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42 Oliver arning: Die aktuellen Ereignisse zum Mindestlohn-Tarifvertrag für Sicherheitsdienstleistungen prägen auch die Diskussionen in Ihrem Haus. In unterschiedlichen Publikationen äußern Sie sich positiv über die Einführung eines Mindestlohns auch im Bereich der Sicherheitsdienste. Was bewegt Sie zu dieser Einstellung? Michael c. Wisser: Zunächst ist es für uns als Unternehmen mit fast 23.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unabdingbar, Arbeitsmarktbedingungen vorzufinden, die unsere unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit sichert und sozial gerecht sind. Als Geschäftsführer eines Familienunternehmens lege ich großen Wert darauf, dass die Menschen, die mit hohem persönlichen Einsatz und Engagement für unser Unternehmen beim Kunden einstehen, eine Wertschätzung erfahren. Daher haben wir uns auch für den Mindestlohn für Sicherheitsdienstleistungen in Deutschland eingesetzt. arning: Wie darf man sich Ihren Einsatz vorstellen? Wisser: Indem wir, Herr Riebschläger und ich, auf der politischen Ebene mit unterschiedlichen Vertretern, auch bei der BDA, unsere Beweggründe für einen Mindestlohn dargestellt haben. In diesem Zusammenhang war für uns sicherlich von Vorteil, dass wir auf Erfahrungen aus dem Bereich der Reinigung zurückgreifen konnten. Im Gespräch zeigte sich, dass häufig unklare Kenntnisse über die tatsächlichen Marktbedingungen vorherrschen. Aufgrund unserer Erfahrungen konnten wir Ängste über Arbeitsplatzverluste durch die Einführung branchenspezifischer Mindestlöhne weitestgehend ausräumen. Vielmehr konnten wir damit überzeugen, dass ein allgemeinverbindlich erklärter Mindestlohn-Tarifvertrag unter dem Schutz des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes WIRTSChAFT UND POLITIK Interview mit Michael C. Wisser und Martin Riebschläger Von Oliver Arning Wettbewerbsfähigkeit im europäischen Kontext und Arbeitsplätze in Deutschland sichert. Nach unserem Kenntnisstand ist kein Arbeitsplatz in der Reinigung verloren gegangen. arning: Sie sprechen den europäischen Kontext an, was könnte aus Europa als Herausforderung auf den deutschen Markt zukommen? Wisser: Der europäische Integrationsprozess ist nahezu unumkehrbar, den wir als Unternehmen begrüßen. Dennoch können Entscheidungen, die in Brüssel getroffen werden, enorme Auswirkungen auf nationale Märkte haben. Nehmen wir in unserem Fall den 1. Mai 2011, an dem die vollständige Arbeitnehmerfreizügigkeit in Europa in Kraft tritt. Es ist ganz sicher im Sinne der wirtschaftlichen Entwicklung Europas, wenn Dienstleistungen europaweit ohne großartige bürokratische Hürden erbracht werden können. Dennoch dürfen darunter nicht nationale Marktbedingungen leiden. Das gilt umso mehr in Bereichen, die für die nationale Sicherheit von Bedeutung sind. Und dass private Sicherheitsdienstleister Teil der Sicherheitsarchitektur in Deutschland sind, hat die Innenministerkonferenz in ihrer Fortschreibung des Programms Innere Sicherheit 2009 festgelegt. Auch aus diesem Grund ist es wichtig, dass wir einen Mindestlohn-Tarifvertrag erhalten, der unter dem Schutz des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes steht. arning: Herr Riebschläger, Sie sind für den Bereich Sicherheitsdienste in der WISAG verantwortlich. Laut der Lünendonk-Liste „Führende Sicherheitsdienstleister in Deutschland 2009“ belegen Sie mit 129 Millionen Euro Umsatz im Inland Platz 4 unter den TOP 15 Sicherheitsdiensten in Deutschland. Im WISAG- Geschäftsbericht 2009 belegen die Sicherheitsdienste mit 9,8 Prozent Umsatzzuwachs im Vergleich zum Vorjahr Platz 2. Fasst man 1 | 2011 Michael c. Wisser ist Geschäftsführer der WISAG Facility Service Holding GmbH und Co. KG. Martin rieBschlÄger ist Geschäftsführer der Sicherheitsdienste im Geschäftsbereich der WIASG Facility Service Holding. diese Aspekte zusammen, könnte man meinen, dass Sie unter den gegebenen Rahmenbedingungen überdurchschnittlich gut abschneiden und mit den Marktbedingungen klar kommen. Warum ist es dennoch auch Ihnen wichtig, einen Mindestlohn für Sicherheitsdienstleistungen unter dem Schutz des Arbeitnehmer- Entsendegesetzes zu erhalten? Martin rieBschlÄger: Ganz sicher sind wir für unseren Bereich mit der Entwicklung 2009 zufrieden. Um diese Ergebnisse halten zu können, benötigen wir aber wettbewerbssichernde Marktbedingungen insbesondere vor Anbietern aus dem europäischen Ausland. Das Arbeitnehmer-Entsendegesetz führt seit 2009 Sicherheitsdienstleistungen in seinem Schutzbereich auf. Das bedeutet ganz konkret für unsere Arbeit, dass in dem Moment, zu dem durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales ein Mindestlohn-Tarifvertrag für Sicherheitsdienstleistungen allgemein verbindlich erklärt wird, das Erfüllungsortprinzip in Kraft tritt. arning: Was bedeutet das? rieBschlÄger: Das Erfüllungsortprinzip bindet alle Anbieter von Sicherheitsdienstleistungen rechtlich an die geltenden Arbeitsmarktbedingungen und Tariflöhne am Ort der Dienstleistungserbringung. Das gilt sowohl für Anbieter von Sicherheitsdienstleistungen aus
1 | 2011 dem europäischen Ausland als auch für inländische Anbieter. arning: Und wo liegt da der Unterschied zum jetzigen Zeitpunkt? rieBschlÄger: Zum jetzigen Zeitpunkt besteht die Herausforderung in der Tatsache, dass nicht in allen Bundesländern unsere Tarifverträge für allgemeinverbindlich erklärt sind. Somit können zum Teil völlig willkürlich Preise aufgerufen werden. Das gilt allerdings nicht für die Mitgliedsunternehmen im Bundesverband Deutscher Wach- und Sicherheitsunternehmen, die aufgrund ihrer satzungsmäßigen Verpflichtung an die Tarifverträge gebunden sind und zum Teil heute schon nachteilige Wettbewerbsbedingungen in einem Bundesland vorfinden. Erschwerend kann es sogar bei BDWS-Mitgliedern dazu kommen, dass insbesondere an den Grenzen des räumlichen Geltungsbereiches von Tarifverträgen Herausforderungen bei der Kalkulation von Dienstleis tungspreisen entstehen. Bekommen wir einen Mindestlohn-Tarifvertrag, dann gilt für alle rechtsverbindlich der Tariflohn auf der untersten Stufe für den Erfüllungsort. arning: Dennoch bleibt ein gewisses Restrisiko. Der vorliegende Mindestlohn-Tarifvertrag vereinheitlicht zwar die Tarifstruktur auf der untersten Lohnstufe für alle, jedoch bleiben Lohnunterschiede beispielsweise zwischen Hessen, Rheinland-Pfalz und dem Saarland. Während eine Sicherheitsdienstleistung in Hessen ab Juni 2011 mit 7,50 € brutto Grundstundenlohn in die Kalkulation eingeht, könnten Dienstleister aus dem Saarland und Rheinland-Pfalz mit 6,53 € rechnen. Herr Wisser, wie glauben Sie kann man verhindern, dass es in den Grenzregionen nicht doch zum Tariflohn-Hopping kommt? Michael c. Wisser: Weil wir in der Reinigung die Erfahrung gemacht haben, dass der Mindestlohn-Tarifvertrag unter dem Schutz des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes insbesondere dem Zoll deutlich schärfere Prüfmechanismen an die Hand gibt. Kommt es bei einer Überprüfung durch den Zoll zu Verdachtsmomenten, dann handelt es sich in der Regel sofort um Straftatbestände. Diese können dann völlig andere Konsequenzen für die Reputation des Unternehmens haben als bisherige Ordnungswidrigkeiten. Ferner wird durch das Arbeitnehmer-Entsendegesetz auch der Auftraggeber in die Mitverantwortung für tariflich korrekte Bezahlung einbezogen. Obwohl uns bisher aus dem Bereich der Reinigung keine Kenntnisse über eine rechtliche Würdigung eines Auftraggebers bekannt ist, könnte dieser Martin Riebschläger Michael C. Wisser bei Nachweis von Überprüfungsverfehlungen mit bis zu 500.000 Euro in die Haftung genommen werden. Die Erfahrung aus der Reinigung zeigt, dass allein die potenzielle Gefahr einer Zoll-Überprüfung zu einer merklichen Erhöhung der Entlohnungsdisziplin geführt hat. Das wiederum ist förderlich für die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und steigert die Anerkennung der Branchenleistungen in der Öffentlichkeit. arning: Das Bild in der Öffentlichkeit leitet sehr schön zu einem weiteren Punkt Ihres Unternehmens über. Zur Weltleitmesse für Sicherheit, der SECURITY 2010 in Essen, hat sich Ihr Unternehmen unter anderem mit einem neuen Logo in einem neuen Look gezeigt. Was hat Sie zu diesem Schritt bewogen? Wisser: Wir haben bereits 2007 damit begonnen, uns durch intensive Reflektion über Firmenphilosophie, Leistungsprofile und Mitarbeiter im Bereich der Unternehmenskultur fortzuentwickeln. Dabei haben wir festgestellt, dass unsere Unternehmenskultur auf drei Grundpfeilern fußt. Diese haben wir mit den Begriffen Wertschätzung, Einsatz und „Bunt“ definiert. Dabei spiegelt „Wertschätzung“ die Achtung vor dem Menschen als Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter wider. Unter „Einsatz“ und das versteht sich fast von selbst, verstehen wir einerseits den Einsatz für unsere Kunden. Andererseits setzen wir uns für unsere Mitarbeiter ein. Sie sollen gute Aus- und Weiterbildung erhalten, Karrierechancen und ein angenehmes sowie motivierendes Arbeitsumfeld vorfinden. Dazu gehört selbstverständlich auch eine angemessene, wertschätzende Bezahlung. „Bunt“ und reichhaltig ist die Palette unserer Dienstleistungen. Bunt die Vielzahl unserer Kunden und besonders bunt die Zusammensetzung unserer Mitarbeiter, die aus den unterschiedlichsten Berufen, Nationen und Kulturen kommen. Wir sehen es als unsere Aufgabe, gemeinsam Farbe in die Welt zu bringen. Denn sie steht für Fröhlichkeit, Vielfalt, Lebendigkeit und Zukunft! arning: So viel zur Philosophie. Können Sie schon einen Erfolg messen? Wisser: Das ist sicherlich eine Herausforderung, doch nehmen wir beispielsweise neben einem Umsatzzuwachs für das gesamte Unternehmen von 5,7 Prozent in 2009 auch einen Zuwachs von 1,4 Prozent bei den Mitarbeitern, dann könnte man hieraus den Rückschluss ziehen, dass wir mit dieser Philosophie auch ein attraktiver Arbeitgeber sind. Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland und Europa ist es daher mein Ziel, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch geeignete Maßnahmen Möglichkeiten für Aufstiegschancen im Unternehmen zu bieten und sie auf diese Art und Weise zu halten. So wollen wir ihren Einsatz wertschätzen, denn sie sind unsere unmittelbaren Repräsentanten bei unseren Kunden. arning: Vielen Dank für das Gespräch und die interessanten Ein- sowie Ausblicke auf Ihr Unternehmen. WIRTSChAFT UND POLITIK 43
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