Standpunkt – das magazin 2017
Magazin zum Tag der Wirtschaft 2017
Magazin zum Tag der Wirtschaft 2017
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Ausgabe 2 November <strong>2017</strong><br />
TAG DER<br />
WIRTSCHAFT<br />
Alles zum Tagungsmotto<br />
«Digitalisierung in der<br />
Praxis» auf 68 Seiten.<br />
Unternehmerinnen und<br />
Unternehmer berichten<br />
aus erster Hand: praktisch,<br />
konkret, bewährt.
Von Frust zu Leidenschaft! Für alle ambitionierten Mitarbeiter und Führungskräfte:<br />
Verdoppeln Sie die Produktivität<br />
bei Ihren Mitarbeitern und Führungs-<br />
kräften mit nur 10 Minuten täglich, ...<br />
... mit einem weltweit einmaligen System, <strong>das</strong> sicherstellt,<br />
<strong>das</strong>s sie nie mehr in alte Muster zurückfallen!<br />
In dieser Ausgabe<br />
Inhalt 3<br />
04<br />
Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider<br />
und Direktor Christoph Buser im Gespräch.<br />
PEX Persönliche Excellence-Entwicklung®<br />
Basierend auf einer Innovation<br />
aus dem Jahre 2004, die sich<br />
evolutionär bis zum heutigen Tag<br />
ausschliesslich an den Kundenbedürfnissen<br />
ausgerichtet hat.<br />
«PEX» verlässt den Mainstream<br />
aller Persönlichkeits-Entwicklungs-<br />
Programme.<br />
Gutschein<br />
im Wert von<br />
Fr. 550.<strong>–</strong>/<br />
€ 500.<strong>–</strong>*<br />
06<br />
Weltweit freie Fahrt mit der ASH Group <strong>–</strong><br />
dank Digitalisierung, sagt CEO Barend Fruithof.<br />
10<br />
Fussball- und Filmfreak: Bernhard Burgener<br />
lebt seinen Traum.<br />
*s. S. 36 in dieser Ausgabe<br />
Jetzt zum Gratis-Online-Training anmelden:<br />
www.brunobirri.ch/wk<br />
26<br />
Immer weiter nach oben <strong>–</strong><br />
Oliver Pabst macht Mammut fit für die Zukunft.<br />
Bruno Birri<br />
• Persönliche Excellence-Entwicklung<br />
• Moderation Business-Talk am TV<br />
• Excellence-Talk im Web<br />
• Digitales Marketing<br />
• Mentor und Coach<br />
SWISS<br />
MADE<br />
In den letzten<br />
30 Jahren als<br />
Unternehmer<br />
und in der<br />
Begleitung<br />
mehrerer Hundert<br />
Berater und Coaches ist<br />
mir kein Konzept begegnet,<br />
<strong>das</strong> so effektiv jeden Mitarbeiter<br />
und jede Führungskraft zu<br />
täglichem Wachstum und zur<br />
Entwicklung des Unternehmens<br />
führt.<br />
Mitglied der<br />
Dirk Michael Lambert,<br />
Europas erfolgreichster<br />
Business-Coach<br />
28<br />
Die BLKB ist die verlässliche Partnerin der KMU in der Region.<br />
38<br />
Nach inspirierendem «Tag der Wirtschaft» ein exklusives «Networking-Dinner».<br />
48<br />
Von den Hausaufgaben zum Geschäftsmodell <strong>–</strong> mit der IWF Web Solutions.<br />
52<br />
Sorglos ins Business starten <strong>–</strong> mit dem KMU Sorglospaket der Wirtschaftskammer.
4 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Das Interview 5<br />
Andreas Schneider<br />
Präsident Wirtschaftskammer Baselland<br />
«Digitalisierung<br />
ist künftig ein Schwerpunkt der<br />
Wirtschaftskammer»<br />
Nicht wenige Unternehmen schieben <strong>das</strong> Thema Digitalisierung vor<br />
sich her <strong>–</strong> dies, obschon die Verantwortlichen wissen, wie zentral<br />
die Transformation für den künftigen Erfolg ist. Für viele scheint<br />
<strong>das</strong> Thema zu abstrakt zu sein. An diesem Punkt setzt der «Tag der<br />
Wirtschaft» <strong>2017</strong> an. Hier gibt es konkrete Beispiele aus der Praxis.<br />
Andreas Schneider, Präsident der Wirtschaftskammer Baselland,<br />
und Direktor Christoph Buser reden im Interview Klartext.<br />
Christoph Buser<br />
Direktor Wirtschaftskammer Baselland<br />
HHerr Schneider, Herr Buser,<br />
<strong>das</strong> Motto am «Tag der<br />
Wirtschaft» <strong>2017</strong> lautet<br />
«Digitalisierung in der<br />
Praxis» <strong>–</strong> weshalb hat die<br />
Wirtschaftskammer den<br />
Anlass unter diesen Titel<br />
gestellt?<br />
Andreas Schneider (AS): Digitalisierung<br />
ist zwar derzeit in aller<br />
Munde. Alle reden darüber. Und<br />
es gibt kaum einen Anlass mit Unternehmerinnen<br />
und Unternehmern,<br />
an dem die Industrialisierung 4.0 nicht<br />
zur Sprache kommt. Und doch: Es<br />
herrscht viel Unsicherheit.<br />
Woran liegt <strong>das</strong>?<br />
AS: Eigentlich weiss man in allen<br />
Unternehmen, <strong>das</strong>s man nicht um die<br />
Digitalisierung herumkommen wird.<br />
Aber in der Regel wird <strong>das</strong> Thema nur<br />
theoretisch behandelt. Es wird auch<br />
nur wenig über erfolgreiche Beispiele<br />
aus der Praxis berichtet.<br />
Und dies ist am «Tag der<br />
Wirtschaft» anders?<br />
Christoph Buser (CB): Ja. Nicht graue<br />
Theorie steht im Zentrum. Stattdessen<br />
Barend Fruithof, CEO der ASH Group,<br />
an den Medienunternehmer und FCB-<br />
Präsidenten Bernhard Burgener, aber<br />
auch an Oliver Pabst, den neuen Chef<br />
des Outdoorbekleiders Mammut.<br />
Nach welchen Kriterien<br />
wurden die Referierenden<br />
ausgewählt?<br />
CB: Wir legten Wert darauf, <strong>das</strong>s<br />
unterschiedlichste Branchen berücksichtigt<br />
werden: Medien, Logistik,<br />
Versand und Handel, die Finanzbranche<br />
<strong>–</strong> aber auch traditionelles<br />
Gewerbe. Zudem sollen die Referierenden<br />
nicht theoretisieren. Sie<br />
werden darum über konkrete und<br />
bewährte Strategien sprechen, die<br />
sie in ihren Unternehmen erfolgreich<br />
umgesetzt haben.<br />
Wo steht eigentlich<br />
die Wirtschaftskammer<br />
bezüglich Digitalisierung?<br />
CB: Wir sind schon sehr weit. Davon<br />
merkt die Öffentlichkeit zwar nicht<br />
viel. Aber bei den internen Prozessen<br />
haben wir in den vergangenen fünf<br />
Jahren gewaltige Schritte gemacht <strong>–</strong><br />
was den Mitgliedern und der Kundschaft<br />
zugute kommt. Und es geht<br />
weiter: So stehen wir beispielsweise<br />
vor der Lancierung einer einfachen<br />
Online-Lösung für die Familienausgleichskasse<br />
GEFAK. Und die digitale<br />
Ablage ist ein «Steckenpferd». Wie<br />
sehr wir hier Fortschritte gemacht<br />
haben, erkenne ich auch am Raumbedarf<br />
für <strong>das</strong> Archiv im Haus der<br />
Wirtschaft.<br />
Inwiefern?<br />
CB: Noch bis vor wenigen Jahren<br />
wurden im Keller an der Altmarktstrasse<br />
Unmengen an Dokumenten<br />
berichten erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten<br />
«Tag der Wirtschaft»-Moderator über ihre praktischen Rainer <strong>das</strong> Maria sich Salzgeber angesammelt vor hatte. Heute<br />
gelagert, alte Akten und Material,<br />
Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist<br />
und<br />
dem Matterhorn.<br />
Erfahrungen. Ich denke etwa an ist dieser Keller fast ungenutzt. Die<br />
Unterlagen sind digitalisiert, kategorisiert<br />
und jederzeit leicht abrufbar<br />
über <strong>das</strong> interne digitale Netz im Haus<br />
der Wirtschaft. Das spart Platz, Zeit,<br />
Nerven <strong>–</strong> und nicht zuletzt auch Geld.<br />
Sehen Sie mehr Chancen<br />
oder mehr Risiken bei der<br />
Digitalisierung?<br />
AS: Das Beispiel «Haus der Wirtschaft»<br />
zeigt, <strong>das</strong>s die Chancen überwiegen.<br />
Die Risiken kann man minimieren.<br />
Aber dazu muss man als Unternehmer<br />
konkrete Beispiele sehen. Gerade wir<br />
KMU-Unternehmer sind im täglichen<br />
Geschäft stark engagiert. Für theoretische<br />
Überlegungen bleibt keine Zeit.<br />
Praktische Erfahrungen sind gefragt.<br />
Wie wird die Wirtschaftskammer<br />
in fünf Jahren in<br />
puncto Digitalisierung aufgestellt<br />
sein?<br />
AS: Die Wirtschaftskammer wird noch<br />
vernetzter sein als heute schon. Die<br />
Mitglieder der Wirtschafts kammer <strong>–</strong><br />
aber auch die Kundinnen und Kunden<br />
<strong>–</strong> werden davon noch mehr profitieren.<br />
In der KMU-Welt wollen wir<br />
eine Vorreiterrolle spielen. Für den<br />
Zentralvorstand steht fest: Digitalisierung<br />
ist künftig ein Schwerpunkt<br />
der Wirtschaftskammer.
6 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Erfolgsfaktor Internationalisierung 7<br />
Weltweit<br />
freie Fahrt<br />
dank der<br />
ASH Group<br />
Die intelligenten Produktsysteme der ASH Group sorgen auf dem ganzen<br />
Planeten für sichere und saubere Verkehrsflächen <strong>–</strong> die Digitalisierung ist<br />
dabei entscheidend, sagt ASH-Chef Barend Fruithof.<br />
Die ASH Group geniesst einen ausgezeichneten Ruf in puncto<br />
Produktion und Vertrieb umweltfreundlicher Produkte und<br />
Nachhaltigkeit.<br />
Dank der Produkte der ASH Group können die Flugzeuge auch im tiefsten Winter sicher auf den Landepisten aufsetzen.<br />
Unsere Strassen sind auch nach intensiven<br />
Schneefällen meist rasch wieder<br />
gut befahrbar. Und auch schwer<br />
zugängliche Grünflächen werden in<br />
der Schweiz in der Regel picobello<br />
gemäht. In vielen Fällen kommen<br />
dabei Produkte, bzw. Maschinen der<br />
weltweit führenden ASH Group zur<br />
Anwendung.<br />
«Ob Gehweg, Autobahn, Start- und<br />
Landebahn oder auch ein Steilhang<br />
<strong>–</strong> die Einsatzgebiete der ASH-<br />
Produkte sind vielseitig», sagt Barend<br />
Fruithof, CEO der ASH Group. «Die<br />
intelligente Integration innovativer<br />
ein Ziel verfolgen: «Kunden sollen<br />
ihre Aufgaben einfacher, günstiger<br />
und nachhaltiger erfüllen können»<br />
sagt Barend Fruithof.<br />
«So ermöglichen beispielsweise<br />
digitale Datenerfassungssysteme dem<br />
Kunden jederzeit die absolut präzise<br />
Evaluation der Lage, Sicherheit,<br />
Effizienz und Wirtschaftlichkeit<br />
sämtlicher Einsätze», erläutert der<br />
CEO der ASH Group.<br />
Die ASH Group, 2007 aus der Fusion<br />
der beiden Traditionsunternehmen<br />
Aebi (Burgdorf, Schweiz) und Schmidt<br />
(St. Blasien, Deutschland) entstanden,<br />
ist ein Verbund traditionsreicher<br />
Marken. Diese sind in ihren jeweiligen<br />
Märkten führend. Das Kerngeschäft<br />
der ASH Group besteht darin, nach-<br />
Mit 1600 Mitarbeitenden<br />
erwirtschaftet die ASH Group<br />
einen Gesamtumsatz von rund<br />
400 Millionen Euro pro Jahr.<br />
Die international ausgerichtete<br />
Gruppe verfügt<br />
über sieben Kompetenzund<br />
Produktionsstätten in<br />
Europa und Nordamerika<br />
sowie die dazugehörende<br />
globale Vertriebs- und<br />
Service organisation. Diese<br />
wird kontinuierlich ausgebaut.<br />
Mit ihren Kommunal- und Spezialgeräten<br />
sorgt die ASH Group rund um<br />
den Globus für saubere und sichere<br />
Verkehrsflächen und bietet innovative<br />
Landwirtschaftsgeräte für den Unterhalt<br />
von Grünflächen in anspruchsvollem<br />
Gelände an.<br />
Die ASH Group hat sich einen Namen<br />
mit der Produktion und dem Vertrieb<br />
umweltfreundlicher Produkte<br />
gemacht und legt grossen Wert<br />
darauf, nachhaltig und verantwortlich<br />
zu produzieren.<br />
Informations systeme ist mittlerweile<br />
haltige und passende Lösungen zur<br />
ein ganz zentraler Bestandteil unserer<br />
Leistungssteigerung der Kunden<br />
Unternehmensphilosophie.»<br />
bereit zustellen. Dabei macht ihre<br />
Ein zur Unternehmensgruppe ge-<br />
langjährige und breite Erfahrung die<br />
hörendes Software-Unternehmen<br />
Unternehmung zu einer verlässlichen<br />
entwickle praxis- und anwenderorientierte<br />
Lösungen, die konsequent<br />
Barend Fruithof<br />
und wertvollen Partnerin für Kunden<br />
aus aller Welt.
8 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung<br />
Wirtschaftskammer<br />
PUBLIREPORTAGE Baselland 9<br />
Im Gespräch mit Christine Frey und Stefan Sick<br />
Wie fühlt es sich an, eine Firma von Grund auf aufzubauen? Was ist <strong>das</strong> Geheimnis<br />
eines florierenden Unternehmens? Und was schätzen die beiden Inhaber und Gründer<br />
der SBS AG aneinander? Christine Frey und Stefan Sick geben Auskunft.<br />
Frau Frey, Herr Sick, Sie sind<br />
nun seit zwei Jahren mit der<br />
SBS AG unterwegs, wie ist<br />
es angelaufen?<br />
konzept. Weitere wichtige Faktoren<br />
sind die Bedürfnisse und Vorgaben der<br />
Mitarbeitenden und moderne Erkenntnisse<br />
zu Arbeitsabläufen. Erst dann<br />
hat einen enormen Erfahrungsschatz<br />
und geht komplexe Situationen mit<br />
gesundem Menschenverstand und<br />
einer Prise Humor an.<br />
Stefan Sick: Wir durften einen fulmi-<br />
werden Plan-Entwürfe gezeichnet.<br />
Stefan Sick: Christine Frey ist für viele<br />
nanten Start erleben und waren bereits<br />
Christine Frey: Last but not least sind<br />
schwierig einzuordnen, weil sie sofort<br />
vom ersten Tag an operativ tätig. Dank<br />
die Einbindung der Nutzergruppen<br />
auf jedem neuen Parkett Fuss fasst.<br />
der Unterstützung des KMU Sorglos-<br />
und eine umsichtige Kommunikation<br />
Ihr eiserner Wille, ihre Erfahrungen<br />
Pakets der Wirtschaftskammer konnten<br />
wichtig für <strong>das</strong> Gelingen eines Um-<br />
in der Politik <strong>–</strong> wie auch ihr kürzlich<br />
wir den administrativen Aufwand auf<br />
oder Neubaus. Wichtig ist, <strong>das</strong>s sich da-<br />
abgeschlossenes Studium an der FHNW<br />
ein Minimum beschränken.<br />
bei alle als Teil des Projekts verstehen.<br />
<strong>–</strong> sind Gold wert für unsere Firma.<br />
Christine Frey: Dank unseres Netzwerks<br />
und unserem beruflichen Background<br />
konnten wir laufend neue Projekte<br />
akquirieren und unsere Firma ist<br />
Das tönt nachvollziehbar.<br />
Ist denn ein solcher Prozess<br />
nicht teurer?<br />
Persönlich schätze ich ihren Scharfsinn<br />
und ihren Humor.<br />
gewachsen. Das macht Freude.<br />
Christine Frey: Die Anordnung und<br />
Unternehmer mit Herzblut: Christine Frey und Stefan Sick,<br />
Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der SBS AG.<br />
Haben Sie den Schritt in die<br />
Selbständigkeit je bereut?<br />
Stefan Sick: Keine Sekunde.<br />
Welches waren bisher Ihre<br />
wichtigsten Projekte?<br />
Christine Frey: Jedes Projekt ist<br />
wichtig und geniesst unser Herzblut.<br />
Unsere Philosophie lässt sich auf<br />
jeden Gebäudetyp anwenden. Sei<br />
es im Spitalbau, in der Entwicklung<br />
von Bürogebäuden oder sogar im<br />
Einfamilienhausbereich.<br />
Was ist <strong>das</strong> Geheimnis der<br />
SBS AG?<br />
Stefan Sick: Um Missverständnisse und<br />
Leerläufe zu vermeiden, muss zuerst<br />
ein Raumkonzept erarbeitet werden.<br />
Basis dafür sind die Firmenstrategie,<br />
die Budgetvorgaben und <strong>das</strong> Betriebs-<br />
Grösse der Räume beeinflussen <strong>das</strong><br />
Verhalten von Menschen im Alltag und<br />
haben einen Einfluss auf die späteren<br />
Betriebskosten. Der minimal höhere<br />
Aufwand zu Beginn eines Projekts<br />
macht sich aber längstens bezahlt.<br />
Stefan Sick: Positiver Nebeneffekt: Mit<br />
dem Verschmelzen von Architektur,<br />
Prozessberatung und Kommunikation<br />
erreicht unser Kunde eine hohe<br />
Akzeptanz bei seinen Mitarbeitenden<br />
und bei seinen eigenen Kunden.<br />
Welche positiven Eigenschaften<br />
würden Sie Ihrem<br />
Geschäftspartner zuschreiben?<br />
Christine Frey: Die lösungsorientierte<br />
Herangehensweise von Stefan Sick<br />
war für mich ausschlaggebend für die<br />
gemeinsame Gründung des Geschäfts.<br />
Zudem arbeitet er sehr strukturiert,<br />
Die SBS AG<br />
Die SBS AG wurde im Oktober 2015<br />
gegründet. Inhaber und Geschäftsführende<br />
zu gleichen Teilen sind<br />
Stefan Sick und Christine Frey. Das<br />
Unternehmen bietet erweiterte<br />
Architekturdienstleistungen für<br />
Kunden im Gesundheits- und Heimwesen,<br />
für Genossenschaftswohnungsbau<br />
sowie Büro- und Industriebauten<br />
an. Die SBS AG hat zum Ziel,<br />
<strong>das</strong>s der Bauherr mit einem Um- oder<br />
Neubau seine Betriebs kosten optimiert.<br />
Deshalb stehen zunächst Funktionalität,<br />
schlanke Arbeitsprozesse und<br />
ein kluges Raumprogramm im Fokus,<br />
sowie eine umsichtige Kommunikation<br />
nach innen und aussen. Erst dann geht<br />
es um Architektur und Design. Ziel ist<br />
ein schlauer Bau <strong>–</strong> smart building.<br />
Weitere Infos unter: www.sbs-ag.ch
10 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Fussball- und Filmfreak<br />
Bernhard Burgener lebt seinen Traum<br />
Der Unterhaltungs-Unternehmer hat die Digitalisierung<br />
auf verschiedensten Gebieten mitgemacht.<br />
Film, Musik, Sport <strong>–</strong> kaum ein Gebiet, auf dem Bernhard<br />
Burgener sich nicht unternehmerisch engagiert <strong>–</strong> und dies<br />
mit grossem Erfolg.<br />
AAls Jugendlicher bzw. junger<br />
Erwachsener legte er Schallplatten<br />
auf, spielte in einer Rockband die<br />
Leadgitarre und auf dem Rasen leidenschaftlich<br />
gerne Fussball <strong>–</strong> und er<br />
liebte <strong>das</strong> Kino. Mit den meisten Vorlieben<br />
aus seiner Jugend hat Bernhard<br />
Burgener heute noch beruflich zu tun.<br />
So ist er bereits seit 1982 im Filmgeschäft<br />
tätig. Seine unternehmerische<br />
Laufbahn begann er 1983 mit der<br />
Gründung der Rainbow Video AG<br />
(heute: Rainbow Home Entertainment<br />
AG), Pratteln.<br />
«Marken funktionieren immer»<br />
«Die Digitalisierung hat seither<br />
keinen Stein auf dem anderen gelassen»,<br />
sagt Burgener. «Videotheken<br />
sind verschwunden, Filmdownload-<br />
Plattformen haben sie abgelöst <strong>–</strong> und<br />
mit den Streaming-Diensten hat eine<br />
weitere Revolution eingesetzt.» Doch<br />
nicht alles werde durch die Digitalisierung<br />
über den Haufen geworfen,<br />
sagt Burgener. «Marken funktionieren<br />
immer <strong>–</strong> darum habe ich immer in<br />
starke Marken investiert.»<br />
Klassische Musik und Fussball<br />
Unter anderem vermarktete Burgener<br />
mit seinen Unternehmen bisher die<br />
Sommernachts- und Neujahrskonzerte<br />
der Wiener Philharmoniker oder auch<br />
den Eurovision Song Contest.<br />
Und im Sport ist sein neustes Projekt<br />
die «World Boxing Super Series»<br />
<strong>–</strong> eine Art Champions-League des<br />
Boxens.<br />
Aber auch für die Vermarktung der<br />
Fussball Champions-League zeichnet<br />
Bernhard Burgener verantwortlich<br />
<strong>–</strong> und seit diesem Jahr auch für<br />
die Geschicke des FC Basel, den er<br />
präsidiert. Damit hat Burgener eine<br />
Position, die viele wohl als Traumjob<br />
bezeichnen würden.<br />
«Natürlich ist <strong>das</strong> Präsidium des<br />
FC Basel auch für mich etwas ganz<br />
Besonderes. Ich wurde in Basel<br />
geboren und bin an der Lehenmattstrasse<br />
aufgewachsen. Ich bin in<br />
der Region verankert», sagt Burgener.<br />
Kein Auto, kein Fernseher<br />
Seine Kindheit verbrachte Burgener in<br />
einfachen Verhältnissen. «Wir hatten<br />
kein Auto und keinen Fernseher, aber<br />
Eltern, die für uns drei Kinder alles<br />
gegeben haben.»<br />
Heute ist er Verwaltungsratspräsident<br />
der Highlight Communications AG<br />
und Aufsichtsratsvorsitzender der<br />
Constantin Film AG.<br />
Film, Musik und Sport <strong>–</strong> Bernhard<br />
Burgener lebt seinen Traum.
12 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
PUBLIREPORTAGE 13<br />
Gebrüder Weiss: Von Pratteln in die ganze Welt<br />
Mit seiner mehr als 500-jährigen Tradition ist Gebrüder Weiss <strong>das</strong> weltweit ältste<br />
Transportunternehmen <strong>–</strong> darauf ist der Logistikkonzern mit Standort Pratteln stolz.<br />
CH/09/151<br />
We are where you are.<br />
Gebrüder Weiss, <strong>das</strong> älteste Transportunternehmen<br />
der Welt, erwirtschaftet<br />
mit seinen rund 6500 Mitarbeitern<br />
einen Jahresumsatz von 1.36 Mrd.<br />
Euro (2016). Weiterentwicklung und<br />
Vorwärtsdrang prägen die Unternehmensgeschichte,<br />
«Bewegung» gehört<br />
zum Geschäft. Mittlerweile verfügt<br />
Gebrüder Weiss über 150 firmeneigene<br />
Standorte weltweit, Pratteln ist im<br />
europäischen Landverkehrsnetz der<br />
westlichste.<br />
Kernkompetenz Osteuropa und<br />
darüber hinaus<br />
Die Niederlassung im Baselbiet ist noch<br />
vergleichsweise jung: Seit 2009 fahren<br />
von hier täglich direkte Linienverkehre<br />
in die mittel- und osteuropäischen<br />
Nachbarländer (MOEL) <strong>–</strong> eine der<br />
Kernkompetenzen des Terminals:<br />
«Durch <strong>das</strong> dichte Netzwerk an<br />
konzern eigenen Niederlassungen in<br />
Europa können wir unseren Kunden<br />
besonders effiziente Verbindungen<br />
von der Schweiz in die MOEL-Staaten<br />
anbieten, mit kurzen Laufzeiten und<br />
sozusagen ‘aus einem Guss‘», sagt<br />
Markus Eiler, Filialleiter von Gebrüder<br />
Weiss Pratteln. «Anders als früher sind<br />
Bukarest und <strong>das</strong> Schwarze Meer heute<br />
aller dings nicht mehr die Grenze unseres<br />
Landverkehrsnetzes, die Routen<br />
gehen längst darüber hinaus», so Eiler.<br />
Erste Meilensteine hat der Logistiker<br />
mit Standorteröffnungen in Russland,<br />
der Türkei, Georgien, Kasachstan und<br />
Turkmenistan bereits gesetzt. In China<br />
ist man ohnehin schon seit 25 Jahren<br />
präsent, aktuell mit 18 Standorten.<br />
«Und wo Landverkehr keine Option<br />
mehr ist, kommen unsere Air & Sea-<br />
Spezialisten ins Spiel», erklärt Eiler.<br />
Denn auch <strong>das</strong> Luft- und Seefrachtnetz<br />
von Gebrüder Weiss wird zuneh mend<br />
globaler.<br />
Inzwischen betreibt <strong>das</strong> Unternehmen<br />
weltweit rund 60 eigene Air & Sea-<br />
Niederlassungen in 23 Ländern: Von<br />
Zürich und Moskau über Vancouver<br />
und Chicago bis nach Shanghai, Hongkong<br />
und Tokio.<br />
Full-Service-Logistiker mit umfassendem<br />
Leistungsspektrum<br />
Obwohl (multimodale) Transporte im<br />
täglichen Geschäft eine grosse Rolle<br />
spielen, geht die Servicepalette von<br />
Gebrüder Weiss Pratteln inzwischen<br />
weit darüber hinaus. Man versteht<br />
sich als ein eigentlicher Full-Service-<br />
Logistiker: Zollservices, Lagerlogistik<br />
sowie individuelle Branchen- und<br />
Logistiklösungen ergänzen <strong>das</strong> umfassende<br />
Leistungsspektrum.<br />
Der Kunde steht immer im<br />
Mittelpunkt<br />
«Uns geht es immer darum, für den<br />
Kunden die beste und effizienteste<br />
Lösung zu finden, exakt zugeschnitten<br />
auf sein Anliegen und seine Bedürfnisse.<br />
Um <strong>das</strong> zu erreichen, scheuen<br />
wir uns auch nicht, neue Wege zu<br />
gehen. Nur <strong>das</strong> Ziel bleibt immer<br />
<strong>das</strong> gleiche: Service Excellence», sagt<br />
Markus Eiler.<br />
Weitere Informationen unter:<br />
www.gw-world.ch/<br />
In Ihren Märkten sind wir zuhause. Mit eigenen Standorten, an denen wir uns persönlich<br />
für Ihre Ziele einsetzen. Mit einem der effizientesten Logistik-Netze der Welt. Und mit dem<br />
Anspruch, der uns seit mehr als 500 Jahren antreibt: Service Excellence. Wo brauchen Sie<br />
Unterstützung? www.gw-world.com/near-me<br />
Multimodale Transporte rund um<br />
den Globus<br />
Denn der Verkehrskorridor Europa<br />
<strong>–</strong> Kaukasus <strong>–</strong> Asien («Neue Seidenstrasse»)<br />
steht bei Gebrüder Weiss<br />
schon seit längerem verstärkt im Fokus.
14 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Süsses als Berufung<br />
Rolf Mürner ist Pâtissier mit Leib und Seele<br />
Der Pâtissier-Weltmeister und Olympiadritte Rolf Mürner über die<br />
Faszination Dessert, Inspirationen <strong>–</strong> und sein viertes Buch.<br />
Am «Tag der Wirtschaft» <strong>2017</strong> wird Rolf Mürner den Gästen<br />
den Abschluss des «Networking-Dinners» kulinarisch<br />
versüssen <strong>–</strong> Im Interview verrät er bereits erste Details.<br />
VVor dem Gang in die Selbstständigkeit<br />
2008 mit seiner Firma SWISS<br />
PASTRY DESIGN war Rolf Mürner<br />
bei verschiedenen Restaurants im<br />
Kanton Bern als Chef Pâtissier tätig,<br />
zum Beispiel im Grand Hotel Victoria-<br />
Jungfrau in Interlaken und in den<br />
Restaurants Kornhaus und Gurten<br />
Kulm in Bern.<br />
Herr Mürner, was ist <strong>das</strong><br />
Faszinierende an Ihrem<br />
Beruf?<br />
Für mich ist Pâtissier mehr als ein<br />
Das Spannende dabei ist: Es hört nie<br />
auf. Es ist irgendwie unendlich.<br />
Haben Sie Lieblingsgeschmäcker<br />
Oh ja. Meine Lieblingsgeschmäcker<br />
sind fruchtig und süss. Sie gehen<br />
von Citrus, Johannisbeere und Passionsfrucht<br />
<strong>–</strong> also eher sauren Geschmäckern<br />
<strong>–</strong> bis hin zu verschiedenen<br />
Schokoladevarianten, sowohl dunklen<br />
als auch weissen. Vereint gibt <strong>das</strong><br />
wunderbare Kombinationen und<br />
eigentliche Gaumenerlebnisse.<br />
Die Ideen fallen mir ganz unterschiedlich<br />
zu, beim Wandern oder<br />
beim Duschen. Die Inspirationen kommen<br />
laufend. Darum kreieren wir im<br />
Team auch wöchentlich etwas Neues.<br />
Ist Ihre Tätigkeit mehr<br />
Handwerk oder mehr<br />
Kunst?<br />
Es ist eine Mischung aus beidem. Wir<br />
veredeln ja verschiedene Produkte.<br />
Dabei geht es nicht zuletzt auch ums<br />
Optische. Die Endprodukte sind immer<br />
sehr schön. Das hat mit Kunst zu<br />
Beruf <strong>–</strong> Berufung und Hobby. Ich<br />
würde es sogar als Erlebnis bezeichnen,<br />
<strong>das</strong> mich seit Jahren fasziniert.<br />
Wie lassen Sie sich<br />
inspi rieren?<br />
tun. Sie sind aber auch geschmacklich<br />
ausgezeichnet. Hier kommt <strong>das</strong><br />
«Handwerk» ins Spiel.<br />
Rolf Mürner
16 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
17<br />
«<br />
Wie kamen Sie dazu,<br />
den Beruf des Pâtissiers<br />
zu ergreifen?<br />
(Lacht) Na ja, eigentlich hätte<br />
ich als Jugendlicher am liebsten<br />
gar nichts gelernt. Ich war<br />
nicht gerade der Fleissigste.<br />
Nun hat aber meine Mutter<br />
immer viel gebacken und<br />
mein Bruder lernte Konditor-<br />
Confiseur. Irgendwie hat mir<br />
<strong>das</strong> gefallen. Und so rutschte<br />
ich rein.<br />
Ihre Mutter hatte also<br />
grossen Einfluss auf<br />
Sie?<br />
Oh ja. Sie wird übrigens 94<br />
Jahre alt und in meinem neusten<br />
Buch wird sie mit einem<br />
Rezept verewigt <strong>–</strong> einer sensationellen<br />
Truffe-Torte.<br />
Sie veröffentlichen<br />
Ihr viertes Buch. Was<br />
machen Sie lieber,<br />
backen oder schreiben?<br />
Backen. Keine Frage.<br />
Definitiv. Das gilt umso mehr,<br />
als ich anders vorgehe als die<br />
meisten Kollegen. Ich gestalte<br />
Meine Mutter wird in meinem neusten<br />
Buch mit einem Rezept verewigt <strong>–</strong> einer<br />
sensationellen Truffe-Torte.»<br />
zuerst ein Dessert. Erst danach<br />
schreibe ich <strong>das</strong> Rezept dazu.<br />
Die meisten Kollegen gehen<br />
umgekehrt vor. Doch ich finde,<br />
bevor ich ein Rezept rausgebe,<br />
muss es sich in der Praxis auch<br />
gut bewährt haben. Alles<br />
andere würde ich als unredlich<br />
empfinden.<br />
Worauf dürfen sich die<br />
Gäste am «Networking<br />
Dinner» des «Tag der<br />
Wirtschaft» freuen?<br />
Das ist natürlich eine Überraschung.<br />
Nur so viel: Es wird<br />
eine herbstliche Kreation aus<br />
verschiedenen Komponenten.<br />
Es wird etwas Warmes dabeihaben,<br />
aber auch etwas<br />
Gefrorenes. Dazu wird es auch<br />
einen Anteil Schokolade geben.<br />
Das Ganze wird trotzdem nicht<br />
zu süss. Insgesamt dürfen sich<br />
die Gäste auf eine hochklassige<br />
Dessertkreation freuen.<br />
Übrigens: Es handelt sich um<br />
einen Teil des Desserts, mit<br />
dem wir mit der Schweizer<br />
Koch nationalmannschaft an<br />
der Kocholympiade im vergangenen<br />
Jahr hinter Singapur<br />
und Finnland den dritten Rang<br />
gewonnen haben.<br />
Sie geben Kurse, sind<br />
diese für alle Leute<br />
geeignet?<br />
Ja. Das kann jeder lernen.<br />
Backen und Kochen können<br />
nicht nur sogenannte Profis.<br />
Wir kreieren gemeinsam zwar<br />
schwierige Sachen <strong>–</strong> aber auch<br />
ganz einfache und überaus<br />
effektvolle.<br />
Flavio Fermi im Element<br />
Sternekoch bietet kulinarisches Highlight<br />
Bereits zum vierten Mal steht Flavio Fermi von der Osteria TRE des Bad Bubendorf<br />
Hotels unter der Leitung von Roland Tischhauser im Einsatz am «Tag der Wirtschaft».<br />
Flavio Fermi<br />
«Ich koche meist mit einfachen<br />
Geschmacksnuancen, welche<br />
einen fordern sollen, jedoch<br />
nicht überfordern. Die Gerichte<br />
sollen grossartig schmecken und<br />
beim Essen Spass machen», sagt<br />
Flavio Fermi.<br />
Der Sternekoch war noch nicht<br />
einmal 30 Jahre alt, als er sich<br />
als Küchenchef der Osteria TRE<br />
16 Gault-Millau-Punkte und<br />
seinen ersten Michelin Stern<br />
erkochte. Nun werden die<br />
Gäste am «Networking-Dinner»<br />
nach dem «Tag der Wirtschaft»<br />
erneut die speziell für diesen<br />
Abend kreierten kulinarischen<br />
Meisterwerke geniessen<br />
können.<br />
Unterstützt wird Flavio Fermi<br />
vom Cateringteam des Bad<br />
Bubendorf Hotels unter der<br />
Gesamtleitung von Hotelier und<br />
Gastgeber Roland Tischhauser.<br />
Nachdem <strong>das</strong> Team am vergangenen<br />
«Tag der Wirtschaft» die<br />
«Networking-Dinner»-Gäste<br />
gemeinsam mit der Junioren-<br />
Kochnationalmannschaft begeisterte,<br />
wird diesmal Pâtissier-<br />
Weltmeister Rolf Mürner mit an<br />
Bord <strong>–</strong> bzw. in der Küche <strong>–</strong> sein.<br />
«Ich freue mich riesig auf die<br />
Zusammenarbeit mit Rolf. Er ist<br />
ein super Typ <strong>–</strong> und natürlich<br />
ein absoluter Profi», sagt Flavio<br />
Fermi.
Verstehen. Vertrauen<br />
18 standpunkt PUBLIREPORTAGE - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong>PUBLIREPORTAGE<br />
Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung<br />
Wirtschaftskammer Baselland 19<br />
Herausforderung mit vielen Chancen<br />
Das Kantonsspital Baselland (KSBL) setzt auf die Digitalisierung <strong>–</strong><br />
die damit verbundene Transformation vereinfacht den Spitalalltag erheblich.<br />
Christian Schraner,<br />
Leiter IT<br />
Dr. med. Niels Willi<br />
Stv. Chefarzt Pathologie<br />
Das Kantonsspital Baselland (KSBL)<br />
den, konnten immer mal unleserlich<br />
geschaffen. Sie legt die Standards<br />
sieht sich einer grossen Herausforde-<br />
sein. Da geht viel Zeit verloren und<br />
fest <strong>–</strong> zum Beispiel <strong>das</strong> Health Provider<br />
rung gegenüber. Bis im April 2020 muss<br />
es verpufft einiges an Arbeitskraft,<br />
Directory, <strong>das</strong> Verzeichnis, in welchem<br />
es wie andere Spitäler auch die Patien-<br />
bis die nötigen Informationen doch<br />
Gesundheitsorganisationen und<br />
tendossiers elektronisch zur Verfügung<br />
noch beschafft sind. «Wir reduzieren<br />
Gesundheits-Fachpersonen registriert<br />
stellen. So will es <strong>das</strong> Bundesgesetz<br />
den Aufwand um 50 Prozent, die wir<br />
werden. Es ermöglicht die Interopera-<br />
über <strong>das</strong> elektronische Patientendossier.<br />
«Die Aktivitäten laufen auf Hochtouren»,<br />
bestätigt Christian Schraner,<br />
IT-Leiter des KSBL, «gemeinsam mit<br />
anderen Spitälern in der Nordwestschweiz<br />
bauen wir eine Stammgemeinschaft<br />
auf.»<br />
Sind alle Informationen zu einem<br />
Patienten erst einmal digital verfügbar,<br />
wird die interdisziplinäre, standortund<br />
unternehmensübergreifende<br />
Zusammenarbeit enorm vereinfacht.<br />
Niels Willi, stellvertretender Chefarzt<br />
in Wichtigeres stecken können», sagt<br />
Willi. Kommt hinzu: Daten, die einmal<br />
digital erfasst sind, können weltweit<br />
elektronisch genutzt werden. Es ist<br />
denkbar, <strong>das</strong>s eine in Liestal gescannte<br />
Probe innert kürzester Zeit von einem<br />
Pathologen in Sydney zusätzlich beurteilt<br />
werden kann. Niels Willi ist überzeugt:<br />
«Das Berufsbild des Pathologen<br />
wird sich massiv verändern.»<br />
Grundvoraussetzung für den<br />
Fortschritt<br />
bilität zwischen den Patienten und den<br />
Leistungserbringern.<br />
«Die Digitale Transformation im Gesundheitswesen<br />
trägt viele Chancen in<br />
sich», blickt Christian Schraner optimistisch<br />
in die Zukunft. Verfolgt werden<br />
allgemeine Trends wie die Mobile<br />
Visite, <strong>das</strong> elektronische Zuweiser-<br />
Management, Real-Time Reporting<br />
und Auswertungen und noch vieles<br />
mehr. «Daneben werden weitere Digitale<br />
Use Cases geprüft», so Schraner,<br />
«damit stärken wir unsere strategische<br />
Wir behandeln Mitarbeitende mit psychischen<br />
Pro blemen am Arbeitsplatz und beraten Führungskräfte<br />
• Abklärungen und Behandlungen für Mitarbeitende mit psychischen Problemen. Bei Bedarf mit Einbezug<br />
von Arbeitgebern und Versicherungen.<br />
• Spezialisierte stationäre Therapien in den Schwerpunkten Depression, Lebenskrise und Burn-out.<br />
• Beratung und Schulung von Führungskräften und Personalverantwortlichen.<br />
• Hotellerie in gehobenem Standard in grüner Umgebung für Patientinnen und Patienten mit Grund- oder<br />
Zusatzversicherung.<br />
der Pathologie am KSBL, schätzt die<br />
Durch die eHealth-Initiative des Bundes<br />
Marktposition zusätzlich.»<br />
Vorteile der Digitalisierung. Formulare,<br />
die bisher von Hand ausgefüllt wur-<br />
werden die entscheidenden Grundvoraussetzungen<br />
für diesen Fortschritt<br />
Informationen zum Unternehmen finden<br />
Sie unter: www.ksbl.ch<br />
T +41 61 553 53 53<br />
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20 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Hauptredner 21<br />
Summ-Salabim<br />
Wenn die Lieferung per Drohne kommt<br />
Bei der Post ist die Digitalisierung weiblich: Die ehemalige IBM-Managerin Claudia<br />
Pletscher <strong>–</strong> die über einen Master in Jus der Universität Bern und ein MBA der Henley<br />
University of Reading (UK) verfügt <strong>–</strong>, erläutert die Strategie des gelben Riesen.<br />
Die Schweizerisch Post geht in der Digitalisierung voran und<br />
setzt unter anderem auf Drohnen.<br />
Unbemannt und von oben: Eine Drohne der<br />
Schweizerischen Post transportiert Laborproben<br />
zwischen zwei Spitälern in Lugano.<br />
SSie begleitet die digitale Transformation<br />
an vorderster Front. Sie<br />
führte und führt interdisziplinäre<br />
Teams mit Hunderten von Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern.<br />
Sie ist eine der Top-Managerinnen<br />
in der Schweiz an einer digitalen<br />
Schlüsselstelle.<br />
Claudia Pletscher leitet die neue<br />
Abteilung der Schweizerischen<br />
Post, welche sich auf den Aufbau<br />
und Betrieb von neuen digitalen<br />
Geschäftsmodellen konzentriert<br />
und die Transformation der Post<br />
vorantreibt <strong>–</strong> etwa durch den Einsatz<br />
von Drohnen. «Diese liefern<br />
schon heute in einem Testbetrieb<br />
Laborproben zwischen zwei<br />
Spitälern in Lugano», sagt<br />
Claudia Pletscher.<br />
Mobil, indivduell, digital<br />
Für die 42-jährige Powerfrau, die<br />
zuvor bei IBM mit ihrem Team von<br />
mehr als 1000 Mitarbeitenden<br />
Transformationsprojekte für<br />
Grosskunden vorantrieb, steht<br />
fest: Die Digitalisierung verändert<br />
die Märkte grundlegend, weil sich<br />
auch <strong>das</strong> Verhalten der Kunden<br />
verändert: «Sie verhalten sich<br />
immer mobiler, individueller und<br />
digitaler», sagt Claudia Pletscher.<br />
«Längst erbringen wir deshalb<br />
unser Kerngeschäft auch in der<br />
digitalen Welt. Zum Beispiel<br />
mit Lösungen in den Bereichen<br />
E-Health, E-Voting oder digitale<br />
Identität mit der von Post und SBB<br />
gemeinsam lancierten SwissID»,<br />
erklärt sie. Um zu verstehen, wie<br />
sich <strong>das</strong> logistische Kern geschäft<br />
der Post weiterentwickelt, testet<br />
und nutzt diese Drohnen und<br />
Lieferroboter. «Die Kunden<br />
profitieren von neuen digitalen<br />
«<br />
Zugangspunkten und Dienstleistungen,<br />
die sie mobil nutzen<br />
können: So können Kunden per<br />
Handy ihre Pakete zeitlich und<br />
Wir können es uns nicht leisten,<br />
die Chancen der Digitalisierung<br />
auszulassen. Claudia Pletscher, Schweizerische Post<br />
örtlich steuern, mit dem PostCard<br />
Creator kann man Handybilder<br />
physisch als Postkarte verschicken,<br />
oder unsere Kunden können eine<br />
SMS-Briefmarke kaufen.»<br />
Fit im Wettbewerb<br />
Nicht nur gegen aussen sichtbar<br />
hat die Post eine technologische<br />
Transformation erlebt. «Wir<br />
verarbeiten mehrere Milliarden<br />
Briefe pro Jahr und könnten<br />
Claudia Pletscher,<br />
Schweizerische Post.<br />
unser Kerngeschäft gar nicht<br />
stemmen, wenn wir nicht schon<br />
hochdigitalisiert wären», erläutert<br />
Pletscher, die festhält, <strong>das</strong>s<br />
man nicht stehen bleiben dürfe,<br />
sondern immer den Einsatz neuer<br />
Technologien prüfen sollte: «Derzeit<br />
testen wir den Einsatz von<br />
Datenbrillen in der Sortierung.»<br />
Das halte fit im Wettbewerb.<br />
«Wenn wir unsere Spitzenposition<br />
im Markt halten wollen,<br />
können wir es uns nicht leisten,<br />
die Chancen der Digitalisierung<br />
auszulassen und von anderen<br />
überholt zu werden», sagt die<br />
Powerfrau.
22 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
«Chancen überwiegen»<br />
Samuel Rutz ermutigt zur Digitalisierung<br />
Unternehmen sollten die Risiken der Transformation nicht<br />
überbewerten und stattdessen in die Digitalisierung investieren.<br />
Dr. Samuel Rutz beschäftigt sich als Adjunct Fellow beim Think<br />
Tank Avenir Suisse schwerpunktmässig mit Privatisierung, Wettbewerbs-<br />
sowie Regulierungsfragen. Zu den ganz grossen Trends<br />
gehört für ihn die Digitalisierung.<br />
SSamuel Rutz, in welche<br />
Richtung geht der Trend bei<br />
der Digitalisierung?<br />
Samuel Rutz: Ich sehe vier Schwerpunkte:<br />
Die generelle Vernetzung, die<br />
erweiterte Realität <strong>–</strong> auch bekannt<br />
als Augmented Reality, <strong>das</strong> Thema<br />
Datenauslagerung <strong>–</strong> hier lautet <strong>das</strong><br />
Stichwort Cloud <strong>–</strong>, und schliesslich <strong>das</strong><br />
Verlierer. Doch die Schweiz als innovatives<br />
Land mit gut ausgebildeten<br />
Leuten hat die besten Voraussetzungen.<br />
Aber die Rahmenbedingungen<br />
müssen stimmen. Auch in Zukunft.<br />
Wie müssen die Rahmenbedingungen<br />
aussehen?<br />
Die Unternehmen dürfen sicher nicht<br />
auch in der Schweiz zunehmenden<br />
Abschottungstendenzen hinzuweisen.<br />
Wie müssen sich die<br />
Unternehmen aufstellen,<br />
damit sie vom Trend zur<br />
Digitalisierung profitieren?<br />
Die Unternehmenskultur muss die<br />
Transformation unterstützen. Dies<br />
Thema Mobilität. Ich nenne die selbst-<br />
weiter mit wettbewerbsbehindernden<br />
betrifft einerseits einen allgemein<br />
fahrenden Autos als Beispiel.<br />
Regulierungen belastet werden. Wir<br />
offenen Geist, andererseits konkrete<br />
Überwiegen die Chancen<br />
oder die Risiken?<br />
Die Risiken dürfen nicht über bewertet<br />
werden. Natürlich gibt es bei jeder<br />
Transformation Gewinner und<br />
müssen zum relativ offenen Arbeitsmarkt<br />
Sorge tragen und <strong>das</strong> innovationsfreundliche<br />
Umfeld bewahren. Es<br />
besteht die Gefahr, <strong>das</strong>s die Schweiz<br />
den Ast absägt, auf dem sie sitzt. In<br />
diesem Zusammenhang ist auf die<br />
Investitionen in die entsprechende<br />
Infrastruktur. Hinzu kommt die Vernetzung<br />
der Prozesse. Und schliesslich<br />
sollten sich die Unternehmen dafür<br />
einsetzen, <strong>das</strong>s auf politischer Ebene<br />
die Rahmenbedingungen stimmen.<br />
Plädiert für einen offenen Geist und eine Unternehmenskultur,<br />
welche die Digitalisierung unterstützt: Samuel Rutz, Adjunct<br />
Fellow bei Avenir Suisse.
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SCHRÄNKE AUF MASS24 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong>Die Wirtschaftskammer Baselland
Hauptredner<br />
27<br />
Immer weiter nach oben<br />
Oliver Pabst macht Mammut fit für die Zukunft<br />
Der Mammut-CEO treibt die Digitalisierung voran.<br />
«Für unsere Kundinnen und Kunden ist der digitale Kanal zentral»,<br />
sagt Oliver Pabst.<br />
D«Die Outdoor-Industrie hatte lange<br />
einen Riesenerfolg und hat dabei ein<br />
Stück weit vergessen, dem Konsumenten<br />
zuzuhören», sagt Oliver Pabst.<br />
Der gebürtige Berliner hat im September<br />
2016 die Führung des Schweizer<br />
Unternehmens für Alpin-, Kletter- und<br />
Outdoorausrüstung übernommen.<br />
Von Beginn weg hat er die Digitalisierung<br />
von Mammut initiiert: «Das<br />
gesamte Team ist äusserst kompetent,<br />
topmotiviert und treibt den Wandel<br />
voran.»<br />
E-Commerce wird gestärkt<br />
Der Outdoor-Markt wandelt sich, und<br />
Mammut begegnet dem veränderten<br />
Kundenverhalten proaktiv. Dieser<br />
Prozess umfasst die kontinuierliche<br />
Digitalisierung des Unternehmens und<br />
Internationalisierung der Marke sowie<br />
einen konsequenten Fokus auf <strong>das</strong><br />
Produkt. Die Kundinnen und Kunden<br />
spricht Mammut gemeinsam mit dem<br />
Fachhandel, über alle Kanäle hinweg<br />
an.<br />
sozialen Netzwerken unterwegs. Über all<br />
diese Kanäle hinweg möchte Mammut ein<br />
Premium-Markenerlebnis generieren. Deshalb<br />
verfolgt Mammut eine sogenannte<br />
Multichannel-Strategie, die <strong>das</strong> Potenzial<br />
des kanalübergreifenden Vertriebs und<br />
der kanalübergreifenden Kommunikation<br />
konsequent nutzt.<br />
Immer wieder neue Massstäbe<br />
Swissness und Innovation sind Teil der DNA<br />
des 1862 gegründeten Unternehmens, <strong>das</strong><br />
mit in der Schweiz entwickelten Technologien<br />
und Materialien immer wieder neue<br />
Massstäbe setzt. Pro-Team-Athleten von<br />
Mammut wie Dani Arnold sind entscheidend<br />
an der Entwicklung neuer Produkte<br />
beteiligt, um eine top Performance der<br />
Produkte zu gewährleisten.<br />
Dani Arnold , Pro-Team-Athlet von Mammut,<br />
auf der Eiskletterroute «Ritter der Kokosnuss»<br />
an der Breitwangflue oberhalb von Kandersteg..<br />
«Shopping 24/7»<br />
«Der Kunde erwartet heute 24/7<br />
einkaufen und dabei die Marke erleben<br />
zu können. Diese Erwartung müssen<br />
wir erfüllen», so Pabst. Die Kunden<br />
sind heute auf den Onlineshops der<br />
Händler, auf Marktplätzen und in<br />
Oliver Pabst
28 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Hauptpartner 29<br />
Die<br />
BLKB<br />
ist die verlässliche Partnerin der<br />
KMU in der Region<br />
Wie in den Vorjahren ist die Basellandschaftliche Kantonalbank auch<br />
<strong>2017</strong> Hauptpartnerin des «Tag der Wirtschaft».<br />
Die Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) bietet<br />
umfassende Dienstleistungen und Beratung für KMU in der<br />
Region. John Häfelfinger, CEO, und Beat Röthlisberger, Leiter<br />
Unternehmenskunden, über die Neuausrichtung der Bank,<br />
<strong>das</strong> regionale Umfeld und Digitalisierung.<br />
John Häfelfinger, Sie sind<br />
nun seit gut 10 Monaten<br />
als CEO der BLKB tätig. Wo<br />
haben Sie bis jetzt neue<br />
Akzente gesetzt?<br />
John Häfelfinger (JH): Der erste<br />
Schwerpunkt, den ich gesetzt habe,<br />
ist Teambank. Wir möchten bei der<br />
Betreuung unserer Kundinnen und<br />
Kunden aktiver auftreten und die<br />
Kompetenzen, die wir in der Bank<br />
haben, gebündelt zu ihnen bringen.<br />
Dazu arbeiten wir vermehrt über die<br />
Geschäftsbereiche hinweg und bilden<br />
bewusst Teams zwischen Firmenund<br />
Privatkundenberatenden sowie<br />
Spezialisten. Wenn unsere Kunden<br />
ein Anliegen haben und eine Lösung<br />
brauchen, dann sollen sie zuerst an<br />
uns denken. Wir wollen die Hausbank<br />
und die Bank des Vertrauens für sie<br />
bei den Konditionen ist ein anderer,<br />
wenn wir für die Kundenbeziehung<br />
beide Seiten der Bilanz berücksichtigen<br />
können. Die Zeiten sind vorbei,<br />
in denen wir als Bank billig Kredite<br />
herausgeben können, ohne <strong>das</strong>s wir<br />
in ein attraktives Gegengeschäft<br />
involviert werden und den Kunden<br />
dafür auch honorieren.<br />
Im Juni haben Sie die<br />
weiter entwickelte<br />
Unternehmensstrategie<br />
vorgestellt. Was hat sich<br />
konkret geändert?<br />
JH: Wir konzentrieren uns bewusst<br />
auf unsere strategischen Kundensegmente,<br />
in denen wir über dem<br />
Markt wachsen wollen. So können wir<br />
zielgerichteter investieren. Im Fokus<br />
unserer Geschäftstätigkeit stehen<br />
weiterhin Privatkunden und KMU-<br />
sein.«Wir möchten bei der Betreuung<br />
unserer Kundinnen und Kunden<br />
aktiver auftreten...» John Häfelfinger<br />
durch die Digitalisierung und <strong>das</strong><br />
wirtschaftliche Umfeld zunehmend<br />
verändert, werden Innovation und<br />
Exploration immer wichtiger. Deshalb<br />
investieren wir auch systematisch in<br />
schweizweit entstehende Märkte,<br />
insbesondere im digitalen Bereich,<br />
und arbeiten dabei mit innovativen<br />
Partnern zusammen. Beispiele sind<br />
unsere Partnerschaft mit dem Fintech-<br />
Startup Advanon und unsere Beteiligung<br />
am Online-Vermögensverwalter<br />
True Wealth.<br />
Herr Röthlisberger, wie<br />
profitieren Firmen in<br />
der Region von der Neuausrichtung<br />
der Basellandschaftlichen<br />
Kantonalbank?<br />
Beat Röthlisberger (BR): Die BLKB ist<br />
als Kreditbank für KMU in der Region<br />
bekannt, wie auch als verlässliche<br />
Partnerin für Unternehmen in der<br />
Region <strong>–</strong> in guten und in schwierigen<br />
Zeiten. Das möchten wir bleiben.<br />
Kredite sind aber nur ein Bereich, in<br />
dem wir Unternehmen unterstützen<br />
John Häfelfinger, CEO, sowie Beat Röthlisberger, Leiter Unternehmenskunden<br />
der Basellandschaftlichen Kantonalbank (v.l.), im Gespräch mit dem «<strong>magazin</strong>».<br />
Und wo liegt der zweite<br />
Schwerpunkt<br />
JH: Mit dem Teambank-Ansatz<br />
eng verbunden ist auch der zweite<br />
Schwerpunkt: die intelligente Nutzung<br />
der Bankbilanz. Wenn ein KMU<br />
einen Kredit wünscht und der Inhaber<br />
bereits Privatkunde bei uns ist, dann Segmenten besser auszuschöpfen<br />
Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist<br />
und hat «Tag dies eine der Wirtschaft»-Moderator Auswirkung auf unsere Rainer und Maria Marktanteile Salzgeber hinzuzugewinnen.<br />
Da sich unser Kerngeschäft<br />
vor<br />
dem Matterhorn.<br />
Risikowilligkeit. Auch der Spielraum<br />
aber<br />
«Kredite sind nur ein Bereich, in dem<br />
wir Unternehmen unterstützen<br />
können.» Beat Röthlisberger<br />
Kunden aus der Region. Unser Ziel ist<br />
es, <strong>das</strong> Geschäftspotenzial in diesen<br />
können. Wir beraten KMU entlang<br />
ihrer gesamten Wertschöpfungskette<br />
in jeder Phase ihres Lebenszyklus. Dies<br />
soll in Zukunft noch stärker wahrgenommen<br />
werden.
30 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Hauptpartner 31<br />
Die BLKB ist die grösste Bank im<br />
Baselbiet und eine der führenden<br />
Banken in der Nordwestschweiz. Sie<br />
beschäftigt über 650 Personen, 40<br />
davon in einer Lehre oder in einem<br />
Von welchen weiteren<br />
Dienst leistungen<br />
profitieren die Kundinnen<br />
und Kunden?<br />
BR: Öffentlich-rechtlichen Körper-<br />
die Infrastruktur und <strong>das</strong> Bildungssystem.<br />
Als Bank profitieren wir von<br />
den Unternehmen in der Region. Im<br />
Gegenzug möchten wir sie unterstützen<br />
und einen aktiven Beitrag an<br />
Praktikum. Das Grundkapital der<br />
schaften und Grossfirmen bieten wir<br />
die wirtschaftliche und die kulturelle<br />
BLKB beträgt 217 Millionen Franken.<br />
beispielsweise direkten Zugang zu<br />
Ent wicklung unserer Region leisten.<br />
Davon befinden sich 160 Millionen<br />
Kapitalmarkt-Dienstleistungen wie<br />
Deshalb haben wir auch zahlreiche<br />
Franken im Besitz des Kantons.<br />
Anleiheemissionen oder Konsortial-<br />
Engagements in den Bereichen<br />
Die restlichen 57 Millionen Franken<br />
geschäfte. Für exportorientierte KMU<br />
Wirtschaft, Kultur und Sport in der<br />
sind in Form von Zertifikaten von<br />
können wir in den Bereichen Devisen-<br />
Region, wie zum Beispiel <strong>das</strong> Ballett<br />
je 100 Franken Nennwert auf dem<br />
absicherungen und Exportrisikover-<br />
Basel oder den CAS in Unternehmens-<br />
Kapitalmarkt verteilt. Das alleinige<br />
sicherung bedarfsgerechte Lösungen<br />
führung KMU.<br />
Stimmrecht liegt beim Kanton Baselland,<br />
der gemäss Gesetz für die<br />
Verbindlichkeiten der Bank haftet<br />
(Staatsgarantie).<br />
zur Verfügung stellen. Derivate zur<br />
Absicherung von Zinsrisiken bieten<br />
wir ebenfalls an.<br />
Schliesslich können wir den Firmen in<br />
der Region auch im Bereich Unternehmensvorsorge<br />
beratend zur Seite<br />
stehen. Um unsere Kunden möglichst<br />
umfassend beraten zu können,<br />
arbeiten die Kundenberatenden dabei<br />
eng mit unseren Spezialisten aus dem<br />
Financial Planning, dem Handel und<br />
dem Team Executives & Entrepreneurs<br />
Sie beide haben bis<br />
jetzt viel von Chancen<br />
gesprochen. Herr Häfelfinger,<br />
wo sehen Sie<br />
Herausforderungen für<br />
die BLKB?<br />
JH: Eine Herausforderung sehe ich<br />
in der abnehmenden Dynamik am<br />
Immobilienmarkt. Die BLKB ist im<br />
letzten Jahr weniger stark gewachsen<br />
als viele Konkurrenten, und dies mit<br />
«Wir wollen unsere Kunden fair<br />
beraten und sie vor dem Mantra<br />
schützen, <strong>das</strong>s die Zinsen nie<br />
steigen werden.» John Häfelfinger<br />
zusammen.<br />
Wie schätzen Sie <strong>das</strong><br />
aktuelle Umfeld für die<br />
Unternehmen in der<br />
Region ein?<br />
BR: Das Umfeld für die Unternehmen<br />
gutem Grund: Wir möchten keine<br />
hohen Belehnungen bei unseren<br />
Kunden. Wahrscheinlich haben wir<br />
hier eine etwas andere Sicht als<br />
andere Banken. Auch wenn wir kurzfristig<br />
keine Änderung des Zinsumfeldes<br />
erwarten, wollen wir unsere<br />
Sehen Sie in dem Bereich<br />
auch noch Potenzial für die<br />
BLKB?<br />
JH: Durchaus. Wir sind bestrebt, hier<br />
einen spürbaren Mehrwert für unsere<br />
Kunden zu bieten. Unsere Online-<br />
in der Region bleibt positiv. Das sieht<br />
Kunden fair beraten und sie vor dem<br />
Vermögensverwaltung Digifolio ist<br />
man an den letzten Jahres- und Halb-<br />
Mantra schützen, <strong>das</strong>s die Zinsen nie<br />
erst ein Beispiel dafür. Ich bin über-<br />
jahresabschlüssen sowie am Ausblick<br />
steigen werden.<br />
zeugt, <strong>das</strong>s wir in dieser Hinsicht<br />
der Unternehmen. Wir glauben an<br />
In der Digitalisierung sehe ich eine<br />
noch mehr Potenzial haben. Neben<br />
die Region, sowohl was den Arbeits-<br />
weitere Herausforderung. Neue<br />
der Digitalisierung bleibt aber auch<br />
markt angeht, als auch in Bezug auf<br />
Geschäftsmodelle konkurrieren mit<br />
der persönliche Kontakt zu unseren<br />
«Das Umfeld für die<br />
Unternehmen in der Region<br />
bleibt positiv.» Beat Röthlisberger<br />
den traditionellen Geschäftsmodellen<br />
der Banken. Neue Player treten<br />
in den Markt ein und versuchen, mit<br />
innovativen Angeboten etablierte<br />
Finanzdienst leistungslösungen zu<br />
verdrängen.<br />
Kunden wichtig. Wir besuchen unsere<br />
Kunden nach wie vor bei ihnen im<br />
Unternehmen oder zu Hause. In den<br />
nächsten Jahren planen wir zudem, in<br />
unsere Niederlassungen zu investieren<br />
und die Beratung weiter zu stärken.
32 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Die Partner Wirtschaftskammer der Wirtschaftskammer<br />
PUBLIREPORTAGE Baselland 33<br />
Sie sorgen für Vielfalt und Innovation (v.l.n.r.): Hansi Fischer, Matthias Hager, Thomas Steudler, Philip Hübner, Marco Pittori.<br />
Andreas Schneider<br />
Christoph Buser<br />
Präsident Wirtschaftskammer Baselland<br />
Direktor Wirtschaftskammer Baselland<br />
Druck im Zeitalter<br />
der Digitalisierung<br />
«Web to Print», Digitaldruck oder klassischer Offsetdruck? Der Kunde kommt mit seinem Budget und<br />
seinen Ideen zu den Profis der Druckerei Steudler Press, und sie zeigen ihm die zahlreichen Möglichkeiten<br />
auf. Dabei geht die Basler Druckerei gemeinsam mit ihren Kundinnen und Kunden auch gern<br />
einmal neue Wege, wie Geschäftsführer Thomas Steudler im Interview erklärt.<br />
Herr Steudler, die Digitalisierung<br />
ist in aller Munde.<br />
Wie geht die Druckerei<br />
Steudler Press mit dem<br />
Thema um?<br />
Thomas Steudler: Wir sehen die<br />
Digitalisierung vor allem als Chance.<br />
Die Digitalisierung bietet viele neue<br />
Möglichkeiten für unsere Kundinnen<br />
und Kunden. Gerade im Bereich<br />
der Produktionsprozesse hat sich<br />
viel getan, und es wird noch sehr<br />
viel auf uns zukommen. Ein Beispiel<br />
dafür ist «Web to Print»: Damit können<br />
Kunden bei der Übergabe eines<br />
Druckauftrages einiges an Zeit und<br />
Aufwand sparen.<br />
Wie funktioniert <strong>das</strong><br />
System «Web to Print»?<br />
Mit «Web to Print» werden Vorlagen<br />
und Drucksachen automatisch via<br />
Internet übermittelt. Davon profitieren<br />
vor allem Unternehmen mit<br />
wiederkehrenden Druckaufträgen.<br />
Nehmen wir als Beispiel die Visitenkarte.<br />
Da wechseln oft nur Namen,<br />
Titel, E-Mail-Konto und Telefonnummer.<br />
Diese Informationen gibt der<br />
Kunde einfach auf der Webplattform<br />
ein. Sogleich erhält er ein druckfertiges<br />
PDF, auf dem 1:1 ersichtlich ist,<br />
wie die Visitenkarte aussieht. Der<br />
Kunde braucht <strong>das</strong> PDF dann nur noch<br />
freizugeben. Gern zeigen wir die<br />
Vorzüge von «Web to Print» in einer<br />
kostenlosen Erstberatung auf.<br />
Und wie kann der Kunde<br />
Geld sparen?<br />
Die «Web to Print»-Lösung der<br />
Steudler Press lässt sich problemlos<br />
ins Intranet des Kunden integrieren.<br />
Eingaben sind orts- und zeitunabhängig<br />
möglich; es sind keine grafischen<br />
Vorkenntnisse erforderlich und <strong>das</strong><br />
vorgegebene Design bleibt stets<br />
gewährleistet. So spart der Kunde<br />
bei Administration und Personal.<br />
Auf Wunsch wird auch eine Lagerverwaltung<br />
ins «Web to Print»<br />
eingebaut.<br />
Was versteht man darunter<br />
konkret?<br />
Wenn der Kunde zu wenig Platz hat<br />
für seine Drucksachen, bieten wir<br />
Lagerflächen an. Via Internet ruft<br />
der Kunde die Drucksachen ab, die<br />
er gerade braucht. Die gelagerten<br />
Mengen sind jederzeit einsehbar und<br />
<strong>das</strong> System meldet automatisch, wenn<br />
der Vorrat an Drucksachen langsam<br />
zur Neige geht.<br />
«Hat der klassische<br />
Offsetdruck noch<br />
eine Chance?<br />
Der Offsetdruck wird bei der<br />
Produktion höherer Auflagen<br />
nicht verschwinden, aber er hat<br />
starke Konkurrenz erhalten.<br />
Der Digitaldruck eröffnet den<br />
Kundinnen und Kunden viele<br />
neue Möglichkeiten <strong>–</strong> gerade<br />
bei kleineren Auflagen und bei<br />
personalisierten Aufträgen.<br />
Was ist alles möglich?<br />
Möglich ist sehr vieles. Der Kunde<br />
kommt mit seinem Budget und<br />
seinen Ideen, wir zeigen ihm<br />
die zahlreichen Möglichkeiten<br />
auf und helfen bei Gestaltung,<br />
Text und Bildbearbeitung.<br />
Beratungsintensive Aufträge<br />
sind unsere Spezialität; getreu<br />
unserem Motto «Gleich ist nicht<br />
gleich» sind wir auch für unkon-<br />
Gemeinsam mit unseren Kundinnen<br />
und Kunden gehen wir gern neue<br />
Wege und wagen Neues.» Thomas Steudler<br />
Über Steudler Press<br />
Die Steudler Press AG in Basel produziert<br />
seit über 30 Jahren einfache bis<br />
hochwertige Drucksachen. Die Firma<br />
mit 18 Mitarbeitenden hat sämtliche<br />
Revolutionen in der rasanten Entwicklung<br />
neuer Technologien adaptiert und<br />
verfügt über modernste Infrastruktur<br />
und entsprechend geschultes Personal.<br />
Die Lehrlingsausbildung war und ist<br />
stets ein grosses Anliegen für die<br />
Steudler Press AG. Zurzeit beschäftigt<br />
die Firma einen Drucktechnologen im<br />
dritten Lehrjahr.<br />
ventionelle Ideen die richtige<br />
Adresse. Gemeinsam mit unseren<br />
Kundinnen und Kunden gehen<br />
wir gern neue Wege und wagen<br />
Neues. Unsere Imagebroschüre<br />
zeigt einen Teil der Möglichkeiten<br />
auf, die wir haben.<br />
Kontakt<br />
Steudler Press AG<br />
Zeughausstrasse 51<br />
Postfach<br />
4020 Basel<br />
Telefon: 061 319 90 40<br />
Telefax: 061 319 90 49<br />
info@steudlerpress.ch<br />
Was tut Steudler Press<br />
für die Umwelt?<br />
Mit der FSC-Zertifizierung garantieren<br />
wir eine zu 100% nachhaltige<br />
Papierherstellung. Zudem<br />
produzieren wir seit Jahren<br />
klimaneutral, garantiert durch<br />
«Climate Partner». Wir beziehen<br />
zu 100% Ökostrom; rund ein<br />
Viertel davon produziert unsere<br />
eigene Photovoltaikanlage. Die<br />
Abfälle aus der Druckerei werden<br />
getrennt und wiederverwertet.<br />
Zu unserer Philosophie gehört<br />
auch, <strong>das</strong>s wir alle Einkäufe in<br />
der Schweiz tätigen.<br />
Worauf sind Sie<br />
besonders stolz?<br />
Als eine der wenigen Druckereien<br />
der Region Basel steht bei uns<br />
eine Digitaldruckmaschine, die<br />
nahe am RGB-Farbraum produziert.<br />
Damit lassen sich Produkte<br />
mit mehr und brillanteren Farben<br />
drucken <strong>–</strong> die Resultate sind<br />
wirklich sehr überzeugend.<br />
Interview von Rolf Zenklusen im<br />
«Geschäftsführer», Winter <strong>2017</strong>.<br />
Testen Sie den Demoshop der<br />
Steudler Press AG:<br />
http://steudler.print-server.net<br />
Benutzer: Test<br />
Passwort: test1234<br />
Mit Freude an der Arbeit: Der Drucktechnologe<br />
Bujar Ahmetaj zieht <strong>das</strong><br />
druckfrische Produkt aus der Offsetmaschine.
34 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
«Swiss Challenge»<br />
Innovative Geister<br />
während zehn Monaten<br />
fordern und fördern<br />
Wer bei der «Swiss Innovation Challenge» oder bei der «Swiss Next Challenge»<br />
weiterkommen will, muss auf den Punkt kommen und mit innovativen Ideen<br />
überzeugen <strong>–</strong> so wie die Gewinner der Ausgabe 2016.<br />
Prof. Dr. Crispino Bergamaschi (FHNW) und Dr.<br />
Beat Oberlin (BLKB) ehren Michael Linder, der<br />
mit der «GRG Ingenieure AG» die letztjährige<br />
«Swiss Next Challenge» gewann (v.l.).<br />
F«Fordern und fördern.» So lautet <strong>das</strong><br />
Motto der in der Schweiz einzigartigen<br />
Wettbewerbe der Wirtschaftskammer<br />
Baselland, der Fachhochschule<br />
Nordwestschweiz und der<br />
Basellandschaftlichen Kantonalbank.<br />
Während zehn Monaten überzeugen<br />
die Teilnehmenden mit innovativen<br />
Ideen und starken Präsentationen.<br />
Sie werden individuell gefördert und<br />
profitieren vom intensiven Coachingprogramm.<br />
Christoph von Mandach heisst der<br />
Sieger der «Swiss Innovation Challenge»<br />
2016. Er setzte sich gegen<br />
mehr als 100 Mitbewerber durch.<br />
Am «Tag der Wirtschaft» wurde er<br />
mit seiner Firma «GOLD S AG» ausgezeichnet<br />
<strong>–</strong> gemeinsam mit Michael<br />
Linder («GRG Ingenieure AG»), der die<br />
«Swiss Next Challenge» gewann.<br />
Moderator Rainer Maria Salzgeber (r.) interviewt vor mehr als 2700 Gästen am «Tag der Wirtschaft» 2016 den Gewinner<br />
der letztjährigen «Swiss Innovation Challenge». Christoph von Mandach hatte mit seinem Unternehmen «GOLD S AG» eine<br />
revolutionäre Klammer zur Korrektur von Zahnfehlstellungen entwickelt und die Wettbewerbsjury in verschiedenen Pitches<br />
überzeugt.
I Teil- und Komplettladungen,<br />
Stückgutverteilung ganze Schweiz<br />
I Gefahrguttransporte nach ADR/SDR<br />
I Isotherm- und Thermofahrzeuge<br />
für temperaturempfindliche Güter<br />
I Pharmatransporte, GDP-zertifiziert<br />
I Lager und Umschlagslager<br />
in Arlesheim<br />
I Waschanlage für LKW<br />
und Lieferwagen<br />
FELIX TRANSPORT AG I Talstrasse 47 I 4144 Arlesheim I Switzerland I T +41 (0)61 766 10 10 I felixtransport.ch<br />
Coachings zur «Persönliche Excellence-Entwicklung»<br />
3 Fragen an Bruno Birri<br />
Sie nennen Ihr Coaching-<br />
Programm weltweit einmalig.<br />
Übertreiben Sie nicht?<br />
Keineswegs! Seit der Innovation 2004<br />
hat sich «Persönliche Excellence-<br />
Entwicklung» laufend entwickelt. Die<br />
globale Einmaligkeit bezieht sich auf<br />
Eigenschaften UND Nutzen.<br />
Was macht die Einmaligkeit<br />
des Programms aus?<br />
Wir könnten mit mindestens zehn<br />
Eigenschaften einen USP bauen.<br />
Details erkläre ich im Online-Training<br />
unter www.brunobirri.ch/wk.<br />
Wie bauen Sie Ihr<br />
Marketing auf?<br />
Das Marketing ist voll digital und<br />
dank hervorragender Technik auch<br />
in seiner Art und Weise einmalig. Vom<br />
Eintrag ins System bis zur Anmeldung<br />
in die Coachings mit monatlichem<br />
Start an exklusivster Lage in Basel.<br />
Offen für Neues.<br />
Das E-Klasse Cabriolet macht es möglich. Jederzeit.<br />
Sie schätzen <strong>das</strong> Gefühl von Freiheit? Und geniessen die Faszination, mit der Welt auf<br />
Tuchfühlung zu gehen? Das neue E-Klasse Cabriolet bietet auch bei winterlichen Temperaturen<br />
offenen Fahrspass. Es verbindet den überlegenen Komfort und die intelligente Technik<br />
einer E-Klasse Limousine mit dem unvergleichlichen Fahrerlebnis unter freiem Himmel.<br />
Geschaffen für aussergewöhnliche Momente <strong>–</strong> an 365 Tagen im Jahr dank Komfort-Specials<br />
wie dem Windschottsystem AIRCAP und der Kopfraumheizung AIRSCARF.<br />
Unser Team von KESTENHOLZ berät Sie gerne!<br />
Exklusiv für Teilnehmer:<br />
«Tag der Wirtschaft»<br />
23. November <strong>2017</strong>.<br />
Jetzt zum Online-Training anmelden<br />
und Gutschein einlösen.<br />
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Details s. 2. Umschlagseite in dieser Ausgabe.<br />
Gutschein<br />
im Wert von<br />
Fr. 550.<strong>–</strong>/<br />
€ 500.<strong>–</strong><br />
Code: wkbl231117<br />
Gilt nicht für affilliate-provisionierte Umsätze!<br />
Kestenholz Automobil AG<br />
4052 Basel, St. Jakobs-Strasse 399, Telefon 061 377 93 77<br />
4133 Pratteln, Hohenrainstrasse 5, Telefon 061 827 22 22<br />
4104 Oberwil, Mühlemattstrasse 17, Telefon 061 406 44 44<br />
www.kestenholzgruppe.com
38 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Die Wirtschaftskammer Baselland 39<br />
Nach inspirierendem<br />
«Tag der Wirtschaft»<br />
ein exklusives<br />
«Networking-Dinner»<br />
Rund 750 Gäste genossen 2016 <strong>das</strong> exklusive «Networking-Dinner». Der von<br />
mehr als 2800 Gästen besuchte «Tag der Wirtschaft» vom 24. November 2016<br />
stand unter dem Motto «Erfolgsfaktor Internationalisierung».<br />
Zeit zum geniessen: Mehr als 700 Gäste genossen <strong>das</strong> exklusive «Networking-Dinner» 2016.<br />
Bundesrat Ueli Maurer, Philipp Ries, Industry Leader bei Google<br />
Schweiz, Sternekoch Flavio Fermi und Moderator Rainer Maria<br />
Die Schweizer Junioren-Kochnational-<br />
Salzgeber («SRF»), aber auch Dr. Beat Oberlin, ehemaliger Präsident<br />
mannschaft kochte gemeinsam mit<br />
der Geschäftsleitung der Basellandschaftlichen Kantonalbank, Prof.<br />
Flavio Fermi von der Osteria TRE<br />
Dr. Crispino Bergamaschi, Direktionspräsident der Fachhochschule<br />
des Bad Bubendorf Hotels unter der<br />
Nordwestschweiz, und der Baselbieter Finanzdirektor Anton Lauber:<br />
Leitung von Roland Tischhauser jenes<br />
Menü, mit dem sie mit ihrem Team-<br />
Sie alle und noch mehr Prominenz aus<br />
captain Norman Hunziker an der<br />
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft<br />
Kocholympiade in Erfurt den Vize-<br />
haben am «Tag der Wirtschaft» der<br />
Olympiasiegertitel errungen hatte.<br />
Wirtschaftskammer Baselland vom<br />
Donnerstag, 24. November 2016, in<br />
der St. Jakobshalle in Münchenstein<br />
Eingeschlagenen Erfolgspfad<br />
weiter verfolgen<br />
teilgenommen. Der Anlass stand unter<br />
Zuvor hatte Wirtschaftskammer-<br />
dem Titel «Erfolgsfaktor Internatio-<br />
direktor Christoph Buser die an der<br />
nalisierung».<br />
Tagung rund 2800 anwesenden<br />
Kulinarische Highlights<br />
mit Olympia-Köchen<br />
Unternehmerinnen und Unternehmer<br />
aufgefordert, auch angesichts der<br />
nicht immer einfachen Umstände<br />
Wie immer nach der Tagung fanden<br />
mutig zu bleiben und den bisher<br />
sich mehr als 700 Gäste zum exklu-<br />
eingeschlagenen Erfolgspfad weiter<br />
siven «Networking-Dinner» ein, an<br />
zu verfolgen. Dies gelte gerade auch<br />
Sorgten für <strong>das</strong> leibliche Wohl: Die Junioren-Kochnationalmannschaft,<br />
flankiert von Sternekoch Flavio Fermi und Roland Tischhauser (v.l.).<br />
dem sie ein kulinarisches Highlight<br />
erlebten.<br />
in Bezug auf <strong>das</strong> Thema Internationalisierung,<br />
so Buser.<br />
Abendessen mit Stil:<br />
«Networking-Dinner» 2016.
Wirtschaftskammer-Präsident Andreas<br />
Schneider liess die vergangenen Jahre<br />
Revue passieren: Zum ersten «Tag der<br />
Wirtschaft» im Jahr 2000 habe er noch<br />
750 Gäste in der Muttenzer Mittenza<br />
begüsst. Heute seien es praktisch<br />
gleich viele alleine beim «Networking<br />
Dinner».<br />
Am Anfang von Google Schweiz<br />
stand ein Baselbieter<br />
Philipp Ries, Industry Leader bei<br />
Google Schweiz, sprach über die<br />
Anfänge des Konzerns in Zürich 2004.<br />
«Einer der wichtigsten Gründe für die<br />
Standortwahl war wohl der Baselbieter<br />
Urs Hölzle», sagte Ries. Hölzle war<br />
1999 der achte Google-Mitarbeiter<br />
und ist heute als Vice President für die<br />
ganze Infrastruktur und die Google-<br />
Rechenzentren weltweit verantwortlich.<br />
Den traditionellen Schlusspunkt<br />
setzte der «Reinach Chor der International<br />
School Basel». Passend zum<br />
Tagungsmotto «Erfolgsfaktor Internationalisierung»<br />
sangen Kinder und<br />
Jugendliche vornehmlich aus Expats-<br />
Familien gemeinsam mit den Gästen<br />
<strong>das</strong> Baselbieterlied.<br />
Backstage: Hinter der Bühne überwacht<br />
und koordinert <strong>das</strong> Team um Urs Berger (l.)<br />
den Programmablauf.<br />
Im Interview: Bundesrat Ueli Maurer.<br />
Full House: Rund 2800 Gäste erlebten den «Tag der Wirtschaft» 2016<br />
in der St. Jakobshalle.<br />
Setzten mit dem Baselbieterlied den traditionellen Schlusspunkt. Kinder<br />
und Jugendliche des «Reinach Chor der International School Basel».
Publireportage<br />
PUBLIREPORTAGE<br />
43<br />
Fenster.<br />
120 Jahre Tierschutz<br />
Massgeschneidert.<br />
beider Basel<br />
Der Tierschutz beider Basel (TbB) feiert dieses Jahr sein<br />
120-Jahre-Jubiläum. Die Digitalisierung hält auch im Tierschutz<br />
Einzug, doch bleibt der TbB mit seinem Tierheim<br />
und seinen Schützlingen physisch stark wahrnehmbar.<br />
Geschäftsleiterin Béatrice Kirn gibt Auskunft.<br />
www.schreinerei-schneider.ch<br />
Digitalisierung: Was bedeutet <strong>das</strong><br />
für eine Tierschutz-Organisation?<br />
Das Thema und v.a. der Aspekt Online-Spenden<br />
wird generell bei den NPO laufend stärker<br />
diskutiert. Beim TbB ist es derzeit so, <strong>das</strong>s nach<br />
wie vor die meisten Spenden nicht auf dem<br />
Online-Weg eintreffen, sondern über Kanäle,<br />
welche in entsprechenden Umfragen nicht einmal<br />
als Wahloption aufgeführt sind. Gleichzeitig<br />
betreiben wir eine rege benutzte Website und<br />
ein stetig wachsendes Facebook-Profil, auf dem<br />
die sogenannten Fans beeindruckend aktiv sind.<br />
Wie wird die Digitalisierung den<br />
TbB in Zukunft verändern?<br />
Sicher müssen wir <strong>das</strong> Thema Online-Spenden<br />
im Auge behalten. Die kommenden Spender-<br />
Generationen werden sich anders verhalten als<br />
die jetzigen. Mit unserem Tierheim und unseren<br />
Dienstleistungen bieten wir im Idealfall auch<br />
künftig ein Gegengewicht zur fortschreitenden<br />
Digitalisierung und gesellschaftlichen Kälte. Denn<br />
die lebendigen Geschöpfe sind erleb- und berührbar.<br />
Die Leute können in Austausch gehen<br />
und finden Ablenkung, Halt, Sinn und Wärme.<br />
Sie haben ein Jubiläumsbuch<br />
veröffentlicht. Lohnt sich <strong>das</strong> noch<br />
in Zeiten der Digitalisierung?<br />
Das Buch ist erst vor kurzem erschienen. Kommerziell<br />
gesehen, können wir also noch nichts<br />
über den Verkaufserfolg sagen. Wir haben bewusst<br />
darauf verzichtet, einen rein historischen<br />
Abriss des Vereins zu präsentieren, sondern die<br />
Tiere, als Spiegel unserer wichtigen Aufgabe, klar<br />
in <strong>das</strong> Zentrum des Buches zu stellen. Unter dem<br />
Titel «Vermisst wird… Niemand!» enthält <strong>das</strong><br />
Buch 120 Tier-Geschichten aus 120 Jahren TbB<br />
und attraktive Bilder zu den vorgestellten Tieren.<br />
Auch war es klar, <strong>das</strong>s es ein gedrucktes Buch<br />
geben soll und nicht ein digitales Produkt.<br />
Vermutlich lässt sich ein solches<br />
Buchprojekt nicht ganz alleine<br />
bewältigen?<br />
Wir sind besonders stolz darauf, <strong>das</strong>s <strong>das</strong> Buch<br />
ausschliesslich mit Partnern aus der Region entstanden<br />
ist. Die Produktion ging bei einem langjährigen<br />
Druckerei-Partner in Baselland über<br />
die Bühne. Ein befreundeter Fotograf und Fachmann<br />
für Tier-Fotografie hat die Bilder der Tiere<br />
geschossen. Die dazugehörigen Texte wurden<br />
von einem Wortakrobaten geschrieben, welcher<br />
den genau richtigen Ton traf. Illustrationen und<br />
Layout kommen von Kreativköpfen am Rheinknie.<br />
Und die integrierte Vereins-Chronologie<br />
stammt aus prominenter Basler<br />
Hand. Dass Regierungsräte der<br />
Kantone BL und BS Vorworte<br />
beigesteuert haben, freut<br />
uns ebenfalls sehr.<br />
TbB-Jubiläumsbuch<br />
«Vermisst wird... Niemand!»<br />
Das TbB-Jubiläumsbuch ist zum Preis<br />
von CHF 25.<strong>–</strong> erhältlich auf digitalem<br />
oder analogem Weg.<br />
Nämlich unter www.tbb.ch oder am<br />
Weihnachtsmarkt im Tierheim am<br />
Freitag, 1. Dezember von 16<strong>–</strong>21 Uhr.<br />
Der Anlass findet statt an der<br />
Tramstrasse 66 in<br />
4142 Münchenstein.
44 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Haus der Wirtschaft 45<br />
Berufsbildung total<br />
Wirtschaftskammer im Kampf für duale Bildung<br />
Unter dem Label «E Lehr bringt mehr» bietet die Wirtschaftskammer Baselland diverse<br />
Dienstleistungen an. Ziel ist die Förderung und Stärkung der dualen Berufslehre, sowie<br />
deren Anpassung an die Anforderungen der Wirtschaft.<br />
Die Berufslehre ermöglicht zwei<br />
Dritteln der Jugendlichen den Einstieg<br />
in die Arbeitswelt und eröffnet<br />
dem Nachwuchs an Fachkräften eine<br />
Vielzahl von Perspektiven. Darum<br />
gehören Förderung und Stärkung der<br />
dualen Bildung zu den Kernanliegen<br />
der Wirtschafts kammer Baselland.<br />
Lehrbetriebsverbund AG<br />
Damit auch kleinere Unternehmen die<br />
Möglichkeit haben, Lernende auszubilden,<br />
hat die Wirtschafts kammer<br />
im Jahr 2000 den KMU Lehrbetriebsverbund<br />
(LBV) gegründet. Dieser<br />
übernimmt für die angeschlossenen<br />
Betriebe die Lehrbetriebs-Administration<br />
sowie die Rekrutierung der<br />
Lernenden. Die Betriebe können sich<br />
so ganz der praktischen Ausbildung<br />
der Lernenden widmen.<br />
Rund 200 Lernende in mehr als 30 verschiedenen<br />
Branchen werden heute<br />
von der KMU Lehrbetriebsverbund<br />
AG betreut <strong>–</strong> mit Coaching, halbjährlich<br />
stattfindenden Standortbestimmungsgesprächen,<br />
Stützkursen und<br />
einer Prüfungsvorbereitungswoche.<br />
Bedürfnissen der Teilnehmenden Berufsschau. Hier können Schülerinnen<br />
und Schüler Lehrberufe<br />
angepasst.<br />
kennenlernen, erleben und<br />
Lehrabschluss-Rangfeier<br />
testen. Über 60 Berufsverbände,<br />
Zu den Höhepunkten des Ausbildungsjahrs<br />
gehört zweifellos tieren während fünf Tagen mehr<br />
Institutionen und Firmen präsen-<br />
jeweils die unvergessliche Feier<br />
als 200 verschiedene Berufe.<br />
für die prüfungsbesten Lehrabgängerinnen<br />
und Lehrabgänger. Lehrbetriebskampagne<br />
Mehr als 500 Gäste feiern in ganz Mit Stolz unterstützt die<br />
besonderem Rahmen Jugendliche,<br />
die ihre Lehre im Baselbiet triebskampagne der Konferenz<br />
Wirtschaftskammer die Lehrbe-<br />
im Rang (Note 5,3 und höher)<br />
der Gewerbe- und Industrievereine.<br />
<strong>2017</strong> bedanken sich abgeschlossen haben.<br />
die<br />
Berufsschau<br />
«<br />
Und <strong>das</strong> alle zwei Jahre stattfindende<br />
Highlight ist die von der<br />
Wirtschaftskammer organisierte<br />
teilnehmenden Unternehmen bei<br />
ihrer Kundschaft für den Einkauf<br />
in der Region <strong>–</strong> denn es sind die<br />
regionalen Unternehmen, welche<br />
Jobs und Lehrstellen anbieten.<br />
Erst prüfen, dann entscheiden.»<br />
Urs Berger, Stv. Direktor und Leiter Berufs- und<br />
Weiterbildung Wirtschaftskammer Baselland<br />
Die Wirtschaftskammer ehrt die Rangkandidatinnen und<br />
Rangkandidaten an der Lehrabschluss-Rangfeier am 7. Juli<br />
<strong>2017</strong> im KUSPO in Münchenstein.<br />
«Fit in die Lehre»<br />
«Erst prüfen, dann entscheiden.» So<br />
lautet <strong>das</strong> Motto von Urs Berger, Stv.<br />
Direktor der Wirtschaftskammer und<br />
Leiter Berufs- und Weiterbildung. Das<br />
Projekt «Fit in die Lehre» zeigt Schülerinnen<br />
und Schülern der Sekundarstufe<br />
1 die attraktiven Möglichkeiten<br />
der dualen Grundbildung auf. Ein Expertenteam<br />
aus der KMU-Wirtschaft,<br />
meist begleitet von einer lernenden<br />
Person, besucht Schulklassen, Berufswahlwochen<br />
oder Eltern abende vor<br />
Ort. Alle werden aktiv in <strong>das</strong> Programm<br />
einbezogen. Der Inhalt der<br />
Veranstaltung wird individuell an den<br />
Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und Beat Huesler, Präsident der<br />
Konferenz der Gewerbe- und Industrievereine (KGIV), präsentieren am 5. April<br />
vor den Medien die Lehrbetriebskampagne <strong>2017</strong>.
46 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Die Wirtschaftskammer PUBLIREPORTAGE Baselland 47<br />
Digitale Transformation<br />
verändert die Prozesse <strong>–</strong><br />
auch in Ihrer Finanzabteilung.<br />
Wir unterstützen Sie<br />
bei all Ihren Treuhand- und<br />
Finanzfragen.<br />
Die BGV: Mehr als eine Versicherung<br />
Die Basellandschaftliche Gebäudeversicherung (BGV) leistet in den Bereichen<br />
Prävention, Feuerwehr und Versicherung einen massgeblichen Beitrag<br />
zur Sicherheit der Baselbieter Bevölkerung.<br />
AGEBA Gruppe<br />
Hofackerstrasse 3a · 4132 Muttenz<br />
www.ageba.ch · 061 467 96 66<br />
hinsichtlich notwendiger Schutzmassnahmen<br />
gegen gravitative Naturgefahren<br />
prüfen und Beiträge an freiwillige<br />
Schutzmassnahmen leisten. Wie im<br />
Brandschutz bietet sie dazu kostenlose<br />
Beratungen an.<br />
Feuerwehr<br />
Die BGV übernimmt in einer hoheitlichen<br />
Funktion die Koordination<br />
sowie die Aufsicht des Baselbieter<br />
Feuerwehrwesens und ist für die<br />
EDUQUA-zertifizierte, kantonale<br />
Feuerwehrausbildung zuständig. Durch<br />
die Kostenübernahme <strong>–</strong> bspw. für die<br />
Beschaffung von kantonalen Feuerwehrmitteln<br />
oder <strong>das</strong> Bereit stellen der<br />
kompletten persönlichen Ausrüstung<br />
aller Feuerwehrangehörigen <strong>–</strong> sowie<br />
<strong>das</strong> Entrichten von diversen Beiträgen<br />
entlastet sie Kanton und Gemeinden<br />
massgeblich.<br />
Mit ihren Dienstleistungen trägt die<br />
Basellandschaftliche Gebäudeversicherung<br />
(BGV) wesentlich zur Sicherheit<br />
der Bevölkerung im Kanton Basel-<br />
Landschaft bei.<br />
Die BGV ist eine selbständige<br />
öffentlich-rechtliche Institution und<br />
verfügt über keine Staatsgarantie und<br />
keine Staatshaftung.<br />
Durch <strong>das</strong> Zusammenspiel der drei<br />
Komponenten Schadenverhütung,<br />
Schadenbekämpfung und Schadenerledigung<br />
entsteht ein koordiniertes<br />
und integrales Schadenmanagementsystem,<br />
welches einen optimalen<br />
Schutz des Gebäude- und Grundstückbestandes<br />
im Kanton Basel-Landschaft<br />
ermöglicht.<br />
Brandschutz und Elementarschadenprävention<br />
In Präventionsfragen übernimmt die<br />
BGV zentrale Aufgaben des Kantons.<br />
Sie überprüft in seinem Auftrag Baugesuche<br />
hinsichtlich der vorgeschriebenen<br />
Brandschutzbestimmungen.<br />
Überdies unterstützt sie den vorsorglichen<br />
Brandschutz mit Beiträgen,<br />
führt Beratungen durch und bietet<br />
Schulungen an.<br />
Mit dem per 1. Januar 2018 in Kraft<br />
tretenden «Gesetz über die Prävention<br />
vor Schäden durch Brand- und gravitative<br />
Naturgefahren (BNPG)» wird<br />
sie zukünftig die Baugesuche auch<br />
Versicherung<br />
Alle Gebäude im Kanton Basel-Landschaft<br />
sind obligatorisch und zum<br />
Neuwert gegen Feuer- und Elementarschäden<br />
bei der BGV versichert.<br />
Zusätzlich können Gebäude bei der<br />
BGV <strong>–</strong> auf freiwilliger Basis <strong>–</strong> gegen<br />
Wasserschäden versichert werden.<br />
Diese freiwillige Versicherung wird<br />
im Wettbewerb zu den Privatversicherungen<br />
angeboten und verfügt<br />
aktuell über einen Marktanteil von<br />
rund 60 Prozent. Zudem versichert die<br />
BGV Grundstücke obligatorisch gegen<br />
Elementarschäden.<br />
Weitere Informationen unter:<br />
www.bgv.ch
48 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Haus der Wirtschaft 49<br />
Von den Hausaufgaben...<br />
...zum Geschäftsmodell<br />
«Unternehmen, die ihre Hausaufgaben machen, können optimal von der Digitalisierung<br />
profitieren.» Das sagt Patrick Gross, Geschäftsführer der IWF Web Solutions, welche<br />
ihren Kunden hilft, ihre Digitalisierungs-Ziele mittels Web-Technologien zu realisieren.<br />
BBis heute haben viele etablierte<br />
Unternehmen ihre Hausaufgaben<br />
noch nicht gemacht und kämpfen mit<br />
den üblichen Baustellen der Digitalisierung.<br />
«Das bedeutet, <strong>das</strong>s zahlreiche<br />
Prozesse nicht durchgängig in<br />
IT-Systemen abgebildet und damit<br />
nicht digitalisiert sind», sagt Patrick<br />
Gross. Als Beispiele nennt der Geschäftsführer<br />
der IWF Web Solutions<br />
etwa Daten, die in verschiedenen<br />
voneinander unabhängigen Systemen<br />
verteilt sind, ohne <strong>das</strong>s jemand über<br />
eine Gesamt sicht verfügt oder brauchbare<br />
Schnittstellen bestehen.<br />
Um dies zu erreichen, müssten alle<br />
Prozesse und Systeme miteinander<br />
verbunden werden. Das bedinge einen<br />
gut funktionierenden Onlineauftritt<br />
<strong>–</strong> sowohl auf dem Computer als<br />
auch auf den heute verbreiteten<br />
mobilen Geräten <strong>–</strong>, kombiniert<br />
mit der Auftragsbearbeitung bis<br />
hin zum Zahlungs verkehr und den<br />
Auswertungen zur Steuerung und<br />
Planung der Unternehmung für die<br />
Geschäftsleitung.<br />
Gefragt seien überdies effiziente<br />
Prozesse, welche einen hohen<br />
Kundennutzen bringen. Hinzu<br />
kommen benutzerfreundliche Portale<br />
und eine gemeinsame Datenbasis<br />
zu Auswertungs zwecken. Zusätzlich<br />
s ollten sich wiederholende Aufgaben<br />
automatisiert werden.<br />
nennt er die Münchensteiner «bc<br />
medien AG». Deren Geschäftsführer<br />
Sven Sonderegger startete sein Projekt<br />
indem er mit seinem Team eine<br />
digitale Strategie entwickelte.<br />
Echte Interaktivität<br />
Mithilfe der IWF Web Solutions<br />
wurde zuerst die einfache Webseite<br />
des Internet-Druckshops in einen<br />
echten interaktiven Webshop<br />
umgewandelt. Der Kundschaft<br />
wurden einfache Bedienung und<br />
Self-Service-Funktio nalitäten<br />
angeboten. Hinzu kamen auch<br />
komfortable Bezahlmöglichkeiten.<br />
Patrick Gross, Geschäftsführer IWF Web Solutions<br />
(links), entwickelt mit Simone Marchetta eine<br />
neue Lösung im Bereich Digitalisierung.<br />
Digitale Strategie<br />
«Sind alle diese Hausaufgaben<br />
gemacht, können mit der gewonnenen<br />
Datenbasis neue Geschäftsmodelle<br />
ent wickelt werden», so Gross. Als<br />
Beispiel eines KMU, <strong>das</strong> die Hausaufgaben<br />
gemacht und so in neue<br />
Geschäftsfelder vordringen konnte,<br />
Ein Bild sagt mehr als<br />
1000 Worte: Erläuterung<br />
auf Flip-Chart.
50 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Die gewonnenen Daten wurden<br />
mit jenen aus dem ERP<br />
ange reichert und überprüft. So<br />
konnten die Bestellungen direkt<br />
in der Produktion eingeplant<br />
werden. Gleichzeitig wurden<br />
Prozesse in der Logistik angestossen,<br />
Adressen, Lieferscheine und/<br />
oder Rechnungen gedruckt. Die<br />
Auswertungen aus dem Portal<br />
zeigen <strong>das</strong> Käuferverhalten und<br />
die Attraktivität der Produkte.<br />
Dadurch wird der Einkauf zielgerichtet<br />
gesteuert.<br />
Nun konnte Sven Sonderegger<br />
sich Gedanken machen, wie<br />
er die teuren Maschinen noch<br />
besser nutzen und seiner Kundschaft<br />
einen noch grösseren<br />
Mehrwert bie ten könnte. Rasch<br />
stand die Idee im Raum, den<br />
Shop mit seinen Produkten auch<br />
anderen Marktteilnehmern<br />
zur Verfügung zu stellen und<br />
parallel dazu deren Produkte im<br />
eigenen Shop anzubieten. Die<br />
Idee eines sogenannten «White-<br />
Label-Shops», bei dem Anbieter<br />
die Produkte, Preise, Rabatte<br />
und vieles mehr untereinander<br />
austauschen, war geboren.<br />
Heute nutzen bereits die ersten<br />
Unternehmen die Plattform von<br />
Sven Sondereggers «bc medien»,<br />
nutzen Synergien und können<br />
auf diese Weise ihre Kosten<br />
erheblich senken.<br />
Dass sich Sven Sonderegger für<br />
die Umsetzung dieses Projekts<br />
aus diversen Anbietern für die<br />
IWF Web Solutions entschieden<br />
hat, begründet er wie folgt: «Bei<br />
der IWF Web Solutions hat man<br />
uns von Anfang an verstanden<br />
<strong>–</strong> nicht nur sprachlich, sondern<br />
«Bei der IWF Web Solutions<br />
hat man uns von Anfang an<br />
verstanden.» Sven Sonderegger, bc medien AG<br />
auch inhaltlich.» Allerdings: Hätte<br />
<strong>das</strong> Unternehmen nicht schon<br />
frühzeitig selbst seine Hausaufgaben<br />
gemacht, wäre es wohl<br />
nicht so rasch und erfolgreich zur<br />
Entwicklung dieses lukrativen<br />
neuen Geschäftsfelds gekommen.<br />
www.iwf.ch/web-solutions<br />
DIE SCHWEIZER<br />
VERBINDUNG ZU<br />
DEN WELTMEEREN<br />
www.schweizerzug.com<br />
NEU AB<br />
12.<strong>2017</strong><br />
AUCH NACH<br />
NIEDERGLATT / ZH<br />
Die Spezialisten der IWF Web Solutions sind nicht<br />
nur freundlich <strong>–</strong> sie sprechen auch eine Sprache,<br />
die man versteht.
52 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Das KMU Sorglos-Paket<br />
Kompetenter und zuverlässiger Support<br />
der Wirtschaftskammer für Startup-Firmen<br />
Starten Sie Ihr Unternehmen sorglos und konzentrieren Sie sich auf Ihr<br />
Kerngeschäft. Die Wirtschaftskammer unterstützt Sie in allen relevanten Belangen.<br />
Sich mit Rechtsfragen herumschlagen? Arbeitsmittel für <strong>das</strong><br />
Office organisieren? Einen professionellen Marktauftritt auf die<br />
Beine stellen? Startups haben Besseres zu tun.<br />
Damit sich Jungunternehmen voll und<br />
ganz auf ihre neue Geschäftstätigkeit<br />
konzentrieren können, bietet<br />
die Wirtschaftskammer Baselland <strong>das</strong><br />
KMU Sorglos-Paket an. Dieses Angebot<br />
richtet sich an Unternehmen<br />
nach der Gründung. Es hat eine feste<br />
Laufzeit von zwei Jahren und beinhaltet<br />
Zugang zum umfassenden<br />
Expertenpool der Wirtschaftskammer.<br />
Professionelle Beratung<br />
So steht etwa bei juristischen Problemen<br />
eine kostenlose Beratung zur<br />
Verfügung. Unsere Treuhänder unterstützen<br />
die Unternehmen mit einer<br />
kostenlosen Erstberatung bei Fragen<br />
zu Buchhaltung und zum Steuerwesen<br />
und helfen zudem in sämtlichen Belangen<br />
der Unternehmensberatung.<br />
Um vom ersten Tag an einen professionellen<br />
Auftritt gegen aussen zu<br />
garantieren, stehen im Rahmen des<br />
KMU Sorglos-Pakets bewährte Office<br />
Tools und professionelle Mustervorlagen<br />
aus der Cloud zur Verfügung.<br />
Dies betrifft auch Arbeitsverträge<br />
(befristet und unbefristet) und ein<br />
Kündigungsschreiben.<br />
Hinzu kommen individuell gestaltete<br />
Firmenlogos, Visitenkarten Briefpapier,<br />
eine Internetseite und eine<br />
vorgefertigte Signaturvorlage für alle<br />
E-Mail Programme.<br />
Weitere Dienstleistungen<br />
Das KMU Sorglos-Paket schliesst die<br />
Firmeneinzelmitgliedschaft bei der<br />
Wirtschaftskammer und beim Verband<br />
Arbeitgeber Baselland mit ein.<br />
Damit erhalten Unternehmen auch<br />
Zugang zu weiteren Diens t leistungen<br />
der Wirtschaftskammer Baselland<br />
(siehe Seite 58).<br />
Umfassende Sicherheit<br />
Auch die Sicherheit kommt nicht zu<br />
kurz. Im Rahmen des KMU Sorglos-<br />
Pakets kann man sich mit attraktiven<br />
Versicherungslösungen schützen <strong>–</strong><br />
ohne administrativen Aufwand.<br />
Weitere Informationen:<br />
Wirtschaftskammer Baselland<br />
Erika Sprecher<br />
Mitgliederdienste<br />
Telefon 061 927 65 38<br />
E-Mail: e.sprecher@kmu.org<br />
Internet: www.kmu.org
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Publireportage<br />
Die Bank wird zum Baukasten<br />
PUBLIREPORTAGE<br />
57<br />
Bankdienstleistungen werden dank Digitalisierung immer günstiger, mobiler und beque mer.<br />
Und sie werden in einem weiteren, noch viel tiefgreifenderen Digitalisierungsschritt ganz<br />
neu kombiniert werden. Geschlossene Banksysteme werden zum offenen Baukasten.<br />
Egal, was kommt<br />
Mit uns an Ihrer Seite<br />
sind Sie bereit für die Zukunft.<br />
Ob privat oder geschäftlich: Entscheiden Sie sich für Flexibilität, rasche<br />
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zudem auf migrosbank.ch.<br />
Es vergeht keine Woche, in der nicht ein neues Fintech-Start-up für Schlagzeilen<br />
sorgt oder eine neue mobile Finanzdienstleistung oder Bank-App<br />
lanciert wird. Keine Frage: Die Digitalisierung ist <strong>das</strong> grosse Thema in der<br />
Bankbranche. Dabei befinden wir uns noch in den ersten beiden Digitalisierungswellen,<br />
die dritte und viel grössere steht noch bevor.<br />
Alles wird günstiger …<br />
Die erste Welle hat zur Automatisierung einfacher Prozesse geführt, wie<br />
z.B. zur Digitalisierung von Dokumenten. Diese Entwicklung ist noch nicht<br />
überall in der Branche abgeschlossen. Und doch steckt der Banksektor<br />
bereits mitten in der zweiten Welle: Die günstige Verfügbarkeit hoher<br />
Rechenleistungen erlaubt nun auch die Automatisierung komplexer Teile<br />
der Wertschöpfungskette. Dadurch können Banken, aber auch Fintech-<br />
Firmen traditionelle Bankdienstleistungen wie z.B. die Überwachung von<br />
Anlageportfolios zu einem Bruchteil der bisherigen Kosten anbieten.<br />
Diese ersten beiden Digitalisierungswellen sind mit einer Margenerosion für<br />
die Banken verbunden, und die Institute werden mit vielen Dienstleistungen<br />
kaum mehr Geld verdienen. Die Migros Bank ist dank ihrer schlanken,<br />
kosteneffizienten Prozesse gut aufgestellt. So sind z.B. die Zinssätze ihrer<br />
Online-Privatkredite oftmals günstiger als jene von Crowdlending-Plattformen,<br />
auf denen Kredite von privaten Geldgebern vermittelt werden.<br />
… und neu kombiniert<br />
Die Bankdienstleistungen werden aber nicht nur günstiger. Eine dritte<br />
Welle der Digitalisierung kombiniert sie auch neu <strong>–</strong> oder schafft zusätzliche<br />
Services. Begünstigt wird dies durch regulatorische Vorgaben, die <strong>das</strong><br />
Aufbrechen der bislang geschlossenen Bankensysteme verlangen. So verpflichtet<br />
etwa die EU-Zahlungsverkehrsrichtlinie mit dem Kürzel PSD2 die<br />
Banken, ihre Infrastruktur für Drittanbieter von Zahlungsverkehrsservices<br />
zu öffnen. Über kurz oder lang wird sich dies auch in der Schweiz durchsetzen.<br />
Die Migros Bank unterhält heute bereits eine Zusammenarbeit mit<br />
Klarna, einem führenden europäischen Zahlungsdienstleister: Dank dieser<br />
Kooperation können Kundinnen und Kunden der Migros Bank in über<br />
35 000 europäischen Online-Shops ohne Kreditkarte einkaufen.<br />
<strong>das</strong> Credo von Migros-Gründer und Detailhandelspionier Gottlieb Duttweiler.<br />
Doch nicht alle digitalen Innovationen machen ökonomisch Sinn <strong>–</strong> <strong>das</strong> zeigt<br />
gerade auch Duttweilers Branche. Ein Paradebeispiel ist <strong>das</strong> Self-Scanning:<br />
Damit ist man oftmals nicht schneller aus dem Laden, aber es fühlt<br />
sich so an, weil <strong>das</strong> Anstehen an der Kasse entfällt. Dasselbe lässt sich bei<br />
Online-Plattformen für Crowdinvesting beobachten: Selber über Anlagen<br />
mitzuentscheiden und auf die Schwarmintelligenz zu setzen, fühlt sich<br />
besser an, als den Anlageentscheid einem externen Experten zu überlassen.<br />
Aber Beispiele von Crowdinvesting-Fonds aus dem Ausland, wo mehrjährige<br />
Praxiserfahrungen bestehen, zeigen ernüchternde Renditen.<br />
Finanzexpertise wird also weiterhin gefragt sein. Das heisst: Die Migros Bank<br />
wird zwar ebenfalls diverse Online-Services anbieten, z.B. für Vermögensverwaltung<br />
und -beratung, Investitionsgüterleasing, Kontoeröffnung und<br />
allenfalls Kontokorrentkredite. Aber gleichzeitig wird sie auch weiterhin<br />
persönliche Beratung offerieren, etwa für Anlagen, Finanzplanung, Betriebsfinanzierungen<br />
oder Hypotheken. Klar, die Erneuerung einer Wohneigentumsfinanzierung<br />
und die Aktualisierung der Immobilienwertschätzung<br />
lassen sich einfach auf der Online-Schiene erledigen. Doch die erste<br />
Hypothek wird man mangels Erfahrung wohl weiterhin im Rahmen eines<br />
persönlichen Beratungsgesprächs abschliessen. Und es werden auch neue<br />
Bündel von persönlichen Beratungsdienstleistungen entstehen <strong>–</strong> etwa die<br />
Kombination von Hypothekarfinanzierung und bautechnischer Beratung,<br />
um zwischen dem Kauf eines Neubaus und eines Sanierungs objekts zu<br />
entscheiden oder um energetische Massnahmen aus einer Hand zu planen.<br />
Banking als Teil des Lifestyles<br />
Fazit: Damit die Digitalisierung nicht auch die Banken existenziell bedroht<br />
wie etwa Detail- und Buchhändler, Reisebüros oder Modegeschäfte, sind<br />
neue Produkte und Dienstleistungen nötig. Es reicht nicht, sich hinter<br />
der Regulierung vor Fintech-Konkurrenten verstecken zu wollen, denn<br />
für Letztere zeichnet sich eine «Banklizenz light» ab. Auch Sicherheit und<br />
Vertrauen, die die Banken traditionell geniessen, genügen nicht als Bastionen.<br />
Die jüngere Generation misst Datenschutz tendenziell eine geringere<br />
Priorität zu als ältere Kunden und ist rascher bereit, persönliche Daten<br />
offenzulegen und zu teilen, wenn es Vorteile bringt. So dürften jüngere<br />
Kunden eher ihre Einwilligung dafür geben, <strong>das</strong>s Zahlungsverkehrsdaten<br />
ausgewertet werden und sie von ihrer Bank auf ihr Einkaufsverhalten abgestimmte<br />
Shopping-Empfehlungen erhalten.<br />
Nicht nur Daten werden geteilt. Allein besitzen war gestern, heute<br />
heisst es gemeinsam nutzen <strong>–</strong> Stichworte dieser Sharing Economy sind<br />
Genossenschaftswohnungen, Airbnb, Uber usw. Auch Banking wird<br />
Teil des neuen Lifestyles sein: Genossenschaftliche Werte wie jene von<br />
Migros-Gründer Duttweiler sind aktueller denn je.<br />
Diese Entwicklung zu Ende gedacht, werden sich die Bankprozesse auf<br />
bankunabhängigen Plattformen wie mit einem Baukasten neu kombinieren<br />
lassen <strong>–</strong> Stichwort «Banking as a service». Ein typisches Beispiel sind<br />
Personal Finance Management Tools: Mit solchen Apps lassen sich bankübergreifend<br />
die Vermögensgrössen und Finanzströme eines Haushalts<br />
aggregieren, budgetieren und mittels Transaktionen steuern. Das Pendant<br />
für KMU-Betriebe sind Business Finance Management Tools, die z.B.<br />
Online-Buchhaltung mit Liquiditäts- und Investitionsplanung verbinden.<br />
Guido Holzherr<br />
Leiter Private Kunden<br />
Region Nordwestschweiz<br />
guido.holzherr@migrosbank.ch<br />
Guy Colin<br />
Leiter Firmenkunden<br />
Region Nordwestschweiz<br />
guy.colin@migrosbank.ch<br />
Trotz Schwarmintelligenz: Expertenrat bleibt gefragt<br />
Diese dritte Welle der Digitalisierung macht die Finanzbranche zum Selbstbedienungsladen.<br />
«Im Zentrum steht der Dienst am Kunden», lautete schon<br />
Migros Bank AG, 8010 Mülligen, Service Line 0848 845 400, migrosbank.ch
58 standpunkt - <strong>das</strong> <strong>magazin</strong><br />
Haus der Wirtschaft 59<br />
Basispaket <strong>–</strong> die Grundlage<br />
Attraktive Angebote<br />
für Einzelmitglieder<br />
Basis? Upgrades? Am besten beides!<br />
«Tag der Wirtschaft»<br />
KMU Business-Treff<br />
Das Basisangebot für Einzelmitglieder der Wirtschaftskammer Baselland ist bereits sehr<br />
attraktiv <strong>–</strong> wer noch mehr aus seiner Mitgliedschaft machen will, bucht ein Upgrade.<br />
Das Angebot an Dienstleistungen, Beratung und Veranstaltungen für<br />
unsere Mitglieder ist äusserst vielfältig. Mit den Upgrades kann die<br />
Mitgliedschaft auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten werden.<br />
Arbeitgeber-Zmorge<br />
«KMU Networking-Grill»<br />
Upgrades <strong>–</strong> so machen Sie mehr draus<br />
Selbständigerwerbende, KMU,<br />
sowie zum beliebten spätsommer-<br />
stattfindenden Lehrabschluss-Rang-<br />
Institutionen und Mitglieder von<br />
lichen Grillplausch, dem «KMU<br />
feier und zum alle zwei Jahre statt-<br />
Gewerbe- und Industrievereinen oder<br />
Networking-Grill». Hinzu kommen<br />
findenden Tag der Berufsbildung.<br />
Berufsverbänden können sich der<br />
Beratungsdienstleistungen wie<br />
Mit dem Upgrade Networking plus<br />
Wirtschaftskammer Baselland direkt<br />
Rechtsberatung <strong>–</strong> und wir fungieren<br />
erhält man Zugang zum zwei Mal<br />
als Firmeneinzelmitglied anschliessen.<br />
Abgestimmt auf die eigenen<br />
Bedürf nisse können die attraktiven<br />
Angebote mit dem Abschluss von in-<br />
als «Türöffner» bei Problemen mit<br />
Behörden und Institutionen. Mit dem<br />
Basisangebot erhält man auch Vorzugskonditionen<br />
(erweiterte Beratung<br />
jährlich stattfindenden exklusiven<br />
«Business-Club» sowie VIP-Einlass bei<br />
allen Veranstaltungen.<br />
Das Upgrade Politik ermöglicht<br />
Upgrade Networking:<br />
Zugang zu Neujahrsapéro (Bild), Lehrabschluss-<br />
Rangfeier, Tag der Berufsbildung.<br />
Upgrade Networking plus : Zugang zu «Business-Club»<br />
(im Bild Europa-Park-Chef Roland Mack und Christoph<br />
Buser), VIP-Einlass bei allen Veranstaltungen.<br />
dividuellen Zusatzpaketen (Upgrades)<br />
Arbeitsrecht, Seminarräume im Haus<br />
Zugang zu einer zwei Mal pro Jahr<br />
erweitert werden. Damit profitieren<br />
der Wirtschaft, Office-Dienstleistun-<br />
stattfindenden Polit-Podiumsdiskus-<br />
Einzelmitglieder noch mehr.<br />
gen, Lettershop).<br />
sion mit den Baselbieter Politspitzen.<br />
Das Basispaket<br />
Das Basisangebot umfasst Zugang<br />
Die Upgrade-Möglichkeiten<br />
Einzelmitglieder mit dem Upgrade<br />
Zudem erhält man vier Mal jährlich<br />
einen Politnewsletter mit Informationen<br />
aus erster Hand.<br />
zum «Tag der Wirtschaft», vier Mal<br />
jährlich zum KMU Business-Treff, zwei<br />
Mal jährlich zum Arbeitgeber-Zmorge<br />
Networking erhalten Zugang zum<br />
jährlich stattfindenden Neujahrsapéro<br />
der Wirtschaftskammer, zur jährlich<br />
Das Upgrade Arbeitsrecht<br />
schliesslich bietet erweiterte Rechtsberatung<br />
im Bereich Arbeitsrecht.<br />
Upgrade Politik:<br />
Zugang zu Podiumsdiskussion mit Polit-Spitzen inkl.<br />
Apéro (Bild), vier Mal jährlich Politnewsletter.<br />
Upgrade Arbeitsrecht:<br />
Zugang zu erweiterter Rechtsberatung im Bereich<br />
des Arbeitsrechts.
design und lifestyle<br />
im baselbiet<br />
Bad Bubendorf <strong>–</strong> 1830 wurde genau hier der Grundstein für<br />
den Halbkanton Baselland gelegt. Und noch heute gilt unser<br />
Haus als Mittelpunkt der Region. Ein Ort, wo Tradition auf<br />
Moderne trifft und Generationen zusammenkommen.<br />
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Haus der Wirtschaft<br />
63<br />
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ferenz: Das Tagungszentrum im Haus<br />
lichen Verkehrsmitteln als auch mit<br />
der Wirtschaft bietet ideale Vorausset-<br />
dem Auto. Parkplätze stehen in genü-<br />
zungen für jeden Anlass. Das mod-<br />
gender Anzahl gratis zur Verfügung.<br />
erne Raumangebot lässt sich flexibel<br />
auf individuelle Wünsche abgestimmt<br />
einrichten. Stilvolle, diskrete Ambi-<br />
Technik «state of the art»<br />
Die Präsentationstechnik entspricht<br />
ance und viel Tageslicht garantieren<br />
dem modernsten Standard und wird<br />
ein optimales Arbeits klima.<br />
laufend der Entwicklung angepasst.<br />
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Alfred Guggenbühl, Generalagent<br />
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Christoph<br />
Buser stellt am «Tag<br />
der Wirtschaft» 2014<br />
<strong>das</strong> KMU Sorglos-Paket<br />
erstmals einer breiteren<br />
Öffentlichkeit vor.
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Herausgeberin:<br />
Wirtschaftskammer<br />
Baselland<br />
Haus der Wirtschaft<br />
Altmarktstrasse 96<br />
4410 Liestal<br />
Telefon: 061 927 64 64<br />
Internet: www.kmu.org<br />
E-Mail: standpunkt@kmu.org<br />
Fotos:<br />
Foto Kamber, Dominik Plüss,<br />
Christoph Läser, Daniel Schindler,<br />
Archiv<br />
Auflage:<br />
5000 Exemplare<br />
Redaktion, Produktion:<br />
Reto Anklin,<br />
Daniel Schindler<br />
Layout:<br />
IWF Web Solutions 2016<br />
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