Liebe Leserinnen und Leser - Caritas Werkstätten

Gleichstellung 

Seiten 7 und 8 

Mit dem Budget für Arbeit 

auf Erfolgskurs 

Selbstbestimmung 

Seite 16 

Aus der Praxis 

für die Praxis 

Teilhabe 

Seite 18 

IHP: Ziele planen – 

Maßnahmen 

vereinbaren 

Frühjahr/Sommer 2007 AUSGABE 14 

J O U R N A L 

Regelmäßige Information für Kunden, Mitarbeiter und Freunde der Caritas Werkstätten 

Auf zu 

neuen Ufern

E d i t o r i a l 

EDITORIAL 

2 J O U R N A L 

Andrea Briel 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wenn Sie die neue Ausgabe des JOURNALs der Caritas Werkstätten in den 

Händen halten, werden Sie Ihren Frühlingsputz hoffentlich schon hinter sich 

haben. Äußerlich und beim Durchblättern ist Ihnen vielleicht aufgefallen, dass 

auch wir ordentlich Staub gewischt und frische Farben aufgetragen haben. 

Das JOURNAL wird jetzt von der druck-solution.de, der modernen Druckerei 

der Caritas Werkstätten Ulmen, farbig gedruckt und vom Layout-Fachmann 

Danny Weber gestaltet. Auch in der Redaktion wurde der Bleistift weiterge- 

geben. Heike van Braak hat sich nach sechs Jahren JOURNAL neuen Herausfor- 

derungen zugewandt und die Redaktionsleitung an mich übergeben. Die ersten 

Begegnungen mit dem Redaktionsteam, den Mitarbeitern und Beschäftigten 

stimmten mich frühlingshaft und ließen mich frohen Mutes und gut gelaunt an 

meine neue Aufgabe gehen. Das Ergebnis unserer gemeinsamen Arbeit halten 

Sie nun in den Händen. 

Teilhabe verwirklichen. Gleichstellung durchsetzen. Selbstbestimmung ermög- 

lichen. So lautet die Überschrift des einführenden Artikels von Sandra Seibel 

auf Seite 5. Treffender lässt sich das Titelthema dieser Ausgabe, Budget für 

Arbeit, nicht auf den Punkt bringen. Mit dem Budget für Arbeit wurde in Rhein- 

land-Pfalz eine Struktur geschaffen, die Menschen mit Behinderungen den 

Weg auf den allgemeinen Arbeitsmarkt öffnet. Wie erste Erfahrungen aus Sicht 

der betroffenen Arbeitnehmer und Unternehmen aussehen, lesen Sie auf den 

Seiten 7 und 8. 

Ein paar interessante Augenblicke und Einblicke wünscht Ihnen 

Ihre 

Andrea Briel 

Redaktionsleitung JOURNAL

4 AKUT 

4 

5-9 TITEL 

5-6 

7 

7 

8 

9 

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Budget für Arbeit 

Häufi g gestellte Fragen zum Budget für Arbeit 

Erfahrungen mit dem Budget für Arbeit 

Budget für Arbeit bei der Stadtverwaltung Andernach 

Unternehmen im Gespäch 

10-12 FOCUS PRODUKTION 

10 

11 

12 

12 

Perspektiven für das Recycling von Elektroaltgeräten 

Laden für Integration & soziales Engagement gegen Armut 

Wäscherei Cochem bald noch professioneller 

Feier in der Montage-Verpackung I Mayen 

13-17 NAH DRAN 

13 

14 

15 

16 

17 

Werkstattmesse der BAG:WfbM 

Im Jahr 2007 gibt es gleich mehrmals Grund zum Feiern 

Treffen des Werkstattrates der Caritas Werkstätten 

Selbstbestimmung in der Praxis der Caritas Werkstätten 

Geschäftsbericht 2006 

18-25 REHABILITATION 

18-19 

19-21 

22-23 

23 

24 

25 

Individuelle Hilfeplanung aus Sicht zweier Werkstatträte 

IHP-Prozess geht in die zweite Phase 

Individuelle Hilfeplanung aus Sicht von Betroffenen 

Zum Umgang mit Behinderung 

LISA – Interview 

Informationsveranstaltung zur Berufl ichen Bildung 

26-27 NACHGEFRAGT 

26-27 

28-30 NEWS 

29 

29 

29 

30 

30 

Budget für Arbeit: Fünf Menschen – fünf Blickwinkel 

Personaländerungen / Termine 

INTEC-Betriebe Sinzig 

Honigspende des Imkerverbandes 

Lesenswert 

31 IN FORM 

31 

Betriebliches Vorschlagswesen und Prämierung 

Arbeitssicherheit durch Unterweisungen 

I n h a l t 

J O U R N A L 

3 

INHALT

A k u t 

AKUT 

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) 

Im Alltag angekommen 

Im August 2006 trat das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) in Kraft . Ziel des Gesetzes ist, 

Benachteiligungen aus Gründen der Rasse oder wegen der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der 

Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität zu verhindern 

oder zu beseitigen . 

Neben den individuellen Schutzwirkungen 

zugunsten der von Diskriminierung 

Betroffenen wird mit dem 

Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz 

vor allem eine Signalwirkung 

für die Gesellschaft angestrebt. Das 

Gesetz ist Ausdruck des politischen 

Willens, eine Kultur der Vielfalt und 

gegen Diskriminierung in Deutschland 

zu schaffen. Dazu gehört vor 

allem, die Gesellschaft für die Problematik 

der unbeabsichtigten, aber 

auch der strukturellen Diskriminierung 

zu sensibilisieren. Endlich ist 

auch in Deutschland ein Gesetz zu 

Stande gekommen, das Diskriminierungen 

verbietet. Es ist ein großer 

Erfolg, dass über die europarechtlichen 

Vorgaben hinaus auch behinderte 

Menschen durch das AGG im 

Zivilrechtsverkehr vor ungerechtfertigten 

Benachteiligungen geschützt 

werden. 

Bundesjustizministerin Brigitte 

Zypries führte aus: „Bürgerinnen 

und Bürger werden sich künftig 

besser gegen Diskriminierung wehren 

können. (...) Es gibt Diskriminierungen, 

die inakzeptabel sind. (...) 

Dagegen sollen sich die Betroffenen 

künftig mit Hilfe des Rechts wehren 

können. Der Staat kann Toleranz 

im Umgang miteinander zwar nicht 

verordnen, aber durch seine Rechtsordnung 

deutlich machen, was 

gesellschaftlich missbilligt wird“. 

Der Schutz des AGG vor Benachteiligung 

erstreckt sich für 

Menschen mit Behinderungen im 

Wesentlichen auf die Bereiche Arbeitsmarkt/Berufsleben, 

private 

Versicherungsverträge und sogenannte 

Massengeschäfte. Massengeschäfte 

sind Geschäfte, die 


generell mit jedermann ohne Ansehen 

der Person zu vergleichbaren 

Bedingungen abgeschlossen werden. 

Man denke beispielsweise an 

Einkäufe im Warenhaus oder beim 

Einzelhändler, an Lokalbesuche, 

Hotelübernachtungen, Buchung von 

Ferienreisen, Konzert- oder 

Schwimmbadbesuche, Handwerkerleistungen 

oder Personenbeförderung. 

Das Gesetz ist Ausdruck des 

politischen Willens, eine Kultur der 

Vielfalt und gegen Diskriminierung 

zu schaffen. 

Vom Schutz erfasst werden außerdem 

Verträge mit Versicherungen. 

Das AGG will immer dann gegensteuern, 

wenn Menschen auf unerträgliche 

Weise benachteiligt oder 

ausgeschlossen werden: Ein Hotel 

vermietet seine Zimmer nicht an 

geistig behinderte Menschen, Ausländer 

dürfen eine Gaststätte nicht 

besuchen, ein Taxiunternehmen befördert 

nur deutsche Kunden. Wenn 

hierbei eine Person eben doch wegen 

eines dieser persönlichen Merkmale 

benachteiligt wird, ist dies unzulässig. 

Der private Lebensbereich 

– etwa der Verkauf des eigenen Gebrauchtwagens 

– bleibt hingegen 

ausgenommen. Außerdem bleiben 

sachlich gerechtfertigte Unterscheidungen 

zulässig, etwa wenn Versicherungen 

bestimmte Risiken kalkulieren. 

Wohnraummietverträge sind vom 

AGG ausgenommen, wenn der Vermieter 

nicht mehr als 50 Wohnungen 

vermietet oder wenn eine unterschiedliche 

Behandlung der Mietbe- 

werber zur Schaffung oder Erhaltung 

sozial stabiler und ausgewogener 

Bewohnerstrukturen erfolgt (Vermeidung 

von Ghettobildung). Das bedeutet, 

dass Wohnraummietverträge 

praktisch nicht mit erfasst werden. 

Das neue Gesetz ist im Alltag angekommen, 

doch Klagen gibt es 

kaum. „Mit einer Klagefl ut war nicht 

ernsthaft zu rechnen“, sagt Dieter 

Pienkny vom Deutschen Gewerkschaftsbund 

Berlin. „Etwas anderes 

hat das AGG tatsächlich bewirkt: 

Arbeitgeber beschäftigen sich erstmals 

mit der Frage von Benachteiligung 

aufgrund von Vorurteilen.“ Bislang 

sei es in dieser Frage nie über 

Lippenbekenntnisse hinaus gegangen. 

Nun würden Entscheidungsprozesse 

bei Beförderungen hinterfragt, 

Einstellungskriterien überprüft. „Das 

alles führt dazu, dass das Thema allmählich 

in der betrieblichen Praxis 

ankommt.“ Denn den Arbeitgebern 

werden durch das AGG eine Reihe 

neuer Pfl ichten auferlegt, die ihre 

Auswirkungen insbesondere auf die 

betriebliche Organisation, auf Arbeitsverträge 

und Betriebsvereinbarungen 

sowie auf das Personalauswahlverfahren 

haben. Im Idealfall 

sollte das ganze Personalwesen auf 

Benachteiligungsrisiken hin überprüft 

werden. 

Die Rechtsfolgen sind neben 

der Unwirksamkeit von benachteiligenden 

Vereinbarungen ein Beschwerderecht 

der Beschäftigten, ein 

Leistungsverweigerungsrecht sowie 

der Anspruch auf Entschädigung 

und Schadensersatz. 

Text: Andrea Briel


Teilhabe verwirklichen. Gleichstellung 

durch setzen. Selbstbestimmung ermöglichen. 

Ein wichtiger Baustein für die Verwirklichung dieser Ziele ist das Budget für Arbeit, das die Teilhabe von 

Menschen mit Behinderungen am Arbeitsleben voranbringen soll . Maßnahmen zur Förderung des Übergangs 

auf den allgemeinen Arbeitsmarkt sind bereits gesetzlicher Auftrag der Werkstätten für behinderte 

Menschen (WfbM) . 

Am 01. März 2006 startete in 

Rheinland-Pfalz das Modellprojekt 

Budget für Arbeit mit dem Ziel, 

Menschen mit Behinderungen den 

Übergang auf den allgemeinen Arbeitsmarkt 

zu erleichtern. Neun 

Werkstätten und deren Kommunen 

nahmen daran teil, so auch die 

Caritas Werkstätten mit der Kreisverwaltung 

Ahrweiler. 

Das Budget für Arbeit dient 

dazu, Werkstattbeschäftigten einen 

Arbeitsplatz auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt zu ermöglichen 

und Arbeitgeber zu 

unterstützen, die Werkstattbeschäftigten 

einen Arbeitsvertrag anbieten 

wollen. Das Modellvorhaben bietet 

Eingliederungshilfeleistungen für 

Menschen, die dadurch auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt sozialversicherungspfl 

ichtig tätig sein können. 

So entsteht eine Alternative 

zur sonst notwendigen Beschäftigung 

im Arbeitsbereich einer Werkstatt. 

Damit wird die Gleichstellung 

behinderter Menschen gefördert 

und deren Selbstbestimmung unterstützt. 

Das Budget für Arbeit ist eine 

Geldleistung an Werkstattbeschäftigte, 

die im Arbeitsbereich einer 

WfbM sind oder nach Abschluss 

des Eingangs- und Berufsbildungsbereiches 

eine Empfehlung des 

Fachausschusses für den Arbeitsbereich 

haben. Diese Geldleistung 

wird an den Arbeitgeber abgetreten 

und dient dem Werkstattbeschäftigten 

dazu, einen Arbeitsplatz auf 

dem allgemeinen Arbeitsmarkt in 

Anspruch nehmen zu können. Da 

Integrationsbetriebe Betriebe des 

allgemeinen Arbeitsmarktes sind, 

kann ein Budgetnehmer selbstver- 

ständlich auch in einem Integrationsbetrieb 

arbeiten. Damit ist das 

Besondere Merkmale des Budgets für Arbeit 

plant sein muss. Denn auch wenn 

der Beschäftigte wieder in die Werk- 

• Die Teilnahme am Budget für Arbeit ist freiwillig. 

• Der Arbeitgeber erhält einen Lohnkostenausgleich von 70 % des Tarifl ohns, 

so lange nötig. 

• Dem Budgetnehmer steht der Rückweg in die WfbM offen. 

• Im ersten Jahr erfolgt eine Nachbetreuung durch die WfbM, so dass der 

Budgetnehmer vertraute Ansprechpartner bei Problemen hat. 

• Der Einsatz von Einkommen und Vermögen wird nicht verlangt. 

Budget für Arbeit eine Leistung 

der Eingliederungshilfe nach dem 

SGB XII. 

Die Kosten für das Budget für Arbeit 

übernehmen die Kommunen als örtlicher 

Sozialhilfe träger und das Land 

Rheinland-Pfalz als überörtlicher 

Sozialhilfe träger. Die Kosten für das 

Budget für Arbeit dürfen die Kosten für 

einen Werkstattplatz nicht übersteigen. 

Was wird alles vom Budget für 

Arbeit fi nanziert? 

Der Arbeitgeber erhält einen 

Lohnkostenausgleich von 70% 

des Tarifl ohns. Außerdem wird die 

Nachbetreuung durch die WfbM und 

eine Fortzahlung des 

Vergütungssatzes an die WfbM 

für 45 Kalendertage gesichert. 

Das Budget für Arbeit erleichtert 

den Übergang von der WfbM 

auf den allgemeinen Arbeitsmarkt. 

Dennoch ist aber klar, dass 

ein Übergang von Werkstattbeschäftigten 

auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt gut vorbereitet und ge- 

statt zurückkehren kann, sollten die 

Fachkräfte in der Werkstatt alles versuchen, 

damit der Übergang auf 

Dauer von Erfolg ist, damit dem Beschäftigten 

unnötige Misserfolge erspart 

bleiben. 

Zu einer guten Vorbereitung gehören 

Qualifi zierungsmaßnahmen, 

Praktika und ausgelagerte Arbeitsplätze. 

Hat man über diesen Weg 

einen geeigneten Beschäftigten und 

einen geeigneten Betrieb gefunden, 

wird im Integrationsausschuss 

(ähnlich dem Fachausschuss) über 

den Fall beraten und unter Verantwortung 

des örtlichen Sozialhilfeträgers 

entschieden, ob ein Budget für 

Arbeit gewährt wird. Der Integrationsausschuss 

setzt sich folgendermaßen 

zusammen: Direktor der 

Caritas Werkstätten (Michael Kröselberg), 

Fachdienstleiter der Caritas 

Werkstätten (Reiner Plehwe), Vertreter 

der jeweiligen Werkstatt (Werkstattleiter 

und eine Person aus dem 

begleitenden Fachdienst), Vertreter 

örtlicher Sozialhilfeträger, Vertreter 

überörtlicher Sozialhilfeträger (Landesamt 

Jugend, Soziales und Versorgung) 

und gegebenenfalls Ver- 

T i t e l 

TITEL 

J O U R N A L 

5

T i t e l 

TITEL 

treter des Ministeriums (MAFSG). 

Der Werkstattbeschäftigte beantragt 

das Budget für Arbeit, wenn die Erklärung 

des potentiellen Arbeitgebers 

über den Vorsatz der Einstellung 

und die Höhe des Lohns vorliegt. Der 

örtliche Träger der Sozialhilfe bewilligt 

dann das Budget für Arbeit. 

Intensive Gespräche im Workshop 

„Den Stein ins Rollen bringen“ hieß 

das Motto der Trierer Fachtagung 

der Landesarbeitsgemeinschaft der 

Werkstätten für behinderte Menschen 

(LAG WfbM) und des Ministeriums 

für Arbeit, Soziales, Gesundheit, 

Familie und Frauen zum Thema 

Budget für Arbeit am 13.11.2006. 

Dazu waren die Werkstätten, die 

Kostenträger und die Werkstatträte 

eingeladen. Es wurde großes Interesse 

am Modell gezeigt, viele positive 

Stimmen waren zu hören. Auch die 

Werkstatträte äußerten sich positiv. 

Natürlich gibt es auch beim Budget 

für Arbeit noch ungeklärte Dinge und 

offene Fragen, aber Marianne Schiro 

und Thomas Eckert vom Ministerium 

sicherten zu, diese offenen Fragen so 

schnell wie möglich zu klären. 

3. Aufmerksame Zuhörer der Trierer Fachtagung 

Die Caritas Werkstätten sind 

eine von neun Modellwerkstätten, 

die am Budget für Arbeit teilnehmen. 

Dabei können wir auf 

die Erfahrungen aus dem Modellprojekt 

AIM (Arbeitsweltbezogene 

Integrationsmodelle) zurückgreifen. 


Bei den Caritas Werkstätten ist 

der Übergang auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt daher kein neues 

Thema mehr, sondern gehört mittlerweile 

selbstverständlich zum Werkstatt 

alltag dazu. 

Qualifi zierungsmaßnahmen, 

Praktika und ausgelagerte Arbeitsplätze 

sind Schlüssel zum Erfolg 

So konnte z.B. Silke Reppert recht 

schnell in Sinzig über die Intec & 

Reha gGmbH eine Stelle in unserem 

Integrationsbetrieb erhalten und dort 

im Schilderservice arbeiten. Dieser 

Übergang war lange und sorgsam 

vorbereitet und Silke Reppert wusste 

genau, welche Herausforderungen 

die neue Tätigkeit an sie stellen würde. 

Auch der zweite Budgetnehmer, Mike 

Asbach, war schon lange auf einem 

ausgelagerten Arbeitplatz bei seinem 

späteren Arbeitgeber, der Stadtverwaltung 

Andernach, beschäftigt und 

war somit gut auf den Übergang auf 

den allgemeinen Arbeitsmarkt vorbereitet. 

Dies zukunftsweisende und 

inno vative Modell wird die Teilhabe 

von Werkstattbeschäftigten am 

Arbeitsleben verändern 

Da die Caritas Werkstätten auf 

dem Gebiet der Integration schon 

einige Jahre Erfahrung sammeln 

konnten und gute Kontakte zu Betrieben 

bestehen, wird das Budget 

Das Budget für Arbeit in Kürze 

für Arbeit hoffentlich dafür sorgen, 

dass noch andere Beschäftigte den 

Übergang auf den allgemeinen Arbeitsmarkt 

schaffen. Außerdem erleichtert 

das Budget die Vermittlung 

in den Integrationsbetrieb, die Intec 

& Reha gGmbH. 

Das große Interesse am Budget für 

Arbeit, auch über die Landesgrenze 

von Rheinland-Pfalz hinaus, zeigt wie 

innovativ und zukunftsweisend dieses 

Modell ist. Es wird die Teilhabe von 

Werkstattbeschäftigten am Arbeits- 

Michael Kröselberg erläutert 

das Budget für Arbeit 

leben verändern. Für die Werkstätten 

bedeutet es eine konsequente 

Fortführung des Weges „Förderung 

des Übergangs auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt“. Auch wenn es nur 

einen geringen Prozentsatz von 

Werkstattbeschäftigten betrifft – 

denn es ist auch politisch unstrittig, 

dass es eine Vielzahl von Menschen 

gibt, für die die Werkstatt die bestmögliche 

Form der Teilhabe am Arbeitsleben 

ist – gilt es gerade auch 

diesen Personen den Weg auf den 

allgemeine Arbeitsmarkt zu ebnen. 

Text: Sandra Seibel 

Die Idee des Budgets ist es Menschen, die einen Anspruch auf einen Platz in 

einer Werkstatt für behinderte Menschen haben, in ein Unternehmen des allgemeinen 

Arbeitsmarktes oder einen Integrationsbetrieb zu vermitteln, sozialver 

sicherungspfl ichtig mit Arbeitsvertrag und tarifl icher Entlohnung. 

Das Gelingen hängt an einigen wesentlichen Faktoren: der Mensch und die Arbeit, 

die er verrichten soll, müssen zueinander passen; der behinderte Mitarbeiter 

und der Betrieb brauchen eine kontinuierliche und kompetente Unterstützung; der 

Betrieb muss nur so viel an Arbeitsentgelt zahlen, wie es der Leistung des Beschäftigten 

entspricht. Das Budget für Arbeit will diese drei Elemente sichern. Dabei wird 

davon ausgegangen, dass Werkstattbeschäftigte unter den Bedingungen des allgemeinen 

Arbeitsmarktes in der Regel weniger leisten können, als andere Arbeitnehmer. 

Aus diesem Grunde soll der Arbeitgeber auch nur 30% des Tarifl ohnes selbst 

zahlen müssen. Die übrigen 70% werden als Lohnkostenzuschuss aus Mitteln der 

Eingliederungshilfe und der Ausgleichsabgabe gezahlt. Text: Andrea Briel

Häufi g gestellte Fragen zum Budget für Arbeit 

Was Sie schon immer wissen wollten 

Unsere Integrationsassistenz weiß die Antwort . 

1. Wie hoch sind die Rentenversicherungsbeiträge 

bei Bud get nehmern? 

Der Bund stockt die Rentenbeiträge 

für einen Budgetnehmer in einem Integrationsbetrieb 

auf, so dass die gleichen 

Rentenbeiträge gezahlt werden 

wie für Beschäftigte in einer Werkstatt 

für behinderte Menschen (WfbM). Für 

Budgetnehmer auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt, ausgenommen Integrationsbetriebe, 

werden die Rentenversicherungsbeiträge 

nach dem tatsächlichen 

Verdienst gezahlt. 

2. Wird die Grundsicherung gekürzt, 

wenn man am Budget für Arbeit teil 

nimmt? 

Ja, denn das Budget für Arbeit soll eine 

tarifvertragliche Beschäftigung ermög- 

lichen, mit der der Lebensunterhalt bestritten 

werden kann. Daher soll ein 

Budgetnehmer unabhängig von der 

Grundsicherung werden. 

3. Wie stehen andere Bundesländer 

zum Budget für Arbeit? 

Das Budget für Arbeit wurde in vielen 

Bundesländern vorgestellt, aber dort 

gibt es andere Modelle für Werkstattbeschäftigte. 

4. Wird die Fahrt zum Arbeitsplatz 

auch über das Budget für Arbeit 

fi nanziert? 

Auf Dauer soll der Budgetnehmer seine 

Fahrt zur Arbeit und zurück selbst organisieren 

und fi nanzieren, wie die anderen 

Arbeitnehmer des allgemeinen 

Arbeitsmarktes auch. Eine Unterstützung 

in diesem Bereich ist nur in Ausnahmefällen 

und für einen befristeten 

Zeitraum möglich. 

5. In welchem Umfang erfolgt eine 

Nachbetreuung durch die Werkstatt 

für behinderte Menschen bei 

Budgetnehmern? 

Nach dem Wechsel auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt erfolgt für 45 Kalendertage 

eine enge Betreuung durch 

die WfbM, danach ist eine Betreuung 

durch die WfbM für maximal eine 

Stunde pro Woche, befristet auf ein 

Jahr, vorgesehen. 

Bei Bedarf und in begründeten Einzelfällen 

kann es auch mehr sein als eine 

Stunde pro Woche. 

Erfahrungen mit dem Budget für Arbeit 

Einen neuen Schritt wagen 

Seit nunmehr einem halben Jahr nutzt Silke Reppert die Möglichkeiten und Chancen des Budgets 

für Arbeit . Wir besuchten sie an ihrem Arbeitsplatz im Schilderservice der Caritas Werkstätten in Sinzig, 

wo Schilder aller Art, insbesondere für die Kfz-Zulassung im Kreis Ahrweiler gefertigt werden . 

Frau Reppert, wie ist es Ihnen ergangen, 

seit Sie aus der Werkstatt 

in den Schilderservice gewechselt 

sind? 

Ich bin ja schon seit Beginn im 

Schilderservice tätig, jedoch erst 

seit März 2006 auch an der Kasse. 

So hatte ich eine gute, für mich 

passende Einarbeitung und konnte 

dann am 01. September 2006 mit 

dem Budget für Arbeit in eine neue 

Phase starten. 

Beschreiben Sie uns bitte Ihren 

Arbeitsalltag. 

Ich habe einen sehr abwechslungsreichen 

Arbeitsplatz, zum einen ist 

meine Basis der Schilderservice, 

darüber hinaus werde ich für Kurier- 

fahrten und Verwaltungstätigkeiten 

der Werkstatt eingesetzt. 

„Ich bin jetzt Mitarbeiterin 

mit entsprechenden Pfl ichten, 

aber auch allen Rechten.“ 

Was konkret hat sich geändert, 

welche Vorteile sehen Sie persönlich 

in diesem Schritt? 

Ich habe jetzt längere, veränderte 

Arbeitszeiten, weil ich ja meine Pause 

rausarbeiten muss. 

Meine Tätigkeit im Werkstattrat 

musste ich leider aufgeben. Eine 

wesentliche Motivation ist jedoch 

die fi nanzielle Seite, ich bekomme 

jetzt mehr Lohn. Ich bin jetzt Mitarbeiterin 

mit entsprechenden Pfl ichten, 

aber auch allen Rechten. 

Werden Sie in diesem Schritt unterstützt? 

Ich werde hier nicht alleine gelassen. 

Am Arbeitsplatz unterstützen 

mich nette Kolleginnen und Kollegen, 

darüber hinaus werde ich von 

außen begleitet. Ich habe jederzeit 

die Möglichkeit, auftretende Probleme 

anzusprechen. Für mich war 

das Budget für Arbeit der passende 

erste Schritt. Diesen Weg würde ich 

jederzeit wieder gehen und jedem 

empfehlen, der wieder auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt möchte. 

Interview: Alfred Langen 

T i t e l 

TITEL 

J O U R N A L 

7

T i t e l 

TITEL 

Budget für Arbeit bei der Stadtverwaltung Andernach 

Das ist meine Chance! 

Mit Hilfe der Integrationsassistenz der Caritas Werkstätten wurde im Rahmen des Budgets für Arbeit ein 

sozialversicherungspfl ichtiger Arbeitsplatz in einem Betrieb des allgemeinen Arbeitsmarktes geschaffen . 

Mike Asbach startete im Januar 

2002 bei den Caritas Werkstätten 

Mayen. Zuvor hatte er die Berufsförderungslehrgänge 

im CJD Wissen 

sowie im Bernardshof in Mayen 

besucht. Nach dem Eingangsverfahren 

entschied er sich für die berufl 

iche Qualifi zierung im Gartenbau 

der Caritas Werkstätten. 


Qualifi zieren, 

informieren, 

vorbereiten 

Im Berufsbildungsbereich sowie im 

Arbeitsbereich lernte Mike Asbach 

neben dem Umgang mit allen Werkzeugen 

und Maschinen im Garten- 

und Landschaftsbau auch, was es 

bedeutet, selbständig und verantwortungsvoll 

zu arbeiten. 

Der Kurs „Integration“ war für Mike 

Asbach der erste Schritt in Richtung 

allgemeiner Arbeitsmarkt. 

In diesem Kurs informiert die Integrationsassistenz 

interessierte Werkstattbeschäftigte 

über Praktika und 

den allgemeinen Arbeitsmarkt. 

Die Stadtverwaltung Andernach 

ermöglichte Mike Asbach schließlich 

ein wohnortnahes Praktikum in 

ihrem Baubetriebshof. Nach Ende 

des Praktikums bot die Stadtverwaltung 

im Juli 2005 an, einen 

ausgelagerten Arbeitsplatz einzurichten. 

Weiterhin bei den Caritas 

Werkstätten beschäftigt, konnte 

Mike Asbach auf dem ausgelagerten 

Arbeitsplatz eineinhalb Jahre 

lang erproben, wie er mit den Anforderungen 

des allgemeinen Arbeitsmarktes 

zurechtkommt. 

Dazu gehört nicht nur die Bewältigung 

gestellter Arbeitsaufträge, 

sondern auch der Umgang mit 

Kollegen und Vorgesetzten. Als 

auch der ausgelagerte Arbeitsplatz 

auslief, war Mike Asbach in der 

glücklichen Lage, dass gerade die 

Modellphase des Budgets für Arbeit 

gestartet wurde. 

Mit viel Unterstützung der Integrationsassistenz 

und nach zahlreichen 

Gesprächen mit den Verantwortlichen 

der Stadtverwaltung war 

es dann am 01.01.2007 endlich 

soweit. Nachdem die Kreisverwaltung 

Mayen-Koblenz das Budget 

für Arbeit bewilligt hatte, konnte 

Mike Asbach als erster Budgetnehmer 

der Caritas Werkstätten Mayen 

seinen neuen – für ihn jedoch 

gewohnten – Arbeitsplatz beim 

Baubetriebshof der Stadt Andernach 

antreten. Hier ist er mittlerweile 

eine feste Größe und ein zuverlässiger 

und geschätzter Kollege. 

„Die Arbeit macht Spaß, 

die Kollegen sind nett und 

die Finanzen stimmen.“ 

Sehr fl exibel eingesetzt, beweist er 

sein Können in den Bereichen Grünfl 

ächenpfl ege sowie in der Schreinerei 

des Baubetriebshofes, wo er 

je nach Bedarf und Auftragslage eingesetzt 

wird. Der Kontakt zu den 

Kollegen ist sehr gut, man fährt 

auch schon mal in der Freizeit zusammen 

zu einem Fußballspiel. 

Alles in Allem ist Mike Asbach 

sehr zufrieden mit seinem neuen 

Arbeitsplatz: Die Arbeit macht 

ihm Spaß, die Kollegen sind nett, 

er erreicht die Arbeitsstelle zu Fuß 

oder mit dem Fahrrad und die Finanzen 

stimmen. Beruhigend fi ndet 

Mike Asbach die Tatsache, dass er, 

sollte sein Vertrag nicht verlängert 

werden, jederzeit in die Caritas 

Werkstätten zurückkehren kann. 

Text: Tina Braunschädel

Unternehmen im Gespräch 

Erfahrungen mit ausgelagerten Arbeitsplätzen 

aus Unternehmersicht. 

RHODIUS in Burgbrohl ist einer der führenden europäischen Hersteller von Schleifwerkzeugen . 

JOURNAL-Mitarbeiterin Andrea Briel sprach mit Gerald Lichter, Geschäftsführer, und 

Michael Jung, Leiter der Produktion, über Beweggründe und Erfahrungen . 

Herr Lichter, 

wie entstand 

die Idee, einem 

Menschen mit 

Behinderung einen 

Arbeitsplatz 

in Ihrem Unternehmenanzubieten? 

Gerald Lichter: 

Michael Kröselberg 

von den 

Caritas Werkstätten stellte uns das 

„Budget für Arbeit“ vor. Die Idee, einen 

Menschen mit Behinderung im 

normalen Arbeitsleben zu integrieren, 

begeisterte mich, da ich die starke 

Trennung – Werkstätten für Behinderte 

auf der einen Seite und 

Industriebetriebe auf der anderen 

Seite – bedauere. Denn die Teilnahme 

am Arbeitsleben bedeutet ja nicht 

zuletzt die Pfl ege sozialer Kontakte, 

von der Diskussion über das letzte 

Fußballspiel bis zu Gesprächen über 

die Wochenendaktivitäten. 

„Es ist kein Akt der 

Barmherzigkeit, sondern 

Behinderung wird als Teil des 

Menschseins erfahren.“ 

Ich habe selbst einen Teil meines 

Zivildienstes bei den Hagsfelder 

Werkstätten und Wohngemeinschaften 

für Menschen mit Behinderung 

Karlsruhe gGmbH abgeleistet. Dort 

arbeitete ich in der Werkstatt und 

wohnte im angeschlossenen Wohnheim. 

Ich habe die Arbeit sehr gerne 

gemacht, es war eine sehr positive 

Erfahrung. 

Bei so einem Projekt geht es ja 

nicht nur darum, dem behinderten 

Menschen neue Möglichkeiten 

zu eröffnen, sondern auch darum, 

den eigenen Blick zu schärfen, andere 

Beziehungen zu Menschen zu 

entwickeln. Es ist kein Akt der Barmherzigkeit, 

sondern Behinderung wird 

als Teil des Menschseins erfahren. 

In welchem Bereich konnten Sie 

jemanden eingesetzen? 

Michael Jung: Robin Sennewald arbeitet 

in der Produktionsabteilung bei 

der Entstapelung im Bereich Bänder- 

Cartonagen von 7.30 Uhr bis 15.45 

Uhr. Nach zwei Tagen Einarbeitung 

konnte er selbst das Material zusammenstellen. 

Es ist wenig Begleitung 

erforderlich. 

Wie war die Resonanz der Kollegen? 

Michael Jung: Robin Sennewald 

wurde sofort gut integriert, da er 

freundlich und motiviert ist. Es ist zu 

merken, dass er sich freut, dabei zu 

sein. Die Mitarbeiter ihrerseits sind 

froh, dass er da ist, da er Nebentätigkeiten 

übernimmt. Wir sind sehr 

zufrieden mit der Arbeitsleistung. 

Was für Vorteile bietet Ihnen die 

Zusammenarbeit? 

Michael Jung: Wir haben empfunden, 

dass wir beidseitig davon profi 

tieren. Um einen solchen Arbeitsplatz 

anbieten zu können, haben wir 

bewusst unser eigenes Arbeitsumfeld 

mal mit anderen Augen angesehen, 

und erhielten so ein Feedback 

zum Prozess. Die Arbeiten 

wurden neu bewertet, so dass wir 

entscheiden konnten, welche Tätigkeiten 

auch ohne spezielle Ausbildung 

durchzuführen sind. 

Können Sie sich vorstellen, diese 

Erfahrung zu wiederholen und wo 

sehen Sie Schwierigkeiten? 

Michael Jung: Ja, auf jeden Fall 

würden wir das gerne noch einmal 

starten. Ein großes Problem ist die 

Schichtarbeit in drei Schichten in 

unserem Unternehmen. Nicht unterschätzen 

sollte man auch das logistische 

Problem der Fahrt zur Arbeit. 

Was ist für ein Unternehmen wichtig, 

das Arbeitsplätze im Rahmen 

des Budgets für Arbeit schaffen 

möchte? 

Gerald Lichter: Die wichtigste Voraussetzung 

ist, dass die Betriebsleitung 

und alle Vorgesetzten dieses 

Vorhaben mittragen und davon 

überzeugt sind. Das ist der Dreh- 

und Angelpunkt, sonst funktioniert 

es nicht. 

Wie könnten mehr Unternehmen 

dafür gewonnen werden, Menschen 

mit Behinderungen zu integrieren? 

Gerald Lichter: Der beste Weg 

scheint mir, wenn das „Budget für 

Arbeit“ persönlich bei den Betriebsleitungen 

vorgestellt wird. Bei den 

TOP 25-Unternehmen im Landkreis 

müssten die Arbeitstätigkeiten analysiert 

werden, um festzustellen, in 

welchen Bereichen Arbeitsplätze 

angeboten werden könnten. 

Gut wäre natürlich eine Liste mit 

positiven Referenzen, aus denen 

ein Netzwerk entstehen könnte von 

Unternehmen, die sich dann auch 

über ihre Erfahrungen austauschen. 

Mein Tipp an andere Unternehmen: 

Einfach ausprobieren! 

T i t e l 

TITEL 

J O U R N A L 

9

F o c u s P r o d u k t i o n 

FOCUS PRODUKTION 

Perspektiven für das Recycling von Elektroaltgeräten 

Hin und weg zur Annahmestelle 

für Elektroschrott 

Nach dem Elektro- und Elektronikgerätegesetz müssen seit dem 24 . März 2006 alle Elektrogeräte 

einer getrennten Sammlung zugeführt werden . Diese getrennte Erfassung der Elektroaltgeräte ist für nicht 

gewerbliche Nutzer kostenfrei und ermöglicht es, Wertstoffe in größerer Menge zu erfassen, zu nutzen 

und Schadstoffe ordnungsgemäß zu entsorgen . 

Rückblick Im März vergangenen 

Jahres wurde die Annahme und 

Verwertung von Elektroaltgeräten 

neu geregelt. Nicht mehr die Bürgerinnen 

und Bürger, sondern die 

Hersteller wurden zur Übernahme 

der Entsorgungskosten verpfl ichtet 

und mit ihnen die öffentlich-rechtlichen 

Entsorgungsträger, die nach 

dem Gesetz zum Betrieb der Annahmestellen 

von Elektroaltgeräten 

verpfl ichtet sind. Die Caritas 

Werkstätten Mayen betreiben im 

Auftrag der Kreisverwaltung Mayen-Koblenz 

seitdem eine von drei 

Annahmestellen. Bis heute wurden 

dort ca. 3.000m³ an Elektroaltgeräten 

verwertet. 

Einblick Nach einem ersten Ansturm 

von täglich etwa 70-80 Anlieferungen 

hat sich die Besucherfrequenz nun 

Freundlicher Empfang an der Annahmestelle 


auf ca. 40 - 50 eingependelt. 

Die anfänglichen 

Schwierigkeiten 

in der Containerlogistik, 

verursacht durch 

fehlende Logistikressourcen 

auf dem Markt, 

sind einem routinierten 

Ablauf gewichen. Keine 

Spur mehr von 

Halden zwischengelagerter 

Altgeräte, sondern 

aufgeräumte Lagerhaltung von 

zur Zerlegung bestimmter Elektroschrottmengen. 

Es herrscht rege 

Betriebsamkeit in der Annahmestelle 

und dem Containerhof, aber auch 

in der Fraktionierung – also der Zerlegung 

– der Elektroaltgeräte. 

Hier werden vorrangig große Mengen 

alter Telefone und Bildschirmgeräte 

zerlegt und PCs, IT-Komponenten 

und Unterhaltungselektronik 

separiert sowie schadstoffentfrachtet. 

Die entsprechenden Fraktionen 

werden zur Wiederverwertung zu 

großen wertstoffreinen Mengen zusammengefasst 

und können somit 

vermarktet werden. Problematische 

Reststoffe werden der Entsorgung 

zugeführt. 

Zurzeit arbeiten im Bereich des Entsorgungsfachbetriebes 

14 Werkstattbeschäftigte 

und zwei durch 

400 �-Kräfte unterstützte Mitarbeiter, 

die mit Know-how und Motivation 

ihr Geschäft betreiben und damit 

einen wichtigen Beitrag zum nachhaltigen 

Umgang mit Material- und 

Umweltressourcen leisten. 

Ausblick Die Kreisverwaltung plant 

für das 2. Quartal 2007 die nächste 

Ausschreibung zum weiteren 

Betrieb der Annahmestelle. Die Caritas 

Werkstätten Mayen werden 

sich hieran wieder beteiligen, denn 

Werkstattbeschäftigte und Werkstatt 

sind sehr an einer Fortführung dieses 

vielseitigen Arbeitsbereiches interessiert. 

Die Caritas Werkstätten Mayen 

ohne Entsorgungsfachbetrieb? Das 

wollen sich Werkstattbeschäftigte 

und Mitarbeiter nicht so recht vorstellen, 

beweisen sie doch bereits 

seit 1996 ihre Leistungsfähigkeit in 

diesem Bereich. Auch unsere vielen 

Containerhof der Caritas Werkstätten Mayen 

privaten und gewerblichen Kunden 

aus dem Kreisgebiet möchten den 

nahen und guten Service weiterhin 

nutzen. Wir freuen uns darauf, weiter 

in der Entsorgung tätig zu sein. 

In diesem Fall werden wir den derzeitigen 

Standort verlassen, um an 

neuer Stelle mit größeren Frei- und 

Hallenfl ächen noch effi zienter und 

kundenorientierter arbeiten zu können. 

Text: Dirk Rein



Laden für Integration und Soziales Engagement gegen Armut 

LISA ist erste Wahl bei Second-Hand 

Am 02 . April haben sich die Tore des ersten von den Caritas Werkstätten betriebenen Warenhauses 

geöffnet . Unter dem Namen LISA bieten die Caritas Werkstätten in Bad Breisig preiswerte, gut erhaltene 

Second-Hand-Ware aus den Bereichen Möbel, Hausrat und Elektro in großer Auswahl an . Ergänzt wird 

das Sortiment durch Textilien und Babyartikel, die der Regionale Caritasverband als Kooperationspartner 

vorhält . 

Der Name LISA steht als Abkürzung 

für „Laden für Integration und 

Soziales Engagement gegen Armut“. 

Hervorgegangen ist LISA als 

Warenhaus aus der Übernahme 

der Kleider- und Möbelkammer des 

Landkreises Ahrweiler. 

LISA steht allen offen, die gerne in 

Second-Hand-Artikeln stöbern. Darüber 

hinaus werden mit den preis- 

Interessierte Kunden am Eröffnungstag 

wert abgegebenen Waren sozial 

benachteiligte Personen und Familien 

unterstützt. 

Ihr Kauf im Second-Hand-Laden 

bietet gleich mehrere Vorteile: Sie 

tragen zur Verkleinerung der Müllberge 

bei, fi nden attraktive Kleidung, 

aus der die Chemie schon 

herausgewaschen ist, entdecken 

Originelles und Individuelles und 

ganz nebenbei wird auch noch Ihr 

Geldbeutel geschont. 

Außer dem Verkauf bietet Ihnen 

das LISA-Team um den Leiter Klaus 

Serger die Dienstleistungen Haushaltsaufl 

ösungen, Entrümpelungen 

sowie Auslieferung und Aufbau der 

Möbel an. Acht Werkstattbeschäftigte 

und drei Mitarbeiter sind für 

Sie tätig. Das neue Angebot bedeutet 

für unsere 

Beschäftigten 

eine weitere Herausforderung 

und 

ergänzt das rehabilitativeAngebot 

der Caritas 

Werkstätten um 

einen zusätzlichen,qualitativherausragenden 

Baustein. 

Die durch den 

direkten Kundenkontakt 

ent- 

stehende Nähe zum allgemeinen 

Arbeitsmarkt bietet optimale Chancen 

der Förderung und Integration 

vom Menschen mit Behinderung. 

Spenden Sie uns Ihre gut erhaltenen 

Gebrauchtwaren aus den Bereichen 

Elektro, Hausrat und Möbel, 

wenn Sie ein attraktives Sortiment 

und unsere sozialen Zielsetzungen 

unterstützen möchten. 

Text: Andreas Rieß 

LISA 

Möbel – Kleider – Second-Hand 

Vogelsangstraße 4 

53498 Bad Breisig 

Telefon 0 26 33 /47296-0 

Öffnungszeiten: 

Montags, Mittwochs und 

Freitags . . . . . . . . . .10 – 17 Uhr 

Donnerstags . . . . . .10 – 19 Uhr 

Samstags . . . . . . . .10 – 14 Uhr 

LISA in der Vogelsangstraße in Bad Breisig 

J O U R N A L 

11




Anlieferung 

Einbau 

Fertig! 

Wäscherei Cochem bald noch professioneller 

Denn Waschen allein 

genügt nicht 

Durch die stetig wachsende Nachfrage war es an der Zeit, den 

Arbeitsbereich am Standort Cochem weiter zu professionalisieren . 

Ein grundlegender Umbau mit Erweiterung wurde beschlossen . 

Die bauliche Umgestaltung wurde 

notwendig, da von Kundenseite 

schon länger nach einer wirksamen 

Trennung der Arbeitsabläufe in reine/unreine 

Seite gefragt wurde. So 

darf bestimmte Wäsche den Hygienevorschriften 

entsprechend nicht 

im normalen Waschkreislauf gewaschen 

werden, sondern muss auf 

der Eingabeseite (unreine Seite) und 

der Ausgabeseite (reine Seite) räumlich 

voneinander getrennt sein. 

Drei Durchladewaschmaschinen 

werden dafür angeschafft, die auf 

der einen Seite beladen und auf der 

anderen – sprich der reinen Seite – 

wieder entladen werden. Zusätzlich 

werden sowohl für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter als auch 

für die Container Schleusen einge- 

gesamten Gruppe für die 

hervorragenden Leistungen. 

Eine Feierstunde 

mit belegten Brötchen 

und Getränken schloss 

sich an. 

In neuen Räumlichkeiten 

arbeitet die Abteilung 

nun der nächsten Million 

entgegen, hier wurde ein 

spezieller Bereich für die 

Verpackung von Hygieneartikeln 

eingerichtet. 

Text: Bernd Bojanowski 

richtet, um die hygienische Trennung 

zu gewährleisten. 

Die Kapazität von momentan 12 

Tonnen wird auf später maximal 

20 Tonnen bearbeitete Wäsche im 

Monat aufgestockt. In einem zweiten 

Bauabschnitt 2008 wird die Wäscherei 

auch räumlich erweitert, um 

dann genügend Platz für das Mehr 

an Wäsche und die entsprechenden 

Container zu haben. 

Die vier Kolleginnen sowie die zwölf 

Beschäftigten dieses Arbeitsbereiches 

freuen sich schon auf eine 

größere, modernere Wäscherei, in 

der den neusten Hygienebestimmungen 

gemäß noch professioneller 

und ergonomischer gearbeitet 

werden kann. 

Text: Georg Koldewey 

Feier in der Montage-Verpackung I Mayen 

1.000.000ste Schweißung 

Im November 2006 feierte 

die Abteilung Montage-Verpackung 

I der Caritas 

Werkstätten Mayen 

ein nicht alltägliches Ereignis: 

die 1.000.000ste 

Schweißung auf der 

neusten Seitenschweißmaschine 

mit angeschlossenem 

Schrumpftunnel. 

Mit einer Urkunde und einer 

Flasche Sekt gratulierte Bernd Bojanowski 

und bedankte sich bei der 

Bernd Bojanowski gratuliert der Abteilung.

Werkstättenmesse der BAG:WfbM 

Gelungener Hattrick 

für die Caritas Werkstätten 

N a h d r a n 

NAH DRAN 

Zum dritten Mal in Folge beteiligten sich die Caritas Werkstätten an der jährlichen Werkstättenmesse der 

BAG:WfbM . Wie im Vorjahr fand diese am Messestandort Nürnberg statt . 

In diesem Jahr war die Messe größer 

als je zuvor. Über 200 Aussteller 

stellten an vier Tagen auf einer Fläche 

von 12.000 Quadratmetern für 

ca. 8000 Messebesucher aus. 

Die deutsche Werkstattlandschaft 

präsentierte sich während dieser 

vier Tage hochprofessionell. In einer 

Halle waren die Produktionsbereiche 

mit zahlreichen interessanten 

Eigenprodukten vertreten. In der 

Halle Chance Bildung stellten die 

Fachvortrag von Michael Kröselberg 

Caritas Werkstätten ihr Bildungssystem 

„KOMBI“ für eine Kompetenzorientierte 

Berufl iche Bildung 

vor. Nach wie vor erfreut sich das 

Bildungssystem der Caritas Werkstätten 

einer hohen Nachfrage bei 

den Fachleuten. Und so standen 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

dem interessierten Fachpublikum in 

zahlreichen Gesprächen am neuen 

Messestand täglich Rede und Antwort. 

Doch nicht nur am Stand waren 

die Caritas Werkstätten aktiv. Im 

Rahmen des umfangreichen Fachvortragsprogramms 

waren Michael 

Krö selberg und Reiner Plehwe als 

Referenten und Moderatoren im Einsatz. 

Mehr als 30 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter nutzten zudem die 

Gelegenheit, als Besucher die Messe 

und das Fachvortragsprogramm 

zu erleben und sich umfassend zu 

informieren. Dementsprechend zufrieden 

äußerte sich auch Direktor 

Reges Interesse am Stand der Caritas Werkstätten Fachleute im Gespräch 

Beim Messerundgang 

Kröselberg: „Wir sind sehr zufrieden 

mit den Besucherzahlen an unserem 

Stand und der Resonanz auf 

unsere Beiträge.“ 

Text: Karin Kohlhaas 

J O U R N A L 

13

N a h d r a n 

NAH DRAN 

Im Jahr 2007 gibt es gleich mehrmals Grund zum Feiern 

Ein Jahr – viele Jubiläen 

Heute sind wir stolz auf 35 Jahre Caritas Werkstätten – und manchmal selbst auch ein wenig erstaunt, 

was sich in diesen Jahren alles getan hat . Ein Zeitraum, auf den mit einem gewissen Stolz zurückgeblickt 

werden kann . 

1972 wurde in einem Provisorium 

mit nur wenigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die Arbeit 

in den Caritas Werkstätten aufgenommen. 

Im November 1977 wurden 

dann die jetzigen Caritas Werkstätten 

in Mayen fertiggestellt und 

bezogen. Sieben Jahre später, im 

Dezember 1984, wurden die Caritas 

Werkstätten in Cochem in Betrieb 

genommen. Im Januar 1987 folgten 

die Caritas Werkstätten in Sinzig. 

Im März 1995 wurde in den Caritas 

Werkstätten in Polch die Arbeit aufgenommen. 

Dazu kamen 1997 die 

INTEC Betriebe als Teil der Caritas 

Werkstätten in Cochem. 1997 wur- 

35 Jahre 

1972 

Gründung 

Caritas Werkstätten 

Mayen 

2000 

Service- und 

Logistikzentrum 

Mayen 


30 Jahre 

1977 

Fertigstellung und Bezug 

der Caritas Werkstätten 

in Mayen 

2000 

Ambulante 

Dienste 

Sinzig 

2001 

Bezug der 

Hauptverwaltung 

de auch der erste Spatenstich für 

die Tagesförderstätte der Caritas 

Werkstätten in Sinzig gemacht. Von 

dort ausgehend bieten seit Beginn 

des Jahres 2000 die Ambulanten 

Dienste ihre Hilfe an. 1998 konnte 

bereits der 500. Beschäftigte eingestellt 

werden. 

Im Oktober 2000 wurde dann das 

Service- und Logistikzentrum im Industriegebiet 

Osteifel als Teil der 

Caritas Werkstätten in Mayen in Betrieb 

genommen. 2001 wurde dann 

das neue Gebäude der Hauptverwaltung 

auf dem Gelände des Service- 

und Logistikzentrums be- 

1984 

Caritas 

Werkstätten 

Cochem 

2004 

Gründung 

Intec & Reha 

gGmbH 

20 Jahre 

1987 



Sinzig 

2005 

1995 



Polch 

Intec & Reha gGmbH 

Wäscherei und 

Textilservice Ulmen 

zogen. Im Jahr 2004 wurde das 

Integrationsunternehmen Intec & 

Reha gGmbH gegründet. Unter diesem 

Unternehmenszeichen ging 

im Oktober 2005 die Wäscherei in 

Ulmen in Betrieb. Ebenfalls in 

Ulmen wurde im August 2005 eine 

neue Caritas Werkstatt eröffnet. 

Nach soviel Jubiläen nun auch 

noch einen Blick nach vorne: Die 

Eröffnung der INTEC Betriebe in 

Sinzig steht bevor und wird ebenfalls 

dieses Jahr gefeiert. 

10 Jahre 

1997 

INTEC Betriebe als Teil 


Werkstätten Cochem 

2005 



Ulmen 

2006 

Ambulante 

Dienste 

Cochem 

10 Jahre 

1997 

Tagesförderstätte der 

Caritas Werkstätten 

Sinzig 

2007 

Eröffnung LISA 

und INTEC 

Betriebe Sinzig

Treffen des Werkstattrates der Caritas Werkstätten 

Ziele setzen und umsetzen 

N a h d r a n 

NAH DRAN 

Die Zielsetzungen und Aufgaben für 2007 waren TOP-Thema bei der März-Sitzung des Werkstattrates 

der Caritas Werkstätten . Der gesamte Werkstattrat hat sich auf eine gemeinsame Zielsetzung für das laufende 

Jahr 2007 geeinigt . 

1. Für die neuen, aber auch alten 

Werkstatträte soll eine Aufarbeitung 

bzw. intensive Einarbeitung 

in die Mitwirkungsverordnung erfolgen, 

damit der Werkstatt rat 

einen gleichmäßig guten Informationsstand 

erreicht und die 

praktische Umsetzung in die tägliche 

Werkstattpraxis gewährleistet 

werden kann. 

2. Im Rahmen der Mitwirkungsverordnung 

(Mitsprache, Anhörung, 

Informationsaustausch) soll die 

positive Gesamtentwicklung der 

Caritas Werkstätten auch in 2007 

weiter im Sinne der Werkstattbeschäftigten 

unterstützt werden. 

3. Die Werkstatträte arbeiten daran, 

dass sich die Akzeptanz des 

Werkstattrates in den Einrichtungen 

sowohl bei den Beschäftigten 

als auch beim Personal 

erhöht. Dies soll durch Transparenz 

und bessere Einbindung 

der Beschäftigten in die Arbeit 

des Werkstattrates erfolgen, z.B. 

durch Gruppensprechertreffen. 

4. Die Teilnahme an laufenden Projekten 

(Budget für Arbeit, Persönliches 

Budget, Befragung der 

Beschäftigten, Teilhabe und Mitsprache 

im Projekt Selbstbestimmung 

in der Werkstattpraxis 

usw.) und der Informationsaustausch 

bei den Werkstatträtetreffen 

wird fortgeführt. 

Text: Werner von Wassenberg 

Der Werkstattrat am runden Tisch (v.l.n.r.): 

Rainer Uhl, Armin Speicher, Sascha Boos, 

Dominik Hill, Bernhard Donkers, Georg Reulecke, 

Franz-Josef Stern 

J O U R N A L 

15

N a h d r a n 

NAH DRAN 

Selbstbestimmung in der Praxis der Caritas Werkstätten 

Aus der Praxis für die Praxis 

Mayen . Am 07 . März hat die Projektgruppe „Selbstbestimmung in der Praxis der Caritas Werkstätten“ mit 

einer ganztägigen Auftaktveranstaltung in Ulmen ihre Arbeit aufgenommen . Ziel ist die Einführung eines 

für alle Mitarbeiter und Beschäftigten nutzbaren Dokumentationswesens guter Werkstattpraxis . 

In 2001 wurde der Rechtsanspruch 

auf Selbstbestimmung 

festgeschrieben. Das Sozialgesetzbuch 

SGB IX führt in § 1 zur 

Selbst bestimmung und Teilhabe 

am Leben in der Gesellschaft aus: 

„Behinderte oder von Behinderung 

bedrohte Menschen erhalten Leistungen 

nach diesem Buch und den 

für die Rehabilitationsträger geltenden 

Leistungsgesetzen, um ihre 

Selbstbestimmung und gleichberechtigte 

Teilhabe am Leben in der 

Gesellschaft zu fördern, Benachteiligungen 

zu vermeiden oder ihnen 

entgegenzuwirken.“ Leider bleibt 

dieser Rechtsanspruch undifferenziert 

und kontextlos, was ihn anfällig 

für verschiedene Interpretationen 

macht. 

Selbstbestimmung und Persönlichkeitsbildung 

von Werkstattbeschäftigten 

in der Werkstattpraxis 

umzusetzen und durchzusetzen, 

ist Managementaufgabe. Die damit 

verbundene Unternehmensentwicklung 

wird mit dem Projekt „Selbstbestimmung 

in der Praxis der Caritas 


Michael Peterschilka, Peter Schmitz, Helga Göderz, Frank Mehnert, Franz-Josef Stern, Ursula Schneider, 

Thomas Hoffmann, Daniela Kreitz, Sandra Reuter, Andreas Rieß (v.l.n.r.) 

Werkstätten“ angegangen. Ziel ist 

die Dokumentation der in den Caritas 

Werkstätten gelebten Praxis 

der Selbstbestimmung. Die Transparenz 

des Dokumentationswesens 

wird so zur Weiterentwicklung der 

Handlungsvielfalt im Sinne der Persönlichkeitsbildung 

beitragen. 

Gute Beispiele zu identifi zieren, sie 

zu dokumentieren und zugänglich 

zu machen, ist eine wichtige 

Aufgabe. Dabei geht es darum, 

gute Praxis aus alltäglicher Arbeit 

exemplarisch zu dokumentieren. 

Damit werden Anregungen für die 

eigene Arbeit geliefert. 

Nach der standortbezogenen Einführung 

im Januar 2008 sind alle 

Beschäftigten und Mitarbeiter aufgefordert, 

sich aktiv und zum Nutzen 

aller mit eigenen gelungenen 

Beispielen gelebter Praxis zu beteiligen. 

Nur diese Beteiligung sichert 

den aktiven Austausch und bietet 

Hilfe bei der Umsetzung von Selbstbestimmung 

in unseren Werkstätten. 

Die Aufgaben, die die Projektgruppe 

bis zu diesem Zeitpunkt zu bewältigen 

hat, sind vielfältig. In der 

Phase bis zur Umsetzung reichen 

sie von der Projektplanung über die 

Entwicklung der notwendigen Instrumente 

und des Dokumentationssystems 

sowie der Beteiligung am 

Fortbildungstag 2007 bis hin zur 

standortbezogenen Initiierung. 

Die Zusammensetzung der Projektgruppe 

erfolgte unter den Gesichtpunkten 

der Beteiligung aller 

Betriebsstandorte sowie der verschiedenen 

in den Caritas Werkstätten 

tätigen Berufsgruppen. Im 

Einzelnen besteht die Projektgruppe 

aus Franz-Josef Stern (Werkstattrat), 

Michael Peterschilka (FKA 

WfbM Mayen), Ursula Schneider 

(FKBB WfbM Polch), Thomas 

Hoffmann (stv. WL WfbM Sinzig), 

Daniela Kreitz (BD WfbM Cochem), 

Sandra Reuter (HEP WfbM Ulmen), 

Frank Mehnert (WL WfbM Polch) 

und Andreas Rieß (AGL/PM HV). 

Text: Andreas Rieß

Geschäftsbericht 2006 

Unternehmerisch denken. 

Sozial handeln. 

„Wir sind gegen den Strom geschwommen 

und haben trotz weiterhin 

schwieriger wirtschaftlicher 

Rahmenbedingungen hervorragend 

abgeschnitten”. 

Michael Kröselberg, Direktor der Caritas 

Werkstätten, und Franz Josef 

Bell, stellvertretender Geschäftsführer, 

freuten sich, gute Ergebnisse für 

das zurückliegende Geschäftsjahr 

präsentieren zu können. Der Gesamtumsatz 

konnte in den Produktions- 

und Dienstleistungsbereichen 

auf ca. 4,7 Millionen Euro gesteigert 

werden. Das entspricht einem Umsatzplus 

von 18,9 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Die positive Umsatzentwicklung 

bewirkte ein sehr gutes 

Gesamtergebnis, das zu einem Plus 

von 7,4 % bei den Arbeitsentgelten 

der Werkstattbeschäftigten auf insgesamt 

ca. 1,4 Million Euro führte. 

In den letzten sechs Geschäftsjahren 

konnten die Arbeitsentgelte 

kontinuierlich erhöht werden. Damit 

haben die Caritas Werkstätten eines 

ihrer wichtigsten Unternehmensziele 

umgesetzt, nämlich den Werkstattlohn 

durch Wertschöpfungszuwächse 

zu steigern. 

Die Entwicklung der Arbeitsplätze 

in den Werkstätten und der Betreuungsplätze 

in der Tagesförderung 

war ebenfalls erfreulich. 774 

Menschen mit Behinderung wurden 

durch die Caritas Werkstätten betreut. 

Die Zahl der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter stieg auf 270 an. 

Erfreulich auch der Anstieg bei den 

Außenarbeitsplätzen, die durch die 

Zusammenarbeit mit den Werkstätten 

in Betrieben geschaffen werden 

konnten: In 2006 waren 53 

Beschäftigte auf Außenarbeitsplätzen 

im Einsatz. Auch für das 

Tochterunternehmen Intec & Reha 

gGmbH verlief das Geschäftsjahr 

2006 positiv. In dem Integrationsunternehmen 

sind mittlerweile ca. 

30 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

beschäftigt und der Umsatz konnte 

auf ca. 930.000 Euro gesteigert 

werden. 

„Die Politik ist nicht ehrlich, 

wenn sie so tut, als könne mit 

immer weniger Geld immer mehr 

Leistung und Qualität erbracht 

werden”, stellte Direktor 

Michael Kröselberg fest. 

Trotz der erfolgreichen Arbeit in 

den Produktionsbereichen sieht die 

Geschäftsleitung mit Sorgen in die 

Zukunft. Angesichts nicht mehr kostendeckender 

Leistungsentgelte für 

die Rehabilitation der Beschäftigten 

wird die wirtschaftliche Gesamtsituation 

der Werkstätten immer 

schwieriger. Der Spagat zwischen 

stets größeren Anforderungen und 

Aufgaben der Werkstätten einerseits 

und sinkenden Leistungsentgelten 

andererseits wird immer größer. 

Einschnitte in die Personalstruktur 

und damit in die Qualitätsstandards 

der berufl ichen Rehabilitation wür- 

N a h d r a n 

NAH DRAN 

Mayen . 2006 war das wirtschaftlich erfolgreichste Jahr in der 35-jährigen Unternehmensgeschichte der 

Caritas Werkstätten . Die Geschäftsleitung stellte den Geschäftsbericht für 2006 vor . 

4.000.000 � 

3.000.000 � 

2.000.000 � 

1.000.000 � 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

den auf Dauer unvermeidlich, wenn 

keine ausreichende wirtschaftliche 

Basis mehr zu schaffen ist. Um 

diese Entwicklung aufzufangen, 

stellen sich die Caritas Werkstätten 

einer an Förderplänen, Dezentralisierung 

und Ambulantisierung von 

Leistungsangeboten orientierten Individualisierung 

der Rehabilitationsleistungen. 

Dies soll durch die Flexibilität 

in der Leistungserbringung 

und durch die Stärkung des Selbstbestimmungsansatzes 

im praktischen 

Rehabilitationsprozess erreicht 

werden. 

Der Preis- und Qualitätswettbewerb 

wird in einzelnen Rehabilitationsbereichen 

durch restriktives 

Verhalten der Kostenträger bei 

gleichzeitiger Sättigung des Marktes 

weiter zunehmen. Daher konzentrieren 

sich die Caritas Werkstätten 

nach wie vor auf innovative und bedarfsorientierte 

Angebote für Menschen 

mit Behinderungen und das 

Aufspüren von Marktnischen zur 

verbesserten Integration behinderter 

Menschen. 

Nur so können die besonderen 

Profi le und Alleinstellungsmerkmale 

der Caritas Werkstätten abgesichert 

werden. Text: Michael Kröselberg 

Produktionsumsatz 

Produktionsmaterial 

Ertrag 

ausgezahlte 

Arbeitsentgelte 

Ergebnis 

J O U R N A L 

17

R e h a b i l i t a t i o n 

REHABILITATION 

Individuelle Hilfeplanung aus der Sicht zweier Werkstatträte 

Vieles wird deutlicher, wenn man es 

festhält und beschließt 

Über den IHP und seine Bedeutung für Werkstatt und Kostenträger wurde an dieser Stelle schon viel 

berichtet . Im nachfolgenden Interview äußern sich zwei „Endverbraucher“, die Werkstatträte Speicher 

und Stern, zum Thema IHP/Teilhabe und Umsetzung von Maßnahmen . 

Armin Speicher 


Franz-Josef 

Stern sind 

U rg e s t e i n e 



Mayen. Während 

Franz- 

Josef Stern von 

Beginn an, seit 

1972, in den CaritasWerkstätten 

ist, bringt 

es Armin Speicher 

auch schon 

auf knapp 30 Jahre. 

Beide sind Mitglieder 

des Werkstattrates 


engagieren sich 

rund um die Werkstatt 

für die Belange 

ihrer Kollegen und 

Kolleginnen. 

Wie gut sind Sie über 

den IHP-Prozess in 

den Caritas WerkstätWerkstätten informiert? 

Franz-Josef Stern: Eigentlich ganz 

gut. Sowohl als Beschäftigte im Arbeitsbereich 

als auch vor allem in 

unserer Eigenschaft als Werkstattrat 

sind wir im Jahr 2003 recht ausführlich 

informiert worden. Bei Veränderungen 

und Weiterentwicklungen 

gab es sogar kleinere Schulungen. 

Nach knapp vier Jahren IHP: Hat 

es Ihnen was gebracht? Sind Dinge 

tatsächlich besser und transparenter 

geworden? 


Eingliederungsplan/Hilfeplan 

BB 

Name, Name, Vorname Vorname Geburtsdatum 

Geburtsdatum 

eitsverhalt eitsverhalt 

enzen enzen 

p ktiven: 

3.2.1 F 11 

Stand: D 

Entwurf 

Eingliederungsplan für den Berufsbildungsbereich Individueller Hilfeplan für den Arbeitsbereich 

Name, Vorname Geburtsdatum 

Kompetenzen 

Kompetenzanalyse 

Berufliche Fähig- und Fertigkeiten ++ + 0 – – – 

1. Aufgabenverständnis 

2. Umsetzung von Arbeitsanweisungen 

3. Planvolles Arbeiten 

4. Arbeitsplatzgestaltung 

5. Sorgfalt und Qualitätsbewusstsein 

6. Umgang mit Maschinen 

7. Umgang mit Werkzeugen 

8. Arbeitssicherheit 

9. Grobmotorik 

10. Feinmotorik 

Arbeitsverhalten ++ + 0 – – – 

11. Motivation 

12. Aufmerksamkeit/Konzentration 

13. Merkfähigkeit 

14. Ausdauer/Durchhaltevermögen 

15. Frustrationstoleranz 

16. Anwesenheit / Pünktlichkeit 

17. Zeiteinteilung / Organisation 

18. Flexibilität 

19. Belastbarkeit 

20. Selbständigkeit 

21. Gefahreneinschätzung 

22. Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz 

23. Arbeitstempo 

Soziale Kompetenzen ++ + 0 – – – 

24. Integration in die Arbeitsgruppe 

25. Selbsteinschätzung 

26. Kritikfähigkeit 

27. Umgang mit Kollegen 

28. Umgang mit Vorgesetzten 

Lebenspraktischer Bereich/Kulturtechniken ++ + 0 – – – 

29. Lesen /Schreiben 

30. Rechnen 

31. Umgang mit Geld 

32. Kommunikationsfähigkeit / Ausdrucksfähigkeit 

33. An- und Auskleiden 

34. Selbstständiger Umgang mit Hygiene 

35. Essen und Trinken 

36. Medizinische Versorgung / 

37. Umgang mit Hilfsmitteln 

38. Verkehrssicherheit 

Persönlichkeitsbereich ++ + 0 – – – 

39. Psychische Belastbarkeit 

40. Umgang mit Krisen und Lebensproblemen 

Berufliche Perspektiven: z. B. Praktika 

Interessen / Ressourcen 

Ort, Datum: Klient/in, gesetzliche/r Betreuer/in: 

Fachkraft (Bezugsperson): 

Armin Speicher: Ach, eigentlich 

fanden wir uns auch schon vorher 

recht gut betreut bzw. wir beide 

hatten sicherlich auch früher die 

Möglichkeit auf unsere Bedürfnisse 

aufmerksam zu machen. Ich glaube 

aber, dass vieles jetzt deutlicher 

wird, wenn man es festhält und beschließt. 

Letztlich ist es so, dass es 

nach wie vor um die Arbeit geht und 

n n 

Name, Vorname Geburtsdatum 

en en 

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Ort, Ort, Datum Datum Handzeichen 

Handzeichen 

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Ort, Datum Handzeichen 

Handzeichen 

Handzeichen 

Ziel der Hilfen 

eplan 

3.2.1 F 11 

Stand: D 

Entwurf 

3.2.1 3.2.1 F F 11 11 

Stand: Stand: D D 

Entwurf Entwurf 

da sind wir abhängig von Aufträgen 

und Terminen. 

Franz-Josef Stern: Gut, ich denke 

auch, dass eine Beteiligung der Beschäftigten 

bei der Planung besser 

verankert ist als früher. Es hängt halt 

auch sehr an den Mitarbeitern, die für 

uns zuständig sind. Der Aspekt der 

Teilhabe ist heute stärker gewollt.

Franz-Josef Stern 

Gibt es auch negative Aspekte 

am IHP? 

Armin Speicher: Nicht direkt, aber 

unsere Gruppenleiter und auch die 



IHP-Prozess geht in die zweite Phase 

Teilhabe an der Verwirklichung von Interessen 

und Wünschen 

Die Individuelle Hilfeplanung ist fester Bestandteil im Alltag der Caritas Werkstätten . Und dabei ist längst 

klar, dass das IHP-Werkstattmodul deutlich mehr ist als nur ein Dokumentationsinstrument für die Kostenträger 

. Denn Individuelle Hilfeplanung ist eine Aufgabe, deren Gelingen entscheidenden Einfl uss auf 

die Lebensqualität des Menschen mit Behinderung hat . 

Rückblick: Knapp vier Jahre ist es 

jetzt her, dass die individuelle Hilfeplanung 

in den rheinland-pfälzischen 

Werkstätten für behinderte 

Menschen (WfbM) Einzug gehalten 

hat. Das Land Rheinland-Pfalz hatte 

gemeinsam mit den kommunalen 

Spitzenverbänden und den Trägern 

von Einrichtungen Vereinbarungen 

getroffen, die zum einen die nötigen 

Schritte zur Umsetzung, zum anderen 

die personenzentrierte, regional 

orientierte Hilfeerbringung festlegte. 

begleitenden Dienste verbringen ja 

sehr viel Zeit damit, Formulare auszufüllen 

und am Computer zu sitzen. 

Das war früher anders, besser. 

Franz-Josef Stern: Ich will nicht sagen 

negativ, aber es wird, wenn 

ich’s richtig sehe, viel Aufwand um 

das Ganze gemacht. Hoffentlich 

lohnt sich das. 

Haben Werkstattbeschäftigte 

schon einmal Rat oder Hilfestellung 

zum Thema IHP bei Ihnen 

beiden gesucht? 

Franz-Josef Stern: Nein, ich glaube 

auch, dass dies eher über die Angehörigen 

oder Betreuer geregelt wird. 

Armin Speicher: Ich denke die Sache 

mit dem Werkstattmodul läuft 

relativ klar. Da wo es um Wohnen 

und Bogen 1 geht, kommen manch- 

Zum 01.07.2003 wurde der Startschuss 

für das Werkstattmodul 

(IHP für Werkstattbeschäftigte) gegeben. 

Als markantes Datum, an 

dem alle Werkstatt-IHPs vorliegen 

sollten, wurde der 31.12.2006 festgelegt. 

Für die Caritas Werkstätten hieß 

dies konkret, knapp 800 IHPs zu 

erstellen, zahlreiche Gespräche mit 

Eltern, Betreuern und Wohnheimen 

zu führen und den IHP-Prozess in 

die internen Abläufe einzubinden. 

mal Unklarheiten auf, aber das hat ja 

nix mit der Werkstatt zu tun. 

Interview: Reiner Plehwe 

Armin Speicher 

Januar 2007: Auch wenn es am 

Ende ein kleiner Kraftakt war (der 

letzte IHP wurde am 21.12.2006 fertig 

gestellt), so konnte man pünktlich 

zum Jahreswechsel vermelden, 

dass für alle Beschäftigten eine individuelle 

Hilfeplanung für den Bereich 

Arbeit erstellt worden sei. 

Wie schon daran deutlich wird, ist 

das IHP-Werkstattmodul nicht irgendein 

Formular, wie man vielleicht 

glauben könnte. Denn Individuelle 

Hilfeplanung ist eine Aufgabe, 

J O U R N A L 

19



deren Gelingen entscheidenden 

Einfl uss auf den Arbeitsplatz und 

die Persönlichkeitsentwicklung der 

Beschäftigten in den Werkstätten 

hat. Und wer gedacht hat, die IHP- 

Entwicklung sei mit der Erfüllung 

der Vorgabe zum 31.12.2006 abgeschlossen, 

der hat weit gefehlt. Im 

Prinzip ist jetzt erst die Startphase 

abgeschlossen: 

„Neben der Erfüllung einer Vorgabe 

des Landes (IHPs für alle Beschäftigten), 

ist es uns in den letzten drei 

Jahren gelungen, die gesamte IHP- 

Abwicklung in unsere Betriebsabläufe 

einzubinden. Alle maßgeblichen 

Prozesse sind z.B. Bestandteil unseres 

Qualitätssicherungssystems 

und darüber hinaus gab es eine ent- 


sprechende Einbindung in unser 

Bildungssystem KOMBI für eine 

Kompetenzorientierte Berufl iche 

Bildung und ins AIM-Projekt für 

Arbeitsweltbezogene Integrationsmodelle“, 

erläutert Direktor Kröselberg. 

Und er weiß, wovon er spricht. 

Denn er stand selbst in seiner Eigenschaft 

als Vorstandsmitglied an 

der Spitze der Arbeitsgruppe der 

LAG-WfbM (Landesarbeitsgemeinschaft 

der Werkstätten für behinderte 

Menschen Rheinland-Pfalz), 

die den IHP-Prozess in den rheinland-pfälzischen 

Werkstätten maßgeblich 

vorangebracht hat. 

Und schon beim Startschuss 2003 

war klar, dass die Einführung der in- 

dividuellen Hilfeplanung ein Kernprozess 

der Geschäftspolitik in den 

Caritas Werkstätten in den nächsten 

Jahren werden würde. Nicht zuletzt 

deshalb, weil mit der gesetzlich 

vorgeschriebenen Schaffung neuer 

Leistungs-, Prüfungs- und Vergütungsvereinbarungen 

eine deutliche 

Veränderung im Finanzierungssystem 

der Behindertenhilfe einhergeht. 

Daher wurde der Zeitraum 

genutzt, eine entsprechende IHP- 

Infrastruktur zu schaffen. Verantwortlichkeiten, 

Sitzungsstrukturen, 

Fortbildungen, Dokumentationswesen 

und EDV-Einbindung, all das 

wurde mit Nachdruck in den letzten 

drei Jahren thematisiert und zur Zufriedenheit 

aller Beteiligten gelöst. 

Hilfeplanung ist ein kontinuierlicher Prozess, der aus mehreren Phasen besteht. Die Phasen 

bilden 

Hilfeplanung 

zusammen 

ist ein 

einen 

kontinuierlicher 

Kreislauf. 

Prozess, der aus mehreren 

Phasen besteht. Die Phasen bilden zusammen einen Kreislauf. 

6. Überprüfung der 

Ergebnisse / ggfl. 

Veränderung von 

Zielen / Maßnahmen 

5. Durchführung der 

Maßnahmen 

Hilfeplanung in den Caritas Werkstätten 

1. Sammeln von Informationen 

durch Fachkraft und BD 

(u. a. durch Kompetenzanalyse) 

4. Vereinbarung von 

Zielen und 

Maßnahmen 

2. Benennung von 

Bedürfnissen und 

Wünschen (Interessen / 

Ressourcen) 

3. Konkretisierung von 

Schwerpunkten 

Jeder Schritt in diesem Kreislauf ist konkretisiert und mit entsprechenden Qualitätsstandards 

und und Prozessbeschreibungen hinterlegt. So wird die Qualität der der Hilfeplanung planbar, ver- 

verlässlich und beweisbar. 

lässlich und beweisbar.

IHP in Kürze 

Sich selbst Ziele setzen, die man erreichen 

möchte, ist ein wesentlicher Faktor 

der Selbstbestimmung eines Menschen. 

Um diese Ziele zu erreichen, 

ist es wichtig, die Ausgangssituation 

genau zu kennen und die Hindernisse 

zu beschreiben, die den gewünschten 

Zielen im Weg stehen. In der Individuellen 

Hilfeplanung werden die 

eigenen Möglichkeiten und Fähigkeiten, 

aber auch die Handicaps und 

Beeinträchtigungen genauer analysiert. 

Geschaut wird, welche Hilfen 

konkret benötigt werden und wie viel 

Wie geht es weiter? Derzeit erfolgt 

für die Caritas Werkstätten die sogenannte 

IHP-Nacherhebung. Dies 

bedeutet, dass Vertreter überörtlicher 

Sozialhilfeträger (Land Rheinland-Pfalz), 

örtlicher Sozialhilfeträger 

(Vertreter Landkreis), Vertreter 

der Agentur für Arbeit sowie Vertreter 

der Werkstatt zusammensitzen 

und auf Grundlage der vorgelegten 

Planung in einem Hilfeplangespräch 

ausführlich den konkreten Bedarf 

und konkrete Maßnahmen beraten. 

Der Betroffene und gegebenenfalls 

sein Betreuer hat im Vorfeld der Beratung 

mitgewirkt und kennt die Inhalte 

der Planung. 

Was passiert bei einem 

solchen Hilfeplangespräch? 

• Beschäftigter und Werkstatt 

treffen Vereinbarungen über individuelle 

Ziele und Maßnahmen 

• unter Einbeziehung des 

Kostenträgers 

• unter Beachtung des 

Auftrages zur Teilhabe 

• ausgehend vom individuellen 

Bedarf des Menschen 

• mit der Orientierung auf ein 

selbstbestimmtes Leben 

• mit dem Ziel größtmöglicher 

Arbeits- und Lebenszufriedenheit 

Auf Grundlage dieser Vereinbarungen 

werden Zeiträume vereinbart, 

in denen die Umsetzung erfolgen 

soll und an deren Ende ein 

weiteres Hilfeplangespräch steht. 



Hilfe notwendig ist. Jeder soll die Hilfe 

bekommen, die er braucht, aber auch 

nur dort, wo er sie braucht. Dann können 

erste Teilziele beschrieben und notwendige 

Unterstützungsleistungen formuliert 

werden. 

Dafür wurde mit dem IHP ein durchschaubares 

und nachprüfbares Verfahren 

entwickelt. Für die Umsetzung der 

Individuellen Hilfeplanung wurden Fragenkomplexe 

zu den verschiedenen 

Bereichen des täglichen Lebens entwickelt. 

Diese werden in Form eines Inter- 

Gleichzeitig wird hier auch schon 

eine Zuordnung in eine (von drei) 

Hilfebedarfsgruppen getroffen. Bei 

knapp 800 Einzelfällen und drei 

Gebietskörperschaften ist dies ein 

auch für die Kostenträger sehr zeit- 

und arbeitsintensiver Vorgang, der 

letztlich in vielen Sitzungsterminen 

abgewickelt wird. Nachdem zum 

01.01.07 alle Beschäftigten zum 

ersten Male erfasst worden sind, 

stehen für die zweite Jahreshälfte 

bereits die ersten Wiedervorlagefälle 

an, so dass das hier die IHP-Abwicklung 

in ihre zweite Phase tritt. 

Nomen est Omen. Wie dynamisch 

dieser Prozess der individuellen Hilfeplanung 

ist, merkt man auch daran, 

dass es seitens des Landes 

wohl im Laufe des Jahres eine Vor- 

views mit dem behinderten Menschen 

durchgegangen. Die aus dem Interview 

gewonnenen Erkenntnisse geben 

Aufschluss über den persönlichen 

Hilfebedarf. Mit jedem behinderten 

Menschen werden die individuell für 

ihn notwendigen Hilfen geplant und 

die Erbringung dieser Leistungen von 

verschiedenen Anbietern auch koordiniert. 

So soll garantiert werden, dass 

die gemeinsam vereinbarten Ziele zur 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben 

auch erreicht werden können. 

Text: Andrea Briel 

gabe zur Namesänderung der Hilfeplanung 

geben wird. Nachdem sich 

in den vergangenen Jahren alle den 

Begriff Individuelle Hilfeplanung eingeprägt 

hatten, wird spätestens ab 

2008 dann nicht mehr von der Individuellen 

Hilfeplanung, sondern von 

Individueller Teilhabeplanung gesprochen 

werden. 

Dies wird dann mehr als nur eine Namensänderung 

sein, nämlich Ausdruck 

des veränderten Anspruchs, 

den Menschen mit Behinderung an 

der Verwirklichung seiner Interessen 

und Wünsche stärker teilhaben 

zu lassen. 

In diesem Sinne … Fortsetzung folgt! 

Reiner Plehwe erläutert JOURNAL-Leitung Andrea Briel den IHP 

Text: Reiner Plehwe 

J O U R N A L 

21



Individuelle Hilfeplanung aus der Sicht von Betroffenen 

Durch gezielte Planung viel erreichen 

Die Individuelle Hilfeplanung (IHP) ist in Rheinland-Pfalz in aller Munde – auch das JOURNAL hat 

bereits über den aktuellen Stand berichtet . Doch wie erleben die Beschäftigten unserer 

Werkstatt den Hilfeplanungsprozess? Welche Erwartungen verknüpfen sie mit dem neuen 

Instrument und wird die Hilfeplanung überhaupt als aktiver Prozess wahrgenommen? 

Christian Hiermeier arbeitet bereits 

seit 1998 in den Caritas Werkstätten. 

Er hat den Entsorgungsfachbetrieb 

für Elektroaltgeräte und die 

Montage kennen gelernt und einige 

Jahre in einer Außenarbeitsgruppe 

bei der Firma Griesson de Beukelaer 

gearbeitet. 

Christian Hiermeier ist sehr motiviert 

und kommt gerne zur 

Arbeit. Und er hat genaue Wünsche 

und Vorstellungen, wie sein weiterer 

Weg in der 

Werkstatt 

aussehen 

kann: „Ich 

m ö c h t e 

gerne noch 

selbständigerarbeiten 

können. 

Die meistenAuf- 

Sorgfältig verpackt – sicher auf den Weg gebracht 

Nach dem Motto „Mitten drin statt 

nur dabei“ können so Pascal Schneider 

(21) und Maria Engelmann (50), 

Beschäftigte in den Caritas Werkstätten 

St. Stephan in Polch, ihre ganz 

persönlichen Bedürfnisse an Freizeitaktivitäten 

und Teilhabe an gesellschaftlichen 

Ereignissen mit dem 

Persönlichen Budget gestalten und 

selbst steuern. 


träge in der Montage und Verpackung 

kann ich alleine erledigen. 

Wenn ich dann an Qualifi zierungsmaßnahmen 

teilgenommen habe, 

kann ich vielleicht auch als Lager - 

helfer arbeiten oder mit dem Gabelstapler.“ 

Gemeinsam mit den Fachkräften 

aus der Gruppe und dem Begleitenden 

Fachdienst werden die 

Möglichkeiten, aber auch die Einschränkungen, 

mit denen Christian 

Hiermeier konfrontiert ist, besprochen. 

Die Ziele für den IHP sind schnell 

festgelegt: Der Erwerb von mehr 

Selbständigkeit steht im Vordergrund, 

sowohl im Arbeitsleben wie 

auch im privaten Bereich. Als Meilensteine 

seiner Hilfeplanung sieht 

Christian Hiermeier die Qualifi zierungsbausteine, 

die für den Erwerb 

des internen Abschlusses als 

Lagerhelfer von Nöten sind. Ganz 

Im Zuge der IHP-Erfassung hatten 

beide bereits ihre persönlichen 

Wünsche für die Alltagsbereiche 

Wohnen, Arbeit und Freizeitgestaltung 

angegeben. Diese Dokumente 

wurden dann wie üblich dem Kostenträger 

vorgelegt. So konnte sich 

auch die zuständige Sachbearbeiterin 

der Kreisverwaltung Cochem, 

Anette Dreis, bereits ein entspre- 

konkret wird im Werkstattmodul 

festgehalten, dass ChristianHiermeier 

an den 

Qualifi zierungsangeboten 

„Erste Hilfe“ 

und „Arbeitshygiene“teilnimmt. 

Zudem 

wird überprüft, 

ob die körperlichen 

Einschränkungen 

einer Teilnahme an Lehrgängen 

zur Bedienung von Flurförderfahrzeugen 

entgegenstehen. Danach 

wird auch hier eine Teilnahme geplant. 

Christian Hiermeier: „In meinem 

IHP sind die Maßnahmen festgehalten, 

die ich in den nächsten Jahren 

machen will, um mein Ziel zu erreichen. 

So kann ich dann sehen, dass 

die Werkstatt an meinen Zielen auch 

mitarbeitet.“ Text: Heike Paul 

Mitten drin statt nur dabei 

Die grundsätzliche Erfassung der persönlichen Verhältnisse und Wünsche des Betroffenen in als auch 

außerhalb der Werkstatt ist durch das Instrumentarium Individuelle Hilfeplanung (IHP) zum wichtigen 

Meilenstein sowohl der Selbstbestimmung als auch der Teilhabe des benachteiligten Menschen am 

gesellschaftlichen Geschehen geworden . 

chend ausführliches Bild vom Sinn 

der zukünftigen Unterstützung durch 

die Bewilligung des Persönlichen 

Budgets machen. „Der IHP ist hierbei 

eine sinnvolle und wichtige Unterstützung 

unserer Arbeit“, so Anette 

Dreis. In der Hilfeplankonferenz, an 

der Vertreter der Kreisverwaltung, der 

Betroffene selbst sowie ein Vertreter 

des Gesundheitsamtes und ein

Mitarbeiter des Ambulanten Dienstes 

teilnehmen, wird über die Ziele, Dauer 

der Bewilligung und Höhe der fi - 

nanziellen Mittel entschieden. 

Der oder die Betreffende kann in der 

Konferenz individuelle Wünsche und 

Zielsetzungen für den nächsten Bewilligungszeitraum 

einbringen. Danach 

richtet sich die maßgeschneiderte 

Staffelung der fi nanziellen 

Unterstützung. 

„Jetzt bin ich viel fl exibler und 

kann auch mal was machen, 

was nur mich und meine Wünsche 

betrifft.“ 

Doch was sagen die Budgetnehmer 

selbst? Maria Engelmann 

meint: Das persönliche Budget 

ist eine ganz tolle Sache. Man 

Woran erkenne ich Veränderungen 

im Umgang mit Behinderungen? 

Ein verlässliches Anzeichen ist unsere 

Sprachentwicklung, in der sich 

unsere Ideen und Haltungen widerspiegeln. 

In den 1960er Jahren wurde 

noch von geistig Behinderten 

oder Schwachsinnigen gesprochen. 

Da diese Formulierungen die Behinderung 

in den Vordergrund stellen, 

wurde dann von behinderten Menschen 

gesprochen und später der 

Begriff Menschen mit Behinderung 

geprägt. Damit wird das Menschsein 

betont und die Behinderung ist 

eine von vielen Eigenschaften. „Ich 

bin in erster Linie Mensch und erst 

viel später behindert.“ Diesem Satz 

werden vermutlich alle Personen, 

die eine Behinderung haben, zustimmen. 

Im sonderpädagogischen Bereich 

wird der Begriff behindert als Kennzeichen 

erschwerter Interaktion des 

betroffenen Menschen mit seiner 

Umwelt verstanden. Behinderung 

entsteht dort, wo sich ein Mensch 

mit einer Umwelt auseinandersetzen 

muss, die an ihn Anforderungen 

stellt, denen er nicht entsprechen 



ist nicht mehr so zu Hause eingesperrt 

wie früher. Man blüht richtig 

auf und kann endlich das in der 

Freizeit machen, was alle anderen 

auch machen. Schön wäre es, 

wenn die ambulanten Freizeitaktivitäten 

nicht so oft in gemischten 

Gruppen (Kinder und Erwachsene) 

stattfi nden würden, damit man sich 

mehr mit den Begleitpersonen unterhalten 

kann“. Für Pascal Schneider 

war es besonders wichtig, mal 

ohne seine Eltern was unternehmen 

zu können. „Sonst hing ich 

immer am Rockzipfel meiner Mutter. 

Jetzt bin ich viel fl exibler und 

kann auch mal was machen, was 

nur mich und meine Wünsche betrifft.“ 

Beide haben Dank des Persönlichen 

Budgets zusammen mit Mit- 

Zum Umgang mit Behinderung 

Der Sprachgebrauch im Wandel der Zeit 

kann. Behindert zu sein ist somit 

weniger das besondere Merkmal einer 

Person als das Merkmal der Beziehung 

von Mensch zur Umwelt. 

Behinderung in diesem Sinne ist als 

Sammelbegriff für unterschiedliche 

Probleme bei der Lebensbewältigung 

zu verstehen. 

Die Begriffe, die man sich von 

etwas macht, sind sehr wichtig. 

Sie sind die Griffe, mit denen man 

die Dinge bewegen kann. 

Bertolt Brecht 

Die neueren Begriffe Menschen 

mit Lernschwierigkeiten oder 

Menschen mit Lernschwächen sollen 

darauf hinweisen, dass diese 

Menschen „bloß“ Schwierigkeiten 

beim Lernen und Aneignen von 

Wissen haben. Diese Haltung geht 

davon aus, dass auch ein Mensch, 

der kognitiv eingeschränkt ist, mehr 

Teilhabe erreichen könnte, wenn 

man sich nur die Mühe machte, ihm 

angemessen zu begegnen. Letztendlich 

die Umsetzung der Gedanken 

des großen Entwicklungspsychologen 

Jean Piaget, der forderte, 

arbeitern des Ambulanten Dienstes 

oder auch durch Privatinitiative bereits 

viele Freizeitaktivitäten unternommen 

und sind endlich „voll mitten 

drin“. 

Text: Werner von Wassenberg 

Maria Engelmann und Pascal Schneider sind guten Mutes 

jedem Menschen sein ihm angemessenes 

Lernmaterial zur Verfü- 

gung zu stellen. Denn oft sind es 

Barrieren, Nichtwissen oder Vor- Vor- Vorurteile, 

die diese Menschen ausschließen, 

z. B. komplizierte Texte, 

die schon für Normalverbraucher 

kaum zu verstehen sind. 

So hat sich in der Sprachentwicklung 

ein Prozess vollzogen, der aus 

dem sprachlichen Etikett geistig 

behindert oder schwachsinnig eine 

Teilleistungsschwäche von Menschen 

werden ließ, die aufgrund 

ihrer geistigen Kompetenzen Probleme 

haben, sich ihre Lebensumwelt 

anzueignen. Doch sollte dieser 

Prozess nicht in einer sprachlichen 

Schönrederei, einem Euphemismus 

wie ihn die Sprachwissenschaftler 

nennen, enden. Das könnte dazu 

führen, dass diese Menschen in ihren 

besonderen Problemen nicht 

mehr gesehen würden. Hier bestünde 

die Gefahr, der Gesellschaft eine 

Bagatellisierung von Behinderung 

anzubieten, die es erlauben würde, 

sich einfach und preiswert der Verantwortung 

zu entziehen. 

Text: Andrea Briel 

J O U R N A L 

23



Laden für Integration und Soziales Engagement gegen Armut 

Neue Herausforderungen bei LISA 

Alessandra Zedda ist gleichzeitig mit der Eröffnung von LISA in einen neuen Abschnitt ihres Berufslebens 

gestartet. Alessandra Zedda ist 38 Jahre und lebt in einem Wohnheim für betreutes Wohnen 

in Bad Breisig. Sie wurde am 01.10.2005 auf Grund einer psychischen Erkrankung 

in die WfbM Sinzig aufgenommen und befi ndet sich noch im Berufsbildungsbereich; ihr 

bisheriger Einsatz war im Bereich Mailing-Solution. Das JOURNAL sprach mit Alessandra 

Zedda über ihre Erfahrungen und die Unterschiede zur Tätigkeit in der WfbM. 

Frau Zedda, warum haben Sie 

sich bei LISA beworben? 

Mit Interesse habe ich in der Werkstatt 

die Ausschreibung für LISA gelesen. 

Da mich der beschriebene 

Aufgabenbereich angesprochen hat, 

habe ich mich für eine Arbeitserprobung 

bei LISA beworben. Ich bin bestrebt, 

Neues zu lernen. Ich habe mir 

Gedanken darüber gemacht, ob ich 

die Anforderungen erfüllen kann, wie 

das Arbeitsklima dort ist und ob ich 

dort zurechtkomme. Natürlich war 

ich aufgeregt vor der neuen Herausforderung, 

da ich nicht genau wusste, 

was auf mich zukommt. 

Wie sieht Ihre Tätigkeit bei LISA 

aus? 

Mein Aufgabenbereich im Laden 

umfasst Fenster putzen, Möbel reinigen, 

Kleinteile - wie z.B. Porzellan 

- in die Regale einräumen und 

staubsaugen. Ich halte das Außengelände 

in Ordnung, kehre den Hof 

und die Parkplätze, leere die Mülltonnen 

und gieße die Blumen. 

Wie sind Ihre Arbeitszeiten bei 

LISA? 

Der Frühdienst geht von 8 Uhr bis 

16 Uhr und der Spätdienst von 9.30 

Uhr bis 17.30 Uhr. Donnerstags arbeiten 

wir von 10.30 bis 19.30 Uhr 

und samstags von 9.30 bis 14.30 

Uhr. Wenn ich samstags arbeite, 

habe ich dienstags frei. Dienstags 

ist der Laden für die Öffentlichkeit 

geschlossen. 

Sie haben dann ja auch andere Arbeitszeiten 

als in der WfbM. War 

die Umstellung schwierig? 

Die Umstellung ist mir eigentlich 

nicht schwer gefallen. Manchmal 

träume ich von meiner Arbeit oder 


wache nachts kurz auf und überlege, 

was tagsüber ansteht. Dennoch 

bin ich morgens ausgeschlafen. Ich 

gehe abends zeitig ins Bett. Außerdem 

kann ich morgens etwas länger 

schlafen, da ich nicht mehr mit dem 

Werkstattbus zur Arbeit fahre, sondern 

zu Fuß gehen kann. Der Fußweg 

beträgt nur 5 Minuten. Auch 

samstags zu arbeiten, macht mir 

nichts aus. 

Was macht Ihnen besonders viel 

Spaß? 

Eigentlich machen mir alle Aufgaben 

Spaß. Ich bin gerne mit anderen 

Menschen zusammen. Der Kontakt 

zu den anderen Mitarbeitern sowie 

Kunden macht mir besondere Freude. 

Haben Sie selbst bereits Kunden 

beraten? 

Ja, das habe ich. Wir hatten Kunden, 

die Gardinen und Tischdecken 

kaufen wollten. Ich habe die Kunden 

freundlich begrüßt und gefragt, 

ob ich helfen kann. Wenn man Kunden 

höfl ich begegnet, reagieren diese 

auch freundlich. Ich versuche, so 

gut wie möglich zu beraten. Wenn 

ich nicht weiter weiß, bitte ich jemanden 

um Hilfe. Manche Kunden 

kann ich schlecht verstehen, weil sie 

kaum Deutsch sprechen. Da habe 

ich es schon auf Englisch versucht – 

ich kann etwas Englisch sprechen. 

Was ist der Unterschied zwischen 

der Tätigkeit in der Werkstatt und 

LISA? 

In der Werkstatt macht man meist die 

gleichen Arbeiten, auch die Abläufe 

sind gleichbleibend. Die Tätigkeit 

bei LISA bietet mehr Abwechslung. 

Außerdem ist das Arbeitsumfeld 

hier ein ruhigeres. 

Es 

ist weniger 

h e k t i s c h , 

weil nicht 

so viele 

Personen 

auf kleinem Raum zusammenkommen. 

Es entstehen seltener Konfl 

ikte. Ich fühle mich selbst ruhiger 

und ausgeglichener. 

Kommen Sie gut mit Ihren Kolleginnen 

und Kollegen klar? 

Im Großen und Ganzen komme ich 

mit allen sehr gut zurecht – auch mit 

den Kollegen der Kleiderkammer. 

Möchten Sie weiterhin bei LISA 

arbeiten? 

Ich bin sehr froh, hier arbeiten zu 

können. Arbeit zu haben ist sehr 

wichtig. Leider stehen viele Menschen 

auf der Straße und sind arbeitslos 

– auch wegen der Gesetze. 

Das macht mich traurig. Ich möchte 

sehr gerne weiterhin bei LISA arbeiten. 

Die Arbeit lenkt mich auch davon 

ab, zu grübeln und schlechte 

Gedanken oder Ängste zu entwickeln. 

Ich fühle mich psychisch stabiler. 

Welche weiteren Perspektiven 

sehen Sie für sich? 

Dazu habe ich noch keine Vorstellungen. 

Jetzt bin ich erst mal zufrieden. 

Ich muss langsam in die Arbeit 

reinwachsen und selbständiger werden. 

Vielen Dank für das ausführliche 

Gespräch und alles Gute für Ihre 

weitere Tätigkeit bei LISA! 

Interview: Ute Michels, Andreas Rieß



Informationsveranstaltung zur Berufl ichen Bildung 

Fachlicher Austausch 

in den Caritas Werkstätten 

Am 21 .11 .2006 besuchten Vertreter der BAG:WfbM (Bundesarbeitsgemeinschaft Werk stätten 

für behinderte Menschen), des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, des Bundesbildungsministeriums 

und des Bundesinstituts für Berufsbildung die Caritas Werkstätten, um 

sich über das System zur Berufl ichen Bildung KOMBI zu informieren . 

Bei einem Besuch in den Caritas 

Werkstätten informierten sich Vertreter 

der BAG : WfbM, des Bundesministeriums 

für Arbeit und 

Soziales, des Bundesbildungsministeriums 

und des Bundesinstituts für 

Berufsbildung umfassend über die 

Ursula Schneider informiert 

über den Berufsbildungsbereich 

Berufl iche Bildung, wie sie in den 

Caritas Werkstätten gelebt wird. Zu 

Beginn fand eine Informationsveranstaltung 

in der Hauptverwaltung 

statt. „Sie haben es geschafft, ein in 

sich geschlossenes System zu entwickeln 

und Sie haben es geschafft, 

Ihr Personal zu motivieren. (…) Sie 

sollten dies immer wieder öffentlich 

zeigen.“ So die Rückmeldung von 

Annelie Lohs, stellvertretende Vorsitzende 

der BAG:WfbM. 

„Eine umfassende Eingangsdiagnostik 

ist die Grundlage für eine 

erfolgreiche Berufl iche Bildung“ 

Beim anschließenden Besuch der 

Caritas Werkstätten St. Stephan in 

Polch erlebten die Besucher die Berufl 

iche Bildung in der Praxis. Die 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

informierten sich in der Berufsbildungsgruppe 

über die Eingangsdiagnostik 

mithilfe des handwerklich-motorischen 

Eignungstestes 

HAMET. Bei einem Rundgang durch 

die gesamte Werkstatt fanden weitere 

Begegnungen mit der Beruflichen 

Bildung statt. Nach dem gemeinsamen 

Mittagessen folgten 

einige theoretische Erläuterungen 

der Steuergruppe Berufl iche Bil- 

Beim Werkstattrundgang 

dung zu KOMBI, dem System für 

Kompetenzorientierte Berufl iche Bildung 

der Caritas Werkstätten. Eine 

Diskussionsrunde schloss sich an. 

Die Besuchergruppe erlebte eine 

informative und zugleich praxis nahe 

Veranstaltung, wie die zahlreichen 

positiven Rückmeldungen bestätigten. 

Text: Tina Braunschädel 

J O U R N A L 

25

N a c h g e f r a g t 

NACHGEFRAGT 


Fünf Menschen – fünf Blickwinkel 

Damit Sie sich ein umfassendes Bild vom Budget für Arbeit machen können, haben wir Menschen, 

die in verschiedenen Funktionen damit befasst sind, nach ihren Ansichten und Erfahrungen gefragt . 

Joachim Storck, gpe 

„Wir wissen: Auch 

Menschen mit 

schweren Handicaps 

können in „normalen“ 

Betrieben arbeiten, 

wenn sie entsprechend 

unterstützt 

werden. Wir wissen 

auch, dass sich Arbeitgeber 

fi nden lassen, 

die diese Menschen 

beschäftigen. 

Ein großes Hindernis 

war aber immer, dass 

Arbeitgeber keine 

ausreichend hohen und dauerhaften 

Lohnkostenzuschüsse bekommen 

konnten, um behinderungsbedingte 

Nachteile ausgleichen zu können. 

Das ist nun anders. Das Budget für 

Arbeit bietet die Chance für Menschen 

mit Behinderungen: Mehr 

Wahlmöglichkeiten zwischen WfbM 

und „normalem“ Arbeitsmarkt! 

Joachim Storck ist Geschäftsführer 

der „Gesellschaft für 

psychosoziale Einrichtungen“, 

gGmbH in Mainz (gpe). Die gpe 

betreibt unter anderem eine 

Werkstatt für psychisch kranke 

und behinderte Menschen 

(„ServiceCenter“) sowie drei Integrationsbetriebe. 

Unsere persönlichen Erfahrungen 

bisher waren durchaus positiv. Aus 

unserer Werkstatt konnten mit dem 

Budget drei Beschäftigte einen Arbeitsvertrag 

bekommen und es werden 

bestimmt noch mehr. 

Nachbesserungsbedarf besteht 

bei der Intensität und Bezahlung der 

Unterstützung am Arbeitsplatz. Gerade 

wenn man auch Menschen mit 

großen Handicaps die Chance der 

Beschäftigung im ersten Arbeitsmarkt 

geben will, braucht es eine 

dauerhafte, kompetente und in der 

Intensität der Person angemessene 

Unterstützung. Zum andern muss 

man Sorge dafür tragen, dass die 

ehemaligen WfbM-Mitarbeiter weiter 

ein gutes soziales Netz haben 


und nicht vereinsamen. Für viele 

haben sich ja über die WfbM Freundschaften 

und Freizeitaktivitäten 

entwickelt. Weiterhin sind noch einige 

rechtliche und sozialrechtliche 

Fragen zu klären. 

Für die Entwicklung der Sozialpolitik 

in Rheinland-Pfalz ist das 

Budget für Arbeit ein ganz wichtiger 

Prüfstein: Wie ernst nehmen 

es alle Beteiligten wirklich mit der 

Forderung nach Selbstbestimmung 

und Teilhabe? Das Budget darf nicht 

missbraucht werden, um Menschen 

aus Kostengründen aus der Werkstatt 

zu drängen oder ihnen einen 

Platz zu verweigern. 

Betriebe müssen sich mehr für Menschen 

mit Behinderungen öffnen. 

Die Werkstätten müssen die Bedingungen 

weiter verbessern, um geeignete 

und hierzu motivierte Mitarbeiter 

auf den Übergang in den 

ersten Arbeitsmarkt vorzubereiten. 

Von den Werkstätten weiß ich, dass 

sie mit viel Engagement daran arbeiten.“ 

Georg Reulecke, Werkstattrat CW 

„Beschäftigte, die bisher in einer 

WfbM gearbeitet haben und in der 

Lage sind, anspruchsvolle Tätigkeiten 

auszuüben, können durch 

das Budget für Arbeit die Chance 

nutzen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

ihr Geld zu verdienen. 

Sie sind dann in der Lage, ihr eigenes 

Leben in die Hand zu nehmen 

und dadurch mehr Anerkennung zu 

bekommen. 

Ich selbst habe noch keine Erfahrungen 

mit dem Budget für Arbeit 

sammeln können. Ich kenne 

aber ein ehemaliges Mitglied des 

Werkstattrates, das jetzt durch das 

Georg Reulecke ist 1. Vorsitzender des Werkstattrates 

der Caritas Werkstätten. 

Budget für Arbeit in einer Firma 

arbeiten kann. 

Nachbesserungsbedarf besteht bei 

der Begleitung. Ich denke, dass 

beim Wechsel auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt der Vorbereitung und 

auch später in der Firma eventuellen 

Problemen zu wenig Bedeutung 

beigemessen wird. Es fehlt 

meiner Meinung nach dann meistens 

der Ansprechpartner. Außerdem 

ist nicht ganz klar, wie lange 

das Budget gezahlt wird.“ 

Günther Mosen, BAG:WfbM 

„Für einzelne Werkstattbeschäftigte 

wird das Budget für Arbeit den 

Übergang in den ersten Arbeitsmarkt 

erleichtern. Damit wird das 

von den Werkstätten in Rheinland- 

Pfalz besonders intensiv betriebene 

„Integrationsmanagement“ unterstützt. 

Als Mitglied im Vorstand der LAG 

WfbM Rheinland-Pfalz, der Landesarbeitsgemeinschaft 

der Werkstätten 

für behinderte Menschen 

bin ich über die Entwicklungen beim 

Budget für Arbeit sowie die bislang 

umgesetzten Budgets informiert. 

Meine persönlichen Erfahrungen? 

Ich halte das Budget für Arbeit für 

eine gute weitere Möglichkeit, die

Teilhabe behinderter Menschen an 

Arbeit und Gemeinschaft zu verbessern. 

Ganz wichtig ist, dass bald das 

vom Ministerium angekündigte 

Handbuch erscheint. Ich hoffe, dass 

damit die bestehenden Unsicherheiten 

geklärt werden, zum Beispiel 

zu Fragen der Rente, der Rückkehrmöglichkeiten 

in die WfbM, 

der Rechte bei Arbeitslosigkeit etc. 

Auch beim Umfang und den Entgelten 

für die Unterstützung durch die 

Werkstätten am Arbeitsplatz gibt es 

noch Nachbesserungsbedarf. 

Für die Sozialpolitik in Rheinland- 

Pfalz ist es ein wichtiger Schritt in 

die richtige Richtung. Aber darüber 

darf eines nicht vergessen werden: 

Die große Mehrzahl der Werkstattbeschäftigten 

wird in der WfbM bleiben 

und hat hier den richtigen Ort 

der berufl ichen Bildung und der Integration 

in das 

Arbeitsleben. 

Dabei hat die 

WfbM schwierigeZukunftsaufgaben 

zu lösen. 

Stichwort 

„ Alte Menschen 

in der WfbM“, 

„Auftragssicherung“,„Teilzeit- 

arbeit“, „Neue 

Wege der Beruflichen 

Bildung“. 

Die Sozialpolitik 

in Rheinland-Pfalz 

wird 

sich auch daran 

messen lassen müssen, inwieweit 

sie die Werkstätten bei der Lösung 

dieser Zukunftsaufgaben unterstützt 

und diesen Fragen mit eben 

so großem Interesse nachgeht, wie 

der Frage nach dem Übergang in 

den allgemeinen Arbeitsmarkt.“ 

Günther Mosen ist Vorsitzender 

der BAG:WfbM, der Bundesarbeitsgemeinschaft 

der 

Werkstätten für behinderte 

Menschen e.V. Die BAG: 

WfbM ist eine bundesweite 

Interessenvertretung der 

Werkstätten. 

Klaus Peter Lohest, Ministerium 

„Die Ausübung einer Berufstätigkeit 

ist für Menschen mit Behinderung 

ein entscheidender Indikator 

für deren gesellschaftliche Teilhabe, 

Gleichstellung und Selbstbestimmung. 

Angesichts der schwierigen 

Lage auf dem Arbeitmarkt 

fällt es diesen Menschen beson- 

N a c h g e f r a g t 

NACHGEFRAGT 

ders schwer, eine sozialversicherungspflichtige 

Erwerbsarbeit zu 

fi nden. Das Budget für 

Arbeit bietet gerade daher 

für Menschen mit 

einem sehr hohen Unterstützungsbedarf 

eine 

alternative Beschäftigungschance 

zur WfbM 

auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt. 

Meine persönlichen Erfahrungen 

sind positiver, als ich gehofft hatte. 

Ursache dafür ist, dass alle an 

einem Strang gezogen haben: Das 

Land hatte die Idee, die Kommunen 

und innovative Träger haben 

sich angeschlossen, auch wenn einige 

zunächst eine gewisse Skepsis 

hatten. Schwierig war zunächst die 

Einbindung des Modells in das bestehende 

Sozialversicherungsrecht, 

was jedoch erfolgreich mit der Deutschen 

Rentenversicherung geklärt 

werden konnte. Weiterhin konnte 

die Erfahrung gesammelt werden, 

dass die Umsetzung eines Budget- 

Arbeitsplatzes einer längeren Vorlaufzeit 

bedarf. Durch ausgelagerte 

Arbeitsplätze oder Gruppen oder 

auch durch längerfristige Betriebspraktika 

ist der Mensch mit Behinderung 

zunächst an den allgemeinen 

Arbeitsmarkt heranzuführen. 

Potentielle Arbeitgeber können sich 

über diesen Weg ein umfangreiches 

Bild über die Leistungsfähigkeit, 

das Sozialverhalten und auch die 

Behinderung machen, um einschätzen 

zu können, ob ein dauerhaftes 

Arbeitsverhältnis auf der Grundlage 

des Budgets für Arbeit begründet 

werden kann. Hierbei war das Projekt 

„Arbeitsweltbezogene Integrationsmaßnahmen“ 

sehr hilfreich. 

Einen gesetzlichen Änderungsbedarf 

sehe ich im Hinblick auf die 

unterschiedliche Handhabung der 

Rentenversicherungsbeiträge zur 

gesetzlichen Rentenversicherung. 

Wir müssen zu einer Gleichbehandlung 

von Beschäftigten in einem Integrationsprojekt 

und auf dem sonstigen 

ersten Arbeitsmarkt kommen. 

Aus Sicht der Landesregierung 

stellt die Beschäftigung von Men- 

Klaus Peter Lohest ist Leiter 

der Abteilung Soziales im Ministerium 

für Arbeit, Soziales, 

Gesundheit, Familie und Frauen 

Rheinland-Pfalz 

schen mit Behinderung 

auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt 

ein vorrangiges Anliegen 

dar. Das Budget 

für Arbeit ist hierbei ein 

wesentlicher Baustein 

dafür, dass es auch 

Menschen mit einem 

sehr hohen Unterstützungsbedarf 

schaffen 

können, dies zu erreichen.“ 

Karl-Heinz Porz, Kreisverwalt. AW 

Karl Heinz Porz hat die Leitung der 

Abteilung Soziales bei der Kreisverwaltung 

Ahrweiler: 

„Im Budget für Arbeit sehen wir 

die Chance für den Menschen mit 

Behinderung, mit diesem Instrument 

den schwierigen Übergang 

aus der Werkstatt auf den ersten 

Arbeitsmarkt zu vollziehen und einen 

Arbeitsplatz auf dem ersten 

Arbeitsmarkt auszufüllen. 

Die Kreisverwaltung Ahrweiler 

ist Teilnehmer des landesweiten 

Modellprojektes. Bisher konnte 

ein Antragsteller in ein reguläres 

Arbeitsverhältnis in einem Integrationsbetrieb 

vermittelt werden. Ein 

solcher Schritt bedeutet für den 

Menschen mit Behinderung nach 

unserer Erfahrung mehr Verantwortung, 

mehr Selbständigkeit und 

gleichzeitig damit aber auch eine 

Stärkung des Selbstwertgefühls. 

Ungeklärt ist noch der Status 

der Erwerbsunfähigkeit und damit 

die Frage der möglichen Pfl icht 

zur Mitgliedschaft in der Arbeitslosenversicherung. 

Entscheidend für 

das Gelingen ist vor allem, Arbeitgeber 

zu fi nden, die bereit sind, 

geeignete Arbeitsplätze für Menschen 

mit Behinderung zur Verfügung 

zu stellen. 

Ziel der Sozialpolitik muss es 

sein, alternative Arbeitsmöglichkeiten 

außerhalb von Werkstätten 

zu schaffen. Das Budget für Arbeit 

ist dabei ein Instrument, um behinderten 

Menschen den Übergang 

auf den allgemeinen Arbeitsmarkt 

zu erleichtern.“ 

J O U R N A L 

27

N e w s 

NEWS 

Personaländerungen 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 


Elfriede Freund 

Verwaltungsmitarbeiterin 


seit 15.08.2006 

Jennifer Lauterbach 

Auszubildende 


seit 01.08.2006 

Neue Aufgaben 

Hans-Werner Allard, Fachkraft für 

Berufl iche Bildung in den Caritas 

Werkstätten Cochem, hat für die Elternzeit 

der Integrationsassistentin 

Sandra Seibel einen Teil ihrer Aufgaben 

übernommen. Sein Dienstsitz 

ist weiterhin Cochem. 

Peter Wagner, Küchenleiter in den 

Caritas Werkstätten Sinzig hat zum 

1.3.2007 die Gesamtleitung der 

Küchen betriebe übernommen. Sein 

Dienstsitz ist weiterhin Sinzig. 

Betriebsferien 2007 

Sommerferien 

Werkstätten Mayen, Sinzig, Ulmen 16.07. bis 27.07.2007 

Werkstätten Cochem, Polch 30.07. bis 10.08.2007 

Fortbildungstag 

Anna Jung 

14.09.2007 Selbstbestimmung 

Tage der offenen Tür 

Mitarbeiterin im 

Ambulanten Dienst 

Werkstatt Cochem 

seit 15.08.2006 

Sascha Göbel 

Fachkraft 

im Arbeitsbereich 

Werkstatt Sinzig 

seit 01.07.2006 

Sabine Knecht 

Fachkraft 

im Arbeitsbereich 


seit 01.10.2006 

Kirsten Camplin 

Mitarbeiterin im 

Begleitenden Dienst 


seit 01.12.2006 

Klaus Serger, Fachkraft im Arbeitsbereich in den 

Caritas Werkstätten Sinzig, leitet seit dem 1.3.2007 LISA, 

den Laden für Integration und Soziales Engagement gegen 

Armut, in Bad Breisig. 

17.06.2007 Tag der offenen Tür 

Caritas Werkstätten Mayen 


INTEC-Betriebe Cochem 


Caritas Werkstätten Ulmen 


Caritas Werkstätten Sinzig

INTEC-Betriebe Sinzig 

Der Name ist Programm 

INTEC-Betriebe. Der Name ist 

Programm: Es geht um die gesellschaftliche 

Integration am Arbeitsmarkt 

und die Schaffung neuer, 

qualitativer und vielseitiger Arbeitsplätze 

– Ausdruck der Philosophie 

der Caritas Werkstätten. Neben den 

INTEC-Betrieben Cochem ist als 

zweiter Standort nun Sinzig dazugekommen. 

Der Neubau gegenüber 

der Werkstatt St. Elisabeth wird 

psychisch erkrankten Menschen 

einen sicheren und modernen 

Arbeitsplatz bieten. Die Arbeitsbereiche 

Mailing, INTEC-Montage, 

Gartenbau und Landschaftspfl ege 

fi nden dort eine ansprechende neue 

Wirkungsstätte. 

Das neue Lager wird bereits seit 

Anfang Januar genutzt. Die dringend 

benötigte Erweiterung hat sich 

Honigspende des Imkerverbandes 

Ein Honigschlecken in den 


Bei der Honigprämierung 2006 des 

Imkerverbandes Rheinland e.V. und 

der Landwirtschaftskammer Rheinland-Pfalz 

wurde die traditionelle 

Honigspende für einen guten Zweck 

an die Caritas Werkstätten in Mayen 

übergeben. 

280 Gläser mit verschiedenen Sorten 

feinsten deutschen Imkerhonigs 

wurden am 28. Oktober im Kottenheimer 

Bürgerhaus im Beisein der 

Bienenkönigin Esther Andries 

von einem Vertreter 

der CW in Empfang genommen. 

Diese Honigspende wurde 

als zusätzliches Weihnachtspräsent 

an die Beschäftigten 

der CW Mayen 

weitergegeben und machte 

so viel Freude. 

Text: Bernd Bojanowski 

gelohnt: So konnte ein neuer Auftrag 

im Bereich Buchversand, der 

jetzt bereits 110 Palettenstellplätze 

belegt, angenommen werden. 

Das alte Lager wäre da buchstäblich 

aus allen Nähten geplatzt. 

Text: Thomas Hoffmann 

Die Bienenkönigin Esther Andries und Bernd Bojanowski 

N e w s 

NEWS 

J O U R N A L 

29

N e w s 

NEWS 

Lesenswert 

Wandern von Mayen nach Hatzenport an der Mosel 

Das Maifeld – 

Ein unbekanntes Stückchen Eifel 

Wandern ist hip, sagen die Tourismusveranstalter . Endlich gibt es für die Toskana der Eifel, wie manche 

das Maifeld liebevoll nennen, einen Wanderführer . Autor Franz-Peter Zilliken ist Mitarbeiter der 

Caritas Werkstätten St . Vinzenz in Cochem . Er beschreibt nicht nur die reinen Wanderrouten, sondern 

gibt detaillierte Hintergrundinformationen zur Region, zu Sehenswertem und erzählt viele kleine 

Geschichten am Rande der Strecke . 


Ausgehend von der Stadt Mayen 

wurde die Gesamtroute (61 km) 

nach Hatzenport in fünf Tagesetappen 

gegliedert. Der Wanderführer ist 

allerdings nur als Ausgangspunkt für 

die Planungen gedacht. 

Orientiert hat sich der Autor an 

der ehemaligen Bahntrasse Mayen 

- Polch – Münstermaifeld, dem 

jetzigen Maifeld Rad-/Wanderweg, 

und der begleitenden Buslinie 337 

der RMV, die als Zubringer dienen 

kann. Besonders praktisch: Ein aktueller 

Busfahrplan liegt bei. Kurzweilig 

bringt er uns diesen Teil der Eifel 

mit seinen Besonderheiten näher 

und lädt zu einer Wanderung, auch 

als Sonntagsfamilientour ein. 

Auch das leibliche Wohl kommt 

mit Tipps zu Einkehr- und Übernachtungsmöglichkeiten 

nicht zu kurz. 

Was mir als wandernder Mutter mit 

zwei heranwachsenden Söhnen zur 

besseren Planung fehlt, ist ein klares 

Streckenprofi l für die einzelnen Etappen 

mit Zeiten und Schwierigkeitsgraden. 

Vielleicht eine Anregung für 

die nächste Aufl age? 

Den Wanderführer erhalten Sie für 

7,95 � u. a. bei der 

Touristinformation der Stadt Mayen 

im Alten Rathaus 

Am Markt 

Tipp: Andrea Briel 

Betriebliches Vorschlagswesen und Prämierung 

Freude bei den 


In der Gesamtmitarbeiterbesprechung 

im Januar 2007 wurde die 

Prämierung des betrieblichen Vorschlagswesens 

der Caritas Werkstätten 

vorgenommen. Dieses Mal 

freuten sich die Caritas Werkstätten 

Mayen über die Auszeichnung. Sie 

hatten sich im Jahr 2006 mit großem 

Erfolg am betrieblichen Vorschlagswesen 

beteiligt und im standortübergreifenden 

Vergleich den höchsten 

Anteil an zur Umsetzung empfohlenen 

Verbesserungsvorschlägen erzielt. 

Die Gemeinschaftsprämie in 

Höhe von 750,00 Euro sowie die Urkunde 

wurden von Direktor Michael 

Kröselberg an das Team der Caritas 

Werkstätten Mayen überreicht. Entgegen 

genommen wurde die Ehrung 

von Tina Braunschädel und Bernd 

Bojanowski. Die Prämie soll der Betriebsgemeinschaft 

zu Gute kommen 

und ist zum Nutzen der Mitarbeiter 

und Beschäftigten einzusetzen.

Arbeitssicherheit durch Unterweisungen 

Sicherheit braucht Engagement 

und Management 

I n F o r m 

IN FORM 

In unserem Unternehmen sind über 1000 Menschen auf den unterschiedlichsten Arbeitsplätzen beschäftigt 

. Entsprechend unserem Leistungsportfolio sind demnach auch die Aufgaben im Bereich Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz breit gefächert . Die gesetzlichen Vorgaben sind hier nur ein 

Teil der Anforderungen . 

Sicherheit durch Information 

Alle unsere Fachkräfte wissen, dass 

sie in ihren Bereichen Verantwortung 

für sicheres Handeln am Arbeitsplatz 

tragen. Betrachtet man 

unseren Rehabilitationsauftrag, ist 

dies auch Bestandteil unserer täglichen 

Arbeit. Im Rahmen der beruflichen 

Bildungsmaßnahmen werden 

Beschäftigte in den ersten 27 

Monaten Schritt für Schritt an viele 

Tätigkeiten herangeführt. In dieser 

Zeit werden berufsspezifi sche 

Fachkenntnisse theoretisch und 

praktisch vermittelt. Wesentliche 

Lerninhalte hierbei sind auch Themen 

aus der Arbeitssicherheit. Vertiefend 

hierzu werden fachtheoretische 

Unterrichte durchgeführt. 

Während und nach der berufl ichen 

Bildungsmaßnahme werden neben 

den arbeitsbezogenen Schulungen 

regelmäßige Unterweisungen nach 

den Vorgaben der 

B e r u f s g e n o s s e n - 

schaften sowie nach 

gesetzlichen Bestimmungen 

durchgeführt 

und dokumentiert. 

Sicherheit durch 

Engagement 

Ohne persönlichen 

Einsatz und Interesse 

an der Sache geht es 

nicht. Unsere Fachkräfte 

gewährleisten 

durch ihre Kompetenz 

und Zielstrebigkeit 

einen sicheren 

Arbeitsalltag. 

J O U R N A L der Caritas Werkstätten Mayen, Cochem, Sinzig, Polch und Ulmen 

Sicherheit durch Management 

Die Geschäftsleitung erwartet nicht 

nur ein entsprechendes Engagement, 

sondern sie lebt es auch vor. 

Sämtliche Fragestellungen zum 

I m p r e s s u m 

Thema werden aktiv durch die 

Leitungsebene aufgegriffen und 

in Zusammenarbeit mit unseren 

Fachkräften vor Ort, der Sicherheitsfachkraft, 

dem Arbeitsmediziner 

und den Sicherheitsbeauftragten 

bearbeitet. Kennzeichnend 

für dieses Management ist, dass 

wesentliche Regelungen zur 

Arbeits sicherheit schon seit Jahren 

Be stand teil unseres Qualitätsmanagementsystems 

sind. 

Text: Frank Schmitt 

Redaktion: Karin Kohlhaas, Ellen Coltro, Heike Paul, Hans-Werner Allard, Werner von Wassenberg, Thomas Hoffmann, Danny Weber 

Redaktionsleitung: Andrea Briel 

Konzeption & Design: Caritas Werkstätten St. Anna, Ulmen 

Fotografi e: Karin Kohlhaas, Ellen Coltro, Heike Paul, Hans-Werner Allard, Bernd Bojanowski, Andreas Rieß, Werner von Wassenberg, 

Danny Weber, Marc Andries, Julius Briel, Hans-Albert Schwall, Klaus Serger 

Druck: Caritas Werkstätten St. Anna, Ulmen 

Das J O U R N A L erscheint zweimal im Jahr. Veröffentlichte Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Nachdruck, Vervielfältigung oder 

Übersetzung nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung der Herausgeberin. Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht in jedem Fall die Meinung der 

Redaktionsleitung wieder. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos kann keine Gewähr übernommen werden. 

Das J O U R N A L ist umweltfreundlich auf chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. 

Anschrift und Vertrieb: Caritas Werkstätten, J O U R N A L , Ludwig-Erhard-Straße 17, 56727 Mayen, Telefon: 0 26 51 / 49 68-1 00, www.caritas-werkstaetten.de 

Herausgeberin: Caritas Werkstätten Mayen, Cochem, Sinzig, Polch und Ulmen im Caritasverband für die Diözese Trier e.V. 

J O U R N A L 

31

Laden für Integration und 

Soziales Engagement gegen Armut 

LISA bietet Ihnen kostengünstige Second-Hand-Ware aus den 

Bereichen Möbel, Hausrat, Elektro, Textilien, Baby und Kleinkinder 

sowie Bücher in großer Auswahl an . 

LISA bietet die Dienstleistungen Haushaltsauflösungen, Entrümpelungen, 

Auslieferung und Aufbau der Möbel und Elektroartikel . 

LISA leistet einen wichtigen Beitrag zur sozialen und beruflichen 

Eingliederung von Menschen mit Behinderung sowie Menschen in 

besonderen sozialen Schwierigkeiten . 

LISA hält ebenfalls preiswerte und gebrauchte Waren für Bedürftige 

vor . 

LISA benötigt Ihre Spenden, um die Integration von Menschen mit 

Behinderung in den allgemeinen Arbeitsmarkt und die persönliche, 

soziale und berufliche Stabilisierung sowie die gesellschaftliche 

Anerkennung der Betroffenen voranzubringen . 

Wir sind für Sie da: 

Montags, Mittwochs und Freitags . . . 10 – 17 Uhr 

Donnerstags . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 – 19 Uhr 

Samstags . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 – 14 Uhr 

Möbel Kleider Second-Hand 

Vogelsangstraße 4 • 53498 Bad Breisig 

Telefon 0 26 33/4 72 96-0 • Telefax 0 26 33/4 72 96-20 

E-Mail lisa@cwfb .de 

Möbel – Kleider – Second-Hand

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