St. St. Galler Business School 13
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Zeitdruck. Mit trockenem Humor <strong>und</strong> kritischen<br />
Spritzen wurden die Schmerz-<strong>und</strong> Suchtgrenzen<br />
der Internet-Nutzung, des Burnouts <strong>und</strong> Neuroenhancement<br />
spürbar aufgezeigt.<br />
Dr. Lüder<br />
Tockenbürger vom<br />
Steinbeis Center of<br />
Management and<br />
Technology begann<br />
mit der Kernfrage:<br />
Was sind die Ziele<br />
des Managements?<br />
Antwort: «Schneller<br />
werden, mehr Innovation<br />
… <strong>und</strong> CRM/<br />
SAP einführen, wenn Dr. Lüder<br />
einem nichts mehr Tockenbürger<br />
einfällt.» Am Ende<br />
geht es aber darum,<br />
Menschen in sozialen<br />
System zu mobilisieren. Motivation bedeutet Aktivität.<br />
Die Formel da<strong>für</strong> lautet: Nutzen x Erreichbarkeit<br />
des Ziels. Tockenbürger bediente sich dem<br />
bekannten Modell<br />
«Die vier Zimmer<br />
der Veränderung»<br />
von Hansueli Eugster.<br />
Im Change<br />
Management stellt<br />
dies eine sinnbildliche<br />
Methode<br />
dar. Mit den<br />
Zimmer-Bildern<br />
versteht jeder, wie<br />
Menschen mit<br />
Veränderungen umgehen können. Jedem Teilnehmer<br />
war es möglich, noch während des Vortrags<br />
zu prüfen, in welchem<br />
Raum sich er <strong>und</strong> sein<br />
Unternehmen befindet.<br />
Wichtig ist, Vergangenes<br />
nicht schlecht zu reden,<br />
sondern den Mitarbeitern<br />
zu vermitteln, dass sich<br />
der Kontext geändert hat<br />
<strong>und</strong> das Unternehmen<br />
eine neue Balance mit der<br />
Umgebung finden muss.<br />
Management-Kongresse der <strong>SGBS</strong><br />
–<br />
Management-Kongresse<br />
Rückblick des <strong>SGBS</strong> Alumni-Clubs<br />
der <strong>SGBS</strong><br />
– Rückblick des <strong>SGBS</strong> Alumni-Clubs<br />
Management-Kongresse der <strong>SGBS</strong><br />
– Rückblick des <strong>SGBS</strong> Alumni-Clubs<br />
Management-Kongresse<br />
Management-Kongresse<br />
der<br />
der<br />
<strong>SGBS</strong><br />
<strong>SGBS</strong><br />
–<br />
Rückblick<br />
Rückblick<br />
des<br />
des<br />
<strong>SGBS</strong><br />
<strong>SGBS</strong><br />
Alumni-Clubs<br />
Alumni-Clubs<br />
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi<br />
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von<br />
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger<br />
Dr. General Christian Stephan Abegglen Kretschmer • Prof. • Ole Knut N. Nielsen Bleicher • • Karl-Heinz Helmut Bührle Grosse • Peclum Dr. Klaus • Prof. v. Dohnanyi Dr. Hans<br />
Peter Jobst Pleitner Edelmann • Felix • Prof. Richterich Hans • Georg Andreas Graf Schell • Mark • Prof. McGregor Dr. Dres. • Manuel Dr. Eckart R. Theisen<br />
Bettina Würth von<br />
• • Joachim Prof. Hunold Dr. Rolf • W<strong>und</strong>erer Otto Ineichen • Prof. • Prof. Dr. Dr. Hans Wilfried A. Wüthrich Krüger<br />
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans<br />
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf W<strong>und</strong>erer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich<br />
Hirschhausen<br />
Nach diesem Reigen der Dos & Donts in digitalen<br />
Zeiten gab Moderator Ernst Wyrsch eine<br />
Zusammenfassung der acht Vorträge, stets mit<br />
Blick auf seinen eigenen Spiegel. Mit Verben wie<br />
«ausprobieren» <strong>und</strong> «optimieren», Nomen wie<br />
«Individualisierung» <strong>und</strong> «Veränderung» sowie<br />
Attributen wie «wissensstiftend» <strong>und</strong> «hochspannend»<br />
fasste er den Kongresstag zusammen.<br />
«Man hat die Energie der Vortragenden<br />
gespürt, was die vielen <strong>und</strong> intelligenten Fragen<br />
des Auditoriums bezeugen.»<br />
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi<br />
Peter Edelmann Dr. • Christian Prof. Hans Abegglen Georg Prof. Graf Knut • Bleicher Mark • McGregor Helmut Bührle • • Dr. Dr. Klaus Eckart v. Dohnanyi von<br />
Hirschhausen • Peter Joachim Edelmann Hunold • Prof. • Otto Hans Georg Ineichen Graf • Prof. Mark McGregor Dr. Wilfried • Dr. Eckart Krüger von<br />
General Stephan Kretschmer<br />
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi<br />
Hirschhausen • Ole • Joachim N. Nielsen Hunold • Karl-Heinz • Otto Ineichen Grosse • Peclum Prof. • Dr. Prof. Wilfried Dr. Hans Krüger<br />
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von<br />
Jobst Pleitner • Felix General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans<br />
Hirschhausen Richterich • Joachim • Andreas Hunold Schell • Otto • Prof. Ineichen Dr. Dres. • Prof. Manuel Dr. Wilfried R. Theisen Krüger<br />
Bettina Würth Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
General • Prof. Stephan Dr. Kretschmer Rolf W<strong>und</strong>erer • Ole N. Nielsen • • Prof. Karl-Heinz Dr. Grosse Hans Peclum A. • Wüthrich Prof. Dr. Hans<br />
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf W<strong>und</strong>erer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich<br />
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf W<strong>und</strong>erer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich<br />
Alles in Allem: Unter der Leitung von Dr.<br />
Christian Abegglen lieferten die hochkarätigen<br />
Praktiker aus einem hervorragenden Branchen-<br />
Mix wertvolle Einblicke in die sich wandelnden<br />
Herausforderungen.<br />
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen<br />
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89<br />
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Der nächste Kongress, dann zum Thema<br />
«Reinvent or optimize the company?»,<br />
findet am 21. September <strong>2018</strong> statt.<br />
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General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans<br />
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi<br />
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
Peter<br />
Management-Kongresse Bettina Edelmann Würth • Prof. Hans Dr. Rolf Georg W<strong>und</strong>erer Graf • Mark • Prof. McGregor<br />
der Dr. Hans • Dr.<br />
<strong>SGBS</strong><br />
A. Eckart Wüthrich von<br />
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger<br />
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans<br />
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
Rückblick Speakers 2000–2017<br />
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf W<strong>und</strong>erer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich<br />
Dr. Christian Abegglen<br />
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Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder Ernst<br />
Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan<br />
Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen<br />
• Prof. Dr. W<strong>und</strong>erer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger<br />
Dr. Christian Abegglen<br />
Prof. Dr. Theo Wehner<br />
Prof. Dr. Theo Wehner<br />
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D E U T S C H L A N D<br />
Dr. Christian Lawrence<br />
Dr. Christian Abegglen<br />
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen<br />
Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen<br />
Joachim Hunold Dr. Christian • Ole Abegglen<br />
Tel. N. 0041 Nielsen Prof.<br />
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Dr. Theo • 225<br />
Wehner Felix 40 Richterich 80<br />
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Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer<br />
Prof. Dr. Mathias St. Galler Binswanger Business www.sgbs.com School • Christo • Rosenbergstrasse Quiske seminare@sgbs.com<br />
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Dr. Christian Abegglen<br />
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Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak<br />
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neumann<br />
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Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner Felix Ahlers • Dr. Wolf Schumacher<br />
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Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence<br />
• Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner<br />
Master Han Shan • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Maja<br />
Storch Roger Köppel • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Dr. Joerg Dederichs<br />
Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein<br />
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch • Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige<br />
Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti Dr. Bernhard Kaumanns<br />
Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer • Dr. Andreas Kaufmann • Christian Malik<br />
Markus Portner • Dr. Dirk Haft • Michael Beckmann • Dr. Volkmar Weckesser<br />
Dr. Lea Sonderegger • Dr. Marc Holitscher • Prof. Dr. Sönke Knutzen • Dirk Primbs<br />
• Mag. Dr. Magdalena Bleckmann • Hon.-Prof. Dr.-Ing. Lars Vollmer • Oliver Bilke-<br />
Hentsch • Dr. Marie-Luise Sessler • Evan Luthra • Dr. Lüder Tockenbürger<br />
Management-Kongresse <strong>SGBS</strong>: Immer Mitte September in St. Gallen<br />
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