soziologie heute Juni 2010

Juni 2010 soziologie heute 21
Führungsarbeit ist Kommunikationsarbeit
sich in der Kommunikation realisiert.
„Führungsarbeit ist Kommunikationsarbeit.“
Hierauf, auch im face-to-face,
kann nicht einmal das Management
virtueller Teams verzichten. (Büssing
et al. 2003: 141 f.) Erst auf diesem
kann der soziale Kontrakt fußen, der
eine geführte Zusammenarbeit zwischen
Gleichen und gleich Behandelten
möglich macht (Donaldson 1997).
erarchie bleibt aber problematisch.
Nicht nur der erweiterte Umfang,
sondern auch die Widersprüchlichkeit
der veränderten Führungsaufgaben,
der Rolle der Vorgesetzten ist
zu bewältigen. Die vielfältigen unternehmensübergreifenden
Kooperationsformen
produzieren einen ständig
wachsenden Bedarf an Kommunikation
und erhöhen die Labilität der Unternehmensstrukturen.
Belastungen
aufgrund überlanger Arbeitszeiten
und der beinahe ausschließlichen
Lebensorientierung auf den Bereich
‚Arbeit‘ sind persönliche Folgen, die
auf das Unternehmen zurückwirken.
(Frieling/ Sonntag 1999)
Der professionelle Umgang mit
Stress und Techniken der Stressbewältigung
gehört daher längst zu den
persönlichen Kompetenzen, die eine
Führungskraft mitbringen oder sich
aneignen muss.
Veranstaltungshinweis
Birgit Blättel-Mink
Neue Organisationsstrukturen führen
zu neuen Rollendefinitionen. Zunehmend
gewinnt auch in der Kooperation
zwischen Mitarbeitern gleicher
Hierarchiestufe und in der Selbstabstimmung
hierarchiearmer Gruppen
das Führungsthema an Bedeutung.
Oftmals müssen Entscheidungen
- auf einer möglichst breiten Informationsbasis
- schnell getroffen und
von allen Beteiligten bereitwillig und
effizient umgesetzt werden. Hierzu
sind Hierarchien nicht geeignet. Notwendig
ist anzuerkennen, dass die
Führungsrolle sich verändert – und
diffundiert hat. Das Leitbild, auch im
Herrschaftsgefüge „Unternehmen“,
ist der steward, der gute Haushalter,
der wenig Fremdkontrolle benötigt
und sich intrinsisch motiviert für die
Gruppe einsetzt. Hierzu ist der Verzicht
auf Machtdemonstrationen, vor
allem aber eine risikobehaftete Vorleistung
erforderlich: Vertrauen, das
Zum Thema „Arbeit und Organisationen im Wandel“ veranstaltet der Berufsverband
Deutscher Soziologinnen und Soziologen (BDS) ein zweitägiges
Seminar für betriebliche Führungs- und Führungsnachwuchskräfte.
Termin: Do/Fr 16.-17.9.2010
Ort:
Fröndenberg, Kreis Unna, Nähe Dortmund
ReferentInnen: Professorin Dr. Birgit Blättel-Mink
Lehrstuhlinhaberin für Industrie- und
Organisationssoziologie, Universität Frankfurt/M.,
Dr. Wolfram Breger, 1. Vorsitzender des BDS
Details: siehe unter www.bds-soz.de!
Foto: S. Hofschlaeger, pixelio
„Wer misstraut, braucht mehr Informationen
und verengt zugleich die Informationen, auf die
zu stützen er sich getraut. Er wird von weniger
Informationen stärker abhängig.“
(Doppler, K./ Lauterburg, C.: Change Management. Den Unternehmenswandel
gestalten, 1994: 113)
Nützlich zum Nach- und Weiterlesen:
Bosch, G.: Entgrenzung der Erwerbsarbeit. In: Minssen,
H. (Hrsg.): Begrenzte Entgrenzungen – Wandlungen
von Organisation und Arbeit. Berlin 2000, 249-268.
Büssing, A./ Drodofsky, A./ Hegendörfer, K.: Telearbeit
und die Qualität des Arbeitslebens. Göttingen 2003
Donaldson, L.: Jenseits der Management-Mythen.
Landsberg a. Lech 1997
Frieling, E./ Sonntag, K.: Lehrbuch Arbeitspsychologie.
2. Aufl age, Bern 1999
Müller-Jentsch, W. (2003): Organisationssoziologie.
Frankfurt/M./New York
Schäfers, B./ Kopp, J.: Grundbegriffe der Soziologie. 9.
Aufl . Wiesbaden 2006
Senghaas-Knobloch, E.: Wohin driftet die Arbeitswelt?
Wiesbaden 2008
Dr. Wolfram Breger
Wissenschaftlicher Koordinator der
Gesellschaft für Bildung und Beruf,
Dortmund, Lehrbeauftragter für Schlüsselqualifikationen
an der Bergischen
Universität Wuppertal.
Vorsitzender des Berufsverbandes Deutscher
Soziologinnen und Soziologen