unternehmen Mai 2013

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 32 | Mai 2013 | 2,00 € 

4 197821 302003 3 2 

Die Öko-Grafen 

vom Bodensee 

Die Insel Mainau. Ausflugsparadies, Blumenwunder 

– und Pionier in Umwelttechnik. Dafür sorgen 

Bettina und Björn Bernadotte. 

Finanzierung Reden ist Gold: So klappt‘s auch mit der Bank SEITE 23 

Gesundheitsmanagement Mitarbeiter auf Trab SEITE 6 

Dresscodes Erlaubt ist viel – außer den Bermudashorts SEITE 38

Besser. Schöner. 

Die neue E-Klasse. Bei Mercedes-Benz Ulm/Neu-Ulm. 

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Partner vor Ort: Daimler AG, Mercedes-Benz Niederlassung Ulm/Neu-Ulm, Von-Liebig-Straße 10, 89231 Neu-Ulm, 

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1 

Kraftstoffverbrauch innerorts/außerorts/kombiniert: 13,1–4,1/7,4–4,0/9,5–4,1 l/100 km; CO2-Emissionen kombiniert: 222–107 

g/km; Effizienzklasse: E–A+. Die Angaben beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern 

dienen allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. Abbildungen enthalten Sonderausstattungen.

unternehmen [!] Ausgabe 32 | Mai 2013 

[rubrik] 

30 

34 

38 

6 

20 

Liebe Leserin, Lieber Leser 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

die Energiepolitik der Bundesregierung ist – 

freundlich formuliert – grob fahrlässig. Mit 

ihrem unsteten Kurs schwächt Kanzlerin 

Angela Merkel den Wirtschaftsstandort. 

Was passiert, wenn Unternehmen Kalkulationssicherheit 

fehlt, zeigt auch die Misere 

der Stadtwerke Ulm (Seite 5). Der Aufschrei 

der Wirtschaft fällt nur deshalb nicht lauter 

aus, weil viele Betriebe nur einen geringen 

Energiekostenanteil haben. Jedoch trauen 

immer weniger Unternehmen der Bundesregierung 

eine halbwegs reibungsfreie Energiewende 

zu. Daher entstehen wie in Laupheim 

Pilotprojekte (Seite 30), die Energie 

preiswerter machen und die Versorgungssicherheit 

erhöhen. Sie könnten die Blaupause 

sein für eine Energiezukunft nach 

dem Motto: so dezentral wie möglich, so 

zentral wie nötig. Ich wünsche Ihnen eine 

anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein 

[verantworten] 

6 Auf dass der Laden läuft Was Betriebe 

für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter tun 

[titelthema] 

10 e in blühendes Geschäft Bettina Gräfin 

Bernadotte und Björn Graf Bernadotte 

im Gespräch 

[spezial] 

20 Zum Glück gibt’s kurze Wege und 

Maultäschle Was Tagungen in Ulm und 

Neu-Ulm attraktiv macht 

36 Der blaumann war einmal 

Funktionale Arbeitskleidung muss heute 

auch schick sein 

[finanzieren] 

23 Die bank? Chefsache! Gute 

Finanzkommunikation vereinfacht 

die Kreditaufnahme 

[führen] 

28 Wie man gute Leute findet und hält 

Ursula Fuggis-Hahn von 

Boehringer Ingelheim gibt Auskunft 

[machen] 

30 Hochburg der grünen energie 

Laupheim zeigt, wie dezentrale 

Energieerzeugung geht 

34 solar-Galaxie auf der schwäbischen 

Alb Galaxy Energy GmbH im Portrait 

[leben] 

38 rote Karte für die bermuda-shorts 

Umfrage unter Führungskräften 

zu Dresscodes in Unternehmen 

[namen & nachrichten] 

4 Aus Ulm ins Allgäu und nach 

Klein-Katar 

4 Per Laser für die ewigkeit 

festgehalten 

5 s tadtwerke Ulm rutschen tief in die 

roten Zahlen 

27 Abschied von sympathischem Pionier 

42 Transport über den Las Vegas 

boulevard 

42 Impressum 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

Aus Ulm ins Allgäu und nach Klein-Katar 

Was verbindet das weltweit größte 

Fendt-Traktorenwerk im Allgäu 

und die Rieseninvestition des 

High-Tech-Konzerns Carl Zeiss 

auf der Ostalb? Was haben die Erweiterung 

der Zeiss-Halbleiter- 

Sparte, das neue Medizintechnikgebäude 

und ein Parkhaus mit 

1000 Stellplätzen gemeinsam? An 

all diesen Baustellen war Nething 

Generalplaner Ulm/Neu-Ulm 

GmbH (NGP) für Ar chitektur, Generalplanung 

und Bauleitung verantwortlich 

Für den weltweit drittgrößten 

Landmaschinenhersteller AGCO 

baute NGP zuletzt drei riesige 

Hallen-Komplexe, zwei in Marktoberdorf, 

eine in Bäumenheim. 

Insgesamt investierte der US-Konzern 

300 Millionen Dollar an. Das 

Fendt-Werk in Marktoberdorf, in 

dem 2880 Beschäftigte arbeiten, 

ist durch die Erweiterung zur 

größten und modernsten Traktorenfertigung 

der Welt aufgestiegen. 

18.000 Schlepper sollen in 

diesem Jahr produziert werden. 

Das größte Traktorenwerk der Welt: die Fendt-Fertigung in Marktoberdorf (Ostallgäu). 

Auch am Bau-Boom des Zeiss- 

Konzerns wirkt NGP mit. Der 

Konzern steckt am Stammsitz 400 

Millionen Euro in Infrastruktur, 

Gebäude, Produktionsanlagen 

und Geschäftsausstattung. Angesichts 

der vielen Baukräne hatte 

Oberkochen schnell den Spitznamen 

„Klein-Katar“ weg. Die 

meisten Kräne sind dort jetzt verschwunden. 

Vor wenigen Tagen 

nahm Zeiss die Erweiterung der 

Halbleiterfabrik und das neue Medizintechnikgebäude 

offiziell in 

Betrieb. Letzteres sei ein sehr komplexes 

Bauvorhaben, bei dem 

nachhaltige Lösungen eine große 

Rolle gespielt haben. „Für uns war 

Foto: Fendt 

das eine Herausforderung“, sagt 

Firmenchef Axel Nething. In dem 

Gebäude sind nicht nur Fertigung 

und Reinräume untergebracht, 

sondern auch High-Tech-Labore, 

Büros und Lagerflächen. Die NGP 

erzielte 2012 mit 130 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 15 Millionen 

Euro. [!] 

AMB 

Per Laser für die Ewigkeit festgehalten 

Zoller & Fröhlich sorgt mit seiner 

Lasertechnik für Schlagzeilen. 

Traditionell stellt das Wangener 

Familienunternehmen Steuer-, 

Starkstrom- und Schwachstromanlagen 

her, Maschinen für die 

Kabelkonfektion und vieles 

mehr. Den größten Wachstumsschub 

verzeichnete die Firma, als 

der damalige Juniorchef und heutige 

Inhaber Christoph Fröhlich 

Anfang der 90er Jahre in die bis 

dato wenig verbreitete Lasertechnik 

einstieg. Er hatte in seiner 

Doktorarbeit eine neuartige Laserkamera 

zur Steuerung von 

Fahrzeugen vorgestellt. Erfolg 

hatte er gleich mit seinem ersten 

Lasersystem, das der Vermessung 

von Tunneln diente. Heute ist 

Zoller & Fröhlich weltweit tätig, 

unterhält Niederlassungen in 

England und den USA und beschäftigt 

mehr als 200 Mitarbeiter. 

Neuerdings unterstützt das 

Unternehmen die Universität 

von Kapstadt und konserviert digital 

Kulturdenkmäler, die vom 

Verfall bedroht sind. Dazu zählt 

auch die Felsenstadt Petra in Jordanien, 

der Witterung und Touristenströme 

stark zugesetzt haben. 

Lasertechnik aus Wangen 

vermisst die Gebäude und liefert 

Experten präzise Datengrundlagen. 

So bleibt Petra zumindest 

virtuell erhalten. Ein Geschäft ist 

das nicht: Die Firma stellt ihr 

Equipment kostenlos zur Verfügung. 

[!] 

MAU 

Foto: Zoller & Fröhlich 

Die Wangener Laser-Technik vor der Felsenstadt Petra in Jordanien. 

4

unternehmen [!] Ausgabe 32 | Mai 2013 [namen & nachrichten] 

Stadtwerke Ulm rutschen 

tief in die roten Zahlen 

Foto: picture alliance / dpa 

Beim Holzgaskraftwerk in Senden hat die SWU Anlaufschwierigkeiten. 

Der politische Zickzack-Kurs der 

Bundesregierung bei der Energiewende 

setzt viele Energieversorger 

unter Druck. Die Stadtwerke 

Ulm/Neu-Ulm (SWU) weisen 

fürs Geschäftsjahr 2012 einen 

Verlust von rund 15 Millionen 

Euro aus. In der Folge stehen bei 

dem Energieversorger alle Prozesse 

auf dem Prüfstand. Im Rahmen 

eines Sparprogramms wollen 

die SWU fünf Prozent der 

1100 Stellen abbauen, das entspricht 

55 Beschäftigten. Dabei 

solle es aber nicht zu Kündigungen 

kommen, sagte SWU-Chef 

Matthias Berz. Vielmehr soll der 

Abbau über Fluktuation geschafft 

werden. Die SWU besetzen 

viele freiwerdende Stellen 

nicht mehr. Verluste drohen bei 

konventionellen Kraftwerksprojekten. 

Zum einen weil Ökostrom 

bei der Einspeisung ins Netz Vorrang 

genießt, zum anderen weil 

der Strompreis infolge der Steigerung 

der Ökostromproduktion 

gesunken ist. [!] 

AMB. 

Für Weiterbildung fehlt 

Arbeitnehmern oft die Zeit 

Fehlende Zeit ist einer der Hauptgründe, 

warum Arbeitnehmer 

keine berufliche Weiterbildung 

machen. 30 Prozent derjenigen, 

die nicht regelmäßig ihr Wissen 

auffrischen, haben nach eigener 

Aussage aufgrund von familiären 

Verpflichtungen keine Zeit dafür. 

Bei ebenso vielen waren die beruflichen 

Verpflichtungen ein 

Hindernis. Das geht aus einer 

Studie des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft (IW) in Köln 

hervor. Der am häufigsten genannte 

Grund war jedoch, dass es 

keinen beruflichen Bedarf für eine 

Weiterbildung gab (40 Prozent). 

Laut IW besuchten im Jahr 

2010, dem Jahr der Untersuchung, 

rund 42 Prozent der Arbeitnehmer 

mindestens ein Seminar. 

[!] 

AMB 

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[verantworten] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

AufdassderLadenläuft 

Äpfel für alle, ein eigener Sportraum, eine Nordic-Walking-Gruppe … BetrieblichesGesundheitsmanagementist auch 

für kleine und mittlere Unternehmen nicht unbezahlbar – und es lohnt sich. 

zept. Darauf legt Personal- und Ausbildungsleiter 

Jürgen Litz Wert: „Es geht uns nicht um 

Aktionismus nach dem Gießkannenprinzip, 

sondern vor allem um Nachhaltigkeit.“ 

Die Mitarbeiter von Beurer (oben) und Feinguss Blank kommen auch körperlich gehörig in Schwung. 

Die zwei mittelständischen Unternehmen setzen seit langem auf umfassendes Gesundheitsmanagement. 

Es muss was dran sein an dem Sprichwort 

der Briten, das sich seit dem 19. Jahrhundert 

weltweit verbreitet hat: „An apple 

a day keeps the doctor away“, sagt man sich 

auch bei Feinguss Blank in Riedlingen. Von 

Herbst bis Frühjahr stehen in der Kantine 

und an anderen Stellen des Werks Schalen 

voller Äpfel – als gesunde Alternative zur 

Pausenzigarette oder dem Schokoriegel. „Die 

Mitarbeiter sind richtig scharf drauf“, sagt 

Doris Ocker, zuständig fürs Betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM). Das gibt es bei 

Blank schon seit 1999, und die Äpfel sind nur 

eine winzige Facette im ganzheitlichen Kon- 

KostenfAKtorKrAnKheit 

Entscheidend ist die Prävention. Denn kranke 

Mitarbeiter sind teuer. Wie teuer, das hat 

die Studie „Vorteil Vorsorge – Die Rolle der 

betrieblichen 

Prävention für 

die Zukunftsfähigkeit 

des Wirtschaftsstandortes 

Deutschland“ im 

Auftrag der Felix- 

Burda-Stiftung 

herausgefunden. 

Durch kranke Arbeitnehmer 

ent- 

Nur wer gesund ist, kann 

länger arbeiten, sagt 

Martin Heneke von der 

WMF-BKK. 

steht jährlich ein 

volkswirtschaftlicher 

Schaden von 

225 Milliarden Euro. 

Für die Unternehmen 

belaufen sich die Produktivitätsverluste 

auf 129 Milliarden Euro. Das Volumen 

wäre nach Angaben der Bundesanstalt für 

Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin zu 30 bis 

40 Prozent durch vorbeugende Maßnahmen 

der Betriebe vermeidbar. 

Andererseits werden auch die im Durchschnitt 

älteren Belegschaften und die Zunahme 

von psychischen Erkrankungen die 

krankheitsbedingten Fehlzeiten der nächsten 

Jahre beeinflussen, vermutet das „Ärzteblatt“. 

Martin Heneke, stellvertretender Vorstand 

der WMF Betriebskrankenkasse (BKK), sieht 

das ebenso: „Die Menschen müssen länger 

arbeiten, und das geht nur, wenn sie gesund 

sind.“ Der Rücken und die Psyche seien am 

häufigsten von Krankheiten betroffen. Mitarbeiterbefragungen, 

Arbeitsplatzbegehungen 

mit Fachleuten der Krankenkassen und Beratung 

durch Physiotherapeuten sind wesentli- 

6


[verantworten] 

cher Bestandteil des BGM. Seien es fehlende 

Hebehilfen oder falsche Schreibtischhöhen: 

„Kleine Ursachen können über die Jahre hinweg 

zu großen Wirkungen führen“, sagt Heneke. 

Für ihn steht fest: Die Überzeugungsarbeit 

beginnt in den Chefetagen. „Wir müssen 

den Vorgesetzten vermitteln, dass jemand, 

der sich um seine Gesundheit kümmert, kein 

Weichei ist.“ 

sensAtioneLLeresonAnz 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

bezieht sich auf Führungs- und Unternehmenskultur 

ebenso wie auf Sicherheit am 

Arbeitsplatz und die Eigenverantwortung 

der Mitarbeiter. Hier können Unternehmen 

aufklärend wirken und Anreize geben. Gesundheitstage 

im Betrieb mit Herz-Kreislauf- 

Checks, Blutzucker-, Blutfett- und anderen 

Messungen sowie Fitness-Tests informieren 

und sensibilisieren die Beschäftigten. „Solche 

Angebote kommen gut an“, sagt Doris Ocker. 

Der erste Gesundheitstag 2006 bei der Firma 

Weichefaktorenhelfen,fachkräfteanzulocken 

Umdiebetriebliche Gesundheitsförderung 

auch bei kleinen und mittleren 

Unternehmen in den Fokus zu rücken, 

haben die baden-württembergischen 

In dus trie- und Handelskammern eine 

Inter net-Checkliste für ihre Mitgliedsbetriebe 

entwickelt, teilt Simon Pflüger, 

Ansprechpartner der IHK Ulm für Gesundheitswirtschaft, 

mit. Unter www. 

gesundheitsbewusster-betrieb.de 

können sich die Unternehmen testen und 

bekommen weitere Informationen, wie 

sie ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement 

aufbauen können. 

Blank für die rund 470 Beschäftigten „war die 

Sensation“, 2011 folgte der zweite. Zweimal 

jährlich tagt der „Gesundheitszirkel“. Er setzt 

sich zusammen aus Vertretern der Geschäftsführung, 

Betriebsarzt, Betriebsrat, Sicherheitsfachkraft, 

Jugendvertretern; Jürgen Litz 

Außerdem existiert seit Juli 2012 mit 

der DIN SPEC 91020 ein Standard zur 

Zertifizierung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement. 

Das fördert sowohl 

die Gesundheit der Mitarbeiter als auch 

das Betriebsklima und kann dazu beitragen, 

Fachkräfte zu gewinnen. „Es hat 

Strahlkraft nach außen“, bestätigt Litz. 

In vielen Vorstellungsgesprächen fragten 

Bewerber gezielt nach den Gesundheitsangeboten. 

Die Aktivitäten der Firma 

hätten sich herumgesprochen. „Für viele 

zählen diese zu den Sozialleistungen wie 

das Weihnachtsgeld.“ 

hib 

und Doris Ocker sowie Manuel Kirsch von 

der AOK Ulm-Biberach begleiten das BGM bei 

Blank von Anfang an. 

Die Zusammenarbeit mit Partnern wie den 

Krankenkassen hält Litz für wichtig. Die Arbeitsgruppe 

legt das Programm mit Kursen 

Betriebliches Gesundheitssystem 

wird immer wichtiger 

Anzeige 

Beim P 15 aktiv + fit mit Besitzer Alexander 

Brender am Neu-Ulmer Petrusplatz 

steht das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM) hoch im Kurs. 

„Die Begeisterung ist unseren Mitarbeitern 

immer anzumerken“, sagt Alexander Brender, 

„das spiegelt sich auch bei unseren Mitgliedern 

wider.“ Das hat eine jüngst durchgeführte 

Mitgliederbefragung ergeben. Bei 

allen Punkten, wie zum Beispiel Freundlichkeit 

des Teams, Betreuung der Mitglieder 

und deren Trainingserfolge, hat das P15 

mit der Note eins 

vor dem Komma 

abgeschlossen. 

„Das P15 hat einen 

absoluten 

Marketing-Ansatz“, 

erzählt Alexander 

Brender, 

„wir müssen auf 

einem hart umkämpften 

Alexander Brender 

Markt 

bestehen und mit Leistung, Qualität und 

Innovationen überzeugen.“ 

Für die Zukunft sieht Alexander Brender 

für Unternehmen das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

immer mehr im 

Kommen. „Klar ist doch“, sagt Alexander 

Brender, „ein Unternehmen ist nur so gesund 

und so leistungsfähig wie es seine 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind.“ 

Durch den demographischen Wandel sei es 

unerlässlich, dass alle Mitarbeiter an Bord 

sind und die krankheitsbedingten Fehlzeiten 

minimiert werden. „Das BGM ist für uns 

als Gesundheitsdienstleister deshalb ein 

Schwerpunkt, für den wir uns diesbezüglich 

über die IHK speziell ausgebildet haben“, 

fügt Brender hinzu. Das P15 ist zertifizierter 

BGM-Netzwerkpartner und bietet Fitnesstraining 

und Gesundheitsdienstleistungen 

an, die in die BGM-Programme integriert 

werden können. Programme und Beratungen 

sind beim P15 zu erhalten, Informationen 

zum BGM gibt es unter www.gesundheitimbetrieb.de. 

Die Plattform ist von der 

deutschen Hochschule für Prävention und 

Gesundheitsmanagement in Saarbrücken 

entwickelt worden. 

P 15 · Petrusplatz 15 · 89231 Neu-Ulm 

Telefon: (0731) 76 00 6 

E-Mail: info@p15.de · www.p15.de 

7

[verantworten] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

zu Ernährung, Entspannung und Bewegung 

fest – vom Azubi-Kochkurs bis hin zu Rückentraining 

und Wako-Kickboxaerobic, dem 

aktuellen Renner im Angebot. Sehr gefragt ist 

mittlerweile die Nordic-Walking-Gruppe für 

Männer, die aus einem Kurs hervorgegangen 

ist. Hinzu kommen Vorträge etwa zu Hautund 

Darmkrebs oder Burnout. 

Seit 2012 gibt es auch „Monatsaktionen“: Auf 

dem Programm standen beispielsweise ein 

Bowlingabend, ein „After-Work-Spaziergang“ 

mit Fackeln im Winter sowie ein sommerlicher 

Grillabend speziell für Männer, bei dem 

Gesundes auf den Rost kam. „Wir wollen auch 

die erreichen, die keinen Kurs machen möchten“, 

sagt Doris Ocker. Schichtarbeiter für einen 

Abendkurs zu begeistern, sei eher schwierig. 

Außerdem trage die Geselligkeit bei 

solchen Anlässen zur Gesundheit bei, ist Jürgen 

Litz überzeugt. 

Auch die soziale 

Verantwortung 

ist ein Thema. So 

ruft die Geschäftsführung 

zum 

Blutspenden auf 

und gibt zehn Euro 

pro Mitarbeiter, 

der sich beteiligt, 

in den Sozialfonds 

Doris Ocker ist für das Gesundheitsmanagement 

von konnte beispiels- 

der Firma. Daraus 

Feinguss Blank in Riedlingen 

zuständig. 

für das behinderte 

weise Reittraining 

Kind eines Kollegen 

bezahlt werden, erzählt Doris Ocker. 

Mittlerweile beteilige sich jeder Beschäftigte 

im Schnitt an zwei Gesundheitsaktionen im 

Jahr. Erfreut ist sie, dass Angebote zur Männergesundheit 

gut angenommen werden: Die 

seien auch deshalb wichtig, weil die Wehrpflicht 

und damit die Musterung hinfällig 

sind, erklärt Heneke. Die WMF-BKK biete mit 

großem Erfolg Vorträge zum Thema Hodenkrebs 

mit dem ehemaligen Fußballprofi Jimmy 

Hartwig an. 

sobleibensiegesund–tippsfürzwischendurch 

Die Nordic-Walking-Gruppe von Feinguss Blank ist aus einem Kurs hervorgegangen. 

Es gibt viele einfachetricks, mit denen 

sich der Mensch auch im Büro fithalten 

kann. 

Öfter aufstehen: Wer viel sitzt, quetscht 

die Bandscheiben und atmet flach. 

Wer im Büro arbeitet, sollte Gelegenheiten 

schaffen, um öfter mal aufzustehen. 

Zum Beispiel beim Telefonieren. Auch in 

Meetings müssen die Teilnehmer nicht 

immer sitzen. Hilfreich ist es, Arbeitsmaterialien 

außer Reichweite zu platzieren 

und mit den Kollegen nicht über Telefon 

und E-Mail zu kommunizieren, sondern 

ihnen einen Besuch abzustatten. 

Pausen aktiv nutzen: Experten empfehlen 

Spaziergänge nach dem Mittagessen 

und Dehnübungen zwischendurch. 

„VonnULLAUf21“ 

In und um Ulm herum bringt vor allem der 

Einstein-Marathon Belegschaften in Bewegung. 

So gingen im vergangenen Jahr 140 

Mitarbeiter der Geislinger WMF beim Fünf- 

Kilometer-Gesundheitslauf der Be triebs kranken 

kasse an den Start. Im Kurs „Von null auf 

21“ trainierten etliche Laufanfänger für die 

Halbmarathonstrecke. Gemeinsames Training 

weckt den Spaß an der Bewegung, „die 

Gruppendynamik ist bedeutsam“, sagt Heneke. 

Besonders wenn die Chefs es unterstützen, 

andere überzeugen und selbst mitlaufen. 

Die Erfahrung macht man auch beim Ulmer 

Gesundheitsspezialisten Beurer. Die Firma 

gehört zu den Hauptsponsoren des Laufs und 

schickt alljährlich eine etwa 60-köpfige Gruppe 

auf die Strecken. Die Mitarbeiter trainieren 

in Teams, zum Beispiel in der Mittagspause 

oder am Feierabend. Etwa ein Drittel der Beschäftigten 

hält sich auch an Geräten im Studio 

fit; Beurer sponsert die Jahresbeiträge, jeder 

dritte Mitarbeiter nimmt das Angebot an. 

Personalreferentin Julia Schiller ist dabei, das 

Betriebliche Gesundheitsmanagement aufund 

auszubauen. Beurer arbeitet dabei mit 

Aufzüge meiden: Jede Bewegung zählt. 

Deshalb lieber Treppen steigen als den 

Fahrstuhl nutzen. Wer nicht mit dem Rad 

oder zu Fuß zur Arbeit kommt, sollte das 

Auto nicht direkt vor dem Werkstor parken 

oder eine Bushaltestelle früher aussteigen. 

Kohlenhydratarme, vitaminreiche Ernährung 

in der Mittagszeit schlägt der 

Müdigkeit ein Schnippchen. 

Sport in der Freizeit, im Fitnessstudio 

oder in der freien Natur hält fit und hilft 

beim Abschalten. Am besten mit Freunden, 

Kollegen, Vereinskameraden oder 

dem Partner. Das motiviert. 

hib 

Quellen: DAK, Arbeitskreis Krankenversicherungen 

der SBK-Versicherung sowie der Olympia Fitness 

Group Blaustein zusammen, die mehrere 

Firmen bei der Gesundheitsförderung coacht. 

Für Olympia-Fitness-Geschäftsführer Georg 

Hatzichristou ist es übrigens unerheblich, ob 

der Betrieb groß oder klein ist. „Kleine können 

ebenso viel machen wie große.“ Die Beschäftigten 

bei Beurer arbeiten vorwiegend am 

Schreibtisch. Also schauen sich die Physiotherapeuten 

vor allem an, ob die Mitarbeiter 

richtig sitzen. Sie zeigen Entspannungs- und 

Dehnübungen. Mit einem neuen computergestützten 

System werde die Körperstabilität 

der Mitarbeiter gemessen, erklärt Julia Schiller. 

Exakte Werte und Diagnostik erlaubten 

eine individuelle Beratung für jeden Einzelnen. 

[!] 

barbara hinzpeter 

8

[titelthema] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

10


[titelthema] 

Einblühendes 

Geschäft 

BettinaundBjörnBernadottehaben ein Familienunternehmen der ganz besonderen 

Art übernommen: den Abenteuerspielplatz ihrer Kindheit – die Insel 

Mainau. Ihr Geschäft lebt von der Natur. Wie schon ihre Eltern gehen die beiden 

nicht nur in der Umwelttechnik immer wieder mutig neue Wege. 

Wie ist es, in einem Ausflugsparadies aufzuwachsen? 

Graf Björn: Als Kind war das natürlich fantastisch – und 

es ist es immer noch. Für uns war die Mainau ein 45 

Hektar großer Abenteuerspielplatz. Wir kannten jedes 

Gebüsch persönlich und sind auch auf jeden Baum geklettert. 

Manchmal zum Leidwesen der Gärtner und 

unserer Eltern. 

Standen Sie als Kinder sehr unter Beobachtung? 

Gräfin Bettina: Natürlich sind meine vier Geschwister 

und ich in dem Bewusstsein aufgewachsen, zu einer 

besonderen Familie zu gehören und einen besonderen 

Namen zu tragen. Das gehört zu einem dazu – und es 

eröffnet einem auch Möglichkeiten. Daraus etwas zu 

machen, macht sehr viel Freude. 

Wie ist das heute, wenn man im Schloss auf der 

Mainau wohnt? 

Graf Björn: Wenn man erwachsen wird, lernt man so 

langsam aber sicher wirklich die Schönheit der Insel 

Mainau und deren Artenvielfalt zu schätzen. Als Kind 

nimmt man vieles einfach als gegeben hin. Als mich 

einmal Freunde von den Royal Botanical Gardens Kew 

in England – alles Botaniker – besuchten, haben sie nur 

den Kopf geschüttelt und gesagt: Du gehst in Urlaub, 

wo du doch auf der Mainau wohnst?! 

Wie ist das bei Ihnen? 

Gräfin Bettina: Meine Familie und ich wohnen in der 

Stadt, in Konstanz. Wir sind trotzdem viel auf der Insel, 

auch weil die Kinder es lustig finden. Für mich ist die 

Insel hauptsächlich Arbeitsalltag. Da erkennen mich die 

Gäste und schildern mir ihre Eindrücke. Das ist ein 

schönes Feedback und zudem geben sie mir Anregungen. 

Heißt das, Marktforschung erübrigt sich? 

Gräfin Bettina: Aber nein, sie ist trotzdem von großer 

Bedeutung. Wir müssen wissen, wo wir stehen. Als Unternehmen 

in der Freizeitwirtschaft sind wir Mitbewerber 

anderer Parks, anderer Gärten und sämtlicher 

Freizeiteinrichtungen. Da ist es wichtig, sich umzuschauen: 

Was sind die Bedürfnisstrukturen, die Trends? 

Die Mainau hatte Anfang der 1990er Jahre schon 

mal 2 Millionen Besucher pro Jahr. Wären Sie mit 

solchen Besucherzahlen zufriedener als jetzt mit 

1,2 Millionen? 

Gräfin Bettina: Nein! Wenn man ein Produkt wie die 

Mainau hat, muss man auch darauf schauen, dass die 

Gäste ein gutes Besuchserlebnis haben, sich auf die 

Mainau einlassen können und genügend Zeit und Ruhe 

haben. Das sind sicherlich nicht Tage mit 25.000 und 

mehr Besuchern. Und die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse 

aus diesen früheren Jahren waren nicht besser 

als heute, ganz im Gegenteil. 

ZurPerson 

Woran lag das? 

Gräfin Bettina: Das Verhalten der Besucher war anders. 

Der Pro-Kopf-Umsatz war wesentlich geringer. Die Zielmarke 

von 2 Millionen Besuchern pro Jahr, die manchmal 

in den Raum gestellt wird, ist definitiv nicht unser 

Ziel, weil wir die Qualität ganz oben anstellen. Wenn 

wir die Wahl haben zwischen 2 Millionen im Jahr, die 

ihr Vesper selber mitbringen, oder 1,2 Millionen, die 

sich die Zeit nehmen, in der Gastronomie schön zu Mittag 

zu essen oder einen Kaffee zu trinken, ist die Ent- 

BettinaGräfinBernadotte 

(39) kommt 

öfters mit dem Rad 

zur Arbeit. Ihre Hobbys 

sind Kunst und 

Natur. Sie studierte 

Kunstgeschichte in 

Madrid und Betriebswirtschaft, 

Fachrichtung 

Tourismus, an 

der Berufsakademie 

Ravensburg. Seit 

2007 ist sie Geschäftsführerin 

der 

Mainau GmbH und 

vielfältig ehrenamtlich 

engagiert. Die 

schwedische Staatsangehörige 

ist seit 

2004 verheiratet und 

hat drei Kinder. 

Bettina Gräfin Bernadotte und ihr Bruder Björn im Palmenhaus – davor die Orchidee „Phalaenopsis Comtesse Bettina“. 

11


Wenn alle in der Bodensee- 

Region an einem Strang ziehen, 

lässt sich auch die Saison 

verlängern, erklärt Bettina 

Gräfin Bernadotte. 

scheidung klar. Sich noch was für die Familie mitzunehmen 

oder für den Garten einzukaufen, ist auch eine 

Qualität; der Gast nimmt das Naturerlebnis Mainau 

mit nach Hause. 

Graf Björn: Aber wenn 100.000 Besucher mehr kämen, 

würden wir sie nicht wegschicken. Die dürften selbstverständlich 

auf die Insel. 

Ihre Besucherzahl stagniert seit ein paar Jahren. 

Gräfin Bettina: Seit einigen Jahren sind die Besucherzahlen 

stabil bei rund 1,2 Millionen. Man kann die Mainau 

nicht losgelöst von der Bodensee-Region betrachten. 

Im Moment ist hier von Mitte März bis Mitte, Ende Oktober 

Saison. Die Anstrengung der Region und auch 

unser erklärtes Ziel ist es, die Saison etwas zu verlängern. 

Das geht dann gut, wenn mehrere Anbieter an 

einem Strang ziehen, wenn Hotels sich zusammentun 

mit anderen touristischen Leistungsanbietern; so entsteht 

für den Gast ein stimmiges Angebot. In diesem 

Zug können sich auch die Besucherzahlen der Mainau 

weiterentwickeln. 

Wer sind ihre klassischen Tagesgäste? 

Gräfin Bettina: Unsere Hauptzielgruppen sind Familien 

mit kleineren Kindern bis etwa zehn Jahren und Garteninteressierte 

im Alter von 50 plus. Zwei Drittel von 

ihnen verbringen ihren Urlaub in der Bodensee-Region, 

ein Drittel kommt von zu Hause oder ist auf der 

Durchreise. Jeder Fünfte kommt als Teilnehmer einer 

Busreise. Das kann ein Tagesausflug sein oder eine Gartenreise 

durch Süddeutschland oder Europa. Auch Vereine 

machen ihren Ausflug zu uns. 

Hat sich das Verhalten der Gäste auf der Insel verändert? 

Graf Björn: Die Gäste wollen heute mehr interaktive 

Angebote als vor 20 Jahren. Sie möchten sich selber 

mehr einbringen und viel erleben. 

Können Sie das an einem Beispiel verdeutlichen? 

Graf Björn: Wir hatten eine dreijährige Ausstellungsreihe. 

Im ersten Jahr gab es bei den Exponaten viel zum 

Lesen, aber wenig Interaktives. Da kam die Rückmeldung: 

Das ist ja alles ganz spannend, aber man kann 

nicht aktiv werden. Im zweiten Jahr haben wir angefangen, 

Experimente aufzubauen. Zum Thema Gesundheit 

beispielsweise gab es ein Fahrrad. Wenn man 

getreten hat, baute sich ein Luftkissen auf, und man 

konnte durch die Gegend geschoben werden. Gleichzeitig 

wurde den Besuchern erklärt, wie das physikalisch 

funktioniert, und wie wichtig es ist, sich zu bewegen. 

Mit Ihrem Erlebnisprojekt sind sie ganz schön in 

Vorleistung gegangen … 

Graf Björn: Das hat eine lange Vorgeschichte. Schon unsere 

Mutter, Sonja Gräfin Bernadotte, wollte einen 

Baumwipfelpfad bauen. Es hat sich aber nie richtig ergeben. 

Vor vier Jahren kam die Stadt Konstanz auf uns 

zu. Ein bloßer Kletterpark war uns aber zu wenig. Wir 

wollen den Lebensraum Wald ins Zentrum des Erlebnisses 

stellen und auch veranschaulichen, wie wichtig 

er für unsere Gesellschaft ist, z. B. als Erholungsraum 

oder auch Rohstoff- und Sauerstofflieferant. 

Herausgekommen ist ein Waldhochseilgarten … 

Graf Björn: Die Anlage ist mit dem Parkplatz bei der In- 

12


[titelthema] 

sel über einen 800 Meter langen Sinnespfad verbunden. 

Der Sinnespfad ist kostenlos, ihn können auch 

Schulen zur Natur- oder Umweltbildung nutzen. Damit 

gehen wir auf eine neue Zielgruppe zu, die wir auf 

der Mainau noch nicht aktiv angesprochen hatten, junge 

Leute zwischen 15 und 30 Jahren. 

Die ersten naturnahen Baumhäuser 

werden in die Anlage integriert. 

Darin werden Themen bearbeitet. 

Zum Beispiel Bäume in den Bergen 

als Schutzwald, der Orte vor Lawinen 

oder Steinschlag schützt. 

Ist das der Bildungsanspruch, 

den die Mainau früher schon hatte, 

aber in die Moderne gesetzt? 

Graf Björn: Genau und verknüpft mit dem aktiven Angebot. 

Wann geht es im Erlebniswald los? 

Graf Björn: Die Klettereinheiten an sich sind fertig. Bis 

Ende April hängen auch die ersten zwei Baumhäuser in 

den Bäumen. Die Eröffnung ist am 26. April. 

Wasmanin 

einem 

Baumhaus 

ausLehm 

lernenkann 

Wie muss man sich die Baumhäuser vorstellen? 

Gräfin Bettina: Die sind sehr unterschiedlich. Eines von 

den Kleineren ist ein Wurzelhaus aus Lehm, das man 

erklettern kann. Da passen etwa zehn Leute rein. Der 

Innenraum sieht aus wie ein Wurzelballen. Drinnen 

versteht man sofort, warum ein 

Wurzelballen Erde festhält. 

Sie wollen auch als Anbieter für 

Tagungen und Kongresse attraktiver 

und wetterunabhängiger 

werden. Ist der Kletterwald 

Teil dieses Konzepts? 

Gräfin Bettina: Auf jeden Fall. Der 

Bereich Tagungen und Veranstaltungen 

ist sehr wichtig, weil er 

nicht vom Wetter abhängig ist. Die gebuchte Veranstaltung 

findet statt, auch wenn es draußen regnet. Die 

Mainau ist sehr gut als atmosphärische Umgebung für 

Veranstaltungen, weil man aus seinem täglichen Alltag 

rausgeholt wird. Man kommt in eine Umgebung, die 

einen wirklich abschalten lässt. Ein wenig entschleunigt. 

Was gut ist, wenn man sich trifft und über Dinge 

Raumerweiterung Freiraum ist Voraussetzung 

für offene Kommunikation – 

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13


nachdenkt, die man vielleicht anders machen möchte. 

Oder sich überlegt, wo stehen wir, wo wollen wir hin? 

Der Markt für Kongresse und Tagungen ist umkämpft. 

Was sagen die Hoteliers um den See herum? 

Zur Mainau als Konkurrenz? 

Gräfin Bettina: Den Kollegen ist es nur recht, weil die 

Region dadurch an Attraktivität gewinnt. Nur wenn 

eine Region Vielfältiges bietet, sind die anderen auch 

erfolgreich. Man nimmt sich nicht gegenseitig die Gäste 

weg, sondern gibt im Gegenteil noch mehr Gründe, 

an den See zu kommen – egal welches Wetter herrscht. 

Deshalb gibt es auch Attraktionen wie das Schmetterlings- 

und Palmenhaus, Ausstellungen im Schloss und 

vieles mehr. 

Themenwechsel. Wie familienfreundlich sind Sie 

als Arbeitgeber für Ihre 300 Beschäftigten? 

Gräfin Bettina: Wir hoffen, dass wir als Arbeitgeber sehr 

familienfreundlich sind. Wir versuchen, unseren Mitarbeitern 

zuzuhören und auf deren Bedürfnisse einzugehen. 

Oft geht es um Teilzeitlösungen. Um das zu ermöglichen, 

kann es aber sein, dass Mitarbeiter in eine 

andere Abteilung wechseln müssen. Flexible Arbeitszeiten 

sind für uns völlig selbstverständlich. Wir wissen, 

dass die Möglichkeit, sich Arbeit selber einzuteilen, 

auch mal von zu Hause aus zu arbeiten, vieles 

vereinfacht. Da geht es heute nicht mehr nur um Kinderbetreuung, 

sondern auch um die Pflege und Betreuung 

von Eltern oder älteren Verwandten. Das ist ein 

großes Thema – und wir sind da schon ziemlich weit. 

Wie helfen Sie bei der Kinderbetreuung? 

Gräfin Bettina: Früher hatten wir einen Betriebskindergarten; 

in den bin ich selbst gegangen. Dann war das 

Thema eine Zeit lang gar nicht mehr aktuell. Mittlerweile 

haben wir wieder ein ganzes Haus auf der Insel 

zur Kinderbetreuung. In der Krippe mieten wir Plätze 

an, die wir an die Mitarbeiter weitergeben. 

Einen großen Teil der Mitarbeiter können Sie nur in 

der Saison beschäftigen. Wie problematisch ist 

das? 

Gräfin Bettina: Wir kooperieren mit anderen Unternehmen, 

deren Saison gegenläufig ist zu unserer: Zum Beispiel 

Unternehmen in Skigebieten. Ich kann dazu noch 

nichts Näheres sagen, weil wir noch in den Vertragsverhandlungen 

stecken. 

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? 

Die Mainau lebt von der Natur. Das Thema spielt aber 

auch im Unternehmen Mainau eine wichtige Rolle – im 

Großen wie im Kleinen: So motiviert eine Tombola die Mitarbeiter, 

zur Arbeit zu radeln. 

14


[titelthema] 

Gräfin Bettina: Als kooperativ und dialogorientiert. 

Und Ihre Mitarbeiter? 

Gräfin Bettina: Sie können sie gerne selber fragen, auch 

wenn wir nicht dabei sind. Unsere Mitarbeiter sind uns 

sehr wichtig, weil sie kompetent sind. Wenn man das 

nicht nutzt, lässt man ein großes 

Potenzial außen vor. Außerdem ist 

der Mitarbeiter als ganzer Mensch 

wichtig – und er hat nur dann Lust, 

sich wirklich einzubringen, wenn 

es ihm gut geht. Familienfreundlichkeit 

oder auch Gesundheitsorientierung 

sind für uns selbstverständlich. 

Auch wenn wir vor 

Entscheidungen stehen, ziehen wir 

Mitarbeiter häufig hinzu und fragen: 

Was schlagen Sie vor? Das gleichen wir mit den 

anderen Aspekten ab. 

Frage: Haben Sie einen Betriebsrat? 

Graf Björn: Ja, seit rund 25 Jahren. Und mit dem arbeiten 

wir auch auf diese Weise zusammen. 

Auchdie 

Mitarbeiter 

werden 

zuRate 

gezogen 

Stichwort Gesundheitsmanagement – was tun Sie 

für Ihre Mitarbeiter? 

Graf Björn: Das Thema war schon unseren Eltern wichtig. 

Im Jahr 2008 haben wir es professionalisiert. Zum 

Konzept gehört zum Beispiel, dass Mitarbeiter, die mit 

dem Fahrrad kommen, am Inseleingang einen Stempel 

auf eine Karte bekommen. Die 

Karten werden bei der Weihnachtsfeier 

in eine Lostrommel 

gegeben, drei Karten werden gezogen, 

und die Leute bekommen einen 

Preis: Das geht vom Einkaufsgutschein 

in einem Radgeschäft 

bis hin zu einem Wellnesswochenende. 

Die gleiche Aktion gibt es 

nun auch für Mitarbeiter, die ihr 

Auto auf dem Festland abstellen 

und zu Fuß auf die Insel gehen. 

Wie kam das? 

Ein Mitarbeiter fand die Aktion unfair: Er wohnt 30 Kilometer 

entfernt und kann nicht jeden Morgen mit 

dem Fahrrad kommen. 

ZurPerson 

BjörnGrafBernadotte 

lebt mit seiner 

Ehefrau Sandra auf 

dem Schloss Mainau. 

Der 38-Jährige ist der 

erstgeborene Sohn 

von Sonja Gräfin Bernadotte 

(† 2008) und 

Lennart Graf Bernadotte 

(† 2004). Er 

studierte Sozialpädagogik 

in der Schweiz 

und absolvierte mehrere 

Praktika, bevor 

er in die Lennart-Bernadotte-Stiftung 

einstieg. 

Seit 2011 ist er 

Geschäftsführer der 

Mainau GmbH. Seine 

Hobbys sind Fotografie, 

Sport und Natur. 

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15


Im Umweltbereich war schon 

Lennart Graf Bernadotte, der 

Vater der Geschwister, seiner 

Zeit voraus. Auch heute setzt 

die Mainau mutig auf neue 

Techniken. Die Erfahrung: 

Kinderkrankheiten sind bald 

kuriert. 

Gibt es weitere Maßnahmen? 

Graf Björn: Ja, das ist ein Gesamtpaket. Wir machen beispielsweise 

regelmäßig Arbeitsplatzbegehungen. Dabei 

geht es nicht nur um gesetzliche Vorschriften, sondern 

auch um Fragen wie: Ist der Schreibtisch richtig? 

Passt der Stuhl? Darüber hinaus haben wir unsere so 

genannten Donnerstags-Gespräche, in denen Fachreferenten 

über die verschiedensten Themen informieren: 

von gesunder Ernährung über Wirbelsäulengymnastik 

bis hin zur Suchtprävention. Der Besuch zählt zur Arbeitszeit. 

Was sagen die Mitarbeiter dazu? 

Gräfin Bettina: Wir sind zufrieden mit der Resonanz. Bei 

den Gesprächen geht es beispielsweise auch um partnerschaftliches 

Verhalten am Arbeitsplatz. Das ist auch 

ein Signal an die Mitarbeiter: Wir möchten wertschätzend 

miteinander umgehen. Es soll sich hier jeder wohl 

fühlen, es soll niemand diskriminiert werden oder Ziel 

von Spott sein. 

Welche Bedeutung hat der Umgang mit Energie für 

Sie? 

Gräfin Bettina: Das touristische Angebot der Insel Mainau 

ist die Natur. Wir strengen uns an, wenig Energie 

zu verbrauchen und sie möglichst umweltfreundlich 

selbst herzustellen. In Blockheizkraftwerken erzeugen 

wir Strom und Wärme selbst. Wir haben auch Solarpaneele. 

Und neuerdings ein Holzgaskraftwerk. Wir wünschen 

uns einen sinnvollen Energiemix, der gerne auch 

regional sein darf. Aber es muss Sinn ergeben. 

Sie haben ja schon früh auf Holzhackschnitzel gesetzt 

… 

Graf Björn: Wir haben die Anlage vor mehr als 15 Jahren 

gebaut. Die Frage lautete damals: Sollen wir eine neue 

Ölheizung einbauen oder gehen wir zu Holz über? Das 

war zu einer Zeit, in der hier kein Mensch in dieser Größenordnung 

an Holzenergie gedacht hat. In Schweden 

war das damals aber schon relativ populär. Dort gab es 

schon große Anlagen, die ganze Dörfer mit Strom und 

Wärme versorgt haben. 

Waren Sie durch Ihre schwedische Herkunft näher 

an dem Thema dran? 

Graf Björn: Das ökologische Bewusstsein war schon bei 

unseren Eltern sehr ausgeprägt. Unser Vater, Lennart 

Graf Bernadotte, hat bereits 1961 die grüne Charta von 

der Mainau verkündet. Er hat in Zusammenarbeit mit 

Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Themen aufge- 

16


[titelthema] 

GrößteTourismusattraktion 

amBodensee 

MitihrerBlütenpracht, ihrem tropischen 

Flair, ihrer botanischen Kompetenz, dem 

150 Jahre alten Baumbestand, einem der 

größten Schmetterlingshäuser Deutschlands, 

Tagungsmöglichkeiten und vielen 

Angeboten für Kinder zieht die Mainau 

jährlich rund 1,2 Millionen Besucher an. 

Die Insel und alle Liegenschaften wurden 

1974 von Gräfin Sonja und Graf Lennart 

Bernadotte in die Mainau GmbH eingebracht. 

Das Privatunternehmen, das ohne 

öffentliche Subventionen arbeitet, beschäftigt 

ganzjährig 150, in der Blumensaison 

von März bis Oktober 300 Personen. 

Gesellschafter der Mainau GmbH sind die 

gemeinnützige Lennart-Bernadotte-Stiftung 

(99% der Anteile), sowie die Sonja- 

Bernadotte-GmbH. Lennart Bernadotte 

(1909-2004), ein Enkel des schwedischen 

Königs Gustav V., verzichtete als junger 

Mann auf eine möglicheThronfolge, um 

die bürgerliche Fabrikantentochter Karin 

Nissvandt zu heiraten. Aus dieser Ehe 

stammen vier Kinder; 1972 heiratete er 

nach der Scheidung seine persönliche 

Assistentin Sonja Haunz, die mit ihm fünf 

Kinder bekam. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg kehrte Lennart 

Bernadotte auf die Insel Mainau zurück 

und setzte seine Arbeit fort, aus den 

verwilderten Parkanlagen Friedrichs I. von 

Baden das Blumen- und Pflanzenparadies 

Mainau aufzubauen. Heute verantwortet 

Gräfin Bettina die Bereiche: Park und Garten, 

Gastronomie und Souvenir. Ihr älterer 

Bruder Björn übernimmt viele repräsentative 

Aufgaben. Zudem ist er zuständig 

fürs Geschäft mit dem Wald der Familie, 

für Land- und Forstwirtschaft, Jagd und 

Fischerei sowie zwei Familienarchive. Zudem 

ist Graf Björn das Verbindungsglied 

zum Gesellschafter, der Stiftung. AMB 

griffen, die damals noch niemand auf dem Schirm hatte. 

Die Experten stellten in der Charta zwölf Forderungen 

zur Sicherung gesunder Lebensgrundlagen der 

Bevölkerung zusammen. Da war es ein logischer 

Schritt, auf der Mainau neue umweltfreundliche Technologien 

auszuprobieren. 

Mit der Holzhackschnitzelanlage 

waren Sie Pionier? 

Graf Björn: Ja, und viele haben geunkt, 

dass das nicht funktioniert. Es 

gab auch jede Menge Kinderkrankheiten. 

Die haben wir in den ersten 

Jahren kuriert. Schon im zweiten 

Jahr waren rund 150 Bürgermeister 

bei uns, die schauen wollten, ob das 

auch etwas für ihre Gemeinden ist. 

Dasneue 

Restaurant 

schmiegt 

sichins 

Geländeein 

Und wie sieht es bei Ihrer neuen Holzvergaseranlage 

aus? 

Gräfin Bettina: Wir haben sie seit mehr als einem Jahr in 

Betrieb. Hier wird durch Erhitzen aus dem Holz ein 

brennbares Gasgemisch, so genanntes Holzgas, erzeugt. 

Wenn wir mit dem Holzvergaser und den dazugehörigen 

Blockheizkraftwerken im konzipierten Betrieb 

sind, werden wir einen regenerativen Anteil von 

mehr als 70 Prozent auf der Insel haben. 

Wie gut läuft die Anlage? 

Graf Björn: Man muss auch mal eine mutige Entscheidung 

treffen, wie vor 15 Jahren. Es ist noch nicht ganz 

ausgereift, wir machen es aber trotzdem. 

Wie hoch ist denn der Anteil der 

regenerativen Energie im Moment? 

Gräfin Bettina: Bei 55 bis 60 Prozent. 

Wärme können wir selber genug 

produzieren. Wenn der Winter 

sehr kalt ist, dann ist der Anteil höher. 

Wie sieht die Stoßrichtung Ihres 

Energiekonzeptes aus? 

Gräfin Bettina: Wir fahren zweigleisig: Auf der einen 

Seite wenig Energie verbrauchen und auf der anderen 

Seite die Energie, die man braucht, umweltfreundlich 

produzieren. Beim Neubau des Restaurants Comturey- 

Keller am Hafen geht es beispielsweise um Themen wie 

Absorptionskühlung und Dämmung. Das neue Gebäu- 

17


Gewinnmaximierung über 

alles? Nicht auf der Mainau. 

Ihn mache es glücklich, sagt 

Graf Björn, dass sich das Unternehmen 

sozial und ökologisch 

engagieren kann. 

de hat sechs Seiten, und an fünf davon ist es ins Gelände 

eingebaut. Das ist die beste Wärmedämmung, die man 

sich vorstellen kann. Im Winter wird es vor der Kälte 

geschützt, im Sommer vor der Wärme. Solche Lösungen 

versuchen wir konsequent bei neuen Projekten 

umzusetzen. 

Es war schon damals im Wesentlichen 

eine Familienentscheidung? 

Gräfin Bettina: Dadurch, dass die Familie 

immer wesentlicher Teil der 

Geschäftsführung war, kann man 

das so sagen. Aus dem gesellschaftsrechtlichen 

Blickwinkel würde 

man sagen, es ist eine Entscheidung 

der Geschäftsführung und Gesellschafter. 

Unsere nachhaltige Einstellung 

ist Teil der philosophischen Ausrichtung unserer 

Familie. 

Zuweilen 

gehtesum 

simpleDinge 

wierichtiges 

Lüften 

sich gut mit diesem Netz machen. Insgesamt sind wir 

an einem Punkt, wo wir durch große Veränderungen 

den Energieverbrauch zu 80 Prozent optimiert haben. 

Um die restlichen 20 Prozent zu erreichen, sind viele 

kleine Schritte nötig. Dazu muss jeder Mitarbeiter an 

seinem Arbeitsplatz mitdenken und helfen. 

Graf Björn: Da geht es auch um ganz einfache Sachen 

wie richtiges Lüften. Oder dass die 

Mitarbeiter den Computer ausschalten, 

wenn sie abends das Büro 

verlassen oder ins Wochenende 

gehen. Früher liefen bei manchen 

die Bildschirmschoner das ganze 

Wochenende. Das macht ja keiner 

absichtlich, um Energie zu verschwenden, 

sondern weil man 

nicht darüber nachgedacht hat. 

Wenn man so etwas anspricht, haben 

die Mitarbeiter einen Aha-Effekt: Daheim mache 

ich das auch, und das muss ich bezahlen. 

Haben Sie ein Energiesparmanagement? 

Gräfin Bettina: Das systematisieren wir gerade. Einer der 

größten Fortschritte war das Einrichten eines Nahwärmenetzes. 

Wir brauchen Wärme für die Gewächshäuser 

und Gebäude, für das Spülen und Kochen. Das lässt 

Sie sind ja auch zertifiziert. 

Graf Björn: Ja, wir sind seit 15 Jahren durch EMAS zertifiziert. 

Das ist eine freiwillige EU-Zertifizierung, die alle 

drei Jahre erneuert wird. Dieses Instrument hilft Unternehmen, 

ihre Leistungen in diesem Bereich 

18


[titelthema] 

kontinuierlich zu verbessern. Es gibt immer Verbesserungsvorschläge, 

weil sich das Wissen und die Technik 

weiterentwickelt haben. 

Worauf sind Sie als Unternehmer besonders stolz? 

Gräfin Bettina: Wenn wir uns etwas vornehmen, sind 

wir sehr bissfest. Das was wir sagen, tun wir auch. Und 

nicht nur wir, sondern auch unsere Mitarbeiter, die in 

den Planungsprozess einbezogen sind. Wenn ich das 

Gefühl habe, es ist gelungen, dass wir das Unternehmen 

mit unseren Vorstellungen und Werten durchdringen, 

freut mich das. 

Wie ist das bei Ihnen? 

Graf Björn: Großartig finde ich, dass es uns immer wieder 

gelingt, neue Impulse zu setzen. Uns weiterzuentwickeln. 

Glücklich bin ich darüber, dass wir uns in einer 

Zeit, in der viele nur auf Gewinnmaximierung aus 

sind, sozial und ökologisch engagieren. Nicht um jeden 

Preis Gewinn aus dem Unternehmen rausholen zu 

müssen, sondern mit dem, was am Ende des Jahres übrigbleibt, 

in der Lennart-Bernadotte-Stiftung soziale 

und ökologische Belange zu unterstützen. 

Was haben Sie von Ihren Eltern mitbekommen? 

Graf Björn: Freude an der Arbeit. Denn dann kann man 

sich extrem engagieren. Und auch wie wichtig Disziplin 

und Verantwortungsbewusstsein sind. 

Was war für Sie am wertvollsten? 

Gräfin Bettina: Wirklich offen zu sein für alles, was um 

einen herum passiert. Wo sich die Umgebung hinentwickelt. 

Unser Vater war ein tolles Beispiel und bis ins 

hohe Alter neugierig auf technische Entwicklungen 

oder was sich so um uns herum getan hat. Das zweite 

ist der Blick für das Ganzheitliche. Dass man nicht nur 

einen Aspekt verfolgt, sondern vor einer Entscheidung 

einen Rundum-Check macht: Ist das mit allem, wo ich 

hin will, vereinbar? Ist das in alle Richtungen die richtige 

Entscheidung? 

Graf Björn: Und das Wichtigste ist, glaube ich, die Liebe 

zur Mainau, zu unserem Unternehmen. 

DAS GESPräcH FüHrTEn IrMGArD STäDElE, rEDAKTIon 

MAGAZIn, UnD AlExAnDEr BöGElEIn, rEDAKTIonSlEITEr 

UnTErnEHMEn [!] 

FoToS: MArc HörGEr 

DoKUMEnTATIon: MonIKA MEHES 

Im Gespräch mit Gräfin 

Bettina und Graf Björn: 

Irmgard Städele und Alexander 

Bögelein von der Redaktion 

Unternehmen [!] der 

SÜDWEST PRESSE. 

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Einfach besser. Aus Prinzip. 

19

[spezial] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

Historisches Flair, eine überschaubare Größe – und reichlich Angebote für Genießer machen Ulm/Neu-Ulm zu einem attraktiven Tagungsort. Im Bild (von links): 

Zum Glück gibt’s kurze 

Wege und Maultäschle 

Zusammenkommen, wo Albert Einstein geboren wurde. Der Kongress- und 

tagungsstandort ulm/neu-ulm punktet mit Stärken wie den kurzen Wegen 

und dem persönlichen Touch. Und findet damit auch überregionale Resonanz. 

Ob kleines Seminar oder ausgewachsener 

Kongress – in der Doppelstadt 

Ulm/Neu-Ulm gibt es viele Möglichkeiten. 

Ein kompaktes Messegelände, zwei 

leistungsstarke Kongresszentren, diverse Tagungshotels, 

historische oder moderne Veranstaltungssäle 

machen sie zu einem gut gebuchten 

Standort für Treffen aller Art 

zwischen 5 und 1500 Personen. 

Wer lässt sich anlocken? Nicht die, die ihren 

Teilnehmern das Größte, Feinste und Klangvollste 

bieten wollen. Im Luxusbereich mit 

20


[spezial] 

Ihr Partner für Büro- 

Technik &Einrichtung 

der Löwensaal im Kornhaus, der Schwörsaal und das KCC-Restaurant-Theater. 

Fünf-Sterne-Hotels müsse Ulm/Neu-Ulm passen, 

ein international klangvolles Renommee 

wie Salzburg könne es ebenso nicht in die 

Waagschale werfen, und für einen Mammut- 

Kongress reichten die Kapazitäten nicht aus, 

erklärt Wolfgang Dieterich, Chef der Ulm/ 

Neu-Ulm-Touristik (UNT). Für Leitmessen 

mit bundesweiter Ausstrahlung fehlt Ulm- 

Messe-Geschäftsführer Jürgen Eilts die nötige 

Kapazität an Ausstellungsfläche, abgesehen 

davon, dass in dieser Liga ein ganz anderer 

Aufwand und damit höhere Risiken meist für 

kommunale Haushalte im Raum stehen. Was 

die Messen anbelangt, ist der Zuschnitt auf die 

nähere und weitere Region ausgelegt, Tagungen 

und sonstige Veranstaltungen seien derzeit 

ebenfalls gut gebucht. Eilts rechnet mit 

210 bis 230 Veranstaltungen in diesem Jahr 

wie schon 2012. 

Fotos: UNT 

Auf ein Bierchen in die StAdt 

Was den Bereich der Kongresse und Tagungen 

betrifft, lasse sich damit punkten, erläutert 

Dieterich, „dass sich bei uns zwei Bundesländer 

zusammenspannen lassen“, mit der zentralen 

Lage zwischen München und Stuttgart, 

mit den ausgefeilten Angeboten für das Freizeitprogramm, 

der guten Erreichbarkeit und 

den unkomplizierten Parkverhältnissen. Von 

Vorteil sei auch die Fußläufigkeit zwischen 

den Orten des Tagens, Übernachtens und Ausgehens, 

sagen der UNT- und der Messechef 

unisono. Abends kurz noch in die Altstadt auf 

ein Bier – kein Umstand, kein Problem. 

All diese Kleinigkeiten und „weichen Faktoren“ 

summieren sich zu einem Faktor mit Gewicht, 

wenn auswärtige Firmen oder Institutionen 

nach einem Tagungsort suchen. Der 

Anteil überregionaler Kundschaft im lokalen 

Tagungsgeschäft dürfte je nach Location stark 

schwanken. „Fifty-fifty“, peilt Herbert Lang, 

der Geschäftsführer der Hallenbetriebe der 

Stadt Neu-Ulm fürs Edwin-Scharff-Haus 

übern Daumen. Bei der Ulm-Messe macht er 

nach Eilts Aussage ebenfalls etwa die Hälfte 

aus. Eben hat ein Autokonzern seinen Händlern 

in der Friedrichsau ein neues Modell vorgestellt. 

Ulm war einer von vier Präsentationsorten, 

die verteilt übers Land liegen. 

Entsprechend gewichtig sind die Kunden 

„von hier“ – ebenso wie etwa die Universität, 

deren „Entscheider“ von der UNT gezielt angesprochen 

würden. Bei den Tagungen selbst 

schaffen überdies die persönliche Betreuung 

und die individuellen Angebote Kundenbindung. 

„Wer erst einmal nach Ulm/Neu-Ulm 

gelockt werden konnte, kommt meistens sehr 

gerne wieder“, sagt Eilts. 

Gründe dafür sind nicht allein die genannten 

Vorzüge, sondern auch unternehmensinterne 

Entwicklungen. Zum einen fielen die Entscheidungen 

bei den Geschäftskunden immer 

Kopiersysteme 

» Managed Print Services 

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21


kurzfristiger. Dem Ulm-Messe-Geschäftsführer 

zufolge müssen zum anderen die Vorbereitungen 

von Tagungen & Co. in verstärktem 

Maße von Mitarbeitern zusätzlich zu ihren 

eigentlichen Aufgaben miterledigt werden. 

Nachvollziehbar, dass da der Hang zum Wechsel 

des Tagungsortes und damit zu einem gewissen 

Experiment eher wenig ausgeprägt ist 

– was natürlich umgekehrt bei der Neukunden-Akquise 

eine zusätzliche Hürde darstellt. 

Der Neu-Ulmer Lang setzt hier auch auf die 

Präsenz bei speziellen Messen (etwa mit dem 

Zielpublikum „Chefsekretärin“). Zudem ist 

das Edwin-Scharff-Haus Mitglied der „Kongressallianz 

Bayern“: sieben Häuser, die sich 

gegenseitig empfehlen. 

Ist die Tagungsinfrastruktur heute weitgehend 

standardisiert, kommt der Umrahmung 

des Arbeitsprogramms ein umso höherer Stellenwert 

zu. Um dem „internationalen Geschmack“ 

zu entfliehen, werde beim Catering 

verstärkt auf regionale Speisen wie Maultäschle 

gesetzt, beobachtet Eilts. Die Themen 

Dirndl, Tracht und Hausbrauerei fallen ebenso 

darunter. Dieterich hebt die Vielfalt an Angeboten 

für den Freizeit-Teil hervor, wofür aus 

einer Fülle an „Bausteinen“ ausgewählt werden 

kann. So lassen sich Wohlfühl-Interessen 

ebenso bedienen 

wie sportliche, es 

wird geklettert, 

per Oldtimer eine 

Schnitzeljagd bewältigt 

oder ein 

Kochevent be- 

UNT-Chef Wolfgang Dieterich 

weiß, womit die 

Städte punkten können. 

sucht. 

Prickelnd sei, dass 

zwischen Ulm und 

Neu-Ulm eine Landesgrenze 

verläuft. 

Die UNT hat eigens 

ein mobiles 

„Zollhäusle“ angeschafft, 

das bei Bedarf, ausgestattet mit zwei 

„Zöllnern“, auf einer der Donaubrücken positioniert 

wird. [!] 

Thomas Vogel 

Guter Start ins 

tagungsjahr 2013 

Anders als Publikumsveranstaltungen 

wie Gartenträume, Unternehmertag, 

Technorama oder Orchideentage werden 

die allermeisten Messe- und Tagungs-Veranstaltungen 

von der Öffentlichkeit 

gar nicht wahrgenommen. In 

den Übernachtungszahlen schlagen sie 

dafür umso mehr zu Buche. Etwa ein 

Drittel der Übernachtungen seines Beritts, 

schätzt UNT-Geschäftsführer 

Wolfgang Dieterich, entfielen auf den 

Bereich Tagungen und Seminare. 

Und nicht nur in diesem Sektor läuft es 

derzeit gut. Im abgelaufenen Jahr hat 

die Zahl der Übernachtungen in der 

Doppelstadt erstmals die Marke von 

600.000 geknackt. Das Jahr 2013 hat 

im Bereich Tagungen und Kongresse 

wiederum gut begonnen, bestätigen 

die Geschäftsführer von ESH und Ulm- 

Messe unisono. 

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als Kloster stiftete, sind die Prämonstratenser-Chorherren 

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Bildungsseminare 

Zentrum für Familie, Umwelt und Kultur 

Klosterstraße 3 · 89297 Roggenburg 

Tel. (0 73 00) 96 11-0 

zentrum@kloster-roggenburg.de 

22


[finanzieren] 

die Bank? Chefsache! 

Wer einen guten Draht zu seiner Hausbank hat, bekommt leichter und zu besseren Bedingungen Gelder als mögliche 

Mitstreiter. Durch offene Finanzkommunikation gelingen Investitionen und Übernahmen. Und die Liquidität stimmt. 

Eine gute Finanzkommunikation sichert 

die Beziehung zur Bank und erhöht ihre 

Kreditbereitschaft. Das weiß auch 

Gregor Gerhard, Inhaber der Firma Levitake. 

Der Ingenieur aus Krefeld plant den Kauf eines 

Unternehmens mit 15 Mitarbeitern, das 

zwischen Stuttgart und Würzburg eine von 

ihm entwickelte Antriebstechnik für den 

Flugmodellbau vertreiben soll. Um die Finanzierungsgespräche 

vorzubereiten, hat sich 

Gerhard den Berater Harald Rüttling, Geschäftsführer 

der RPW Rüttling & Partner 

Wirtschaftsberatung aus Remseck, ins Boot 

geholt. „Wir haben das Unternehmen durchleuchtet, 

die Risiken bewertet und sind zu einem 

nachvollziehbaren Kaufpreis gekommen“, 

berichtet der Ingenieur Gerhard. Mit 

Erfolg: Sämtliche Unterlagen liegen bereit. 

Wenn der Kauf im Spätsommer perfekt sein 

wird, zieht der Krefelder in den Süden 

Deutschlands. 

Wer offen mit der Bank umgeht und nicht nur Routineinformationen preisgibt, hat spürbare Vorteile. 

Foto: Getty Images/ArtBox Images RF 

Vertrauen ist das a und O 

„Bei Finanzierungsfragen ist ein gegenseitiges 

Vertrauensverhältnis das A und O. Das kann 

man systematisch aufbauen“, sagt Rüttling, 

der als KMU-Fachberater Sanierung seine 

Mandanten zwischen Ulm, Stuttgart und Ludwigsburg 

beim Aufbau einer neuen Bankbeziehung 

unterstützt, wenn sie ein Unternehmen 

kaufen wollen oder sanieren müssen. 

Neben einer sauberen Liquiditätsplanung gehöre 

dazu eine Ertragsplanung und eine Produktivitätsplanung, 

außerdem ein regelmäßiger, 

proaktiver Austausch mit dem 

Bankkundenberater. „Die Beziehung zur Bank 

gleicht einem schweren Schwungrad – aber 

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23

[finanzieren] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

wenn es erst einmal in Gang gekommen ist, 

dreht es sich auch in schwierigen Zeiten weiter“, 

hat er beobachtet. 

Dass sich Mittelständler mit einer guten Finanzkommunikation 

in ihrer betriebswirtschaftlichen 

Performance positiv abheben, 

dass sie im Vergleich weniger Sicherheiten 

stellen müssen und mehr Finanzmittel bekommen, 

belegt auch eine aktuelle Studie der 

Euler Hermes Deutschland AG, die in Zusammenarbeit 

mit GE Capital, der Commerzbank 

und dem Bundesverband der Deutschen Industrie 

(BDI) unter der Schirmherrschaft des 

Bundeswirtschaftsministeriums entstanden 

ist. 

„Firmen, die ihre Kapitalgeber nicht nur 

mit Routineinformationen wie Bilanz,, 

Gewinn- und Verlustrechnung versorgen, 

sondern sie zeitnah, umfassend, persönlich 

und mit kreativen Methoden informieren, haben 

Vorteile bei der Finanzierung ihres Geschäfts“, 

bestätigt auch Peter Lemke von Euler 

Hermes. 

Als Unternehmen mit einer vorbildlichen Finanzkommunikation 

gilt die ZEG Zentraleinkauf 

Holz + Kunststoff eG aus Stuttgart: Vor 

zwei Jahren wurde die Genossenschaft von 

Euler Hermes und seinen Partnern mit dem 

Wirtschaftspreis „Beste Finanzkommunikation 

im Mittelstand“ ausgezeichnet. Das im 

Holzgroßhandel tätige Unternehmen mit etwa 

900 Mitarbeitern und einem Umsatz von 

270 Millionen Euro hatte die Jury vor allem 

mit seiner guten und verlässlichen Berichterstattung 

überzeugt. 

„Vor über 

zehn Jahren in der 

Krise haben wir realisiert, 

dass eine 

offene, aktuelle 

und transparente 

Kommunikation 

mit Banken, Factoring-Unternehmen 

und Kreditversicherern 

Als vorbildlich gilt Christian 

Kösslers ZEG Holz + 

unerlässlich für 

unser Überleben Kunststoff eG. 

ist“, sagt Christian 

Kössler, ZEG-Vorstand Finanzen & Services. 

Bei der ZEG ist die Finanzkommunikation 

seither Chefsache. Das eigene Reporting wurde 

an die Bedürfnisse der Finanzpartner angepasst. 

Dazu gehören quartalsweise Berichte 

inklusive Angaben zur Wachstumsstrategie 

und zum Risikomanagement, wobei die Risiken 

in den Bereichen Finanzen, Vertrieb, Warenwirtschaft, 

Personal, IT aber auch Konjunkturdaten 

der Branche beleuchtet werden. 

Fatale Geheimniskrämerei 

Das ist nicht selbstverständlich. Berater Rüttling 

hat beobachtet, dass sich viele Mittelständler 

im Kontakt mit ihrer Bank eher misstrauisch 

und verschlossen zeigen, vor allem 

ältere Geschäftsführer hätten Angst vor zu 

viel Transparenz. Gerade kleine und mittlere 

Unternehmen informierten aus einer Art Unabhängigkeitsanspruch 

heraus ihre Kapitalgeber 

nur ungern und wüssten meist nicht, 

wie die Bank die übermittelten Informationen 

nutzt. Dadurch überließen sie Daten wie 

Gerade 

ältere Chefs 

halten 

nichts von 

Offenheit 

beispielsweise den Jahresabschluss unkommentiert 

ihrer Bank. Oft fehlt die Darstellung 

von Zukunftsplänen: „Wenn der Unternehmer 

nicht kommuniziert, warum er eine bestimmte 

Summe gerade jetzt braucht oder 

welche Gewinne er sich von den Aufträgen 

verspricht, die die Bank vorfinanzieren soll, 

bekommt er im Zweifel die notwendigen Mittel 

nicht“, sagt Carl-Dietrich Sander, Leiter der 

Fachgruppe Finanzierung-Rating im KMU- 

Beraterverband. 

Das ist fatal, gilt der klassische Kredit doch 

Studien zufolge nach wie vor als wichtigste 

Fremdkapitalquelle für kleine und mittlere 

Unternehmen. Künftig dürfte es zudem 

schwieriger werden, gewünschte Kredite 

überhaupt zu bekommen: „ Die Basel III-Bestimmungen 

und die 15 anstehenden Regulierungsvorhaben 

der Finanzmärkte auf EU-Ebene 

dürften sich insgesamt negativ auf die 

Möglichkeiten der Banken auswirken, Kredite 

auszuleihen“, sagt Marc Evers, Mittelstandsexperte 

beim Deutschen Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK). Insbesondere der 

„schwachen Mitte“ – also Firmen mit durchschnittlicher 

oder mäßiger Bonität – dürfte 

nach Einschätzung von Unternehmensberater 

Oliver Briemle aus Türkheim künftig der 

Wind kräftig ins Gesicht blasen. 

Gerade kleinere Firmen aber sind es, die oft 

nur über eine unzureichende Finanzkommunikation 

verfügen. „Viele haben weder eine 

aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertung, 

noch eine Liquiditätsplanung oder Rentabilitätsvorschau“, 

sagt 

Joachim Rupp, Referent 

für Unternehmensfinanzierung 

bei der 

Industrie- und 

IHK-Referent Joachim 

Rupp: Viele kleinere Firmen 

haben Nachholbedarf. 

Handelskammer 

Ulm. „Das sind 

aber wichtige Instrumente, 

die die 

Bank für ihre Kreditentscheidungen 

im Rahmen 

von Investitionsoder 

Nachfolgefinanzierungen 

benötigt.“ Gemeinsam mit den 

für die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) 

und die IHK tätigen Beratern unterstützt die 

IHK ihre Mitgliedsunternehmen bei der laufenden 

Bankenkommunikation und bei der 

Vorbereitung von Gesprächen mit der Bank. 

Außerdem begleitet sie die Unternehmen zu 

den Finanzierungsverhandlungen. 

die Bank ist niCht der Feind 

Zu einer guten Finanzkommunikation gehören 

regelmäßige und zeitnahe Jahres- und 

Zwischenberichte sowie Mitteilungen aus 

dem operativen Geschäft. Je umfassender Firmen 

zusätzlich über Innovationen, Finanzierungen 

und ihre Marktstrategie Auskunft geben, 

desto besser können sie die Nachhaltigkeit 

ihres Geschäftsmodells und die eigene Zukunftsfestigkeit 

belegen. 

Es empfiehlt sich, strukturelle Trends aus der 

eigenen Branche mitzuliefern und eine Brücke 

zu schlagen von der Entwicklung der globalen 

Märkte zu den eigenen Zahlen. „Je frühzeitiger 

und nachhaltiger der 

Informationsfluss über anstehende Projekte 

einsetzt, desto bedarfsgerechter kann die 

Bank ihre Unterstützung ausrichten“, bemerkt 

Jochen H. Ihler, Bereichsvorstand Mittelstand 

der Regionen Süd und Ost der Commerzbank. 

Die Informationen sollten aktuell, 

vollständig und strukturiert sein und möglichst 

persönlich übermittelt werden. „Die 

Bank sollte nicht als Gegner, sondern als Partner 

verstanden werden. Der hilft aber nur, 

wenn er sich ein realistisches Bild machen 

kann.“ [!] 

PETRA HOFFKNECHT 

24


[finanzieren] 

mit dem Online-stresstest Warnzeichen aufspüren 

Damit Unternehmer und Geschäftsführer 

prüfen können, wie ihre Chancen 

auf neue Kredite von der Hausbank, 

etwa zur Vorfinanzierung neuer Aufträge stehen, 

bietet das Deutsche Institut für Kreditmediation 

(IKME) seit dem Jahr 2011 im Internet 

unter www.ikme.de einen „Stresstest 

Unternehmensfinanzierung“ an. 

Der Test ist kostenlos und dauert ungefähr 15 

Minuten. Abgefragt werden allgemeine Daten 

zum Unternehmen, zur Finanzierungssituation 

sowie Angaben zur Finanzkommunikation 

zwischen Unternehmen und Hausbank 

und zu aktuellen Kreditverhandlungen. Alle 

Angaben werden verschlüsselt übertragen 

und vertraulich behandelt. 

„Oft sehen Unternehmen nur isolierte Ereignisse, 

etwa dass die Bank den gewünschten 

Kredit nicht verlängert oder dass es Probleme 

bei den Sicherheiten gibt“, sagt Rainer Langen, 

Leiter des IKME. Der Stresstest bette eine 

Rainer Langen leitet das 

Deutsche Institut für Kreditmediation. 

solche Erfahrung in den Gesamtzusammenhang 

ein, indem er eine Verbindung herstelle 

zwischen der Bank verhandlung, der Güte der 

Finanzkommunikation 

und dem 

wirtschaftlichen 

Um feld, in dem 

sich das Unternehmen 

befindet. „Dadurch 

wird das 

Unternehmen dafür 

sensibilisiert, 

sich darüber klar 

zu werden, wo es 

mit Blick auf seine 

Finanzierungssituation 

steht. 

Denn nur so kann 

es mögliche Hürden vor anstehenden Bankgesprächen 

erkennen und rechtzeitig aus der 

Welt schaffen.“ 

Anwender erhalten direkt nach der Beantwortung 

der Fragen eine Auswertung: Eine Kreditampel 

steht auf Grün, Gelb oder Rot. Grün 

bedeutet eine gute Finanzierungssituation, 

die Firma dürfte auch in Zukunft über ausreichend 

Liquidität verfügen. Gelb signalisiert, 

dass das Unternehmen unter Umständen Unterstützung 

braucht. Steht die Ampel auf Rot, 

gibt es unmittelbaren Handlungsbedarf, da 

die Existenz gefährdet sein kann. 

Bislang haben 221 Mittelständler den Stresstest 

genutzt. Bei knapp einem Drittel bestand 

laut IKME akuter Handlungsbedarf, bei weit 

über der Hälfte zumindest Gesprächsbedarf. 

Nur bei 15 Prozent der Mittelständler war die 

Finanzierungssituation zufriedenstellend. 

„Unsere Testauswertungen zeigen, dass sich 

eine transparente und proaktive Finanzkommunikation 

in vielen Unternehmen 

noch immer nicht durchgesetzt hat“, sagt Langen. 

[!] 

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25


Milei steckt 

Millionen in die 

Modernisierung 

Die Milei GmbH in Leutkirch, 

Hersteller von hochveredelten 

Molkeprodukten und Milchinhaltsstoffen 

wie Proteinkonzentraten, 

Milchzuckererzeugnissen 

und Lactose, baut in den 

nächsten Jahren mit einem 

zweistelligen Millionenbetrag 

die Kapazitäten um ein Drittel 

aus und modernisiert die Produktion. 

Dieser Schritt wird 

notwendig, weil der schwedisch-dänische 

Molkereikonzern 

Arla Foods, der vor kurzem 

die Molkereien der früheren 

Allgäuland Käsereien übernommen 

hat, die Käseproduktion 

auf neue Verfahren umstellt. 

Milei, ein deutsch-japanisches 

Unternehmen mit 200 Mitarbeitern, 

wurde in den 70er Jahren 

gegründet. Eine Niederlassung 

existiert in Stuttgart. 

Uzin Utz mit 

Nachhaltigkeit 

erfolgreich 

Vorstandschef 

Werner Utz. 

Der Ulmer Bauchemiespezialist 

Uzin Utz profitiert von der positiven 

Entwicklung in der Bauwirtschaft. 

Der Hersteller 

von Klebstoffen 

für 

Bodenbeläge 

steigerte seinen 

Gewinn 

im vergangenen 

Jahr 

um 12 Prozent 

auf 13,5 Millionen Euro. 

Der Umsatz erhöhte sich um 4 

Prozent auf den Rekordwert 

von 207 Millionen Euro. Mit 

veränderten Verpackungen und 

durch die Verwendung 

nachwachsender Rohstoffe will 

Uzin Utz künftig den CO2-Ausstoß 

senken, sagte Vorstandschef 

Werner Utz. Die Zahl der 

Mitarbeiter stieg auf 919. 

Gemeinsam am Bodensee 

Städte und Landkreise am nördlichen Bodenseeufer schließen 

sich zur Deutschen Bodensee Tourismus GmbH (DBT), zusammen. 

Ihr Ziel ist es, Präsentation und Werbung zu vereinheitlichen. 

Die Kreise Bodensee, Lindau, Sigmaringen und die Städte 

Stockach und Bodman-Ludwigshafen sind mit von der 

Partie. Konstanz, das sich bereits in der Internationalen Bodensee 

Tourismus GmbH engagiert, zögert bisher noch. Unser 

Bild zeigt den Hafen von Lindau. 

Diehl Ako gibt 

Photovoltaik an 

Mutares ab 

Foto: © damapix - Fotolia.com 

Angesichts der Verwerfungen 

auf dem Solarmarkt trennt sich 

die Diehl Ako Stiftung & Co. 

KG in Wangen von ihrer Photovoltaiksparte. 

Neue Eigentümerin 

ist die Beteiligungsgesellschaft 

Mutares AG in München, 

die bevorzugt Unternehmen 

übernimmt, die sich in einer 

Umbruchphase befinden. 

Durch die Übernahme verändert 

sich für die Beschäftigten 

wenig. In einer vertraglichen 

Vereinbarung ist festgelegt, dass 

die Produktion von Wechselrichtern 

für Photovoltaikanlagen 

für mindestens fünf Jahre 

am Standort Wangen bleibt. 

Diehl Ako gehört zu Diehl Controls, 

einem Teilkonzern der 

Diehl-Gruppe in Nürnberg. Mit 

625 Beschäftigten ist die Stiftung 

der zweitgrößte Arbeitgeber 

in Wangen. 

200 neue Stellen 

bei Glas Marte 

in Kisslegg 

Glas Marte im vorarlbergischen 

Bregenz schafft sich eine Niederlassung 

in Kißlegg bei Wangen. 

Auf einer Fläche von 

50.000 Quadratmetern sollen 

für rund 22 Millionen Euro 

zwei Produktionshallen und 

ein Verwaltungsgebäude im Interkommunalen 

Gewerbegebiet 

Waltershofen entstehen. Glas 

Marte ist ein familiengeführtes 

Unternehmen in der dritten Generation, 

das als Komplettlieferant 

für Glasprodukte und Glasbaulösungen 

auftritt . Die 

Firma mit bisher rund 270 Mitarbeitern 

versorgt vor allem 

Handwerksbetriebe in Österreich, 

Süddeutschland und der 

Schweiz. In der Niederlassung 

in Kißlegg sollen rund 200 weitere 

Arbeitsplätze entstehen. 

Carthago kehrt 

Ravensburg 

den Rücken 

Die Carthago Reisemobilbau 

GmbH hat ihre beiden Werke in 

Ravensburg aufgelöst. Sie verlagert 

jetzt auch die Zentrale an 

den Stadtrand von Aulendorf. 

Dort sind Verwaltung, Produktion, 

Service-Center und Verkaufsausstellung 

untergebracht. 

Mit einer Investition 

von 25 Millionen Euro sind 

neue Arbeitsplätze für die mehr 

als 400 Mitarbeiter entstanden.. 

Die Eröffnung feiert Carthago 

vom 8. bis zum 11. Mai. 

Widerstand gegen 

Ausbau des 

Allgäu-Airports 

Mit einer Klage vor dem Bayerischen 

Verwaltungsgerichtshof 

will eine Interessengemeinschaft 

aus Fluglärmgegnern, 

dem Bund für Naturschutz und 

der Gemeinde Westhagen den 

15 Millionen Euro teuren Ausbau 

des Allgäu-Airports in 

Memmingen zu Fall bringen. 

Die Behörden hatten zuvor den 

Bauplänen zugestimmt und die 

reguläre Betriebszeit bis 22.30 

Uhr ausgeweitet. Verspätete 

Flugzeuge dürfen bis 23 Uhr in 

Memmingen landen. [!] 

26


[namen & nachrichten] 

Leutkircher Bank 

fusioniert mit 

Bad Waldsee 

Die Leutkircher Bank und die 

Bad Waldseer Bank verschmelzen 

zur größten Genossenschaftsbank 

im Kreis Ravensburg. 

Ar beits plätze und 

Ge schäfts stellen der Banken 

bleiben erhalten. 

Die 

Fusion bringe 

den Instituten 

eine 

Bankchefin 

Rosemarie 

Miller-Weber. 

höhere Effizienz 

in den 

internen 

Strukturen 

und stärke 

die Eigenkapitalbasis, 

sagte Rosemarie Miller-Weber, 

Vorstandsvorsitzende 

der Leutkircher Bank,. Beide 

Banken seien in ihrem Geschäftsgebiet 

Marktführer, sie 

seien im Kredit- und Anlagegeschäft 

gut aufgestellt, würden 

seit Jahren gute Ergebnisse ein 

fahren und sichere, wohnortnahe, 

familienfreundliche Arbeitsplätze 

bieten. Die Leutkircher 

Bank ist nach der Bilanzsumme 

(642 Millionen. Euro) deutlich 

größer als die Waldseer Bank 

(293 Mio. Euro). Gemeinsam 

kommen sie auf 50.000 Kunden, 

und 20 Geschäftsstellen. Mit einer 

Bilanzsumme von 935 Millionen 

Euro und 256 Mitarbeitern 

ist das fusionierte Institut die 

viertgrößte Genossenschaftsbank 

zwischen Ulm, Kempten 

und dem Bodensee. Auf Platz 

eins steht die Volksbank Ulm/ 

Biberach (2,4 Milliarden Euro 

Bilanzssumme, 464 Vollzeitstellen), 

gefolgt von den Volksbanken 

Überlingen (1,2 Milliarden 

Euro, 240) und Konstanz (995 

Millionen Euro, 195). amB 

Abschied von 

sympathischem 

Pionier 

Starb im Alter von 82 Jahren: 

Erwin Hymer. 

Unter großer Anteilnahme ist 

Erwin Hymer in Waldsee beigesetzt 

worden. Der 82-Jährige 

galt schon zu Lebzeiten als Unternehmerlegende 

und Pionier 

der Fahrzeugbranche. Mit seinen 

Fähigkeiten als Konstrukteur 

und seinem klaren Blick 

auf die Bedürfnisse der Menschen 

verhalf der Pionier der 

Freizeitfahrzeugbranche dem 

Huckepack-Hotel schon in den 

1960er Jahren zum Durchbruch. 

Freunde, Mitarbeiter 

und Geschäftspartner schätzten 

ihn wegen seiner bodenständigen, 

humorvollen Art. 1990 

brachte er sein Unternehmen 

nach einem Schlaganfall an die 

Börse, um dessen Fortbestand 

zu sichern. Denn seine Kinder 

Carolin (28) und Christian waren 

damals noch klein. Auf der 

letzten Hauptversammlung Ende 

April besiegelte das Unternehmen 

den Rückzug von der 

Börse und den Zwangsausschluss 

der Minderheitsaktionäre. 

Zuletzt erzielte Hymer mit 

2780 Beschäftigten einen Jahresumsatz 

von 859 Millionen 

Euro. amB [!] 

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Mentalcoaching für junge unternehMer 

und geschäftsführer 

Der kluge Umgang 

mit der Vielfalt der Möglichkeiten 

für Profisportler gehört 

es dazu, einen persön- 

lichen coach zu engagieren. Vor 

allem in Krisensituationen, nach 

unfällen, gesundheitlichen einbrüchen 

oder zur Vorbereitung 

auf wichtige Wettkämpfe baut 

man verstärkt auf mentale techniken. 

auch die junge unternehmergeneration 

hat erkannt, dass 

ihre aufgaben immer komplexer 

werden, deshalb selbstreflexion 

unabdingbar ist und sie bedient 

sich immer mehr der Methoden 

aus dem Mentalcaoching. 

Mentalcoaching ist eine zeitgemäße 

Methode für einen klugen 

umgang mit verschiedenen 

Möglichkeiten. dabei ist eine 

unterscheidung zwischen beruflichen 

und privaten anlässen 

kaum noch möglich. Berufliche 

Probleme haben stets einfluss 

auf die private situation eines 

Menschen und umgekehrt. eine 

als fragil wahrgenommene führungssituation 

wird sich im Privatleben 

bemerkbar machen, 

persönliche schwierigkeiten werden 

sich auf die arbeitsleistung 

auswirken. 

Mentalcoaching basiert auf der 

erkenntnis, das denken, Worte 

und Bilder unsere stimmung und 

damit unser Verhalten bestimmen. 

außerdem nutzt Mentalcoaching 

die erfahrungen aus der 

hirnforschung, dass gedanken 

biochemische Botenstoffe beeinflussen. 

dass gewinnbringende 

Bilder, Wörter und gedanken im 

gehirn glücksbotenstoffe auslösen, 

die motivieren, anregen und 

damit Verhaltensveränderung 

einleiten können. im Prinzip geht 

es darum, in hilfe zur selbsthilfe 

lösungen zu schaffen, klarer zu 

sehen, um selbst bestimmter und 

weitsichtiger handeln zu können. 

Mentalcoaching vermittelt praktische 

Methoden dazu. 

Mentalcoaching erfordert den 

mutigen Blick nach innen, um 

nach außen wirken zu können. 

so dient der mentale ansatz im 

coaching dem jungen unternehmer 

und geschäftsführer zur Profilschärfung. 

Mentalcoaching leistet 

einen wesentlichen Beitrag 

zur Bildung der unternehmerpersönlichkeit. 

um sich seiner selbst 

sicher zu sein. 

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[führen] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

WiemanguteLeutefindetundhält 

Ein Pharmakonzern wie Boehringer Ingelheim lebt von Innovationen – und die kommen nur von qualifizierten, 

engagierten Mitarbeitern, erklärt Human-Resources-ChefinUrsulaFuggis-Hahn in unserer Umfrage. 

Ursula Fuggis-Hahn ist Geschäftsführerin der Boehringer Ingelheim Deutschland GmbH und Leiterin Human Resources Deutschland. 

Welche Themen beschäftigen Sie derzeit 

am meisten? 

Das Talent-Management, das heißt den richtigen 

Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt an 

den richtigen Platz im Unternehmen zu bekommen. 

Das hat für Boehringer Ingelheim 

als forschendes und international tätiges 

Pharmaunternehmen besondere Bedeutung. 

Die Innovation kommt von unseren qualifizierten 

und engagierten Mitarbeitern. Aus 

diesem Grund ist es wichtig, die Mitarbeiter 

über den Lebenszyklus im Berufsleben adäquat 

zu begleiten und ihnen ein Arbeitsumfeld 

zu bieten, in dem sie bestmögliche Leistungen 

erbringen können. 

Wo und wie finden Sie die richtigen Mitarbeiter? 

Die demographische Veränderung und die Digitalisierung 

kennzeichnen unseren Alltag. 

Das hat auch Auswirkungen auf unsere Rekrutierungskanäle. 

Wir stellen uns fokussiert 

auf die Zielgruppen ein. Wir arbeiten mit 

Printmedien, haben unsere Karriere-Webseite 

und nutzen Online-Stellenbörsen. Mit Blick 

auf die Generation Y, also jene gut ausgebildeten, 

und technisch affinen jungen Menschen, 

die im Umfeld eines allgegenwärtigen Internets 

aufwachsen, nutzen wir auch mobile Kanäle, 

um potenzielle Mitarbeiter zu erreichen. 

Zur Direktansprache werden wir zukünftig 

noch stärker persönliche Netzwerke wie LinkedIn 

oder Facebook nutzen. Die Maßnahmen 

erfolgen stets zielgruppenorientiert. Es 

gibt ein spezifisches Schul- und Hochschulmarketing 

zur frühzeitigen Kontaktaufnahme 

mit potenziellen Kandidaten sowie ein 

breites Angebot an verschiedenen Einstiegsprogrammen 

von Direkteinstieg, Traineepro- 

28


[führen] 

grammen und „Post doc“-Stellen bis zu Praktika 

und Abschlussarbeiten. 

ForschungshochburgBiberach 

Was tun Sie, um Mitarbeiter langfristig ans 

Unternehmen zu binden? 

Basis ist unsere Unternehmenskultur und unser 

gemeinsamer Erfolg. Es ist Teil unseres 

Führungsverständnisses, eine Arbeitsatmosphäre 

zu schaffen, die von Vertrauen und einer 

hohen Leistungsbereitschaft geprägt ist 

und die Raum für neue Ansätze und Ideen 

gibt. Unsere Vision ist: Werte schaffen durch 

Innovation. Unsere Mitarbeiter sollen sich dazu 

einbringen können und anspornen lassen. 

Als Unternehmen legen wir Wert auf eine innovative 

Personalpolitik, die das unterstützt. 

Was bedeutet das konkret? 

Das bedeutet für uns, Rahmenbedingungen 

zu schaffen, die die Mitarbeiter in ihrem Berufslebenszyklus 

begleiten. Neben umfangreichen 

fachlichen Maßnahmen gilt es darüber 

hinaus Bedingungen zu schaffen, die die 

Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre Leistung 

in jeder Berufsphase erbringen zu können. Da 

geht es beispielsweise um das Thema mobiles 

Arbeiten: Welchen Teil ihrer Arbeit erledigen 

Mitarbeiter im Unternehmen und welchen 

zuhause. Wir begleiten Eltern durch Maßnahmen 

der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

wie zum Beispiel durch Krippenplätze, die 

Boehringer Ingelheim in Kooperation mit den 

Gemeinden anbietet. Wir sensibilisieren die 

Mitarbeiter zum Thema Gesundheit und bieten 

dazu Präventionsuntersuchungen, Seminare 

und umfangreiche Informationen an. Es 

geht stets darum, eine gute Balance zwischen 

Berufs- und Privatleben zu ermöglichen. Darauf, 

dass das Thema Pflege von Angehörigen 

an Bedeutung gewinnt, haben wir mit einer 

Konzernbetriebsvereinbarung reagiert. 

Wie sieht diese Vereinbarung aus? 

Wenn so eine Situation eintritt, benötigen die 

ZurPerson 

UrsulaFuggis-Hahn arbeite nach 

dem Jura-Studium als Rechtsanwältin. 

1998 trat sie ins Unternehmen ein, 

sammelte Erfahrungen in verschiedenen 

Personalbereichen, bevor sie verschiedene 

Führungspositionen übernahm. 

Seit 2012 verantwortet sie das 

gesamte Personal in Deutschland. 

Mitarbeiter Informationen und Zeit zur individuellen 

Lösung. Deshalb enthält unsere Regelung 

ein umfassendes Beratungsangebot, 

bezahlte Pflegetage und die Familienpflegezeit 

für einen vorübergehenden Zeitraum. In 

jedem Einzelfall wird das passende Modell 

mit den Beteiligten abgestimmt. Dies kann 

zum Beispiel eine Arbeitszeitreduktion für 

eine bestimmte Zeitdauer sein, gegebenenfalls 

verbunden mit einer finanziellen Aufstockungsleistung, 

die nach Beendigung der 

Pflegezeit sukzessive durch den Mitarbeiter 

wieder ausgeglichen wird. Diese Regelung 

hilft Mitarbeitern, eine solch schwierige 

Situation besser zu meistern und Privates und 

Berufliches zu vereinbaren. Dies fließt ins Unternehmen 

zurück – davon sind wir überzeugt. 

Wie messen Sie die Atmosphäre im Unternehmen? 

Zentrales Führungsinstrument ist bei uns das 

verbindliche Mitarbeitergespräch zwischen 

Mitarbeiter und Vorgesetztem. Dabei ist ein 

wichtiger Punkt, wie beide die Zusammenarbeit 

bewerten und weiterentwickeln. Darüber 

hinaus messen wir die Stimmung durch regelmäßige 

Befragungen. Deren Ergebnisse arbeiten 

wir mit den Mitarbeitern auf, das heißt: 

im Sinne einer gemeinsamen Verpflichtung 

von Unternehmen und Mitarbeitern. 

BoehringerIngelheimgehört zu den 20 

größten Pharmafirmen weltweit. Der Unternehmensverband 

umfasst 145 Gesellschaften 

mit mehr als 44.000 Mitarbeitern 

auf allen Kontinenten. Biberach ist 

der größte Forschungs- und Entwicklungsstandort 

im Unternehmensverband. 

Ein zweiter Schwerpunkt dort ist die Produktion 

von sogenannten Biopharmazeutika. 

Das sind Medikamente, die mit Hilfe 

von gentechnisch veränderten Hamsterzellen 

hergestellt werden. Zudem werden 

in Biberach umfangreiche Arbeiten erledigt, 

die für die Zulassung von Arzneimitteln 

nötig sind. An dem Standort in Oberschwaben 

waren zuletzt mehr als 4600 

Mitarbeiter beschäftigt sowie 275 Auszubildende. 

Wie hoch ist das Weiterbildungsbudget 

von Boehringer Ingelheim in Deutschland? 

Eine solche Zahl geben wir grundsätzlich 

nicht weiter. Für uns sind lebenslanges Lernen 

und die kontinuierliche Qualifizierung 

unserer Mitarbeiter Garant für den Erfolg des 

Unternehmens auch in der Zukunft. In diese 

Weiterbildungen fließt auch die umfangreiche 

fachliche Weiterbildung ein. Darüber hinaus 

gibt es die so genannte BI-Academy. Sie 

bündelt die nicht-fachspezifischen Themen. 

2012 gab es nahezu 4000 Veranstaltungen. Zudem 

gibt es eine Vielzahl von Fort- und Weiterbildungen, 

Kongressbesuche und anderes. 

Wichtiger als eine Zahl ist für uns die Meinung 

der Mitarbeiter, die die Qualifizierung 

bei BI in Befragungen positiv bewertet haben. 

Gibt es eine feste Zahl an Weiterbildungstagen 

pro Mitarbeiter im Jahr? 

Die Qualifizierung bei BI wird individuell und 

bedarfsspezifisch auf Mitarbeiter und Mitarbeitergruppen 

abgestimmt. Auch dies ist ein 

wichtiger Bestandteil im Mitarbeitergespräch 

und mündet in einem Qualifizierungs- und 

Entwicklungsplan. Als Faustregel finden 70 

Prozent der Maßnahmen durch ein „on-the – 

job“-Lernen statt, 20 Prozent ergeben sich aus 

der Führung und Zusammenarbeit mit anderen, 

und rund 10 Prozent decken wir über 

Trainings und Programme ab. [!] AMB 

29

Energie-Fachleute unter sich im Blockheizkraftwerk: Jörg Riekenbrauck (rechts) von Uhlmann Pac-Systeme und der Planer der Anlage, Christian Walter. 

Hochburg der grünen Energie 

Im oberschwäbischen Laupheim hat die Zukunft der dezentralen Energieerzeugung begonnen. Unternehmen stellen 

Strom und Wärme in Blockheizkraftwerken selbst her. Das könnte ein Erfolgsmodell werden. 

Unscheinbar wirkt das neue Gebäude, das am 

Rande des Parkplatzes der Uhlmann Pac-Systeme 

in Laupheim steht. Keiner, der hier zufällig 

vorbeikommt, ahnt wohl, dass die neue 

Heizzentrale des Maschinenbauers die Keimzelle 

einer neuen Art der Energieversorgung 

in Oberschwaben darstellen könnte. Hinter 

den Mauern mit den großen getönten Scheiben 

steckt ein Blockheizkraftwerk, von dem 

sich die Erdgas Südwest GmbH einiges verspricht. 

Unter dem Motto „Energie aus der 

Region für die Region“ hat der Versorger ein 

ausgeklügeltes Konzept umgesetzt. „Das soll 

die Erdgas-Importe verringern, die Versorgungssicherheit 

erhöhen, dem Klimaschutz 

dienen und der Region Wirtschaftsimpulse 

geben“, erklärt Geschäftsführer Ralf Biehl. 

„Unser Ziel ist es, die Biogas-Produktion in 

30


[machen] 

ländlichen Räumen zu bündeln und den Verbrauchern 

über intelligente Vertragsmodelle 

Strom und Wärme aus regenerativer Erzeugung 

zur Verfügung zu stellen. Das stärkt die 

Wirtschaft und schafft Arbeitsplätze im ländlichen 

Raum.“ Uhlmann Pac-Systeme ist das 

erste Unternehmen, dass das neue Konzept 

nutzt und sich über geringere Energiekosten 

freuen kann. 

GErinGErE EnErGiEkostEn 

„Für uns stand die Wirtschaftlichkeit bei dem 

Projekt klar im Vordergrund“, sagt Joerg Riekenbrauck, 

Chef der elektrischen Energietechnik 

bei Uhlmann. „Dass wir dadurch in 

Sachen Energie unabhängiger werden, ist ein 

positiver Nebeneffekt. Wir sparen 7 Prozent 

unserer jährlichen Energiekosten bei langfristiger 

Preis- und Versorgungssicherheit.“ Und 

das geht so: Erdgas Südwest hat das Grundstück 

von Uhlmann Pac-Systeme für zehn 

Jahre gemietet, gebaut und liefert zehn Jahre 

Energie zu festgeschriebenen Preisen. „Wir 

bezahlen nur für den Strom und die Wärme, 

die wir abnehmen – und haben Planungssicherheit“, 

erklärt Riekenbrauck. In Spitzenlastzeiten 

deckt die Anlage 70 Prozent des 

Energiebedarfs. Die Idee, das Blockheizkraftwerk 

selbst zu betreiben, habe das Unternehmen 

schnell wieder 

verworfen. „Das gehört 

nicht zu unseren 

Kernkompetenzen.“ 

Ziel des Projektes 

„Energie aus der Region 

für die Region“ 

ist es, das regionale 

Biogas effizienter 

einzusetzen, erläutert 

Ingo Landtha- 

Ingo Landthaler von 

Erdgas Südwest. 

ler, der bei Erdgas 

Südwest den Vertrieb 

für Geschäftskunden leitet. Das lässt 

sich nur erreichen, wenn das Biogas zu Abnehmern 

gebracht wird, die Wärme und 

Strom nutzen. Bei der reinen Verstromung des 

Biogases geht ein Großteil der Wärme verloren. 

Blockheizkraftwerke sind für Unternehmen 

immer dann eine Erwägung wert, wenn 

diese Wärme und Strom benötigten. Um sie 

wirtschaftlich zu betreiben, müssen sie meist 

mehr als 5000 Stunden im Jahr in Betrieb sein. 

Das Biogas, das in der Anlage für Uhlmann 

verbrannt wird, stammt von einem Landwirt 

aus dem wenige Kilometer entfernten Achstetten. 

„Wir bereiten Biogas auf dem Bauernhof 

auf und transportieren es durch eine eigens 

verlegte Leitung (120 Millimeter) zu 

Uhlmann“, berichtet Landthaler. Doch damit 

erschöpft sich der regionale Aspekt nicht. Die 

Aggregate in dem Blockheizkraftwerk stammen 

von der Ehinger Firma AVS, das Gebäude 

wurde vom Baltringer Bauunternehmen 

Schmid erstellt, obendrein sind Handwerker 

aus der Region im Einsatz. 

Steffen Fetzer, Leiter des Geschäftskundenvertriebs 

der Stadtwerke Ulm, sieht sich durch 

solche Projekte in seiner Einschätzung bestä- 

Versorgungssicherheit. 

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31 

Ideenstark für die Region

[machen] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

tigt. „Wir merken das bei unseren Veranstaltungen: 

Das Interesse vieler Unternehmen am 

Thema Energie ist derzeit riesengroß.“ Die 

Entscheidung zu Investitionen hänge aber 

von zwei Aspekten ab: einer höheren Energieeffizienz 

und damit einem wirtschaftlichen 

Vorteil oder dem Sicherstellen der Versorgungssicherheit. 

In Laupheim gibt es für beide Fälle Beispiele. 

Uhlmann Pac-Systeme zum einen, zum anderen 

den direkten Nachbarn, den Biotechnologie-Experten 

Rentschler. Dort soll zum Jahresende 

ein Blockheizkraftwerk aus Erdgas 

Strom, Wärme und Dampf erzeugen, alles in 

allem mit 1280 Kilowatt elektrischer, 940 Kilowatt 

thermischer Leistung und 500 Kilowatt 

Dampf, sagt der projektverantwortliche 

technische Leiter des Pharmaunternehmens, 

Ralf Rieger. 80 Prozent der benötigten elektrischen 

Energie werde Rentschler künftig selbst 

erzeugen. Der Grund für den Bau sei natürlich 

auch wirtschaftlicher Natur, diene in erster 

Linie aber der langfristigen Versorgungssicherheit, 

betont Rieger mit Blick auf das Ende 

des Atomzeitalters. „Wir gehen davon aus, 

dass bis 2025 nicht alle erforderlichen Stromtrassen 

von den Windkraftanlagen in Norddeutschland 

in den Süden fertiggestellt sind. 

Doch dann drohen Stromausfälle. Bei so sensiblen 

Produktionsprozessen wie den unseren 

darf das nicht passieren“, erklärt Rieger. Im 

Gegensatz zu Uhlmann betreibt Rentschler 

das Blockheizkraftwerk selbst, den Brennstoff 

liefert Erdgas Südwest. 

Es liEGt am mais 

Mit den Projekten bei Uhlmann und Rentschler 

nimmt Laupheim endgültig eine Vorreiterrolle 

ein. Vor fünf Jahren wurde nahe Laupheim, 

in Burgrieden, eine der ersten 

Biogas-Aufbereitungsanlagen im Land in Betrieb 

genommen. Betrieben wird sie von der 

Erdgas Südwest. Zulieferer sind 23 Landwirte. 

Dieses Biogas wird dort gereinigt, auf Erdgas- 

Qualität getrimmt und ins Netz eingespeist. 

Mittlerweile werden in Laupheim auch etliche 

öffentliche Gebäude mit Biogas-Blockheizkraftwerken 

versorgt. Für Ingo Landthaler 

hat der Biogas-Boom in Laupheim einen 

einfachen Grund: „Der Mais und damit der 

Rohstoff für die Anlagen gedeiht in Oberschwaben 

sehr gut.“ Allein im Kreis Biberach 

gibt es nach seinen 

Worten rund 200 

Biogasanlagen. Für 

Blockheizkraftwerke 

sieht er in 

der Region ein großes 

Potenzial, auch 

weil eine wachsende 

Zahl Unternehmer 

Interesse an 

innovativer und 

IHK-Energiefachmann 

Werner Kühl 

umweltfreundlicher 

Energieerzeugung 

und an Versorgungssicherheit 

haben. Den Beginn des 

Trend, Energie regional zu erzeugen, sieht 

Steffen Herrmann, der Geschäftsführer der 

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Von nordbaden bis zum Bodensee 

Die Erdgas südwest GmbH ist eine 

Tochter der ENBW Vertrieb GmbH, die 79 

Prozent der Anteile hält. 21 Prozent der 

Anteile gehören der Oberschwäbischen 

Elektrizitätswerke Energie-Beteiligungs 

GmbH und damit den Landkreisen und 

Kommunen in Oberschwaben. Zuletzt 

kam das Unternehmen mit 108 Mitarbeitern 

auf einen Jahresumsatz von 145 Millionen 

Euro. Zu den Geschäftsbereichen 

gehören die Beschaffung und der Vertrieb 

von Erdgas, Erzeugung von Bioerdgas, 

Wärme und Strom, Bereitstellung 

und Instandhaltung der Leitungsinfrastruktur. 

Das Unternehmen mit Sitz in 

Ettlingen beliefert 44.200 Privatkunden 

und mehr als 950 Geschäftskunden in 94 

Gemeinden mit 200 Ortsteilen in Nordbaden, 

Oberschwaben, auf der Schwäbischen 

Alb und am westlichen Bodensee. 

AVS Aggregate Bau in ganz Deutschland. „Das 

ist ein Wechsel der Geschäftspolitik der Energieversorger“, 

sagt er. Ein Drittel der technischen 

Lösungen zur Stromversorgung des 

Ehinger Unternehmens mit 140 Mitarbeitern 

geht bundesweit an Energieversorger, zweite 

große Kundengruppe ist 

die Industrie. Derzeit halten 

sich nach seiner Meinung 

viele Unternehmen 

bei dem Thema zurück – 

sei es wegen der flauen 

Konjunktur oder deshalb, 

weil Energie aus seiner 

Sicht immer noch vergleichsweise 

günstig ist. 

Deutlich zugenommen 

hätten indes die Anfragen von Unternehmen 

nach technischen Lösungen für eine Notstromversorgung. 

FirmEn macHEn strom 

Nach Angaben der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm 

(SWU) wächst auch die Zahl der Unternehmen, 

die Strom erzeugen und diesen ins öffentliche 

Netz speisen. Im April gab es im 

SWU-Netzgebiet 261 Anlagen mit einer Leistung 

von mehr als 50 Kilowatt. In dieser Größenordnung 

handelt es sich meist um Photovoltaik-Anlagen 

von Unternehmen. Einen 

kleine 

Betriebe 

haben viel 

Potenzial 

zum sparen 

Boom bei der eigenen Energieerzeugung von 

Firmen erwartet Werner Kühl von der IHK 

Ulm aber nicht. Dazu sei der Anteil der Energiekosten 

an den Gesamtausgaben der Industrie 

im Durchschnitt mit 3 Prozent zu gering. 

Allerdings schärften mehr und mehr Firmen 

ihr Bewusstsein, wie sie 

effizienter mit Energie 

umgehen und den Verbrauch 

steuern können, 

um Kosten zu senken. 

Denn die Stromspitzen 

im Verbrauch kommen 

die Unternehmen teuer, 

erklärt der Energieexperte. 

Nach Kühls Einschätzung 

besteht in vielen Unternehmen ein erhebliches 

Sparpotenzial. Viele Mittelständler setzen 

sich aus Zeitgründen nicht mit dem Thema 

Energie auseinander. Doch das Thema 

gewinne an Bedeutung. Gerade für kleine Betriebe 

biete sich eine so genannte Initialberatung 

an. Die staatliche Förderbank KfW übernimmt 

hierbei im Rahmen ihrer 

Mittelstandsförderung 80 Prozent der Kosten, 

bei einer Detailberatung sind es 60 Prozent. 

„Das ist ein guter Einstieg zu mehr Energie- 

Effizienz“, sagt Kühl. [!] 

 

ALEXANDERBÖGELEIN

[machen] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

Solar-GalaxieaufderSchwäbischenAlb 

Eitel Sonnenschein herrscht in der Solarbranche schon lange nicht mehr. Da bedarf es pfiffiger Ideen, um nicht auf die 

Schattenseite zu geraten. Die GalaxyEnergyGmbH setzt auf ästhetische Lösungen und auf Zusatznutzen für die Kunden. 

Es werde Tageslicht: Die „Indachsysteme“ gibt es auch in transparenten Versionen. 

Wenn es bei Galaxy Energy ein irdisches 

Problem zu besprechen gilt, 

wird kurzerhand der Familienrat 

einberufen. Am Besprechungstisch nehmen 

dann Platz: Georg Schöll, der Geschäftsführer 

und Gründer, seine Frau Karin Schöll, welche 

die Buchhaltung und das Personalwesen unter 

sich hat, sowie ihre drei Kinder Manfred 

(Projektleitung), Eva Maria (Marketing) und 

Dieter (Vertriebschef). 

Mehr Familienunternehmen geht wohl kaum 

– was die Nachfrage provoziert, ob Papa und 

Mama nicht ständig in alte Erziehungsmuster 

verfallen, wenn der Rat tagt. Manfred Schöll 

räumt ein, dass so eine Konstruktion nur 

funktionieren könne, wenn man sich als Partner 

sieht und anerkennt. „Vorteil ist, dass man 

innerhalb einer Familie eine ganz andere gegenseitige 

Vertrauensbasis hat.“ Offenheit 

und ein ehrlicher Dialog, die werden von ihm 

insgesamt sehr wichtig genommen. 

GrEnzEndErVErtrAutHEit 

Stürmisch. So war die Entwicklung der Firma 

in jüngerer Zeit: die Neuausrichtung vom Hersteller 

von Fitnessgeräten zum Systemanbieter 

für Solarlösungen, der Umzug von Heroldstatt 

in einen Neubau in Berghülen und nicht 

zuletzt der Personalaufbau: 

Binnen 

18 Monaten hat 

sich die Zahl der 

Mitarbeiter, derzeit 

22, annähernd 

verdoppelt, am 

meisten durch Vertriebler. 

„Das Familiäre“ 

aufs Betriebsklima 

zu 

Ingenieur und Galaxy- 

Gründer Georg Schöll. 

übertragen, ist erklärtes 

Ziel. Alle 

sind mit allen per Du. „Natürlich gibt es auch 

Grenzen.“ Die Vertrautheit werde schwierig, 

„wenn man merkt, das jemand zu uns nicht 

passt und es zur Kündigung kommen muss“, 

erklärt Manfred Schöll. 

Expansion in Zeiten der Verunsicherung und 

der Pleiten auf dem Solarmarkt, wie passt das 

zusammen? Das Schlüsselwort der Energie- 

Galaktiker lautet „Indachsystem“, eine 2009 

erstmals vorgestellte Entwicklung des Firmengründers 

und Dipl-Ingenieurs. Wer ein 

solches System montieren lässt, kann auf die 

übliche Dachhülle aus Ziegel, Eternit oder 

Blech verzichten. Denn bei diesem „gebäudeintegrierten 

System“ bilden die Photovoltaikmodule 

gleichzeitig die Dachhaut. Sie werden 

auf eine spezielle und ebenfalls eigen entwickelte 

Unterkonstruktion aus Aluminiumprofilen 

montiert, in welche das Knowhow 

aus dem Sportgerätebau miteingeflossen ist. 

Der Tüftlergeist schloss die Dichtung ebenso 

ein, denn eine Hülle aus Solarmodulen muss 

natürlich wasserdicht sein. 

Ein weiteres Qualitätskriterium ist die Rissfestigkeit 

der Elemente. Energy Galaxy lässt 

sie in China bei einer Partnerfirma fertigen, 

„nach unserem Rezept, mit den von uns besorgten 

Komponenten und Materialien, mit 

Leuten unseres Vertrauens in der Qualitätssicherung“, 

berichtet Eva Maria Schöll. Diese 

Module besäßen im Vergleich zu Standardmodulen 

auch einen etwas höheren Wirkungs- 

34


[machen] 

grad von bis zu 16 Prozent, da man sie hinterlüften 

und damit kühlen könne. Und es gibt 

sie in einer transparenten Variante, so dass Tageslicht 

ins Gebäude fällt. 

Im großen Maßstab lässt sich dies an der großen, 

sehr hellen Halle des Firmengebäudes 

studieren, wo rund 2000 Quadratmeter Modulfläche 

installiert sind. Für dieses Praxis- 

Beispiel wurde die Firma kürzlich mit dem 

Innovationspreis 2013 ausgezeichnet, den eine 

Fachjury im Rahmen eines Branchentreffens 

ermittelt hat. Soll ein Dach gedämmt 

werden und die Lichtdurchlässigkeit erhalten 

bleiben, bietet der Hersteller seit neuestem 

auch dafür eine Lösung an, auf Basis von Acrylglas. 

PräsenzauchinÜbersee 

trEndzuklEinErEnAnlAGEn 

Die Zeit, da große Dachflächen mit Solarzellen 

bestückt werden in der Absicht, damit eine 

gute Rendite zu erwirtschaften, geht zu 

Ende. Die Absenkung der Einspeisevergütung 

mache diesem Modell immer mehr den Garaus, 

sagt Manfred Schöll. Die Nachfrage verschiebe 

sich wieder mehr in Richtung kleiner 

Anlagen, nun vermehrt für den Strom-Eigenbedarf. 

Da derzeit lediglich sechs Prozent der 

Dächer mit Zellen bestückt seien, sich aber 

etwa 50 Prozent dafür eigenen würden, sieht 

er noch ausreichend Marktpotenzial für die 

inkanada und in der Tschechischen Republik 

unterhält Energy Galaxy kleine Vertriebsniederlassungen, 

in Tschechien sei 

zudem der Bau einer Solarmodul-Recyclinganlage 

geplant. Süddeutschland, 

Österreich und die Schweiz sind derzeit 

die wichtigsten Märkte. 

Das Indachsystem eignet sich ebenso für 

die Nachrüstung von Bestandsbauten etwa 

im Zuge einer Dachsanierung. Die 

Montage der Anlagen vor Ort wird über 

Fremdfirmen aus dem Fachhandwerk abgewickelt. 

Was die weitere Expansion betrifft, 

wollen die Schölls zunächst in ruhigere 

Gewässer segeln. „Wir wollen nicht 

der Größte sein, aber einer der Besten“, 

lautet das Firmenmotto. 

Hervorgegangen ist die Firma aus der Galaxy 

Sport GmbH, die ihre Geschäftstätigkeit 

mit der Umfirmierung eingestellt hat. 

Ihr Vater setzte um die Jahrtausendwende 

dann voll auf Solar, weil er darin ein 

größeres Potenzial erkannt hatte, erläutert 

Tochter Eva Maria. Der Einstieg begann 

mit dem Bau von Nachführsystemen 

für die Module. 

TV 

Zukunft. Dazu kämen die Fassaden, auch dafür 

biete man Lösungen, aufgeschlossene Bauherrn 

und Architekten vorausgesetzt. Und 

wenn die Subventionierung von Solarstrom 

komplett gestrichen würde? „Darauf sind wir 

eingestellt“, gibt sich Manfred Schöll 

zweckoptimistisch. [!] Thomas Vogel 

IHK-Fachkräfteinitiative – Unser Engagement für Ihren Erfolg 

Demografische Entwicklung 

Alterung der Belegschaft 

Weniger Fachkräftenachwuchs 

Demografiebewusstes 

Personalmanagement 

• Demografie-Initiative 

Fachkräftereport/ 

Fachkräftemonitor 

Verbesserung der Berufsorientierung 

• Bildungsnetzwerk Schule / 

Wirtschaft 

• Bildungsmesse Ulm 

• Ausbildungsbotschafter 

• »BoriS« Berufswahl 

Förderung technischer und 

naturwissenschaftlicher 

Neigungen 

• Faszination Naturwissenschaft 

und Technik 

• Girls‘ Day Akademie 

• SFZ – Schülerforschungs 

zentrum Südwürttemberg 

Erfolgreich ausbilden 

im demografischen Wandel 

• Ausbilder-Akademie 

• Azubi-Akademie 

• Azubi-Börse 

• »Azubis finden« / 

»Kompetenz-Check« 

• Praktikant 24 – Lernen und 

Studieren mit Praxisbezug 

Berufliche Weiterbildung 

• »Kapital bilden« – 

Qualifizierungsstrategien 

• Akademie für Technik Ulm 

• Microsoft IT Academy – 

Program Member 

Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf 

• Kontaktstelle Frau und Beruf 

X 

Demografie 

Initiative 

35


DerBlaumannwareinmal 

Beige für die Schreiner, Grün für die Gärtner und Weiß für die Maler und Stuckateure. Die Welt der Arbeitskleidung ist 

bunt – und wird immer bunter. Schürzen, Hosen, Kittel müssen nicht mehr nur funktional, sondern auch schick sein. 

Vom Mediziner bis zum Maurer: Silke und Mark Bulling kleiden sie ein. 

Manchmal tragen auch die Halbgötter 

in Weiß Grün. Und zwar immer 

dann, wenn ihr Arbeitsplatz der Operationssaal 

ist. Prof. Dr. Doris Henne-Bruns, 

seit 2001 ärztliche Direktorin der Klinik für 

Allgemein- und Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum 

Ulm, erklärt den Grund: „Es 

gibt zwar keine offizielle Erklärung, doch 

heutzutage sind die OP-Leuchten sehr hell, so 

dass der Operateur von der weißen Kleidung 

der anderen Ärzte oder Schwestern während 

des Eingriffs geblendet werden würde.“ Blaue 

und grüne Arbeitskleidung absorbiere das 

Licht wesentlich besser. „Die Pupillen können 

sich weiten, und das Auge bekommt wesentlich 

mehr Tiefenschärfe – was sehr wichtig ist, 

wenn man zum Beispiel in einen Bauchraum 

blickt.“ 

MAnsiehtDieBlutspritzer 

Jenseits der Operationssäle bestimmt Weiß 

aber auch weiterhin das Bild in vielen medizinischen 

Bereichen, etwa Arztpraxen, Tageskliniken 

und Ambulanzen. Auch das hat einen 

Grund, erklärt die Professorin: „Auf Weiß 

sieht man ganz einfach sehr schnell alle Verunreinigungen, 

darunter mitunter auch Blutspritzer. 

Deshalb ist es enorm wichtig, dass 

weiße Arztkittel jederzeit blütenrein gewaschen 

sind. Nur dann stehen sie für ein 

Höchstmaß an hygienischer Sauberkeit.“ 

Wenn der Doktor seine Patienten in der Praxis 

empfängt oder im Krankenhaus auf Visite 

geht, gilt: Arztkittel ist nicht gleich Arztkittel, 

berichtet Mark Bulling, der Inhaber des Fachgeschäftes 

„Bulling - der Profi für Berufskleidung“ 

im Ulmer Hafenbad: „Bei der Visitenkleidung 

gibt es große Unterschiede. Manche 

Ärzte bevorzugen zum Beispiel Mäntel mit 

Stehkragen, andere wünschen verdeckte 

Knopfleisten, manche achten ganz besonders 

auf den taillierten Schnitt.“ 

Nicht nur die Chefs und Chefinnen haben 

modische Formen im Blick. Auch die Arzthelferinnen 

achten auf ihr Äußeres, vielleicht 

mehr als die meisten Kollegen in der Gesundheitsbranche. 

„Für diese Berufsgruppe haben 

wir allein 25 verschiedene Hosenmodelle im 

Sortiment. Die Auswahl reicht von Röhrenoder 

Stretchjeans über Caprihosen bis hin zu 

Beinkleidern aus Chino-Twill“, sagt Silke 

Bulling, die ihren Mann in der Beratung und 

im Verkauf unterstützt. 

Tristesse tabu: Grundsätzlich tragen die Angestellten 

in Arztpraxen oder in Pflegeheimen 

eher schillernde Farben, die die Patienten aufmuntern 

sollen. Und das wird auch so bleiben. 

Silke Bulling: „Die neuesten Trends sind zum 

Beispiel apfelgrün und pink.“ 

WoistDerMeterstAB? 

Doch nicht nur dort, wo chirurgisch exakt geschnitten 

wird, achtet man auf die passende 

Tracht. Auch die Arbeiter, die Tag für Tag gehörig 

anpacken müssen, sind froh, wenn sie 

eine funktionale Kleidung am Leibe tragen, 

bei der sie nicht ständig nach dem Zollstock 

suchen müssen. An klassischen Arbeitshosen 

sitzt die Meterstab-Tasche daher immer an 

derselben Stelle. Darauf kann man sich blind 

verlassen. 

Doch gesehen werden möchte man schon. 

Deshalb nutzen viele Firmen die Arbeitsklei- 

36


[spezial] 

hammerkettenundnageltaschen 

1699.-*w 

Jura J9.3TFT Aroma + 

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Die Löwenkette eines Zimmermanns: Tragen darf er sie erst, wenn er Geselle ist. 

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inkl. Inbetriebnahme und 

Lieferung (Umkreis 20km) 

imJahr1948 hat Alfons Bulling im Ulmer 

Münsterbazar sein Fachgeschäft für Berufskleidung 

und Schürzen gegründet. Mit 

der Übergabe an seinen Sohn Wolfgang 

und dem Umzug ins Hafenbad wurde aus 

„Schürzen Bulling“ dann „Bulling, der Profi 

für Berufskleidung“. 

Nicht nur Mediziner, Gastronomen, Köche 

oder Industriearbeiter gehen hier ein und 

aus. Auch Zimmerleute auf Wanderschaft 

schauen schon mal im Geschäft vorbei, 

das Mark Bulling mit seiner Frau Silke nun 

bereits in der dritten Generation führt: 

„Diese Handwerker sind sehr stolz auf ihren 

Berufsstand und tragen ausschließlich 

Hammerketten oder Nageltaschen mit 

den entsprechenden Zunftzeichen, die sie 

bei uns bekommen.“ 

sl 

dung ihrer Handwerker und Arbeiter, um damit 

auch ein bisschen die Werbetrommel für 

ihren Betrieb zu rühren. Mark Bulling: „Viele 

Geschäftsleitungen passen die Hosen und Jacken 

immer mehr dem farblichen Erscheinungsbild 

des Unternehmens an, auch die 

Firmenlogos sind eingestickt. Der klassische 

Blaumann hat so nach und nach ausgedient.“ 

200KiloAufDeMfuss 

Neben dem modischen Aspekt spielt bei der 

Berufskleidung natürlich auch die Sicherheit 

eine große Rolle. Dies gilt ganz speziell für 

Schuhe. Europäische Sicherheitsstandards 

sorgen dafür, dass niemand während der 

Dienstzeit ins Straucheln gerät oder sich 

dicke Zehen holt. 

So schreibt die berufsgenossenschaftliche 

Norm S1 vor, dass Arbeitsschuhe für bestimmte 

Bereiche mit Sicherheitskappen aus Aluminium, 

Plastik oder Stahl ausgestattet sein 

müssen, die einer Belastung von 200 Joule 

standhalten. Diese Kraft entspricht einem 200 

Kilogramm schweren Eisenstück, das aus einem 

Meter Höhe auf den Boden fällt. Das tut 

mehr als weh. 

Schuhe der Sicherheitskategorie S2 haben 

ebenso Schutzkappen-Pflicht und sind zudem 

wasserabweisend. Mark Bulling: „Diese Schuhe 

muss man zum Beispiel in Großküchen 

tragen oder auch in Industriebetrieben, wo Öl 

aus den Maschinen auslaufen kann.“ 

Weiter geht es mit S3. In diese Sicherheitskategorie 

gehören Schuhe, die zusätzlich noch 

einen Nageldurchtrittschutz haben. Mark 

Bulling: „Grundsätzlich gibt es Sicherheitsschuhe 

in allen gewünschten Formen, darunter 

auch als sportliche Sneakers, Turnschuhe 

und sogar als elegante Business-Schuhe zum 

Anzug.“ 

Mit dem Thema „Sicherheitsschuhe für leitende 

Angestellte“ beschäftigt sich auch der 

Weißenhorner Martin Blässing. Der findige 

Fertigungsleiter betreibt seit einiger Zeit als 

Hobby einen Onlineshop, in dem Mitarbeiterinnen 

in Führungspositionen fündig werden: 

„Viele Frauen, die in ihrem täglichen Beruf 

oftmals zwischen Konferenzraum und 

Fertigungshalle pendeln müssen, zum Beispiel 

Auditorinnen, sind verzweifelt, dass es 

kaum Damenschuhe gibt, die die gängigen 

Sicherheitsbestimmungen erfüllen und zudem 

elegant sind.“ 

Eine Marktlücke? Auch für die Ulmer Architektin 

Anja Stemshorn sind Sicherheitsschuhe 

Tag für Tag ein Muss. Stilvoll müssen sie 

jedoch nicht unbedingt sein: „Schuhe mit Absätzen 

sind am Bau eher kein Thema. Was 

glauben Sie, wie die nach einem Baustellenbesuch 

aussehen?!“ [!] sTEFANlOEFFlER 

37

[leben] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

RoteKartefürdie 

Bermuda-Shorts 

Kleider machen Leute – so heißt die Novelle des Dichters 

Gottfried Keller, die Mitte des 19. Jahr hunderts er schienen ist. Ist 

feinerZwirn auch heute noch ein persönliches Mar ken zeichen, 

oder regiert in den Büros längst legeres Outfit? Einige 

Unternehmer haben für uns ihre Kleiderschränke geöffnet. 

Heribert Fritz (49, verheiratet, 

eine Tochter) ist seit 25 

Jahren Geschäftsführer der 

Fritz & Macziol Software 

und Computervertrieb 

GmbH. Die Unternehmensgruppe 

beschäftigt rund 1000 

Mitarbeiter in Deutschland, der 

Schweiz und Asien. 

Foto: Miriam Groener 

1) Wir legen generell Wert auf ein gepflegtes Äußeres, und selbstverständlich 

gilt generell „Business Kleidung“ als vereinbart, ohne dies 

explizit in einem Mitarbeiter-Leitfaden zu erwähnen. In einem professionellen 

Umfeld gehört ein professionelles Outfit dazu. Hier 

bauen wir auf unsere über 1000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

selbst. In den vergangenen Jahren sind mir nur vereinzelt Themen 

zu Ohren gekommen, wo sich jemand nicht daran gehalten hat. 

2) Nein, das ist überhaupt nicht schwer. Alle ziehen voll mit. 

3) Diese Aussage kann ich grundsätzlich bestätigen. 

4) Gar nichts. Gefällt mir persönlich auch bei coolen Jüngeren nicht. 

Aber generell gilt, erlaubt ist, was gefällt. 

5) Habe ich zuletzt vor 15 Jahren. Das war, soweit ich mich erinnere, 

das einzige Mal. 

6) Ja, je nachdem, wann ich heimkomme. 

7) Oh ja, Ende der 80er habe ich bisweilen – wie damals üblich – 

zu Business-Anzügen weiße Socken getragen. Diese Bilder von 

damals anzuschauen, ist aus heutiger Sicht schlichtweg peinlich. 

Foto: © Aaron Amat - Fotolia.com 

38


[leben] 

1) Welche Dresscodes gelten in Ihrem Unternehmen? 

2) Ist es schwer, diese Regeln durchzusetzen? 

3) Haben Frauen mehr Freiheiten als Männer? 

4) Was halten Sie von Business-Bermudas für Männer? 

5) Haben Sie schon einmal einen Mitarbeiter zum 

Umziehen nach Hause geschickt? 

6) Feierabend. Ziehen Sie sich zu Hause um? 

7) Ein Blick zurück: Erinnern Sie sich an Ihre grässlichste 

Modesünde? 

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Immobilienmakler 

Der 56-jährige Grünen-Politiker 

Eugen Schlachter ist seit 23 

Jahren Sprecher des Vorstands 

der Raiffeisenbank Dellmensingen 

eG. Der verheiratete Bankbetriebswirt 

hat drei Kinder 

und ist in seinem Beruf für 14 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

verantwortlich. 

1) Bei unserer Raiffeisenbank gibt es keinen schriftlich formulierten 

Dresscode. Es gilt aber ein ungeschriebenes Gesetz: „ordentlich“. 

Das wird unisono eingehalten und ist Ausdruck des Respektes und 

der Hochachtung gegenüber Kunden und Geschäftspartnern. 

2) Der Begriff „ordentlich“ wird von meinen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern wohl verstanden. Seit 23 Jahren bin ich Vorstand hier 

und hatte noch nie Grund, am äußeren Erscheinungsbild des Teams 

zu kritteln. 

3) Der Begriff „ordentlich“ ist geschlechtsneutral. Den Freiheitsbegriff 

definiere ich nicht über Kleidung. 

4) Wenn es Männer gibt, die das mögen – meinetwegen. Für mich persönlich: 

„no go“. 

5) Nein, dazu hatte ich bisher noch keine Veranlassung. 

6) Es kommt darauf an, ob ich am Abend noch Verpflichtungen habe. 

Aber meistens ziehe ich mich zu Hause um. Ich bewohne einen Bauernhof. 

Insbesondere von Frühjahr bis Herbst gibt es da immer etwas 

zu tun. Ein dunkler Anzug ist dabei nicht die geeignete Kleidung. 

7) Nein, eine Modesünde fällt mir nicht ein. Vor etwa zwei Jahren ging 

ich im Anschluss an eine Tagung auf eine Party im Clubhaus meines 

Motorradvereins. Bei Hardrock, Benzingesprächen, Fassbier und einer 

Sau am Spieß war ich im feinen Zwirn mit Krawatte doch etwas 

unpassend gekleidet. 

Fotos: © dispicture - Fotolia.com (Socken, S. 41), © sveta - Fotolia.com (Jeans 

S.39, Hemden, S. 40, Sonnenbille, S.41) 

39

[leben] Ausgabe 32 | Mai 2013 unternehmen [!] 

1) Welche Dresscodes gelten in Ihrem Unternehmen? 

2) Ist es schwer, diese Regeln durchzusetzen? 

3) Haben Frauen mehr Freiheiten als Männer? 

4) Was halten Sie von Business-Bermudas für Männer? 

5) Haben Sie schon einmal einen Mitarbeiter zum 

Umziehen nach Hause geschickt? 

6) Feierabend. Ziehen Sie sich zu Hause um? 

7) Ein Blick zurück: Erinnern Sie sich an Ihre grässlichste 

Modesünde? 

Roland Reischmann, geschäftsführender 

Gesellschafter des 

1860 gegründeten Familienunternehmens 

Reischmann, ist 

verheiratet und hat vier Kinder. 

Das Unternehmen beschäftigt 

1200 Mitarbeiter an den Standorten 

Ulm, Ravensburg, Kempten 

und Memmingen. 

1) In unseren Häusern schreiben wir keine Einheitskleidung vor. Wir 

haben viel zu heterogene Stilgruppen unter einem Dach. Unsere 

Berater sind für spezielle Stilgruppen zuständig – und fühlen sich in 

der Welt dieser Stilgruppe am wohlsten. 

2) Ganz im Gegenteil. 

3) Ich würde lieber von mehr oder weniger Kreativität sprechen. Und 

diese darf bei Frauen in der Tat manchmal etwas größer sein. 

4) Warum nicht? Wem es steht und wer sich darin wohlfühlt, darf sie 

von mir aus gerne tragen. 

5) Nein, aber ein persönliches „Face to Face“-Gespräch, um die Kleiderordnung 

in Zukunft etwas anders zu gestalten, gab es schon das ein 

oder andere Mal. 

6) Meistens schon. Ich liebe Cashmere-Pullover und bequeme Chinos 

in meinem privaten Umfeld. 

7) Wenn man heute alte Bilder anschaut, wundert man sich manches 

Mal, wie man etwas gut gefunden haben konnte. Aber es hatte eben 

auch seine Zeit. Deshalb würde ich zu nichts sagen, dass es eine 

„Sünde“ war. Ich wehre mich auch gegen den Gedanken, dass es Mode 

gibt, die Sünde ist. Liegt das Empfinden nicht viel mehr bei dem, 

der es trägt? 

Der Dipl.-Sachverständige 

Erik Nothhelfer (47) ist seit 

1988 selbständiger Immobilienmakler 

mit drei Mitarbeitern. 

Der Vorsitzende des Immobilienverbands 

Deutschlands IVD- 

Süd ist seit 1990 verheiratet 

und hat einen 20-jährigen Sohn 

und eine 16-jährige Tochter. 

Foto: Jürgen Hofstätter 

1) In der Regel ist Businesskleidung, also Anzug und Krawatte, angesagt. 

Wobei sich dies auch nach den jeweiligen Kundenterminen 

richtet. 

2) Nein, ein gepflegtes Erscheinungsbild sehe ich heute als selbstverständlich 

an. 

3) Das ist sicher so. Die Kleidung im Büro und bei Kundenkontakten 

sollte jedoch nicht zu freizügig sein. 

4) Ganz ehrlich – gar nichts. Das finde ich unpassend und peinlich. 

5) Ja, einen Praktikanten vor einem Notar-Termin. Da sind Anzug und 

Krawatte Pflicht. 

6) In der Regel ja. Privat trage ich gerne Jeans, ist einfach bequem und 

sieht gut aus. 

7) Weiße Socken zum dunklen Anzug. Das ist jedoch schon 30 Jahre her. 

Michael Ratter ist Inhaber 

und Geschäftsführer des Schuhhauses 

Ratter. Der 54-jährige 

Familienvater (drei Kinder) 

beschäftigt in seinem Unternehmen, 

das er in der vierten 

Generation führt, derzeit 

22 Mitarbeiter. 

Foto: Ralph Rösch 

1) Wir sind ein Geschäft, das Schuhmode und einen gepflegten Lifestyle 

verkauft. Deshalb gilt für jeden Mitarbeiter auch der Dresscode 

„gepflegt-sportiv“ – natürlich mit der aktuellen, saisongerechten 

Schuhmode am Fuß. 

2) Manchmal erlaubt sich die Geschäftsleitung, dezent darauf hinzuweisen, 

wenn die Rocklänge zu kurz oder die Jeans zu „schäbig“ sind. 

3) In unserem Unternehmen arbeiten fast nur Frauen. Generell haben 

in unserer Branche die Damen meiner Meinung nach im Outfit 

mehr Entfaltungsmöglichkeiten und deshalb auch mehr „Freiheiten“ 

als Männer. 

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SÜDWEST PRESSE 

dass keine Teile der Datei abgeschnitten/überdeckt werden. 

Bitte achten Sie in Ihren Veröffentlichungen auf auch auf die Verhältnismäßigkeit unseres Logos zu den 

restlichen Logos/Inhalten. Lieber kleiner/dezenter einbauen als überdimensioniert. 


[leben] 

Feuer & Flamme 

Der richtige Start in die Grillsaison 

4) Business-Bermudas? Das ist zwar ein Mode-Gag und vielleicht auch 

ein Hingucker, dennoch … ziemlich „daneben“. 

5) Siehe 2) 

6) Ganz ehrlich, ich freue mich auf meine Fußbett-Schlappen und ein 

lässiges T-Shirt am Feierabend. 

7) Ich fühle mich diesbezüglich eigentlich ziemlich „sündenarm“, weil 

ich berufsbedingt den herrschenden Modethemen schon immer 

mehr oder weniger verbunden war. Allerdings war der eine oder 

andere Auftritt von mir in Jugendzeiten und als Student vielleicht 

etwas zu brav. 

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Sonja Grau arbeitet in ihrer 

Ulmer Agentur als Personal- 

Shopperin und Stilexpertin. 

Die 52-jährige Einzelunternehmerin 

ist unverheiratet und 

hat eine Tochter. 

1) Der Dresscode ist nicht eingeschränkt. Die Kleidung muss in erster 

Linie zur Persönlichkeit des Trägers passen – nur dann stimmt auch 

die Ausstrahlung, und man hat den Erfolg auf seiner Seite. In den 

Abteilungen meiner verschiedenen Kunden plädiere ich darauf, 

dass generell kein zu strenger Dresscode gelten soll. 

2) Keinesfalls. Vorgenannte Regeln gehören zu meiner Firmenphilosophie. 

Manches Mal bedarf es etwas Überzeugungsarbeit, bis der Träger 

die ersten positiven Erfahrungen gemacht hat. 

3) Ich finde nicht. Frauen haben für meine Begriffe lediglich eine größere 

Variationsbreite. 

4) Auf den Bermuda-Inseln getragen, gilt die Business-Bermuda für 

Männer als korrekte Business-Kleidung. In unseren Breitengraden 

ist dieser „Island-Look“ fehl am Platz. Für meine Begriffe wird er sich 

hier auch nicht durchsetzen – und sei es im Sommer noch so heiß. 

5) Wenn ich in die unterschiedlichsten Abteilungen meiner Kunden 

sehe, wäre der eine oder andere Mitarbeiter durchaus dabei 

gewesen, welchen ich als Chef nach Hause geschickt hätte. Diese 

Auffälligkeiten spreche ich bei meinen Kunden grundsätzlich 

auch an. 

6) Im Normalfall nicht – es ist heutzutage auch grundsätzlich nicht 

notwendig, sich nach Feierabend komplett umzuziehen. Die Mode 

bietet uns viele Möglichkeiten, sich für den Arbeitstag so zu kleiden, 

dass man lediglich ein Kleidungsstück auswechselt, um nach 

Feierabend für die Freizeit oder für den Abendtermin perfekt gekleidet 

zu sein. 

7) Die gibt es bei mir nicht. Teilweise könnte man allerdings 

die 80er Jahre als allgemeine Modesünde bezeichnen. Ansonsten 

erinnere ich mich an nichts gravierend Hässliches. 

Partner: 

Jetzt im 

Handel 

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südwestpresse.de 

41


Foto: PHH 

Transport über den Las Vegas Boulevard 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein 

(verantwortlich), 

Irmgard Städele 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director), 

Stefanie Zwiebel (Layout), 

Ana Borrero (Bild) 

Fotos 

Marc Hörger (Titel und Interview), 

Matthias Kessler, Lars 

Schwerdtfeger, Fimenfotos 

Anzeigen 

Dr. Thomas Baumann 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Auflage: 15 000 Exemplare 

Kontakt & Mediadaten 

www.swp.de/unternehmen 

unternehmen@swp.de 

Telefon 0731 156-515 

Fax 0731 156-481 

Nächste Ausgabe 

12. Juli 2013 

Anzeigenschluss 

21. Juni 2013 

Einen spektakulären Auftritt in den USA hatte 

die Goldhofer AG aus Memmingen. Der Herstel 

ler von Spezialtransportfahrzeugen brachte 

eine 190 Tonnen schwere, 30 Meter lange 

ElektroDieselLok vom Bahnhof über den Las 

Unicredit muss 

Schadenersatz 

bezahlen 

Das Landgericht Stuttgart hat 

die Bank Unicredit zu Schadenersatz 

von 440.000 Euro gegenüber 

einem Unternehmen wegen 

eines Swap-Geschäfts 

verurteilt. Das berichten die 

Kanzleien Menz und Partner 

(Memmingen/Kempten) sowie 

Dollinger, Schneider & Partner 

(Ostfildern). Laut Gericht hat 

die Bank das Unternehmen vor 

Abschluss des Absicherungsgeschäfts 

nicht hinreichend beraten. 

Sie habe es versäumt, darüber 

aufzuklären, dass auf Seiten 

des Unternehmens ein Risikomanagement 

nötig sei. Nach 

Angaben der Memminger Kanzlei 

ist das Urteil (Az. 38 O 85/12 

KfH), das noch nicht rechtskräftig 

ist, deshalb besonders interessant, 

weil in den vergangenen 

Jahren eine Vielzahl von 

Unternehmen und wohlhabenden 

Privatkunden ähnliche 

Swap-Verträge mit Banken abgeschlossen 

haben. 

Aesculap im 

Ausland auf 

Wachstumskurs 

Der Medizintechnik-Hersteller 

Aesculap aus Tuttlingen sieht 

zurzeit nur noch auf Auslandsmärkten 

in Übersee Wachstumschancen. 

Im Inland macht 

dem Hersteller von Prothesen 

und chirurgischen Instrumenten 

die Unterfinanzierung der 

Krankenhäuser zu schaffen, in 

Europa zwingt die Eurokrise die 

Regierungen zum Sparen. Der 

Umsatz wuchs 2012 um 6 Prozent 

auf 1,44 Milliarden Euro. 

Ende Dezember beschäftigte 

Aes culap 10.250 Mitarbeiter, davon 

3900 in Deutschland. 

Weniger Geld 

für weibliche 

Führungskräfte 

Vegas Boulevard zum Messegelände. Goldhofer 

stellt Fahrzeuge für einen Nutzlastbereich 

von 25 bis 10.000 Tonnen her. Zuletzt erwirtschafteten 

in dem Unternehmen 650 Mitarbeiter 

einen Umsatz von 200 Millionen Euro. 

Frauen in Führungspositionen 

verdienen in Deutschland im 

Schnitt immer noch deutlich 

weniger als Männer. Das Gehalt 

von Frauen in der Geschäftsführung 

ist rund 15 Prozent geringer 

als das Salär eines Mannes 

in gleicher Position. Das ergab 

eine Studie der Managementberatung 

Kienbaum. Der 

Frauena nteil auf dieser Hierarchieebene 

liegt lediglich im einstelligen 

Prozentbereich. Bei 

den Führungskräften unterhalb 

der Geschäftsführung beträgt 

der Vergütungsunterschied 

zwölf Prozent. Hier liegt der 

Frauenanteil bei 13 Prozent. 

Ulmer 

Wochenblatt 

erhält Preis 

Das Ulmer Wochenblatt, das 

zur Neuen Pressegesellschaft 

gehört, ist vom Bundesverband 

Deutscher Anzeigenblätter mit 

dem „Durchblick“-Preis ausgezeichnet 

worden. Dieser wird 

jährlich an Anzeigenblätter verliehen, 

die sich durch hohe Bürger- 

und Verbrauchernähe auszeichnen. 

Die Preisgelder 

zwischen 2500 Euro und 7500 

Euro setzen die Verlage für bürgernahe 

Projekte ein. [!] 

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