Standpunkt – das magazin 2016

Ausgabe 1 November 2016
«TAG DER
WIRTSCHAFT»
Alles zum Tagungsmotto
«Erfolgsfaktor Internationalisierung»
Menschen, Geschichten, Chancen und
Herausforderungen – exklusiv auf
52 Seiten.

Verstehen. Vertrauen
Inhalt
3
06
Silicon Valley in Zürich:
Google Schweiz ist eine Erfolgsgeschichte.
16
Buchautor und Sternekoch: Flavio Fermi richtet
seine Küche konsequent international aus.
In dieser Ausgabe
05
Der Schweizer Finanzminister, Bundesrat
Ueli Maurer, im direkten Gespräch.
10
Innovativer Innovationswettbewerb –
«SwissInnovation Challenge» begeistert.
Wir behandeln Mitarbeitende mit psychischen
Pro blemen am Arbeitsplatz und beraten Führungskräfte
• Abklärungen und Behandlungen für Mitarbeitende mit psychischen Problemen. Bei Bedarf mit Einbezug
von Arbeitgebern und Versicherungen.
• Spezialisierte stationäre Therapien in den Schwerpunkten Depression, Lebenskrise und Burn-out.
• Beratung und Schulung von Führungskräften und Personalverantwortlichen.
• Hotellerie in gehobenem Standard in grüner Umgebung für Patientinnen und Patienten mit Grund- oder
Zusatzversicherung.
T +41 61 553 53 53
info@pbl.ch, www.pbl.ch
26
Bank der KMU – Beat Oberlin und Daniel Brändlin von der BLKB im Talk.
32
BaZ-Verleger und -Chefredaktor Markus Somm warnt vor Blauäugigkeit.
42
Hoch hinaus – duale Bildung eröffnet ungeahnte Chancen.
46
Alles aus einer Hand – unser Verbandsmanagement.

4 standpunkt - das magazin
Hauptredner 5
Landrat Christoph Buser,
Direktor Wirtschaftskammer
Baselland
«Hören wir damit
auf, den Standort
schlechtzureden»
Schweizer Unternehmen sind international
überdurchschnittlich erfolgreich. Das gilt
nicht nur für grosse, multinationale Konzerne
wie Novartis, Roche und Syngenta in
Basel oder Google in Zürich. Das gilt auch
für KMU in der Region. Hervorragende
Beispiele für Baselbieter Erfolgsgeschichten
gibt es zahlreiche: Oris, REGO-FIX, R&S
Group. Es sind Unternehmen, die erkannt
haben: Die Internationalisierung bietet eine
riesige Chance, gerade auch, wenn man
seine Wurzeln in der Schweiz hat – bzw. von
hier aus operiert.
Wir können stolz sein auf die hiesige
Innovationskraft, auf die Erfolge unserer
Unternehmen im internationalen Umfeld,
auf die Ausstrahlung, welche das «Label
Schweiz» nach wie vor mit sich bringt.
Statt den Standort schlechtzureden, wie
dies leider in letzter Zeit en vogue zu
sein scheint, sollten wir daran arbeiten,
die Standortfaktoren für die Wirtschaft
zu verbessern – insbesondere auch für
international ausgerichtete Unternehmen.
Wir dürfen nicht vergessen: Kaum eine
Volks wirtschaft ist global derart verwoben
wie die unsrige. Jeder zweite Franken wird
im Ausland erwirtschaftet. Darum widmet
sich der «Tag der Wirtschaft» 2016 der
Internationalisierung.
Das Thema zieht sich auch als roter Faden
durch diese erste Ausgabe von «standpunkt
– das magazin». Bei der Lektüre wünsche ich
Ihnen viel Vergnügen.
«Wenn wir nichts tun,
wandern Unternehmen ab»
Herr Bundesrat Ueli
Maurer, Sie sind Hauptredner
am diesjährigen
«Tag der Wirtschaft».
Welches sind die grössten
Herausforderungen für
die Unternehmen und den
Wirtschaftsstandort
Schweiz?
Die Schweizer Wirtschaft ist eine
Erfolgsgeschichte: Ein Land ohne
Bodenschätze, das dank seinen
Unternehmen zu einem der reichsten
Länder der Welt geworden ist. Die
Aufgabe der Politik ist es, weiterhin
für die bestmöglichen Rahmenbedingungen
zu sorgen, damit unsere
Unternehmen optimalen Spielraum
haben, um mit Innovation und
Qualität an der Weltspitze zu bleiben.
Welchen Stellenwert hat das
Thema Internationalisierung
für Sie als Finanzminister?
Einen sehr hohen. Sie zeigt sich uns
mit all ihren Chancen und Risiken.
Zuerst einmal profitiert unser Staatshaushalt
von der sehr stark international
ausgerichteten Schweizer
Bundesrat
Ueli Maurer
Wirtschaft. Diese erschafft zu einem
grossen Teil unseren Wohlstand. Auf
staatspolitischer Ebene zeigt sich aber
leider auch die problematische Seite:
Internationalisierung bedeutet auch
verschärften Standortwettbewerb,
der nicht immer nur fair ausgetragen
wird. Mit unserer liberalen Ordnung
sind wir hervorragend aufgestellt;
allerdings setzen grosse Staaten und
internatio nale Organisationen oft
nicht auf freien Wettbewerb, sondern
auf Machtpolitik. So werden wir durch
internationalen Druck gezwungen,
fremde bürokratische Regeln zu
übernehmen und Standortvorteile aufzugeben.
Man zielt bewusst auf unsere
starke wirtschaftliche Stellung und
damit auch auf unseren Wohlstand.
Welche Rahmenbedingungen
sind für die
Wirtschaft zu verbessern?
Einfach gesagt: Wir brauchen einen
Staat, der verlässlich, aber möglichst
schlank ist. Wir wollen so tiefe
Steuern und so wenig Regulierung wie
möglich. Aktuell steht die Unternehmenssteuerreform
III im Vordergrund.
Sie ist unsere Antwort auf den internationalen
Druck, den ich angesprochen
habe: Wir müssen bisherige attraktive
Steuerregimes aufgeben. Wenn wir
nichts tun, wandern Unternehmen
ab. So verlieren wir Arbeitsplätze,
Investitionen und Steuereinnahmen.
Die Unternehmenssteuerreform III ist
unsere Chance, als Wirtschaftsstandort
attraktiv zu bleiben.

6 standpunkt - das magazin
Erfolgsfaktor Internationalisierung 7
Silicon Valley in Zürich
Google Schweiz – eine Erfolgsgeschichte
Beim Hauptempfang spielt jemand
Silicon Valley haben wir sicher sehr
Standort Schweiz gibt ihm Recht.
Billard. Im Eingangsbereich steht
stark mitgeprägt. Die Folge ist, dass
Die Internationalisierung ist zweifel-
eine geschwungene Rutschbahn.
sich die Mitarbeitenden wohl fühlen.»
los ein wichtiger Erfolgsfaktor für
Von zwei auf über 1800 Mitarbeitende in zwölf Jahren: Google Schweiz ist eine
Erfolgsstory. Hier befindet sich der europaweit grösste und global drittgrösste
Entwicklungsstandort von Google – «Das ist kein Zufall», sagt Industry-Leader
Philipp Ries.
In einer gemütlich eingerichteten
Küche diskutieren junge Menschen
vor einer Flipchart angeregt über
ein gemeinsames Projekt. Zeitgleich
findet vis-à-vis eine Videokonferenz
Tatsächlich sieht man kaum jemanden
mit Anzug und Krawatte.
Dass Google vor zwölf Jahren den
Standort Schweiz eröffnet hat, ist
kein Zufall. Hier habe der Konzern
Google. Laut Philipp Ries könnten
auch Schweizer KMU davon noch
stärker profitieren: «Wir arbeiten
eng zusammen mit der Exportförderorganisation
Switzerland
mit Kolleginnen und Kollegen im US-
einen guten Zugang zu erstklassig
Global Enterprise, S-GE. Die Plattform
amerikani schen Mountain View statt.
aus gebildeten Mitarbeiterinnen und
‹Export Digital› von Google Schweiz,
Der Sitz von Google Schweiz in Zürich
Mitarbeitern, eine starke Vernetzung
S-GE und weiteren Partnern stellt
gleicht mehr einem Uni-Campus
zu den Hoch schulen, eine hervor-
den Schweizer Unternehmen Tools
in den USA denn einem Schweizer
ragende Infrastruktur, Sicherheit und
und eLearning-Module bereit, um
Technologiekonzern.
attraktive Rahmenbedingungen, sagt
Antworten auf alle möglichen Fragen
Wie der Hauptsitz in Mountain
Philipp Ries.
des Exports zu bieten.» Digitale
View in den USA atmet auch der
Entwicklungsstandort Schweiz von
Google den innovativen Geist des
Die Schweiz bietet insgesamt
attraktive Rahmenbedingungen
Werkzeuge unterstützen also die
Schweizer KMU ganz praktisch dabei,
ferne Märkte zu verstehen.
Silicon Valley. Entsprechend gilt das
Unternehmen unter den Schweizer
Studierenden als einer der attrak-
Einen wichtigen Beitrag habe auch
Urs Hölzle geleistet. Der achte Mitarbeiter,
den die zwei Google-Gründer
Exportpotenzial testen und via
Video-Tutorial lernen
tivsten Arbeitgeber.
Sergey Brin und Larry Page vor Jahren
So kann zum Beispiel auf der Internet-
Wer bei Google Schweiz auf dem
an der Stanford University kennen-
seite www.exportdigital.ch kostenlos
Zürcher Hürlimann-Areal arbeitet,
gelernt und in der Folge eingestellt
das Exportpotenzial des eigenen
trägt zur Entwicklung von Diensten
hatten, ist noch heute Geschäfts-
Produkts getestet werden. Rund 100
bei, die von Millionen von Nutzern
leitungsmitglied. Der Baselbieter hat
Lernvideos zeigen überdies Schritt für
weltweit angewendet werden. Hier
sich stark für den Standort Schweiz
Schritt auf, wie man mit modernen,
arbeiten die talentiertesten Program-
eingesetzt. Der Erfolg des internatio-
digitalen Methoden die Exporttätig-
miererinnen und Programmierer an
nalen Technologie-Unternehmens am
keit noch zusätzlich steigern kann.
Anwendungen wie Google Maps,
YouTube oder an der Google Suche.
«Man muss sich nicht anders
geben als zu Hause»
Innovationsfördernde Atmosphäre: Hauptsitz von
Google Schweiz auf dem Hürlimann-Areal in Zürich.
Unter den mehr als 1800 Mitarbeitenden
in der Schweiz sind über
75 Nationen vertreten. Man respektiere
sich, sagt Philipp Ries, Industry
Leader bei Google Schweiz. Jeder
werde akzeptiert, wie er ist. «Man
muss sich auch nicht anders geben
als zu Hause. Diese Kultur aus dem
Philipp Ries,
Industry Leader
bei Google
Schweiz

8 standpunkt - das magazin
Im Wallis verwurzelt
In der Welt zuhause: Rainer Maria Salzgeber
Zum vierten Mal führt Rainer Maria Salzgeber als Moderator durch
den «Tag der Wirtschaft».
Aus dem internationalen Sport lernen wir: Nur wenn man als
echtes Team miteinander arbeitet statt gegeinander, gelangt
man zum Erfolg. Das sagt der weitgereiste Sportjournalist,
Walliser und Wahlzürcher Rainer Maria Salzgeber.
RRainer Maria Salzgeber,
auch 2016 haben Sie für
das Fernsehen über grosse
internationale Sportanlässe
berichtet – darunter die
Fussball-EM in Frankreich.
Wie haben Sie diese erlebt?
Rainer Maria Salzgeber: Es immer ein
Highlight, wenn ich Events im Land
selber erleben darf. Das war schon
eine grosse Bereicherung. An der EM
kam hinzu, dass neue Nationen dabei
waren, die fussballerisch für Furore
gesorgt haben – ich denke an Wales
und Island. Sie haben aber auch von
der Mentalität her für Furore gesorgt.
Sie haben tolle Stimmung
gebracht.
Und nicht nur das – ich erlebte haut-
Ist das ein Wink mit dem
Zaunpfahl an die Politik?
Es ist ein Wink an die Politik, die
Wirtschaft, die Gesellschaft – ans
Leben an sich.
Sie sind beruflich viel auf
Achse – wo holen Sie sich
den Ausgleich?
Für mich ist die Familie zentral. Ich bin
in Salt Lake City an den olympischen
nah mit: Wer als Team auftritt, der
tatsächlich viel unterwegs, fühle mich
Winterspielen 2002 der Fall, dann in
kann heute Enormes erreichen. Es ist
aber dort wohl, wo sich meine Lieben
Turin 2006 und in Sotschi 2014.
egal ob im Fussball, in der Wirtschaft
wohlfühlen. Das ist seit über 20 Jah-
Was ist das Spezielle daran?
Man lernt abseits des Sports Land und
Leute kennen. Das ist auch menschlich
oder auch in der Familie. Man muss
miteinander arbeiten. Wenn man im
Kleinen gegeneinander kämpft, kann
man im Grossen nichts erreichen.
ren in Zürich. Aber die Wurzeln kann
man nicht verschieben – und diese
sind bei mir im Wallis. Hier schöpfe ich
Kraft, insbesondere in Zermatt.
Schöpft aus der urtümlichen Walliser Natur Kraft: Sportjournalist
und «Tag der Wirtschaft»-Moderator Rainer Maria Salzgeber vor
dem Matterhorn.

10 standpunkt - das magazin
«SwissInnovation Challenge».
Stand up
for the
Champions
Fordern und fördern: Im schweizweit ersten Innovationsförderprogramm mit
integriertem Wett bewerb stehen für die Teilnehmenden während acht Monaten
Coaching, Mentorship, Crashkurse und Netzwerkanlässe auf dem Programm.
Bundesrat Johann Schneider-Ammann ehrt Michel Manz von der «Apex Sports LLC» für seinen 1. Platz an der Erstlingsausgabe
der «SwissInnovation Challenge». Christoph Buser und Rainer Maria Salzgeber gratulieren ebenfalls (v.l.).
Drei innovative Partner – ein innovatives Programm: Am «Tag der
Wirtschaft» 2014 riefen die Wirtschaftskammer Baselland, die
Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) und die Fachhochschule
Nordwestschweiz (FHNW) die «SwissInnovation Challenge» ins Leben.
Ein Jahr später, am «Tag der Wirtschaft» 2015, wurde das innovativste
Projekt vor mehr als 2500 Gästen medienwirksam ausgezeichnet.
Der Sieger: Michel Manz. Mit dem
innovativen Gummi «GRP40» präsentierte
der Inhaber von Apex Sports
LLC und der Marke Onza Tires aus
Gelterkinden, eine Innovation für
Fahrradreifen – einen Spezialgummi
für Enduro-, Freeride- und Downhill-
Michel Manz von der Firma
«Apex Sports LLC» hat die
«SwissInnovation Challenge»
2015 gewonnen. Am «Tag der
Wirtschaft» 2015 hat er von
Bundesrat Johann Schneider-
Ammann und Wirtschaftskammerdirektor
Christoph
Buser den Siegerpokal und
den Check über 20 000
Franken erhalten (Bild oben).
Die Teilnehmenden wurden
gleichzeitig gefordert und gefördert.
So standen ihnen zum einen während
acht Monaten Coaching, Mentorship,
Crashkurse, Motivations- sowie
Netzwerkanlässe zur Verfügung. Zum
anderen mussten sie sich im Rahmen
Reifenprofile.
von drei Pitchinganlässen gegen mehr
Bei der «SwissNEXT Challenge», bei
als 100 Mitbewerber durchsetzen und
der die innovativste Unternehmens-
die Jury überzeugen.
nachfolge im Zentrum steht, ver-
Der zum ersten Mal durchgeführte
mochte sich Daniel Arnold von der
Innovationswettbewerb wurde auch
«Arnold – Rahmenmanufaktur»
international stark wahrgenommen.
durchzusetzen. Geehrt wurde er vom
Das zeigt sich unter anderem daran,
BLKB-Chef, Dr. Beat Oberlin, und
dass in der zweiten Ausgabe gegen
von FHNW-Direktor Prof. Dr. Crispino
ein Drittel der Teilnehmenden aus
Bergamaschi.
dem Ausland kommt.
Daniel Arnold (l.) und Moderator
Rainer Maria Salzgeber.
Dr. Beat Oberlin, Präsident der
Geschäftsleitung der BLKB.

12
«
standpunkt - das magazin
Erfolgsfaktor Internationalisierung 13
Unser wichtigster Rohstoff sind unsere Ideen,
die wir – umgesetzt in Produkte und Dienstleistungen
– in die ganze Welt exportieren.»
Für Daniel Brändlin, Leiter Geschäfts-
Als weitere Stärke der «SwissInnova-
unsere Ideen, die wir – umgesetzt in
bereich Firmen & Kredite der BLKB,
tion Challenge» bezeichnet BLKB-
Produkte und Dienstleistungen – in
steht fest, dass die «SwissInnovation
Geschäftsleitungsmitglied Daniel
die ganze Welt exportieren», so der
Challenge» ein voller Erfolg ist: «Wir
Brändlin die Partnerorganisationen,
FHNW-Direktor. Leider reiche eine
wussten ja zu Beginn alle nicht genau,
die den einzigartigen Innovations-
gute Idee allein für den Erfolg nicht
wie dieses Projekt anlaufen wird. Nun,
wettbewerb vor mittlerweile mehr
aus. «Es stellen sich viele Fragen
am Ende des zweiten Durchgangs, darf
als zwei Jahren ins Leben gerufen
hinsichtlich Produktion, Distribution
ich feststellen: Wir sind begeistert, und
haben, die BLKB, die FHNW sowie die
bis hin zum Marketing oder auch zum
unsere Erwartungen wurden mehr als
Wirtschaftskammer Baselland.
Patentrecht.»
erfüllt.»
Schon daraus ergebe sich für die
Gemeinsam mit der BLKB und der
Jetzt gehe es darum, den Innovations-
Teilnehmenden ein echter Zusatz-
Wirtschaftskammer Baselland sei
wettbewerb auch in den kommenden
nutzen: «Die BLKB ist regional bestens
es gelungen, die Innovationsförde-
Jahren zu etablieren. Brändlin betont
ver ankert, hat viele Kunden und
rung mithilfe der «SwissInnovation
insbesondere die gelungene Mischung
wertvolle Kanäle – entsprechend
Challenge», aber auch mithilfe des
unterschiedlicher Projekte aus der
erhalten wir zahlreiche Anmeldungen
Wettbewerbs für die gelungenste
ganzen Welt. «Aber auch hier aus un-
vorwiegend aus unserer Region.» Die
Unternehmensnachfolge («SwissNEXT
serer Region kommen einige überaus
Fachhoch schule verfüge über starke
Challenge»), massgeblich voranzu-
interessante Projekte», so Brändlin.
nationale und internationale Bezie-
treiben, sagt FHNW-Direktor Crispino
«Wie Tag und Nacht»
Wirtschaftskammerdirektor Christoph
hungen zu Universitäten und Schulen
und trage damit massgeblich dazu
bei, den Wettbewerb auch über-
Bergamaschi.
Buser sieht eine der grossen Stärken
regional bekannt zu machen. «Und
der «SwissInnovation Challenge»
die Wirtschaftskammer Baselland bil-
in der Mischung aus Wettbewerb,
det in dieser wertvollen Partnerschaft
Coaching, Sparring und ausgefeiltem
das Bindeglied. Dies mit dem Auftrag,
Mentorship-Programm.
die Region zu stärken», so Brändlin.
Die Entwicklung, welche die Projekte
während des Wettbewerbs durchmachen,
sei erstaunlich. «In manchen
«Drei starke Partner»
Auch FHNW-Direktor Prof. Dr. Crispino
Fällen erlebe ich die erste und die
Bergamaschi ist von der «SwissInnova-
letzte Präsentation geradezu wie Tag
tion Challenge» begeistert: «Ich finde
und Nacht», stellt Christoph Buser
es grossartig, dass der Innovations-
fest. Oftmals bestehe zu Beginn des
wettbewerb weit über die Nordwest-
Wettbewerbs nicht viel mehr als eine
schweiz hinausstrahlt und sich für den
schemenhafte Grundvorstellung für
Innovationswettbewerb drei starke
ein Produkt oder eine Dienstleistung.
Partner gefunden haben.»
Checkübergabe
am vegangenen
«Tag der Wirtschaft».
«Und doch verfügen die Teilnehmenden
am Ende über einen State-ofthe-Art-Businessplan.»
Die Schweiz verfüge über wenige,
aber umso wichtigere Rohstoffe.
«Unser wichtigster Rohstoff sind
Prof. Dr. Crispino Bergamaschi, Direktor
der FHNW, anlässlich der Preisverleihung
der «SwissNEXT Challenge» am «Tag der
Wirtschaft» 2015.

SBS AG: smart building solutions verknüpft Architektur,
Prozessoptimierung und Kommunikation
Spitäler, Pflegeheime, Alterswohnungen, Genossenschafts-,
Büro- und Industriebauten – sie alle
haben eines gemeinsam: Anordnung und Grösse
der Räume beeinflussen das Verhalten von Menschen
im Alltag und die Betriebskosten. Deswegen
sind Architektur, Prozessberatung und Kommunikation
von Beginn weg zu verschmelzen. Das Ziel:
ein «schlauer Bau», oder «smart building».
Am Anfang steht immer der Wunsch eines Bauherrn
nach Veränderung – sei es im Rahmen einer
Sanierung bestehender Räumlichkeiten, mit
einem Erweiterungs- oder einem Neubau. Bevor
aber die erste Linie auf dem Plan gezeichnet
wird, müssen räumliche Bedürfnisse und die Arbeitsprozesse
klar definiert werden – und zwar
individuell abgestimmt auf die Bedürfnisse des
Kunden.
gestellt. Missverständnisse werden von Anfang
an verhindert.
Die SBS AG baut zu denselben Kosten wie vergleichbare
Architekturunternehmungen. Durch
die einzigartige Herangehensweise aber spart der
Kunde massgeblich Investitions- und Betriebskosten.
Bei der SBS AG kommt der Prozess vor
der Ästhetik. Architektur wird von innen nach
aussen entwickelt – nicht von der Fassade nach
innen. Das Resultat: tiefere Kosten und das Ausbleiben
von Leerläufen im späteren Betrieb –
dank «smart building» mit der SBS AG.
Interaktive Planung mit den Nutzern
Hier liegt die Stärke der SBS AG. Dank interaktiver,
dreidimensionaler Planung mit den Nutzern
vor Ort werden wichtige Erkenntnisse erworben,
die in die Pläne einfliessen. Die SBS AG begleitet
die Bautätigkeiten umsichtig und unterstützt die
Kommunikation nach innen und aussen mit modernsten
Mitteln. So können alle Stakeholder das
Projekt nachvollziehen. Transparenz wird her-
Christine Frey & Stefan Sick
SBS AG
Industriestrasse 7
4410 Liestal
061 921 25 25
info@sbs-ag.ch
www.sbs-ag.ch

16 standpunkt - das magazin
Autor und Spitzenkoch
Flavio Fermi über internationale Küche
Zum dritten Mal zeichnet die Osteria TRE des Bad Bubendorf Hotels
für das Catering am «Tag der Wirtschaft» verantwortlich.
Sternekoch Flavio Fermi isst gerne Meeresfrüchte und
verzichtet auf Geschmacksverstärker. Und: Er hat kürzlich
ein autobiografisches Kochbuch veröffentlicht.
SSternekoch Flavio Fermi, der sich
mit noch nicht einmal 30 Jahren als
Küchenchef der Osteria TRE ins-
Flavio Fermi: Internationalisierung in
der Küche ist eine wichtige Grundlage
für mich. Ich habe vier Jahre in
sie auch dort. Trotzdem gilt für mich,
dass ich so viele regionale Produkte
wie nur irgend möglich verwende. Es
gesamt16 Gault-Millau-Punkte und
Deutschland gekocht, aber auch in
geht auch darum, die Produzenten zu
seinen ersten Michelin-Stern erkochte,
Thailand. Klar: Wir kochen hier in
kennen.
erlebt eine Premiere: Zusammen
mit der Schweizer Junioren-Kochnationalmannschaft
wird er am «Tag
der Wirtschaft» 2016 aus frischen,
regio nalen Zutaten raffinierte Neuinterpretationen
heimischer Gerichte
kreieren.
Flavio Fermi, das Thema des
«Tag der Wirtschaft» ist
Internationalisierung. Ist
dies auch für Sie ein Thema?
der Osteria TRE vom Konzept her vor
allem italienisch. Doch die Welt des
Kochens ist sehr weit. Die internationale
Küche ist am boomen.
Gilt das nur für die Art und
Weise des Kochens oder
auch für die Zutaten?
Die Zutaten sind natürlich das A und
O. Und es ist schon so: Wenn man nun
einmal die besten Riesencrevetten in
Argentinien bekommt, bestelle ich
Dieses Jahr werden Sie
von der Junioren-Kochnationalmannschaft
unterstützt.
Wie kam es zu dieser
Zusammen arbeit?
Das war eine Idee von Roland Tischhauser
vom Bad Bubendorf Hotel
und Alexandra Mächler von der
Wirtschafts kammer. Für die Junioren-
Kochnationalmannschaft ist das
natürlich auch eine tolle Idee, ihre
Flavio Fermi von der
Osteria TRE.

18 standpunkt - das magazin
Erfolgsfaktor Internationalisierung 19
Ziele und Ideen bekanntzumachen
und aufzuzeigen,
dass für die Gastroberufe
eine gute Perspektive besteht
und es sich um ganz attraktive
Berufe handelt. Für mich
persönlich ist es eine ganz tolle
Sache, den gegenseitigen Austausch
zu erleben. Man kann
sich gegenseitig inspirieren.
Kann ein Sterne-
Koch wie Sie auch
etwas lernen von
der Junioren­ Kochnationalmannschaft?
Ein Sternekoch lernt jeden
Tag dazu. Man darf nicht
stehen bleiben. Eine solche
Zusammen arbeit ist lehrreich
für alle. Gewiss: Die Mitglieder
der Junioren-Kochnationalmannschaft
sind alle noch
sehr jung. Aber sie sind alle
sehr reif. Und dann darf man
nicht vergessen: Wettbewerbserfahrung
ist schon auch sehr
hilfreich. Und noch etwas: Alle
haben eine solide Arbeitsstelle.
Das ist ganz wichtig. In ihren
Betrieben erhalten sie die
Grundlagen und die optimalen
«
Ein Sternekoch lernt jeden Tag dazu.
Man darf nicht stehenbleiben. Eine solche
Zusammenarbeit ist lehrreich für alle.»
Voraussetzungen, um sich rasch
weiterzubilden.
Worauf kommt es beim
professionellen Kochen
besonders an? Ist es
eher der Ideenreichtum,
ist es Kreativität, oder
sauberes Handwerk
und Erfahrung?
Es ist ein Zusammenspiel dieser
Aspekte. Mir ist ganz wichtig,
das Kochen auf Sterneniveau
auch auf eine Mittelstandsebene
zu bringen. Es geht
nicht darum, dass die Portionen
immer kleiner und die Menüs
noch ausgeklügelter werden.
Man kann die Teller auch
überdesignen. Sind wir ehrlich:
Ein guter Teller mit einer feinen
Pasta hat schon auch etwas für
sich – ein puristisches Gericht,
das für sich selber spricht.
Kürzlich haben Sie ein
Kochbuch publiziert.
Welche Philosophie
steckt dahinter?
Das Buch ist eine Mischung aus
Autobiografie und Kochbuch.
Ursprünglich wollte ich gar
keine Rezepte darin haben.
Aber viele Freunde sagten: «Das
kannst Du nicht machen.»
Ein Buch eines Sternekochs
ohne Rezepte?
(Lacht). Ja, seltsam, nicht wahr?
Aber jetzt hat es beides drin.
Flavio Fermis Buch «Zu wenig
Parmesan» ist unter anderem bei
Orell Füssli/Thalia erhältlich.
Die Olympia-Köche
Weltklasse-Team im Einsatz
Kurz nach ihrem Auftritt an der Olympiade der Köche präsentiert die Schweizer
Junioren-Kochnationalmannschaft am «Tag der Wirtschaft» ihr Olympia-Menu.
Teamcaptain Norman Hunziker (r.)
und Teammitglied Steven Duss (l.).
Hektisch, laut – bisweilen gar
aggressiv: Was im Reality-TV
so rüberkommt, entspricht
so gar nicht der Realität der
Schweizer Junioren-Kochnationalmannschaft.
Hier
geht es ruhig zu und her,
hochkonzentriert, professionell.
Gemeinsam mit Sternekoch
Flavio Fermi werden die
Mitglieder der Junioren-
Kochnationalmannschaft
am «Networking-Dinner»
des diesjährigen «Tag der
Wirtschaft» nur einen Monat
nach der Olympiade der Köche
im deutschen Erfurt die Gäste
mit einem Spitzenmenu verwöhnen.
Als Vorspeise werden
Lachsforellen- Variationen serviert,
zum Hauptgang zweierlei
vom Rind und zum Dessert eine
Birnen-Trilogie.
Andreas Fleischlin, Geschäftsführer
des Schweizerischen
Kochverbands, ist begeistert:
«Unsere Schweizer Junioren-
Kochnationalmannschaft stellt
den Kochberuf ins beste Licht.»
Das Olympiateam unter der
Leitung von Captain Norman
Hunziker sei fachlich absolut
auf der Höhe und harmoniere
menschlich sehr gut. Keine Spur
also von Reality-TV-Stimmung
in der Küche der Junioren-
Kochnationalmannschaft.

Visit
www.pwc.ch
Follow, like and share
PwC Switzerland
PwC Switzerland Careers
@PwC_Switzerland
Architektur und Immobilien
Damit Ihre Ambitionen
zu Erfolgen werden
Architektur und Immobilien
Mit uns als Partner können Sie ruhig grosse Ambitionen haben. Denn so einzigartig wie Ihre
Ambitionen sind, so massgeschneidert und wirkungsvoll ist unsere Unterstützung. Wir können
Ihr Unternehmen während seines gesamten Lebenszyklus begleiten. Denn wie Menschen
oder Produkte durchläuft auch Ihr Unternehmen verschiedene Lebensphasen. Und in jedem
Zyklus stehen für Sie andere Entscheidungen an. Wissen Sie, in welcher Lebensphase sich Ihr
Unternehmen befindet?
PwC, St. Jakobs-Strasse 25, 4002 Basel, +41 58 792 51 00
Architektur und Immobilien
© 2016 PwC. All rights reserved. “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers AG, which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a
separate legal entity.
Architektur und Immobilien
CORP_Ambitionen_BS_210_145.indd 1 27.09.2016 15:44:59
Architektur und Immobilien
Alle Immobilien-Dienstleistungen unter einem Dach!
Ihre Experten in Verkauf, Vermittlung und Bewertung • Regional marktführend •
Internationale Erfahrungen und Kontakte in London und New York
werner sutter & co. ag • Tel. +41 (0)61 467 58 58
Lutzertstrasse 33 • 4132 Muttenz
www.wernersutter.ch

22 standpunkt - das magazin
«Tag der Wirtschaft» 2015.
Politik
benötigt mehr
Wirtschafts-Know-how
Das Wahljahr prägte den «Tag der Wirtschaft» 2015 – die hochkarätigen Gäste
und Podiumsteilnehmenden nutzten das Event, um den Finger auf einen wunden
Punkt zu legen: Vielen Politikern fehle es an unternehmerischem Verständnis.
Der Hauptredner am «Tag der Wirtschaft» 2015, Bundesrat Johann
Schneider-Ammann, nahm kein Blatt vor den Mund. Unumwunden
gab er zu bedenken, dass bei vielen Politikerinnen und Politikern das
unternehmerische Know-how wenig ausgeprägt sei. Die Folgen seien
drastisch: «140 Seiten neue Gesetze, Verordnungen, Vorschriften und
Weisungen werden allein beim Bund produziert. Pro Woche.»
Um der Vorschriftenflut Herr zu
werden, seien nicht Worte notwendig,
sondern Taten. Gefragt
sei Reformwillen, «damit die
Jobs auch künftig in Muttenz
und Liestal entstehen – nicht
in Polen oder Singapur», so
Schneider-Ammann.
Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser hatte zuvor
an die Stärken der Schweiz
«Unternehmer in die Politik»,
lautete das Tagungsmotto am
«Tag der Wirtschaft» 2015.
Rund 2500 Gäste haben am
Grossevent in der St. Jakobshalle
teilgenommen (siehe
Bild). Der Schweizer Volkswirtschaftsminister,
Bundesrat
Johann Schneider-Ammann,
fand deutliche Worte und
sprach sich kritisch gegen die
zunehmende Bürokratisierung
und gegen steigende
administrative Hürden aus.
Auch Magdalena Martullo-
Blocher, Mehrheitsaktionärin
von EMS-CHEMIE, stellte fest,
dass die Politik oftmals von
mangelnder Sachkenntnis
geprägt sei. Dadurch nähmen
Detailregulierungen Überhand.
Diese schränken laut Martullo-
Blocher «die unternehmerische
Freiheit massiv ein».
Harry Hohmeister, CEO Swiss
erinnert: «Unser Land ist gross
International Air Lines, bezog in
und stark geworden, weil hier
seine Betrachtung insbesondere
unternehmerisch gedacht und
die internationale Konkurrenz-
gehandelt wird.» Es müsse in
situation mit ein. Damit schlug
der Politik wieder ein besseres
er bereits einen Bogen zum
Gleichgewicht bestehen.
«Tag der Wirtschaft» 2016.
Im Einsatz für die Wirtschaft: Bundesrat
Johann Schneider-Ammann (l.) und
Wirtschafts kammerdirektor Christoph Buser.

24 standpunkt - das magazin
2002
«Tag der Wirtschaft» 2000-2015.
Stelldichein
der wichtigen
Entscheidungsträger
Seit seiner Premiere im Jahr 2000 hat sich der «Tag der Wirtschaft» zum
bedeutendsten Wirtschaftstreffen und zum Höhepunkt des Polit-, Wirtschaftsund
Verwaltungsjahres in der Region Basel entwickelt. Aber auch Bundesbern
war – und ist bis heute – immer prominent vertreten.
Bundesrat Joseph Deiss spricht in Münchenstein.
Den ersten «Tag der Wirtschaft» organisierte die Wirtschaftskammer im Jahr
2000. Fanden damals 750 Gäste den Weg in die Mittenza in Muttenz, waren
2015 in der St. Jakobshalle über 2500 anwesend.
Was bei allen acht Ausgaben gleichgeblieben ist: Politikerinnen und Politiker
aus Bundesbern sind stets gerne ins Baselbiet gereist. Bundesräte wie Samuel
Schmid (2001), Joseph Deiss (2002), Kaspar Villiger (2003), Johann Schneider-
Ammann (2012 und 2015) und Bundesrätin Doris Leuthard (2014) sind nur
einige Beispiele. Hier schlugen sie jene inhaltlichen Pflöcke ein, über die
danach im Land heiss diskutiert wurde.
2003 2005 2012
Bundesrat Kaspar Villiger
zu Besuch in Pratteln.
Nationalrat Peter Spuhler,
Inhaber und Chef
von Stadler Rail.
Bundesrat
Johann
Schneider-
Ammann
talkt in der
St. Jakobs halle.
2000
2001
2014
2015
Andreas Schneider, Präsident der
Wirtschaftskammer, eröffnet den
ersten «Tag der Wirtschaft».
Bundesrat Samuel Schmid
mit Ehrendamen
aus dem Baselbiet.
Wirtschaftskammerdirektor Christoph Buser und
Wirtschaftskammerpräsident Andreas Schneider
beschenken Bundesrätin Doris Leuthard.
Christoph Buser
und Bundesrat
Johann
Schneider-Ammann.

26 standpunkt - das magazin
BLKB
ist für
KMU in der Region
die führende Partnerbank
Die Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) versteht sich als klassische KMU-
Bank. Dr. Beat Oberlin, Präsident der Geschäftsleitung, und Daniel Brändlin,
Leiter Geschäftsbereich Firmen & Kredite, über Internationalisierung,
Digita lisierung und Bankenregulierung.
BBeat Oberlin, Daniel Brändlin, der
«Tag der Wirtschaft» 2016 steht unter
dem Motto «Erfolgsfaktor Internationalisierung».
Wie kann sich die
Basellandschaftliche Kantonalbank als
regional stark verwurzelte Bank im
internationalen Umfeld behaupten?
Beat Oberlin (BO): Erstens ist die BLKB die ideale
Sparringpartnerin für Unternehmen, wenn
es darum geht, sich national und international
optimal zu positionieren. Zweitens besteht unser
Ansatz darin, unsere Kunden stets weitblickend und
lösungsorientiert zu beraten. Da gehört die Internationalisierung
je länger desto mehr dazu. Drittens
– und das ist für mich ein zentraler Punkt – machen
wir nur Geschäfte, die wir verstehen. Wo dies nicht
der Fall ist, ziehen wir spezialisierte Partner hinzu.
Damit verfügen wir über ein ausgesprochen gut
ausgebautes Netzwerk, das wir unseren Kundinnen
und Kunden zur Verfügung stellen können.
Daniel Brändlin (DB): Dies ist auch der Grund dafür,
dass Internationalisierung nie ein Fremdwort für die
BLKB war. Die Unternehmen in unserer Region sind
sehr international ausgerichtet. Wir unterstützen
KMU dabei, ausländische Tochtergesellschaften
aufzusetzen, und finanzieren diese auch. Dafür
verfügen wir über die notwendigen Kontakte sowie
die Beratungskompetenz und das finanzierungstechnische
Know-how.
Dr. Beat Oberlin (links), Präsident der Geschäftsleitung der
Basellandschaftlichen Kantonalbank, und Daniel Brändlin,
Leiter Geschäftsbereich Firmen & Kredite.

28 standpunkt - das magazin
Partner der Wirtschaftskammer 29
DDie Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB) ist die grösste Bank im
Baselbiet und eine der führenden Banken in der Nordwestschweiz.
Sie beschäftigt über 750 Personen, 40 davon in einer Lehre oder in
einem Praktikum. Das Grundkapital der BLKB beträgt 217 Millionen
Franken. Davon befinden sich 160 Millionen Franken im Besitz des
Kantons. Die restlichen 57 Millionen Franken sind in Form von Zertifikaten
von je 100 Franken Nennwert auf dem Kapitalmarkt verteilt.
Das alleinige Stimmrecht liegt beim Kanton Baselland, der gemäss
Gesetz für die Verbindlichkeiten der Bank haftet (Staatsgarantie).
«Es macht wenig Sinn, einer BLKB die
gleichen Vorschriften wie einer systemrelevanten
Grossbank zu geben.»
Welches sind die grössten
Herausforderungen für die
BLKB?
BO: Positiv ist, dass wir gemäss verschiedenen
Studien und Vergleichen
eine der erfolgreichsten Retailbanken
der Schweiz sind. Das Level zu halten,
ist per se eine Herausforderung.
Herausfordernd ist auch, dass wir
als Inlandbank adäquat reguliert
werden. Die Tugenden Verhältnismässigkeit
und Differenzierung
scheinen etwas verloren gegangen
zu sein. Wir soll ten in Relation
zu unserem Geschäftsmodell und
unserem Risikoappetit reguliert
werden. Es macht wenig Sinn, einer
BLKB die gleichen Vorschriften wie
einer systemrelevanten Grossbank zu
geben. Diesbezüglich erwarten wir
auch Erleichterungen. Ich bin insgesamt
optimistisch.
Inwiefern kann die Internationalisierung
ein Erfolgsfaktor
für die BLKB sein?
BO: Die Digitalisierung ermöglicht
es uns, über die regionalen Grenzen
hinauszuschauen. Auch den hiesigen
KMU eröffnet sie grosse Opportunitäten.
Als eigentliche KMU-Bank
kommt uns dies ebenfalls zugute.
DB: Die Digitalisierung erlaubt es
uns auch, unser Angebot für Unternehmen
zu erweitern. So sind wir
Anfang Oktober eine Zusammenarbeit
mit dem Fintech-Startup
Advanon eingegangen. Über den
gemeinsamen Marktplatz KMUcash
können KMUs ihre offenen Debitoren
zu transparenten Konditionen vorfinanzieren.
Wie unterstützen Sie KMU in
ihrer internationalen Ausrichtung?
DB: Das Umfeld verändert sich rasant
und massiv. Unternehmen sind
gezwungen, rasch zu entscheiden.
Hier kommt die Stärke der BLKB
zum Zug: Wir sind ein Finanzierer.
Gleichzeitig verfügen wir über eine
starke Bilanz , die wir unseren Kunden,
seien dies nun Privatpersonen oder
Unternehmen, zur Verfügung stellen.
Dies ist Teil unseres Leistungsauftrags.
Zudem arbeiten wir rasch und haben
einfache und schnelle Entscheidungsprozesse.
Das hat auch damit zu
tun, dass unsere Mitarbeitenden seit
Jahren, zum Teil seit Jahrzehnten, bei
uns tätig sind. Diesen Aspekt darf man
nicht unterschätzen.
Wo liegt dabei der
Zusammenhang?
DB: Unsere Kundenberatenden verfügen
über ein riesiges Know-how.
Sie denken wie KMU-Unternehmer.
Und weil sie eben zum Teil seit 30 und
mehr Jahren dabei sind, kennen sie
ihre Unternehmen. Diese Langfristigkeit
und Expertise sind zentral und erlauben
zügige Entscheide. Ein Firmeninhaber
will nicht alle zwei Jahre sein
Business-Modell neu erklären, nur
weil der Kundenberatende geändert
hat. Insbesondere wenn es darum
geht, zu expandieren, allenfalls zu
internatio nalisieren, ist es ein riesiger
Vorteil, wenn man jahrelange stabile
Beziehungen pflegt und seine Kunden
gut kennt.
Herr Oberlin, Sie geben 2017
den Stab weiter. Wie haben
sich die Industrie und die BLKB
in Ihrer Zeit verändert?
BO: Als ich vor zwölf Jahren zur BLKB
kam, hatten wir in der Finanz industrie
noch heile Welt. Mit den Folgen aus
der Krise im 2007/2008 hat sich vieles
verändert. So verkauften wir unsere
Privat bank frühzeitig und haben
ein fokussiertes, klar ausgerichtetes
Geschäftsmodell. Mit der Digitalisierung
haben sich auch die Möglichkeiten für die
Kunden signifikant erweitert. Anders als
früher ist eine Bank heute gezwungen,
innovativ zu sein. Das sind wir: Wir waren
die erste Bank, welche eine online-Hypothek
und einen Marktplatz für Crowdfunding
lanciert hat. Und wir sind die
einzigen, welche mit der Hypothek gleich
noch eine Erdbeben versicherung verbinden.
Wir sind im August eine stra tegische
Patnerschaft mit der Pionierin in der
Schweizer Online-Vermögens verwaltung,
True Wealth, eingangen. Damit können
wir unser Angebot für digital-affine Anlagekunden
ausbauen. Anfang Oktober
haben wir die Zusammenarbeit mit einem
weiteren Fintech-Startup, Advanon, lanciert.

PUBLIREPORTAGE
31
Gebrüder Weiss: Globaler Logistikdienstleister
Von der Schweiz in die ganze Welt – Full-Service-Logistik aus einer Hand
Oskar Kramer,
Gebrüder Weiss,
Landesleiter
Schweiz
Im Bodenseeraum zuhause, weltweit
unterwegs – dafür steht Gebrüder
Weiss. Der Konzern (Hauptsitz: Lauterach/Österreich)
zählt mit rund 6000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
150 firmeneigenen Standorten und einem
Jahresumsatz von 1,28 Milliarden
Euro (2015) nicht nur zu den führenden
Transport- und Logistikunternehmen
Europas, sondern ist als globaler
Logistik dienstleister mittlerweile auf
allen Kontinenten der Welt tätig.
Gebrüder Weiss in der Schweiz
1872 gründete Gebrüder Weiss die
erste Niederlassung in der Schweiz,
damals in Buchs SG. Damit ist die
Schweizer Geschichte des Unternehmens
beinahe so alt wie die Schweiz
als Bundesstaat – eine Tradition, die
verpflichtet: Zu Bodenständigkeit
gepaart mit Weitsicht und der Fähigkeit,
sich kontinuierlich weiter zu
entwickeln.
Inzwischen beschäftigt Gebrüder
Weiss in der Schweiz über 200 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an
vier Standorten (Altenrhein, Pratteln,
Bern und Zürich) sowie in diversen
Grenzbüros. Das breitgefächerte
Dienstleistungsport folio umfasst
neben klassischem Landverkehr
(Lkw und Schiene) auch Luft- und
Seefracht, Paketdienste, spezielle
Logistiklösungen, Zolldienstleistungen
und umfangreiche IT-Services.
Historische Seidenstrasse im Blick
Aktuell verstärkt Gebrüder Weiss
seine Präsenz in den Ländern östlich
des Schwarzen Meers und arbeitet am
Ausbau seiner Landverkehre zwischen
Europa und China sowie vice versa
(Stichwort «Neue Seidenstrasse»).
Eigene Niederlassungen gibt es
bereits in Russland, der Türkei, Georgien
und seit Anfang 2016 auch in
Kasachstan. In Turkmenistan ist man
über ein Partnerbüro vertreten.
Interessant ist die Wiederbelebung der
Seidenstrasse nicht zuletzt auch für
den Schienenverkehr. Auf dem transeurasischen
Korridor ist die Bahn eine
echte Alternative zum langsameren
Schiff bzw. zur teureren Luftfracht.
Gebrüder Weiss bietet deshalb in zwischen
drei Blockzugverbindungen von
China nach Europa (und retour) an: Im
Süden entlang der Seidenstrasse von
Zhengzhou nach Hamburg sowie von
Chongqing nach Duisburg und im Norden
auf der Route der transsibirischen
Eisenbahn von Suzhou über Warschau
nach Duisburg.
Weitere Informationen unter:
www.gw-world.ch/

32 standpunkt - das magazin Partner der Wirtschaftskammer
«Gefahr wird unterschätzt»
Markus Somm warnt vor Blauäugigkeit
Nicht jede Art der Internationalisierung nützt der Wirtschaft und mehrt den Wohlstand,
sagt Markus Somm, Chefredaktor und Verleger der Basler Zeitung. Die wirtschaftliche
Internationalisierung sei zu begrüssen – die politische dagegen hält er für gefährlich.
Markus Somm, Verleger und Chefredaktor der
Basler Zeitung, in den Redaktionsräumlichkeiten.
Markus Somm, Sie
wirken seit sechs Jahren
in Basel. Ihr Fazit?
Sechs Jahre sind nicht genug.
Der Kanton Basel-Stadt wird
noch immer unter seinem Wert
gehandelt. Basel ist die wichtigste
Industriestadt der Schweiz,
hat eine wichtige Universität,
aber eine zu wenig klare Stimme
in der Schweiz. Hier müssen wir
sicher stärker werden.
Verkauft sich unsere
Region international zu
wenig gut?
Ich denke, die ganze PR wird
überschätzt. Man muss ein gutes
Produkt anbieten, dann ist man
international im Gespräch. Die
Basler Pharmabranche ist erfolgreich,
weil sie gute Produkte
anbietet – nicht weil sie gute
Werbung macht. Ein gegenteiliges
Beispiel ist die Universität.
Wenn es die ETH schafft, in
den meisten Rankings unter den
ersten 9 vertreten zu sein, sollte
es sich die Uni Basel doch mindestens
zum Ziel machen, unter
die ersten 20 zu kommen.
Wie kann das gelingen?
Ich war kürzlich in England.
Oxford und Cambridge sind – wie
die Uni Basel auch – altehrwürdige
Institutionen. Aber sie sind
viel elitärer. Dort hat man sich
schon lange vom Irrglauben verabschiedet,
dass es für ein Land
gut ist, wenn die Maturaquote
sehr hoch ist. Und diese Spitzenuniversitäten
nehmen auch nicht
einfach jeden auf, der über eine
Matura verfügt.
Die Maturaquote
ist zu hoch?
Ja. Der Akademisierungswahn
ist schädlich. Wir müssen darauf
achtgeben, dass unser duales
Berufsbildungssystem nicht
Schaden nimmt.
Ist dies nicht auch
eine Folge der
Internatio nalisierung?
Nur zum Teil. Es stimmt zwar,
dass zum Beispiel Expats, die mit
unserem Bildungssystem wenig
vertraut sind, weniger Zutrauen
«
in die duale Ausbildung haben.
Aber sie verstärken eigentlich nur
einen Trend, der schon besteht.
setzungen, um Wohlstand zu
mehren. Die EU dagegen und
viele andere undemokratische
internationale Organisationen
bedrohen das Privateigentum.
Sind Sie bezüglich
Internationalisierung
skeptisch?
Ja und nein. Es gibt eine positive
Internationalisierung der
Wirtschaft. Sie hat schon im
16. Jahrhundert begonnen und
fördert den Wohlstand; die
Schweiz ist das beste Beispiel.
Dann gibt es politische Tendenzen
zur Internationalisierung.
Sie führen unter dem Strich
Wir müssen achtgeben, dass
unser duales Bildungssystem
nicht Schaden nimmt.»
Sie sind Historiker. Was
können wir aus der
Geschichte bezüglich
Internationali sierung
lernen?
Was sich im 19. Jahrhundert
herausgebildet hat – die
National staaten –, war einer
der besten Garanten für
Rechtsstaat, Demokratie und
das Sicherstellen der Menschenrechte.
Nur der demokratisch
verfasste Nationalstaat sichert
das Privateigentum – und schafft
damit eine der zentralen Vorauszu
mehr Reglementierungen
und grösseren administrativen
Hürden, die noch nicht einmal
demokratisch abgestützt sind.
Was soll die
Wirtschaft tun?
Viele Unternehmer sind zu
blauäugig und unterschätzen
diese Gefahr. Umso mehr sind
die Unternehmerinnen und
Unternehmer aufgerufen, sich
politisch wieder mehr zu engagieren
– und zwar auch im
Inte resse ihrer Unternehmen.

Marcel Hollenstein,
Garage Hollenstein AG, Aesch
Domino Möbel AG
Homburgerstr. 24, 4132 Muttenz
Telefon 061 461 44 40
www.dominoag.ch
Innovationen.
Made by domino.
Besuchen Sie unsere
Ausstellung in Muttenz !
After Sales.
Made by domino.

36 standpunkt - das magazin
Partner der Wirtschaftskammer 37
Grenzen überschreiten
Das Beratungsnetz TransInfoNet
Chambre de Métiers d’Alsace
30, avenue de l’Europe
67300 Schiltigheim – France
Kontakt:
Cécilia Kieffer
Telefon: +33 3 88 19 79 34
E-Mail: ckieffer@cm-alsace.fr
Website: www.cm-alsace.fr
Fünf Kammern – ein Ziel: So lautet das Motto von TransInfoNet, dem einzigartigen trinationalen
Beratungsnetzwerk von Wirtschaftskammer Baselland, Chambre de Métiers d’Alsace
sowie der Handwerkskammern Karlsruhe, Freiburg und der Pfalz.
Handwerkskammer Karlsruhe
Friedrichsplatz 4-5
76133 Karlsruhe – Deutschland
Gemeinsam grenzüberschreitend tätige
Handwerksbetriebe aus der Oberrheinregion
unterstützen: Dieser Gedanke
stand Pate, als das grenzüberschreitende
Beratungsnetz TransInfoNet 1996 mit
finanzieller Unterstützung der Europäischen
Union (Interreg II) von den
Handwerkskammern Elsass, der Pfalz,
Karlsruhe und Freiburg gegründet
wurde. Seit Juli 2001 (Interreg III) gehört
auch die Wirtschaftskammer Baselland zu
den Partnern des Netzes.
Die vielen Herausforderungen für
Unternehmen, welche die Grenzen
überschreiten wollen, sind seither nicht
kleiner geworden. Umso wertvoller sind
die Beratungen der Mitarbeitenden von
TransInfoNet in Bezug auf grenzüberschreitenden
Dienstleistungsverkehr,
Meldebestimmungen für entsandte
Arbei tnehmende und Selbständige,
Zulassungs erfordernisse für reglementierte
Berufe, Mindestlöhne, Arbeitszeitregelungen,
Sozialversicherungen,
Mehrwertsteuerregeln, Zollformalitäten
und Warenverkehr/Lieferungen. Auch
für die Gründung einer Niederlassung im
Nachbarland, Eintragungsformalitäten
und Gesellschaftsrecht bietet TransInfoNet
wertvolle Unterstützung in der Schweiz,
Deutschland und in Frankreich. Weitere
Informationen gibt es im Internet.
www.transinfonet.org
Kontakt:
René Meier
Telefon: +49 721 1600-162
E-Mail: meier@hwk-karlsruhe.de
Website: www.hwk-karlsruhe.de
Wirtschaftskammer Baselland
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal – Schweiz
Kontakt:
Barbara Gfeller
Telefon: +41 61 927 66 70
E-Mail: b.gfeller@kmu.org
Website: www.kmu.org
Handwerkskammer Freiburg
Bismarckallee 6
79098 Freiburg – Deutschland
Kontakt:
Dr. Brigitte Pertschy
Telefon: +49 761 21800-135
E-Mail: brigitte.pertschy@hwk-freiburg.de
Website: www.hwk-freiburg.de
Handwerkskammer der Pfalz
Am Altenhof 15
67655 Kaiserslautern – Deutschland
Kontakt:
Elke Wickerath
Telefon: +49 6341 9664-15
E-Mail: exportberatung@hwk-pfalz.de
Website: www.hwk-pfalz.de

38 standpunkt - das magazin
Die Wirtschaftskammer Baselland 39
Der Rundumservice
Das KMU Sorglos-Paket für Startups
Dr. Franz Wiedersich,
Direktor der WKNÖ,
und Kommerzialrätin
Sonja Zwazl, WKNÖ-
Präsidentin.
Partnerschaft auch mit Österreich
Nicht nur zu den deutschen Partnerkammern
pflegt die Wirtschaftskammer
Baselland intensive Kontakte, sondern
auch zur Wirtschaftskammer Niederösterreich.
Und wie bei der Wirtschaftskammer
Baselland stehen auch bei jener
in Nieder österreich insbesondere die KMU
im Zentrum. Denn in einer Welt, die immer
stärker zusammenwächst, überschreiten
Unternehmen immer stärker nationale
Grenzen.
Betriebe aller Branchen beliefern
heute Kunden in der ganzen Welt und
finden Märkte längst nicht mehr ausschliesslich
am eigenen Standort. Vor
diesem Hintergrund haben sich auch die
Wirtschaftskammer Niederösterreich, die
Wirtschaftskammer Baselland und die
Handwerkskammer Karlsruhe im Mai 2010
zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
in einem Beratungsnetzwerk für
das Handwerk entschlossen. Betriebe
sollen durch das Kooperationsnetzwerk
umfassend beraten und unterstützt
werden. Dabei werden zahlreiche Themen
abgedeckt, vom grenzüberschreitenden
Dienstleistungsverkehr bis zur Organisation
von Berufspraktika.
Das gemeinsame Interesse der Kooperation
liegt in der Erschliessung von
Aussen wirtschaftskontakten und im
Know-how-Transfer für die Mitgliedsbetriebe.
Auch der Erfahrungs austausch
im Bereich der Lehrlings- und Berufsausbildung
sowie die Weiterbildung von
Facharbeitern und die Qualitätssicherung
des Gewerbes stehen im Fokus dieser
Zusammenarbeit.
Im Rahmen gemeinsamer Projekte sollen
in Zukunft weitere Netzwerke geknüpft
werden. Auf Basis dieser Kooperationsvereinbarung
fanden bereits mehrere
trinationale Treffen der Kooperationspartner
statt, unter anderem in St. Pölten
und in Strassburg. Im Rahmen der Treffen
diskutierten die Vertreter der Wirtschaftsverbände
über diverse für ihre Mitglieder
relevante Punkte, beispielsweise über
Fragestellungen zum europäischen
Binnenmarkt, energiepolitische Massnahmen
und die EU-Rohstoffpolitik.
Internetseite erstellen, Mustervorlagen für den Geschäftsverkehr aufbereiten,
Werbemailings aufgleisen: Startupunternehmen haben Wichtigeres zu tun.
Wirtschaftskammerdirektor
Christoph
Buser stellt am «Tag
der Wirtschaft» 2014
das KMU Sorglos-Paket
erstmals einer breiteren
Öffentlichkeit vor.
Startups verlieren oftmals zu viel
wertvolle Zeit, die sie besser einsetzen
könnten. Mit dem KMU
Sorglos-Paket der Wirtschaftskammer
Baselland erhalten
Jungunternehmen praktische
Unterstützung beim Einstieg in
den Geschäftsalltag.
Dank des speziell auf ihre
Bedürfnisse zugeschnittenen
Dienstleistungs- und Beratungsangebots
vermeiden sie langwierige
Abklärungen und
Recherchen. Die umfassende
Paketlösung ermöglicht es ihnen,
sich voll und ganz auf die neue
Geschäftstätigkeit zu konzentrieren.
Das KMU Sorglos-Paket
richtet sich an Unternehmen
nach der Gründung, hat eine
feste Laufzeit von zwei Jahren
und stellt fixfertige und erprobte
Instrumente zur Verfügung.
Dazu zählen der direkter Zugang
zu Netzwerk- und Informationsveranstaltungen,
der Zugang zu
verschiedenen Fachexpertinnen
und -experten, Mustervorlagen
für den täglichen Geschäftsverkehr,
ein professioneller
Marktauftritt, Werbemailings
zur Akquisition von Kunden
und selbstredend attraktive
Versicherungslösungen. Weitere
Informationen sind im Internet
erhältlich:
www.kmu.org

40 standpunkt - das magazin
Beeindruckend: Lehrabschluss-
Rangfeier 2016 im Kuspo in Münchenstein.
Wertvolle Upgrades
So machen Sie mehr aus Ihrer Mitgliedschaft
Die Wirtschaftskammer Baselland
Damit erhält man eine persönliche
bietet eine Fülle von attraktiven
Einladung zum Neujahrsapéro, aber
Veranstaltungen an – der «Tag der
auch zur Lehrabschluss-Rangfeier,
Wirtschaft» ist eine davon. Um das
an der jene Lernenden geehrt
«Tag der Wirtschaft», Neujahrsapéro, «KMU Networking-Grill» – die Anlässe der
Wirtschaftskammer Baselland sind nicht nur hochkarätig, sie bieten überdies die
besten Gelegenheiten zur Netzwerkpflege. Dank interessanten Möglichkeiten für
Upgrades stehen viele spannende Events den Mitgliedern aller Kategorien offen.
eigene Netzwerk weiter zu spannen,
bestehende Kontakte auf zufrischen
und neue zu knüpfen, eignet sich
aber auch der schon traditionelle
«KMU Networking-Grill». Je weils
werden, die ihre Berufsausbildung
im Rang (mit Note 5,3 oder besser)
abgeschlossen haben. Neben diesen
alljährlichen Veranstaltungen ist auch
der Tag der Berufsbildung, der alle
Gemütlich: KMU Networking-Grill 2016
in Augusta Raurica.
400 bis 500 Entscheidungsträgerin-
zwei Jahre während der Berufsschau
nen und -träger aus Wirtschaft,
stattfindet, Bestandteil des Upgrades
Politik und Gesell schaft treffen sich
Networking.
an diesem Spät sommeranlass vor der
Für exklusives Netzwerken bietet
historischen Kulisse der Römerstadt
sich das Upgrade Networking plus an.
in Augusta Raurica und lassen sich
Dieses Upgrade, das nur als Zusatz
von weltmeister lichen Grillteams und
zum Upgrade Networking gebucht
Lieferanten aus der Region kulinarisch
werden kann, beinhaltet den Zutritt
aufs Feinste verwöhnen.
zum «Business-Club». Dessen Mit-
Aber auch der Neujahrsapéro ist
glieder treffen zweimal jährlich im
eine ideale Möglichkeit, gleich zu
gehobenen Ambiente einer Dinner-
Jahresbeginn entscheidende Kontakte
Veranstaltung eine besondere Persön-
aufzufrischen. Auch hier treffen sich
jeweils rund 500 Persönlichkeiten aus
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft.
In den vergangenen Jahren hat der
lichkeit.
Weitere Upgrades
Mit weiteren Upgrades kann die
Hochkarätig: «Networking-Dinner»
am «Tag der Wirtschaft» 2015.
Anlass jeweils im Pantheon in Muttenz
Wirtschaftskammermitgliedschaft op-
stattgefunden – ein klassischer Anlass
timal auf die individuellen Bedürf nisse
inmitten klassischer Autos. Allein
ausgerichtet werden. So gewährt zum
schon das ist ein Erlebnis für sich.
Beispiel das Upgrade Arbeitsrechts-
Upgrade Networking
Wer mehr aus seiner Mitgliedschaft
auskunft erweiterte Rechtsberatung
im Bereich Arbeits recht. Gerade für
KMU wird diese Möglichkeit immer
bei der Wirtschaftskammer Baselland
wichtiger.
machen will und gerne Zugang zu
Um einen Zugang zum wertvollen
solchen hochkarätigen Events hätte,
politischen Netzwerk der Wirtschafts-
für den ist das Upgrade Networking
kammer zu erhalten, kann das
genau das Richtige. Das Upgrade
Upgrade Politik gebucht werden.
Networking steht, wie alle anderen
Damit erhält man viermal pro Jahr
Zusatzpakete, allen drei Mitglied-
den Polit-Newsletter mit Informa-
schaftskategorien – also den
tionen aus erster Hand zur regionalen
Kollek tiv mitgliedern, den Firmen-
Wirtschafts politik, und man wird zwei-
Einzelmitgliedern und den persön-
mal pro Jahr zu einem hochkarätig
Neujahrsapéro 2016 im Pantheon in Muttenz.
lichen Einzelmitgliedern – offen.
besetzten Polit-Apéro eingeladen.

42 standpunkt - das magazin
Hoch hinaus
Duale Bildung eröffnet ungeahnte Chancen
Wer über eine fundierte Berufsausbildung verfügt, dem stehen fast
unbegrenzte Karrieremöglichkeiten offen.
Die Förderung und Stärkung der dualen Berufslehre und
deren Anpassung an die Anforderungen der Wirtschaft
gehören zu den wichtigsten Anliegen der Wirtschaftskammer.
Keine Höhenangst:
Jugendliche, die einen
Beruf von seiner
praktischen Seite erleben,
erhalten den besten
Eindruck – hier an der
Berufsschau 2015.
DDamit auch kleinere Unternehmen
Lernende ausbilden können, und
damit KMU von der Administration
entlastet werden, hat die Wirtschaftskammer
im Jahr 2000 den KMU-
Lehrbetriebsverbund Baselland und
Umgebung (LBV) gegründet. Dieser
übernimmt für die angeschlossenen
KMU die Rekrutierung der Auszubildenden
und die gesamte Lehrbetriebs-Administration.
So können
sich die Betriebe voll und ganz der
Ausbildung der Lernenden widmen.
200 Lernende aus mehr als 30 verschiedenen
Branchen sind heute bei
der Wirtschaftskammer unter Vertrag.
Sie profitieren vom regelmässig stattfindenden
Lehrfirmenwechsel, der
verschiedene Einblicke ermöglicht.
Halbjährlich finden Standortbestimmungs-Gespräche
mit den Lernenden,
ihren Eltern und den Ausbildnern in
den Lehrbetrieben sowie der Berufslehrerschaft
statt.
Wöchentliche Stützkurse und
jährliches Vorbereitungslager
Der LBV bietet zudem Stützkurse
für die Lernenden an. Als Highlight
– und dank der Unterstützung der
Wirtschaftskammer Baselland –
reist der LBV einmal jährlich mit
den Verbundslernenden des letzten
Ausbildungsjahres für eine Woche
in ein Vorbereitungslager für die
Abschlussprüfung, damit sie für diese
optimal gerüstet sind.
Darüberhinaus engagiert sich die
Wirtschaftskammer aktiv in der
Berufsbildung im Kanton Baselland.
Sie organisiert die alle zwei Jahre
stattfindende Berufsschau und die
jährlich durchgeführte Lehrabschluss-
Rangfeier für jene Lernenden, welche
ihre Berufsausbildung im Rang (Note
5,3 oder höher) abgeschlossen haben.
Im Rahmen des Programms «Fit in
die Lehre» besucht ein Expertenteam
Schul klassen und Elternabende an der
Sekundarstufe I und informiert über
die Anforderungen der Arbeitswelt.

I Teil- und Komplettladungen,
Stückgutverteilung ganze Schweiz
I Gefahrguttransporte nach ADR/SDR
I Isotherm- und Thermofahrzeuge
für temperaturempfindliche Güter
I Pharmatransporte, GDP-zertifiziert
I Lager und Umschlagslager
in Arlesheim
I Waschanlage für LKW
und Lieferwagen
FELIX TRANSPORT AG I Talstrasse 47 I 4144 Arlesheim I Switzerland I T +41 (0)61 766 10 10 I felixtransport.ch

46 standpunkt - das magazin
Die Wirtschaftskammer Baselland 47
Alles aus einer Hand
Unser Verbandsmanagement
Für Mitgliedsektionen der Wirtschaftskammer bietet das Dienstleistungszentrum im
Haus der Wirtschaft ein massgeschneidertes Management inklusive der Führung der
Geschäftsstelle an.
Im Haus der Wirtschaft in
Liestal – am Sitz der Wirtschaftskammer
Baselland – befindet
sich nicht nur die Geschäftsstelle
des Dach verbands der regionalen
Wirtschaft. Das innovative
Dienstleistungs- und Kompetenzzentrum
verfügt darüber hinaus
über eine zeitgemässe, flexible
und leistungsfähige Infrastruktur.
Dies ermöglicht es, den Mitgliedsektionen
der Wirtschaftskammer
und deren Mitgliedern
umfang reiche Dienstleistungen
zu attraktiven Konditionen anzubieten.
Dazu gehört etwa das
Verbandsmanagement inklusive
der Führung der Verbands -
Geschäftsstelle.
Zusammen mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der
Geschäftsstelle der Wirtschaftskammer
und der weiteren im
Haus der Wirtschaft ansässigen
Institutionen bildet dieses Dienstleistungszentrum
eine starke und
tragfähige Basis für sämtliche
möglichen Verbandsaktivitäten.
sie ent lastet, damit sich diese voll
und ganz auf ihre Kernaktivitäten
konzentrieren können.
Modularer Aufbau
Auf Wunsch stehen auch einzelne
Teilmodule zur Verfügung.
Im Grundangebot sind die
Mitgliederverwaltung, die Organisation
von Generalversammlungen
und Vorstandssitzungen
sowie eine kurze Rechtsberatung
pro Jahr enthalten. Dabei können
die Generalversammlungen
«
und Sitzungen in den Räumlichkeiten
des Tagungszentrums im
Haus der Wirtschaft in Liestal
durchgeführt werden.
So können sie sich voll und
ganz auf die wesentlichen
Geschäfte fokussieren.»
zeitintensiven administrativen
Arbeiten befreien. «So können
sie sich voll und ganz auf die
wesent lichen Geschäfte fokussieren»,
sagt Wirtschaftskammerdirektor
Christoph Buser.
Massgeschneiderte Lösung
Die verschiedenen Pakete
können auch jederzeit um
weitere Dienst leistungen, wie
zum Beispiel die Erstellung
einer Website, erweitert und
an gepasst werden – mass geschneidert
eben. Das gilt auch
für das moderne Raumangebot
im Tagungs zentrum im Haus der
Wirtschaft.
Attraktives Angebot
Ergänzend kann zudem ein Up-
Die Räume können gemietet
Die Verbände werden – wie viele
grade erworben werden, in dem
werden. Sie lassen sich flexibel
Vereine heutzutage – zuneh mend
das professionell durchgefüh-
auf die Kundenwünsche ab-
mit der Situation konfrontiert,
rte jährliche Mitgliederinkasso
stimmen: Stilvolle Ambiance,
dass für die Erfüllung der Auf-
und der Telefon auftragsdienst
viel Tageslicht und modernste
gaben zur Führung ihrer Organi-
als weitere Service leistungen
elektronische Moderations- und
sationen die nötigen Mitglieder
inbegriffen sind. Bei letzterem
Präsentationstechnik garantieren
aus verschiedensten Gründen
wird dem Verband eine eigene
ein optimales Arbeitsklima.
nicht mehr zur Verfügung stehen
oder gefunden werden. Um hier
Unterstützung zu leisten, bietet
Telefon nummer zur Verfügung
gestellt. Im Upgrade Plus
schliesslich ist auch die Füh-
Optimal gelegen
Das Tagungszentrum ist am Rand
das Haus der Wirtschaft eine
rung des Sekreta riats ent halten
von Liestal gelegen, so dass es
attraktive Palette von Dienst-
– inklusive dem Rechnungs-
mit dem ÖV und dem Auto gut
leistungen an, welche auf die
abschluss am Ende des Jahres.
erreichbar ist. Parkplätze stehen
Im Haus der Wirtschaft laufen die Fäden der
Baselbieter Wirtschafts- und Unternehmerpolitik
zusammen. Hier ist auch die Geschäftsstelle der
Wirtschaftskammer Baselland domiziliert.
Bedürfnisse dieser Orga nisationen
zugeschnitten sind. So werden
Vorstandsgremien können sich
mit diesen Angeboten von vielen
in genügender Anzahl kostenlos
zur Verfügung.

48 standpunkt - das magazin
Tisch-Sponsoren 49

impressum
standpunkt – das magazin
Herausgeberin:
Wirtschaftskammer
Baselland
Haus der Wirtschaft
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal
Telefon: 061 927 64 64
Internet: www.kmu.org
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Redaktion, Produktion:
Reto Anklin,
Daniel Schindler
Layout:
IWF Websolutions
Fotos:
Foto Kamber, Dominik Plüss,
Christoph Läser, Archiv
Auflage:
5000 Exemplare
Druck:
Schaub Medien AG, Sissach/Liestal