audimax 1/2018: Dein Hochschulmagazin

VISIONS FOR TOMORROW
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ARBEITEN NACH SCRUM
TATIANA BOBRIKOVA GIBT EINEN EINBLICK IN DIE AGILE
ARBEITSWEISE DES METRO SOLUTIONS DEPARTMENTS
Foto: privat, © Alexander Limbach/Fotolia
METRO bündelt vier Geschäftsbereiche: das
Großhandelsgeschäft mit METRO und
MAKRO Märkten in 25 Ländern, die Real-
Hypermärkte, das Belieferungsgeschäft sowie
die Digitalisierungseinheit Horeca.digital.
In der Digitalisierung des Handels sieht
das Unternehmen eines der großen Gegenwarts-
und Zukunftsthemen. Die Verbraucher
werden immer digitaler und erwarten
entsprechende digitale Anwendungen auch
von den Händlern. Aus diesem Grund gibt es
bei METRO für die vier anfangs genannten
Geschäftsbereiche ein Solutions Department.
Das Solutions Department entwickelt maßgeschneiderte
IT-Lösungen für interne und
externe Nutzer. Darunter fallen zum Beispiel
der Ausbau des Multi-Channel-Geschäfts sowie
die Weiterentwicklung von Markt-Lösungen,
wie innovative Kassensysteme. Die
Themen Big Data und personalisierte Marketingaktivitäten
sind von ebenso hoher Relevanz
wie die Automatisierung von Prozessen,
etwa im Lagerhaltungssystem. Die
kontinuierliche Entwicklung von eServices,
zum Beispiel eInvoicing, gehört auch in das
Portfolio des Solutions Departments. Tatiana
Bobrikova arbeitet im Solutions Department
von METRO. Sie erzählt, wieso sie sich für die
IT entschieden hat und wie sich Digitalisierung
und Arbeiten 4.0 auf ihren Arbeitsalltag
auswirken. Tatiana hat ihre Karriere im Potentials-Programm
der METRO in Russland
begonnen. Jetzt arbeitet sie in Düsseldorf, im
METRO Headquarter.
Tatiana, wie sieht dein Arbeitsalltag aus? Agil!
Das Solutions Department hat bei METRO
einen innovativen Arbeitsmodus – wir arbeiten
mit der agilen Methode mit Schwerpunkt
auf Scrum. Wir wenden eine Software-Entwicklungsmethodik
an, die auf kontinuierliche
Verbesserung und Flexibilität setzt, um
Veränderungen durch Zusammenarbeit in
selbstorganisierten Teams anzugehen. Die
Ergebnisse teilen wir den beteiligten Nutzern
im Zweiwochenrhythmus in kleinen Präsentationsveranstaltungen
mit. Der Arbeitsablauf
der gesamten Abteilung ist auf wieder-
Tatiana Bobrikova arbeitet im
Solutions Department von METRO.
METRO ist eines der größten Handelsunternehmen
der Welt. Du möchtest wie Tatiana
Bobrikova zum Erfolg von METRO beitragen?
Im Folgenden findest du die Einstiegsvoraussetzungen
für das METRO-Potentials-
Programm:
· Kürzlich erworbener Masterabschluss an
einer Universität, Wirtschaftshochschule
oder Hotelfachschule
· Berufserfahrung wird nicht vorausgesetzt
und darf maximal zwei bis drei Jahre
betragen
· Alter zwischen 23 und 28 Jahren
· Internationale Mobilität
· Ausgeprägtes Führungspotenzial
· Hervorragende Englischkenntnisse
in Wort und Schrift
· Selbstständig und ambitioniert
· Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
· Weitere Informationen gibt's unter:
www.metro-cc.com/de-DE/karriere/potentials
kehrende Routinen abgestimmt – tägliche
Morgenanrufe oder spontane Teambesprechungen,
um sich kurz gegenseitig auf den
neusten Stand zu bringen.
Welche Rollen übernehmen einzelne Teammitglieder
innerhalb von Scrum? Es gibt verschiedene
Funktionen. Eine davon ist die des Produktverantwortlichen.
Er nimmt die Perspektive
des Kunden ein und vermittelt sie so, dass die
Entwickler damit beginnen können, etwas für
den Kunden aufzubauen. Produktverantwortlicher
ist derjenige, der das erforderliche Wissen
von außen in das Team einbringt und es in Form
einer Anwendergeschichte präsentiert, die üblicherweise
so beginnt: »Als Anwender brauche
ich…«. Wie dieses Softwareverhalten erreicht
wird, entscheidet das Team. Zusammengefasst
wende ich mein Wissen über die METRO an, das
ich mir während des METRO Potentials-Programms
und meiner Ausbildung angeeignet
habe, um die Bedürfnisse der Nutzer unserer IT-
Lösungen bestmöglich zu bedienen.
Stichwort Arbeit 4.0: Wodurch zeichnen sich agile
Arbeitsweisen aus? Der wichtigste Erfolgsfaktor
ist das Team. Ich habe das große Glück, in einem
vorbildlichen Team zu arbeiten – einer Gruppe
von hochprofessionellen Fachleuten, die dieselben
Werte teilen und für dasselbe Ziel arbeiten.
Bei der agilen Arbeitsweise gibt es keinen offiziellen
Teamchef, deshalb werden die Teams als
selbstorganisiert bezeichnet. Jedes Mitglied ist
selbstkritisch genug, um Eigenkontrolle zu
praktizieren, und in der Lage, die eigene Motivation
und Zeit zu managen, aber sich auch stark
für das Organisationsziel zu engagieren. Dies
mag ein bisschen wie Utopie klingen und in der
Tat braucht es einige Zeit, bis ein Team so weit
ist. Bei dem agilen Ansatz arbeiten wir kontinuierlich
daran, die Arbeitsweise des Teams zu verbessern,
sich zu öffnen, zu diskutieren und zu
beurteilen, was gut gemacht wurde. Genau so
möchte unsere Generation arbeiten. n
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