Campus Highlights Frühjahr 2018
Unsere Buch-Highlights im Frühjahrsprogramm 2018: mit Autoren-Interviews, Leseproben und weiteren Beiträgen.
Unsere Buch-Highlights im Frühjahrsprogramm 2018: mit Autoren-Interviews, Leseproben und weiteren Beiträgen.
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HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Unser<br />
GESAMTES<br />
PROGRAMM<br />
finden Sie auf<br />
campus.de
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
© manager magazin<br />
Wolfgang Hirn studierte Volkswirtschaftslehre<br />
und Politische<br />
Wissenschaften in Tübingen.<br />
Nach Stationen als Wirtschaftsredakteur<br />
arbeitet er seit vielen<br />
Jahren als Reporter beim manager<br />
magazin. Seit 1986 reist er<br />
regelmäßig nach China.<br />
Herr Hirn, Chinas Bosse<br />
sind im Westen unbekannte<br />
Wesen. Warum<br />
ist es höchste Zeit, sich<br />
ihre Namen zu merken?<br />
Weil sie auf unsere Märkte<br />
im Westen drängen. Sie<br />
werden hier Unternehmen<br />
kaufen<br />
oder sich an ihnen<br />
beteiligen. Oder<br />
einfach ihre Produkte<br />
verkaufen.<br />
Und das werden<br />
nicht mehr nur Billigwaren<br />
sein. Dieses Image, das<br />
noch vielen Produkten<br />
»Made in China« anhaftet,<br />
stimmt nicht mehr.<br />
Es erinnert mich an die<br />
1960er-Jahre, als die<br />
Japaner nach Deutschland<br />
kamen, und keiner<br />
nahm sie ernst. In den<br />
1980er-Jahren unterschätzten<br />
wir die Koreaner.<br />
Heute sind Sony und<br />
Samsung weltbekannte,<br />
erfolgreiche Marken.<br />
Solche werden auch die<br />
Chinesen kreieren.<br />
China ist die zweitgrößte<br />
Wirtschaftsmacht<br />
der Welt, und<br />
115 der 500 größten<br />
Unternehmen der Welt<br />
haben heute ihren Sitz<br />
in China. Was bedeutet<br />
das für Deutschland<br />
und Europa?<br />
Chinas Unternehmen werden<br />
immer größer und<br />
effizienter. Lange Zeit<br />
haben sie »nur« ihren<br />
riesigen Heimatmarkt<br />
bedient, doch nun gehen<br />
»<br />
DAS IMAGE, DAS<br />
NOCH VIELEN PRODUKTEN<br />
›MADE IN CHINA‹ ANHAFTET,<br />
STIMMT NICHT MEHR.«<br />
sie verstärkt ins Ausland<br />
und werden damit zu Konkurrenten<br />
deutscher und<br />
europäischer Firmen.<br />
Aus der einstigen Fabrik<br />
der Welt ist das Labor<br />
der Welt geworden.<br />
China ist Trendsetter<br />
in der Fintech-Industrie.<br />
Was können wir von<br />
China lernen?<br />
China will eine Technologiemacht<br />
werden. Diese<br />
Strategie verfolgt die chinesische<br />
Regierung in aller<br />
Deutlichkeit und mit viel,<br />
viel Geld. Sie hat mehrere<br />
Schlüsseltechnologien<br />
definiert, in denen sie in<br />
den nächsten Jahren den<br />
Westen ein- und überholen<br />
will. In der mobilen<br />
Online-Welt ist China mit<br />
seinen Giganten Alibaba<br />
und Tencent schon heute<br />
führend. Kaum jemand<br />
zahlt mehr cash. China<br />
wird die erste bargeldlose<br />
Gesellschaft der Welt sein.<br />
Bei den Elektroautos will<br />
China uns überholen –<br />
mit fatalen Folgen für die<br />
deutsche Autoindustrie.<br />
Im Bereich<br />
Künstliche Intelligenz<br />
ist China fast<br />
auf Augenhöhe<br />
mit den USA.<br />
Europa hinkt da<br />
hinterher. Das sind die Ergebnisse<br />
einer stringenten<br />
Industrie- und Technologiepolitik.<br />
Wenn wir in Europa<br />
– und es geht nur im<br />
europäischen Rahmen –<br />
mithalten wollen, müssen<br />
wir auch eine Technologiepolitik<br />
betreiben.<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/hirn
Unbekannte Giganten<br />
Sie erobern die Weltmärkte, positionieren China als digitale Supermacht und prägen<br />
die entscheidenden Zukunftsindustrien. Gleichwohl wissen wir fast nichts über sie.<br />
Wie ticken Chinas Bosse? Wer steckt hinter den immer mächtigeren und aggressiven<br />
Unternehmensgiganten? Was sind das für Leute, die in Frankreich Weinberge und<br />
in Europa Fußballvereine oder Immobilien kaufen? Was passiert, nachdem sie bei<br />
deutschen Unternehmen, Banken, Flughäfen eingestiegen sind?<br />
Der renommierte Chinaexperte Wolfgang Hirn hat beste Verbindungen und recherchiert<br />
regelmäßig vor Ort. Er liefert mit »Chinas Bosse« einen einzigartigen Einblick<br />
ins Zentrum des chinesischen Wirtschaftsmodells und porträtiert die Macher und<br />
ihre Strategien.<br />
Mit zahlreichen Unternehmensbeispielen, darunter Haier,<br />
HNA, Huawei und die Internetgiganten Alibaba und Tencent.<br />
Ein Klick führt Sie<br />
auf campus.de<br />
zu mehr Informationen und<br />
direkter Bestellmöglichkeit<br />
<strong>2018</strong> · 284 Seiten · Gebunden<br />
D 26,– € · A 26,80 € · CH 32,70 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50874-0<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
garantieren den meisten ein einigermaßen<br />
sicheres Leben.<br />
© Nicole Teuber<br />
Sahra Wagenknecht ist promovierte<br />
Volkswirtin, Publizistin<br />
und Politikerin, seit Oktober 2015<br />
Vorsitzende der Linksfraktion im<br />
Deutschen Bundestag. Von 2010<br />
bis 2014 war sie Stellvertretende<br />
Parteivorsitzende, von 2004 bis<br />
2009 Abgeordnete im Europäischen<br />
Parlament.<br />
Frau Wagenknecht, was verstehen<br />
Sie unter Reichtum?<br />
Ein materiell gutes Leben, finanziell<br />
sorgenfrei. Aber das genügt nicht.<br />
Reichtum schließt die Freiheit zu freier<br />
Zeit ein: Zeit für Liebe, Freundschaften,<br />
Natur und Kultur.<br />
»<br />
Viele Millionen zu<br />
bunkern, Besitztümer<br />
als Statussymbole<br />
anzuhäufen,<br />
das ist für<br />
mich das Gegenteil<br />
von Reichtum, das ist armselig.<br />
Mit dem Kapitalismus wurde uns viel<br />
versprochen: mehr Wohlstand, mehr<br />
Innovation, mehr Freiheit. Doch mittlerweile<br />
besitzen die reichsten 1 % der<br />
Weltbevölkerung mehr als alle anderen<br />
auf der Welt lebenden Menschen zusammen.<br />
Und weder Fleiß noch Qualifikation<br />
noch Zweit- oder Drittjobs<br />
DIE REICHSTEN 1 %<br />
DER WELTBEVÖLKERUNG<br />
BESITZEN MEHR ALS ALLE<br />
ANDEREN ZUSAMMEN.«<br />
Kapitalgesellschaften stehen in<br />
Ihrem Buch in der Kritik. Haben<br />
wir uns zu sehr an die beschränkte<br />
Haftung für<br />
Der Kapitalismus löst seine Versprechen<br />
nicht ein. Was wäre für<br />
Sie eine geeignete Alternative?<br />
Wir müssen den Wirtschaftsfeudalismus<br />
überwinden, der ökonomische<br />
Macht in der Hand von Familiendynastien<br />
konzentriert und der Oberschicht leistungslose<br />
Millioneneinkommen sichert,<br />
weil sie wie der alte Adel andere für sich<br />
arbeiten lässt. Es muss endlich eingelöst<br />
werden, was schon die Aufklärung gefordert<br />
hat: dass die Perspektive eines<br />
Menschen von seinem Talent und seiner<br />
Lebensleistung statt von seiner Herkunft<br />
abhängt. Der Schlüssel dafür ist<br />
eine andere Verfassung des Wirtschaftseigentums.<br />
Wirtschaftseigentum<br />
gewöhnt?<br />
Ja, leider. Der<br />
typische Akteur<br />
des Kapitalismus<br />
ist nicht der Unternehmer, der mit<br />
Power und Ideen seine Firma aufbaut,<br />
sondern der Anleger, der vor allem<br />
Rendite sehen will. Echte Unternehmer<br />
gibt es ohne Kapitalismus, eine Demokratisierung<br />
des Zugangs zu Kapital<br />
würde sie unabhängig machen von<br />
der Vorherrschaft der Kapitalgeber.<br />
Bitte umblättern ➤<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/wagenknecht
AKTUALISIERTE<br />
UND ERWEITERTE<br />
NEUAUSGABE<br />
14 €<br />
»Ein Plädoyer für die Rückkehr zur sozialen Marktwirtschaft. Und zwar als<br />
Alternative zu einem Kapitalismus, in dem sich der Reichtum der Reichsten<br />
aus dem bereits angehäuften Kapital immer weiter nährt.«<br />
Stephan Hebel, Frankfurter Rundschau<br />
»Vielleicht brauchen wir eine Politikerin der Linken, um uns über die Wurzeln<br />
der Sozialen Marktwirtschaft aufzuklären und um Vorschläge zu bekommen,<br />
wie wir eine solche Wirtschaftsordnung (wieder) gestalten können.«<br />
Max Otte, Börse online<br />
»Das Buch ist wirklich gut geschrieben. Die Autorin beherrscht die Kunst des<br />
klaren Denkens.« Peter Gauweiler, Süddeutsche Zeitung<br />
»Über diesen Kommunismus könnte man reden.« Markus Günther, FAZ<br />
Aktualisierte Neuausgabe <strong>2018</strong> · 294 Seiten<br />
D 14,– € · A 14,40 € · CH 18,– Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50875-7<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Die beschränkte Haftung ist eine<br />
Rechtskonstruktion im Interesse der<br />
Anleger: Sie garantiert ihnen vollen<br />
Zugriff auf die Gewinne eines Unternehmens,<br />
während die Haftung auf<br />
den ursprünglich investierten Betrag<br />
beschränkt bleibt.Das ist ein Widerspruch<br />
in sich und es motiviert, möglichst<br />
viel Geld aus einem Unternehmen<br />
herauszuziehen. Alle echten Marktwirtschaftler<br />
von Adam Smith bis<br />
Walter Eucken waren Gegner der beschränkten<br />
Haftung.<br />
Warum akzeptieren wir ein Leben,<br />
das deutlich schlechter ist, als es<br />
sein könnte?<br />
Der wichtigste Stabilitätsanker des<br />
Kapitalismus ist,<br />
»<br />
dass viele keine<br />
attraktive Alternative<br />
zu ihm sehen,<br />
weil nach Alternativen<br />
nur in der<br />
Vergangenheit<br />
gesucht wird.<br />
Das ist auch der<br />
Trick der Kapitalismus-Verteidiger:<br />
Sie fragen, wo<br />
denn schon mal<br />
ein funktionierendes Gegenmodell verwirklicht<br />
wurde. Das ist eine unsinnige<br />
Frage. Geschichte besteht nicht in der<br />
Wiederkehr vergangener Ordnungen,<br />
sondern im Entstehen von Neuem.<br />
Hätte die Menschheit immer nur in<br />
Angriff genommen, was sich bereits in<br />
der Vergangenheit bewährt hat, würden<br />
wir heute noch in Höhlen hausen.<br />
DER WICHTIGSTE<br />
STABILITÄTSANKER DES<br />
KAPITALISMUS IST, DASS<br />
VIELE KEINE ATTRAKTIVE<br />
ALTERNATIVE ZU IHM SEHEN,<br />
WEIL NACH ALTERNATIVEN<br />
NUR IN DER VERGANGEN-<br />
HEIT GESUCHT WIRD.«<br />
Sie schreiben: »Wir brauchen keine<br />
Räuberbarone, die auf drei oder<br />
vier Kontinenten produzieren lassen<br />
und sich jeweils die Orte mit den<br />
billigsten Löhnen und niedrigsten<br />
Steuern aussuchen können.Die<br />
Giganten zerstören echten Wettbewerb.«<br />
Heißt das konsequenterweise<br />
Schluss mit Ikea, H&M und<br />
Co.?<br />
Ja, denn riesige Konzerne zerstören<br />
Wettbewerb und Demokratie. Die Wirtschaft<br />
muss kleinteiliger werden, um<br />
wieder kreativ und innovativ zu sein.<br />
Es ist doch eine uniformierte Ödnis,<br />
dass heute die Fußgängerzone in allen<br />
europäischen Großstädten nahezu<br />
gleich aussieht und wir im Supermarkt<br />
überall die gleichen<br />
Produkte<br />
finden. Die Entflechtung<br />
von<br />
Unternehmensgiganten<br />
und<br />
die Verhinderung<br />
von Marktmacht<br />
ist eine alte liberale<br />
Forderung.<br />
Die heutigen Liberalen<br />
sind leider<br />
zu feige und zu<br />
konzernhörig geworden, um an dieser<br />
Tradition festzuhalten.<br />
Was haben Sie gegen »Faulbären«,<br />
die Reichtum erben statt erwirtschaften?<br />
Jeder Mensch sollte nicht nur ein<br />
Recht auf Arbeit, sondern auch ein<br />
»Recht auf Faulheit« haben: im Sinne
eines Anspruchs auf Muße und Freizeit.<br />
Eine Wirtschaftsordnung allerdings, in<br />
der viele trotz Leistungsstress und<br />
Zweitjob zu wenig verdienen, um<br />
anständig leben zu können, während<br />
andere dank er-<br />
»<br />
erbter Millionenvermögen<br />
ein<br />
luxuriöses Leben<br />
führen, ohne jemals<br />
irgendetwas<br />
zu leisten, hat<br />
keine Zukunft.<br />
Die höchsten Einkommen<br />
im Kapitalismus<br />
sind nicht<br />
Einkommen aus<br />
Arbeit, sondern leistungslose<br />
Einkommen aus Vermögen.<br />
Sie fordern offene Märkte und<br />
intensiven Wettbewerb. Das klingt<br />
für viele nicht nach der Forderung<br />
einer Linken. Was halten Sie dagegen?<br />
Natürlich gibt es Bereiche, in denen<br />
Märkte nichts zu suchen haben: bei<br />
Grundbedürfnissen wie Gesundheit<br />
oder Bildung ist es völlig inakzeptabel,<br />
die Qualität der Versorgung von der<br />
individuellen Zahlungsfähigkeit abhängig<br />
zu machen. Ein zunehmend<br />
von privaten Anbietern dominierter<br />
Wohnungsmarkt macht das Grundrecht<br />
auf Wohnen zum Spekulationsobjekt.<br />
Auch Geld ist ein öffentliches Gut, ein<br />
deregulierter Finanzmarkt ist nichts<br />
als eine organisierte Abzocke und Gaunerei.<br />
Aber in der normalen kommerziellen<br />
Wirtschaft sind funktionierende<br />
BEI GRUNDBEDÜRF-<br />
NISSEN WIE GESUNDHEIT<br />
ODER BILDUNG IST ES<br />
VÖLLIG INAKZEPTABEL, DIE<br />
QUALITÄT DER VERSORGUNG<br />
VON DER INDIVIDUELLEN<br />
ZAHLUNGSFÄHIGKEIT<br />
ABHÄNGIG ZU MACHEN.«<br />
Märkte ein unersetzliches Mittel, um<br />
Unternehmen auf Kundenorientierung,<br />
Produktivität und Innovation festzulegen.<br />
Und wir sollten den Neoliberalen<br />
nicht auf den Leim gehen: Sie reden<br />
von Markt, Wettbewerb<br />
und Eigenverantwortung.<br />
In Wahrheit sind<br />
die Ergebnisse<br />
ihrer Politik<br />
wachsende wirtschaftliche<br />
Machtkonzentration,<br />
weniger Wettbewerb<br />
und mehr<br />
Abhängigkeit.<br />
Wie können wir die Gier<br />
überwinden?<br />
Indem wir die wirtschaftlichen Strukturen<br />
überwinden, die Einzelnen die<br />
Chance geben, sich zulasten anderer<br />
schamlos zu bereichern. In einer Ordnung,<br />
in der man nur noch durch eigene<br />
Arbeit und eigene Leistung reich werden<br />
kann, sind Gier und Rücksichtslosigkeit<br />
kein Erfolgsrezept mehr.<br />
SAHRA WAGENKNECHT BEI CAMPUS:<br />
2012 · 406 Seiten<br />
ISBN 978-3-593-39731-3<br />
2013 · 327 Seiten<br />
ISBN 978-3-593-39916-4
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann ist Inhaberin<br />
des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre,<br />
insbesondere Supply Chain Management,<br />
an der Friedrich-Alexander-Universität<br />
Erlangen-Nürnberg. Sie forscht und lehrt<br />
intensiv an der Schnittstelle zwischen<br />
Wissenschaft und Wirtschaft, ist Mitglied<br />
im Netzwerk GenerationCEO für Frauen<br />
in Führungspositionen, Mutter von vier<br />
Kindern und lebt in Frankfurt am Main.<br />
Frau Hartmann, »Ihr kriegt den Arsch<br />
nicht hoch« – ein drastischer Titel.<br />
Ist es Zeit für einen Weckruf?<br />
Absolut. Wegen der Herausforderungen,<br />
die vor uns liegen: Klimarettung,<br />
Digitalisierung, Nachhaltigkeit,<br />
4. Industrielle Revolution.<br />
Diese und viele anderen großen<br />
Aufgaben fordern ja nicht »nur« die<br />
Wirtschaft, sondern unsere gesamte<br />
Gesellschaft. Eigentlich müssten wir<br />
alle mit vollem Einsatz daran arbeiten –<br />
aber was machen große Teile von Gesellschaft,<br />
Belegschaften und Management?<br />
Dienst nach Vorschrift, politische<br />
Spielchen, Zaudern und Zögern.<br />
Der Soziologe Robert Paulsen zeigt in<br />
seiner Forschung zur Arbeitsmoral,<br />
dass viele Menschen, vom einfachen<br />
Arbeiter bis zum Topmanager, im<br />
Schnitt zusammengerechnet zwei<br />
Stunden täglich »Idle Time« bei<br />
der Arbeit einlegen, also nichts<br />
tun, was mit der eigentlichen<br />
Arbeit zu tun hätte. Mit<br />
solchen wilden Auszeiten<br />
bewältigen wir die aktuellen<br />
Herausforderungen nicht.<br />
Bitte umblättern ➤<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/hartmann
Wer arbeitet hier eigentlich noch?<br />
Wo sind die Macher geblieben? Jede Menge intelligente und gut ausgebildete<br />
junge Menschen wollen Status und Geld, aber keine Anstrengung und bloß nicht<br />
zu viel Verantwortung im Job. Posen statt Performen: Eine Pseudoelite, vermeintliche<br />
Säule der Zukunftsgesellschaft, ist selbstzufrieden, gierig und überschätzt<br />
sich selbst maßlos. Die wahre Leistungselite wird immer kleiner, beobachtet die<br />
BWL-Professorin Evi Hartmann. Stattdessen breitet sich epidemieartig eine Kultur<br />
der Leistungsverweigerung aus, gut getarnt als Work-Life-Balance. Wie kann es sein,<br />
dass sich in Zeiten riesiger wirtschaftlicher und politischer Herausforderungen<br />
immer mehr Menschen zurücklehnen, statt anzupacken? Ein Aufruf für ein neues<br />
Leistungsethos und ein verschärftes Leben.<br />
<strong>2018</strong> · 222 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 17,95 € · A 18,50 € · CH 22,90 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50907-5<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Sie sprechen in Ihrem Buch über<br />
eine Pseudo-Elite, die im »Bloß nicht<br />
überarbeiten«-Modus feststeckt.<br />
Wen meinen Sie damit?<br />
All jene, die weniger leisten als sie<br />
könnten. Wer zwei Stunden täglich im<br />
Büro online shoppen geht oder sich auf<br />
Facebook herumtreibt, könnte ohne<br />
jegliche persönliche Überforderung in<br />
diesen zwei Stunden etwas Produktives<br />
tun. Was diese Leistungsvermeider zur<br />
Pseudo-Elite macht, ist die Art, wie sie<br />
sich über jene erheben, die ihre liegengebliebenen<br />
Aufgaben dann übernehmen<br />
müssen. Sie sind nicht dankbar<br />
dafür, dass andere ihren Dreck wegräumen,<br />
sondern kritisieren Leistungsträger<br />
auch noch dafür, trivialisieren<br />
deren Leistung<br />
und legen ihnen<br />
Steine in den Weg.<br />
»<br />
Wirtschaftlich<br />
und gesellschaftlich<br />
stehen<br />
wir derzeit vor<br />
großen Herausforderungen.<br />
Dennoch gibt<br />
es ihrer Ansicht<br />
nach immer<br />
mehr Leistungsvermeider, die es<br />
sich auf Kosten der Verantwortungsbewussten<br />
gemütlich machen.<br />
Wohin führt uns das?<br />
Im schlimmsten Fall zu einem Scheitern<br />
an diesen brennenden Herausforderungen:<br />
Die Klimakapriolen mehren sich,<br />
Küstenländer und Inselstaaten versinken<br />
im Meer, Deutschland wird bei der<br />
WENN AUCH DIE<br />
LEISTUNGSTRÄGER<br />
NOCH RESIGNIEREN<br />
UND DIE FLINTE INS<br />
KORN WERFEN, STEHEN<br />
UNS DÜSTERE<br />
ZEITEN BEVOR.«<br />
Digitalisierung abgehängt – um nur<br />
einige der Folgen zu nennen. Außerdem<br />
kann die Leistungsvermeidung sich zur<br />
Epidemie auswachsen: Je leistungsfeindlicher<br />
unsere Kultur wird, desto<br />
weniger haben irgendwann auch die<br />
Leistungsträger Lust, sozusagen gegen<br />
den Strom der herrschenden Unkultur<br />
auch weiterhin Leistung zu zeigen.<br />
Wenn auch sie noch resignieren und<br />
die Flinte ins Korn werfen, stehen<br />
uns düstere Zeiten bevor.<br />
Hat unsere Gesellschaft aus Ihrer<br />
Sicht ein grundsätzliches Problem<br />
mit Leistung?<br />
Das hat sie. Nämlich in jenen Teilen,<br />
in denen es nicht um Leistung geht,<br />
sondern um »Lass<br />
gut sein, das tut’s<br />
doch auch so!«,<br />
»Nimm’s bloß<br />
nicht so genau!«,<br />
»Das reicht<br />
locker!«, »Das<br />
merkt der Kunde<br />
sowieso nicht!«<br />
oder »Das können<br />
wir auch noch<br />
später irgendwann<br />
mal machen!«.<br />
Wir alle kennen diese Abseiler-Sprüche,<br />
weil wir sie täglich hören. Wo immer wir<br />
sie hören, bewegen wir uns am Rande<br />
eines Milieus, einer Subkultur, der es<br />
nicht um Leistung, sondern ums Durchwursteln<br />
geht. Ich weiß nicht, wie Sie<br />
sich dabei fühlen, aber mich bringt es<br />
auf die Palme, wenn ich mich in eine<br />
Aufgabe voll reinknie und links und
echts neben mir machen sich andere<br />
einen faulen Tag – auf meine Kosten<br />
und auf Kosten dessen, was am Ende<br />
dabei herauskommen soll.<br />
Sie entwickeln in Ihrem Buch<br />
mehrere Zukunftsszenarien.<br />
Welches wäre Ihnen<br />
das liebste?<br />
Das Szenario der<br />
friedlichen Koexistenz:<br />
Nicht die Leistungsträger<br />
haben<br />
die Pseudo-Elite<br />
besiegt oder umgekehrt.<br />
Vielmehr<br />
leben beide friedlich<br />
miteinander. Weil<br />
alle offen miteinander<br />
kommunizieren und niemand seine<br />
Leistung oder Schonung verstecken<br />
muss. Der »Abseiler« kann frank und frei<br />
sagen: »Kolleginnen, Kollegen – in der<br />
nächsten Zeit bereite ich mich auf den<br />
Frankfurt-Marathon vor und kann mich<br />
deshalb nicht in anspruchsvolle Aufgaben<br />
stürzen.« Und alle akzeptieren das!<br />
Weil Leistungsgerechtigkeit herrscht:<br />
Der Leistungsträger, der für den Marathonläufer<br />
dessen Arbeiten übernimmt,<br />
kassiert dafür auch die gebührende Anerkennung<br />
und den Bonusanteil des<br />
Marathonläufers. Der Läufer akzeptiert<br />
das ebenso und mosert nicht: »Warum<br />
kriegt der einen Bonus und ich nicht?«<br />
Wie stehen Sie persönlich zum<br />
Begriff Work-Life-Balance?<br />
Ein etwas unglücklicher Begriff, der<br />
inzwischen aus der Mode geraten ist,<br />
» WORK-LIFE-<br />
BALANCE: HEUTE<br />
SPRICHT MAN EHER VON<br />
WORK-LIFE-INTEGRATION.<br />
ES IST KEIN GEGENEIN-<br />
ANDER MEHR, SONDERN<br />
EIN MITEINANDER.«<br />
weil er am Ende falsch interpretiert<br />
wurde: Work versus Life, also entweder<br />
leben wir, oder wir arbeiten. Diese postulierte<br />
Dichotomie forderte praktisch<br />
zur maximalen Arbeitsvermeidung auf,<br />
ohne den versprochenen Nutzen zu<br />
bringen: Der Kampf gegen die Arbeit<br />
verbrauchte am<br />
Ende mehr Kraft<br />
und Nerven als die<br />
Arbeit einfach zu<br />
erledigen. Deshalb<br />
spricht man heute<br />
eher von Work-Life-<br />
Integration. Es ist<br />
kein Gegeneinander<br />
mehr, sondern ein<br />
Miteinander. Es<br />
geht darum, wie<br />
man Arbeit und Privates am besten<br />
in ein erfüllendes Leben integriert.<br />
Die Kurzformel lautet: Life = Work + X.<br />
Wobei X alles sein kann, was dem Einzelnen<br />
Sinn stiftet. Diese Formel verleiht<br />
ein Höchstmaß an Autonomie:<br />
Ich bin selber für die Gestaltung von<br />
Formel und Ergebnis verantwortlich.<br />
Ich kann die Integration und damit<br />
meine Lebenszufriedenheit selbst<br />
gestalten.<br />
EVI HARTMANN BEI CAMPUS:<br />
2016 · 224 Seiten<br />
ISBN 978-3-593-50543-5
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Ein Mythos wird entziffert<br />
Der Mai 68 hat nicht nur Frankreich verändert, sondern einer ganzen Generation<br />
den Namen gegeben. Wilfried Loth, einer der besten Kenner der französischen<br />
Zeitgeschichte, lässt – genau 50 Jahre nach den Ereignissen – erstmals alle Akteure<br />
der Geschehnisse zu Wort kommen: Studenten und Arbeiter, Professoren und<br />
normale Bürger, Vertreter von Regierung und Opposition. Auf diese Weise kann<br />
er zeigen, was sich hinter dem Mythos »1968« verbirgt: In den Wochen voller<br />
Leidenschaft, beglückender Erfahrungen und verstörender Momente begann<br />
ein Zyklus in der französischen Geschichte, der mit den Präsidentschaftswahlen<br />
2017 endete.<br />
<strong>2018</strong> · 326 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 29,95 € · A 30,80 € · CH 36,80 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50832-0<br />
Auch als E-Book erhältlich
BUCH-<br />
PR ÄSENTATION<br />
AM 2. MAI <strong>2018</strong><br />
IN BERLIN<br />
zum Auftakt der<br />
Konferenz<br />
»MARX 200«<br />
Ein neues politisches Unternehmertum<br />
Seit rechte Bewegungen weltweit erstarken, wird die Frage immer dringlicher, wie<br />
man demokratische Bewegungen effektiv organisieren kann. Occupy Wall Street und<br />
Black Lives Matter haben bereits wichtige Ansätze erprobt. Der Schlüssel, so Michael<br />
Hardt und Antonio Negri, liegt in der Macht, die entsteht, wenn die »Multitude« gemeinsam<br />
politisch entscheidet und handelt. Ihr Buch ist eine Kritik am Neoliberalismus und<br />
der kapitalistischen Produktionsweise. Ein Plädoyer für innovative demokratische Möglichkeiten<br />
und ein Unternehmertum, das auf neuen Formen der Kooperation beruht.<br />
»Eine kluge und eingehende Untersuchung marxistischer Politik für ein<br />
neues Jahrhundert« Publishers Weekly<br />
»Grandiose Gesellschaftsanalyse« Die Zeit über »Empire«<br />
<strong>2018</strong> · Ca. 400 Seiten · Gebunden<br />
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50873-3<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
»Eine völlig neue Perspektive« Financial Times<br />
Finanzkrise hin, Eurokrise her. Kaum jemand glaubt, dass sich das Finanzsystem<br />
inzwischen wesentlich verbessert hat. Das Problem sind die Banken. Ihre Finanzinnovationen<br />
der Vergangenheit wurden zum Brandbeschleuniger der letzten<br />
Finanzkrise. Und jetzt sind sie drauf und dran, sich die aufstrebende Fintech-<br />
Industrie und ihre Peer-to-Peer-Kreditplattformen einzuverleiben und damit die<br />
Hoffnung auf ein transparenteres und besseres Finanzsystem zu zerschlagen.<br />
Mit bestechender Klarheit zeigt dieses Buch, warum die digitale Revolution eine<br />
fundamentale Erneuerung unserer Finanzordnung erfordert.<br />
»Eine interessante und herausfordernde Vision«<br />
Vítor Constâncio, Vizepräsident der Europäischen Zentralbank<br />
<strong>2018</strong> · 271 Seiten · Gebunden<br />
D 26,– € · A 26,80 € · CH 32,70 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50841-2<br />
Auch als E-Book erhältlich
Der Wirtschaftsklassiker als Graphic Novel<br />
Dem Manager Alex Rogo wird von der Unternehmensleitung ein Ultimatum gestellt.<br />
Entweder es gelingt ihm, seine Fabrikanlage innerhalb von drei Monaten deutlich<br />
profitabler zu machen, oder sie wird geschlossen und Hunderte von Mitarbeitern<br />
verlieren ihre Jobs. Ein zufälliges Wiedersehen mit seinem ehemaligen Professor hilft<br />
ihm dabei, umzudenken und neue Lösungswege zu suchen. Für Rogo beginnt ein<br />
Wettlauf gegen die Zeit – und für die Leser eine ebenso spannende wie unterhaltsame<br />
Geschichte. Die Schlüsselelemente der von Eliyahu Goldratt entwickelten Theorie der<br />
Prozessoptimierung – Theory of Constraints – einzigartig visuell erzählt!<br />
»Eine ungewöhnlich spannend und realistisch geschriebene Einführung<br />
in ein komplexes Thema.« manager magazin über den Roman »Das Ziel«<br />
<strong>2018</strong> · 136 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 25,– € · A 25,70 € · CH 31,60 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50906-8<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
© Windrich & Sörgel<br />
Sebastian Purps-Pardigol ist Organisationsberater<br />
und Bestsellerautor. Sein erstes Buch<br />
»Führen mit Hirn« stand wochenlang auf der<br />
Bestenliste des manager magazins.<br />
Henrik Kehren ist Mehrfachgründer und Digitalisierungsexperte<br />
der Unternehmensberatung<br />
kehren+partner.<br />
Sie berichten in Ihrem Buch von digitalen<br />
Erfolgsgeschichten in Unternehmen.<br />
Aus mehr als 150 Interviews mit<br />
über 30 Firmen haben Sie 12 Unternehmen<br />
ausgewählt, die die eigene<br />
digitale Transformation vorbildhaft<br />
vorantreiben. Was eint sie?<br />
Henrik Kehren:<br />
»<br />
Unsere Protagonisten<br />
eint die<br />
Erkenntnis, dass<br />
die digitale Transformation<br />
weniger<br />
eine technologische<br />
als vielmehr eine menschliche Transformation<br />
darstellt. Es bedarf eines Kulturwandels<br />
im Unternehmen. Der Mensch<br />
gehört in der Betrachtung in den Fokus.<br />
Sebastian Purps-Pardigol: Die von uns<br />
ausgewählten Unternehmen hatten erkannt,<br />
dass eine digitale Transformation<br />
und der kulturelle Wandel Hand in Hand<br />
gehen. Lässt man Letzteres außen vor,<br />
gelingt Ersteres nicht. Für mich persönlich<br />
ist das eine wunderbare Erkenntnis:<br />
WER DIGITALISIERUNG,<br />
IOT ODER INDUSTRIE 4.0<br />
WILL, KOMMT MIT<br />
KULTUR 0.4 NICHT WEIT.«<br />
Wir befinden uns am Beginn eines immer<br />
grösser werdenden kulturellen Wandels<br />
in vielen Organisationen – und die Digitalisierung<br />
ist der Motor dafür.<br />
Wenn es ein Muster des Gelingens<br />
gibt, gibt es auch ein Muster des<br />
Scheiterns?<br />
SPP: Die Muster des Scheiterns sind doch<br />
allgemein bekannt. Da braucht es nur<br />
einen kurzen Blick nach Wolfsburg, um<br />
zu merken: Die tradierten Führungsformen,<br />
in denen gerne mit Angst und Druck<br />
agiert wurde, können zu mehr als ungünstigen<br />
Ergebnissen für das Unternehmen<br />
führen. Chefs, die keine andere Meinung<br />
zulassen, werden in Zukunft immer öfter<br />
die Erfahrung unternehmerischen Scheiterns<br />
machen.<br />
Ist eine Digitalisierung ohne kulturellen<br />
Wandel im Unternehmen überhaupt<br />
möglich?<br />
HK: Für Unternehmen<br />
analogen<br />
Ursprungs ist ein<br />
kultureller Wandel<br />
essenziell. Die<br />
Fähigkeit, das<br />
Spektrum der digitalen Transformation<br />
zu erfassen und bezüglich der extremen<br />
Veränderungen als Firma reaktionsfähig<br />
und schnell sein zu können, bedarf Kompetenz,<br />
der richtigen Einstellungen und<br />
Werte. Es reicht nicht, der Organisation<br />
Lean Methoden, Scrum oder Design<br />
Thinking zu verordnen. Es bedarf eines<br />
digitalen Mindsets. Oder anders: Wer<br />
Digitalisierung, IoT oder Industrie 4.0<br />
will, kommt mit Kultur 0.4 nicht weit.<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/purps
Geheimnisse gelungener Digitalisierung<br />
Jedes Unternehmen hat sie auf der Agenda: die Digitalisierung. Die einen sind beim<br />
Versuch, ihr Geschäftsmodell umzustellen, böse auf die Nase gefallen, die anderen<br />
sind heute Vorreiter ihrer Branche. Worin liegen die Geheimnisse des Gelingens?<br />
Bestsellerautor Sebastian Purps-Pardigol und Digitalexperte Henrik Kehren haben<br />
in den Unternehmen nachgefragt. Herausgekommen ist ein spannendes Buch über<br />
die psychologischen Hintergründe erfolgreicher Digitalisierung. Denn auch die Welt<br />
der Technik lebt vom Engagement der Mitarbeiter. Wie man die Herzen und Hirne<br />
der Belegschaft für Digitalisierung begeistert, zeigt dieses Buch. Pflichtlektüre für<br />
jede Chefin und jeden Chef!<br />
Mit zahlreichen Unternehmensbeispielen, darunter Bosch-Siemens-<br />
Hausgeräte, Phoenix Contact, Viessmann sowie die tolino-Allianz.<br />
<strong>2018</strong> · 249 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 34,– € · A 35,– € · CH 41,50 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50842-9<br />
Auch separat als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Geldsorgen waren gestern!<br />
Norwegen ist gerade zum glücklichsten Land der Erde aufgestiegen. Das liegt<br />
sicher auch daran, dass sich die Norweger keine Sorgen um Geld machen müssen.<br />
Der Grund dafür? Norwegen hat Öl. Und aus dessen Verkaufserlösen speist sich der<br />
größte Staatsfonds der Welt: der norwegische Ölfonds. Clemens Bomsdorf hat aus<br />
der Strategie des Fonds die norwegische Finanzformel extrahiert und sie den<br />
Bedürfnissen von Privatanlegern angepasst. Mit den Ratschlägen aus der Schule<br />
des passiven Investierens können auch sicherheitsorientierte Anleger ein solides<br />
Vermögen aufbauen. Und da einer der Grundsätze das ethische Investieren ist, tun<br />
sie mit ihrer Geldanlage auch noch Gutes.<br />
<strong>2018</strong> · Ca. 224 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50849-8<br />
Auch als E-Book erhältlich
Anleitung zum Glücklichsein<br />
Für unser Glücksempfinden ist zu 50 Prozent unsere Grundeinstellung verantwortlich,<br />
zu zehn Prozent sind es die Lebensumstände und zu erstaunlichen 40 Prozent<br />
können wir selbst aktiv Einfluss darauf nehmen. Zu dieser Erkenntnis kommt die<br />
renommierte amerikanische Psychologin Sonja Lyubomirsky in ihrem hier frisch<br />
überarbeiteten Standardwerk. Im Zentrum steht dabei ein wissenschaftlich fundiertes<br />
Modell, das uns hilft, aus zwölf Glücksaktivitäten die eigene Glücksstrategie<br />
zusammenzustellen. Denn: Glück hat nichts mit dem Glauben an Gurus oder dem<br />
Lesen von Kalendersprüchen zu tun. Vielmehr können wir uns bei wissenschaftlichen<br />
Fakten bedienen, um dem Glück auf die Sprünge zu helfen!<br />
2. Auflage <strong>2018</strong> · 364 Seiten · Gebunden<br />
D 22,95 € · A 23,60 € · CH 29,10 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50876-4<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Sorge, Abwehr … keine<br />
gute Basis für Innovationsfreude,<br />
Lebendigkeit oder<br />
Kundennähe. Veränderungsimpulse<br />
nehmen wir<br />
leichter von jemandem an,<br />
den wir als wohlwollenden<br />
Begleiter erleben.<br />
folgreichen Pioniere der<br />
neuen Arbeitswelt haben<br />
ihren eigenen Weg zu<br />
einem kraftvollen Miteinander<br />
gefunden.<br />
Das möchte ich allen<br />
Institutionen und Unternehmen<br />
ermöglichen.<br />
Ulf Brandes ist Physiker und<br />
Volkswirt mit internationaler Konzern-<br />
und Mittelstandserfahrung.<br />
Der Organisationsberater und<br />
Keynote-Speaker machte zuletzt<br />
mit »Management Y« und dem<br />
Filmprojekt »Augenhöhe« von<br />
sich reden.<br />
Herr Brandes, viele<br />
Unternehmen wünschen<br />
sich heute, innovationsfreudiger,<br />
lebendiger<br />
und kundennäher<br />
zu sein –<br />
sie wollen den<br />
kulturellen<br />
Wandel, aber<br />
erzeugen dabei<br />
häufig nur mehr Druck<br />
auf ihre Mitarbeiter.<br />
Sie plädieren für mehr<br />
Intuition, Empathie,<br />
Gemeinschaft kurz, für<br />
mehr Social Energy, im<br />
Unternehmen. Warum?<br />
Was löst es bei uns aus,<br />
wenn jemand, auf den wir<br />
hören, uns sagt: »Du musst<br />
Dich ändern!«? Lauter ungute<br />
Gefühle! Und dann<br />
meistens: Widerstand,<br />
»<br />
Ob eine Unternehmenskultur<br />
resilient und<br />
veränderungsfähig ist,<br />
ist keine Frage der Umstände,<br />
es ist aus Ihrer<br />
Sicht eine Entscheidung.<br />
Was sind die Voraussetzungen<br />
dafür?<br />
Wer eine bestimmte Kultur<br />
im Unternehmen fördern<br />
möchte, muss kein Heiliger<br />
ALLE ERFOLGREICHEN<br />
PIONIERE DER NEUEN<br />
ARBEITSWELT HABEN IHREN<br />
EIGENEN WEG GEFUNDEN.«<br />
sein, aber sollte klar benennen,<br />
welches Miteinander<br />
er sich wünscht,<br />
damit es die Organisation<br />
auf Dauer verdient zu existieren.<br />
Das braucht Mut,<br />
Mut zu heiklen Dialogen –<br />
Mut zur Entscheidung,<br />
den Wandel anzugehen<br />
und dabei persönlich voranzugehen.<br />
Social Energy<br />
ist auch die Kraft des<br />
eigenen Wegs. Alle er-<br />
Welche Rolle spielt die<br />
Führungskraft beim<br />
Veränderungsprozess?<br />
»Prozess« ist für mich das<br />
Schlüsselwort. Jetzt und<br />
hier. Nicht so sehr Vergangenheit<br />
(Analysen,<br />
Berichte) und nicht so<br />
sehr Zukunft (Ziele, Pläne),<br />
sondern damit zu arbeiten<br />
was jetzt gerade ist, was<br />
wir erleben und<br />
brauchen. Was<br />
Organisationen in<br />
der Praxis Innovationsfreude,<br />
Lebendigkeit<br />
oder<br />
Kundennähe<br />
ermöglicht, sind etwa<br />
Kooperationsfähigkeit,<br />
Perspektivwechsel, oder<br />
Fürsorge. »Achtsamkeit«<br />
ist ein schönes Wort für<br />
etwas, das Führungskräfte<br />
gut kultivieren können –<br />
zu ihrem eigenen Wohl<br />
und damit auch zum Wohl<br />
all derjenigen, die ihnen<br />
anvertraut sind. Im Buch<br />
gebe ich hierzu viele ganz<br />
konkrete Anregungen.<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/brandes
Werden Sie Teil der Lösung!<br />
Die Arbeitswelt verändert sich. Hierarchien sind infrage gestellt, gemeinschaftliches<br />
Handeln zählt. Mitarbeiter wollen geschätzt werden und sich einbringen.<br />
Daraus kann eine neue Energie entstehen, die Unternehmen schneller voranbringt<br />
als jedes Anreizprogramm: Social Energy. Doch diese lässt sich nicht mithilfe simpler<br />
Tools freisetzen, sie erfordert ein neues Selbstverständnis aufseiten der Manager.<br />
Grundlage dafür ist solides Wissen über menschliches Verhalten. Kombiniert mit<br />
praxiserprobten Reflexionsübungen und außergewöhnlichen Beispielen wird das<br />
Buch zu einem inspirierenden Selbstcoaching für Führungskräfte. Sie lernen, ein<br />
Umfeld zu erschaffen, in dem ihre Teams frei, selbstverantwortlich und wirksam<br />
handeln.<br />
<strong>2018</strong> · 280 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 27,– € · A 27,80 € · CH 33,90 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50674-6<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
© Lili Lafeld<br />
Lena Wittneben ist Gedächtnistrainerin und<br />
Systemischer Coach. Sina Morcinek ist als Fitnessund<br />
Yogatrainerin Spezialistin für den Körper.<br />
Katrin Wulff kennt als Sängerin und Stimmtrainerin<br />
die Tricks für eine feste Stimme. Alle drei<br />
zusammen sind sie die Pausenkicker aus Hamburg.<br />
nutzen. Funktionieren die Übungen<br />
auch im öffentlichen Nahverkehr?<br />
Unbedingt! Alle Übungen haben wir<br />
selbst ausprobiert. Ich (Katrin) mache<br />
zum Beispiel gern kleine lautlose Artikulationsübungen<br />
in der Bahn. Und wie<br />
oft hab ich eine kleine Dehneinheit am<br />
Bahnsteig gemacht um die Muskeln zu<br />
lockern. Zeit ist kostbar, warum also<br />
nicht eine Mini-Meditation in der Bahn<br />
einlegen, als Einstimmung für den Tag<br />
und zur Fokussierung des Geistes?<br />
»<br />
Workout für Körper Kopf und Stimme:<br />
Warum verbinden Sie gleich drei Disziplinen<br />
auf einmal in Ihrem Buch?<br />
Wir Menschen sind ein Gesamtkunstwerk,<br />
und Körper, Kopf und Stimme sind<br />
stark miteinander verwoben. Unsere Leistungsfähigkeit,<br />
unsere Präsenz und unser<br />
Wohlgefühl hängen vom konstruktiven<br />
Zusammenspiel dieser drei Elemente ab.<br />
Stress im Kopf äußert sich in Form von<br />
verspannten Muskeln,<br />
einer wackeligen<br />
Stimme und<br />
Vergesslichkeit.<br />
Mit unseren Übungen<br />
aus Office<br />
Yoga, Stimm- und<br />
Gedächtnistraining geben wir den Lesern<br />
Tipps an die Hand, um im Job fit und entspannt<br />
zu bleiben. Ohne digitale Apps,<br />
ohne Zeigefinger und großen Zeitaufwand,<br />
dafür mit einer guten Portion<br />
Unterhaltung und Spaß.<br />
Sie schlagen vor, schon die Zeit auf<br />
dem Weg zur Arbeit als Warm-up zu<br />
ZEIT IST KOSTBAR,<br />
WARUM ALSO NICHT EINE<br />
MINI-MEDITATION IN DER<br />
BAHN EINLEGEN?«<br />
Das Tief nach der Mittagspause kennt<br />
jeder Arbeitnehmer. Wie helfen Sie<br />
uns aus dem »Suppenkoma«?<br />
Manche Tipps sind ganz banal: Ein kleiner<br />
Spaziergang oder ein Powernap von<br />
10 bis 15 Minuten wirkt einfach Wunder.<br />
Wenn das nicht möglich ist, empfehlen<br />
wir die sogenannten Feueratmung<br />
(Kapalbhati). Die kurbelt die Verdauung<br />
an. Auch ein Hauch Pfefferminzöl an<br />
den Schläfen erfrischt den müden Geist.<br />
Hauptsache, es<br />
ist ein Kontrastprogramm<br />
zur<br />
Tätigkeit in der<br />
ersten Tageshälfte.<br />
An wen wenden Sie sich mit Ihrem<br />
Buch? Muss man sportlich oder musikalisch<br />
sein, bestimmte Vorkenntnisse<br />
haben?<br />
Unsere Übungen und Wissenshappen<br />
sind für blutige Anfänger genauso<br />
passend und interessant wie für Leute<br />
mit breitem Vorwissen in puncto Körper,<br />
Kopf und Stimme.<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/wittneben
Frischekicks für den Arbeitsalltag<br />
Die drei Pausenkicker zeigen, wie wir auch bei hohem Arbeitsaufkommen,<br />
Informations-Overload und Stress einen kühlen Kopf bewahren und vital durch<br />
den Tag gehen. Ohne viel Aufwand und mit unmittelbarem Effekt. Probieren Sie<br />
es aus! So wird selbst der Montag zum Freund.<br />
Aus dem Inhalt: Frischekicks für einen guten Start in den Tag • Kleine Warm-ups<br />
auf dem Weg zur Arbeit • Wie Sie erfolgreich strukturieren und Prioritäten setzen •<br />
Fokussiert bleiben bei hohem Grundrauschen • Wie Namen, Fakten und Sie selbst<br />
im Gedächtnis bleiben • Präsentationen und Verhandlungen souverän meistern •<br />
Wege aus dem Mittagstief • Kreativtipps für Gewohnheitstiere • Frischmacher für<br />
lange Arbeitssessions • Entspannt zu Familie, Freunden und in die Freizeit<br />
<strong>2018</strong> · Ca. 160 S. · Zahlr. Illustr. · Klappenbroschur<br />
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50845-0<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
© Björn Friedrich<br />
Nicole Beste-Fopma ist Journalistin<br />
und Mutter von vier Kindern.<br />
2011 gründete sie mit LOB<br />
für berufstätige Mütter und Väter<br />
das erste deutschsprachige<br />
Magazin zum Thema Vereinbarkeit<br />
von Beruf und Familie.<br />
Frau Beste-Fopma, Sie<br />
schreiben: Frauen haben<br />
es schwer – Mütter<br />
haben es schwerer!<br />
Kann man nur bis<br />
zu einer gewissen<br />
Hierarchiestufe<br />
von der Vereinbarkeit<br />
von Beruf<br />
und Familie sprechen?<br />
Wer sich für eine<br />
Topkarriere entscheidet,<br />
entscheidet sich<br />
immer gleichzeitig gegen<br />
viel Zeit mit der Familie.<br />
Was nicht heißt, dass<br />
man dann als Frau keine<br />
Familie, sprich Kinder,<br />
haben kann. Schaut man<br />
sich die männliche Führungsriege<br />
Deutschlands<br />
an, haben viele von ihnen<br />
Kinder. Warum sollten<br />
also die Frauen das nicht<br />
haben können?<br />
Sie helfen den Lesern,<br />
familienbewusste Unternehmen<br />
zu finden.<br />
Was genau zeichnet<br />
diese Unternehmen aus?<br />
Eine familienbewusste<br />
Unternehmenskultur.<br />
Als Bewerberin oder<br />
Bewerber muss man da<br />
hinter die Kulissen<br />
schauen und lernen, die<br />
Informationen zwischen<br />
den Zeilen zu lesen. In<br />
der Stellenanzeige, im<br />
Internetauftritt, in der<br />
Präsenz in den sozialen<br />
Medien.<br />
»<br />
ES MUSS AUSGE-<br />
HANDELT WERDEN, WER<br />
WAS WANN MACHT.<br />
NICHT EINFACH.«<br />
Es gibt verschiedene<br />
Siegel, Audits und Auszeichnungen<br />
für familienfreundliche<br />
Arbeitgeber.<br />
Hier ist nicht alles<br />
Gold, was glänzt, oder?<br />
Vielleicht nicht immer<br />
Gold, aber in den meisten<br />
Fällen schon Silber. Aber<br />
auch hier gilt es, sich alles<br />
ganz genau anzuschauen.<br />
Was sollte jede/r vor<br />
dem Bewerbungsgespräch<br />
für sich klären,<br />
wenn es um das eigene<br />
Lebens- und Arbeitszeitmodell<br />
geht?<br />
Frauen und Männer sollten<br />
sich sehr genau überlegen,<br />
was sie vom Leben<br />
erwarten. Wollen Sie den<br />
Schwerpunkt auf die Familie<br />
legen? Dann ist eine<br />
Topkarriere (fast) nicht<br />
möglich. Soll der Schwerpunkt<br />
auf der Karriere liegen<br />
und gleichzeitig der<br />
Wunsch nach Kindern da<br />
sein, müssen sich beide<br />
gut überlegen, wie sie die<br />
Betreuung, den Haushalt,<br />
aber auch die Zweisamkeit<br />
organisieren<br />
wollen. Es muss<br />
ausgehandelt werden,<br />
wer was wann<br />
macht. Nicht einfach.<br />
Vereinbarkeit<br />
ist im besten Falle eine<br />
Frage, die man als Paar<br />
klärt. Gehen Sie in Ihrem<br />
Buch auch auf Alleinerziehende<br />
ein?<br />
Klar! Die Vereinbarkeit<br />
von Familie und Beruf ist<br />
dann noch mal ein ganz<br />
anderer Schnack.<br />
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/beste
Beruf und Familie: So funktioniert ’s<br />
Mütter und Väter müssen sich heute nicht mehr zwischen Beruf und Familie<br />
entscheiden. Beide können beides haben. Mit dem passenden Arbeitgeber!<br />
Wie Sie diesen finden, zeigt Nicole Beste-Fopma. Sie gibt einen Überblick über<br />
verschiedene Vereinbarkeitsmodelle, zeigt, was bei der Planung zu beachten<br />
ist und wie jeder das für sich Passende findet. Sie antwortet unter anderem<br />
auf die Fragen: Wie erkenne ich, wie familienbewusst ein Unternehmen ist?<br />
Wie interpretiere ich Stellenanzeigen? Was ist für die Bewerbung und das<br />
Vorstellungsgespräch zu beachten? Ein Mutmacher, der zeigt, wie man auch<br />
mit Kindern seinen Traumjob bekommt.<br />
<strong>2018</strong> · 224 Seiten · Kartoniert<br />
D 22,95 € · A 23,60 € · CH 29,10 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50831-3-1<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Thank God it´s Monday!<br />
Wir verbringen etwa ein Drittel unserer Lebenszeit damit, unserem Beruf<br />
nachzugehen. Schade um jeden Tag, der nicht wirklich Spaß macht! Dabei müssen<br />
traumhafte Arbeitsbedingungen nicht länger ein Traum bleiben. Es liegt an uns<br />
selbst, sie herbeizuführen. Susanne Westphal zeigt in ihrem neuen Buch, wie<br />
genau das gelingt. Dabei ist wichtig, dass vier Komponenten zusammenkommen:<br />
Wir müssen tun, was wir 1. besonders gut können, was uns 2. begeistert, was 3.<br />
anderen nutzt und was 4. zu unserem Leben passt. Dank Westphals zahlreicher<br />
Tipps kann man sich den Arbeitsalltag erleichtern und verschönern – damit man<br />
nicht länger das Gefühl hat, im Büro wertvolle Lebenszeit zu verschwenden.<br />
So gestalten Sie sich selbst ein erfülltes Berufsleben!<br />
<strong>2018</strong> · 196 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50797-2<br />
Auch als E-Book erhältlich
Mit 100 % Abperleffekt<br />
Durch die ständige Erreichbarkeit, Mobilität und Flexibilität vermischen sich<br />
Privatleben und Beruf immer mehr. Gefährlicher Dauerstress ist die Folge.<br />
Doch wie gelingt es, Höchstleistung zu bringen und dennoch die eigene Gesundheit<br />
nicht zu gefährden? Die Autorinnen haben dafür eine praxiserprobte Methode zur<br />
Stressreduzierung von Führungskräften entwickelt: die Lotus-Strategie, mit der<br />
Stress abperlt wie das Wasser an einer Lotusblüte. Die sieben Lotusblätter stehen<br />
für die Module Akzeptanz, Veränderung, Werte, Zeit, Sinne, Netzwerk und Lösung<br />
und ergeben in Summe einen Trainingsplan für mehr Stresskompetenz. Die Methode<br />
basiert auf neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen und zeigt, wie man als Manager<br />
ein gesundes und trotzdem erfolgreiches Leben führt.<br />
<strong>2018</strong> · 224 Seiten · Klappenbroschur<br />
D 24,95 € · A 25,70 € · CH 31,60 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50802-3<br />
Auch als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Es ist völlig egal, ob Sie ein Unternehmen<br />
gründen oder eines führen,<br />
das dringend neue Produkte auf den<br />
Markt bringen muss. Sie stehen immer<br />
vor einem Dilemma: Worauf sollen Sie<br />
sich konzentrieren? Welches Spiel wollen<br />
Sie spielen? Damit Sie dies herausfinden<br />
können, haben Marc Gruber und Sharon<br />
Tal den Market Opportunity Navigator<br />
entwickelt. Er besteht aus drei einfachen<br />
Tools, mit deren Hilfe Sie Ihren perfekten<br />
blauen Ozean finden – also einen neuen,<br />
lukrativen Absatzmarkt. Ganz im Geist<br />
der Business-Model-Bücher können Sie<br />
Ihre Ideen und Wahlmöglichkeiten mit<br />
diesem Workbook visualisieren.<br />
Unternehmen, die sich nicht mit der<br />
Digitalisierung, ihren Anforderungen<br />
und Möglichkeiten befassen, werden<br />
abgehängt. Die heutigen Hidden Champions<br />
haben ihre Unternehmen nicht digital<br />
aufgebaut und drohen von Start-ups<br />
überholt zu werden, die sich durch digitale<br />
Strategien und eine völlig andere<br />
Denkweise auszeichnen. Nur mit einer<br />
durchdachten Strategie können Familienunternehmen<br />
langfristig ihr Überleben<br />
sichern. Dieses Buch unterstützt Unternehmerinnen<br />
und Unternehmer dabei,<br />
eine solche Strategie Schritt für Schritt zu<br />
entwickeln, innovativ zu denken und disruptive<br />
Geschäftsmodelle anzulegen.<br />
<strong>2018</strong> · Ca. 240 Seiten · Kartoniert<br />
D 29,95 € · A 30,80 € · CH 36,80 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50850-4<br />
Auch als E-Book erhältlich<br />
<strong>2018</strong> · 264 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 39,95 € · A 41,10 € · CH 48,70 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50825-1<br />
Auch separat als E-Book erhältlich
Am Anfang war der Mensch … und<br />
entwickelte Binärcodes. Mittlerweile<br />
hat jeder einen kleinen Computer in<br />
der Tasche, und wir fürchten uns nicht,<br />
zumindest wenn es um unseren Konsum<br />
geht. Sobald die Digitalisierung in unserer<br />
Arbeitswelt Einzug hält, machen<br />
wir uns Sorgen. Unbegründete, wie die<br />
Autoren dieses Plädoyers für eine den<br />
Menschen zugewandte Digitalisierung<br />
belegen. SAP, Lufthansa, Otto und TUI<br />
machen es vor: Sie sichern durch Digitalisierung<br />
nicht nur die eigene Zukunft,<br />
sondern auch die der Mitarbeiter. Die<br />
perfekte Orientierungshilfe für Topmanager.<br />
Bislang sprechen wir über Digitalisierung<br />
im Kontext von Menschen<br />
und Führungsaufgaben, aber nie in<br />
Bezug auf Organisationen. Es müssen<br />
aber auch die strukturellen Voraussetzungen<br />
gegeben sein, wenn ein Unternehmen<br />
seine Kultur ändern soll. Das<br />
Team um Isabell Welpe hat in einem<br />
mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen<br />
im Digitalisierungsprozess begleitet<br />
und analysiert. In diesem Buch<br />
präsentieren die Autorinnen erstmals<br />
die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch<br />
zur digitalen Organisation.<br />
2017 · 248 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 39,95 € · A 41,10 € · CH 48,70 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50835-1<br />
Auch separat als E-Book erhältlich<br />
<strong>2018</strong> · 248 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50851-1<br />
Auch separat als E-Book erhältlich
campus HIGHLIGHTS<br />
<strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Obwohl Eigeninitiative eine wichtige<br />
Fähigkeit im Berufsalltag des 21. Jahrhunderts<br />
ist, gab es bislang kaum fundierte<br />
Managementliteratur darüber.<br />
Diese Lücke wird nun endlich geschlossen:<br />
Wiegel und Frese zeigen den Zusammenhang<br />
zwischen Eigeninitiative und<br />
Unternehmenserfolg und erklären, wie<br />
die Autonomie der Mitarbeiter systematisch<br />
gefördert werden kann und muss.<br />
Ein mit zahlreichen Praxisbeispielen gespickter<br />
Leitfaden für Führungskräfte,<br />
die ihre Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative<br />
anleiten und ihnen mehr Effizienz<br />
und Zufriedenheit beim Arbeiten ermöglichen<br />
möchten.<br />
Die Dienstleistungsbranche ist der<br />
am schnellsten wachsende Wirtschaftszweig.<br />
Trotzdem ist das Angebot<br />
an hilfreicher und wirklich praxisorientierter<br />
Marketingliteratur speziell für<br />
kleine und mittlere Unternehmen (KMU)<br />
aus dem Dienstleistungssektor gering.<br />
Dieses Buch schließt eine Lücke und<br />
gibt den Leserinnen und Lesern einen<br />
kompletten Leitfaden für KMU an die<br />
Hand. Bellone und Matla zeigen Trends,<br />
Innovationen und Erfolgsfaktoren im<br />
Dienstleistungsmarketing auf und präsentieren<br />
Strategien und praxiserprobte<br />
Tipps zur Entwicklung und Optimierung<br />
von Geschäftsmodellen.<br />
<strong>2018</strong> · 240 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50855-9<br />
Auch separat als E-Book erhältlich<br />
<strong>2018</strong> · 288 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book<br />
D 49,95 € · A 51,40 € · CH 60,90 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50857-3<br />
Auch separat als E-Book erhältlich
Der Hörbuch-Klassiker von Fredmund<br />
Malik – jetzt mit neuem Kapitel!<br />
Was Fredmund Malik sagt, hat Gewicht. Hier bekommen Hörer alles an die<br />
Hand, was sie über wirksames Management und den Führungsalltag wissen<br />
müssen – konkret, praxisnah und effektiv. Malik gibt Antwort darauf, wie Führungskräfte<br />
in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sind. Dieser Klassiker der<br />
Wirtschaftsliteratur enthält das wesentliche Rüstzeug für Führungskräfte aus<br />
Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen – jetzt mit zusätzlichem Kapitel!<br />
»Maliks Buch zählt zu den Standardwerken – knallhart, entscheidungsfreudig<br />
und gerade deshalb in nahezu jeder Führungsetage bekannt.«<br />
Handelsblatt<br />
<strong>2018</strong> · 4 CDs · 237 Minuten<br />
D 29,95 € · A 33,60 € · CH 36,80 Fr. (UVP)<br />
ISBN 978-3-593-50837-5<br />
Auch als Audio-Download erhältlich
Viele Wege führen zum Buch:<br />
kundenservice@campus.de<br />
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Lieblingsbuchhandlung<br />
069 976516-10<br />
<strong>Campus</strong> Verlag GmbH<br />
Kurfürstenstraße 49<br />
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<strong>Campus</strong> HIGHLIGHTS <strong>Frühjahr</strong> <strong>2018</strong><br />
Preisänderung und Irrtum vorbehalten<br />
Stand: Februar <strong>2018</strong> · <strong>Campus</strong> Verlag GmbH<br />
Kurfürstenstr. 49 · D-60486 Frankfurt am Main<br />
Tel. 069 97 65 16-0 · campus.de · Unsere<br />
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