BDWS: Partner für Luftsicherheit

1 | 2011
dem europäischen Ausland als auch für inländische
Anbieter.
arning: Und wo liegt da der Unterschied
zum jetzigen Zeitpunkt?
rieBschlÄger: Zum jetzigen Zeitpunkt
besteht die Herausforderung in der Tatsache,
dass nicht in allen Bundesländern unsere Tarifverträge
für allgemeinverbindlich erklärt sind.
Somit können zum Teil völlig willkürlich Preise
aufgerufen werden. Das gilt allerdings nicht
für die Mitgliedsunternehmen im Bundesverband
Deutscher Wach- und Sicherheitsunternehmen,
die aufgrund ihrer satzungsmäßigen
Verpflichtung an die Tarifverträge gebunden
sind und zum Teil heute schon nachteilige
Wettbewerbsbedingungen in einem Bundesland
vorfinden. Erschwerend kann es sogar
bei BDWS-Mitgliedern dazu kommen, dass
insbesondere an den Grenzen des räumlichen
Geltungsbereiches von Tarifverträgen
Herausforderungen bei der Kalkulation von
Dienstleis tungspreisen entstehen. Bekommen
wir einen Mindestlohn-Tarifvertrag, dann gilt
für alle rechtsverbindlich der Tariflohn auf der
untersten Stufe für den Erfüllungsort.
arning: Dennoch bleibt ein gewisses
Restrisiko. Der vorliegende Mindestlohn-Tarifvertrag
vereinheitlicht zwar die Tarifstruktur
auf der untersten Lohnstufe für alle, jedoch
bleiben Lohnunterschiede beispielsweise
zwischen Hessen, Rheinland-Pfalz und dem
Saarland. Während eine Sicherheitsdienstleistung
in Hessen ab Juni 2011 mit 7,50 € brutto
Grundstundenlohn in die Kalkulation eingeht,
könnten Dienstleister aus dem Saarland und
Rheinland-Pfalz mit 6,53 € rechnen. Herr
Wisser, wie glauben Sie kann man verhindern,
dass es in den Grenzregionen nicht doch zum
Tariflohn-Hopping kommt?
Michael c. Wisser: Weil wir in der Reinigung
die Erfahrung gemacht haben, dass der
Mindestlohn-Tarifvertrag unter dem Schutz
des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes insbesondere
dem Zoll deutlich schärfere Prüfmechanismen
an die Hand gibt. Kommt es bei einer
Überprüfung durch den Zoll zu Verdachtsmomenten,
dann handelt es sich in der Regel sofort
um Straftatbestände. Diese können dann
völlig andere Konsequenzen für die Reputation
des Unternehmens haben als bisherige
Ordnungswidrigkeiten. Ferner wird durch das
Arbeitnehmer-Entsendegesetz auch der Auftraggeber
in die Mitverantwortung für tariflich
korrekte Bezahlung einbezogen. Obwohl uns
bisher aus dem Bereich der Reinigung keine
Kenntnisse über eine rechtliche Würdigung
eines Auftraggebers bekannt ist, könnte dieser
Martin Riebschläger Michael C. Wisser
bei Nachweis von Überprüfungsverfehlungen
mit bis zu 500.000 Euro in die Haftung genommen
werden. Die Erfahrung aus der Reinigung
zeigt, dass allein die potenzielle Gefahr einer
Zoll-Überprüfung zu einer merklichen Erhöhung
der Entlohnungsdisziplin geführt hat.
Das wiederum ist förderlich für die Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter und steigert die
Anerkennung der Branchenleistungen in der
Öffentlichkeit.
arning: Das Bild in der Öffentlichkeit leitet
sehr schön zu einem weiteren Punkt Ihres
Unternehmens über. Zur Weltleitmesse für Sicherheit,
der SECURITY 2010 in Essen, hat sich
Ihr Unternehmen unter anderem mit einem
neuen Logo in einem neuen Look gezeigt. Was
hat Sie zu diesem Schritt bewogen?
Wisser: Wir haben bereits 2007 damit begonnen,
uns durch intensive Reflektion über
Firmenphilosophie, Leistungsprofile und Mitarbeiter
im Bereich der Unternehmenskultur
fortzuentwickeln. Dabei haben wir festgestellt,
dass unsere Unternehmenskultur auf drei
Grundpfeilern fußt. Diese haben wir mit den
Begriffen Wertschätzung, Einsatz und „Bunt“
definiert. Dabei spiegelt „Wertschätzung“ die
Achtung vor dem Menschen als Kunden, Geschäftspartner
und Mitarbeiter wider. Unter
„Einsatz“ und das versteht sich fast von selbst,
verstehen wir einerseits den Einsatz für unsere
Kunden. Andererseits setzen wir uns für unsere
Mitarbeiter ein. Sie sollen gute Aus- und Weiterbildung
erhalten, Karrierechancen und ein
angenehmes sowie motivierendes Arbeitsumfeld
vorfinden. Dazu gehört selbstverständlich
auch eine angemessene, wertschätzende
Bezahlung. „Bunt“ und reichhaltig ist die Palette
unserer Dienstleistungen. Bunt die Vielzahl
unserer Kunden und besonders bunt die
Zusammensetzung unserer Mitarbeiter, die
aus den unterschiedlichsten Berufen, Nationen
und Kulturen kommen. Wir sehen es als unsere
Aufgabe, gemeinsam Farbe in die Welt zu bringen.
Denn sie steht für Fröhlichkeit, Vielfalt,
Lebendigkeit und Zukunft!
arning: So viel zur Philosophie. Können
Sie schon einen Erfolg messen?
Wisser: Das ist sicherlich eine Herausforderung,
doch nehmen wir beispielsweise neben
einem Umsatzzuwachs für das gesamte Unternehmen
von 5,7 Prozent in 2009 auch einen
Zuwachs von 1,4 Prozent bei den Mitarbeitern,
dann könnte man hieraus den Rückschluss ziehen,
dass wir mit dieser Philosophie auch ein
attraktiver Arbeitgeber sind. Vor dem Hintergrund
der demographischen Entwicklung in
Deutschland und Europa ist es daher mein Ziel,
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch
geeignete Maßnahmen Möglichkeiten für Aufstiegschancen
im Unternehmen zu bieten und
sie auf diese Art und Weise zu halten. So wollen
wir ihren Einsatz wertschätzen, denn sie
sind unsere unmittelbaren Repräsentanten bei
unseren Kunden.
arning: Vielen Dank für das Gespräch und
die interessanten Ein- sowie Ausblicke auf Ihr
Unternehmen.
WIRTSChAFT UND POLITIK
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