Campus Highlights Frühjahr 2018

HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Unser
GESAMTES
PROGRAMM
finden Sie auf
campus.de

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
© manager magazin
Wolfgang Hirn studierte Volkswirtschaftslehre
und Politische
Wissenschaften in Tübingen.
Nach Stationen als Wirtschaftsredakteur
arbeitet er seit vielen
Jahren als Reporter beim manager
magazin. Seit 1986 reist er
regelmäßig nach China.
Herr Hirn, Chinas Bosse
sind im Westen unbekannte
Wesen. Warum
ist es höchste Zeit, sich
ihre Namen zu merken?
Weil sie auf unsere Märkte
im Westen drängen. Sie
werden hier Unternehmen
kaufen
oder sich an ihnen
beteiligen. Oder
einfach ihre Produkte
verkaufen.
Und das werden
nicht mehr nur Billigwaren
sein. Dieses Image, das
noch vielen Produkten
»Made in China« anhaftet,
stimmt nicht mehr.
Es erinnert mich an die
1960er-Jahre, als die
Japaner nach Deutschland
kamen, und keiner
nahm sie ernst. In den
1980er-Jahren unterschätzten
wir die Koreaner.
Heute sind Sony und
Samsung weltbekannte,
erfolgreiche Marken.
Solche werden auch die
Chinesen kreieren.
China ist die zweitgrößte
Wirtschaftsmacht
der Welt, und
115 der 500 größten
Unternehmen der Welt
haben heute ihren Sitz
in China. Was bedeutet
das für Deutschland
und Europa?
Chinas Unternehmen werden
immer größer und
effizienter. Lange Zeit
haben sie »nur« ihren
riesigen Heimatmarkt
bedient, doch nun gehen
»
DAS IMAGE, DAS
NOCH VIELEN PRODUKTEN
›MADE IN CHINA‹ ANHAFTET,
STIMMT NICHT MEHR.«
sie verstärkt ins Ausland
und werden damit zu Konkurrenten
deutscher und
europäischer Firmen.
Aus der einstigen Fabrik
der Welt ist das Labor
der Welt geworden.
China ist Trendsetter
in der Fintech-Industrie.
Was können wir von
China lernen?
China will eine Technologiemacht
werden. Diese
Strategie verfolgt die chinesische
Regierung in aller
Deutlichkeit und mit viel,
viel Geld. Sie hat mehrere
Schlüsseltechnologien
definiert, in denen sie in
den nächsten Jahren den
Westen ein- und überholen
will. In der mobilen
Online-Welt ist China mit
seinen Giganten Alibaba
und Tencent schon heute
führend. Kaum jemand
zahlt mehr cash. China
wird die erste bargeldlose
Gesellschaft der Welt sein.
Bei den Elektroautos will
China uns überholen –
mit fatalen Folgen für die
deutsche Autoindustrie.
Im Bereich
Künstliche Intelligenz
ist China fast
auf Augenhöhe
mit den USA.
Europa hinkt da
hinterher. Das sind die Ergebnisse
einer stringenten
Industrie- und Technologiepolitik.
Wenn wir in Europa
– und es geht nur im
europäischen Rahmen –
mithalten wollen, müssen
wir auch eine Technologiepolitik
betreiben.
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/hirn

Unbekannte Giganten
Sie erobern die Weltmärkte, positionieren China als digitale Supermacht und prägen
die entscheidenden Zukunftsindustrien. Gleichwohl wissen wir fast nichts über sie.
Wie ticken Chinas Bosse? Wer steckt hinter den immer mächtigeren und aggressiven
Unternehmensgiganten? Was sind das für Leute, die in Frankreich Weinberge und
in Europa Fußballvereine oder Immobilien kaufen? Was passiert, nachdem sie bei
deutschen Unternehmen, Banken, Flughäfen eingestiegen sind?
Der renommierte Chinaexperte Wolfgang Hirn hat beste Verbindungen und recherchiert
regelmäßig vor Ort. Er liefert mit »Chinas Bosse« einen einzigartigen Einblick
ins Zentrum des chinesischen Wirtschaftsmodells und porträtiert die Macher und
ihre Strategien.
Mit zahlreichen Unternehmensbeispielen, darunter Haier,
HNA, Huawei und die Internetgiganten Alibaba und Tencent.
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auf campus.de
zu mehr Informationen und
direkter Bestellmöglichkeit
2018 · 284 Seiten · Gebunden
D 26,– € · A 26,80 € · CH 32,70 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50874-0
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
garantieren den meisten ein einigermaßen
sicheres Leben.
© Nicole Teuber
Sahra Wagenknecht ist promovierte
Volkswirtin, Publizistin
und Politikerin, seit Oktober 2015
Vorsitzende der Linksfraktion im
Deutschen Bundestag. Von 2010
bis 2014 war sie Stellvertretende
Parteivorsitzende, von 2004 bis
2009 Abgeordnete im Europäischen
Parlament.
Frau Wagenknecht, was verstehen
Sie unter Reichtum?
Ein materiell gutes Leben, finanziell
sorgenfrei. Aber das genügt nicht.
Reichtum schließt die Freiheit zu freier
Zeit ein: Zeit für Liebe, Freundschaften,
Natur und Kultur.
»
Viele Millionen zu
bunkern, Besitztümer
als Statussymbole
anzuhäufen,
das ist für
mich das Gegenteil
von Reichtum, das ist armselig.
Mit dem Kapitalismus wurde uns viel
versprochen: mehr Wohlstand, mehr
Innovation, mehr Freiheit. Doch mittlerweile
besitzen die reichsten 1 % der
Weltbevölkerung mehr als alle anderen
auf der Welt lebenden Menschen zusammen.
Und weder Fleiß noch Qualifikation
noch Zweit- oder Drittjobs
DIE REICHSTEN 1 %
DER WELTBEVÖLKERUNG
BESITZEN MEHR ALS ALLE
ANDEREN ZUSAMMEN.«
Kapitalgesellschaften stehen in
Ihrem Buch in der Kritik. Haben
wir uns zu sehr an die beschränkte
Haftung für
Der Kapitalismus löst seine Versprechen
nicht ein. Was wäre für
Sie eine geeignete Alternative?
Wir müssen den Wirtschaftsfeudalismus
überwinden, der ökonomische
Macht in der Hand von Familiendynastien
konzentriert und der Oberschicht leistungslose
Millioneneinkommen sichert,
weil sie wie der alte Adel andere für sich
arbeiten lässt. Es muss endlich eingelöst
werden, was schon die Aufklärung gefordert
hat: dass die Perspektive eines
Menschen von seinem Talent und seiner
Lebensleistung statt von seiner Herkunft
abhängt. Der Schlüssel dafür ist
eine andere Verfassung des Wirtschaftseigentums.
Wirtschaftseigentum
gewöhnt?
Ja, leider. Der
typische Akteur
des Kapitalismus
ist nicht der Unternehmer, der mit
Power und Ideen seine Firma aufbaut,
sondern der Anleger, der vor allem
Rendite sehen will. Echte Unternehmer
gibt es ohne Kapitalismus, eine Demokratisierung
des Zugangs zu Kapital
würde sie unabhängig machen von
der Vorherrschaft der Kapitalgeber.
Bitte umblättern ➤
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/wagenknecht

AKTUALISIERTE
UND ERWEITERTE
NEUAUSGABE
14 €
»Ein Plädoyer für die Rückkehr zur sozialen Marktwirtschaft. Und zwar als
Alternative zu einem Kapitalismus, in dem sich der Reichtum der Reichsten
aus dem bereits angehäuften Kapital immer weiter nährt.«
Stephan Hebel, Frankfurter Rundschau
»Vielleicht brauchen wir eine Politikerin der Linken, um uns über die Wurzeln
der Sozialen Marktwirtschaft aufzuklären und um Vorschläge zu bekommen,
wie wir eine solche Wirtschaftsordnung (wieder) gestalten können.«
Max Otte, Börse online
»Das Buch ist wirklich gut geschrieben. Die Autorin beherrscht die Kunst des
klaren Denkens.« Peter Gauweiler, Süddeutsche Zeitung
»Über diesen Kommunismus könnte man reden.« Markus Günther, FAZ
Aktualisierte Neuausgabe 2018 · 294 Seiten
D 14,– € · A 14,40 € · CH 18,– Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50875-7
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Die beschränkte Haftung ist eine
Rechtskonstruktion im Interesse der
Anleger: Sie garantiert ihnen vollen
Zugriff auf die Gewinne eines Unternehmens,
während die Haftung auf
den ursprünglich investierten Betrag
beschränkt bleibt.Das ist ein Widerspruch
in sich und es motiviert, möglichst
viel Geld aus einem Unternehmen
herauszuziehen. Alle echten Marktwirtschaftler
von Adam Smith bis
Walter Eucken waren Gegner der beschränkten
Haftung.
Warum akzeptieren wir ein Leben,
das deutlich schlechter ist, als es
sein könnte?
Der wichtigste Stabilitätsanker des
Kapitalismus ist,
»
dass viele keine
attraktive Alternative
zu ihm sehen,
weil nach Alternativen
nur in der
Vergangenheit
gesucht wird.
Das ist auch der
Trick der Kapitalismus-Verteidiger:
Sie fragen, wo
denn schon mal
ein funktionierendes Gegenmodell verwirklicht
wurde. Das ist eine unsinnige
Frage. Geschichte besteht nicht in der
Wiederkehr vergangener Ordnungen,
sondern im Entstehen von Neuem.
Hätte die Menschheit immer nur in
Angriff genommen, was sich bereits in
der Vergangenheit bewährt hat, würden
wir heute noch in Höhlen hausen.
DER WICHTIGSTE
STABILITÄTSANKER DES
KAPITALISMUS IST, DASS
VIELE KEINE ATTRAKTIVE
ALTERNATIVE ZU IHM SEHEN,
WEIL NACH ALTERNATIVEN
NUR IN DER VERGANGEN-
HEIT GESUCHT WIRD.«
Sie schreiben: »Wir brauchen keine
Räuberbarone, die auf drei oder
vier Kontinenten produzieren lassen
und sich jeweils die Orte mit den
billigsten Löhnen und niedrigsten
Steuern aussuchen können.Die
Giganten zerstören echten Wettbewerb.«
Heißt das konsequenterweise
Schluss mit Ikea, H&M und
Co.?
Ja, denn riesige Konzerne zerstören
Wettbewerb und Demokratie. Die Wirtschaft
muss kleinteiliger werden, um
wieder kreativ und innovativ zu sein.
Es ist doch eine uniformierte Ödnis,
dass heute die Fußgängerzone in allen
europäischen Großstädten nahezu
gleich aussieht und wir im Supermarkt
überall die gleichen
Produkte
finden. Die Entflechtung
von
Unternehmensgiganten
und
die Verhinderung
von Marktmacht
ist eine alte liberale
Forderung.
Die heutigen Liberalen
sind leider
zu feige und zu
konzernhörig geworden, um an dieser
Tradition festzuhalten.
Was haben Sie gegen »Faulbären«,
die Reichtum erben statt erwirtschaften?
Jeder Mensch sollte nicht nur ein
Recht auf Arbeit, sondern auch ein
»Recht auf Faulheit« haben: im Sinne

eines Anspruchs auf Muße und Freizeit.
Eine Wirtschaftsordnung allerdings, in
der viele trotz Leistungsstress und
Zweitjob zu wenig verdienen, um
anständig leben zu können, während
andere dank er-
»
erbter Millionenvermögen
ein
luxuriöses Leben
führen, ohne jemals
irgendetwas
zu leisten, hat
keine Zukunft.
Die höchsten Einkommen
im Kapitalismus
sind nicht
Einkommen aus
Arbeit, sondern leistungslose
Einkommen aus Vermögen.
Sie fordern offene Märkte und
intensiven Wettbewerb. Das klingt
für viele nicht nach der Forderung
einer Linken. Was halten Sie dagegen?
Natürlich gibt es Bereiche, in denen
Märkte nichts zu suchen haben: bei
Grundbedürfnissen wie Gesundheit
oder Bildung ist es völlig inakzeptabel,
die Qualität der Versorgung von der
individuellen Zahlungsfähigkeit abhängig
zu machen. Ein zunehmend
von privaten Anbietern dominierter
Wohnungsmarkt macht das Grundrecht
auf Wohnen zum Spekulationsobjekt.
Auch Geld ist ein öffentliches Gut, ein
deregulierter Finanzmarkt ist nichts
als eine organisierte Abzocke und Gaunerei.
Aber in der normalen kommerziellen
Wirtschaft sind funktionierende
BEI GRUNDBEDÜRF-
NISSEN WIE GESUNDHEIT
ODER BILDUNG IST ES
VÖLLIG INAKZEPTABEL, DIE
QUALITÄT DER VERSORGUNG
VON DER INDIVIDUELLEN
ZAHLUNGSFÄHIGKEIT
ABHÄNGIG ZU MACHEN.«
Märkte ein unersetzliches Mittel, um
Unternehmen auf Kundenorientierung,
Produktivität und Innovation festzulegen.
Und wir sollten den Neoliberalen
nicht auf den Leim gehen: Sie reden
von Markt, Wettbewerb
und Eigenverantwortung.
In Wahrheit sind
die Ergebnisse
ihrer Politik
wachsende wirtschaftliche
Machtkonzentration,
weniger Wettbewerb
und mehr
Abhängigkeit.
Wie können wir die Gier
überwinden?
Indem wir die wirtschaftlichen Strukturen
überwinden, die Einzelnen die
Chance geben, sich zulasten anderer
schamlos zu bereichern. In einer Ordnung,
in der man nur noch durch eigene
Arbeit und eigene Leistung reich werden
kann, sind Gier und Rücksichtslosigkeit
kein Erfolgsrezept mehr.
SAHRA WAGENKNECHT BEI CAMPUS:
2012 · 406 Seiten
ISBN 978-3-593-39731-3
2013 · 327 Seiten
ISBN 978-3-593-39916-4

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann ist Inhaberin
des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Supply Chain Management,
an der Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg. Sie forscht und lehrt
intensiv an der Schnittstelle zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft, ist Mitglied
im Netzwerk GenerationCEO für Frauen
in Führungspositionen, Mutter von vier
Kindern und lebt in Frankfurt am Main.
Frau Hartmann, »Ihr kriegt den Arsch
nicht hoch« – ein drastischer Titel.
Ist es Zeit für einen Weckruf?
Absolut. Wegen der Herausforderungen,
die vor uns liegen: Klimarettung,
Digitalisierung, Nachhaltigkeit,
4. Industrielle Revolution.
Diese und viele anderen großen
Aufgaben fordern ja nicht »nur« die
Wirtschaft, sondern unsere gesamte
Gesellschaft. Eigentlich müssten wir
alle mit vollem Einsatz daran arbeiten –
aber was machen große Teile von Gesellschaft,
Belegschaften und Management?
Dienst nach Vorschrift, politische
Spielchen, Zaudern und Zögern.
Der Soziologe Robert Paulsen zeigt in
seiner Forschung zur Arbeitsmoral,
dass viele Menschen, vom einfachen
Arbeiter bis zum Topmanager, im
Schnitt zusammengerechnet zwei
Stunden täglich »Idle Time« bei
der Arbeit einlegen, also nichts
tun, was mit der eigentlichen
Arbeit zu tun hätte. Mit
solchen wilden Auszeiten
bewältigen wir die aktuellen
Herausforderungen nicht.
Bitte umblättern ➤
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/hartmann

Wer arbeitet hier eigentlich noch?
Wo sind die Macher geblieben? Jede Menge intelligente und gut ausgebildete
junge Menschen wollen Status und Geld, aber keine Anstrengung und bloß nicht
zu viel Verantwortung im Job. Posen statt Performen: Eine Pseudoelite, vermeintliche
Säule der Zukunftsgesellschaft, ist selbstzufrieden, gierig und überschätzt
sich selbst maßlos. Die wahre Leistungselite wird immer kleiner, beobachtet die
BWL-Professorin Evi Hartmann. Stattdessen breitet sich epidemieartig eine Kultur
der Leistungsverweigerung aus, gut getarnt als Work-Life-Balance. Wie kann es sein,
dass sich in Zeiten riesiger wirtschaftlicher und politischer Herausforderungen
immer mehr Menschen zurücklehnen, statt anzupacken? Ein Aufruf für ein neues
Leistungsethos und ein verschärftes Leben.
2018 · 222 Seiten · Klappenbroschur
D 17,95 € · A 18,50 € · CH 22,90 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50907-5
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Sie sprechen in Ihrem Buch über
eine Pseudo-Elite, die im »Bloß nicht
überarbeiten«-Modus feststeckt.
Wen meinen Sie damit?
All jene, die weniger leisten als sie
könnten. Wer zwei Stunden täglich im
Büro online shoppen geht oder sich auf
Facebook herumtreibt, könnte ohne
jegliche persönliche Überforderung in
diesen zwei Stunden etwas Produktives
tun. Was diese Leistungsvermeider zur
Pseudo-Elite macht, ist die Art, wie sie
sich über jene erheben, die ihre liegengebliebenen
Aufgaben dann übernehmen
müssen. Sie sind nicht dankbar
dafür, dass andere ihren Dreck wegräumen,
sondern kritisieren Leistungsträger
auch noch dafür, trivialisieren
deren Leistung
und legen ihnen
Steine in den Weg.
»
Wirtschaftlich
und gesellschaftlich
stehen
wir derzeit vor
großen Herausforderungen.
Dennoch gibt
es ihrer Ansicht
nach immer
mehr Leistungsvermeider, die es
sich auf Kosten der Verantwortungsbewussten
gemütlich machen.
Wohin führt uns das?
Im schlimmsten Fall zu einem Scheitern
an diesen brennenden Herausforderungen:
Die Klimakapriolen mehren sich,
Küstenländer und Inselstaaten versinken
im Meer, Deutschland wird bei der
WENN AUCH DIE
LEISTUNGSTRÄGER
NOCH RESIGNIEREN
UND DIE FLINTE INS
KORN WERFEN, STEHEN
UNS DÜSTERE
ZEITEN BEVOR.«
Digitalisierung abgehängt – um nur
einige der Folgen zu nennen. Außerdem
kann die Leistungsvermeidung sich zur
Epidemie auswachsen: Je leistungsfeindlicher
unsere Kultur wird, desto
weniger haben irgendwann auch die
Leistungsträger Lust, sozusagen gegen
den Strom der herrschenden Unkultur
auch weiterhin Leistung zu zeigen.
Wenn auch sie noch resignieren und
die Flinte ins Korn werfen, stehen
uns düstere Zeiten bevor.
Hat unsere Gesellschaft aus Ihrer
Sicht ein grundsätzliches Problem
mit Leistung?
Das hat sie. Nämlich in jenen Teilen,
in denen es nicht um Leistung geht,
sondern um »Lass
gut sein, das tut’s
doch auch so!«,
»Nimm’s bloß
nicht so genau!«,
»Das reicht
locker!«, »Das
merkt der Kunde
sowieso nicht!«
oder »Das können
wir auch noch
später irgendwann
mal machen!«.
Wir alle kennen diese Abseiler-Sprüche,
weil wir sie täglich hören. Wo immer wir
sie hören, bewegen wir uns am Rande
eines Milieus, einer Subkultur, der es
nicht um Leistung, sondern ums Durchwursteln
geht. Ich weiß nicht, wie Sie
sich dabei fühlen, aber mich bringt es
auf die Palme, wenn ich mich in eine
Aufgabe voll reinknie und links und

echts neben mir machen sich andere
einen faulen Tag – auf meine Kosten
und auf Kosten dessen, was am Ende
dabei herauskommen soll.
Sie entwickeln in Ihrem Buch
mehrere Zukunftsszenarien.
Welches wäre Ihnen
das liebste?
Das Szenario der
friedlichen Koexistenz:
Nicht die Leistungsträger
haben
die Pseudo-Elite
besiegt oder umgekehrt.
Vielmehr
leben beide friedlich
miteinander. Weil
alle offen miteinander
kommunizieren und niemand seine
Leistung oder Schonung verstecken
muss. Der »Abseiler« kann frank und frei
sagen: »Kolleginnen, Kollegen – in der
nächsten Zeit bereite ich mich auf den
Frankfurt-Marathon vor und kann mich
deshalb nicht in anspruchsvolle Aufgaben
stürzen.« Und alle akzeptieren das!
Weil Leistungsgerechtigkeit herrscht:
Der Leistungsträger, der für den Marathonläufer
dessen Arbeiten übernimmt,
kassiert dafür auch die gebührende Anerkennung
und den Bonusanteil des
Marathonläufers. Der Läufer akzeptiert
das ebenso und mosert nicht: »Warum
kriegt der einen Bonus und ich nicht?«
Wie stehen Sie persönlich zum
Begriff Work-Life-Balance?
Ein etwas unglücklicher Begriff, der
inzwischen aus der Mode geraten ist,
» WORK-LIFE-
BALANCE: HEUTE
SPRICHT MAN EHER VON
WORK-LIFE-INTEGRATION.
ES IST KEIN GEGENEIN-
ANDER MEHR, SONDERN
EIN MITEINANDER.«
weil er am Ende falsch interpretiert
wurde: Work versus Life, also entweder
leben wir, oder wir arbeiten. Diese postulierte
Dichotomie forderte praktisch
zur maximalen Arbeitsvermeidung auf,
ohne den versprochenen Nutzen zu
bringen: Der Kampf gegen die Arbeit
verbrauchte am
Ende mehr Kraft
und Nerven als die
Arbeit einfach zu
erledigen. Deshalb
spricht man heute
eher von Work-Life-
Integration. Es ist
kein Gegeneinander
mehr, sondern ein
Miteinander. Es
geht darum, wie
man Arbeit und Privates am besten
in ein erfüllendes Leben integriert.
Die Kurzformel lautet: Life = Work + X.
Wobei X alles sein kann, was dem Einzelnen
Sinn stiftet. Diese Formel verleiht
ein Höchstmaß an Autonomie:
Ich bin selber für die Gestaltung von
Formel und Ergebnis verantwortlich.
Ich kann die Integration und damit
meine Lebenszufriedenheit selbst
gestalten.
EVI HARTMANN BEI CAMPUS:
2016 · 224 Seiten
ISBN 978-3-593-50543-5

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Ein Mythos wird entziffert
Der Mai 68 hat nicht nur Frankreich verändert, sondern einer ganzen Generation
den Namen gegeben. Wilfried Loth, einer der besten Kenner der französischen
Zeitgeschichte, lässt – genau 50 Jahre nach den Ereignissen – erstmals alle Akteure
der Geschehnisse zu Wort kommen: Studenten und Arbeiter, Professoren und
normale Bürger, Vertreter von Regierung und Opposition. Auf diese Weise kann
er zeigen, was sich hinter dem Mythos »1968« verbirgt: In den Wochen voller
Leidenschaft, beglückender Erfahrungen und verstörender Momente begann
ein Zyklus in der französischen Geschichte, der mit den Präsidentschaftswahlen
2017 endete.
2018 · 326 Seiten · Klappenbroschur
D 29,95 € · A 30,80 € · CH 36,80 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50832-0
Auch als E-Book erhältlich

BUCH-
PR ÄSENTATION
AM 2. MAI 2018
IN BERLIN
zum Auftakt der
Konferenz
»MARX 200«
Ein neues politisches Unternehmertum
Seit rechte Bewegungen weltweit erstarken, wird die Frage immer dringlicher, wie
man demokratische Bewegungen effektiv organisieren kann. Occupy Wall Street und
Black Lives Matter haben bereits wichtige Ansätze erprobt. Der Schlüssel, so Michael
Hardt und Antonio Negri, liegt in der Macht, die entsteht, wenn die »Multitude« gemeinsam
politisch entscheidet und handelt. Ihr Buch ist eine Kritik am Neoliberalismus und
der kapitalistischen Produktionsweise. Ein Plädoyer für innovative demokratische Möglichkeiten
und ein Unternehmertum, das auf neuen Formen der Kooperation beruht.
»Eine kluge und eingehende Untersuchung marxistischer Politik für ein
neues Jahrhundert« Publishers Weekly
»Grandiose Gesellschaftsanalyse« Die Zeit über »Empire«
2018 · Ca. 400 Seiten · Gebunden
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50873-3
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
»Eine völlig neue Perspektive« Financial Times
Finanzkrise hin, Eurokrise her. Kaum jemand glaubt, dass sich das Finanzsystem
inzwischen wesentlich verbessert hat. Das Problem sind die Banken. Ihre Finanzinnovationen
der Vergangenheit wurden zum Brandbeschleuniger der letzten
Finanzkrise. Und jetzt sind sie drauf und dran, sich die aufstrebende Fintech-
Industrie und ihre Peer-to-Peer-Kreditplattformen einzuverleiben und damit die
Hoffnung auf ein transparenteres und besseres Finanzsystem zu zerschlagen.
Mit bestechender Klarheit zeigt dieses Buch, warum die digitale Revolution eine
fundamentale Erneuerung unserer Finanzordnung erfordert.
»Eine interessante und herausfordernde Vision«
Vítor Constâncio, Vizepräsident der Europäischen Zentralbank
2018 · 271 Seiten · Gebunden
D 26,– € · A 26,80 € · CH 32,70 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50841-2
Auch als E-Book erhältlich

Der Wirtschaftsklassiker als Graphic Novel
Dem Manager Alex Rogo wird von der Unternehmensleitung ein Ultimatum gestellt.
Entweder es gelingt ihm, seine Fabrikanlage innerhalb von drei Monaten deutlich
profitabler zu machen, oder sie wird geschlossen und Hunderte von Mitarbeitern
verlieren ihre Jobs. Ein zufälliges Wiedersehen mit seinem ehemaligen Professor hilft
ihm dabei, umzudenken und neue Lösungswege zu suchen. Für Rogo beginnt ein
Wettlauf gegen die Zeit – und für die Leser eine ebenso spannende wie unterhaltsame
Geschichte. Die Schlüsselelemente der von Eliyahu Goldratt entwickelten Theorie der
Prozessoptimierung – Theory of Constraints – einzigartig visuell erzählt!
»Eine ungewöhnlich spannend und realistisch geschriebene Einführung
in ein komplexes Thema.« manager magazin über den Roman »Das Ziel«
2018 · 136 Seiten · Klappenbroschur
D 25,– € · A 25,70 € · CH 31,60 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50906-8
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
© Windrich & Sörgel
Sebastian Purps-Pardigol ist Organisationsberater
und Bestsellerautor. Sein erstes Buch
»Führen mit Hirn« stand wochenlang auf der
Bestenliste des manager magazins.
Henrik Kehren ist Mehrfachgründer und Digitalisierungsexperte
der Unternehmensberatung
kehren+partner.
Sie berichten in Ihrem Buch von digitalen
Erfolgsgeschichten in Unternehmen.
Aus mehr als 150 Interviews mit
über 30 Firmen haben Sie 12 Unternehmen
ausgewählt, die die eigene
digitale Transformation vorbildhaft
vorantreiben. Was eint sie?
Henrik Kehren:
»
Unsere Protagonisten
eint die
Erkenntnis, dass
die digitale Transformation
weniger
eine technologische
als vielmehr eine menschliche Transformation
darstellt. Es bedarf eines Kulturwandels
im Unternehmen. Der Mensch
gehört in der Betrachtung in den Fokus.
Sebastian Purps-Pardigol: Die von uns
ausgewählten Unternehmen hatten erkannt,
dass eine digitale Transformation
und der kulturelle Wandel Hand in Hand
gehen. Lässt man Letzteres außen vor,
gelingt Ersteres nicht. Für mich persönlich
ist das eine wunderbare Erkenntnis:
WER DIGITALISIERUNG,
IOT ODER INDUSTRIE 4.0
WILL, KOMMT MIT
KULTUR 0.4 NICHT WEIT.«
Wir befinden uns am Beginn eines immer
grösser werdenden kulturellen Wandels
in vielen Organisationen – und die Digitalisierung
ist der Motor dafür.
Wenn es ein Muster des Gelingens
gibt, gibt es auch ein Muster des
Scheiterns?
SPP: Die Muster des Scheiterns sind doch
allgemein bekannt. Da braucht es nur
einen kurzen Blick nach Wolfsburg, um
zu merken: Die tradierten Führungsformen,
in denen gerne mit Angst und Druck
agiert wurde, können zu mehr als ungünstigen
Ergebnissen für das Unternehmen
führen. Chefs, die keine andere Meinung
zulassen, werden in Zukunft immer öfter
die Erfahrung unternehmerischen Scheiterns
machen.
Ist eine Digitalisierung ohne kulturellen
Wandel im Unternehmen überhaupt
möglich?
HK: Für Unternehmen
analogen
Ursprungs ist ein
kultureller Wandel
essenziell. Die
Fähigkeit, das
Spektrum der digitalen Transformation
zu erfassen und bezüglich der extremen
Veränderungen als Firma reaktionsfähig
und schnell sein zu können, bedarf Kompetenz,
der richtigen Einstellungen und
Werte. Es reicht nicht, der Organisation
Lean Methoden, Scrum oder Design
Thinking zu verordnen. Es bedarf eines
digitalen Mindsets. Oder anders: Wer
Digitalisierung, IoT oder Industrie 4.0
will, kommt mit Kultur 0.4 nicht weit.
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/purps

Geheimnisse gelungener Digitalisierung
Jedes Unternehmen hat sie auf der Agenda: die Digitalisierung. Die einen sind beim
Versuch, ihr Geschäftsmodell umzustellen, böse auf die Nase gefallen, die anderen
sind heute Vorreiter ihrer Branche. Worin liegen die Geheimnisse des Gelingens?
Bestsellerautor Sebastian Purps-Pardigol und Digitalexperte Henrik Kehren haben
in den Unternehmen nachgefragt. Herausgekommen ist ein spannendes Buch über
die psychologischen Hintergründe erfolgreicher Digitalisierung. Denn auch die Welt
der Technik lebt vom Engagement der Mitarbeiter. Wie man die Herzen und Hirne
der Belegschaft für Digitalisierung begeistert, zeigt dieses Buch. Pflichtlektüre für
jede Chefin und jeden Chef!
Mit zahlreichen Unternehmensbeispielen, darunter Bosch-Siemens-
Hausgeräte, Phoenix Contact, Viessmann sowie die tolino-Allianz.
2018 · 249 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 34,– € · A 35,– € · CH 41,50 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50842-9
Auch separat als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Geldsorgen waren gestern!
Norwegen ist gerade zum glücklichsten Land der Erde aufgestiegen. Das liegt
sicher auch daran, dass sich die Norweger keine Sorgen um Geld machen müssen.
Der Grund dafür? Norwegen hat Öl. Und aus dessen Verkaufserlösen speist sich der
größte Staatsfonds der Welt: der norwegische Ölfonds. Clemens Bomsdorf hat aus
der Strategie des Fonds die norwegische Finanzformel extrahiert und sie den
Bedürfnissen von Privatanlegern angepasst. Mit den Ratschlägen aus der Schule
des passiven Investierens können auch sicherheitsorientierte Anleger ein solides
Vermögen aufbauen. Und da einer der Grundsätze das ethische Investieren ist, tun
sie mit ihrer Geldanlage auch noch Gutes.
2018 · Ca. 224 Seiten · Klappenbroschur
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50849-8
Auch als E-Book erhältlich

Anleitung zum Glücklichsein
Für unser Glücksempfinden ist zu 50 Prozent unsere Grundeinstellung verantwortlich,
zu zehn Prozent sind es die Lebensumstände und zu erstaunlichen 40 Prozent
können wir selbst aktiv Einfluss darauf nehmen. Zu dieser Erkenntnis kommt die
renommierte amerikanische Psychologin Sonja Lyubomirsky in ihrem hier frisch
überarbeiteten Standardwerk. Im Zentrum steht dabei ein wissenschaftlich fundiertes
Modell, das uns hilft, aus zwölf Glücksaktivitäten die eigene Glücksstrategie
zusammenzustellen. Denn: Glück hat nichts mit dem Glauben an Gurus oder dem
Lesen von Kalendersprüchen zu tun. Vielmehr können wir uns bei wissenschaftlichen
Fakten bedienen, um dem Glück auf die Sprünge zu helfen!
2. Auflage 2018 · 364 Seiten · Gebunden
D 22,95 € · A 23,60 € · CH 29,10 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50876-4
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Sorge, Abwehr … keine
gute Basis für Innovationsfreude,
Lebendigkeit oder
Kundennähe. Veränderungsimpulse
nehmen wir
leichter von jemandem an,
den wir als wohlwollenden
Begleiter erleben.
folgreichen Pioniere der
neuen Arbeitswelt haben
ihren eigenen Weg zu
einem kraftvollen Miteinander
gefunden.
Das möchte ich allen
Institutionen und Unternehmen
ermöglichen.
Ulf Brandes ist Physiker und
Volkswirt mit internationaler Konzern-
und Mittelstandserfahrung.
Der Organisationsberater und
Keynote-Speaker machte zuletzt
mit »Management Y« und dem
Filmprojekt »Augenhöhe« von
sich reden.
Herr Brandes, viele
Unternehmen wünschen
sich heute, innovationsfreudiger,
lebendiger
und kundennäher
zu sein –
sie wollen den
kulturellen
Wandel, aber
erzeugen dabei
häufig nur mehr Druck
auf ihre Mitarbeiter.
Sie plädieren für mehr
Intuition, Empathie,
Gemeinschaft kurz, für
mehr Social Energy, im
Unternehmen. Warum?
Was löst es bei uns aus,
wenn jemand, auf den wir
hören, uns sagt: »Du musst
Dich ändern!«? Lauter ungute
Gefühle! Und dann
meistens: Widerstand,
»
Ob eine Unternehmenskultur
resilient und
veränderungsfähig ist,
ist keine Frage der Umstände,
es ist aus Ihrer
Sicht eine Entscheidung.
Was sind die Voraussetzungen
dafür?
Wer eine bestimmte Kultur
im Unternehmen fördern
möchte, muss kein Heiliger
ALLE ERFOLGREICHEN
PIONIERE DER NEUEN
ARBEITSWELT HABEN IHREN
EIGENEN WEG GEFUNDEN.«
sein, aber sollte klar benennen,
welches Miteinander
er sich wünscht,
damit es die Organisation
auf Dauer verdient zu existieren.
Das braucht Mut,
Mut zu heiklen Dialogen –
Mut zur Entscheidung,
den Wandel anzugehen
und dabei persönlich voranzugehen.
Social Energy
ist auch die Kraft des
eigenen Wegs. Alle er-
Welche Rolle spielt die
Führungskraft beim
Veränderungsprozess?
»Prozess« ist für mich das
Schlüsselwort. Jetzt und
hier. Nicht so sehr Vergangenheit
(Analysen,
Berichte) und nicht so
sehr Zukunft (Ziele, Pläne),
sondern damit zu arbeiten
was jetzt gerade ist, was
wir erleben und
brauchen. Was
Organisationen in
der Praxis Innovationsfreude,
Lebendigkeit
oder
Kundennähe
ermöglicht, sind etwa
Kooperationsfähigkeit,
Perspektivwechsel, oder
Fürsorge. »Achtsamkeit«
ist ein schönes Wort für
etwas, das Führungskräfte
gut kultivieren können –
zu ihrem eigenen Wohl
und damit auch zum Wohl
all derjenigen, die ihnen
anvertraut sind. Im Buch
gebe ich hierzu viele ganz
konkrete Anregungen.
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/brandes

Werden Sie Teil der Lösung!
Die Arbeitswelt verändert sich. Hierarchien sind infrage gestellt, gemeinschaftliches
Handeln zählt. Mitarbeiter wollen geschätzt werden und sich einbringen.
Daraus kann eine neue Energie entstehen, die Unternehmen schneller voranbringt
als jedes Anreizprogramm: Social Energy. Doch diese lässt sich nicht mithilfe simpler
Tools freisetzen, sie erfordert ein neues Selbstverständnis aufseiten der Manager.
Grundlage dafür ist solides Wissen über menschliches Verhalten. Kombiniert mit
praxiserprobten Reflexionsübungen und außergewöhnlichen Beispielen wird das
Buch zu einem inspirierenden Selbstcoaching für Führungskräfte. Sie lernen, ein
Umfeld zu erschaffen, in dem ihre Teams frei, selbstverantwortlich und wirksam
handeln.
2018 · 280 Seiten · Klappenbroschur
D 27,– € · A 27,80 € · CH 33,90 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50674-6
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
© Lili Lafeld
Lena Wittneben ist Gedächtnistrainerin und
Systemischer Coach. Sina Morcinek ist als Fitnessund
Yogatrainerin Spezialistin für den Körper.
Katrin Wulff kennt als Sängerin und Stimmtrainerin
die Tricks für eine feste Stimme. Alle drei
zusammen sind sie die Pausenkicker aus Hamburg.
nutzen. Funktionieren die Übungen
auch im öffentlichen Nahverkehr?
Unbedingt! Alle Übungen haben wir
selbst ausprobiert. Ich (Katrin) mache
zum Beispiel gern kleine lautlose Artikulationsübungen
in der Bahn. Und wie
oft hab ich eine kleine Dehneinheit am
Bahnsteig gemacht um die Muskeln zu
lockern. Zeit ist kostbar, warum also
nicht eine Mini-Meditation in der Bahn
einlegen, als Einstimmung für den Tag
und zur Fokussierung des Geistes?
»
Workout für Körper Kopf und Stimme:
Warum verbinden Sie gleich drei Disziplinen
auf einmal in Ihrem Buch?
Wir Menschen sind ein Gesamtkunstwerk,
und Körper, Kopf und Stimme sind
stark miteinander verwoben. Unsere Leistungsfähigkeit,
unsere Präsenz und unser
Wohlgefühl hängen vom konstruktiven
Zusammenspiel dieser drei Elemente ab.
Stress im Kopf äußert sich in Form von
verspannten Muskeln,
einer wackeligen
Stimme und
Vergesslichkeit.
Mit unseren Übungen
aus Office
Yoga, Stimm- und
Gedächtnistraining geben wir den Lesern
Tipps an die Hand, um im Job fit und entspannt
zu bleiben. Ohne digitale Apps,
ohne Zeigefinger und großen Zeitaufwand,
dafür mit einer guten Portion
Unterhaltung und Spaß.
Sie schlagen vor, schon die Zeit auf
dem Weg zur Arbeit als Warm-up zu
ZEIT IST KOSTBAR,
WARUM ALSO NICHT EINE
MINI-MEDITATION IN DER
BAHN EINLEGEN?«
Das Tief nach der Mittagspause kennt
jeder Arbeitnehmer. Wie helfen Sie
uns aus dem »Suppenkoma«?
Manche Tipps sind ganz banal: Ein kleiner
Spaziergang oder ein Powernap von
10 bis 15 Minuten wirkt einfach Wunder.
Wenn das nicht möglich ist, empfehlen
wir die sogenannten Feueratmung
(Kapalbhati). Die kurbelt die Verdauung
an. Auch ein Hauch Pfefferminzöl an
den Schläfen erfrischt den müden Geist.
Hauptsache, es
ist ein Kontrastprogramm
zur
Tätigkeit in der
ersten Tageshälfte.
An wen wenden Sie sich mit Ihrem
Buch? Muss man sportlich oder musikalisch
sein, bestimmte Vorkenntnisse
haben?
Unsere Übungen und Wissenshappen
sind für blutige Anfänger genauso
passend und interessant wie für Leute
mit breitem Vorwissen in puncto Körper,
Kopf und Stimme.
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/wittneben

Frischekicks für den Arbeitsalltag
Die drei Pausenkicker zeigen, wie wir auch bei hohem Arbeitsaufkommen,
Informations-Overload und Stress einen kühlen Kopf bewahren und vital durch
den Tag gehen. Ohne viel Aufwand und mit unmittelbarem Effekt. Probieren Sie
es aus! So wird selbst der Montag zum Freund.
Aus dem Inhalt: Frischekicks für einen guten Start in den Tag • Kleine Warm-ups
auf dem Weg zur Arbeit • Wie Sie erfolgreich strukturieren und Prioritäten setzen •
Fokussiert bleiben bei hohem Grundrauschen • Wie Namen, Fakten und Sie selbst
im Gedächtnis bleiben • Präsentationen und Verhandlungen souverän meistern •
Wege aus dem Mittagstief • Kreativtipps für Gewohnheitstiere • Frischmacher für
lange Arbeitssessions • Entspannt zu Familie, Freunden und in die Freizeit
2018 · Ca. 160 S. · Zahlr. Illustr. · Klappenbroschur
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50845-0
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
© Björn Friedrich
Nicole Beste-Fopma ist Journalistin
und Mutter von vier Kindern.
2011 gründete sie mit LOB
für berufstätige Mütter und Väter
das erste deutschsprachige
Magazin zum Thema Vereinbarkeit
von Beruf und Familie.
Frau Beste-Fopma, Sie
schreiben: Frauen haben
es schwer – Mütter
haben es schwerer!
Kann man nur bis
zu einer gewissen
Hierarchiestufe
von der Vereinbarkeit
von Beruf
und Familie sprechen?
Wer sich für eine
Topkarriere entscheidet,
entscheidet sich
immer gleichzeitig gegen
viel Zeit mit der Familie.
Was nicht heißt, dass
man dann als Frau keine
Familie, sprich Kinder,
haben kann. Schaut man
sich die männliche Führungsriege
Deutschlands
an, haben viele von ihnen
Kinder. Warum sollten
also die Frauen das nicht
haben können?
Sie helfen den Lesern,
familienbewusste Unternehmen
zu finden.
Was genau zeichnet
diese Unternehmen aus?
Eine familienbewusste
Unternehmenskultur.
Als Bewerberin oder
Bewerber muss man da
hinter die Kulissen
schauen und lernen, die
Informationen zwischen
den Zeilen zu lesen. In
der Stellenanzeige, im
Internetauftritt, in der
Präsenz in den sozialen
Medien.
»
ES MUSS AUSGE-
HANDELT WERDEN, WER
WAS WANN MACHT.
NICHT EINFACH.«
Es gibt verschiedene
Siegel, Audits und Auszeichnungen
für familienfreundliche
Arbeitgeber.
Hier ist nicht alles
Gold, was glänzt, oder?
Vielleicht nicht immer
Gold, aber in den meisten
Fällen schon Silber. Aber
auch hier gilt es, sich alles
ganz genau anzuschauen.
Was sollte jede/r vor
dem Bewerbungsgespräch
für sich klären,
wenn es um das eigene
Lebens- und Arbeitszeitmodell
geht?
Frauen und Männer sollten
sich sehr genau überlegen,
was sie vom Leben
erwarten. Wollen Sie den
Schwerpunkt auf die Familie
legen? Dann ist eine
Topkarriere (fast) nicht
möglich. Soll der Schwerpunkt
auf der Karriere liegen
und gleichzeitig der
Wunsch nach Kindern da
sein, müssen sich beide
gut überlegen, wie sie die
Betreuung, den Haushalt,
aber auch die Zweisamkeit
organisieren
wollen. Es muss
ausgehandelt werden,
wer was wann
macht. Nicht einfach.
Vereinbarkeit
ist im besten Falle eine
Frage, die man als Paar
klärt. Gehen Sie in Ihrem
Buch auch auf Alleinerziehende
ein?
Klar! Die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf ist
dann noch mal ein ganz
anderer Schnack.
Lesen Sie das vollständige Interview auf campus.de/beste

Beruf und Familie: So funktioniert ’s
Mütter und Väter müssen sich heute nicht mehr zwischen Beruf und Familie
entscheiden. Beide können beides haben. Mit dem passenden Arbeitgeber!
Wie Sie diesen finden, zeigt Nicole Beste-Fopma. Sie gibt einen Überblick über
verschiedene Vereinbarkeitsmodelle, zeigt, was bei der Planung zu beachten
ist und wie jeder das für sich Passende findet. Sie antwortet unter anderem
auf die Fragen: Wie erkenne ich, wie familienbewusst ein Unternehmen ist?
Wie interpretiere ich Stellenanzeigen? Was ist für die Bewerbung und das
Vorstellungsgespräch zu beachten? Ein Mutmacher, der zeigt, wie man auch
mit Kindern seinen Traumjob bekommt.
2018 · 224 Seiten · Kartoniert
D 22,95 € · A 23,60 € · CH 29,10 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50831-3-1
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Thank God it´s Monday!
Wir verbringen etwa ein Drittel unserer Lebenszeit damit, unserem Beruf
nachzugehen. Schade um jeden Tag, der nicht wirklich Spaß macht! Dabei müssen
traumhafte Arbeitsbedingungen nicht länger ein Traum bleiben. Es liegt an uns
selbst, sie herbeizuführen. Susanne Westphal zeigt in ihrem neuen Buch, wie
genau das gelingt. Dabei ist wichtig, dass vier Komponenten zusammenkommen:
Wir müssen tun, was wir 1. besonders gut können, was uns 2. begeistert, was 3.
anderen nutzt und was 4. zu unserem Leben passt. Dank Westphals zahlreicher
Tipps kann man sich den Arbeitsalltag erleichtern und verschönern – damit man
nicht länger das Gefühl hat, im Büro wertvolle Lebenszeit zu verschwenden.
So gestalten Sie sich selbst ein erfülltes Berufsleben!
2018 · 196 Seiten · Klappenbroschur
D 19,95 € · A 20,60 € · CH 25,30 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50797-2
Auch als E-Book erhältlich

Mit 100 % Abperleffekt
Durch die ständige Erreichbarkeit, Mobilität und Flexibilität vermischen sich
Privatleben und Beruf immer mehr. Gefährlicher Dauerstress ist die Folge.
Doch wie gelingt es, Höchstleistung zu bringen und dennoch die eigene Gesundheit
nicht zu gefährden? Die Autorinnen haben dafür eine praxiserprobte Methode zur
Stressreduzierung von Führungskräften entwickelt: die Lotus-Strategie, mit der
Stress abperlt wie das Wasser an einer Lotusblüte. Die sieben Lotusblätter stehen
für die Module Akzeptanz, Veränderung, Werte, Zeit, Sinne, Netzwerk und Lösung
und ergeben in Summe einen Trainingsplan für mehr Stresskompetenz. Die Methode
basiert auf neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen und zeigt, wie man als Manager
ein gesundes und trotzdem erfolgreiches Leben führt.
2018 · 224 Seiten · Klappenbroschur
D 24,95 € · A 25,70 € · CH 31,60 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50802-3
Auch als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Es ist völlig egal, ob Sie ein Unternehmen
gründen oder eines führen,
das dringend neue Produkte auf den
Markt bringen muss. Sie stehen immer
vor einem Dilemma: Worauf sollen Sie
sich konzentrieren? Welches Spiel wollen
Sie spielen? Damit Sie dies herausfinden
können, haben Marc Gruber und Sharon
Tal den Market Opportunity Navigator
entwickelt. Er besteht aus drei einfachen
Tools, mit deren Hilfe Sie Ihren perfekten
blauen Ozean finden – also einen neuen,
lukrativen Absatzmarkt. Ganz im Geist
der Business-Model-Bücher können Sie
Ihre Ideen und Wahlmöglichkeiten mit
diesem Workbook visualisieren.
Unternehmen, die sich nicht mit der
Digitalisierung, ihren Anforderungen
und Möglichkeiten befassen, werden
abgehängt. Die heutigen Hidden Champions
haben ihre Unternehmen nicht digital
aufgebaut und drohen von Start-ups
überholt zu werden, die sich durch digitale
Strategien und eine völlig andere
Denkweise auszeichnen. Nur mit einer
durchdachten Strategie können Familienunternehmen
langfristig ihr Überleben
sichern. Dieses Buch unterstützt Unternehmerinnen
und Unternehmer dabei,
eine solche Strategie Schritt für Schritt zu
entwickeln, innovativ zu denken und disruptive
Geschäftsmodelle anzulegen.
2018 · Ca. 240 Seiten · Kartoniert
D 29,95 € · A 30,80 € · CH 36,80 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50850-4
Auch als E-Book erhältlich
2018 · 264 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 39,95 € · A 41,10 € · CH 48,70 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50825-1
Auch separat als E-Book erhältlich

Am Anfang war der Mensch … und
entwickelte Binärcodes. Mittlerweile
hat jeder einen kleinen Computer in
der Tasche, und wir fürchten uns nicht,
zumindest wenn es um unseren Konsum
geht. Sobald die Digitalisierung in unserer
Arbeitswelt Einzug hält, machen
wir uns Sorgen. Unbegründete, wie die
Autoren dieses Plädoyers für eine den
Menschen zugewandte Digitalisierung
belegen. SAP, Lufthansa, Otto und TUI
machen es vor: Sie sichern durch Digitalisierung
nicht nur die eigene Zukunft,
sondern auch die der Mitarbeiter. Die
perfekte Orientierungshilfe für Topmanager.
Bislang sprechen wir über Digitalisierung
im Kontext von Menschen
und Führungsaufgaben, aber nie in
Bezug auf Organisationen. Es müssen
aber auch die strukturellen Voraussetzungen
gegeben sein, wenn ein Unternehmen
seine Kultur ändern soll. Das
Team um Isabell Welpe hat in einem
mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen
im Digitalisierungsprozess begleitet
und analysiert. In diesem Buch
präsentieren die Autorinnen erstmals
die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch
zur digitalen Organisation.
2017 · 248 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 39,95 € · A 41,10 € · CH 48,70 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50835-1
Auch separat als E-Book erhältlich
2018 · 248 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50851-1
Auch separat als E-Book erhältlich

campus HIGHLIGHTS
Frühjahr 2018
Obwohl Eigeninitiative eine wichtige
Fähigkeit im Berufsalltag des 21. Jahrhunderts
ist, gab es bislang kaum fundierte
Managementliteratur darüber.
Diese Lücke wird nun endlich geschlossen:
Wiegel und Frese zeigen den Zusammenhang
zwischen Eigeninitiative und
Unternehmenserfolg und erklären, wie
die Autonomie der Mitarbeiter systematisch
gefördert werden kann und muss.
Ein mit zahlreichen Praxisbeispielen gespickter
Leitfaden für Führungskräfte,
die ihre Mitarbeiter zu mehr Eigeninitiative
anleiten und ihnen mehr Effizienz
und Zufriedenheit beim Arbeiten ermöglichen
möchten.
Die Dienstleistungsbranche ist der
am schnellsten wachsende Wirtschaftszweig.
Trotzdem ist das Angebot
an hilfreicher und wirklich praxisorientierter
Marketingliteratur speziell für
kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
aus dem Dienstleistungssektor gering.
Dieses Buch schließt eine Lücke und
gibt den Leserinnen und Lesern einen
kompletten Leitfaden für KMU an die
Hand. Bellone und Matla zeigen Trends,
Innovationen und Erfolgsfaktoren im
Dienstleistungsmarketing auf und präsentieren
Strategien und praxiserprobte
Tipps zur Entwicklung und Optimierung
von Geschäftsmodellen.
2018 · 240 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 34,95 € · A 36,– € · CH 42,60 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50855-9
Auch separat als E-Book erhältlich
2018 · 288 Seiten · Geb. · Inklusive E-Book
D 49,95 € · A 51,40 € · CH 60,90 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50857-3
Auch separat als E-Book erhältlich

Der Hörbuch-Klassiker von Fredmund
Malik – jetzt mit neuem Kapitel!
Was Fredmund Malik sagt, hat Gewicht. Hier bekommen Hörer alles an die
Hand, was sie über wirksames Management und den Führungsalltag wissen
müssen – konkret, praxisnah und effektiv. Malik gibt Antwort darauf, wie Führungskräfte
in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sind. Dieser Klassiker der
Wirtschaftsliteratur enthält das wesentliche Rüstzeug für Führungskräfte aus
Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen – jetzt mit zusätzlichem Kapitel!
»Maliks Buch zählt zu den Standardwerken – knallhart, entscheidungsfreudig
und gerade deshalb in nahezu jeder Führungsetage bekannt.«
Handelsblatt
2018 · 4 CDs · 237 Minuten
D 29,95 € · A 33,60 € · CH 36,80 Fr. (UVP)
ISBN 978-3-593-50837-5
Auch als Audio-Download erhältlich

Viele Wege führen zum Buch:
kundenservice@campus.de
Direkt in Ihrer
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069 976516-10
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Kurfürstenstraße 49
D-60486 Frankfurt / Main
069 976516-78
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Campus HIGHLIGHTS Frühjahr 2018
Preisänderung und Irrtum vorbehalten
Stand: Februar 2018 · Campus Verlag GmbH
Kurfürstenstr. 49 · D-60486 Frankfurt am Main
Tel. 069 97 65 16-0 · campus.de · Unsere
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