RKK Mitarbeitermagazin Quartett 55

Quartett 

Heft 55 

Gastbeitrag: Matthias Einwag 

Dezember 2017 Das RKK Mitarbeitermagazin www.rkk-klinikum.de 

Mitarbeitermagazin für die Häuser: 

St. Josefskrankenhaus 

Loretto-Krankenhaus 

Bruder-Klaus-Krankenhaus 

Hospiz Karl Josef 

Erwartungen an die 

Gesundheitspolitik 

der neuen Regierung 

Spezialisten im täglichen Einsatz: 

Wundmanagement 

am RKK Klinikum 

Chronischen Wunde sind für Betroffene 

oft mit erheblichen Beeinträchtigungen 

in ihrer Lebensführung 

und Lebensqualität verbunden. 

Gerade bei pflegeintensiven Patienten 

ist eine Vorbeugung von Wundversorgungsproblematiken 

ein 

pflegerischer Schwerpunkt neben 

der eigentlichen Erkrankung. 

Pflegeexpertin Elena Trautwein 

und Andreas Bernhard, Assistent 

der Pflegedirektion, geben deshalb 

einen Überblick, wie ein Wundmanagement 

organisiert werden 

muss, das die Selbstpflegekompetenz 

steigert, eine optimale Heilung 

gewährleistet und somit die Lebensqualität 

der Betro≠enen verbessert. 

Foto: Johannes Klatt 

G 

astbeitrag des Hauptgeschäftsführers 

der Baden-Württembergischen 

Krankenhausgesellschaft 

(BWKG) Matthias 

Einwag. 

Die Zukunft der Gesundheitsversorgung 

und der Pflege sind für die 

Menschen im Land ganz wichtige 

Themen, das haben die Diskussionen 

rund um die Bundestagswahl 

einmal mehr sehr deutlich gezeigt. 

Jeder kann zu Recht erwarten, dass 

ihm im Fall der Fälle eine qualitativ 

hochwertige sowie flächendeckende 

Versorgung in Krankenhäusern oder 

bei niedergelassenen Ärzten zur Verfügung 

steht. Um dies auch weiterhin 

sicherstellen zu können, wird 

die neue Bundesregierung die 

Themen schnell angehen 

müssen. 

Die Erwartungen der Krankenhäuser 

hat die Baden- 

Württembergische Krankenhausgesellschaft 

im Vorfeld 

der Wahl und gegen 

über den neu gewählten ... 

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4 8 

15 

Gerhard Lampp: 

Haltet zusammen! 

Ein sehr persönliches 

Interview mit dem scheidenden 

Verwaltungsleiter 

und Prokuristen 

Gerhard Lampp 

So ein Interview hat es in 

der Geschichte des Mitarbeitermagazins 

Quartett 

noch nicht gegeben … 

Gerhard Lampp

Editorial 

Verehrte Schwestern, 

liebe Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, 

Geiz war nie „geil“ – 

und ist es auch heute nicht. Aber 

genauso fühlte es sich an, als die 

Krankenkassen dem RKK Klinikum 

bei den diesjährigen Budget- und 

Entgeltverhandlungen noch nicht 

einmal das geben wollten, was uns 

per Gesetz zusteht. Oder soll ich es 

Gier nennen, wenn die Kostenträger 

trotz weiterhin fortbestehender 

hervorragender finanzieller Lage 

(Stand 09/2017 schon wieder 2,5 

Milliarden Überschuss) die Risiken 

auf uns abschieben und die Chancen 

bei sich selbst behalten wollen? 

Pflegenotstand, Fachkräftemangel, 

chronische Unterfinanzierung, 

defizitäre Krankenhäuser, das alles 

ist den Kostenträgern ganz o≠ensichtlich 

egal. Der Wettbewerb unter 

den Kassen, die Gesunden nah sein 

wollen, aber für Kranke zu wenig 

übrig haben, nimmt bedrohliche 

Ausmaße an. In den Vorstandsetagen 

der Krankenkassen sollte man 

sich einmal vergegenwärtigen, dass 

es die Beitragszahler und die Menschen, 

die im deutschen Gesundheitswesen 

arbeiten, sind, die deren 

Überschüsse ermöglichen. Es wäre 

an der Zeit, das zu honorieren und 

die finanziellen Mittel dafür einzusetzen, 

wofür sie die Solidargemeinschaft 

aufbringt, für die Behandlung 

kranker Menschen, anstatt das Geld 

einfach nur auf Halde zu legen und 

Negativzinsen zu bezahlen. Ich habe 

den Hauptgeschäftsführer der 

Baden-Württembergischen Krankenhausgesellschaft 

(BWKG), Herrn 

Matthias Einwag, gebeten, einen 

Gastbeitrag für unser Quartett zu 

schreiben. Er hat darin seine Forderungen 

an die Gesundheitspolitik 

der neuen Regierung formuliert. 

Bleibt zu ho≠en, dass die Politiker 

eines der größten und teuersten 

Parlamente der Welt damit aufhören, 

sich mit sich selbst zu beschäftigen 

und beginnen, die Arbeit zu verrichten, 

für die sie bezahlt werden. 

Das Hauptthema der aktuellen Ausgabe 

ist das Wundmanagement. Ab 

Seite 10 können Sie sich über das 

diabetische Fuß-Syndrom, die Therapie 

chronischer Wunden und das 

Wundmanagement am RKK Klinikum 

informieren. Die Reihe schließt 

mit einem Bericht über den Zusammenhang 

von Ernährung und 

Wundheilungsstörungen. Ganz herzlichen 

Dank an alle Verfasser/innen 

dieser spannenden medizinischen 

Fachartikel. 

Neben den vielen erfolgreichen Gesundheitsforen 

des RKK Klinikums 

hat im September in Freiburg der 

Internationale Kongress des Europäischen 

Rates für Wiederbelebung 

stattgefunden. Unter der Überschrift 

„Kompetenzzentrum Notfallmedizin“ 

erfahren Sie, wie sich unsere Notärzte 

darauf vorbereitet und welchen 

großen Zuspruch sie von den Teilnehmern 

aus aller Welt erfahren haben. 

Auch der Aktionstag „Ein Leben 

retten. 100 pro Reanimation“ in der 

Freiburger Innenstadt war ein großer 

Erfolg. Ich bedanke mich bei 

allen Chefärzten und den beteiligten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

für deren gute und erfolgreiche 

Ö≠entlichkeitsarbeit. 

Nach über 45 Jahren Betriebszugehörigkeit 

geht zum Jahresende der 

Verwaltungsleiter des St.Josefskrankenhaus 

und Prokurist, Herr Gerhard 

Lampp, in den Ruhestand. In einem 

sehr persönlichen Interview lässt 

uns dieser außerordentlich beliebte 

Mitarbeiter an seinem langen Berufsleben 

teilhaben und gibt uns 

noch einen wichtigen Rat mit auf 

unseren weiteren Weg. Prädikat: 

absolut lesenswert! Sein Nachfolger, 

Herr Peter Lepkojis, stellt sich Ihnen 

auf Seite 9 vor. 

Auch an der Spitze unseres Aufsichtsrates 

gab es eine Veränderung. Unser 

neuer Aufsichtsratsvorsitzender, 

Herr Prof. Dr.-Ing. Peter Schmieg, 

wendet sich in einem persönlichen 

Wort an alle Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter des RKK Klinikums. 

Ich bedanke mich bei Generaloberin 

Sr. Birgitta für deren großes Engagement 

über viele Jahre als Vorsitzende 

dieses Gremiums und freue mich, 

dass sie dem Aufsichtsrat auch weiterhin 

angehören wird. 

Ich war entsetzt, als ich von dem 

Bottroper Apothekenskandal aus 

den Medien erfahren habe. Wie herzlos 

und eiskalt muss ein Mensch 

sein, der sich auf so niederträchtige 

Weise an dem Leid anderer bereichert. 

Ich bin stolz darauf, dass für 

die Apotheke im St. Josefskrankenhaus, 

unter Leitung unseres Chefapothekers, 

Herr Ralf Grüninger, die 

Patientensicherheit oberste Priorität 

hat. Mittels eines täglich gelebten 

professionellen Qualitäts- und Risikomanagements 

wird die sichere 

Versorgung von 2.700 Krankenhausbetten 

von ihm und seinem Team 

garantiert. Herr Grüninger hat aus 

aktuellem Anlass eine Pressemitteilung 

verfasst, die wir auf Seite 24 zusätzlich 

für Sie im Quartett verö≠ent- 

lichen. Die Forderung des Versorgungsmediziners 

und Politikers Prof. 

Karl Lauterbach, die Zytostatikazubereitung 

nur noch an Krankenhausapotheken 

zuzulassen, ist richtig. 

Auch hier kann man wieder sehr 

deutlich erkennen, welchen wichtigen 

Beitrag die stationäre Krankenversorgung 

leistet. Wenn es darauf 

ankommt, braucht man uns ganz 

dringend. 

Die im RKK Klinikum spürbare Verbindung 

der Vorteile eines großen 

Klinikums mit der besonderen Atmosphäre 

von Ordenskrankenhäusern 

wurde in einem TV-Beitrag des SWR- 

Fernsehens sehr schön dargestellt. 

Hierfür wurde Oberin Schwester 

Edeltraud einen Tag lang im Loretto- 

Krankenhaus begleitet. Die, mit untenstehendem 

QR-Code abrufbare, 

Reportage ist auch eine Wertschätzung 

für uns alle. 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

ich habe mich sehr über die 

schönen Adventsfeiern, die in allen 

drei Häusern stattgefunden haben, 

gefreut. Auch daran erkennen unsere 

Patienten und deren Angehörigen, 

dass im RKK Klinikum eine Atmosphäre 

der Zuneigung und Herzlichkeit 

gelebt wird. Das ist schön und 

zeichnet uns aus. Ich bedanke mich 

bei Ihnen allen für ihr großartiges 

Engagement in unserem RKK Klinikum 

und wünsche Ihnen eine friedvolle 

und gesegnete Weihnachtszeit. 

Ich danke denen, die an den Feiertagen 

Dienst tun für ihren Einsatz. 

Bleiben Sie alle gesund und kommen 

Sie gut in das neue Jahr 2018. 

Ihr Bernd Fey 

Geschäftsführer 

TV-Beitrag des SWR 

über Schwester Edeltraud 

Inhalt 55/2017 

Gastbeitrag: Erwartungen an 

die Gesundheitspolitik 

der neuen Regierung ......................... 1|4 

Geistlicher Impuls....................................6 

Vertrauen ist das Fundament ............ 7 

Haltet zusammen! .............................. 1|8 

Vorstellung: Peter Lepkojis ................. 9 

Das diabetische Fuß-Syndrom ....... 10 

Therapie chronischer Wunden ....... 12 

Wundmanagement im RKK ............. 15 

Wundheilungsstörungen und 

Ernährung ................................................. 17 

Unser Leitbild .......................................... 19 

Das Kompetenzzentrum 

Notfallmedizin ....................................... 20 

Patientensicherheit hat Priorität .... 24 

Compliance Untersuchung .............. 26 

Keine Keime ............................................ 28 

100 Sekunden: Cornelia Maier ....... 30 

… and the winner is: ............................ 30 

Quartett-Mitarbeiterrätsel ................ 31 

In der Pflege: Kinaesthetics und 

Dekubitusprophylaxe ......................... 32 

2017: Ein Bruder-Klaus-Jahr ............. 34 

Unsere Jubiläre 2017 ............................ 36 

Tag der Patientensicherheit ............ 39 

MAV-Wahlen 2018 ............................... 40 

Erfolgreiche Ausbildungen .............. 42 

Praxisanleitertag .................................. 44 

Unsere Verstorbenen 2017 ................ 45 

RKK Gesundheitsforen ....................... 46 

Presseecho ................................................ 50 

Das 5. Benefizkonzert .......................... 53 

Pistenrettung .......................................... 55 

Impressum ............................................... 56 

ab 

10 

Keine 

Keime 

Das RKK Mitarbeitermagazin 

Wundmanagemant 

im RKK Klinikum 

Patientensicherheit 

hat Priorität 

RKK Gesundheitsforen 

46 

24 

28 

2 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017 3

Fortsetzung von Seite 1: 

Erwartungen an die Gesundheitspolitik der neuen Regierung 


Foto: Gunnar Assmy © fotolia 

… Bundestagsabgeordneten klar formuliert: 

Die qualitativ hochwertige 

Behandlung und Pflege der Menschen 

in den Krankenhäusern ist nur 

mit einer ausreichenden Zahl an qualifiziertem 

und motiviertem Personal 

möglich. Um das zu erreichen, muss 

genügend Nachwuchs ausgebildet 

werden, die Arbeitsbedingungen müssen 

gut sein und die Löhne müssen 

den hohen Anforderungen und der 

großen Verantwortung entsprechen. 

Und nicht zuletzt: Die Kliniken müssen 

natürlich genug Geld erhalten, 

um das auch zu bezahlen. 

Bürokratieabbau 

Ein wichtiger Punkt ist hierbei der 

Bürokratieabbau. Denn die Mitarbeiter 

der Krankenhäuser verbringen 

immer größere Teile ihrer Arbeitszeit 

mit der Dokumentation. Diese 

Zeit fehlt für die Behandlung und 

Pflege der Patienten und führt zu einer 

sinkenden Arbeitszufriedenheit. 

Die BWKG fordert ein bundesweites 

Programm zum Abbau des bürokratischen 

Aufwands. Mit ihm soll der 

Dokumentationsaufwand um 50 % 

reduziert und der Anteil der Arbeitszeit, 

der für Dokumentation und Bürokratie 

aufgewandt wird, auf maximal 

20 % begrenzt werden. 

Medizinisches 

Fachpersonal 

Schon heute fehlen den Krankenhäusern 

Pflegekräfte und Ärzte, und 

diese Situation wird sich mit dem 

demografischen Wandel in den kommenden 

Jahren noch verschärfen. 

Damit zukünftig genügend Pflegepersonal 

ausgebildet werden kann, 

müssen die Rahmenbedingungen 

für ausbildende Krankenhäuser verbessert 

werden. Hierfür fordert die 

BWKG die Streichung des bisher vorgesehenen 

Anrechnungsschlüssels 

von 1 : 9,5 (Pflegefachkraft zu Pflegeschüler). 

Das würde die ausbildenden 

Häuser sofort spürbar entlasten. 

Außerdem muss die neue generalistische 

Pflegeausbildung so ausgestaltet 

werden, dass die Vergütung 

der an den Krankenhäusern angesiedelten 

Schulen nicht abgesenkt wird. 

Und um sicherzustellen, dass künftig 

ausreichend Ärzte ausgebildet werden, 

muss sich die neue Bundesregierung 

für eine Erhöhung der Zahl der 

Studienplätze in der Humanmedizin 

einsetzen. 

Finanzierung der 

Personalkosten 

Neben dem Kampf gegen den Fachkräftemangel 

ist für Baden-Württemberg 

vor allem die vollständige 

Finanzierung der Personalkosten von 

höchster Bedeutung. Die aktuellen Finanzierungsregeln 

der Krankenhäuser 

benachteiligen die Kliniken im 

Hochlohnland Baden-Württemberg. 

In Baden-Württemberg werden deutlich 

höhere Löhne als in den meisten 

anderen Ländern bezahlt. Das 

ist nicht verwunderlich, denn hier 

sind auch die Lebenshaltungskosten 

(Mieten, Handwerker, „Grund und 

Boden“…) höher und die Konkurrenz 

zu anderen Branchen ist wegen der 

niedrigen Arbeitslosigkeit stärker. 

So werden bei uns beispielsweise 

für eine Krankenpflegekraft pro Jahr 

3.300 Euro mehr bezahlt als im Bundesdurchschnitt. 

Das bedeutet für 

die Krankenhäuser im Land höhere 

Kosten von fast 100 EUR pro Fall. In 

den gesetzlichen Vorgaben zur Ermittlung 

der Krankenhauspreise 

(Landesbasisfallwert) wird das Lohnniveau 

bislang aber nicht berücksichtigt. 

Mit anderen Worten: Die mit den 

höheren Löhnen in Baden-Württemberg 

verbundenen höheren Beiträge 

zur Kranken-, Pflege-, Arbeitslosenund 

Rentenversicherung werden 

gerne von den Sozialversicherungen 

vereinnahmt. Wenn es aber um die 

Linkes Foto: RKK KLinikum | Rechtes Foto: ccvision 

Foto: benekamp © fotolia 

Frage geht, wie die Krankenhäuser 

im Südwesten diese Kosten bezahlen 

sollen, duckt sich der Gesetzgeber 

bislang weg. Hier muss es eine klare 

gesetzliche Regelung geben, dass 

die Krankenkassen diese Kosten der 

Krankenhäuser finanzieren müssen. 

Die BWKG fordert deshalb mit Nachdruck 

von der neuen Bundesregierung, 

ein regional überdurchschnittliches 

Lohnniveau bei den Krankenhauspreisen 

zu berücksichtigen. 

Finanzierung der 

Notfallambulanzen 

Schließlich muss die Bundesregierung 

auch im Bereich der Notfallambulanzen 

tätig werden. Die Behandlungszahlen 

in den Notfallambulanzen der 

Krankenhäuser sind in den letzten 

Jahren sprunghaft angestiegen. Inzwischen 

wird jeder zweite ambulante 

Notfall in Baden-Württemberg 

in einer Klinik-Notfallambulanz behandelt. 

Die Menschen kommen in 

die Notfallambulanzen, weil sie hier 

eine professionelle Versorgung erhalten, 

der ambulante Notfalldienst 

nicht bekannt oder nicht verfügbar 

ist oder weil sie von Vertragsärzten 

in die Klinik-Ambulanz geschickt 

wurden. Damit leisten die Krankenhäuser 

einen herausragenden Beitrag 

zur Sicherstellung der ambulan- 

ten Notfallversorgung. Gleichzeitig 

ist die Finanzierung der Notfallambulanzen 

aber bei weitem nicht kostendeckend. 

Die BWKG fordert, dass 

die Vergütung der ambulanten Notfallversorgung 

in den Krankenhäusern 

auf ein kostendeckendes Niveau 

angehoben wird und organisatorische 

Strukturen gefunden werden, 

die den Bedürfnissen der Patienten 

entsprechen. 

Zusammen mit den Verantwortlichen 

in den Kliniken wird die BWKG 

diese Kernanliegen immer wieder an 

„unsere“ Abgeordneten in Berlin herantragen 

und gesetzliche Klarstellungen 

einfordern, damit die gute Gesundheitsversorgung 

in Baden-Württemberg 

auch weiter aufrecht erhalten 

werden kann. 

Information 

Matthias Einwag 

... ist der Hauptgeschäftsführer 

der Baden-Württembergischen 

Krankenhausgesellschaft e.V. 

(BWKG). Als Geschäftsführung 

des Vorstandes ist er auch verantwortlich 

für Grundsatzfragen, die 

Verbands- und Gesundheitspolitik, 

die Gesundheitsökonomie, 

den Landesbasisfallwert und den 

Vorstandsausschuss der von 451 

Einrichtungen mit über 190.000 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

getragenen Gesellschaft. 

4 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017 

5

Geistlicher Impuls 


Professor Schmieg übernimmt den Vorsitz des Aufsichtsrates 

Vertrauen ist das Fundament 

Foto: Helmut © fotolia 

Liebe Mitarbeiterinnen 


es ist lange her, über zwei Jahrtausende, 

seit das geschah, wovon 

uns Weihnachten erzählt. Doch wir 

suchen die Wahrheit, die damals galt 

und die auch heute noch gilt. Wir suchen 

eine Berührung mit Gott, wir 

suchen Sinn in unserem Leben. Jörg 

Zink zeigt eine Spur und sagt uns: 

„An Weihnachten feiern wir den, der 

gesagt hat, er sei gekommen, den Bedrängten 

und Gefangenen die Freiheit 

zu bringen, die leidenden Herzen 

zu heilen und den Verlassenen beizustehen 

– Jesus Christus! 

Er hat uns gezeigt, Gott ist nicht irgendwo 

in der Ferne, sondern nah bei 

uns wie ein Mensch, der uns besucht. 

So nah wie ein Bruder, der mit uns lebt 

und leidet. So nah wie ein Mensch, der 

uns liebt. 

Da kommt also einer auf uns zu. Auch 

auf dich. Der geht deinen Weg mit 

dir, und sei dieser Weg auch noch so 

schwierig. Und sei es über diesem Weg 

noch so dunkel, und sei er noch so weit. 

Er zeigt dir das Ziel, ein großes Ziel und 

ein schönes. Und am Ende wirst du sagen: 

Nun ist alles gut. Es hat alles seinen 

Sinn gehabt. 

Selbst wenn alle um dich her sagen: Es 

wird nur immer schlimmer. Die Katastrophen, 

die auf uns zukommen, sind 

unausweichlich, dann kannst du sagen: 

Nein, die Katastrophen sind nicht 

das Letzte. 

Wir haben eine Zukunft vor uns, und 

die hängt zum Glück nicht von der 

Macherei und von der Torheit der 

Menschen ab. Jeder Tag ist für uns 

eine Tür, durch die wir gehen, erwartend, 

zuversichtlich und mit langem 

Atem. Denn die Zukunft wird heller 

sein, als wir sie uns ausdenken können. 

Gott, den wir von Jesus Christus her 

kennen, kommt auf uns zu, und unser 

Weg führt ins Licht.“ 

Liebe Mitarbeiterinnen 


diese weihnachtliche Botschaft gilt 

uns allen, gerade Ihnen, die Sie sich 

– gleich in welchen Arbeitsbereichen 

und Tätigkeiten unserer Einrichtungen 

des RkK – für kranke Menschen, 

für Menschen am Beginn und Ende 

ihres Lebens einsetzen. Wenn in der 

Weihnacht Jesus den Menschen, uns 

nahe kommt und nahe bleibt, wird 

unsere Arbeit, unser Dienst beseelt 

und sinnvoll. 

Und bringen Sie die Wirklichkeit der 

Weihnacht: „Jesus ist dem Menschen 

nahe“ dem Kranken, der bedrängt ist 

und leidet, der Hilfe und Heilung ersehnt, 

erho≠t. 

In unseren christlichen Einrichtungen 

sollten die kranken und leidenden 

Menschen spüren, wie wir für 

sie da sind und uns um sie sorgen 

auch in den Tagen des kommenden 

Jahres 2018. 

Ich wünsche Ihnen eine gesegnete, 

frohe Weihnacht. 

Für Ihren Einsatz im zu Ende gehenden 

Jahr, Ihr Mittun im gemeinsamen 

Auftrag für die Menschen, für 

die Kranken danke ich Ihnen herzlich. 

Ich weiß, dass Sie sehr eingefordert 

waren und sich ganz eingebracht haben 

– danke. 

In das Neue Jahr wünsche ich Ihnen 

einen sicheren Weg, viel Gutes für sie 

persönlich und Kraft für Ihren Alltag. 

Mit weihnachtlichem Gruß 

Ihre 

Generaloberin Birgitta Stritt 

Liebe Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter des RKK Klinikums! 

Meine ersten Berührungspunkte 

mit dem St. Josefskrankenhaus 

gehen zurück 

auf das Jahr 1997. Die 

Entwicklung einer Zielplanung sowie 

der Umbau des Personalspeisesaales 

und die Verlegung der Kinderkrankenpflegeschule 

in das Noviziat 

waren die ersten Schritte, vielleicht 

erinnern sich sogar noch einige von 

Ihnen daran. 

Die Begleitung der Häuser in den 

Regionalverbund kirchlicher Krankenhäuser 

im Jahr 2000 mit neuer 

Gesamtplanung und vielen sich anschließenden 

baulichen Aktivitäten 

an allen Standorten schlossen sich 

an. Das heißt, ich bin nicht nur mit 

den Örtlichkeiten aller Häuser vertraut 

sondern dadurch dem RkK in 

jeder Hinsicht tief verbunden. 

Im Oktober 2013 wurde ich für den 

Orden der Barmherzigen Schwestern 

vom hl. Vinzenz von Paul in den Aufsichtsrat 

des RkK berufen und versuche 

seitdem Verantwortung aus 

einem anderen Blickwinkel mitzutragen. 

In der Sitzung am 14. November 

2017 hat Schwester Birgitta den Aufsichtsratsvorsitz 

zum großen Bedauern 

aller Mitglieder abgegeben und 

das Gremium hat mich zum neuen 

Vorsitzenden gewählt. Über das damit 

verbundene Vertrauen habe ich 

mich natürlich gefreut, bin mir aber 

sehr wohl bewusst, dass dies neben 

meiner Tätigkeit im Orden der Barmherzigen 

Schwestern noch einmal 

ein Stück mehr Verantwortung und 

auch eine weitere Herausforderung 

bedeutet. 

Verantwortung mit zu übernehmen, 

in einer Zeit, in der bei den Krankenhäusern 

durch das System der Krankenhausfinanzierung 

immer größere 

Investitionslücken kla≠en – die 

auch wir schmerzlich erleben – in 

der der Druck der Kostenträger mehr 

und mehr zunimmt, in der es auch 

durch den Fachkräftemangel immer 

schwieriger wird wertebasiert und 

patientenorientiert zu arbeiten und 

in der insbesondere die freigemeinnützigen 

Krankenhäuser in jeder Beziehung 

alleingelassen werden, ist in 

der Tat eine große Herausforderung 

für uns alle. 

Sicher gehört es zu den Aufgabe eines 

Aufsichtsrates, eine Kontrollfunktion 

auszuüben, aber noch viel wichtiger 

ist für mich die Begleitung und 

die Beratung des Geschäftsführers 

sowie die strategische Mitwirkung 

im Unternehmen. Hier sehe ich den 

Schwerpunkt meiner Tätigkeit, zusammen 

mit dem Gremium eine 

enge, auf gegenseitiges Vertrauen 

basierende Zusammenarbeit nicht 

nur mit der Geschäftsführung auszubauen, 

sondern auch mit Ihnen allen. 

Nur gemeinsam werden wir erfolgreich 

sein können und auch die Kraft 

haben, begründete Entscheidungen 

mitzutragen und umzusetzen. 

Ich danke Ihnen für Ihren Einsatz und 

für Ihr Engagement, für Ihren Dienst 

am Nächsten und für Ihre Treue zum 

RkK, Sie werden gebraucht. 

Ich möchte mich auch bei Schwester 

Birgitta für Ihren engagierten Einsatz 

bedanken, ebenso bei Herrn Superior 

Waldra≠, Herrn Superior Holderbach 

und bei dem leider verstorbenen 

Herrn Superior Hensler, alle haben 

als Vorsitzende des Aufsichtsrates 

wesentlich zur Entstehung und zum 

Gelingen des RkK beigetragen. 

Ich wünsche Ihnen und Ihren Familien 

ein gesegnetes Weihnachtsfest 

und ein gesundes und zufriedenes 

Jahr 2018. Ich freue mich auf das Miteinander 

mit Ihnen und will versuchen, 

meinen Teil dazu beizutragen. 

Ihr 

Peter Schmieg 

Foto: Michael Spiegelhalter 


7

Fortsetzung von Seite 1: 

Haltet zusammen! 


… Verwaltungsleiter Gerhard Lampp 

(63) wird Ende des Jahres 2017 nach 

über 46 Jahren Tätigkeit in den Ruhestand 

gehen und die Aufgabe an 

seinen Nachfolger Peter Lepkojis (53) 

übergeben. Im Gespräch mit Quartett 

gibt Gerhard Lampp sehr persönliche 

Einblicke in sein erfolgreiches 

Wirken und damit in ein bedeutendes 

Stück Geschichte des St. Josefskrankenhauses. 

Sie haben am 1. September 1971 Ihre 

Tätigkeit für den Orden begonnen. 

Wie kam es dazu? 

Mein Vater war bereits seit 1957 als 

Hausmeister im Schwesternhaus 

St. Ludwig in Heitersheim tätig, das 

ebenfalls zum Orden der Barmherzigen 

Schwestern vom hl. Vinzenz von 

Paul gehört. Wir wohnten in einer 

Dienstwohnung im Malteserschloss. 

Ich habe jede freie Minute genutzt, 

um ihm zu helfen, und kam daher 

täglich mit den Ordensschwestern 

ins Gespräch. Zudem waren der große 

Hof und die vielen Gebäude eine 

riesige Spielwiese für uns Kinder. Darüber 

hinaus habe ich als Ministrant 

in der Schlosskirche den Gottesdienst 

mit gestalten dürfen. Ich bin also 

praktisch mit den Ordensschwestern 

aufgewachsen. 

Gab es schon damals Berührungen 

zum St. Josefskrankenhaus nach 

Freiburg? 

Ja, mein Vater ist täglich von Heitersheim 

nach Freiburg gefahren, 

um Gemüse, Fleisch und Eier in die 

Küche des Mutterhauses und des St. 

Josefskrankenhauses zu bringen und 

Medikamente für St. Ludwig abzuholen. 

Dabei habe ich ihn oft begleitet 

und traf damals regelmäßig Sr. Maria 

Ernestina an der Pforte an, die 

später jahrelang Oberin im St. Josefskrankenhaus 

war. 

Wie sind Sie als Handwerkersohn 

in die kaufmännische Laufbahn gekommen? 

Im Jahre 1969 habe ich die Hauptschule 

abgeschlossen. Glücklicherweise 

haben mich meine Eltern auf 

Anraten meiner Lehrerin auf die 

Handelsschule gehen lassen. Nach 

dem Abschluss im Jahr 1971 fragte 

mein Vater den damals für Rechtsfragen 

und Finanzen verantwortlichen 

Syndikus des Ordens, ob er eine 

Ausbildungsstelle für mich hätte. 

Weil das ebenfalls zum Orden gehörenden 

St. Elisabethenkrankenhaus 

in Lörrach dringend Unterstützung 

in der Verwaltung benötigte, bin ich 

zunächst über ein Jahr in Lörrach gewesen, 

bevor ich dann schließlich die 

Verwaltung des St. Josefskrankenhauses 

unterstützen durfte. 

Wie verlief dann Ihre berufliche 

Laufbahn weiter? 

Kurze Zeit nach Beendigung meiner 

Ausbildung zum Bürokaufmann 

wurde mir schwerpunktmäßig die 

Buchhaltung anvertraut. Im Jahr 1982 

wurde ich zum stellvertretenden 

Verwaltungsleiter ernannt. Im Jahre 

2004 wurde ich von Herrn Schillinger 

zum Verwaltungsleiter berufen. 

Herr Fey hat mir dann im Jahre 2015 

noch zusätzlich die Prokura für den 

RKK, die RKS und RRS erteilt. 

Was waren die großen Herausforderungen, 

die Sie zu meistern hatten? 

Die Einführung der EDV ab Anfang 

der 80er Jahre war schon ein immenser 

Kraftakt. Wir hatten noch keine 

IT-Spezialisten, die Betreuung der 

EDV wurde von mir mit übernommen. 

Mit der Einführung des dualen Finanzierungssystems 

im Jahr 1972 wurden 

die unzähligen Reformgesetze 

ein Dauerthema mit unglaublichen 

Herausforderungen. Mehrfach wurden 

im Laufe der Zeit die Abrechnungssysteme 

total geändert. Eine 

für Außenstehende nicht fassbare 

Flut von für den Krankenhausbereich 

wichtigen Gesetzen und Verordnungen 

und sehr kontroversen Verhandlungszielen 

von DKG (Deutsche Krankenhausgesellschaft; 

Anm.d.R.) und 

Foto: Thilo Jakob 

GKV-(Gesetzliche Krankenversicherung; 

Anm.d.R.) Spitzenverband wurde 

und wird letztlich auf den Schultern 

der Verantwortlichen in den 

Krankenhäusern ausgetragen. Wir 

befinden uns inmitten einer hektischen 

Dauerreform, deren Ende nicht 

abzusehen ist. Auch die Fusion der 

vier Ordenskrankenhäuser zum Regionalverbund 

kirchlicher Krankenhäuser 

zum 1. Januar 2000 war mit 

viel Vorbereitung und zusätzlichen 

Aufgaben verbunden. 

Wie haben Sie die vielen Bauprojekte 

erlebt? 

„Wir sind niemals am Ziel, sondern 

immer auf dem Weg.“ Dieses Zitat 

stammt von Vinzenz von Paul (1581 – 

1660) und passt auch auf das Thema 

Bauprojekte: Ein Krankenhaus baut 

immer, und wenn es „nur“ Renovierungsarbeiten 

mit damit zusammenhängenden 

Ersatzinvestitionen sind. 

Insofern ist man als Verwaltungsleiter 

auch auf diesem Gebiet ständig 

gefordert. Die großen Meilensteine 

waren aber sicherlich 1980 die Übernahme 

des Kinderkrankenhauses St. 

Hedwig in der Stadtstraße mit dem 

im Dezember 1988 vollzogenen Umzug 

in den eigens errichteten Neubau 

der Kinderklinik und die Planung 

und Inbetriebnahme des Ergänzungsneubaus 

im Jahr 2012. Schließlich 

handelte es sich dabei um die nach 

dem 1949 abgeschlossenen Wiederaufbau 

mit Abstand größte Baumaßnahme 

in der über 125-jährigen Geschichte 

des traditionsreichen Ordenskrankenhauses. 

Welche Herausforderungen hatten 

Sie im persönlichen Bereich zu 

meistern? 

Leistung geht nur mit Leidenschaft. 

Leidenschaft scha≠t aber manchmal 

auch Leiden, wenn die Belastung zu 

hoch wird. Jeder, der sich voll mit seiner 

Aufgabe identifiziert, kennt den 

schmalen Grad, auf dem man sich 

da bewegt. Ich bin dankbar, dass ich 

mich heute bis auf den Tinitus wieder 

gesund fühle. 

Was war für Sie persönlich das 

schönstes Erlebnis in den vergangenen 

46 Jahren? 

Dank der Fusion mit dem St. Hedwigshaus 

habe ich meine liebe Frau 

Helen kennengelernt, die dort in der 

Verwaltung arbeitete. Von den vielen 

positiven Erlebnissen ist das mit großem 

Abstand das für mich wichtigste 

und bedeutendste. 

Gibt es etwas, was Sie den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im RKK 

Klinikum noch sagen wollen? 

Haltet zusammen! Ein modernes 

Krankenhaus zeichnet sich heute 

durch eine Gesprächskultur aus, mit 

deren Hilfe sich im Tagesgeschäft 

viele Probleme, die zunächst als 

kaum lösbar erscheinen, auflösen 

lassen. Dazu gehört vor allem: Sich 

gut zuzuhören statt sich mit vorgefertigten 

Meinungen zu begnügen, 

den anderen so zu nehmen, wie er 

ist, und dadurch ein gutes Miteinander 

ermöglichen und erkennen, dass, 

wer gemeinsam etwas erreichen will, 

gut beraten ist, in seine Mitstreiter 

hineinzuhören und sich in die Lage 

des anderen zu versetzen. 

Sie bleiben mit dem St. Josefskrankenhaus 

verbunden? 

Ja, in jedem Fall. Das St. Josefskrankenhaus 

ist und bleibt mein Leben. 

Ich danke allen meinen Kolleginnen 

und Kollegen, mit denen ich im Laufe 

der Jahre zum Wohle unserer Patientinnen 

und Patienten zusammen 

arbeiten durften. Ich wünsche dem 

St. Josefskrankenhaus, dem RKK-Klinikum 

und allen Kolleginnen und 

Kollegen für die Zukunft alles Gute. 

Wir danken Ihnen herzlich für das offene 

Gespräch. 

D a s G e s p r ä c h f ü h r t e 

T h i l o J a k o b , P r e s s e s p r e c h e r 

d e s R K K K l i n i k u m s 

Die ersten Wochen im 

RKK-Klinikum sind eine 

Zeit vieler Eindrücke. Ich 

habe mich sehr über den 

o≠enen Empfang gefreut und 

konnte mich auf hilfsbereite Unterstützung 

bei der Beantwortung 

unzähliger „Wieso- und Warum-“ 

Fragen verlassen. Das gilt berufsgruppen- 

und standortübergreifend. 

Dabei kommt diese o≠ene 

Haltung für mich nicht von ungefähr, 

da mir das RKK nicht völlig 

fremd ist. Ich bin seit Frühjahr 

1988 in regionalen Kliniken tätig, 

zunächst am „Städtischen Krankenhaus 

Lörrach“, dann nach 3 jährigem 

Ausflug in die Wirtschaftsförderung 

Lörrach bei der damals 

neu gegründeten „Kliniken des 

Landkreises Lörrach GmbH“ und 

in den letzten Jahren in Waldshut 

und Bad Säckingen bei der Spitäler 

Hochrhein GmbH. „Arbeit im 

Krankenhaus“ bedeutet mir sehr 

viel – Kliniken und deren Mitarbeiter 

gehören mit dem eingesetzten 

Know-How zu den Eckpfeilern einer 

funktionierenden Gesellschaft 

und sind weit über die DRG-Kalkulation 

hinaus wertschöpfend tätig. 

Ich freue mich darüber, in diesem 

Sinne ein Teil des RKK zu sein. 

P e t e r L e p k o j i s 

V e r w a l t u n g s l e i t e r 

S t . j o s e f s k r a n k e n h a u s 


9


Foto: Voyagerix © fotolia 

Wege zur Senkung 

der Amputationsrate 

Einleitung 

Das diabetische Fuß-Syndrom 

ist eine der schwerwiegendsten 

Komplikationen des Diabetes 

mellitus. Im schlimmsten 

Fall kommt es zu Amputationen 

von Teilen des Fußes oder des Beines 

(in Deutschland werden jedes Jahr 

bis zu 30.000 diabetesbedingte Amputationen 

durchgeführt). Bis zu 25% 

aller Diabetiker entwickeln während 

ihres Lebens ein diabetisches Fußulcus. 

Erhöhte plantare Drücke führen 

in Kombination mit einer diabetischen 

Polyneuropathie und/oder einer 

Angiopathie sowie einer gestörten 

Wundheilung zur chronischen 

Fußläsion. 

Das diabetische 

Fuß-Syndrom 

Ätiologie und Pathogenese 

Risikofaktoren für die Entwicklung 

eines diabetischen Fuß-Syndroms 

sind eine sensomotorische Neuropathie 

(nach ca. 25-jähriger Diabetes-Erkrankung 

entwickeln etwa 50% der 

Diabetiker eine symptomatische periphere 

Neuropathie), das Patientenalter, 

eine periphere arterielle Verschlusskrankheit, 

Deformitäten des 

Fußskelettes, Dauer und Einstellungsqualität 

des Diabetes und Vorliegen 

weiterer Spätkomplikationen 

(Retinopathie, Nephropathie). 

Sowohl das ischämische als auch 

das neuropathisch-dystrophe Gewebe 

sind anfällig für Infektionen und 

Verletzungen. Häufig handelt es sich 

um banale Hautverletzungen (z. B. 

beim Barfußlaufen, Nägelschneiden 

etc.), wobei insbesondere ältere Menschen 

mit nachlassender Sehkraft 

gefährdet sind. Die Diabetes-Genese 

selbst besitzt keinen Einfluss. Es 

werden unterschiedliche pathogenetische 

Konzepte diskutiert wie z. 

B. Bildung freier Sauersto≠radikale, 

neurotrophe Störungen, Glycosylierung 

neuronaler Strukturen etc.. 

Diagnostik 

Zeichen einer sensorischen Neuropathie 

sind Reduktion oder Verlust des 

Vibrationsempfindens, der Oberflächensensibilität 

(Druck, Berührung) 

sowie Paraesthesien. Es kann zum 

„burning-feet-Syndrom“ kommen 

(nächtliche Fußschmerzen). Oft sind 

Schmerz- und Temperaturempfinden 

herabgesetzt. Verletzungen werden 

nicht wahrgenommen. Auch 

das Temperaturempfinden ist herabgesetzt. 

Der meist symmetrische 

socken- oder strumpfförmig begin- 

nende Empfindungsverlust wird begleitet 

von einem Verlust der Muskeleigenreflexe 

(Achillessehnenreflex 

und Patellarsehnenreflex). Es kommt 

zu Fußfehlbelastung und Gangunsicherheit. 

Aufgrund der erhöhten 

plantaren Druckbelastung bilden 

sich Hyperkeratosen, und an typischen 

Prädilektionsstellen (Os metatarsale 

I, Ferse) kann ein Malum 

perforans entstehen. Zeichen einer 

autonomen Neuropathie sind Verlust 

der Schweißsekretion und Überwärmung 

der Haut, hieraus resultiert 

eine auffällige Hauttrockenheit mit 

Abschwächung der Schutzfunktion 

der Haut und erhöhtem Verletzungsrisiko. 

Die neurologische Basisdiagnostik 

erfordert eine Vibrationsmessung 

(128 Hz-Stimmgabel), die Testung 

des Druck- und Berührungsempfindens, 

des Warm-/Kalt-Empfindens, 

des Schmerzempfindens sowie der 

Zwei-Punkte-Diskrimination und der 

Muskeleigenreflexe. 

Das typische diabetische Ulcus findet 

sich an Stellen erhöhter Druckbelastung. 

Meist ist das Ulcus kreisrund, 

umgeben von einem hyperkeratotischen 

Randwall. Auch bei äußerlich 

blandem Aspekt zeigt sich bei Sondierung 

oft eine erhebliche Tiefenausdehnung 

oder auch eine Infektion 

des umgebenden Gewebes. 

Häufig eine Blickdiagnose ist der Charcot-Fuß 

(diabetische Neuroosteoarthropathie). 

Dieser ist gekennzeichnet 

durch eine reaktive Hyperämie 

mit Schwellung und schmerzloser 

Destruktion der knöchernen Strukturen 

sowie einer Zusammensinterung 

des Mittelfußes. 

Ein Problem bei diabetischen Fußläsionen 

ist die gestörte Wundheilung. 

Diese wird beeinflusst von Alter, 

Flüssigkeits- und Ernährungsstatus, 

Blutzuckereinstellung sowie Durchblutung. 

Zusätzlich bestehen bei Diabetes 

mellitus auf zellulärer Ebene erhebliche 

Veränderungen (reduzierte inflammatorische 

Reaktion, reduzierte 

Fibroblastenproliferation etc.), die 

den Verlauf der Wundheilung ungünstig 

beeinflussen. 

Therapie 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Therapie des diabetischen Fuß- 

Syndroms sind eine konsequente 

Druckentlastung, die Sto≠wechseloptimierung 

und die Infektionsbehandlung. 

Ziel ist die Scha≠ung eines 

durchbluteten Wundbettes durch 

Wundreinigung, Debridement, e≠ektive 

Infektbekämpfung und ggf. gefäßrevaskularisierende 

Maßnahmen. 

Im Stadium der Granulation kommen 

diverse Wundauflagen und Therapeutika 

zum Einsatz, die die Wundheilung 

unterstützen (in der Regel 

nicht okklusive feuchte Wundbehandlung). 

Patientenschulung und regelmäßige 

Inspektion von Füßen und Schuhwerk 

müssen erfolgen. 

Sinnvollerweise erfolgt die Betreuung 

durch ein multidisziplinäres und 

multiprofessionelles Team. Wichtig 

sind die sektoren- und fachübergreifende 

ärztliche Kooperation sowie 

die Integration der nichtärztlichen 

Assistenzberufe (Diabetesberater, Podologen, 

orthopädische Schuhmacher). 

Zusammenfassung 

Das diabetische Fuß-Syndrom ist 

eine der bedeutendsten Komplikation 

des Diabetes mellitus. Die Ätiologie 

ist multifaktoriell und komplex. 

Pathophysiologisch steht die Polyneuropathie 

im Vordergrund. Bei 

nicht optimaler Behandlung ist das 

Rezidivrisiko hoch (nach 5 Jahren 

bei 70% der Patienten, Amputationsrisiko 

von 12%). Durch geeignete 

Behandlungsstrategien sowie interdisziplinäre 

und sektorenübergreifende 

Strukturen ist es möglich, die 

Amputationsrate zu senken. 

D r . H a n s M e y e r - B l a n k e n b u r g 

C h e f a r z t d e r K l i n i k f ü r 

I n n e r e M e d i z i n 

B r u d e r - K l a u s - K r a n k e n h a u s 


11


Drei Phasen der Wundheilung 

Diagramm: RKK Klinikum 

1 2 3 

Exsudation Granulation 

Epithelisierung 

Zeit 

sichtigt die Phasen der Wundheilung. 

Hierfür sind an unserer Klinik speziell 

geschulte und ausgebildete Pflegekräfte 

und Ärzte beschäftigt. 

Behandung 

Es werden verschiedene Phasen der 

Wundheilung unterschieden (s. Tabelle), 

die im zeitlichen Ablauf den 

Fortschritt der Wundheilung aufzeigen. 

In diesen, sich oft überlappenden 

Phasen, sind auch ganz unterschiedliche 

Maßnahmen erforderlich. 

feuchtes Milieu erhalten wird und die 

Wunde nicht austrocknet, aber überschüssiges 

Sekret und toxische Abbauprodukte 

aufgenommen werden. 

Die Wunde wird auch vor Wärmeverlust 

zum Erhalt des Zellsto≠wechsels 

geschützt. Im Idealfall reduziert die 

Foto: RKK Klinikum 

Therapie chronischer 

Wunden 

Eine Wunde, die nach 8 Wochen 

nicht abgeheilt ist, wird als 

chronische Wunde definiert. 

Darüber hinaus werden Wunden 

bei bestimmten Grunderkrankungen 

von Beginn an als chronisch 

angesehen. 

Die häufigsten primären Ursachen 

für chronische Wunden sind venöse 

oder arterielle Durchblutungsstörungen 

(Ulkus cruris, diabetisches 

Fußsyndrom), Sto≠wechselstörungen 

(Diabetes mellitus, Gicht), Druckeinwirkung 

bei Bettlägerigkeit 

(Dekubitus), Tumorerkrankungen 

und Entzündungen. 

Die Patienten mit chronischen Wunden 

haben oft viele Begleiterkrankungen, 

insbesondere des Herzens, 

der Niere und der Atemwege. Sie 

sind deutlich älter, sie befinden sich 

häufig in einem schlechten Allgemeinzustand, 

und es bestehen Ernährungs- 

und Flüssigkeitsmängel. Die 

Patienten sind immobil, notwendige 

Arzneimitteltherapien (beispielsweise 

Cortison und andere Immunsuppressiva) 

behindern die Wundheilung. 

Die Patienten leiden unter Schmerzen, 

die nässenden, oft keimbesiedelten 

Wunden führen zu starker 

Geruchsbelästigung, dies führt zur 

Isolation der Patienten. Die Immobilität 

und lange Krankheitsphasen 

führen zum Arbeitsplatzverlust. Die 

Keimbesiedelung der Wunden mit 

häufig resistenten Erregern kann 

zur lebensbedrohlichen Erkrankung 

wie der Sepsis führen, häufig drohen 

Amputationen. Dies führt alles zur 

erheblichen Einschränkung der Lebensqualität 

der Patienten. 

Nach aktuellen Studien der Krankenkassen 

sind circa 1-2 Millionen Patienten 

pro Jahr in Deutschland betro≠en. 

Dies verursacht Behandlungskosten 

zwischen 2-4 Milliarden Euro 

pro Jahr. Vor dem Hintergrund des erheblichen 

Ressourcenverbrauchs und 

der erheblichen Kosten ist ein modernes 

Wundmanagement erforderlich. 

Darunter versteht man die strukturierte, 

interdisziplinäre Versorgung 

von Wunden. Ziele sind die Verkürzung 

des Wundheilungsprozesses, 

die Erhöhung der Wundheilungsrate, 

Verbesserung der Versorgungskontinuität 

zwischen Klinik und 

ambulanter Versorgung durch Verbesserung 

der Zusammenarbeit von 

aller an der Behandlung Beteiligten 

(Hausarzt, Klinikarzt, stationäre oder 

ambulante Pflege, Sozialstation). Das 

moderne Wundmanagement sucht 

die Ursache, behandelt die Grunderkrankung, 

ist schonend und berück- 

Vor der Behandlung wird der Wundrand 

und die Wunde beurteilt und dokumentiert. 

Beurteilt werden Wundgrösse, 

Tiefe, Gewebetyp, das Wundsekret, 

eine eventuelle Infektion, 

Geruch sowie die Phase der Wundheilung. 

Die Ursache der Wunde 

muß rasch geklärt und behandelt 

werden. Zum Beispiel bei Verdacht 

auf Durchblutungsstörungen sind 

Ultaschalluntersuchung, evtl. Katheteruntersuchungen 

der Gefäße erforderlich. 

Ziel ist die Verbesserung 

der Durchblutung durch Dehnung 

der Gefäße evtl. durch das Einsetzen 

von Gefäßstützen (Stents) bis 

hin zu chirurgischen Bypassoperationen. 

Schwellungen und Wassereinlagerungen 

müssen medikamentös 

ausgeschwemmt werden, häufig ist 

eine elastische Kompressionstherapie 

bei venösen Durchblutungsstörungen 

erforderlich, eine Lymphdrainage 

kann den Behandlungserfolg beschleunigen. 

Die Grunderkrankung 

muß optimal behandelt werden wie 

die gute medikamentöse Einstellung 

des Diabetes, den Ausgleich einer 

Mangelernährung. Zur Förderung der 

Wundheilung muss auf Druckentlastung 

durch Hilfsmittel für die Lagerung 

der Patienten, durch die Anfertigung 

spezieller angepasster orthopädischer 

Schuhe geachtet werden. 

1 Exsudationsphase 

Exsudation 

2 Proliferationsphase 

Granulation 

3 Reparationsphase 

Epithelisierung 

Erste Phase der Wundbehandlung 

Die erste Phase, die sogenannte Exsudationsphase, 

ist durch eine erhebliche 

Wundsekretion gekennzeichnet. 

In diesem Wundsekret sind 

Abwehrzellen, Wachstumsfaktoren 

enthalten, die der Keimabwehr und 

der Entfernung abgestorbenen Gewebes 

dienen. 

Moderne Wundbehandlung 

Die moderne Wundbehandlung ist 

daher eine feuchte Wundbehandlung 

mit semipermeablen Verbänden. 

Semipermeabel bedeutet, dass 

die Wunde äußerlich geschützt ist, 

das Eindringen von Bakterien verhindert 

wird, aber die Durchlässigkeit 

so ausbalanciert ist, dass ein Sauersto≠- 

und Wasserdampfaustausch 

gewährleistet bleibt. Diese Verbandstechnik 

unterstützt die körpereigenen 

Reparaturprozesse, indem ein 

Entzündungs- oder Reinigungsphase 

Bildung von Granulationsgewebe 

(Gefäßreiches Bindegewebe) 

Schrumpfung und Narbenbildung 

moderne Verbandstechnik 

den Wundschmerz, lässt sich 

schmerzfrei wechseln und kann in 

Abhängigkeit der Menge der Wundsekretion 

mehrere Tage belassen 

werden. 

Vor Anlegen dieser Verbände muss 

das Wundbett jedoch vorbereitet 

werden. Das heißt, die Wunde muss 

durch die Entfernung von Belägen 

und abgestorbenem Gewebe gesäubert 

werden. Hierzu ist in der Regel 

ein scharfes chirurgisches Debridement 

in Narkose erforderlich. 

Operative Wundsäuberung 

Die operative Wundsäuberung wird 

häufig mit der modernen Wundtherapie, 

der Unterdruck- oder Vakuumtherapie 

kombiniert. Prinzip der Methode 

ist, dass nach Debridement 

spezielle porige Schwämme in die 

Wunde eingebracht werden, die Wun- 


13


de dann mit Folie abgedeckt wird 

und über einen Saugfuß, der an eine 

tragbare kleine Pumpe angeschlossen 

wird, ein genau definierter Unterdruck 

erzeugt werden kann. Dieses 

Verfahren wird häufig bei grossen, 

tiefen Wunden mit starker 

Wundsekretion oder zur Vorbereitung 

der Wunde für einen späteren 

Wundverschluss angewendet. Vorteil 

der Methode ist die extrem e≤ziente 

Entfernung des Wundsekrets über 

die gesamte Fläche des Schwammes. 

Der Unterdruck regt die Gefässneubildung 

an, verbessert die Durchblutung 

und Sauersto≠versorgung 

des Gewebes und beschleunigt den 

Beginn der Proliferationsphase der 

Wundheilung durch die vermehrte 

Bildung von Granulationsgewebe. 

Der Unterdruck unterstützt die Kontraktion 

der Wunde, die versiegelnde 

Folie verhindert die bakterielle Keimeinwanderung. 

Zweite Phase der Wundheilung 

Ist die zweite Phase der Wundheilung 

erreicht, also ein gut durchblutetes 

Granulationsgewebe, sind weitere 

Verbandswechsel mit dieser Methode 

auch ohne Narkose auf der Station 

möglich. Insgesamt bedeutet die Unterdrucktherapie 

eine wesentliche 

Verbesserung des Patientenkomforts, 

weniger Schmerzen, seltenere Verbandswechsel, 

raschere Heilung und 

zunehmende Mobilität. 

Dritte Phase der Wundheilung 

Mit Beginn der dritten Phase der Wundheilung, 

der sogenannten Reparationsphase, 

ist häufig erneut eine operative 

Therapie erforderlich. Bei sehr 

großen oder tiefen Wunden braucht 

die Narbenbildung und endgültige 

Heilung Wochen, in dieser Zeit 

kann erneut z.B. eine Infektion den 

Heilerfolg verhindern. Wenn kein sekundärer 

Wundverschluss möglich 

ist, sind eventuell Haut- und Muskellappenplastiken 

erforderlich, um solche 

Defektwunden zu decken. Bei 

oberflächlichen großen Wunden wird 

chirurgisch eine sogenannte Spalthauttransplantation 

durchgeführt. 

Von den Hautinseln sprossen die 

Zellen aus, und es entwickelt sich rascher 

eine Narbe zum Schutz vor einer 

Infektion. 

Durch die konsequente phasengerechte 

moderne Wundtherapie im engen 

Zusammenspiel zwischen der 

Pflege und den Ärzten gelingt es 

heute vielfach, komplexe Wunden zu 

heilen, Amputationen zu vermeiden, 

die Patienten wieder in ihren Alltag 

Moderne Wundversorgung 

mit Vakuumtherapie 

und die Arbeitswelt einzugliedern. 

Hierfür müssen erhebliche Kosten 

von den Leistungsträgern getragen 

werden, aber dies lohnt sich, die langfristigen 

und volkswirtschaftlichen 

Kosten sind bei einer hohen Wundheilungsrate 

deutlich niedriger. 

D r . R u d o l f H ä r i n g 

L e i t e n d e r A r z t 

K l i n i k f ü r A l l g e m e i n - , V i s z e r a l - 

u n d G e f ä ß c h i r u r g i e a m 

S t . J o s e f s k r a n k e n h a u s 


Wundmanager und 

Wundexperten im 

Einsatz 

Wundmanagement 

am RKK Klinikum 

Menschen mit einer chronischen 

Wunde sind meist 

erheblichen Beeinträchtigungen 

in ihrer Lebensführung 

und Lebensqualität ausgesetzt. 

Begründen lässt sich dies in 

Begleiterscheinungen wie Schmerzen, 

Bewegungseinschränkungen, Geruchsbildung 

und Wundsekretion. 

Daher möchten wir Patienten mit einer 

chronischen Wunde ein Wundmanagement 

bieten, welches die 

Selbstpflegekompetenz steigert und 

eine optimale Heilung gewährleistet 

und somit die Lebensqualität verbessert. 

Die Behandlung von Patienten mit 

einer chronischen Wunde beginnt 

bei der Aufnahme. Werden Wunden 

identifiziert, sind diese durch 

das pflegerische Fachpersonal zu 

bewerten und ggf. auf dem Wunddokumentationsbogen 

sowie mit einer 

Fotodokumentation zu erfassen. 

Handelt es sich um eine chronische 

Wunde, wird in der Regel immer das 

sogenannte Wundmanagement angefordert. 

Die Wundmanager sind entsprechend 

qualifizierte Fachexperten, 

welche die Steuerung der Wundversorgung 

und Beratung übernehmen. 

Sie beginnen ihre Versorgung mit 

einer ausführlichen und strukturierten 

Wundanamnese. Folgende Kriterien 

werden erhoben: 

Ursache und Risikofaktoren zur 

Bestimmung der Wundart anhand 

der medizinischen Wunddiagnose 

Wundlokalisation, Wundgröße 

und Wunddauer 

Rezidivzahl 

Wundgrund/häufigste Gewebeart, 

Wundrand, Wundumgebung 

Exsudat (Wundsekretion), Wundgeruch 

Schmerzen und Entzündungszeichen 

Durch ihre Expertise in der Wundbehandlung 

erfolgt daraufhin ein Therapievorschlag. 

Dieser wird an den 

zuständigen Arzt und das pflegerische 

Fachpersonal weitergeleitet. Die 

Wundversorgung wird dann anhand 

dieses Maßnahmenplans in Kooperation 

mit dem Arzt von dem zustän- 

Foto: Stockfotos _ MG © fotolia 


Dr. Rudolf Häring 

15


digen Pflegepersonal weitergeführt. 

Dieser Maßnahmenplan beinhaltet 

zum einen die moderne Wundversorgung 

und zum anderen die 

krankheitsspezifischen ergänzenden 

Maßnahmen wie z.B. die Kompressionstherapie. 

Bei jeder Wundversorgung durch das 

pflegerische Personal werden die 

Wunde und der Heilungsverlauf neu 

beurteilt und dokumentiert. 

Doch neben der sachgerechten Beurteilung 

und phasengerechten Versorgung 

der Wunde, steht ein individuelles 

Angebot zur Anleitung und 

Beratung im Umgang mit der Wunde 

im Vordergrund des Wundmanagements. 

Dadurch wird das Selbstmanagement 

des Patienten gefördert 

und somit die Lebensqualität sowie 

Wundheilung über den Krankenhausaufenthalt 

hinaus positiv zu beeinflusst. 

Ursachen von Wunden und Möglichkeiten 

der Präventionsmaßnahmen 

im Bezug auf unterschiedliche 

Wundarten, Wundverhältnisse, 

Erkrankungen 

Sachgemäße und gezielte Anwendung 

und Durchführung von Therapiemaßnahmen 

z. B. Wundauflagen, 

Kompressionstherapie, 

Hautpflege 

Individuelle Förderung des Selbstmanagements 

bei Menschen mit 

chronischen Wunden 

Beurteilung und Dokumentation 

des Wundzustands und Wundverlaufs 

Beratung von Patienten, Angehörigen, 

beteiligten Berufsgruppen 

Wundversorgung und koordinieren 

Pflege, Ärzte und Entlassmanagement 

im Sinne einer optimalen und 

lückenlosen Versorgung von Menschen 

mit chronischen Wunden oder 

Menschen mit einer gestörtenWundheilung. 

Darüber hinaus festigen 

sie wundspezifisches und aktuelles 

Grundwissen an der Basis und gestalten 

praktikable Arbeitsschritte 

wie beispielsweise die Wunddokumentation. 

E l e n a T r a u t w e i n , P f l e g e e x p e r t i n 

u n d A n d r e a s B e r n h a r d , A s s i s t e n t 

d e r P f l e g e d i r e k t i o n 

Miriam Keller, Stefan Eschbach 

und Brigitte Buendert 

Expertentipps für die praktische Umsetzung 

Wundheilungsstörungen 

und Ernährung 

Das RKK Klinikum verfügt in jedem 

Haus über einen zertifizierten Wundmanager 

und auf den Stationen über 

sogenannte Wundexperten: 

Die Wundmanager arbeiten in den 

jeweiligen Notfallambulanzen. Sie 

sind Experten und Ansprechpartner, 

wenn es um die spezielle und moderne 

Wundversorgung geht. Dabei 

sind unterschiedliche Wunden gemeint, 

hauptsächlich handelt es sich 

jedoch um die chronischen Wunden 

wie Ulcus cruris („o≠ene Beine“), Dekubitus 

(„Druckgeschwür“) und das 

diabetische Fußsyndrom. Durch die 

intensiven Weiterbildungen und kontinuierlichen 

Fortbildungen und Zusatzqualifikationen 

haben sie Kenntnisse 

in folgenden Bereichen erworbenen: 

Die Wundexperten haben durch ein 

mehrtägiges Basisseminar mit Hospitation 

und Prüfung ein erweitertes 

Wissen erlangt. Sie sind somit Bindeglied 

von zertifizierten Wundmanagern 

und den Mitarbeitern auf den 

Stationen. 

Die genannten Fachexperten haben 

Kompetenzen, welche es ermöglichen, 

Patienten fachgerecht und individuell 

begleiten zu können. Sie 

verknüpfen die Beratung, Schulung 

und Anleitung mit der modernen 

Information 

Miriam Keller im LOK: 

0761 7084-4116 

miriam.keller@rkk-klinikum.de 

Stefan Eschbach im SJK: 

0761 2711-5191 

stefan.eschbach@rkk-klinikum.de 

Brigitte Buendert im BKK: 

07681 208-5372 

brigitte.buendert@ 

rkk-klinikum.de 


Wundheilungsstörungen sind 

nicht selten Folge eines 

schlechten Ernährungsstatus. 

Für den Heilungsprozess 

chirurgischer Wunden, von Verletzungen, 

Verbrennungen oder Druckulzera 

ist eine ausreichende Versorgung 

mit Nährsto≠en besonders 

wichtig. So kann der Proteinbedarf 

nach Operationen um 10%, bei Verbrennungen 

sogar um bis zu 100% 

ansteigen! Für den Wundheilungsprozess 

werden mehr Energie und 

Nährsto≠e besonders Eiweiß (vor allem 

Arginin und Glutamin), Vitamine 

(A, C, E), Mineralsto≠e (Zink, Selen, 

Eisen, Kupfer) und Flüssigkeit benötigt. 

Natürlich sollte bedacht werden, 

dass bei einer Steigerung des Proteinbedarfs 

auch die Kalorienmenge 

angeglichen werden sollte, weil Proteine 

(glucoplastische Aminosäuren) 

sonst im Sto≠wechsel zur Energiegewinnung 

herangezogen werden. So 

werden eine tägliche Zufuhr von 30 – 

35 kcal pro kg Körpergewicht Gesamtenergie 

und 1,25 – 1,5 g Protein / kg 

KG empfohlen. Für Diabetiker ohne 

klinische Zeichen einer Nephropathie 

wird nach der evidenzbasierten 

Leitlinie der Deutschen Diabetes Gesellschaft 

(DDG) mit nur 0,8 g Protein 

/kg KG bezi≠ert. Sofern eine normale 

Nierenfunktion (Kreatininwert 

im Normbereich) vorliegt, ist eine 

erhöhte Proteinzufuhr auch bei Diabetikern 

zu vertreten. Generell sollten 

speziell bei Diabetikern bei der 

Ernährungstherapie die Blutglukose 

und die Nierenparameter überwacht 

werden. 

Ursachen der Mangelernährung 

Viele Patienten haben körperliche Beeinträchtigungen 

und / oder Störungen 

der Nahrungsaufnahme (z.B. 

Schluckbeschwerden). Kommen auch 

noch psychisch belastende Situationen 

oder Schmerzen hinzu, haben 

die Patienten oft keinen Appetit, und 

die Mangelernährung verschärft sich 

noch weiter. 

Reduzierter Ernährungszustand 

kann in Abwärtsspirale münden 

Um eine Verbesserung des Ernährungszustandes 

zu erreichen, die Liegezeit 

zu verkürzen und letztlich 

auch die Letalität zu verringern, muss 

rechtzeitig mit der Ernährungstherapie 

begonnen werden. 

Ernährungsberatung anfordern – 

je früher, desto besser! 

Mangelernährte Patienten brauchen 

besonders viel Aufmerksamkeit! 

Eine individuelle Kostabsprache 

ermöglicht es, auf die speziellen 

Wünsche des Patienten einzugehen. 

Die Speisen können gezielt mit 

Nährsto≠en angereichert werden. 

Tipps für die Ernährung zuhause, 

um den Ernährungsstatus langfristig 

zu verbessern, werden weiter 

gegeben. 

Angehörige werden zur Beratung 

eingeladen. 


17

Unser Leitbild 


ir haben uns entsprechend 

Eiweißreich essen 

Vitamine A, C und E 

Mineralsto≠e 

Zink, Selen, Eisen 

und Kupfer 

Trinkmenge erhöhen 

unserer freigemeinnützigen 

Zielsetzung zur Aufgabe 

gemacht, mit di≠erenziertem 

Praktische Umsetzung: 

Bevorzugen Sie eiweißreiche 

Lebensmittel wie Käse, Quark, 

Körniger Frischkäse, Milch, Fisch, 

Fleisch, Eier und Hülsenfrüchte. 

Milchshakes, die zusätzlich evtl. 

mit Proteinpulver angereichert 

werden, schmecken lecker. Gerne 

gebe ich Ihnen Rezepte … 

… Appetitlosigkeit anregen 

Richten Sie die Speisen 

appetitlich an. 

Bevorzugen Sie Ihre Lieblingsspeisen. 

Essen Sie kleine Portionen, essen 

dafür aber Zwischenmahlzeiten. 

Würzen Sie etwas kräftiger, 

um den Appetit anzuregen. 

Scha≠en Sie sich beim Essen 

eine ansprechende Atmosphäre. 

Das hält Sie länger am Tisch 

und fördert auch den Appetit. 

Suchen Sie beim Essen Gesellschaft, 

das motiviert. 

Bewegung fördert den Appetit, 

sorgt für eine kräftigere Muskulatur 

und für eine bessere 

Durchblutung. 


Vitamin A in Leber und in Gemüsesorten 

(Grünkohl, Spinat und 

Karotten) 

Vitamin E in pflanzlichen Ölene, 

aber auch in Nüssen und Weizenkeimen. 

Das wasserlösliche Vitamin C ist 

in besonders hohen Mengen in 

schwarzen Johannisbeeren, Zitrusfrüchten, 

Paprika und Brokkoli enthalten 


Zink und Selen in Fleisch, Innereien, 

Nüsse, Fisch, Eier, Vollkorn, 

Milch 

Eisen findet sich in Fleisch, Leber, 

Eier, Gemüse Nüsse und Vollkornbrot 

Kupfer in Innereien (z.B. Leber), 

Fisch, Vollkorngetreide und Nüssen 

Zusätzliche Trinknahrung 

Sollte die Deckung eines 

erhöhten Energie-/Nährsto≠bedarfs 

nicht über das 

Essen möglich sein, sollten 

zusätzlich Trinknahrungen 

gegeben werden. 

Wichtig: 

Für Diabetiker bitte nicht die 

Standardnahrung, sondern 

eine Trinknahrung mit niedrigem 

glykämischen Index (kohlenhydratmodifiziert) 

einsetzen. 


Wechseln Sie zwischen Wasser 

und Fruchtsaftschorlen, Tee oder 

Ka≠ee ab. 

Trinken Sie farbige oder süße Getränke. 

Das regt die Lust auf Trinken 

an. 

Fruchtsaftschorle oder leicht 

gesüßte Tees sind gut geeignet. 

Verwenden Sie evtl. Trinkhilfen 

wie Strohhalme oder spezielle 

Becher. 

Bei Schluckproblemen: Dicken Sie 

Ihre Getränke mit Andickungspulver 

an. Das sorgt für eine cremigere 

Konsistenz und macht das Getränk 

schluckfähiger. 

Frieren Sie Ihre Lieblingsgetränke 

als kleine Eiswürfel ein und lutschen 

Sie diese. 

Essen Sie wasserreiches Obst und 

Gemüse, und ergänzen Sie so Ihre 

Trinkmenge. 

E v e l i n E s s e r - K a r r a i s 

D i ä t a s s i s t e n t i n 

D i a b e t e s a s s i s t e n t i n D D G 

medizinischem Wissen und 

einfühlsamer liebevoller Pflege 

für unsere Patienten da zu sein. 

Gemeinsam mit ihnen 

wollen wir Diagnostik und 

Therapie gestalten; 

dabei ist uns eine ganzheitliche 

dem Patienten gerecht werdende, 

am christlichen Menschenbild 

orientierte Sicht 

ein besonderes Anliegen 


19



RKK Klinikum engagiert sich 

für Wiederbelebung 

Das 

Kompetenzzentrum 

Notfallmedizin 

schwierig. Eine erhebliche Verbesserung 

der Überlebensrate kann man 

erreichen, wenn ausgebildete Ersthelfer 

mit der Herzdruckmassage 

beginnen, bevor der professionelle 

Rettungsdienst eintri≠t. In Dänemark 

wurde ein auf einer Smartphone-App 

basierendes System zur Aktivierung 

von registrierten Ersthelfern 

beim Kreislaufstillstand mit großem 

Erfolg etabliert. Dieses System plant 

Chefarzt Professor Dr. Michael Müller, 

Vorstandsmitglied im Deutschen 

Rat für Wiederbelebung e.V. – German 

Resuscitation Council (GRC), 

mit dem Verein „Region der Lebensretter 

e.V. – Freiburg/Breisgau-Hochschwarzwald“ 

in der Region Freiburg 

zu etablieren und wissenschaftlich 

zu evaluieren. 

Weltgrößer Reanimationskongress 

fand in Freiburg statt 

Mit sehr viel Engagement ist es in 

einer konzertierten Aktion unter 

Führung von Chefarzt Professor Dr. 

Michael Müller schließlich gelungen, 

den internationalen Kongress des 

Europäischen Rates für Wiederbelebung 

mit über 1.100 Teilnehmern aus 

58 Ländern nach Freiburg zu holen. 

Der weltgrößte Reanimationskongress 

„Resuscitation 2017“ des Europäischen 

Rates für Wiederbelebung 

(ERC) mit dem deutschsprachigen 

Vorkongress des Deutschen Rates für 

Wiederbelebung (GRC) hat Ende September 

in der Messe Freiburg stattgefunden. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

eines Workshops sollten in einem 

Hubschrauber-Simulationstraining 

die Notfall- und Reanimationsversorgung 

unter realitätsnahen Bedingungen 

erleben. Oberarzt Dr. Daniel 

Schmitz hat hierzu einen sehr lesenswerten 

Beitrag erstellt: 

Team St. Josefskrankenhaus 

DRF Luftrettung SIM Station 

St. Josefskrankenhaus und 

DRF Luftrettung simulieren beim 

ERC Kongress 2017 in Freiburg 

„Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

eines Workshops beim ERC Kongress 

in Freiburg im September 2017 

sollen in einem Hubschrauber-Simulationstraining 

die Notfall- und Reanimationsversorgung 

unter realitätsnahen 

Bedingungen erleben.“ 

Die Vorbereitungen für dieses Simulations-Großereignis 

in Freiburg beginnen 

schon einige Monate vor dem 

eigentlichen ERC Kongress in diesem 

September. Es gilt, die vielen Schnittstellen 

zu bedenken und alle technischen 

und organisatorischen Einzelheiten 

abzuklären. Der Auftrag für 

ein realitätsnahes Simulationstraining 

in einem Rettungshubschrauber 

der DRF Luftrettung kommt von 

ganz oben: Professor Michael Müller 

ist nicht nur Chefarzt des St. Josefskrankenhauses 

in Freiburg und 

Ideengeber für das Event, sondern 

gleichzeitig auch Schriftführer und 

In der Region Freiburg sollte jeder in 

der Lage sein, im Notfall einfache 

und lebensrettende Sofortmaßnahmen 

zu ergreifen“, formuliert 

Professor Dr. Michael Müller, Chefarzt 

der Klinik für Anästhesie, Intensiv- 

und Notfallmedizin im St. Josefskrankenhaus, 

das Anliegen des RKK 

Klinikums, das in der Sautierstraße 

den größten Notarztstandort in Baden-Württemberg 

mit Bestwerten in 

Schnelligkeit und Versorgungsqualität 

beheimatet. Das RKK Klinikum 

hat deshalb in den letzten Monaten 

eine ganze Reihe von Maßnahmen 

umgesetzt, um diesem Ziel ein Stück 

näher zu kommen: 

Aktive Beteiligung an der 

Woche der Wiederbelebung 

Anlässlich der bundesweiten „Woche 

der Wiederbelebung“ Mitte September 

lud das RKK Klinikum alle 

Interessierten herzlich ein zum Aktionstag 

„Ein Leben retten. 100 Pro Reanimation“. 

In der Freiburger Innenstadt 

informierten praxiserfahrene 

Notärzte, Krankenpfleger und Rettungsassistenten 

des St. Josefskrankenhauses 

am Karto≠elmarkt und 

in der Schwarzwald-City über Reanimationsmaßnahmen 

und gaben kostenfreie 

Erste-Hilfe-Schulungen. Die 

Hilfsorganisationen Deutsches Rotes 

Kreuz und Malteser präsentierten 

die modernen Rettungsfahrzeuge. 

Auch auf dem Marktplatz von Waldkirch 

boten Ärzte, Rettungsdienst 

und medizinisches Fachpersonal des 

Bruder-Klaus-Krankenhauses zusammen 

mit dem DRK Kreisverband 

Emmendingen ein entsprechendes 

Angebot. Mit dem Reanimationstraining 

für Jung und Alt setzt das RKK 

Klinikum ein Zeichen: Reanimation 

ist einfach. Jeder kann ein Leben retten! 

Verein sichert nachhaltige 

Weiterentwicklung der 

Reanimation 

Mit dem neu gegründete Verein „Region 

der Lebensretter e.V. – Freiburg/ 

Breisgau-Hochschwarzwald“ wird 

die Nachhaltigkeit der schon laufenden 

Anstrengungen abgesichert. 

Denn trotz allen Engagements und 

eines gerade in Freiburg hervorragend 

organisierten Rettungsdienstes 

ist der Kampf gegen den plötzlichen 

Herztod (über 50.000 Fälle jährlich 

in Deutschland) bei Überlebensraten 

zwischen 10% und 20% häufig 



21


Fotos: Thilo Jakob 

rufliche Anästhesisten 

und Notärzte des St. Josefskrankenhauses 

in Freiburg 

seit vielen Jahren in zahldamit 

Vorstandsmitglied des GRC 

(German Resuscitation Councils), 

dem Ausrichter dieses weltgrößten 

Reanimationskongresses. Neben dem 

europäischen Kongress mit Vorträgen 

und Posterpräsentationen soll es 

eben auch interessante Workshops 

für die internationalen Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer aus der ganzen 

Welt geben. Themenschwerpunkte 

sind dabei natürlich die prähospi- 

tale Notfallversorgung und speziell 

die Versorgung beim Herz-Kreislauf- 

Stillstand. 

Nach der Idee ist schnell das Team 

für die Organisation des ersten Simulationsworkshops 

für Teams der 

Luftrettung im Rahmen eines ERC 

Kongresses gefunden: Dr. Frank Lerch, 

ärztlicher Leiter der DRF Luftrettungsstation 

Freiburg bringt neben 

seinem medizinischen Sachverstand 

seine wertvollen Verbindungen zur 

DRF Luftrettung mit ein und kümmert 

sich um die Bereitstellung ei- 

Simulationspatient im Christoph 

Professor Dr. Michael Müller beim Vortrag 

nes geeigneten Hubschraubermusters 

und der notwendigen 

Medizinprodukte. Dr. 

Matthias Roth und Dr. 

Daniel Schmitz beschäftigen 

sich als hauptbe- 

reichen Projekten mit der präklinischen 

Simulation und bilden interprofessionelle 

Teams im Bereich Crew 

Ressource Management (CRM) aus. 

Zu guter Letzt bringt Georg Pridun 

mit seiner „SimStation“ das notwendige 

Know-How für die Video-Übertragung 

und die Aufzeichnung der 

Audio-Video-Sequenzen mit ein. 

Mit der Landung des Intensivtransporthubschraubers 

„Christoph SIM 

Freiburg“ (Kennzeichen D-HJJJ) auf 

dem Parkplatz hinter der Messehalle 

3 der Freiburger Messe am Dienstag 

der vergangenen Woche beginnen 

dann die intensiven Vorbereitungen 

für den Trainingsstart am darau≠olgenden 

Donnerstag. Nachdem die 

BK117 enttankt und für den Transfer 

in die Messehalle durch die Techniker 

der DRF Luftrettung vorbereitet 

ist, legen Daniel Schmitz und Frank 

Lerch selber Hand an und helfen 

beim „Einhallen“. Wenige Minuten 

später steht die rot weiße Maschine 

mitten in der Messehalle und die 

Umrüstung des Hubschraubers in 

einen perfekt ausgerüsteten Simulations-Hubschrauber 

kann beginnen. 

Es werden unzählige Kabel verlegt, 

Kameras installiert, Lautsprecherboxen 

positioniert und die Materialien 

getestet. Ziel ist eine realistische 

Darstellung einer notfallmäßigen 

Versorgung „on the fly“ – in der Maschine. 

Dabei gilt es alle Störfaktoren, 

wie sie den aktiven Luftrettungsteams 

im Alltag begegnen, auch 

erfahrbar zu machen: Der 

Funkkontakt zum Piloten, 

die Gespräche über das 

Interkom, der Lärm der 

Triebwerke, der Eindruck 

der vorbeirasenden Landschaften 

und nicht zuletzt 

die Hitze, Enge und 

Platznot an diesem besonderen 

Arbeitsplatz mit 

einem Helm auf dem 

Kopf gehören zu den charakteristischen 

Bedingungen 

in einem Rettungshubschrauber. 


Am Mittwochabend ist schließlich 

klar: Das Team um Lerch, Roth und 

Schmitz (allesamt auch Mitglieder 

des DRF Luftrettungs-Teams des 

Christoph 54 in Freiburg) haben ganze 

Arbeit geleistet: die Probeläufe 

lassen erwarten, dass die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer der Workshops 

beim ERC Kongress 2017 eine 

bisher einmalige Trainingssituation 

erleben werden. Neben den drei Protagonisten 

aus dem St. Josefskrankenhaus 

stoßen noch Dr. Stephanie 

Schmidt (Anästhesistin und Notärztin 

aus Stuttgart), Sebastian Kiefer 

und Ste≠en Götz (beides Notfallsanitäter 

des DRK Kreisverbandes Freiburg 

und erfahrene „Simulanten“) 

zum Team hinzu. 

Und so beginnen am Donnerstagmorgen 

die Workshops mit dem Titel 

„Zwischenfallmanagement in der 

Luftrettung- Crisis Resource Management 

in HEMS missions“ in der Halle 3 

der Messe Freiburg. In 90 Minuten erleben 

die Workshopteilnehmer nach 

einer kurzen Einführung in die The- 

matik CRM und der sogenannten Familiarisation 

d.h. dem Kennenlernen 

der Trainingsmaterialien, zwei aufregende 

und anspruchsvolle Notfallversorgungen 

an Bord des „Christoph 

SIM Freiburg“. Von den sechs Teilnehmern 

der jeweiligen Workshops arbeiten 

immer drei als Team in der Maschine 

während die anderen drei die 

Ereignisse live auf dem 65’’ Monitor 

und über die Audioanlage der SimStation 

in Echtzeit mitverfolgen können. 

Zwischen 10 und 15 Minuten dauert 

ein Szenario und wird nach Abschluss 

der Übung sofort mit allen Teilnehmern 

des Workshops am Monitor 

nachbesprochen (Debriefing). Schon 

nach den ersten Workshops wird klar: 

Es gelingt in ganz besonderer Weise 

die Kongressbesucher am Leben einer 

HEMS Crew (Helicopter Emergency 

Medical Service) teilhaben zu lassen. 

Nach den Szenarien zeigen sich die 

Übenden nicht nur von der Intensität 

der Trainingseinheit beeindruckt: 

die roten Köpfe, die schwitzenden 

Notfallteams und die Hitze im Hubschrauber 

sprechen Bände … 

Reanimationsübung mit Geschäftsführer 

Bernd Fey (rechts) und Professor Müller 

Unter den Workshop-Teilnehmern 

sind auch viele aktive HEMS-Mitglieder 

von Luftrettungsstationen 

aus Deutschland, der Schweiz, Skandinavien 

und dem Mittelmeerraum: 

sie sind sogar als „alte Hasen“ nicht 

weniger beeindruckt und loben die 

realitätsnahe Darstellung, die Szenariengestaltung 

und den Materialaufwand 

für diese Simulationen: 

„Genau so ist es, in einem Rettungshubschrauber 

zu arbeiten“ schwärmt 

ein erfahrener Hubschrauber-Notarzt 

aus Nordrhein-Westfalen. 

Diese Premiere beim ERC Kongress 

2017 ist somit ein riesengroßer Erfolg 

für die Initiatoren, Instruktoren 

und alle Kongressteilnehmer; und 

so macht sich unter den erschöpften 

Instruktoren und dem ganzen Team 

des Christoph SIM Freiburg – Projektes 

eine dementsprechende Zufriedenheit 

breit, als es nach 3 Tagen 

Simulation, unzähligen spannenden 

Rettungsmomenten, lehrreichen Debriefings 

und mehr als 60 Workshopteilnehmern 

am Samstagmittag heißt: 

einpacken und zusammenräumen. 

Und alle sind sich sicher: das war nicht 

das letzte Mal dieser außerordentlichen 

„on the fly“ Simulation in einem 

Hubschrauber der DRF Luftrettung. 

D r . D a n i e l S c h m i t z 

O b e r a r z t a m 

S t . J o s e f s k r a n k e n h a u s 

T h i l o J a k o b 

P r e s s e s p r e c h e r R K K K l i n i k u m 

Hinweis 

Bitte beachten Sie auch 

unseren Bericht Pistenrettung 

u.a. mit der DRF Luftrettung ab 

Seite 55 in diesem Magazin. 

22 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017 23 

Professor Dr. Michael Müller



Zytostatikaherstellung 

im Freiburger RKK Klinikum 

Patientensicherheit 

hat 

Priorität 

Angesichts der aktuellen Medienberichterstattung 

über 

einen Apotheker aus Bottrop, 

der in über 50.000 Fällen 

mehr als 50 Zytostatika-Rezepturen 

falsch hergestellt, zu niedrig dosiert 

und teilweise sogar ganz ohne Wirksto≠ 

an Patienten herausgegeben 

haben soll, betont das Freiburger 

RKK Klinikum die herausragende Bedeutung 

des Qualitätsmanagements 

in der Zytostatikazubereitung. In der 

Apotheke des St. Josefskrankenhauses 

erfolgt die Zubereitung deshalb 

durch spezialisiertes Personal in 

höchsten Hygieneansprüchen gerecht 

werdenden Reinraumräumen 

unter Sicherheitswerkbänken. Alle 

eingesetzten Rohsto≠e werden direkt 

vom Hersteller bezogen, mengen- 

und chargenmäßig erfasst und 

unter Einhaltung des sog. 6-Augen-Prinzips, 

d.h. der Kontrolle von 

drei fachlich qualifizierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, und weiteren 

engmaschigen Kontrollen hergestellt. 

Für die Herstellung von sterilen Arzneimittel 

wie Zytostatikazubereitungen 

gelten besondere Anforderungen, 

denn hier handelt es sich um den 

kritischsten Prozess der Arzneimittelherstellung. 

Schließlich werden 

die Substanzen, die das Zellwachstum 

beziehungsweise die Zellteilung 

hemmen, vor allem zur Behandlung 

von Krebs (Chemotherapie), teilweise 

auch bei der Behandlung von Autoimmunerkrankungen 

eingesetzt. In 

der Krankenhausapotheke des RKK 

Klinikums werden mit hohem personellem 

und technischem Einsatz unter 

Einhaltung höchster hygienischer 

Sicherheitskriterien patientenindividuell 

Zytostatikazubereitungen von 

geschultem Fachpersonal nach ärztlicher 

Anweisung hergestellt. Die eingegangenen 

ärztlichen Anforderungen 

werden zunächst eingehend geprüft. 

Dazu gehört die Kontrolle von 

Dosierung und Medikation, Vollständigkeit 

der Verordnung, Zulassung 

und Zulässigkeit der eingesetzten 

Arzneimittel sowie die Plausibilität 

und Vollständigkeit der Therapie-Schemata. 

Nach erfolgter Herstellung 

werden die Zubereitungen 

auf sichtbare Partikel, Mängel am 

Infusionsbeutel oder der Umverpackung 

kontrolliert. Nur einwandfreie 

Infusionen verlassen die Klinikapotheke 

in speziell gekennzeichneten, 

bruchsicheren Transportbehältern. 

Auch in allen anderen Bereichen der 

Krankenhausapotheke werden dieselben 

Qualitätskriterien angelegt. 

Von der Herstellung patientenindividueller 

Ernährungslösungen für 

die Pädiatrie (Kinderheilkunde) bis 

zur Entwicklung und Zubereitung 

kindgerechter Darreichungsformen. 

Vieles hängt von der Fertigkeit, Schulung 

und dem Verhalten des eingesetzten 

Personals ab. „Die Qualitätssicherung 

ist deshalb von herausragender 

Bedeutung“, betont Chefapotheker 

Ralf Grüninger. 

Die Apotheke als Einrichtung des 

RKK gemeinnützige GmbH ist der 

Arzneimitteltherapiesicherheit zum 

Wohle der Patienten verpflichtet 

und steht mit den Verbundhäusern 

des RKK Klinikums für eine patientennahe 

Versorgung von Aufnahme 

bis zur Entlassung aus der Klinik. Die 

Abteilung für klinische Pharmazie / 

Zentralapotheke im St. Josefskrankenhaus 

beliefert die Einrichtungen 

des Regionalverbundes kirchlicher 

Krankenhäuser (RKK Klinikum) und 

elf weitere Kliniken der Region Freiburg 

mit Arznei- und Verbandmitteln, 

Desinfektionslösungen, Sondennahrungen 

und Medizinprodukten. 

Ihr Versorgungsauftrag als zentraler 

Einkaufs- und Logistikdienstleister 

umfasst somit 2.700 Betten 

mit ca. 2.200 Anforderungen pro Tag. 

Die Apotheke betreut eines von fünf 

Notfalldepots im Auftrag der Landesapothekerkammer 

Baden-Württemberg 

und stellt damit die Versorgung 

von ö≠entlichen Apotheken 

mit selten benötigten, jedoch im 

Notfall lebensrettenden Arzneimitteln 

sicher. 




Ralf Grüninger 

25


Regeln bei der 

Händehygiene 

Compliance Untersuchung 

Wer im Krankenhaus das 

Wort Compliance hört, 

wird zunächst an die Lunge 

denken oder an Patienten, 

die im Umgang vielleicht etwas 

anspruchsvoller waren. Was also hat 

Hygiene mit Compliance zu tun? 

Dazu muss man sich gedanklich aus 

dem Krankenhaus fortbewegen und 

sich in der Industrie umsehen. In 

großen Firmen ist es durchaus üblich, 

dass es eigene Abteilungen für 

Compliance oder Compliance Management 

gibt. Neben der medizinischen 

Bedeutung gibt es auch eine 

betriebswirtschaftliche Bedeutung, 

die übersetzt einfach nur Regeltreue 

heißt. Aus dem Englischen übersetzt 

bedeutet to comply = einhalten. 

Für die Händehygiene gibt es seit geraumer 

Zeit eindeutige Regeln. Das 

Einhalten der Händedesinfektion nach 

diesen Regeln wird als Händedesinfektion-Compliance 

bezeichnet. 

Um jetzt die Compliance der Händedesinfektion 

zu messen, ist die 

direkte Beobachtung der gängige 

Standard. Die Hygienefachkraft oder 

eine andere Person begleitet Pflegende 

oder Ärzte bei verschiedenen 

Tätigkeiten und beobachtet, ob eine 

Situation vorlag, bei der eine Händedesinfektion 

notwendig war und 

ob eine Händedesinfektion durchgeführt 

wurde oder nicht. Aus dieser 

Beobachtung kann man eine Rate errechnen, 

die zwischen null und 100% 

liegt. 

Nun wird man natürlich einwenden, 

dass ein unter Beobachtung stehender 

Mitarbeiter nicht das realistische 

Verhalten zeigt. Sofern dem Mitarbeiter 

die Regeln der Händedesinfektion 

allgemein geläufig sind, wird 

das auch der Fall sein. Sicher kann 

man davon ausgehen, dass unter Beobachtung 

die Hände häufiger desinfiziert 

werden. Das kann man durchaus 

positiv sehen. 

Hier kann man jetzt den Begri≠ Hawthorne-E≠ekt 

ins Spiel bringen. Der 

Hawthorne-E≠ekt geht auf die Hawthorne-Experimente 

zurück, die man 

zwischen 1924 und 1933 in den USA 

durchgeführt hat. In einem der Experimente 

wurde untersucht, ob die 

Verbesserung der Lichtverhältnisse 

eine Steigerung der Produktion zur 

Folge hätte. Die Gruppe mit den bes- 

seren Lichtverhältnissen steigerte 

die Produktion. Die Gruppe mit den 

schlechteren Lichtverhältnissen allerdings 

ebenfalls. Der E≠ekt wurde 

darauf zurückgeführt, dass die Leistungssteigerung 

lediglich tupfer in Ihrem Krankenhaus. durch Sie aktivieren die zum 

AUFENTHALTSQUALITÄT STEIGERN 

Die auffälligen Rollups sind überraschende Farb- 

Handeln und vermitteln das Gefühl: Ich kann etwas 

beobachtenden Personen Gutes für mich und andere zustande 

tun. 

kam. Interessanterweise blieb die 

Leistungssteigerung BEVÖLKERUNG erhalten, AUFKLÄRENnach- 

dem die Lichtverhältnisse bei allen 

Die Ausstellung informiert verständlich und 

sachlich. So befähigen Sie Patienten und Besucher 

zur Selbst- und Mithilfe. 

wieder gleich schlecht waren und 

die beobachtenden Personen nicht 

MEDIENINTERESSE WECKEN 

Machen Sie die Journalisten neugierig: Was hat eine 

mehr anwesend waren. 

GERINGER AUFWAND, 

HOHER NUTZEN 

Ausstellung im Krankenhaus zu suchen? Versenden 

Sie Mitteilungen, laden Sie zur Eröffnung ein. Bieten 

Sie weiterführende Geschichten an (z.B. über Ihr 

Hygiene-Personal). 

Für das Krankenhaus 

könnte das bedeuten, 

dass durch Indem Sie die Ausstellung mit Ihrem Logo branden, 

MARKETING AUSBAUEN 

stärken Sie Ihre Marke. Zeigen Sie Ihre Rollups auch 

auswärts und auf der Website. Machen Sie parallel 

die direkte Beobachtung 

nicht 

Ihr Engagement publik, z.B. erhaltene MRE-Siegel 

und durchgeführte Weiterbildungen. 

nur Informationen 

über die 

Nutzen Sie die Ausstellung als Anlass und Kulis- 

VERANSTALTUNGEN DURCHFÜHREN 

se für Diskussionsabende, Expertenrunden oder 

Info-Tage, etwa am Tag der Händehygiene (5.5.). 

regelhafte Hän- 

Nehmen Sie die Ausstellung mit, wenn Sie Schulklassen 

besuchen. 

dedesinfekti- 

on gewonnen 

BELEGSCHAFT MOTIVIEREN 

werden, sondern 

mit der alog zwischen Personal und Patienten, und Sie 

Mit der Ausstellung würdigen Sie den täglichen 

Einsatz Ihres Hygiene-Teams, verbessern den Di- 

demonstrieren: Wir nehmen Probleme ernst und 

lösen sie gemeinschaftlich. 

Zeit allein durch 

die Tatsache, dass 

regelmäßig beobachtet 

wird, eine Steigerung 

der Händedesinfektionsrate 

erfolgt. Auch die 

Tatsache, dass die Ergebnisse regelmäßig 

den Mitarbeitern zurückgemeldet 

werden, kann längerfristig 

als positiver E≠ekt vermutet werden. 

Bei den bisherigen Beobachtungen 

bestand der größte Schwachpunkt 

bei der Indikation „nach Kontakt mit 

der unmittelbaren Patientenumgebung“. 

Die Indikation vor Patientenkontakt 

und nach Patientenkontakt 

waren hin und wieder nur teilweise 

richtig, da die Händedesinfektion vor 

dem Zimmer gleichgesetzt wurde 

mit „vor Patientenkontakt“ und die 

Händedesinfektion nach Verlassen 

des Zimmers gleichgesetzt wurde 

mit der Indikation „nach Patientenkontakt“. 

Erfreulicherweise wurde 

bei der Indikation vor „aseptischen 

Tätigkeiten“ doch eine recht hohe 

Rate erreicht. Die Compliance-Messung 

ist für den Mitarbeiter, der gerade 

unter Beobachtung steht, natürlich 

eine lästige Situation und scha≠t 

zu Beginn eine gewisse Verunsicherung. 

Mit der Zeit ist allerdings zu 

DIE KRANKENHÄUSER 

Artikel 

„Die Installation ist ein Hingucker für Besucher. Sie ist zugleich 

Wandzeitung und unaufdringliche dass Aufforderung, ein sich Gewöhnungs- 

bemerken, 

die Hände zu desinfizieren. Den Erfolg können wir auch am 

e≠ekt Verbrauch eintritt der Desinfektionsmittel und belegen.“ sich die Gefühlslage 

wieder normalisiert. Durch diese 

Hygiene-Fachkraft Sascha Scholz, 

Marien Hospital, Düsseldorf 

„Das ist etwas Besonderes – allein schon die Optik ist beeindruckend.“ 

soll kein Mitarbeiter 

Untersuchung 

Dirk Offermann, Geschäftsführer Bethlehem 

vorgeführt Gesundheitszentrum Stolberg werden, und es braucht 

„Um was es geht, haben kürzlich auch Kinder kapiert.“ 

niemand zu befürchten, dass Ergebnisse 

personenbezogen an irgendje- 

Hygiene-Fachkraft Rüdiger Tscheuschner, 

Orthopädische Klinik Volmarstein 

DIE MEDIEN manden weiterg geben werden. 

Auf den Beobachtungsbögen 

auf gibt leicht es deshalb 

„Die Ausstellung kommt nicht mit hochgestochenem medizinischen 

Fach vokabular und erhobenem Zeigefinger daher, 

sondern erläutert Risiken und Gegenmaßnahmen 

verständlichen Schautafeln.“ 

Extra-Tipp Krefeld, 12. April 2015 

auch nur eine Klassifizierung 

nach 

DIE PATIENTEN 

Berufsgruppen, 

„Ich werde zukünftig konsequent den Desinfektionsspender 

benutzen. So kann ich mich und andere Menschen vor Keimen 

und diese unterscheiden 

le- 

schützen.“ 

Smael Douak, nach dem Ausstellungsbesuch in Höxter 

diglich Arzt, 

Pflegende 

SIEBEN VORTEILE IHRER 

oder Sonstige. 

HYGIENE-INITIATIVE: 

1 Bewährte, zertifizierte Lösung 

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IM ÜBERBLICK 

Stückzahl 

Begrüßungs-Rollup 1 

Ausstellungs-Rollups 5 

3 x 4 Floorgraphics, DIN A3 12 

Patientenbroschüren, DIN A5 quer 200 

10 x 5 Plakate, DIN A2 50 

Gesamt 889,– € 

BESTELLUNGEN 

inkl. MwSt. und Versand 

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www.ausstellung.kompaktmedien.de 

KONTAKT 

Telefon: 030 30 88 11 – 0 

E-Mail: ausstellung@kompaktmedien.de 

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OFFENSIV. PRÄVENTIV. 

Selbst der G7-Gipfel stellte 2015 fest: Antibiotikaresistente 

Erreger werden zum globalen Problem. Grund genug für die 

Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen, sich dem Thema 

Hygiene anzunehmen. Aufklärung der Bevölkerung und 

Aufzeigen der Hygiene-Maßnahmen in den Krankenhäusern 

und Kliniken – dies steht im Mittelpunkt der Hygiene-Initiative, 

die von der Kommunikationsagentur KOMPAKTMEDIEN 

umgesetzt wird. 

Die Resonanz in den Häusern, aber auch in den Medien übertrifft 

bisher alle Erwartungen. Das Thema Hygiene wird proaktiv 

von über 350 Krankenhäusern in NRW angegangen; 

Aufklärung und Wissen ersetzen eine bisher angstgetriebene 

Debatte. Nach dem Erfolg in Nordrhein-Westfalen sollen die 

Möglichkeiten der Hygiene-Initiative nun auch allen Krankenhäusern 

in Deutschland zur Verfügung stehen. 

Die Hygiene-Initiative in NRW zeigt: Am Thema Hygiene und 

multiresistente Erreger kommt kein Krankenhaus vorbei. Mit 

den Materialien der Initiative gelingt der offensive und zugleich 

präventive Schritt nach vorn. 


HANDBUCH ZUR WANDERAUSTELLUNG 

www.keine-keime.de 

Ihre Krankenhäuser in NRW 


27

Gemeinsam Gesundheit schützen 

Keime profitieren von der 

Massentierhaltung 

Die Massentierhaltung als Ursache 

von vermehrten Antibiotikaresistenzen 

wird unter dieser Überschrift abgehandelt. 

Dass dieser Punkt mit aufgenommen 

wurde, ist erfreulich, da 

viele Patienten immer noch der Meinung 

sind, die Keime hole man sich 

im Krankenhaus. 

4 

Keime 


Schnupfen und Husten 

Als dritter Punkt wird auf das richtige 

Verhalten beim Schnupfen und 

beim Husten hingewiesen. Heute 

lernen das ja bereits die Kinder im 

Kindergarten und machen so manchen 

Erwachsenen vor, wie es richtig 

geht. 

Transmission durch Kontakt 

3 

4 

Foto: Paulista © fotolia 

Die Aktion „Keine Keime“ ist 

eine Aktion der Baden-Württembergischen 

Krankenhausgesellschaft, 

die 2016 zum 

ersten Mal durchgeführt wurde und 

an der sich neben dem RKK eine 

Vielzahl von Krankenhäusern im Baden-Württemberg 

beteiligt haben. 

Für das Ende des Jahres planen wir, 

die Aktion für ca. vier Wochen im 

RKK zu wiederholen. 

Was ist der Hintergrund? Unter den Titeln 

„Gemeinsam Gesundheit schützen 

– Keine Chance für multiresistente 

Erreger“ sollen vor allen Dingen die 

Patienten und Besucher in die Hygienethematik 

eingebunden werden. 

Die Kampagne stützt sich primär auf 

Information, die mit Werbematerial 

unterstützt wird. Für die Zeit der Aktionen 

werden wir wie auch im letzten 

Keine 

Keime 

Jahr wieder in einem frequentierten 

Bereich Roll-up-Plakate aufstellen, die 

mit einfachen Worten und anschaulichen 

Grafiken in das Leben der Keime 

und den tangierenden Themen dazu 

einführt. Das Platzieren von Plakaten 

in den verschiedenen Krankenhausbereichen 

ist dieses Mal nicht geplant. 

Die sieben Faktensätze zu Keimen 

lauten: 

Keime machen krank, 

aber auch gesund. 

Unter diesem Motto wird beschrieben, 

dass Keime nur eine krankmachende 

Wirkung haben, wenn sie zur 

falschen Zeit am falschen Ort sind. 

Zur richtigen Zeit am richtigen Ort 

sind sie überlebensnotwendig. 

1 

Keime reisen bevorzugt 

auf Händen 

Hier wird beschrieben, wie die Keime 

über welche Wege übertragen 

werden. Wie wir ja wissen, haben die 

Erreger in den seltensten Fällen die 

Möglichkeit, sich selber fortzubewegen, 

und müssen in der Regel getragen 

werden. 

Keime scha≠en an einem Tag, 

wofür Menschen 2000 Jahre 

brauchen. 

Dieser Zeitvergleich erklärt, warum 

sich Erreger viel schneller an neue 

Bedingungen anpassen können als 

wir Menschen und wir in der Entwicklung 

ho≠nungslos hinterherlaufen. 

Das zeigt sich besonders in der 

Resistenzbildung auf Antibiotika. 

2 

3 

Keime werden systematisch 

überwacht 

Dass die Gesundheitsbehörden bereits 

eine Überwachung der auftretenden 

Erregerpopulationen betreiben, 

die Resistenzsituation beurteilen 

und daraus Empfehlungen für 

die Antibiotikastrategie abgeleitet 

werden, verbirgt sich unter dieser 

Überschrift. Sogar die Begri≠e DART 

und KISS finden Erwähnung. 

Keimen ausweichen, 

Handschlag meiden 

Dass Händeschütteln eine wunderbare 

Möglichkeit ist, Keime weiter zu 

reichen, ist hinlänglich bekannt. Hier 

wird erwähnt, dass es bereits viele 

Kliniken gibt, die auf das Händeschütteln 

gänzlich verzichten. Auch 

im RKK wurde bereits darüber diskutiert, 

konnte sich allerdings noch 

nicht durchsetzen. 

Keime mögen Kupfer nicht 

Die Türklinken werden unter diesem 

Titel als Umsteigebahnhöfe bezeichnet. 

Es liegt nahe, dass wenn die Hände 

der Hauptüberträger sind, die Türklinken 

natürlich auch ihren Beitrag 

leisten können. Selbstdesinfizierende 

Materialien einzusetzen macht 

Sinn, sind aber auch nur ein kleiner 

Baustein in der Gesamtstrategie. In 

einer bestehenden Einrichtung aus 

dieser Erkenntnis heraus 

5 

6 

7 

jetzt alle Türklinken auszuwechseln, 

wäre aus Sicht des Autors allerdings 

etwas übertrieben. Die ausreichende 

Händedesinfektion bei Personal, Besucher 

und Patienten hat sicherlich 

den gleichen E≠ekt, da dadurch auch 

die Kontamination der Türklinken 

deutlich geringer ist. 

Neben diesen Basisfakten zu Keimen 

wird die Information mit fünf Regeln 

zum Schutz vor Keimen ergänzt: 

Händedesinfektion 

Allem voran natürlich als erstes die 

Händedesinfektion. Dass auch die 

Patienten und Besucher eine regelmäßige 

Händedesinfektion durchführen 

sollten, hat sich in den letzten 

Jahren ja bereits in den Krankenhäusern 

mehr und mehr etabliert. 

Erkennbar an Desinfektionsmittelspendern 

die am Eingang oder auf 

den Fluren von Einrichtungen angebracht 

sind. 

Antibiotika 

Als nächster Hinweis wird dann direkt 

auf den korrekten Umgang mit 

Antibiotika verwiesen. Hier wird der 

Patient direkt aufgefordert, den Arzt 

anzusprechen, ob das verschriebene 

Antibiotikum wirklich die einzige 

Möglichkeit ist. 

1 

2 

Der vierte Punkt weist darauf hin, 

dass man im Krankenhaus immer einen 

gewissen Abstand zum Patienten 

einhalten sollte. Die Begründung 

lautet: Empathie kann durchaus 

auch ohne Berührung erfolgen. 

Küchenhygiene 

Die fünfte Regel zielt in die eigene 

Küche. Dass durch die Massentierhaltung 

ein Eintrag von resistenten 

Keimen in die Küche bereits erfolgte, 

ist insgesamt noch nicht hinlänglich 

bekannt. Dass Kontaminationen mit 

resistenten Keimen vermutlich in 

der Küche häufiger stattfinden als 

im Krankenhaus, sollte man auch 

als Beschäftigter im Krankenhaus 

durchaus beherzigen. 

M a r t i n M ü l l e r - H e r m a n n 

H y g i e n e f a c h k r a f t , Q u a l i t ä t s - 

m a n a g e m e n t b e a u f t r a g t e r 

Die Hygiene-Initiative 

„Gemeinsam Gesundheit schützen. 

Keine Keime. Keine Chance 

für multiresistente Erreger“ – 

unter diesem Motto steht die 

landesweite Hygiene-Initiative 

für Baden-Württemberg. Sie 

soll Patientinnen und Patienten, 

Besucherinnen und Besucher, 

aber auch die Ö≠entlichkeit für 

das Thema Keime sensibilisieren 

und über wichtige Hygiene-Maßnahmen 

aufklären. Weiterführende 

Informationen unter 

www.bwkg.de/keine-keime 


5 

Foto Keime: Pseudomonas aeruginosa © fotolia 


29



100 Sekunden … 

Leiterin Finanzbuchhaltung 

Cornelia Maier 

Seit Juli 2017 arbeite ich in der Finanzverwaltung 

des RKK Klinikums. 

Mein Büro ist im St. Josefskrankenhaus, 

ich betreue auch das Loretto- 

Krankenhaus und das Bruder- 

Klaus-Krankenhaus in Waldkirch. 

Als Diplom-Betriebswirtin (FH) 

habe ich einige Jahre bei einer großen 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

in Köln gearbeitet und bin 

schon früh mit der Prüfung von 

sozialen Einrichtungen betraut 

worden. Nach dem Wechsel zur 

Niederlassung in Freiburg legte ich 

eine dreijährige berufliche Pause 

ein, um danach bei der BDH Klinik 

in Elzach in der Finanzbuchhaltung 

zu arbeiten. 

Auf der Suche nach neuen Perspektiven 

bewarb ich mich im St. Josefskrankenhaus. 

Bei meiner Tätigkeit habe ich 

viel mit Zahlen zu tun. Ich 

bin verantwortlich für die 

Erstellung der Bilanz 

sowie Gewinn- und 

Verlustrechnung. Viele 

verschiedene Sachverhalte 

werden 

in der Bilanz 

dargestellt. 

Dies sind zum 

Beispiel die Anlagengüter 

und Bankbestände. 

Die noch 

o≠enen Forderungen 

und die Verbindlichkeiten 

gegenüber 

Lieferanten und Banken müssen 

geprüft und gebucht werden. 

Besonders wichtig ist der Jahresabschluss, 

der wie der Name schon 

sagt am Ende des Jahres erfolgt. 

Meist zieht sich dies bis zum zweiten 

Quartal des folgenden Jahres 

hin. Die Jahresabschlussprüfung 

wird von externen Wirtschaftsprüfern 

durchgeführt. Hier heißt 

es, den Prüfern zuzuarbeiten und 

alle Sachverhalte der Buchführung 

zu erläutern. Im Ergebnis 

testieren die Wirtschaftsprüfer 

die ordnungsgemäße Buchführung 

und den Jahresabschluss. 

Man mag denken, das ist eine 

sehr nüchterne und trockene 

Materie mit vielen Zahlen und 

Fachbegri≠en. Wir sind ein aktives 

Team in der Finanzabteilung. 

Wir arbeiten gut und gerne zusammen 

und haben Freude im 

Umgang mit Zahlen. 

Cornelia Maier 

… and the 

winner is: 

Vanessa Beckmann hat am 

Nikolaustag eine besondere 

Überraschung erlebt. 

Der seit der Erö≠nung der Station 

Interdisziplinäre Altersmedizin 

(IDA) im St. Josefskrankenhaus als 

Pflegeassisentin tätigen Gewinnerin 

des Preisrätsels hat der neue 

Verwaltungsleiter Peter Lepkojis 

im Rahmen der letzten Redaktionssitzung 

im Jahr 2017 Gutscheine 

für einen schönen Abend im 

Freiburger Cinemaxx-Kino überreicht. 

Das gesamte Redaktionsteam 

gratulierte Frau Beckmann 

und freut sich über das große 

Interesse am Mitarbeiterrätsel. 

Auf vielfachen Wunsch gibt es 

auch in den Ausgaben des neuen 

Jahres wieder Gelegenheit 

wertvolle Preise zu gewinnen. 



Foto: Drobot Dean © fotolia 

Kinogutschein 

zu gewinnen! 

Das Quartett- 

Mitarbeiterrätsel 

In jeder Ausgabe des RKK Quartetts 

verlosen wir einen Kinogutschein 

im Wert von € 40,–. Teilnahmeberechtigt 

sind alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Regionalverbundes 

kirchlicher Krankenhäuser (RkK) 

gGmbH und der angeschlossenen 

Tochtergesellschaften (der Rechtsweg 

ist ausgeschlossen). Nebenstehend 

finden Sie die aktuellen Rätselfragen. 

Einsendeschluss ist am Montag, den 

5. März 2018. 

✁ 

Einfach die Antwortkarte abtrennen 

und am QM-Brie∫asten beim Empfang 

eines der Ordenskrankenhäuser 

einwerfen. Sollte die Karte schon vergri≠en 

sein, können Sie die richtige 

Antwort auch gerne mit Ihren Kontaktdaten 

senden an: 

preisraetsel@rkk-klinikum.de 

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg ! 

1. 

Die Lösungsworte: 

2. 

1. 

2. 

3. 

3. 

Neben der medizinischen 

Bedeutung hat 

Compliance auch eine 

betriebswirtschaftliche 

Bedeutung; mit welchen 

Wort lässt sich 

diese übersetzten? 

Warum soll in Kliniken 

auf das Händeschütteln 

verzichten? 

Von Bruder Klaus, dem 

Namenspatron des 

Waldkircher Hauses 

ist ein Satz überliefert. 

Welches sich wiederholende 

Wort fehlt an der 

gekennzeichneten 

Stelle ? 

„...... ist allweg in Gott, 

denn Gott ist der ...... 

und ...... mag nicht 

zerstört werden.“ 

Absender bitte hier 

auf der Rückseite 

eintragen! 

31

Praktische Kinaesthetics-Übungen 

unter Anleitung 


… in der Pflege 

rungen unterschiedlicher Art wurden 

aufgefrischt. Die Bewegung und 

Positionierung im Sitzen und Liegen 

mit dem Ziel der regelmäßigen Positionsveränderung, 

der Entlastung 

von gefährdeten Körperstellen und 

die Vermeidung von Scherkräften 

wurden praktisch geübt. 


Kinaesthetics und 

Dekubitusprophylaxe 

Eine Kernaufgabe in 

der Pflege ist die Dekubitusprophylaxe 

(Dekubitus: Lokal begrenzte 

Schädigung der 

Haut und/oder des 

darunter liegenden 

Gewebes, 

umgangs- 

sprach- 

Das Quartett-Mitarbeiterrätsel 

Diese Antwortkarte bitte ausschneiden, den Namen und 

die Abteilung hier eintragen und bis zum 5. März 2018 in 

den QM-Brie∫asten eines unserer Häuser einwerfen. 

Name 

Haus / 

Abteilung 

Darauf aufbauend folgte der praktische 

Teil in einem Workshop. Der 

Fokus richtete sich auf die Dekubitusprophylaxe 

hinsichtlich der wesentlichsten 

Maßnahme, der Bewegungsförderung. 

Unterstützung und 

Förderung der Eigenbewegung sowie 

die druckentlastenden Positionielich 

auch Druckgeschwür oder „Wundliegen“). 

Ein Dekubitus bedeutet für 

Betro≠ene eine erhebliche Einschränkung 

in ihrer Gesundheit und Lebensqualität, 

daher ist es von großer Bedeutung, 

einen Dekubitus zu verhindern. 

Um dies zu gewährleisten, 

benötigt es entsprechende Fachkompetenz 

am Patienten. Die Fähigkeit, 

ein Dekubitusrisiko zu erkennen und 

dementsprechende Maßnahmen einzuleiten, 

obliegt daher zurecht der 

Pflege. 

In diesem Zuge fand am 21. September 

2017 ein Tre≠en der Peer-Tutorinnen 

und Peer-Tutoren 

des RKK Klinikums statt. 

Die Umsetzung des Standards 

„Dekubitusprophylaxe 

in der 

Pflege im RKK 

Klinikum“ 

war zen- 

trales Thema dieses Fachtags. Im 

Vordergrund standen hierbei die 

Prophylaxemaßnahmen anhand des 

Bewegungskonzeptes Kinaesthetics. 

Frau Mark-Lö≥er (Kinaesthetics-Trainerin 

im RKK Klinikum) gestaltete 

den Tag mit Frau Elena Trautwein 

(Pflegeexpertin im RKK Klinikum). 

Zunächst wurden theoretische Erkenntnisse 

auf Grundlage des Expertenstandards 

„Dekubitusprophylaxe 

in der Pflege“ (Stand 2017) vorgestellt 

und diskutiert. 

Diese Übungssequenz erfolgte anhand 

von Fallbeispielen aus dem 

Stationsalltag. Zur Nutzung von Positionsunterstützungen 

bei Makrobewegungen 

(große Bewegungen 

wie z.B. die Seitenlage) wurden u.a. 

die Schlangenkissen eingesetzt. Mit 

Hilfe von Handtüchern wurde die 

Mikrobewegungen kopiert (kleinste 

Bewegungen wie z.B. die leichte 

Kippung des Gesäßes). Die beiden Infant-Handling-Peer-Tutorinnen 

Frau 

Dörr und Frau Wieschhörster stellten 

den Bezug zum Infant Handling dar, 

indem sie Möglichkeiten der Begleitung 

von Säuglingen, Neu- und Frühgeborenen 

in deren Bewegung und 

bei den Positionierungen aufzeigten. 

Folgende Positionen, die im Expertenstand 

aufgelistet sind, wurden 

vorgestellt, durchgeführt und analysiert 

anhand der Kinaesthetics-Konzepte: 

30° / 40°Schräglagerung 

Schiefe Ebene 

135° Bauchlage 

Freilagerung 

Mikro-Positionsunterstützung 

Sitzende Positionierung: 

im Bett, auf dem Stuhl 

Ein wichtiger Punkt zur Dekubitusprophylaxe 

ist u.a. die professionelle 

Unterstützung der pflegebedürftigen 

Menschen in ihrer aktiven Eigenbewegung. 

Die Ressourcen des Patienten 

zu nutzen und miteinzubeziehen, 

hat oberste Priorität. Das bedeutet, 

dass jede Bewegung, die ein Patient 

Kinaesthetics Peer Tutoren RKK Klinikum 



32 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017 33 

✁

Kinaesthetische Bauchlage 

beim Neugeborenen 

noch selbst ausüben kann, gefördert 

werden muss. Nur wenn die Eigenbewegung 

des Patienten nicht ausreicht, 

um die eigene Haut vor Druckeinwirkungen 

zu schützen, sollen Bewegungen 

passiv durchgeführt werden. 

Ist dies der Fall, gilt es eine fachgerechte 

Unterstützung in der jeweiligen 

Position und in den Positionsveränderungen 

zu leisten. Von beträchtlicher 

Relevanz ist immer die 

Umgebungsgestaltung. Diese hat einen 

hohen Stellenwert auf die Beweglichkeit 

eines Menschen und auf 

seine Möglichkeiten, eine Position 

einzunehmen. Ein pflegebedürftiger 

Mensch kann nur in einer Position 

bleiben, wenn er sein Gewicht über 

seine Knochen an die Unterstützungsfläche 

abgeben und sich in der 

Position bewegen kann. 

Hierfür spricht die Aussage: 

„Wie man sich bettet so liegt man!“ 

M a r i a - A n g e l a M a r k L ö f f l e r 

K i n a e s t h e t i c s - T r a i n e r i n 

R K K K l i n i k u m 

Ein 

Bruder-Klaus- 

Jahr 

Wie kam das 

Bruder-Klaus- 

Krankenhaus in 

Waldkirch zu 

diesem Patron? 

Vor 600 Jahren wurde Bruder 

große Jubiläum ist uns 

Klaus geboren. 

Schwestern aus dem Bruder- 

Vor 530 Jahren ist er gestorben. 

Klaus-Krankenhaus Anlass, 

über die Namensgebung des 

Vor 70 Jahren wurde er 

Krankenhauses zu erzählen. Wer ist 

heiliggesprochen.Dieses 

dieser „Bruder Klaus“? Und wie kam 

das Krankenhaus zu diesem Hauspatron? 

Soviel uns bekannt ist, sollte es 



ein „Marien-Krankenhaus“ werden. 

1954 wurde mit dem Bau begonnen. 

Es war die Nachkriegszeit, in der große 

Wohnungsnot herrschte. Das alte 

Krankenhaus, das „St. Nikolai-Spital“ 

in Waldkirch, war viel zu klein und war 

sehr renovierungsbedürftig. Hundert 

Jahre lang haben die Vinzentinerinnen 

von Freiburg in dieser Einrichtung 

gewirkt. Die Stadt Waldkirch 

ergri≠ die Initiative zum Bau eines 

neuen Krankenhauses. Die Vinzentinerinnen 

konnten aber die neue Aufgabe 

nicht mehr übernehmen. Nach 

langjährigen Verhandlungen gelang 

es dem damals amtierenden Bürgermeister 

Ernst Prestel, das Kloster Erlenbad 

als neuen Krankenhausträger 

zu gewinnen. Am 16. Mai 1956 wurde 

das neue Krankenhaus eingeweiht 

und unter den Schutz des Heiligen 

Bruder-Klaus gestellt und somit sei- 

Kirchenfenster in der Kapelle 

des Bruder-Klaus-Krankenhauses 

ner Bestimmung übergeben. Wer 

also ist dieser „Bruder Klaus“? Nikolaus 

von Flüe (1417 – 1487) lebte in 

Flüe bei Sachseln im Kanton Obwalden 

in der Schweiz. Er war verheiratet 

und hatte 10 Kinder, war vorbildlicher 

Eidgenosse, Soldat, Richter 

und Bauer. Mit 50 Jahren aber zog es 

ihn in die Einsamkeit, um dort Gott 

ungeteilt zu dienen. Denn schon als 

Kind hatte er Visionen, die seinen Lebensweg 

prägten. Mit Einverständnis 

seiner Frau zog er nach langer 

Suche in die Ranft (einer Schlucht 

seines Heimatdorfes in unmittelbarer 

Nähe zu seinem Haus) und lebte 

dort zurückgezogen im Gebet. Viele 

Menschen kamen zu ihm, um Rat zu 

holen, denn sein heiliges Leben blieb 

nicht verborgen. Ratsherren suchten 

ihn wegen Streitereien auf, und Nikolaus 

stiftete Frieden. Deswegen 

wird er bis heute als „Friedensheiliger“ 

verehrt. 

Die Kapelle im Bruder-Klaus-Krankenhaus 

mit der Reliquie von Bruder Klaus 


Dass der Heilige Bruder Klaus zum 

Hauspatron erwählt wurde, hatte 

geschichtlich-politische Gründe. Im 

September 1955 reiste der damalige 

deutsche Bundeskanzler Konrad 

Adenauer nach Moskau, um über die 

Aufnahme diplomatischer Beziehungen 

und die Rückführung der deutschen 

Kriegsgefangenen zu verhandeln. 

Und obwohl das kommunistische 

Regime dies bis dahin abstritt, 

überhaupt noch deutsche Kriegsgefangene 

im Land zu haben, gelang es 

Adenauer, alle Zehntausend heimzuholen. 

Ein unglaublicher Erfolg. 

Was aber viele nicht wissen: Bevor 

Adenauer nach Moskau reiste, verbrachte 

er eine ganze Nacht am Grab 

von Bruder Klaus im Gebet. Während 

nun der Bundeskanzler in Moskau 

verhandelte, hielten Männer aus der 

Diözese Freiburg zusammen mit Prälat 

Alois Stiefvater und Bürgermeister 

Ernst Prestel Tag und Nacht bei 

Bruder Klaus im Ranft Gebetswache. 

Adenauer gelang es, dass alle zehntausend 

Gefangenen frei kamen, keiner 

musste zurückbleiben. Bürgermeister 

Prestel war damals so fasziniert 

von der Wirkung des Gebetes 



35


beim Heiligen Bruder Klaus, so dass 

die Wallfahrt zu diesem Friedensheiligen 

stetig zunahm, besonders 

von deutschen Pilgern. Bürgermeister 

Ernst Prestel war es dann auch, 

der für unser Krankenhaus diesen 

Namen wählte. Eine echte Reliquie 

vom Heiligen Bruder Klaus ist in unserer 

Kapelle in den Altar eingesenkt 

worden. Bewährte Männer aus Waldkirch 

brachten die Reliquie in feierlicher 

Prozession auf den Heitereberg 

in unsere Kapelle. Jahrelang fand 

wöchentlich hier eine Andacht zum 

Bruder Klaus statt. 

20-jähriges Jubiläum 

Im Januar 2017 

Frau Sonja Seitz 

LOK 

Im Februar 2017 

Frau Silvia Stephan BKK 

Im März 2017 

Frau Melanie Aichert 

LOK 

Im April 2017 

Frau Margit Müller SJK 

Herr Christian Seufert SJK 

Im Juli 2017 

Herr Stefan Barth SJK 

Frau Andrea Eberle LOK 

Schwester Anita Kuzhikompil SJK 

Frau Natascha Wießler LOK 

Im September 2017 

Frau Stefanie Freundt 

LOK 

Im Oktober 2017 

Herr Mathias Mutter LOK 

Frau Annemarie Schwär SJK 

Herr Boris Tröger LOK 

Herr Joachim Walter 

SJK 



Frau Silvana Ferrovia 

SJK 

Frau G. Machado-Correia SJK 

Frau Antje Schill SJK 

Frau Gabriele Zimmermann SJK 

Im März 2017 

Frau Monika Gekeler 

SJK 

Frau Manuela Heiny 

SJK 

Herr Esat Himaj BKK 

Frau A. Pires-Madeira-Neves SJK 

Herr Dittmar Schiebel 

SJK 

Übrigens entstand daraus auch die 

Männer-Gebetswache auf dem Lindenberg. 

Männer aus der ganzen 

Erzdiözese Freiburg wechseln sich 

bis heute Tag und Nacht zum Gebet 

ab, so dass die Gebetskette nicht 

abbricht. 

Bruder Klaus ist nicht nur ein großer 

Heiliger, er ist auch ein Prophet unserer 

Zeit. Von Albert Einstein soll der 

Satz stammen: „Wir leben heute in 

einer Zeit vollkommener Mittel und 

verworrener Ziele.“ Bei Bruder Klaus 

ist es gerade umgekehrt: Er hatte ein 

klares Ziel und keine Mittel. Gibt das 

nicht auch uns zu denken? 

Bruder Klaus hat wenig gesprochen. 

Sein wohl bekanntestes Wort: „Friede 

ist allweg in Gott, denn Gott ist der 

Friede und Friede mag nicht zerstört 

werden.“ 

Unsere 

Jubilarinnen 

und 

Jubilare 

Im Mai 2017 

Frau Natalie Fehrenbach SJK 

Herr Dr. Christoph Merz SJK 

Frau Gabriela Nowak 

SJK 

Frau Jutta Weimar LOK 

Im Juni 2017 

Frau Genevieve Weulersse SJK 

Im November 2017 

Frau Christina Fleuchaus SJK 

Herr Thorsten Stolpe LOK 

Frau Anne Wassermann LOK 

Im Dezember 2017 

Frau Susanne Schemmer 

Gruppe der Jubilare, die 20 Jahre im 

RKK Klinikum tätig sind 

LOK 

Im April 2017 

Frau Dr. Annemarie Böhler BKK 

Herr Dr. Herbert Geiger BKK 

Frau Annette Kordel 

SJK 

Frau J. Laug-Göhringer BKK 

Frau Petra Mack SJK 

Frau Anita Ukomadu 

SJK 

Frau Marianne Zentner LOK 

Frau Andrea Zimmermann SJK 

D i e S c h w e s t e r n v o m 

B r u d e r K l a u s K r a n k e n h a u s 

i n Z u s a m m e n a r b e i t m i t d e r 

M A V i m B r u d e r - K l a u s - 

K r a n k e n h a u s 

Foto: Thaut Images © fotolia 



37


Im Juli 2017 

Frau Claudia Baier SJK 

Frau Claudia Billich SJK 

Frau Ilse Fischer LOK 

Frau Andrea Schüler LOK 

Herr Michael Stulz SJK 

Im August 2017 

Frau Ana Cosic LOK 

Frau Florence Gueho-Cahueau LOK 

Frau Gerda Imhof RKS/BKK 

Im September 2017 

Frau Manuela Blunck 

SJK 

Frau Luitgard Pfisterer SJK 

Frau Ursula Rettig BKK 

Herr Johannes Tröger BKK 


Frau Traut Bettinger 

SJK 

Frau Renate Fennig LOK 

Herr Dr. Johannes-Josef Karsch LOK 

Frau Susanne Sandmann SJK 

Frau Gertrud Simon-Weinhold LOK 

Frau Julia Vogt LOK 

Frau Thanh-Tam Vu SJK 


Frau Elisabeth Zamborlini SJK 


Herr Helmut Schiess 


Schwester Maria Leonia Linsler 


LOK 

SJK 


Frau Veronika Huber 

SJK 

Herr Klaus Maier SJK 

Im April 2017 

Frau Astrid Maurath 

SJK 

Im Mai 2017 

Herr Dr. Matthias Rilling SJK 

Im Juli 2017 

Frau Rosa-Maria Seiter 

BKK 



Schwester Roswinda Steeb 

LOK 

Tag der Patientensicherheit 


Frau Angela Armbruster 

Herr Helmut Brenner 

RKS/LOK 

RKS/LOK 


Herr Bernd Lubich SJK 

Im Dezember 2017 

Frau Alexandra Dürkop SJK 


Im März 2017 

Herr Patrick Frank 

RRS / BKK 

Im April 2017 

Frau Irene Pfe≠erle SJK 

Im Juni 2017 

Frau Gertrud Yavuzer 

SJK 

Im Juli 2017 

Herr Dr. Hans Meyer-Blankenburg 

 

BKK 



Frau Veronika Bender 

BKK 


Frau Veronika Schwark SJK 


Im Juni 2017 

Frau Maria Mack SJK 


Herr Gerhard Lampp 

SJK 

Viele Jahre im Dienst zum Wohle aller 

Patienten: Gerhard Lampp, Veronika Bender 

und mittlerweile 60 Jahre Schwester 

Roswinda Steeb 

Wir gratulieren unseren Jubilaren 

sehr herzlich und bedanken uns für 

die langjährige engagierte 

Mitarbeit! 


Am 17. September 2017 war der 

Internationale Tag der Patientensicherheit, 

eine Initiative 

des Aktionsbündnisses 

für Patientensicherheit. 

In diesem Jahr war das Thema „Wenn 

Schweigen gefährlich ist – Kommunikation 

im Gesundheitswesen“. 

Vor allem im Krankenhaus gibt es viele 

Schnittstellen zwischen Abteilungen 

und Berufsgruppen, sodass eine transparente 

Kommunikation und die gezielte 

Weitergabe von Informationen 

von großer Bedeutung sind. Daher gibt 

es eine Reihe von standardisierten Besprechungen 

und Kommunikationsinstrumenten 

wie Visiten, Übergaben bei 

Schichtwechsel und Teambesprechungen, 

die die Weitergabe von Informationen 

unterstützen. 

Unser Ziel ist es, dass unsere Patienten 

vor und während des stationären Krankenhausaufenthaltes 

gut informiert 

sind. Um zu erfahren, wie wir diesbezüglich 

von unseren Patienten beurteilt 

werden, haben wir alle Patienten 

im RKK am Tag der Patientensicherheit 

mit einem standardisierten Fragebogen 

befragt. Es war uns wichtig, die 

Einschätzungen zu diesem Thema zu 

erfahren, um unsere Kommunikation 

zu reflektieren, zu bewerten und mögliche 

Verbesserungspotentiale zu erkennen. 

Die Ergebnisse waren sehr positiv. 

Grundsätzlich fühlen sich die befragten 

Patienten gut informiert. Die Werte 

liegen zwischen 90 % und 100% 

in Bezug auf die medizinischen und 

pflegerischen Informationen, die die 

Patienten erhalten. Die Information 

über den voraussichtlichen Entlasstermin 

wurde kritischer bewertet. 

Die Thematik Entlassung werden 

wir im Rahmen der Umsetzung des 

Rahmenvertrag zum Entlassmanagement 

§ 39 Abs. 1a S. 9 SGB V in einer interdisziplinären 

Arbeitsgruppe RKKweit 

bearbeiten. 

N o r a M a i 

f ü r d a s Q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t 

i m R K K K l i n i k u m 


39


15. März 2018 

MAV-Wahlen 

Am 15. März 2018 finden im Bereich 

der Erzdiözese Freiburg 

die nächsten Wahlen zur 

Mitarbeitervertretung (MAV) 

statt. Die drei MAVen des BKK, LOK 

und SJK im RKK Klinikum laden alle 


dazu ein, sich an der Wahl zu beteiligen 

und sich vielleicht sogar als Kandidatin 

oder Kandidat für die Wahl 

aufstellen zu lassen. 

Die MAV vertritt Ihre Interessen gegenüber 

Ihrem Dienstgeber. Durch 

die Wahl machen Sie deutlich, dass Sie 

sich nicht erst dann zu Wort melden, 

wenn Sie selbst persönlich betro≠en 

oder unzufrieden sind, sondern bereits 

vorher selbst aktiv werden und 

sich mit Ihrer Erfahrung und Ihrem 

Wissen an der Mitgestaltung der Arbeitsbedingungen 

beteiligen. Für die 

zu wählenden Mitglieder ist eine hohe 

Wahlbeteiligung Motivation und 

Rückhalt. Gehen Sie daher am 15. März 

wählen. Nutzen Sie auch die Möglichkeit 

der Briefwahl. 

Aufgaben der MAV 

Die Aufgaben, Rechte und Pflichten 

der MAV sind festgelegt in der Mitarbeitervertretungsordnung 

(MAVO) 

für die Erzdiözese Freiburg. 

Die MAV achtet darauf, dass alle Mitarbeiter 

gerecht behandelt werden, 

z.B. durch die Einhaltung von Gesetzen 

und Richtlinien. 

Sie kümmert sich um Ihre Beschwerden 

und Anregungen und setzt sich 

beim Dienstgeber dafür ein, dass sie 

geklärt werden. 

Sie begleitet Sie bei Gesprächen. Sie 

wirkt auf familienfreundliche Arbeitsbedingungen 

hin. 

Sie setzt sich für Arbeitsschutz, Unfallverhütung 

und Gesundheitsschutz 

ein. 

Machen Sie mit! 

Wählen Sie mit! 

Kandidieren Sie! 

Die Rechte der MAV 

Zustimmung: Bei vielen Entscheidungen 

im Arbeitsverhältnis hat die 

MAV das Recht, möglichen Veränderungen 

zuzustimmen oder diese abzulehnen. 

Dies sind z.B. Einstellungen, 

Eingruppierungen, Versetzungen, Einführung 

von technischen Einrichtungen, 

mit denen das Verhalten 

oder die Leistung der Mitarbeiter 

überwacht werden können. 

Konkrete Beispiele: 

Bei jeder Einstellung, Höher- oder 

Herabgruppierung überprüft die 

MAV, ob die vom Dienstgeber 

zugewiesene Eingruppierung 

und damit die Entgelthöhe den 

AVR (Arbeitsvertragsrichtlinien 

Caritas) entspricht. Ohne 

MAV keine Kontrolle dieses 

wichtigsten Schrittes für die 

Festlegung Ihres Entgeltes. 

Vor der Einführung einer neuen 

Telefonanlage muss der MAV 

erläutert werden, was die Anlage 

kann, welche Daten erfasst werden 

können und wie missbräuchliche 

Nutzung zur Leistungskontrolle 

verhindert werden kann. 

Die MAVen haben mit dem Dienstgeber 

eine Dienstvereinbarung abgeschlossen, 

in der detailliert festgelegt 

ist, wie im Bereich der EDV kontrolliert 

werden darf, um den Beschäftigtendatenschutz 

zu gewährleisten. 

Anträge und Vorschläge 

Die MAV hat ein umfangreiches Antrags- 

und Vorschlagsrecht, z.B. zur 

Verhütung von Arbeitsunfällen, Änderung 

der Arbeitszeiten, Errichtung 

sozialer Einrichtungen. 

Das Angebot mit Hansefit geht auf 

einen Vorschlag der MAVen zurück. 

Dienstvereinbarungen 

Die MAV kann mit dem Dienstgeber 

Vereinbarungen tre≠en, die für alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gelten. 

Beispiele: Dienstvereinbarung zum 

Umgang mit suchtgefährdeten Mitarbeitern 

oder zum Betrieblichen 

Eingliederungsmanagement BEM. 

Anhörung und Mitberatung 

Die MAV muss vom Dienstgeber angehört 

werden und kann mitberaten 

z.B. bei geplanter Kündigung. Die 

MAV kann Gründe nennen, die gegen 

eine Kündigung sprechen. Spricht 

der Dienstgeber eine Kündigung aus, 

ohne die MAV zu beteiligen, ist die 

Kündigung unwirksam. 

Information 

Der Dienstgeber muss die MAV informieren, 

z.B. über die wirtschaftliche 

und finanzielle Situation der 

Einrichtung (Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung, Wirtschaftsplan), 

Änderungen und Ergänzungen des 

Stellenplanes oder sonstiger Veränderungen 

und Vorhaben, die die Interessen 

der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter wesentlich berühren 

können. 

Die neue MAVO (in Kraft treten wird 

diese wohl noch in 2018) sieht die 

Möglichkeit eines von der MAV bestellten 

Wirtschaftssauschusses vor, 

der vierteljährlich tagt und in dem 

die wirtschaftliche Situation detailliert 

erörtert wird. Dies ist der erste 

Schritt weg von einer reinen Information 

hin zu einem Recht auf Mitberatung. 

Der nächste Schritt wird in 

ho≠entlich nicht zu weiter Zukunft 

die Mitbestimmung sein. 

Wenn Sie kandidieren und 

gewählt werden ändert sich für Sie: 

Freistellung 

Die MAV-Mitglieder werden für ihre 

MAV-Aufgaben in notwendigen Umfang 

oder für einen definierten Deputatsanteil 

freigestellt. MAV-Arbeit 

ist Ehrenamt und Arbeitszeit. 

Kündigungsschutz 

MAV-Mitglieder genießen einen besonderen 

Schutz vor Kündigung. 

Fortbildung 

MAV-Mitglieder nehmen an Schulungen 

teil, die ihnen die Kenntnisse 

für ihre MAV-Tätigkeit vermitteln. 

Für diese Zeiten können sie bis zu 

drei Wochen pro Amtsperiode von 

ihrer Arbeit befreit werden. 

Unterstützung 

Die MAV-Mitglieder werden durch 

die Sprechergruppe der Diözesanen 

Arbeitsgemeinschaften (DiAG MAV) 

mit Hilfe der Geschäftsstelle in Freiburg 

betreut, beraten und unterstützt. 

Die drei MAVen im RKK sind eigenständige, 

unabhängige Gremien. Jede 

MAV organisiert ihre Abläufe 

selbst. Sitzungen werden regelmäßig, 

etwa ein- bis zweimal im Monat 

abgehalten. Es gibt einen regelmäßigen 

Austausch der drei RKK-MAVen 

über Themen, die alle drei Krankenhäuser 

betre≠en. 

Über Sprechstunden, Erreichbarkeit 

und Zusammensetzung finden Sie 

Informationen im Intranet. 

Wer kann kandidieren? 

Alle, die am Wahltag seit mindestens 

einem Jahr ohne Unterbrechung im 

kirchlichen Dienst stehen und davon 

mindestens seit sechs Monaten in einer 

Einrichtung desselben Dienstgebers 

tätig sind. 

Alle, die bereit sind, sich für ihre Kolleginnen 

und Kollegen zu engagieren 

und mit Enthusiasmus, Hartnäckigkeit 

sowie menschlicher und sozialer 

Kompetenz und Teamfähigkeit an 

der Verbesserung unserer Arbeitsbedingungen 

aktiv mitzuarbeiten. 

Alle, die neugierig sind auf neue Arbeitsfelder 

und Gestaltungsmöglichkeiten. 

Bei Fragen zur Kandidatur bei der 

nächsten MAV-Wahl am 15. März 

2018 wenden Sie sich bitte an Ihren 

Wahlausschuss oder Ihre MAV. Dort 

erhalten Sie auch Formulare für die 

Kandidatur. Die nächste Chance haben 

Sie dann erst wieder 2022! 

Weitere Informationen zur MAV- 

Arbeit und zur Wahl unter 

www.diag-mav-freiburg.de 

F ü r d i e M A V e n d e s R K K 

A n d r e a s S c h w a r z 


41


Gesundheits- und 

Krankenpfleger/innen 

Abschluss LOK 2014 – 2017 

Abschluss SJK 2014 – 2017 

Ausbildung Operationstechnischen Assistent/in 

Abschluss … 

Im September 2017 endeten erneut 

ein Ausbildungsgang in der Gesundheits- 

und Krankenpflegeschule 

am Loretto-Krankenhaus sowie 

ein Ausbildungsgang in der Gesundheits- 

und Kinderkrankenpflegeschule 

am St. Josefskrankenhaus. 

Ganz herzlich möchten wir den erfolgreichen 

Absolventinnen und Absolventen 

zum bestandenen Examen 

gratulieren und wünschen ihnen für 

ihren weiteren Weg alles Gute. 

Kurze Zeit später begannen zum 1. Oktober 

2017 neue Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer in der Gesundheits- und 

Krankenpflegeschule am Loretto-Krankenhaus 

sowie in der Gesundheitsund 

Kinderkrankenpflegeschule am 

St. Josefskrankenhaus. 

Allen neuen Auszubildenden wünschen 

wir viel Erfolg in den nächsten 

drei Jahren und viele gewinnbringende 

und eindrückliche Begegnungen 

mit unseren Patienten und den 

Mitarbeitern. 

D r . K l a u s F r i t z 

L e i t e r d e r G e s u n d h e i t s - 

u n d K i n d e r - / K r a n k e n p f l e g e - 

s c h u l e n i m R K K K l i n i k u m 


Abschluss … 

Im Universitätsklinikum Freiburg 

fand am 25. August 2017 der Abschluss 

der 3-jährigen Ausbildung 

zum/zur operationstechnischen 

Assistent/in statt. Die vier Auszubildenden 

des RKK Klinikums, Nicole 

Bernhard, Ezgi Cevlik, Dominik Gnädinger 

und Yannick Weber, haben die 

Ausbildung erfolgreich abgeschlossen. 

Wir freuen uns mit ihnen über 

den erfolgreichen Abschluss und gratulieren 

ihnen herzlich zu dem Erfolg. 

Besonders beglückwünschen möchten 

wir Herrn Yannick Weber als 

Kursbesten 2014/2017. 

(v.l.n.r.) Dominik Gnädinger, 

Nicole Bernhard, Ezgi Cevlik, Yannick Weber 

(v.l.n.r.) Michaela Schmid, Kerstin Wörne, 

Carolin Schlatterer, Susan Dietsch und 

Andreas Haussmann 

Erfolgreicher Abschluss der 

Weiterbildung Intensivüberwachungspflege: 

Im Rahmen der Kooperation mit der 

Akademie für medizinische Berufe 

des Universitätsklinikums Freiburg 

haben Frau Susan Dietsch und Frau 

Kerstin Wörne an der Weiterbildung 

Intensivüberwachungspflege vom 1. 

November 2016 bis 31. Oktober 2017 

teilgenommen. 

Wir gratulieren beiden Mitarbeiterinnen 

zum erfolgreichen Abschluss. 

M i c h a e l a S c h m i d 

P f l e g e d i r e k t o r i n R K K K l i n i k u m 

Weiterbildung Intensivüberwachungspflege 

I l s e F i s c h e r 

P f l e g e d i e n s t l e i t e r i n 

L o r e t t o - K r a n k e n h a u s 

Beginn … 

Fotos: Dr. Klaus Fritz 

Neuer Kurs LOK 2017 – 2020 

Neuer Kurs SJK 2017 – 2020 

Abschluss … 



43

Gemeinsam lebenslang lernen – 

wie können wir Gelerntes umsetzen? 

Praxisanleitertag 

übergeben. Am nächsten Praxisanleitertag 

am 21. März 2018 bekommt 

jede/r Teilnehmende die Karte zurück 

und kann somit überprüfen, 

welche Schritte der Umsetzung gelungen 

sind. Wie immer wurden die 

Pausen zum informellen häuserübergreifenden 

Austausch rege genutzt. 

Bei der Abschlussrunde im Kreis 

wurde wieder deutlich, dass dieser 

Praxisanleitertag für alle gewinnbringend 

ist. Es kann ein Thema ausführlich 

bearbeitet werden, so dass 

auch der Durchdringungsgrad von 

Veränderungen verbessert werden 

kann. An alle Teilnehmenden ein 

herzliches Dankeschön für ihr großes 

Engagement. Ebenso wollen wir uns 

für die vorzügliche Pausenverpflegung 

durch das Küchenteam im BKK 

bedanken. Wir freuen uns schon auf 

den nächsten Praxisanleitertag 2018 

und wünschen allen bei den nächsten 

Schritten viel Erfolg. 

I m N a m e n d e s 

V o r b e r e i t u n g s t e a m s 

W a l t r a u d B e c k 


Wenn uns das Leben gefällt, 

darf uns der Tod nicht abstoßen, 

denn er kommt aus der Hand 

des gleichen Meisters. 

M i c h e l a n g e l o B u o n a r r o t i 


Der zweite Praxisanleitertag 

in diesem Jahr fand im Bruder-Klaus-Krankenhaus 

statt. 

Bei herrlichem Herbstwetter 

haben sich wieder viele Praxisanleiter 

und Praxisanleiterinnen eingefunden 

unter dem Thema: „Gemeinsam 

lebenslang lernen – wie können 

wir Gelerntes umsetzen?“ 

Der Pflegealltag ist geprägt von Neuerungen 

und Änderungen, die jeder 

Einzelne, aber auch das ganze Team 

bewältigen muss. Aufbauend auf das 

vorangegangene Thema im März, bei 

dem das dreiteilige Examen der Auszubildenden 

besprochen wurde, haben 

wir Standards näher in den Blick 

gerückt. Die Fragen, die immer wieder 

gerade vor den praktischen Examina 

aufkommen wie z.B. „Wie wird 

jetzt richtig desinfiziert vor einer 

s.c.-Gabe“ oder „Werden Steri-Strips 

beim Verbandswechsel desinfiziert“ 

wurden kompetent und ausführlich 

von den Fr. Billich und Hr. Eschbach 

als geladene Fachexperten beantwortet. 

Einen herzlichen Dank dafür. 

Ein kurzer Input: „Was sind Standards 

und welche Bedeutung haben 

sie für die Ausbildung“, folgte nach 

der Mittagspause. Die Übung „Blinder 

Mathematiker“, bei der alle mit 

geschlossenen Augen, die Hände an 

einem Seil, gemeinsam ein Dreieck 

formen sollten, o≠enbarte, wie wichtig 

klare Absprachen im Umgang 

miteinander, gerade bei der Einführung 

von Neuerungen, sind. Danach 

wurden in Kleingruppen die Rollen 

der Praxisanleiter/innen näher beleuchtet. 

Mit einer Karte „an mich 

selbst“ konnten die Teilnehmenden 

die nächsten individuellen Umsetzungsschritte 

auf Station schriftlich 

festhalten, in einen Umschlag stecken 

und uns zur Aufbewahrung 


Unsere im Jahr 2017 verstorbene 


Schwester Floreberta Müller 

*21. Juli 1932 † 18. Januar 2017 

war seit März 1956 bis zu ihrem 

Tode am St. Josefskrankenhaus 

tätig und hatte in dieser langen 

Zeit u.a. die Wäscheversorgung 

organisiert und geleitet. 

Herr Prof. Dr. Andreas Ochs 

*12. Juni 1952 † 28. Januar 2017 

war von April 2006 bis Juni 2016 

als Chefarzt der Inneren Medizin 

– Klinik für Gastroenterologie im 

Loretto-Krankenhaus Freiburg für 

uns tätig. 

Frau Lara Wondrak 

*29. März 1973 † 7. August 2017 

war Fachkrankenpflegerin für den 

Operationsdienst / Endoskopiedienst 

und von Januar 2003 bis 

zu ihrem Tod im Loretto-Krankenhaus 

angestellt. 



45



Große Resonanz auf Expertenvorträge 

Gesundheitsforen- 

O≠ensive 

Interessierten die Möglichkeit zu 

bieten, sich aus erster Hand über 

Ursachen, moderne Diagnostik 

und neue Behandlungsmethoden 

zu informieren, war die Zielsetzung 

der jüngsten Gesundheitsforen-Offensive, 

die auf durchweg große Resonanz 

gestoßen ist. 

Hilfe bei Fuß-, Knie- und 

Schulterschmerzen 

Im voll besetzten Bürgerhaus Seepark 

haben aus dem Loretto-Krankenhaus 

die Gelenkspezialisten Dr. Christian 

Häußler (Chefarztstellvertreter in der 

Klinik für Orthopädische Chirurgie/ 

Leitender Arzt für Fußchirurgie) und 

Dr. Ste≠en Schneider (Oberarzt und 

Leitender Arzt Schulterchirurgie) sowie 

PD Dr. Christian Weißenberger, 

Leiter des Zentrums für Strahlentherapie 

in der Wirthstraße, Anfang 

Oktober neue Therapieoptionen bei 

Fuß-, Knie- oder Schulterschmerzen 

vorgestellt. Schließlich gehören das 

Fuß- und das Schultergelenk zu den 

komplexesten Gebilden des menschlichen 

Körpers und funktionieren 

durch ein äußerst komplexes Zusammenspiel 

von Gelenken, Sehnen, 

Muskeln und Bändern. „Darüber hinaus 

gehören schmerzende Füße zu 

den häufigsten Problemen einer orthopädischen 

Sprechstunde“, betont 

Dr. Christian Häußler. Dabei wurde 

auch kritisch diskutiert, in welchen 

Fällen Operationen vermeidbar sind, 

und ein innovatives Therapieverfahren 

zum Gelenkerhalt durch Knorpelreparatur 

wurde vorgestellt. Bei der 

autologen Knorpelzelltransplantation 

(es werden körpereigene Knorpelzellen 

verwendet) wird die bei 

Knorpelschäden fehlende Heilung 

kompensiert, der Entstehung einer 

sogenannten sekundären Arthrose 

vorgebeugt und damit der Einsatz 

einer Knieendoprothese vermieden. 

Fotos: Thilo Jakob 

Hilfe bei Erkrankungen des 

Bewegungsapparates 

Auch das Gesundheitsforum „Hilfe 

bei Erkrankungen des Bewegungsapparates“ 

im Gemeindesaal St. Margarethen 

in Waldkirch ist auf überwältigendes 

Interesse gestoßen. 

Schließlich sind im Lauf ihres Lebens 

fast alle Menschen mehr oder weniger 

stark von Arthrose, einer Abnutzung 

der Knorpelschicht des Gelenkes, 

betro≠en. Der Gelenkverschleiß 

zieht mit der Zeit auch Knochen, 

Muskeln, Gelenkkapsel und Bänder 

in Mitleidenschaft. Am häufigsten 

betro≠en sind die Gelenke, die im Alltag 

am stärksten strapaziert werden. 

Dr. Bettina Götze, Chefärztin der Klinik 

für Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Kindertraumatologie, Oberarzt 

Dr. Uwe Thümmler und Wirbelsäulenspezialist 

Dr. Dr. Jan Juliaan Borremans 

haben die vielfältigen Möglichkeiten 

der modernen Medizin 

vorgestellt: Auch wenn die weltweit 

am häufigsten auftretende Gelen- 

Referenten des Forums in Waldkirch: 

(v.l.n.r.) Dr. Dr. Jan Juliaan Borremans, 

Dr. Uwe Thümmler, Dr. Bettina Götze 

RKK Gesundheitsforum im 

Gemeindesaal Waldkirch 

Hilfe 

bei Erkrankungen des 

Bewegungsapparates 

Gesundheitsforum 

Gemeindesaal St. Margarethen 

Dr. Bettina Götze 

Chefärztin der Klinik 

für Unfallchirurgie, 

Orthopädie und 

Kindertraumatologie 

Dr. Uwe Thümmler 

Oberarzt der Klinik für 

Unfallchirurgie, 

Orthopädie und 

Kindertraumatologie 

Dr. Dr. Jan Juliaan 

Borremans 

Wirbelsäulenspezialist 

mit eigener Praxis 

am Bruder-Klaus- 

Krankenhaus 

Dieses Gesundheitsforum 

gibt Experteninformationen 

über 

Arthrose – Deutschlands 

Volkskrankheit 

Nr. 1: Ursachen, Vorbeugung, 

Behandlungsmethoden 

und 

Vermeidung von 

Kunstgelenken. 

Mittwoch 

18. Oktober 2017 

19.00 Uhr 

Die Teilnahme ist kostenlos. Gemeindesaal St. Margarethen 

Eine Anmeldung ist nicht erforderlich Waldkirch, Kirchplatz 7 

(begrenzte Kapazität). 

kerkrankung nicht heilbar ist, gibt es 

heute zahlreiche Möglichkeiten, die 

Lebensqualität der Betro≠enen nachhaltig 

zu verbessern. Umso wichtiger 

ist es, sich frühzeitig aus erster Hand 

gezielt zu informieren und die entsprechenden 

Therapiemaßnahmen 

kennen zu lernen - von Basis-Maßnahmen 

bei Beginn einer Arthrose 

bis zu erforderlichem Gelenkersatz 

(Endoprothese). „Wichtig für eine erfolgreiche 

Therapie ist ein individuell 

abgestimmtes Therapiekonzept. Dadurch 

kann zumeist, obwohl Arthrose 

nicht heilbar ist, eine gute Behandlung 

der Beschwerden und das Voranschreiten 

der Krankheit gehemmt 

werden“, betont Dr. Bettina Götze. 

Herzwochen 2017 

Im Rahmen der bundesweiten Herzwochen 

2017 hat sich das RKK Klinikum 

im November mit gleich zwei 

Veranstaltungen engagiert. Sechs Millionen 

Menschen leiden in Deutschland 

an der koronaren Herzkrankheit, 

der Vorläuferkrankheit des Herzinfarkts 

und der häufigsten Ursache 

der Herzschwäche. Herzschwäche ist 

der häufigste Grund für Krankenhauseinweisungen 

in Deutschland. 

Das Bruder-Klaus-Krankenhaus veranstaltete 

deshalb Mitte November 

im ausgebuchten Gemeindesaal St. 

Margarethen in Waldkirch (Kirchplatz 

7) das Gesundheitsforum „Das 

schwache Herz – Diagnose und Therapie 

der Herzinsu≤zienz“. Dr. Hans 

Meyer-Blankenburg, Ärztlicher Direktor 

des Bruder-Klaus-Krankenhauses 

und Chefarzt der Klinik für Innere 

Medizin, gab in seinem Vortrag 

„Wenn das Herz schlapp macht“ eine 

Einführung in das Thema und die 

Möglichkeiten der modernen Medizin. 

Aus der kardiologischen Praxis 

Waldkirch referierten Dr. David Ziupa 

zum Thema „Herzschwäche – Diagnostik 

und Therapie“, während Dr. 

Ulrich Giesler einen Fallbericht eines 

Herzschwäche-Patienten vorstellte. 

Auch das St. Josefskrankenhaus bot 


47

Foto: Adimas © fotolia 

Foto: Adimas © fotolia 

Foto: underdogstudios © fotolia 


Herzwoche 2017 

Das schwache Herz! 

… oder ist die Lunge schuld? 

Expertenvorträge 

Bürgerhaus Seepark 

Prof. Dr. 

Michael Brunner 

Chefarzt der Klinik 

für Kardiologie im 


Prof. Dr. 

Stephan Sorichter 

Chefarzt der Klinik 

für Pneumologie und 

Beatmungsmedizin im 


Der Eintritt ist frei. 

Aufgrund der begrenzten 

Kapazität ist eine Anmeldung 

erforderlich unter Telefon 0761 2711-2701 

oder per E-Mail an: innere@rkk-klinikum.de 

Im Rahmen der 

bundesweiten 

Herzwoche 2017 informieren 

Experten 

über Vorbeugung, 

Diagnose und 

Therapie in der 

modernen Medizin. 

Dienstag 

28. November 2017 

19.00 Uhr 


Gerhart-Hauptmann-Straße 1, Freiburg 

entsprechende Expertenvorträge an: 

Prof. Dr. Michael Brunner, Chefarzt 

der Klinik für Kardiologie im St. Josefskrankenhaus, 

stellte vor, wie Herzschwäche 

entsteht und welche Diagnose- 

und Therapieverfahren in 

der modernen Medizin zur Verfügung 

stehen. Prof. Dr. Stephan Sorichter, 

Chefarzt der Klinik für Pneumologie 

(Lungenerkrankungen) und 

Beatmungsmedizin im St. Josefskrankenhaus, 

referierte über die enge Verzahnung 

von Herz und Lunge, und 

warum man bei Luftnot nicht immer 

nur an Herzschwäche sondern auch 

an die Lunge denken sollte. 

Das schwache Herz 

Diagnose und Therapie der 

Herzinsu≤zienz 

Expertenvorträge 


Dr. Hans 

Meyer-Blankenburg 

Ärztlicher Direktor 

und Chefarzt der Klinik 

für Innere Medizin am 


„Wenn das Herz schlapp 

macht“ – Einführung 

Dr. David Ziupa 

Kardiologische Praxis Waldkirch 

Herzschwäche – 

Diagnose und Therapie 

Dr. Ulrich Giesler 

Kardiologische Praxis Waldkirch 

Herzschwäche – 

ein Fallbericht 


Eine Anmeldung ist nicht erforderlich 

(begrenzte Kapazität). 

Informieren Sie 

sich im Rahmen 

der bundesweiten 

Herzwochen 2017 

über Vorbeugung, 

Diagnose und 

Therapie in der 

modernen Medizin. 

Dienstag 

21. November 2017 

19.30 Uhr 


Kirchplatz 7, Waldkirch 

Lungenkrebs – 

Moderne Therapieverfahren 

Anlässlich des letzten Weltkrebstages 

teilte das Deutsche Krebsforschungszentrum 

mit, dass Lungenkrebs erstmalig 

auch bei Frauen die häufigste 

Krebstodesursache sein wird. Forscher 

erwarten, dass 2017 insgesamt 

275.700 Menschen in der EU an Lungenkrebs 

sterben werden. Dies entspreche 

einem Anteil von 20 Prozent 

aller erwarteten Krebstoten. Aber es 

besteht auch Grund zur Ho≠nung: die 

Fortschritte in der Krebsforschung 

lassen für die nähere Zukunft bessere 

Behandlungserfolge erwarten. 

Im Rahmen des Gesundheitsforums 

„Lungenkrebs – Moderne Therapieverfahren“ 

wurden deshalb Mitte Dezember 

im voll besetzten Bürgerhaus 

Seepark die Möglichkeiten moderner 

Medizin vorgestellt. Referiert haben 

Professor Dr. Stephan Sorichter 

(Chefarzt der Klinik für Pneumologie 

im RKK Klinikum), PD Dr. Christian 

Lungenkrebs 

Moderne Therapieverfahren 

Gesundheitsforum Informieren Sie 

Bürgerhaus Seepark sich in Expertenvorträgen 

aus 

erster Hand über 

moderne Therapieverfahren 

und 

Prof. Dr. Stephan PD Dr. Christian 

Sorichter 

Weißenberger Fortschritte in der 

Chefarzt Klinik Leiter des 

für Pneumologie Freiburger Krebsforschung. 

Dr. Walter Harder 

Ärztlicher Leiter 

MVZ Lörrach 

und Leiter der 

Strahlentherapie 

Zentrum für 

Strahlentherapie 

am St. Josefskrankenhaus 

Dr. Tobias Reiber 

Onkologische 

Schwerpunktpraxis 

Dres. 

Reiber & Sigler 


Aufgrund der begrenzten Kapazität ist 

eine Anmeldung erforderlich 

unter Telefon 0761 151864-05 

oder per E-Mail an info@stz-fr.de 

Montag 

11. Dezember 2017 

19.30 Uhr 


Gerhard-Hauptmann-Straße 1, Freiburg 

Foto: Minerva Studio © fotolia 

Weißenberger (Leiter des Freiburger 

Zentrums für Strahlentherapie), 

Dr. Walter Harder (Ärztlicher Leiter 

MVZ Lörrach und Leiter der Strahlentherapie/Radioonkologie) 

und Dr. Tobias 

Reiber (Onkologische Schwerpunktpraxis 

Dres. Reiber & Sigler). 

Lungenkrebs bleibt oft lange Zeit unbemerkt, 

denn es gibt bei dieser Erkrankung 

keine Frühwarnzeichen. 

Im Gegensatz zu Krebsarten wie 

Brust-, Darm- oder Prostatakrebs bietet 

die Medizin bis dato keine anerkannten 

Untersuchungen zur Früherkennung. 

„Deshalb sollten Abgeschlagenheit, 

verminderte Belastbarkeit 

und Gewichtsverlust oder anhaltende 

Beschwerden wie hartnäckiger 

Husten, starker Auswurf oder Heiserkeit 

konsequent abgeklärt werden“, 

betonte Professor Dr. Stephan Sorichter, 

der mit der Klinik für Pneumologie 

am St. Josefskrankenhaus ein 

Kompetenzzentrum für Atemwegsund 

Lungenerkrankungen aufgebaut 

hat. 

Gelenkbeschwerden – 

Prävention und moderne Therapie 

An gleicher Stelle und nur drei Tage 

später lud das RKK Klinikum zusammen 

mit Körperwerk Freiburg ein 

zum Gesundheitsforum „Gelenkbeschwerden 

– Prävention und moderne 

Therapieoptionen“. Die Referenten 

Prof. Dr. Wolfgang Schlickewei 

(Ärztlicher Direktor im St. Josefskrankenhaus 

und Chefarzt Klinik für 

Unfallchirurgie, Orthopädie und Kindertraumatologie), 

Dr. Mike Oberle 

(Leitender Arzt der Arthroskopischen 

Chirurgie im St. Josefskrankenhaus) 

und Armin Brucker (Physiotherapeut, 

OMT und Inhaber von Körperwerk 

Freiburg und Körperwerk 

Emmendingen) zeigten dabei auch 

Diagnosen auf, bei denen ein operativer 

Eingri≠ vermeidbar ist. Bei den 

Experten-Vorträgen wurde erlebbar, 

wie Ärzte und Physiotherapeuten sowohl 

bei der konservativen Therapie 

als auch nach operativen Maßnah- 

Gelenkbeschwerden 

Prävention und 

moderne Therapie 

Gesundheitsforum 


Prof. Dr. 

Wolfgang Schlickewei 

Ärztlicher Direktor im 

St. Josefskrankenhaus und 

Chefarzt Klinik für 

Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Kindertraumatologie 

Dr. Mike Oberle 

Leitender Arzt der 

Arthroskopischen Chirurgie 

im St. Josefskrankenhaus 

Armin Brucker 

Physiotherapeut OMT 

und Inhaber von 

Körperwerk Freiburg 


Aufgrund der begrenzten 

Kapazität ist eine Anmeldung erforderlich 

unter Telefon 0761 479 8980 oder 

per E-Mail: freiburg@koerperwerk.com 

Ärzte und Physiotherapeuten 

zeigen 

Wege zur erfolgreichen 

Prävention 

und Therapie auf. 

Vorgestellt werden 

auch Diagnosen, 

bei denen ein 

operativer Eingri≠ 

vermeidbar ist. 

Donnerstag 

14. Dezember 2017 

19.00 Uhr 


Gerhart-Hauptmann-Straße 1, Freiburg 

men zum Wohle der Patienten zusammenarbeiten. 

Schließlich ist die 

moderne Medizin hoch komplex und 

wird erst dann richtig gut durchgeführt, 

wenn Diagnostik und Therapie 

in einem „Netzwerk“ von Kompetenzen 

angeboten werden. Umso wichtiger 

ist es, sich frühzeitig aus erster 

Hand gezielt zu informieren und die 

entsprechenden Therapiemaßnahmen 

kennen zu lernen - von Basis- 

Maßnahmen (konservative Therapie) 

bis hin zu operativen Therapiemaßnahmen. 

Im Fokus stehen dabei die 

minimal-invasiven Verfahren der 

Gelenkchirurgie (Schlüsselloch-Chirurgie). 

In Bezug auf den richtigen 

Zeitpunkt für eine Operation betont 

Dr. Mike Oberle: „In manchen Fällen 

kann eine Operation zu einem frühen 

Zeitpunkt für ein langfristig besseres 

Ergebnis sorgen – nicht immer sollte 

die Chirurgie deshalb am Ende der Behandlungskette 

stehen“. 



Spezialisten als gefragte Referenten: 

(v.l.n.r.) PD Dr. Christian Weißenberger, 

Dr. Christian Häußler und Dr. Ste≠en 

Schneider 



49


Foto: Mitrija © fotolia 

Das RKK Klinikum 

in den Medien 

Presseecho 

In dieser Rubrik stellen wir einige 

Auszüge von Presseartikeln der 

vergangenen Monate zusammen, 

in denen das RKK Klinikum erwähnt 

worden ist. 

Im Mittelpunkt der Berichterstattung 

standen die auf große Resonanz 

stoßenden Gesundheitsforen, das 

innovative Therapieverfahren der 

Knorpelreparatur zur Vermeidung 

von Gelenkersatz am Knie, die Notarztkompetenz 

des RKK Klinikums, 

die Kritik an den gesundheitspolitischen 

Rahmenbedingungen und aktuelle 

Auszeichnungen durch die FO- 

CUS-Ärzteliste. Die nach Quartalen 

sortierten Presseberichte sind immer 

nach Ablauf des Quartals im RKK Intranet 

abrufbar. 

Gesundheit und Wellness 

in Südbaden Juni 2017 

Gelenkerhalt durch 

Knorpelreparatur 

… „Die Sicherheit der Methode und 

deren Wirksamkeit im Sinne einer 

Funktionsverbesserung bei Patienten 

mit Knorpelschäden konnte für dieses 

Gelenk im Rahmen vieler Studien und 

auch im langfristigen Verlauf gezeigt 

werden“, betont Dr. Ste≠en Schneider, 

Oberarzt für die Knorpeltherapie in 

der Klinik für Orthopädische Chirurgie 

im Loretto-Krankenhaus ... 

Freiburger, Wochenbericht 

31. Mai 2017 

Körpereigene Zellen für das Knie 

…. Das Behandlungsziel ist also, eine 

möglichst stabile und vollständige 

Defektdeckung zu erreichen und damit 

die Entstehung einer sogenannten 

sekundären Arthrose als Folge 

eines Knorpelschadens und den Einsatz 

eines Knieendoprothese zu vermeiden. 

Selbstverständlich werden 

auch mögliche Begleiterkrankungen 

wie beispielsweise Kreuzbandrupturen, 

Fehlstellungen oder Meniskusverletzungen 

mitbehandelt … 

Stadtkurier 14. Juni 2017 

Innovatives Therapieverfahren 

zur Vermeidung von Gelenkersatz 

… Jährlich sind alleine in Deutschland 

ca. 6 Mio. Patienten von Knorpelschäden 

im Kniegelenk betro≠en. 

Das Loretto-Krankenhaus bietet jetzt 

ein neues Therapieverfahren für den 

„Gelenkerhalt durch Knorpelreparatur“ 

an… 

Der Sonntag 1. Oktober 2017 

RKK Gesundheitsforum am 

9. Oktober im Bürgerhaus Zähringen 

… Das Fuß- und das Schultergelenk 

gehören zu den komplexesten Gebilden 

des menschlichen Körpers 

und funktionieren durch ein äußerst 

komplexes Zusammenspiel von Gelenken, 

Sehnen, Muskeln und Bändern“, 

betont Dr. Christian Häußler, 

Chefarztstellvertreter in der Klinik 

für Orthopädische Chirurgie / Leitender 

Arzt für Fußchirurgie…Im 

Loretto-Krankenhaus werden u.a. 

arthroskopische Eingri≠e (Schlüssellochtechnik) 

am oberen und unteren 

Sprunggelenk, auch kombiniert 

mit Knorpelschadenrekonstruktionen, 

sowie Frakturversorgungen am 

Sprunggelenk und Fuß durchgeführt 

… 

Badische Zeitung 6. Oktober 2017 

Hilfe bei Fuß-, Knie- und 

Schulterschmerzen 

… „Die Arthroskopie (= Gelenkspiegelung) 

ermöglicht Operationen minimal-invasiv 

durchzuführen und dadurch 

den Heilungsprozess enorm zu 

beschleunigen“, führt Dr. Ste≠en 

Schneider, Leitender Arzt Schulterchirurgie 

aus, der am Loretto-Krankenhaus 

ein innovatives Therapieverfahren 

zur Vermeidung von Gelenkersatz 

am Knie eingeführt hat… 

Die Sicherheit der Methode und 

deren Wirksamkeit im Sinne einer 

Funktionsverbesserung bei Patienten 

mit Knorpelschäden konnte für 

dieses Gelenk im Rahmen vieler Studien 

und auch im langfristigen Verlauf 

gezeigt werden … 

Elztäler Wochenbericht 

12. Oktober 2017 

Gesundheitsforum in Waldkirch 

… Wichtig für eine erfolgreiche Therapie 

ist ein individuell abgestimmtes 

Therapiekonzept. Dadurch kann 

zumeist, obwohl Arthrose nicht heilbar 

ist, eine gute Behandlung der Beschwerden 

und das Voranschreiten 

der Krankheit gehemmt werden“, betont 

Dr. Bettina Götze, Chefärztin der 

Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie 

und Kindertraumatologie … 

Badische Zeitung 16. Oktober 2017 

Behandlung von Arthrosen 

… Dr. Bettina Götze spricht zum Thema 

„Aktuelle Operationstechniken in der 

Hüftendoprothetik: Welche Vorteile 

hat das minimalinvasive Verfahren?“. 

Oberarzt Dr. Uwe Thümmler widmet 

sich beim Gesundheitsforum dem 

Thema „Kniegelenkarthrose – welche 

Behandlungsmöglichkeiten habe ich 

?“. Mit dem Thema „Baustelle Rücken“ 

beschäftigt sich der Vortrag von Wirbelsäulenspezialist 

Dr. Dr. Jan Juliaan 

Borremans. … 

Badische Zeitung 28. September 

App alarmiert ausgebildete 

Ersthelfer 

… Initiator des Projekts ist Michael 

Müller, Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie, 

Intensiv- und Notfallmedizin 

im Josefskrankenhaus und 

Vorstandsmitglied des Deutschen 

Rats für Wiederbelebung (GRC). Gemeinsam 

mit dem Europäischen Rat 

für Wiederbelegung trägt der GRC 

ab heute in der Messe Freiburg den 

weltgrößten Reanimationskongress 

„Resuscitation 2017“ aus … 

Stadtkurier 28. September 2017 

Die Region der Lebensretter 

… „Wir wollen mit der Gründung des 

Vereins Freiburg und Umgebung zur 

‚Region der Lebensretter‘ machen“, 

betont der Initiator und Vorsitzende 

Prof. Dr. Michael Müller. In seiner 

Doppelfunktion als GRC-Vorstandsmitglied 

und Chefarzt im RKK Klinikum 

spürt er eine besondere Verantwortung 

alles in seiner Kraft 

Stehende zu tun um dieses Projekt 

in Freiburg in die Umsetzung zu bekommen 

… 

Zeitung am Samstag 

23. September 2017 

Bei Herzstillstand helfen 

… mit der gezielten Alarmierung von 

Ersthelfern, die sich zufällig in der 

Nähe des Notfallortes befinden, können 

mindestens 15 Menschen zusätzlich 

jährlich in der Region zusätzlich 

gerettet werden… 

Badische Zeitung 19. September 2017 

Aktionstag: Wiederbelebung aus 

erster Hand 

… Schon zu einem sehr frühen Zeitpunkt 

werden die Weichen für das 

Überleben des Patienten gestellt: 

„Studien belegen, dass sich nach Eintreten 

des Herzstillstandes durch die 

Anwendung der im Kurs vermittelten 

Basismaßnahmen, die Chance für 

Herzstillstandsopfer, lebend die Klinik 

zu erreichen, verdoppelt“, betont Dr. 

Hans Meyer-Blankenburg, Ärztlicher 

Direktor des Bruder-Klaus-Krankenhauses 

und Chefarzt der Klinik für 

Innere Medizin … 

Dreisamtäler 13. September 2017 

Jeder kann ein Leben retten 

… Anlässlich der „Woche der Wiederbelebung“ 

lädt das St. Josefskrankenhaus 

(RKK Klinikum) alle Interessierten 

herzlich ein zum Aktionstag „Ein 

Leben retten. 100 Pro Reanimation“ 

in der Freiburger Innenstadt…Mit 

dem Reanimationstraining für Jung 

und Alt setzt das Freiburger Stadtkrankenhaus 

ein Zeichen: Reanimation 

ist einfach. Jeder kann ein Leben 

retten! ... 


51


Markgräfler Bürgerblatt 

14. September 2017 

Woche der Wiederbelebung 

in Freiburg 

… In Freiburg sollte auch jeder in der 

Lage sein, im Notfall einfache und lebensrettende 

Sofortmaßnahmen zu 

ergreifen“, erklärt Professor Dr. Michael 

Müller, Chefarzt der Klinik für 

Anästhesie, Intensiv- und Notfallmedizin 

im St. Josefskrankenhaus, das 

den größten Notarztstandort in Baden-Württemberg 

mit Bestwerten in 

Schnelligkeit und Versorgungsqualität 

beheimatet… 

Badische Zeitung 21. August 2017 

Krankenhäuser schlagen Alarm 

… „Ausgequetscht wie eine Zitrone“ 

fühlen sich freigemeinnützige Krankenhäuser. 

Sie nutzen die Wahlkampfzeit, 

um kräftig zu trommeln: 

Bernd Fey, Geschäftsführer des RKK- 

Klinikums, spricht sogar davon, dass 

die Zukunft dieser Kliniken auf dem 

Spiel stehe. Die Wurzel der Probleme 

sieht Fey in aus der Balance geratenen 

Finanzierungsgrundlagen, die 

je nach Bundesland di≠erieren…Es 

widerspreche der Philosophie frei gemeinnütziger 

Krankenhäuser, allein 

nach marktwirtschaftlichen Kriterien 

zu arbeiten … 

KU Gesundheitsmanagement 

August 2017 

Zukunft freigemeinnütziger 

Krankenhäuser 

… Die freigemeinnützigen Häuser 

(wie das RKK Klinikum, a.d.R.) verstehen 

die Behandlung und Versorgung 

kranker Menschen als eine umfassende 

Aufgabe, die neben ärztlicher 

und pflegerischer Versorgung auch 

eine seelsorgerische Betreuung der 

Patienten und die religiöse und psychische 

Dimension von Krankheitsbewältigung 

einschließt … 

KMA 

August 2017 

Handlungsbedarf bei freigemeinnützigen 

Krankenhäusern 

… Die Klinik-Geschäftsführer aus Baden 

zeigten sich einig in der Erwartungshaltung 

an die Politik: Es gelte 

Rahmenbedingungen zu scha≠en, 

die dem Fachkräftemangel in Medizin 

und Pflege wirkungsvoll begegnen 

und gute Arbeitsbedingungen 

sowie eine ausreichende und verlässliche 

personelle Besetzung ermöglichen. 

Dabei dürfe im Interesse 

der Patienten nicht länger das Diktat 

der Beitragssatzstabilität in der 

Krankenversicherung den Zugang zu 

wertvollen medizinischen Leistungen 

einschränken… 

Kulturjoker August 2017 

Auszeichnung für Chefärzte des 

RKK Klinikums 

… In der FOCUS Ärzteliste 2017 wurden 

Professor Dr. Jürgen Breul, Chefarzt 

der Klinik für Urologie und urologische 

Onkologie im Loretto-Krankenhaus, 

und Professor Dr. Stephan 

Sorichter, Chefarzt der Klinik für 

Pneumologie und Beatmungsmedizin 

im St. Josefskrankenhaus, im 

Großraum Freiburg als Spezialisten 

ihrer Fachgebiete ausgezeichnet … 

Gesundheit & Wellness in Südbaden 

September 2017 

Ausgezeichnete Chefärzte 

… „Die Aufnahme in die FOCUS-Ärzteliste 

als TOP-Mediziner empfinden 

wir als Bestätigung der täglichen 

Teamleistung“, betont Professor Dr. 

Jürgen Breul, der bereits seit Herbst 

2007 in der FOCUS-Ärzteliste geführt 

und in den Kategorien urologische 

Tumore und Prostata Erkrankungen 

gelistet wird. Unter seiner Führung 

als Ärztlicher Direktor hat sich das 

Loretto-Krankenhaus zu einem überregional 

anerkannten Zentrum für 

die Behandlung von Erkrankungen 

der harnbereitenden und harnableitenden 

Organe, der männlichen 

Geschlechtsorgane sowie der weiblichen 

Harninkontinenz entwickelt. 

Magazin INform August 2017 

Auszeichnung für Chefärzte des 

RKK Klinikums 

… Professor Dr. Stephan Sorichter, ausgezeichnet 

in der Kategorie COPD und 

Lungenemphysem und für den erfolgreichen 

Aufbau des Kompetenzzentrum 

für Atemwegs- und Lungenerkrankungen 

verantwortlich, ergänzt: 

„Die Auszeichnungen unterstreichen 

die hohe medizinische Kompetenz 

innerhalb des RKK Klinikums 

und sind Ansporn für die weitere Entwicklung“… 



5. Hospiz- 

Benefizkonzert 

Ein würdiges 

Jubiläum 

Wieder deutlich 

über 500 

Besucher haben 

an Allerheiligen in 

der bis auf den letzten 

Platz besetzten 

Mutterhauskirche das 

5. Benefizkonzert des Hospiz 

Karl Josef besucht. Mit 

Brahms’ deutschem Requiem 

wurde eines der bekanntesten 

und bedeutendsten Chorwerke 

überhaupt aufgeführt. Auch 

in diesem Jahr wurde der Chorpart 

vom Chor Cappella Nova Freiburg e.V. 

(Leitung Jannik Trescher) übernommen. 

Das Sopransolo sang Svea Schildknecht, 

der in Freiburg geborene Georg 

Gädker 

besetzte 

die Bass-Solopartie. 

Auch 

das u.a. aus Mitgliedern 

des Philharmonischen 

Orchesters 

Freiburg zusammengesetzte 

Orchester 

(Konzertmeisterin: Anke 

Ohnmacht-Döling) war 

hochkarätig besetzt. Nach der 

Begrüßung durch Geschäftsführer 

Bernd Fey hob Bürgermeister 

Ulrich von Kirchbach in seinem Grußwort 

die besondere Bedeutung des 

Hospiz Karl Josef hervor und bedankte 

sich bei allen, die sich für diese wichtige 


53


Aufgabe engagieren. Versteht man 

unter einem Requiem gemeinhin 

kirchenmusikalische Kompositionen 

zum Totengedenken, orientierte sich 

Johannes Brahms (1833 – 1897) bei der 

Auswahl seiner Texte für das Deutsche 

Requiem nicht am traditionellen 

Kanon des Requiems als Totenmesse, 

sondern wählte aus Texten des Alten 

und Neuen Testamentes. Es ging ihm 

vor allem darum, den Trost der Hinterbliebenen 

in den Mittelpunkt zu 

stellen; er wollte eine von Ernst, Würde 

und Zuversicht getragene Musik 

für die Lebenden. Beim streng symmetrisch 

konzipierten Requiem bilden 

Satz I und VII eine musikalische 

und inhaltliche „Klammer“. So beginnen 

beide Sätze mit den Worten 

„Selig sind …“, der Schlusssatz greift 

motivisch auf Elemente aus Satz I zurück. 

Inhaltlich lässt sich eine Zweiteilung 

ausmachen: Bis zum Satz III 

geht es überwiegend um Trauer über 

die Vergänglichkeit des menschlichen 

Daseins, Todes- und Vernichtungsangst. 

Nach einem idyllischen 

Ruhepunkt im Satz IV überwiegt 

der Gedanke an Trost, die Verwandlung 

von Trauer und Ausweglosig- 

Unter den vielen aufmerksamen 

Zuhörern Schwester Miriana, Frau Leibinger 

und Herr Fey. 

Die vollbesetzte Mutterhauskirche als 

Kulisse für ein außergewöhnliches Konzert 

keit in Zuversicht und die Gewissheit, 

dass der Tod zu besiegen sei 

und hinter ihm ewiges Leben warte. 

„Ein deutsches Requiem“ von Johannes 

Brahms wurde im Original für 

einen Chor mit 200 Sängern komponiert. 

Im Laufe der Jahre hat sich eine 

Fassung für Chor, Klavier (vierhän- 

dig) und Pauken etabliert, die sich mit 

heute verfügbaren Chorgrößen realisieren 

lässt. Die im Benefizkonzert 

aufgeführte Fassung wurde vom Freiburger 

Flötisten Joachim Linckelmann 

bearbeitet. Die große Originalbesetzung 

reduziert er sehr geschickt auf 

Streicherstimmen, fünf Bläser und 

Pauke. „Diese Bearbeitung überzeugt 

mich deutlich mehr, als die gängige 

Bearbeitung für Klavier, da die Farbigkeit 

des Originals fast erhalten 

bleibt“, betont Dirigent Jannik Trescher. 

Die Chorstimmen sind von 

der Bearbeitung unberührt. 



Pistenrettung 

Die ersten Minusgrade und 

leichter Schneefall ließen 

sich bereits in den Höhenlagen 

des Schwarzwalds verzeichnen. 

Der Winter und die kommende 

Wintersportsaison stehen 

nun bevor, viele Wintersportler treibt 

es hinauf in den Schwarzwald, wo 

ein großes Angebot an Pisten und 

Loipen vorhanden ist. Viel Arbeit 

für die Bergwacht Schwarzwald und 

ihre ehrenamtlichen Helfer, denn sie 

wird automatisch alarmiert, wenn 

ein Wintersportler verunfallt. 

Sonntagmorgen auf der Diensthütte 

in Wieden am Rollspitzlift, die Dienstmannschaft 

hat gerade ihr Material 

gerichtet (Akia und Skidoo), da meldet 

sich telefonisch ein Mitarbeiter 

des Liftes. Er berichtet über einen 

gestürzten Skifahrer am Rollspitzlift 

mit starken Schmerzen im Bereich 

des Beckens und im Unterschenkel. 

Sofort macht sich die dreiköpfige 

Einsatzmannschaft auf den Weg zur 

Unfallstelle. Ein Retter sichert als erstes 

die Unfallstelle ab, um Folgeunfälle 

zu vermeiden. Währenddessen 

kümmern sich die anderen zwei 

Retter um die Erstversorgung des 

Patienten. Er gibt an er sei gestürzt 

und klagt über sehr starke Schmerzen 

im Bereich des rechten Beckens 

und im rechten Unterschenkel. Beim 

weiteren intensiven Bodycheck ist 

deutlich ein instabiles Becken tastbar, 

außerdem verhärtet sich der 

Verdacht einer Unterschenkelfraktur. 

Beim Ö≠nen der Kleidung sind deutliche 

Hämatome an rechten 

Becken zu erkennen. Die 

Vitalwerte deuten auf 

eine innere Blutung 

hin, da der Blutdruck 

stark abfällt 

und der Puls 

steigt. Jetzt muss 

es schnell gehen, 

die Retter kontaktieren 

umgehend 

die Leitstellte Lörrach 

und fordern 

einen Rettungswagen 

mit Notarzt an. Da aber 

momentan kein straßengebundener 

Rettungswagen abkömmlich ist, entscheidet 

sich die Leitstelle aufgrund 

der Verdachtsdiagnose und der weiten 

Entfernung zum nächst gelegenem 

Krankenhaus, einen Rettungshubschrauber 

loszuschicken. Währenddessen 

legen die Bergretter eine 

Vakuumschiene an den vermutlich 

gebrochenen Unterschenkel an, um 

den Bruch zu stabilisieren. Unter 

sehr starken Schmerzen lässt sich 

der Skifahrer von den Bergrettern 

mit der Schaufeltrage auf die Vakuummatratze 

lagern um das Becken 

zu stabilisieren. Zusätzlich erhält 

der verunfallte Skifahrer 

zwei Wärmepacks, um 

den Körper vor dem 

Auskühlen und vor 

Kälte zu schützen. 

Danach wird er 

in das Akia umgeladen 

um ihn 

zum Rettungshubschrauber 

zu transportieren. 

Einer der 

Bergretter macht 

sich auf den Weg 

zum Landeplatz des 

Hubschraubers um ihn 


55


Impressum 

Foto: © DRF Luftrettung 

Information 

Weitere interessante und 

wichtige Informationen 

zur Bergwacht Ortsgruppe 

Wieden finden Sie hier: 

Einzuweisen. Damit die DRF Luftrettung 

aus Freiburg sicher landen 

kann, wird hierfür ein Pistenabschnitt 

gesperrt. Die anderen zwei 

Bergretter machen sich auf Skiern 

mit dem Akia auf den Weg zum Landeplatz. 

Dort angekommen findet 

eine ausführliche Übergabe an das 

Team der DRF Luftrettung statt. Der 

Notarzt des Rettungshubschraubers 

entscheidet sich nun dem Patienten 

ein Schmerzmittel zu verabreichen, 

um die starken Schmerzen zu lindern 

und um den Transport so angenehm 

wie möglich zu gestalten. Der Patient 

wird nun in den Rettungshubschrauber 

verlegt und nach Freiburg in eine 

Klinik geflogen. Nachdem der Hubschrauber 

mit dem Patienten abgehoben 

ist, kehrt die Dienstmannschaft 

auf die Diensthütte zurück. 

Hier füllen die Bergretter ihr verbrauchtes 

Einsatzmaterial auf und 

sind nun bereit für den nächsten 

Einsatz. Die Zeit in der keine Einsätze 

sind, nutzen die Bergretter um sich 

Fortzubilden oder Skifahren zu gehen. 

Von der Ortsgruppe Wieden werden 

zwei Skilifte und mehrere Loipen sowie 

Winterwanderwege betreut. Im 

Sommer wird die Bergwacht zu verunfallten 

Wanderern, Mountainbikern 

und Motorradfahrern gerufen. 

Unter der Woche werden die Bergretter 

über Funkmeldeempfänger 

über die Leitstelle alarmiert. 

T h e r e s a G r e t h e r 

A u s z u b i l d e n d e K a u f f r a u 

i m G e s u n d h e i t s w e s e n 

u n d a k t i v e s M i t g l i e d d e r 

B e r g w a c h t O r t s g r u p p e W i e d e n 

Hinweis 

Bitte beachten Sie auch 

unseren Bericht über die 

DRF Luftrettung ab Seite 20 

in diesem Magazin. 

Herausgeber 

RKK Klinikum 

Regionalverbund kirchlicher 

Krankenhäuser (RkK) gGmbH 

Sautierstraße 1 | 79104 Freiburg 

Telefon 0761 2711 2000 

Telefax 0761 2711 2002 

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© Dezember 2017 RKK Klinikum 

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Bernd Fey 

Redaktionsteam 


Dr. Klaus Fritz 

Telefon 0761 2711 2320 

Lars Lehwald 

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Michaela Schmid 

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Stefan Wagner 

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Silvio Koch 

Telefon 07681 208 7770 

Loretto-Krankenhaus 

Schwester Edeltraud 

Telefon 0761 7084 270 

Schlussredaktion 

Dr. Klaus Fritz 

Telefon 0761 2711 2320 

klaus.fritz@rkk-klinikum.de 

Konzeption und Umsetzung 

Johannes Klatt TypoGrafik 

Bad Krozingen|Tunsel 

56 Quartett Nr. 55 | Dezember 2017

RKK Mitarbeitermagazin Quartett 55

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