Deutsch_M4_Marketing_Mix
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WEITERBILDUNG KULTURTOURISMUS<br />
MODUL 4 – MARKETING MIX IM KULTURTOURISMUS<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können tatsächlich als Differenzierungsfaktor gegenüber Wettbewerbern<br />
dienen. Gäste suchen nach außergewöhnlichen kulturellen Erfahrungen, dazu gehört<br />
auch die Qualität der Besucheransprache. Es zahlt sich daher aus, in die Aus- und Weiterbildung des<br />
Besucher-Servicepersonals zu investieren. Dies sollte sowohl die fachlichen als auch die persönlichen<br />
Aspekte umfassen. Gleichzeitig sollten sie auch sympathisch sein und den echten Wunsch haben, sich<br />
mit den Kunden auseinander zu setzen.<br />
6.3 „Der Kunde ist König“ – und die Kundin auch!<br />
Es versteht sich von selbst, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen direkten Einfluss auf die<br />
gesamten Besuchererfahrungen haben. Im Bereich der Vermarktung verdienen Ihre Besucherinnen<br />
und Besucher nur das Beste, sie sind der Schlüssel, um mehr und neue Gäste zu gewinnen. Dies zieht<br />
sich als Grunderfahrung durch den gesamten <strong>Marketing</strong>-<strong>Mix</strong>.<br />
Vermutlich wissen Sie über die Zusammensetzung Ihrer Besucherinnen und Besucher ganz gut<br />
Bescheid – sei es durch eine Erhebung oder aufgrund Ihrer Erfahrungen: Kinder brauchen eine<br />
andere Besucheransprache als Erwachsene, Frauen legen Wert auf andere Dinge als Männer.<br />
Sensibilisieren und schulen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend, entwickeln Sie<br />
unterschiedliche Herangehensweisen an Ihre Zielgruppen. Es sind viele (vermeintlich kleine) Aspekte,<br />
die den Gesamterfolg eines kulturellen Angebots ausmachen. Dabei ist es zunächst gleich, ob Sie<br />
dabei an einheimische oder auswärtige Gäste denken.<br />
Gibt es überhaupt Unterschiede in der Ansprache von einheimischen oder auswärtigen Gästen? Dazu<br />
sollten Sie zunächst wissen, wie viele Ihrer Gäste aus derselben Stadt oder Region und wie viele<br />
außerhalb dieses Gebietes kommen. Durch eine Besucherbefragung oder Auswertung von<br />
Buchungen lässt sich dies leicht feststellen. Überlegen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern, welche Angebote Sie Einheimischen machen müssen, um attraktiv zu bleiben und den<br />
Wunsch nach einem wiederholten Besuch zu wecken.<br />
Vielleicht entwickeln Sie für Einheimische spezielle Angebote, beispielsweise für den Besuch von<br />
auswärtigen Freunden oder Familienfeste. Als Universitätsstadt bietet es sich an, ein Angebot speziell<br />
für Elternbesuche von Studierenden zu entwickeln (z. b. in Kooperation mit einem lokalen Hotel?).<br />
Was halten Sie von einem Format wie „Auf einen Schwatz ins Museum“? Dieses Angebot wurde vom<br />
<strong>Deutsch</strong>ordensmuseum in Bad Mergentheim entwickelt und wendet sich als Nachmittagsangebot<br />
speziell an einheimische Seniorinnen und Senioren.<br />
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