RKK Mitarbeitermagazin Quartett 55

Fortsetzung von Seite 1:
Erwartungen an die Gesundheitspolitik der neuen Regierung
Das RKK Mitarbeitermagazin
Foto: Gunnar Assmy © fotolia
… Bundestagsabgeordneten klar formuliert:
Die qualitativ hochwertige
Behandlung und Pflege der Menschen
in den Krankenhäusern ist nur
mit einer ausreichenden Zahl an qualifiziertem
und motiviertem Personal
möglich. Um das zu erreichen, muss
genügend Nachwuchs ausgebildet
werden, die Arbeitsbedingungen müssen
gut sein und die Löhne müssen
den hohen Anforderungen und der
großen Verantwortung entsprechen.
Und nicht zuletzt: Die Kliniken müssen
natürlich genug Geld erhalten,
um das auch zu bezahlen.
Bürokratieabbau
Ein wichtiger Punkt ist hierbei der
Bürokratieabbau. Denn die Mitarbeiter
der Krankenhäuser verbringen
immer größere Teile ihrer Arbeitszeit
mit der Dokumentation. Diese
Zeit fehlt für die Behandlung und
Pflege der Patienten und führt zu einer
sinkenden Arbeitszufriedenheit.
Die BWKG fordert ein bundesweites
Programm zum Abbau des bürokratischen
Aufwands. Mit ihm soll der
Dokumentationsaufwand um 50 %
reduziert und der Anteil der Arbeitszeit,
der für Dokumentation und Bürokratie
aufgewandt wird, auf maximal
20 % begrenzt werden.
Medizinisches
Fachpersonal
Schon heute fehlen den Krankenhäusern
Pflegekräfte und Ärzte, und
diese Situation wird sich mit dem
demografischen Wandel in den kommenden
Jahren noch verschärfen.
Damit zukünftig genügend Pflegepersonal
ausgebildet werden kann,
müssen die Rahmenbedingungen
für ausbildende Krankenhäuser verbessert
werden. Hierfür fordert die
BWKG die Streichung des bisher vorgesehenen
Anrechnungsschlüssels
von 1 : 9,5 (Pflegefachkraft zu Pflegeschüler).
Das würde die ausbildenden
Häuser sofort spürbar entlasten.
Außerdem muss die neue generalistische
Pflegeausbildung so ausgestaltet
werden, dass die Vergütung
der an den Krankenhäusern angesiedelten
Schulen nicht abgesenkt wird.
Und um sicherzustellen, dass künftig
ausreichend Ärzte ausgebildet werden,
muss sich die neue Bundesregierung
für eine Erhöhung der Zahl der
Studienplätze in der Humanmedizin
einsetzen.
Finanzierung der
Personalkosten
Neben dem Kampf gegen den Fachkräftemangel
ist für Baden-Württemberg
vor allem die vollständige
Finanzierung der Personalkosten von
höchster Bedeutung. Die aktuellen Finanzierungsregeln
der Krankenhäuser
benachteiligen die Kliniken im
Hochlohnland Baden-Württemberg.
In Baden-Württemberg werden deutlich
höhere Löhne als in den meisten
anderen Ländern bezahlt. Das
ist nicht verwunderlich, denn hier
sind auch die Lebenshaltungskosten
(Mieten, Handwerker, „Grund und
Boden“…) höher und die Konkurrenz
zu anderen Branchen ist wegen der
niedrigen Arbeitslosigkeit stärker.
So werden bei uns beispielsweise
für eine Krankenpflegekraft pro Jahr
3.300 Euro mehr bezahlt als im Bundesdurchschnitt.
Das bedeutet für
die Krankenhäuser im Land höhere
Kosten von fast 100 EUR pro Fall. In
den gesetzlichen Vorgaben zur Ermittlung
der Krankenhauspreise
(Landesbasisfallwert) wird das Lohnniveau
bislang aber nicht berücksichtigt.
Mit anderen Worten: Die mit den
höheren Löhnen in Baden-Württemberg
verbundenen höheren Beiträge
zur Kranken-, Pflege-, Arbeitslosenund
Rentenversicherung werden
gerne von den Sozialversicherungen
vereinnahmt. Wenn es aber um die
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Frage geht, wie die Krankenhäuser
im Südwesten diese Kosten bezahlen
sollen, duckt sich der Gesetzgeber
bislang weg. Hier muss es eine klare
gesetzliche Regelung geben, dass
die Krankenkassen diese Kosten der
Krankenhäuser finanzieren müssen.
Die BWKG fordert deshalb mit Nachdruck
von der neuen Bundesregierung,
ein regional überdurchschnittliches
Lohnniveau bei den Krankenhauspreisen
zu berücksichtigen.
Finanzierung der
Notfallambulanzen
Schließlich muss die Bundesregierung
auch im Bereich der Notfallambulanzen
tätig werden. Die Behandlungszahlen
in den Notfallambulanzen der
Krankenhäuser sind in den letzten
Jahren sprunghaft angestiegen. Inzwischen
wird jeder zweite ambulante
Notfall in Baden-Württemberg
in einer Klinik-Notfallambulanz behandelt.
Die Menschen kommen in
die Notfallambulanzen, weil sie hier
eine professionelle Versorgung erhalten,
der ambulante Notfalldienst
nicht bekannt oder nicht verfügbar
ist oder weil sie von Vertragsärzten
in die Klinik-Ambulanz geschickt
wurden. Damit leisten die Krankenhäuser
einen herausragenden Beitrag
zur Sicherstellung der ambulan-
ten Notfallversorgung. Gleichzeitig
ist die Finanzierung der Notfallambulanzen
aber bei weitem nicht kostendeckend.
Die BWKG fordert, dass
die Vergütung der ambulanten Notfallversorgung
in den Krankenhäusern
auf ein kostendeckendes Niveau
angehoben wird und organisatorische
Strukturen gefunden werden,
die den Bedürfnissen der Patienten
entsprechen.
Zusammen mit den Verantwortlichen
in den Kliniken wird die BWKG
diese Kernanliegen immer wieder an
„unsere“ Abgeordneten in Berlin herantragen
und gesetzliche Klarstellungen
einfordern, damit die gute Gesundheitsversorgung
in Baden-Württemberg
auch weiter aufrecht erhalten
werden kann.
Information
Matthias Einwag
... ist der Hauptgeschäftsführer
der Baden-Württembergischen
Krankenhausgesellschaft e.V.
(BWKG). Als Geschäftsführung
des Vorstandes ist er auch verantwortlich
für Grundsatzfragen, die
Verbands- und Gesundheitspolitik,
die Gesundheitsökonomie,
den Landesbasisfallwert und den
Vorstandsausschuss der von 451
Einrichtungen mit über 190.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
getragenen Gesellschaft.
4 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017
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