Sinnfrage und gesundes Führen

Vortrag | Seminar
Wozu arbeiten wir?
s
Die Bedeutung der
Sinnfrage für
gesundes Führen
Dr. Helmut Graf
Vom krankmachenden Zeitgeist in der Arbeitswelt
und wie man ihn überwindet.

Vom Sinnlosigkeitsgefühl unserer Zeit
Der krankmachende Zeitgeist
Den Menschen in seiner „eigentlichen geistigen Not
schauen“ war Viktor Frankl, dem Begründer der
Logotherapie und Existenzanalyse, der dritten Wiener
psychotherapeutischen Schule, ein zentrales Anliegen: In
diesem Zusammenhang spricht er von der „Pathologie
des Zeitgeistes“, dem „Sinnlosigkeitsgefühl“, dem
„negativen Zeitgeistdenken“, das mit einem „Leergefühl“
einhergeht und auch als „existenzielles Vakuum“ im
(Arbeits-)Leben bezeichnet wird.
Die Frage, woran die Pathologie des Zeitgeistes –
besonders im Management - zu erkennen ist, hat Viktor
Frankl mit dem Phänomen des Konformismus, Totalitarismus
und Reduktionismus erklärt. Diese haben eines
gemeinsam: Das Sinnbedürfnis wird systematisch
geleugnet oder erst gar nicht bedacht. Im neoliberalen
und sozial-darwinistischen Menschenbild ist das Letztere
der Fall, mit den bekannten fatalen Auswirkungen.
Die Frage nach dem Sinn in der
Führungskultur und im (Arbeits-)Leben
Sinn ist nicht nur der stärkste Motivator, Sinn hat vor
allem psychosozialen und gesundheitsfördernden
Charakter. Die Frage nach dem generellen Sinn ist
jedoch zu vage, wenn damit nicht konkret je meine
Existenz, meine Arbeit, unsere Führungskultur gemeint
ist. Genauso wie es nur für eine bestimmte Figurenkonstellation
beim Schach den besten Zug gibt, gibt es
für eine konkrete Arbeits- oder Lebenssituation den
konkreten Sinn: je Person – im Hier und Jetzt, den es zu
entdecken gilt.
Frankl hat dieser Motivationsfrage eine kopernikanische
Wende verliehen. Das (Arbeits-)Leben selbst ist
es, das auch den Mitarbeiter(innen) und nicht nur dem
Management Fragen stellt. Wir haben nicht selbst zu
fragen. Wir sind vielmehr von der konkreten
Arbeitssituation her die Befragten, die jetzt aufgerufen
sind, zu antworten, ja noch mehr, die das (Arbeits-)-
Leben, die Entscheidungen zu verantworten haben.
Unser gegenwärtiger Entwurf des Wirtschaftens
fordert seinen Preis: die kollektive Neurose. Dabei
handelt es sich nicht um eine Krankheit im klinischen
Sinn. Auch gibt es diese Neurosen nicht in Reinkultur.
Doch lassen sich krankmachende Symptome erkennen,
die belegbar das existenzielle Dasein (meine Arbeit und
ich), das Wozu im Arbeitsleben (was ist mein Auftrag,
meine Mission?) sowie die Rollenidentität am Arbeitsplatz
beeinflussen und dazu führen, dass die Sinnfrage
und das Werteempfinden am Arbeitsplatz nachhaltig
gestört werden.
Bei der kollektiven Neurose geht es um eine
unkritische Übernahme von Denkweisen und Haltungen,
die von der Pathologie des Zeitgeistes stark geprägt
werden: Sei es der Mythos, dass die Globalisierung an
allem schuld ist, sei es die Killerphrase: „Das funktioniert
bei uns nicht“. Ein Viertel des Managements, so eine
Studie, ist durch ihr „existenzielles Vakuum“ so stark
beeinflusst, dass ihre Arbeitsqualität nachweislich
darunter leidet.
Aber noch mehr: Der Stress Marke „Eigenbau“ - die
innerseelische Stressdynamik - ist fast bei jeder zweiten
Führungsperson so massiv ausgeprägt, dass deren
Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, eingeschränkt
ist. Das heißt in der Praxis: Je stärker diese
kollektiven Neurosen und Stressdynamiken (Stress
Marke „Eigenbau“) vorhanden sind, desto geringer ist
die Motivation, desto geringer das Sinnerleben in der
Arbeit.
Kein gesundes Führen ohne
Sinnorientierung
Psychosoziale Gesundheit ist die Voraussetzung
dafür, dass die Anforderungen und die Flexibilität, die
vom Markt gefordert werden, überhaupt erfüllt werden
können. So muss Arbeit wieder jene Bedeutung bekommen,
die diese ursprünglich hatte: Arbeit ist Identitäts-

stiftung und -gewinnung, bietet Chancen zur Sinnfindung
und Sinnentfaltung.
Dazu bedarf es eines Paradigmenwechsels und die
Herausforderung lautet: Rehumanisierung der Arbeitswelt!
Das bedeutet: Entfaltungsmöglichkeiten in der
Arbeit fördern, soziale Anerkennung pro aktiv leben und
über lebensdienliche Einstellungen bei unveränderlichen
Situationen verfügen. Das ist übersetzt die Sinnfrage
in der Welt des Managements.
Die Sinnfrage steht am Anfang, wenn es um die
Beseitigung der Nöte der Zeit geht. Nur wer ein Wozu im
Arbeitsleben und Unternehmenskultur hat, erträgt fast
jedes Wie, erträgt die Pathologie des Zeitgeistes, ja - er
überwindet sie.
Der Vortrag. Die Themenschwerpunkte.
Vom krankmachenden Zeitgeist unserer Zeit und wie man ihn überwindet.
Wie Sinnkrisen auch Führungspersonen erschüttern und wie man sie vermeiden kann.
Alle wissen, warum sie arbeiten. Die wenigsten wissen, wozu sie arbeiten.
Führungskultur: Die Frage nach dem Sinn steht am Anfang, oder:
Die sinnorientierte Management-Grundhaltung: Ein Weg zur nachhaltigen Motivaton.
Nicht: Was ist gesundes Führen?
Sondern: Was wollen wir unter gesunder Führung verstehen?
Gesundes Führen heißt, die Bedeutung der Sinnfrage im (Arbeits-)Leben erkennen und
Sinndissonanzen entgegenwirken.
- Warum viele Menschen innerlich kündigen und nur mehr funktionieren.
- Das Krankmachende in der Arbeit: Wenn nur mehr der Zweck der Arbeit erfüllt wird.
Warum kollektive Neurosen im Management und Stress Marke „Eigenbau“ ein Sinn- und
Wertevakuum in der täglichen Führungsarbeit verschärfen.
Die Herausforderung: Ein Paradigmenwechsel ist angesagt.
- Neufokussierung der Sozial- und Selbstkompetenz im Management und bei Mitarbeiter(innen).
- Von der Selbstverwirklichung zur Selbstfindung.
Appell: Die Arbeitswelt ist nicht heil, aber sie ist heilbar.
- Übernahme von (Eigen-)Verantwortung auf allen Ebenen.
- Pro-aktives Handeln versus fatalistischer Lebenseinstellung und Arbeitshaltung.

Der Vortragende: Helmut Graf
Jahrgang 1954, Dr. Mag. Mag.
Studium der Theologie,
Pädagogik und Psychologie.
Psychotherapeut, Arbeits- und
Gesundheitspsychologe,
Klinischer Psychologe
Unternehmensberater und
Sachbuchautor
Arbeits- und Vortragsschwerpunkte:
Etablierung von sinn- und werteorientierten Managementstrategien.
Persönlichkeits-Coaching von Führungspersonen in schwierigen Arbeitssituationen (Sinnkrisen,
Betriebsübergaben).
Krisen- und Konfliktmanagement.
Betriebliche Gesundheitsförderung.
Chronische Arbeitsüberlastung (Stress) und Burnout-Prävention.
Entwicklung von eigenen psychometrischen Testverfahren, die u.a. in der Stress- und Burnout-Prävention (REHA-
Klinik) Verwendung finden.
Sachbuchautor:
Psychotherapie in der Arbeitswelt (2003, Springer Verlag)
Betriebliche Gesundheitsförderung als Personal- und Organisationsentwicklung. (2003, Fonds Gesundes
Österreich)
Mit Sinn und Werten führen (Hrsg., 2005, LIT-Verlag)
Die kollektiven Neurosen im Management – Viktor Frankl, Wege aus der Sinnkrise in der Chefetage (2006, Linde Verlag)
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