health@work Ausgabe 6/2017

FÜHRUNG
Mir nach!
„Auch Führungskräfte sind nicht perfekt –
das sollen sie auch gar nicht sein“, erläutert
Hahn. „Denn zur Berufsbeschreibung eines
Managers gehört es, auch einmal ein Risiko
einzugehen. Das beinhaltet, dass auch Fehler
passieren. Wichtig ist nur, dass diese Fehler
offen kommuniziert werden und das gesamte
Unternehmen aus ihnen lernt.“
Mehr als Kollegen
Gute Führung steht
und fällt mit der
Glaubwürdigkeit.
Marion Hahn,
Führungskräfte-Coach,
Mainz-Gonsenheim
Der vorbildliche Chef ist das Paradebeispiel
eines guten Mitarbeiters, an ihm sollen sich
alle orientieren. Doch wie kommt es dann,
dass es für Führungskräfte Ausnahmeregeln
gibt? Ist es vorbildlich, dass der Chef mehrere
Tage die Woche im Homeoffice arbeiten
darf und die anderen nicht? Oder, dass er auf
Geschäftsreisen in einem Vier-Sterne-Hotel
übernachtet, während die anderen Mitarbeiter
in eine Drei-Sterne-Herberge einchecken?
„Ja“, findet Führungskräfte-Coach Hahn.
„Solange sich das Verhalten der Führungskräfte
im Rahmen der Unternehmensleitlinien
befinden.“ Diese sollten möglichst genau
festlegen, welche Hierarchiestufe welche Privilegien
bereithält.
Auch wenn Führungskräfte vorbildlich sein
sollen, bedeutet das nicht, dass sie die gleichen
Rechte und Pflichte haben wie ihre Mitarbeiter.
Ein Beispiel aus der Kindererziehung:
Eltern sollen die Verhaltensweisen vorleben,
die sie sich von ihrem Nachwuchs wünschen,
zum Beispiel gesunde Ernährung oder ein soziales
Verhalten. Dennoch gibt es Dinge, die
Erwachsene dürfen und Kinder eben nicht:
Alkohol und Kaffee trinken oder Aufbleiben
bis nach zehn Uhr an einem Mittwochabend.
Gleichzeitig gibt es auch eine Reihe von
Pflichten, die Erwachsenen erfüllen müssen
und Kinder nicht, wie etwa Rechnungen zu
begleichen und für einen vollen Kühlschrank
zu sorgen.
Ungleich und doch fair
So kann eine ungleiche Behandlung als fair
gelten, wenn zum Beispiel Führungskräfte
aufgrund ihres erhöhten Reiseaufkommens
zum Ausgleich häufiger von zu Hause aus
arbeiten oder in einem Hotel übernachten, in
dem sie nach Dienstschluss im Fitnessraum
Sport treiben können.
Eine andere Situation ist es, wenn etwa der
Chef eines gemeinnützigen Unternehmens
sich einen Maserati als Dienstwagen aussucht.
„Hier sind wir wieder beim Punkt der
Glaubwürdigkeit“, erklärt Hahn. „Ein protziges
Auto passt nicht zum Unternehmensleitbild
– und das steht als Wert über allen anderen.“
jbr
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