01.01 - WILD AUSTRIA - BGF-Oskar

Gesundheits-Oskar 2005
Österreichischer Preis für
Betriebliche Gesundheitsförderung
WILD. Gesunder Vorsprung / Zwischenbericht

WILD. Gesunder Vorsprung / ZWISCHENBERICHT . Stand: September 2005
Ausgangssituation
Grundlage für das Projekt war das Strategiekonzept
WILD 2005, das sich an durchgeführten Markt- und
Kundenbeobachtungen sowie an internen Analysen
(Betriebsklimaerhebung 2000, Chancenpotenziale) orientierte.
Neben betriebswirtschaftlich orientierten strategischen
Zielen (Wachstums- und Ertragsziele) sah das Konzept
vor, die Sozial- und Selbstkompetenz der MitarbeiterInnen
zu verstärken, damit diese vor allem den psycho-sozialen
Anforderungen durch die Marktveränderungen besser
begegnen können.
Die eingeleiteten operativen Maßnahmen und die
BGF-Aktivitäten der Jahre 2000 bis 2003 haben eine
Verbesserung erbracht (Betriebsklimaerhebungen 2002).
Zwar wurden die betriebswirtschaftlichen Ziele erreicht und
WILD Austria wurde 2002 als bestes Unternehmen in Kärnten
(Kategorie KMU) ausgezeichnet, dennoch gab es etliche
Problemfelder, die mit Maßnahmen des Projektes „WILD.
Gesunder Vorsprung“ (WGV) beseitigt werden sollten.
2003 wurden daher Projektstrategie und Projektziele in
9 Workshop-Tagen erarbeitet.
Das WGV-Projekt-Gesamtbudget von WILD Austria betrug
EUR 670.000 (EUR 2.500 / MitarbeiterIn). Aus den Mitteln
des Fonds Gesundes Österreich wurden EUR 250.000 bereitgestellt.
Die Veranschlagung für bauliche Maßnahmen
hatte zusätzlich eine Höhe von EUR 700.000. Das gesamte
Zeitbudget sollte beinahe 11.000 Stunden betragen.
Die Laufzeit des Projektes von 2 Jahren endet mit
31. Dezember 2005.
Projektgrundsätze
Die Projektphilosophie orientiert sich an einem
ganzheitlichen, salutogen-sinnzentrierten
Menschenbild (Viktor Frankl). Die daraus
ableitbaren Projektgrundsätze lauten:
Betriebliche Gesundheitsförderung ist ganzheitlich.
Privat- und Berufswelt sind gleichrangig.
Lebensdienliche Arbeit fördert die seelische Gesundheit:
Arbeit ist auch Sinn- und Motivationsquelle.
Eigenverantwortlichkeit und Freiwilligkeit
werden gefördert.
Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
werden in den täglichen Arbeitsprozess vollkommen
einbezogen und sind Sache der Geschäftsführung.
Die betriebliche Gesundheitsförderung richtet sich nach
den Qualitätsprinzipien der Wissenschaftlichkeit.
Projektziele – Projektaktivitäten
Ziele bzw. Aktivitäten der Analysephase (01 - 06/2004)
und Interventionsphase (07/2004 - 10/2005):
Erfassen von bio-psycho-sozialen Belastungsfaktoren
durch wissenschaftliche Testverfahren.
Verbesserung der Unternehmenskultur, Förderung
der Sozial- und Selbstkompetenz (Vertrauenskultur).
Reduktion des Stressniveaus durch Verbesserung der
Arbeitsgestaltung (Operative Arbeitssituation: individuell,
teamintern, teamübergreifend, Kunden-Lieferanten-Achse).
Förderung von bio-psycho-sozialen Faktoren
(Prävention, Salutogenese) durch ArbeitspsychologInnen,
ArbeitspsychotherapeutInnen und Sportwissenschafter
(Einzel- und Gruppensetting).
Reduzierung von krankmachenden Faktoren
(Pathogenese) durch ArbeitspsychologInnen,
ArbeitspsychotherapeutInnen und Physiotherapeutin
(Einzel- und Gruppensetting).
Enttabuisierung sensibler Themen: Rauchen und Alkohol
am Arbeitsplatz, Pausenverhalten, Mobbing, sexuelle
Belästigung und Diskriminierung, Gender Mainstreaming,
MitarbeiterInnen 50plus, Förderung mediativer
Konfliktverarbeitung.
Etablierung eines Human Resource Index
(regelmäßige Erfassung von psychosozialen Faktoren).
Bauliche Maßnahmen: Casino (Speisesaal),
Büros, Sanitärräume.
MitarbeiterInnen-Beteiligung
Die MitarbeiterInnen wurden in die Abwicklung bzw.
Umsetzung des Projektes von Beginn an eingebunden.
Das Prinzip der Freiwilligkeit (z.B. wissenschaftliche
Testverfahren, Betreuung durch Sportwissenschaft,
Physiotherapie, Arbeitspsychologie, Arbeitspsychotherapie)
wurde vertraglich zugesichert. Die operativen Stressreduzierungsmaßnahmen
(Bereich Arbeitsablauf) waren jedoch als
Aktivitäten im Rahmen des Qualitätsmanagements von allen
MitarbeiterInnen durch ihre Fachkompetenz einzubringen.
Um gruppendynamische Reibungsverluste so gering wie möglich
zu halten und die BGF-Tätigkeiten unmittelbar in den täglichen
Ablauf zu integrieren, wurden alle Veranstaltungen während
der Arbeitszeit durchgeführt und in die bereits bestehende
Kommunikations- und Informationsstruktur (Teammeetings,
WGV-BegleiterInnen, Betriebsräte) eingebaut. WGV-Themen
(Aktivitäten) wurden gleichrangig behandelt.

GESUNDHEITS-OSKAR 2005
Österreichischer Preis für Betriebliche Gesundheitsförderung
Daher lag die Beteiligung bei keiner WGV-Aktivität
(Ausnahme: Raucherentwöhnung) unter 50 %. Im
Durchschnitt haben sich ca. 75 % der MitarbeiterInnen
der potenziellen Zielgruppen an den diversen Projekten
beteiligt. Eine sehr hohe Beteiligung gab es bei den vier
Testverfahren: Motivations- und Ressourcentest 76 %,
endochrinobiologischer Stresstest 58 %, Belastungs- und
Beschwerdenfragebogen 57 %, chronobiologischer
Stresstest 51 %.
Interne Evaluierung (Auszug)
Das geplante Zeitbudget von 11.000 Stunden wurde
eingehalten (ca. 45 bis 65 Stunden/MitarbeiterIn).
Die Kick-off-Veranstaltung (Teilnahme 82 %) wurde
von 98 % der teilnehmenden MitarbeiterInnen als „sehr
gut“ bzw. „gut“ bezeichnet und hat bei 88 % positiv zur
Motivation beigetragen, am WGV-Projekt teilzunehmen.
Die Motivationswerte (Sinnquotient) konnten nicht nur
im Vergleich 2000/2004 verbessert werden, sondern
auch im Interventionszeitraum 2004/2005. Eine signifikante
Verbesserung gelang beim Motivationsfaktor
„Einstellungswerte zu Leben, Arbeit und unveränderliche
Situationen“.
Intrapsychische, biographisch bedingte Stressoren haben
lt. Analyse (05/2004) einen negativen, hoch signifikanten
Einfluss auf die Motivation (Sinndimension). Der Prä-
Post-Vergleich (N=142) belegt, dass die individuellen
Stressverstärker (intrapsychische Vulnerabilität)
nachweislich reduziert werden konnten.
Das chronobiologische Stressmessverfahren hat im
Prä-Post-Vergleich nachgewiesen, dass alle Interventionsformen
(Sportwissenschaft, Physiotherapie,
einzel- und gruppenpsychotherapeutische Begleitung)
hilfreich waren, um die Regulationsfähigkeit,
Erholungsfähigkeit und Schlafqualität zu verbessern.
Die Kombination von Physiotherapie und psychotherapeutischer
Begleitung zeigte die stärksten Effekte.
Von den MitarbeiterInnen wurden 170 Einzelmaßnahmen
zur Reduktion von Stress (operative Ablauforganisation)
vorgeschlagen. 90 % davon sind bereits umgesetzt,
10 % werden gerade bearbeitet.
Projekterfahrung – Übertragbarkeit
BGF-Aktivitäten wurden bzw. müssen in den laufenden
Arbeits- und Informationsprozess integriert werden.
Ein arbeitsdienliches, konsequentes Projektmanagement,
konstante interne Werbung (Information, Motivation)
und die Unterstützung der Geschäftsführung sind
notwendige Voraussetzungen.
Wissenschaftliche Stressmess- und Analyseverfahren
sind unverzichtbarer Bestandteil zur Datenerhebung
für fundierte, interdisziplinäre Stressreduktionsinterventionen.
Sie ermöglichen individuelle Maßnahmen
(je MitarbeiterIn, je Team/Abteilung). Zeit und Geld
können dort investiert werden, wo es notwendig ist.
Ein seriöses Projektmanagement, valide Messverfahren,
Datenschutz und ein Klima des Vertrauens sind auch
dafür unverzichtbare Voraussetzungen.
Die demotivierenden Auswirkungen der intrapsychisch,
biographisch bedingten Stressoren (Stress „Marke
Eigenbau“) wurden bestätigt. Das bedeutet: BGF-Konzepte,
die nur einseitig organisatorisch bedingte Stressoren
reduzieren und intrapersonelle, biographisch bedingte
Stressoren nicht berücksichtigen, greifen zu kurz.
Ein Sowohl-als-auch-Ansatz ist zu bevorzugen.
Voraussetzung ist, dass eine Veränderungsbereitschaft
gegenüber persönlichen, stressfördernden Verhaltensmustern
bei den Betroffenen vorhanden ist.
Der Grundsatz „Kontrolle ist gut. Vertrauen ist besser“
(Vertrauenskultur) ist eine Herausforderung für alle
Ebenen, weil nicht übersehen werden darf, dass das
Gewähren von Freiräumen (Prinzip: Übernahme von
Verantwortung, Treffen eigener Entscheidungen) für
manche Menschen eine psycho-soziale Überforderung
darstellt. Verantwortungsvolle Weitsicht und Aushalten
von unterschiedlichen Geschwindigkeiten sind notwendig.
Fachliche Projektleitung
Die fachliche Projektleitung und das Projektmanagement
(z. B. Konzepterstellung, Testverfahren, Durchführung
div. Interventionen, interne Evaluierung) wurden von der
Firma logo consult Unternehmensberatung unter der
Leitung von MMag. Dr. Helmut Graf durchgeführt.
Das BeraterInnenteam umfasste 12 Personen (Unter–
nehmensberatung, Sicherheitstechnik, Sportwissenschaft,
Arbeitsmedizin, -psychologie, -psychotherapie,
Physiotherapie).

Das Unternehmen
Erfolgreich am Markt
Die WILD Gruppe (WILD Austria, WILD Electronics, PHOTONIC, WILD Medtec) ist seit mehr als drei Jahrzehnten
erfolgreich am Markt tätig. Sie hat sich von einem Produktionsunternehmen zu einem Systemlieferanten mit
eigenen Produkten entwickelt. Die Schwerpunkte der WILD Gruppe liegen heute in den Bereichen Medizintechnik,
Luft- und Raumfahrt, Technische Optik, Halbleiterindustrie, Kaltlichtquellen, Elektronik und Kunststofftechnik.
Drei Standorte, vier Unternehmen
Diese Kompetenzbreite wird von rund 300 MitarbeiterInnen an drei Standorten erbracht.
WILD Austria, mit Sitz in Völkermarkt (Kärnten), deckt die optische und feinmechanische Kompetenz ab.
WILD Electronics, mit Sitz in Wernberg (Kärnten), hat die Schwerpunkte in der Elektronik und Kunststofftechnik
und PHOTONIC, mit Sitz in Wien, hat spezielles Know-how im Bereich der Optik und Beleuchtungstechnik.
Die WILD Medtec, mit Sitz in Wien, vermarktet eigene Produkte der WILD Gruppe im Bereich Medizintechnik.
Ein international anerkannter Partner
Durch die Kombination dieser Fähigkeiten kann die WILD Gruppe heute alle Kundenanforderungen, die in einem
modernen System zu entwickeln oder zu fertigen sind, aus einer Hand anbieten. Diese einzigartige Reduzierung
der Schnittstellen macht die WILD Gruppe international zum anerkannten Partner – von der Entwicklung bis
hin zum After-Sales-Service. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen spezielles Markt-Know-how durch
Eigenprodukte erworben und kann so über eigene Vertriebskanäle seine Kunden bei der Markteinführung
unterstützen.
Die WILD Gruppe erzielte im Jahr 2004 einen Umsatz von rund 42 Mio Euro.
Geschäftsbereiche WILD Gruppe
Facts & Figures 2002 2003 2004
Technische Optik
Medizintechnik
Halbleiterindustrie
Luft- und Raumfahrt
Beleuchtungstechnik
Kunststofftechnik
Elektronik
Umsatz (in Mio. Euro) 30,8 37,1 42,1
MitarbeiterInnen 248 262 293
Gefördert aus den Mitteln des
Wild GmbH
Wildstraße 4 . A-9100 Völkermarkt
T +43 4232 2527-0 . F +43 4232 2527-218
sales@wild.at . www.wild.at
Fachliche Projektleitung:
logo consult Unternehmensberatung GmbH
Rosenweg 8 . A-9232 Rosegg
T +43 4274 51 4 87 . F +43 4274 51 4 87-40
office@logoconsult.at . www.logoconsult.at