unternehmen März 2013

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 31 | März 2013 | 2,00 € 

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Es geht um 

Menschen 

Eine Bank ist kein Selbstzweck! Das sagt nicht etwa 

ein Revoluzzer, sondern der Ulmer Sparkassen-Chef 

Manfred Oster. Sein Modell hat Erfolg. 

Immobilien Welchen Verwaltern man trauen kann Seite 6 

Riesenprojekte Wie Zeiss seine Baustellen ohne Chaos managt Seite 26 

Lust am Genuss Erfolg und Misserfolg am Kochtopf Seite 44

Beschleunigt die Sinne. 

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1 

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F- A. Die Angaben beziehen sich nicht auf ein einzelnes Fahrzeug und sind nicht Bestandteil des Angebots, sondern dienen 

allein Vergleichszwecken zwischen verschiedenen Fahrzeugtypen. Abbildungen enthalten Sonderausstattungen.

unternehmen [!] Ausgabe 31 | März 2013 

[inhalt] 

26 

23 36 44 

6 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

der Immobilienboom hat im Jahr 2012 die 

Wirtschaft angekurbelt. Es gibt einige Anzeichen 

dafür, dass sich diese Entwicklung 

fortsetzen wird. Das niedrige Zinsniveau 

und mangelnde Alternativen treiben sowohl 

gewerbliche als auch private Anleger 

in Wohn- und Gewerbeimmobilien. Deren 

Betreuung ist vielschichtig und benötigt eine 

professionelle Verwaltung. Ansonsten 

kann sich die vermietete Eigentumswohnung 

als vermeintlich sichere Altersvorsorge 

in ein unkalkulierbares Risiko wandeln, 

wie unser Beitrag über die Immobilienverwalter 

zeigt. Wie Unternehmen Fehler bei 

Planung und Bau von Projekten vermeiden 

können, sieht man am Beispiel des Carl- 

Zeiss-Konzerns. Von dessen Vorgehen können 

vielleicht auch Mittelständler lernen – 

und ganz sicher die Verantwortlichen des 

neuen Berliner Großflughafens. Ich wünsche 

Ihnen eine anregende Lektüre. 

Ihr Alexander Bögelein 

[verantworten] 

6 Das Eisberg-Phänomen 

Welche Immobilienverwalter seriös sind 

10 Dickschiffe, von Ulm aus gesteuert 

Aventus und Atos managen Immobilien 

[titelthema] 

12 Eine Bank ist kein Selbstzweck 

Manfred Oster im Gespräch 

[finanzieren] 

23 Fein raus mit Finetrading 

Eine Dreiecksbeziehung der 

besonderen Art 

39 Viele Unternehmen sind in Verzug 

22 Ziffern! Die internationale 

Kontonummer kommt 

[machen] 

26 Der Baustellen-Wanderer Wie Zeiss 

Bau- und Planungs-Chaos verhindert 

29 Planung ohne faule Kompromisse 

Bauerfahrungen eines Mittelständlers 

36 Umzug XXL – Häuser auf Reisen 

Jako Baudenkmalpflege stemmt 

Mammutprojekte 

[spezial] 

30 „Menschen kaufen von Menschen“ 

Der 14. Unternehmertag in Ulm 

47 Entspannt, strahlend – ein Erfolg Das 

Winterleuchten der SÜDWEST PRESSE 

[führen] 

42 Wie man gute Leute findet und hält 

James Johnson von Fritz & Macziol 

[leben] 

44 Ideen können gefährlich sein 

Führungskräfte und ihre Lust am Kochen 

[namen & nachrichten] 

4 Ulm lockt Autokonzerne an 

5 Sorge über die Entwicklung der 

Lehrlingszahlen 

20 Center Parcs darf im Allgäu bauen 

21 Elektronische Nase für die 

Raumstation ISS 

22 Maschinenbau unter Druck 

35 Windpark mitten im Wald 

50 Impressum 

3

[namen & nachrichten] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Ulm lockt Autokonzerne an 

Sorgenvoll schauten Betrachter 

im vergangenen Jahr auf den 

Wirtschaftsstandort Ulm: Mit 

der Schlecker-Pleite, der Werksverlagerung 

von Iveco Magirus, 

dem Schutzschirmverfahren für 

den angeschlagenen Solaranlagenbauer 

Centrotherm und der 

Schließung des Forschungsstandortes 

von Nokia schienen die negativen 

Meldungen nicht mehr 

aufzuhören. Mittlerweile hat 

sich die Stimmung gedreht. Die 

Centrotherm Photovoltaics AG 

(Blaubeuren) ist als eines der ersten 

Unternehmen im Rahmen 

des Schutzschirmverfahrens saniert 

worden. Auf die Schließung 

des Nokia-Forschungszentrums 

mit einstmals 730 Entwicklern 

folgten die Ansiedelungen der 

Konzerne Audi, BMW und Continental. 

Der Stuttgarter Daimler- 

Konzern setzt bereits seit 25 Jahren 

auf die Wissenschaftsstadt 

Ulm. Das ehemalige Nokia-Gebäude 

teilen sich nun Conti und 

Audi. Conti (Hannover) beschäftigt 

in Ulm im Geschäftsbereich 

Fahrerassistenzsysteme, der seinen 

Sitz in Lindau hat, bereits 

120 Mitarbeiter, der größte Teil 

kommt von Nokia. Ulm nutzt 

Conti als reinen Forschungs- und 

Entwicklungs-standort. Ziel ist 

es, das Umfeld des Fahrzeugs vollständig 

zu erfassen, sagte Conti- 

Vorstand Ralf Cramer bei der Eröffnung. 

„Die Kompetenzen der 

früheren Handyentwickler passen 

zu Conti“, sagte Standortleiter 

Jens Brüning. Es geht um 

Hochfrequenzen, Prozessoren, 

und schließlich sind auch in Handys 

Kameras. Die Audi-Tochter 

E-Solutions hat seit dem Start die 

Belegschaft von 50 auf 100 Mitarbeiter 

verdoppelt. Sie arbeitet unter 

anderem an den Themen 

Sprachsteuerung und mobile 

Kommunikation. BMW ist mit 

der Car IT und 60 neuen Mitarbeitern 

in Ulm vertreten und arbeitet 

an den Fahrerassistenzsystemen 

und der Bildverarbeitung 

der Zukunft. 

Autozulieferer Conti forscht jetzt auch in Ulm. 

Logistik-Gruppe Seifert auf Expansionskurs 

Die Seifert-Logistikgruppe mit 

Hauptsitz im Ulmer Donautal 

hat ihre Logistik-Aktivitäten 

deutlich erweitert. Der Umsatz 

kletterte 2012 um 13 Millionen 

Euro auf 92 Millionen Euro. Das 

Familienunternehmen beschäftigt 

mittlerweile an 19 Standorten 

720 Mitarbeiter. Zuletzt hat 

Firmenchef Harry Seifert den 

Standort in Lützen-Zorbau (Sachsen-Anhalt), 

wo er 71 Mitarbeiter 

beschäftigt, durch Zukauf erweitert. 

Für 2,5 Millionen Euro erwarb 

er an der A9-Ausfahrt Weißenfels 

ein benachbartes 

Grundstück samt Gebäude, investierte 

weitere 250.000 Euro in 

einen Büroanbau, IT-Infrastruktur 

und die Verbindung zum bisherigen 

Gelände. Das derzeit 

größte Projekt im Unternehmen 

ist nach Seiferts Worten die Bewirtschaftung 

des 46.000 Quadratmeter 

großen Logistik-Zent- 

Seifert hat ins Karlsruhe-Malsch 200 Mitarbeiter eingestellt. 

rums in Karlsruhe-Malsch. Dort 

arbeiten mehr als 200 Mitarbeiter. 

Sie stellen für die Produktion 

der A- und der B-Klasse von Mercedes-Benz 

vorgehaltene Komponenten 

und Teile von 180 Zulieferern 

zusammen und liefern diese 

25.000 Teile in der richtigen Reihenfolge 

an die Produktionsbänder 

des Daimler-Konzerns. „Das 

ist die höchste Stufe der Logistik: 

Just-in-Sequence “, erläutert Seifert. 

Sein Unternehmen disponiert 

für mehr als 1000 Kunden 

aus den Branchen Chemie, Baustoffe, 

Papier, Automotive, Pharma 

und Konsumgüter täglich 

mehr als 800 Lkw-Ladungen. Die 

Unternehmensgruppe, die sich 

seit 1947 in Familienbesitz befindet, 

unterhält 240 Fahrzeugeinheiten, 

sowie 214.000 Quadratmeter 

Lagerfläche. Für 2013 plant 

Seifert ein Umsatzplus von rund 

zwölf Prozent. 

4



Sorge über die Entwicklung der Lehrlingszahlen 

Mehr als 254o junge Menschen 

haben im vergangenen Jahr in 

der IHK-Region Ulm ihre Ausbildung 

begonnen. Gab es in Industrie, 

Dienstleistung und Handel 

noch eine Zunahme der Verträge 

um 0,4 Prozent, schrumpfte die 

Zahl der Lehrverträge im Handwerk 

um 9 Prozent auf 2800. Das 

sind 300 weniger als noch im Jahr 

zuvor. Besonders drastisch fiel 

der Rückgang mit 30 Prozent in 

den Berufen des Nahrungsmittelgewerbes 

aus, heißt es bei der 

Handwerkskammer Ulm, deren 

Gebiet sich vom Ostalbkreis bis 

zum Bodensee erstreckt. 

„Gestern sprachen wir von einer 

Lehrstellenknappheit, heute und 

in Zukunft werden wir von einer 

Lehrlingsknappheit reden“, sagte 

Anton Gindele, der Präsident der 

Handwerkskammer. In ländlichen 

Regionen, dort wo das 

Handwerk einen wesentlichen 

Teil der Daseinsvorsorge übernehme, 

könne ein Schwund an 

Fachkräften zu einem gravierenden 

Versorgungsproblem werden, 

warnt er. 

Derweil betont die IHK, dass die 

Karrierechancen junger Leute 

mit einem erfolgreichen Berufsabschluss 

in der Region besser 

sind als mit einem akademischen 

Abschluss. Laut Fachkräftemonitor 

der IHK Ulm werden die Unternehmen 

in der Region bis zum 

Jahr 2025 rund 4500 Stellen mehr 

für Fachkräfte mit Berufsabschluss 

anbieten als für Akademiker.“ 

Die aktuelle Entwicklung der Lehrlingszahlen deutet das große Thema für 

viele Betriebe an: Wie gewinne ich künftig junge Fachkräfte? 

Führungswechsel im 

Mercedes-Benz-Verkauf 

Mit 20 Jahren hat Manfred 

Hommel (54) seine berufliche 

Karriere gestartet. Damals war er 

jüngster Lkw-Verkäufer im Autohaus 

Widmann in Aalen. Vom 1. 

April an leitet er die Mercedes- 

Benz Niederlassung Stuttgart, die 

930 Mitarbeiter an zehn Standorten 

beschäftigt. Als Mitbegründer 

der Oldtimerfabrik Classic in 

Neu-Ulm und Cheforganisator 

Manfred Hommel und sein Nachfolger Thomas Witzel. 

der Rallye Donau Masters ist 

Hommel weit über Ulm hinaus 

bekannt, seit 2004 hatte er die 

Niederlassung Ulm/Schwäbisch 

Gmünd (400 Mitarbeiter, drei 

Standorte) geleitet. Diese Aufgabe 

übernimmt Thomas Witzel 

(56). Er kennt die Region aus früherer 

Zeit. Zuletzt war er Mitglied 

der Geschäftsleitung für den 

deutschen Lkw-Vertrieb. 

Klinik-Chefs verdienen 

157.000 Euro pro Jahr 

Führungskräfte in Krankenhäusern 

verdienen im Schnitt noch 

nicht einmal halb so viel wie Manager 

in der freien Wirtschaft: 

Das Gehalt eines Krankenhaus- 

Geschäftsführers betrug 2012 

durchschnittlich 157.000 Euro, 

während ein Geschäftsführer in 

der Privatwirtschaft im Schnitt 

334.000 Euro erhalten hat. Ähnlich 

groß sind die Unterschiede 

bei Führungskräften im Personalwesen: 

Krankenhäuser haben ihre 

Personalchefs 2012 mit durchschnittlich 

79.000 Euro im Jahr 

vergütet, während Wirtschaftsunternehmen 

den Chefs 131.000 

Euro bezahlten. Dies ergab eine 

Studie der Managementberatung 

Kienbaum. 

Energie aus Biogas für 

Feuerwehr und Uhlmann 

Rund zwei Millionen Euro hat 

das Blockheizkraftwerk in Laupheim 

gekostet, das die Feuerwehr 

mit Energie versorgt. Die Anlage, 

die aus heimischem Biogas Strom 

produziert und deren Abwärme 

zum Heizen benutzt wird, läuft 

seit Januar im Regelbetrieb und 

das ohne Probleme, heißt es bei 

der Erdgas Südwest GmbH. Ein 

weiteres Blockheizkraftwerk entsteht 

beim Verpackungsmaschinenhersteller 

Uhlmann. „Unser 

Ziel ist es, die Biogas-Produktion 

zu bündeln und Verbrauchern 

über intelligente Modelle Strom 

und Wärme zur Verfügung zu 

stellen“, sagt Ralf Biehl, Geschäftsführer 

der Erdgas Südwest 

GmbH. 

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Immobilienverwaltung ist ein schwieriges Geschäft. Die Wohnungseigentümer sehen meist nur einen kleinen Teil der Aufgaben der Verwalter. 

Das Eisberg-Phänomen 

Immobilienverwalter müssen sich in vielen Fachbereichen auskennen und tragen eine hohe Verantwortung. Berufliche 

Zugangsvoraussetzungen sind bitter nötig, sagt Verbandschef Heckeler. Doch die Bundesregierung blockt das ab. 

Sie sind Psychologe und Techniker, Architekt 

und Notar, Banker und Friedensstifter. 

„Ein Immobilienverwalter 

hat einen riesigen Strauß an Aufgaben“, sagt 

Wolfgang D. Heckeler, der Vorsitzende des 

Verbandes der Immobilienverwalter in Baden-Württemberg 

und Geschäftsführer der 

Bietigheimer Wohnbau GmbH. Umso bedauerlicher 

ist es nach seinen Worten, dass die 

Unterstützung der Bundesregierung für den 

Berufsstand vergleichsweise bescheiden ausfällt. 

Denn Immobilienverwalter kann jeder 

werden, der nicht vorbestraft ist, und sich einen 

Gewerbeschein holt. „Das ist entsetzlich“, 

sagte Heckeler mit Blick auf die Vermögenswerte, 

für die Immobilienverwalter verantwortlich 

sind. „Schließlich gehört Wohneigentum 

in unserer Gesellschaft zu den 

wesentlichen Bestandteilen 

der Altersvorsorge“, 

sagt 

der Immobilienfachmann, 

der 

auch an der Spitze 

des Bundesverbandes 

steht. Daher 

hält er klar definierte 

berufliche 

Verbandspräsident Wolfgang 

Heckeler. 

Zugangsvoraussetzungen 

für unumgänglich. 

Schon 

allein, um die Eigentümer besser zu schützen. 

Doch diesem Vorstoß steht das Bemühen der 

Europäischen Kommission entgegen, die 

Märkte in der EU zu liberalisieren. „Deshalb 

wollen wir als Zwischenziel erreichen, dass es 

eine Versicherungspflicht für Verwalter gibt. 

Das muss in der Gewerbeordnung verankert 

werden“, fordert Heckeler. 

2 millionen Euro Schaden 

Bei diesen Plänen denkt er nicht in erster Linie 

an so spektakuläre Fälle wie vor zwei Jahren, 

als ein Verwalter im Großraum Stuttgart zwei 

Millionen Euro aus den Kassen von 20 Eigentümergemeinschaften 

abgezweigt und damit 

jene im Durchschnitt um 100.000 Euro gebracht 

hat. „Schwarze Schafe gibt es in jedem 

Beruf“, sagt Heckeler. Das Ärgerliche für die 

betroffenen Eigentümer: Sie kommen nicht 

mehr an ihr Geld heran. Angesichts der Vielzahl 

der Entscheidungen, die ein Verwalter 

vorbereitet und trifft, müsse der Verbraucherschutz 

ausgeweitet werden. „Ein guter Woh- 

6



mehr als nur verwalten ... 

nungseigentumsverwalter kann für die Eigentümer 

viel Geld sparen, ein schlechter 

kann sie sehr viel Geld kosten“, sagt Heckeler. 

Eigentümergemeinschaften 

sollten sich daher sehr 

gut überlegen, wen sie für 

diese heikle Aufgabe auswählen. 

Über den VDIV 

Im Verband der Immobilienverwalter 

Baden-Württemberg e. V. (VDIV BW) 

sind über 300 Verwaltungsunternehmen 

organisiert. Die Mitglieder verwalten 

mehr als 400.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten 

und erwirtschaften 

einen Jahresumsatz von etwa 1,2 Milliarden 

Euro. Als einer der ältesten Verwalterverbände 

in Deutschland setzt 

sich der VDIV BW seit knapp 30 Jahren 

für die Belange der Immobilienverwalter 

ein. Zu seinen wichtigsten Aufgaben 

gehört die Aus-, Fort- und Weiterbildung 

seiner Mitglieder, um die Qualität 

der Immobilienverwaltung nachhaltig 

zu verbessern. Der VDIV BW ist bundesweit 

im Dachverband Deutscher 

Immobilienverwalter e.V. (DDIV) organisiert, 

der die politischen Interessen 

seiner mehr als 1600 Mitgliedsunternehmen 

in Berlin und Brüssel vertritt. 

Man muss 

Eigentümer 

heute viel 

besser 

schützen 

Hohes Risiko 

Gerade in kleineren 

Mehrfamilienhäusern 

heiße es oft: „Das Geld 

können wir uns sparen, 

das macht einer aus dem Haus“, berichtet Verbandschef 

Heckeler. Oftmals würden Eigentümergemeinschaften 

Verwalter auch nach 

dem Preis auswählen. Frei nach dem Motto: 

Der Billigste erhält den Zuschlag. Doch das sei 

sehr riskant – sowohl für die Eigentümergemeinschaft 

als auch den „Freizeit-Verwalter“. 

Auf dem Spiel steht der innere Friede der Gemeinschaft, 

rechtssicheres Handeln und der 

Werterhalt des Gebäudes. 

Der Verwalter hat ein großes Haftungsrisiko. 

„Unwissenheit schützt vor Strafe nicht“, sagt 

der Verbandschef und betont: „Manchmal 

muss der Verwalter sofort handeln, zum Beispiel 

nach dem-Urteil des Bundesgerichtshofs 

(Az.:44/2009). Plötzlich war die jahrzehntelang 

praktizierte Darstellung der Instandhaltungsrücklagen 

in den Abrechnungen nicht 

mehr zulässig.“ Ähnliches gilt für die Trinkwasserverordnung, 

die im Jahr 2011 in Kraft 

getreten ist. Seither muss in den meisten 

Mehrfamilienhäusern alle drei Jahre die 

Trinkwasserqualität 

überprüft werden. „Geschieht 

dies nicht, drohen 

Verwalter und Eigentümergemeinschaft 

hohe 

Bußgelder. Sollte dann jemand 

durch verunreinigtes 

Wasser erkranken, 

zum Beispiel wegen Legionellen, 

kommt zu den 

Schadensersatzforderungen 

noch ein Strafverfahren wegen fahrlässiger 

Körperverletzung hinzu“, erläutert VDIV- 

Präsident Heckeler. 

MIndeststandards nötig 

Die für die Eigentümer sichtbare Arbeit eines 

professionellen Verwalters stellt nach seinen 

Worten nur einen Bruchteil der Aufgaben dar. 

„Das ist wie bei einem Eisberg. Da sieht man 

auch nur einen kleinen Teil.“ Bei der Verwaltung 

des gemeinsamen Eigentums geht es unter 

anderem darum, 

- Betrieb und Instandhaltung zu organisieren 

- eine Hausordnung aufzustellen und zu überwachen 

- zu erreichen, dass die Eigentümergemeinschaft 

genug Geld zurücklegt für spätere Modernisierungen 

- einen Wirtschaftsplan aufzustellen und einmal 

im Jahr die Kosten abzurechnen 

- geeignete Feuer- und Haftpflichtversicherung 

abzuschließen. 

Angesichts der Fülle der Aufgaben kann Heckeler 

nicht nachvollziehen, warum die Bundesregierung 

keine Mindeststandards für den 

Beruf vorgibt. Zumal die unterschiedlichen 

Ziele der Eigentümer, von denen manche die 

Wohnungen selbst nutzen, andere wiederum 

vermieten, die Aufgabe eines Wohnungseigentumsverwalters 

nicht leichter machten. 

Nachbesserungsbedarf sieht Heckeler auch 

beim elektronischen Grundbuch, das derzeit 

flächendeckend eingeführt wird. „Dort haben 

alle Einblick, die ein berechtigtes Interesse 

haben. Leider hat die Bundesregierung die 

Verwalter vergessen“, sagt Heckeler. Der Gesetzesentwurf 

des Bundesjustizministeriums 

zum Datenbankgrundbuch schließt die Verwalter 

aus. Seit Jahren fordert der Verband ein 

Einsichtsrecht. Doch aus Berlin heißt es, die 

Verwalter gehe es nichts an, wie die Eigen- 

Ihr Ansprechpartner: 

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[verantworten] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

tumswohnungen beliehen sind. „Wir wollen 

ja aber nur abrufen können, wer denn der Eigentümer 

ist. Das schreiben uns das aktuelle 

Wohnungseigentumsgesetz 

und die aktuelle 

Wir wollen 

dem Staat 

sparen 

helfen, der 

hindert uns 

Rechtssprechung vor“, 

sagt Heckeler. Dieses Wissen 

ist für Verwalter auch 

deshalb wichtig, weil diese 

häufig innerhalb bestimmter 

gesetzlicher 

Fristen handeln müssen. 

Das gilt für das Einreichen 

von Eigentümerlisten 

bei Beschlussanfechtungsklagen ebenso 

wie für die Ermittlung des richtigen Schuldners 

bei der Verfolgung von Zahlungsansprüchen. 

Auch für die Einladung zur 

Eigentümerversammlung und die in 

vielen Teilungserklärungen geforderte 

Zustimmung zur Veräußerung 

des Wohnungseigentums 

muss der Verwalter 

rechtssicher wissen, 

wer als Eigentümer 

im Grundbuch eingetragen ist, sagt Heckeler. 

Rückendeckung bekommt der Verband durch 

ein Gutachten des Stuttgarter Rechtsprofessors 

Rüdiger Zuck. Der ist 

zu der Auffassung gelangt, 

dass der Ausschluss 

der Immobilienverwalter 

verfassungswidrig ist. 

Nach seiner Einschätzung 

wäre es auch problemlos 

technisch möglich, Immobilienverwaltern 

dauerhaft 

Zugang zur ersten 

Abteilung der Grundbücher 

zu gewähren. Darin werden die Eigentumsverhältnisse 

der Immobilien dargelegt. 

Bisher fragen die Immobilienverwalter die 

Daten an. „Das sucht ein Beamter heraus, 

der viel mehr Aufwand hat. Nach 

rund zehn Tagen hat der Verwalter 

die Informationen und 

zahlt jedes Mal 10 Euro“, 

sagt Heckeler. Das geschehe 

in Baden- 

Württemberg pro 

Jahr zigtausendmal 

und bedeutet für die Verwalter wie für die Beamten 

Mehrarbeit. „Wir wollen dem Staat sparen 

helfen, doch der hindert uns daran.“ 

Wie finde ich einen guten 

Verwalter? 

Weil es für den Beruf des Immobilienverwalters 

keine Zugangsvoraussetzungen gibt, ist 

es für Laien schwer, einen Verwalter zu finden, 

der alle wichtigen Kriterien erfüllt. Eigentümergemeinschaften, 

so rät Verbandschef 

Wolfgang Heckeler, sollten sich über 

ihren künftigen Verwalter genau informieren 

und diese Fragen stellen: 

Welchen Ruf genießt er? Wie zufrieden sind 

andere Gemeinschaften? Welche Qualifikation 

hat er? Wie oft bildet er sich fort? Wie gut 

ist er erreichbar? Hat er eine Vermögensschaden- 

und Vertrauensschadenhaftpflichtversicherung? 

Werden diese Fragen positiv beantwortet, 

trenne sich bereits die Spreu vom Weizen, 

sagt Heckeler. Mitglieder des Verbandes der 

Immobilienverwalter müssen nach seinen 

Worten nicht nur nachweisen, dass sie sachkundig 

sind und sich regelmäßig fortbilden, 

sondern auch, dass sie eine Vermögensschadenhaftplichtversicherung 

besitzen. Verbandsmitglieder 

sind darüber hinaus auch 

abgesichert, falls ein so genannter Vertrauensschaden 

entsteht. Diese greift beispielsweise 

auch bei Diebstahl, Betrug, Unterschlagung. 

Einen qualifizierten, professionellen Verwalter 

findet man im Internet über die Verwaltersuche 

auf der Homepage des Verbands der 

Immobilienverwalter Baden-Württemberg 

(www.vdiv.de). [!] Alexander Bögelein 

Die Branche der 

Verwalter 

Die kleinsten Eigentümergemeinschaften 

umfassen gerade mal zwei 

Parteien, eine der größten, die Stuttgarter 

Asamwald, umfasst 1000 Eigentümer. 

Die häufigste Form ist das 

Mehrfamilienhaus mit zehn oder zwölf 

Eigentümern. Diese Bandbreite zeigt 

sich auch bei den Verwaltern. Der größte 

in Baden-Württemberg betreut mit 

100 Mitarbeitern knapp 30000 Wohnungen. 

Verwalter, die alleine tätig sind, 

und von einer Schreibkraft unterstützt 

werden, kommen auf 400 Wohnungen. 

In vielen Fällen beschäftigen Verwalter 

zwei bis drei Bürokräfte und betreuen 

zwischen 1500 und 3000 Wohnungen. 

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Atos und Aventus managen gewerbliche Gebäudekomplexe in ganz Deutschland; im Bild Beispiele aus Ulm, Lörrach und Augsburg. 

Dickschiffe, von Ulm aus gesteuert 

Kompakt in der Firmengröße, dafür konzernunabhängig, qualitätsbewusst, persönlich. Die Immobilienmanagement- 

Gesellschaften Aventus und Atos aus Ulm setzen damit erfolgreich Akzente gegen die Großen ihrer Branche. 

Büronachfrage gedeckt, 

Defizite beim Wohnen 

Zu den wichtigsten Hotspots für Büro-Immobilien 

zählten Löhlein und 

Wendel mehr denn je Frankfurt und 

München, wo bei entsprechend guter 

Lage der Objekte rasch Mieter gefunden 

würden. Ulm spiele im Gegensatz 

in der Liga der mittelgroßen Städte, 

Bedarf für weitere Büro-Großobjekte 

sehen die beiden Immobilienexperten 

hier derzeit nicht. Bei Wohnimmobilien 

hingegen komme der Ulmer Markt derzeit 

der großen Nachfrage kaum hinterher. 

Die Gefahr einer „Blasenbildung“ 

sehen sie nicht. Nach ihrer 

Beobachtung würden institutionelle Investoren 

derzeit wieder verstärkt auf 

Wohnimmobilien setzen, da bei einem 

Mieterwechsel weniger Kosten anfielen 

als im gewerblichen Bereich und die 

Unterschiede zu den Gewerbemieten 

zunehmend abschmölzen. 5000 Quadratmeter 

vermietbare Fläche sollte ein 

Objekt mindestens haben, damit es zu 

den Strukturen von Aventus beziehungsweise 

Atos passe. 

Wer sich mit Thomas Löhlein und 

Horst M. Wendel verabredet, schlägt 

damit buchstäblich zwei Fliegen 

mit einer Klappe. Denn die beiden sind geschäftsführende 

Gesellschafter von gleich 

zwei Firmen der Immmobilienbranche: der 

Aventus Immobilien GmbH sowie der Atos 

Property Management GmbH. Die Ausrichtung 

der zwei Gesellschaften ist ähnlich. Beide 

sind mit dem umfassenden Management 

von großen, gewerblichen Immobilienobjekten 

betraut, die im gesamten Bundesgebiet 

liegen. Umfassend, das heißt in diesem Fall: 

Abgearbeitet wird das komplette Aufgabenpaket 

bei der kaufmännischen, technischen 

und infrastrukturellen Betreuung der Gebäude. 

Beim Treffen mit dem Journalisten sind die 

beiden Geschäftsführer in Sektlaune. Denn 

eben hat einer der Hauptauftraggeber von 

Aventus die Verträge verlängert – und zwar 

um fünf Jahre. In der Branche gelte ein solcher 

Zeitraum bereits als langfristige Bindung, der 

Trend gehe in die entgegengesetzte Richtung, 

sagt Wendel. Schon in dieser Beziehung fallen 

die Ulmer gerne mal aus dem üblichen Rahmen, 

„Es gibt Objekte, die schon seit 16 Jahren 

unter unserer Obhut sind.“ Die Geschäftsführer 

werten dies natürlich als Bestätigung ihrer 

Arbeit. 

Wie die Uhren ticken 

Wir sind in der Aventus-Welt. Die Zahl der Investoren, 

darunter zwei Pensionskassen des 

Bayer-Konzerns, ist überschaubar. Es handelt 

sich bei ihnen allesamt um langfristige Bestandshalter, 

deren maßgebliches Interesse in 

der Erzielung einer nachhaltigen Rendite mit 

ihren Objekten liege. 

Bei Atos ticken die Uhren etwas anders. 

Hauptauftraggeber sind hier zwei Dutzend 

Fondsgesellschaften, deren Geschäftsmodell 

einem Dreisprung folgt: „Kaufen, sanieren, 

vermarkten.“ In Folge kommt es zu einer häufigeren 

Rotation, wodurch ebenfalls die jeweilige 

Objekt-Betreuung kurzfristiger ist. „Im 

Schnitt dauert sie zwei bis vier Jahre“, schätzt 

Wendel. 

Die Betreuung solcher Objekte bedeute einen 

sehr viel höheren Zeitaufwand und mitunter 

sogar eine gehörige Portion Stress, schon, weil 

zum Start jedes Mal eine tiefgreifende Be 

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liegt da auf der Hand, wobei zu fragen ist, mit 

welchen Waffen Aventus und Atos, die Davids, 

antreten? „Unsere Unabhängigkeit“, 

nennt Löhlein eine wichtige. Baukonzerne 

mit Dienstleistungssparten neigten dazu, bei 

Bau- oder Instandhaltungsmaßnahmen eigene 

Töchter ins Spiel zu bringen oder darin zu 

halten. „Wir aber können bei Ausschreibungen 

völlig unbefangen und neutral entscheiden.“ 

Doch David hat noch mehr aufzubieten: Man 

sei ferner darauf eingestellt, im Berichtswesen 

den Datenfluss ins System des Kunden zu implantieren. 

Da wären ebenso die flachen Hierarchien 

und die festen Ansprechpartner für 

die Kunden. „Sind Techniker und Verwalter 

zuverlässig greifbar, erhöht dies nicht zuletzt 

die Zufriedenheit der Mieter.“ Als weiteres 

nennt Löhlein die hohe Flexibilität der Strukturen 

ihrer Firmen. „Wir sind in der Lage, auf 

kurzfristige Anfragen zu Objektübernahmen 

oder auf veränderte Anforderungen ebenso 

kurzfristig reagieren zu können.“ 

standsaufnahme nötig werde und in der Regel 

erst zuverlässige Strukturen geschaffen werden 

müssen. Deckt Aventus ebenfalls die Aufgabe 

der Vermietungen ab, so ist dies hier anders. 

Diese übernimmt in der Atos-Welt eine 

rechtlich getrennte Gesellschaft. 

David gegen Goliath 

Mit 40.000 Quadratmetern gemanagter Bürofläche 

in Ulm ist Aventus nach Thomas Löhleins 

Angaben größter Anbieter am Firmensitz. 

Eine Million Quadratmeter sind es 

insgesamt, addiert man die entsprechenden 

Kennziffern beider Gesellschaften zusammen. 

Das ist nicht wenig, doch gewiss nicht mehr 

als ein Bruchteil dessen, was die Größen der 

Immobilienmanagement-Branche bewirtschaften. 

Das Bild von David gegen Goliath 

neuaufträge über netzwerk 

Dennoch würden sich Löhlein und Wendel 

hüten, allein auf diese Stärken zu setzen. Da 

die beiden Geschäftsführer für ihre Firmen 

ein „stetiges, aber gesundes“ Wachstum anstreben, 

zählt die aktive Kundenakquise zu 

ihren Pflichtaufgaben. „Neuaufträge erhält 

man über die Netzwerkpflege“, verrät Wendel 

die Grundformel. Es sei Pflicht, bei Branchentreffen 

präsent zu sein, um bei den Marktteilnehmern 

– „eine überschaubare Zahl“ – in 

Erinnerung zu bleiben oder neue kennen zu 

lernen. 

„Wir treten nach außen immer als Gruppe auf, 

welche das komplette Set an Dienstleistungen 

rund um die Immobilie abdecken kann“, 

sagt Löhlein. Darin eingeschlossen ist bei Bedarf 

auch die Beratung von Eigentümern 

beim An- oder beim Verkauf. 

Der Markt sei mitten in einem Umbruch und 

eröffnet damit neue Optionen, erläutert Wendel. 

Was zuletzt zugenommen habe, seien Anfragen 

von Immobilien-Bestandsunternehmen. 

Haben viele Mittelständler in der 

Vergangenheit ihre Immobilienanlagen „nebenher“ 

noch selbst verwaltet, so würden diese 

Aufgaben ebenfalls nun vermehrt Profis 

übertragen, weil die „Erbengeneration“ hier 

anders denke. 

In solchen Fällen muss es gewiss kein Nachteil 

sein, wenn der Immobilien-Manager dann 

selbst in der Welt des Mittelstands zu Hause 

ist. [!] 

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11


[titelthema] 

Eine Bank ist 

kein Selbstzweck 

Manfred Oster kennt alle Produkte seines Hauses – und versteht sie. Selbstverständlich? 

Einem Banker trauen heute nicht mehr alle so etwas zu. Der Chef der 

Sparkasse Ulm legt hohe Maßstäbe an sich selbst und seine Branche an. Eine 

Bank ist für ihn kein Selbstzweck: Sie hat den Menschen zu dienen. 

Die Konjunkturprognosen für Deutschland sehen 

für 2013 nicht allzu rosig aus, das Wachstum soll 

minimal ausfallen. Wie empfinden Sie als größter 

Mittelstandsfinanzierer die Stimmung in und um 

Ulm? 

Die Stimmung in der Wirtschaft ist gut! Es gibt eine 

kontinuierliche und gesunde Entwicklung. Ich bin 

froh, wenn wir nicht übertreiben – und umso mehr, 

wenn es keine unbeherrschbaren Rückschläge geben 

wird. 

Wie hat sich die Kreditnachfrage aus den Unternehmen 

entwickelt? 

Sie ist von einem hohen Niveau leicht zurückgegangen. 

Die Kreditnachfrage ist ja auch immer ein Anzeichen 

dafür, wie sich die Konjunktur entwickeln kann, 

weil sie auch zeigt, welche eigenen Einschätzungen die 

Unternehmen haben. In der Summe ist alles in Ordnung. 

Von Unternehmern ist oft zu hören, die Banken hätten 

zu strenge Auflagen für die Kreditvergabe. Was 

entgegnen Sie diesem Vorwurf? 

Das ist ja eine allgemeine Kritik, für die ich durchaus 

Verständnis habe. Von unseren Kunden höre ich dies 

nicht. Als Sparkasse sind wir schließlich dazu da, den 

Finanzierungsbedarf zu decken. Im Übrigen gibt uns 

unsere starke Einlagensituation die Möglichkeit, jeden 

Finanzierungsrückhalt zu bieten: Unsere Einlagen finanzieren 

hier bei uns die mittelständische Wirtschaft, 

das Handwerk und die vielen privaten Wohnbauvorhaben 

– eben das macht uns als Sparkasse aus. Dass es 

Regularien gibt, die manchmal über das Ziel hinausschießen, 

ist klar, ebenso, dass heute mehr Formalismus 

nötig ist. Im Kreditgeschäft ist das noch überschaubar. 

Und eines darf man nicht vergessen: Im 

Ergebnis dient manche Anforderung der Sicherheit 

und dem guten Gesamtblick aller Beteiligten. Dass 

manche Vorgaben etwas übertrieben sind, hält uns 

nicht auf. Eine große Gefahr sehen wir aber darin, dass 

einzelne Ansätze aus den Eigenkapitalvorschriften Basel 

III die Natur unseres gesunden Geschäfts noch nicht 

berücksichtigen. Dies kann die Kredite verteuern. 

Auch die Liquiditätsregeln gehen teilweise an der Realität 

vorbei. 

Gibt es heute Branchen, die Ihnen langsam Sorgen 

machen? 

Ich denke weniger in Branchen. Die Themen in der 

Wirtschaft sind grundsätzlich immer unternehmerischer 

Natur, dies gilt branchenübergreifend. Wir als 

Sparkasse haben auch aus der Krise 2009 gelernt und 

mit unserer Kundschaft zusammen Stressszenarien 

entwickelt und intensiv durchgespielt, wodurch gewährleistet 

ist, dass auch Rückschläge verkraftbar bleiben. 

Die deutsche Wirtschaft trifft heute kaum etwas 

unvorbereitet. Für mich, als jemanden, der schon seit 

28 Jahren direkt am Kunden tätig ist, ist diese unternehmerische 

Dynamik unserer Kunden immer wieder neu 

faszinierend. 

Das hört sich ja fast nach Coaching an ... 

Es ist wertvoll, dass man mit der Unternehmerkundschaft 

im Gespräch ist. Das bereichert gegenseitig. Die 

erfolgreichsten Unternehmer sind diejenigen, die auch 

fragen und das Gespräch suchen. Diejenigen, die ihre 

Ergebnisse weniger mit uns besprechen wollen sowie 

die Ursachen weniger ergründen wollen, sind in der 

Zur Person 

Sparkassen-Chef 

Manfred Osterhat 

Stehvermögen. Der 

60-Jährige, der in Bietigheim 

aufwuchs und 

in Ludwigsburg eine 

Banklehre absolvierte, 

ist seit 1985 Sparkassen-Vorstandsmitglied, 

anfangs in 

Kitzingen, seit 2000 

in Ulm. In seinem Büro 

arbeitet er gerne 

an einem Stehtisch. 

Sein Arbeitspensum 

gilt als enorm. Neben 

dem Beruf engagiert 

sich Manfred Oster 

stark ehrenamtlich, 

beispielsweise als 

Vorsitzender des 

Stadtverbandes für 

Sport oder in der 

Hospiz-Stiftung. Der 

Vater von drei erwachsenen 

Kindern 

ist seit fast 40 Jahren 

verheiratet. In der 

Freizeit interessiert er 

sich für sportliche Bewegung, 

zum Beispiel 

Mountain-Bike; zudem 

liebt er Lesen, 

Sprachen und Musik. 

28 Jahre ist Manfred Oster, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Ulm, „direkt am Kunden“ – und noch immer fasziniert. 

13

[titelthema] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

wortungsbewusste „Übernehmer“ gibt. Aber leider 

muss man auch zu oft zusehen, wie Firmen nach solchen 

Prozessen fast ausbluten. 

Weil sich der Wunsch, Geld zu verdienen, abkoppelt 

von der Kernkompetenz? 

So ist es. Die Wirtschaft hat eine Aufgabe. Sie soll den 

Menschen dienen und der Gesellschaft. Wenn Geld 

nicht als organisatorisches und ordnendes Element gesehen 

oder zur Sicherung von Vermögen dient, der 

Mensch aus dem Mittelpunkt gerät, dann entsteht daraus 

ein gesellschaftliches Problem. 

Eine starke Zukunft haben 

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter 

schätzen, schulen und 

fördern, erklärt Manfred Oster 

im Gespräch mit Karen 

Emler, der Leiterin der 

Wirtschaftsressorts der 

SÜDWEST PRESSE, und 

Alexander Bögelein, dem 

Redaktionsleiter Unternehmen 

[!]. 

Minderheit. Gemeinsame Erlebnisse mit vielen Firmen 

über viele Branchen hinweg führen zu Erfahrungen, 

die es auszutauschen gilt. 

Was sind die wichtigsten Fragen? 

Auf welcher Basis wird das Geschäft gemacht? Welche 

fachliche Professionalität wird gelebt? Grundlage für 

jeden Erfolg ist dabei immer, dass man die Mitarbeiter 

schätzt, sie schult und in der Zusammenarbeit fördert. 

Es muss beispielsweise eine gute 

Feedbackkultur geben. Diese ist die 

Basis für Professionalität. Wer das 

schafft, hat garantiert eine starke 

Zukunft. 

Was muss den Firmen noch gelingen? 

Natürlich die Unternehmensnachfolge. 

Ein großes Thema ist die Zukunft 

von Familienunternehmen, 

also des privaten Mittelstands. Wir haben einen prächtigen 

Mittelstand. Die Industrie lebt davon, dass im 

Mittelstand Lösungen gefunden werden, die sie fast 

modulartig in ihre Produkte einbaut. Dieses Zusammenspiel 

funktioniert sehr gut, sofern nicht Billigpreispolitik 

dominiert. Eine Gefahr ist zudem, dass zu 

viele Mittelständler von Konzernen übernommen 

wurden oder in falsche Hände von Finanzinvestoren 

kommen – wobei man sagen muss, dass es auch verant- 

Die Industrie 

lebt von den 

Lösungen 

aus dem 

Mittelstand 

Nun bilden die Privatkunden eine wesentliche Säule 

Ihres Geschäftsmodells. Haben Sie als klassische 

Hausbank nach der Finanzkrise einen Ansturm 

der Kunden erlebt? 

Nein, das war eher ein ruhiger Erkenntnis- und Lernprozess. 

Nachdem jedoch die Werbung wieder ganz 

andere Zinshöhen suggeriert, sind Anleger schon wieder 

hin- und hergerissen, trotz aller Risiken. So ist es 

nicht immer leicht nachvollziehbar, dass die Sparkasse 

derartige Angebote unmöglich verantworten könnte. 

Trotz des extrem niedrigen – politisch geprägten – 

Zinsniveaus weltweit haben wir im vergangenen Jahr 

ein kräftiges Plus bei den Kundeneinlagen erlebt. Davon 

entfällt auf die Privatkunden ein Anteil von ein bis 

zwei Prozent. 

Woher kommt der Rest des Geldes? 

Bei uns legen viele Unternehmen ihre Liquidität an. 

Geld muss aber eben auch „schaffen“ – und somit fließen 

oft große Summen schnell wieder als Investitionen 

oder als Betriebsmittel in den Wirtschaftskreislauf. 

Entscheidend für die Geldanlage bei uns ist aber die 

gute tägliche Arbeit und die individuelle Kundenberatung 

durch unsere vielen hundert 

Mitarbeiter. 

Wollen die Kunden raus aus der 

Anonymität, wie sie beispielsweise 

bei Online-Banken 

herrscht, und suchen sie ganz 

bewusst den Kontakt zur Sparkasse? 

Ja. Für uns als Sparkasse ist das der 

Schlüssel für unseren Erfolg. Lebensfragen 

brauchen das Gespräch. Ich mache da mal 

ein Beispiel: Ein junger Mensch verdient nach dem Studium 

ein Anfangsgehalt in Höhe von monatlich 1500 

Euro netto. Die Freude über das erste Einkommen ist 

natürlich groß. Jetzt entsteht für ihn die Möglichkeit, 

von seinem Arbeitgeber Geld für die Altersvorsorge 

einzusetzen. Glauben wir wirklich, dass ein junger 

Mensch zu diesem Zeitpunkt mit den oft beliebigen Informationen 

aus dem Internet eine solche, für Jahr- 

14


[titelthema] 

zehnte richtungweisende Entscheidung treffen kann 

oder will? 

Was folgern Sie daraus? 

Ich garantiere Ihnen, dieser junge Mensch sehnt sich 

bei der fast unüberschaubaren Informationsfülle nach 

einem Gespräch mit einem Berater 

seines Vertrauens. Bei kleinen Anschaffungen 

ist ein Fehlkauf ärgerlich, 

aber nicht gravierend. Jetzt 

aber geht es darum, eine Entscheidung 

über die richtige Altersvorsorge 

für die nächsten 30 oder 40 Jahre 

zu fällen! Dieser junge Mensch wird 

folglich zu einem Berater gehen. 

Denn es geht für ihn letztlich darum, 

aus heutiger Sicht seine finanzielle 

Situation unter Kontrolle zu haben. Ich bitte unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich in jedem 

Gespräch immer wieder neu in die Situation der Kunden 

zu versetzen, um die beste Lösung zu finden. Dies 

gilt übrigens unabhängig davon, in welcher finanziellen 

Lage sich die jeweiligen Kunden befinden. 

Wer Geld 

40 Jahre 

anlegt, 

braucht gute 

Beratung 

Wieviel hat denn der Durchschnittskunde auf dem 

Konto? 

Unsere Kunden kommen aus allen Teilen der Gesellschaft. 

Manche führen ein Guthabenkonto, andere verfügen 

vielleicht über ein Millionenvermögen. Darüber 

hinaus haben wir auch tausende Kinder und Jugendliche 

mit ihren Sparkassenbüchern. 

Wir sind für alle da. Auf einem 

Sparbuch liegen im Schnitt 12 000 

Euro, dabei ist zu berücksichtigen, 

dass viele Sparer auch mehrere 

Sparbücher haben. Nimmt man 

alle Bausparverträge, Versicherungssummen 

und Wertpapiere 

ohne die gewerblichen Vermögen 

zusammen, ergeben sich bei rund 

230 000 Kunden in etwa 20 000 bis 

25.000 Euro Guthaben pro Person. Was mich wirklich 

freut, ist die Tatsache, dass wir sehr breit aufgestellt 

sind und dass allein rund 50 000 unserer Kunden monatlich 

regelmäßig in Ratensparverträge einzahlen. 

Das ist eine faszinierend hohe Zahl, die ausdrückt, 

welch hohen Stellenwert das sichere Sparen im Leben 

Sicheres Sparen ist immer 

noch für viele Menschen wichtig. 

Manfred Oster wirbt leidenschaftlich 

dafür. 

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15


Mit der EC-Karte bezahlen – 

gut und recht. Der Sparkassenchef 

selbst bezahlt beim 

Bäcker aber doch lieber bar. 

der Menschen einnimmt. Dafür werbe ich auch! Großeltern 

sparen so für den Führerschein ihrer Enkel, Väter 

und Mütter für ihre Kinder – und die Kinder lernen 

damit auch selbst zu sparen. 

Verstehen Sie alles, was Sie an Produkten anbieten? 

Eindeutig ja! Ich verstehe sogar 

Ein Kind 

muss im 

Sparbuch 

blättern 

können 

deutlich mehr als wir anbieten – 

und deshalb bieten wir manches 

eben auch nicht an. Das soll nicht 

angeberisch wirken. Aber wenn ich 

einmal etwas nicht mehr verstehe, 

dann kümmere ich mich darum, 

dass ich es verstehe. Das ist für mich 

sogar existenziell. Das wissen auch 

unsere Mitarbeiter, dass ich Produkte 

und Leistungen immer wieder erläutert haben 

möchte. Ich will, dass wir als Sparkasse vorbildlich 

handeln, dass unsere Mitarbeiter die Produkte verstehen 

und dass sie unseren Kunden diese auch verständlich 

erklären können. 

Das Sparbuch galt früher als Inbegriff der deut- 

schen Lebenseinstellung. Ist es heute ein Auslaufmodell? 

Nein, auf keinen Fall. Nach dem Zweiten Weltkrieg hatte 

Sparen noch eine ganz andere Bedeutung. Wohlstand 

wird dadurch ermöglicht, dass jeder spart, um 

sich dann auch etwas leisten zu können. Man kann sich 

mit seinem Ersparten ein Haus 

bauen oder auch ein Motorrad 

kaufen. Das Sparbuch hat einen 

unglaublichen emotionalen Wert 

– es in der Bevölkerung aufzugeben, 

würde bedeuten, eine wichtige 

finanzielle Lebensgrundlage zu 

verlieren. Zumal wir die Sorge haben 

müssen, dass heute bereits 

zwischen 20 und 30 Prozent der 

Kinder das Sparen erst gar nicht 

mehr lernen. Wie will denn jemand mit Geld umgehen, 

wenn er nicht weiß und kein Gefühl dafür hat, was 

sein Geld wert ist? Eltern müssen ihren Kindern das 

Sparen beibringen. Übrigens war ich auch immer entschiedener 

Gegner von Kontoauszügen als Ersatz für 

das Sparbuch. Das wäre organisatorisch zwar einfacher, 

aber den wichtigen Wert des Sparbuchs, in dem 

man „lesen kann“, lässt sich die Sparkasse ganz bewusst 

etwas kosten. Das Sparbuch in den Händen eines Kindes, 

das darin blättert, ist nicht nur ein Gag, sondern 

wirklich wertvoll! 

Ab wann brauchen Kinder ein Girokonto? 

Ab 14 Jahren – so hätte ich vor einigen Jahren noch vorschnell 

gesagt. Heute haben die S-Card und das Girokonto 

für die Kinder eine ganz andere, pragmatische 

Bedeutung, zum Beispiel in der Schulverpflegung. Da 

wir heute technisch sicherstellen können, dass die Kinder 

nicht ins Minus kommen können, kann mit der 

Zustimmung der Eltern ein Girokonto auch schon bei 

Schulbeginn sinnvoll sein. Das ist Lernen fürs spätere 

Leben. Und für Sparkassen und Banken ist das Girokonto 

die Verbindung zum Kunden durch das ganze Leben. 

Die größeren Fragen sind noch ganz andere: Welche 

Funktion hat das Girokonto, wenn künftig mit dem 

Handy bezahlt wird? Wer hat die Markthoheit über den 

Zahlungsverkehr, wenn große IT-Konzerne einsteigen? 

Was können wir dem vorbeugend entgegensetzen? 

Ab welchem Betrag benutzen Sie Ihre EC-Karte? 

Unter 100 Euro normalerweise nicht. Es ist ein Stück 

weit natürlicher für mich, mit Bargeld zu bezahlen, 

auch wenn das heute viele anders sehen. Der Bäcker am 

Samstag erhält von mir jedenfalls Bargeld und auch 

mein Bier zahle ich noch bar – schon allein wegen dem 

Trinkgeld … 

Die Finanzkrise ist vorbei, doch noch immer sind 

Banken nicht sehr gut gelitten in der Öffentlichkeit. 

16


[titelthema] 

Ihr Partner für Büro- 

Technik & Einrichtung 

Wie wohl fühlen Sie sich in Ihrem Beruf? 

Ich empfinde unsere Arbeit in der Sparkasse bestätigter 

denn je. Ich fühle mich wohl in unserem Beruf: Wenn 

man im Laufe des Lebens erfährt, welchen gesellschaftlichen 

Beitrag man leisten kann, wenn man merkt, es 

lohnt sich, auf einem soliden Weg zu bleiben, wenn Du 

spürst, die Kunden vertrauen dir, dann ist das toll. Das 

ist die eine Seite. Wenn ich aber gleichzeitig sehe, was 

sich die Bankenbranche weiterhin leistet und wie sie 

teilweise auftritt, finde ich das erschütternd. 

Banken sollen über Jahre hinweg die Zinssätze Libor 

und Euribor manipuliert haben, um sich höhere 

Gewinne zu verschaffen. Die Finanzaufsicht ermittelt. 

Was sagen Sie dazu? 

Mir fehlen da die Worte. Ich bin entsetzt. So habe ich 

unsere Branche, in Teilen, immer wieder erlebt. Dies 

sehe ich allerdings auch als ein gesellschaftliches Phänomen. 

Das zentrale Thema lautet doch: Stehen Geld 

oder die Rendite allein im Mittelpunkt des Lebens? Die 

eigentliche Lebensrealität sieht doch ganz anders aus: 

Die Menschen wünschen sich eine gesicherte Existenz. 

Sie wirtschaften. Alle streben nach Wohlstand. Wir 

Sparkassen und Banken haben in diesem Zusammenhang 

einen Urauftrag: Unsere grundsätzliche Aufgabe 

ist es, die Wirtschaft förderlich zu begleiten und dem 

menschlichen Sein zu dienen. Und dazu haben wir alle 

Möglichkeiten. Wir existieren niemals zum Selbstzweck, 

das wird leider viel zu oft in unserer Welt missachtet. 

Es geht um Solidität und um die Frage: Was 

stellen wir in den Mittelpunkt unseres Tuns? Da verstehe 

ich dann nicht, wie Banken und Finanzakteure rund 

um die Welt aktiv sind, die dies nicht interessiert, die 

nur Rendite produzieren und die aufstrebende Gesell- 

Manipulationen, Gier und 

Ausbeutung: Was sich Teile 

der Bankenbranche geleistet 

haben und weiterhin leisten, 

entsetzt ihn, sagt Manfred 

Oster. 

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17


Stichwort Brüssel: Die Bemühungen, 

etwa den Verbraucherschutz 

voranzutreiben, 

nennt Manfred Oster „lobenswert“. 

Aber nur grundsätzlich. 

Wie die EU das macht, 

sei gefährlich undifferenziert. 

schaften in Entwicklungs- und Schwellenländern 

förmlich aussaugen. 

Die EU-Kommission verschärft 

die Regeln für Banken immer 

mehr, was macht Ihnen mit Blick 

auf die Ideen aus Brüssel am 

meisten Sorge? 

Die Bemühungen in Brüssel, den 

Bankenbereich in den Griff zu bekommen, 

sind lobenswert. Was für 

mich nicht in Ordnung ist, ist die 

Mechanik des Beamtenapparats. 

Die Respektlosigkeit, die ich manches Mal in Brüssel 

empfinde, gegenüber dem, was draußen im Leben geleistet 

wird und geschieht, bedrückt mich. Wir sind 

inzwischen überzogen reguliert – nicht nur in der Bankenbranche 

– sondern in allen Lebens- und Schaffensbereichen. 

Denken Sie beispielsweise nur an den Verbraucherschutz, 

den ich grundsätzlich sehr schätze, 

dessen Regeln alle Beteiligten aber oft überfordern. Alles 

Gute und Edle wäre einfacherer Art. 

Den Verbraucherschutz treibt Brüssel bekanntlich 

voran. 

So bekommt 

die EU 

die große 

Welt nicht 

in den Griff 

Ja, aber so wie die EU-Kommission das tut, geht Überblickswissen 

verloren. Das ist eben auch Brüssel. Wenn 

wir sehen, was wir als Bank alles 

melden müssen, staunen wir des 

Öfteren. Die Grundrichtungen 

sind absolut gut. Eigenkapital, das 

muss sein. Komplexität aber schadet. 

Weitere Problemfelder sind 

die Bankenunion und die Einlagensicherung. 

Dort wird nicht differenziert 

zwischen Regionalinstituten 

und den großen Banken. So 

bekommt die EU die große Welt 

nicht in den Griff. Die normalen, kleinen, regionalen 

Institute werden dagegen in diesem Maß unnötigerweise 

belastet. Genau diese Institute aber haben 

Deutschland krisenfest gemacht. Hier besteht zwischenzeitlich 

eine gefährliche Schieflage! 

Wie kommen Sie zu dieser Einschätzung? 

Aus meiner persönlichen Berufs- und Lebenswirklichkeit. 

Und darüber hinaus wirke ich in verschiedenen 

regionalen und überregionalen Gremien und arbeite 

an internationalen Themenstellungen mit. 

18


[titelthema] 

Unter den Top Zehn in 

Baden-Württemberg 

Die Sparkasse Ulm zählt zu den zehn 

größten Sparkassen in Baden-Württemberg. 

In Deutschland nimmt sie unter den 

insgesamt 426 Sparkassen Platz 44 ein. 

Sie beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 

1177 Mitarbeiter, davon insgesamt 

149 Auszubildende. Den rund 230.000 

Kunden stehen 76 Geschäftsstellen sowie 

sieben sogenannte Selbstbedienungseinheiten 

zur Verfügung. Beim größten Kreditinstitut 

in der Region Ulm erhöhten 

sich im vergangenen Jahr die Einlagen 

der privaten und gewerblichen Kunden 

auf 4,2 Milliarden Euro. Die Summe der 

Kredite wuchs auf rund 3,8 Milliarden 

Euro. 

Im Blickpunkt der Öffentlichkeit der Donaustadt 

steht die Sparkasse Ulm auch, 

weil sie an zentraler Stelle – im Dreieck 

von Rathaus, Münster und der Haupteinkaufsmeile, 

der Hirschstraße – rund 80 

Millionen Euro in den Bau zweier neuer 

Gebäude investiert, die aus zwei Architektur-Wettbewerben 

hervorgegangen 

sind. Dafür hat das Institut seine ehemalige 

Hauptsstelle, die aus der Mitte der 

50er Jahre stammte, abgerissen. Nach 

den bisherigen Planungen sollen Mitte 

März die Rohbauarbeiten beginnen, die 

voraussichtlich bis Juni 2014 dauern werden. 

Aufgrund der umfangreichen und 

schwierigen logistischen Versorgung der 

Baustelle wird die Verkehrsführung in der 

Neuen Straße geändert, über die täglich 

rund 14.000 Fahrzeuge rollen. Die Großbaustelle 

ist nur einen Steinwurf weit entfernt 

von der „Sparkasse Neue Mitte“. 

Das gläserne und moderne Gebäude, das 

Stararchitekt Professor Stephan Braunfels 

entworfen hat, wurde 2006 fertig gestellt. 

Bei den beiden neuen Gebäuden 

wird das im Jahr 2015 der Fall sein. 

Braucht man „kleinere“ Banken wirklich?“ 

Unsere mittelständische Wirtschaft – das lehrt schon 

die Wirtschaftsgeschichte – braucht ein regionales 

Bankensystem. Regionale Institute führen den Finanzmarkt 

in Deutschland und haben ihn stark und sicher 

gemacht. Dies hat mit Vertrauen sowie mit regionaler 

Nähe und Kenntnis zu tun. Auch große Banken haben 

im Wettbewerb ihre Berechtigung. Allerdings kann 

man erwarten, dass sich alle an die Grundregel halten, 

die Wirtschaft verlässlich zu begleiten und sich förderlich 

und anständig in die Gesellschaft einzubringen. 

Machen Sie Ihre Vermögensverwaltung selbst, und 

wie legen Sie Ihr Geld an? 

Ich hatte nie die Zeit und auch nicht das Bedürfnis, persönliche 

Vermögensstrategien zu entwickeln. 1984 

wurde ich zum Vorstand gewählt und trage seitdem 

Verantwortung in großen Sparkassen für unsere Kunden 

und für unsere Mitarbeiter – und damit auch für 

Millionen und Milliarden Euro. So sind beispielsweise 

große Vermögen und größte Summen für Kunden und 

für die Sparkasse solide anzulegen. Die Entwicklung 

unseres persönlichen Familienvermögens verfolge ich 

seit 40 Jahren auf einem karierten DIN-A3-Papier. 

Nachdem wir uns Wohneigentum angeschafft hatten, 

hatten wir zunächst Schulden. Heute sind wir im Plus. 

So viel zu unserer Vermögensanlage. 

Ist das alles? 

Vor 30 bis 35 Jahren habe ich tatsächlich einen kleinen 

Goldbarren gekauft. Zudem habe ich ein kleines interessantes 

„Aktien-Testdepot“, einen Bausparvertrag, eine 

Lebensversicherung, eine Direktversicherung, Altersvorsorge 

und ein Zuwachssparbuch. Aber 

ansonsten ist alles auf einem Sparbuch. Das hat einen 

Riesenvorteil: Ich will mir nicht durch eigene Sorgen 

den klaren Blick auf die Themen unserer Kunden verstellen 

– und außerdem ist ein Sparbuch doch herrlich 

langweilig … 

DIE FRAGEN STELLTEN KAREN EMLER, 

LEITERIN DER WIRTSCHAFTSREDAKTION 

DER SÜDWEST PRESSE, 

UND ALEXANDER BÖGELEIN, 

REDAKTIONSLEITER UNTERNEHMEN[!] 

DOKUMENTATION: DANIEL GLANZ 

19

[namen & nachrichten] Ausgabe 25 | März 2012 unternehmen [!] 

Center Parcs darf im Allgäu bauen 

Bisher verfügt Center Parcs über 20 Ferienanlagen: Deren Aushängeschild 

sind die tropisch anmutenden Badeanlagen. 

Nach mehr als dreijähriger verwaltungsrechtlicher 

Vorbereitung 

steht dem Bau eines Ferienund 

Freizeitparks durch das 

Touristikunternehmen Center 

Parcs im Urlauer Tann bei Leutkirch 

im Allgäu von Behördenseite 

nichts mehr im Weg. Die 

Gemeinderäte von Leutkirch und 

Altusried haben den Bebauungsplan 

für das rund 180 Hektar große 

Areal, das teilweise auf bayerischem 

Gebiet liegt, gebilligt und 

damit Rechtssicherheit für Finanzierung 

und Bauantrag geschaffen. 

Center Parcs, das zum französisch-niederländischen 

Konzern 

Pierre&Vacances gehört, betreibt 

bereits 20 derartige in die jeweilige 

Landschaft eingebettete Feriendörfer 

mit einer subtropischen 

Badelandschaft als Zentrum. Für 

den Bau der Anlage veranschlagt 

das Unternehmen ein Investitionsvolumen 

von 350 Millionen 

Euro. Die Fertigstellung des Feriendorfs 

ist für Anfang 2016 vorgesehen. 

Bei dem Gelände handelt 

es sich um ein ehemaliges 

Munitionsdepot, das 1939 vom 

Hitlerregime für die Versorgung 

der Wehrmacht mit Waffen eingerichtet 

und zuzeiten des Kalten 

Krieges von der Nato als Lager für 

amerikanische Atomsprengköpfe 

genutzt wurde. 

Kapitalspritze rettet 

Alno vor Insolvenz 

Hacker setzen sich mit 

IT-Attacken häufiger durch 

Vielen Firmen gelingt es nach einer 

Studie der Beratungsgesellschaft 

Ernst & Young nicht mehr, 

ihre Daten wirkungsvoll vor Angriffen 

zu schützen und das obwohl 

sie ihre Budgets für IT-Sicherheit 

erhöht haben. 2011 

registrierten 31 Prozent der Unternehmen 

eine Zunahme von 

Attacken auf ihre IT-Netze, neun 

Eine Kapitalerhöhung von 46 

Millionen Euro rettet den Pfullendorfer 

Küchenmöbelhersteller 

Alno vor der Insolvenz. 71,2 

Prozent der neuen Unternehmensanteile 

zeichnen Altaktionäre 

und neue Investoren, den 

Rest übernimmt der US-Haushaltsgerätehersteller 

Whirlpool, 

der damit sein Engagement bei 

Alno von 18,8 auf 24,9 Prozent 

aufstockt. Der bisherige Hauptanteilseigner, 

die Münchner Küchenholding, 

beteiligte sich 

nicht an der Aktion. Für das abgelaufene 

Geschäftsjahr verzeichnet 

der wirtschaftliche Dauerpatient 

Alno seit dem Jahr 2005 

erstmals wieder einen Gewinn 

von 1,1 Millionen Euro im operativen 

Geschäft. Im Jahr zuvor war 

das Betriebsergebnis vor Zinsen 

und Steuern mit 10,7 Millionen 

noch tief im Minus. 

Prozent berichten von einem 

Rückgang. Besonders stark steigt 

die Zahl von Bedrohungen, die 

von externen Angreifern ausgeht: 

Vier von zehn Unternehmen 

melden einen Anstieg solcher 

Attacken. Die Zahl der 

bösartigen Attacken eigener Mitarbeiter 

gehe dagegen zurück, 

heißt es in der Studie. 

Im Stadtregal ist alles 

unter Dach und Fach 

Eines der größten städtebaulichen 

Projekte in Ulm ist abgeschlossen. 

Nach sieben Jahren 

Bauzeit und Investitionen von 

rund 65 Millionen Euro hat die 

städtische Projektentwicklungsgesellschaft 

(PEG) den fünften 

Bauabschnitt des sogenannten 

Stadtregals abgeschlossen. Das 

Gebäude in der Nachbarschaft 

des Blautalcenters hatte einst als 

Werk II zu Lkw-Hersteller Magirus 

gehört, der ins Donautal zog. 

Später hatte der Haushaltswaren- 

Betrieb Abt dort sein Lager und 

einen Handwerkermarkt unterhalten, 

bevor er 2004 in Insolvenz 

ging. In der Folge übernahm 

die PEG das Gelände, die alten Fabrikhallen 

wurden entkernt. So 

entstanden 29000 Quadratmeter 

Nutzfläche. In den fünf Bauabschnitten 

sind 64 gewerbliche 

Einheiten und 69 Wohnungen 

entstanden. Laut PEG-Geschäftsführer 

Christian Bried wohnen 

150 Menschen in dem mit mehreren 

Architekturpreisen ausgezeichneten 

Gebäude, 700 Menschen 

gehen dort zur Arbeit. 

Bried wertet das Projekt als Erfolg, 

nicht zuletzt weil das Projekt 

einen deutlichen Gewinn 

abgeworfen hat. 

Das Bauprojekt Ulmer Stadtregal 

ist abgeschlossen. 

20

unternehmen [!] Ausgabe 25 


Elektronische Nase 

für die Raumstation ISS 

Astrium-Forscher am Bodensee testen das Messinstrument E-Nose. 

Die Forscher der Astrium GmbH 

in Friedrichshafen haben im Zuge 

eines Gemeinschaftsprojekts 

ein Messinstrument namens E- 

Nose mitentwickelt, das auf der 

Internationalen Raumstation 

(ISS) eingesetzt wird. Die Spürnase 

soll die Atmosphäre im russischen 

Segment der Raumstation 

auf mikrobiologische Belastungen 

untersuchen, die von Bakterien 

und Pilzkulturen ausgehen. 

Eine Sojus-Trägerrakete hat die 

elektronische Nase im Dezember 

zur Raumstation gebracht. Diese 

Messungen sind wichtig, weil eine 

zu hohe Belastung mit Pilzen 

Preis für 

Uzin Utz 

Die Uzin Utz AG, Komplettanbieter 

für Bodensysteme, ist für ihr 

Innovationsmanagement ausgezeichnet 

worden. Beim Wettbewerb 

„Best Innovator 2012/2013“ 

kam das Ulmer Unternehmen 

auf den dritten Platz. Mit dem 

Wettbewerb prämiert die Beratungsgesellschaft 

A.T. Kearney 

Führungsteams, die das Management 

von Innovationen wirksam 

und nachhaltig betreiben. 

und Bakterien für Besatzung und 

Technik gefährlich werden kann. 

Ein entscheidender Vorteil der 

elektronischen Nase ist, dass die 

Astronauten auf der ISS die Messwerte 

über eine Datenverbindung 

schnell und unkompliziert 

an die Bodenstation übermitteln 

können. Die E-Nose könnte künftig 

auf Langzeitmissionen zum 

Mars, aber auch im kommerziellen 

Passagierluftverkehr und auf 

U-Booten eingesetzt werden. Die 

Astrium GmbH ist Teil des EADS- 

Standortes in Immenstaad. Weltweit 

beschäftigt der Astrium- 

Konzern rund 18.000 Mitarbeiter. 

Platz 1 für 

Liqui Moly 

Liqui Moly hat erneut Weltkonzernen 

ein Schnippchen geschlagen. 

Bei der Umfrage der „Auto 

Zeitung“, an der sich 30.000 Leser 

beteiligten, wurde das Ulmer Unternehmen 

zur „Top Marke“ in 

der Kategorie Schmierstoffe gewählt 

– und das bereits zum dritten 

Mal in Folge. Bei den Pflegemitteln 

kam das Unternehmen, 

das rund 600 Mitarbeiter beschäftigt, 

auf Platz zwei. 

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Hukstahl gibt 

Werk in Bad 

Waldsee auf 

Nach nur zwei Jahren schließt 

das Stahlhandelsunternehmen 

Hukstahl in Neuhausen bei Esslingen 

die Tore seines Werkes 

in Bad Waldsee. Hukstahl hatte 

das Werk 2010 von Gnida Stahl- 

Formgebung in Nürtingen übernommen. 

Gnida war aufgrund 

der Wirtschaftskrise in Schieflage 

geraten und musste 2009 Insolvenzantrag 

stellen. Hukstahl 

versprach sich von der Übernahme 

eine Stärkung seiner 

Marktposition. Doch es gelang 

nicht, den veralteten Maschinenpark 

so zu modernisieren, 

dass der Betrieb profitabel arbeitete. 

In Waldsee sind 50 Arbeitnehmer 

von der Werkschließung 

betroffen. 

Günther Wank 

rückt an 

Dethleffs-Spitze 

Mit einem neuen Mann an der 

Spitze und dem Ziel, den Umsatz 

von 360 Millionen Euro aus 

dem vergangenen Geschäftsjahr 

zu halten, beginnt der Reisemobil- 

und Caravanhersteller 

Dethleffs in Isny das 30. Jahr 

seines Bestehens. Das Leitungsteam 

bilden Dominik Suter 

und Günther Wank (43). 

Wank war bereits seit 2004 als 

Werksleiter 

und Prokurist 

für Dethleffs 

tätig. 

Der Optimismus 

für 

Geschäftsführer 

Günther Wank. 

2013 wird 

mit der großen 

Angebotspalette, 

Neuentwicklungen wie der Globebus-Baureihe 

und der neu 

konzipierten Caravanreihe begründet. 

Die sinkende Inlandsnachfrage 

soll durch höheren 

Export ausgeglichen werden. 

Maschinenbau unter Druck 

Die deutschen Maschinenbauer verlieren Anteile am Weltmarkt 

insbesondere an China. Nach einer Studie des Beratungsunternehmens 

Alix Partners wird der Umsatz der Branche bis 2015 

jährlich um durchschnittlich 1 Prozent bis auf 221 Milliarden 

Euro sinken, in China dagegen um jährlich 12 Prozent steigen 

auf 890 Milliarden Euro. Der Aufstieg Chinas bedrohe auch die 

Technologieführerschaft der deutschen Hersteller. 

Milchbauern 

setzen Omira 

unter Druck 

Aus Protest über den niedrigsten 

Milchpreis im Südwesten 

setzen die Milchbauern in Oberschwaben 

die Ravensburger 

Molkerei Omira mit einer Reihe 

von Kündigungen so massiv 

unter Druck, dass die Genossenschaft 

das Entgelt von 29 Cent 

pro kg umgehend auf die bei 

anderen Molkereien üblichen 

33 Cent erhöht. Unter den Kündigungen 

ist auch die der 

Milchwerke Neuburg in Bayern, 

die ein Viertel der angelieferten 

Menge bestreiten. Da die 

Kündigungsfrist zwei Jahre beträgt, 

wird in Ravensburg mit 

der Rücknahme der meisten 

Kündigungen gerechnet. 

Homburger mit 

neuer Technik 

für Batterien 

Die Homburger GmbH (Markdorf) 

expandiert in den Bereich 

erneuerbare Energien. Anfangs 

war das Unternehmen, von 

Martin Homburger 2007 gegründet, 

als reiner Auto-Zulieferer 

für die Markdorfer Firma 

Weber Auto Automotive aktiv. 

Dann kam die Luft- und Raumfahrt 

dazu, die sich so gut entwickelte, 

dass zum Kundenstamm 

Firmen wie Liebherr, 

Astrium, Cassidian und die Zeppelin 

Luftschifftechnik gehören. 

Jetzt hat das Unternehmen 

eine neuartige Wickeltechnik 

für Lithium-Ionen-Batterien 

entwickelt, mit der es dem Zentrum 

für Sonnenenergie und 

Wasserstoffforschung in Ulm 

gelang, den Prototyp für eine 

Spezialbatterie zu fertigen. 

Bottenschein 

kauft Reisesparte 

von Bopp 

Bottenschein Reisen hat die 

Touristiksparte von Bopp Reisen 

gekauft. Das Ehinger Familienunternehmen 

übernimmt 

alle Mitarbeiter sowie drei Reisebusse. 

Damit wächst Bottenschein 

Reisen auf 60 Mitarbeiter 

und 40 Fahrzeuge. Neben 

Ehingen, Laupheim und Blaubeuren 

hat Bottenschein Reisen 

nun Münsingen als vierten regionalen 

Standort. Bopp Reisen 

will sich nach dem Verkauf der 

Reisesparte verstärkt auf den Linienverkehr 

konzentrieren. 

Getränkehandel 

Göbel zeigt sich 

zuversichtlich 

Der Getränkehändler Göbel hat 

2012 den Umsatz um 5 Prozent 

auf 53 Millionen Euro gesteigert. 

Die GmbH betreibt mehr 

als 60 Getränkemärkte in einem 

Umkreis von bis zu 150 km um 

Neu-Ulm. Göbel fungiert auch 

als Großhandel für viele Getränkehändler, 

die sich aus dem 

Zentrallager das Sortiment zusammenstellen. 

Dritte Säule ist 

der Gastronomieservice. „Für 

2013 rechnen wir trotz verhaltener 

Wirtschaftsprognosen 

mit einem guten Jahr“, sagte Inhaber 

Walter Göbel, der die Firma 

vor 20 Jahren gegründet hat 

und von seinen Söhnen Norbert, 

Peter und Martin unterstützt 

wird. [!] 

22


[finanzieren] 

Fein raus mit Finetrading 

Heute einkaufen, später zahlen. Was für Konsumenten gilt, können via Finetrading auch Unternehmen machen. Ohne 

die eigene Kreditlinie oder Sicherheiten zu belasten, lassen sich so Wareneinkäufe oder gar das Lager vorfinanzieren. 

Bevor der Textilhersteller Tempex aus 

Heidenheim mit seinen Schutzanzügen 

vor Hitze, Kälte, Elektrizität, Chemikalien 

oder extremen Witterungen Geld 

verdient, hat er erstmal Ausgaben. „Unsere 

Produkte haben eine hohe Funktionalität. Die 

weltweite Beschaffung der Stoffe und deren 

Verarbeitung ist teuer, manche Produkte müssen 

wir bis zu sechs Monate vorfinanzieren“, 

erzählt Jürgen Zwillich, kaufmännischer Leiter 

bei Tempex. Das habe bei dem Mittelständler 

mit seinen 60 Beschäftigten immer viel 

Liquidität gebunden. „Während der Wirtschaftskrise 

vor drei Jahren hatten wir Verluste 

eingefahren, was unsere Einkaufslinien bei 

den Kreditversicherern zusätzlich eingeschränkt 

hat – wir brauchten also etwas, das 

uns Luft verschafft“, so Zwillich. Seit Sommer 

finanziert Tempex nun seine Wareneinkäufe 

über Finetrading. 

Mehr Liquidität 

Finetrading ist ein alternatives Finanzierungsinstrument, 

das den Bestellern von Ware 

unabhängig von Banken Liquidität beschert. 

Und das geht so: Ein Finanzdienstleister 

– der so genannte Finetrader – stellt sich als 

Zwischenhändler zwischen Besteller und Lieferant. 

Mit Umfang, Menge und Preis der Lieferung 

hat er nichts zu tun, darüber haben 

sich Besteller und Lieferant im Vorfeld geeinigt. 

Der Lieferant liefert wie gehabt an den 

Besteller, schickt die Rechnung allerdings 

dem Finetrader, der diese schnell bezahlt und 

dafür Skonto erhält. Der Besteller hat nun bis 

zu vier Monate Zeit, um die bereits erhaltene 

Ware beim Finetrader zu bezahlen. Finanziert 

werden kann nur handelbare Ware, das Unternehmen 

selbst muss kreditversicherungsfähig 

sein. Diese Dienstleistung kostet den 

Besteller der Waren eine Handelsmarge, die 

Wie ein Räderwerk greift das Finanzierungsinstrument 

Finetrading ineinander. 

23

[rubrik] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Chancen und Risiken 

Ein Konsignationslager ist ein Warenlager, 

das der Lieferant für seinen Kunden 

– den Verbraucher – führt. Es befindet 

sich beim oder in der Nähe des 

Abnehmers. Die Ware gehört so lange 

dem Lieferanten, bis der Kunde sie 

dem Lager entnimmt. Dann erst muss 

er sie auch bezahlen. 

Vorteile: Da das Material bereits qualitätsgeprüft 

und jederzeit in der vereinbarten 

Menge erhältlich ist, bietet ein 

Konsignationslager Versorgungssicherheit. 

Da die Berechnung auf Basis 

der Entnahmebedingungen abgewickelt 

wird, besteht nur ein geringer Abwicklungsaufwand. 

Nachteile: Ein Konsignationslager bedeutet 

für den Empfänger mehr Potenzial, 

für den Lieferanten hingegen mehr 

Risiko und wirtschaftliche Kapitalbindung. 

Die Asymmetrie ergibt sich aus 

der Marktstellung beider Unternehmen 

zueinander bzw. der unterschiedlichen 

Marktmacht. 

phk 

zwischen zwei und vier Prozent der vorfinanzierten 

Summe, bezogen auf 120 Tage, liegt. 

Bei früherer Rückzahlung reduziert sich die 

Marge entsprechend. Die genaue Höhe ist unter 

anderem vom Zeitpunkt der Rückzahlung, 

der Bonität des Bestellers 

und der Bestellmenge abhängig. 

„Unsere Lieferanten werden 

prompt bezahlt, und 

wir haben mehr Liquidität 

zur Verfügung“, fasst 

Zwillich die Vorteile zusammen. 

„Im Endeffekt 

konnten wir sogar unseren 

Wareneinsatz um ein 

Es gibt inzwischen viele Anbieter, 

die sich auf diesem Markt 

in Deutschland tummeln. 

Für alle, die 

stark 

wachsen 

und auch 

investieren 

Prozent reduzieren.“ Geeignet sei das Instrument 

für alle Unternehmen, die eine hohe 

Vorfinanzierung im Wareneinsatz hätten. 

„Das lohnt sich, auch wenn Finetrading nicht 

ganz billig ist“, sagt Zwillich. Schließlich handele 

es sich um Risikokapital. Dafür müssten 

aber auch keine Sicherheiten oder Bürgschaften 

wie bei einem Bankkredit hinterlegt werden. 

„Finetrading bedeutet ja kein zusätzliches 

Kapital, sondern nur, dass ich später 

bezahlen muss“, fasst Zwillich zusammen. Allerdings 

sei Finetrading erst bei Einkäufen ab 

5000 Euro aufwärts möglich. 

MIttelstand im Fokus 

Finetrading entstand vor neun Jahren, um 

Mittelständler aller Branchen in die Lage zu 

versetzen, durch rasche Bezahlung bestellter 

Ware stets als Skontozieher auftreten zu können. 

Es gibt diverse Anbieter. Der mit Abstand 

Größte ist eigenen Angaben zufolge die WCF 

Finetrading GmbH aus München; sie gehört 

zur EOS Gruppe, 

einer Tochter der 

Hamburger Otto 

Group. Das Marktvolumen 

für Finetrading 

wird auf 

mehrere Milliarden 

Euro geschätzt. 

Experten 

zufolge nutzen 

über 1900 Unternehmen 

dieses Instrument, 

um jährliche 

Einkaufsvolumina zwischen 100 000 

und 20 Millionen Euro zu finanzieren. 

Auch Martin Dreher, Vorstand der Dreher AG 

aus Denkingen, nutzt seit Juli 2012 Finetrading, 

um über das von den Banken gestellte 

Limit hinaus punktuell sein Wachstum zu finanzieren. 

„Wir wickeln Automationsprojekte 

mit einem entsprechend langen Vorlauf 

von bis zu sechs Monaten ab und nutzen Finetrading 

projektbezogen“, sagt der Chef von 

gut 50 Mitarbeitern. „Das 

verschafft uns Luft bei 

den Banken.“ Dreher 

nutzt das Instrument 

ebenfalls für die Einkaufsfinanzierung. 

Arno Schneider, der Chef 

von WCF. 

Martin Dreher, Unternehmer 

aus Denkingen. 

Nah Am Kunden 

Seit Anfang 2011 bietet 

WCF auch eine Lagerfinanzierung 

an. Dabei 

können Lieferanten über Finetrading ein so 

genanntes Konsignationslager vorfinanzieren. 

Das ist ein Warenlager, das ein Lieferant 

direkt bei seinem Abnehmer unterhält – so 

etwas gibt es in vielen Branchen, beispielsweise 

Automobil, Verpackung, Textil oder Rohstoffe. 

Normalerweise 

bleibt der 

Lieferant bis zur 

Entnahme durch 

den Abnehmer Eigentümer 

der Ware, 

was allerdings 

sein Kapital bis ultimo 

bindet. Bei 

dieser Finanzierungsvariante 

nun 

stellt sich ein Fine 

24


[finanzieren] 

trader zwischen Lieferant und Abnehmer, 

kauft dem Lieferanten die Ware ab und bekommt 

dafür von ihm eine Handelsrechnung 

mit einem Zahlungsziel von 120 Tagen. „Diese 

Rechnung kann der Lieferant bei seiner Bank 

oder Factoringgesellschaft sofort zu Geld machen, 

der eigentliche Abnehmer bezahlt innerhalb 

der vereinbarten Frist beim Refinanzierungspartner 

des Lieferanten“, erklärt 

WCF –Geschäftsführer Arno Schneider das 

Procedere. Für die Bank sei das ein Standardgeschäft, 

sie finanziere statt der Lagerbestände 

und der damit verbundenen Risiken durch 

Schwund oder Brand dann nur noch die Rechnung 

an den Finetrader vor. Der Kunde bekomme 

schneller und zu besseren Konditionen 

Kapital. 

Für diese Dienstleistung berechnet der Finetrader 

zwei bis drei Prozent des Finanzierungsvolumens. 

Interessant ist das Schneider 

zufolge für Lager ab 100.000 Euro, die innerhalb 

von 120 Tagen durch einen ständigen 

Umschlagszyklus aus Produktion und Abnah 

Finetrading im Überblick 

Finetrading ist ein alternatives Finanzierungsinstrument 

zur Einkaufs- und seit 

Anfang 2011 auch zur Konsignationslagerfinanzierung. 

Ziel ist es, Mittelständler 

aller Branchen in die Lage zu versetzen, 

durch rasche Bezahlung bestellter Ware 

stets als Sofortzahler auftreten zu können 

und die damit verbundenen Vorteile 

wie beispielsweise die Gewährung von 

Skonto zu nutzen. Bei der Einkaufsfinanzierung 

lässt ein Unternehmen einen Dritten 

die Ware kaufen und bezahlt ihn wiederum 

erst, wenn es selbst seine 

Produkte gefertigt und verkauft hat. Bei 

der Lagerfinanzierung kauft ein Zwischenhändler 

dem Lieferanten die Ware 

me immer wieder bewegt werden. „Alle, die 

stark wachsen und parallel auch noch in Personal 

und Infrastruktur investieren müssen, 

sind in der Liquidität immer unter Druck“, 

ab. Dieser kann sich die Rechnung sofort 

von einer Bank refinanzieren lassen. Die 

Ware selbst bleibt im Lager und muss innerhalb 

von vier Monaten vom Abnehmer 

entnommen werden. Der jedoch zahlt 

dann nicht mehr an den Lieferanten, sondern 

an dessen Refinanzierungspartner. 

Das Marktvolumen für dieses Instrument 

wird auf mehrere Milliarden Euro geschätzt. 

Hierzulande gibt es diverse Anbieter. 

Der Größte ist eigenen Angaben 

zufolge die WCF Finetrading GmbH aus 

München, die wiederum zur EOS Gruppe 

gehört, einer Tochter der Hamburger Otto 

Group. 

 

phk 

fasst Dreher zusammen. „Um einen kurzfristig 

entstehenden Mehrbedarf an Kapital zu 

decken, kann Finetrading genau das Richtige 

sein.“ [!] 

Petra Hoffknecht 

Josef Menz, FEINGUSS BLANK GmbH 

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25

[machen] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Der Baustellen-Wanderer 

In der Privatwirtschaft würde ein Planungs-Chaos à la Stuttgart und Berlin ein Unternehmen gewaltig in die Bredouille 

bringen. Hellmuth Aeugle von der Carl Zeiss AG zeigt, wie Bauen ohne Abenteuer funktionieren kann. 

Klein-Katar“ nennen sie in der Region die 

derzeitige Großbaustelle von Zeiss im 

interkommunalen Gewerbegebiet zwischen 

Oberkochen und Königsbronn. Nicht 

nur dort, an Standorten weltweit – in England, 

Frankreich, Indien und China – hat der 

Konzern Baumaßnahmen am Laufen. Eigentlich 

sollte Hellmuth Aeugle gerade im Reich 

der Mitte weilen, aber stattdessen zwang ihn 

eine Operation am Sprunggelenk zu einer unfreiwilligen 

Pause zu Hause. Die Muße, ausführlich 

über sein schwieriges Metier zu berichten, 

fand der erfahrene Bauexperte 

dennoch. 

Aeugle ist bei Carl Zeiss Leiter des Bereichs 

„Business Services & Infrastructure”, er ist 

gleichfalls überzeugter und gut geerdeter 

Schwabe, da trügt sein Name nicht. Was er leitet, 

ist ein Dienstleistungsbereich, zu dem unter 

anderem eine Bauabteilung gehört, die 

„klein, aber kompetent besetzt“ sei. Für alle 

Gewerke personell eigene Fachkompetenz 

aufbieten zu können, hält er für unverzichtbar. 

Dies ist ein Punkt aus einer ganzen Liste 

von Grundsätzen und -regeln, die auf allen 

Baustellen des Konzerns gleichermaßen gelten 

und vor unliebsamen Überraschungen 

schützen. Der ehrliche Umgang zwischen 

Entscheidern (Vorstand) und Ausführenden 

gehört dazu, aber auch, dass Budgetierung 

und Terminziele von Anfang an realistisch 

sein müssen. 

„Jeder hält sich dran“ 

Mit der Planung wird dann losgelegt, sobald 

die Nutzeranforderungen in einem abgestimmten 

Lastenheft definiert sind. Damit die 

Wünsche nicht ins Kraut schießen, gebe das 

konzerninterne, weltweit verbindliche Regelwerk 

mit seinen Richtwerten, Standards und 

Prozess-Festlegungen einen festen Orientie- 

In „Klein-Katar“ bei Oberkochen entsteht ein 

neuer Komplex, in dem unter anderem Medizintechnik 

und Halbleitertechnik Platz finden.


[machen] 

rungsrahmen. Die Bürofläche pro Mitarbeiter, 

die Ausstattung, sogar das Mobiliar gemäß 

Corporate-Identity-Vorgaben sei darin festgehalten. 

„Jeder hält sich dran, das gibt Kostensicherheit“, 

sagt Aeugle. Die konzernweit gültigen 

Flächenrichtlinien schließen ebenso 

Aussagen über Produktions-, Fertigungs- und 

sogar Reinraumflächen mit ein. 

Ist die vorläufige Kostenschätzung inklusive 

der nun noch vorhandenen Restrisiken getroffen, 

werde der Vorstand ins Bild gesetzt. Sobald 

dieser die Freigabe erteilt, gelte: „Jetzt 

haben wir alle Freiheiten für Entscheidungen, 

die auf unserer Ebene zu treffen sind und können 

loslegen.“ Bei 

größeren Projekten 

werden zur 

Unterstützung 

Projektsteuerer 

hinzugezogen, 

überwiegend solche, 

die man durch 

eine jahrelange 

Hellmuth Aeugle sorgt dafür, 

dass die Zeiss-Baustandards 

eingehalten werden 

– auf der ganzen Welt. 

Zusammenarbeit 

schon gut kenne. 

Planung und Ausführung 

würden 

meist getrennt vergeben. 

„So bleiben 

die Planer Vertreter des Bauherrn, also von 

uns“, sagt Aeugle. 

Nicht immer der Billigste 

Anders als bei kommunalen Ausschreibungen 

zwingend, komme bei Carl Zeiss nicht 

automatisch der günstigste Anbieter zum 

Zug, „sondern der, der am besten zu uns passt 

und von dem wir die beste Qualität bei Ter- 

Die Carl-Zeiss-Gruppe stärkt Standorte auf der Ostalb 

Die Ampel steht bei Carl Zeiss auf Grün 

wie Expansion. Bis zu 500 Millionen Euro 

dick ist ein 2011 aufgelegtes und teils 

schon abgearbeitetes Investitionspaket 

allein für den Ausbau der deutschen 

Standorte. In „Klein-Katar“ bei Oberkochen 

umfasst es einen neuen Gebäudekomplex 

für den Unternehmensbereich 

Medizintechnik, die Erweiterung der Büro- 

und Produktionsflächen des Unternehmensbereichs 

Halbleitertechnik sowie 

ein Standortlogistikzentrum. Am 

Hauptwerk Oberkochen wurde vergangenes 

Jahr ein neues Betriebsrestaurant für 

bis zu 700 Gäste und 2100 Tagesmenüs 

eröffnet, dem Räume für Veranstaltungen, 

Besprechungen, ein Shop sowie ein 

Gästekasino angeschlossen sind. 

Ein wesentlicher Teil der Investitionen 

fließt in den Ausbau des Bereichs Halbleitertechnik, 

speziell in die Produktion 

der so genannten „Extreme Ultra Violett 

(EUV-)Lithografie“. Diese Technologie ermöglicht 

dem Unternehmen zufolge 

Strukturen von 20 Nanometern und damit 

noch kleinere und leistungsfähigere 

Mikrochips. Erklärtes Ziel ist es, bei dieser 

Technologie die Nase vorne zu behalten. 

Der Bezug der neuen Räumlichkeiten 

ist für das Frühjahr 2013 vorgesehen. Für 

den Bereich Medizintechnik baut Carl 

Zeiss einen neuen Gebäudekomplex. Dort 

werden das in Oberkochen ansässige Mikrochirurgie-Geschäft 

und die deutsche 

Vertriebsgesellschaft künftig unter einem 

Dach zusammengefasst. Das neue Gebäude 

wird im Frühjahr 2013 in Betrieb 

genommen. Das neue Logistikzentrum 

wiederum bündelt die bislang über den 

Standort verstreuten Logistikabteilungen. 

Am Zeiss-Standort in Jena kamen 

neue Reinräume und Räume für die Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung 

hinzu. 

OBJEKTA 

IMMOBILIENKONTOR GMBH 

Raum trifft Anspruch 

Spezialmakler für Gewerbe & Investment 

noch 460 m² 

w w w . o b j e k t a - i m m o b i l i e n . d e 

27

2100 Tagesmenüs, 700 Gäste, dazu Veranstaltungsräume und ein Gästekasino – das ist Zeiss‘ neues Betriebsrestaurant in Oberkochen. 

min- und Kostentreue erwarten können.“ Carl 

Zeiss ist bei Ausschreibungen zwar immer für 

neue Firmen offen, aber solche mit „guter gemeinsamer 

Geschichte“ 

hätten die besten Chancen. 

Und mittelständische 

Betriebe aus dem regionalen 

Umfeld, „weil 

bei denen der Chef bei Bedarf 

persönlich greifbar 

ist“. Motto: „Wir wollen 

nicht Rechtsanwälte beschäftigen, 

sondern Bauleute.“ 

Ein „Projekthandbuch“ halte bei jedem Projekt 

die Prozesse fest und die Projektorganisation. 

Auch mögliche Subunternehmen seien 

aufzuführen: „Wir wollen wissen, wer auf den 

Baustellen zugange ist“, betont Aeugle den hohen 

Stellenwert von Transparenz. 

Wir beschäftigen 

lieber Bauleute 

als 

Anwälte 

Unvermeidliche Änderungen 

Planen und Bauen wie am Schnürchen, geht 

das überhaupt? Was ist mit den berüchtigten 

Planänderungen während des Baus? Seien 

häufig unvermeidbar, räumt der Bauchef 

gleich mit der landläufigen Vorstellung einer 

bis ins Detail festgezurrten Planung auf. So 

etwas sei schlicht nicht möglich, denn gerade 

im industriellen Bauen rückten die Bagger 

mitunter bereits an, während das künftige 

Produkt noch in der Entwicklung stecke. 

Damit in der kritischen Phase nicht doch 

noch die Kosten durch die 

Decke schießen, gelte: 

Sind Änderungen nötig, 

dann gehen die Nutzer 

auf das Projektteam zu 

und es wird gemeinsam 

nach Lösungen gesucht. 

Der Kostendeckel bleibt 

dennoch im ersten Schritt 

unantastbar, ebenso wie 

der im Verlauf des Planungsprozesses 

festgelegte Termin der Fertigstellung. 

Selten Schlaflose Nächte 

Alle vier Wochen, erläutert Aeugle, würden 

im Rahmen des regulären„Reportings“ Berichte 

zum Stand der Kosten, der Termine und der 

Qualität verfasst und jeweils in den Farben der 

Ampel markiert. „Rot“ deute an, dass etwas 

„außerhalb des Plans“ steht und sofortiges 

Eingreifen nötig sei – immer mit dem Ziel, 

wieder auf die Basis des ursprünglichen Plans 

zurückzukehren. Oder doch das Budget zu erhöhen? 

„Nein, die Alternative besteht darin, 

nochmals Zeit für die Suche von anderen Lösungen 

zu investieren.“ 

Die Zahl seiner schlaflosen Nächte setzt Aeugle 

übrigens sehr niedrig an: „Wenn man ein 

gutes Gefühl von einem Projekt hat, kann 

man auch gut schlafen.“ Und samstags legt 

der Baufachmann gerne entspannende Spaziergänge 

ein. Sie führen ihn über „seine“ Baustellen. 

„Dann weiß ich genau, was Sache ist 

und über welche Themen in der darauffolgenden 

Woche mit den Fachleuten geredet werden 

muss.“ [!] 

Thomas Vogel 

Die Carl-Zeiss-Gruppe 

in Zahlen 

Geschäftsjahr 11/12 (30.9.) 

Umsatz: 4,163 Mrd. Euro 

Ergebnis (Ebit): 420 Mio. Euro 

Ergebnis vor Steuern: 335 Mio. Euro 

Ergebnis nach Steuern: 250 Mio. Euro 

Free Cashflow: 332 Mio. Euro 

Ausgaben für Forschungs- und 

Entwicklung: 390 Mio. Euro 

Anteil Auslandsgeschäft: 88 % 

davon Region Asien/Pazifik: 

810 Mio. Euro (+ 10%) 

davon USA: 1,056 Mrd. Euro (+ 3 %) 

Investitionen: 289 Mio. Euro 

Mitarbeiter weltweit: 24.326 

davon an den deutschen Standorten: 

10.389 

28


[machen] 

Planung ohne 

faule Kompromisse 

Mit einem Neubau können Unternehmen die Wirtschaftlichkeit ihrer 

Produktionsabläufe deutlich steigern. Unternehmer Artur Kuntschik berichtet 

von der Investition der Illertissener Präzisionsschleiferei. 

Artur Kuntschik steht in der neuen Produktionshalle 

und ist rundum zufrieden: 

„Sie ist hell, die Luft ist gut“, sagt 

der Unternehmer aus Illertissen, der mit seinem 

Bruder Werner die Präzisionsschleiferei 

Kuntschik GmbH & Co. KG führt. Seit November 

sind die beiden Unternehmer und ihre 30 

Mitarbeiter in den Bau auf der grünen Wiese 

umgezogen, der samt Technik und Erweiterung 

des Maschinenparks mehr als 2 Millionen 

gekostet hat. 

„Mit der Entscheidung, neu zu bauen, können 

viele Unternehmen eine bessere Wirtschaftlichkeit 

erreichen“, sagt der Biberacher Architekt 

Josef Kuon, der die Kuntschik-Halle nur 

von Erzählungen kennt. Wenn man Lösungen 

im Bestand suche, sei man zu vielen Kompromissen 

gezwungen. „Das hat letztlich ökonomische 

und ökologische Nachteile“, sagt 

Kuon mit Blick auf die schärferen Vorgaben 

des Gesetzgebers in Sachen Energie. Daher 

würden sich Unternehmen im Vergleich zu 

früher heutzutage schneller für einen Neubau 

entscheiden. 

Von innen nach auSSen 

Bei Kuntschik war der Neubau unumgänglich. 

„Unsere alte Halle war viel zu eng“, sagt 

der Firmenchef. Einen Neubau hatten er und 

sein Bruder 2007 ins Auge gefasst, dann aber 

wegen der Wirtschaftskrise verschoben. Am 

neuen Standort ist die Produktionsfläche nun 

mit 2480 Quadratmetern mehr als dreimal so 

groß wie früher: Auf einer Breite von 37 Metern 

stört keine Stütze. Damit konnte der Mittelständler 

seinen Maschinenpark so anordnen, 

dass der Materialfluss optimal gestaltet 

ist. „Zudem haben wir Reserveflächen eingeplant“, 

sagt Kuntschik mit Blick auf das künftige 

Wachstum. Hilfe bei der Planung bekam 

das Unternehmen durch zwei Studenten von 

der Hochschule Ulm, die die Planung der Halle 

zum Thema ihrer Semesterarbeit an der Fakultät 

für Produktionstechnik machten. Nach 

den Worten von Architekt Kuon werden heutzutage 

Industriehallen von innen nach außen 

geplant, um optimale Abläufe zu erhalten. 

„Die Konstruktion der Halle entwickelt sich 

aus der Entscheidung für den Maschinenpark“, 

erklärt er. Ausgehend vom geplanten 

Produktionsprozess gebe es unterschiedliche 

Zonen in den Industriebauten. „Daraus leiten 

sich wiederum unterschiedliche Anforderungen“, 

sagt Kuon und nennt das Thema Filteranlage 

als Beispiel. 

Das ist auch bei Kuntschik ein großes Thema. 

Die Lohnschleiferei arbeitet mit einem Wasser-Öl-Gemisch. 

Um zu verhindern, dass sich 

ein feiner Nebel in der Halle verteilt, investierte 

Kuntschik 300.000 Euro in eine Lüftungsanlage, 

die die Wärme zurückgewinnt. Um auch 

in Zukunft flexibel zu sein, ließ das Unternehmen 

einen Technik-Himmel unter der Hallendecke 

installieren. Von dort werden alle Maschinen 

mit Strom, Druckluft, Kühlmittel 

sowie der Be- und Entlüftung erreicht. Der 

große Vorteil daran: Muss die Anordnung der 

Maschinen wegen Aufträgen geändert werden, 

lassen sich die Rohrverbindungen in dem 

Technikhimmel wie in einem Lego-Baukasten 

einfach umstecken, sagt der Firmenchef. 

„ein tolles Gefühl“ 

Das Unternehmen setzt zudem auf Wärmerückgewinnung, 

auf eine so genannte Betonkern-Aktivierung, 

die wie eine Fußbodenheizung 

funktioniert, sowie auf die Produktion 

von Solarstrom mit einer Photovoltaik-Anlage 

und eine Lichtanlage, die per Bewegungsmelder 

gesteuert wird. Firmenchef Kuntschik 

findet: „In der neuen Halle zu stehen, ist einfach 

ein tolles Gefühl.“ [!] 

amb 

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Hoch- und Ingenieurbau 

Schlüsselfertigbau 

F. KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH 

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Tel.: 07381 9306-0

Gespräche, Austausch, Ideen, Innovationen – all das gehört für die Teilnehmer und Besucher zum Unternehmertag. 

„Menschen kaufen von Menschen“ 

Als Initiator des Ulmer Unternehmertages gelang Karl-Heinz Raguse vor 14 Jahren ein Volltreffer. Er hob eine regionale 

Kommunikationsplattform für Unternehmer aus der Taufe. Am 14. März trifft man sich wieder. 

Voll ins Schwarze. Treffender kann man 

den anhaltenden Erfolg der Regionalmesse 

für mittelständische Unternehmen 

nicht bezeichnen. Die Donauhalle ist am 

14. März 2013, wie schon die Jahre zuvor, bis 

auf den letzten Ausstellungsplatz ausgebucht. 

So soll es bleiben, denn an eine Ausweitung 

denkt Karl-Heinz Raguse, der in seiner Freizeit 

gerne zu Pfeil und Bogen greift, nicht: „Ich 

scheue mich davor, weitere Flächen dazuzunehmen, 

da sonst der Charakter des Marktplatzes 

und die positive Stimmung verlorengehen.“ 

Genau das seien, so der Leiter der 

Ulmer Geschäftsstelle des Bundesverbandes 

mittelständische Wirtschaft (BVMW), die 

zwei Faktoren, die dem Unternehmertag von 

Beginn an seine ganz eigene Dynamik verleihen. 

„Zu unserer ersten Veranstaltung luden wir 

unsere Gäste ins Audi-Zentrum in der Wielandstraße 

ein. Beendet wurde sie mit einem 

erotischen Liederabend, der bei den geladenen 

Abendgästen auf große Aufmerksamkeit 

stieß“, berichtet Karl-Heinz Raguse augenzwinkernd 

über die Geburtsstunde des Unternehmertages. 

Seit dieser Zeit findet die Messe 

von Jahr zu Jahr 

mehr Zuspruch, 

Karl-Heinz Raguse freut 

sich auf die neue Runde. 

wenn nun auch 

ohne Glitter und 

Glimmer. 

Waren es beim ersten 

Unternehmertag 

im Jahre 1999 

noch zwölf Betriebe, 

so konnte Raguse 

in diesem 

Jahr mehr als 120 

Aussteller und 

zahlreiche Redner für die Regionalschau begeistern 

und gewinnen. Dies sind so viele Unternehmer 

wie im Vorjahr, wenn auch nicht 

dieselben, denn 40 Prozent der Aussteller präsentieren 

sich zum ersten Mal. „Viele Unternehmer, 

die bei uns schon einmal einen Stand 

hatten, kommen oftmals ein Jahr später als 

Besucher wieder. Deshalb sieht man in der Donauhalle 

auch immer wieder neue Gesichter“, 

erklärt der Organisator: „Als Besucher hat 

man eben noch mehr Zeit und Gelegenheit, 

um Kontakte zu knüpfen.“ Und darauf kommt 

es bei dem eintägigen Treffen, das keinen Eintritt 

kostet, in erster Linie an. Für die Besucher 

und die Aussteller, die zum Teil bis zu 100 Kilometer 

weit anreisen, um sich auf der Messe 

umzuschauen, Menschen zu treffen und sich 

auszutauschen. 

Für Karl-Heinz Raguse sind es gerade diese 

persönlichen Gespräche, die niemals durch 

moderne Medien wie Twitter oder Facebook 

ersetzt werden können: „Menschen kaufen 

von Menschen.“ Diese simple Erkenntnis war 

es letztendlich auch, die den Initiator seiner- 

30


[spezial] 

zeit auf die Idee des Unternehmertages gebracht 

hat: „Im Grunde ist doch jeder Tag ein 

Unternehmertag, denn jede Firma möchte 

über ihre Produkte und ihre Dienstleistungen 

berichten und sich in der Öffentlichkeit präsentieren.“ 

Wahre Schätze an Wissen 

Deshalb war es für den leidenschaftlichen 

Netzwerker eine logische Konsequenz, lokale 

und regionale Firmen für einen bestimmten 

Tag im Jahr zusammenzubringen. Für Karl- 

Heinz Raguse ist Ulm dafür genau das richtige 

Pflaster: „Nirgendwo in Deutschland gibt es so 

viele Unternehmer, die in Forschung und Entwicklung 

investieren. Von den meisten bekommt 

es die Öffentlichkeit jedoch nicht mit 

– es gibt hier also noch wahre Schätze an Wissen 

und Innovationen zu entdecken.“ Deshalb 

liebt es der zweifache Familienvater, am Unternehmertag 

„viele inspirierende Menschen 

zu treffen und die positive Stimmung in der 

Halle wahrzunehmen“. 

Optimismus hat er noch in jedem Jahr gespürt, 

deshalb stehen für ihn die in Ulm ansässigen 

weltweit agierende Produzenten sowie 

der ausgewogene Branchenmix für eine weitgehende 

Krisensicherheit im Süden: „Wir machen 

es einfach richtig und zeigen es auch.“ 

Wer‘s nicht glaubt, der kann sich in der Donauhalle, 

wo die Messe mittlerweile heimisch 

ist, eines Besseren belehren lassen, wo es neben 

Firmenpräsentationen und neuen Kontakten 

auch dieses Jahr wieder jede Menge zu 

erfahren und zu lernen gibt. Dafür stehen eine 

Vielzahl an Vorträgen, Expertengespräche 

und anregende Podiumsdiskussionen. „Der 

Unternehmertag versteht sich als Messe- und 

Unternehmensforum, das als exklusive Wissens- 

und Dialogveranstaltung für Entscheider 

aus dem Mittelstand konzipiert ist.“ Das 

heißt: Hier kommen Experten zu Wort, aber 

auch Vor- und Querdenker. Das war schon immer 

so, und das wird auch so bleiben. Raguse: 

„Auch wenn wir Jahr für Jahr Anregungen der 

beteiligten Unternehmen mit in das Feintuning 

unserer Konzeptidee aufnehmen, so hat 

sich an unserem Grundgedanken nichts geändert, 

nämlich mittendrin zu sein im Mittelstand.“ 

Und das war für den Hobby-Schützen 

ja schon immer wichtig. Genau in die Mitte zu 

treffen. [!] STEFAN LOEFFLER 

Nils Schmid eröffnet 

den Unternehmertag 

Der 14. März 2013 ist ein Termin, an 

dem man in der Donauhalle als Unternehmer 

oder Agentur neue Wirtschaftskontakte 

knüpfen, sein Wissen 

vertiefen sowie an Workshops und Diskussionen 

teilnehmen kann. Eröffnet 

wird der weit über die Stadtgrenzen hinaus 

beliebte Unternehmertag jeweils 

von bekannten Persönlichkeiten aus 

der Wirtschaft oder Politik. Dieses Mal 

ist es der stellvertretende baden-württembergische 

Ministerpräsident Nils 

Schmid. Der sozialdemokratische Landesminister 

für Finanzen und Wirtschaft 

spricht im Anschluss an den 

Ulmer Oberbürgermeister Ivo Gönner 

– Letzterer hat sich noch nie einen Besuch 

des Unternehmertages entgehen 

lassen. 

Gute Pressearbeit 

ist unser Anspruch. 

www.press-n-relations.de 

31

[spezial] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Was wann wo läuft 

Wissen ist Macht. Für den Unternehmertag in der Ulmer Donauhalle hat das Organisationsteam ein mächtiges 

Programm zusammengestellt. Die „Speaker´‘ Corner“ in vier Foren Raum für Vorträge, Workshops und Statements. 

9.30 Uhr 

Empfang und Eröffnung 

Ivo Gönner (Oberbürgermeister der Stadt 

Ulm), Dr. Nils Schmid (Stellvertretender Ministerpräsident 

von Baden-Württemberg und 

Minister für Finanzen und Wirtschaft), Mario 

Ohoven (Präsident des Bundesverbandes mittelständische 

Wirtschaft) 

11.05 – 17.30 Uhr 

Speaker’s Corner Forum F1 – F4 

Kompetentes Fachwissen aktuell und direkt! 

Kommen und nutzen Sie diese exzellente 

Informationsquelle am Unternehmertag. 

14.00 – 15.00 Uhr 

Spitze im Süden 

Der Unternehmertag-Talk zu einem aktuellen 

Thema mit kompetenten Gesprächspartnern 

Heribert Fritz (Fritz & Macziol Software und 

Computervertrieb GmbH), Ralph Greiner 

(Massarbeit Personalservice GmbH), Cornelia 

Köhler (Euler Hermes Deutschland AG), Dr. 

Tobias Mehlich (Handwerkskammer Ulm), 

Robin Morgenstern (Morgenstern AG) 

Moderation: Ulf Schlüter, Medienhaus SÜD- 

WEST PRESSE 

Ab 17.30 Uhr 

Die große Business-Party 

– Come together 

In diesem Jahr präsentieren die Organisatoren 

den Besuchern Al Jovo & Lea & friends mit der 

dänischen Jazzsängerin Lea Knudsen. Sie spielen 

eine farbenfrohe und facettenreiche Mischung 

aus Brasil, Latin, Pop, Funk und Jazz. 

Abwechslungsreiche Arrangements, Spannung, 

Spielfreude und packende Rhythmik 

sind ihre Markenzeichen. 

Exponate 

Held & Ströhle GmbH & Co. KG 

Audi A3 Sportback 

Audi A6 Avant 

Volkswagen Golf 7 

Volkswagen Touareg 

Volkswagen Multivan 

Mercedes Benz 

Niederlassung Ulm | Neu-Ulm 

Mercedes Benz E-Klasse 

Wuchenauer Autocenter GmbH 

Renault Twizy – das pfiffige Elektroauto 

Nissan Leaf – 100% elektrisch 

efl bietet mit Segway ein besonderes Erlebnis 

einfach-natur-erfahren.de auf dem Segway 

Parcour. 

Der beliebte Mittelstandstreff, um den 

persönlichen Dialog zu pflegen, ist wie immer 

die Cocktailbar der PEG Projektentwicklungsgesellschaft. 

Zeit zum Networken, Entspannen 

und Tanzen. 

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Besuchen Sie 

uns auf unserem 

Messestand! 

Speaker’s Corner 

In den vier Foren der Speaker‘s Corner beginnen 

gleichzeitig Vorträge, Workshops und interessante 

Statements 

11.05 Uhr 

Bring your own device 

– Hype oder Trend? 

Manuel Staiger, IT sure GmbH 

Sichere Energie für Schwaben: 

Gas- und Dampfturbinenkraftwerk (GuD) 

Leipheim. Katrin Albsteiger, SWU Stadtwerke 

Ulm/Neu-Ulm GmbH 

Neue Entwicklungen im Arbeitsrecht 

anhand aktueller Rechtsprechung. Thomas 

Schmid, Anwälte Thomas Schmid & Kollegen 

Erfolgreich online handeln – Was Kinderzimmer 

und Ihre Produktdaten gemeinsam 

haben. Steffen Herrmann, tagwork 

GmbH 

32


[spezial] 

11.40 Uhr 

QR, AR, Responsive, KPI und Trallala 

– Kürzelchaos in der Medienwelt. 

Was heißt‘s, was bringt‘s? 

Prof. Dr. Volker Walter, teamschostek GmbH 

& Co. KG Werbeagentur 

Die 7 Todsünden im Auslandsgeschäft! 

Wie Sie erfolgreich neue Märkte erobern. 

Martin Drescher, Wolfgang Wanja, InterGest 

Turkey und Luxemburg 

Erfolg haben & Mensch bleiben. 

Effizienz, Effektivität durch Führung mit 

Langzeiteffekt – Profitcontrolling und Profiling 

als Führungsinstrumente. Helmut Bayer, 

Elsbeth Trautwein, TQU GROUP 

Multimedia im E-Recruiting 

Text, Video, Bild und 3D für eine erfolgreiche 

Stellenbesetzung. Ina Ferber, Monster Worldwide 

Deutschland GmbH 

12.15 Uhr 

Mobil werben – Wie kann ich als 

lokales Unternehmen mobil werben. 

Timo Wöhrle, Jens Palm, SÜDWEST PRESSE 

Medienhaus 

Politiker sind anders, Unternehmer 

auch! 

Über das schwierige Miteinander von Unternehmertum 

und Politik. Lothar Lehner, 

BVMW Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft 

Alternative Finanzierungsformen 

für mein Unternehmen. 

Ein Unternehmen kann auf vielfältige Weise 

finanziert werden – wir stellen alternative Instrumente 

und Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung 

vor. Harald Fischer, Fischer Controlling 

Corporate Finance 

Mit drei Klicks zum Redakteur: 

Ergonomische Prozessabbildung in der Pressearbeit. 

Uwe Pagel, Press‘n‘Relations GmbH 

12.50 Uhr 

Kreativ & effektiv Werben: 

Sonderwerbeformen im TV. Harald Polster, 

Regio TV Schwaben GmbH & Co KG 

ESVI – Wieso bringen Unternehmer 

die Blütezeit ihres Unternehmens in 

Gefahr? 

Wie das ganze Leben so ist es auch im Unternehmen 

– das einzig kontinuierliche ist die 

Veränderung! Ralph Greiner, Massarbeit Personalservice 

GmbH 

Nettomax – mehr netto für Ihre Mitarbeiter, 

weniger Lohnkosten für Sie. 

Heiko Manns, Singerer und Kollegen GmbH 

Wer hat Angst vor Heuschrecken? 

Unternehmensverkauf im Mittelstand erfolgreich 

gestalten. Dr. Hartmut Schneider, M & A 

Strategie GmbH 

Ich bin beim 

Unternehmertag, weil ... 

Marcus Deutenberg, 

Leiter Vertrieb, 

SWU Energie 

GmbH 

„... mittelständische Unternehmen aus der Region 

wichtige Geschäftspartner für uns sind.“ 

Robin Morgenstern, 

Vorstandsvorsitzender 

der 

Morgenstern AG 

„... die Kontaktdichte mit dem ansässigen Mittelstand 

sowie die zukunftsorientierten Impulse 

der Messe in unserer Region ihresgleichen 

suchen!“ 

vor Ort 

SÜDWEST PRESSE 

Medienhaus 


Ulmer Wochenblatt 

unternehmen[!] 

swp.de 

mediaservice ulm 

Südwest-Mail 

Besuchen Sie auch unseren 

Vortrag Mobil werben 

– Wie kann ich als lokales 

Unternehmen mobil werben. 

Forum 1 um 12:15 Uhr. 

Der Arbeitgeber-Service - 

Partner der Unternehmen 

Besuchen Sie uns beim 

Unternehmertag 

Der Arbeitgeber-Service der Arbeitsagentur Ulm 

bietet ein umfassendes Dienstleistungsangebot 

für Betriebe – schnell, kompetent und zuverlässig. 

Oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin. 

Tel.: 01801 66 44 66 

(3,9 ct./min, mobil max. 46 ct./min.) 

Wir kommen zu Ihnen! 

täglich mehr vom Leben 

swp.de 

33


13.25 Uhr 

Hinter den Kulissen einer Kreditentscheidung! 

Wie kann ich eine Kreditentscheidung beeinflussen? 

Oliver Wenzler, Commerzbank 

AG 

Der Wert der Mitarbeiter – der Wert 

der Kunden. 

Karin B. Stein, Feng Shui Institut Stein 

Good Bye Excel. Wie Business-Intelligence-Anwendungen 

in kürzester Zeit Erfolge 

erzielen. Christian Wagner, alphaQuest 

GmbH 

Was ist Ihnen Ihr Kunde wert? 

Leadmanagement mit CRM. Monika Mack, 

cobra computer‘s brainware GmbH 

14.00 Uhr 

Podiumsdiskussion 

Spitze im Süden. 

15.10 Uhr 

Was ist denn mit Herrn K. los? 

Wenn Mitarbeiter sich plötzlich gegen neue 

Aufgaben wehren. Burnoutwarnzeichen und 

psychische Störungen bei Mitarbeitern früh 

erkennen und sicher gegensteuern. Roswitha 

Birk-Becht, Praxis für Psychotherapie HPG 

Effizientere Meetings: Wir zeigen Ihnen, 

wie Sie Ihre Meetings kürzer und ertragreicher 

machen können mit Freestorm Visual 

Collaboration Solutions. Jörg Mitschele, 

klartext®-Gruppe GmbH & Co. KG 

Der Käpt‘n geht von Bord. 

Unternehmensnachfolge im Mittelstand. 

Dr. Jack Schiffer, Dr. Michael Hils, Beiten Burkhardt 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Spitze im Süden – durch mehr Zeit für 

das Wesentliche, Ihr Kerngeschäft! 

Ramona Probst, Business Center Ulm GmbH 

& Co. KG 

15.45 Uhr 

Live-Dolmetschen zum Thema Qualitätsmanagement 

aus der englischen 

in die deutsche Sprache. 

Paula Whelan, Eva M. Nertinger, BDÜ 

Wir brauchen keine Übersetzer! ... 

oder doch? 

Professionelle Sprachmittler – Mehrwert für 

Ihr Unternehmen. Katharina Tregonning, Bettina 

Ostermann, BDÜ 

Spitze sind die Ausgeglichenen! Druck 

und Anspruch, Lebenskraft und Freude im Arbeitsalltag 

– geht das? Gerd Xeller, Xeller Training 

Neue Medien – Erfolgsfaktor für jedes 

Gewerbe ... 

Internet-Auftritt, Suchmaschinen, Social Media 

& E-Commerce. Marco Hintz, unimess 

GmbH 

Erfolgreich werben – per Post. 

Ideen und Lösungen für Werbebotschaften 

und Vorstellung einer neuen Brieflösung für 

Unternehmer. Susanne Henne, Deutsche Post 

AG Direkt Marketing Center 

16.20 Uhr 

Integrierte Vertriebsunterstützung zur 

Neukundengewinnung – wie geht das? 

Kosten senken und Umsätze maximieren – 

durch TeleSales auf hohem Qualitätsniveau. 

Adam Lamont-Brown, David Colchero, Max 

ASP GmbH 

Die Erfolgsstrategie der gesunden 

Führung! 

Gesundheit ist die Erfolgsgarantie für eine 

dauerhafte Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter. 

Maria Wirth, Ute Irene Ambrosch, Institut 

für Coaching & Gesundheitsmanagement 

Visuell konzipierte Unternehmensabläufe 

werden Realität! Global Eagle®: 

Wie aus Ihren Geschäftsprozessen und Maskenentwürfen 

Ihr maßgeschneidertes IT System 

(ERP / CRM / PPS & Co.) generiert wird. 

Dr. Reinhold Bareiß, Eagle Peak GmbH 

Unternehmensnachfolge im Handwerk 

Herausforderungen und Handlungsempfehlungen. 

Dr. Stefan Rössler, Handwerkskammer 

Ulm 

16.55 Uhr 

Mehr Verkaufs-Erfolg durch Wertschätzung 

– praktische Tipps vom Akquise-Papst. Dr. Daniel 

Langhans, Profiakquise Dr. Langhans 

GmbH 

Releasewechsel in der Unternehmenssoftware 

– In Hardware investieren 

oder Kosten senken? 

Dr. Harald Varel, Wilken Rechenzentrum 

GmbH 

Das Recht am Bild – Nutzungsrechte / Urheberrecht. 

Markus Fahrenheim, bildwerk89 

– foto & kreativstudio 

Mobil – Flexibel – Familienfreundlich 

mit IT-Tools. 

Möglichkeiten und Chancen für klein- und 

mittelständische Unternehmen. Simone 

Schuhmacher, Sandra Benz, MFG Innovationsagentur 

für IT und Medien Baden-Württemberg 

Ich bin beim Unternehmertag, weil... 

Ralph Greiner, 

Geschäftsführer, 

Massarbeit Personalservice 

GmbH 

„ .... wir als Unternehmen ihn als hervorragende 

Plattform zum Netzwerken kennengelernt 

haben, und weil wir es als Bekenntnis für die 

Region sehen – Spitze im Süden!“ 

Joachim Braun, 

Geschäftsführer, 

Braun Digitaldruck 

„ .... dieser eine hervorragende Plattform für 

uns als Innovationsträger bietet: zur Vorstellung 

neuer Produkte, zur Vernetzung mit regionalen 

Partnern und zur Findung neuer zukunftsorientierter 

Impulse.“ 

Ralph P. Blankenberg, 

Vorstandssprecher 

der 

Volksbank Ulm- 

Biberach 

„ ... dieser eine gute Kommunikationsplattform 

mit Praktikern bietet und konkrete Impulse 

für zielgerichtete Veränderungs- und 

Entwicklungsprozesse in Unternehmen liefern 

kann.“ 

34



Ulmer 

Systemhaus Geco 

firmiert um 

Das Ulmer Systemhaus „Gerling 

Consulting“ tritt jetzt unter 

dem Namen „Geco GmbH“ auf. 

Laut Geschäftsführer Marcus 

Gerling will sich die Firma mit 

der Umbenennung stärker von 

der Gerling Versicherungsgruppe 

unterscheiden. An ihrem 

Standort in Lehr beschäftigt die 

Geco GmbH derzeit 20 Mitarbeiter. 

2012 hat das Unternehmen 

fünf Software-Entwickler 

des insolventen Schlecker-Konzerns 

übernommen. Gerling 

geht aufgrund der guten Auftragslage 

davon aus, auch 2013 

Fachkräfte einzustellen. 

Mehr Besucher im 

Museum von 

Ravensburger 

Großer Zuspruch für das Museum 

Ravensburger: 2012 stieg 

die Zahl der Gäste um ein Viertel 

auf 33.500 Besucher. Davon 

sind die Hälfte Urlauber. Nach 

Angaben des Spiele-, Buch- und 

Puzzleherstellers kommt bei Eltern 

und Kindern gut an, dass 

sie die interaktive Dauerausstellung 

mit dem elektronischen 

Lesestift Tiptoi als Rallye erleben 

können. 2013 eröffnet der 

Spielehof. Dort können Besucher 

unter freiem Himmel spielen, 

puzzeln und lesen. 

Computerleasing 

wieder im 

Aufwärtstrend 

CHG-Meridian in Weingarten, 

ein Unternehmen der Deutschen 

Computer Leasing AG, 

verzeichnet seit Beginn des Jahres 

eine Belebung des Geschäfts, 

nachdem es in der zweiten Hälfte 

2012 leicht rückläufig war. 

Die Investitionsbereitschaft der 

Unternehmen hatte nachgelas 

Windpark mitten im Wald 

Start frei für die Energiegewinnung aus dem 

größten, 32 Millionen teuren Windpark Bayerns: 

In Zöschingen im Landkreis Dillingen ist 

jetzt die erste Anlage ans Netz gegangen. Bis 

Anfang April werden sieben weitere Räder fertiggestellt, 

teilte die Projektgesellschaft Vensol 

Neue Energien GmbH mit Sitz in Babenhausen 

(Unterallgäu) mit. Der Anlagenlieferant 

Nordex setzt für die Montage der 58 Meter 

langen und elf Tonnen schweren Rotorblätter 

sen und der technische Wandel 

zu Smartphones und Tablet-PCs 

sich bemerkbar gemacht. Künftig 

will CHG-Meridian nicht 

mehr nur Leasinggesellschaft 

sein, sondern verstärkt die Prüfung 

von Computersystemen 

und die Entwicklung effizienter 

Gesamtlösungen anbieten. 

CHG-Meridian verfügt über 36 

Niederlassungen in 19 Ländern 

und beschäftigt 774 Mitarbeiter, 

davon 470 in Deutschland. 

Fracking ruft 

auf breiter Ebene 

Protest hervor 

Bereits im Vorfeld eines Genehmigungsverfahrens 

zur Ausbeutung 

von Öl- und Gaslagerstätten 

in der Region zwischen 

Bodensee und Donau wendet 

sich die Bevölkerung vehement 

gegen erste Explorationen mehrerer 

Energieunternehmen. Bei 

einem Informationsabend der 

obersten baden-württembergischen 

Bergbaubehörde in Illmensee 

bei Ravensburg richtete 

sich der Protest gegen das „Fracking“ 

genannte Verfahren, bei 

dem konventionell nicht abbaubare 

Öl- und Gasbestände 

im Gestein unter hohem Wasserdruck 

freigesetzt werden. 

Dabei steigen tiefliegende Kohlenwasserstoffe 

auf und verseuchen 

das Trinkwasser. Deshalb 

bekamen es die Vertreter der Erkundungsfirmen 

nicht nur mit 

den Bedenken von Natur- und 

Umweltschützern zu tun, sondern 

dem Zorn breiter Bevölkerungsschichten. 

die Rotorblatttraverse (RBT) des Spezialherstellers 

Ematec aus Memmingerberg (ebenfalls 

Unterallgäu) ein. Diese Technik spare 

nicht nur Zeit, es müsse auch deutlich weniger 

Waldfläche gerodet werden als ursprünglich 

geplant. Mit den jährlich in Zöschingen gewonnenen 

rund 40 Millionen kWh Strom können 

den Angaben zufolge insgesamt etwa 12.000 

Haushalte versorgt werden. Das entspricht einem 

Viertel des Landkreises. 

Skepsis im 

Mittelstand 

nimmt zu 

Die mittelständische Wirtschaft 

in Baden-Württemberg 

geht laut einer Studie mit Vorsicht 

in das neue Jahr. Immer 

weniger Betriebe sind mit ihrer 

Lage demnach uneingeschränkt 

zufrieden. Zuletzt waren es nur 

noch 36 Prozent. Das ergab das 

Mittelstandsbarometer der Prüfungs- 

und Beratungsgesellschaft 

Ernst & Young. Anfang 

2012 waren es noch 58 Prozent. 

13 Prozent der Firmen bezeichneten 

die eigene Lage als 

schlecht oder eher schlecht. 

Nur 15 Prozent der Unternehmen 

wollen 2013 zusätzliche 

Mitarbeiter einstellen. [!] 

35


1 

Noch steht das um 1500 erbaute Bauernhaus 

in Aichelau unweit von Münsingen 

auf der Schwäbischen Alb. 

Die einzelnen Elemente werden exakt katalogisiert, 

gesichert und Stück um Stück abgebaut. 

2 

Der Kran hat das zerlegte Bauernhaus auf 

schwere Tieflader gehievt – und jetzt geht es gemessenen 

Tempos auf die Reise. 

3 

Umzug XXL 

– Häuser auf Reisen 

Dass die Liebe zu historischer Bausubstanz ein erfolgreiches Geschäftsmodell 

sein kann, beweist die Jako Baudenkmalpflege in Rot an der Rot: Berge versetzt 

sie nicht – aber immerhin ganze Häuser. 

Das Haus hat seine neue Heimat gefunden: 

das Freilichtmuseum Beuren im Landkreis 

Esslingen. 

5 

6 

An diesem Tisch hat die Familie Jäger 

viele Jahrzehnte lang zu den Mahlzeiten 

zusammengesessen. Er war schon 

Mittelpunkt, als das Familienunternehmen 

noch ein reiner Zimmereibetrieb war. Jetzt sitzen 

am heutigen Besprechungstisch Bernd, 

Martin und Karlheinz Jäger. Das Zimmer ist 

ihr Konferenzraum, das Elternhaus die Zentrale 

ihrer Unternehmen: Aus der Zimmerei 

Jäger in Emishalden, einem Weiler südlich 

des oberschwäbischen Rot an der Rot, sind 

drei Firmen geworden, die mit 55 Mitarbeitern 

2012 einen Jahresumsatz von 5,5 bis 6 

Millionen Euro erzielt haben. 

1890 hatte der Urgroßvater seinen Zimmereibetrieb 

gegründet. Verbunden, wie damals oft 

auf dem Land, mit einer Landwirtschaft. Ein 

bis zwei Mitarbeiter, Arbeitsaufträge aus einer 

auch räumlich sehr überschaubaren Umgebung. 

So ging es weiter, auch nach 1971, als 

der Vater, damals in dritter Generation, nach 

dem Tod seines Bruders das Geschäft alleine 

weiterführen musste. Und es blieb auch bei 

der auf dem Land verbreiteten „Tauschwirtschaft“ 

– Geschäft und Gegengeschäft: 

„Schwein gegen Dachstuhl“, so beschreibt es 

Bernd Jäger, der älteste im Brüder-Trio. 

Das Alte bewahren 

Anfang der 80er Jahre änderte der Vater das 

Geschäftsmodell. „Das war die Zeit von Stahlbeton 

und Glas“, sagt Bernd Jäger, „niemand 

wollte doch etwas mit alten Häusern zu tun 

haben.“ Und mit Holz, dem Werkstoff des 

Zimmerers. Nur eine Sparte gab es, die für diese 

Tradition stand: die Denkmalpflege, für die 

der Vater immer mehr Leidenschaft entwickelte. 

Freilichtmuseen, welche die gute und 

oft auch harte alte Zeit bewahren, wurden eingerichtet, 

und das Jägersche Unternehmen 

36


[machen] 

4 

Das erste Ziel ist erreicht: Jako in Rot an 

der Rot. Die Teile werden in der Werkshalle 

ausgepackt und restauriert ... 

Dank der sorgsamen Katalogisierung findet noch in der 

Werkshalle Stück um Stück an den Platz, an den es gehört. 

Und bald steht die nächste Reise an. 

begann mit der Umsetzung – Translozierung 

nennt das die Fachsprache – historischer Gebäude. 

Erst ging es um Holzhäuser, die Modernerem 

weichen mussten oder für die sich im 

Museumsdorf ein „Austraghäusle“ fand. 

Um die 20 waren die drei Brüder, als eine Erkrankung 

des Vaters knapp vor der Jahrtausendwende 

die Frage aufwarf, wie es weitergehen 

solle. „Die Restaurierung hat uns 

fasziniert“, sagen die Jägers heute unisono, 

„wir haben aber auch die Probleme eines 

Handwerksbetriebs gesehen.“ Die Brüder gaben 

nicht auf und machten weiter. Allerdings 

nicht mehr als Zimmerei, sie spezialisierten 

sich ganz auf Translozierung und Restaurierung. 

Die Mannschaft zählt 

„Heute sind wir Komplett-Dienstleister“, sagt 

Bernd Jäger, der den Vertrieb leitet: „Jako Baudenkmalpflege“, 

wie das Unternehmen mittlerweile 

heißt (Ja für Jäger, Ko für Kompetenz), 

tritt als eine Art Generalunternehmer auf und 

garantiert dem Auftraggeber, für einen festen 

Preis alles für ihn abzuwickeln. Ob es nun ein 

Privatmann ist, der ein denkmalgeschütztes 

Haus retten will, indem er es fachmännisch 

zerlegen, auffrischen und an anderem Ort 

wieder aufbauen lässt, oder ob es eine öffentliche 

Institution ist – oder eben ein Museumsdorf. 

„Wir haben lauter Spezialisten“, lobt der 

für das Personal zuständige Martin Jäger seine 

Leute, „lauter Individualisten, die sich um alles 

kümmern und kritische Punkte von vornherein 

aus dem Weg räumen können.“ „Wir 

müssen alles abklopfen, ein Konzept entwickeln, 

das wissenschaftlich, technisch und 

kaufmännisch stimmt. So etwas kann durchaus 

mal zwei Jahre dauern.“ Sagt Bernd Jäger. 

Sein für die Finanzen zuständiger Bruder Karlheinz 

Jäger greift zu einem Bild aus dem Fußball, 

seinem Hobby: „Wir müssen antizipieren, 

wo der Ball hinkommt“: Um zu erspüren, 

wo an Translozierung oder Restaurierung Interesse 

entstehen könnte, müsse man „mit 

hellem Köpfchen durch die Gegend wandern“, 

müsse Zeitungen, Rundfunk, Fernsehen verfolgen, 

erkennen, wo über Erhaltenswertes 

diskutiert werde. Es gelte dabei auch, die Bereitschaft 

zu wecken ... und irgendwann sei 

die Zeit reif, zu der die Jägers ihr fertiges Konzept 

präsentieren können – „und dann geht es 

ganz schnell“. 

Dienstleister des Jahres 

Besonders stolz sind die Brüder auf die Auszeichnung, 

die ihrem Unternehmen im Mai 

vergangenen Jahres verliehen wurde: „Dienstleister 

des Jahres 2012“, mit diesem Titel des 

Landes dürfen sie sich nun schmücken. Überzeugt 

hatte die Jury in dem vom Finanzministerium 

ausgeschriebenen Wettbewerb „die 

hervorragend gelungene Verbindung von Tradition 

und Innovationsfähigkeit“ entsprechend 

dem Firmenmotto von Jako: ,Aus Leidenschaft 

der Tradition verpflichtet’“. 

Bernd Jäger formuliert es so: Jedes Projekt sei 

„ein Individuum, genau wie der Mensch da- 

Wir bringen 

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37


Jako Baudenkmalpflege in Kürze 

Sie lieben, was sie tun: die Jako-Geschäftsführer 

Martin, Bernd und Karlheiz Jäger.“ 

hinter.“ Und bei der Realisierung „sollten alle, 

wir, die Kunden und unsere Mitarbeiter, alle 

sollten wir im gleichen Boot sitzen – und die 

Bootsfahrt sollte unterhaltsam sein.“ Für Bedürfnisse, 

Ängste und Sorgen der – potenziellen 

– Auftraggeber wolle Jako Lösungen anbieten 

und so ein Vertrauensverhältnis 

schaffen. 

Martin Jäger ergänzt: Oft werde gelehrt, man 

solle Distanz zum Kunden wahren. Das sei bei 

Jako anders: „Wir wollen unsere Kunden kennenlernen, 

mit ihnen zusammenwachsen“, 

auf der Basis der gemeinsamen Liebe zu historischen 

Gebäuden. Ein „Geschäft mit Ellenbogen“ 

gebe es nicht, Martin Jäger formuliert das 

Als „Holding“ aller Unternehmen fungiert 

die Jägergruppe in Emishalden nahe 

Rot an der Rot im südöstlichen Landkreis 

Biberach. Insgesamt 55 Mitarbeiter; der 

Jahresumsatz 2012 lag zwischen 5,5 und 

6 Millionen Euro. 

Zur Gruppe gehören: 

Jako Baudenkmalpflege GmbH: Das 

größte und öffentlichkeitswirksamste Unternehmen 

der Gruppe. Spezialaufgaben: 

Restaurierung und Translozierung historischer 

Gebäude, oft für Museumsdörfer. 

Generalunternehmer für Restaurierung, 

Verlegung außergewöhnlicher Dielen- und 

Parkettböden („Dinesen“). Jako hatte 

2012 am Gesamtumsatz der Gruppe einen 

Anteil von prognostiziert 4,5 bis 

4,8 Millionen Euro. Tätigkeitsbereich: 

Deutschland, Österreich, Schweiz. Tritt 

auch mit der Marke „unika“ auf, die sich 

vor allem an Privatleute richtet. 

Jäger GmbH: Ursprünglicher Zimmereibereich, 

erweitert um Maureraufgaben 

und Lehmbau, Mitglied im Bauhauptgewerbe. 

Stellt anderen Unternehmen ihre 

bei ihr fest angestellten, meist selbst ausgebildeten 

Spezialisten zur Verfügung. 

Derzeit 15 Mitarbeiter, davon sechs Auszubildende. 

Conred GmbH: Spezialisten für Holzund 

Bautenschutz; sowohl für Fremdunternehmen 

als auch für die anderen Jäger-Unternehmen 

tätig. 

Unternehmensziel so: „Der Kunde kommt als 

Fremder und geht als Freund.“ 

Ähnlich sieht er als Personal-Verantwortlicher 

auch das Verhältnis zu den Mitarbeitern, 

gerade auch zu den Auszubildenden: „Denen 

bauen wir ein Modell auf für ihre Zukunft.“ 

Man mache gemeinsam Masterpläne für das 

Leben, finde gemeinsam Ziele heraus und helfe 

dabei, die in überschaubaren Zeiträumen 

umzusetzen. Bernd Jäger: „Das Schlagwort unseres 

unternehmerischen Handelns heißt: 

Kommunikation. Die löst Probleme – oder anders 

gesagt: Probleme entstehen durch mangelnde 

Kommunikation.“ Innerbetrieblich 

und im Verhältnis zu den Kunden. Nicht bei 

Jako. [!] 

LORENZ KOCH 

Die zwei Methoden, Häuser zu versetzen 

Ein Gebäude an einen anderen Ort zu versetzen, 

ist ein hochkomplexer Prozess. 

Hier der – zugegeben stark vereinfachende 

– Versuch einer Erklärung. 

Das Haus wird an seinem Ursprungsstandort 

von seiner Statik und seinen Baugegebenheiten 

her exakt untersucht. Dabei wird ermittelt, 

in welche Stücke die Konstruktion zerlegt 

werden kann: Wie kann eine Wand, eine 

Decke, ein Dachstuhl (oder ein Teil davon) so 

abgebaut werden, dass der Transport möglich 

wird? 

Das Haus wird in Einzelteile zerlegt, die so 

groß sind, dass Tieflader sie aufnehmen können. 

Die Teile werden auf der Baustelle sorgfältig 

verpackt, zum Beispiel in regelrechten 

Bretterverschlägen. Auf für Schwerlasten geeigneten 

Tiefladern werden sie dann sukzessive 

zur Werkshalle von Jako in Rot an der Rot 

gebracht. 

In der Werkshalle bauen die Mitarbeiter die 

Häuser dann wieder auf – entweder zur Gänze 

oder in Teilen. Derzeit steht dort ein 200 Jahre 

altes Fachwerkgebäude – der Hof Bühler –, das 

schon bald ins Freilichtmuseum Beuren 

(Kreis Esslingen) transportiert wird. Jako- 

Handwerker restaurieren, bessern aus, erneuern 

zum Beispiel schadhaftes Holz oder Mauerteile. 

Und wenn, wie bei alten Häusern oft 

der Fall, Wände aus Lehm bestehen, dann zeigen 

die Mitarbeiter eben, dass sie auch Fachleute 

im (modernen) Lehmbau sind. 

Die hier wieder errichteten Häuser oder Hausteile 

bestehen wiederum aus Teilen – in transportfähigen 

Größen. Die kommen am Schluss 

abermals per Tieflader zum neuen Standort. 

Dort sind die Fundamente schon vorbereitet; 

die Teile werden darauf aufgesetzt und handwerklich 

verbunden – fertig ist das Haus, das 

dann aussieht, also ob es hier schon Jahrhunderte 

stünde. 

Auf und nieder 

Es gibt noch eine zweite Methode, nach der 

Jako ganze Häuser versetzt, wenn sie zum Beispiel 

Bauvorhaben im Wege wären, aber nicht 

abgerissen werden sollen: Sie werden verschoben. 

Dafür in Frage kommende Gebäude werden 

unterfangen, Hydraulikpressen heben 

das viele Tonnen schwere Gebäude an, so genannte 

„Schwerlasttransportplattformen“ 

werden darunter gefahren, das Haus darauf 

abgesenkt und zum neuen Standort rangiert. 

Dort wiederum wird es mit den Hydraulikpressen 

angehoben, die Transportplattformen 

werden herausgefahren, das Haus wird 

auf die vorher angefertigten Fundamente abgesenkt 

– fertig. 

Im Normalfall arbeiten fünf bis sieben Jako- 

Handwerker plus Planer plus Ingenieure an 

einem Projekt, manchmal wird auch ein Zwei- 

Schicht-Vorgehen notwendig. Aufwendige 

Vorhaben können bis zu zweieinhalb Jahre in 

Anspruch nehmen, in der Regel ist etwa ein 

Jahr dafür erforderlich. 

Die Translozierung wird zu Festpreisen angeboten. 

Derzeit hat Jako Angebote für ein 

Translozierungs-Volumen von rund 10 Millionen 

Euro erstellt. [!] LORENZ KOCH 

38


[finanzieren] 

Länderkennzeichen 

(zweistellig) 

Bankleitzahl 

(achtstellig) 

IBAN 

D E 3 9 1 0 0 1 00 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 

Prüfziffer 

(zweistellig) 

Kontonummer 

(zehnstellig; fehlende Stellen werden 

z.B. vorn mit Nullen aufgefüllt) 

Viele Unternehmen sind in Verzug 

Zum 1. Februar 2014 wird der einheitliche europäische Zahlungsverkehr zur Pflicht und damit die 22-stellige 

internationale Kontonummer Wirklichkeit. Experten warnen: Der Aufwand ist beträchtlich. 

Die Zeit wird allmählich knapp. Am 

1. Februar 2014 müssen deutsche Unternehmen 

die Umstellung auf das Europäische 

Zahlungsverkehrssystem Sepa 

(„Single Euro Payments Area“) abgeschlossen 

haben. Dann wird das Sepa-Verfahren für alle 

Überweisungen und Lastschriften nicht nur 

in der Euro-Zone, sondern in allen 27 EU-Mitgliedsstaaten 

und zusätzlich für Norwegen, 

Liechtenstein, Island, die Schweiz und Monaco 

Pflicht. Die dort geltenden nationalen Zahlungssysteme 

haben mit diesem Tag ausgedient. 

Tatsächlich aber tun sich vor allem kleine und 

mittelständische Unternehmen mit der Umstellung 

auf die neuen Verfahren und Systeme 

schwer. Es bestehe noch „ein hohes Informationsdefizit“, 

klagt Carl-Ludwig Thiele, im Vorstand 

der Deutschen Bundesbank für Zahlungsverkehr 

zuständig. Ähnliches zeigt eine 

im Januar vorgelegte Studie der Postbank. Danach 

hat jedes dritte Unternehmen die Umstellung 

noch nicht in Angriff genommen, ein 

Viertel hat noch keinerlei Zeitplan für die 

Umstellung. Nur 40 Prozent der Mittelständler 

haben das Thema Sepa auf dem Schirm 

und beginnen oder haben bereits mit den notwendigen 

Änderungen für das einheitliche 

europäische Zahlungssystem begonnen. 

„Offensichtlich unterschätzen vor allem kleinere 

Unternehmen den Aufwand für die Umstellung 

auf Sepa. Dabei gehen einige Experten 

sogar davon aus, dass der Aufwand höher 

Sepa in Kürze 

Sepa steht für „Single Euro Payments 

Area“. Nach der Einführung des Euro – 

1999 als Buch-Geld, 2002 auch als Bargeld 

– ist es das größte Zahlungsverkehrs-Projekt 

in Europa. 

Sepa umfasst nicht nur die 17 Euro-Staaten, 

sondern alle 27 Länder der EU und 

zusätzlich Norwegen, Liechtenstein, Island, 

die Schweiz und Monaco. Dieser 

Bereich mit annähernd 500 Millionen 

Einwohnern wird für den Zahlungsverkehr 

in Euro zum Inland. 

Erforderlich für Sepa sind die 22stellige 

internationale Kontonummer IBAN mit 

Länderkennzeichnung, Prüfziffer, Bankleitzahl 

sowie die so genannte BIC, die 

weltweit standardisierte Bankleitzahl. 

Sepa-Überweisungen sollen künftig innerhalb 

eines Bank-Arbeitstages abgewickelt 

werden und sollen nicht teurer sein 

als bislang Überweisungen im Inland. 

liegt als seinerzeit bei der Euro-Einführung“, 

sagt Postbank-Manager Reiner Ramacher. Die 

Warnungen, die der Bundesverband Deutscher 

Banken, der Deutsche Sparkassen- und 

Dank eines einheitlichen europäischen 

Zahlungsverkehrs sollen Überweisungen, 

Lastschriften und Bankkarten in allen beteiligten 

Ländern nach dem gleichen System 

funktionieren. Sepa-Überweisungen 

sind bereits seit 2008 möglich, in 

Deutschland werden sie allerdings kaum 

ausgeführt. 

Sepa-Lastschriften ermöglichen die 

grenzüberschreitende Einziehung von 

Forderungen. Notwendig ist dazu allerdings 

neben den Kontendaten auch die 

so genannte Gläubiger-Identifikationsnummer, 

die hierzulande bei der Bundesbank 

beantragt werden kann. 

SEPA wird für Unternehmen, die öffentliche 

Verwaltung und Vereine ab 

1. Februar 2014 Pflicht. Verbrauchern 

wird eine Übergangsfrist bis 2016 gewährt. 

Infos unter www.sepadeutschland.de 

39

[finanzieren] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Giroverband (DSGV) und der Bundesverband 

der Volks- und Raiffeisenbanken (BVR) wie 

auch Bankenverbände aussprechen, sind eindeutig. 

Der Aufwand für die Umstellung könne 

beträchtlich sein, heißt es in einer gemeinsamen 

Erklärung. Thomas Ullrich von der DZ 

Bank rät daher den Verantwortlichen in den 

Betrieben dringend dazu, die Systeme bis 

Herbst 2013 auf Sepa auszurichten. 

32 Länder bilden 

den Sepa-Raum 

gesetzliche Regelung 

Für die Unternehmen steht dabei erheblich 

mehr auf dem Spiel als für Verbraucher. Diese 

müssen sich zwar statt der bisherigen Kontonummer 

und Bankleitzahl mit der internationalen 

IBAN-Kontonummer (eine 22stellige 

Kombination aus Länderkennzeichen, Prüfziffer 

und Bankleitzahl) sowie der BIC, der 

standardisierten Bankleitzahl anfreunden. 

Dafür aber gilt eine Übergangsfrist bis zum 

Jahr 2016. Firmen wird diese Frist nicht gewährt. 

Vielen sei offensichtlich nicht wirklich 

klar, sagt DZ Banker Ullrich, dass Sepa eine 

gesetzliche Regelung ist und nicht eine 

freiwillige Produkteinführung. Dabei kann es 

zu erheblichen Störungen in den Zahlungsströmen 

der Unternehmen kommen, wenn 

die Systeme in der Gehaltsabrechnung, in Einund 

Verkauf, bei der Rechnungsstellung und 

-Bezahlung nicht umgestellt sind, warnt Bundesbank-Vorstand 

Thiele. 

Ziel ist mehr Wettbewerb 

Um was geht es überhaupt? Sepa definiert einen 

einheitlichen Zahlungsverkehrsraum für 

insgesamt 32 europäische Länder mit 500 Millionen 

Einwohnern. Ziel: Mehr Wettbewerb 

im Zahlungsverkehr und letztlich sinkende 

Preise und Kosten. Schätzungen der Europäischen 

Zentralbank (EZB) zufolge wird die Sepa-Umstellung 

zunächst einmal zehn Milliarden 

Euro kosten. 

Die EU-Kommission hat allerdings die Einsparungen 

über einen Zeitraum von sechs 

Jahren mit insgesamt 125 Milliarden Euro beziffert. 

Dies ergibt sich unter anderem daraus, 

dass Unternehmen für die Abwicklung des 

Zahlungsverkehrs im Sepa-Raum nur noch 

ein Kreditinstitut benötigen und nicht jeweils 

meist eine Bank in den 32 Sepa-Ländern, in 

denen es Geschäfte betreibt. 

Sepa erstreckt sich in allererster Linie auf 

Überweisungen und Lastschriften. Sepa- 

Überweisungen sind bereits seit dem Jahr 

2008 möglich, Lastschriften seit Ende 2009. 

Überweisungen sollen im Sepa-Raum innerhalb 

eines Bank-Arbeitstages abgewickelt 

werden und nicht teurer sein als inländische 

Zahlungen. Der SEPA-Raum wird im Zahlungsverkehr 

damit zum Inland. Die Dimension 

des Projektes wird unter anderem an der 

Zahl der Überweisungen und Lastschriften 

deutlich: In Deutschland laufen jeden Tag 

über die Plattformen der Bundesbank zehn 

Millionen dieser Vorgänge ab. Im Euroraum 

sind es nach Angaben von Thiele jedes Jahr 

rund 35 Milliarden. 

Viel Arbeit für Vereine 

Bundesbank und Bundesfinanzministerium 

haben in Abstimmung unter anderem mit 

den Verbänden der Kreditwirtschaft, der 

Industrie, der Versicherungen, des Handels 

und der Verbraucherschützer einen 

Sepa-Migrationsplan erarbeitet, der unter 

www.sepadeutschland.de einsehbar ist. Denn 

die Umstellung erfordert viel Arbeit im Detail. 

Nicht nur für Unternehmen, sondern 

auch für die öffentliche Hand und für die rund 

580 000 Vereine in Deutschland. Wiederkehrende 

monatliche Zahlungen, etwa der Stromabschlag 

oder die Miete, oder Jahresbeiträge 

für den Sport- oder Musikverein werden per 

Lastschrift abgebucht. Dafür müssen die Abbucher 

künftig nicht nur die IBAN und BIC 

ihres Kunden oder Mitglieds kennen, sondern 

auch die – in Deutschland 18stellige – Gläubiger-Identifikationsnummer, 

die den Zahler 

unabhängig von seinem Konto eindeutig 

erkennbar machen soll. 

Diese Nummer kann über die Bundesbank im 

Internet (www.glaeubiger-id.bundesbank.de) 

beantragt werden. Nach Thieles Angaben waren 

zum Ende des vergangenen Jahres nicht 

einmal 100 000 Nummern vergeben. Für 97 

Prozent der 3,6 Millionen Unternehmen in 

Deutschland und der 580 000 Vereine wurde 

die Nummer bis dahin noch gar nicht abgefragt. 

Auch dies zeigt nach Auffassung von 

Thiele, wie groß die Herausforderungen 

durch Sepa sind, die Unternehmen, öffentliche 

Hand, aber auch Vereine in den kommenden 

elf Monaten bewältigen müssen. [!] 

 

Rolf Obertreis 

40

Wichtig! Die Umstellung auf 

das neue Verfahren hat bereits 

begonnen... 

Die Neuerungen im Zahlungsverkehr! 

„SEPA“ – Erkundigen Sie sich rechtzeitig. 

Ihr Berater informiert Sie gerne. 

SEPA betrifft uns alle! Zum 01. Februar 2014 werden in Deutschland die bisherigen inländischen Überweisungs- und Lastschriftenverfahren 

abgeschaltet. Der Zahlungsverkehr wird auch innerhalb Deutschlands nur noch über SEPA-Zahlungen erfolgen. Infomieren Sie sich 

jetzt. Gerne stehen wir Ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite.

[führen] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Wie man gute Leute findet und hält 

Die Entwicklungen in der IT-Branche sind rasant. Zwölf Tage Weiterbildung pro Jahr setzt Fritz & Macziol für die 

Mitarbeiter an – und man achtet darauf, dass sie Spaß haben, erklärt Personalchef James Johnson in unserer Umfrage. 

Wo und wie finden Sie die richtigen Mitarbeiter 

für Ihr Unternehmen? 

Potenzielle Fachkräfte von morgen laden wir 

gerne persönlich zu uns ins Haus ein, sei es 

zum „Girls Day“ oder zur „IT-Entdeckerwoche“. 

Für unseren Nachwuchs sind wir außerdem 

auf Ausbildungsmessen, in den sozialen 

Medien oder auch bei Veranstaltungen an ausgewählten 

Hochschulen präsent. Bei den Berufserfahrenen 

zeigt sich, dass unsere Mitarbeiter 

die besten Botschafter sind, denn rund 

die Hälfte von ihnen bewirbt sich aufgrund 

direkter Empfehlungen. Auf unserer Karriereseite 

www.ITs-love.de kann sich zudem jeder 

über den Arbeitgeber Fritz & Macziol informieren 

und nach passenden Stellen suchen. 

Was tun Sie, um Beschäftigte langfristig 

ans Unternehmen zu binden? 

Nur zufriedene Mitarbeiter bleiben 

uns lange treu, deshalb legen wir 

Wert auf ein Füreinander und 

Spaß bei der Arbeit. Damit unsere 

Mitarbeiter für ihr Thema 

brennen können, dürfen sie 

nicht ausgebrannt sein. „Leben 

& Leisten“ in Einklang zu 

bringen, ist das Ziel unserer 

gleichnamigen Initiative. So 

bieten wir beispielsweise flexible 

Arbeitszeitmodelle und 

die zeitweise Reduktion auf 

80 Prozent an. Außerdem bezuschussen 

wir im Rahmen 

unseres „FITforFuture“-Angebots 

die Mitgliedschaft in Fitnessstudios und 

unterstützen Sportevents wie den Ulmer Einsteinmarathon. 

Außerdem finden regelmäßig 

Kurse wie Power-Yoga oder Zumba statt – 

gleich nach der Arbeit, direkt in unseren 

Räumlichkeiten. 

Wie messen Sie die Atmosphäre 

im Unternehmen? 

Im Rahmen unserer 

„Leben & Leisten“-Initiative 

befragen wir 

unsere Mitarbeiter regelmäßig 

nach ihrer Zufriedenheit mit Fritz & 

Macziol als Arbeitgeber. Die Ergebnisse sind 

durchwegs sehr positiv. Während unserer 

drei großen Mitarbeiterveranstaltungen im 

Jahr kann man den Teamgeist und die positive 

Atmosphäre förmlich spüren. Unsere unterdurchschnittlich 

geringe Fluktuation ist sicherlich 

auch ein Beweis dafür, dass es unseren 

Mitarbeitern hier bei uns gefällt. 

Wie viel investieren Sie in Weiterbildung? 

Nur wenn wir massiv in das Know-how unserer 

Mitarbeiter investieren, können wir unserem 

Anspruch, unseren Kunden die jeweils 

beste Lösung bieten zu können, 

gerecht werden. Jedem unserer Mitarbeiter 

stehen pro Jahr durchschnittlich 

zwölf Tage für Aus- und Weiterbildung 

zur Verfügung. 

Welche Instrumente setzen Sie 

ein, um das Wissen der Mitarbei- 

Zur Person 

James Johnson ist gebürtiger 

Engländer, geboren in 

Winchester. Seit 2007 arbeitet 

er bei der Fritz & Macziol 

GmbH in Ulm und zeichnet 

als Personalleiter für heute 

über 1000 Mitarbeiter der 

Fritz & Macziol Group verantwortlich. 

Sein Lieblingshobby 

ist Hockey. 

42


[führen] 

ter im Unternehmen besser nutzen zu können? 

Um das Wissen der Mitarbeiter besser nutzen 

zu können, muss es im ersten Schritt transparent 

werden. Unsere interne Social-Software 

bietet unseren Mitarbeitern hier die Möglichkeit, 

ihre eigene Expertise sichtbar zu machen, 

gezielt nach anderen Experten in der 

Group zu suchen und sich mit ihnen zu vernetzen 

und auszutauschen. 

Fritz & Macziol – Spezialist und Generalist 

Wie binden Sie Mitarbeiter in Entscheidungen 

ein? 

Indem wir ihnen Verantwortung für die Zukunft 

der Unternehmensgruppe übertragen. 

Im Rahmen eines Strategieprojekts feilen derzeit 

zwölf Projektteams an unserer Strategie 

für die nächsten Jahre. Die Teammitglieder 

kommen bewusst aus allen Unternehmungen 

und Hierarchiestufen und sind interne Botschafter 

für ihr Projekt. Dank unserer flachen 

Hierarchien sind die Wege kurz und Ideen 

können zügig umgesetzt werden. [!] 

1987 in Ulm gegründet, gehört die Fritz & 

Macziol Group mittlerweile zu den größten 

herstellerunabhängigen IT-Dienstleistern 

und Softwareanbietern in Deutschland. 

Gleichermaßen Spezialist wie Generalist 

bietet die Gruppe ein ganzheitliches Portfolio 

aus Hardware, Software, Services sowie 

Consulting in ausgewählten Bereichen. 

Als Teil des niederländischen Technologiekonzerns 

Imtech N.V. beschäftigt die Gruppe 

rund 1000 Mitarbeiter an über 25 

Standorten weltweit. 

Der Nutzen einer Burnout-Prävention 

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Tatsache ist: 59 Mio. Fehltage wegen psychischer 

Erkrankungen, ein Anstieg von 

80% in den letzten 15 Jahren. Nach Ministeriumsangaben 

führt dies zu einem Ausfall 

an Bruttowertschöpfung von über 10 Mrd. 

Euro (Stressreport 2012). 31% der Frühberentungen 

bei Angestellten gehen auf psychische 

Störungen zurück. Betroffen sind 

vor allem Leistungsträger: Führungskräfte 

32%, Wissenschaftler 40%, Techniker 23%, 

des weiteren Mitarbeiter mit viel Kundenkontakt, 

helfende Berufe, aber auch Mütter, 

die neben Halbtagstätigkeit, Haushalt, 

Kindererziehung auch noch Pflegekraft der 

Eltern sein müssen. 

Globalisierung verändert 

Die Arbeitswelt 

Die Arbeit wird zunehmend entgrenzt, die 

Arbeitsinhalte und Abläufe werden immer 

mehr verdichtet, Arbeitsprozesse verlangen 

mehr Flexibilität und unternehmerische Verantwortung 

wird nach unten verlagert. Besonders 

belastend sind psychisch fordernde 

Dienstleistungstätigkeiten, sog. „Falsche 

Emotionen“. Als Folge nimmt die psychische 

Belastung zu, Angst oder gar Verlustangst 

steigert sich und blockiert jedes Innovationsdenken. 

Die Kollegialität leidet und Verantwortung 

beginnt zu diffundieren. Statt 

Effektivität steigert sich die „schädliche 

Emotionsarbeit“. Burnout ist keine psychiatrische 

Erkrankung wie eine Depression. 

Seine Alarmsymptome sind: gereizt, unkonzentriert, 

unfreundlich oder zynisch gegenüber 

Kunden, Kollegen oder Partner. 

Burnout-Prävention 

Sie verbessert das Imgage des Unternehmens 

und die Wettbewerbsfähigkeit. Es 

bewirkt eine bessere Mitarbeiterbindung 

und somit bessere Leistungen bei weniger 

Krankheitstagen. Ein besseres Arbeitsklima 

erzeugt eine positive Atmosphäre, die mehr 

Kreativität frei setzt. Als Resultat ist gar ein 

höherer Gewinn zu erwarten. 

Prävention ist Chefsache 

Gute Arbeit – gesunde Arbeit: Diese Punkte 

können unnötiger Arbeitsunfähigkeit vorbeugen: 

1. Wenn Arbeitnehmer sich mit ihrer Arbeit 

durch Kollegen, Chefs und Qualifizierungsmöglichkeiten 

unterstützt fühlen 

2. Wenn sie Einfluss auf die Arbeit nehmen 

und sich dabei entwickeln können 

3. Wenn sie subjektiv weniger Fehlbelastungen 

empfinden wie Über- oder Unterforderung 

4. Wenn sie fair bezahlt und wertgeschätzt 

werden 

Dr. med. Vinzenz Mansmann, 

Burnout-Spezialist 

der NaturaMed Vitalclinic 

in Bad Waldsee, weiß aus 

30-jähriger Praxiserfahrung: 

„Durch unprofessionelles 

Abwarten oder Probieren wird wertvolle 

Zeit verschwendet.“ 

Holen Sie sich Unterstützung von Profis, 

z.B. eine Burnout-Kur von 1 – 2 Wochen für 

erschöpfte Mitarbeiter, Präventionsvorträge 

oder Seminare im Betrieb. 

Infos: NaturaMed Vitalclinic, Burnout- 

Klinik, Badstr. 31c, 88339 Bad Waldsee, 

Fon: 07524 990-222, www.burnoutkur.info, 

kontakt@naturamed.de 

43

[leben] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

Ideen können gefährlich sein 

Essen und Trinken hält Leib und Seele zusammen. Aber haben Berufstätige im Alltagsstress überhaupt genug 

Zeit für eine wohltuende Mahlzeit? In unserer Umfrage haben wir Führungskräften und Forschern in die Töpfe 

geblickt – und erfahren: Manches hitzige Missgeschick vergisst man nie. 

1) Kochen Sie gerne – und wo haben Sie es gelernt? 

2) … und bislang auch ohne Blessuren oder ging schon einmal so etwas 

richtig schief? 

3) Legen Sie Wert auf gesundheitsbewusste Speisen mit evtl. regionalen 

Produkten? 

4) Was ist Ihr Lieblingsgericht? 

5) Mit was kann man Sie vom Tisch „verjagen“? 

6) Wie schaut das Essen im Alltag aus? 

7) Hand aufs Herz: Sind Sie mit Ihrer Figur zufrieden? 

Dr. Sabine Schwenk, 51, 

seit 2002 Geschäftsführerin der 

AOK Ulm-Biberach und damit 

verantwortlich für rund 

500 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. 

1) Ja, ich koche gern und esse auch gern. „Learning by doing“ war beim 

Kochen immer ausschlaggebend. 

2) Ich erinnere mich – leider – an einen schwäbischen Käsekuchen, 

den ich am Vorabend für das Jahrestreffen unserer ehemaligen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter gebacken habe. Wichtig für das Gelingen 

ist, ihn im noch warmen Backofen langsam abkühlen zu 

lassen. Schlecht für das Gelingen ist, dabei versehentlich die Grillfunktion 

zuzuschalten. 

3) Uneingeschränkt: Ja! 

4) Zurzeit eine Toskana-Pfanne nach dem Rezept einer guten Freundin. 

Dazu werden Kartoffeln, Zucchini, Möhren, Paprika und Zwiebeln 

zusammen mit mediterranen Kräutern im Backofen gegart. 

5) Mit schlechten Tischmanieren. 

6) Ab und zu tappe ich da auch in die Falle. Mein Tipp: „After-Work- 

Küche“ für Berufstätige bei der AOK lernen. 

7) Das hängt von der Tagesform ab – mal so, mal so. 

44


[leben] 

Martin Plenio (44, verheiratet) 

ist seit Oktober 2009 Direktor 

des Instituts für Theoretische 

Physik an der Universität Ulm 

und war zuvor Professor für 

Quantenphysik am Imperial 

College London. 

1) Ich koche gerne Chinesisch, Indisch und Thailändisch. Dabei hilft 

mir meine Kochbuchsammlung mit mehr als 100 Exemplaren. Ich 

bin Autodidakt, aber die Grundregeln effizienter Küchenarbeit habe 

ich von meiner Mutter gelernt. 

2) Mein schlimmster Fauxpas: ein Wok mit einem verkohlten Gericht, 

weil ich mitten im Kochen wegen einer Idee an den Schreibtisch 

gegangen war und dort dann hängengeblieben bin. 

3) Ich lege Wert darauf, dass Fleisch nicht aus Massenproduktion 

stammt und hole eigentlich alles am liebsten von lokalen Produzenten. 

Wir kaufen fast ausschließlich samstags auf dem Markt sowie 

in kleinen Geschäften in der Innenstadt ein. 

4) Das kann man so einfach kaum sagen, und es wechselt auch mit der 

Zeit. Aber immer froh bin ich mit sehr gut zubereitetem Bacon & 

Eggs sowie Tortilla de Patata. Hoch im Kurs steht bei mir im Moment 

auch ein Curry mit Lammherzen oder Lammnierchen. Ansonsten 

bin ich großer Fan der kleinen chinesischen Häppchen „Dim Sum“. 

5) Mit mangelnder Abwechslung. 

6) Zum Frühstück gehören oft eine Scheibe Brot mit Chorizo und ein 

gekochtes Ei, das Mittagessen fällt oft aus, am Abend esse ich gerne 

ein schnelles Curry oder einfach guten Käse oder auch belegte Brote. 

Dazu gehört grundsätzlich 

ein guter spanischer 

Rotwein. 

7) Seit ich in Ulm bin, 

treibe ich keinen 

Sport mehr und 

daher bin ich 

nicht völlig zufrieden, 

aber ich denke, 

dass ich noch ganz ordentlich 

in Schuss bin. 

Mit Mittelmotor. Ohne Spaßbremse. 

Die neuen Cayman Modelle. 

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Kraftstoffverbrauch (in l/100 km): innerorts 12,2–10,6 · außerorts 6,9–5,9 · kombiniert 8,8–7,7; CO 2 

-Emissionen: 206–180 g/km 

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[leben] Ausgabe 31 | März 2013 unternehmen [!] 

1) Kochen Sie gerne – und wo haben Sie es gelernt? 

2) … und bislang auch ohne Blessuren oder ging schon einmal so etwas 

richtig schief? 

3) Legen Sie Wert auf gesundheitsbewusste Speisen mit evtl. regionalen 

Produkten? 

4) Was ist Ihr Lieblingsgericht? 

5) Mit was kann man Sie vom Tisch „verjagen“? 

6) Wie schaut das Essen im Alltag aus? 

7) Hand aufs Herz: Sind Sie mit Ihrer Figur zufrieden? 

Der 50-jährige Walter 

Gschwind (verheiratet, zwei 

Kinder) ist seit 20 Jahren Geschäftsführer 

der Städtischen 

Kurverwaltung und Touristinformation 

Bad Waldsee. In seiner 

Abteilung sind zehn Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Prof. Dr. Doris Henne-Bruns 

ist seit 2001 ärztliche Direktorin 

der Klinik für Allgemeinund 

Viszeralchirurgie am Universitätsklinikum 

Ulm. 

Die 58-jährige Chirurgin ist 

verheiratet und hat ein Kind. 

1) Meine Kochkünste beschränken sich im Wesentlichen aufs Spätzle 

machen. Gerne schmökere ich dabei in alten schwäbischen Kochbüchern 

und teste die verschiedenen Nuancen bei der Teigherstellung. 

Ansonsten bin ich eher der klassische Küchenhelfer und assistiere 

meiner Frau. 

2) Meine Karriere als Kartoffelschäler und Zwiebelschneider verlief 

bisher glimpflich. 

3) Eine fleischarme, ausgewogene Kost mit frischen und regionalen 

Produkten der Saison ist im Hause Gschwind von großer Bedeutung. 

In der Gastronomie vertrauen wir am liebsten auf das Gütesiegel 

der regionalen Aktion „LandZunge“. 

4) Für frisch zubereitete Allgäuer Käsespätzle mit würzigem Emmentaler 

Käse und frisch gerösteten Zwiebeln gehe ich meilenweit. 

5) Für Innereien wie saure Kutteln, saure Nieren oder Leber kann 

ich mich nicht begeistern. Für mich ungenießbar sind auch 

Fleischprodukte, die bekanntermaßen aus Massentierhaltung 

stammen und mich an das arme Geschöpf zu Lebzeiten 

erinnern. 

6) Manchmal nimmt man sich schon zu wenig 

Zeit fürs Essen. Dann muss auch einmal ein 

Fertiggericht oder ein Snack herhalten, 

um den Hunger zu stillen. In der Regel 

wird aber richtig gekocht – mit hochwertigen 

Zutaten. 

7) Übergewicht macht mir nicht zu schaffen, 

mehr Bewegung und Sport würden 

mir aber guttun. 

1.) Ja. Die ersten Grundlagen habe ich von meiner Großmutter gelernt. 

2.) Bis auf kleinere Schnittverletzungen und einige Brandblasen traten 

bisher keine Blessuren auf. 

3.) Ich lege Wert auf ausgewogene und saisonbezogene Gerichte und 

kaufe gern auf dem Wochenmarkt ein. 

4.) Ich habe kein Lieblingsgericht, sondern genieße sowohl inländische 

als auch ausländische Speisen. 

5.) Mit nichts, was auf dem Teller liegt 

6.) Unter der Woche findet die Hauptmahlzeit abends zuhause statt. 

Das Mittagessen besteht meistens aus einem Brötchen und etwas 

Obst, gelegentlich gibt es auch etwas Süßes. 

7.) Ja. Ich kann altersbedingte Veränderungen akzeptieren. 

46


[spezial] 

Winterleuchten – Impressionen 

Auch in seiner zweiten Auflage begeisterte das „Winterleuchten“ der SÜDWEST PRESSE Gäste und Gastgeber 

gleichermaßen. Impressionen eines Empfangs voller zauberhafter Momente. 

Medienecke: der Geschäftsführer des Pressehauses 

Heidenheim, Martin Wilhelm, mit seiner Frau 

Catherine sowie die Frauen der SWP-Chefredakteure, 

Birgit Becker und Sabine Schlüter. 

Im Inneren des Zeughauses feiern Köpfe der Gegenwart, 

außen erleuchten Köpfe und Gedanken 

aus der Vergangenheit das historische Zeughaus 

im Herzen Ulms. 

Im Gespräch (v.l.): Bankvorstand Fritz Lehmann, 

OB Ivo Gönner mit seiner Frau Susanne 

Schwarzkopf-Gönner und Generalmajor Richard 

Roßmanith. 

Ein Kellner außer Rand und Band? Von wegen: Musicalgröße Henrik Wager vom Theater Ulm reißt 

die Aufmerksamkeit der Gäste an sich – sehr zum Gefallen der Gäste. 

Annette Schavan (links) genießt das Fest noch als 

Bundesministerin mit Doktorwürden. Bei ihr: 

IHK-Präsident Peter Kulitz, SWP-Chefredakteur 

Ulrich Becker und Goldochsen-Chefin Ulrike 

Freund. 

Schlechte Stimmung ist woanders: Sängerin 

Olimpia Casà und Gitarrist Timo Deininger. 

Der Ulmer OB Ivo Gönner, Aktionsleiter Karl Bacherle 

und SWP-Chefredakteur Ulrich Becker. 

Immer im Groove: Aktion 100.000-Auktionatorin 

Susanne Rothfuß. 

47


Entspannt, strahlend – ein Erfolg 

„Winterleuchten“, die Zweite: Der Neujahrsempfang der SÜDWEST PRESSE zog diesmal ins historische Zeughaus. 

Die Party ist zugleich krönender Abschluss der Aktion 100 000. 

Die Neue Pressegesellschaft, die die SÜD- 

WEST PRESSE herausgibt, rundete den Betrag 

auf 900 000 Euro auf – strahlende Gesichter 

nicht nur bei den Verantwortlichen, sondern 

auch bei den Gästen, die begeistert applaudierten. 

Wie bei der ersten Auflage des „Winterleuchtens“ 

spielte auch diesmal Licht eine besondere 

Rolle. Das Zeughaus war innen in Pink getaucht, 

und für Lichtkunst an der Fassade 

sorgten Klaus Wentz und Thomas Hajdu von 

„Farbstoff Visuals“. Sie projizierten ein Einstein-Porträt, 

das sich aus lauter Zitaten des in 

Ulm geborenen Nobelpreisträgers zusammensetzte, 

auf das Zeughaus. 

In diesem Augenblick liegt das Vergnügen noch vor den Gästen: Thomas Brackvogel, der Geschäftsführer 

der Neuen Pressegesellschaft, begrüßt die Gäste. 

Dicke Mauern, Gewölbe und Säulen statt 

Winterzelt neben dem Medienhaus: 

Das „Winterleuchten“ der SÜDWEST 

PRESSE wechselte für seine zweite Auflage die 

Location. Das historische Zeughaus im Herzen 

Ulms war im Februar Schauplatz des Neujahrsempfangs 

– ein unvergleichliches Ambiente, 

das die mehr als 200 Gäste sogleich 

gefangen nahm. 

Menschen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, 

Kirche und Kultur sollen sich beim 

„Winterleuchten“ in entspannter Atmosphäre, 

zwanglos und bei hochklassigem Rahmenprogramm 

begegnen, sollen Kontakte knüpfen 

oder vertiefen und einfach einen schönen 

Abend verbringen. Und das haben sie. Dafür 

sorgten auch das köstliche Flying Dinner, Musik 

von Olimpia Casa mit ihrer Band, Multitalent 

Ariane Müller und Sänger Henrik Wager 

sowie der Jongleur Cotton McAloon. Und natürlich 

Ensemblemitglieder des Theaters 

Ulm. Als sie zu Beginn geschminkt und kostümiert 

das Zeughaus mit Songs aus dem Musical 

„Hair“ stürmten, war die Stimmung gleich 

auf einem ersten Höhepunkt. 

Grossartiges Ergebnis 

Einen zweiten, wenngleich einen ganz anderer 

Natur, gab es bei der Verkündung des diesjährigen 

Spendenergebnisses der Aktion 

100 000 und Ulmer helft. 895 901 Euro waren 

zusammengekommen, so viel wie nie zuvor. 

Ungewöhnliche Spezialität 

SÜDWEST PRESSE-Geschäftsführer und Gastgeber 

Thomas Brackvogel benutzte die wahrlich 

glänzende Gelegenheit des „Winterleuchten“, 

um den neuen Chefredakteur Ulrich 

Becker, seit November 2012 im Amt, einem 

großen Kreis vorzustellen. Dabei hob Brackvogel 

abermals die Bedeutung von „gutem 

Journalismus und guten Journalisten“ hervor. 

Ganz im Sinne Ulrich Beckers. Der 50-Jährige 

ging in seiner launigen Ansprach auch auf 

kulinarische Süd-Ost-Überraschungen ein; er 

kam aus Berlin nach Ulm und stellte plakativ 

fest: „Die Ulmer Currywurst ist besser als die 

in Berlin.“ Allerdings, schränkte er ein, hätte 

er sich das anfangs niemals vorstellen können, 

als er an einem Stand am Ulmer Wochenmarkt 

Currywurst mit Zwiebeln sah. „Inzwischen 

bestelle ich sie regelmäßig.“ 

Mit Currywurst an zugigen Ecken mussten 

sich die Gäste des „Winterleuchten“ freilich 

nicht zufrieden geben. Sie verbrachten einen 

rundum gelungenen Abend – und würden 

sicherlich im nächsten Jahr gern wiederkommen. 

[!] 

48

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Herausforderungen angenommen und 

mit den Anforderungen gewachsen 

So hat sich die Firma Pscheidl während 

der letzten sechs Jahre in der Branche 

und der Region einen herausragenden 

Namen erarbeitet. 

Das Familienunternehmen mit Zeltmeister 

Marcus Pscheidl an der Spitze ist unter dem 

Stichwort „klein, aber fein“ hauptsächlich 

auf hochwertige Veranstaltungen spezialisiert. 

So ist es möglich, flexibel auf individuelle 

Bedürfnisse einzugehen und mit einer 

exquisiten Ausstattung auch kurzfristig gezielt 

auf Kundenwünsche einzugehen. 

Der Pscheidl Veranstaltungsservice und 

Zeltverleih füllt eine Nische im Party-Zelt- 

Bereich abseits der riesigen Bierzelte. Von 

der Planung bis zur Ausführung, wird zusammen 

mit dem Kunden ein „Rundum- 

Sorglos-Paket“ geschnürt. 

Durch ein zuverlässiges Netzwerk ist es 

möglich, für jede Veranstaltung das entsprechende 

Equipment zu stellen und die Veran- 

staltung ins richtige Licht zu setzen. Marcus 

Pscheidl und sein Dutzend geübter Helfer 

betreuen ein Event vom Anfang bis zum Ende 

und sind jederzeit greifbar. 

Der Kunde und sein Event stehen bei der 

Pscheidl GbR stets im Mittelpunkt. Falls wider 

Erwarten doch mal etwas klemmen sollte, 

steht dem Kunden eine Notfall-Nummer 

zur Verfügung. Und wer partout keinen Platz 

für ein Zelt hat, oder keine Möglichkeit hat, 

die richtige Location zu finden – auch dafür 

hat die Pscheidl GbR eine Lösung parat. 

Ravensburger Str. 66 · 89079 Ulm 

Telefon 0179 219 13 72 

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49


Katamaran fährt in der Verlustzone 

Verlag/Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Geschäftsführer: 

Thomas Brackvogel 

Redaktion 

Alexander Bögelein 

(verantwortlich), Irmgard 

Städele, Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Stefanie Zwiebel (Layout); 

Ana Borrero, Bozena Demski 

(Bild) 

Fotos 

Titel: Lars Schwerdtfeger, 

Titelinterview: Volkmar Könneke, 

Elenathewise, Darius 

Dzinnik, Yantra / Fotolia.com, 

Getty, Bildwerk89, Matthias 

Kessler, Oliver Schulz, Elvira 

Eberhardt (Uni Ulm), privat, 

AOK, JaKo, Deutsche Bundesband, 

Firmenfotos 

Anzeigen 

Dr. Thomas Baumann 

(verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Auflage: 15 000 Exemplare 

Kontakt & Mediadaten 

www.swp.de/unternehmen 

unternehmen@swp.de 

Telefon 0731 156-515 

Fax 0731 156-481 

Nächste Ausgabe 3. Mai 

Anzeigenschluss 12. April 

Rumm steigt bei 

Uldo in die 

Chefetage auf 

Die Uldo Backmittel GmbH 

(Neu-Ulm) hat ihr Führungsteam 

erweitert: Tanja 

Rumm, Tochter des Firmengründers 

Walter Feucht, ist zur 

Geschäftsführerin ernannt worden. 

Die Diplom-Betriebswirtin 

(BA) war unter anderem sechs 

Jahre in Führungsposition beim 

Restaurant-Theater Pomp Duck 

and Circumstance tätig. Neben 

ihr fungiert Elisabeth Scheller 

bei Uldo als neue Betriebsleiterin 

mit Prokura. Walter und 

Gerhard Feucht sind weiterhin 

als Geschäftsführer tätig, haben 

sich aber aus dem operativen 

Geschäft zurückgezogen. Uldo 

Backmittel 

(„Jogging- 

Brot“) beschäftigt 

rund 120 

Mitarbeiter 

Geschäftsführerin 

Tanja Rumm 

und gehört 

in Polen zu 

den führenden 

Unternehmen. „Aus den Synergien 

zwischen Jung und Alt, 

den neuen Denkweisen gepaart 

mit unserer langjährigen Erfahrung 

werden wir Bewegung in 

den Markt bringen“, kündigte 

Walter Feucht an. 

Fließende Grenze 

zwischen Beruf 

und Privatleben 

Die Grenzen zwischen Arbeit 

und Freizeit verschwimmen: 

Rund 52 Prozent der deutschen 

Arbeitnehmer sind in ihrer Freizeit, 

am Wochenende oder im 

Urlaub für Kunden, Kollegen 

oder Vorgesetzte erreichbar. Davon 

gestört fühlen sie sich laut 

einer Forsa-Studie jedoch meist 

nicht. Unter denen, die erreichbar 

sind, bevorzugt nur jeder 

Dritte eine klarere Trennung 

von Beruf und Privatleben. Für 

mehr als zwei Drittel der Befragten 

ist es normal, nach Feierabend 

Anrufe entgegenzunehmen 

oder berufliche 

E-Mails zu beantworten. 

Rund 437 000 Fahrgäste haben 2012 den Bodensee-Katamaran 

genutzt. Das ist Rekord. 

Dennoch machte die Schnellboot-Verbindung 

zwischen Friedrichshafen und Konstanz ein 

Minus, das mit 390. 000 Euro sogar noch höher 

war als im Vorjahr. Für 2013 rechnet die 

Reederei mit geringeren Kosten. Weil die 

Schiffe in den Anfahrtbereichen der Häfen 

schneller fahren dürfen, brauchten sie auf 

dem See nicht mehr mit Vollgas zu fahren. 

Carolin Hymer 

löst ihren Vater in 

der Stiftung ab 

Stiftungschefin 

Carolin Hymer. 

Erwin Hymer, 

legendärer 

Unternehmer 

und 

Reisemobilbauer 

aus 

Bad Waldsee, 

hat seinen 

Posten 

als Vorstandsvorsitzender 

der gemeinnützigen 

Erwin-Hymer-Stiftung 

an seine Tochter abgegeben. Carolin 

Hymer, die seit 2010 Mitglied 

im Stiftungsvorstand ist, 

lebt und arbeitet in Stuttgart. 

Sie studierte Event-Management 

in Freiburg und in Leeds 

(Großbritannien). Seit 2008 ist 

sie bei einer Agentur für Kommunikation 

und Design tätig. 

Zweck der Stiftung ist die Förderung 

von Kunst und Kultur. 

Zur Stiftung gehört auch das Erwin-Hymer-Museum, 

das sich 

an der B30 gegenüber dem Firmensitz 

befindet. [!] 

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