Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement

Sinnorientiertes
Gesundheitsmanagement
Praxisorientiertes Seminar
für Führungspersonen
Fachliche Zuordnung:
Human Resource Management
Personalentwicklung
Betriebliches Gesundheitsmanagement
logo consult Unternehmensberatung GmbH
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Unsere Vision ist die Rehumanisierung
der Arbeitswelt.
Rehumanisierung heißt:
Arbeit ist eine Sinnquelle im Leben.
A-9232 Rosegg
Rosenweg 8
T +43 42 74 - 51 487
office@logoconsult.at
www.logoconsult.at
Verfasser:
MMag. Dr. Helmut Graf
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Gesellschaft für Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologie,
Wirtschafts- und Arbeitspsychotherapie,
Human Resource Management
und Wirtschaftsmediation
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Sie werden begleitet von
Helmut Graf
Mag. Mag. phil., Dr. phil.
Studium der Theologie, Pädagogik und Psychologie
Psychotherapeut
Arbeits- und Gesundheitspsychologe
Klinischer Psychologe
Unternehmensberater
Sachbuchautor:
• Psychotherapie in der Arbeitswelt
(2003, Springer Verlag)
• Betriebliche Gesundheitsförderung als
Personal- und Organisationsentwicklung
(2003, Fonds Gesundes Österreich).
• Mit Sinn und Werten führen
(Hrsg., 2005, LIT-Verlag).
• Die kollektiven Neurosen im Management – Viktor E. Frankl. Wege
aus der Sinnkrise in der Chefetage.
(2007, Linde-Verlag).
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Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement
Nur wer sich selbst führen kann,
kann andere gesund führen.
oder:
Leadership braucht Sinn, denn Sinn motiviert!
Sinn in der Arbeit ist die Grundlage für betriebswirtschaftlichen Erfolg und
psychosoziale Gesundheit. Viktor Frankl, Begründer der Logotherapie und
Existenzanalyse, hat mit seiner Frage nach dem Sinn im (Arbeits)-Leben einen
Paradigmenwechsel in der Motivationsfrage herbeigeführt.
Das Seminar beleuchtet die Bedeutung von Frankls sinnorientiertem Motivationskonzept
für das Gesundheitsmanagement.
Das Testverfahren Meaningful Occupation Assessment gibt den Seminarteilnehmer(innen)
valide Rückmeldung, wie stark individuelle Stressdynamiken
ausgeprägt sind und wie sich diese eventuell demotivierend auf die Führungsarbeit
auswirken können, denn: Je stärker der Stress Marke „Eigenbau“
ausgeprägt ist, desto geringer ist das Sinnerleben bei der Arbeit und
desto ausgeprägter sind die psychosozialen Beschwerden und Belastungen.
Schwerpunkte:
• Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung:
Ich als Mensch. Ich als Führungsperson. Ich und mein Team.
• Der Nutzen einer sinnorientierten Managementgrundhaltung.
• Motivation durch Sinn. Sinn der wesentlichste Resilienzfaktor.
Wie können Sinnkrisen in der Führungsetage vermieden werden?
Wie kann Sinn Mitarbeiter dazu motivieren, mehr Verantwortung zu
übernehmen?
• Sinn- und gesundheitsfördernde Interventionen in der Personalführung.
Das Seminar richtet sich vor allem an Unternehmer(innen), Führungskräfte,
Personalentwickler(innen), HR-Manager(innen).
Seminardauer: 3 Tage.
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Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement
Auf einen Blick
Meaningful Occupation Assessment
Testverfahren für sinnorientierte Motivation,
chronische Stressbelastung und Burnout-Prävention.
Sinnorientierte Selbstreflexion:
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere gesund führen.
Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung
Praxistransfer
► Ich als Mensch.
► Ich als Führungsperson.
► Ich und mein Team.
Themenschwerpunkte • Das Testergebnis: Persönliches Rückmeldegespräch.
• Praxisorientierte Selbstreflexion.
• Meine Stress-Dynamiken.
• Mein Führungsstil.
Motivation durch Sinn.
Sinn: Der wesentlichste Resilienzfaktor
Praxistransfer
► Sinnorientierte Arbeit hat psycho-sozialen, gesundheitserhaltenden
und gesundheitsfördernden Charakter
Themenschwerpunkte • Faktoren: Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement.
• Vier Grundmotivationen.
• Menschenbild(er): Wie wollen wir Mitarbeiter(innen) sehen?
Psycho-dynamische und personal-existenzielle Motivation.
• Eigenmotivation durch Sinnfindung und Förderung der Fähigkeiten.
• Sinn – der stärkste Motivator:
Drei Wege der Sinnfindung.
• Sinndissonanz:
• Wie Führungspersonen eine innere Kündigung verhindern können.
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Wie durch sinnorientiertes Gesundheitsmanagement
Stress Marke „Eigenbau“ reduziert werden kann
Praxistransfer
► Stress Marke „Eigenbau“:
(1) Erkennen – (2) Reflektieren – (3) Vermeiden
Themenschwerpunkte • Akuter Stress
• Chronischer Stress
• Burnout
• Belastung – Beanspruchung
• Stressfördernden Denk-, Fühl-und Verhaltensmuster und gestörte
Emotionsregelierung, Mentalisierungsdefizite und Persönlichkeitsprobleme
• Stress Marke „Eigenbau“
• Mitarbeiter(innen) mit schwierigen Persönlichkeitseigenschaften
• Was müssen Führungspersonen beachten, wenn Mitarbeiter(innen)
ausgeprägte stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster
haben?
Sinn- und gesundheitsfördernde Interventionen
in der Personalführung
Logotherapeutische und ressourcenbasierte Interventionen
bei demotivierenden Gruppenprozessen und Konflikten
Praxistransfer
► Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.
- Umgang mit kaum veränderbaren Situationen.
- Freiheit trotz Abhängigkeit im Berufsalltag.
- Die finale Vorleistung: Der andere Umgang mit Konflikten.
Themenschwerpunkte • Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.
• Prinzip der Sorgfaltspflicht. Prinzip der Verantwortung.
• Umgang mit kaum (nicht) veränderbaren Situationen.
• Die Freiheit trotz Abhängigkeit im Arbeitsleben
• Kausale Motivationskette:
Einstellung. Haltung. Handlung.
• Der andere Umgang mit Konflikten.
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Teil
1
Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement:
Meaningful Occupation Assessment
Testverfahren für sinnorientierte Motivation,
chronische Stressbelastung und Burnout-Prävention.
Sinnorientierte Selbstreflexion:
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere gesund führen.
Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung.
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1
Praxistransfer
Ich als Mensch.
Ich als Führungsperson.
Ich und mein Team.
Themen
Praxistransfer
► Schwerpunkt 01:
Das Testergebnis.
• Persönliche Testrückmeldung in einem Vieraugengespräch.
Sinndimension: Sinnerleben in der Arbeit.
Sinndissonanz: Die innere Kündigung.
Extrinsische Motivation:
Motivation durch Führungspersonen und Mitarbeiter(innen)
Bio-psycho-soziale Belastung:
Belastung und Beanspruchung in der Arbeit.
Stressfördernde Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster:
Der Stress Marke „Eigenbau“
Kohärenzgefühl / Salutogenese:
Meine Ressourcen.
Somatoforme Störungen:
Körperliche Symptome, die psychische Ursachen haben.
► Schwerpunkt 02:
Praxisorientierte
Selbstreflexion.
Meine Stress-Dynamiken.
Mein Führungsstil.
• Welche Erkenntnisse sind für die Führungsarbeit von
besonderer Bedeutung?
• Wie wirken sich meine Stress-Dynamiken (Stress Marke
„Eigenbau“) auf meinen Führungsstil aus?
• Wie wirken sich meine Stress-Dynamiken (Stress Marke
„Eigenbau“) auf meine Motivationsarbeit aus?
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Teil
2
Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement:
Motivation durch Sinn.
Sinn: Der wesentlichste Resilienzfaktor.
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2
Praxistransfer
Sinnorientierte Arbeit hat psycho-sozialen,
gesundheitserhaltenden und gesundheitsfördernden
Charakter
Themen
Praxistransfer
► Schwerpunkt 01:
Faktoren: Sinnorientiertes
Gesundheitsmanagement
• Die wesentlichen Faktoren eines sinnorientierten Gesundheitsmanagements.
• Führungseigenschaften und Interventionen, wie Sinn gefördert
werden kann.
► Schwerpunkt 02:
• Grundmotivationen: Wer oder was motiviert Menschen?
Vier Grundmotivationen
Menschenbild(er):
Wie wollen wir Mitarbeiter(innen)
sehen?
Erste Grundmotivation: Das Können.
Mitarbeiter(innen) werden gefördert und gefordert.
Zweite Grundmotivation: Das Mögen.
Mitarbeiter(innen) müssen Eigenverantwortung leben.
Dritte Grundmotivation: Das Dürfen:
Mitarbeiter(innen) tragen Verantwortung sich zu entscheiden.
Vierte Grundmotivation: Das Wollen.
Mitarbeiter(innen) wollen Sinn erleben.
► Schwerpunkt 03:
Psycho-dynamische und personal-existenzielle
Motivation
Eigenmotivation durch Sinnfindung
und Förderung der
Fähigkeiten
• Freud: Der Wille zur Lust – Triebdynamik als Motivation.
• Adler: Der Wille zur Macht – Machtdynamik als Motivation.
Lust-, Machtmotivation beruht auf Befriedigung von Bedürfnissen.
• Frankl: Der Wille zum Sinn – Sinn(erleben) als Motivation.
Sinnmotivation beruht auf einem freiwilligen Ja.
Sinnmotivation appelliert an Verantwortung und Selbstfindung.
► Schwerpunkt 04:
Sinn – der stärkste Motivator:
Drei Wege der Sinnfindung.
• Was wollen wir unter Sinn verstehen?
• Drei Ebenen der Sinnfindung:
Ebene eins: Sinnfindung im Arbeitsinhalt.
Ebene zwei: Sinnfindung durch soziales Miteinander.
Ebene drei: Sinnfindung in Situationen, die nicht (kaum) veränderbar
sind (mentale Einstellung).
► Schwerpunkt 05:
Sinndissonanz:
Wie Führungspersonen eine
innere Kündigung verhindern
können.
• Vier Entscheidungsverläufe, die zur inneren Kündigung führen.
• Organisatorische und individuelle Ursachen einer Sinndissonanz.
• Wie kann einer Sinndissonanz (innere Kündigung, Dienst nach Vorschrift)
bei Mitarbeiter(innen) aktiv entgegengewirkt werden?
• Verminderung der Sinndissonanz durch Bewusstwerden
von persönlichen Werten.
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Teil
3
Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement:
Wie durch sinnorientiertes
Gesundheitsmanagement Stress
Marke „Eigenbau“ reduziert werden kann
Biographisch bedingte Stressdynamiken:
Die Ursache für chronischen Stress und Burnout.
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3
Praxistransfer
Stress Marke "Eigenbau":
(1) Erkennen - (2) Reflektieren - (3) Vermeiden
Themen
Praxistransfer
► Schwerpunkt 01:
Akuter Stress
Chronischer Stress
Burnout
Belastung - Beanspruchung
• Die Grenzen der EN ISO 10075.1:
Belastungs- und Beanspruchungs-Hypothese.
• Warum die Belastungs- und Beanspruchungs-Hypothese
Stress Marke „Eigenbau“ nicht ausreichend erklären kann.
• Wie das Gehirn Gefühle und Stress „konstruiert“.
► Schwerpunkt 02:
Stressfördernden Denk-, Fühlund
Verhaltensmuster und
gestörte Emotionsregelierung,
Mentalisierungsdefizite und
Persönlichkeitsprobleme
Stress Marke „Eigenbau“
• Wie entstehen (stressfördernde) Denk-, Fühl- und
Verhaltensmuster?
• Das Selbstwertgefühl und das Selbst- und Fremdbild.
• Stress Marke „Eigenbau“: Auswirkungen auf die Führungsarbeit:
Irritation der Emotionsregelung:
Selbststeuerung / Fähigkeit, sich von negativen Affekten
distanzieren und regulieren zu können.
Irritation der Mentalisierungsfähigkeit:
Über eigene und fremde mentale Zustände nachdenken
zu können und diese lebensdienlich zu steuern.
Irritation der Ich-Integration:
Fähigkeit, unterschiedliche Selbstzustände flexibel und
entsprechend den Rollenanforderungen des Lebens aktualisieren
und bewusst erleben zu können.
► Schwerpunkt 03:
Mitarbeiter(innen) mit schwierigen
Persönlichkeitseigenschaften
• Führen von Mitarbeiter(innen), die psycho-sozial „schwierig“ sind:
Mitarbeiter(innen), die empfindlich, nachtragend und leicht
gekränkt sind.
Emotional instabile Mitarbeiter(innen).
Mitarbeiter(innen) mit großer Vorliebe zu Perfektionismus,
Rigidität und übertriebener Gewissenhaftigkeit.
Ängstliche Mitarbeiter(innen).
Narzisstische Mitarbeiter(innen).
► Schwerpunkt 04:
Was müssen Führungspersonen
beachten, wenn Mitarbeiter(innen)
ausgeprägte stressfördernde
Denk-, Fühl- und
Verhaltensmuster haben?
• Was können Führungspersonen tun, damit sie nicht unbewusst
zur Demotivation der Mitarbeiter(innen) beitragen, oder:
• Was müssen Führungspersonen bei Stress Marke „Eigenbau“
bei sich selbst und in der Führungsarbeit beachten?
Sei-stark- und Streng-dich-an-Stress-Dynamik
Sei-perfekt-Stress-Dynamik
Sei-gefällig-Stress-Dynamik
Beeile-dich-Stress-Dynamik
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Teil
4
Sinnorientiertes Gesundheitsmanagement:
Sinn- und gesundheitsfördernde
Interventionen in der Personalführung
Logotherapeutische und ressourcenbasierte Interventionen
bei demotivierenden Gruppenprozessen und Konflikten
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4
Praxistransfer
- Wohldosierte Balance: Kontrolle versus Vertrauen.
- Umgang mit kaum veränderbaren Situationen.
- Freiheit trotz Abhängigkeit im Berufsalltag.
- Die finale Vorleistung: Der andere Umgang mit
Konflikten
Themen
Praxistransfer
► Schwerpunkt 01:
Wohldosierte Balance:
Kontrolle versus Vertrauen.
Prinzip der Sorgfaltspflicht.
Prinzip der Verantwortung.
• Das Mitarbeiterbild und psycho-soziale Persönlichkeitseigenschaften
der Mitarbeiter(innen):
Wer soll nach dem Prinzip der Sorgfaltsplicht (Kontrolle)
geführt werden?
Wer soll nach dem Prinzip der Verantwortung (Vertrauen)
geführt werden?
► Schwerpunkt 02:
Umgang mit kaum (nicht)
veränderbaren Situationen.
• Der intakte und noch nicht intakte Bereich in der Arbeit und
im Leben:
Sinnorientierte Interventionen und Einstellungen zur
Vermeidung von Demotivation.
► Schwerpunkt 03:
Die Freiheit trotz Abhängigkeit
im Arbeitsleben.
Kausale Motivationskette:
• Einstellung
• Haltung
• Handlung
• Jede Person hat die Freiheit sich anders zu entscheiden.
• Jede Person kann entgegen seiner bisherigen Wahl stets eine
andere Entscheidung (anderes Verhalten) wählen, um so eine hilfreichere,
lebensdienlichere Haltung einzunehmen.
► Schwerpunkt 04:
Der andere Umgang mit
Konflikten.
• Die finale Vorleistung:
Konfliktreduzierende und stressreduzierende Handlungen
und Haltungen im Führungsalltag.
Die sinnorientierte Alternative im Umgang mit Konflikten.
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Beratung, die Sinn macht.
Der Name unseres Unternehmens leitet sich vom
griechischen Wort „logos" ab.
Logos bedeutet Sinn.
Dementsprechend hat unsere Beratertätigkeit das Ziel,
Menschen und Organisationen auf der Suche nach
Sinn zu begleiten.
Wir entdecken mit Ihnen Werte - Werte, die zum Erfolg führen.
Sinn fördert Ihre Gesundheit.
► Sinn motiviert.
► Sinn fördert das seelische Wohlbefinden.
► Sinn macht erfolgreich.
► Sinn gibt ein Wozu.
logo consult Unternehmensberatung GmbH
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