Standpunkt – das magazin 2017

Ausgabe 2 November 2017 

TAG DER 

WIRTSCHAFT 

Alles zum Tagungsmotto 

«Digitalisierung in der 

Praxis» auf 68 Seiten. 

Unternehmerinnen und 

Unternehmer berichten 

aus erster Hand: praktisch, 

konkret, bewährt.

Von Frust zu Leidenschaft! Für alle ambitionierten Mitarbeiter und Führungskräfte: 

Verdoppeln Sie die Produktivität 

bei Ihren Mitarbeitern und Führungs- 

kräften mit nur 10 Minuten täglich, ... 

... mit einem weltweit einmaligen System, das sicherstellt, 

dass sie nie mehr in alte Muster zurückfallen! 

In dieser Ausgabe 

Inhalt 3 

04 

Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider 

und Direktor Christoph Buser im Gespräch. 

PEX Persönliche Excellence-Entwicklung® 

Basierend auf einer Innovation 

aus dem Jahre 2004, die sich 

evolutionär bis zum heutigen Tag 

ausschliesslich an den Kundenbedürfnissen 

ausgerichtet hat. 

«PEX» verlässt den Mainstream 

aller Persönlichkeits-Entwicklungs- 

Programme. 

Gutschein 

im Wert von 

Fr. 550.–/ 

€ 500.–* 

06 

Weltweit freie Fahrt mit der ASH Group – 

dank Digitalisierung, sagt CEO Barend Fruithof. 

10 

Fussball- und Filmfreak: Bernhard Burgener 

lebt seinen Traum. 

*s. S. 36 in dieser Ausgabe 

Jetzt zum Gratis-Online-Training anmelden: 

www.brunobirri.ch/wk 

26 

Immer weiter nach oben – 

Oliver Pabst macht Mammut fit für die Zukunft. 

Bruno Birri 

• Persönliche Excellence-Entwicklung 

• Moderation Business-Talk am TV 

• Excellence-Talk im Web 

• Digitales Marketing 

• Mentor und Coach 

SWISS 

MADE 

In den letzten 

30 Jahren als 

Unternehmer 

und in der 

Begleitung 

mehrerer Hundert 

Berater und Coaches ist 

mir kein Konzept begegnet, 

das so effektiv jeden Mitarbeiter 

und jede Führungskraft zu 

täglichem Wachstum und zur 

Entwicklung des Unternehmens 

führt. 

Mitglied der 

Dirk Michael Lambert, 

Europas erfolgreichster 

Business-Coach 

28 

Die BLKB ist die verlässliche Partnerin der KMU in der Region. 

38 

Nach inspirierendem «Tag der Wirtschaft» ein exklusives «Networking-Dinner». 

48 

Von den Hausaufgaben zum Geschäftsmodell – mit der IWF Web Solutions. 

52 

Sorglos ins Business starten – mit dem KMU Sorglospaket der Wirtschaftskammer.

4 standpunkt - das magazin 

Das Interview 5 

Andreas Schneider 

Präsident Wirtschaftskammer Baselland 

«Digitalisierung 

ist künftig ein Schwerpunkt der 

Wirtschaftskammer» 

Nicht wenige Unternehmen schieben das Thema Digitalisierung vor 

sich her – dies, obschon die Verantwortlichen wissen, wie zentral 

die Transformation für den künftigen Erfolg ist. Für viele scheint 

das Thema zu abstrakt zu sein. An diesem Punkt setzt der «Tag der 

Wirtschaft» 2017 an. Hier gibt es konkrete Beispiele aus der Praxis. 

Andreas Schneider, Präsident der Wirtschaftskammer Baselland, 

und Direktor Christoph Buser reden im Interview Klartext. 

Christoph Buser 

Direktor Wirtschaftskammer Baselland 

HHerr Schneider, Herr Buser, 

das Motto am «Tag der 

Wirtschaft» 2017 lautet 

«Digitalisierung in der 

Praxis» – weshalb hat die 

Wirtschaftskammer den 

Anlass unter diesen Titel 

gestellt? 

Andreas Schneider (AS): Digitalisierung 

ist zwar derzeit in aller 

Munde. Alle reden darüber. Und 

es gibt kaum einen Anlass mit Unternehmerinnen 

und Unternehmern, 

an dem die Industrialisierung 4.0 nicht 

zur Sprache kommt. Und doch: Es 

herrscht viel Unsicherheit. 

Woran liegt das? 

AS: Eigentlich weiss man in allen 

Unternehmen, dass man nicht um die 

Digitalisierung herumkommen wird. 

Aber in der Regel wird das Thema nur 

theoretisch behandelt. Es wird auch 

nur wenig über erfolgreiche Beispiele 

aus der Praxis berichtet. 

Und dies ist am «Tag der 

Wirtschaft» anders? 

Christoph Buser (CB): Ja. Nicht graue 

Theorie steht im Zentrum. Stattdessen 

Barend Fruithof, CEO der ASH Group, 

an den Medienunternehmer und FCB- 

Präsidenten Bernhard Burgener, aber 

auch an Oliver Pabst, den neuen Chef 

des Outdoorbekleiders Mammut. 

Nach welchen Kriterien 

wurden die Referierenden 

ausgewählt? 

CB: Wir legten Wert darauf, dass 

unterschiedlichste Branchen berücksichtigt 

werden: Medien, Logistik, 

Versand und Handel, die Finanzbranche 

– aber auch traditionelles 

Gewerbe. Zudem sollen die Referierenden 

nicht theoretisieren. Sie 

werden darum über konkrete und 

bewährte Strategien sprechen, die 

sie in ihren Unternehmen erfolgreich 

umgesetzt haben. 

Wo steht eigentlich 

die Wirtschaftskammer 

bezüglich Digitalisierung? 

CB: Wir sind schon sehr weit. Davon 

merkt die Öffentlichkeit zwar nicht 

viel. Aber bei den internen Prozessen 

haben wir in den vergangenen fünf 

Jahren gewaltige Schritte gemacht – 

was den Mitgliedern und der Kundschaft 

zugute kommt. Und es geht 

weiter: So stehen wir beispielsweise 

vor der Lancierung einer einfachen 

Online-Lösung für die Familienausgleichskasse 

GEFAK. Und die digitale 

Ablage ist ein «Steckenpferd». Wie 

sehr wir hier Fortschritte gemacht 

haben, erkenne ich auch am Raumbedarf 

für das Archiv im Haus der 

Wirtschaft. 

Inwiefern? 

CB: Noch bis vor wenigen Jahren 

wurden im Keller an der Altmarktstrasse 

Unmengen an Dokumenten 

berichten erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten 

«Tag der Wirtschaft»-Moderator über ihre praktischen Rainer das Maria sich Salzgeber angesammelt vor hatte. Heute 

gelagert, alte Akten und Material, 

Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist 

und 

dem Matterhorn. 

Erfahrungen. Ich denke etwa an ist dieser Keller fast ungenutzt. Die 

Unterlagen sind digitalisiert, kategorisiert 

und jederzeit leicht abrufbar 

über das interne digitale Netz im Haus 

der Wirtschaft. Das spart Platz, Zeit, 

Nerven – und nicht zuletzt auch Geld. 

Sehen Sie mehr Chancen 

oder mehr Risiken bei der 

Digitalisierung? 

AS: Das Beispiel «Haus der Wirtschaft» 

zeigt, dass die Chancen überwiegen. 

Die Risiken kann man minimieren. 

Aber dazu muss man als Unternehmer 

konkrete Beispiele sehen. Gerade wir 

KMU-Unternehmer sind im täglichen 

Geschäft stark engagiert. Für theoretische 

Überlegungen bleibt keine Zeit. 

Praktische Erfahrungen sind gefragt. 

Wie wird die Wirtschaftskammer 

in fünf Jahren in 

puncto Digitalisierung aufgestellt 

sein? 

AS: Die Wirtschaftskammer wird noch 

vernetzter sein als heute schon. Die 

Mitglieder der Wirtschafts kammer – 

aber auch die Kundinnen und Kunden 

– werden davon noch mehr profitieren. 

In der KMU-Welt wollen wir 

eine Vorreiterrolle spielen. Für den 

Zentralvorstand steht fest: Digitalisierung 

ist künftig ein Schwerpunkt 

der Wirtschaftskammer.


Erfolgsfaktor Internationalisierung 7 

Weltweit 

freie Fahrt 

dank der 

ASH Group 

Die intelligenten Produktsysteme der ASH Group sorgen auf dem ganzen 

Planeten für sichere und saubere Verkehrsflächen – die Digitalisierung ist 

dabei entscheidend, sagt ASH-Chef Barend Fruithof. 

Die ASH Group geniesst einen ausgezeichneten Ruf in puncto 

Produktion und Vertrieb umweltfreundlicher Produkte und 

Nachhaltigkeit. 

Dank der Produkte der ASH Group können die Flugzeuge auch im tiefsten Winter sicher auf den Landepisten aufsetzen. 

Unsere Strassen sind auch nach intensiven 

Schneefällen meist rasch wieder 

gut befahrbar. Und auch schwer 

zugängliche Grünflächen werden in 

der Schweiz in der Regel picobello 

gemäht. In vielen Fällen kommen 

dabei Produkte, bzw. Maschinen der 

weltweit führenden ASH Group zur 

Anwendung. 

«Ob Gehweg, Autobahn, Start- und 

Landebahn oder auch ein Steilhang 

– die Einsatzgebiete der ASH- 

Produkte sind vielseitig», sagt Barend 

Fruithof, CEO der ASH Group. «Die 

intelligente Integration innovativer 

ein Ziel verfolgen: «Kunden sollen 

ihre Aufgaben einfacher, günstiger 

und nachhaltiger erfüllen können» 

sagt Barend Fruithof. 

«So ermöglichen beispielsweise 

digitale Datenerfassungssysteme dem 

Kunden jederzeit die absolut präzise 

Evaluation der Lage, Sicherheit, 

Effizienz und Wirtschaftlichkeit 

sämtlicher Einsätze», erläutert der 

CEO der ASH Group. 

Die ASH Group, 2007 aus der Fusion 

der beiden Traditionsunternehmen 

Aebi (Burgdorf, Schweiz) und Schmidt 

(St. Blasien, Deutschland) entstanden, 

ist ein Verbund traditionsreicher 

Marken. Diese sind in ihren jeweiligen 

Märkten führend. Das Kerngeschäft 

der ASH Group besteht darin, nach- 

Mit 1600 Mitarbeitenden 

erwirtschaftet die ASH Group 

einen Gesamtumsatz von rund 

400 Millionen Euro pro Jahr. 

Die international ausgerichtete 

Gruppe verfügt 

über sieben Kompetenzund 

Produktionsstätten in 

Europa und Nordamerika 

sowie die dazugehörende 

globale Vertriebs- und 

Service organisation. Diese 

wird kontinuierlich ausgebaut. 

Mit ihren Kommunal- und Spezialgeräten 

sorgt die ASH Group rund um 

den Globus für saubere und sichere 

Verkehrsflächen und bietet innovative 

Landwirtschaftsgeräte für den Unterhalt 

von Grünflächen in anspruchsvollem 

Gelände an. 

Die ASH Group hat sich einen Namen 

mit der Produktion und dem Vertrieb 

umweltfreundlicher Produkte 

gemacht und legt grossen Wert 

darauf, nachhaltig und verantwortlich 

zu produzieren. 

Informations systeme ist mittlerweile 

haltige und passende Lösungen zur 

ein ganz zentraler Bestandteil unserer 

Leistungssteigerung der Kunden 

Unternehmensphilosophie.» 

bereit zustellen. Dabei macht ihre 

Ein zur Unternehmensgruppe ge- 

langjährige und breite Erfahrung die 

hörendes Software-Unternehmen 

Unternehmung zu einer verlässlichen 

entwickle praxis- und anwenderorientierte 

Lösungen, die konsequent 

Barend Fruithof 

und wertvollen Partnerin für Kunden 

aus aller Welt.


Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung 

Wirtschaftskammer 

PUBLIREPORTAGE Baselland 9 

Im Gespräch mit Christine Frey und Stefan Sick 

Wie fühlt es sich an, eine Firma von Grund auf aufzubauen? Was ist das Geheimnis 

eines florierenden Unternehmens? Und was schätzen die beiden Inhaber und Gründer 

der SBS AG aneinander? Christine Frey und Stefan Sick geben Auskunft. 

Frau Frey, Herr Sick, Sie sind 

nun seit zwei Jahren mit der 

SBS AG unterwegs, wie ist 

es angelaufen? 

konzept. Weitere wichtige Faktoren 

sind die Bedürfnisse und Vorgaben der 

Mitarbeitenden und moderne Erkenntnisse 

zu Arbeitsabläufen. Erst dann 

hat einen enormen Erfahrungsschatz 

und geht komplexe Situationen mit 

gesundem Menschenverstand und 

einer Prise Humor an. 

Stefan Sick: Wir durften einen fulmi- 

werden Plan-Entwürfe gezeichnet. 

Stefan Sick: Christine Frey ist für viele 

nanten Start erleben und waren bereits 

Christine Frey: Last but not least sind 

schwierig einzuordnen, weil sie sofort 

vom ersten Tag an operativ tätig. Dank 

die Einbindung der Nutzergruppen 

auf jedem neuen Parkett Fuss fasst. 

der Unterstützung des KMU Sorglos- 

und eine umsichtige Kommunikation 

Ihr eiserner Wille, ihre Erfahrungen 

Pakets der Wirtschaftskammer konnten 

wichtig für das Gelingen eines Um- 

in der Politik – wie auch ihr kürzlich 

wir den administrativen Aufwand auf 

oder Neubaus. Wichtig ist, dass sich da- 

abgeschlossenes Studium an der FHNW 

ein Minimum beschränken. 

bei alle als Teil des Projekts verstehen. 

– sind Gold wert für unsere Firma. 

Christine Frey: Dank unseres Netzwerks 

und unserem beruflichen Background 

konnten wir laufend neue Projekte 

akquirieren und unsere Firma ist 

Das tönt nachvollziehbar. 

Ist denn ein solcher Prozess 

nicht teurer? 

Persönlich schätze ich ihren Scharfsinn 

und ihren Humor. 

gewachsen. Das macht Freude. 

Christine Frey: Die Anordnung und 

Unternehmer mit Herzblut: Christine Frey und Stefan Sick, 

Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der SBS AG. 

Haben Sie den Schritt in die 

Selbständigkeit je bereut? 

Stefan Sick: Keine Sekunde. 

Welches waren bisher Ihre 

wichtigsten Projekte? 

Christine Frey: Jedes Projekt ist 

wichtig und geniesst unser Herzblut. 

Unsere Philosophie lässt sich auf 

jeden Gebäudetyp anwenden. Sei 

es im Spitalbau, in der Entwicklung 

von Bürogebäuden oder sogar im 

Einfamilienhausbereich. 

Was ist das Geheimnis der 

SBS AG? 

Stefan Sick: Um Missverständnisse und 

Leerläufe zu vermeiden, muss zuerst 

ein Raumkonzept erarbeitet werden. 

Basis dafür sind die Firmenstrategie, 

die Budgetvorgaben und das Betriebs- 

Grösse der Räume beeinflussen das 

Verhalten von Menschen im Alltag und 

haben einen Einfluss auf die späteren 

Betriebskosten. Der minimal höhere 

Aufwand zu Beginn eines Projekts 

macht sich aber längstens bezahlt. 

Stefan Sick: Positiver Nebeneffekt: Mit 

dem Verschmelzen von Architektur, 

Prozessberatung und Kommunikation 

erreicht unser Kunde eine hohe 

Akzeptanz bei seinen Mitarbeitenden 

und bei seinen eigenen Kunden. 

Welche positiven Eigenschaften 

würden Sie Ihrem 

Geschäftspartner zuschreiben? 

Christine Frey: Die lösungsorientierte 

Herangehensweise von Stefan Sick 

war für mich ausschlaggebend für die 

gemeinsame Gründung des Geschäfts. 

Zudem arbeitet er sehr strukturiert, 

Die SBS AG 

Die SBS AG wurde im Oktober 2015 

gegründet. Inhaber und Geschäftsführende 

zu gleichen Teilen sind 

Stefan Sick und Christine Frey. Das 

Unternehmen bietet erweiterte 

Architekturdienstleistungen für 

Kunden im Gesundheits- und Heimwesen, 

für Genossenschaftswohnungsbau 

sowie Büro- und Industriebauten 

an. Die SBS AG hat zum Ziel, 

dass der Bauherr mit einem Um- oder 

Neubau seine Betriebs kosten optimiert. 

Deshalb stehen zunächst Funktionalität, 

schlanke Arbeitsprozesse und 

ein kluges Raumprogramm im Fokus, 

sowie eine umsichtige Kommunikation 

nach innen und aussen. Erst dann geht 

es um Architektur und Design. Ziel ist 

ein schlauer Bau – smart building. 

Weitere Infos unter: www.sbs-ag.ch


Fussball- und Filmfreak 

Bernhard Burgener lebt seinen Traum 

Der Unterhaltungs-Unternehmer hat die Digitalisierung 

auf verschiedensten Gebieten mitgemacht. 

Film, Musik, Sport – kaum ein Gebiet, auf dem Bernhard 

Burgener sich nicht unternehmerisch engagiert – und dies 

mit grossem Erfolg. 

AAls Jugendlicher bzw. junger 

Erwachsener legte er Schallplatten 

auf, spielte in einer Rockband die 

Leadgitarre und auf dem Rasen leidenschaftlich 

gerne Fussball – und er 

liebte das Kino. Mit den meisten Vorlieben 

aus seiner Jugend hat Bernhard 

Burgener heute noch beruflich zu tun. 

So ist er bereits seit 1982 im Filmgeschäft 

tätig. Seine unternehmerische 

Laufbahn begann er 1983 mit der 

Gründung der Rainbow Video AG 

(heute: Rainbow Home Entertainment 

AG), Pratteln. 

«Marken funktionieren immer» 

«Die Digitalisierung hat seither 

keinen Stein auf dem anderen gelassen», 

sagt Burgener. «Videotheken 

sind verschwunden, Filmdownload- 

Plattformen haben sie abgelöst – und 

mit den Streaming-Diensten hat eine 

weitere Revolution eingesetzt.» Doch 

nicht alles werde durch die Digitalisierung 

über den Haufen geworfen, 

sagt Burgener. «Marken funktionieren 

immer – darum habe ich immer in 

starke Marken investiert.» 

Klassische Musik und Fussball 

Unter anderem vermarktete Burgener 

mit seinen Unternehmen bisher die 

Sommernachts- und Neujahrskonzerte 

der Wiener Philharmoniker oder auch 

den Eurovision Song Contest. 

Und im Sport ist sein neustes Projekt 

die «World Boxing Super Series» 

– eine Art Champions-League des 

Boxens. 

Aber auch für die Vermarktung der 

Fussball Champions-League zeichnet 

Bernhard Burgener verantwortlich 

– und seit diesem Jahr auch für 

die Geschicke des FC Basel, den er 

präsidiert. Damit hat Burgener eine 

Position, die viele wohl als Traumjob 

bezeichnen würden. 

«Natürlich ist das Präsidium des 

FC Basel auch für mich etwas ganz 

Besonderes. Ich wurde in Basel 

geboren und bin an der Lehenmattstrasse 

aufgewachsen. Ich bin in 

der Region verankert», sagt Burgener. 

Kein Auto, kein Fernseher 

Seine Kindheit verbrachte Burgener in 

einfachen Verhältnissen. «Wir hatten 

kein Auto und keinen Fernseher, aber 

Eltern, die für uns drei Kinder alles 

gegeben haben.» 

Heute ist er Verwaltungsratspräsident 

der Highlight Communications AG 

und Aufsichtsratsvorsitzender der 

Constantin Film AG. 

Film, Musik und Sport – Bernhard 

Burgener lebt seinen Traum.


PUBLIREPORTAGE 13 

Gebrüder Weiss: Von Pratteln in die ganze Welt 

Mit seiner mehr als 500-jährigen Tradition ist Gebrüder Weiss das weltweit ältste 

Transportunternehmen – darauf ist der Logistikkonzern mit Standort Pratteln stolz. 

CH/09/151 

We are where you are. 

Gebrüder Weiss, das älteste Transportunternehmen 

der Welt, erwirtschaftet 

mit seinen rund 6500 Mitarbeitern 

einen Jahresumsatz von 1.36 Mrd. 

Euro (2016). Weiterentwicklung und 

Vorwärtsdrang prägen die Unternehmensgeschichte, 

«Bewegung» gehört 

zum Geschäft. Mittlerweile verfügt 

Gebrüder Weiss über 150 firmeneigene 

Standorte weltweit, Pratteln ist im 

europäischen Landverkehrsnetz der 

westlichste. 

Kernkompetenz Osteuropa und 

darüber hinaus 

Die Niederlassung im Baselbiet ist noch 

vergleichsweise jung: Seit 2009 fahren 

von hier täglich direkte Linienverkehre 

in die mittel- und osteuropäischen 

Nachbarländer (MOEL) – eine der 

Kernkompetenzen des Terminals: 

«Durch das dichte Netzwerk an 

konzern eigenen Niederlassungen in 

Europa können wir unseren Kunden 

besonders effiziente Verbindungen 

von der Schweiz in die MOEL-Staaten 

anbieten, mit kurzen Laufzeiten und 

sozusagen ‘aus einem Guss‘», sagt 

Markus Eiler, Filialleiter von Gebrüder 

Weiss Pratteln. «Anders als früher sind 

Bukarest und das Schwarze Meer heute 

aller dings nicht mehr die Grenze unseres 

Landverkehrsnetzes, die Routen 

gehen längst darüber hinaus», so Eiler. 

Erste Meilensteine hat der Logistiker 

mit Standorteröffnungen in Russland, 

der Türkei, Georgien, Kasachstan und 

Turkmenistan bereits gesetzt. In China 

ist man ohnehin schon seit 25 Jahren 

präsent, aktuell mit 18 Standorten. 

«Und wo Landverkehr keine Option 

mehr ist, kommen unsere Air & Sea- 

Spezialisten ins Spiel», erklärt Eiler. 

Denn auch das Luft- und Seefrachtnetz 

von Gebrüder Weiss wird zuneh mend 

globaler. 

Inzwischen betreibt das Unternehmen 

weltweit rund 60 eigene Air & Sea- 

Niederlassungen in 23 Ländern: Von 

Zürich und Moskau über Vancouver 

und Chicago bis nach Shanghai, Hongkong 

und Tokio. 

Full-Service-Logistiker mit umfassendem 

Leistungsspektrum 

Obwohl (multimodale) Transporte im 

täglichen Geschäft eine grosse Rolle 

spielen, geht die Servicepalette von 

Gebrüder Weiss Pratteln inzwischen 

weit darüber hinaus. Man versteht 

sich als ein eigentlicher Full-Service- 

Logistiker: Zollservices, Lagerlogistik 

sowie individuelle Branchen- und 

Logistiklösungen ergänzen das umfassende 

Leistungsspektrum. 

Der Kunde steht immer im 

Mittelpunkt 

«Uns geht es immer darum, für den 

Kunden die beste und effizienteste 

Lösung zu finden, exakt zugeschnitten 

auf sein Anliegen und seine Bedürfnisse. 

Um das zu erreichen, scheuen 

wir uns auch nicht, neue Wege zu 

gehen. Nur das Ziel bleibt immer 

das gleiche: Service Excellence», sagt 

Markus Eiler. 

Weitere Informationen unter: 

www.gw-world.ch/ 

In Ihren Märkten sind wir zuhause. Mit eigenen Standorten, an denen wir uns persönlich 

für Ihre Ziele einsetzen. Mit einem der effizientesten Logistik-Netze der Welt. Und mit dem 

Anspruch, der uns seit mehr als 500 Jahren antreibt: Service Excellence. Wo brauchen Sie 

Unterstützung? www.gw-world.com/near-me 

Multimodale Transporte rund um 

den Globus 

Denn der Verkehrskorridor Europa 

– Kaukasus – Asien («Neue Seidenstrasse») 

steht bei Gebrüder Weiss 

schon seit längerem verstärkt im Fokus.


Süsses als Berufung 

Rolf Mürner ist Pâtissier mit Leib und Seele 

Der Pâtissier-Weltmeister und Olympiadritte Rolf Mürner über die 

Faszination Dessert, Inspirationen – und sein viertes Buch. 

Am «Tag der Wirtschaft» 2017 wird Rolf Mürner den Gästen 

den Abschluss des «Networking-Dinners» kulinarisch 

versüssen – Im Interview verrät er bereits erste Details. 

VVor dem Gang in die Selbstständigkeit 

2008 mit seiner Firma SWISS 

PASTRY DESIGN war Rolf Mürner 

bei verschiedenen Restaurants im 

Kanton Bern als Chef Pâtissier tätig, 

zum Beispiel im Grand Hotel Victoria- 

Jungfrau in Interlaken und in den 

Restaurants Kornhaus und Gurten 

Kulm in Bern. 

Herr Mürner, was ist das 

Faszinierende an Ihrem 

Beruf? 

Für mich ist Pâtissier mehr als ein 

Das Spannende dabei ist: Es hört nie 

auf. Es ist irgendwie unendlich. 

Haben Sie Lieblingsgeschmäcker 

Oh ja. Meine Lieblingsgeschmäcker 

sind fruchtig und süss. Sie gehen 

von Citrus, Johannisbeere und Passionsfrucht 

– also eher sauren Geschmäckern 

– bis hin zu verschiedenen 

Schokoladevarianten, sowohl dunklen 

als auch weissen. Vereint gibt das 

wunderbare Kombinationen und 

eigentliche Gaumenerlebnisse. 

Die Ideen fallen mir ganz unterschiedlich 

zu, beim Wandern oder 

beim Duschen. Die Inspirationen kommen 

laufend. Darum kreieren wir im 

Team auch wöchentlich etwas Neues. 

Ist Ihre Tätigkeit mehr 

Handwerk oder mehr 

Kunst? 

Es ist eine Mischung aus beidem. Wir 

veredeln ja verschiedene Produkte. 

Dabei geht es nicht zuletzt auch ums 

Optische. Die Endprodukte sind immer 

sehr schön. Das hat mit Kunst zu 

Beruf – Berufung und Hobby. Ich 

würde es sogar als Erlebnis bezeichnen, 

das mich seit Jahren fasziniert. 

Wie lassen Sie sich 

inspi rieren? 

tun. Sie sind aber auch geschmacklich 

ausgezeichnet. Hier kommt das 

«Handwerk» ins Spiel. 

Rolf Mürner


17 

« 

Wie kamen Sie dazu, 

den Beruf des Pâtissiers 

zu ergreifen? 

(Lacht) Na ja, eigentlich hätte 

ich als Jugendlicher am liebsten 

gar nichts gelernt. Ich war 

nicht gerade der Fleissigste. 

Nun hat aber meine Mutter 

immer viel gebacken und 

mein Bruder lernte Konditor- 

Confiseur. Irgendwie hat mir 

das gefallen. Und so rutschte 

ich rein. 

Ihre Mutter hatte also 

grossen Einfluss auf 

Sie? 

Oh ja. Sie wird übrigens 94 

Jahre alt und in meinem neusten 

Buch wird sie mit einem 

Rezept verewigt – einer sensationellen 

Truffe-Torte. 

Sie veröffentlichen 

Ihr viertes Buch. Was 

machen Sie lieber, 

backen oder schreiben? 

Backen. Keine Frage. 

Definitiv. Das gilt umso mehr, 

als ich anders vorgehe als die 

meisten Kollegen. Ich gestalte 

Meine Mutter wird in meinem neusten 

Buch mit einem Rezept verewigt – einer 

sensationellen Truffe-Torte.» 

zuerst ein Dessert. Erst danach 

schreibe ich das Rezept dazu. 

Die meisten Kollegen gehen 

umgekehrt vor. Doch ich finde, 

bevor ich ein Rezept rausgebe, 

muss es sich in der Praxis auch 

gut bewährt haben. Alles 

andere würde ich als unredlich 

empfinden. 

Worauf dürfen sich die 

Gäste am «Networking 

Dinner» des «Tag der 

Wirtschaft» freuen? 

Das ist natürlich eine Überraschung. 

Nur so viel: Es wird 

eine herbstliche Kreation aus 

verschiedenen Komponenten. 

Es wird etwas Warmes dabeihaben, 

aber auch etwas 

Gefrorenes. Dazu wird es auch 

einen Anteil Schokolade geben. 

Das Ganze wird trotzdem nicht 

zu süss. Insgesamt dürfen sich 

die Gäste auf eine hochklassige 

Dessertkreation freuen. 

Übrigens: Es handelt sich um 

einen Teil des Desserts, mit 

dem wir mit der Schweizer 

Koch nationalmannschaft an 

der Kocholympiade im vergangenen 

Jahr hinter Singapur 

und Finnland den dritten Rang 

gewonnen haben. 

Sie geben Kurse, sind 

diese für alle Leute 

geeignet? 

Ja. Das kann jeder lernen. 

Backen und Kochen können 

nicht nur sogenannte Profis. 

Wir kreieren gemeinsam zwar 

schwierige Sachen – aber auch 

ganz einfache und überaus 

effektvolle. 

Flavio Fermi im Element 

Sternekoch bietet kulinarisches Highlight 

Bereits zum vierten Mal steht Flavio Fermi von der Osteria TRE des Bad Bubendorf 

Hotels unter der Leitung von Roland Tischhauser im Einsatz am «Tag der Wirtschaft». 

Flavio Fermi 

«Ich koche meist mit einfachen 

Geschmacksnuancen, welche 

einen fordern sollen, jedoch 

nicht überfordern. Die Gerichte 

sollen grossartig schmecken und 

beim Essen Spass machen», sagt 

Flavio Fermi. 

Der Sternekoch war noch nicht 

einmal 30 Jahre alt, als er sich 

als Küchenchef der Osteria TRE 

16 Gault-Millau-Punkte und 

seinen ersten Michelin Stern 

erkochte. Nun werden die 

Gäste am «Networking-Dinner» 

nach dem «Tag der Wirtschaft» 

erneut die speziell für diesen 

Abend kreierten kulinarischen 

Meisterwerke geniessen 

können. 

Unterstützt wird Flavio Fermi 

vom Cateringteam des Bad 

Bubendorf Hotels unter der 

Gesamtleitung von Hotelier und 

Gastgeber Roland Tischhauser. 

Nachdem das Team am vergangenen 

«Tag der Wirtschaft» die 

«Networking-Dinner»-Gäste 

gemeinsam mit der Junioren- 

Kochnationalmannschaft begeisterte, 

wird diesmal Pâtissier- 

Weltmeister Rolf Mürner mit an 

Bord – bzw. in der Küche – sein. 

«Ich freue mich riesig auf die 

Zusammenarbeit mit Rolf. Er ist 

ein super Typ – und natürlich 

ein absoluter Profi», sagt Flavio 

Fermi.

Verstehen. Vertrauen 

18 standpunkt PUBLIREPORTAGE - das magazinPUBLIREPORTAGE 

Erfolgsfaktor Die Partner Wirtschaftskammer der Internationalisierung 

Wirtschaftskammer Baselland 19 

Herausforderung mit vielen Chancen 

Das Kantonsspital Baselland (KSBL) setzt auf die Digitalisierung – 

die damit verbundene Transformation vereinfacht den Spitalalltag erheblich. 

Christian Schraner, 

Leiter IT 

Dr. med. Niels Willi 

Stv. Chefarzt Pathologie 

Das Kantonsspital Baselland (KSBL) 

den, konnten immer mal unleserlich 

geschaffen. Sie legt die Standards 

sieht sich einer grossen Herausforde- 

sein. Da geht viel Zeit verloren und 

fest – zum Beispiel das Health Provider 

rung gegenüber. Bis im April 2020 muss 

es verpufft einiges an Arbeitskraft, 

Directory, das Verzeichnis, in welchem 

es wie andere Spitäler auch die Patien- 

bis die nötigen Informationen doch 

Gesundheitsorganisationen und 

tendossiers elektronisch zur Verfügung 

noch beschafft sind. «Wir reduzieren 

Gesundheits-Fachpersonen registriert 

stellen. So will es das Bundesgesetz 

den Aufwand um 50 Prozent, die wir 

werden. Es ermöglicht die Interopera- 

über das elektronische Patientendossier. 

«Die Aktivitäten laufen auf Hochtouren», 

bestätigt Christian Schraner, 

IT-Leiter des KSBL, «gemeinsam mit 

anderen Spitälern in der Nordwestschweiz 

bauen wir eine Stammgemeinschaft 

auf.» 

Sind alle Informationen zu einem 

Patienten erst einmal digital verfügbar, 

wird die interdisziplinäre, standortund 

unternehmensübergreifende 

Zusammenarbeit enorm vereinfacht. 

Niels Willi, stellvertretender Chefarzt 

in Wichtigeres stecken können», sagt 

Willi. Kommt hinzu: Daten, die einmal 

digital erfasst sind, können weltweit 

elektronisch genutzt werden. Es ist 

denkbar, dass eine in Liestal gescannte 

Probe innert kürzester Zeit von einem 

Pathologen in Sydney zusätzlich beurteilt 

werden kann. Niels Willi ist überzeugt: 

«Das Berufsbild des Pathologen 

wird sich massiv verändern.» 

Grundvoraussetzung für den 

Fortschritt 

bilität zwischen den Patienten und den 

Leistungserbringern. 

«Die Digitale Transformation im Gesundheitswesen 

trägt viele Chancen in 

sich», blickt Christian Schraner optimistisch 

in die Zukunft. Verfolgt werden 

allgemeine Trends wie die Mobile 

Visite, das elektronische Zuweiser- 

Management, Real-Time Reporting 

und Auswertungen und noch vieles 

mehr. «Daneben werden weitere Digitale 

Use Cases geprüft», so Schraner, 

«damit stärken wir unsere strategische 

Wir behandeln Mitarbeitende mit psychischen 

Pro blemen am Arbeitsplatz und beraten Führungskräfte 

• Abklärungen und Behandlungen für Mitarbeitende mit psychischen Problemen. Bei Bedarf mit Einbezug 

von Arbeitgebern und Versicherungen. 

• Spezialisierte stationäre Therapien in den Schwerpunkten Depression, Lebenskrise und Burn-out. 

• Beratung und Schulung von Führungskräften und Personalverantwortlichen. 

• Hotellerie in gehobenem Standard in grüner Umgebung für Patientinnen und Patienten mit Grund- oder 

Zusatzversicherung. 

der Pathologie am KSBL, schätzt die 

Durch die eHealth-Initiative des Bundes 

Marktposition zusätzlich.» 

Vorteile der Digitalisierung. Formulare, 

die bisher von Hand ausgefüllt wur- 

werden die entscheidenden Grundvoraussetzungen 

für diesen Fortschritt 

Informationen zum Unternehmen finden 

Sie unter: www.ksbl.ch 

T +41 61 553 53 53 

info@pbl.ch, www.pbl.ch


Hauptredner 21 

Summ-Salabim 

Wenn die Lieferung per Drohne kommt 

Bei der Post ist die Digitalisierung weiblich: Die ehemalige IBM-Managerin Claudia 

Pletscher – die über einen Master in Jus der Universität Bern und ein MBA der Henley 

University of Reading (UK) verfügt –, erläutert die Strategie des gelben Riesen. 

Die Schweizerisch Post geht in der Digitalisierung voran und 

setzt unter anderem auf Drohnen. 

Unbemannt und von oben: Eine Drohne der 

Schweizerischen Post transportiert Laborproben 

zwischen zwei Spitälern in Lugano. 

SSie begleitet die digitale Transformation 

an vorderster Front. Sie 

führte und führt interdisziplinäre 

Teams mit Hunderten von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

Sie ist eine der Top-Managerinnen 

in der Schweiz an einer digitalen 

Schlüsselstelle. 

Claudia Pletscher leitet die neue 

Abteilung der Schweizerischen 

Post, welche sich auf den Aufbau 

und Betrieb von neuen digitalen 

Geschäftsmodellen konzentriert 

und die Transformation der Post 

vorantreibt – etwa durch den Einsatz 

von Drohnen. «Diese liefern 

schon heute in einem Testbetrieb 

Laborproben zwischen zwei 

Spitälern in Lugano», sagt 

Claudia Pletscher. 

Mobil, indivduell, digital 

Für die 42-jährige Powerfrau, die 

zuvor bei IBM mit ihrem Team von 

mehr als 1000 Mitarbeitenden 

Transformationsprojekte für 

Grosskunden vorantrieb, steht 

fest: Die Digitalisierung verändert 

die Märkte grundlegend, weil sich 

auch das Verhalten der Kunden 

verändert: «Sie verhalten sich 

immer mobiler, individueller und 

digitaler», sagt Claudia Pletscher. 

«Längst erbringen wir deshalb 

unser Kerngeschäft auch in der 

digitalen Welt. Zum Beispiel 

mit Lösungen in den Bereichen 

E-Health, E-Voting oder digitale 

Identität mit der von Post und SBB 

gemeinsam lancierten SwissID», 

erklärt sie. Um zu verstehen, wie 

sich das logistische Kern geschäft 

der Post weiterentwickelt, testet 

und nutzt diese Drohnen und 

Lieferroboter. «Die Kunden 

profitieren von neuen digitalen 

« 

Zugangspunkten und Dienstleistungen, 

die sie mobil nutzen 

können: So können Kunden per 

Handy ihre Pakete zeitlich und 

Wir können es uns nicht leisten, 

die Chancen der Digitalisierung 

auszulassen. Claudia Pletscher, Schweizerische Post 

örtlich steuern, mit dem PostCard 

Creator kann man Handybilder 

physisch als Postkarte verschicken, 

oder unsere Kunden können eine 

SMS-Briefmarke kaufen.» 

Fit im Wettbewerb 

Nicht nur gegen aussen sichtbar 

hat die Post eine technologische 

Transformation erlebt. «Wir 

verarbeiten mehrere Milliarden 

Briefe pro Jahr und könnten 

Claudia Pletscher, 

Schweizerische Post. 

unser Kerngeschäft gar nicht 

stemmen, wenn wir nicht schon 

hochdigitalisiert wären», erläutert 

Pletscher, die festhält, dass 

man nicht stehen bleiben dürfe, 

sondern immer den Einsatz neuer 

Technologien prüfen sollte: «Derzeit 

testen wir den Einsatz von 

Datenbrillen in der Sortierung.» 

Das halte fit im Wettbewerb. 

«Wenn wir unsere Spitzenposition 

im Markt halten wollen, 

können wir es uns nicht leisten, 

die Chancen der Digitalisierung 

auszulassen und von anderen 

überholt zu werden», sagt die 

Powerfrau.


«Chancen überwiegen» 

Samuel Rutz ermutigt zur Digitalisierung 

Unternehmen sollten die Risiken der Transformation nicht 

überbewerten und stattdessen in die Digitalisierung investieren. 

Dr. Samuel Rutz beschäftigt sich als Adjunct Fellow beim Think 

Tank Avenir Suisse schwerpunktmässig mit Privatisierung, Wettbewerbs- 

sowie Regulierungsfragen. Zu den ganz grossen Trends 

gehört für ihn die Digitalisierung. 

SSamuel Rutz, in welche 

Richtung geht der Trend bei 

der Digitalisierung? 

Samuel Rutz: Ich sehe vier Schwerpunkte: 

Die generelle Vernetzung, die 

erweiterte Realität – auch bekannt 

als Augmented Reality, das Thema 

Datenauslagerung – hier lautet das 

Stichwort Cloud –, und schliesslich das 

Verlierer. Doch die Schweiz als innovatives 

Land mit gut ausgebildeten 

Leuten hat die besten Voraussetzungen. 

Aber die Rahmenbedingungen 

müssen stimmen. Auch in Zukunft. 

Wie müssen die Rahmenbedingungen 

aussehen? 

Die Unternehmen dürfen sicher nicht 

auch in der Schweiz zunehmenden 

Abschottungstendenzen hinzuweisen. 

Wie müssen sich die 

Unternehmen aufstellen, 

damit sie vom Trend zur 

Digitalisierung profitieren? 

Die Unternehmenskultur muss die 

Transformation unterstützen. Dies 

Thema Mobilität. Ich nenne die selbst- 

weiter mit wettbewerbsbehindernden 

betrifft einerseits einen allgemein 

fahrenden Autos als Beispiel. 

Regulierungen belastet werden. Wir 

offenen Geist, andererseits konkrete 

Überwiegen die Chancen 

oder die Risiken? 

Die Risiken dürfen nicht über bewertet 

werden. Natürlich gibt es bei jeder 

Transformation Gewinner und 

müssen zum relativ offenen Arbeitsmarkt 

Sorge tragen und das innovationsfreundliche 

Umfeld bewahren. Es 

besteht die Gefahr, dass die Schweiz 

den Ast absägt, auf dem sie sitzt. In 

diesem Zusammenhang ist auf die 

Investitionen in die entsprechende 

Infrastruktur. Hinzu kommt die Vernetzung 

der Prozesse. Und schliesslich 

sollten sich die Unternehmen dafür 

einsetzen, dass auf politischer Ebene 

die Rahmenbedingungen stimmen. 

Plädiert für einen offenen Geist und eine Unternehmenskultur, 

welche die Digitalisierung unterstützt: Samuel Rutz, Adjunct 

Fellow bei Avenir Suisse.

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SCHRÄNKE AUF MASS24 standpunkt - das magazinDie Wirtschaftskammer Baselland

Hauptredner 

27 

Immer weiter nach oben 

Oliver Pabst macht Mammut fit für die Zukunft 

Der Mammut-CEO treibt die Digitalisierung voran. 

«Für unsere Kundinnen und Kunden ist der digitale Kanal zentral», 

sagt Oliver Pabst. 

D«Die Outdoor-Industrie hatte lange 

einen Riesenerfolg und hat dabei ein 

Stück weit vergessen, dem Konsumenten 

zuzuhören», sagt Oliver Pabst. 

Der gebürtige Berliner hat im September 

2016 die Führung des Schweizer 

Unternehmens für Alpin-, Kletter- und 

Outdoorausrüstung übernommen. 

Von Beginn weg hat er die Digitalisierung 

von Mammut initiiert: «Das 

gesamte Team ist äusserst kompetent, 

topmotiviert und treibt den Wandel 

voran.» 

E-Commerce wird gestärkt 

Der Outdoor-Markt wandelt sich, und 

Mammut begegnet dem veränderten 

Kundenverhalten proaktiv. Dieser 

Prozess umfasst die kontinuierliche 

Digitalisierung des Unternehmens und 

Internationalisierung der Marke sowie 

einen konsequenten Fokus auf das 

Produkt. Die Kundinnen und Kunden 

spricht Mammut gemeinsam mit dem 

Fachhandel, über alle Kanäle hinweg 

an. 

sozialen Netzwerken unterwegs. Über all 

diese Kanäle hinweg möchte Mammut ein 

Premium-Markenerlebnis generieren. Deshalb 

verfolgt Mammut eine sogenannte 

Multichannel-Strategie, die das Potenzial 

des kanalübergreifenden Vertriebs und 

der kanalübergreifenden Kommunikation 

konsequent nutzt. 

Immer wieder neue Massstäbe 

Swissness und Innovation sind Teil der DNA 

des 1862 gegründeten Unternehmens, das 

mit in der Schweiz entwickelten Technologien 

und Materialien immer wieder neue 

Massstäbe setzt. Pro-Team-Athleten von 

Mammut wie Dani Arnold sind entscheidend 

an der Entwicklung neuer Produkte 

beteiligt, um eine top Performance der 

Produkte zu gewährleisten. 

Dani Arnold , Pro-Team-Athlet von Mammut, 

auf der Eiskletterroute «Ritter der Kokosnuss» 

an der Breitwangflue oberhalb von Kandersteg.. 

«Shopping 24/7» 

«Der Kunde erwartet heute 24/7 

einkaufen und dabei die Marke erleben 

zu können. Diese Erwartung müssen 

wir erfüllen», so Pabst. Die Kunden 

sind heute auf den Onlineshops der 

Händler, auf Marktplätzen und in 

Oliver Pabst


Hauptpartner 29 

Die 

BLKB 

ist die verlässliche Partnerin der 

KMU in der Region 

Wie in den Vorjahren ist die Basellandschaftliche Kantonalbank auch 

2017 Hauptpartnerin des «Tag der Wirtschaft». 

Die Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) bietet 

umfassende Dienstleistungen und Beratung für KMU in der 

Region. John Häfelfinger, CEO, und Beat Röthlisberger, Leiter 

Unternehmenskunden, über die Neuausrichtung der Bank, 

das regionale Umfeld und Digitalisierung. 

John Häfelfinger, Sie sind 

nun seit gut 10 Monaten 

als CEO der BLKB tätig. Wo 

haben Sie bis jetzt neue 

Akzente gesetzt? 

John Häfelfinger (JH): Der erste 

Schwerpunkt, den ich gesetzt habe, 

ist Teambank. Wir möchten bei der 

Betreuung unserer Kundinnen und 

Kunden aktiver auftreten und die 

Kompetenzen, die wir in der Bank 

haben, gebündelt zu ihnen bringen. 

Dazu arbeiten wir vermehrt über die 

Geschäftsbereiche hinweg und bilden 

bewusst Teams zwischen Firmenund 

Privatkundenberatenden sowie 

Spezialisten. Wenn unsere Kunden 

ein Anliegen haben und eine Lösung 

brauchen, dann sollen sie zuerst an 

uns denken. Wir wollen die Hausbank 

und die Bank des Vertrauens für sie 

bei den Konditionen ist ein anderer, 

wenn wir für die Kundenbeziehung 

beide Seiten der Bilanz berücksichtigen 

können. Die Zeiten sind vorbei, 

in denen wir als Bank billig Kredite 

herausgeben können, ohne dass wir 

in ein attraktives Gegengeschäft 

involviert werden und den Kunden 

dafür auch honorieren. 

Im Juni haben Sie die 

weiter entwickelte 

Unternehmensstrategie 

vorgestellt. Was hat sich 

konkret geändert? 

JH: Wir konzentrieren uns bewusst 

auf unsere strategischen Kundensegmente, 

in denen wir über dem 

Markt wachsen wollen. So können wir 

zielgerichteter investieren. Im Fokus 

unserer Geschäftstätigkeit stehen 

weiterhin Privatkunden und KMU- 

sein.«Wir möchten bei der Betreuung 

unserer Kundinnen und Kunden 

aktiver auftreten...» John Häfelfinger 

durch die Digitalisierung und das 

wirtschaftliche Umfeld zunehmend 

verändert, werden Innovation und 

Exploration immer wichtiger. Deshalb 

investieren wir auch systematisch in 

schweizweit entstehende Märkte, 

insbesondere im digitalen Bereich, 

und arbeiten dabei mit innovativen 

Partnern zusammen. Beispiele sind 

unsere Partnerschaft mit dem Fintech- 

Startup Advanon und unsere Beteiligung 

am Online-Vermögensverwalter 

True Wealth. 

Herr Röthlisberger, wie 

profitieren Firmen in 

der Region von der Neuausrichtung 

der Basellandschaftlichen 

Kantonalbank? 

Beat Röthlisberger (BR): Die BLKB ist 

als Kreditbank für KMU in der Region 

bekannt, wie auch als verlässliche 

Partnerin für Unternehmen in der 

Region – in guten und in schwierigen 

Zeiten. Das möchten wir bleiben. 

Kredite sind aber nur ein Bereich, in 

dem wir Unternehmen unterstützen 

John Häfelfinger, CEO, sowie Beat Röthlisberger, Leiter Unternehmenskunden 

der Basellandschaftlichen Kantonalbank (v.l.), im Gespräch mit dem «magazin». 

Und wo liegt der zweite 

Schwerpunkt 

JH: Mit dem Teambank-Ansatz 

eng verbunden ist auch der zweite 

Schwerpunkt: die intelligente Nutzung 

der Bankbilanz. Wenn ein KMU 

einen Kredit wünscht und der Inhaber 

bereits Privatkunde bei uns ist, dann Segmenten besser auszuschöpfen 

Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist 

und hat «Tag dies eine der Wirtschaft»-Moderator Auswirkung auf unsere Rainer und Maria Marktanteile Salzgeber hinzuzugewinnen. 

Da sich unser Kerngeschäft 

vor 

dem Matterhorn. 

Risikowilligkeit. Auch der Spielraum 

aber 

«Kredite sind nur ein Bereich, in dem 

wir Unternehmen unterstützen 

können.» Beat Röthlisberger 

Kunden aus der Region. Unser Ziel ist 

es, das Geschäftspotenzial in diesen 

können. Wir beraten KMU entlang 

ihrer gesamten Wertschöpfungskette 

in jeder Phase ihres Lebenszyklus. Dies 

soll in Zukunft noch stärker wahrgenommen 

werden.


Hauptpartner 31 

Die BLKB ist die grösste Bank im 

Baselbiet und eine der führenden 

Banken in der Nordwestschweiz. Sie 

beschäftigt über 650 Personen, 40 

davon in einer Lehre oder in einem 

Von welchen weiteren 

Dienst leistungen 

profitieren die Kundinnen 

und Kunden? 

BR: Öffentlich-rechtlichen Körper- 

die Infrastruktur und das Bildungssystem. 

Als Bank profitieren wir von 

den Unternehmen in der Region. Im 

Gegenzug möchten wir sie unterstützen 

und einen aktiven Beitrag an 

Praktikum. Das Grundkapital der 

schaften und Grossfirmen bieten wir 

die wirtschaftliche und die kulturelle 

BLKB beträgt 217 Millionen Franken. 

beispielsweise direkten Zugang zu 

Ent wicklung unserer Region leisten. 

Davon befinden sich 160 Millionen 

Kapitalmarkt-Dienstleistungen wie 

Deshalb haben wir auch zahlreiche 

Franken im Besitz des Kantons. 

Anleiheemissionen oder Konsortial- 

Engagements in den Bereichen 

Die restlichen 57 Millionen Franken 

geschäfte. Für exportorientierte KMU 

Wirtschaft, Kultur und Sport in der 

sind in Form von Zertifikaten von 

können wir in den Bereichen Devisen- 

Region, wie zum Beispiel das Ballett 

je 100 Franken Nennwert auf dem 

absicherungen und Exportrisikover- 

Basel oder den CAS in Unternehmens- 

Kapitalmarkt verteilt. Das alleinige 

sicherung bedarfsgerechte Lösungen 

führung KMU. 

Stimmrecht liegt beim Kanton Baselland, 

der gemäss Gesetz für die 

Verbindlichkeiten der Bank haftet 

(Staatsgarantie). 

zur Verfügung stellen. Derivate zur 

Absicherung von Zinsrisiken bieten 

wir ebenfalls an. 

Schliesslich können wir den Firmen in 

der Region auch im Bereich Unternehmensvorsorge 

beratend zur Seite 

stehen. Um unsere Kunden möglichst 

umfassend beraten zu können, 

arbeiten die Kundenberatenden dabei 

eng mit unseren Spezialisten aus dem 

Financial Planning, dem Handel und 

dem Team Executives & Entrepreneurs 

Sie beide haben bis 

jetzt viel von Chancen 

gesprochen. Herr Häfelfinger, 

wo sehen Sie 

Herausforderungen für 

die BLKB? 

JH: Eine Herausforderung sehe ich 

in der abnehmenden Dynamik am 

Immobilienmarkt. Die BLKB ist im 

letzten Jahr weniger stark gewachsen 

als viele Konkurrenten, und dies mit 

«Wir wollen unsere Kunden fair 

beraten und sie vor dem Mantra 

schützen, dass die Zinsen nie 

steigen werden.» John Häfelfinger 

zusammen. 

Wie schätzen Sie das 

aktuelle Umfeld für die 

Unternehmen in der 

Region ein? 

BR: Das Umfeld für die Unternehmen 

gutem Grund: Wir möchten keine 

hohen Belehnungen bei unseren 

Kunden. Wahrscheinlich haben wir 

hier eine etwas andere Sicht als 

andere Banken. Auch wenn wir kurzfristig 

keine Änderung des Zinsumfeldes 

erwarten, wollen wir unsere 

Sehen Sie in dem Bereich 

auch noch Potenzial für die 

BLKB? 

JH: Durchaus. Wir sind bestrebt, hier 

einen spürbaren Mehrwert für unsere 

Kunden zu bieten. Unsere Online- 

in der Region bleibt positiv. Das sieht 

Kunden fair beraten und sie vor dem 

Vermögensverwaltung Digifolio ist 

man an den letzten Jahres- und Halb- 

Mantra schützen, dass die Zinsen nie 

erst ein Beispiel dafür. Ich bin über- 

jahresabschlüssen sowie am Ausblick 

steigen werden. 

zeugt, dass wir in dieser Hinsicht 

der Unternehmen. Wir glauben an 

In der Digitalisierung sehe ich eine 

noch mehr Potenzial haben. Neben 

die Region, sowohl was den Arbeits- 

weitere Herausforderung. Neue 

der Digitalisierung bleibt aber auch 

markt angeht, als auch in Bezug auf 

Geschäftsmodelle konkurrieren mit 

der persönliche Kontakt zu unseren 

«Das Umfeld für die 

Unternehmen in der Region 

bleibt positiv.» Beat Röthlisberger 

den traditionellen Geschäftsmodellen 

der Banken. Neue Player treten 

in den Markt ein und versuchen, mit 

innovativen Angeboten etablierte 

Finanzdienst leistungslösungen zu 

verdrängen. 

Kunden wichtig. Wir besuchen unsere 

Kunden nach wie vor bei ihnen im 

Unternehmen oder zu Hause. In den 

nächsten Jahren planen wir zudem, in 

unsere Niederlassungen zu investieren 

und die Beratung weiter zu stärken.


Die Partner Wirtschaftskammer der Wirtschaftskammer 

PUBLIREPORTAGE Baselland 33 

Sie sorgen für Vielfalt und Innovation (v.l.n.r.): Hansi Fischer, Matthias Hager, Thomas Steudler, Philip Hübner, Marco Pittori. 

Andreas Schneider 

Christoph Buser 

Präsident Wirtschaftskammer Baselland 

Direktor Wirtschaftskammer Baselland 

Druck im Zeitalter 

der Digitalisierung 

«Web to Print», Digitaldruck oder klassischer Offsetdruck? Der Kunde kommt mit seinem Budget und 

seinen Ideen zu den Profis der Druckerei Steudler Press, und sie zeigen ihm die zahlreichen Möglichkeiten 

auf. Dabei geht die Basler Druckerei gemeinsam mit ihren Kundinnen und Kunden auch gern 

einmal neue Wege, wie Geschäftsführer Thomas Steudler im Interview erklärt. 

Herr Steudler, die Digitalisierung 

ist in aller Munde. 

Wie geht die Druckerei 

Steudler Press mit dem 

Thema um? 

Thomas Steudler: Wir sehen die 

Digitalisierung vor allem als Chance. 

Die Digitalisierung bietet viele neue 

Möglichkeiten für unsere Kundinnen 

und Kunden. Gerade im Bereich 

der Produktionsprozesse hat sich 

viel getan, und es wird noch sehr 

viel auf uns zukommen. Ein Beispiel 

dafür ist «Web to Print»: Damit können 

Kunden bei der Übergabe eines 

Druckauftrages einiges an Zeit und 

Aufwand sparen. 

Wie funktioniert das 

System «Web to Print»? 

Mit «Web to Print» werden Vorlagen 

und Drucksachen automatisch via 

Internet übermittelt. Davon profitieren 

vor allem Unternehmen mit 

wiederkehrenden Druckaufträgen. 

Nehmen wir als Beispiel die Visitenkarte. 

Da wechseln oft nur Namen, 

Titel, E-Mail-Konto und Telefonnummer. 

Diese Informationen gibt der 

Kunde einfach auf der Webplattform 

ein. Sogleich erhält er ein druckfertiges 

PDF, auf dem 1:1 ersichtlich ist, 

wie die Visitenkarte aussieht. Der 

Kunde braucht das PDF dann nur noch 

freizugeben. Gern zeigen wir die 

Vorzüge von «Web to Print» in einer 

kostenlosen Erstberatung auf. 

Und wie kann der Kunde 

Geld sparen? 

Die «Web to Print»-Lösung der 

Steudler Press lässt sich problemlos 

ins Intranet des Kunden integrieren. 

Eingaben sind orts- und zeitunabhängig 

möglich; es sind keine grafischen 

Vorkenntnisse erforderlich und das 

vorgegebene Design bleibt stets 

gewährleistet. So spart der Kunde 

bei Administration und Personal. 

Auf Wunsch wird auch eine Lagerverwaltung 

ins «Web to Print» 

eingebaut. 

Was versteht man darunter 

konkret? 

Wenn der Kunde zu wenig Platz hat 

für seine Drucksachen, bieten wir 

Lagerflächen an. Via Internet ruft 

der Kunde die Drucksachen ab, die 

er gerade braucht. Die gelagerten 

Mengen sind jederzeit einsehbar und 

das System meldet automatisch, wenn 

der Vorrat an Drucksachen langsam 

zur Neige geht. 

«Hat der klassische 

Offsetdruck noch 

eine Chance? 

Der Offsetdruck wird bei der 

Produktion höherer Auflagen 

nicht verschwinden, aber er hat 

starke Konkurrenz erhalten. 

Der Digitaldruck eröffnet den 

Kundinnen und Kunden viele 

neue Möglichkeiten – gerade 

bei kleineren Auflagen und bei 

personalisierten Aufträgen. 

Was ist alles möglich? 

Möglich ist sehr vieles. Der Kunde 

kommt mit seinem Budget und 

seinen Ideen, wir zeigen ihm 

die zahlreichen Möglichkeiten 

auf und helfen bei Gestaltung, 

Text und Bildbearbeitung. 

Beratungsintensive Aufträge 

sind unsere Spezialität; getreu 

unserem Motto «Gleich ist nicht 

gleich» sind wir auch für unkon- 

Gemeinsam mit unseren Kundinnen 

und Kunden gehen wir gern neue 

Wege und wagen Neues.» Thomas Steudler 

Über Steudler Press 

Die Steudler Press AG in Basel produziert 

seit über 30 Jahren einfache bis 

hochwertige Drucksachen. Die Firma 

mit 18 Mitarbeitenden hat sämtliche 

Revolutionen in der rasanten Entwicklung 

neuer Technologien adaptiert und 

verfügt über modernste Infrastruktur 

und entsprechend geschultes Personal. 

Die Lehrlingsausbildung war und ist 

stets ein grosses Anliegen für die 

Steudler Press AG. Zurzeit beschäftigt 

die Firma einen Drucktechnologen im 

dritten Lehrjahr. 

ventionelle Ideen die richtige 

Adresse. Gemeinsam mit unseren 

Kundinnen und Kunden gehen 

wir gern neue Wege und wagen 

Neues. Unsere Imagebroschüre 

zeigt einen Teil der Möglichkeiten 

auf, die wir haben. 

Kontakt 

Steudler Press AG 

Zeughausstrasse 51 

Postfach 

4020 Basel 

Telefon: 061 319 90 40 

Telefax: 061 319 90 49 

info@steudlerpress.ch 

Was tut Steudler Press 

für die Umwelt? 

Mit der FSC-Zertifizierung garantieren 

wir eine zu 100% nachhaltige 

Papierherstellung. Zudem 

produzieren wir seit Jahren 

klimaneutral, garantiert durch 

«Climate Partner». Wir beziehen 

zu 100% Ökostrom; rund ein 

Viertel davon produziert unsere 

eigene Photovoltaikanlage. Die 

Abfälle aus der Druckerei werden 

getrennt und wiederverwertet. 

Zu unserer Philosophie gehört 

auch, dass wir alle Einkäufe in 

der Schweiz tätigen. 

Worauf sind Sie 

besonders stolz? 

Als eine der wenigen Druckereien 

der Region Basel steht bei uns 

eine Digitaldruckmaschine, die 

nahe am RGB-Farbraum produziert. 

Damit lassen sich Produkte 

mit mehr und brillanteren Farben 

drucken – die Resultate sind 

wirklich sehr überzeugend. 

Interview von Rolf Zenklusen im 

«Geschäftsführer», Winter 2017. 

Testen Sie den Demoshop der 

Steudler Press AG: 

http://steudler.print-server.net 

Benutzer: Test 

Passwort: test1234 

Mit Freude an der Arbeit: Der Drucktechnologe 

Bujar Ahmetaj zieht das 

druckfrische Produkt aus der Offsetmaschine.


«Swiss Challenge» 

Innovative Geister 

während zehn Monaten 

fordern und fördern 

Wer bei der «Swiss Innovation Challenge» oder bei der «Swiss Next Challenge» 

weiterkommen will, muss auf den Punkt kommen und mit innovativen Ideen 

überzeugen – so wie die Gewinner der Ausgabe 2016. 

Prof. Dr. Crispino Bergamaschi (FHNW) und Dr. 

Beat Oberlin (BLKB) ehren Michael Linder, der 

mit der «GRG Ingenieure AG» die letztjährige 

«Swiss Next Challenge» gewann (v.l.). 

F«Fordern und fördern.» So lautet das 

Motto der in der Schweiz einzigartigen 

Wettbewerbe der Wirtschaftskammer 

Baselland, der Fachhochschule 

Nordwestschweiz und der 

Basellandschaftlichen Kantonalbank. 

Während zehn Monaten überzeugen 

die Teilnehmenden mit innovativen 

Ideen und starken Präsentationen. 

Sie werden individuell gefördert und 

profitieren vom intensiven Coachingprogramm. 

Christoph von Mandach heisst der 

Sieger der «Swiss Innovation Challenge» 

2016. Er setzte sich gegen 

mehr als 100 Mitbewerber durch. 

Am «Tag der Wirtschaft» wurde er 

mit seiner Firma «GOLD S AG» ausgezeichnet 

– gemeinsam mit Michael 

Linder («GRG Ingenieure AG»), der die 

«Swiss Next Challenge» gewann. 

Moderator Rainer Maria Salzgeber (r.) interviewt vor mehr als 2700 Gästen am «Tag der Wirtschaft» 2016 den Gewinner 

der letztjährigen «Swiss Innovation Challenge». Christoph von Mandach hatte mit seinem Unternehmen «GOLD S AG» eine 

revolutionäre Klammer zur Korrektur von Zahnfehlstellungen entwickelt und die Wettbewerbsjury in verschiedenen Pitches 

überzeugt.

I Teil- und Komplettladungen, 

Stückgutverteilung ganze Schweiz 

I Gefahrguttransporte nach ADR/SDR 

I Isotherm- und Thermofahrzeuge 

für temperaturempfindliche Güter 

I Pharmatransporte, GDP-zertifiziert 

I Lager und Umschlagslager 

in Arlesheim 

I Waschanlage für LKW 

und Lieferwagen 

FELIX TRANSPORT AG I Talstrasse 47 I 4144 Arlesheim I Switzerland I T +41 (0)61 766 10 10 I felixtransport.ch 

Coachings zur «Persönliche Excellence-Entwicklung» 

3 Fragen an Bruno Birri 

Sie nennen Ihr Coaching- 

Programm weltweit einmalig. 

Übertreiben Sie nicht? 

Keineswegs! Seit der Innovation 2004 

hat sich «Persönliche Excellence- 

Entwicklung» laufend entwickelt. Die 

globale Einmaligkeit bezieht sich auf 

Eigenschaften UND Nutzen. 

Was macht die Einmaligkeit 

des Programms aus? 

Wir könnten mit mindestens zehn 

Eigenschaften einen USP bauen. 

Details erkläre ich im Online-Training 

unter www.brunobirri.ch/wk. 

Wie bauen Sie Ihr 

Marketing auf? 

Das Marketing ist voll digital und 

dank hervorragender Technik auch 

in seiner Art und Weise einmalig. Vom 

Eintrag ins System bis zur Anmeldung 

in die Coachings mit monatlichem 

Start an exklusivster Lage in Basel. 

Offen für Neues. 

Das E-Klasse Cabriolet macht es möglich. Jederzeit. 

Sie schätzen das Gefühl von Freiheit? Und geniessen die Faszination, mit der Welt auf 

Tuchfühlung zu gehen? Das neue E-Klasse Cabriolet bietet auch bei winterlichen Temperaturen 

offenen Fahrspass. Es verbindet den überlegenen Komfort und die intelligente Technik 

einer E-Klasse Limousine mit dem unvergleichlichen Fahrerlebnis unter freiem Himmel. 

Geschaffen für aussergewöhnliche Momente – an 365 Tagen im Jahr dank Komfort-Specials 

wie dem Windschottsystem AIRCAP und der Kopfraumheizung AIRSCARF. 

Unser Team von KESTENHOLZ berät Sie gerne! 

Exklusiv für Teilnehmer: 

«Tag der Wirtschaft» 

23. November 2017. 

Jetzt zum Online-Training anmelden 

und Gutschein einlösen. 

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Details s. 2. Umschlagseite in dieser Ausgabe. 

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im Wert von 

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Die Wirtschaftskammer Baselland 39 

Nach inspirierendem 


ein exklusives 

«Networking-Dinner» 

Rund 750 Gäste genossen 2016 das exklusive «Networking-Dinner». Der von 

mehr als 2800 Gästen besuchte «Tag der Wirtschaft» vom 24. November 2016 

stand unter dem Motto «Erfolgsfaktor Internationalisierung». 

Zeit zum geniessen: Mehr als 700 Gäste genossen das exklusive «Networking-Dinner» 2016. 

Bundesrat Ueli Maurer, Philipp Ries, Industry Leader bei Google 

Schweiz, Sternekoch Flavio Fermi und Moderator Rainer Maria 

Die Schweizer Junioren-Kochnational- 

Salzgeber («SRF»), aber auch Dr. Beat Oberlin, ehemaliger Präsident 

mannschaft kochte gemeinsam mit 

der Geschäftsleitung der Basellandschaftlichen Kantonalbank, Prof. 

Flavio Fermi von der Osteria TRE 

Dr. Crispino Bergamaschi, Direktionspräsident der Fachhochschule 

des Bad Bubendorf Hotels unter der 

Nordwestschweiz, und der Baselbieter Finanzdirektor Anton Lauber: 

Leitung von Roland Tischhauser jenes 

Menü, mit dem sie mit ihrem Team- 

Sie alle und noch mehr Prominenz aus 

captain Norman Hunziker an der 

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

Kocholympiade in Erfurt den Vize- 

haben am «Tag der Wirtschaft» der 

Olympiasiegertitel errungen hatte. 

Wirtschaftskammer Baselland vom 

Donnerstag, 24. November 2016, in 

der St. Jakobshalle in Münchenstein 

Eingeschlagenen Erfolgspfad 

weiter verfolgen 

teilgenommen. Der Anlass stand unter 

Zuvor hatte Wirtschaftskammer- 

dem Titel «Erfolgsfaktor Internatio- 

direktor Christoph Buser die an der 

nalisierung». 

Tagung rund 2800 anwesenden 

Kulinarische Highlights 

mit Olympia-Köchen 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

aufgefordert, auch angesichts der 

nicht immer einfachen Umstände 

Wie immer nach der Tagung fanden 

mutig zu bleiben und den bisher 

sich mehr als 700 Gäste zum exklu- 

eingeschlagenen Erfolgspfad weiter 

siven «Networking-Dinner» ein, an 

zu verfolgen. Dies gelte gerade auch 

Sorgten für das leibliche Wohl: Die Junioren-Kochnationalmannschaft, 

flankiert von Sternekoch Flavio Fermi und Roland Tischhauser (v.l.). 

dem sie ein kulinarisches Highlight 

erlebten. 

in Bezug auf das Thema Internationalisierung, 

so Buser. 

Abendessen mit Stil: 

«Networking-Dinner» 2016.

Wirtschaftskammer-Präsident Andreas 

Schneider liess die vergangenen Jahre 

Revue passieren: Zum ersten «Tag der 

Wirtschaft» im Jahr 2000 habe er noch 

750 Gäste in der Muttenzer Mittenza 

begüsst. Heute seien es praktisch 

gleich viele alleine beim «Networking 

Dinner». 

Am Anfang von Google Schweiz 

stand ein Baselbieter 

Philipp Ries, Industry Leader bei 

Google Schweiz, sprach über die 

Anfänge des Konzerns in Zürich 2004. 

«Einer der wichtigsten Gründe für die 

Standortwahl war wohl der Baselbieter 

Urs Hölzle», sagte Ries. Hölzle war 

1999 der achte Google-Mitarbeiter 

und ist heute als Vice President für die 

ganze Infrastruktur und die Google- 

Rechenzentren weltweit verantwortlich. 

Den traditionellen Schlusspunkt 

setzte der «Reinach Chor der International 

School Basel». Passend zum 

Tagungsmotto «Erfolgsfaktor Internationalisierung» 

sangen Kinder und 

Jugendliche vornehmlich aus Expats- 

Familien gemeinsam mit den Gästen 

das Baselbieterlied. 

Backstage: Hinter der Bühne überwacht 

und koordinert das Team um Urs Berger (l.) 

den Programmablauf. 

Im Interview: Bundesrat Ueli Maurer. 

Full House: Rund 2800 Gäste erlebten den «Tag der Wirtschaft» 2016 

in der St. Jakobshalle. 

Setzten mit dem Baselbieterlied den traditionellen Schlusspunkt. Kinder 

und Jugendliche des «Reinach Chor der International School Basel».

Publireportage 

PUBLIREPORTAGE 

43 

Fenster. 

120 Jahre Tierschutz 

Massgeschneidert. 

beider Basel 

Der Tierschutz beider Basel (TbB) feiert dieses Jahr sein 

120-Jahre-Jubiläum. Die Digitalisierung hält auch im Tierschutz 

Einzug, doch bleibt der TbB mit seinem Tierheim 

und seinen Schützlingen physisch stark wahrnehmbar. 

Geschäftsleiterin Béatrice Kirn gibt Auskunft. 

www.schreinerei-schneider.ch 

Digitalisierung: Was bedeutet das 

für eine Tierschutz-Organisation? 

Das Thema und v.a. der Aspekt Online-Spenden 

wird generell bei den NPO laufend stärker 

diskutiert. Beim TbB ist es derzeit so, dass nach 

wie vor die meisten Spenden nicht auf dem 

Online-Weg eintreffen, sondern über Kanäle, 

welche in entsprechenden Umfragen nicht einmal 

als Wahloption aufgeführt sind. Gleichzeitig 

betreiben wir eine rege benutzte Website und 

ein stetig wachsendes Facebook-Profil, auf dem 

die sogenannten Fans beeindruckend aktiv sind. 

Wie wird die Digitalisierung den 

TbB in Zukunft verändern? 

Sicher müssen wir das Thema Online-Spenden 

im Auge behalten. Die kommenden Spender- 

Generationen werden sich anders verhalten als 

die jetzigen. Mit unserem Tierheim und unseren 

Dienstleistungen bieten wir im Idealfall auch 

künftig ein Gegengewicht zur fortschreitenden 

Digitalisierung und gesellschaftlichen Kälte. Denn 

die lebendigen Geschöpfe sind erleb- und berührbar. 

Die Leute können in Austausch gehen 

und finden Ablenkung, Halt, Sinn und Wärme. 

Sie haben ein Jubiläumsbuch 

veröffentlicht. Lohnt sich das noch 

in Zeiten der Digitalisierung? 

Das Buch ist erst vor kurzem erschienen. Kommerziell 

gesehen, können wir also noch nichts 

über den Verkaufserfolg sagen. Wir haben bewusst 

darauf verzichtet, einen rein historischen 

Abriss des Vereins zu präsentieren, sondern die 

Tiere, als Spiegel unserer wichtigen Aufgabe, klar 

in das Zentrum des Buches zu stellen. Unter dem 

Titel «Vermisst wird… Niemand!» enthält das 

Buch 120 Tier-Geschichten aus 120 Jahren TbB 

und attraktive Bilder zu den vorgestellten Tieren. 

Auch war es klar, dass es ein gedrucktes Buch 

geben soll und nicht ein digitales Produkt. 

Vermutlich lässt sich ein solches 

Buchprojekt nicht ganz alleine 

bewältigen? 

Wir sind besonders stolz darauf, dass das Buch 

ausschliesslich mit Partnern aus der Region entstanden 

ist. Die Produktion ging bei einem langjährigen 

Druckerei-Partner in Baselland über 

die Bühne. Ein befreundeter Fotograf und Fachmann 

für Tier-Fotografie hat die Bilder der Tiere 

geschossen. Die dazugehörigen Texte wurden 

von einem Wortakrobaten geschrieben, welcher 

den genau richtigen Ton traf. Illustrationen und 

Layout kommen von Kreativköpfen am Rheinknie. 

Und die integrierte Vereins-Chronologie 

stammt aus prominenter Basler 

Hand. Dass Regierungsräte der 

Kantone BL und BS Vorworte 

beigesteuert haben, freut 

uns ebenfalls sehr. 

TbB-Jubiläumsbuch 

«Vermisst wird... Niemand!» 

Das TbB-Jubiläumsbuch ist zum Preis 

von CHF 25.– erhältlich auf digitalem 

oder analogem Weg. 

Nämlich unter www.tbb.ch oder am 

Weihnachtsmarkt im Tierheim am 

Freitag, 1. Dezember von 16–21 Uhr. 

Der Anlass findet statt an der 

Tramstrasse 66 in 

4142 Münchenstein.


Haus der Wirtschaft 45 

Berufsbildung total 

Wirtschaftskammer im Kampf für duale Bildung 

Unter dem Label «E Lehr bringt mehr» bietet die Wirtschaftskammer Baselland diverse 

Dienstleistungen an. Ziel ist die Förderung und Stärkung der dualen Berufslehre, sowie 

deren Anpassung an die Anforderungen der Wirtschaft. 

Die Berufslehre ermöglicht zwei 

Dritteln der Jugendlichen den Einstieg 

in die Arbeitswelt und eröffnet 

dem Nachwuchs an Fachkräften eine 

Vielzahl von Perspektiven. Darum 

gehören Förderung und Stärkung der 

dualen Bildung zu den Kernanliegen 

der Wirtschafts kammer Baselland. 

Lehrbetriebsverbund AG 

Damit auch kleinere Unternehmen die 

Möglichkeit haben, Lernende auszubilden, 

hat die Wirtschafts kammer 

im Jahr 2000 den KMU Lehrbetriebsverbund 

(LBV) gegründet. Dieser 

übernimmt für die angeschlossenen 

Betriebe die Lehrbetriebs-Administration 

sowie die Rekrutierung der 

Lernenden. Die Betriebe können sich 

so ganz der praktischen Ausbildung 

der Lernenden widmen. 

Rund 200 Lernende in mehr als 30 verschiedenen 

Branchen werden heute 

von der KMU Lehrbetriebsverbund 

AG betreut – mit Coaching, halbjährlich 

stattfindenden Standortbestimmungsgesprächen, 

Stützkursen und 

einer Prüfungsvorbereitungswoche. 

Bedürfnissen der Teilnehmenden Berufsschau. Hier können Schülerinnen 

und Schüler Lehrberufe 

angepasst. 

kennenlernen, erleben und 

Lehrabschluss-Rangfeier 

testen. Über 60 Berufsverbände, 

Zu den Höhepunkten des Ausbildungsjahrs 

gehört zweifellos tieren während fünf Tagen mehr 

Institutionen und Firmen präsen- 

jeweils die unvergessliche Feier 

als 200 verschiedene Berufe. 

für die prüfungsbesten Lehrabgängerinnen 

und Lehrabgänger. Lehrbetriebskampagne 

Mehr als 500 Gäste feiern in ganz Mit Stolz unterstützt die 

besonderem Rahmen Jugendliche, 

die ihre Lehre im Baselbiet triebskampagne der Konferenz 

Wirtschaftskammer die Lehrbe- 

im Rang (Note 5,3 und höher) 

der Gewerbe- und Industrievereine. 

2017 bedanken sich abgeschlossen haben. 

die 

Berufsschau 

« 

Und das alle zwei Jahre stattfindende 

Highlight ist die von der 

Wirtschaftskammer organisierte 

teilnehmenden Unternehmen bei 

ihrer Kundschaft für den Einkauf 

in der Region – denn es sind die 

regionalen Unternehmen, welche 

Jobs und Lehrstellen anbieten. 

Erst prüfen, dann entscheiden.» 

Urs Berger, Stv. Direktor und Leiter Berufs- und 

Weiterbildung Wirtschaftskammer Baselland 

Die Wirtschaftskammer ehrt die Rangkandidatinnen und 

Rangkandidaten an der Lehrabschluss-Rangfeier am 7. Juli 

2017 im KUSPO in Münchenstein. 

«Fit in die Lehre» 

«Erst prüfen, dann entscheiden.» So 

lautet das Motto von Urs Berger, Stv. 

Direktor der Wirtschaftskammer und 

Leiter Berufs- und Weiterbildung. Das 

Projekt «Fit in die Lehre» zeigt Schülerinnen 

und Schülern der Sekundarstufe 

1 die attraktiven Möglichkeiten 

der dualen Grundbildung auf. Ein Expertenteam 

aus der KMU-Wirtschaft, 

meist begleitet von einer lernenden 

Person, besucht Schulklassen, Berufswahlwochen 

oder Eltern abende vor 

Ort. Alle werden aktiv in das Programm 

einbezogen. Der Inhalt der 

Veranstaltung wird individuell an den 

Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und Beat Huesler, Präsident der 

Konferenz der Gewerbe- und Industrievereine (KGIV), präsentieren am 5. April 

vor den Medien die Lehrbetriebskampagne 2017.


Die Wirtschaftskammer PUBLIREPORTAGE Baselland 47 

Digitale Transformation 

verändert die Prozesse – 

auch in Ihrer Finanzabteilung. 

Wir unterstützen Sie 

bei all Ihren Treuhand- und 

Finanzfragen. 

Die BGV: Mehr als eine Versicherung 

Die Basellandschaftliche Gebäudeversicherung (BGV) leistet in den Bereichen 

Prävention, Feuerwehr und Versicherung einen massgeblichen Beitrag 

zur Sicherheit der Baselbieter Bevölkerung. 

AGEBA Gruppe 

Hofackerstrasse 3a · 4132 Muttenz 

www.ageba.ch · 061 467 96 66 

hinsichtlich notwendiger Schutzmassnahmen 

gegen gravitative Naturgefahren 

prüfen und Beiträge an freiwillige 

Schutzmassnahmen leisten. Wie im 

Brandschutz bietet sie dazu kostenlose 

Beratungen an. 

Feuerwehr 

Die BGV übernimmt in einer hoheitlichen 

Funktion die Koordination 

sowie die Aufsicht des Baselbieter 

Feuerwehrwesens und ist für die 

EDUQUA-zertifizierte, kantonale 

Feuerwehrausbildung zuständig. Durch 

die Kostenübernahme – bspw. für die 

Beschaffung von kantonalen Feuerwehrmitteln 

oder das Bereit stellen der 

kompletten persönlichen Ausrüstung 

aller Feuerwehrangehörigen – sowie 

das Entrichten von diversen Beiträgen 

entlastet sie Kanton und Gemeinden 

massgeblich. 

Mit ihren Dienstleistungen trägt die 

Basellandschaftliche Gebäudeversicherung 

(BGV) wesentlich zur Sicherheit 

der Bevölkerung im Kanton Basel- 

Landschaft bei. 

Die BGV ist eine selbständige 

öffentlich-rechtliche Institution und 

verfügt über keine Staatsgarantie und 

keine Staatshaftung. 

Durch das Zusammenspiel der drei 

Komponenten Schadenverhütung, 

Schadenbekämpfung und Schadenerledigung 

entsteht ein koordiniertes 

und integrales Schadenmanagementsystem, 

welches einen optimalen 

Schutz des Gebäude- und Grundstückbestandes 

im Kanton Basel-Landschaft 

ermöglicht. 

Brandschutz und Elementarschadenprävention 

In Präventionsfragen übernimmt die 

BGV zentrale Aufgaben des Kantons. 

Sie überprüft in seinem Auftrag Baugesuche 

hinsichtlich der vorgeschriebenen 

Brandschutzbestimmungen. 

Überdies unterstützt sie den vorsorglichen 

Brandschutz mit Beiträgen, 

führt Beratungen durch und bietet 

Schulungen an. 

Mit dem per 1. Januar 2018 in Kraft 

tretenden «Gesetz über die Prävention 

vor Schäden durch Brand- und gravitative 

Naturgefahren (BNPG)» wird 

sie zukünftig die Baugesuche auch 

Versicherung 

Alle Gebäude im Kanton Basel-Landschaft 

sind obligatorisch und zum 

Neuwert gegen Feuer- und Elementarschäden 

bei der BGV versichert. 

Zusätzlich können Gebäude bei der 

BGV – auf freiwilliger Basis – gegen 

Wasserschäden versichert werden. 

Diese freiwillige Versicherung wird 

im Wettbewerb zu den Privatversicherungen 

angeboten und verfügt 

aktuell über einen Marktanteil von 

rund 60 Prozent. Zudem versichert die 

BGV Grundstücke obligatorisch gegen 

Elementarschäden. 

Weitere Informationen unter: 

www.bgv.ch



Von den Hausaufgaben... 

...zum Geschäftsmodell 

«Unternehmen, die ihre Hausaufgaben machen, können optimal von der Digitalisierung 

profitieren.» Das sagt Patrick Gross, Geschäftsführer der IWF Web Solutions, welche 

ihren Kunden hilft, ihre Digitalisierungs-Ziele mittels Web-Technologien zu realisieren. 

BBis heute haben viele etablierte 

Unternehmen ihre Hausaufgaben 

noch nicht gemacht und kämpfen mit 

den üblichen Baustellen der Digitalisierung. 

«Das bedeutet, dass zahlreiche 

Prozesse nicht durchgängig in 

IT-Systemen abgebildet und damit 

nicht digitalisiert sind», sagt Patrick 

Gross. Als Beispiele nennt der Geschäftsführer 

der IWF Web Solutions 

etwa Daten, die in verschiedenen 

voneinander unabhängigen Systemen 

verteilt sind, ohne dass jemand über 

eine Gesamt sicht verfügt oder brauchbare 

Schnittstellen bestehen. 

Um dies zu erreichen, müssten alle 

Prozesse und Systeme miteinander 

verbunden werden. Das bedinge einen 

gut funktionierenden Onlineauftritt 

– sowohl auf dem Computer als 

auch auf den heute verbreiteten 

mobilen Geräten –, kombiniert 

mit der Auftragsbearbeitung bis 

hin zum Zahlungs verkehr und den 

Auswertungen zur Steuerung und 

Planung der Unternehmung für die 

Geschäftsleitung. 

Gefragt seien überdies effiziente 

Prozesse, welche einen hohen 

Kundennutzen bringen. Hinzu 

kommen benutzerfreundliche Portale 

und eine gemeinsame Datenbasis 

zu Auswertungs zwecken. Zusätzlich 

s ollten sich wiederholende Aufgaben 

automatisiert werden. 

nennt er die Münchensteiner «bc 

medien AG». Deren Geschäftsführer 

Sven Sonderegger startete sein Projekt 

indem er mit seinem Team eine 

digitale Strategie entwickelte. 

Echte Interaktivität 

Mithilfe der IWF Web Solutions 

wurde zuerst die einfache Webseite 

des Internet-Druckshops in einen 

echten interaktiven Webshop 

umgewandelt. Der Kundschaft 

wurden einfache Bedienung und 

Self-Service-Funktio nalitäten 

angeboten. Hinzu kamen auch 

komfortable Bezahlmöglichkeiten. 

Patrick Gross, Geschäftsführer IWF Web Solutions 

(links), entwickelt mit Simone Marchetta eine 

neue Lösung im Bereich Digitalisierung. 

Digitale Strategie 

«Sind alle diese Hausaufgaben 

gemacht, können mit der gewonnenen 

Datenbasis neue Geschäftsmodelle 

ent wickelt werden», so Gross. Als 

Beispiel eines KMU, das die Hausaufgaben 

gemacht und so in neue 

Geschäftsfelder vordringen konnte, 

Ein Bild sagt mehr als 

1000 Worte: Erläuterung 

auf Flip-Chart.


Die gewonnenen Daten wurden 

mit jenen aus dem ERP 

ange reichert und überprüft. So 

konnten die Bestellungen direkt 

in der Produktion eingeplant 

werden. Gleichzeitig wurden 

Prozesse in der Logistik angestossen, 

Adressen, Lieferscheine und/ 

oder Rechnungen gedruckt. Die 

Auswertungen aus dem Portal 

zeigen das Käuferverhalten und 

die Attraktivität der Produkte. 

Dadurch wird der Einkauf zielgerichtet 

gesteuert. 

Nun konnte Sven Sonderegger 

sich Gedanken machen, wie 

er die teuren Maschinen noch 

besser nutzen und seiner Kundschaft 

einen noch grösseren 

Mehrwert bie ten könnte. Rasch 

stand die Idee im Raum, den 

Shop mit seinen Produkten auch 

anderen Marktteilnehmern 

zur Verfügung zu stellen und 

parallel dazu deren Produkte im 

eigenen Shop anzubieten. Die 

Idee eines sogenannten «White- 

Label-Shops», bei dem Anbieter 

die Produkte, Preise, Rabatte 

und vieles mehr untereinander 

austauschen, war geboren. 

Heute nutzen bereits die ersten 

Unternehmen die Plattform von 

Sven Sondereggers «bc medien», 

nutzen Synergien und können 

auf diese Weise ihre Kosten 

erheblich senken. 

Dass sich Sven Sonderegger für 

die Umsetzung dieses Projekts 

aus diversen Anbietern für die 

IWF Web Solutions entschieden 

hat, begründet er wie folgt: «Bei 

der IWF Web Solutions hat man 

uns von Anfang an verstanden 

– nicht nur sprachlich, sondern 

«Bei der IWF Web Solutions 

hat man uns von Anfang an 

verstanden.» Sven Sonderegger, bc medien AG 

auch inhaltlich.» Allerdings: Hätte 

das Unternehmen nicht schon 

frühzeitig selbst seine Hausaufgaben 

gemacht, wäre es wohl 

nicht so rasch und erfolgreich zur 

Entwicklung dieses lukrativen 

neuen Geschäftsfelds gekommen. 

www.iwf.ch/web-solutions 

DIE SCHWEIZER 

VERBINDUNG ZU 

DEN WELTMEEREN 

www.schweizerzug.com 

NEU AB 

12.2017 

AUCH NACH 

NIEDERGLATT / ZH 

Die Spezialisten der IWF Web Solutions sind nicht 

nur freundlich – sie sprechen auch eine Sprache, 

die man versteht.


Das KMU Sorglos-Paket 

Kompetenter und zuverlässiger Support 

der Wirtschaftskammer für Startup-Firmen 

Starten Sie Ihr Unternehmen sorglos und konzentrieren Sie sich auf Ihr 

Kerngeschäft. Die Wirtschaftskammer unterstützt Sie in allen relevanten Belangen. 

Sich mit Rechtsfragen herumschlagen? Arbeitsmittel für das 

Office organisieren? Einen professionellen Marktauftritt auf die 

Beine stellen? Startups haben Besseres zu tun. 

Damit sich Jungunternehmen voll und 

ganz auf ihre neue Geschäftstätigkeit 

konzentrieren können, bietet 

die Wirtschaftskammer Baselland das 

KMU Sorglos-Paket an. Dieses Angebot 

richtet sich an Unternehmen 

nach der Gründung. Es hat eine feste 

Laufzeit von zwei Jahren und beinhaltet 

Zugang zum umfassenden 

Expertenpool der Wirtschaftskammer. 

Professionelle Beratung 

So steht etwa bei juristischen Problemen 

eine kostenlose Beratung zur 

Verfügung. Unsere Treuhänder unterstützen 

die Unternehmen mit einer 

kostenlosen Erstberatung bei Fragen 

zu Buchhaltung und zum Steuerwesen 

und helfen zudem in sämtlichen Belangen 

der Unternehmensberatung. 

Um vom ersten Tag an einen professionellen 

Auftritt gegen aussen zu 

garantieren, stehen im Rahmen des 

KMU Sorglos-Pakets bewährte Office 

Tools und professionelle Mustervorlagen 

aus der Cloud zur Verfügung. 

Dies betrifft auch Arbeitsverträge 

(befristet und unbefristet) und ein 

Kündigungsschreiben. 

Hinzu kommen individuell gestaltete 

Firmenlogos, Visitenkarten Briefpapier, 

eine Internetseite und eine 

vorgefertigte Signaturvorlage für alle 

E-Mail Programme. 

Weitere Dienstleistungen 

Das KMU Sorglos-Paket schliesst die 

Firmeneinzelmitgliedschaft bei der 

Wirtschaftskammer und beim Verband 

Arbeitgeber Baselland mit ein. 

Damit erhalten Unternehmen auch 

Zugang zu weiteren Diens t leistungen 

der Wirtschaftskammer Baselland 

(siehe Seite 58). 

Umfassende Sicherheit 

Auch die Sicherheit kommt nicht zu 

kurz. Im Rahmen des KMU Sorglos- 

Pakets kann man sich mit attraktiven 

Versicherungslösungen schützen – 

ohne administrativen Aufwand. 

Weitere Informationen: 

Wirtschaftskammer Baselland 

Erika Sprecher 

Mitgliederdienste 

Telefon 061 927 65 38 

E-Mail: e.sprecher@kmu.org 

Internet: www.kmu.org

Digitalisierung in Ihrem Unternehmen? 

Wir, als Partner an Ihrer Seite, helfen 

Ihnen dabei. 

Hunkeler Projekt Consulng I +41 61 423 08 17 I info@h-pc.ch I www.h-pc.ch 

WIR 

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ENERGIESPAR- 

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Kostenlose Beratung unter: 061 926 15 33 

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Die Bank wird zum Baukasten 

PUBLIREPORTAGE 

57 

Bankdienstleistungen werden dank Digitalisierung immer günstiger, mobiler und beque mer. 

Und sie werden in einem weiteren, noch viel tiefgreifenderen Digitalisierungsschritt ganz 

neu kombiniert werden. Geschlossene Banksysteme werden zum offenen Baukasten. 

Egal, was kommt 

Mit uns an Ihrer Seite 

sind Sie bereit für die Zukunft. 

Ob privat oder geschäftlich: Entscheiden Sie sich für Flexibilität, rasche 

Entscheide und attraktive Konditionen. Egal, was Ihre Zukunft bringt. Für 

mehr Informationen oder ein persönliches Gespräch erreichen Sie uns 

unter 0848 845 400. Alles zu unseren Angeboten und Leistungen finden Sie 

zudem auf migrosbank.ch. 

Es vergeht keine Woche, in der nicht ein neues Fintech-Start-up für Schlagzeilen 

sorgt oder eine neue mobile Finanzdienstleistung oder Bank-App 

lanciert wird. Keine Frage: Die Digitalisierung ist das grosse Thema in der 

Bankbranche. Dabei befinden wir uns noch in den ersten beiden Digitalisierungswellen, 

die dritte und viel grössere steht noch bevor. 

Alles wird günstiger … 

Die erste Welle hat zur Automatisierung einfacher Prozesse geführt, wie 

z.B. zur Digitalisierung von Dokumenten. Diese Entwicklung ist noch nicht 

überall in der Branche abgeschlossen. Und doch steckt der Banksektor 

bereits mitten in der zweiten Welle: Die günstige Verfügbarkeit hoher 

Rechenleistungen erlaubt nun auch die Automatisierung komplexer Teile 

der Wertschöpfungskette. Dadurch können Banken, aber auch Fintech- 

Firmen traditionelle Bankdienstleistungen wie z.B. die Überwachung von 

Anlageportfolios zu einem Bruchteil der bisherigen Kosten anbieten. 

Diese ersten beiden Digitalisierungswellen sind mit einer Margenerosion für 

die Banken verbunden, und die Institute werden mit vielen Dienstleistungen 

kaum mehr Geld verdienen. Die Migros Bank ist dank ihrer schlanken, 

kosteneffizienten Prozesse gut aufgestellt. So sind z.B. die Zinssätze ihrer 

Online-Privatkredite oftmals günstiger als jene von Crowdlending-Plattformen, 

auf denen Kredite von privaten Geldgebern vermittelt werden. 

… und neu kombiniert 

Die Bankdienstleistungen werden aber nicht nur günstiger. Eine dritte 

Welle der Digitalisierung kombiniert sie auch neu – oder schafft zusätzliche 

Services. Begünstigt wird dies durch regulatorische Vorgaben, die das 

Aufbrechen der bislang geschlossenen Bankensysteme verlangen. So verpflichtet 

etwa die EU-Zahlungsverkehrsrichtlinie mit dem Kürzel PSD2 die 

Banken, ihre Infrastruktur für Drittanbieter von Zahlungsverkehrsservices 

zu öffnen. Über kurz oder lang wird sich dies auch in der Schweiz durchsetzen. 

Die Migros Bank unterhält heute bereits eine Zusammenarbeit mit 

Klarna, einem führenden europäischen Zahlungsdienstleister: Dank dieser 

Kooperation können Kundinnen und Kunden der Migros Bank in über 

35 000 europäischen Online-Shops ohne Kreditkarte einkaufen. 

das Credo von Migros-Gründer und Detailhandelspionier Gottlieb Duttweiler. 

Doch nicht alle digitalen Innovationen machen ökonomisch Sinn – das zeigt 

gerade auch Duttweilers Branche. Ein Paradebeispiel ist das Self-Scanning: 

Damit ist man oftmals nicht schneller aus dem Laden, aber es fühlt 

sich so an, weil das Anstehen an der Kasse entfällt. Dasselbe lässt sich bei 

Online-Plattformen für Crowdinvesting beobachten: Selber über Anlagen 

mitzuentscheiden und auf die Schwarmintelligenz zu setzen, fühlt sich 

besser an, als den Anlageentscheid einem externen Experten zu überlassen. 

Aber Beispiele von Crowdinvesting-Fonds aus dem Ausland, wo mehrjährige 

Praxiserfahrungen bestehen, zeigen ernüchternde Renditen. 

Finanzexpertise wird also weiterhin gefragt sein. Das heisst: Die Migros Bank 

wird zwar ebenfalls diverse Online-Services anbieten, z.B. für Vermögensverwaltung 

und -beratung, Investitionsgüterleasing, Kontoeröffnung und 

allenfalls Kontokorrentkredite. Aber gleichzeitig wird sie auch weiterhin 

persönliche Beratung offerieren, etwa für Anlagen, Finanzplanung, Betriebsfinanzierungen 

oder Hypotheken. Klar, die Erneuerung einer Wohneigentumsfinanzierung 

und die Aktualisierung der Immobilienwertschätzung 

lassen sich einfach auf der Online-Schiene erledigen. Doch die erste 

Hypothek wird man mangels Erfahrung wohl weiterhin im Rahmen eines 

persönlichen Beratungsgesprächs abschliessen. Und es werden auch neue 

Bündel von persönlichen Beratungsdienstleistungen entstehen – etwa die 

Kombination von Hypothekarfinanzierung und bautechnischer Beratung, 

um zwischen dem Kauf eines Neubaus und eines Sanierungs objekts zu 

entscheiden oder um energetische Massnahmen aus einer Hand zu planen. 

Banking als Teil des Lifestyles 

Fazit: Damit die Digitalisierung nicht auch die Banken existenziell bedroht 

wie etwa Detail- und Buchhändler, Reisebüros oder Modegeschäfte, sind 

neue Produkte und Dienstleistungen nötig. Es reicht nicht, sich hinter 

der Regulierung vor Fintech-Konkurrenten verstecken zu wollen, denn 

für Letztere zeichnet sich eine «Banklizenz light» ab. Auch Sicherheit und 

Vertrauen, die die Banken traditionell geniessen, genügen nicht als Bastionen. 

Die jüngere Generation misst Datenschutz tendenziell eine geringere 

Priorität zu als ältere Kunden und ist rascher bereit, persönliche Daten 

offenzulegen und zu teilen, wenn es Vorteile bringt. So dürften jüngere 

Kunden eher ihre Einwilligung dafür geben, dass Zahlungsverkehrsdaten 

ausgewertet werden und sie von ihrer Bank auf ihr Einkaufsverhalten abgestimmte 

Shopping-Empfehlungen erhalten. 

Nicht nur Daten werden geteilt. Allein besitzen war gestern, heute 

heisst es gemeinsam nutzen – Stichworte dieser Sharing Economy sind 

Genossenschaftswohnungen, Airbnb, Uber usw. Auch Banking wird 

Teil des neuen Lifestyles sein: Genossenschaftliche Werte wie jene von 

Migros-Gründer Duttweiler sind aktueller denn je. 

Diese Entwicklung zu Ende gedacht, werden sich die Bankprozesse auf 

bankunabhängigen Plattformen wie mit einem Baukasten neu kombinieren 

lassen – Stichwort «Banking as a service». Ein typisches Beispiel sind 

Personal Finance Management Tools: Mit solchen Apps lassen sich bankübergreifend 

die Vermögensgrössen und Finanzströme eines Haushalts 

aggregieren, budgetieren und mittels Transaktionen steuern. Das Pendant 

für KMU-Betriebe sind Business Finance Management Tools, die z.B. 

Online-Buchhaltung mit Liquiditäts- und Investitionsplanung verbinden. 

Guido Holzherr 

Leiter Private Kunden 

Region Nordwestschweiz 

guido.holzherr@migrosbank.ch 

Guy Colin 

Leiter Firmenkunden 

Region Nordwestschweiz 

guy.colin@migrosbank.ch 

Trotz Schwarmintelligenz: Expertenrat bleibt gefragt 

Diese dritte Welle der Digitalisierung macht die Finanzbranche zum Selbstbedienungsladen. 

«Im Zentrum steht der Dienst am Kunden», lautete schon 

Migros Bank AG, 8010 Mülligen, Service Line 0848 845 400, migrosbank.ch



Basispaket – die Grundlage 

Attraktive Angebote 

für Einzelmitglieder 

Basis? Upgrades? Am besten beides! 


KMU Business-Treff 

Das Basisangebot für Einzelmitglieder der Wirtschaftskammer Baselland ist bereits sehr 

attraktiv – wer noch mehr aus seiner Mitgliedschaft machen will, bucht ein Upgrade. 

Das Angebot an Dienstleistungen, Beratung und Veranstaltungen für 

unsere Mitglieder ist äusserst vielfältig. Mit den Upgrades kann die 

Mitgliedschaft auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten werden. 

Arbeitgeber-Zmorge 

«KMU Networking-Grill» 

Upgrades – so machen Sie mehr draus 

Selbständigerwerbende, KMU, 

sowie zum beliebten spätsommer- 

stattfindenden Lehrabschluss-Rang- 

Institutionen und Mitglieder von 

lichen Grillplausch, dem «KMU 

feier und zum alle zwei Jahre statt- 

Gewerbe- und Industrievereinen oder 

Networking-Grill». Hinzu kommen 

findenden Tag der Berufsbildung. 

Berufsverbänden können sich der 

Beratungsdienstleistungen wie 

Mit dem Upgrade Networking plus 

Wirtschaftskammer Baselland direkt 

Rechtsberatung – und wir fungieren 

erhält man Zugang zum zwei Mal 

als Firmeneinzelmitglied anschliessen. 

Abgestimmt auf die eigenen 

Bedürf nisse können die attraktiven 

Angebote mit dem Abschluss von in- 

als «Türöffner» bei Problemen mit 

Behörden und Institutionen. Mit dem 

Basisangebot erhält man auch Vorzugskonditionen 

(erweiterte Beratung 

jährlich stattfindenden exklusiven 

«Business-Club» sowie VIP-Einlass bei 

allen Veranstaltungen. 

Das Upgrade Politik ermöglicht 

Upgrade Networking: 

Zugang zu Neujahrsapéro (Bild), Lehrabschluss- 

Rangfeier, Tag der Berufsbildung. 

Upgrade Networking plus : Zugang zu «Business-Club» 

(im Bild Europa-Park-Chef Roland Mack und Christoph 

Buser), VIP-Einlass bei allen Veranstaltungen. 

dividuellen Zusatzpaketen (Upgrades) 

Arbeitsrecht, Seminarräume im Haus 

Zugang zu einer zwei Mal pro Jahr 

erweitert werden. Damit profitieren 

der Wirtschaft, Office-Dienstleistun- 

stattfindenden Polit-Podiumsdiskus- 

Einzelmitglieder noch mehr. 

gen, Lettershop). 

sion mit den Baselbieter Politspitzen. 

Das Basispaket 

Das Basisangebot umfasst Zugang 

Die Upgrade-Möglichkeiten 

Einzelmitglieder mit dem Upgrade 

Zudem erhält man vier Mal jährlich 

einen Politnewsletter mit Informationen 

aus erster Hand. 

zum «Tag der Wirtschaft», vier Mal 

jährlich zum KMU Business-Treff, zwei 

Mal jährlich zum Arbeitgeber-Zmorge 

Networking erhalten Zugang zum 

jährlich stattfindenden Neujahrsapéro 

der Wirtschaftskammer, zur jährlich 

Das Upgrade Arbeitsrecht 

schliesslich bietet erweiterte Rechtsberatung 

im Bereich Arbeitsrecht. 

Upgrade Politik: 

Zugang zu Podiumsdiskussion mit Polit-Spitzen inkl. 

Apéro (Bild), vier Mal jährlich Politnewsletter. 

Upgrade Arbeitsrecht: 

Zugang zu erweiterter Rechtsberatung im Bereich 

des Arbeitsrechts.

design und lifestyle 

im baselbiet 

Bad Bubendorf – 1830 wurde genau hier der Grundstein für 

den Halbkanton Baselland gelegt. Und noch heute gilt unser 

Haus als Mittelpunkt der Region. Ein Ort, wo Tradition auf 

Moderne trifft und Generationen zusammenkommen. 

bad bubendorf hotel 

zusammenkommen im Baselbiet 

Bad Bubendorf Hotel 

Kantonsstrasse 3, CH-4416 Bubendorf 

T +41 61 935 55 55, F +41 61 935 55 66 

hotel@badbubendorf.ch, www.badbubendorf.ch

Haus der Wirtschaft 

63 

Ideal für jeden Anlass 

Tagungszentrum im Haus der Wirtschaft 

Vom diskreten, persönlichen Gespräch unter vier Augen bis zur Vortragsveranstaltung 

mit 160 Personen: Das Tagungszentrum im Haus der Wirtschaft bietet für jeden Event 

die passenden Räumlichkeiten – individuell, modern, flexibel. 

Ob kurze Sitzung, Schulung oder Kon- 

rasch erreichbar, sowohl mit öffent- 

ferenz: Das Tagungszentrum im Haus 

lichen Verkehrsmitteln als auch mit 

der Wirtschaft bietet ideale Vorausset- 

dem Auto. Parkplätze stehen in genü- 

zungen für jeden Anlass. Das mod- 

gender Anzahl gratis zur Verfügung. 

erne Raumangebot lässt sich flexibel 

auf individuelle Wünsche abgestimmt 

einrichten. Stilvolle, diskrete Ambi- 

Technik «state of the art» 

Die Präsentationstechnik entspricht 

ance und viel Tageslicht garantieren 

dem modernsten Standard und wird 

ein optimales Arbeits klima. 

laufend der Entwicklung angepasst. 

Beat Herzog, Generalagent 

Alfred Guggenbühl, Generalagent 

Optimale Lage 

Das Tagungszentrum liegt am Rande 

von Liestal und ist so einfach und 

Sämtliche Räumlichkeiten sind selbstverständlich 

klimatisiert. 

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Ob Stadt oder Landschaft, 

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Generalagentur Basel 

Beat Herzog 

Aeschengraben 9 

4051 Basel 

T 061 266 62 70 

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Generalagentur Liestal 

Alfred Guggenbühl 

Burgstrasse 6 

4410 Liestal 

T 061 927 22 22 

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Wirtschaftskammerdirektor 

Christoph 

Buser stellt am «Tag 

der Wirtschaft» 2014 

das KMU Sorglos-Paket 

erstmals einer breiteren 

Öffentlichkeit vor.

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Drucktechnologe und Interactive Media Designerin – 

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Herausgeberin: 

Wirtschaftskammer 

Baselland 

Haus der Wirtschaft 

Altmarktstrasse 96 

4410 Liestal 

Telefon: 061 927 64 64 

Internet: www.kmu.org 

E-Mail: standpunkt@kmu.org 

Fotos: 

Foto Kamber, Dominik Plüss, 

Christoph Läser, Daniel Schindler, 

Archiv 

Auflage: 

5000 Exemplare 

Redaktion, Produktion: 

Reto Anklin, 

Daniel Schindler 

Layout: 

IWF Web Solutions 2016 

Druck: 

Schaub Medien AG, Sissach/Liestal 

Strassburg 

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Standpunkt – das magazin 2017

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