1000 Quadratmeter Zukunft

Analog, digital, vertikal 

Der neue Newsroom 

Aktuell und digital für Köln und das Rheinland 

1000 Quadratmeter Zukunft 

Im neuen Newsroom von „Kölner Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS 

wird moderner Journalismus für alle Kanäle gemacht

02 DERNEUENEWSROOM Donnerstag,9.November2017 

Donnerstag,9.November2017 DERNEUENEWSROOM 03 

ArbeitenaufallenKanälen 

KurzeWege,schnelleEntscheidungen,vieleInformationen:DerneueNewsroomvon 

„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESSermöglichtdenMitarbeiternflexiblesjournalistischesArbeiten– 

obfürdiegedruckteZeitung,aufderWebsiteoderindensozialenNetzwerken 

Herausgeber Christian DuMont Schütte 

Herausgeberin Isabella Neven DuMont 

RaumfürkreativesDenken 

DieneueredaktionelleAufstellungsichertnichtzuletztWirtschaftlichkeitundUnabhängigkeit 

Der neue Eingangsbereich des Newsrooms 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

der erste gemeinsame Newsroom, 

den die Zeitungstitel „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS 

heute eröffnen, ist ein weiterer 

wichtiger Schritt in die Zukunft. 

Auf rund 1000 Quadratmetern ist 

diese Schaltstelle mit ihren 100 

Mitarbeitern nicht nur ein sehr lebendiges 

Symbol für den stetigen 

Wandel der Mediengesellschaft, 

sie ist auch ein faszinierendes Instrument, 

um Ihren stetig steigenden 

Anforderungen gerecht zu 

werden. 

Ob im Fußballstadion, im Urlaub, 

in der Bahn oder zu Hause 

auf dem Sofa – immer mehr Menschen 

rufen wie selbstverständlich 

ihre Nachrichten und wichtige 

Service-Informationen überall 

und zu jedem Zeitpunkt ab. 

Der Newsroom ist die Antwort 

auf alle bestehenden Ansprüche 

und die optimale Vorbereitung auf 

Leserwünsche und technologische 

Entwicklungen, mit denen wir uns 

in den kommenden Jahren unweigerlich 

konfrontiert sehen werden. 

Im Newsroom entstehen Inhalte 

für die gedruckte Zeitung, das E- 

Paper, die sozialen Medien und 

den direkten Kontakt mit Ihnen 

über Messenger-Dienste oder per 

Voice-Assistant. Für all diese Medien 

braucht es deutlich mehr als 

aktuelle Texte und Fotos: Videos, 

animierte Grafiken, Originaltöne 

sowie Datenjournalismus und interaktive 

Elemente gehören schon 

heute zu einem umfassenden Medienerlebnis. 

„ 

DieTageszeitung 

genießtinunserer 

Gesellschaft 

unverändertdas 

allergrößteVertrauen 

Die dynamische Nachrichtenzentrale 

ist auch ein kreativer 

Raum, der neues, übergreifendes 

Denken und technologische Entwicklung 

fördert, der permanente 

Diskussion und flexibles Handeln 

in dieser sich rasch verändernden 

Medienwelt möglich macht. Er 

unterstützt die Redaktionen dabei, 

anhand Ihres Feedbacks, liebe Leserinnen 

und Leser, und durch umfangreiche 

Datenanalysen den 

Blick zu öffnen für neue und noch 

bessere Produkte, von denen Sie 

profitieren werden. 

Die Tageszeitung genießt in unserer 

Gesellschaft quer durch alle 

Altersgruppen hindurch unverändert 

das allergrößte Vertrauen. Sie 

ist in Zeiten politischer und gesellschaftlicher 

Unruhen und oft undurchsichtiger 

Gemengelagen, 

diffuser Quellen sowie komplexer 

Sachverhalte ein zuverlässiger 

Navigator. Für diesen Qualitätsanspruch 

bündeln wir nun die Stärken 

beiderTitel, ohne die individuelle 

DNA des „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

oder des EXPRESS aufzubrechen. 

Gemeinsam werden beide 

Titel digitale Dienste wie Web- 

Analyse und Video nutzen sowie 

Informationen aus journalistischen 

Datenmodellen ziehen – getrennt 

und unverwechselbar werden 

sie aber Entwicklungen in unserer 

Stadt, der Region und der 

Welt kommentieren. Der EX- 

PRESS wie gewohnt mit seinem 

emotionalen und augenzwinkernden 

Blick auf Köln und das Rheinland, 

der „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

einordnend und tiefgründig informierend. 

Damit wir in allen Veränderungen 

auch künftig durchweg ein getreues 

Bild der Wirklichkeit zeichnen, 

Zusammenhänge erklären, 

einordnen und priorisieren können, 

bündeln wir im Newsroom alle 

Kräfte und setzen Ressourcen 

gezielt ein. Die neue redaktionelle 

Aufstellung sichert nicht zuletzt 

Wirtschaftlichkeit und Unabhängigkeit 

– elementare Voraussetzung 

für eine freie Presse als 

Grundpfeiler unserer Freiheit und 

Demokratie. 

Begleiten Sie, liebe Leserinnen 

und Leser, uns bei diesem wichtigen 

Schritt – wir sind gespannt auf 

Ihr Feedback! 

IsabellaNevenDuMontund 

ChristianDuMontSchütte, 

Herausgeber 

Am zentralen Newsdesk laufen alle Fäden der Redaktion zusammen. 

FOTOS:MAXGRÖNERT 

Die Redakteure stimmen in den Konferenzen die aktuellen Themen ab. 

NahandenMenschen 

Cockpitfür 

Journalisten 

Ein gutes Gespür für wichtige Themen 

war immer ein Markenzeichen des 

„Kölner Stadt-Anzeiger“ und des 

EXPRESS. Beide verbindet aber auch die 

Neugier für neue Entwicklungen im Medienbereich, 

der von den Umwälzungen 

durch die Digitalisierung so laut ein Lied 

singen kann, wie wohl kaum eine andere 

Branche. Und so ist es kein Zufall, dass der 

„Kölner Stadt-Anzeiger“ und der EX- 

PRESS bereits vor 20 Jahren auch den Online-Journalismus 

für sich entdeckt haben. 

Mit dem neuen gemeinsamen Newsroom 

im Medienhaus DuMont Rheinland gehen 

die beiden Zeitungen nun den nächsten 

Schritt – bei der Digitalisierung ihrer Angebote, 

aber auch der Zusammenarbeit unter 

einem Dach. Ich gratuliere der DuMont 

Mediengruppe schon jetzt von ganzem 

Herzen. Ab jetzt lese ich noch erwartungsvoller 

die Print-Ausgaben von „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS, und ich 

blicke noch gespannter auf den Bildschirm 

meines Smartphones, wenn aus ihrem 

Newsroom getwittert und gepostet wird. 

Ich bin mir sicher, dass „Kölner Stadt- 

Anzeiger“ und EXPRESS dank des Newsrooms 

noch besser die Interessen und aktuellen 

Themen der Kölnerinnen und Kölner 

sowie der Bürger jenseits der Stadtgrenzen 

im Blick haben und ihnen passgenaue journalistische 

Formate anbieten können. Denn 

das individuelle Nutzungsverhalten der Leserinnen 

und Leser stellt die Redaktionen 

immer wieder vor neue Herausforderungen. 

Jederzeit und an nahezu jedem Ort 

möchten Menschen Nachrichten auf dem 

Smartphone oder Tablet lesen können. 

Spartenübergreifendes, stets aktuelles 

und technisches Wissen ist in 

den Redaktionen unverzichtbar. 

Gute Berichterstattung ist aber 

KommunenbrauchenlokaleBerichterstattung 

„ 

EineguteStory 

entstehtnachwie 

vorimKopf 

professioneller 

undgut 

ausgebildeter 

Journalistinnen 

undJournalisten 

nicht nur das Ergebnis modernster Technik. 

Eine gute Story entsteht nach wie vor im Kopf 

professioneller und gut ausgebildeter Journalistinnen 

und Journalisten. Und hierfür sind 

auch ein besonderes Talent und ein gutes Gespür 

nötig, Leserinnen und Leser bei all ihren 

unterschiedlichen Interessen abholen zu können 

und nah dran zu sein an den Menschen sowie 

an Trends und Entwicklungen. Journalistische 

Recherche ist unverzichtbar – nicht nur 

für die Medien, sondern für das Funktionieren 

unserer Demokratie. 

Den Wert von Freiheit, unabhängigen Medien 

und Demokratie spürt man wohl erst dann 

am stärksten, wenn man sie verloren hat. Ich 

hoffe, diese Erfahrung bleibt uns erspart. Umso 

mehr sollten wir alle begreifen, dass die 

Kräfte, die lauthals „Lügenpresse“ schreien, 

nicht die Medien und ihre Unabhängigkeit angreifen, 

sondern dieAxt an das Fundament unserer 

freien Gesellschaft legen. Wir brauchen 

einen unabhängigen professionellen Journalismus, 

der auf Recherche setzt, der Qualität 

garantiert und ethischen Grundsätzen verpflichtet 

ist. Und wir benötigen eine lokale Berichterstattung 

über das, was in unseren Stadtvierteln, 

in den Gemeinden, im Vereinsleben 

und im Sport los ist. Unsere Kommunen, die 

gerne die Keimzelle unserer Demokratie genannt 

werden, brauchen lokale Berichterstattung 

– sachlich, umfassend, fair, aber eben 

auch kritisch und den Finger in die Wunde legend. 

Ich wünsche den Redaktionen des „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ und des EXPRESS alles Gute 

für ihre Zukunft! Bleiben Sie weiterhin ein 

Leuchtturm der Medienbranche in Ihrer 

Stadt und in unserem Land! 

ArminLaschet, 

Ministerpräsidentdes 

LandesNordrhein-Westfalen 

Newsroomermöglicht 

optimaleSteuerung 

Mit der offiziellen Eröffnung des 

neuen Newsrooms von „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS 

geht das Medienhaus DuMont Rheinland 

einen weiteren wichtigen Schritt in die digital-mediale 

Zukunft. Schließlich wechseln 

heute die Informationen im Minutentakt. 

Da ist es wichtig, direkt mit den Leserinnen 

und Lesern kommunizieren zu können. Der 

neue Newsroom ist sozusagen das Cockpit, 

um die Informationen über die unterschiedlichen 

Kanäle zu steuern – etwa über den 

WhatsApp-Service von ksta.de oder die Social-Media-Angebote 

via Facebook und Instagram. 

So erhalten Sie, liebe Leserinnen und Leser, 

nicht nur regelmäßig die aktuelle Nachrichtenlage 

aus Köln, der Region und der 

Welt direkt auf Ihr Smartphone, sondern 

können der Redaktion auch Ihre Informationen 

und Beobachtungen als Basis für eigene 

Recherchen zur Verfügung stellen. 

Die Kooperation zwischen den Redaktionen 

schafft neue Möglichkeiten des themenorientierten 

und medienübergreifenden 

Arbeitens. Der neue Newsroom ist quasi die 

Geburtsstation für eine neue Art, journalistisch 

zu denken und zu handeln. Er löst auch 

die Grenzen in den Köpfen auf und erschließt 

den Zugang zu neuen Angeboten 

und Produkten. 

Für die künftige Arbeit im Newsroom 

wünsche ich den Chefredaktionen von 

„Kölner Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS 

und ihren Teams viel Erfolg! 

„ 

HenrietteReker, 

OberbürgermeisterinderStadtKöln 

DerneueNewsroomist 

quasidieGeburtsstation 

füreineneueArt, 

journalistischzu 

denkenundzuhandeln 

FOTOS:GRÖNERT,DPA 

Blick auf den Steuerungsdesk 

Konzentriert arbeiten für die Leser. 

Die Kollegen der Produktion 

Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier hat den Newsroom bereits besucht. 

Sichten und Auswählen der Bilder 

Kommunikation ist alles. 

Der offene Raum ermöglicht schnelle Absprachen. 

Die Nachrichtenlage permanent im Blick



WirschaffendieBarrierenab 

ImGesprächmitMaraBergmann,Moderatorinbein-tv,erklärendieChefredakteureConstantin 

BlaßundCarstenFiedlersowieDigital-ManagerThomasKemmererdasKonzeptdesNewsrooms 

müssen wir ihnen relevante Nachrichten 

liefern – und zwar so individuell, 

so passgenau wie irgend 

möglich. Dafür bietet unser Newsroom-Modell 

die idealen Voraussetzungen. 

Ich nenne das „themenorientiertes 

Arbeiten“. Früher 

hat der Redaktionsschluss der gedruckten 

Zeitung den Rhythmus 

unserer Arbeit bestimmt. Heute 

sind wir von solchen willkürlichen 

Zäsuren unabhängig. Stattdessen 

fragen wir: Wie bereiten wir ein 

Thema so auf, dass wir in allen 

Medienkanälen optimal informieren? 

Brauchen wir Bewegtbilder? 

Einen kurzen Kommentar für Online, 

der später womöglich zu einem 

Leitartikel ausgebaut werden 

kann? Dieser themenorientierte 

Ansatz führt am Ende dazu, dass 

wir unseren Lesern bessere Produkte 

liefern … 

Kemmerer: … und dass wir ihm 

eine bestmögliche Hilfe sind. Ein 

Beispiel: Wenn morgen früh die 

Zoobrücke gesperrt wird, dann ist 

das für die Kölner und alle Besucher 

der Stadt zunächst einmal eine 

wichtige Nachricht. Völlig klar. 

Mehrwert aber liefern wir den Lesern, 

wenn wir ihnen nicht nur sagen, 

was der Grund für die Sperrung 

ist, sondern auch, wie sie sich 

umfahren lässt und wann sie wieder 

aufgehoben wird. Diese Informationen 

müssen wir möglichst 

schnell einholen und weitergeben, 

sinnvollerweise über Messenger- 

Dienste auf Smartphone oder Tablet. 

Fiedler: Im nächsten Schritt müssen 

wir überlegen, was wir am folgenden 

Tag in der gedruckten Zeitung 

an Zusatzinformationen und 

an Vertiefung liefern: Wie hat sich 

das Verkehrsaufkommen entwickelt? 

Was tun Stadt und Land zur 

Entlastung der Verkehrsknotenpunkte? 

Sie merken schon, da 

braucht es Fantasie, Neugierde, 

Kreativität. Und auch hier gilt: Die 

besten Gedanken kommen zustande, 

wenn man die Köpfe zusammensteckt. 

Unser Newsroom ist 

auch ein Ort für überraschende 

Ideen und Geistesblitze. 

Kemmerer: Wir punkten bei unseren 

Lesern, indem wir ihnen weiterhelfen, 

wann immer sie eine 

Frage an uns oder ein Anliegen haben. 

Der „Stadt-Anzeiger“ zum 

Beispiel ist im Digitalen sehr erfolgreich 

mit seinen Tipps für 

Ausflüge: Wo soll ich mit meinen 

Kindern am Wochenende hingehen? 

Frag den „Stadt-Anzeiger“! 

Der EXPRESS wiederum ist die 

Anlaufstelle, sobald sich irgendwas 

beim 1. FC Köln tut: Was ist 

dran an den jüngsten Transfer-Gerüchten? 

Geh auf express.de! 

Aber was macht denn nun den 

„Stadt-Anzeiger“ aus, was den 

EXPRESS? 

Kemmerer: Das muss an jedem 

Tag, bei jedem Thema neu betrachtet 

und bewertet werden. Und 

das kann nirgends besser passieren 

als am gemeinsamem Tisch in 

ständigem kollegialem Austausch. 

Blaß: Der EXPRESS ist von den 

beiden Brüdern in der DuMont- 

Familie der schnelle, emotionale – 

gut gelaunt, mitten im Stadtleben, 

zu hundert Prozent kölsch, begeistert 

für den FC. 

Fiedler: Der „Stadt-Anzeiger“ ist 

der seriöse, ruhige, nachdenkliche 

Thomas Kemmerer 

„ 

Wirpunktenbei 

unserenLesern,indem 

wirihnenweiterhelfen, 

wannimmersieeine 

Frageanunsoderein 

Anliegenhaben 

der beiden Brüder – Nachrichtenquelle 

für Köln und die Region, 

kritische Instanz, Agendasetter für 

Politik und Gesellschaft, Forum 

für Debatten, verlässlicher Begleiter 

im Alltag seiner Leser. 

Und wie sieht nun die Zukunft der 

Zeitung aus? 

Fiedler: Es wird die gedruckte 

Zeitung weiterhin geben. Aber wir 

stellen uns darauf ein, dass eine 

immer größere Zahl unserer Leser 

über Smartphone und Tablet auf 

die Inhalte zugreifen, die wir ihnen 

anbieten. 

Kemmerer: Der vielleicht spannendste 

Kanal zurzeit ist für uns 

WhatsApp, weil wir hier in einem 

sehr persönlichen Austausch mit 

den Nutzern sind. Wir schicken ihnen 

auf direktem Weg Informationen, 

die wir für wichtig halten. 

Umgekehrt wenden sich die Leser 

mit ihren Fragen und Anliegen direkt 

an uns. Wir haben es geschafft, 

ein Gefühl wechselseitiger 

Partnerschaft und Loyalität zu erzeugen. 

Unsere User sind nicht 

heute hier und morgen da, sondern 

kommen in großer Zahl regelmäßig 

zu uns. Und das ist sogar messbar: 

Im Oktober hat der Digital- 

Auftritt des EXPRESS zum ersten 

Mal die Marke von 30 Millionen 

Besuchen geknackt. Damit sind 

wir bundesweit das erfolgreichste 

Internet-Angebot einer regionalen 

Tageszeitung. 

Fiedler: Wenn man ehrlich ist, 

wird man sagen müssen: Die Verlagshäuser 

haben über viele Jahre 

hinweg mühsam versucht, mit der 

technischen Entwicklung Schritt 

zu halten. Ich glaube, die neue 

Form des Arbeitens in einem 

Newsroom wie unserem bringt 

uns wieder in die Offensive. Wir 

können auf der Höhe der Technik 

innovative journalistische Angebote 

machen. So wird der „Stadt- 

Anzeiger“ bereits am kommenden 

Wochenende eine Sonntags-Ausgabe 

als E-Paper herausbringen. 

Es wird einen täglichen Newsletter 

der Chefredaktion geben. Und 

wir werden den klassischen Abo- 

Gedanken ausweiten auf eine Art 

Club-Prinzip für unsere Leser – 

mit exklusiven Führungen, Diskussionsveranstaltungen, 

Kaminabenden 

mit lokalen Prominenten. 

Darin liegt auch ein Stück Zukunft 

für die Marke „Kölner Stadt-Anzeiger“. 

Können sich die Leser den Newsroom 

auch persönlich anschauen? 

Fiedler: Auch das, mit Sicherheit! 

Jeder zeigt doch das gerne her, 

worauf er stolz ist. Und als Redaktion 

legen wir Wert auf Transparenz 

und auf den direkten Kontakt 

zu unseren Lesern. 

Worauf dürfen sich die EXPRESS- 

Leser freuen? 

Blaß: Wir experimentieren unter 

anderem mit Zusatz-Angeboten 

für die Samstag-Ausgabe. Auch 

die Boulevard-Zeitung mit ihrer 

starken Orientierung am Einzelverkauf 

wird am Wochenende 

noch intensiver genutzt als werktags. 

Dem wollen wir Rechnung 

tragen – unter anderem mit einem 

ausgebauten Service. 

Wie kommt das neue Modell eigentlich 

intern an? 

Blaß: Neuerungen stoßen immer 

auf eine gewisse Skepsis – und das 

zu Recht, weil sie nun einmal mit 

der Abkehr von Vertrautem verbunden 

sind. Wer viele Jahre lang 

in einem Einzelbüro gearbeitet 

hat, muss sich an einen Großraum 

sicher erst einmal gewöhnen. Aber 

die Kolleginnen und Kollegen lassen 

sich sehr bereitwillig darauf 

ein, weil sie die Notwendigkeit 

und auch die Vorteile erkennen. 

Fiedler: Ich habe das Gefühl, der 

Newsroom lässt einen neuen 

Teamgeist entstehen. Das finde 

ich faszinierend und begeistert 

mich umso mehr für unser Modell. 

Denn wir wissen alle: Der Prozess 

der Veränderungen ist keineswegs 

zu Ende. Es wäre vermessen, zu 

sagen, wir wüssten schon heute, 

was in fünf Jahren die Trends sind. 

Aber mit der flexiblen Struktur des 

Newsrooms haben wir beste 

Chancen, sie frühzeitig erkennen 

und darauf reagieren zu können. 

Haben Sie schon eine Idee, was die 

nächste große Innovation sein 

könnte? 

Kemmerer: Ich tippe darauf, dass 

die Sprachsteuerung einen gewaltigen 

Aufschwung erfahren wird. 

Vielleicht werden die Leser unsere 

wichtigsten Nachrichten schon 

bald mit Hilfe von Alexa und Co. 

abrufen und uns ihre Fragen übermitteln: 

„Was ist da los auf dem 

Ebertplatz?“ – „Wieso kreist über 

meiner Wohnung schon eine halbe 

Stunde der Polizeihubschrauber?“ 

Sie sehen: Es bleibt spannend. 

Aufgezeichnet von 

Joachim Frank 

Carsten Fiedler („Kölner Stadt-Anzeiger“), Mara Bergmann (n-tv), Constantin Blaß (EXPRESS) und Thomas Kemmerer (General Manager Digital) vor der Medienwand des neuen Newsrooms 

FOTOS:CSABAPETERRAKOCZY 

Meine Herren, der „Kölner Stadt- 

Anzeiger“ und der EXPRESS in 

einem gemeinsamen Newsroom – 

passt das eigentlich zusammen? 

Constantin Blaß: Das passt sehr 

gut zusammen, denn beide Redaktionen 

kümmern sich um oft dieselbenThemen, 

wenn auch mit unterschiedlicher 

Herangehensweise. 

Das Neue und auch bundesweit 

in dieser Form Einmalige 

ist die Art, wie bei uns eine Abonnement-Zeitung 

und ein Boulevard-Blatt 

in einer Stadt zusammenarbeiten. 

Es bleibt dabei, dass 

beide Titel für sich recherchieren 

und eigene Reporter losschicken, 

wenn es um die markenprägenden 

Themen geht, um den 1. FC Köln 

zum Beispiel oder um die Lokalpolitik. 

Aber es ist gut für uns, zu 

wissen, was der jeweils andere Titel 

aktuell plant oder welche spannenden 

Nachrichten und Geschichten 

er aktuell herausbringt. 

Das war früher das am besten gehütete 

Geheimnis. Empfinden sich 

die beiden Zeitungen nicht mehr 

als Konkurrenten? 

Blaß: Unsere Konkurrenz sitzt 

nicht im eigenen Haus, sondern 

draußen. „Wir sind DuMont“, diese 

Verbundenheit innerhalb der 

Mediengruppe gilt auch hier. Natürlich 

wetteifern wir weiter um 

die exklusive Nachricht und die 

beste Story. Aber wir enthalten sie 

einander nicht vor, sondern verweisen 

aufeinander und profitieren 

voneinander. Diese Transparenz 

in der Zusammenarbeit macht 

am Ende beide Zeitungen besser. 

Davon sind wir fest überzeugt. 

Carsten Fiedler: Der gemeinsame 

Newsroom ist ein wesentlicher 

Teil unserer Antwort auf die Herausforderungen 

der Digitalisierung, 

die längst alle Lebensberei- 

che erfasst hat, insbesondere natürlich 

den Umgang mit Medien. 

Blaß: Unser Newsroom – das sind 

1000 Quadratmeter Zukunft. 

„ „ 

DieganzeWeltistheute 

vernetzt,unddasollte 

ausgerechnetineiner 

Redaktionjeder 

getrenntvorsich 

hinarbeiten? 

Daswäredochabsurd 

Carsten Fiedler 

Wie sieht das konkret aus? 

Fiedler: Wir haben dort mehr als 

100 Arbeitsplätze zur Verfügung. 

Die Kollegen aus den zentralen 

Ressorts – News, Sport, Lokales – 

sitzen direkt nebeneinander. Jeder 

weiß jetzt vom anderen, was der 

gerade macht. Jeder kann unmittelbar 

mit jedem kommunizieren. 

Das erleichtert die Zusammenarbeit, 

das ermöglicht die schnelle 

Hilfe, wo immer sie gebraucht 

wird. Herzstück des Newsrooms 

ist der Entscheider-Desk, der die 

Gesamtsteuerung der Titel übernimmt 

und überlegt, wie sie die 

besten Geschichten des Tages 

bestmöglich aufbereiten und an 

die Leser bringen. Die räumliche 

Nähe erleichtert Planung und Abstimmung. 

Wir schaffen die Barrieren 

ab – zwischen den Zeitungstiteln, 

zwischen Ressorts und zwischen 

den Mitarbeitern. Ich meine: 

Die ganze Welt ist heute vernetzt, 

und da sollte ausgerechnet in 

einer Redaktion jeder getrennt vor 

sich hinarbeiten? Das wäre doch 

absurd. 

Führt barrierefrei zu Einheitsbrei? 

Fiedler: Auf keinen Fall! Beide 

Zeitungen behalten ihren Charakter. 

Das Motto unserer künftigen 

Kooperation lautet deshalb: „So 

viel gemeinsam wie möglich; so 

viel getrennt wie nötig.“ 

Thomas Kemmerer: Bestimmte 

Funktionen eignen sich ideal für 

Pool-Lösungen. Etwa der Bereich 

Foto und Video, aber auch der Datenjournalismus 

oder die Webanalyse. 

Es ist nicht sinnvoll, für die 

neugeborenen Erdmännchen zwei 

Fotografen in den Kölner Zoo zu 

schicken. Einen von beiden können 

wir viel besser für andereAufgaben 

einsetzen. 

Fiedler: Etwas Ähnliches gilt für 

unsere Reporter, die wir noch gezielter 

auf die großen Themen des 

Tages ansetzen können, wenn parallel 

dazu bestimmte Termine von 

einem Kollegen für beide Titel 

wahrgenommen werden. Anders 

gesagt: Höhere Konzentration an 

der einen Stelle, größere Durchschlagskraft 

an der anderen. 

Blaß: Wie hervorragend das funktionieren 

kann, haben die Reporter-Teams 

beider Zeitungen mit ihren 

Recherchen zur Kölner Silvesternacht 

2015 gezeigt. Sie haben 

in der Sache an einem Strang gezogen, 

ohne einen Einheitsbrei zu 

servieren. Im Gegenteil: Kein Leser 

dürfte das Gefühl gehabt haben, 

der EXPRESS habe über die 

Silvesternacht nicht EXPRESSlike 

geschrieben oder der „Stadt- 

Anzeiger“ sei in seiner Berichterstattung 

nicht der „Stadt-Anzeiger“ 

gewesen. Diese doppelte 

Leistung – Bündelung der journalistischen 

Kapazitäten und Unverwechselbarkeit 

– wurde nicht umsonst 

mit renommierten Preisen 

ausgezeichnet. 

Aber „Konzentration“ ist auch eine 

freundliche Umschreibung von 

Einsparungen. 

Fiedler: Dass die Kosten eine Rolle 

spielen, wird im Ernst niemand 

leugnen. Aber wir machen aus der 

ökonomischen Notwendigkeit etwas 

journalistisch Sinnvolles. Und 

es ist doch klar: Beide Zeitungen 

würden sich allein viel schwerer 

tun. Gemeinsam sind wir stärker. 

Deshalb handelt es sich bei unserem 

Newsroom-Konzept eben 

UnserAngebotbleibt 

vielfältig,bunt, 

überraschend.Wir 

wollenauchweiterhin 

erklären,erhellen,in 

dieTiefegehen 

Constantin Blaß 

nicht um ein reines Sparprogramm, 

sondern um ein Innovationsmodell. 

Kemmerer: Aus dem Zusammenspiel 

der Kollegen, die sich um die 

Print-Ausgabe und um die verschiedenen 

digitalen Kanäle kümmern, 

ergeben sich zudem ganz 

neue Chancen, Themen weiterzudenken, 

fortzuschreiben und überraschend 

zu präsentieren. In der 

Datenanalyse sind wir ja heute 

längst über das bloße Zählen von 

Klicks hinaus. Wir können heute 

anhand der Verweildauer auf einem 

bestimmten Artikel, an der 

Häufigkeit der Empfehlungen 

oder derAusdrucke sehr genau auf 

den Wert für die Leser schließen. 

Durch ihr Verhalten geben uns die 

Leser ein direktes Feedback, sie 

zeigen uns, was für sie wichtig ist. 

Sie sitzen im Newsroom gewissermaßen 

selber mit am Entscheider- 

Tisch. 

Und bekommen künftig primär das 

vorgesetzt, was ihnen schmeckt? 

Blaß: Nein, unser Angebot bleibt 

vielfältig, bunt, überraschend. Wir 

wollen auch weiterhin erklären, 

Hintergründe aufhellen, in dieTiefe 

gehen. Wir reden unseren Lesern 

auch nicht nach dem Mund, 

nur weil wir durch die Webanalyse 

eine Vorstellung davon haben, was 

ihnen schmeckt, um im Bild zu 

bleiben. Aber was heute jeder 

Kunde an personalisiertem Service 

etwa im Einzelhandel gewohnt 

ist, das erwartet er als Leser 

mit Recht auch von seiner Zeitung. 

Fiedler: Wir tun nichts anderes, 

als auf die veränderte Mediennutzung 

und die veränderten Bedürfnisse 

unserer Leser zu reagieren. 

Wenn sie heute zehn-, zwanzigmal 

am Tag nach „Breaking News“ auf 

ihrem Smartphone schauen, dann



Sofunktioniertder 

neueNewsroom 

GemeinsamineinneuesZeitalter:EXPRESSund„KölnerStadt-Anzeiger“arbeitenzusammen, 

umihrenLeserndasbesteNachrichten-Angebotzuliefern.Hiererklärenwir,werwasmacht 

•Sekretariat 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

ImSportundinderLokalredaktion 

unterstützenSekretariatedieRedakteurebeiihrerArbeit.Siesind 

dieerstenAnsprechpartnerfürunsereLeserinnenundLeser,diesich 

täglichzahlreichmelden. 

Mediawand 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

TV-BilderausallerWelt,Analyse- 

Daten,Internet-Seiten,denProduktionsfortschrittderZeitung– 

dieMediawandliefertaufneun 

BildschirmenwichtigeInfosfür 

denBetriebdesNewsrooms. 

Social-Media-Team 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SiehabeneinendirektenDrahtzu 

denLesern:dieSocial-Media-Redakteure.Facebook,WhatsApp,InstagramoderTwittersindfürunsereRedaktionenwichtigeKommunikations-undVerbreitungskanäle. 

ContentMarketing 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

WelcheThemensindfürunsereLeserbesonderswichtig?Inwelcher 

Formmöchtensiesieamliebsten 

lesen?ImContentMarketingentstehenProduktewieNewsletter, 

E-Paper,E-BooksundBestenlisten. 

•Teeküche 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SieisteinerderRückzugsorteim 

neuenNewsroom:dieTeeküche. 

Hierplaudern,scherzenunderholensichdieRedakteureinihren 

Pausen–undsprechenauchmal 

nichtüberdieArbeit. 

Sport Produktion 

Newsdesk 

Themenmanager 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SieführendasRessortimTagesgeschäftundentscheideninAbsprachemitdenEditoren,BlattmachernundSitemanagern,wann 

undüberwelchenKanaleineNachrichtveröffentlichtwird. 

•LokalredaktionKStA 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SieklärenübersozialeMissstände 

auf,ordnenPolitiker-Aussagenin 

AusschüsseneinundliefernHintergründe,umdieDom-Stadtbesser 

zuverstehen:dieLokalredakteure 

des„KölnerStadt-Anzeiger“. 

•Zeitungsproduktion 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

HierwerdendieZeitungsseitengestaltet:ChefvomDienst,ArtDirectorundProduktionsredakteure 

steuerndieunterschiedlichenLokal-Ausgaben,sorgenfürdaspreisgekrönteLayoutderPrintausgabenvonKStAundEXPRESSundgarantierenreibungsloseAbläufe. 

Chefredaktion 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

EbensowiedieBlattmacherund 

SitemanagerhabenauchdieChefredaktionenderbeidenTiteleinen 

festenPlatzamzentralenNewsdesk.DortführensiedieTeams 

undstellendieQualitätsicher. 

Blattmacher 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

DerBlattmacherplantundsteuert 

dieaktuellePrint-AusgabeundkoordiniertinAbsprachemitdemSitemanagerdieAusspielungderInhalteaufdenunterschiedlichen 

Kanälen. 

Sitemanager 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

BeiihmlaufenalleFädenzusammen.InAbsprachemitThemenmanagern,BlattmacherundEditoren 

priorisiertderSitemanagerInhalte 

undistverantwortlichfürdieAusspielungaufdendigitalenKanälen. 

News/Shared 

Services 

•Web-Analyst 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

WelcheLeserbesuchenwannund 

warumunsereSeiten–undwaserwartensievonuns?DerWeb-AnalysthilftdenRedaktionen,Leser 

nochbesserzuverstehenunddas 

Angebotnochbesserzugestalten. 

TeamOptik 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SiesinddieAnsprechpartner,wenn 

einFotogesucht,einVideogedrehtodereineGrafikgestaltet 

werdenmuss.DieFotografen,Video-RedakteureundGrafikersind 

füralleKanäleverantwortlich. 

Köln Lokales 

EXPRESS 

Köln Lokales KStA 

News-Editoren 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

SiesindfürdieschnellenMeldungenebensoverantwortlichwiefür 

überregionaleThemenundBuntes. 

IhreInhaltewerdenzuerstaufden 

digitalenKanälenpubliziert,aber 

auchimPrintveröffentlicht. 

Datenjournalismus 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

WiehabendieKölnerbeiderletztenWahlindenVeedelnabgestimmt?UndwelcheStädteliegen 

inderVerkehrssünderkarteivorne? 

AlldasbereitetderDatenjournalist 

inverständlichenGrafikenauf. 

•Konferenzraum 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

HiertreffensichdieRedaktionen 

morgens,mittagsundabends,um 

gemeinsamüberdieThemendes 

Tageszudiskutierenundzuentscheiden,welcheGeschichtenauf 

welchenKanälenveröffentlicht 

werden. 

•Lokalredak.EXPRESS 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

Ob’sbrennt,stürmtoderhektisch 

wird–dieReporterderEXPRESS- 

Lokalredaktionsindmeistensin 

derStadtunterwegs.HierbeginnenundendenihreintensivenRecherchen. 

•Themenmanager 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

NebenderAusspielungundGewichtungderInhaltegehören 

auchAbsprachenmitdemKollegendesanderenTitelszurAufgabe 

desThemenmanagers,derfürPrint 

undOnlineverantwortlichist. 

GRAFIK:FLORIANSUMMERER



DieMenschenhinterdenNachrichten 

ImTeamarbeiten„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESSfürKölnunddasRheinland 

Ob Blattmacher, Sitemanager oder Reporter – im neuen Newsroom von 

EXPRESS und „Kölner Stadt-Anzeiger“ gibt es die unterschiedlichsten 

Aufgaben. Was alle Positionen gemeinsam haben: Nur im Team können 

die Kolleginnen und Kollegen erfolgreich sein. 

So gibt es von sechs bis 24 Uhr fortlaufend Absprachen, wie ein journalistischer 

Beitrag seinen Weg zu den Lesern findet. Über Reporter 

und Editoren gelangen die Geschichten zum Themenmanager, Sitemanager 

und Blattmacher. Diese entscheiden gemeinsam, ob und wie eine 

Nachricht direkt digital ausgespielt wird und wie groß sie am nächsten 

Tag in den gedrucktenAusgaben von „Kölner Stadt-Anzeiger“ und EX- 

PRESS erscheint. Hat sie das Zeug zum Aufmacher? Kann man die Geschichte 

noch weiterentwickeln? Und ist eine Nachricht vielleicht nicht 

nur für eine Zeitung interessant, sondern für beide Titel? Sowohl bei aktuellen 

Nachrichten als auch bei Recherche-Projekten sind auch die Da- 

ten- und Video-Journalisten in die Überlegungen eingebunden, wie die 

Redaktionen ihren Lesern noch zusätzliche Lektüre-Anreize und einen 

Mehrwert in der Berichterstattung bieten können. 

Das unmittelbarste Feedback landet meist bei den Social-Media-Redakteuren, 

die die Nachrichten nicht nur via Facebook und WhatsApp 

verbreiten, sondern meist als Erste von den Lesern erfahren, wie ihre 

Meinung zu einem Thema oder einem bestimmten Beitrag ist. 

Vor der 

„Mediawand“ 

tauscht sich 

KStA-Redakteur 

Benjamin 

Quiring mit 

Web-Analyst 

Fabius 

Klabunde aus. 

FOTO:MATTHIAS 

HEINEKAMP 

NinaKlemptLocalEditor 

WolfgangWagnerBlattmacher 

FOTOS:THOMASBANNEYER 

JanWördenweberThemenmanager 

WolfgangWagneristzuständigfürdiePlanungunddieaktuelle 

SteuerungderPrintausgabedes„KölnerStadt-Anzeiger“.Erhält 

dieNachrichtenlageimBlick,komponiertmitdenRessortsdas 

BlattundhältKontaktzuKorrespondentenundReporternimInundAusland.ZudemverantworteterdieTitelseite–erentscheidetmitderChefredaktion,welcheNachrichtAufmacherwird. 

AlsThemenmanagerbeauftragtundbestelltJanWördenweberInhalte,dieersowohlredigiertalsauchmitproduziert.ImHinblick 

aufdieGewichtungundAufbereitungdertagesaktuellenThemen 

imRessorthaterdasEntscheidungsrecht.DerThemenmanager 

stehtimständigenAustauschmitdemBlattmacherunddemSitemanagerimNewsroomundsorgtdafür,dassPrintundDigitalnach 

denjeweiligenErfordernissendesKanalsbedientwerden.UndnatürlichsorgterauchfürdieEinhaltungderProduktionszeiten– 

DigitalwiePrint. 

ChristianSpoldersSitemanager 

FOTO:HEINEKAMP 

WichtigeNeuigkeitenausKöln 

zusammenfassen,aufwendigrecherchierteArtikelfürdieLektüreaufbereiten–alsLocalEditorin 

derKölnerLokalredaktionsorgt 

NinaKlemptdafür,dassalles,was 

fürKölnwichtigist,denWegauf 

ksta.defindet.Dazugehört,dass 

siemorgensalsErstesbeiderPolizeianruft,etwawenneinUnfall 

passiertist.FallenBahnenausund 

dieKölnerkommennichtzurArbeit,fragtsiebeiderKVBnach. 

Sieentscheidetmitdarüber,welcheInformationensofortaufdie 

Websitemüssen,welchenurfür 

diegedruckteZeitungbestimmt 

sindundobzueinerGeschichte 

nocheinVideogedrehtodereine 

Umfrageerstelltwerdenmuss. 

SieinformiertdieKollegeninder 

Lokalredaktiondarüber,welche 

ArtikeldieUserbesondersinteressierenundregtNachfolge-Geschichtenan. 

SwendeStratmannSocialMedia 

SchreibtischarbeitistdieAusnahme,RecherchevorOrtdieRegel. 

PeterBergerarbeitetseitfünfJahrenalsReporterfürden„Kölner 

Stadt-Anzeiger“,inähnlichemJobwarerbereitsEndeder1990er 

JahrefürdenEXPRESSunterwegs.MitNRWistervertraut–er 

kenntdieMenschenimLandundweiß,wassiebewegt.Vom„kleinenLeben“erzählen,aufvielenSpielfeldernzuHausesein,immer 

nahamGeschehen–daszeichnetdenReporteraus.HeutediemarodeRheinbrücke,morgenderLandtagsausschusszumTerrorfall 

AnisAmri,übermorgenderKünstlerundderBäcker,diesichim 

VeedeleinenLadenteilenundsobeweisen,dassKunstnichtbrotlosist.DasReporterlebenistbunt,schnell–undnielangweilig. 

AlsSocial-Media-ManagerinpubliziertSwendeStratmanndie 

Themendes„KölnerStadt-Anzeiger“aufFacebook,Twitter, 

InstagramsowieperWhatsApp. 

SieüberprüftKommentare,gibt 

AnregungenundThemenvorschlägeandieKollegenweiter. 

Dreimaltäglichschicktsieeinen 

NewslettermitwichtigenThemenausKölnundderRegionan 

mehrals10000Leser.DieFunktiondesSocial-Media-Managers 

gibt’sauchbeimEXPRESS. 

PhilippRemkeDatenjournalismus 

Drehen,schneiden,texten,moderieren:AlsVideojournalistinistLauraWenzelimmermitderKamera 

vorOrt–zumBeispielbeimTrainingdes1.FCKöln. 

NacheinemInterviewmitTrainerPeterStögerund 

mitSzenenvomMannschaftstraininggehteszurückindenNewsroom.AmSchnittplatzbearbeitet 

die25-JährigeihrMaterial.ZumSchlusssprichtsie 

den„Off-Text“ein–sonenntsichdererklärende 

KommentarineinemBeitrag,indemderSprecher 

nichtselbstsichtbarist.SchließlichlädtsiedasfertigeVideoaufdieWebsitesdes„KölnerStadt-Anzeiger“unddesEXPRESS. 

SitemanagerwieChristianSpolderssindverantwortlichfürdieinhaltlicheFührungderdigitalen 

Kanälevon„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESS. 

Vonsechsbis24Uhrgewichten,prüfenundverteilensieThemeninAbsprachemitdenEditorenim 

News-Team,denThemenmanagerninderLokalredaktionundimSportressortsowiemitdenBlattmachernihrerTitel.DurchdieNähezumSitemanagerdesanderenTitelsergebensichschnelle,einfacheMöglichkeitenzurZusammenarbeit,etwaim 

InformationsaustauschoderbeiderAufschlüsselungvonThemenfürexpress.deundksta.de. 

AusDatenspannendeGeschichtenschaffen:DasistDatenjournalismusbeim„KölnerStadt- 

Anzeiger“undEXPRESS.Philipp 

Remkehatsichschondurch 

MaterialzuMillionenvonKnöllchen,ZehntausendenBäumen 

unddenWahlergebnissenin 

HundertenStimmbezirkengewühlt.DasErgebnissindinteraktiveOnline-Anwendungen,in 

denendieLeseraufEntdeckungsreisegehenkönnen. 

PeterBergerReporter 

LauraWenzelVideo 

Wissen,was 

dieLeserlieben 

Daten-Analysenhelfenden 

Redaktionen,ihreAngebotezuverbessern 

Wie können wir unsere 

Medien-Angebote für 

unsere Leserinnen und 

Leser noch besser machen? Jeden 

Tag stellen sich die Redaktionen 

von „Kölner Stadt-Anzeiger“ und 

EXPRESS diese Frage. Früher gab 

die Antwort darauf oft allein das 

journalistische Bauchgefühl. Heute 

spielt dabei auch die Analyse 

des Leserverhaltens eine entscheidende 

Rolle. 

Denn die digitalisierte Medienwelt 

macht es nicht nur möglich, 

Hunderttausende Menschen Tag 

für Tag online zu erreichen. Auf 

diesem Weg bekommen die Redaktionen 

von den Leserinnen und 

Lesern auch anonymes Feedback: 

Jeder Artikel-Aufruf, jedes Scrollen, 

jede Empfehlung per „Whats- 

App“-Messenger oder E-Mail, jedes 

Verlassen der Seite – all das 

wird automatisch gemessen. 

Spezielle Anwendungen wie 

„Linkpulse“ oder „Adobe Analytics“ 

helfen, aus dieser gigantischen 

Datenmenge Erkenntnisse 

zu gewinnen: Rückschlüsse für die 

aktuelle Planung und ständige 

Verbesserung der Zeitungen und 

der digitalen Angebote. 

Jemand, der sich mit fast nichts 

anderem als mit diesemThema beschäftigt, 

ist Fabius Klabunde, 24 

Jahre alt und Web-Analyst im Medienhaus 

DuMont Rheinland: 

„Die Homepages sind wie dynamische 

Titelseiten unserer Zeitungen. 

Mit den Daten stellen wir zum 

Beispiel minütlich fest, welche Inhalte 

für unsere Leser besonders 

wichtig sind und die höchste Auf- 

DieMediawand 

EinewichtigeFunktionnimmt 

diesogenannteMediawandein– 

insbesonderebeidenzentralen 

Konferenzen.DasModellderFirmaG&Bist3,60mal2,10Meter 

großundbestehtausinsgesamt 

neunBildschirmen,dieübereinenComputereinzelnangesteuertwerden.AufderMediawand 

könnendieRedaktionenzum 

BeispielaktuelleZugriffswerte 

derDigital-Angebote,Social-Media-Kanäle,Websites,Livebilder 

ausallerWeltunddenFortschrittderZeitungsproduktion 

aufeinenBlickverfolgen. 

merksamkeit bekommen.“ Dafür, 

dass Klabunde seinen Arbeitsplatz 

mitten im neuen Newsroom gewählt 

hat, gibt es gute Gründe: So 

ist er für die Redaktionskollegen 

jederzeit ansprechbar und bekommt 

gleichzeitig mit, welche 

inhaltlichen Fragestellungen 

„Kölner Stadt-Anzeiger“ und EX- 

PRESS gerade beschäftigen. 

Doch es geht nicht nur um kurzfristige 

Erkenntnisse. Gerade digitale 

Angebote werden in Zukunft 

immer individueller auf die einzelnen 

Leserinnen und Leser zugeschnitten 

sein. „Dazu müssen wir 

möglichst viel über die Menschen 

wissen, die auf unsere Angebote 

zugreifen: Wer sie sind, wo sie 

sind, was sie interessiert und weiter 

bringt – und wie wir ihnen mit 

unseren News, Analysen und Service-Angeboten 

am besten helfen 

können“, sagt Klabunde. 

Wie aus der Daten-Analyse neue 

Produkte entstehen können, zeigen 

die Newsletter, die EXPRESS 

und „Kölner Stadt-Anzeiger“ seit 

einigen Monaten über „Whats- 

App“ versenden. Die Ursprungsidee 

entstand aus der Beobachtung, 

dass immer mehr Menschen 

AusDatenwerdenGeschichten 

SofunktioniertDatenjournalismusbeiuns 

Wussten Sie, wo die meisten 

Knöllchen in Köln verteilt werden? 

Oder aus welchen Orten die 

zugezogenen Kölner stammen? 

Um solche Fragen kümmert sich 

unser Datenjournalismus-Team. 

Aber wie funktioniert das ? 

InteraktiveKartenund360-Grad-Touren 

Am Anfang steht immer die Recherche. 

An die Daten kommen 

wir auf verschiedensten Wegen. 

Am einfachsten ist es mit „Opendata“. 

Unter dem Stichwort stellen 

viele Behörden, zum Beispiel die 

Stadt Köln, viele Datensätze be- 

DieErgebnissevon800Stimmbezirken?EinvirtuellerRundgangin 

dieGruftderKölnerBischöfe? 

AuchausDatenzuTausenden 

BäumeninKölnhabenwirinteraktiveAnwendungengeschaffen. 

WeitereBeispieleundeine360- 

Grad-Tourdurchdenneuen 

NewsroomfindenSieonline. 

express.de/interaktiv 

ksta.de/interaktiv 

reit. Sie sind nicht nur für Journalisten, 

sondern für jeden Bürger 

zugänglich. Bei der Suche nach 

anderen Informationen hilft meistens 

eine kurzeAnfrage bei den offiziellen 

Stellen. Oder, wenn das 

nicht hilft, das Informationsfreiheitsgesetz. 

Dieses erlaubt es – 

ebenfalls jedem Bürger – von Behörden 

Daten anzufordern. 

Anschließend müssen die Daten 

aufbereitet werden. Bei Datensätzen 

mit zum Teil mehr als einer 

Million Einträgen geht das natürlich 

nur computergestützt, entweder 

mit speziellen Geodaten- 

Tools, oft genug aber auch nur mit 

Excel. 

Zuletzt fehlt nur noch etwas Programmierarbeit, 

und schon können 

Sie auf unseren Webseiten selber 

mit unseren interaktiven Anwendungen 

experimentieren. 

über Messenger auf die digitalen 

Angebote zugreifen. 

Seit dem Start feilen die Macher 

kontinuierlich an den Newslettern 

– mit Hilfe von Nutzungsdaten, 

aber auch im direkten Austausch 

mit den Leserinnen und Lesern. 

Eine zentrale Erkenntnis dabei: 

Bei diesen Angeboten geht es 

nicht nur um die reine Nachricht. 

Die Nutzer schätzen insbesondere 

den persönlichen Tonfall und die 

direkte Ansprechbarkeit der Redaktionen. 

Durch verschiedene Eingriffe 

wurden diese Aspekte erfolgreich 

verbessert, wie eine gerade abgeschlossene 

Kunden-Befragung 

zeigt: Mehr als 80 Prozent bewerteten 

die Messenger-Services mit 

der Schulnote zwei oder besser.

10 NEUERNEWSROOM Donnerstag,9.November2017


Kurz nachdem die Stadt den Fliegerbombenfund gemeldet hat, macht 

sich die Reporterin auf den Weg zum Ort des Geschehens. 

Der Online-Kollege platziert eine Eilmeldung auf ksta.de zum Bombenfund 

und aktualisiert ständig den Live-Ticker zum Geschehen. 

Der Fotograf hat erste Bilder gemacht und schickt sie noch vom Ort des 

Geschehens in die Redaktion. 

Sofindet 

eineStory 

insBlatt 

PerfektabgestimmtesRäderwerk 

Eine Fliegerbombe aus dem Zweiten 

Weltkrieg wird in der Innenstadt 

gefunden. Sie muss entschärft, 

Tausende Anwohner müssen 

in Sicherheit gebracht werden. 

Der „Kölner Stadt-Anzeiger“ berichtet 

über den Einsatz. Die Redaktion 

arbeitet wie ein perfekt abgestimmtes 

Räderwerk. Die Reporter 

vor Ort sammeln Informationen 

für ihre Texte und Bildmaterial. 

Die Redakteure im Newsroom 

sichten Fotos und Bewegtbilder, 

aktualisieren laufend das 

Online-Angebot und bearbeiten 

die Texte weiter für die gedruckte 

Zeitung. Wir zeigen an einem Beispiel, 

wie das alles funktioniert. 

Die Reporterin spricht mit Einsatzkräften und sammelt weitere Informationen. 

FOTOS:RAKOCZY,BANNEYER,ARCHIV 

Sie gibt ihre Erkenntnisse und den neuesten Sachstand an die Redaktion 

durch. Die Informationen werden sofort im Online-Ticker publiziert. 

Kollegen erstellen eine Grafik zum Fundort und zum Radius der Evakuierung 

– jeweils abgestimmt für Online oder Print. 

Die Bombe ist entschärft. Die Reporterin liefert der Redaktion die Information, 

die sogleich online aktualisiert wird. 

Die Blattmacher besprechen Platzierung und Gestaltung in der gedruckten 

Zeitung. Der Bericht vom Bombenfund wird im Lokalteil erscheinen. 

Die Ausgaben werden am späten Abend im Druckzentrum an der Amsterdamer 

Straße produziert. 

Am nächsten Morgen stehen alle Informationen und vertiefende Beiträge 

zum Fund der Bombe und zu deren Entschärfung in der Zeitung.

Rheine Liebe 

Für die Stadt und die Region 

Das ist das Medienhaus DuMont Rheinland 

Das Medienhaus DuMont Rheinland mit Sitz in Köln gehört zu den führenden Medienunternehmen in der 

Region. Seit 200 Jahren leben wir Tradition und Innovation. 

Mit unseren vielfältigen Angeboten und Dienstleistungen sind wir für die Menschen in unserer Heimat ein 

verlässlicher Partner für Information, Unterhaltung, Service und Vermarktung. Dabei zeichnen wir uns 

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Sprechen Sie mit uns – fordern Sie uns! 

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Digitales 

Anzeigenblatt 

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Magazine 

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GerlindeBrand 

UschiHeßbrüggen 

Max,MichaelundJuliaBroetje 

Ichweißgarnichtmehr,wannichden„KölnerStadt-Anzeiger“eigentlichabonnierthabe.Dasistschonewigher. 

BeiunszuHausehattenmeineElterndieZeitungimmer. 

Ichbindamitaufgewachsen,irgendwannhabich’sübernommen.Klar,imLaufederJahrehatsicheinigesverändert,dasErscheinungsbildistmodernergeworden,vielseitiger.BeilagenwiedasMagazingabesfrühergarnicht. 

Dasleseichsehrgerne,abereigentlichfangeichimmer 

vornean.Seitkurzemleseichdigital,esmachtmireinfachSpaß,dasE-PaperaufmeinemTabletdurchzublättern.TrotzdemleseichdieZeitungeigentlichimmer 

morgensamFrühstückstisch.AufdasSonntags-E-Paper 

freueichmichbesonders.SonntagsbeimFrühstückhabe 

ichbisherirgendwiemeineZeitungvermisst. 

MeineFamilieliestden„KölnerStadt-Anzeiger“schon 

seitden1950erJahren.Ichkannmicherinnern,dassmein 

VatermorgensbeimFrühstückschonhinterderZeitung 

verschwand.NatürlichstandihmalsErstemzu,denpolitischenTeilzulesen!AufmeineMutterundunsdreiKinderverteiltesichersteinmalderRest.InunserenFamilien,diealledem„Stadt-Anzeiger“treugebliebensind,hat 

sichammorgendlichenZeitungs-Leseritualnichtsgeändert.MeinMannundichlesen,seitesdasE-Papergibt, 

den„Stadt-Anzeiger“auchimUrlaub.AuchüberdietäglichenWhatsApp-Nachrichtenfreueichmich.Wirsind 

mitdem„Stadt-Anzeiger“engverbunden.Mehrfachsind 

schonLeserbriefevonmirerschienenundzurAktion 

„MeinersterSchultag“einFotomeinerMuttervon1927. 

Ichmachedasnormalerweiseso:Ichleseden„Stadt-Anzeiger“,diegedruckteAusgabe,undwennmichArtikel 

interessieren,dannwerdensiearchiviert.Unddasschon 

seit1991.WirlesendenKölnerTeilzuerst,dannkommt 

derRhein-ErftTeil,unddannlesenwireigentlichvonhintennachvorne.NurdenSportteileherweniger.BesonderssprichtmichSusanneHengesbachs„ZweiKaffee, 

bitte…“an.DasistimmereinHighlightfürmich.FürmeineKinderhabeichseiteinemJahrden„Duda“abonniert. 

IchselberlesedieZeitungimmermorgens,wennsonst 

nochkeinerwachist.DannmacheichmireineTasseKaffee,umaufBetriebstemperaturzukommen,undschaue 

erstmalinsBlatt.FürdieKinderlegeichdieZeitungdann 

schonaufdenTisch.GenerationsübergreifendesLesen. 

TagundNachtgutinformiert 

AmFrühstückstisch,inderHosentascheoderaufdemStart-Bildschirm: 

Der„KölnerStadt-Anzeiger“istda,woseineLesersind 

Smartphone 

Vieleinformierensichbereits 

überVerkehrslage,Wetter 

unddie 

Schlagzeilen 

derNacht. 

Facebook Zeitung Büro-Computer WhatsApp Instagram 

UnterwegsinderBahn–welchesThemawirdheute 

beim„KStA“ 

besonders 

diskutiert? 

ZueinemgutenStartinden 

Taggehörtfürvieledie 

gedruckte 

Zeitungam 

Frühstückstisch. 

Stetsinformiertmitksta.de− 

zumBeispielalsStartseiteauf 

demPC. 

UnserWhatsApp-Newsletter 

bringtausgewählteNews 

aufeinen 

Blick. 

#365koeln:EinInstagram- 

Follower 

freutsich 

überein 

Köln-Foto. 

6Uhr 7Uhr 8Uhr 9Uhr 10Uhr 11Uhr 

Gastrokritiken ksta.de-Video Eilmeldung Zeitung Rezeptheft Twitter 

WohininderPause?Mittags 

liesteinNutzerunsereGastrokritiken 

mobilaufFacebook, 

umeinneuesLokal 

auszuprobieren. 

DieSessionnaht!MitdenKindernAnleitungenfürKostümeaufksta.de 

anschauen. 

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heuteAbend 

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DasKölscheRezeptheftvon 

ksta.dedownloadenundfürs 

Abendesseneinkaufengehen. 

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Zoosehen. 

Süß! 


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studiodumont 

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PerWhatsApphatdieRedaktionandenFC-Liveticker 

abendsauf 

ksta.deerinnert.Daswird 

spannend! 

Aufgeht’sinsstudiodumont: 

„KStA“-Autoren 

undGäste 

diskutieren. 

EinE-Paper-Abonnentlädt 

pünktlichdieZeitungdes 

folgenden 

Tages 

herunter. 

TolleAktion:AufderStory- 

SeitedieFlaschenpostserie 

aufderWeltkarte 

verfolgen. 

NachdemSpiel:Fanslesen 

dieEinzelkritik 

derFC- 

Spielerauf 

ksta.de. 

SchnellerÜberblick:Unsere 

RSS-FeedsmitNews 

ausder 

Region. 


FOTOS:BANNEYER,PICHIREDDU;PIKTOGRAMME:THENOUNPROJECT.COM,THINKSTOCK

14 DERNEUENEWSROOM Donnerstag,9.November2017 Donnerstag,9.November2017 DERNEUENEWSROOM 15 

August 1988, Breite Straße in Köln: Dieter Degowski, einer der beiden 

Geiselgangster von Gladbeck, hält der 18-jährigen Silke B. im 

Auto eine Pistole an den Hals. Der Wagen ist von Schaulustigen 

und Journalisten umlagert – von der Polizei keine Spur. 

Bilder Silvester zu 2015,Bahnhofsvorplatz einem Ereignis... in Köln: Hunderte teils angetrunkene 

Männer bestehlen Passanten, belästigen Frauen. Es sind 

die Medien, vor allem „Kölner Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS die in 

den Tagen danach das wahre Ausmaß der Ereignisse aufdecken. 

Juni 1977 bei Groningen, Niederlande: Schaulustige betrachten einen 

beschädigten Zug, in dem Aktivisten der molukkischen Minderheit 

Geiseln gehalten hatten. Günther Braun war damals als 

Reporter vor Ort. Heute sperrt die Polizei Tatorte weiträumig ab. 

Zwei Generationen Polizeireporter beim „Kölner Stadt-Anzeiger“: Tim Stinauer (l.) und Günther Braun 

Türauf–„Tachzusammen, 

wieisset?“ 

„ 

FOTOS:THOMASBANNEYER,DPA 

FrüherkonntenJournalistendieBürosimPolizeipräsidiumabklappern–heuteistdasundenkbar. 

GüntherBraun,früherPolizeireporterdes„KölnerStadt-Anzeiger“, 

undseinNachfolgerTimStinauersprechenüberihrenBerufimWandelderZeit 

Auf dem Tisch liegen zwei Smartphones. 

Rotes Licht zeigt eine laufende 

Aufnahme an. Die beiden 

Männer am Tisch diskutieren über 

ihren Beruf: Polizeireporter. Seit 

zehn Jahren erfüllt Tim Stinauer 

beim „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

diesen Job. Günther Braun hatte 

ihn in den 1970er und 1980er Jahren 

inne. In diese Zeit fiel unter anderem 

das Geiseldrama von Gladbeck 

von 1988. Die Reporter fachsimpeln 

über das Abhören des Polizeifunks. 

Sie sprechen über Bilder, 

die sie nie mehr vergessen 

werden, über den ständigen 

Kampf gegen die Uhr – und über 

den Wandel der Technik. So wird 

auch das Handy auf demTisch, das 

als Diktiergerät fungiert, gleich 

zum Thema. 

Günther Braun: So haben wir das 

früher nicht gemacht. Ich musste 

alles mitschreiben. Irgendwann 

habe ich mir ein Bandgerät angeschafft 

– so groß, dass ich es nur 

mit Mühe und Not in die Tasche 

stecken konnte.Aber davor hieß es 

immer nur: schreiben, schreiben, 

schreiben. 

Tim Stinauer: Wie seid ihr denn 

damals – so ganz ohne unsere heutigen 

technischen Hilfsmittel – an 

eure Geschichten gekommen? 

Braun: Wir haben kontinuierlich 

den Polizeifunk abgehört. Manchmal 

Tag und Nacht. Ich hatte zu 

Hause einen Scanner von der Größe 

einer kleinen Zigarrenkiste. 

Der musste mit Quarzen programmiert 

werden. Bei uns gab es nur 

einen Kollegen, der die Quarzfrequenzen 

für die einzelnen Kanäle 

ausrechnen konnte. 

Stinauer: Ich hatte als Jugendlicher 

einen kleinen, ollen Schwarz- 

Weiß-Fernseher mit eingebautem 

Radio. Da landete man, wenn man 

den Regler bis ganz nach links 

drehte, auch beim Polizeifunk. 

Heute bekommst du über diesen 

Weg nichts mehr mit, weil alles digital 

läuft. 

Braun: Überhaupt nichts mehr? 

Stinauer: Die Polizei funkt nur 

noch digital. 

Juli 2007, Gertrudenstraße in Köln: Nach einem Leichenfund in der 

Salatbar „Supasalad“ hat die Polizei den Tatort abgesperrt, um ungestört 

arbeiten zu können. Anwohner, Passanten oder Journalisten 

haben keinen Zugang. 

Braun: Und die Feuerwehr? 

Stinauer: Feuerwehr und Rettungsdienst 

funken noch analog. 

Aber da läuft natürlich sehr viel 

weniger. Wir nutzen das schon lange 

nicht mehr. 

Braun: Das war für uns manchmal 

trotzdem eine wichtige Quelle. 

Zum Beispiel bei großen Bränden: 

Wenn sie anfingen, wild durcheinanderzureden, 

dann wusstest du, 

dass etwas passiert war. In meinen 

letzten Jahren als Polizeireporter 

habe ich den Polizeifunk bis vier 

Uhr morgens laufen lassen. 

Stinauer: Deine arme Frau. 

Braun: Wir konnten dabei schlafen 

– einigermaßen. Wenn die Beamten 

anfingen, rumzuschreien, 

sind wir allerdings wachgeworden. 

Als ich als Polizeireporter 

aufgehört habe, fragte mich ein 

Kollege, ob ich jetzt nicht etwas 

vermissen würde. Da habe ich gesagt: 

„Wenn du zum ersten Mal 

nach 20 Jahren durchschlafen 

kannst, vermisst du nichts.“ 

Stinauer: Heute werden alle Polizeireporter 

– zum Beispiel bei einem 

großen Feuer oder einem 

schweren Verkehrsunfall – von der 

Polizei oder der Feuerwehr über 

eine SMS informiert. Sie geben 

uns das Einsatzstichwort und den 

Ort durch. Vieles läuft aber auch 

über soziale Medien. Wenn du auf 

einen Facebook-Eintrag stößt, 

Ichhabeden 

PolizeifunkbisvierUhr 

morgenslaufenlassen 

GüntherBraun 

„Rauchpilz über Holweide“, dann 

wirst du hellhörig und fragst bei 

der Polizei nach. 

Braun: Das gab es in dieser Form 

früher natürlich nicht. Ein Leser, 

der unterwegs etwas bemerkte, 

musste ja mindestens bis zur 

nächsten Telefonzelle laufen, um 

uns zu erreichen. Ich selbst bin bei 

Geiselnahmen am Tatort oft zum 

nächstgelegenen Haus gegangen: 

„Hallo, ich bin vom »Kölner 

Stadt-Anzeiger« – darf ich Ihr Telefon 

benutzen?“ Und dann habe 

ich mich zu ihnen ins Wohnzimmer 

gesetzt. 

Stinauer: Wahrscheinlich bist du 

danach zum Schreiben in die Redaktion 

gefahren? Wenn ich unterwegs 

bin, ist das Thema oft so aktuell, 

dass es nicht bis zu meiner 

Rückkehr an den Schreibtisch 

warten kann. Dann tippe ich das 

Wichtigste ins Handy, schicke es 

in die Redaktion, und ein paar Minuten 

später steht es schon online. 

Auf Großdemonstrationen, wo wir 

mit mehreren Kollegen vor Ort 

sind, kommunizieren wir direkt 

über WhatsApp-Gruppen: Jeder 

schreibt seine Infos hinein, und in 

der Redaktion sitzt jemand, der daraus 

einen Live-Ticker macht. 

Braun: Wenn bei uns um 10 Uhr 

morgens etwas Größeres passierte, 

hatten wir im Normalfall bis 19 

Uhr Zeit zum Schreiben. 

GüntherBraun 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

GüntherBraun(70)begannseineLaufbahnalsRedakteur 

1969inderLokalredaktionBergischGladbachdes„Köl- 

nerStadt-Anzeiger“.1971bis1973schrieberfürdenEX- 

PRESS,eheerzum„Stadt-Anzeiger“zurückwechselte.Er 

arbeitetedortzunächstinderPanorama-Redaktionmit 

SchwerpunktKriminalberichterstattung.Zwischen1977 

und1989warBraunPolizeireporter,danachvieleJahre 

RedakteurimRessortLand/Region.Seit2007isterimRuhestand.GüntherBraunlebtinBergischGladbach. 

Stinauer: Das ist ja ein Traum. 

Braun: Einmal saß ich am Freitagnachmittag 

in der Kantine des Polizeipräsidiums 

zusammen mit einem 

Kollegen von der „Bild“-Zeitung 

und einem von der Deutschen 

Presseagentur, glaube ich. Um 

16.30 Uhr stellte sich heraus, dass 

gerade ein Mordfall aufgeklärt 

worden war. Das darf doch wohl 

nicht wahr sein, haben wir uns gesagt. 

Jetzt noch das Blatt umschmeißen? 

Da haben wir kurzerhand 

entschieden: Das machen wir 

heute nicht mehr. Wir haben dann 

den Pressesprecher vergattert. Er 

sollte die Geschichte erst am Montag 

aufklären. Und so ist es auch 

passiert. 

Stinauer: Mal angenommen, das 

passierte heute: Wir säßen um 

16.30 Uhr mit den Kollegen in der 

Kantine, und so eine Information 

käme rein. Um 16.35 Uhr wäre die 

erste Eilmeldung draußen. 

Braun: Das war auch die absolute 

Ausnahme. Wir haben nicht regelmäßig 

Nachrichten verschoben. 

Aber in dem Fall: Es war Freitagnachmittag. 

Wo wir doch sowieso 

alle keine Lust hatten … 

Stinauer: Inzwischen kommt ja 

längst auch die Konkurrenz aus 

dem Internet hinzu: Blogs, soziale 

Medien. Ein großer Unterschied 

zwischen vielen privaten Einträgen 

und professionellem Journalismus 

ist, dass wir uns – bei aller 

gebotenen Eile – immer erst vergewissern, 

ob etwas stimmt, bevor 

wir damit online gehen. Wir recherchieren 

Informationen zum 

Beispiel bei der Polizei und der 

Feuerwehr gegen. Auch, wenn das 

zwei, drei Minuten länger dauert. 

Gab es zu deiner Zeit überhaupt eine 

Pressestelle bei der Polizei? 

Braun: Ja, einen Pressesprecher 

und die Sekretärin. 

Stinauer: Eine Sekretärin gibt es 

heute nicht mehr. Dafür aber elf 

Pressesprecher. 

Braun: Elf! Also, wir sind fast jeden 

Morgen vor dem Dienst persönlich 

im Polizeipräsidium rumgelaufen 

… 

Stinauer: ... Ihr seid einfach über 

die Flure gegangen? Da kommst 

du heute ohne Chipkarte gar nicht 

mehr rein. 

Braun: Wir haben systematisch 

die Büros abgeklappert. Ich war 

normalerweise im Hochhaus am 

Waidmarkt unterwegs. Da lagen 

die Kommissariate 1 bis 14. Ich 

habe vom zwölften Stock bis runter 

in den ersten die Büros durchgekämmt. 

Stinauer: Jeden Tag? 

Braun: Fast jeden Tag, ja. Tür auf: 

„Tach zusammen, wie isset?“ 

Stinauer: Heute würde man dich 

da hochkant rausschmeißen. 

Braun: Das haben sie schon damals 

immer wieder versucht. Denen 

war es natürlich auch nicht 

recht, dass wir da freihändig rumliefen. 

Aber wenn du Glück hattest, 

trafst du im Flur jemanden, 

der dir gesagt hat: „Hör mal, heute 

in der Dienstbesprechung, im 

Kommissariat soundso, da ist irgendwas.“ 

So bist du auch auf 

Themen gestoßen. 

Stinauer: Unsere Hauptinformationsquelle 

ist die Pressestelle.Aber 

inoffizielle Kontakte sind mindestens 

so wichtig. Dass es Beamtinnen 

und Beamte gibt, die einem 

auch an der Pressestelle vorbei etwas 

sagen. Ohne das geht es nicht. 

Braun: Das sind ja auch häufig die 

interessantesten Sachen. 

Stinauer: Ja. Bei der Aufklärung 

der Kölner Silvesternacht 2015 

zum Beispiel war das sehr wichtig. 

Der Eindruck, den am Einsatz beteiligte 

Beamte an uns weitergegeben 

haben, war ein ganz anderer 

als der, den die Behörde nach außen 

kommuniziert hat. Und wie 

sich schnell herausgestellte, zeichneten 

die Beamten das deutlich 

realistischere Bild. Damit konnten 

wir die Behördenleitung dann 

konfrontieren. Das hat die journalistische 

Aufklärung dieser Nacht 

ungeheuer vorangetrieben. 

Braun: Bei uns versuchte die Behördenleitung 

immer, solchen Käse 

unter der Decke zu halten: „Das 

wird intern aufgearbeitet, da können 

wir noch nichts zu sagen.“ So 

gingen die Ausreden damals. 

Stinauer: Die haben sich bis heute 

nicht verändert. 

Braun: „Der Sachverhalt ist noch 

nicht ausermittelt.“ 

Stinauer: „Laufendes Verfahren.“ 

Braun: „Unschuldsvermutung.“ 

Stinauer: Und dann stehst du da. 

Braun: Die haben ja auch Angst: 

„Hinterher schreibt der was Falsches, 

dann krieg ich eins auf die 

Zwiebel.“ Die Beamten, die mit 

uns sprechen, müssen sich darauf 

verlassen können, dass wir ein 

Schweigerecht haben. Ich weiß 

nicht, wie oft der Polizeipräsident 

zu mir gekommen ist: „Wer hat Ihnen 

das denn wieder erzählt?“ 

Stinauer: Ihr habt damals aber 

teilweise auch ganz anders – enger 

– mit der Polizei zusammengearbeitet, 

oder? Ihr habt sogar manchmal 

für sie Tatorte fotografiert? 

Braun: Das haben unsere Fotografen 

oft gemacht. Welcher Polizist 

hatte denn eine Kamera bei sich? 

Manchmal haben sie die Kollegen 

angerufen in der Hoffnung, einer 

von denen kommt schnell vorbei 

„ „ 

ManerlebtSituationen, 

dieeinenpersönlich 

sehrberühren 

TimStinauer 

TimStinauer 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

TimStinauer(40)arbeiteteseit1999alsfreierJournalist 

fürden„KölnerStadt-Anzeiger“sowiefürNachrichtenagenturenunddenWDR.Seit2007isterRedakteurbeim 

„KölnerStadt-Anzeiger“,zuständigfürdiePolizeiberichterstattunginderKölnerLokalredaktion.FürseineRecherchenundReportagenwurdeStinauermehrfachausgezeichnet,zuletztmitdem„Wächterpreis“(imRedaktionsverbund)fürdieBerichterstattungüberdieKölner 

SilvesternachtsowiemitdemRalf-Dahrendorf-Preis. 

WennderRösnerdie 

Waffegehobenhat,bin 

ichinDeckung 

gegangen 

GüntherBraun 

und macht die Bilder. 

Stinauer: Die Polizei ist heute wesentlich 

professioneller aufgestellt, 

auch in ihrer Öffentlichkeitsarbeit. 

Das hat unter anderem 

mit der Geiselnahme von Gladbeck 

1988 zu tun. Danach hat sich 

einiges geändert. Glaubst du, dass 

so etwas wie Gladbeck heute noch 

einmal passieren könnte? 

Braun: Ja. Das muss ich leider sagen. 

Stinauer: Ich denke, dass es sehr 

viel unwahrscheinlicher ist. Die 

Polizei lässt Journalisten und Passanten 

gar nicht mehr so nah an eine 

solche Situation heran. 

Braun: Der Grundsatz galt aber 

auch damals. Deshalb habe ich 

mich so aufgeregt, als die Presse 

und die Entführer plötzlich losfuhren. 

Mir war klar, dass das 

schlimm ausgehen würde, na ja, 

zumindest schlimm ausgehen 

konnte. Von der Bremer Polizei 

war weithin bekannt, dass sie bei 

großen Lagen nichts auf der Rolle 

hatte. 

Stinauer: Obwohl die Situation 

auf der Breite Straße in Köln auch 

nicht optimal gelaufen ist. 

Braun: Nein, das war schlimm. 

Ich habe oben am Fenster gestanden, 

in meinem Büro, und konnte 

alles haarklein beobachten. Und 

wenn der Rösner die Waffe gehoben 

hat, bin ich in Deckung gegangen. 

Das war beklemmend. 

Stinauer: Ein kollektives Versagen, 

auf beiden Seiten, Polizei und 

Medien. Andererseits macht es einen 

guten Reporter aus, dass er so 

nahe wie möglich an das Geschehen 

herankommen will. Um zu gucken, 

zu hören, zu fühlen. Ethische, 

presse- und strafrechtliche 

Grundsätze muss er dabei natürlich 

auch immer im Kopf haben. 

Braun: Wir haben die Pflicht, in 

schwierigen Situationen Informationen 

zu sammeln. 

Stinauer: Dabei kommt man auch 

nicht drum herum, Situationen zu 

erleben, die einen persönlich sehr 

berühren. Bei uns vor dem Verlag, 

auf der Amsterdamer Straße, gab 

es beispielsweise einmal einen 

schweren Verkehrsunfall. Als wir 

ankamen, war die Leiche abgedeckt, 

aber der Kofferrauminhalt 

des völlig zerstörtenAutos lag verteilt 

auf der Straße: ein Bobbycar 

und Kinderklamotten. Und sich 

dann vorzustellen: Da sitzt jetzt 

gerade eine Familie zu Hause, deren 

Welt wird in wenigen Minuten 

so tief erschüttert … So etwas finde 

ich meistens schlimmer als zum 

Beispiel denAnblick einer Leiche. 

Braun: Wir erleben traumatische 

Dinge. Das bleibt nicht aus. Die 

Kunst ist, es das vernünftig aufzuschreiben. 

Wenn das gelingt, dann 

hat man – damals wie heute – den 

Beruf ein Stück weit verstanden. 

Aufgezeichnet von 

Eliana Berger


PhilippM.Froben,GeschäftsführerdesMedienhausesDuMontRheinland,überdendigitalenWandel 

„ 

Was heißt digitaler Wandel für das 

Medienhaus DuMont Rheinland? 

Wandel generell betrifft die Themen: 

Mensch, Organisation,Technik 

und Produkt. Wandel fängt immer 

in den Köpfen an. Es geht darum, 

auf jeder Ebene der Organisation 

ein Bewusstsein zu schaffen, 

welche Herausforderungen der digitale 

Wandel mit sich bringt und 

welche Chancen und Möglichkeiten 

er bietet. Alle Prozesse zum 

Kunden und für die Erstellung von 

Produkten werden digitalisiert. 

Dafür werden vorhandene und 

neue Technologien genutzt. Dabei 

entstehen auch neue Geschäftsmodelle 

mit neuen digitalen Produkten. 

Digitaler Wandel im Medienhaus 

DuMont Rheinland mit seinen 

Geschäftsbereichen Tageszeitungen, 

Anzeigenblättern und Radio 

ist dabei das Orchestrieren eines 

kontinuierlichen Veränderungsprozesses: 

ein Agieren im 

„trial & error“-Modus, also in einem 

Zustand, in dem permanent 

ausprobiert, verworfen, verbessert 

und gelernt wird. 

Wo liegen die Chancen und worin 

bestehen die Risiken für das Medienhaus 

in der neuen digitalen 

Welt? 

Mut,Neuesauszuprobieren 

Noch nie haben so viele Menschen 

unsere Inhalte über alle Medien 

hinweg konsumiert. Das zeigt die 

weiterhin hohe Relevanz, die hohe 

Glaubwürdigkeit und auch die ungebrochene 

Attraktivität unserer 

Produkte. Es ist aber kein Geheimnis, 

dass unser altes Geschäftsmodell 

im Internet nicht einfach fortgeschrieben 

werden kann, da für 

die Inhalte dort nicht bezahlt wird. 

Dennoch: Die Chancen in der digitalen 

Welt sind enorm, da sie uns 

erlauben, mit unseren Kunden 

noch direkter in Kontakt zu treten, 

mehr über ihre spezifischen Interessen 

zu lernen und unser Tun 

noch strikter an den Nutzerbedürfnissen 

auszurichten. Dieses Wissen 

um den Kunden und seine Bedürfnisse 

ist ein entscheidender 

Schlüssel für das erfolgreiche digitale 

Agieren. 

Welche Projekte stehen zurzeit im 

Mittelpunkt? 

Innerhalb der Redaktionen haben 

wir mit der Installation des neuen 

Newsrooms ein großes und wichtiges 

Projekt in der Umsetzung. 

Ich bin mir sicher, dass die inhaltliche 

Zusammenarbeit unsere digitalen 

Angebote verbessert und 

wir neue Angebote ausprobieren 

Philipp M. Froben 

DasGespürfürQualitätimJournalismus 

Medien-ExperteBernhardPörksenüberveränderteLesegewohnheitenunddenWertderZeitung 

FOTO:WORRING 

können. Wir haben aber unabhängig 

davon im gesamten Medienhaus 

zahlreiche Projekte – ob im 

Bereich der Logistik (Digitalisierung 

von Zustelltouren), der Rubrikenmärkte 

(neue Angebotsseiten) 

oder im Lesermarkt (Sonntags-E-Paper), 

bei deren Realisierung 

wir konsequent die Möglichkeiten 

des digitalen Wandels nutzen. 

Dies alles, um unseren Kunden 

ein stets noch besseres Angebot 

bieten zu können. 

Dergrößtestrategische 

Vorteilvonregionalen 

Medienunternehmen 

istihreNähezuden 

KundenundLesern 

Ist es schwierig, aus einem Verlag, 

der jahrzehntelang das Zeitungmachen 

optimiert hat, eine digitale 

Organisation zu machen? 

Es ist nie einfach, eine Veränderung 

herbeizuführen – ob im Geschäftlichen 

oder im Privaten. Daher 

lautet die Antwort klar: ja, es 

ist schwierig. Aber es ist möglich! 

Wenn wir offensiv handeln, wenn 

wir Geschwindigkeit aufnehmen, 

wenn wir die Mitarbeiter ausprobieren 

lassen, Fehler als notwendige 

Innovationstreiber akzeptieren 

und die bisherigen Planungs- und 

Innovationsprozesse dramatisch 

beschleunigen, dann verändern 

wir uns erfolgreich. 

Welche Rolle spielt das Kooperationsprojekt 

zwischen „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS? 

Mit dem Kooperationsprojekt 

brechen wir natürlich mit vielen 

gelernten Verhaltensweisen und 

Gewohnheiten. Ich bin sehr dankbar, 

dass wir mit unseren Mitarbeitern 

diesen Weg der Veränderung 

gehen, dabei einen konstruktiven, 

offenen und kritischen Dialog führen 

und die Chefredaktionen mit 

ihren Teams die Chance zu neuem 

Denken und Handeln nutzen. 

Wenn Sie fünf Jahre nach vorn blicken 

– wo soll das Medienhaus 

DuMont Rheinland dann stehen? 

Es wird sehr wichtig sein, dass 

sich das Medienhaus als lernende 

Organisation begreift und für die 

Beschäftigten Mut zu Unternehmertum 

selbstverständlich ist. Der 

größte strategische Vorteil von regionalen 

Medienunternehmen ist 

ihre Nähe zu den Kunden und Lesern. 

Als Medienhaus ist es unsere 

Aufgabe und Chance, uns um die 

lokalen Bedürfnisse, Wünsche 

und Probleme der Menschen vor 

Ort zu kümmern. 

Professor Pörksen, die Veränderung 

der Lesegewohnheiten im Zuge 

der Digitalisierung ist offenkundig. 

Aber halten Sie das für eine 

Erfolgsstory oder für eine Verfallsgeschichte? 

Für beides. Wir leben in Zeiten eines 

ungeheuren Informationsreichtums, 

der sofortigen Verfügbarkeit 

von Texten und Büchern in 

gewaltiger Zahl. Das ist die gute 

Nachricht. Und wir leben in Zeiten 

der Informationsfragmentierung, 

des permanenten Bombardements 

mit kontextfrei präsentierten Datenschnipseln. 

Das heißt: Die aktuelle 

Veränderung hat ein Doppelgesicht. 

Sie ist schön und 

schrecklich. 

Was bedeutet das für dieAufnahme 

und den Umgang mit Informationen, 

quantitativ wie qualitativ? 

Quantitativ gilt ganz klar: Wir 

sind, einmal vernetzt, alle Teilnehmer 

eines Steigerungsspiels: Immer 

mehr Informationen erreichen 

uns immer direkter und immer 

schneller, rund um die Uhr. Qualitativ 

gilt: In derAufmerksamkeitsökonomie 

muss fokussierte Aufmerksamkeit 

– im Sinne der vollkommenen 

Konzentration – heute 

erkämpft werden, weil die Kräfte 

der Ablenkung stärker werden. 

Die Normalform ist nicht die fokussierte, 

sondern die fluktuierende 

Aufmerksamkeit. Unser Interesse 

springt. 

Gilt in der Flut der Nachrichten: 

Noch nie waren wir so umfassend 

informiert, noch nie wussten wir 

so wenig Bescheid? 

Das würde ich nicht pauschal unterschreiben. 

Wer sich gezielt informieren 

will, wer sich nicht treiben 

lässt, sondern selbst mit Disziplin 

die eigene Frage verfolgt, der 

findet so viele Möglichkeiten wie 

nie. Das ist großartig, setzt aber 

voraus, dass man weiß, was man 

sucht. Die Gefahr ist aus meiner 

Sicht eine andere: Öffentlichkeit 

wird radikal personalisiert. 

Was ist damit gemeint? 

Das bedeutet: Jeder kann sich in 

eineWirklichkeitsblase und in sein 

persönliches Selbstbestätigungsmilieu 

hinein googeln – um dann 

einer Mehrheitsillusion zu erliegen 

und zu glauben: „Meine Ansichten 

sind gar nicht abseitig! Wir 

sind viele!“ Das ist der Echokammer-Effekt, 

der die Polarisierung 

innerhalb der Gesellschaft verstärkt 

und auch dieVertreter abseitiger 

Ansichten mit enormem 

Selbstbewusstsein ausstattet. 

Kann aus den Erfahrungen mit Fake 

News, Hate Speech und einer 

Regierung der „alternativen Fakten“ 

(Donald Trump) ein neues 

kritisches Bewusstsein entstehen? 

Das geschieht bereits. Die Abo- 

Zahlen der „NewYork Times“ und 

der „Washington Post“ sind stark 

gestiegen, seit Trump Präsident 

der Vereinigten Staaten ist. Das 

liegt einfach aus daran, dass viele 

Menschen in diesen Zeiten seriöse 

Informationsquellen unterstützen 

wollen – und dass sich ein neues 

Gespür für Qualität entwickelt. 

Gleichzeitig lässt sich beobachten, 

dass Trumps Anhänger ziemlich 

standhaft zu ihm halten. Das heißt: 

Einerseits entwickelt sich kritisches 

Bewusstsein, andererseits 

gibt es Teile seiner Wählerschaft, 

die jeden neuen Skandal schlichtweg 

ignorieren, ihm weiterhin zujubeln. 

Grundsätzlich gefragt: Vertrauen 

Sie auf die Selbstreinigungskräfte 

der Mediengesellschaft, oder 

braucht es ein stärkeres – wie auch 

immer geartetes – Reglement? 

Ich glaube, es braucht vor allem eines: 

Bildung. Wir erleben eine 

Medienrevolution, die in ihrer 

Wirkmacht ungefähr mit der Erfindung 

des Buchdrucks vergleichbar 

sein dürfte: Die gesamte 

Informationsarchitektur der Gesellschaft 

ändert sich. Jeder ist 

zum Sender geworden. Die Deutungsautorität 

der mächtigen „Ga- 

Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen 

ZurPerson 

tekeeper-Medien“, die darüber 

entscheiden, was öffentlich wird 

und was nicht, geht zu Ende. Und 

darin steckt eine große, noch unverstandene 

Bildungsaufgabe, die 

sich nicht durch ein paar Medienkompetenzseminare 

lösen lässt. 

Sondern wie? 

Jeder muss heute als selbstverantwortlicher 

Publizist agieren, das 

ist das Fernziel auf dem Weg zu einem 

zivilen Diskurs. Eben dazu 

braucht es aber, spätestens in der 

Schule, die Einübung des öffentlichen 

Sprechens. Und man muss 

sich damit befassen, was seriöse 

Quellen sind, wem man in der 

Kommunikation vertrauen kann – 

und wem eben nicht. 

Wo liegen dann die Zukunftschancen 

der klassischen Medien? 

FOTO:PETERHASSIEPEN 

BernhardPörksen,geboren1969,istProfessorfürMedienwissenschaftanderUniversitätTübingen.Erforschtunteranderemzuden 

InszenierungsstileninPolitikundMedien.Anfang2018erscheintsein 

neuesBuch„DiegroßeGereiztheit.WegeausderkollektivenErregung“imHanser-Verlag.(jf) 

„ 

DasMediumZeitung 

löstsichvonder 

gebündeltenFormdes 

Papier-Zeitalters.Aber 

esverschwindetnicht 

Ich denke: Klassische Medien sind 

in der gegenwärtigen Situation 

und im allgemeinen Informationsgestöber 

idealerweise Instrumente 

der Abkühlung und der Aufklärung, 

der Mäßigung und des zweiten 

Gedankens. Sie können das 

Wettrennen im allgemeinen Geschwindigkeitswettbewerb 

gar 

nicht gewinnen, aber sehr wohl 

punkten, wenn es um Glaubwürdigkeit 

geht. Die seriöse geprüfte 

und entsprechend eingeordnete 

Nachricht – das ist die zentrale Zukunftschance. 

Nach dem Wert der Zeitung gefragt, 

nennen viele Leser das Rascheln 

des Papiers, den Geruch 

der Druckerschwärze oder einfach 

das gute Gefühl, beim Lesen etwas 

in der Hand zu haben. Ist Nostalgie 

dem Image eines Mediums förderlich, 

das doch auch als zeitgemäß, 

innovativ, zukunftsgewandt 

wahrgenommen werden muss, um 

in der Konkurrenz zu bestehen? 

Insbesondere für die Älteren ist 

der Geruch einer Zeitung und das 

Rascheln des Papiers womöglich 

noch immer eine Positiv-Erfahrung.Aber 

heute ist nicht das Blättern 

die dominante Geste, sondern 

die Wischbewegung über das Display 

von Smartphone und Tablet. 

Und natürlich ist auch die Zeitung 

längst im Netz und wird, einmal 

digitalisiert, in einzelne Artikel 

oder Sätze aufgesplittet, die dann 

in den sozialen Netzwerken kursieren, 

hier ihr Eigenleben entfalten. 

Das Medium Zeitung löst 

sich, so kann man sagen, allmählich 

von der gebündelten Form des 

Papier-Zeitalters. Aber es verschwindet 

nicht. 

Wie sollten sich Redaktionen aufstellen, 

um Erfolg zu haben? 

Beobachtbar ist, dass Verlage und 

Redaktionen – gerade in Zeiten, in 

denen Anzeigen abwandern und 

soziale Netzwerke wie Facebook 

zunehmend als Nachrichtenkanäle 

genutzt werden – verstärkt auf Kooperationen 

setzen. Man erzeugt 

Synergien, nutzt die unterschiedlichen 

Kanäle – von der gedruckten 

Ausgabe über die Zeitungswebsite 

bis hin zum einzelnen Artikel, der 

digital auf den unterschiedlichsten 

Plattformen im Netz zirkuliert. 

Diese „Performance“ des Einzeltextes, 

wie es neudeutsch heißt, in 

den sozialen Netzwerken wird immer 

wichtiger. Die Frage lautet 

nun: Wie oft wird der einzelne Artikel 

dort geklickt, geteilt, kommentiert? 

Wie ist die Spannung zwischen 

dem Bedürfnis nach journalistischer 

Arbeit und den schwächelnden 

Geschäftsmodellen der Zeitungsverlage 

auflösbar? 

Das ist die Eine-Million-Euro- 

Frage des Qualitätsjournalismus: 

Wie lässt sich das eigene Angebot 

unter den neuen Bedingungen refinanzieren? 

Ich habe darauf keine 

Antwort. Aber ich will einen Weg 

skizzieren, denn es fehlt im Moment 

etwas Entscheidendes: gesellschaftliches 

Bewusstsein für 

die Bedeutung des Mediums Zeitung. 

Während die öffentlichrechtlichen 

Sender – aus meiner 

Sicht zu Recht – von grundsätzlichen 

Sympathiebekundungen aus 

der Wissenschaft, den Gewerkschaften 

oder den Kirchen begleitet 

werden, besitzt die von Auflagen- 

und Anzeigenverlusten gebeutelte 

Presse keine lautstarke 

Lobby, die in ähnlich engagierter 

Weise für ihr Diskursmodell wirbt. 

Das sollte sich ändern. 

Mehr Trommeln für die Zeitung! 

Was wünschen Sie uns Zeitungsmachern 

noch? 

Sie müssen die Grundfrage, wie 

Qualitätsjournalismus funktioniert, 

immer wieder zum Thema 

machen. Diese Transparenz nutzt 

uns allen – dem Publikum, das 

selbst medienmächtig geworden 

ist, und auch den Zeitungen, die in 

Zeiten der digitalen Revolution ihre 

besondere Leistung umfassender 

erklären sollten. Möglichst 

vielfältige, unterschiedliche und 

auch starke, ökonomisch robuste 

Medien sind für eine Demokratie 

von unverzichtbarem Wert. 

DasGesprächführte 

JoachimFrank 

„Wer das Spiel 

gewinnen will, muss 

es lesen können.“ 

Vizepräsident 1. FC Köln 

TONI SCHUMACHER 

Fotografie: Thomas Fähnrich


MOMENTAUFNAHME 

Newsroom 

FürihrepreisgekrönteSerie„Momentaufnahme“beschreiben 

UliKreikebaumundMartinaGoyert(Foto)mitHilfeeines 

Wimmelbilds,wasaneinemOrtinKölnpassiert–HiernuneinEinblick 

indieneueZentralevon„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESS 


SarahBrasack,stellvertretendeLeiterin 

derKölnerLokalredaktion,istaufdem 

WegzuChefredakteurCarstenFiedler, 

umihmdielokalenThemenfürdienächsteAusgabevorzustellen.NRW-InnenministerHerbertReulhatsichinkognito 

überdieLageamEbertplatzinformiert, 

esgabdasUrteilgegendieJuwelen-Diebe 

der„Pink-Panther-Bande“,Aufmacherim 

LokalenwirdaberderzunächsterfolgreicheBürger-ProtestgegendieBaumfällungenanderBonnerStraße. 

UweHoffmann,stellvertretenderChefredakteurdesEXPRESSundBlattmacherdes 

Tages,sondiertinAbsprachemitdemSitemanagervonexpress.deThemen,uminder 

14.15-Uhr-KonferenzmöglicheSchlagzeilenmitdenKollegenausBonnundDüsseldorfzudiskutieren.SeinFavoritistderUnfalleines30-Jährigen,dermit67Kilometern 

proStundeaufeinemfrisiertenE-Bikeunterwegswar.„UndnatürlichwirddasEuropa-League-SpielvomFCeinThemasein, 

wennKölngewinnt,vielleichtderAufmacher.“DerFCgewinntdann:nicht. 

StefanieMonien,verantwortlicheNachrichten-RedakteurindesEXPRESS,hat 

denFrühdienstamNewsdeskabsolviert 

undübergibtanChristianSpolders,LeiterdesNews-Teams.Amhäufigstenaufgerufenaufexpress.deheute:PietroLombardizeigtseinLuxus-Auto,eineEdeka- 

Kassiererinerzählt,warumsienichtbei 

Aldiarbeitet,undeinMarkencheck,bei 

demHariboinsZwielichtgerät.AußerdemeinRatgebertextzumThema„GesundesFrühstück“,derwenigspäterauch 

beidenLesernvonksta.degutankommt. 

HinterMonienundSpolderswachteingerahmtderHeiligeFranzvonSales:Erist 

derSchutzpatronderJournalisten. 

RedakteurinKendraStenzel(r.),dieals 

SitemanagerindenOnline-Auftrittdes 

„KölnerStadt-Anzeiger“steuert,besprichtmitChristineBadke,Leiterindes 

News-Teams,dieaktuellenThemen:Koalitionsgespräche,Ebertplatz,FC-Spiel,Sexismus-Debatte,ProtestegegenBaumfällungaufderBonnerStraße.DieDebatten 

umdieKriminalitätamEbertplatzund 

umdieBaumfällungenanderBonner 

StraßeerreichenindiesenTagendiemeistenksta.de-Leser. 

RedakteurBenjaminQuiring,heutefür 

dieSocial-Media-Kanäledes„KölnerStadt- 

Anzeiger“verantwortlich,hatschonmehr 

als50unsachlicheBemerkungengelöscht 

–vornehmlichFacebook-Kommentare 

zumUrteilgegendenMann,derinden 

SiegaueneineStudentinvordenAugenihresFreundesvergewaltigthatte.Quiring 

verbreitetdieArtikelaufKanälenwie 

Facebook,WhatsApp,TwitterundInstagram,führtaberaucheinanalogesArbeitstagebuch.„Umnachvollziehenzu 

können,wasichwannentschiedenhabe 

undwelcheThemenwirgesetzthaben“. 

RedakteurinKatrinVossbesprichtmit 

BlattmacherWolfgangWagnerdenAufmacherfürdiePanorama-Seite:HintergründezudenVorwürfendersexuellen 

BelästigunggegenHarveyWeinsteinoder 

dieHarry-Potter-AusstellunginLondon? 

EswirdHarryPotter,auch,weildieRedaktionfürdenFolgetageinenSchwerpunkt 

zumThemaSexismusvorbereitethat. 

WagnerstelltsodannmöglicheAufmacherfürdieTitelseitezusammen,umsie 

inder14.15-Uhr-Konferenzvorzustellen: 

StreitüberdieAutonomieKataloniens, 

DebatteumdenEbertplatz,ProzessgegendenSiegauen-Vergewaltiger. 

ConstantinBlaß(36)istseit1.JuniChefredakteurdesEXPRESS,zuvorwarerstellvertretenderChefredakteurbeider„MitteldeutschenZeitung“.Blaßhatsoeben 

mitUweHoffmannüberdieSchlagzeilen 

fürdiemorgigeAusgabegesprochenund 

überden1.FCKölngeflachst–Galgenhumor,dennfürdenEXPRESSwäreeinmöglicherAbstiegdesFCeinDesaster.Kaum 

einThemainteressiertdieLeserdesBoulevardtitelsmehralsderFC–inderZweiten 

Ligaallerdingsdeutlichwenigeralsinder 

Bundesliga. 

CarstenFiedler,Chefredakteurdes„KölnerStadt-Anzeiger“(sitzend)berätmit 

ThomasKemmerer,GeneralManagerdigital,welcheSchwerpunkteaufksta.dein 

dennächstenStundengesetztwerden 

sollen.AlsChefredakteurdesTagesentscheidetFiedleramNewsdeskgemeinsam 

mitBlattmacherWolfgangWagnerundin 

AbsprachemitderRedaktionüberdieGestaltungdesBlatts.DieChefredaktionvon 

„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESSist 

immermitmindestenseinemMitgliedam 

Newsdeskvertreten.

Brüssel. Im Streit über den Brexit 

hofft die Europäische Union auf 

einen Durchbruch bis Dezember: 

Dann könnten Verhandlungen 

über einen neuen Handels- und 

Zukunftspakt zwischen der EU 

und Großbritannien starten. Die 27 

verbleibenden Länder forderten 

am Freitag beim EU-Gipfel zwar 

zunächst weitere Zugeständnisse 

von London, betonten aber auch 

ihren guten Willen. Bundeskanzlerin 

Angela Merkel äußerte sich 

sehr zuversichtlich, dass es letztlich 

eine Einigung gibt und somit 

auch kein harter Brexit droht. „Ich 

habe da eigentlich überhaupt gar 

keinen Zweifel, wenn wir geistig 

alle klar sind“, sagte Merkel. Sie 

sehe „null Indizien dafür,dass das 

nicht gelingen kann“. Großbritannien 

habe schon deutliche Signale 

gesetzt, nur „noch nicht genug, um 

Etappe zwei (der Verhandlungen) 

zu beginnen“. EU-Ratspräsident 

Donald Tusk äußerte sich ähnlich. 

Brüssel verlangt aber Zusagen 

aus London bei wichtigen Fragen 

der Trennung nach mehr als 40 

Jahren EU-Mitgliedschaft, vor allem 

eine Schlusszahlung für seine 

Verbindlichkeiten von bis zu 100 

Milliarden Euro. Das sei „das herausragende 

Thema“, sagte Merkel. 

Erst wenn hier „ausreichender 

Fortschritt“ erreicht ist, sollen in 

einer zweiten Verhandlungsphase 

die künftigen Beziehungen geklärt 

werden. Die britische Premierministerin 

Theresa May warb erneut 

für ihre Position und forderte Entgegenkommen. 

Konkrete Finanzzusagen 

vermied May. (dpa) 

>Kommentar Seite 4 

>Politik Seite 8 

JAMAIKA 

Berlin. CDU,CSU,FDP und Grüne 

sind am Freitagnachmittag in Berlin 

erstmals in großer Runde zu 

Sondierungen über eine Jamaika- 

Koalition zusammengekommen. 

Kanzlerin Angela Merkel (CDU) 

und CSU-Chef Horst Seehofer äußerten 

sich vor Beginn optimistisch. 

„Es gibt auf meiner Seite 

durchaus die Bereitschaft, kreativ 

auch nachzudenken“, betonte 

Merkel. Es müsse ausgelotet werden, 

ob Union, FDP und Grüne 

„eine Regierung bilden können, 

die das, wasfür dieses Land wichtig 

ist, für Arbeitsplätze, für Sicherheit 

im umfassenden Sinne, 

die das auch liefernkann“. (dpa) 


>Themen des Tages Seite 2, 3 

VON AXEL SPILCKER 

UND PETER BERGER 

Düsseldorf/Berlin. Im Terrorfall 

Amri musste das NRW-Landeskriminalamt 

(LKA) einen V-Mann, 

der den Attentäter von Berlin angeblich 

zu dem Anschlag gedrängt 

haben soll, nach Informationen 

des „Kölner Stadt-Anzeiger“ frühzeitig 

abschalten, um ihn nicht in 

Gefahr zu bringen. Danach ist der 

Informant mit dem Decknamen 

Murat bereits Ende August 2016 

durch das mutmaßliche Terrornetzwerk 

um den Hass-Prediger 

Abu Walaa enttarnt worden, also 

vier Monate vor dem Attentat auf 

den Weihnachtsmarkt, bei dem 

zwölf Menschen starben. Nach der 

Enttarnung des LKA-Informanten 

KÖLNISCHE ZEITUNG | UNABHÄNGIG –SEIT 1802 –ÜBERPARTEILICH 

Samstag/Sonntag,21./22. Oktober 2017 Kölner Stadt-Anzeiger Nr.245 -SKL -Einzelpreis 2,00 € 

ür unsere Serie „Flaschenpost“ 

verschicken Schriftsteller 

seit Anfang September 

handschriftliche Zukunftsbotschaften 

in Flüssen und 

Meeren.Autorinnen undAutoren 

aus mehr als 20 Nationen haben 

ihre Teilnahme inzwischen zugesagt, 

zum Beispiel aus Syrien, 

Pakistan, dem Iran und Israel. 

Wernicht am Fluss nach einer 

Flaschenpost der Schriftsteller 

suchen will, kann die Serie ab sofort 

auch digital verfolgen: Der 

„Kölner Stadt-Anzeiger“ hat eine 

Weltkarte entwickelt, auf der 

die Botschaften verortet sind und 

gelesen werden können. Diese 

sollAbuWalaa laut Bundesanwaltschaft 

dazu aufgerufen haben, ihn 

ermorden zu lassen. Der V-Mann 

gilt als einer der Kronzeugen in einem 

Terrorprozess gegen AbuWalaa 

und vier seiner Gefolgsleute 

vor dem Oberlandesgericht Celle. 

Sie müssen sich dort unter anderem 

wegen Unterstützung der Terrormiliz 

„Islamischer Staat“ (IS) 

verantworten. 

Mehrere Anwälte aus dem Umfeld 

des Hass-Predigers hatten behauptet, 

der V-Mann habe Amri zu 

Anschlägen aufgefordert, regelmäßig 

mit ihm in Kontakt gestanden 

und ihn in seine verschiedenen 

Unterkünfte gefahren. Nach Informationen 

unserer Zeitung hat der 

V-Mann im März 2016 mit dem 

Berlin-Attentäter zum Schein über 

Bombenanschläge „gegen die Ungläubigen“ 

gesprochen.Amri habe 

zugesichert, Sprengstoffgürtel zu 

besorgen. Dazu kam es aber nicht. 

Auf Geheiß des LKA bahnte der 

V-Mann auch Waffenkäufe bei 

dem Terrornetzwerk um Abu Walaa 

an. Auch diese Pläne wurden 

nicht umgesetzt. Zudem stellten 

die Ermittler fest, dass Amri erst 

im November 2016 vonseinen Instrukteuren 

beim IS Anleitungen 

für Märtyrer-Operationen erhalten 

hatte. Darin waren verschiedene 

Anschlags-Szenarien beschrieben, 

eins davon, mit einem Lkw in eine 

Menschenmenge zu fahren. Die 

beiden Untersuchungsausschüsse 

zum Fall Amri im NRW-Landtag 

und im Berliner Abgeordnetenhaus 

wollen sich ausführlich mit 

VON ULI KREIKEBAUM 

Karte wird gemeinsam mit dem schenpost in Madrid in den Fluss 

Projekt wachsen. 

Manzanares geworfen –Akhanli 

Der türkischstämmige Kölner warimUrlaub in Spanien festgenommen 

worden, die Türkei hat- 

Dogan Akhanli hatte seine Flate 

ihn über Interpol suchen lassen. 

Die aktuelle Flaschenpost 

passt zur Causa Akhanli: Can 

Dündar, der im Berliner Exil lebende 

frühere Chefredakteur der 

türkischen Zeitung „Cumhuriyet“, 

hat sie für uns in die Spree 

geworfen. Dündar warinderTürkei 

wegen vermeintlichen Verrats 

vonStaatsgeheimnissen verurteilt 

worden. Er flüchtete nach 

Deutschland. 

>Kultur Seite 26 

www.ksta.de/flaschenpost 

der Rolle des Polizeispitzels in der 

islamistischen Szene befassen. 

„Wir werden das sehr schnell auf 

die Agenda setzen“, sagte der Vorsitzende 

des NRW-Ausschusses, 

Jörg Geerlings (CDU) in Düsseldorf. 

Das Gremium, das in neuer 

Zusammensetzung nach der Landtagswahl 

vomMai am Freitag den 

ersten Zeugen vernahm, will die 

zuständigen Polizisten aus dem 

LKA vorladen. Die Grünen-Politikerin 

Monika Düker sagte, die Widersprüche 

müssten dringend aufgeklärtwerden. 

Man müsse bedenken, 

dass die neuen Vorwürfe aus 

der Islamisten-Szene kämen: „Die 

Frage steht im Raum, ob der V- 

Mann ein doppeltes Spiel betrieben 

hat.“ 

>Land/Region Seite 10 

TÜRKEI 

Köln. Nach zweimonatigem 

Zwangsaufenthalt in Spanien ist 

Autor Dogan Akhanli von Kölns 

Oberbürgermeisterin Henriette 

Reker empfangen worden. Sie sei 

„froh und erleichtert“, dass sich 

Akhanli wieder in Köln befinde. 

Der 60-Jährige war wegen eines 

Auslieferungsantrags der Türkei 

in Spanien festgesetzt worden. 

Jetzt steht er unter Personenschutz: 

Am Düsseldorfer Flughafen war 

er am Donnerstag als „Vaterlandsverräter“ 

beschimpft und bedroht 

worden. Es handele sich um einen 

von der Türkei gesteuerten Versuch, 

Akhanli zu verunsichern, so 

Anwalt Ilias Uyar.(cht) 


RHEIN-ERFT 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

POLIZEI 

NRW-Innenminister Herbert Reul 

war zu Gast in Pulheim und hielt einen 

Vortrag über die innere Sicherheit. 

Er sprach über die Schaffung 

neuer Stellen, Datenschutz, die 

Verbesserung der Ausstattung und 

den mangelnden Respekt vor den 

Beamten. >Seite 33 

NACHRICHTEN 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

BUNDESLIGA 

Schalke 04 –Mainz 05 2:0 

EISHOCKEY 

Kölner Haie –Ingolstadt 2:6 

INTERVIEW 

1962 wurde der Verteidiger Karl- 

Heinz Schnellinger als erster Spieler 

des 1. FC Köln –und als erster Abwehrspieler 

–zum „Fußballer des 

Jahres gewählt“.ImInterview 

spricht Schnellinger über seine Zeit 

in Köln und seine Erlebnisse als Profi 

des AC Mailand. 

>Sport Seite 19 

AIR-BERLIN-PLEITE 

Die Lufthansa-Tochter Eurowings 

will nach dem Ende des Flugbetriebs 

von Air Berlin am 27. Oktober 

einigen gestrandeten Passagieren 

für ihre Heimreise günstigere Rückflugtickets 

anbieten. 

>Wirtschaft Seite 14 

US-WAHLKAMPF 

Ex-US-Präsident Barack Obama hat 

seinen Nachfolger Donald Trump in 

einer Rede in die Schranken gewiesen. 

Der Demokrat Obama mahnte,, 

die Bürger dürften nicht „beleidigt“, 

sondern müssten „ermuntert“ 

werden. Zuvor hatte auch 

George W. Bush Trump kritisiert. 


WETTER 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

Düsseldorf 

Köln 

Bonn 

9° / 17° min/max am Tag 

8° min in der Nacht 

Abonnenten-Service: 

0221/92586420 

Telefonische Anzeigenannahme: 

0221/92586410 

morgens 

mittags 

abends 

E-Mail: ksta-redaktion@dumont.de 

Kontakt: Amsterdamer Str.192, 50735 Köln 

Telefon: 0221/224-0; Fax: 0221/224-2524 

Druckauflage am Wochenende: 

216 000 

4 190424 202008 60042 

www.lux118.com 

Montag, 16. Oktober 2017 –Nr. 240 

lux s 11 w 11 11 11 sa 11 

+ Neid und Selbstsucht 

Irene Disches „Schwarz und Weiß“ 

skele tiert den amerikanischen Traum 

Seite 4 

+ NeuerfindungderZeitgeschichte 

Frank Witzel legt eine düstere 

nachkriegsdeutsche Parabel vor 

Seite 6 

+ Ein großer Liberaler 

Die Historikerin Franziska Meifort 

porträtiert Ralf Dahrendorf 

Seite 11 

INTERVIEW 

Im Forstbotanischen Garten (u.) und in der Altstadt (o.) 

KÖLNISCHE ZEITUNG | UNABHÄNGIG –SEIT 1802 –ÜBERPARTEILICH 

Sonntag,15.Oktober2017KölnerStadt-AnzeigerE-Paper-Ausgabe 

2050werdenaufderErdezehnMilliardenMenschenleben,derenVersorgungmit 

Nahrungsmittelnungewissist.AnlässlichdesmorgigenWelternährungstagssprichtder 

KölnerWissenschaftlerSebastianDederichsüberdasglobaleHungerproblemSeite12 

DASKÖLN-WETTER 

Sonnig 

MinimumderkommendenNacht:13° 

Windinkm/h 

SPORT 

Am Museum Ludwig (o.) und in der Eifelstraße (u.) 

• •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 

BAYERNMÜNCHEN 

ErfolgfürHeynckes 

JuppHeynckeshatbeiseinem 



Mehr 

als 

eine 

Zeitung 

EU erwartet 

Einigung 

überBrexit 

GIPFEL Verhandlungen 

sollen im Dezember 

beginnen –Zusagen zu 

FinanzenBedingung 

Sondierungen in 

großer Runde 

Schicksalsspiel für Peter Stöger 

Die Partie gegen Werder Bremen könnte das Ende einer 

Trainer-Ära beim 1. FC Köln einläuten Sport Seite 17 

Der alltägliche 

Sexismus 

Der Fall Harvey Weinstein 

offenbart nur die Spitze des 

Eisbergs –Übergriffe gegen 

Frauen finden überall statt 

V-Mann im Fall Amri früh enttarnt 

TERROR Untersuchungsausschuss fordert Aufklärung über „doppeltes Spiel“des Polizeispitzels 

F 

Schriftsteller-Botschaften auf „ksta.de“ im Internet verfolgen 

Digitale Flaschenpost 

GrüneMode 

Nachhaltig,fair, 

aus Köln Magazin 

Polizei schützt 

Autor Akhanli 

Reul stärktBeamten 

den Rücken 

Schnellingers Ehrung 

GünstigeHeimflüge 

Obama mahntTrump 

„KölnerStadt-Anzeiger“ 

DiePrint-Ausgabe 

SechsmalinderWocheerscheintdiegedruckteAusgabe 

mit aktuellen Nachrichten 

aus Köln, dem 

Rheinland und der Welt, 

mit Reportagen, Hintergrundberichten 

und Kommentaren. 

Das „Magazin“ 

bietetjedenTagbesondere 

Geschichten und Service 

sowie Themenhefte wie 

das Kino- und das Bücher- 

Magazin. 

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Schönheit, 

die bleibt 

Wieaus Gartenblumen 

dekorativeTrockensträuße 

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Noch bis 15.11.2017 

In dieser Ausgabe: 

Bücher 

Kino 

NEU IM KINO 

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+Abschlussprüfung 

Die Goethe-Gesamtschule 

steuert aufs Abitur zu 

„Fack Ju Göhte 3“ 

+Außenseiterpaar 

Sa ly Hawkins und Ethan Hawke 

in einer anrührenden 

Liebesgeschichte „Maudie“ 

+Überlebensgeschichten 

Berliner Juden berichten, wie sie 

die Nazi-He rschaft überstanden 

„Die Unsichtbaren“ 

das Beste im November 

Magazin 

Elyas M’Barek als 

Zeki Mü ler in 

„Fack Ju Göhte“ 

Donnerstag, 26. Oktober 2017 –Nr. 249 

die Starts der Woche 

Magazin 

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koelner-philharmonie.de 

Tamikrest 

27.10. 

UrlaubaufdemMeer 

DieKreuzfahrt-Flottenwerdenfür2018neu 

gestaltet.DieZiele:Mittelmeer,Karibik–aberauch 

ArktisundAntarktis.ReiseSeite10 

Spannung 

vorWahlin 

Österreich 

Köln 

AbindiePilze 

DerHerbstistda–EineGebrauchsanweisungzum 

SammelnvonleckerenLebensmittelnNaturSeite9 

SorgeüberTrumpsIran-Politik 

ABKOMMENEuropäischePartnerbekennensichzuderErklärung–MattiskündigtGesprächean 

„JederKölnerkannetwasgegenHungertun“ 

23° 

11 

Fotos: Banneyer,Goyert, Grönert 

AMSONNTAG 

DieKrisederNiederländer 

ErneutverpasstHollandeinTurnier 

EineUrsachenforschungSportSeite 

11 

SONNTAG,15.OKTOBER2017 

E-Paperund 

Sonntags-E-Paper 

Die Zeitung von morgen 

schon heute lesen: Sonntags 

bis freitags steht der „Kölner 

Stadt-Anzeiger“von20Uhran 

zum Herunterladen bereit. 

Darüberhinausfindetmanim 

Abo-Shop digitale Sonderhefte 

wie zuletzt die Serie zur 

RAF. Neu ist unser reguläres 

Sonntags-E-Paper, das wir ab 

kommendenSonntag,12.November,anbieten. 

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ksta.de 

Ob es der große Stau ist, der 

Fund einer Fliegerbombe oder 

dasSpieldes1.FCKölnimLiveticker:365TageimJahrinformiert 

dasNews-Teamdarüber,wasregional 

und in der Welt passiert. 

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AusflügeimRheinland,besondere 

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SocialMedia 

Der schnelle Tweet, der Gastro- 

Tipp auf Facebook und die 

schönsten Bilder auf Instagram: 

Wirsinddaerreichbar,wounsereLesersind. 

Schonimmer 

imDienstderLeser 

NachseinenAnfängenalsAnzeigenblatt 

hatsichder„KölnerStadt-Anzeiger“seit1949 

alseinederführendenRegionalzeitungen 

Deutschlandsetabliert 

Am Anfang stand der Service-Gedanke, 

auch wenn 

die Gründer des „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ es damals anders 

formulierten. Vor genau 141 Jahren 

kündigte der Kölner Verlag 

M. DuMont Schauberg sein 

jüngstes Produkt per Rundschreiben 

und alsAbdruck in der „Kölnischen 

Zeitung“ an. Diese war seit 

1802 das publizistische Flaggschiff 

des Kölner Familienunternehmens, 

dessen Tradition bis ins 

17. Jahrhundert zurückreicht. 

„Wir haben uns entschlossen, täglich 

unserer Zeitung ein Blatt unentgeltlich 

beizugeben, welches 

hauptsächlich den kommunalen 

Interessen gewidmet sein soll. Zugleich 

wollen wir damit für den geschäftlichen 

Verkehr und für den 

kleinen Arbeitsmarkt ein wirksa- 

mes Organ zu billiger Veröffentlichung 

von Anzeigen schaffen. Deren 

Wirksamkeit ist schon deshalb 

unzweifelhaft, weil die »Kölnische 

Zeitung« fast in jedem Haushalt 

gehalten und von den meisten 

Familien gelesen wird.“ 

So erschien die Erstausgabe des 

„Stadt-Anzeiger“ am 14. November 

1876 als Anzeigenbeilage und 

zugleich als Postwurfsendung mit 

einer Startauflage von 30 000 Exemplaren 

in der ganzen Stadt und 

„ebenso in den Vororten Kölns: 

Deutz, Nippes, Ehrenfeld, Bayenthal 

u. s. f.“, wie es auf derTitelseite 

hieß – gleich unter der Überschrift 

„Preis der Anzeigen: 10 

Pfennig die Zeile“. Für Kölner Geschäftsleute, 

die an den erheblich 

teureren Inseraten in der überregional 

verbreiteten „Kölnischen 

Zeitung“ kein Interesse hatten, 

war dies gewissermaßen die Nachricht 

des Tages. 

Von Anfang an enthielt die Beilage 

auch redaktionelleTexte. Diese 

sollten aber der Mutter-Zeitung 

keine Konkurrenz machen. Sie 

waren allenfalls als Füller gedacht, 

die Themen von lockerem lokalen 

Bezug oder von allgemeinem Interesse. 

Der Akzent lag auf dem 

„Vermischten“, das im „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ heute auf den 

„Panorama“-Seiten zu finden ist. 

So nahm der „Stadt-Anzeiger“ 

von national so bedeutsamen 

Ereignissen wie dem Besuch Kaiser 

Wilhelms I. in Köln 1877 oder 

dem Dombaufest von 1880 nur am 

Rande Notiz. 

Seit 1888 kam die Zeitung zweimal 

täglich – morgens und abends 

– auf den Markt, wenig später sogar 

mit einer eigenen Sonntagsausgabe. 

Im gleichen Jahr wurde 

zur Entlohnung der Boten ein Bezugspreis 

eingeführt, der zunächst 

eine Mark im Vierteljahr und dann 

50 Pfennige pro Monat betrug. 

1890 wurde der „Stadt-Anzeiger“ 

selbstständig, erhielt zehn Jahre 

später einen erweiterten redaktionellen 

Teil und etablierte sich somit 

mehr und mehr als „richtige“ 

Zeitung. Von 1903 an erschien sie 

nicht mehr im Halb-, sondern im 

Vollformat und kam seit 1912 sogar 

ohne Anzeigen auf der Titelseite 

zu ihren Lesern. Die Entwicklung 

der Auflage wies in den 

ersten Jahrzehnten steil nach oben. 

Sie lag 1893 bei 44 500 Exemplaren, 

1904 bei 94 000 Exemplaren. 

Am 4. November 1910 wurde die 

Schallmauer von 100 000 Exemplaren 

durchbrochen, zwei Jahre 

später waren 110 000 erreicht. 

Für die Kriegsjahre 1914 bis 

1918 vermerkt Heinz Verfürth als 

Chronist der Zeitung, dass die Leser 

von der Regionalität des 

„Stadt-Anzeiger“ profitiert hätten, 

weil andere Zeitungen – unter 

anderem die „Kölnische“ – dem 

Nachrichtenmonopol der Heeresleitung 

und strenger Regierungszensur 

unterworfen waren. 

Eine wichtige Zäsur brachte das 

Jahr 1923, als sich die Verlagsleitung 

dazu entschloss, den „Stadt- 

Anzeiger für Köln und Umgebung“, 

wie die Zeitung mit neuem 

Namen hieß, als gänzlich eigenen 

Titel weiterzuführen. Neben Politik, 

Wirtschaft und Sport sollte der 

Schwerpunkt auf lokaler Berichterstattung 

und Beiträgen zum regionalen 

Kulturleben liegen. Die 

Abnabelung vom Mutterblatt hatte 

ihren eigentlichen Grund in der 

seit 1918 geltenden Zensur der Besatzungsmächte 

– der Briten in 

Köln, der Franzosen im Umland – 

gegen die „Kölnische“, die imVerbund 

mit ihr auch den „Stadt-Anzeiger“ 

getroffen hatte. 

Die Jahre der NS-Diktatur von 

1933 bis 1945 waren auch für die 

Zeitung Schicksals- und Katastrophenjahre. 

Der Verlegerfamilie 

Neven DuMont gelang es, den Bestand 

des Unternehmens und der 

Zeitungen zu sichern, die unter 

strikter Zensur des Regimes weiter 

erscheinen konnten. Doch am 

Kriegsende waren das Pressehaus 

in der Breite Straße weitgehend 

zerstört und viele Betriebsangehörige 

gefallen oder in Kriegsgefangenschaft 

geraten. 

Die Alliierten ließen die Verlegerfamilie 

Neven DuMont bis auf 

Ausgabe vom 29. Oktober 1949 

„ 

Zahlreiche 

Journalistenpreise 

sindein 

Qualitätsbeweis 

weiteres keine Zeitung herausgeben. 

Eine dafür notwendige Lizenz 

blieb ihr vorenthalten, weil 

die MDS-Zeitungen bis zum Ende 

der NS-Herrschaft erschienen waren. 

Erst mit der Aufhebung der 

Lizenzpflicht war die mehr als 

vierjährige Zwangspause vorbei. 

„Der Stadt-Anzeiger ist wieder 

da!“, titelte die Zeitung selbst am 

29. Oktober 1949 in ihrer Erstausgabe. 

Sie war für viele Menschen, 

schreibt Klaus Zöller in einem 

Rückblick, „ein Symbol dafür, 

dass ein Stück Normalität in die 

Stadt zurückgekehrt war“. Die 

Startauflage betrug 70 000. Abopreis: 

2,90 D-Mark. Noch in der 

Nacht mussten 50 000 Stück nachgedruckt 

werden. „Die Menschen 

rissen den Verteilern den »Stadt- 

Anzeiger« förmlich aus den Händen“, 

so Zöller. Publizistisch waren 

die folgenden Jahre vom Wettbewerb 

mit der „Kölnischen 

Rundschau“ geprägt. Inzwischen 

ist diese Konkurrenz verlegerisch 

einer gutnachbarschaftlichen Partnerschaft 

gewichen. 

Nach dem Eintritt Alfred Neven 

DuMonts (1927 bis 2015) in das 

Familienunternehmen 1953 veränderte 

der „Stadt-Anzeiger“ sein 

bis dahin altmodisches Erscheinungsbild, 

wurde zu einer modern 

gestaltetenTageszeitung und übernahm 

in der Folge den bis heute 

unangefochtenen Spitzenplatz unter 

den Kölner Zeitungen. Mit seinem 

Partner Dieter Schütte (1923 

bis 2013) bestimmte Neven Du- 

Mont für Jahrzehnte die Geschicke 

der Zeitung, des Verlags und 

der 2009 gegründeten heutigen 

DuMont Mediengruppe. 

Zahlreiche renommierte Journalistenpreise 

dokumentieren regelmäßig 

den Rang des „Kölner 

Stadt-Anzeiger“ als eine der führenden 

deutschen Regionalzeitungen. 

So wurde die Redaktion 2017 

für ihre Recherchen zur „Kölner 

Silvesternacht“ 2015 und ihr zivilgesellschaftliches 

Engagement in 

der Debatte über die Flüchtlingspolitik 

und die Integration unter 

anderem mit dem „Wächterpreis“ 

der deutschen Tagespresse“ und 

dem „Deutschen Lokaljournalistenpreis“ 

der Konrad-Adenauer- 

Stiftung ausgezeichnet. 

„ 

Bisheute 

unangefochtener 

Spitzenplatzder 

KölnerZeitungen 

1994 wurde unter Federführung 

von Hedwig Neven DuMont die 

Aktion „wir helfen“ ins Leben gerufen 

(Info-Kasten). Seit 1998 als 

Verein etabliert, unterstützt „wir 

helfen“ mit Spenden der Leser soziale 

Projekte in Köln und Umgebung. 

Besonderes Augenmerk 

liegt auf Kindern und Jugendlichen. 

1998 zogen Verlag und Redaktion 

aus dem langjährigen Stammhaus 

in der Breite Straße zur Amsterdamer 

Straße im Stadtteil Niehl 

um. Das imposante Neven Du- 

Mont Haus, ein Werk des koreanischen 

Architekten Duk-Kyu Rang, 

mit seinem 48 Meter hohen Glasturm, 

seiner geschwungenen Glasfassade 

und seinen mehr als 2000 

Fensterscheiben ist als Symbol für 

Transparenz und für die freie Presse 

mit ihrem Wächteramt auch zu 

einem städtebaulichen Wahrzeichen 

im Kölner Norden geworden. 

Seit dem Tod Alfred Neven Du- 

Monts im Jahr 2015 tragen die 

Herausgeber Isabella Neven Du- 

Mont und Christian DuMont 

Schütte die publizistische Verantwortung 

für den „Kölner Stadt- 

Anzeiger“. An der Spitze des Aufsichtsrats 

der DuMont Mediengruppe 

führen sie dieTradition des 

Familienunternehmens in der 

zwölften Generation weiter. 

JOACHIMFRANK 

Das ehemalige Pressehaus an der Breite Straße in der Kölner Innenstadt 

Seit 1998 Sitz von Verlag und Redaktion: das Neven DuMont Haus 

Blick ins Druckzentrum im Kölner Stadtteil Niehl 

Mit 

unsin 

der 

Stadt 

Veranstaltungenim 

studiodumontundanderswo 

Unsere Autoren, Experten und interessantenGästesindaufvielfältigeWeiseinderStadtoderamTelefonpräsent.RegelmäßigfindenDiskussionsveranstaltungen 

wie die 

Talkreihe „frank & frei“ statt. Im 

„Magazin“ erfahren Sie, welche ExpertenamTelefonzuwelchemThema 

erreichbar sind, und unsere Seminare 

zu Genusswelten, Gesundheit,YogaoderdieElternwerkstatt 

gebenpraktischeHilfestellung. 

studiodumont.de 

wirhelfen 

„wirhelfen“istdieAktiondes„Kölner 

Stadt-Anzeiger“ für Kinder und 

JugendlicheinNot.Mitdemaktuellen 

Jahresmotto „wir helfen: damit 

Kinder ihre Einsamkeit durchbrechen“ 

bitten wir um Spenden für 

Projekte, die ausgegrenzten Kindern 

und Jugendlichen dabei helfen,wiederinGemeinschaftenaufgenommenzuwerden. 

InitiatorinundVorsitzendedesVereins 

„wir helfen“ ist Hedwig Neven 

DuMont. 

www.ksta.de/wirhelfen 

FOTOS:BAN,GOY,MAX,MBA,RAKO,ARCHIV



Ein Elektriker arbeitet im noch kahlen, künftigen Newsroom. 

Die Böden im Newsroom sind vorbereitet, der Teppich liegt fertig zum Ausrollen. 

FOTOS:JORICHS 

Der Bauplan zeigt den kompletten Grundriss des Newsrooms mit Arbeitsplätzen, Einzelbüros und Konferenzzonen von „Kölner Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS sowie den begrünten Innenhöfen des Areals. 

Architekten,dieBeziehungenbauen 

SzeneneinerMetamorphose 

DasKölnerBüro„Lepel&Lepel“hatdenNewsroomentworfen 

Großzügig, modern, motivierend 

– wer den Newsroom 

von „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

und EXPRESS betritt, steht 

im neuen Vorzeigeobjekt des bekannten 

Kölner Architekturbüros 

„Lepel & Lepel“. 1993 gegründet, 

sorgt das 35-köpfige, kreative 

Team von Monika und Reinhard 

Lepel Projekt für Projekt für jede 

Menge Begeisterung. 

Beispiele? „Lepel & Lepel hat 

uns eine inspirierende und angemessene 

neue Arbeitswelt geschaffen 

– und einen großartigen 

Vorher-nachher-Effekt! Wir sind 

wirklich begeistert“, lobte der international 

bekannte Filmproduzent 

und Ufa-Chef Nico Hofmann 

nach dem Umbau des Firmensitzes 

in Potsdam-Babelsberg. 

Der neue Telekom-Flagship- 

Store in München, das Büro für 

Google in Düsseldorf, die Arbeitswelten 

von „true fruits“ in Bonn 

und Rewe digital in Köln sorgen 

für Enthusiasmus ebenso wie die 

Gestaltung des neuen, noch im 

Bau befindlichen Hauptsitzes des 

Hotelportals HRS im „Coeur Cologne“ 

am Breslauer Platz. 

Die Vielseitigkeit der Architekten 

zeigt sich auch in der Umgestaltung 

der Lutherkirche in Düsseldorf, 

die mit dem „Best Architects 

Award“ und dem „Iconic 

Award“ für den Altarraum ausgezeichnet 

wurde. „Wir bauen nicht 

nur gute Büros, wir bauen Beziehungen“, 

betont Firmenchefin 

Monika Lepel. „Wir wollen eine 

Arbeitsumgebung schaffen, in der 

Kreativität entstehen kann. Es geht 

um dynamische Prozesse der Mitarbeiter 

untereinander. Im Mittelpunkt 

unseres Ansatzes steht immer 

die Beziehung zwischen 

Mensch, Prozess und Raum.“ 

Das Büro sei für sie „ein Werkzeugkasten, 

mit dem wir die Unternehmen 

mit den unterschiedlichsten 

Werkzeugen für unterschiedliche 

Arbeitsweisen und 

Aufgaben ausstatten“, betont Lepel. 

„Man muss hier arbeiten können, 

im Team oder alleine, kommunikativ 

oder konzentriert, als 

fest angestellter »Local« oder als 

flexibel einsetzbarer »Nomade«.“ 

Werte und Wertschätzung sollten 

sich in den Räumen abbilden. 

Rund 1200 Quadratmeter waren 

die Fläche, die Vernetzung von 

mehr als 100 Arbeitsplätzen war 

die Aufgabe. Im Frühjahr machten 

sich die Spezialisten an die Arbeit. 

Schauten sich die Etagen an, nahmen 

an Redaktionskonferenzen 

teil, schnupperten in die Welt der 

Print- und Digitaljournalisten. 

„Auch die Tonalität des Newsrooms 

ist uns sehr wichtig. Das 

Neven DuMont Haus ist mit seinen 

Materialien – den Glasfassa- 

Geschäftsführerin Monika Lepel (links) mit Mitarbeiter Tim Bienert und Projektleiterin Corinne Lamby am Eingang 

zur neuen Redaktion von „Kölner Stadt-Anzeiger“ und EXPRESS vor der Lichtwand der Kölner Firma 

Elektro Gündug, die sich zudem mit dem Tochterunternehmen Licht Cube auf Lichtkonzepte spezialisiert hat. 

FOTOS:KIRCHNER,ROLL 

den, den dunklen Parkettböden 

und dem Sichtbeton – ein sehr 

wertiges Objekt. Die neuen Böden 

verbinden sich perfekt mit dem 

Bestandsgebäude.“ 

Ein hellgrauer Spezialteppich 

wird dabei von einem geometrischen 

Muster aus Rot- und Blautönen 

– die Markenfarben von EX- 

PRESS und „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

– unterbrochen. Hier kooperieren 

und kommunizieren dieAngehörigen 

beider Redaktionen. 

Es gibt Konferenzräume, gemütliche 

Sitzecken oder funktionale 

Küchen. Die Qualität der Möbel 

ist wegen der Anforderungen 

an jahrelange Nutzung hoch. Die 

Innenarchitekten fühlen sich der 

Nachhaltigkeit verpflichtet. 

„Es gibt zwischen den homogen 

gestalteten Arbeitsstätten konzentrierte 

Plätze und Rückzugsplätze 

– die Landschaft wechselt sich ab. 

Verschiedene Zonen sorgen für 

Lebendigkeit. Der Flur ist nicht 

mehr Durchgang zum Arbeitsplatz, 

sondern Kommunikationsbereich. 

Wir haben Ideen umgesetzt, 

die den Arbeitsalltag fröhlicher 

machen und die Kommunikation 

vereinfachen.“ 

Dabei geht es Lepel & Lepel, die 

mit ihrem eigenen Büro in der 

obersten Etage eines siebengeschossigen 

Hochhauses in 

Braunsfeld sitzen und einen fantastischen 

Blick über die Stadt haben, 

auch immer um die perfekte 

Mischung aus analogen und digitalen 

Mitteln, um Arbeitsprozesse 

und Gedanken darzustellen. 

Magnetfarbe an den Wänden der 

Konferenzzonen sorgt beispielsweise 

für ein schnelles Anheften 

aktueller Titelseiten, Entwürfe 

oder Blattplanungen. Mit abwischbaren 

Filzstiften können 

Ideen entwickelt oder schnell wieder 

verworfen werden. 

„Die Wände werden zu Visualisierungsflächen, 

um Konzepte 

und Prozesse besser diskutieren 

und darstellen zu können“, so Monika 

Lepel. Abschließend sagt die 

renommierte Innenarchitektin: 

„Die drei Säulen des guten Büros 

sind Strategie, Atmosphäre und 

Komfort. Das haben wir im neuen 

Newsroom von „Kölner Stadt-Anzeiger“ 

und EXPRESS unserer 

Ansicht nach sehr gut gelöst.“ 

PHILIPPMECKERT 

EinblickeindiemehrmonatigenUmbauarbeiten: 

AusgewöhnlichenRedaktionsbürosentstandeinzukunftsweisenderNewsroom. 

DieTeamsvon„KölnerStadt-Anzeiger“undEXPRESSwarenindiePlanungeneinbezogen 

Verschiedene Farben wurden auf die Wände zunächst 

zur Probe aufgetragen ... 

... und später zu einer komplexen Geometrie zusammengesetzt. 

Blick auf die Arbeiten im Unterboden. Kabel mussten kilometerlang 

verlegt werden. 

Voilá: Im Haupteingang strahlt 

der neue, vielfarbige Teppichboden. 

IMPRESSUM 

Chefredaktion: 

CarstenFiedler, 

ConstantinBlaß 

Produktion: 

OliverGörtz, 

ChristianSeiter, 

FlorianSummerer 

Anzeigen:ChristophSeher, 

MedienhausDuMontRheinland 

M.DuMontSchauberg– 

ExpeditionderKölnischenZeitung 

GmbH&CoKG,50590Köln, 

NevenDuMontHaus,oderAmsterdamerStraße192,50735Köln 

Innovative Raumkonzepte prägen die Arbeitswelt des Smoothie-Herstellers „true fruits“ in Bonn. 

Digitale Welten in Magenta mit mobilen Möbeln: Der neue Telekom-Flagship-Store in München.

EinHaus.ZweiTeams. 

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