soziologie heute Februar 2018

Identität
Main, Suhrkamp
Butler, Judith (2006) Haß spricht. Zur Politik
des Performativen, Frankfurt am Main,
Suhrkamp
Castells, Manuel (2003) Die Macht der Identität.
Teil 2 der Trilogie ‚Das Informationszeitalter‘,
Opladen, Leske + Budrich
Hark, Sabine/ Villa, Paula-Irene (2017) Unterscheiden
und herrschen. Ein Essay zu
den ambivalenten Verfl echtungen von Rassismus,
Sexismus und Feminismus in der
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l’Amour laLove, Patsy (Hrsg.) (2017) Beissrefl
exe. Kritik an queerem Aktivismus, autoritären
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Querverlag
Nandi, Miriam (2011) Gayatri Chakravorty
Spivak: Übersetzungen aus anderen Welten,
in: Moebius, Stephan/ Quadfl ieg, Dirk
(Hrsg.) (2011:120-131) Kultur. Theorien der
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Nassehi, Armin (2017) Political Correctness.
Zwischen Orthofonie, Bullshit und sozialem
Wandel, in: Kursbuch 191 (2017:113-128)
Bullshit.Sprech, Hamburg, Sven Murrmann
Verlagsgesellschaft mbH
Prantl, Heribert (2017) Wen die Ehe ausschließt,
in: Süddeutsche Zeitung vom
24.8.2017
Spencer-Brown, George (1997) Laws of
Form. Gesetze der Form. Übersetzung: Thomas
Wolf, Lübeck, Bohmeier Verlag
Heribert Krekel ist Mitarbeiter für das
Gleichstellungsbüro der Dualen Hochschule
Baden Württemberg Stuttgart
(DHBW Stuttgart)
Kontakt:
Heribert.Krekel@dhbw-stuttgart.de
Freiwillige Mitarbeiter-Tageseinsätze
fördern Engagementkultur
Miriam Wienhold, KWI Essen
Corporate Volunteering, das betrieblich
geförderte freiwillige
Engagement der Belegschaft für
gemeinnützige Zwecke, ist für MitarbeiterInnen,
Unternehmen und gemeinnützige
Organisationen ein Gewinn.
Dies zeigt die neu erschienene
KWI-Studie Corporate Volunteering
als Beitrag zur Entwicklung einer
Engagementkultur in deutschen Unternehmen?
Im Rahmen des Bremer
Day of Caring wurden in einer Online-Erhebung
120 Personen nach
ihren Motiven, ihrer Zufriedenheit
und den Wirkungen des freiwilligen
Tageseinsatzes befragt. Der größte
Teil der Befragten hatte zuvor an Tageseinsätzen
teilgenommen, bei denen
sie beispielsweise Gartenarbeiten
verrichteten, Räume renovierten
oder Ausflüge mit HeimbewohnerInnen
unternahmen. Nach Studien aus
den Jahren 2007 und 2013 wurden
nun auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
befragt, die keinem Tageseinsatz
beigewohnt hatten. Darüber
hinaus wurden Vergleichsdaten aus
den Jahren 2008 und 2009 hinzugezogen.
Die zentralen Ergebnisse der Studie:
• Sinnstiftende Tätigkeit: 64 Prozent
der Befragten gaben an, dass
sie etwas Gutes tun wollten und sich
daher am Day of Caring beteiligten.
• Teambuilding: 90 Prozent der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gaben an, dass die Stimmung im
Team angestiegen sei, mehr als die
Hälfte habe neue KollegInnen kennengelernt.
• Gute Arbeit: Nahezu alle Befragten
sind sehr zufrieden mit den Tageseinsätzen
und den erzielten Ergebnissen
(94 Prozent).
• Keine ökonomischen Interessen:
Die Befragten wertschätzen das gesellschaftliche
Engagement des Arbeitgebers
und glauben nicht, dass
dieser die Tageseinsätze aus rein
ökonomischen Gründen (Imagegewinn,
Mitarbeiteranwerbung) durchgeführt
hat. Auch die Befragten, die
nicht beteiligt waren, schätzten dies
ähnlich ein.
• Keine Angst vor der Krise: Nur
etwa ein Viertel der Befragten
glaubt, dass Unternehmen ihr Engagement
in wirtschaftlich schlechten
Zeiten einschränken.
• Tageseinsätze aktivieren: Nur
36 Prozent der Befragten waren vor
dem Day of Caring privat engagiert;
54 Prozent gaben an, am Tageseinsatz
teilzunehmen um freiwilliges
Engagement kennenzulernen. Der
Day of Caring bildet einen niederschwelligen
Einstieg in freiwilliges
Engagement.
• Über die Zeit konstant: Ein Vergleich
mit Befragungen aus den
Jahren 2008 und 2009 zeigt, dass
über die Zeit keine gravierenden
Veränderungen in der Wirkung von
Tageseinsätzen erkennbar sind. Die
Zufriedenheit mit dem Day of Caring
und die positiven Auswirkungen auf
das Team und das betriebliche Miteinander
sind gleichbleibend hoch.
Die Ergebnisse der Studie verdeutlichen,
dass Mitarbeitertageseinsätze
als ein Instrument zur Förderung
der betrieblichen Verantwortungsund
Engagementkultur verstanden
werden können.
AUTOREN
Jan-Hendrik Kamlage, jan-hendrik.kamlage@kwi-nrw.de
Jan Warode, jan.warode@kwi-nrw.de
Niels Winkler, nwinkler@uni-bremen.de
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