audimax Wi.Wi 2_3/2018 - Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

PERSONALMARKETING
EMPLOYER
BRANDING
80 PROZENT
der Absolventen erwarten, dass sich
aktuelle Mitarbeiter des Unternehmens
in Videos, Interviews oder anderen
Formaten vorstellen.
NEXT LEVEL
KREATIVE KÖPFE FÜR UNGEWÖHNLICHE KAMPAGNEN:
SO ARBEITEN PROFIS IM PERSONALMARKETING
Text: Sabine Storch, Petra Herr
52 PROZENT
der befragten Unternehmen setzen
Virtual Reality bereits in Marketing
und Vertrieb ein. Vorreiter auf diesem
Gebiet sind Unternehmen aus der
Automobil-, Produktions-, Konsumgüter-
und Medienbranche.
88 PROZENT
der befragten deutschen Unternehmen
gaben an, sich über ein Profil auf
der Netzwerkplattform Xing zu
präsentieren. Weitere im Jahr 2016 von
Unternehmen häufig genutzte Social-
Media-Kanäle waren Facebook und die
Bewertungsplattform Kununu.
Digitalisierung ist ein Buzzword, an dem auch
die Experten aus dem Personalmarketing nicht
vorbeikommen. Im Spezialgebiet Employer
Branding gehen viele Unternehmen derzeit
neue, kreative Wege, um ihre Arbeitgebermarke
zu pushen. Für Out-of-the-Box-Wirtschaftswissenschaftler
ein Feld, auf dem sie sich austoben
können.
Die Employer Brand ist die Marke des Unternehmens
als Arbeitgeber. Diese wird mit Kampagnen
des Personalmarketings aufgebaut und
gestärkt. Bernd Schmitz, Leiter des Personalmarketings
bei Bayer und Vorstand des Bundesverbands
für Quality Employer Branding (QUEB),
erklärt die Arbeitgebermarke unter anderem als
»das, was die Mitarbeiter antworten, wenn sie
zu ihrem Arbeitgeber befragt werden.« Um eine
erfolgreiche Employer Branding Kampagne zu
starten, muss sich ein Unternehmen daher zunächst
fragen, wie es gesehen werden möchte,
und das mit der tatsächlichen Sicht der Mitarbeiter
abgleichen.
Christoph Knorn, Global Director Employer
Branding bei Siemens, hat eine World Tour gemacht
und an den verschiedenen Standorten
Mitarbeiter befragt, wie sie Siemens als Arbeitgeber
sehen. Dabei entdeckte das Team vor allem
bei Young Professionals eine große Diskrepanz
zu dem Bild, wie Siemens als Arbeitgeber
gesehen werden möchte. Deshalb setzte ihre
Employer Branding Kampagne zuerst bei den
Mitarbeitern an – denn »wenn die eigenen Leute
nicht an die Werte glauben, besteht ein Glaubwürdigkeitsproblem«,
so Knorn. Aus diesem
Grund läuft die Kampagne erst einmal hauptsächlich
intern, aber auch auf beruflichen Netzwerken
wie Xing oder LinkedIn.
VIRTUAL REALITY
Sowohl Siemens als auch Bayer setzen für das
Employer Branding auf 360 Grad Videos, die
mittels VR-Brillen oder Cardboards auf dem
Smartphone angesehen werden können. So
erlebt der Zuschauer die Inhalte nicht nur besonders
anschaulich, sondern nimmt das Unternehmen
auch als innovativ war: »92,4 Prozent
der befragten Personen nahmen Bayer, nachdem
sie das Video angesehen hatten, als innovativer
wahr als zuvor gedacht«, erklärt Schmitz. Das
Ziel der Kampagne ist es, Bewerbern schon vor
dem ersten Arbeitstag den Arbeitsplatz so wirklichkeitsnah
wie möglich zu zeigen.
Einsatz finden die Videos nicht nur auf Karrieremessen
und Mitarbeiterworkshops, sondern
auch in Apps, sozialen Netzwerken wie Facebook
und Youtube und auf Desktop-PCs – dann
natürlich mit eingeschränkter Nutzbarkeit. Das
Ziel von Siemens ist eine Art ›Peoples Channel‹.
Dafür werden die Mitarbeiter in Interviews oder
Podcasts porträtiert. Mitarbeiter, die ihre Geschichte
erzählen wollen, melden sich dafür einfach
bei einem virtuellen Team aus Journalisten,
Experten und Siemensmitarbeitern und wählen
das Format, in dem sie sich vorstellen wollen.
MITARBEITER IM FOKUS
Auch Evonik setzt auf die eigenen Mitarbeiter.
Unter dem globalen Hashtag #HumanChemistry
können alle Mitarbeiter Fotos und Geschichten
aus ihrem Arbeitsalltag auf der Karriereseite
posten. Darüber hinaus wurden über 150
Mitarbeiter zu den Gesichtern der Kampagne:
»In Anzeigen, Videos und auf den Social-Media-
Kanälen sind sie die besten Botschafter unseres
Unternehmens«, betont Anne McCarthy, Global
Director Talent Acquisition und Employer Branding
bei Evonik.
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