health@work Ausgabe 6/2017
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SYSTEME<br />
Arbeitswelt 4.0<br />
modelle<br />
Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Darüber<br />
diskutieren viele Experten. Es gibt eine<br />
Reihe von Veränderungen und Trends, die das<br />
Berufsleben schon heute beeinflussen. Dazu<br />
gehören zum Beispiel die Flexibilisierung von<br />
Arbeitszeit und –ort sowie die zunehmende<br />
Digitalisierung. Diese Wandlungen bringen<br />
eine Reihe von Herausforderungen mit sich:<br />
für Unternehmen, für die Beschäftigten und<br />
das Betriebliche Gesundheitsmanagement.<br />
Es gibt jedoch auch Konzepte, wie sie sich<br />
meistern lassen.<br />
Digitalisierung<br />
und oft auf vielen Kanälen gleichzeitig. Diese<br />
Entwicklung macht vielen Menschen Angst:<br />
knapp einem Fünftel der Beschäftigten in<br />
Deutschland. Das zeigt eine Studie von Sopra<br />
Steria Consulting. „Das Problem ist, dass Digitalisierung<br />
immer noch stark auf technischer<br />
Ebene vorangetrieben wird“, erklärt Jürgen<br />
Prinz, Leiter Human Capital Management<br />
Solutions bei Sopra Steria Consulting. „Pläne<br />
für die Mitarbeiter findet man in den Prozesslandkarten<br />
und Pflichtenheften selten. Bei<br />
aller Begeisterung für Apps und Vernetzung<br />
drohen sie auf der Strecke zu bleiben.“<br />
Digitales Mentoring<br />
Zu den größten Trends der Arbeitswelt 4.0<br />
gehört die zunehmende Digitalisierung. Zettelwirtschaft<br />
war gestern. Arbeitsmaterialien<br />
werden digital erstellt und abgelegt, Kommunikation<br />
mit Kollegen, Vorgesetzten und Kunden<br />
findet ebenfalls digital statt – in Echtzeit<br />
Unternehmen müssen daher nicht nur die<br />
technischen Werkzeuge bereitstellen, sondern<br />
auch das Know-how, wie man mit ihnen<br />
umgeht. Das bedeutet, dass Mitarbeiter<br />
regelmäßig geschult werden müssen und im<br />
besten Fall einen Ansprechpartner zur Seite<br />
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