audimax WiWi 12/2017 - Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 

10. Jahrgang · 12 - 2017 · Dezember – Januar 2018 

Voll am Steuern 

Controllerkarrieren im Check 

Lass dich umarmen 

Starte durch im Familienbiz 

Einstieg ins Bankwesen 

FINANCE 

WANTS YOU

Im Verborgenen 

Gutes tun ! 

MINT-Fachkräfte 

im Inlandsnachrichtendienst 

Arbeiten Sie an den zwei attraktiven Standorten 

Köln und Berlin und erleben Sie einen Job wie 

keinen anderen. 

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INHALT 

ARBEITSWELTEN 

10 Familienunternehmen 

Wir räumen mit Klischees 

auf und zeigen dir, wie es 

wirklich ist 

TOP-THEMA: 

FAMILIENUN- 

TERNEHMEN 

Seiten 10 -17 

18 Controlling 

Drei Praktiker lassen blicken 

20 Consulting 

So viel arbeiten Berater 

tatsächlich 

22 Versicherungen & Banken 

Die Digitalisierung geht um 

und verändert die Branche: 

ein Überblick 

34 Produktmanagement 

Arbeit im Zeichen des 

Produkts 

36 Innovationsberatung 

Beraten für den Fortschritt 

38 Matchmaker 

Portfoliomanager 

44 Konsumgüterindustrie 

Schlaraffenland für Wiwis 

KARRIERE 

08 Mensagespräch 

Dr. Michael Brandkamp, 

Geschäftsführer des High- 

Tech-Gründerfonds, im 

audimax-Interview 

40 Best Practice 

Mach dich unverzichtbar: 

durch Praxiserfahrung 

42 WiWi-Perlen 

Von Abschlussarbeits-, 

Gründer- und Videotipps 

58 Bewerber-Guide 

Personaler-Tipps von 

MINT-Arbeitgebern 

60 Automotive-Trends 

Innovationen, die die 

Branche beschäftigen 

62 Frauen-MINT-Award 

Wir vergolden deine 

Abschlussarbeit 

64 Mathematiker 

Durchstarten als King 

of Numbers 

65 Wühlkiste 

Von Vitamin B und 

Businessknigge 

STUDIUM 

46 Masterforum 

Masterstudiengänge im 

Kurzporträt 

48 Hochschulporträt 

Prof. Dr. Stefan Leible, 

Präsident der Universität 

Bayreuth, im audimax- 

Interview 

52 Studienhilfe 

Sechs Lernturbos 

54 International 

Sophie in Århus 

LEBEN 

68 Haben will 

Schätze für die kalte 

Jahreszeit 

70 Studentenverbindung 

Mythos Fechten im Blick 

72 Spar dich schlau 

Tipps und Tricks rund 

um Versicherungen, 

Stipendien und 

Spartipps. Plus: 

5-Euro-Rezepte 

78 Resterampe 

Wissensschnipsel und 

Kladderadatsch 

...WIE IMMER 

06 Wi.Wi-News 

79 Rätsel & Impressum 

56 Karriere-News 

50 Studium-News 

WIE IMMER 

66 Leben 

06 80 Wi.Wi Inserentenverzeichnis 

News 

50 82 Studium Mut zur News Lücke 

56 Karriere Alle Farben News 

66 Leben 

79 Rätsel & Impressum 

80 Inserentenverzeichnis 

82 Mut zur Lücke 

Alle Farben 

UNSER MOTI- 

VATIONSJODEL 

DES MONATS: 

STUDIEREN IST 

WIE SCHLITTEN 

FAHREN. 

NUR OHNE 

SCHLITTEN. 

UND OHNE 

SCHNEE. UND 

OHNE SPASS. 

ABER ES GEHT 

BERGAB. 

#STAYPOSITIVE 

HIT ME BABY, ONE MORE TIME 

dröhnt Britney auf der 90er- 

Party aus den Boxen – hast 

du bestimmt mindestens schon 

genauso oft gehört, wie das 

Klischee, das Consultants extrem 

viele Überstunden machen. 

Aber stimmt das wirklich noch? 

Auf Seite 20 haben wir uns 

Berater-Arbeitszeitmodelle 

für dich angesehen. +++ In 

eine neue, digitale Zeit bricht 

gerade die Banken- und Versicherungsbranche 

auf. Wie 

sich das auf Einstiegsvoraussetzungen, 

Jobgestaltung und 

Perspektiven auswirkt, liest 

du im Special ab Seite 22. +++ 

In Sachen Job zählen für dich 

vor allem Dinge wie kollegialer 

Umgang, Krisensicherheit und 

nachhaltiges Denken – dann 

passt eine Karriere im Familienunternehmen 

perfekt zu 

dir. Einen Rundumblick ins 

Familybusiness findest du ab 

Seite 10. +++ Den Blick über den 

Tellerrand hat Sophie in Århus 

gewagt. Verliebt hat sie sich 

im Auslandssemster vor allem 

in Dänemarks Markenzeichen 

›Hygge‹. Was du darunter 

verstehen kannst, steht auf 

Seite 54. +++ Verstehen ist 

bei einer Steuererklärung gar 

nicht so einfach. Tipps dazu 

und zum Sparen haben wir ab 

Seite 72 für dich gesammelt. 

Immer genug Kohle für einen 

heißen Tee an kalten Tagen 

wünschen dir 

Team 

& 

| www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker | 

03 

Illustration: audimax

THEMA 

AUFSTIEG IN EIN 

NEUES ZEITALTER 

04 | www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker

THEMA 

Text: Eva Ixmeier 

Futuristisch anmutende 

Kapseln bewegen sich 

in der Vertikalen – was 

wie eine Szene aus einem 

Sci-Fi-Film wirkt, ist 

stattdessen Realität für 

die Besucher des Ludwig 

Erhard Hauses in Berlin. 

Die Aufzüge sind Teil des 

Gebäudekonzepts des 

britischen Architekten 

Nicholas Grimshaw, der 

das Kommunikations- und 

Servicezentrum der Berliner 

Wirtschaft entwarf. 

Grimshaws Entwürfe 

zeichnen sich durch das 

Zusammenspiel von Technologie 

und Architektur 

aus. Eine Verbindung, die 

sich auch auf die Wirtschaft 

übertragen lässt, 

denn ohne Technologie 

geht heutzutage nichts 

mehr. 

Bild: © Pixabay 

www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker | 05

WIWI WILLS 

WISSEN 

MARGEN, MÄRKTE, MILLIONEN: 

FAKTEN AUS DER WIWI-WELT 

DRESS FOR SUCCESS – 

DAS RÄT DIR DIE 

WIRTSCHAFTSWEISE 

Deine Kleidung beeinflusst, wie du 

dich fühlst. Hinzu kommt: Dieses 

Gefühl überträgt sich auch auf dein 

Gehirn und dessen Arbeitsweise. 

Heißt für dich: Die Jogginghose 

beim Lernen im Schrank lassen, 

denn sie suggeriert ein Gefühl von 

Feierabend. Um deine Produktivität 

zu steigern, solltest du dich lieber so 

anziehen, als würdest du gleich zur 

Arbeit aufbrechen – auch wenn du 

dann daheim am Schreibtisch sitzen 

bleibst. 

JUNGE UNTERNEHMERLANDSCHAFT 

Der Bundesverband Deutsche Start-ups hat den fünften 

Deutschen Start-up-Monitor vorgestellt. Mit Stimmen von 

1.837 Start-ups, 4.245 Gründern und 19.913 Mitarbeitern 

soll er politischen Entscheidungsträgern eine Orientierungshilfe 

bieten, um Deutschland als Gründerstandort zu 

stärken. 

VERSCHWENDERISCH 

»Ich weiß, die Hälfte meiner Werbung ist hinausgeworfenes Geld. 

Ich weiß nur nicht, welche Hälfte.« Henry Ford, US-Automobilhersteller 

AUSGEZEICHNET 

Der Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften ging in diesem Jahr an den 

72-jährigen Verhaltensökonom Richard H. Thaler aus Chicago. Er beschäftigte 

sich mit den psychologischen Faktoren, die für wirtschaftliche 

Entscheidungen verantwortlich sind. 

BUSINESS MOTIVATION 

»Always take on new challenges 

– even if you’re not sure you are 

completely ready.« Sheryl Sandberg, 

Chief Operating Officer, Facebook 

ZEICHENSPRACHE 

Zwei Finger unter der Nase stehen 

auf dem internationalen Börsenparkett 

symbolisch für die Deutsche 

Bank. Der politisch inkorrekte 

Ursprung: Hitlers Schnurrbart. 

HAPPY BIRTHDAY, ALTES HAUS 

Tübingen feiert in diesem Jahr das 

200. Gründungsjubiläum der wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät. 

Sie ist die älteste fortlaufend bestehende 

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 

in Deutschland. 

BERLIN: ARM, ABER SEXY 

Das Institut der deutschen Wirtschaft hat errechnet, dass das deutsche 

Bruttoinlandsprodukt je Einwohner um 0,2 Prozent höher ausfiele, würde 

Berlin mitsamt seiner Bewohner herausgerechnet werden. Andere EU- 

Hauptstädte steigern normalerweise die Wirtschaftskraft ihres Landes. 

ZU VIEL UNGLEICHHEIT … 

… ist schädlich für das Wirtschaftswachstum, so die These des Internationalen 

Währungsfonds, der sonst gerade in der Ungleichheit und dem Streben 

der Armen nach mehr Einkommen die Triebfeder für wirtschaftlichen 

Aufschwung sah. Ein zu starkes Gefälle wirke sich jedoch ungünstig auf 

den sozialen Zusammenhalt aus und fördere eine politische Polarisierung. 

DUMM GELAUFEN 

Ratlos steht der neue Praktikant 

vor dem Reißwolf. »Kann ich helfen?«, 

fragt eine freundliche Kollegin. 

»Ja, wie funktioniert das Ding 

hier?« »Ganz einfach«, sagt sie, 

nimmt die dicke Mappe und steckt 

sie in die Maschine. »Danke«, lächelt 

der Praktikant erleichtert, »und wo 

kommen die Kopien raus?« 

SCHWARZES GOLD 

Nach Rohöl ist Kaffee der meistgehandelte 

Rohstoff der Welt. Insbesondere für Entwicklungsländer 

ist das schwarze Gold eine wichtige 

Einnahmequelle. Zu den größten Produzenten 

gehören unter anderem Brasilien und Vietnam. 

ARBEITSLOS WAR GESTERN 

Die Arbeitslosenquote bei Akademikern lag dem Institut für 

Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zufolge im Jahr 2016 bei 

2,3 Prozent. Eine niedrigere Akademiker-Arbeitslosenquote 

gab es das letzte Mal im Jahr 1980 mit 1,8 Prozent. 

HOCH GESCHÄTZT 

Siemens kann sich dem 

US-Wirtschaftsmagazin 

Forbes zufolge über die 

weltweit beste Unternehmensreputation 

freuen. 

Für die Erhebung befragte 

Forbes 15.000 Personen 

aus 60 Ländern zu Aspekten 

wie der Vertrauenswürdigkeit 

der Unternehmen 

und der Performance 

ihrer Produkte. 

Text: Julia Wolf Illustration: © monkik/ Fotolia; audimax Medien 


Richtig handeln. 

Als Absolvent zum 

Discounter Nr.1 

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»DIE ZEIT IST REIF 

FÜR MUTIGE 

START-UPS« 

RUNDUM-SORGLOS-PAKET: DR. MICHAEL BRANDKAMP, 

GESCHÄFTSFÜHRER DES HIGH-TECH GRÜNDERFONDS, 

ERKLÄRT, WIE DER FONDS GRÜNDERN STARTHILFE GIBT 

Interview: Viktoria Feifer 

Herr Dr. Brandkamp, wie erfolgreich sind Deutschlands 

Gründer Ihrer Meinung nach? Ich glaube, 

dass Deutschlands Gründerszene insgesamt auf 

einem guten Weg ist. Das lässt sich daran erkennen, 

dass die Anzahl von erfolgreichen Startups 

stetig zunimmt. 

Welches Ziel hat der High-Tech Gründerfonds 

(HTGF) in diesem Zusammenhang? Unser Ziel ist 

es, junge High-Tech-Unternehmen erfolgreich 

zu machen. Dafür investieren wir in der frühen 

Phase – sprich in den ersten drei Jahren nach der 

Unternehmensgründung – zwischen 500.000 

und 600.000 Euro. In Ausnahmefällen auch 

bis zu einer Million Euro. Zusätzlich stehen für 

weitere Finanzierungsrunden nochmals zwei 

Millionen Euro zur Verfügung. Insgesamt können 

wir also bis zu drei Millionen Euro in junge 

Unternehmen investieren. 

Das sind beachtliche Summen. Woher kommt 

dieses Kapital? Das Geld kommt einerseits aus 

öffentlichen Quellen, etwa vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und Energie, und andererseits 

aus mittelständischen und großen Unternehmen, 

die in den Fonds investiert haben. 

Welche Beweggründe sehen Sie im Engagement 

der Kapitalgeber? Die Öffentlichen haben die 

Motivation, gute Ideen in die Kommerzialisierung 

zu führen. Denn Deutschlands Unternehmen 

sind zwar sehr gut darin, aus Geld Wissen 

zu machen, aber nicht umgekehrt. Start-ups tragen 

dazu bei, aus Ideen eine gute Innovation zu 

machen und diese in den Markt zu tragen. Deshalb 

ist der High-Tech Gründerfonds für öffentliche 

Investoren und auch für den Steuerzahler 

ein sehr gutes Investment. Die 30 privaten Großunternehmen, 

die ebenfalls in den Fonds investieren, 

sind daran interessiert, Innovationen in 

»EIN ERFOLGREICHES 

GRÜNDERTEAM SOLLTE 

EINE KLARE VISION UND 

MOTIVATION HABEN.« 

ihr Unternehmen zu bringen. Sie möchten Kontakte 

zu den Start-ups knüpfen und mit ihnen 

kooperieren, um so auch Innovationen in die eigene 

Firma zu transportieren. Denn die meisten 

Großkonzerne und großen Mittelständler sind 

in ihrer Innovationsgeschwindigkeit limitiert. 

Deshalb laufen sie Gefahr, irgendwann nicht 

mehr mithalten zu können und vielleicht sogar 

abgehängt zu werden. Start-ups hingegen 

gelten als sehr flexibel, schnell und innovativ, 

sodass sie perfekte Partner für diese großen Unternehmen 

darstellen. 

Das Kapital ist das Eine, wie unterstützt der HTGF 

junge Start-ups noch? Neben der Finanzierung 

unterstützen wir auch mit unserer Erfahrung 

aus inzwischen 1.800 Transaktionen – und mit 

Vitamin B. Zum einen bieten wir Gründern die 

Möglichkeit mit anderen Investoren in Kontakt 

zu treten und diese für eine Anschlussfinanzierung 

zu gewinnen. Zum anderen können wir 

dabei helfen, gute Management-Partner für ihr 

Team zu finden. Denn wir haben ein Netzwerk 

von über 800 potenziellen Unternehmern, die 

zwar in großen Unternehmen arbeiten, aber 

gerne in ein Start-up einsteigen wollen. Wir vermitteln 

zwischen diesen Interessierten und den 

Start-ups. Außerdem tragen wir mit unseren 

Ansprechpartnern in großen Industrieunternehmen 

dazu bei, dass Start-ups leichter Umsatz 

generieren können und helfen den jungen 

Unternehmen generell bei Fragen in der Aufbauphase 

– zum Beispiel indem wir den Kontakt 

zu Scouts und Experten herstellen. 

Geben Sie unseren Lesern einen Tipp: Was würden 

Sie Gründern generell raten, wie sie in der 

Planungsphase vorgehen sollen? Ich würde ihnen 

raten, mit Außenstehenden zu reden, ihr Projekt 

zu reflektieren und von verschiedensten Seiten 

Feedback einzuholen. Sie können auch an Businessplan-Wettbewerben 

teilnehmen oder darüber 

nachdenken, einen Coach einzubinden. Im 

Prinzip ist es aber der Austausch mit anderen, 

Illustrationen: © Ramona Kaulitzki, undrey / Fotolia Fotos: © ExQuisine/Fotolia, Alfred-Krauss.net 


MENSAGESPRÄCH XXXXXXXXX 

Dr. Michael Brandkamp ist seit 2005 – 

also seit der ersten Stunde – Geschäftsführer 

des High-Tech Gründerfonds. Er 

verfasste den wesentlichen Teil des 

Businessplans für die Frühphaseninvestition 

in junge Technologie-Start-ups. 

Dr. Brandkamp studierte Volkswirtschaft 

an den Universitäten Münster, 

Nairobi und Bonn und promovierte an 

der Technischen Universität Freiberg 

am Lehrstuhl für betriebswirtschaftliche 

Innovationsforschung. In der 

Mensa aß der HTGF-Geschäftsführer am 

liebsten Currywurst mit Pommes. 

der ein Gründerteam weiterbringt. Daneben 

würde ich vor allen Dingen mit Kunden reden, 

um die Relevanz eines Produkts oder einer 

Dienstleistung einschätzen zu können. Denn 

letztendlich kommt es darauf an, ob der Kunde 

bereit ist, dafür Geld auszugeben. Ist er es nicht, 

kann das Projekt nicht erfolgreich werden. 

Was können Gründer beherzigen, wenn es darum 

geht, einen Investor zu überzeugen? Da gibt es 

zwei Komponenten. Die emotionale Ebene und 

die sachliche Ebene. Gerade am Anfang müssen 

Gründer ein Problem beschreiben, welches sie 

in besonderer Weise lösen und herausarbeiten, 

wie sie mit ihrer Lösung im Idealfall die Welt 

oder Märke ein Stück weit verändern können. 

Das ist ein wichtiger Step, bei dem Start-ups ihre 

Investoren zunächst einmal einfangen müssen. 

Dann muss es dem Team gelingen, neben der Begeisterung 

auch das Vertrauen des Investors zu 

gewinnen. Das geht über eine gut recherchierte 

sachliche Lage: Gründer sollten auftretende 

Probleme ansprechen, aber auch Lösungswege 

beschreiben. Werden Risiken und Hürden verschwiegen 

und der Investor stößt auf sie, ist das 

denkbar nachteilig. Im Prinzip sollten Gründer 

also Chancen adressieren, klar herausarbeiten, 

aber auch die Risiken und Hürden benennen 

und zugleich Lösungsansätze mitliefern. 

Wie schätzen Sie die künftigen Perspektiven für 

Start-ups in Deutschland ein? Die Aussichten sind 

positiv. Vor allen Dingen, weil immer mehr starke, 

hochtalentierte Absolventen sich dazu entschließen 

in die Start-up-Szene zu gehen. n 

3, 2, 1 – 

DEIN KARRIERESTART 

BEI MARS! 

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auf dem Markt richtig Staub aufwirbeln? Du willst große 

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Whiskas, Mirácoli oder Wrigley’s Extra begeistern? Du 

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durchstarten? Dann bist du im Vertrieb 

bei Mars genau richtig! 

Ob du über ein Praktikum, ein Traineeprogramm oder direkt 

einsteigst: Bei uns wirst du den Markt kennenlernen, eine 

steile Lernkurve verfolgen und deiner Karriere mit Trainings 

aus der Mars University ordentlich Schub geben. Erfahrene 

Manager stehen dir zur Seite und helfen dir, dein Vertriebstalent 

– zunächst im Außendienst – zu entfalten. Anschließend 

kannst du in unseren Teams Marketing, Category Management, 

Brand Activation, Projektmanagement, Vertriebsaußen- 

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Bereit? Dann starte den Karriere-Countdown und bewirb 

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| www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker | 09

FAMILIENUNTERNEHMEN 

EINER FÜR ALLE … 

… UND ALLE FÜR EINEN! LIES NACH: 

WAS FAMILIENUNTERNEHMEN ALS ARBEITGEBER 

AUSZEICHNET, WELCHE GROßKONZERNE SICH IN 

FAMILIENHAND BEFINDEN UND WELCHE KLISCHEES 

ÜBER FAMILIENGEFÜHRTE UNTERNEHMEN 

DU GETROST ÜBER BORD WERFEN KANNST 

Text: Julia Wolf 

10 

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Familienunternehmen: Was ist das eigentlich 

genau? Generell wird unterschieden zwischen 

familienkontrollierten und eigentümergeführten 

Unternehmen. Zu den familienkontrollierten 

Unternehmen zählen solche, die von einer übersichtlichen 

Anzahl an natürlichen Einzelpersonen 

geführt werden. Dabei müssen Leitung 

und Eigentum nicht unbedingt zusammenfallen. 

Eigentümergeführte Unternehmen sind dagegen 

solche, die von einer überschaubaren Anzahl 

an natürlichen Personen geleitet werden, von 

Seinen Senf dazugeben 

Christoph Glas arbeitet seit einem halben Jahr als Trainee in der Verpackungsentwicklung 

bei Develey Senf & Feinkost. Im Interview verrät er, was er am Familienunternehmen 

besonders schätzt 

Herr Glas, warum haben Sie sich für den Einstieg 

bei einem Familienunternehmen entschieden? Für 

mich war ein ausschlaggebender Punkt, dass 

das Unternehmen eine längerfristige Bindung 

anstrebt und vorausschauend mit seinen Mitarbeitern 

plant. 

Die Vorteile eines Familienunternehmens … liegen 

definitiv in der familiären Atmosphäre und der 

starken Identifikation der Beschäftigten mit dem 

Unternehmen. Auch auf eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit 

wird großen Wert gelegt. 

Sehen Sie Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten 

im Unternehmen? Auf jeden Fall. Nach meiner 

Traineeausbildung werde ich sehr wahrscheinlich 

als Projektleiter übernommen. Außerdem gibt 

es diverse Schulungen, um die Entwicklung der 

Mitarbeiter zu fördern. 

Mittelständische Unternehmen stellen 

58,5 PROZENT 

aller Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland. 

RUND 16,9 MILLIONEN 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigte waren 

in Deutschland im Jahr 2015 bei kleinen und 

mittelständischen Unternehmen tätig. 

denen mindestens einer auch Eigentümer ist. 

Ein brisantes Thema in Familienunternehmen 

ist regelmäßig die Frage der Nachfolge. Dabei 

gibt es auch geschlechterspezifische Auffälligkeiten, 

wie eine Studie des Wittener Instituts 

für Familienunternehmen jüngst zeigte. So ist 

etwa der Anteil an weiblichen Nachfolgerinnen 

signifikant gestiegen, von 33 Prozent der 1965 

bis 1980 Geborenen auf 47 Prozent in der Generation 

Y. Dabei führen Töchter allerdings deutlich 

jüngere und kleinere Unternehmen als Söhne. 

Welche Werte treten bei Develey besonders hervor? 

Wir leben hier im Unternehmen Menschlichkeit, 

Nachhaltigkeit und Heimatverbundenheit. Die 

Menschlichkeit zeigt sich ganz besonders durch 

den freundlichen, offenen und ehrlichen Umgang 

und die gegenseitige Unterstützung. 

Warum würden Sie Absolventen empfehlen, bei 

einem Familienunternehmen einzusteigen? Weil 

das familiäre Arbeitsklima den Einstieg erleichtert 

und dazu beiträgt, sofort im Unternehmen Fuß 

zu fassen. Daneben spricht die geringe Fluktuationsrate 

für den Einstieg in ein familiengeführtes 

Unternehmen. Außerdem gibt es dort in der Regel 

sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten und eine 

individuell angepasste Förderung. 

5 

VORTEILE 

FÜR 

Einsteiger in 

Familienunternehmen 

1 

KARRIEREBOOSTER 

In Familienunternehmen 

kannst du meist früh Verantwortung 

übernehmen. 

2 

WOHLFÜHLFAKTOR 

Familienunternehmen achten 

auf ein rücksichtsvolles 

Mit-einander in den Teams. 

3 

UNKOMPLIZIERT 

Hier kannst du persönliche 

Absprachen treffen 

und leicht neue Ideen 

4 

AUF AUGENHÖHE 

Dank flacher Hierarchien arbeitest 

du gleichberechtigt mit 

deinen Kollegen zusammen. 

5 

WERTEORIENTIERT 

Inhabergeführte Unternehmen 

überzeugen durch 

eine klare Ausrichtung. 

Quellen: Institut für Familienunternehmen, Schätzungen der Branchenverbände, Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW), Institut für Mittelstandsforschung (IfM), BDI, Deutsche Bank Foto: privat Illustration: audimax 



Börsenkönige 

DAX-Konzerne in Familienhand? 

Gar nicht so ungewöhnlich. Unter 

anderem gehören Beiersdorf, Henkel 

und Merck zu dieser Riege. Auch im 

Ausland sind Familienunternehmen 

teilweise wahre Börsenplatzhirsche: 

Die Schwedische Unternehmerfamilie 

Wallenberg etwa steuert den Angaben 

des Onlinemagazins impulse.de 

zufolge so viele Unternehmen, dass 

ihr knapp die Hälfte der Marktkapitalisierung 

der schwedischen Börse 

zugeschrieben wird. 

Aller Anfang ist klein 

Silicon Valley-Garagenunternehmen 

sind in aller Munde. Doch auch 

hierzulande gibt es Unternehmen, 

die sich von der One-Man-Show zum 

Konzern hoch- und auch in unseren 

Mund hinein gearbeitet haben. Beispiel 

gefällig? Mit einem Sack Zucker, 

einer Marmorplatte, einem Hocker, 

einem gemauerten Herd, einem 

Kupferkessel und einer Walze startete 

der gelernte Bonbonkocher Hans 

Riegel im Jahr 1920 in einer Bonner 

Hinterhof-Waschküche die Firma 

Haribo. Der Firmenname setzt sich 

aus Hans Riegel Bonn zusammen. 

Heute sind bei Haribo rund 7.000 

Mitarbeiter beschäftigt. 

Von Bausteinen und Bügelbrettern 

Welches Kinderzimmer haben sie 

nicht beherrscht, die legendären Legosteine? 

Seinen Ursprung hatte das 

Ganze im Jahr 1932, als der Tischler 

Ole Kirk Christiansen begann, im 

dänischen Billund Bügelbretter, 

Leitern und Holzspielzeug zu produzieren. 

Erst rund 15 Jahre nach seiner 

Gründung entwickelte das Familienunternehmen 

die ersten Vorläufer der 

beliebten Bausteine – als Christiansen 

auf Kunststoff als ideales Material für 

die Spielzeugherstellung stieß. Der 

Name Lego kommt übrigens vom 

dänischen Ausdruck ›Leg Godt‹, was 

übersetzt ›spiele gut‹ bedeutet. 

FEST IN FAMILIENHAND 

WER HÄTTE DAS GEDACHT? WIR HABEN FÜR DICH INTERESSANTE UND KURIOSE 

FAKTEN AUS DER WELT DER FAMILIENUNTERNEHMEN ZUSAMMENGETRAGEN 

Text: Julia Wolf & Petra Herr 

Erfolgreiche Kräutermischung 

Er besteht aus 56 unterschiedlichen 

Blüten, Kräutern und Wurzeln – der 

Jägermeister. Die Rezeptur für den 

weltbekannten Kräuterlikör des 

Familienunternehmens – das 1878 

als Essigfabrik und Weinhandlung 

entstand – erfand Gründersohn 

Curt Mast 1943. Ein Jahr später kam 

die Spirituose auf den Markt. Curt 

Mast war begeisterter Jäger, daher 

verwundert die Namensgebung 

nicht. Allerdings war ursprünglich 

Hubertus-Bitter als Markenname 

angedacht. Diese Idee hat Mast aber 

letztlich wieder verworfen. 

Frieden für die Ohren 

Bei störenden Bib-Besuchern oder 

schnarchenden Mitbewohnern 

hilft oft nur noch eins: Ohropax! Zu 

verdanken haben wir die wohltuende 

Ruhe, die sich mit der Watte im Ohr 

schlagartig breitmacht, dem Apotheker 

Maximilian Negwer. Er mischte 

Anfang des 20. Jahrhunderts Vaseline 

mit Wachs und bot das Produkt als 

Lärmschutz an. Auf den Packungen 

stand ›Bestes Nervenberuhigungsmittel‹. 

Auch der Unternehmensname 

ist Programm: Ohr plus Pax, 

lateinisch für Frieden. 

Pack verträgt sich, Pack … 

Familien, die niemals streiten, dürften 

äußerst selten sein. So kommt es 

auch in Familienunternehmen hin 

und wieder zu Ungereimtheiten. Die 

beiden Aldi-Brüder Paul Theo und 

Karl Albrecht mit ihrer Firmenteilung 

in Aldi-Nord und Aldi-Süd sind wohl 

das bekannteste Beispiel. Die Aufnahme 

von Zigaretten ins Sortiment soll 

einem Bericht des Nachrichtenmagazins 

Spiegel zufolge der Grund dafür 

sein, dass sich die beiden Handelschefs 

überwarfen. Erst seit 2003 bietet 

Aldi Süd Zigaretten in seinen Filialen 

an. Für eine Friedenspfeife hat es zu 

Lebzeiten der Albrecht-Brüder nicht 

gereicht. 

12 | www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker

ICH MÖCHTE TEIL EINES 

FAMILIENUNTERNEHMENS SEIN, 

UND IN DEM WIR MITEINANDER 

STATT GEGENEINANDER ARBEITEN. 

DAS AUF DER GANZEN WELT 

ZU HAUSE IST 

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Das Mehr an Möglichkeiten.


ÜBER BORD GEWORFEN 

ADIEU, KLISCHEES: 

WIR RÄUMEN MIT ÜBERKOMMENEN VORSTELLUNGEN VON FAMILIENUNTERNEHMEN AUF 


Familienunternehmen sind nicht besonders erfolgreich. 

Von ihren Namen haben die meisten noch nie etwas gehört. 

Volkswagen, BMW, Bertelsmann, Müller – schon mal gehört? Dann 

kannst du dieses Klischee definitiv aus deinem Kopf verbannen. Bei 91 

Prozent der deutschen Firmen handelt es sich um Familienunternehmen. 

Sicherlich kennst du noch eine ganze Reihe von ihnen. Nicht zu vergessen 

sind daneben die Hidden Champions, die oft als Global Player erfolgreich 

sind – auch wenn viele ihre Namen womöglich tatsächlich nicht 

kennen. Auf Seite 12 stellen wir dir ein paar Familienunternehmen vor, 

inklusive interessanter und kurioser Fakten aus deren Firmengeschichte. 

Auch Familienunternehmen suchen nur Bewerber mit 

gerad linigen Lebensläufen und Top-Noten. Unkonventionelle 

Kandidaten haben keine Chance. 

»In erster Linie suchen wir nach den richtigen Menschen am richtigen 

Platz. Natürlich ist der Lebenslauf zunächst der erste Anhaltspunkt, 

um einen Bewerber einzuladen oder nicht. Aber für ein Unternehmen 

unserer Größe, das trotzdem in achtzig Ländern präsent ist, sind zum 

Beispiel Sprachkenntnisse viel wichtiger als durchweg gute Noten. Der 

ausschlaggebende Punkt ist und bleibt aber das persönliche Gespräch. Wer 

da punktet, hat schon so gut wie gewonnen. Fachliches Wissen kann der 

Kandidat ausbauen, Defizite im persönlichen Auftreten sind viel schwieriger 

auszugleichen.« Jörg Hirte, kaufmännischer Direktor, Delta Pronatura 

Familiäres Miteinander ist nur ein Mythos. Gerade in mittelständischen 

Unternehmen werden die Ellbogen kräftig ausgefahren. 

Ob national oder international – mittelständische Unternehmen pflegen 

enge abteilungsübergreifende Kontakte und kurze Entscheidungswege. 

Sie leben flache Hierarchien. Dadurch herrscht unter einzelnen Kollegen, 

aber auch unter den unterschiedlichen Abteilungen ein ausgeprägtes 

Wir-Gefühl, das den Zusammenhalt und das familiäre Miteinander 

stärkt: Viele Mitarbeiter haben zu ihren Kollegen – teilweise sogar zu 

ihren Vorgesetzten – ein freundschaftliches Verhältnis. 

Einmal Mittelstand, immer Mittelstand. 

Der Wechsel zum Großkonzern ist sehr schwierig. 

»Richtig ist, dass sich die Arbeitsbedingungen und teilweise auch die 

Anforderungen in Mittelstand und Großkonzern unterscheiden. Je nach 

ihren spezifischen Fähigkeiten und Präferenzen werden sich daher Ingenieure 

stärker um Positionen in dem einen oder dem anderen Umfeld 

bemühen. Ob ein späterer Wechsel möglich ist, hängt dann von der 

individuellen Fähigkeit ab, sich auf andere Anforderungen einlassen zu 

können.« Dr. Rosemarie Kay, stellvertretende Geschäftsführerin, IfM Bonn 

Familienunternehmen agieren nicht global daher gibt 

es auch keine Möglichkeiten, im Ausland zu arbeiten. 

»Es gibt zahlreiche Familienunternehmen, die weltweit aktiv sind und 

daher auch Möglichkeiten zu Auslandsaufenthalten bieten – etwa die 

sogenannten Hidden Champions. Oft sind diese Industrieunternehmen 

jedoch im B2B-Geschäft tätig: Sie bieten also Produkte für andere 

Unternehmen – und nicht für die privaten Konsumenten an. Daher sind 

sie auch in der Öffentlichkeit nicht so bekannt. Derartige Beispiele gibt es 

aber auch im Dienstleistungssektor.« Peter Kranzusch, Wissenschaftler 

am IfM Bonn 

Auf ein hohes Gehalt müssen Mitarbeiter eines Familienunternehmens 

verzichten. 

»Eine marktgerechte Bezahlung ist bei uns selbstverständlich, denn Mitarbeiter 

sind nur zufrieden, wenn Leistung und Gehalt auch im Einklang 

stehen. Zudem bieten wir viele soziale Leistungen und wir bezuschussen, 

wenn die Mitarbeiter zum Beispiel in eine zusätzliche private Altersvorsorge 

investieren. Wer Karriere machen möchte, kann bei uns schnell in 

verantwortungsvolle Positionen kommen und damit natürlich auch sein 

Gehalt ausbauen.« Jörg Hirte, kaufmännischer Direktor, Delta Pronatura 

Familienunternehmen halten an alten Traditionen, Methoden 

und Konzepten fest und sind nicht besonders innovativ. 

»Melitta ist ein Familienunternehmen - das gewährleistet Stabilität 

und langfristige Perspektive. Um erfolgreich am Markt zu sein, ist aber 

auch eine Bereitschaft zur Veränderung nötig. Und dies gilt sowohl für 

Unternehmensstrukturen als auch für Produkte. Unsere Strategie sieht 

verschiedene Maßnahmen zur Förderung der Innovationskultur vor, 

beispielsweise ein zentrales Innovationsmanagement. Trends frühzeitig 

aufzuspüren und die Bedürfnisse des Marktes schneller zu antizipieren 

als andere, ist der Anspruch unseres Unternehmens. Wir betreiben systematisches 

Trendscouting und beobachten substanzielle Veränderungen. 

Nur so können wir dem Wettbewerb eine Nasenlänge voraus sein.« 

Jana Dobrunz, Leiterin Personalmarketing bei Melitta 



Wer schnell Führungsverantwortung will, hat in einem 

Familienunternehmen sehr schlechte Karten. 

»Hochschulabsolventen mit ausgeprägtem Interesse, früh Führungsverantwortung 

zu erhalten, sind bei Storck genau richtig: Ein Drittel aller 

Geschäftsführer und Prokuristen haben bei uns als Hochschulabsolventen 

begonnen. Jeder Absolvent bekommt vielfache Chancen, seine 

Stärken durch fachliche und persönliche Weiterbildung auszubauen.« 

Sylke Fleischhut, Personaldirektorin, August Storck 

47 

ZAHLEN 

UND FAKTEN 

Prozent des Gesamtumsatzes in 

Deutschland gehen auf eigentümergeführte 

Familienunternehmen zurück 

In einem Familienunternehmen gibt es 

keine Weiterbildungs möglichkeiten. 

»Diese Aussage ist nicht korrekt. Im Gegenteil: Familienunternehmen 

verfolgen in der Regel langfristige Strategien, um das betriebsspezifische 

Wissen ihrer Mitarbeiter zu entwickeln 

und im Haus zu sichern. 

Die hohe Innovationsbereitschaft 

dient schließlich der Sicherung 

des Wettbewerbsvorsprungs. 

Hierfür benötigen sie Absolventen, 

die mit ihrem Wissen 

up to date sind.« Peter Kranzusch, 

Wissenschaftler am IfM Bonn 

75,7 

81 

91 

217 

1,1 

Prozent der befragten Familienunternehmen 

beurteilten ihre 

gegenwärtige Wirtschaftslage 

im Frühjahr 2017 als gut bis sehr gut. 

Prozent aller deutschen Firmen 

werden vom Eigentümer geführt. 

Prozent des gesamten Unternehmensbestands 

in Deutschland sind 

familienkontrollierte Unternehmen. 

Millionen Euro Umsatz erzielte das 

umsatzstärkste deutsche Familienunternehmen, 

Volkswagen, im Jahr 2016. 

Billionen Euro erwirtschafteten 

die 500 umsatzstärksten deutschen 

Familienunternehmen weltweit 

im Jahr 2015. 

Illustration: audimax Quellen: siehe Seite 11 

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IM KREISE 

DER FAMILIE 

BLEIBENDE WERTE, STABILITÄT UND INNOVATIONEN – WIR HABEN MIT EXPERTEN 

ÜBER DAS ARBEITEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN GESPROCHEN 

Herr Heidbreder, wie sieht die aktuelle wirtschaftliche 

Lage von Unternehmen im Familienbesitz aus? 

Im Allgemeinen ist die Lage der Familienunternehmen 

gut, ich würde sogar sagen: sehr gut. Das 

zeigt ein Blick auf die Beschäftigungsentwicklung 

in der Unternehmenslandschaft. In den vergangenen 

zehn Jahren steigerten die 500 größten 

Familienunternehmen die Beschäftigung um 19 

Prozent, die 27 nicht-familienkontrollierten DAX- 

Unternehmen hingegen nur um zwei Prozent. Das 

belegt die Stärke der Familienunternehmen und 

zeigt, wie sehr sie eine Volkswirtschaft selbst in 

der Finanzkrise stabilisieren. 

Haben Bewerber, die bei einem mittelständischen 

Familienunternehmen einsteigen, finanzielle Nachteile? 

Bewerber sollten die Gehaltsfrage mit 

Umsicht stellen. Wegen der deutlich zügigeren 

Beförderungen kann sich ein vermeintlicher 

Nachteil beim Einstiegsgehalt nach wenigen 

Jahren sehr oft in einen Vorteil verwandeln. Viele 

Unternehmen haben darüber hinaus ihren Sitz 

außerhalb der teuren Ballungsräume. Da bleibt 

wegen der niedrigeren Lebenshaltungskosten 

am Ende mehr im Geldbeutel übrig. 

90 Prozent aller Unternehmen in Deutschland sind 

in Familienbesitz. Inwiefern ist hier ein Wandel zu 

beobachten? Die Unternehmenslandschaft in 

Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren 

wenig geändert. Auch wenn die Unternehmensgründungen 

leicht rückläufig sind, sind 

Familienunternehmen der dominierende Unternehmenstyp. 

Das gilt selbst für die sogenannten 

Großunternehmen: 45 Prozent der Unternehmen 

mit mehr als 50 Millionen Euro Jahresumsatz 

sind Familienunternehmen. Das ist ein deutsches 

Faszinosum. 

Weist die Unternehmenslandschaft anderer 

europäischer Länder ähnliche Strukturen auf? 

Familienunternehmen dominieren nahezu alle 

Volkswirtschaften. Was die deutsche Unternehmenslandschaft 

allerdings so einzigartig macht, 

sind die vielen sehr großen Familienunternehmen. 

Mehr als 200 deutsche Familienunternehmen 

überschreiten die Umsatzschwelle von einer Milliarde 

Euro. Im europäischen Ausland aber auch 

weltweit werden wir darum beneidet. 

Die Digitalisierung bringt vielseitige Veränderungen 

mit sich. Welche Chancen ergeben sich durch 

diesen Wandel für mittelständische Familienunternehmen? 

Es können beispielsweise ganz neue 

Kundenbedürfnisse individuell befriedigt werden. 

Dafür braucht es digital vernetzte Prozesse und 

Produkte. Die großen Familienunternehmen 

haben die Zeichen der Zeit erkannt und massive 

Investitionen und Veränderungsprozesse in ihren 

Unternehmen in Gang gesetzt. Und auch ein 

Blick auf die Berliner Start-up-Szene zeigt, dass 

hinter vielen jungen, digitalen Start-ups etablierte 

Familienunternehmen stehen. 

Gibt es dennoch Aufholpotenzial in Sachen Digitalisierung? 

Timotheus Höttges, Vorstandschef der 

Deutschen Telekom, prägte den Begriff der ›zwei 

Halbzeiten‹ der Digitalisierung. Demnach haben 

die Amerikaner die erste Spielhälfte für sich entschieden. 

Mit Unternehmen wie Google, Apple, 

Facebook, Amazon und anderen dominieren sie 

das Internet der Konsumenten. Die zweite Hälfte 

in diesem Spiel wurde aber gerade erst angepfiffen: 

Die deutschen Familienunternehmen haben sehr 

gute Voraussetzungen, das Spiel um das Internet 

der Industrie für sich zu entscheiden. ■ 

Stefan Heidbreder 

ist Geschäftsführer der 

Stiftung Familienunternehmen. 

Die Stiftung Familienunternehmen 

ist der bedeutendste 

Förderer wissenschaftlicher 

For-schung auf dem Feld 

der Fami-lienunternehmen 

in Deutschland. Zudem ist 

sie Ansprechpartner für 

Politik und Öffentlichkeit 

in rechtlichen, steuerlichen 

und wirtschaftspolitischen 

Fragestellungen. Insgesamt 

sind mehr als 90 Prozent aller 

Unternehmen in Deutschland 

im Familienbesitz. Die Stiftung 

setzt sich für den Erhalt 

dieser Unternehmenslandschaft 

ein. 

Interview: Viktoria Feifer & Julia Wolf 



DAS GEWISSE ETWAS 

WAS FAMILIENUNTERNEHMEN AUSMACHT, VERRÄT PROFESSOR TOM RÜSEN, 

GESCHÄFT SFÜHRENDER DIREKTOR DES WITTENER INSTITUTS FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN 

ZUSAMMEN SIND WIR STARK 

»Die Stärken eines Familienunternehmens begründen 

sich in seiner besonderen Eigentümerstruktur. 

Verwandtschaftlich verflochtene Menschen 

übernehmen hier gemeinsam Verantwortung für 

ein Unterneh-men. Die Eigentümerfamilie und ihr 

unbedingter Wunsch, das Unternehmen in die 

nächste Generation zu führen, machen Familienunternehmen 

stark. Hieraus leiten sich eine Vielzahl von 

Verhaltensmustern ab, die nur in diesem Unternehmenstyp 

beobachtbar sind.« 

KRISENFEST 

»Aufgrund der generationenübergreifenden 

Perspektive werden Krisendynamiken oftmals 

dazu genutzt, um das Unternehmen noch besser 

aufzustellen. Es wird mit der Perspektive der 

Enkelfähigkeit auf die Dynamiken in Markt und 

Wettbewerb reagiert und entschieden.« 

TRADITION 

»Es gibt viele Mehr-Generationen-Familienunternehmen, 

die sich in Hand der vierten, fünften und 

älteren Generationen befinden.« 

BESONDERE HERANGEHENSWEISE 

»Zu den besonderen Werten von Familienunternehmen 

gehört das Denken in Generationen: 

Das Unternehmen wird als Aufgabe und nicht als 

Besitz verstanden. Daneben wird die Eigentümerrolle 

oftmals als eine Art Treuhänderaufgabe angesehen. 

Arbeitsplätze werden erhalten, abgesichert und 

ausgebaut – 80 Prozent der Azubis in Deutschland 

werden in Familienunternehmen ausgebildet.« 

Text: Viktoria Feifer & Julia Wolf Fotos: privat, Illustration: audimax 

TATSÄCHLICH 

Internationale 

Karriere im Familienunternehmen: 

Nicolas Deuschel 

wagte mit dem 

Konsumgüterhersteller 

delta pronatura 

den Schritt 

ins Ausland 

Wer heute das Büro des 16-köpfigen Acdoco-Teams in der 

Nähe von Manchester betritt und Nicolas Deuschel mit seinen 

Kollegen sprechen hört, wird ihn kaum als Deutschen 

ausmachen können. Schon während seines dualen Studiums 

der internationalen Betriebswirtschaft und Außenwirtschaft 

war ihm klar, dass er schnellstmöglich im Ausland arbeiten 

wollte. So bewarb sich der heute 23-jährige Deuschel 

beim mittelständischen Markenartikler delta pronatura, 

dessen bekannteste Marke ›Dr. Beckmann‹ bereits in achtzig 

Ländern vertreten ist. »Wir sind auf Wachstumskurs und ich 

freue mich über jeden ambitionierten Mitarbeiter, der bereit 

ist, unsere internationale Expansion auch vor Ort auszubauen«, 

so Felix Krohn, der im Stammhaus im hessischen Egelsbach 

das International Business verantwortet. 

Deutschland zurück, aber als er kurz darauf die Position 

des Marketing Coordinator im britischen Team angeboten 

bekam, war für ihn ein Traum in Erfüllung gegangen. 

Seit knapp einem Jahr kümmert er sich nun zusammen 

mit seiner Chefin Susan Fermor um die komplette Vermarktung 

von ›Dr. Beckmann‹ auf dem britischen Markt 

und hat schnell gelernt, alle Register der Marketing-Tools 

zu ziehen. Für ihn war es der Beginn eines völlig neuen Lebens, 

mit eben nicht nur einer anderen Sprache, sondern 

auch anderen Lebensgewohnheiten. Das spürt er durchaus 

auch in seinem beruflichen Umfeld. »In Großbritannien stehen 

andere Produkte als in Deutschland im Fokus: Weil die 

Briten zum Beispiel nahezu überall Teppichböden verlegen, 

ist die Teppich-Fleckenbürste hier ein wichtiger Bestseller«. 

Nach einem zweimonatigen Praktikum bei der britischen 

Tochtergesellschaft Acdoco hatte Nicolas vollends Feuer 

gefangen. Die Bachelorarbeit führte ihn nochmal nach 

Würde er sich trauen für seine Firma auch in anderen Ländern 

Fuß zu fassen? »Ohne Bedenken!«, sagt Nicolas. Doch jetzt genießt 

er erst mal ausgiebig seine britische Phase. n 

Foto: privat 


CONTROLLING 

SALES-ASS 

CHRISTINE RUPPERT 

Sales Controlling, Iglo Deutschland 

Los geht’s … mit einem Becher Kaffee und 

einem Blick in mein E-Mail-Postfach. Währenddessen 

überlege ich mir, was an diesem Tag 

alles zu erledigen ist und priorisiere dies. 

Zu meinen Aufgaben gehören … routinemäßig neben der Betreuung 

des Vertriebs auch Reportings, Monatsabschlüsse und Wirtschaftsprüfungsthemen. 

Allerding ist die Arbeit im Sales Controlling 

sehr vielfältig, täglich wiederkehrende Aufgaben gibt es 

kaum. 

Lieblings-To Do Am meisten Freude bereiten mir die Aufgaben, 

bei denen ich mich direkt mit meinen Vertriebskollegen austausche. 

Das reicht von der Zuarbeit bei Konditionsverhandlungen 

bis hin zu Perfomance Meetings aber auch Abrechnungen. 

Aktuelles Projekt Am Ende des Jahres richten sich bei uns die 

Blicke auf die Jahresverhandlungen mit unseren Kunden für das 

Geschäft in 2018. Jeder Sales Controller ist dabei festen Kunden 

zugeordnet und unterstützt den Vertrieb während des gesamten 

Prozesses. 

Harte Nuss Eine Herausforderung des Controller Alltags ist sicherlich 

das natürliche Spannungsfeld zwischen Sales und Finance. 

Auch das Priorisieren von Aufgaben kann zur Herausforderung 

werden, da wir im Sales Controlling oft kurze Timings 

haben und schnell reagieren müssen. 

Und am Ende des Tages … erledige ich am liebsten kleine und 

schnelle Aufgaben oder auch die Ablage. Wir haben bei Iglo Gleitzeit, 

sodass ich meinen Arbeitstag immer flexibel gestalten kann. 

Je nachdem was anfällt, endet mein Tag am späten Nachmittag 

oder frühen Abend. 

ACH- 

TUNG, 

KONT- 

ROLLE 

SIE NEHMEN’S 

GENAU … 

… und das ist auch gut so. Denn die 

Arbeit von Controllern hat meist viel 

Impact. Drei Praktiker lassen blicken 

Text: Petra Herr 

BUSINESS INTLLIGENCE-STEUERMANN 

RENÉ FOITZIK 

Mitarbeiter Controlling, Cognos 

Los geht’s … mit dem Check meiner E- 

Mails und Sortierung der Anfragen nach 

ihrer Dringlichkeit. Somit bleiben Themen 

mit hoher Priorität stets auf dem Radar. 

Zu meinen Aufgaben gehört … aktuell täglich die Arbeit an der 

Einführung unseres Business-Intelligence-Systems, welches zu 

den wichtigsten Projekten im Controlling und im Konzern 

zählt. Üblicherweise ist der Job jedoch sehr abwechslungsreich. 

Neben dem zentralen Controlling von Cognos arbeite ich auch 

eng mit Controllern in den Tochtergesellschaften zusammen. 

Job-Like-Faktor Die Vielfältigkeit macht die Controller-Position 

aus. Von der regelmäßigen Überwachung von teilweise auch 

selbst geleiteten Projekten über deren Weiterentwicklung bis 

hin zur finalen Präsentation bleibt es stets spannend. Aber auch 

die Erstellung von Analysen zu unterschiedlichen Fragestellungen, 

wie beispielsweise Profitabilitätsanalysen der Standorte, 

der Geschäftsentwicklung oder wesentlicher Key Performance Indikatoren 

machen richtig Spaß. 

Aktuelles Projekt Gerade arbeiten wir an der Einführung eines Business-Intelligence-Systems, 

in dem künftig Planung und Reporting 

zusammenfließen sollen. Hierfür erstelle ich Berichte und definiere 

die Berechnungslogiken entsprechend unserer Kostenrechnung. 

Harte Nüsse Ad-hoc Anfragen von verschiedenen Personen – etwa aus 

dem Vorstand, der Geschäftsführung der Tochtergesellschaften, aus 

der IT oder dem Vertrieb – mit ganz unterschiedlicher Perspektive 

und mit dem geforderten Tiefgang schnellstmöglich zu beantworten, 

ist bisweilen eine große Herausforderung. In verschiedenen Prozessen 

und Projekten stehen Geschäftsführung und Bereichsverantwortliche 

außerdem vor komplexen Fragestellungen, bei denen das Controlling 

unterstützt und berät. Darüber hinaus beobachten wir die Geschäftsentwicklung 

und greifen zeitnah ins Geschehen ein, wenn es mal nicht 

nach Plan läuft. 

Fotos: privat Illustration: Macrovector/Fotolia 


CONTROLLING 

KENNZAHLEN-KENNERIN 

KATHARINA WALLON 

Group Planning & Forecasting, Thyssenkrupp 

Los geht’s … gegen acht Uhr. Was ansteht, hängt immer 

damit zusammen, in welcher Phase des Geschäftsjahres 

wir uns gerade befinden. Üblicherweise 

checke ich zuerst meine E-Mails und bespreche mit 

meinem Kollegen die Tages-To-Dos. 

Zu meinen Aufgaben gehören … je nach Phase sehr unterschiedliche Punkte: 

Meine Abteilung steuert die Konzernplanung und die Hochrechnung. 

Das heißt, wir machen eine Vorausschau, wo wir im kommenden 

Quartal, beziehungsweise im Gesamtjahr in unseren Hauptsteuerungszahlen 

landen werden. Im Sommer ist bei uns klassischerweise die 

Hochphase der operativen Planung. Dabei werden die finanziellen 

Ziele für das nächste Jahr gesetzt. Parallel haben wir immer Sonderprojekte, 

denen wir uns dann widmen, wenn keines der beiden anderen 

Themen brennt. Beispielsweise haben wir vor zwei Jahren erneut Projekte 

gestartet, die darauf abzielen, die Planung und Hochrechnung bei 

Thyssenkrupp konzeptionell zu überdenken. 

Aktuelles Projekt Gerade ist unser Geschäftsjahr zu Ende gegangen. Das 

heißt, zur Zeit liegt unser Fokus noch auf der Aufarbeitung des abgeschlossenen 

Geschäftsjahres. Dabei analysieren wir die Kennzahlen 

und schauen uns mögliche Auswirkungen auf die operative Planung 

an. Darüber hinaus hat Thyssenkrupp vor kurzem eine Absichtserklärung 

für ein Joint Venture im Stahlbereich unterzeichnet. Damit beschäftigen 

wir uns aus Planungssicht intensiv, um abzustecken, was 

das für den Konzern bedeuten würde. 

Challenge Eine Herausforderung ist für mich, in einer Präsentation 

die Waage zwischen einer fairen Zahlenpräsentation 

und einer gewissen Story drumherum zu halten, um 

bestimmte Botschaften zu senden. Je nach Empfängerkreis 

muss hier die Flughöhe anders gewählt werden. Das finde 

ich spannend, denn hier muss ich mich immer wieder neu 

einstellen. Eine Präsentation für den Vorstand sieht etwa 

ganz anders aus als eine interne Unterlage für Kollegen. 

Montags-Motivation Nach dem Wochenende freue ich mich 

auf meine Kollegen, mit denen ich gerne zusammenarbeite. 

Außerdem bin ich montags immer sehr gespannt, wie 

die Woche wird. Denn trotz bestimmter Phasen, auf die wir 

uns einstellen können, wissen wir nie, welche Aufgaben 

anfallen. Das liegt daran, dass wir sehr stark auf Nachfragen 

reagieren, die plötzlich kommen können. 

Einsteiger-Tipp Einsteiger sollten eine gewisse Zahlenaffinität 

mitbringen und auch gerne in PowerPoint arbeiten, um 

diese dann zu präsentieren. Zunehmend wichtiger werden 

zudem IT-Kentnisse: Denn die Zahlenbasis wird uns Controllern 

ja nicht fertig vorgelegt. Vielmehr müssen wir uns 

diese aus unterschiedlichen Systemen generieren. Da hilft 

es sehr, wenn Mitarbeiter die dahinter liegenden Systeme 

wie etwa SAP-Module verstehen und fit im Umgang mit 

Excel sind. 

3 MINUTEN 

Sophie Haberland, 

Senior Sales 

Assistant bei 

Marc O'Polo, 

erzählt in drei Minuten, 

dass nicht 

immer nur der 

lineare Weg zum 

Erfolg führt 

»Ich habe nach dem Abitur ein BWL- 

Studium begonnen, aber relativ 

schnell gemerkt, dass es mich nicht 

erfüllt. Als ich mich nach Alternativen 

umschaute, bin ich auf Marc O'Polo 

aufmerksam geworden. Der Handel 

hat mich schon immer interessiert und 

mit den Unternehmenswerten konnte 

ich mich sofort identifizieren. Da hat 

es mich sehr gefreut, dass auch das Modeunternehmen 

von mir überzeugt 

war. Ich brach mein Studium ab und 

begann meine Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau 

bei Marc O'Polo. 

Als ich nach zwei Jahren meinen 

Abschluss in der Tasche hatte und 

von Marc O'Polo übernommen 

wurde, konnte ich gleich in eine höhere 

Position wechseln und mich 

neuen Herausforderungen stellen. 

Dabei wollte ich es jedoch nicht belassen. 

Zum Glück gibt das Unternehmen 

Mitarbeitern, die engagiert 

sind und etwas erreichen möchten, 

viele Möglichkeiten. So bekam ich 

die Chance, den Fachwirt für Vertrieb 

im Einzelhandel zu absolvieren. 

Seitdem bin ich in Teilzeit im 

Unternehmen tätig und kümmere 

mich um die Belange in der Filiale. 

Hier bin ich für den Bereich Taschen 

zuständig, unterstütze den Einkauf 

und erledige administrative Aufgaben 

wie die Analyse der Umsatzzahlen. 

Im Mittelpunkt des Tagesgeschäftes 

steht dabei aber natürlich 

das Verkaufen. Wir arbeiten alle im 

Team und tragen mit unseren Stärken 

zum Erfolg der Filiale bei. 

Nach dem Abschluss des Fachwirts ist 

es mein Ziel, Filialleiterin zu werden, 

denn durch die Fortbildung bin ich 

ausgebildete Führungskraft. So konnte 

ich über eine alternative Laufbahn 

mit viel Praxis meine Ziele erreichen 

und etwas tun, wofür ich mich begeistere. 

Denn das ist es, was wichtig ist im 

Handel. 

Wer begeisterungsfähig und engagiert 

ist, sich mit der Marke identifiziert 

und diese gerne repräsentiert, 

bekommt bei Marc O'Polo viele Möglichkeiten 

für Weiterbildungen und 

Entwicklungsmöglichkeiten – egal, 

welchen fachlichen Hintergrund die 

Mitarbeiter mitbringen. Für mich ist 

das Unternehmen ein Chancenermöglicher.« 

■ 

Foto: Jonathan Miske 


CONSULTING 

60+ 

B WIEVIEL MÜSSEN CONSULTANTS 

TATSÄCHLICH ARBEITEN? 

WIR HABEN IN DER PRAXIS 

NACHGEFRAGT 

Text: Sabine Olschner 

»Der Consultingberuf ist kein Nine-to-five-Job«, sagt 

denn auch Claudia Fell, Partnerin und Recruitingverantwortliche 

bei Oliver Wyman. »Aber es gibt natürlich Zeiten, 

in denen mehr zu tun ist, und dann wiederum ruhigere Phasen, 

in denen sich die Mitarbeiter auch kurzfristig freineh- 

Berater sind Dienstleister, die für ihre Kunden Probleme 

lösen – und das so schnell wie möglich. Darin ist men können.« Darüber hinaus gibt es in ihrem Beratungsunternehmen 

weitere Möglichkeiten, Leben und Arbeiten 

sich die Consultingbranche nach wie vor einig. Trotzdem 

verändert sich derzeit Einiges: Consultants müssen 

nicht mehr 24 Stunden für ihre Kunden erreichbar Berater zustehen, nicht ausreichen, kann sich bis zu 20 wei- 

in Balance zu halten: Wem die 30 Urlaubstage, die jedem 

sein, sie arbeiten nicht mehr ohne Pause Nächte und tere Urlaubstage hinzukaufen, zum Beispiel für ausgedehnte 

Wochenenden durch und auch die Reisetätigkeiten Auszeiten zwischen den Projekten. Wer eine noch längere 

werden je nach Beratungsunternehmen reduziert. Pause braucht, kann bis zu sechs Monate ein unbezahltes 

Sabbatical nehmen, um die Batterien wieder aufzutanken. 

»Beim Thema Arbeitszeit müssen wir flexibler sein, um den 

Ansprüchen der jungen Einsteiger gerecht zu werden«, sagt Frederic Kremer, Principal bei Oliver Wyman, hat sich drei 

Dagmar Zippel von Accenture. Die Recruitingleiterin für Monate Auszeit genommen und darüber hinaus eine 

Deutschland, Österreich, die Schweiz und Russland weiß, zeitlang auf 80 Prozent Teilzeit reduziert. »Das heißt nicht, 

dass Work-Life-Balance für die neuen Generationen Y und dass ich jede Woche nur vier Tage gearbeitet habe – das wäre 

Z eine größere Rolle spielt als für ihre Vorgänger. Also stellt mit Kundenbedürfnissen nicht vereinbar gewesen«, berichtet 

der 37-Jährige. »Aber ich konnte mir immer wieder mal 

sich das Unternehmen darauf ein: »Wir eröffnen beispielsweise 

mehr lokale Standorte, damit die Berater nicht mehr einen Tag zwischendurch freinehmen und die Pausen zwischen 

den Projekten waren länger.« Sowohl Frederic Kremer 

so weit zu ihren Kunden fahren müssen«, sagt Dagmar Zippel. 

als auch Claudia Fell betonen, dass solche Regelungen keinerlei 

Nachteile für die Karriere bedeuten. »Wir freuen uns, 

wenn unsere Kollegen nach ihrer Auszeit erfrischt und mit 

Ganz neu ist ein Konfigurator, mit dem die Mitarbeiter jedes 

Jahr erneut über Inhalte ihres Arbeitsvertrags entscheiden 

können: Der eine möchte vielleicht weniger reisen, der 

andere mehr Urlaubstage haben – dies können die Conultants 

demnächst an ihre aktuelle Lebenssituation anpassen. 

Bei den Arbeitszeiten ist Accenture ohnehin eine Ausnahme 

in der Beraterbranche: »Wir haben – im Gegensatz 

zu vielen anderen Consultingunternehmen – eine vertraglich 

geregelte Wochenarbeitszeit von 40 Stunden«, erklärt 

die Recruitingleiterin. »Überstunden werden monetär 

oder zeitlich abgegolten.« Dieser Ansatz findet sich in der 

Branche selten – meist werden von den Beratern schlichtweg 

Überstunden erwartet. 

neuen Impulsen wiederkommen«, so die Recruitingverantwortliche. 

Sie arbeitet jetzt seit 15 Jahren in der Branche und sieht, wie 

sich das Thema Work-Life-Balance verändert. »Früher hat 

kaum jemand nach einer längeren Auszeit oder Pausen zwischen 

zwei Projekten gefragt«, erinnert sie sich. »Aber wenn 

wir gute Leute haben wollen, müssen wir uns auch auf deren 

Wünsche einstellen.« Als Claudia Fell vor vielen Jahren ihr 

Sabbatical genommen hat, war sie damit noch eher die Ausnahme. 

»Heute kenne ich kaum jemanden bei uns, der noch 

keine Auszeit genommen hat oder darüber nachdenkt.« 


» 

Wie viel Freiheit und Flexibilität die Beraterfirmen ihren Wie fordernd sind die Unternehmen hier wirklich? »Ich 

Mitarbeitern gewähren, ist eine Frage der Unternehmenskultur, 

sagt Matthias Loebich, Vizepräsident des Bundes- 

nicht bis zum nächsten Tag warten können«, glaubt Mat- 

denke, die meisten Fragen sind nicht so dringend, dass sie 

verbands Deutscher Unternehmensberater (BDU). »Aber thias Loebich, der nicht nur für den BDU tätig ist, sondern 

wir bemerken, dass das Thema bei allen immer wichtiger auch beim Beratungsunternehmen BearingPoint arbeitet. 

wird.« Bei manchen Beratungen hat 

»Hier muss jeder seine eigene Balance 

sich durchgesetzt, dass die Consul-»- 

finden.« Auch Claudia Fell stellt ihr Fir- 

tants vier Tage vor Ort beim Kunden 

menhandy am Wochenende aus und 

sind und den fünften Wochentag »WER zu 

schreibt allenfalls am Sonntagabend 

Hause oder im Büro arbeiten. »Auch 

WENIG LUST AUF DAS schon mal ein paar E-Mails – um sie 

der Reiseaufwand hat sich 

»STÄNDIGE in einigen 

allerdings erst am Montagmorgen ab- 

Bereichen verändert«, so Matthias Loe-»- 

REISEN HAT, zuschicken. »Ich will schließlich kei- 

bich. Dank technischer 

»SOLLTE Möglichkeiten 

nen meiner Mitarbeiter unter Druck 

nehmen Video- und Telefonkonfe-»- 

SICH BERATUNGEN 

setzen, am Wochenende arbeiten zu 

renzen weiter zu, oder 

»SUCHEN, Arbeiten wer-»- 

müssen.« Dagmar Zippel ist ebenfalls 

DIE REGIONAL 

den ›remote‹, also elektronisch vom 

der Ansicht, dass jeder Arbeitstag mal 

eigenen Büro aus, durchgeführt, »KONZENTRIERT zum 

ARBEITEN. ein Ende haben muss. »Diese Erkennt- 

Beispiel in IT-Beratungen. »Wer wenig 

nis umzusetzen fällt in die Eigenver- 

Lust auf das ständige Reisen »Matthias hat, sollte 

Löbich, 

antwortung der Mitarbeiter«, betont 

sich als Arbeitgeber kleine »Vizepräsident oder mittel-»- 

des Bundesverband deutscher die Recruitingleiterin, die beobach- 

»Unternehmensberater 

große Beratungen suchen, die regional 

tet, dass auf Kundenseite ebenfalls 

konzentriert arbeiten«, so Loebichs 

ein Umdenken stattfindet: »Es gibt 

Rat. Ganz auf Reisen verzichten wer-»- 

viel mehr Verständnis als früher da- 

den Berater jedoch nie, »denn ein Bera-»- 

für, dass ein Consultant auch ein Pri- 

ter arbeitet mit dem Kunden und nicht für den Kunden – davatleben 

hat.« Principal Frederic Kremer bringt es auf den 

her muss er einfach regelmäßig vor Ort sein«. 

Punkt: »Schließlich will keiner mit Menschen arbeiten, die 

Telefonkonfe» 

mittel» 

Bera» 

Loe» 

wer» kein Leben außer der Arbeit haben.« Der Wunsch nach einer 

Auch wenn man nicht immer physisch anwesend ist – dank besseren Work-Life-Balance, den junge Einsteiger formulieren, 

trifft also durchaus auf offene Ohren in der Consulting- 

elektronischer Hilfsmittel wie Smartphone, Tablet und Co. 

sind Consultants theoretisch 24 Stunden erreichbar. branche. ■ 

CONSULTING 

Fotocredit 

21

VERSICHERUNGEN & BANKEN 

VERSICHERUNGEN UND BANKEN – VON WEGEN VERSTAUBT. LÄNGST HABEN SICH DIE BRANCHEN 

EIN BAD IM JUNGBRUNNEN GEGÖNNT. UND WARTEN NUN AUF MIT SPANNENDEN JOBS. EIN ÜBERBLICK 

PSST. 

HIER GIBT’S JOBS 

MIT ZUKUNFT 

Tätigkeits-Check 

BANKEN »Der Einsatz von Absolventen geht quer durch die Aufgabenbereiche 

der Bank. Vom Wertpapierhändler über den Produktentwickler bis 

hin zum Vertriebs-Ass und Kreditanalysten«, erklärt Gertrud Kuffner, Referentin 

Personalentwicklung bei der Bayerischen Landesbank. Zudem 

biete sich die Möglichkeit zur Mitarbeit im Controlling, in mathematischen 

Fragestellungen oder in der Gestaltung der IT-Architektur. Bei der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall ist der Einstieg über ein Traineeprogramm in verschiedenen 

Fachbereichen möglich. Unter anderem im Finanz- und Risikocontrolling, 

Rechnungswesen, IT-Bereich, Marketing oder Vertrieb. »Im 

Dreimonatsrhythmus durchlaufen die Trainees neben ihrem ›Heimathafen‹ 

verschiedene Abteilungen und werden intensiv ins Tagesgeschäft und in 

Projektarbeiten eingebunden«, sagt Tamara Speer, Referentin Personalmarketing 

bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall. 

VERSICHERUNGEN Die Aufgabenbereiche bei Versicherungen sind ebenso 

vielschichtig wie ihre Produkte. Beim Versicherer Hiscox durchlaufen Trainees 

zum Beispiel Abteilungen wie Vertrieb, Marketing und Produktentwicklung. 

»Die Trainees arbeiten sich tief in die jeweiligen Aufgabengebiete 

ein und sind am Ende umfassend auf eine Karriere im Versicherungswesen 

vorbereitet«, ergänzt Wilma van Dijk, HR Managerin bei Hiscox. Ein sehr 

spannendes Aufgabenfeld ist das Underwriting, also die Vertragsanbahnung, 

-gestaltung und -betreuung für Erstversicherungskunden. Hierbei 

werden Risikoportfolios beurteilt und betreut, kundenspezifische Versicherungslösungen 

erarbeitet sowie neue Anfragen geprüft und bewertet. 

1.888 

Kreditinstitute gab es bundesweit im Jahr 

2016. Im selben Jahr waren 534 Versicherungsunternehmen 

auf dem deutschen 

Markt aktiv. 

60 

Prozent der deutschen Berufseinsteiger 

im Aktuarwesen sind weiblich. 

20 

Milliarden Euro Gewinn erwirtschafteten 

deutsche Kreditinstitute im Jahr 2016. 

Damit ließe sich Fußballstar Christiano 

Ronaldo 20 Mal ablösen. 

59 

Prozent der deutschen InsurTechs 

sind dem Bereich Business-to-Consumer 

zuzuordnen. InsurTechs sind Versicherungs- 

Start-ups, die neue Dienstleistungen oder 

Geschäftsmodelle entwickeln. 



In der deutschen Versicherungsbranche wurden im Jahr 2016 rund 

1,5 MILLIARDEN 

Euro umgesetzt. Prognosen zufolge soll das Umsatzvolumen 

bis zum Jahr 2021 auf 1,8 Milliarden Euro wachsen. 

3 JOBS 

für Wiwis in 

Versicherungen 

1 

Personaler haben Versicherungskarrieren 

in der Hand: Sie entwickeln 

Ausbildungswege, sorgen für 

Nachwuchs und steuern den Einsatz 

der Mitarbeiter. Gehaltsfragen 

liegen ebenso in ihrem Aufgabengebiet 

wie das Personalcontrolling. 

MEHR ALS 210.000 

Menschen arbeiten derzeit in der Versicherungsbranche. Die meisten davon in 

München, dem mit fast 33.000 Beschäftigten größten Versicherungsstandort 

Deutschlands, gefolgt von Hamburg und Köln. Auf Platz vier liegt Stuttgart. 

2 

Produktmanager koordinieren 

von der Kreation, 

Konzeption, Umsetzung bis 

zum Rollout alle Phasen 

eines Verischerungsprodukts. 

Danach schulen sie Vertriebler 

und betreuen ihr Produkt. 

3 

Vertriebler im Außendienst 

leben für die drei Mantren 

Umsatz, Gewinne, Kunden. 

Letzteres umfasst sowohl 

Akquise als auch Kundenpflege. 

Reiselust und Kommunikationsgeschick: 

ein Muss. 

Quellen: BaFin, Deutsche Bundesbank, Getsurance, Statista, Statistisches Bundesamt; IMF Text: Petra Herr 

Foto: © Ingo Friedrich/Fotolia 

Werden Sie NÜRNBERGER. 

Praktikum oder Werkstudententätigkeit – Erfahren Sie mehr 

über die vielseitigen Einstiegsmöglichkeiten und werden Sie 

Teil des NÜRNBERGER Studentenprogramms. 

Wir freuen uns, Sie kennenzulernen. 

NÜRNBERGER Lebensversicherung AG 

Personalwesen, Yvonne Raschke 

Ostendstraße 100, 90334 Nürnberg, Telefon 0911 531-1596 

Yvonne. Raschke@nuernberger.de, www.nuernberger.de/karriere 



PRAXIS 

CHECK 

Du willst wissen, wie der Arbeitsalltag 

für Wiwis in Versicherungen aussieht? 

Bitteschön, zwei Versicherungsangestellte 

lassen blicken 

INNOVATIONSFREUND 

SASCHA LOUX arbeitet bei Axa als BUSINESS DEVELOPMENT MA- 

NAGER. Nach seinem BWL-Studium stieg Sascha damals direkt 

bei Axa ein. 

VORWÄRTSTREIBER 

JAKOB BARON ist als LEITER STRATEGIE SACH bei der HDI 

Versicherung/Talanx-Gruppe beschäftigt. Zuvor studierte der 

gebürtige Hannoveraner BWL auf Diplom. 

Mein Tag Als Kaffejunkie beginnt mein Arbeitstag mit Kaffee. 

Und dann ist zum Glück jeder Tag anders: Weil wir sehr 

projektbezogen arbeiten, mal nach klassischen und mal nach 

agilen Methoden. An einem klassischen Tag bespreche ich 

beispielsweise die Projektergebnisse in Meetings mit den Führungskräften 

und Vorständen und treffe Budgetentscheidungen. 

In agilen Projekten arbeiten die Teams stark eigenverantwortlich, 

oft in externen Räumlichkeiten und haben nach 

kurzer Zeit den ersten Prototypen, der live getestet wird. 

Trend Da gibt es viele. Die Versicherungsbranche ist durch Digitalisierung, 

Kapitalmarkt, Regulatorik, Marktsättigung und 

innovative Start-ups gerade in einem ganz starken Veränderungsprozess. 

Was uns wahrscheinlich am allermeisten bewegt, 

ist ein kundenorientierter Technologie- und Kulturwandel. 

Will heißen: Wir entwickeln Produkte, Services und Apps 

nun mit den Kunden gemeinsam. Die Ideen pilotieren wir in 

einem Digital Lab. Und die Digitalisierung befähigt uns, neue 

Dinge zu tun: Wir nutzen Smart Home-Technologie und Telematik, 

erfassen Hagelschäden, indem Autos durch 3D-Scanner 

fahren, wir testen Spracherkennung und und und. 

Mitbringen Einsteiger brauchen den Willen und Spaß daran, 

zu gestalten. Die Branche war lange genug ›strombergmäßig‹. 

Wir wünschen uns Menschen, die Sachen anpacken, verbessern 

und auch Eigenverantwortung nicht scheuen. 

Sascha, was hat dich damals am Einstieg in die Versicherungsbranche 

gereizt? Vor allem die vielen unterschiedlichen Entwicklungsmöglichkeiten 

haben mich damals angezogen, da 

ich mich zu Beginn noch nicht starr auf eine Richtung festlegen 

wollte. 

Was gehört zu deinen täglichen Aufgaben? In unserem Corporate 

Start-up befasse ich mich mit der Entwicklung und 

Vermarktung neuer Geschäftsmodelle. Das reicht vom Aufsetzen 

der Testfelder im Markt über den Aufbau strategischer 

Kooperationen bis hin zur Erstellung und Optimierung digitaler 

Marketingkampagnen. Die tägliche Anwendung von 

Methoden wie Scrum und Design Thinking hilft mir dabei, 

neue Services eng am Kundenbedarf und mit hoher Geschwindigkeit 

zu entwickeln. 

Hast du aktuell ein Lieblingsprojekt? Ja, das Projekt, bei dem 

ich von Beginn an dabei war – die App ›WayGuard‹. Mit 

diesem Service können sich Menschen, die gerade alleine 

unterwegs sind, Profis oder Freunde als virtuelle Begleiter 

zuschalten, um sich sicherer zu fühlen. Die App begeistert 

mittlerweile über 95.000 User – eine Zahl, die wir uns vor einem 

Jahr nicht mal erträumt hätten. Die größte Herausforderung 

dabei: Bei solch einem Sicherheitsservice geht die Fehlertoleranz 

der User gegen Null und eine schlechte App wird 

direkt im Store mit negativen Bewertungen abgestraft. Die 

Qualität muss also permanent sehr hoch sein. 

Was ist für dich das Spannendste an deinem Job? Zum einen 

die Branche, die sich gerade in einem starken Umbruch befindet 

und zum anderen die Chance, diese Transformation 

an vorderster Front mitgestalten zu können. Ich kann neue 

Dinge ausprobieren, mich mit innovativen Technologien ausei-nandersetzen 

und direkt am Kunden neue Services entwickeln. 

Keine Woche ist gleich und genau diese Ungewissheit 

und Abwechslung liebe ich an meinem Job. 

Foto: © Ingo Friedrich/Fotolia, privat Text: Petra Herr 


∆Werden Sie Teil 

von etwas Großem. 

Ein Solarkraftwerkspark im Süden Marokkos, so groß wie 3.000 Fußballfelder. Strom aus 

erneuerbaren Energien für 1,3 Millionen Menschen, auch nachts dank innovativer Speichertechnik. 

CO2-Einsparungen von mindestens 800.000 Tonnen pro Jahr. Das geht nur mit einer 

durchdachten Finanzierung. Und mit einem starken Team, das Hand in Hand agiert. So wie 

Projektmanagerin Katharina Böhme und der technische Sachverständige Camilo Varas – 

auf dass aus einer Vision für die Zukunft eine Errungenschaft im Hier und Jetzt wird. 

Für zukünftige Herausforderungen brauchen wir Ihre Unterstützung. Überall dort, wo sich 

hinter einem Projekt Menschen mit Idealen verbergen. Überall dort, wo wir gemeinsam eine 

Antwort auf die Fragen finden, die unsere Gesellschaft wirklich bewegen. Überall dort, wo 

Ihre Kompetenz und die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit gefragt sind. Lassen Sie 

uns gemeinsam Impulse geben und aus Ideen greifbare Wirklichkeit machen. 

kfw.de/karriere


NEXT STOP: FUTURE 

NEU DENKEN – VIER START-UPS UND INNOVATIONSPROJEKTE 

MISCHEN DIE VERSICHERUNGSBRANCHE AUF 


Florian Leßmann, Abteilung Aktuariat Private Krankenversicherung, HUK Coburg 

Marc Kern, Marketing & Communications Manager, Clark 

1. Digitaler Versicherungsmakler 

WAS Clark ist ein Versicherungsmakler – allerdings ohne Anzug und 

Lackschuhe. Mithilfe intelligenter Technologie und persönlicher Versicherungsexperten 

strebt das Start-up an, die Versicherungssituation seiner 

Kunden zu optimieren. Dazu zeigt es auf, welche Versicherungen wirklich 

benötigt werden – und das voll digital per App oder am Computer. 

HARTE NUSS »Gerade bei sensiblen Versicherungs- und Finanzprodukten 

ist das Thema Vertrauen eine große Herausforderung. Aufgrund unserer 

vielen zufriedenen Kunden und dementsprechender Weiterempfehlungen 

wird das digitale Managen von Versicherungen aber immer 

bekannter.« 

MY JOB »Ich kümmere mich bei Clark um die Kundenkommunikation 

und die Öffentlichkeitsarbeit.« 

REIZVOLL »Versicherungen sind zwar nicht sexy, aber für jeden wichtig. 

Wir bei Clark arbeiten daran, Versicherungen so einfach zu machen, 

wie es im digitalen Zeitalter sein sollte.« 

BESONDERHEIT Die Robo-Technologie von Clark ist seit der Gründung 

im Sommer 2015 in Arbeit. Für seine Innovationen wurde das Unternehmen 

bereits mehrfach ausgezeichnet. Dabei nimmt das Start-up 

auch das Thema Rente ins Visier: Erst kürzlich entwickelte das Team 

zusammen mit dem Max-Planck-Institut und der Goethe-Universität 

Frankfurt am Main die erste komplett digitale und umfassende Rentenlösung 

in Europa. 

MITBRINGEN Einsteiger sollten den Willen zur Gestaltung, eine offene 

Art und Fachkompetenz im Gepäck haben. 

2. Projekt ›Digitale Gesundheits 

Services‹ (DIGS) 

WAS Die Verbraucher-App ›DIGS‹ umfasst Self Service-Angebote wie ein 

elektronisches Postfach sowie Gesundheitsangebote wie etwa Informationen 

zu Impfungen für Auslandsaufenthalte. Aktuell überlegt die HUK 

Coburg, das Portfolio auf eine Online-Sprechstunde zu erweitern. Dort 

erhalten die Kunden Informationen zu Gesundheitsthemen direkt von 

medizinischen Fachkräften. 

VISION Das Ziel: eine zeitgemäße App entwickeln, die dem Kunden interessante 

Services im Kontext Krankenversicherung und Gesundheit zur 

Verfügung stellt. Florian Leßmann, Mitarbeiter in der Abteilung Aktuariat 

Private Krankenversicherung, erklärt: »Mit DIGS wollen wir unsere 

Kommunikationsschnittstellen um einen weiteren Touchpoint erweitern. 

Denn der Kunde soll uns nicht nur dann wahrnehmen, wenn er gerade 

Leistungen in Anspruch nehmen muss – wir wollen auch in anderen 

Situationen für ihn da sein und ihm Orientierungshilfe geben«. 

I-TÜPFELCHEN »Die ersten Ideen wurden mit der Methode Design Thinking 

umgesetzt. Dadurch sind wir nochmal völlig anders an das Thema 

Zielgruppe herangegangen, haben in Start-up-Manier mit Post-its gearbeitet 

und versucht, die App nicht aus Konzern-, sondern aus Kundenperspektive 

zu denken. Als Krankenversicherung, die sonst in einer völlig 

anderen Herangehensweise Tarife entwickelt, ist das für uns eine sehr innovative 

Arbeitsweise.« 

MY JOB »Ich arbeite im Teilprojekt ›Weiterentwicklung und Partnermanagement‹. 

Zusammen mit einem Kollegen verantworte ich die Marktund 

Trendbeobachtung. Das heißt, wir sehen uns Start-ups und neue 

Technologien an und bewerten diese auf Relevanz, Umsetzbarkeit und 

Wirtschaftlichkeit. In diesem Prozess schreiben wir beispielsweise mit 

der Design Thinking-Methode kurze User Stories, sprich Anforderungen, 

wie der Service aussehen sollen, verhandeln mit externen Dienstleistern 

und berechnen den Business Case.« 

Fotos: pirvat, HUK Coburg, © Ingo Friedrich/Fotlia Text: Petra Herr 


SEMESTERLANG 

IN BÜCHERN 

VERGRABEN? 

ZEIT, IHRE FÄHIGKEITEN 

ZU ENTFALTEN. 

Wir Genossenschaftsbanken bieten Ihnen Karrieremöglichkeiten mit 

Zukunft: mit einem Team, das Ihnen den Rü cken freihält, Traineeprogrammen, 

maßgeschneiderten Fortbildungsmöglichkeiten durch 

unsere Akademien in ganz Deutschland und unserem werteorientierten 

Geschäftsmodell, das seit ü ber 160 Jahren fü r langfristigen Erfolg steht. 

Informieren Sie sich jetzt über unser einzigartiges Geschäftsmodell, 

das mehr möglich macht als Geschäfte: Karrieren, die erfüllen. 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei. 

vr.de/karriere 

Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken: 

Bausparkasse Schwäbisch Hall, Union Investment, R+V Versicherung, easyCredit, DZ BANK, DZ PRIVATBANK, VR Leasing Gruppe, WL BANK, MünchenerHyp, DG HYP.


Tim Kunde, Mitgründer & Geschäftsführer, Friendsurance 

Vivian Schneider, Product Developer, Ottonova 

3. Digitale Krankenversicherung 

WAS Ottonova ist Deutschlands erste digitale Krankenversicherung. 

Vom Vertragsabschluss über das Rechnungsmanagement bis hin zu den 

Services, die Ottonova seinen Kunden bietet – alles geht papierlos und 

ohne Warteschleife über die App. 

VISION Ottonova ist die erste Neugründung einer Krankenversicherung 

seit 17 Jahren. Vivian Schneider, Product Developer bei Ottonova, erzählt: 

»Das ist zum einen eine Herausforderung, aber gleichzeitig auch 

eine Chance, etwas fundamental Neues machen zu können. Die Digitalisierung 

hat schon in fast allen Branchen zur Neuorientierung geführt, 

nur Krankenversicherungen hinken hinterher. Immer noch erhalten 

Kunden Briefe über Briefe und wer sich nicht ausführlich mit dem Thema 

Krankenversicherung beschäftigt hat, dem ist es fast unmöglich, die 

Versicherung wirklich zu verstehen. Wir haben eine Krankenversicherung 

gestaltet, wie es sich für diese Zeit und die Zukunft gehört: einfach, 

smart, digital.« 

HÜRDE »Wir operieren in einem sehr regulierten Markt und obwohl wir 

genau wissen, wie wir den Markt gerne gestalten würden, sind in vielen 

Bereichen Einschränkungen durch den Gesetzgeber vorgegeben. Dies ist 

aber auch gut, da der Gesetzgeber etwa durch die BaFin-Lizenz, also die 

Genehmigung, um als Versicherer agieren zu dürfen, vor allem den Versicherungsnehmer 

schützt.« 

MY JOB »Ich hatte bereits die Möglichkeit, in mehreren Bereichen mitzuarbeiten. 

Zunächst war ich im Business Development tätig, zurzeit arbeite 

ich in der Produktentwicklung und begleite gerade die Einführung 

der Zusatzversicherung. Ab Dezember 2017 werde ich den Bereich Organizational 

Development & People aufbauen.« 

4. Peer-to-Peer-Versicherung 

WAS Mit Friendsurance können Kunden ihre Versicherungen online verwalten 

und sich in Versicherungsfragen beraten lassen. Außerdem hat 

das Start-up als erster Anbieter auf dem Markt ein Peer-to-Peer-Versicherungsmodell 

entwickelt, das Schadensfreiheit innerhalb kleiner Gruppen 

mit jährlichen Beitragsrückzahlungen belohnt: den Schadensfrei-Bonus. 

Mittlerweile gibt es ein eigenes Segment für Peer-to-Peer-Versicherungen 

mit rund 30 Anbietern weltweit. 

VISION Bei Schadensfreiheit Geld sparen – ohne Risiko und ohne Zusatzkosten. 

Gründer Tim Kunde erklärt: »Wir ermöglichen den Schadensfrei- 

Bonus, indem wir die Selbstbeteiligung eines Vertrages erhöhen. Bei Verträgen 

mit Selbstbeteiligung ist der Beitrag billiger – Versicherte sparen 

Geld. Normalerweise müssen sie dafür im Schadensfall einen Anteil aus 

eigener Tasche zahlen. Nicht so bei Friendsurance: Im Schadensfall wird 

die Selbstbeteiligung aus unserem Rückzahlungstopf bezahlt. Entsteht 

kein Schaden, erhalten Kunden im Januar des Folgejahres eine Beitragsrückzahlung 

aus dem Topf.« 

MITBRINGEN »Leidenschaft, Teamgeist und Hands-on-Mentalität. Du 

solltest eigenverantwortlich arbeiten und über deinen Tellerrand hinaus 

denken. Customer Centricty sollte für dich kein Fremdwort sein und du 

solltest die Ausdauer haben, so lange zu iterieren, bis der Kunde wirklich 

zufrieden ist.« 

MY JOB »Als Geschäftsführer verantworte ich alle marktgewandten Bereiche: 

Communications, Marketing, Business Development und Sales 

sowie IT, Produkt, Customer Support und CRM.« 

Fotos: Ottonova, Alexander Klebe, © Ingo Friedrich/Fotlia Text: Petra Herr 


Ihr Job: Vorangehen.* 

*Nicht hinterherlaufen. 

Willkommen bei der Generali in Deutschland, die Teil der internationalen Generali Gruppe 

ist. Arbeiten Sie mit an unserem Ziel, weltweit in unseren Märkten „First Choice“ für 

unsere Kunden zu werden. In einem spannenden Umfeld, in dem Ihr Beitrag geschätzt 

und Ihre Entwicklung gefördert wird. In einem Team, das mit Leidenschaft agiert. 

karriere.generali-deutschland.de

VERISCHERUNGEN & BANKEN 

AUFBRUCHSTIMMUNG 

WIE DIGITALISIERUNG & CO. ZUM UMDENKEN 

IN BANKEN UND VERSICHERUNGEN FÜHREN 


»Dass die Digitalisierung unser Geschäft 

verändert, steht fest. Wie schnell und 

in welchem Ausmaß ist allerdings noch 

ungewiss. Damit R+V auch in Zukunft zu 

den führenden Versicherern in Deutschland 

zählt, soll und muss Digitalisierung 

zu einer Kernkompetenz von uns werden. 

Es kann sein, dass dadurch einige Tätigkeiten 

wegfallen und sich Berufsprofile 

ändern. Gleichzeitig werden aber auch 

neue Jobs entstehen.« 

Silvia Klein, Gruppenleiterin Recruiting R+V 

»Seit geraumer Zeit suchen wir verstärkt 

nach Business Analysten – Mitarbeiter, 

die auf der einen Seite wirtschaftliches, 

aber auf der anderen Seite auch 

technisches Verständnis mitbringen, ohne 

Technikfreak oder Programmierer sein 

zu müssen. Sie sind im übertragenen 

Sinne die Dolmetscher der Digitalisierung: 

Sie übersetzen die Fachbereichssprache 

in IT-Sprache und umgekehrt.« 

Sven Roth, Senior Human Resources Manager 

Employer Branding, KfW 

Die Kunden sind ihren Banken voraus: In 

Deutschland nutzte im Jahr 2016 bereits jeder 

zweite Bankkunde das Internet für 

Geldgeschäfte, europaweit sind es 49 Prozent 

– Tendenz steigend. Angaben des Beratungsunternehmens 

McKinsey zufolge haben 

europäische Retailbanken bislang 

jedoch erst 20 bis 40 Prozent ihrer Prozesse 

digitalisiert, neun von zehn Banken investieren 

weniger als 0,5 Prozent ihrer Ausgaben 

in digitale Entwicklungen. Die drohende 

Folge: Digitale Nachfrage und 

Angebot decken sich nicht mehr. In der 

Versicherungsbranche zeigt sich ein ähnliches 

Bild – zumindest in der öffentlichen 

Wahrnehmung: Knapp 74 Prozent der 18- 

bis 34-Jährigen gaben in einer Umfrage des 

Softwareherstellers Adcubum an, dass 

Versicherungsunternehmen den Sprung 

ins digitale Zeitalter noch nicht geschafft 

haben. Fakt ist: Hier besteht Handlungsbedarf 

für etablierte Marktgrößen. In beiden 

Branchen existieren mittlerweile Konkurrenten, 

die im Fahrwasser der Digitalisierung 

erst wirklich groß wurden: Im Versicherungsgeschäft 

drängen InsurTechs, im 

Bankensektor FinTechs auf den Markt. 

MITTENDRIN IN DER DIGITALISIERUNG 

Die gute Nachricht ist: Die Unternehmen 

schlafen nicht. Die meisten befinden sich 

mittendrin im digitalen Wandel, der nahezu 

alle Prozesse des Versicherungs- und Bankgeschäfts 

berührt. So drückt es auch Sven 

Roth, Mitarbeiter der KfW-Bankengruppe 

aus: »Die KfW beschäftigt sich mit der Digitalisierung 

und steckt noch in den Anfängen«. 

Der Verantwortliche für Personalmarketing 

und Employer Branding beschreibt, 

wie sich das Kreditinstitut mit der Thematik 

auseinandersetzt: »Um am Puls der Zeit zu 

sein, wurde ein Digital Office gegründet, 

das als Inkubator des Themas innerhalb der 

KfW fungiert.« In diesem Digital Office, so 

Roth weiter, streckten Mitarbeiter quasi ihre 

Fühler in den Markt aus, um digitale Trends 

aufzuspüren, die auf das Geschäftsmodell 

der KfW einzahlen könnten. Interessante 

Start-ups werden kontaktiert, erst kürzlich 

testete die Bankengruppe in Zusammenarbeit 

mit einem solchen Unternehmen beispielsweise 

die Blockchain-Technologie. 

ANFORDERUNGEN IM WANDEL 

Mit der fortschreitenden Digitalisierung 

geht auch ein Wandel der Anforderungen 

an potenzielle Mitarbeiter einher. Roth erklärt 

hierzu: »Zukünftig wird es wichtig 

sein, Prozesse von der analogen in die digitale 

Welt zu transportieren. Dafür ist ein 

technisches Grundverständnis unerlässlich«. 

Ähnlich sieht es Silvia Klein, Gruppenleiterin 

Recruiting bei der R+V Versicherung: 

»In nahezu allen Tätigkeitsfeldern 

muss künftig digitales Wissen vorhanden 

sein«. Klein nimmt davon nicht-technische 

Versicherungsberufe keineswegs aus: 

Auch technikferne Tätigkeiten, bei denen 

es dann unter anderem um die Veränderung 

bei der Sammlung, Analyse, Aufbereitung 

und Bereitstellung von Daten und 

Informationen gehen wird, seien von der 

Digitaliserung stark betroffen. Für Wirtschaftswissenschaftler 

stehe deshalb eine 

Schwerpunktverlagerung auf Konzeption, 

Informationsbeschaffung und -bewertung 

an. »Wirtschaftswissenschaftler, 

benötigen mehr und tiefergehende digitale 

Kompetenzen wie beispielsweise in der 

Auswertung von Statistiken oder in der 

digitalen Analyse und Beurteilung großer 

Datenmengen«, so Klein weiter. Da in Zukunft 

vor allem akademische Routinetätigkeiten 

wegfallen, würden Selbstmanagement, 

kollaboratives Arbeiten und 

lebenslanges Lernen zunehmend wichtiger 

– eine Anforderung, die wohl auch auf 

Wiwis im Bankensektor zutrifft. Erfolg, 

folgert Klein, habe nur derjenige, der 

schnell und flexibel auf Veränderungen 

reagiert. Ein Schluss, der im digitalen Zeitalter 

für Arbeitgeber wie Arbeitnehmer 

gleichermaßen gilt. ■ 

Quellen: Eurostat, Studie ›Digitale Versicherung 2017‹, Adcubum, McKinsey Fotos: © Ingo Friedrich/Fotolia, KfW-Bildarchiv / Gaby Gerster 


Wo befeuere ich meine Karriere, 

wenn ich für die Zukunft brenne? 

Mathematiker, Informatiker, Juristen, Betriebswirtschaftler, 

Wirtschaftsingenieure oder Geistes- und Sozialwissenschaftler 

(w/m) – alle fragen sich heutzutage schon während 

des Studiums, welches berufliche Lager sie später wählen 

sollen. Heiße Berufschancen versprechen einem da viele. 

Aber stimmt auch überall die Betriebstemperatur? Wo sind die 

großen Themen von morgen keine Lagerfeuergeschichten, 

sondern die täglichen Aufgaben und Herausforderungen? 

Wo ist Feierabend kein exotisches Fremdwort? Wo meint man 

mit guten Perspektiven die des Unternehmens – und die der 

Mitarbeiter? 

Die HUK-COBURG hat darauf über 10.000 Antworten. Für jeden 

unserer Kolleginnen und Kollegen eine. 

Ganz gleich, ob Sie über ein Praktikum oder einen Direkteinstieg 

zu uns kommen: Wir freuen uns auf neue Fragen, neue 

Antworten und neue Ideen. Und auf eine gemeinsame Zukunft. 

Weitere Informationen unter www.HUK.de/karriere 

Arbeiten an der Zukunft.


DIGITALER WANDEL, INSURTECHS, ANFORDERUNGEN: 

WAS SICH TUT IN DER VERISCHERUNGSBRANCHE, 

ERKLÄRT DR. MICHAEL GOLD IM INTERVIEW 

Interview: Petra Herr 

Herr Dr. Gold, welche Chancen bringt die Digitalisierung 

für die Versicherungsbranche? Sie bringt Chancen 

für Kunden, Mitarbeiter und Versicherer. Laut 

einer aktuellen Studie, die Kantar TNS für den Arbeitgeberverband 

der Versicherungsunternehmen 

in Deutschland (AGV) durchgeführt hat, erwarten 

die Mitarbeiter vor allem positive Veränderungen 

in der Effizienz interner Abläufe, in der Entwicklung 

neuer Produkte sowie in der Kundenberatung 

und -betreuung. Durch die digitale Unterstützung 

der internen Prozesse profitieren zudem die Kunden. 

Die Versicherer können schneller und besser 

auf die Kundenwünsche reagieren. Außerdem 

besteht die Möglichkeit, etwa über Apps oder das 

Internet rund um die Uhr die Versicherer zu kontaktieren, 

Kunden- und Vertragsdaten einzusehen 

und gegebenenfalls zu ändern, Schäden zu melden 

und neue Verträge abzuschließen. 

In welcher Weise muss die Versicherungswelt sich 

dem digitalen Wandel anpassen? Die Versicherer 

reagieren auf sich änderndes Kundenverhalten 

und deren Wünsche. Sie sind etwa online präsent, 

bieten Apps an und zeigen sich in sozialen Netzwerken, 

um so im direkten Kontakt zum Kunden 

zu stehen. Was der Kunde nicht sieht, sind die 

Prozesse, die im Hintergrund laufen. Durch Automatisierung 

und Digitalisierung verbessern 

die Unternehmen ihre Prozesse kontinuierlich. 

Das erfordert einen Wandel der Organisation, 

der von Change-Managementprozessen begleitet 

wird. Versicherer gründen eigene InsurTechs, 

beziehungsweise beteiligen sich an Gründungen, 

richten Labs ein und arbeiten vermehrt mit Insur- 

Techs zusammen. 

Aktuell herrscht ein wahrer Gründungsboom im 

InsurTech-Bereich. Wie können und müssen etablierte 

Versicherer darauf reagieren? Diverse InsurTech- 

Start-ups, die mit innovativen Ideen am Markt auftreten, 

erhöhen den Druck auf die Versicherer, ihre 

Digitalisierung schneller voranzutreiben und bestimmte 

Prozesse und Geschäftsmodelle zu überdenken. 

Die Unternehmen können InsurTechs als 

Sparringpartner gewinnen, um von ihnen zu lernen 

und um die internen Veränderungsprozesse 

voranzutreiben. 

Was machen InsurTechs eigentlich anders als etablierte 

Versicherer? Zunächst einmal sind sie flexibler 

und damit häufig schneller und agiler. Flache 

Hie-rarchien und weniger Restriktionen auf allen 

Ebenen sind hier von Vorteil. Hinzu kommt, dass 

sich die InsurTechs häufig nur auf ausgewählte 

Prozesse konzentrieren, um mit neuen Ideen und 

Innovationen zum Teil eingefahrene Prozesse in 

Frage zu stellen. Damit treiben sie die Versicherer 

an, neu zu denken, zu kooperieren und flexibler 

zu werden. Vor allem in den Bereichen Artificial 

Intelligence, Sensorik und Data Analytics bringen 

diese ganz neue Aspekte in die Branche ein. 

Aber auch beim direkten Kundenkontakt sehe ich 

neue Ansätze. 

Wie schätzen Sie die Erfolgschancen der Masse der 

InsurTech-Neugründungen ein? Ich gehe davon aus, 

dass InsurTechs langfristig weniger eine Konkurrenz 

für etablierte Versicherer darstellen, sondern 

vielmehr mit diesen kooperieren und diese 

antreiben, noch besser zu werden. Sie können in 

ausgewählten Bereichen Dienstleistungen und 

Services übernehmen. Viel spannender wird das 

Thema ›reine‹ Digital-Versicherer. Wie werden 

die Kunden sich verhalten? Werden die Kunden 

wirklich alle elementaren Risiken von sich aus 

abschließen oder benötigen wir auch weiterhin 

die klassischen Vertriebswege mit persönlicher 

Face-to-Face-Ansprache? Ich persönlich gehe von 

Letzterem aus, ungeachtet dessen werden natürlich 

die Digital Natives und die zukünftigen Kunden 

zum Teil einen anderen, digitaleren Kunden-Unternehmen-Beziehungsmix 

haben. 

Dr. Michael Gold, Geschäftsführer des 

Arbeitgeberverband der Versicherungsunternehmen 

in Deutschland (AGV) 

Inwiefern wird sich die Berufswelt für Einsteiger in 

der Versicherungsbranche verändern? Rund um die 

Digitalisierungsthemen und im IT-Bereich werden 

neue Aufgaben und damit neue Jobs entstehen. 

Die Akademisierung wird weiter zunehmen in 

einem Umfeld, in dem einfache Tätigkeiten wegfallen. 

Bereiche wie Schadensabwicklung oder 

Vertragsservice werden zudem zum Teil automatisiert 

werden. Neben einem 24-Stunden-Zugang 

über digitale Kanäle wünschen sich die Kunden 

aber nach wie vor die persönliche Betreuung. 

Welche Skills sollten Wirtschaftswissenschaftler 

mitbringen, um für die im Wandel befindliche Versicherungsbranche 

gut aufgestellt zu sein? Für Wirtschaftswissenschaftler 

sind IT-Kompetenzen 

nicht mehr wegzudenken. Bei den jüngeren Generationen 

gehören viele dieser Kompetenzen 

bereits zum Alltag. Doch auch im Studium sollte 

das Erlernen der IT-Skills nicht zu kurz kommen, 

um auf das Berufsleben in der Versicherungsbranche 

vorbereitet zu sein. Ansonsten sind eine 

ausgeprägte Problemlösungsorientierung, eine 

schnelle Auffassungsgabe und hervorragende 

analytische Fähigkeiten sowie präzise und nachvollziehbare 

Kommunika-tionsfähigkeiten stets 

von Vorteil. n 

Foto: privat Foto: © Ingo Friedrich/Fotolia 


IHR PLUS AN 

KARRIERECHANCEN. 

Sie suchen eine Herausforderung in einem modernen 

Unternehmen? Sie wollen sich beruflich entfalten und 

persönlich weiterentwickeln? Nutzen Sie jetzt Ihre Chance 

und bewerben Sie sich bei der R+V Versicherung – für ein 

Praktikum, ein Traineeprogramm, Ihre Studienabschlussarbeit 

oder den Direkteinstieg. 

Als Versicherer der Genossenschaftlichen FinanzGruppe 

Volksbanken Raiffeisenbanken sind wir mit über 

8 Millionen Kunden eine der größten deutschen 

Versicherungsgruppen. Rund 15.600 Beschäftigte 

entwickeln ständig neue maßgeschneiderte und 

innovative Versicherungslösungen für unsere Kunden. 

Wirtschaftswissenschaftler (m/w) 

Interessiert? 

Dann werden Sie Teil eines starken Teams. 

Jetzt bewerben: www.jobs.ruv.de 

Oder rufen Sie unser Recruitingcenter an: 

Tel. 0611 533-5210

PRODUKTMANAGEMENT 

SIE LEBEN NICHT NACH DEN VIER 

JAHRESZEITEN, SONDERN NACH 

DEM LEBENSZYKLUS IHRES PRODUKTS: 

DIE PRODUKTMANAGER 

Frühling, Sommer, Herbst und Winter? Nein, Enwicklung, 

Markteinführung, Wachstumsphase und Reife sind die 

Worte, nach denen sich ein Produktmanager richtet. Er 

möchte nur das Beste für sein Produkt über den gesamten 

Lebenszyklus hinweg. 

Das beginnt schon in der Geburtsstunde eines Produkts, bei 

der die Produktmanager aktiv an der Entwicklung beteiligt 

sind. »Produktmanager arbeiten sehr eng mit unseren 

Webentwicklern zusammen. Ihre Hauptaufgabe besteht 

darin, neue Produkte zu kreieren und unsere bestehenden 

Produkte weiterzuentwickeln«, sagt Dr. Stefan Eckhardt, 

Geschäftsführer des Check24 Vergleichsportals für Versicherungsprodukte. 

Der Produktmanager kennt den 

Markt und die Kunden seines Unternehmens in- und auswendig. 

Gibt es neue Kundenbedürfnisse, dann ist er der 

Erste, der davon erfährt. Idealerweise natürlich auch noch 

vor der Konkurrenz. 

»Täglich setzen sich Produktmanager die Kundenbrille auf 

und testen, ob unsere Produkte fehlerfrei funktionieren. 

Dazu messen sie das Verhalten der Kunden auf der Webseite 

und laden diese auch zu Befragungen zur Zufriedenheit ein«, 

beschreibt Eckhardt den Arbeitstag von Produktmanagern. 

Bei Check24 bedeutet das zum Beispiel, sich täglich für eine 

Stunde ein konkurrierendes Vergleichsportal vorzunehmen 

und dieses ganz genau zu analysieren. Anhand dieser Marktanalyse 

kann ein Produktmanager Qualitätsmerkmale für 

neue Produkte festlegen, Weiterentwicklungsideen vorschlagen 

oder Anhaltspunkte für Vertriebsstrategie und 

Markteinführung geben. 

Auch beim Modeunternehmen Bonprix ist der Alltag eines 

Produktmanagers alles außer eintönig. Neben täglicher 

Sortiments- und Wettbewerbsanalysen ist er auch bei Fotoshootings 

und Musterpräsentationen dabei. Bereichsübergreifende 

Projekte, zum Beispiel zu Themen wie 

Prozess-optimierungen und Qualitätsverbesserung kommen 

noch hinzu. »Natürlich schauen wir, was der Wettbewerb 

macht, welche Produkte besonders gut ankommen 

und welche Trends sich entwickeln. Aber wir versuchen 

auch, Nischen zu entdecken und zu bedienen oder ganz 

neue Produktideen zu verwirklichen, die es so noch nicht 

auf dem Markt gegeben hat«, ergänzt Kristina Bowry, Produktmanagerin 

bei Bonprix. In ihren Augen ist dabei vor 

allem eine Eigenschaft unabdingbar für den Produktmanager: 

»Am wichtigsten ist die Fähigkeit, immer die Wünsche 

und Bedürfnisse der Kunden im Blick zu haben.« 

Der Produktmanager hat also nicht nur eine große Verantwortung 

seinem Produkt, sondern der ganzen Firma gegenüber. 

Und genau das macht seinen Job so spannend: Denn 

obwohl er für den erfolgreichen Vertrieb eines Produkts verantwortlich 

ist, steht er dabei stets zwischen den Stühlen: 

Ohne Weisungsbefugnis muss er viele Unternehmensbereiche 

von seinem Know-how überzeugen. Angela Kreipl, 

Kommunikationsbeauftrage von Kneipp, weiß zu ergänzen: 

»Eine der wichtigsten Eigenschaften eines Produktmanagers 

ist Durchsetzungsvermögen, gepaart mit hoher Sozialkompetenz.« 

Um alle Unternehmensbereiche zusammenzuhalten und 

eine erfolgreiche Kooperation zum Nutzen des Produkts zu 

erzielen, muss der Produktmanager eine aktive Vermittlerrolle 

einnehmen. Empathisch muss er sich in alle Unternehmensbereiche 

und ihre Wünsche einfühlen und diese den 

anderen Parteien dann transparent und konstruktiv darlegen. 

Bei dem Hersteller von Naturheilkundeprodukten 

arbeiten Produktmanager mit vielen Abteilungen des Unternehmens 

eng zusammen, vor allem mit dem Vertrieb, der 

Text: Kathrin Knorr 


PRODUKTMANAGEMENT 

Entwicklungsabteilung, dem Controlling, dem Packmittel- 

Management, dem Einkauf, der Produktionsplanung und der 

Unternehmenskommunikation. 

Vor allem Letztere wird sich wohl in der Zukunft auch noch 

einmal verändern. »Neuere Formen der Produktkommunikation 

werden verstärkt eingesetzt«, weiß Prof. Dr. Link, 

Professor für Betriebswirtschaft, Marketing- und Medienmanagement 

an der Hochschule Heilbronn. »Beispielsweise 

über Influencer in den sozialen Medien. Hinzu kommt die 

Möglichkeit, Stimmungen aus der Zielgruppe mithilfe von 

Social Media Monitoring sehr zeitnah aufzunehmen und mit 

den Nutzern des Produktes in einen direkten Austausch zu 

treten. Der Trend der Verkürzung der Entwicklungszeiten 

und der Produktlebenszyklen wird sicherlich auch in 

Zukunft in vielen Märkten noch anhalten.« Ebenfalls zu beobachten 

ist eine zunehmende Indi-vidualisierung von Produkten, 

die durch neue Möglichkeiten bei Gestaltung und Entwicklung 

entsteht. »Der Megatrend Digitalisierung wird 

sicherlich in Zukunft die Arbeit des Produktmanagers noch 

stärker in verschiedenster Form betreffen«, schließt Link. 

Welche Hard Skills braucht es nun für den Job? Auch hier 

weiß der Experte eine Antwort: »Bei technisch anspruchsvollen 

Produkten qualifiziert ein technischer Studienschwerpunkt 

oder Studiengang wie Wirtschaftsingenieurwesen 

unter Umständen am besten für die spätere Tätigkeit. 

Bei vielen Produkten ist aber auch ein betriebswirtschaftlicher 

Studiengang mit einem Marketing-Schwerpunkt eine solide 

theoretische Grundlage. Wichtig ist aber meiner Erfahrung 

nach auf jeden Fall auch der frühzeitige und intensive Kontakt 

zur Berufspraxis, zum Beispiel in Form eines Praxissemesters.« 

»TÄGLICH SETZEN SICH PRODUKT- 

MANAGER DIE KUNDENBRILLE AUF 

UND TESTEN, OB UNSERE PRODUKTE 

FEHLERFREI FUNKTIONIEREN.« 

Dr. Stefan Eckhardt, Geschäftsführer Check24 

Auch beim Gehalt schlägt sich das hohe Anforderungsprofil 

nieder. So verdient ein Produktmanager im Durchschnitt 

55.000 Euro pro Jahr. Absolventen steigen mit rund 40.000 

Euro ein, Luft nach oben ist dann gewaltig: Die Gehaltsobergrenze 

liegt bei etwa 70.000 Euro. 

Wer also die Herausforderung nicht scheut, immer wieder in 

Neukundenschuhe zu schlüpfen und über einen 360-Grad- 

Rundumblick in jeglicher Markt- und Kundensicht verfügt, 

ist im Produktmanagement bestens aufgehoben – egal, zu 

welcher Jahreszeit. ■ 

JOBCHECK 

PRODUKTMANAGER 

WAS SOLLTEN EINSTEIGER MITBRINGEN – 

WIR HABEN EXPERTEN AUS DER PRAXIS GEFRAGT 

DR. STEFAN ECKHARDT 

Geschäftsführer, Check24 Vergleichsportal 

für Versicherungsprodukte 

»Produktmanager arbeiten sehr eng mit 

unseren Web-Entwicklern zusammen, ihre 

Hauptaufgabe besteht darin, neue Produkte 

zu entwickeln und unsere bestehenden 

Produkte weiterzuentwickeln. Beispiele für 

Produktweiterentwicklungen sind unser ›Kündigungsservice‹ 

oder die ›Daten-nachreichen‹- 

Funktion im Versicherungsbereich.« 

KRISTINA BOWRY 

Produktmanagerin, bonprix 

»Als Produktmanagerin habe ich ganz 

unterschiedliche Kontaktpunkte zu anderen 

Bereichen, die Arbeit ist sehr interdisziplinär. 

So arbeiten wir zum Beispiel zusammen 

mit dem E-Commerce, der Beschaffung, der 

Werbung, aber auch mit Abteilungen wie der 

Marktforschung und der Qualitätsentwicklung, 

dem Retail oder dem Controlling.« 

PROF. DR. JOACHIM LINK 

Betriebswirtschaft, Marketing- und Medienmanagement 

(BM), Hochschule Heilbronn 

»Bei technisch anspruchsvollen Produkten 

qualifiziert ein technischer Studienschwerpunkt 

oder auch ein Studiengang wie Wirtschaftsingenieurwesen 

unter Umständen am 

besten für die spätere Tätigkeit des Produktmanagers. 

Bei vielen Produkten ist aber auch 

ein betriebswirtschaftlicher Studiengang mit 

einem Marketing-Schwerpunkt eine solide 

theoretische Grundlage für den Beruf.« 

ANGELA KREIPL 

Pressesprecherin, Kneipp 

»Das wichtigste Soft Skill im Produktmanagement 

ist Durchsetzungsvermögen gepaart 

mit hoher Sozialkompetenz. Ausbildungstechnisch 

wird in der Regel ein abgeschlossenes 

betriebswirtschaftliches Studium 

mit Schwerpunkt Marketing erwartet.« 

Illustration: © PureSolution / Fotolia 

Fotos: privat 


INNOVATIONSBERATUNG 

INNOVATIONSBERATUNGEN 

INNOVATIONEN FALLEN NICHT VOM HIMMEL. 

DESHALB BUCHEN FIRMEN BERATER, 

DIE IHNEN DABEI HELFEN. LIES HIER 

MEHR ÜBER DEN JOB ALS INNVATIONSBERATER 

Text: Birte Schmidt 

Text: Birte Schmidt 

D 

igitalisierung, Änderungen in der Arbeitswelt, 

neue Konsummuster: Unsere 

heutige Lebenswelt unterliegt einem 

ständigen Wandel. Auch Unternehmen 

müssen sich laufend neu erfinden, wenn 

sie am Markt bestehen wollen. Innovationen 

sind deshalb ›in‹. Weil sie aber oft schwieriger 

zu realisieren sind, als zunächst vermutet, und 

die wenigsten Unternehmen über das komplette 

Wissen verfügen, das für eine neue Entwicklung 

notwendig ist, gibt es heute Unternehmensberater, 

die sich genau auf dieses Feld 

spezialisiert haben: Innovationsberater unterstützen 

zukunftsorientierte Firmen dabei, 

Schritt zu halten und sich durch innovative 

Produkte und Services von ihren Mitbewerbern 

abzugrenzen. 

Doch wie entsteht so eine Innovation überhaupt? 

Am Anfang des Prozesses steht dabei 

zunächst immer ein genialer Einfall. Ideen zu 

generieren und die guten von den weniger guten 

abzugrenzen, ist daher eine wichtige Schlüsselkompetenz 

der Berater. Gut ist eine Idee dann, 

wenn sie wirklich neuartig ist, sich umsetzen 

lässt und vor allem die Kundenbedürfnisse befriedigt, 

sich also auch vermarkten lässt. »Trotzdem 

dürfen auch die mit ›schlechten Ideen‹ verbundenen 

Effekte nicht unterschätzt werden«, 

sagt Jan Kristof Arndt, Managing Director bei 

der Agentur trendInnovation »Sie helfen sowohl 

den Beratern, als auch den Kunden dabei, zu erkennen, 

in welche Richtung sie nicht länger 

nachzudenken brauchen. Das schärft den Blick 

fürs Wesentliche.« 

Nach der Ideensuche erstellt das Team Konzepte 

und fertigt Muster an, um schließlich das finale 

Produkt zu realisieren. Die Einsatz- und Aufgabengebiete 

der Innovationsberater sind dabei 

sehr vielfältig und hängen einerseits von den 

Zielen des Unternehmens und andererseits von 

der Qualifikation der Berater ab. Manche stammen 

aus der Automobilindustrie, andere aus 

der Finanzdienstleistungsbranche und auch Naturwissenschaftler, 

die beispielsweise im medizinischen 

Bereich beratend tätig sind, werden händeringend 

gesucht. Nur so kann gewährleistet 

werden, dass sie die Bedürfnisse der verschiedenen 

Kunden einer Beratung kennen, die Defizite 

bestehender Lösungen erkennen und zielgenau 

in Richtung von Marktlücken beraten können. 

»Erfolgreiche Innovationen werden heute von 

vielseitigen Teams geschaffen. Das geniale Einzelgenie 

ist eine häufig zitierte, aber äußerst seltene 

Ausnahme«, sagt Nina Defounga, Geschäftsführerin 

der Innovationsberatung Tom Spike. 

Wer einen Job als Innovationsberater ergattert, 

dem winken 50.000 Euro Einstiegsgehalt pro Jahr 

– wobei die Wochenarbeitszeit mit rund 50 Stunden 

relativ hoch angesetzt ist. 

Einer, der gerade in den Job startet, ist Thys Witthöft. 

Jüngst hat er sein Masterstudium ›Technisches 

Innovationsmanagement‹ an der Hochschule 

Harz in Wernigerode abgeschlossen – ein 

Studiengang, der gezielt sowohl betriebswirtschaftliche, 

als auch ingenieurwissenschaftliche 

und IT-Management-Kompetenzen vermitteln 

möchte. Während seines Studiums hat der 

30-Jährige – wo immer möglich – seinen 

Schwerpunkt auf den Bereich Industrie 4.0 gelegt 

und so Einblicke in innovative Themen 

und Technologien wie Mensch-Roboter-Kollaboration, 

smarte Sensorik und die mögliche 

Verwendung von Massendaten im industriellen 

Umfeld bekommen. Seine künftigen 

Jobchancen schätzt er entsprechend optimistisch 

ein: »Die werden, mit dem Voranschreiten 

der Digitalisierung in allen Bereichen des Lebens, 

in Zukunft eher noch besser als schlechter 

werden.« n 

Damit ein Produkt auch tatsächlich patentiert 

wird, muss es neu sein und darf sich nicht aus 

einer bereits bestehenden Technik ableiten. 

Außerdem muss es produktiv nutzbar sein. 

68.000 

Patente wurden 2016 beim Deutschen Patent- und 

Markenamt angemeldet – damit gibt es europaweit 

nirgendwo mehr Erfinder als hierzulande. 

Die meisten Innovationen stammen aus der 

Medizintechnik, der Elektroindustrie und 

Energietechnik sowie aus den Bereichen 

digitale Kommunikation und Computer. 


INNOVATIONSBERATUNG 

FUTURE 

BIZ 

ZWEI INNOVATIONSBERATER PLAUDERN 

AUS DEM NÄHKÄSTCHEN 

PRAXIS-CHECK 

GESUCHT: 

KREATIVE VISIONÄRE … 

Innovationsberater sind ihrer Zeit voraus. Sie kennen die 

neuesten Trends der Branche und arbeiten stets dort, wo 

Althergebrachtes aufgebrochen wird und Neues entsteht. 

Fachlich sind Innovationsberater wahre Multitalente: 

Idealerweise bringen sie sowohl einen 

technischen als auch einen betriebswirtschaftlichen 

Hintergrund mit, zum Beispiel als Wirtschaftsingenieur 

oder in Form eines Doppelstudiums. 

... MIT VIEL FACHWISSEN 

INNOVATIONSTREIBER 

Jan C. Rode, Experte für digitale Inhalte und Innovation; Projektleiter des ›Innovationsforum Blockchain‹ 

»Ich habe viele Jahre als externer, freier Berater in Konzernen und Agenturen 

gearbeitet. Jetzt beschäftige ich mich als Projektleiter beim ›Innovationsforum 

Blockchain‹ mit der gleichnamigen, gehypten, komplexen und immens spannenden 

Technologie. Da es sich um ein neues Feld handelt, werden wir immer noch viel um 

Orientierung gebeten: Was sind die Grundlagen der Technik? Welche Usecases gibt 

es? Das versuchen wir durch verschiedene Event-Formate und Online-Verlängerung 

umzusetzen. Blockchain ist eine Lösung, die ein Problem sucht. Deshalb können viele 

klassische Beratungsmethoden gar nicht angewendet werden. Zusammen mit der 

Uni Hamburg entwickeln wir deshalb mit den ›Blockchain Business Building Blocks‹ 

eine völlig neue Methodik. Als Innovationsberater muss ich über den Tellerrand 

schauen und denken sowie viele verschiedene Disziplinen zusammenbringen. 

Auch sind die Kunden in ihrem Wissensstand sehr unterschiedlich. Das erfordert 

viel Fingerspitzengefühl beim Einsatz von Tools, Methoden und Formaten.« 

Innovationsberater kennen den Markt und 

können seine zukünftige Entwicklung abschätzen. 

Damit wissen sie, ob es sich lohnt, 

eine Idee auch tatsächlich zu realisieren. 

Kenntnisse in Psychologie, Kostenrechnung 

und Produktionswirtschaft sind für Innovationsberater 

hilfreich. Ihre Karrierechancen 

steigern sie außerdem, wenn sie Ahnung 

von Patent- oder Vertragsrecht haben. 

Neben Kreativität sollten Innovationsberater 

Durchhaltevermögen mitbringen, 

außerdem Mut und Disziplin. Und natürlich 

müssen sie stets offen für Neues sein. 

Wer in diesem Bereich arbeitet, sollte 

nicht auf den Mund gefallen sein: Die 

Zusammenarbeit mit Visionären, Machern 

und soliden Fachexperten erfordert 

viel Kommunikationsgeschick. 

Innovationsberater werden als Angestellte 

von Beratungsagenturen sowohl 

in Entwicklungsabteilungen großer 

Unternehmen als auch in öffentlichen und 

privaten Forschungsabteilungen eingesetzt. 

NEUDENKERIN 

Nina Defounga, Geschäftsführerin bei der Innovationsberatung Tom Spike 

»Wir kommen ins Spiel, wenn in Unternehmen beim Innovationsmanagement 

Silo-Denken vorherrscht, Ideen zu zaghaft oder unkoordiniert sind. Eine externe 

Sicht mit der passenden Innovations-Methode hilft dann weiter. Mit dem Team 

eines Anlagenbau-Kunden haben wir beispielsweise ein neues Verfahren entwickelt. 

Durch den Einsatz von Gel anstelle von Eisen und Stahl konnten bislang undenkbare 

Möglichkeiten eröffnet werden. Dabei haben wir zuerst die psychologische 

Trägheit und ›Ja, aber‹-Mentalität des Teams geknackt und sind dann strukturiert 

mit ›TRIZ‹, der Theorie des erfinderischen Problemlösens, in vier Tagen zur Lösung 

gelangt. Letztlich helfen wir unseren Kunden, Weltneuheiten zu entwickeln und 

dabei die richtigen Fragen zu stellen – nicht einfach nur bekanntes Branchenwissen 

anzuwenden. Denn in klassischen Unternehmensberatungen 

werden häufig Lösungen implementiert, die in anderen Firmen 

bereits funktioniert haben. Ein Innovationsberater nutzt seine 

Methodenkompetenz – fernab von ödem Brainstorming – 

um beste Lösungen zu entwickeln, also Neu heiten, die der 

Markt auch wirklich haben möchte. Dabei setzen wir strukturierte 

Innovations methoden für neues Denken und neue 

Lösungen ein. So schaffen wir gemeinsam mit den Kunden 

oft patentreife Lösungen binnen weniger Tage.« 

Fotos: Stefan Goenveld, privat Illustration:© PureSolution/Fotolia 


MATCHMAKER 

It’s a match! 

Der Matchmaker bringt’s zusammen: Was den Job 

ausmacht – und wie der ideale Bewerber aussieht 


Jobprofil 

Idealbewerber 

Aufgabenbereich Als Portfoliomanager 

legst du Kapitalbeträge über mittel- bis 

langfristige Zeiträume an. Die Beträge 

verteilst du dabei auf verschiedene Anlagefor- 

men, so konstruierst du ein Portfolio. Hierfür 

musst du das Geschehen auf den Finanzmärkten 

permanent beobachten und analysieren, um best- 

mögliche Portfolios zusammenzustellen oder be- 

stehende zu optimieren. Du handelst also auch mit 

Wertpapieren und führst relevante Transaktionen 

selbst durch. Ob die Jahresziele eingehalten wur- 

den, überprüfst du in der Performance-Analyse. 

Zielsetzung Als Ansprechpartner für deine 

Kunden musst du die Portfolios regelmäßig präsentieren 

und verteidigen. Oft bist als Portfoliomanager 

die Schnittstelle zwischen Kunden, Unternehmen und 

externen Dienstleistern. 

Arbeitswerkzeuge An Börsen- und Finanzzeitungen 

und vor allem den Nachrichtenportalen Bloomberg 

und Reuters kommst du als Portfoliomanager 

nicht vorbei. Sie sind eine wichtige Grundlage für 

deine Marktbeobachtungen und -analysen. 

Einstiegsgehalt Zwischen 26.000 und 32.000 

Euro brutto im Jahr 

Arbeitgeber Banken 

und Versicherungen, 

Immobilienanlagegesellschaften 

und 

fast alle größeren 

Unternehmen 

Studienabschluss Du brauchst einen 

Abschluss in Finanzmathematik, Bankwesen 

oder den Wirtschaftswissenschaften mit 

Schwerpunkt Finanzen. Wichtig ist ein zügiger 

Studienabschluss, da dieser auf Zielstrebigkeit 

und Karriereorientierung schließen lässt. 

Praxiserfahrung Praktika oder Werkstudentenerfahrung 

in der Betreuung von Portfolios 

und der Analyse der Kapitalmärkte, am besten 

mit Kundenkontakt, zum Beispiel bei Kapitalanlagegesellschaften 

oder Asset-Management-Unternehmen 

Soft Skills Kommunikationsstärke, Belastbarkeit, 

sicheres Auftreten, analytische Fähigkeiten, 

Lösungsorientierung, Zielstrebigkeit, Eigeninitiative, 

Verantwortungsbewusstsein 

Plus im Lebenslauf Sehr gute Englischkenntnisse, 

weitere Sprachen und Auslandserfahrung 

erhöhen die Jobchancen 

Weiterer fachlicher Hintergrund Sehr gute 

MS-Office-Kenntnisse und Vertrautheit mit Wechselwirkungen 

an Finanz- und Kapitalmärkten, gegebenenfalls 

Weiterbildung zum Chartered Financial 

Analyst 

Das gewisse Etwas 


sollten im 

Umgang mit Kunden 

sicher und souverän 

wirken. Außerdem sollten 

sie bereit sein, zu 

reisen. 

Quelle: Xing Illustration: © swillklitch / Fotolia 

Text: Sabine Storch 


TAT- 

SÄCHLICH 

DR. ULRICH QUAY, MANAGING PARTNER 

BMW I VENTURES INC., VERRÄT, 

DASS BMW MEHR ALS EIN KLASSISCHER 

AUTOBAUER IST 

»Die BMW Group hat den Anspruch, eine aktive, prägende 

Rolle in der zukünftigen Mobilitäts- und Technologielandschaft 

zu spielen. Daher geht sie mit BMW i Ventures seit 

2011 neue Wege: Als Venture Einheit mit Sitz in New York 

City etabliert, wurde 2016 ein Venture Fonds in Höhe von 

bis zu 500 Millionen Euro über einen Zeitraum von zehn 

Jahren aufgesetzt, um in Start-ups zu investieren. Diese 

Investitionen haben sich sowohl strategisch als auch wirtschaftlich 

als vielversprechend erwiesen und stellen einen 

nachhaltigen strategischen Mehrwert dar. 

Mit seinem heutigen Sitz im Silicon Valley investiert BMW 

i Ventures über Minderheitsbeteiligungen in junge, schnell 

wachsende Start-ups und ermöglicht der BMW Group 

so den Zugang zu innovativen Technologien und neuen 

Märkten. 

Für BMW sind vor allem junge Unternehmen, die sich auf 

Enabling Technologies, Digital Vehicle Technology, Mobility 

and Digital Services, Customer Experience und Advanced 

Production Technology fokussieren, interessant. Die 

Suchfelder der Venture Unit decken damit das Innovationsspektrum 

der BMW Group auch außerhalb der klassischen 

automobilen Wertschöpfungskette ab, von Mobility 

Services über Fahrzeugtechnologie bis FinTech. 

Venturing erlaubt, das innovative Potenzial der Start-ups 

bereits in einer frühen Phase zu erschließen. Ziel ist es 

einerseits, strategische und finanzielle Vorteile der BMW 

Group in den Bereichen Kunde, Technologie und Markt/ 

Wettbewerb zu schaffen. BMW i Ventures bietet andererseits 

den Start-ups Zugang zu den Ressourcen und dem 

Know-how der BMW Group sowie die Unterstützung 

durch finanzielle Mittel. Die Partner profitieren von der 

langjährigen Erfahrung und dem Netzwerk einer über 100 

Jahre etablierten Marke – eine Win-Win-Situation.« ■ 

Foto: privat 

Bei uns haben Sie die Chance in einer 

dynamischen Branche an spannenden Herausforderungen 

zu wachsen. Wenn sie gern 

Engagement zeigen und Lust auf verantwortungsvolle 

Aufgaben haben, dann sind 

Sie bei uns an der richtigen Stelle. 

Entdecken Sie unsere vielfältigen Einstiegsmöglichkeiten 

vom Praktikum über unser 

Trainee-Programm bis hin zum Direkteinstieg 

auf edeka-karriere.de

PRAXISERFAHRUNG 

EXPERTEN VERRATEN, WAS EIN GUTES PRAKTIKUM AUSMACHT UND WIE DU 

DICH VERHALTEN SOLLTEST, WENN EINE STELLE NICHT HÄLT, WAS SIE VERSPRICHT 

Text: Viktoria Feifer 

Holger Langlotz ist Autor des 

Karriereratgebers ›Praktikum erfolgreich! 

– Von der ersten Idee über die 

richtige Bewerbung bis zum wertvollen 

Arbeitszeugnis und darüber hinaus‹. 

Julia Brombach ist Leiterin des Career 

Service der Universität Augsburg. 

Kolja Briedis arbeitet in der Abteilung 

für Bildungsverläufe und Beschäftigung 

des Deutschen Zentrums für Hochschul- 

und Wissenschaftsforschung. 

P 

raktika haben für die Stellensuche eine zentrale 

Bedeutung. »Nicht nur, weil sie ein häufig 

gefordertes Kriterium der Arbeitgeber sind, 

Praxiserfahrungen führen häufig auch unmittelbar 

zu einer Stelle«, weiß Kolja Briedis vom Deutschen 

Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung. 

Neben den Vorteilen im Bewerbungsverfahren 

profitieren Studenten persönlich wie fachlich von praktischen 

Tätigkeiten: Sie erhalten nicht nur einen Einblick 

in den beruflichen Alltag sowie in betriebliche Abläufe, 

sondern können zudem das an der Universität erworbene 

theoretische Fachwissen anwenden. 

WER SUCHET, DER FINDET 

An erster Stelle steht die Frage: »Welche Ziele verfolge 

ich mit dem Praktikum?« Ziel ist zum Beispiel, ein Berufsfeld 

kennenzulernen oder an einem Projekt mitzuarbeiten. 

»Dann ist es wichtig, sich dafür einzusetzen, 

dass diese Ziele auch erreicht werden«, sagt Julia Brombach, 

Leiterin des Career Service der Universität Augsburg. 

Denn die Entscheidung für ein Praktikum kann 

dazu beitragen, »später bei der Berufswahl aus der 

Masse an Bewerbern herauszustechen«, erklärt Holger 

Langlotz, Autor des Karriereratgebers ›Praktikum erfolgreich!‹. 

Deshalb sei es sinnvoll, die Praxiserfahrung 

auf den angestrebten Traumjob abzustimmen. 

Die Möglichkeiten, eine geeignete Praktikumsstelle zu 

finden, sind vielfältig: »Die gängigste Art ist sicherlich, 

in Online-Jobbörsen oder auf den Karriereseiten der 

Unternehmen zu suchen«, so Brombach. Wer die Arbeitsweise 

eines Unternehmens kennenlernen will, 

aber keine passende Stellenausschreibung findet, 

kann sich auch initiativ bewerben. Eine gute Gelegenheit, 

um mit Unternehmensvertretern direkt in Kontakt 

zu treten, seien zudem auch Fachvorträge, Praxisworkshops 

sowie Karrieremessen, verrät Langlotz. 

WERTVOLLE ERFAHRUNGEN SAMMELN 

Während der praktischen Tätigkeit selbst spielt die 

Qualität der Arbeit eine entscheidende Rolle: Je anspruchsvoller 

die Aufgaben im Verlauf des Praktikums 

sind, desto höher ist der Lerneffekt – beispielsweise 

durch ein eigenes kleines Projekt. 

Regelmäßiges Feedback von Betreuern oder Vorgesetzten 

unterstützt zusätzlich den Lernprozess. Das 

dürfen Bewerber ruhig auch einfordern, sollten sie 

nicht automatisch eine Rückmeldung zu ihrer Tätigkeit 

erhalten. 

Außerdem ist es lohnenswert, sich schnell ins Team zu 

integrieren, möglichst viele Mitarbeiter kennenzulernen 

und so ein Netzwerk aufzubauen. Denn wer während 

des Praktikums mitdenkt, verlässlich arbeitet, 

Ideen einbringt und einen Mehrwert liefert, weckt das 

Inte-resse des Arbeitgebers. Letztendlich macht die 

Arbeit gleich viel mehr Spaß, wenn man sich gut mit 

den Kollegen versteht. 

GUTE MIENE, BÖSES SPIEL 

Wenn das Praktikum jedoch nicht hält, was es verspricht 

– da sind sich die Experten einig – sollten Praktikanten 

unbedingt mit ihren Vorgesetzten oder Betreuern 

sprechen. »Meist ist es sinnvoll zu erfragen, 

wie der Praktikant selbst zur Verbesserung der Situation 

beitragen kann«, weiß Holger Langlotz. »So zeigen 

Praktikanten, dass sie das Praktikum für beide 

Seiten zufriedenstellend gestalten möchten und motivieren 

Vorgesetzte und Kollegen, dies ebenfalls zu 

tun.« Lässt sich an der Situation nichts verbessern, gilt 

es abzuwägen, warum es sich lohnt, das Praktikum 

fortzusetzen. Gibt es jedoch keine Gründe, die dafür 

sprechen, kann das Praktikum auch abgebrochen 

werden. »Dies sollte aber gut überlegt sein«, sagt 

Brombach. Denn ein Abbruch könnte sich negativ auf 

das Arbeitszeugnis auswirken. 

In jedem Fall sollten Praktikanten daran denken, zum 

Ende ihrer Tätigkeit um ein Zeugnis zu bitten. Es 

wandert dann in die Bewerbungsunterlagen für das 

nächste Praktikum oder auch die erste Stelle nach 

dem Studium. n 


PRAXISERFAHRUNG 

INSIDE 

WAS KOMMT WÄHREND EINES PRAKTIKUMS 

AUF DICH ZU? UND WAS ERWARTEN ARBEIT- 

GEBER? ANTWORTEN GIBT'S HIER 

DAS WICHTIGSTE 

AUF EINEN BLICK 

In einigen Masterprogrammen gibt es vorgeschriebene 

Praktika. Informiere dich auf der 

Hochschulwebseite darüber, ob im 

Master deiner Wahl eines vorgesehen ist. 

Während deines Studiums solltest du 

freiwillig zwei bis drei Praktika absolvieren. 

Achte darauf, dass Praktika qualifiziert sind. 

Sie sollten abwechslungsreiche Tätigkeitsfelder bieten 

und idealerweise ein kleines, eigenes Projekt 

beinhalten. 

Zusatzqualifikationen wie etwa 

Fremdsprachen-, EDV- oder BWL-Kenntnisse 

erhöhen die Chance, ein qualifiziertes 

Praktikum zu ergattern. 

Du möchtest ein Praktikum im Ausland machen? 

Es gibt verschiedene Programme, die spezielle 

Praktika vermitteln, beispielsweise das ›RISE 

weltweit‹. 

Egal, ob fortführende Studententätigkeit, Traineeprogramm 

oder Direkteinstieg: Im Anschluss an ein Praktikum öffnen 

sich für dich verschiedenste Türen. 

INHOUSE CONSULTING 

»Unsere Praktikanten arbeiten nach einem kurzen organisatorischen und 

inhaltlichen Onboarding sowie einer Trainingswoche direkt an Projekten 

mit und übernehmen eigenständig Projektmodule«, erzählt Isa 

Mackenberg, Head of Talent Acquisition bei Thyssenkrupp Management 

Consulting (TKMC). Jeder sei von Beginn an Teammitglied auf Augenhöhe 

und trage mit Können, Wissen und Engagement zum Projekterfolg bei. 

Dabei erhalten die Praktikanten jederzeit Unterstützung durch erfahrene 

Berater. Interessenten sollten den Bachelorabschluss mit der Fachrichtung 

Wirtschaftswissenschaften, -ingenieurwesen, -informatik, Naturwissenschaften 

oder Ingenieurwesen am besten bereits in der Tasche haben. 

Darüber hinaus werden erste Praktika im Bereich Strategie oder im 

Consulting vorausgesetzt. Neben Top-Noten ist es dem Unternehmen 

wichtig, dass Bewerber Neugierde mitbringen, sich abseits des Studiums 

engagieren und sich immer wieder selbst fordern sowie ausprobieren. 

MARKETING/SALES 

Zu den Aufgaben eines Praktikanten im Bereich Marketing/Sales bei 

Philip Morris gehören beispielsweise die Koordination von Außendienstaktivitäten, 

die Erstellung von Präsentationen sowie Auswertungen und 

Statistiken. »Interessenten sollten idealerweise erste praktische Erfahrungen 

im Bereich Marketing/Sales mitbringen«, sagt Till Berthold, Talent 

Acquistion Executive bei Philip Morris, »und im Bereich Wirtschafts-, Medien- 

und Kommunikationswissenschaften oder einer verwandten Fachrichtung 

studieren.« Das Unternehmen sucht offene und engagierte Persönlichkeiten, 

die neben Neugierde und Motivation auch durch 

Einsatzbereitschaft und ›Out of the box-Thinking‹ glänzen. 

VERTRIEB 

Praktikanten gehören bei Baumarkt Direkt von Anfang an zum Team und 

bekommen eigene Projekte: »Dazu gehört nicht nur die aktive und kreative 

Mitarbeit bei der Produktion von Werbemitteln für Digital- und Printmedien, 

sondern auch die Erstellung von Marketing- und Vertriebsanalysen 

im operativen und strategischen Bereich«, erzählt Jette Falck, 

Ausbildungsleiterin bei Baumarkt Direkt. Interessenten sollten bereits ein 

paar Semester Wirtschafts- oder Medienwissenschaften, idealerweise mit 

Schwerpunkt Marketing oder Sales, studiert haben, und mit den gängigen 

Microsoft-Office-Programmen umgehen können. »Wichtiger als spezielle 

Vorkenntnisse sind uns motivierte, eigenständige und kreative 

Teamplayer«, sagt Falck. »Wenn dann noch Kommunikationsstärke, Organisationstalent 

und eine gewisse Online-Affinität dazukommen: perfekt!« 

Illustration: ©Julien Eichinger / Fotolia Fotos: privat, audimax Medien 


WIWIPERLEN 

TIPP FÜR 

GRÜNDER 

Diesmal kommt der Gründertipp von Luísa 

Lión, Fashion- & Lifestyle-Bloggerin, Entrepreneur 

und Blog-Coach. Sie ist eine der erfolgreichsten 

Social Influencer Deutschlands. 

Luísa, wie sollten Gründer 

mit Rückschlägen umgehen? 

»Weiter machen! Meiner Meinung nach zeichnet 

erfolgreiche Menschen aus, dass sie nach einer 

Niederlage immer wieder aufstehen. Gründer 

sollten immer einen Plan B haben, für neue 

Ideen und Business-Wege offen sein. Die wenigsten 

Start-ups machen am Ende wirklich 

das, womit sie angefangen haben. Rückschläge 

sind ganz normal. Das Wichtigste ist, für seine 

Sache zu brennen – denn Außenstehende erkennen 

sofort, wenn jemand nicht zu 1.000 

Prozent an seine Vision glaubt.« 

Börse 

URSPRUNG 

VON BULLE UND BÄR 

Bulle und Bär liefern sich einen unerbitterlichen Kampf an der Börse. 

Dabei steht der Bulle für steigende und der Bär für fallende Aktienkurse. 

Wo dieses Sinnbild seinen Ursprung findet, ist nicht eindeutig bekannt. 

Es gibt verschiedene Erklärungsansätze. Einer geht auf die Kolonialzeit 

Amerikas zurück: Die Spanier brachten den Stierkampf im Zuge der 

Eroberung in die ›neue Welt‹. In Mexiko wurde der ursprüngliche Kampf 

zwischen Mensch und Stier abgewandelt: Es kämpften Grizzly Bären 

gegen Bullen. Ein Bulle gewann, indem er den Bären auf die Hörner 

spießte und nach oben katapultierte. Ein Bär streckte den Bullen mittels 

Tatzenschlag von oben nach unten nieder. 

Den Richtungen dieser Körperbewegungen 

im Kampf zufolge, sollen Börsianer Bär 

und Bulle als Sinnbild gewählt haben. 

PLAN B 

VIDEOTIPP 

ABSCHLUSSARBEIT 

KÖNIGSKLASSE #1 

LEBE DEIN LEBENim Unternehmen 

Frank Behrendt von Serviceplan PR findet: »Ein Job muss sich ins Leben 

integrieren. Keiner sollte sein Leben nach der Arbeit ausrichten.« Für den 

Kommunikationsexperten und Buchautor ist eine glückliche Familie 

wichtiger als beispielsweise einen millionenschweren Pitch zu gewinnen. 

Ganz nach dieser Philosophie lebt er sein Leben, stellt Privates immer 

vor Geschäftliches und ist obendrein sehr erfolgreich. Welche Sichtweisen 

Frank Behrendt außerdem vertritt und wie er tickt, erfährst du im 

Kurzbeitrag der Videoreihe ›koenigsklassenummereins‹ von Martin 

Grosse. 

Das Videoformat ›koenigsklassenummereins‹ ist ein Projekt von Social 

Seller Martin Grosse. Auf einer Deutschlandreise führte er Interviews 

mit Geschäftsführern und Topentscheidern aus verschiedenen Branchen. 

Darunter beispielsweise auch Christopher Schröck von Microsoft oder 

Gopi Kallayil von Google. Bei den Gesprächen macht Grosse die erfolgreichen 

Persönlichkeiten für Studierende nahbar, die noch nicht genau 

wissen, wo es später hingehen soll. 

Die insgesamt 16 drei- bis fünfminütige Videos vermitteln dir was die 

Persönlichkeiten, die Martin getroffen hat, auszeichnet, wie sie ticken 

und was du von ihnen lernen kannst. Diese einmaligen Einblicke sollen 

dir Kraft geben, die Richtung weisen und dich inspirieren. 

Neugierig geworden? Weitere Infos und Videos unter 

www.audimax.de/koenigsklasse 

Die Bachelor- oder Masterarbeit wird der krönende 

Abschluss deines Studiums. Damit beweist 

du, dass du ein Experte auf deinem Fachgebiet 

bist. Gleichzeitig kann sie auch der 

Türöffner für die Karriere in einem Unternehmen 

sein. Denn wer die Arbeit in Kooperation 

mit einer Firma schreibt, kann nicht nur Praxiserfahrung 

sammeln, sondern auch nützliche 

Kontakte knüpfen. Es stellt sich jedoch die 

Frage: Wie finde ich ein Thema, das auch für 

ein Unternehmen attraktiv ist? Das Portal 

www.die-bachelorarbeit.de hilft dir dabei. Wie? 

Unternehmen stellen hier Themenvorschläge 

für Abschlussarbeiten online, die bei ihnen 

geschrieben werden können. Im Fachbereich 

Wirtschaftswissenschaften finden sich derzeit 

zum Beispiel über 100 Vorschläge, die nur darauf 

warten, von dir entdeckt zu werden. Deine 

Recherche kannst du entweder nach den Unternehmen 

und ihren Standorten oder nach 

deinem präferierten Themenfeld filtern. Im 

Bereich Wirtschaft hast du die Wahl zwischen 

Betriebswirtschaft, Volkswirtschaftslehre, Marketing, 

Logistik, Personal und Finanzen. Worauf 

wartest du noch? Mach dich gleich auf die Suche 

nach deinem Traumthema oder -arbeitgeber. 

Text: Viktoria Feifer Fotos: RTL II/ Theresa Hoegner © eyeQ/Fotolia Illustrationen: © Christos Georghiou/Fotolia 


Du bist 

spielentscheidend 

mit Deinem Studium im Bereich: 

• Logistik 

• Marketing & Vertrieb 

• Personal 

• Finance & Controlling 

Werde Praktikant (m/w) bei uns! 

Warum wir zu den weltweit führenden Anbietern maßgefertigter innerbetrieblicher Logistiklösungen 

rund um Gabelstapler, Lagertechnik, Software, Dienstleistungen und Service gehören? 

Weil wir eine super Mannschaft haben! Weil bei uns jede Position mit den richtigen Mitarbeitern 

besetzt ist, wir uns gegenseitig helfen und durch das perfekte Zusammenspiel perfekte Lösungen 

entstehen. Nimm auch Du in einem hervorragend aufgestellten Unternehmen eine ganz besondere 

Position ein, bei der Du Dich neuen Herausforderungen eigenverantwortlich stellst und sich Dein 

Einsatz auszahlt. Spiel ganz oben mit: www.still.de/karriere 

first in intralogistics

KONSUMGÜTER 

FÜR JEDEN ETWAS 

DIE SCHNELLLEBIGE KONSUMGÜTERBRANCHE 

BIETET IN VIELEN BEREICHEN SPANNEDE 

MÖGLICHKEITEN FÜR WIWIS 

Text: Kathrin Knorr 

73 MRD. 

Euo Umsatz wurde für das Jahr 2017 für 

den Onlinehandel vorausgesagt. 

580.000 

Beschäftigte arbeiteten 2016 in der 

Ernährungsindustrie, dem viertgrößten 

Industriezweig Deutschlands. 

M 

orgens nach dem Aufstehen schnell 

die Jeans aus dem Schrank ziehen, 

eine frische Tube Zahnpasta aufmachen, 

Zähne putzen, Make-up auftragen 

oder ein wenig Gel in die Haare und auf dem 

Weg schnell einen Coffee-to-go und ein Brötchen 

vom Bäcker – wir haben schon ab dem frühen 

Morgen Kontakt mit der Konsumgüterindustrie. 

Denn zu ihr zählen alle Branchen, die 

Konsumgüter herstellen. Also vor allem die 

Nahrungsmittel- und Genussmittelindustrie, 

die Kosmetikbranche, die chemische Industrie, 

die Bekleidungs- und Möbelindustrie sowie die 

Elektrobranche. 

Genauso groß wie die Vielfalt an Produkten ist 

auch die Vielfalt an Beschäftigungsmöglichkeiten 

für Wiwi-Absolventen. Einkauf, Controlling, 

Marketing oder Logistik – die Wahl des Arbeitsbereichs 

kommt schließlich ganz auf deine 

persönlichen Präferenzen an. Eines ist allen Positionen 

gemeinsam: eine hohe Dynamik und 

Schnelllebigkeit. 

Das bestätigt auch Laura Klapproth vom Online-Maßmöbelhersteller 

deinSchrank.de: »Absolventen, 

die eine Karriere bei uns anstreben, 

sollten vor allem strukturiert arbeiten können 

und auch in stressigen Situationen den Überblick 

behalten: Ein Einkäufer ist an vielen Fronten 

zur gleichen Zeit, deswegen sind Flexibilität 

und Belastbarkeit ganz wichtige Aspekte für 

diesen Beruf. Wer dann noch Kommunikationsstärke 

mitbringt, hat sehr gute Voraussetzungen 

für eine Karriere im Einkauf.« Einkäufer bei 

deinSchrank.de können ein sehr vielfältiges Arbeitsumfeld 

erwarten, ergänzt sie: »Artikel müssen 

verwaltet werden, Lieferzeiten überblickt, 

Nachbestellungen strukturiert und sinnvolle 

Notfallpläne für Lieferschwierigkeiten ausgearbeitet 

sein.« 

Doch nicht nur im Einkauf warten spannende 

Möglichkeiten auf Wiwis. Madlen Baetzgens 

Unternehmensbereich ist gerade im Wandel. 

»Das Stichwort heißt Digitalisierung und alles, 

was damit verbunden ist. Die Entwicklungen 

sind rasant, nicht nur auf Konsumenten- sondern 

auch auf Handelsseite. ›We are building 

the plane while we are flying it‹ ist das Motto. 

Dafür müssen wir fit und offen sein«, so die 

Shopper Marketing Managerin bei Coca-Cola. 

Über die Jahre hinweg hat sie schon einige 

spannende Projekte betreut. »Die Ausarbeitung 

von Kooperationen mit Testimonials und 

Partnern sowie das Entwickeln von neuen Produkten 

ist sehr spannend gewesen.« 

Auch Katharina Lechermann ist in die Produktentwicklung 

involviert. »Dafür muss ich 

kreativ und konzeptionell arbeiten, analytisch 

mit Marktdaten umgehen, aber auch operativ 

die Ideen umsetzen können. Und ich muss andere 

im Unternehmen von meinen Ideen überzeugen 

können und notfalls auch bereit sein, 

dafür zu kämpfen«, erzählt die Brand Managerin 

im Marketing bei der Paulaner Brauerei in 

München. Den typischen Arbeitstag gibt es für 

sie nicht. »Manche Tage verbringe ich eher mit 

konzeptioneller Arbeit am Schreibtisch, an anderen 

Tagen eile ich von Termin zu Termin. Langeweile 

kommt da nie auf«, erzählt sie. 

Schnelllebigkeit und viele Veränderungen 

zeichnen die Konsumgüterindustrie aus. Absolventen, 

die diese Dynamik nicht scheuen, bereit 

sind, ständig dazuzulernen und sich dafür interessieren, 

ein ganzes Unternehmen statt nur einen 

Teilbereich zu verstehen, sind in dieser 

Branche bestens aufgehoben. n 

Fotos: privat Illustration: © lnsdes/Fotolia Quellen: CRR, RetailMeNot 


KONSUMGÜTER 

WAS IST DAS ÜBERHAUPT? 

Zur Konsumgüterindustrie zählen alle Industriezweige, 

die sich mit der Herstellung von Verbrauchsgütern 

befassen, sei es Brot, Blumen oder Bodylotion. 

EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN 

Die Einstiegsmöglichkeiten für Wiwis in der Konsumgüterbranche 

sind zahlreich. Eigentlich stehen 

ihnen alle klassischen BWL-Berufe zur Verfügung. 

Controller, Personaler, Produktmanager, Marketingmitarbeiter, 

Logistiker, Einkäufer oder Vertriebler – die 

Wahl liegt ganz bei den persönlichen Stärken. 

DIE TOP-PLAYER 

An der Weltspitze der Konsumgüterkonzerne stehen 

Technologie-Riesen wie Apple und Samsung, dicht 

gefolgt von Lebensmittelgroßkonzernen wie Nestlé, 

Pepsi oder Cola. Auch Procter & Gamble oder Unilever 

spielen umsatztechnisch im oberen Feld mit. Neben 

Lebensmitteln und Technologie gehören also auch 

Kosmetika, Körperpflegeprodukte und Reinigungsmittel 

zu den meistverkauften Konsumgütern. 

GEHALTSCHECK 

Da die Konsumgüterindustrie sehr vielseitig ist, unterscheiden 

sich auch die Einstiegsgehälter, abhängig vom 

Schwerpunkt. Durchschnittlich verdienst du 45.600 Euro 

im Einkauf und Controlling. Einsteiger im Marketing 

dürfen mit rund 44.500 Euro zum Einstieg rechnen. 

DAS GEHALT AUFPEPPEN: 

Es gilt, auch immer einen Blick auf die angebotenen 

Benefits des Unternehmens zu werfen. Ein 13. Gehalt, 

Urlaubsgeld oder Home Office-Möglichkeiten und die 

Bereitstellung eines Firmenwagens oder Diensthandys 

sind in der Konsumgüterbranche Pluspunkte. 

60 % 

der Deutschen möchten laut der QVC 

Zukunftsstudie Handel 2036 in Zukunft 

mehr Wert auf den Einkauf ethisch 

korrekter Produkte legen. 

PRAXIS-CHECK 

WIE VERLÄUFT DEIN EINSTIEG? 

WELCHE PROJEKTE WARTEN AUF DICH? 

Katharina Lechermann betreut bei der Paulaner Brauerei in München 

als Brand Managerin im Marketing viele spannende Kampagnen 

Frau Lechermann, welches Projekt ist Ihnen in Erinnerung geblieben? In meinen vier 

Jahren bei Paulaner habe ich schon sehr viel gestalten dürfen, von neuen 

Kleingebinden über die Kampagne für unser Münchner Hell bis zum 

Umweltengagement beim Verein ›Deine Isar‹. Ein besonderes Projekt ist 

die Einführungskampagne für unser neues Produkt Paulaner Zwickl, bei 

dem wir nicht nur beim Produkt, sondern auch in der Kommunikation 

neue Wege gehen. Mit Graffitis, Pop-ups wie einem Zwickl Apartment 

im Lovelace Hotel in München und über Social Media wollen wir eine 

jüngere Zielgruppe ansprechen. 

Welche Tipps würden Sie Absolventen für den Einstieg ins Brand Management geben? 

Nutzt die Chance, in möglichst viele Unternehmen reinzuschnuppern, 

denn wichtig ist, sich mit Produkt und Unternehmen zu identifizieren. 

Ein guter Aufgabenbereich für den Einstieg ist das Packaging. Klingt 

vielleicht etwas langweiliger als die Gestaltung großer Werbekampagnen 

– aber wer sich mit Etiketten und Verpackungen beschäftigt, lernt 

zwangsläufig sowohl das Produkt als auch die Produktionsabläufe im 

Unternehmen sehr schnell kennen. 

Daniel Schreyer arbeitet als Senior Manager Warehouse Operations bei 

Arla Foods Deutschland in einem sehr dynamischen Umfeld 

Herr Schreyer, wie verlief Ihr Einstieg bei Arla? Der Einstieg bei Arla ist sehr gut organisiert. 

Am ersten Tag habe ich einen Einarbeitungsplan mit für mich 

wichtigen Ansprechpartnern in den Bereichen Produktion, Transport, 

Personal, Finanzen, Vertrieb und Einkauf erhalten. Zudem stand mir ab 

dem ersten Tag meine gesamte IT-Ausstattung und in den ersten Monaten 

ein Kollege als Buddy für alle Fragen zur Verfügung. Abgerundet wird 

die Einarbeitungsphase durch einen ›Welcome to Arla‹-Tag, der von der 

Personalabteilung angeboten wird. 

Gab es während Ihrer Zeit bei Arla ein Projekt im Supply Chain Management, das besonders 

spannend war? Ja. Die Verlegung eines Verteilungszentrums und die daraus 

resultierende Änderung des Handlings von einem größtenteils manuell 

betriebenen zu einem fast voll automatisierten Standort mit gleichzeitiger 

SAP- Einführung. Der neue Standort war trotz der Komplexität von 

Beginn an auslieferfähig. Dies war nur durch eine sehr gute Zusammenarbeit 

der unterschiedlichen internen und externen Partner und ein professionelles 

Projektmanagement möglich. 


MASTERFORUM 

FINANZIERUNGSEXPERTE 

Nach einem BWL-Studium hast du viele Möglichkeiten. 

Für Finanzprofis gibt es jetzt an der Uni Bamberg den 

idealen Master: FINANCE AND ACCOUNTING. Vier Semester 

lang dreht sich alles um Finanzierung, Controlling, 

Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung. Beruflich 

tätig werden kannst du danach im Finanz-, Bank- und 

Versicherungsbereich ebenso wie bei Steuerberatungsund 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Ist deine Bachelornote 

schlechter als 2,5, kannst du über Praktika, 

Auslandserfahrung oder soziales Engagement bei der 

Bewerbung punkten. www.uni-bamberg.de 

AUTOMOTIVE-PROFI 

Wenn Autos schon immer deine Leidenschaft waren und du Lust auf einen 

Master mit Praxisbezug hast, ist der Studiengang AUTOMOTIVE MANAGE- 

MENT an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen-Geislingen 

genau das Richtige für dich. Drei Semester lang kannst du alles rund ums Management 

in der Automobilbranche lernen und dein Wissen in Case Studies in 

Zusammenarbeit mit Unternehmen unter Beweis stellen. Wer keinen Bachelor 

mit 210 ECTS absolviert hat, hat dennoch die Möglichkeit, die Auswahlkommission 

von seinen Qualifikationen zu überzeugen. www.hfwu.de 

INTERNATIONALER TOURISTENFÜHRER 

Für alle, denen ein Masterabschluss nicht genug ist, und die eine fremde Kultur erleben 

möchten: Der Studiengang INTERNATIONAL TOURISM MANAGEMENT AND 

E-BUSINESS an der Hochschule Worms bietet die Möglichkeit, zwei Semester an der 

Uni Avignon zu studieren und gleich zwei Abschlüsse abzustauben. Neben Französisch 

ist auch Englisch ein Muss für diesen internationalen Master. Inhaltlich 

erwarten dich Wirtschaftsthemen wie internationale VWL, Marketing oder Personalmanagement 

ebenso wie Tourismus und Kultur sowie Qualitätsmanagement im 

Tourismus. Ein Praktikum ist in den vier Semestern ebenfalls vorgesehen. 

www.hs-worms.de 

DUALER SPORTMANAGER 

Sportvernarrte BWLer aufgepasst: Der duale Masterstudiengang SPORTBUSINESS 

MANAGEMENT der IST-Hochschule für Management qualifiziert für deine Karriere 

im Sportbusiness. Über 80 Prozent der Lehrinhalte haben direkten Sportbezug 

und nicht selten kommen Branchenexperten und Profisportler als Gastreferenten 

zu Wort. Die Theorie eignest du dir in fünf Semestern durch Studienhefte, Online- 

Vorlesungen und -Tutorien sowie Präsenzphasen am Campus in Düsseldorf an. 

Die Studiengebühren von 385 Euro pro Monat finanzierst du dir einfach über 

deine Ausbildung. 

www.ist-hochschule.de 

ÖKONOMISCHER POLITIKBERATER 

Wie vermittelt man ökonomischen Sachverstand in einer medialen 

Demokratie? Das ist die zentrale Frage im Master EMPIRI- 

SCHE ÖKONOMIK UND POLITIKBERATUNG an der Uni Halle-Wittenberg. 

Der Kernbereich VWL und Ökonometrie wird in vier 

Semestern vertieft und im Wahlbereich zum Beispiel die Grundlagen 

der Politikberatung fokussiert. Auch Wirtschaftsethik und 

Wettbewerbspolitik stehen auf deinem Stundenplan. In enger 

Zusammenarbeit mit dem Institut für Wirtschaftsforschung bereitet 

dich dieser Master auf die Arbeit in Parteien, Ministerien, 

Verbänden oder Gewerkschaften vor. www.uni-halle.de 

BUSINESS-BAUER 

Allen BWL-Absolventen mit Interesse für die Agrarwirtschaft, 

bietet der Masterstudiengang AGRIBUSINESS an der 

Uni Hohenheim die perfekten Voraussetzungen für ihre 

Karriere. In vier Semestern setzt du dich mit pflanzlicher 

und tierischer Produktionstechnik, Lebensmittelsicherheit, 

Agrartechnik, nachhaltiger Produktion und Ressourcenschonung 

auseinander. Danach bist du bereit für den 

Einstieg in Agrar-, Ernährungs- und Umweltunternehmen. 

Mathe-Kenntnisse sind Grundvoraussetzung. 

www.uni-hohenheim.de 

UND NACH DEM BACHELOR? 

Neun Masterstudiengänge im Kurzporträt 

DIGITALER PIONIER 

Wenn die Digitalwirtschaft dich fasziniert 

und E-Learning genau deine Lernform 

ist, dann bewirb dich für den Master 

DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT an der 

Rheinischen Fachhochschule Köln. Diesen 

kannst du wahlweise Vollzeit oder 

berufsbegleitend in jeweils vier Semestern 

studieren. Mehrere Projektarbeiten 

und Fallstudien stellen den Praxisbezug 

her, inhaltlich kannst du dich auf Coding, 

Digital-Transformation-Management, 

Internetrecht und -ethik sowie Digitale 

Strategien und Geschäftsmodelle freuen. 

520 Euro kostet der Master monatlich. 

www.rfh-koeln.de 

START-UP-FACTORY 

Start-ups boomen zur Zeit, auch Studierende gründen immer öfter eigene Unternehmen. Den perfekten 

Master dazu gibt’s jetzt an der Uni Duisburg-Essen. Der viersemestrige Studiengang INNO- 

PRENEURSHIP bereitet dich auf die berufliche Selbstständigkeit vor und schult die eigene Kreativität. 

In 14 Modulen wird ein Innovationsprozess von der Idee bis zur ökonomischen Verwertung 

nachgebildet. Teamarbeit und Netzwerken haben dabei oberste Priorität. Außerdem hast du ein 

Semester Zeit für Forschung, ein Praktikum oder einen Auslandsaufenthalt. 

www.uni-due.de 

VERBRAUCHERFORSCHER 

Englisch sprichst und verstehst du im Schlaf und die Erforschung von Verbrauchern und deren Konsumverhalten 

ist genau deine Welt? Dann gibt es jetzt mit dem Master CONSUMER AFFAIRS an der Technischen 

Uni München deinen Karriere-Boost. Dort kannst du in vier Semestern in der Unterrichtssprache Englisch 

Konsumenten aus ökonomischer, sozialer und ökologischer Perspektive erforschen. Als Schwerpunkt kannst 

du im dritten Semester zwischen ›Nachhaltigem Konsum‹ oder ›Konsument, Technologie und Innovation‹ 

wählen. 

www.tum.de 

Text: Sabine Storch 


SATZERGÄNZUNG... 

Anja Basta, Projektleiterin 

Future Initiativen 

im ›DVPT – 

Ihr Anwenderverband 

Kommunikation‹, 

beendet das, 

was wir angefangen 

haben 

Das Future Network des DVPT … verbindet Studierende, 

Wissenschaftler und Wirtschaftsvertreter zur Verbreitung 

zukunftsträchtiger Visionen, Ideen und Konzepte. 

Ziel des Future Networks ist es, … ganzheitliches, interdisziplinäres 

Denken und Handeln zu fördern, damit seine 

Mitglieder den Herausforderungen, die unsere digitalisierte 

Gesellschaft ständig neu hervorbringt, frühzeitig und mit 

zukunftsweisenden Strate-gien begegnen können. 

Am Future Network teilnehmen können … alle, die sich aktiv 

an der Gestaltung unser aller Zukunft beteiligen wollen. 

Herzstück des Future Network ist … die Future Convention. 

In diesem Jahr findet der Erlebnis- und Wissenstag am 29. 

November 2017 in der Neuen Stadthalle Langen statt. Im 

Mittelpunkt des Programms mit Keynotes von Vertretern 

international agierender Unternehmen, mit Workshops, 

Foren und Diskussionspanels stehen der Innovation-Slam 

der 30 für den Future Award 2017 Nominierten und die 

Ausstellung ihrer Projekte. 

Der internationale Wettbewerb Future Award … ruft seit 

2006 alljährlich Studierende aller Fachbereiche und Studiensemester 

auf, sich mit ihren innovativen Ideen, Visionen, 

Studienarbeiten und Erfindungen daran zu beteiligen. 

Aus allen eingereichten Projekten nominiert eine Jury aus 

Experten unterschiedlicher Forschungs- und Wirtschaftszweige 

und aus ehemaligen Future Award-Teilnehmern 

jene, die zur Präsentation während der Future Convention 

eingeladen werden. Dort hat auch jeder Besucher eine Stimme, 

die in die Ermittlung der Gewinner eingeht. 

Das Besondere am Future Award ist, … dass alle Nominierten 

gewinnen! Denn ihnen winkt die Teilnahme an exklusiven 

Workshops für Berufsstarter. Während der Future 

Convention haben sie zudem die Chance, Arbeitgeber und 

Investoren für Ihre Start-up-Unternehmungen zu finden. 

Wer am Wettbewerb Future Award teilnehmen möchte, … 

sollte an einer Hochschule eingeschrieben sein. Die Teilnahme 

ist kostenfrei. Es werden keine fertigen Business 

Cases erwartet. Austoben ist ausdrücklich erlaubt! Weitere 

Informationen gibt es unter www.future-award.com. 

Lust bekommen auf die Future Convention? Dann schicke 

eine E-Mail mit dem Betreff ›Future Convention‹ an ixmeier@audimax.de 

und gewinne mit etwas Glück eines von 

drei Ticket-Paketen mit je zwei Tages-Tickets für die Veranstaltung 

am 29. November. n 

Foto: privat 

Detlev Kran 

Der MBA- und Master-Guide 2018 

Weiterbildende Management-Studiengänge 

in Deutschland, Österreich und der Schweiz 

17. Auflage 2018, ca. 432 Seiten, broschiert, EUR 29,00 

ISBN 978-3-472-09504-0 

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HOCHSCHULPORTRÄT 

Universität Bayreuth 

KLASSE STATT 

MASSE 

AN DER UNIVERSITÄT BAYREUTH STEHT QUALITÄT 

IM VORDERGRUND. WIE SICH DAS ÄUSSERT, ERKLÄRT 

PRÄSIDENT PROF. DR. STEFAN LEIBLE IM INTERVIEW 

Interview: Dr. Rowena Sandner 

Die Universität Bayreuth wurde 1975 gegründet. 

Zu ihren Besonderheiten gehört 

der interdisziplinäre Gründungsauftrag. 

Aus diesem Ansatz entstanden zahlreiche 

disziplinübergreifende Studiengänge, 

wie zum Beispiel Gesundheitsökonomie, 

Sportökonomie, Philosophy & Economics 

oder Wirtschaftsingenieurwesen. 

Knapp 6.000 Studierende gehören zur 

Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen 

Fakultät. Damit ist sie die größte 

der sechs Fakultäten auf dem Campus 

der Universität Bayreuth. 

Die Qualität der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 

der Uni Bayreuth wird 

regelmäßig durch einschlägige Ranking- 

Ergebnisse bestätigt. Beispielsweise 

wurde sie im internationalen Times 

Higher Education-Ranking ›Business 

& Economics‹ unter den 200 weltweit 

führenden Fakultäten im Bereich 

Wirtschaftswissenschaften gelistet. 

Im Ranking werden Lehre, Forschung, 

Zitierungen, internationale Reputation 

und Drittmittel berücksichtigt. 

Herr Prof. Dr. Leible, Sie sind seit vier Jahren im Amt. Was ist 

Ihre Zwischenbilanz als Präsident der Uni Bayreuth? Es hat mir 

Spaß gemacht und ich glaube, mein Team und ich haben eine 

Menge erreicht. In der Forschung haben wir es beispielsweise 

geschafft, gemeinsam mit der Universität Würzburg und 

Erlangen-Nürnberg ein neues bayerisches Polymerinstitut 

aufzubauen. Außerdem haben wir ein Institut für Fränkische 

Landesgeschichte in Kooperation mit der Universität 

Bamberg gegründet. 

Eine tolle Erfolgsgeschichte für die Uni und ihren Präsidenten. 

Sie selbst sind durch Ihren Werdegang stark mit der Uni Bayreuth 

verankert. Welche Stationen haben Sie hier verbracht? 

Ich kam damals für mein Studium aus Norddeutschland nach 

Bayreuth, weil es hier einen neuartigen Cross-Over Studiengang 

gab. Darauf folgte dann die Promotion und die Habilitation. 

Schließlich ging ich für meinen ersten Lehrstuhl nach Jena – 

bis der Rückruf mich wieder nach Bayreuth brachte. 

Inwiefern profitieren Sie als Präsident von Ihren verschiedenen 

Abschnitten an der Uni Bayreuth? Natürlich ist es nützlich, 

da ich die Universität sehr gut kenne und zwar aus allen Perspektiven 

– Studierender, Doktorant, Habilitant und auch 

Professor. Das hilft mir, noch besser auf Probleme einzugehen. 

Sie kennen die Uni Bayreuth also sehr genau. Wodurch hebt 

sie sich Ihrer Meinung nach von anderen ab? Wir sind eine 

mittelgroße Universität. Das hat erstens den Vorteil, dass 

wir sehr schnell agieren können. Ich bezeichne uns immer 

als Schnellboot, und nicht als Tanker – wir können rasch auf 

sich wandelnde Anforderungen eingehen. Zweitens sind wir 

eine Campusuniversität – die schönste Deutschlands, meiner 

Meinung nach! Und: Wir leben den Campus. Hier gibt es sehr 

direkte und enge Kommunikationsstrukturen. 

Wie äußert sich das? Will einer den Präsidenten treffen, trifft er 

ihn nach dem Mittagessen in der Kaffeebar – das gilt genauso 

für den Kanzler. Wir sind auf dem Campus unterwegs, kleine 

Probleme können so direkt angesprochen werden. 

Diese Campusatmosphäre fördert auch das 

disziplinübergreifende Arbeiten. 

Wie gelingt es, immer wieder aufs Neue Studierende 

vom Standort Bayreuth zu überzeugen? 

Schon die Gründerväter der Uni hatten den Vorsatz, 

überregional Studierende nach Bayreuth zu 

holen. Der Anteil dieser Studierendengruppe liegt 

aktuell bei über 50 Prozent. Das ist sehr gut und 

ist bestimmt auch deshalb so, weil wir Studiengänge 

anbieten, die deutschlandweit in ihrer Art 

einmalig sind. Viele Studiengänge bot Bayreuth 

als Vorreiter an. Beispielsweise bei Geoökologie, 

Sport- und Gesundheitsökonomie sowie 

Philosophy & Economics waren die Bayreuther 

die ersten – nun gibt es zahlreiche Nachfolger. 

Außerdem haben wir den Master Computergames 

eingeführt, und zwar mit Schwerpunkt auf 

Computerspielwissenschaften. 

Die Uni Bayreuth scheint ein gutes Gespür für 

die Notwendigkeiten von Studienangeboten zu 

haben … Zumindest haben sich alle als erfolgreich 

erwiesen. Da wir in einer kleineren Stadt und 

nicht etwa in München oder Berlin angesiedelt 

sind, müssen wir uns als Universität etwas einfallen 

lassen. Vielleicht denken wir hier stärker 

darüber nach, was die jungen Leute interessiert 

als anderswo. 

Einen besonders guten Ruf haben an der Uni 

Bayreuth unter anderem die Wirtschaftswissenschaften. 

Was macht diesen Bereich hier so 

attraktiv? Die Wirtschaftswissenschaften sind 

mit hervorragenden Kollegen sehr gut besetzt. 

Die Studierenden profitieren zudem von Anfang 

an von einem großen Praxisbezug. Das kommt 

auch daher, dass die Uni Bayreuth in der Region 

über eine entsprechende Struktur an regionalen 

Kooperationspartnern in der Unternehmenslandschaft 

verfügt – rund 67 Prozent der Unternehmen 

in der Region arbeiten einer IHK-Umfrage 

zufolge bereits mit uns. Diese Verzahnung mit 

regionalen Unternehmen hat sich in den letzten 

drei Jahren nochmal verstärkt, da wir eine eigene 

Stabsabteilung Entrepreneurship und Innovation 

gegründet haben. Auch bundesweit kooperieren 

einige unserer Forschungseinrichtungen zum 

Beispiel mit Firmen wie Airbus, BMW oder 

Adidas. So wurde letztes Jahr in New York ein 

Schuh aus Spinnenseide vorgestellt, der mit Hilfe 

eines Bayreuther Professors entwickelt wurde. 

Diese Kooperationen sind für Wiwis ein gutes 

Sprungbrett. 


audimax-Serie 

Studieren in Deutschland 

»AUF DIE FRAGE ›WARUM SEID IHR NACH BAYREUTH 

GEKOMMEN?‹ ANTWORTETEN UNSERE STUDIERENDEN 

IN EINER UMFRAGE KLAR MIT DREI ANTWORTEN: 

DIE STUDIENGÄNGE, DIE GUTEN RANKINGS UND DER CAMPUS.« 

Prof. Dr. Stefan Leible, Präsident der Universität Bayreuth 

Der Blick auf die Studierendenzahl zeigt insgesamt 

eine sehr gute Auslastung. Wollen Sie noch weiter 

wachsen? Wir streben eigentlich nicht an, viel 

größer zu werden. Unser Leitbild ist ›Klasse, statt 

Masse‹. Uns liegt daran, gut betreute Studierende 

zu haben, die wirklich davon profitieren, dass sie 

in Bayreuth studieren. 

Ein sehr studierendenfreundlicher Ansatz. Was 

erwarten Sie im Gegenzug von Ihren Studierenden? 

Ich wünsche mir Studierende, die in der Lage und 

willens sind, sich zu engagieren. Gute Studienergebnisse 

setzen wir voraus, das reicht aber nicht. 

Wer seine Studienjahre hier in Bayreuth verbringt, 

soll sich auch in studentischen Initiativen beteiligen. 

Da gibt es ein sehr vielfältiges Angebot: Das 

Formula Student-Team, Nachhaltigkeitsgruppen, 

das Uni-Orchester – egal, wofür sich die Studis 

entscheiden, Hauptsache, sie sitzen hier nicht 

passiv in der Uni, sondern bringen sich ein und 

entwickeln die Uni so ein Stück weiter. 

Das vitale Campusmiteinander scheint auch für 

ausländische Studierende attraktiv zu sein … Der 

Anteil dieser Studierendengruppe liegt momentan 

bei knapp neun Prozent, zehn Prozent sind 

unser Ziel. Dabei wollen wir nicht irgendwelche 

Studierenden, sondern die besten. 

Die Suche nach den besten Talenten ist ebenso 

im Leitbild der Uni verankert. Wie gestaltet sich 

diese? In vielen Studiengängen arbeiten wir mit 

Einführungsgesprächen und Eignungsfeststellungsverfahren. 

Letztere sind extrem wichtig, 

denn wir haben festgestellt, dass in den Studiengängen, 

in denen wir diese vorschalten, die 

Abbrecherquote deutlich nach unten geht. Ich 

glaube, mit vernünftigen Eignungsfeststellungsprüfungen 

können wir den Leuten wirklich helfen, 

durch den Studiengang zu kommen. Das ist mit 

viel Aufwand für die Universität verbunden, der 

sich aber lohnt. 

Heißt das, dass die Uni Bayreuth den Elitegedanken 

verfolgt? Mit diesem Begriff kann ich 

nicht viel anfangen. Ich möchte an dieser Uni 

Menschen haben – dazu zähle ich Mitarbeiter 

und Studierende –, die sich engagieren. Das ist 

das Entscheidende für mich. Elite ist immer eine 

Abtrennung von anderen, eine Klassenbildung. 

Und wir leben hier schlicht von Qualität. Dazu 

gehört auch die Lebensqualität und der qualitätvolle 

Umgang miteinander. ■ 

CAMPUSKENNER 

Das trinkt man hier: Hefeweißbier 

von Maisels 

Der coolste Club: Glashaus 

Das schönste Plätzchen: Das Rondell, 

auch Hubschrauberlandeplatz 

genannt 

Bestes Mensagericht: Fränkischer 

Sauerbraten 

Beliebtester Prof auf MeinProf.de: 

Prof. Dr. Bernhard Herz, 

Wirtschaftswissenschaften 

Wohin mit Mutti: Zum Griechen Plaka 

oder natürlich zu den Festspielen 

WG-Kosten: 288,55 Euro Miete 

inklusive Nebenkosten pro Zimmer 

(Quelle: www.studenten-wg.de) 

Frauen-/Männeranteil: 45,6/54,4 

Prozent; Studierende gesamt: 13.306 

(Stand: WS 2016/17) 

Die größte Studentengruppe: 

Rechtswissenschaften 

Foto & Illustratrationen: audimax 


studium 

10 

Prozent der Studierenden haben ihr Studium 

auf Wunsch der Eltern aufgenommen. 

ZWEIFEL AM STUDIUM Etwa 

die Hälfte der Studierenden weiß 

nicht, ob sie ihr Studium abschließen 

wird. Das hat die Jobbörse univativ 

in einer Studie herausgefunden. 

Vier Prozent glauben, dass sie 

gar keinen Abschluss schaffen, 39 

Prozent befürchten, die Regelstudienzeit 

zu überschreiten. Unerfüllte 

Erwartungen und zu hohe 

Leistungsanforderungen sind 

die meistgenannten Ursachen 

für den Frust der Studierenden. 

Auch die Studienfinanzierung 

und fehlender Praxisbezug 

führen zu Unzufriedenheit. 

NERVIGE MITBEWOHNER 

Messies sind einer aktuellen 

Studie von Uniplaces zufolge 

die unbeliebtesten Mitbewohner 

in einer WG, dicht gefolgt 

von Menschen mit schlechter 

Körperhygiene. Pflegst du 

dich und die Wohnung, bist 

du den anderen gleich sympathischer 

– da ist es vielleicht 

auch nicht ganz so schlimm, 

wenn du Rechnungen oft 

zu spät bezahlst. Menschen 

mit dieser schlechten Eigenschaft 

kommen nämlich 

erst auf dem dritten Platz 

der unbeliebten Mitbewohner. 

TRUMP VER- 

GRAULT STUDIERENDE Seit 

Donald Trump Präsident 

der USA ist, ist das Interesse 

deutscher Studierender 

an einem Studium in 

den Vereinigten Staaten 

Neuigkeiten des Monats 

NERVIGE MITBEWOHNER, ROBOTER UND 

ZWEIFEL AM STUDIUM 

stark zurückgegangen. Die Zahl der 

Bewerbungen beim Deutschen Akademischen 

Austauschdienst für das 

Studienjahr 2018/19 ist um ein Fünftel 

gesunken. Das ist ein Einbruch wie 

nach den Anschlägen vom 11. September. 

ROBOTER ALS DOZENTEN 

An der Philipps-Universität Marburg 

lässt sich ein Anglistik-Professor 

beim Dozieren unterstützen – von 

Robotern. Nao und Pepper helfen 

den Studierenden beim Üben und bei 

der Prüfungsvorbereitung: Sie fragen 

ab und geben Feedback zur jeweiligen 

Antwort. Pepper kann sich sogar die 

einzelnen Studierenden merken und 

ihnen anhand ihres Lernfortschritts 

passende Aufgaben empfehlen. Sieht 

so die Zukunft der Unis aus? BEGRÜ- 

SSUNGSGELD FÜR STUDIERENDE In 

manchen Unistädten erhalten Studierende 

ein Begrüßungsgeld, wenn sie 

ihren Erstwohnsitz dort anmelden. 

Der Betrag ist dabei von Stadt zu Stadt 

unterschiedlich. In Gütenbach, 

Baden-Württemberg, bekommen 

Studierende 500 Euro von der Stadt. 

Auch in Schmalkalden, Thüringen, 

und Wernigerode, Sachsen-Anhalt, 

profitieren Studis von über 300 

Euro für den Umzug. In Marburg, 

Hessen, fällt das Begrüßungsgeld 

etwas kleiner aus, hier kannst du 

dir einen 50-Euro-Einkaufsgutschein 

holen. VERANSTAL- 

TUNGSTIPP Filmliebhaber 

aufgepasst: Beim Kinofestival 

›FILMZ‹ kannst du in verschiedenen 

Wettbewerben die besten 

deutschsprachigen Filme 

küren. Daneben gibt es mit 

dem Filmzirkel für Filmmacher 

und -interessierte, dem 

Stummfilmkonzert und 

dem Drehbuch-Pitching 

ein buntes Rahmenprogramm. 

Das Festival findet 

von 28. November bis 3. 

Dezember in Mainz statt. 

Nebenjobrakete 

DAUER-TV-SCHAUER 

Das tust du: Fürs Fernsehen bezahlt werden? Als 

Dauer-TV-Schauer suchst du in Fünf-Stunden- 

Schichten nach lustigen Clips, TV-Pannen oder 

Szenen, die sich für Satire eignen. Das Material wird 

dann für andere Shows verwendet. Das solltest du mitbringen: 

Gut wäre natürlich, wenn du gern fernsiehst, 

politisches Interesse ist auch von Vorteil. Außerdem 

brauchst du ein Gespür für Interessantes und Witziges 

und musst dich lange konzentrieren können. Good to 

know: Auch wenn der Job sich einfach anhört, kann es 

auf die Dauer ganz schön anstrengend sein, fünf Stunden 

aufmerksam fernzusehen, ohne mal ›abzuschalten‹. 

Gehalt: Der Stundenlohn als Dauer-TV-Schauer liegt im 

Mindestlohnbereich bei etwa neun Euro pro Stunde. Dort 

findest du Angebote: Ausgeschrieben werden die Stellen als 

Dauer-TV-Schauer meist nicht, es lohnt sich aber, einfach 

mal bei Produktionsfirmen anzufragen, zum Beispiel bei 

Prime Productions in Köln. 

Start-up des Monats 

MOBILE FACHBUCH-BIBLIOTHEK 

Du bist unterwegs und möchtest schnell noch etwas für deine nächste 

Hausarbeit recherchieren, aber die Bücher sind daheim oder in der 

Bibliothek in unerreichbarer Ferne und auch viel zu schwer zum Mitnehmen? 

Martin Fröhlich und Felix Hoffmann haben für dieses Problem 

jetzt eine Lösung gefunden: Ihr Start-up ›Paper C‹ bietet eine E-Book- 

Bibliothek mit mehr als 300.000 Fachbüchern, auf die du bei bestehender 

Internetverbindung von jedem Gerät aus zugreifen kannst. Noch hast du 

die Wahl, circa fünf bis zehn Prozent des Buches kostenlos zu lesen, es 

für eine Dauer von bis zu sechs Monaten zu mieten oder das E-Book zu 

kaufen. Ein Flatratemodell soll bald folgen. Innerhalb der E-Books kannst 

du farbige Markierungen, Anmerkungen und Verweise setzen – perfekt 

für die Recherche also. Hier geht’s zum Testen: www.paperc.com 

Text: Sabine Storch Quelle: YouGov, Vexcash, Agentur für Arbeit 

Fotos: © Pixabay, rcfotostock/Fotolia 


Konzipieren. Voll innovativ. 

Mit Design Thinking und so. 

Einfach gaaaanz viele 

Post-Its. Pagetree, done! 

BARBARA 

JANINE, VICKY, SABINE UND JULIA 

»Denk dir Claims für den Relaunch 

aus«, hat’s geheißen, »Wir brauchen 

Motive für die Eigenkampagne!«‘ Ja, 

klar, weißte Bescheid. Nichts einfacher 

als Printwerbung für Webseiten, haha. 

Aber dann: neue Seite fertig – und pling! 

nahm die ‚Klick‘-Wortspiel-Kampagne 

Gestalt an! Macht echt Laune! 

Vier Engel für SEO. Sie bildeten 

die Taskforce für Keywords, 

Keywords, Keywords. Kriegst du 

da noch mal ›Bewerbung‹ unter? 

Logooo :) 

EVA UND PETRA 

RELAUNCH 

VORHANG AUF 

PIXEL SCHUBSEN UND IN DIE TASTEN HAUEN. DAMIT HABEN WIR UNS 

IN DEN LETZTEN MONATEN BESCHÄFTIGT. DIESE AUDIMAX-KÖPFE HABEN 

GERAUCHT, DAMIT AUS AUDIMAX.DE EIN ECHTES EINHORN WIRD 

Unter der Dusche? Auf dem 

Klo? Nix für unsere Grafikerin 

– sie lässt sich im Traum 

inspirieren. Schlaf, Janina, 

schlaf. Und kreiier uns was 

Schönes. 

OLIVER 

Danke an alle, die sich abendelang mit uns 

durch Optik und Struktur geklickt haben 

und mich trotz meiner Sturheit für die 

1-2-3-Sortierung nicht aus den Besprechungen 

gemobbt haben ;-) Wir machen 

seit 20 Jahren audimax.de, testen, verwerfen 

und realisieren, aber dieses Ergebnis 

ist ziemlich nah an jener Absolventen- und 

Studenten-Ratgeberplattform, die einfach 

fehlt in unserem Markt! 

JANINA 

LENNIE 

Zaubermeister vom Dienst – kümmert 

sich um ALLES. Vereint Design- & Programmierskills. 

Wusa! »Aber wehe ihr 

spielt an der Start seite rum.« Machen 

wir nicht Lennie. Nur, wenn du es sagst. 

Wacht mit Adleraugen 

über alle Stakeholder. 

Und hat den vollen Programmiererslang 

drauf: 

»Habt ihr schon dem 

Lennie geslackt dass die 

Breadcrumbs gefixed 

sind?« Ja, ne, is klar :P 

IVO 

Illustration: © Brigitte Herrmann/Fotolia

STUDIENHILFE 

SECHS 

LERNTURBOS 

SCHNELLER LERNEN UND 

NACHHALTIGER BEHALTEN: 

SO FUNKTIONIERT ES MIT 

ALTBEWÄHRTEN TRICKS UND 

TECHNIK-UNTERSTÜTZUNG 

Text: Werner Heister 

1. LERNEN DURCH WIEDERHOLEN 

Lernen mit Karteikarten, bei denen auf einer Seite die Frage 

und auf der anderen die Lösung zu lesen ist, kennt wohl jeder 

noch vom Vokabellernen. Doch diese Variante funktioniert 

nicht nur mit Vokabeln, sondern auch mit Formeln, Gesetzmäßigkeiten, 

Axiomen, Regeln und Merkwörtern, die du so 

richtig in dein Langzeitgedächtnis bringst. Es gibt die analoge 

und digitale Variante: Für erstere kannst du dir einen Karteikasten 

basteln oder für wenig Geld kaufen. Die elektronische 

Variante für PC und Smartphone gibt es kostenlos im Internet, 

etwa unter www.repetico.de. 

So geht's: Der Kasten sollte fünf Fächer haben, die mit eins 

bis fünf durchnummeriert sind. Das Besondere am Lernen 

mit Karteikarten ist, dass du dir schon beim Beschriften der 

Karten die Inhalte ein erstes Mal einprägst. Wenn du alle 

geschrieben hast, nimmst du die gesamten Karten aus Fach 

eins heraus, liest die Fragen nacheinander und beantwortest 

sie – möglichst laut. Ist die Antwort richtig, kommt die Karte 

in das Fach Nummer zwei. Ist die Antwort falsch, kommt 

die Karte in das Fach Nummer eins zurück. Das machst du 

jeden Tag. Ist ein anderes Fach voll, zum Beispiel Fach zwei, 

so wiederholst du diese Lernkarten. Richtig gelöste Karten 

kommen ein Feld weiter, nicht oder falsch beantwortete 

Karten gehen zurück in Fach eins. Karten aus Fach fünf, die 

richtig gelöst werden, werden weggelegt – sie sind langfristig 

gelernt. Der Zeitabstand zwischen den Abfragen der hinteren 

Fächer nimmt zu. Und das ist der Trick! Denn genau dadurch 

bringst du die Lerninhalte in das Langzeitgedächtnis. Dieser 

Rhythmus funktioniert in der App ebenso, die App löst die 

Sortierung und Vorlage automatisch für dich. 

2. LERNEN BEIM WIEDERHÖREN 

Klingt entspannt: einfach zuhören und lernen. Und es funktioniert. 

Inzwischen gibt es zahlreiche, zum Teil kostenlose 

Vorleseprogramme, die Textdateien sprechen, etwa ›Speak 

& Translate‹. Verwende diese, um Texte wie deine Prüfungszusammenfassung 

über dein Smartphone oder deine Musikanlage 

abzuspielen. Nutze möglichst alle freien Zeitfenster 

zur bequemen Beschäftigung mit Wissensinhalten, zum 

Beispiel bei einer längeren Reise, der Fahrt zur Uni oder dem 

Wohnungsputz. 

3. LERNEN IM VORÜBERGEHEN 

Etwas wiederholt zu sehen, hat die effiziente Wirkung der 

Einprägung. Insofern sind zum Beispiel Lernposter in deiner 

Wohnung sehr hilfreich. Gestalte Lernposter als Collage oder 

in Form von vergrößerten PowerPoint-Folien. Oder auch als 

Tag-Cloud, also Stichwort-Wolke. Die Poster dienen der Visualisierung 

von Begriffen und helfen, leichter und nachhaltiger 

zu lernen. Im Internet findest du Generatoren, mit denen du 

Clouds erstellen kannst, zum Beispiel unter www.wortwolken.com. 

Oder nutze die Folien deiner Dozenten. Lass sie mittels eines 

Präsentationsprogramms auf dem Bildschirm des Computers, 

einem Tablet oder auf einem elektronischen Bilderrahmen 

ablaufen. Die Inhalte können so beim Bügeln, Kochen oder 

aus einer relaxten Sitz- beziehungsweise Liegehaltung en 

passant aufgenommen und vertieft werden. 

4. LERNEN AUF DER BETTKANTE 

Das Gehirn speichert tagsüber aufgenommene Informationen 

im Schlaf. Und diesbezüglich ist wissenschaftlich nachgewiesen, 

dass die Informationen, die unmittelbar vor dem 

Schlafengehen aufgenommen wurden, als erste verarbeitet 

werden und nach dem Aufwachen besonders gut erinnerbar 

sind. Also: Lerne insbesondere wichtige Lerninhalte kurz vor 

dem Schlafengehen. Wichtig: Danach wirklich ins Bett gehen – 

ohne Ablenkung – sonst werden die Inhalte im Gehirn wieder 

nach hinten gedrängt. 

5. LERNEN MIT MIND-MAPS 

Die Mind Mapping-Methode nutzt die assoziative Arbeitsweise 

des Gedächtnisses und macht Erinnerungs- und Denkstrukturen 

sichtbar. Assoziationen werden notiert und führen zu neuen 

Assoziationen. Mind-Maps können mit Papier und Bleistift 

oder mittels Apps erstellt werden. Das Vorgehen ist identisch: 

Beginne in der Mitte und trage dort das Thema ein, welches 

du bearbeiten möchtest. Trage von hier ab die Verzweigungen 

ein, die als Stichworte erster Ordnung zur Gliederung des 

Themas dienen. Benutze für die Verzweigungen möglichst 

wenige Worte und schreibe sie in Großbuchstaben. Benutze 

möglichst viele einfache Schlüsselwörter und nur wenige 

ganze Sätze. Nutze die Schlüsselwörter als Ausgangspunkt für 

neue Assoziationen. Es gilt die Regel: Gehe vom Allgemeinen 

zum Speziellen. 

© Illustration: Macrovector/Fotolia.com 


STUDIENHILFE 

Hierfür gibt es inzwischen teils kostenlose Apps, 

zum Beispiel XMind. Die Apps beinhalten viele 

zusätzliche Funktionalitäten neben der reinen 

Darstellung, zum Beispiel Verlinkung zu Textdokumenten, 

zu Dateien der Tabellenkalkulation, 

Bildern und YouTube-Videos. So kann ein Stoff 

sogar multimedial aufbereitet werden. Du erstellst 

sozusagen mittels der Mind-Map deine eigene 

kleine Lernapp. 

6. SPIELERISCH LERNEN 

›Stadt – Land – Fluss‹ kennen viele noch aus 

Kindertagen. Aber auch an der Uni kann der 

Spieleklassiker dir helfen: Die Anzahl der Spieler, 

etwa die Teilnehmer deiner Lerngruppe, ist egal. 

Die Spieler legen bis zu fünf Kategorien fest, aus 

denen die Wörter stammen sollen. Es geht um 

Kategorien zu dem Fach, das du vertiefend lernen 

möchtest, zum Beispiel Marketing. Drei Kategorien 

könnten zum Beispiel sein: Marktforschung, 

Strategien, Instrumente. Nun wird ein Buchstabe 

zufällig ausgewählt. Zu jeder Kategorie müssen 

ein oder zwei Wörter gefunden werden, die mit 

diesem Buchstaben beginnen. Für jeden Treffer 

gibt es einen Punkt. Der Lerneffekt: Jeder Spieler 

sollte erklären, worum es bei seinen Wörtern 

fachlich geht. So lernen und wiederholen alle 

die Fachinhalte. Spielt das Spiel zum Beispiel in 

Pausen zwischen den Veranstaltungen in der Uni. n 

DER PRÜFUNGSCOACH 

Du möchtest noch mehr 

Tipps für die Prüfungsvorbereitung? 

Dann 

schau in den Ratgeber 

›Der Prüfungs-Coach‹ 

von Werner Heister und 

Margret Finke. Auf 136 

Seiten geben die Autoren 

Schritt-für-Schritt- 

Anleitungen, Beispiele 

und Definitionen sowie 

Auf-einen-Blick-Zusammenfassungen. 

Erhältlich für 7,95 Euro, 

Schäffer-Poeschel 

BWL – Wirtschaft nachhaltig gestalten 

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Blick über den Tellerrand: Der BWL-Master an der Alanus 

Hochschule vermittelt Fachwissen und den Mut zu kreativem und 

innovativem Handeln 

Unkonventionell vorgehen, den Ideen freien Lauf lassen und 

um die Ecke denken: In klassischen BWL-Studiengängen lernen 

das die wenigsten. Immer mehr Unternehmen suchen jedoch 

Führungskräfte, die beweglich im Denken sind, innovative Wege 

gehen und neue Konzepte für ein gesellschaftlich verantwortungsvolles 

Wirtschaften entwickeln und umsetzen können. 

Dies erfordert Kommunikations-, Wahrnehmungs- und Teamfähigkeit 

sowie interdisziplinäres, eigeninitiatives und kritisches 

Denken. Deshalb setzt das BWL-Masterstudium der Alanus 

Hochschule auf ein integrales Konzept: Betriebswirtschaftliches 

Fachwissen wird mit künstlerischen 

Methoden und Philosophie sowie Ethik 

verknüpft und praxisnahe Beispiele in 

die Studieninhalte integriert. Der Masterstudiengang 

vermittelt Werkzeuge, 

die direkt im Arbeitsleben angewendet 

werden können. Im Zentrum steht die 

fachliche Qualifizierung, daneben spielt 

die Persönlichkeitsentwicklung ebenfalls 

eine wichtige Rolle. 

Das Besondere 

Methoden aus Philosophie und Kunst 

unterstützen die Studierenden in ihrer 

persönlichen Weiterentwicklung. 

So belegen die Teilnehmer neben 14 

Pflichtmodulen wie ›Wirtschaft und 

soziale Verantwortung‹, ›Marketing Management‹ 

oder ›Praktische Philosophie 

und Wirtschaft‹ bereits ab dem ersten 

Semester Wahlmodule. Hierbei können 

die Studierenden zum Beispiel zwischen 

›Sustainability Management‹, ›Künstlerische 

Methoden und Interventionen in der 

Personalarbeit‹ und ›Socially Responsible 

Management in Banking and Finance‹ 

wählen. Diese Module sollen die Wahrnehmung 

schulen und helfen, kreative 

Lösungsansätze für wirtschaftliche und 

gesellschaftliche Probleme zu entwickeln. 

Darüber hinaus sollen die Studierenden 

den Blick öffnen für gesellschaftliche 

Rahmenbedingungen, Normen und 

Werte, die für verantwortungsvolles 

Wirtschaften unabdingbar sind. 

Hard Facts 

- für die Zulassung ist kein Abschluss in 

BWL notwendig 

- Regelstudienzeit: sechs Semester 

- Abschluss: Master of Arts 

- Unterricht findet in Blockseminaren 

von drei bis fünf Tagen statt 

- Studienstart 1. März / 1. September 

- akredditiert und staatlich anerkannt 

- dem BWL-Studiengang wurde bereits 

zum vierten Mal das Qualitätssiegel 

›Werkstatt-N‹ verliehen, das für zukunftsweisende 

Initiativen für ein nachhaltigeres 

Deutschland steht 

Weitere Informationen findest du 

unter www.alanus.edu/studium-bwl.

INTERNATIONAL 

Frühstück auf Sophies 

Balkon: ein guter Start in den Tag. 

ENDLOS HYGGE IN ÅRHUS 

SOPHIE LERNTE IN DÄNEMARK NICHT NUR, WIE GUT 

GELASSENHEIT TUT, SONDERN AUCH, WAS DÄNISCHE 

GEMÜTLICHKEIT BEDEUTET 

audimax-Serie 

Das Leben 

anderswo 

Das Anderswo 

Die junge dänische Kulturhaupstadt 

Århus liegt direkt am Meer 

und ist die zweitgrößte Stadt Dänemarks 

mit dem größten Hafen 

des Landes. Århus hat Strand, 

Wald und Stadt zu bieten und ist 

schon lange nicht mehr nur die 

kleine Schwester von Kopenhagen. 

Besonders sehenswert ist das 

entspannte Latinquarter mitten in 

der Stadt und der Strand ist nur 

20 Minuten zu Fuß von der Stadt 

entfernt. 

F 

ür mich stand nach meinen Reisen durch Asien, 

Australien und China fest, dass ich nicht für mein 

Studium zurück nach Deutschland mochte. Dabei 

wollte ich meine Erfahrungen nutzen und das internationale 

Umfeld beibehalten, jedoch nicht zu weit weg von 

zu Hause sein. Meine Wahl war letztendlich Dänemark, 

laut dem Weltglücksbericht eines der glücklichsten Länder 

der Welt – direkt am Meer. Dabei habe ich mich nicht 

für Kopenhagen, sondern die zweitgrößte Stadt Århus 

entschieden. Diese wurde für 2017 zur Kulturhauptstadt 

gekrönt und hat demnach viel zu bieten. Schließlich saß 

ich auf dem Balkon meiner WG auf der neuen Insel der 

Stadt mit Blick auf das Meer und der Stadt im Rücken. 

Anders, aber schön 

Der Bachelor ›Economics and Business Administration‹ an 

der Århus University ist dabei vergleichbar mit dem BWL- 

Studium in Deutschland, enthält jedoch auch Aspekte der 

Volkswirtschaft. Das Studium setzt sich aus Vorlesungen 

und Stunden in kleineren Klassen zusammen. Das 

dänische Notensystem ist nicht vergleichbar mit dem 

deutschen, denn es wird von -2 bis hin zu 12 Punkten 

bewertet. Mit einer -2 und 0 hat man leider nicht bestanden 

und ab 60 Prozent richtig wird in Zweierschritten nach 

oben gezählt. Die Professoren, alle immer hilfsbereit, 

werden geduzt und von den Studenten mit Vornamen 

angesprochen. Dies war für mich zu Beginn merkwürdig, 

aber etwas, an das ich mich gerne gewöhnte. 

Der studienrelevante Job bei Trendhim, einem Onlineshop 

mit Accessoires und Schmuck für Herren, war für mich 

ein guter und erster Einblick in die dänische Arbeitswelt. 

Bei der Jobsuche ist Deutsch als Muttersprache immer 

ein großer Vorteil und oft gerne gesehen. Im Job gilt das 

gleiche wie in der Universität: es gibt keine wirklichen 

Hierarchien und der eigene Schreibtisch steht direkt 

neben dem des Chefs. 

Blick auf das Aros 

Kunstmuseum. 

Gelassenheit erleben 

Die flachen Hierarchien sind ein großer Bestandteil der 

dänischen Kultur, welche auf der Gelassenheit und dem ›Jante 

Law‹ beruht. Dies besteht aus zehn Regeln, die jeder Däne 

befolgt. Dabei ist die erste Regel ›Du solltest nicht denken, 

du seist etwas Besonderes‹ und beschreibt die Lebensweise 

der Dänen sehr gut. In Århus werden diese Regeln noch treu 

gelebt. In Kopenhagen wird das Ganze schon etwas lockerer 

betrachtet und deshalb von den anderen Teilen Dänemarks 

gerne als arrogante Haltung der Hauptstädter abgestempelt. 

Die meisten Leute auf den Straßen in Århus sind mit einem 

entspannten Lächeln auf den Lippen und ohne Sorgenfalten 

auf der Stirn unterwegs. Bei Fragen bekam ich immer 

eine Antwort in perfektem Englisch und ein Lächeln. Die 

Gelassenheit der Dänen war zu Beginn meines Studiums 

ungewohnt, da ich es aus Deutschland anders kenne. Aber 

nach einiger Zeit habe ich das Ganze schätzen gelernt und 

mir angeeignet. Nun werde ich von meinen Freunden für 

diese Gelassenheit beneidet. 

Hygge – das Rezept zum Glück 

Kerzenschein, ein Glas Wein und die besten Freunde auf 

dem Sofa bei einem guten Film. Das ist alles, was der Däne 

braucht, um ein ›hyggligen‹ – heißt gemütlichen – Abend zu 

haben. Das ist Besonders wichtig in den kalten und dunklen 

Wintermonaten. Dabei muss ich eingestehen, dass ich nicht 

damit gerechnet habe, die Sonne mal für zwei Wochen nicht 

zu sehen. Das hat meine Laune durchaus beeinflusst. Da 

haben mir meine dänischen Freunde mit den gemütlichen 

Abenden wirklich geholfen. Kommen die Dänen jedoch mal 

vom gemütlichen Sofa runter, bleibt es meist nicht bei einem 

Bier und die eigentlich so zurückhaltenden Menschen zeigen 

bis dahin unentdeckte Seiten. Die Uni bietet einen eigenen 

Campus Club und in der ersten Woche des Studiums liegt der 

Fokus auf Vergnügen. Auch während des ersten Studententrips 

in ein Resort am Meer standen alle Zeichen auf Spaß. 

Fotos und Text: Sophie Andres 


Sophies Tipps 

Übernachten Am besten in einem 

Ferienhaus am Meer, um mit 

Freunden am Strand zu entspannen. 

Um Leute kennenzulernen, schau 

dich bei airbnb um. Viele Studenten 

vermieten Zimmer, wenn ein 

Mitbewohner gerade nicht da ist. 

Unbedingt probieren Rugbrød 

und die Zimtschnecke sind meine 

absoluten kulinarischen Favoriten. 

Ansonsten ein Glas Wein in einem 

der zahlreichen Cafés genießen und 

die dänische ›Hygge‹ erleben. 

Hinkommen Aus Deutschland ist 

Dänemark mit dem Zug und Auto 

relativ leicht erreichbar. Wer nicht 

Sophies Lieblingsort in Århus: das 

Latinquarter mit seinen kleinen Cafes 

und Geschäften. 

lange still sitzen möchte, kann auch 

mit dem Flugzeug innerhalb von eineinhalb 

Stunden in Århus landen. 

Gut zu wissen Dänen wirken auf 

den ersten Blick distanziert, jedoch 

verbirgt sich hinter der kalten Fassade 

ein entspanntes Gemüt und 

ein freundliches Lächeln. 

Wichtigste Vokabeln Tak – 

das dänische Wort für alles. Bitte 

und Danke, einfach für alles ein 

Tak hinterher und du gehst als 

Däne durch. Hej hej – die Dänen 

machen's sich leicht und sagen 

Hej als Begrüßung und Hej hej als 

Verabschiedung. 

Kulturhauptstadt mit vielen Facetten 

Århus ist die zweitgrößte Stadt Dänemarks und ist Kulturhauptstadt 

Europas. Sie bietet Wald, Strand und Stadt und 

alles ist mit dem Fahrrad erreichbar. Für mich ist sie die perfekte 

Studentenstadt mit ausreichend Freizeitangebot und 

persönlicher Atmosphäre. Dabei ist die Speedboat-Fahrt über 

den Hafen oder das Standup-Paddling um die neue Insel die 

perfekte Möglichkeit, Århus zu genießen. Besonders an den 

wärmeren Tagen lassen sich der Strand und das Angebot der 

Kulturhauptstadt nutzen. 

NÄCHSTER SCHRITT 

MASTER! 

Finale für deine Studienzeit. Bei den MASTER 

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entdecken, wie du das Beste aus deinem 

Master herausholen kannst. 

2017 

STUTTGART | 18.11. 

FRANKFURT | 25.11. 

KÖLN | 01.12. 

BERLIN | 05.12. 

HAMBURG | 08.12. 

2018 

MÜNCHEN | 19.01. 

MÜNSTER | 27.01. 

Nach meinem ersten Semester in Dänemark bin ich langsam 

in Århus angekommen und genieße das vielfältige dänische 

Leben – die Gelassenheit, die Stadt und die lächelnden Leute auf 

der Straße – was mir jeder Besuch aus der Heimat bestätigte. 

Mich hat Dänemark mit seinen vielen Facetten begeistert und 

neugierig gemacht, mehr zu erleben. n 

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Der Strand ist nur einen Katzensprung 

von der Innenstadt entfernt.

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67 

Prozent der jungen Arbeitnehmer legen 

bei der Wahl des Arbeitgebers Wert auf 

die Work-Life-Balance. 

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RELAXED: PRODUKTIV TROTZ FÜNF-STUNDEN-TAG 

Über die Hälfte der Deutschen wünschen sich einen Sechs-Stunden-Tag – sogar ohne vollen Lohnausgleich, 

so eine im März veröffentlichte Studie von YouGov. Die beiden meist genannten Vorteile eines 

verkürzten Arbeitstages waren mehr Zeit für die Familie und weniger Stress. 29 Prozent der Befragten 

gaben jedoch an, sich die Verkürzung ohne vollen Lohnausgleich nicht leisten zu können, auch nimmt 

die Zustimmung bei steigendem Alter ab. Dass der Sechs-Stunden-Tag auch bei vollem Lohnausgleich 

kein Nachteil für die Firma sein muss, beweist Stephan Aarstol mit seiner Paddle-Board-Firma. Der 

Unternehmer hat vor einigen Jahren den Fünf-Stunden-Tag eingeführt und die Firma wurde dennoch 

zum am schnellsten wachsenden privaten Unternehmen in San Diego mit einem Gewinn von acht 

Millionen Euro ernannt. Weniger arbeiten heißt nach Aarstol nicht zwingend weniger Produktivität, 

vielmehr sollen die Mitarbeiter ihre zur Verfügung stehende Zeit sinnvoller nutzen. 

Karrierefrage 

»Erst ein bis zwei Bewerbungen an andere Firmen senden, 

die auch interessant sein könnten. Die allererste 

Bewerbung ist selten perfekt, Format und Formulierungen 

sind meist erst bei der zweiten oder dritten 

feingeschliffen. Ansonsten gilt, sich umfassend über 

das Unternehmen zu informieren: Welche Werte hat 

ZUFRIEDEN MIT DEINEM 

ERSTEN JOB 

Du hast gerade die ersten Tage 

in deinem ersten richtigen Job 

nach der Uni hinter dir und 

bist zufrieden? Herzlichen 

Glückwunsch, damit gehörst 

du zu den 58 Prozent, die laut 

einer kürzlich veröffentlichten 

Studie von Toluna mit ihrer ersten 

Stelle zufrieden sind. Den 

anderen 42 Prozent geht es da 

ganz anders: Sechs Prozent der 

Berufseinsteiger sind mit ihrem 

ersten Job unzufrieden, 36 Prozent 

sehen Verbesserungspotenzial. 

Der Hauptgrund für die 

Unzufriedenheit ist das Gehalt 

– 62 Prozent haben das Gefühl, 

für ihre Leistungen nicht gut 

genug bezahlt zu werden und 

ein Drittel der Befragten vermisst 

Anerkennung. Die Hälfte 

der Berufseinsteiger bemängelt 

zudem die Aufstiegschancen 

und knapp 40 Prozent fühlen 

sich unter fordert. 

MEETINGS: WAS MACHST DU 

EIGENTLICH HIER? 

Elon Musk, der Gründer des privaten 

Raumfahrtunternehmens 

SpaceX, hat ein Mittel gefunden, 

um unproduktive Meetings zu vermeiden. 

Laut einem Ex-Mitarbeiter 

soll Musk während eines Meetings 

einen Kollegen gefragt haben: »Du 

hast noch nichts gesagt. Warum 

bist du hier?« Mit dieser radikalen 

Technik will Musk unnötige Meetings 

verhindern, die Unternehmen 

bei hochbezahlten Mitarbeitern 

1.000 Euro pro Stunde kosten können. 

Mails reichen oft aus, um Fragen 

zu klären oder sich abzusprechen, 

so Musks Devise. Viereinhalb 

Stunden pro Woche verbringen 

Mitarbeiter durchschnittlich in 

unnötigen Meetings. 

»Worauf sollte ich besonders achten, wenn ich mich bei 

meinem Wunscharbeitgeber bewerbe?« 

die Firma, welches Wording verwendet sie auf der 

Homepage – das sollte ins Motivationsschreiben 

mit einfließen. Vorteile verschafft sich, wer bereits 

vor seiner Bewerbung mit dem Arbeitgeber in Kontakt 

kommt, etwa auf einer Messe.« 

Simone Stargardt, Unternehmerin 

Text: Sabine Storch Quelle: Business Insider/Viking/Harris/Quora Fotos: © otsphoto/Fotolia, Pixabay 

56 

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RECRUITING 

Ich möchte gerne in ein international tätiges Unternehmen 

einsteigen, müsste mein Englisch aber noch etwas 

aufpolieren. Gibt es hierbei Unterstützung? 

»Die Software AG ist in über 70 Ländern weltweit tätig, und 

Englisch ist die universelle Firmensprache. Daher wäre es 

wünschenswert, wenn Mitarbeiter bereits fließend Englisch 

sprächen, wenn sie anfangen. Natürlich kommt es auch auf 

den Unternehmensbereich an – manche Abteilungen sind 

ständig in Kontakt mit anderen Ländern, andere weniger 

häufig. Bei guter Qualifikation für eine Stelle ist es jedoch 

kein Hindernis, wenn ein zukünftiger Mitarbeiter nicht perfekt 

Englisch spricht. In unserer Corporate University bieten 

wir zudem Sprachkurse für verschiedene Sprachen und auf 

unterschiedlichem Niveau an. Wer sich für eine Position 

bewirbt, die eine Fremdsprache erfordert, kann sein Wissen 

mit Hilfe dieser Kurse aufpolieren.« 

Bärbel Strothmann, Senior Manager Corporate Communications, Software AG 

Wie kann ich noch vor einer Bewerbung Kontakte 

zu Unternehmen knüpfen? 

Eine gute Möglichkeit, um erste Kontakte zu einem Unternehmen 

aufzubauen, sind Karrieremessen. Ein Besuch am 

Messestand kann eine zwanglose Unterhaltung über das 

Unternehmen sein oder ein konkretes Gespräch über Einstiegsmöglichkeiten. 

Auf zweiteres solltest du dich entsprechend 

vorbereiten und eine Kurzbewerbung oder zumindest 

einen Lebenslauf mitbringen. Eine andere Möglichkeit 

für ITler sind Hackathons: ein Zusammentreffen von 

Entwicklern, Designern und Programmierern, die innerhalb 

eines begrenzten Zeitrahmens einen funktionstüchtigen 

Softwareprototypen entwickeln sollen. Beste Voraussetzungen, 

um Kontakte zu Sponsoren, meist hochkarätige 

Unternehmen, und Experten aus der Branche zu knüpfen. 

BEWERBER-GUIDE 

STUDENTEN FRAGEN. 

PERSONALER ANTWORTEN. 

TIPPS RUND UMS BEWERBEN 

BEI MINT-ARBEITGEBERN 


Ich möchte mich fachlich noch weiterbilden. Welche 

Angebote gibt es hierfür in Ihrem Unternehmen? 

»Uns ist sehr daran gelegen, die Karriereambitionen 

unserer Mitarbeiter zu fördern. Weiterbildung gehört 

deshalb zur Jobbeschreibung. Unser FastTrack-Programm 

bietet Einsteigern den direkten Weg in spannende 

Projekte, Workshops querbeet von Soft Skills bis Big 

Data und Mentoren, die bei fachlichen Fragen und der 

Karriereplanung mit Rat und Tat zur Seite stehen.« 

Stephanie Philipp, Head of Learning & Development, Capgemini 

Ich möchte in einem Bereich einsteigen, in dem ich 

einen Beitrag für die Gesellschaft leiste. Bin ich da bei 

Ihnen richtig? 

»Als Hersteller von Verpackungslösungen für die Pharma- 

und Healthcare-Industrie tragen wir dazu bei, dass 

Medikamente einwandfrei zu Patienten kommen und 

sicher und einfach verabreicht werden können. Dadurch 

leisten wir einen wichtigen Beitrag für die Gesundheit und 

das Wohlbefinden der Menschen weltweit. Absolventen 

können uns dabei durch neue Ideen, Hands-on-Mentalität 

und Leidenschaft unterstützen.« 

Anke Ehlert, Marketing Manager Fairs, Events & Online, Gerresheimer 

Ich möchte in eine zukunftssichere Branche einsteigen. 

Bin ich dann bei Ihnen richtig? 

»Ja. Denn die Vaillant Group ist einer der weltweiten Marktund 

Technologieführer der Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnikbranche. 

Das Unternehmen befindet sich seit seiner 

Gründung vor über 140 Jahren in Familienbesitz. Die Vaillant 

Group vertreibt zunehmend Produkte auf Basis erneuerbarer 

Energien und leistet so einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz.« 

Michael Dietel, HR Manager, Vaillant Group 

Illustration: © Style-Photography/Fotolia 


RECRUITING 

Habe ich als Nicht-Ingenieur mit technischem Faible 

Einstiegschancen bei MINT-Arbeitgebern? 

Sicher. Denn jedes Unternehmen braucht für sein Funktionieren 

auch Fachkräfte nicht-technischer Disziplinen. So 

kümmern sich beispielsweise Wirtschaftswissenschaftler 

um Controlling, Finanzen und Human Resources. 

Rechtswissenschaftler beraten das Unternehmen in allen 

rechtlichen Fragen und Geisteswissenschaftler unterstützen 

in der internen und externen Kommunikation. Bei all diesen 

Tätigkeiten ist es selbstverständlich von Vorteil, technisches 

Interesse für die Produkte des Unternehmens zu haben. 

AUSGEZEICHNET 

MINT-Arbeitgeber ist nicht gleich MINT-Arbeitgeber. Denn 

manche zeichnen sich dadurch aus, dass sie den MINT-Nachwuchs 

in besonderer Weise fördern. Eben diese Unternehmen 

ehrt audimax mit dem Arbeitgebersiegel MINT-Minded 

Company. 2017 haben sich mehr als 80 Unternehmen vom 

Familienunternehmen bis zum Großkonzern das Siegel verdient. 

Das Besondere: Das Siegel ist nicht käuflich. Es wird 

nur an Unternehmen verliehen, die von Studierenden vorgeschlagen 

wurden. Weitere Informationen und wie auch du 

ein MINT-Unternehmen vorschlagen kannst, findest du unter 

www.mint-minded-company.de. 

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vorbereiten? 

Indem du dir unter www.audimax.de/berufsstart2018 

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Dort findest du Infos, Tipps und Tricks zu Anschreiben, 

Lebenslauf, Körpersprache, Karrieremessen 

& Co. Außerdem: klassische Bewerbungsfails und 

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23. – 24.11.2017 

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Dein Herz schlägt schneller. Das erste Meeting beim Kunden. Selbstbewusst erklärst Du dem 

Geschäftsführer und Personalchef, wie wir von Hays helfen können: die passenden Experten 

finden, neue Projekte flexibel besetzen … Überzeugt. Wow, drei neue Anfragen! Ein fester 

Händedruck zum Abschied. Zurück im Büro gemeinsam mit den Recruiting-Kollegen die 

Ärmel hochkrempeln und Kandidaten auswählen. Der Kunde wartet schon auf Vorschläge. 

Und abends dann entspannt mit dem Team anstoßen. 

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AUTOMOBILBRANCHE 

AUTONOMES FAHREN 

Herausforderungen Einem Sprecher der isits 

(International School of IT Security) zufolge 

müssen Fahrzeuge zum einen gegen 

Fremdzugriffe über Mobilschnittstellen geschützt 

werden. Zum anderen ist die Absicherung 

gegen Ransomware eine Herausforderung. 

Aufgaben für Ings und ITler Sie treiben zum 

Beispiel bei Audi das pilotierte Fahren und 

andere Digitalisierungsthemen mit Kenntnissen 

im Bereich Machine Learning, Cloud 

Computing, Data Analytics, neue Fahrzeugarchitektur 

sowie Robotik voran. 

Aufgaben für Juristen & Co. Experten Ingund 

IT-ferner Fachgebiete unterstützen bei 

Automobilherstellern wie Audi beim Thema 

pilotiertes Fahren. Alles bedingt sich 

gegenseitig und wirft Fragen der Biologie, 

Infrastruktur, Ethik oder des Rechts auf, die 

sich nur durch Austausch der jeweiligen 

Spezialisten sinnvoll lösen lassen. Interdisziplinärer 

Austausch hilft etwa dabei, das 

geltende Recht auf die neuen Sachverhalte 

anzuwenden und die nötige Sicherheit 

hierfür zu finden. 

DAS 

IST 

IN 

TRENDS DER 

AUTOINDUSTRIE 

Was die Automotivebranche derzeit bewegt und 

wie Innovationen die Zukunft des Fahrens verändern 


ELEKTROFAHRZEUGE 

Projekte Ingenieure der RWTH Aachen haben 

das bislang günstigste Elektroauto 

Deutschlands entwickelt, den e.Go Life. 

Das Fahrzeug soll 2018 ausgeliefert werden 

und 16.000 Euro kosten. 

Aufgaben »Um Elektroautos flächendeckend 

einzuführen, sind noch zahlreiche Maßnahmen 

notwendig, an denen Politik und 

Industrie gemeinsam arbeiten müssen. 

Ein wichtiges Handlungsfeld, bei dem wir 

als Unternehmen intensiv Innovationen 

vorantreiben, ist das Thermomanagement«, 

sagt Johannes Diem, Corporate 

Planning & Strategy bei Mahle. Intelligente 

Thermomanagement-Lösungen seien die 

Grundvoraussetzung für Reichweite, Effizienz, 

Komfort und Dauerhaltbarkeit von 

Elektrofahrzeugen. Weil die Batterie stets 

auf perfekter Temperatur gehalten werden 

müsse, bestenfalls auch während das Auto 

in der Garage steht. Im Stadtverkehr sei die 

Klimatisierung des Innenraums zudem ein 

zentraler Stromfresser im Auto, so Diem. 

»Je intelligenter wir hier das Heizen und 

Kühlen regeln, desto weniger zehren diese 

beiden Faktoren von der Batterie, und das 

Auto erzielt viel längere Reichweiten«, erklärt 

er. 

Herausforderung Eine neue Herausforderung 

bei der eMobilität sind eines Sprechers 

der isits zufolge sichere Abrechnungssysteme 

beim ›Tanken‹ von Strom. 

Ebenso müsse auf den Schutz der Privatsphäre 

geachtet werden, da es einfach sein 

wird, die Standorte von Elektrofahrzeugen 

zu orten. 

Trends Wie Klaus Rosenfeld, Vorstandschef 

des Automobilzulieferers Schaeffler, in der 

Automobilwoche im August sagte, glaubt 

er, dass im Jahr 2030 weltweit noch rund 

30 Prozent aller Fahrzeuge allein mit Diesel 

oder Benzin betrieben werden. Daneben 

rechne er mit einem Marktanteil von 

30 Prozent für Elektroautos und von 40 

Prozent für Hybridfahrzeuge. 

NACHHALTIGKEIT 

Herausforderungen Es besteht eine Nachfrage 

nach größeren und sicheren Fahrzeugen 

mit niedrigerem Verbrauch sowie die Forderung 

nach niedrigeren Schadstoffemissionen. 

Trends Aktuell spielen emissionsarme oder 

-freie Autos, die intelligente Vernetzung und 

übergreifende Konzepte wie Circular Economy 

eine Rolle. Auf Nachhaltigkeit wird von 

der Produktgestaltung über die Beschaffung 

bis hin zum Fahrzeug-Recycling geachtet. 

Aufgaben Einsatzmöglichkeiten finden Interessenten 

unterschiedlicher Fachrichtungen 

etwa in der Unternehmensstrategie, 

dem Umweltmanagement, im Reporting 

sowie im sozialen und im kulturellen Engagement 

beispielsweise beim Automobilhersteller 

Audi. Die Abteilung Nachhaltigkeit 

bündelt die Maßnahmen in den Geschäftsbereichen, 

ist für die Ausrichtung der Nachhaltigkeitsstrategie 

zuständig und berichtet 

direkt an den Audi-Gesamtvorstand. 

Projekte Der Reifenhersteller Bridgestone 

hat den ersten Pkw-Reifen produziert, bei 

dem der Naturkautschukanteil vollständig 

durch natürliches Gummi der Guayule ersetzt 

wurde. Einen Ersatz für den Kautschukbaum 

zu etablieren, der bisher als für 

die Reifenherstellung unentbehrlich galt, ist 

wichtig, um den Gefahren von Monokulturen 

in den Anbaugebieten Südostasiens entgegenzuwirken. 

Illustration: © PixlMakr / Fotolia 


AUTOMOBILBRANCHE 

VERNETZTE FAHRZEUGE 

Herausforderung Vernetzte Fahrzeuge können 

nach Ansicht eines Sprechers der isits 

nur sinnvoll abgesichert werden, wenn es 

Sicherheitsstandards gibt, die von allen 

Herstellern befolgt werden. Darüber hinaus 

müssten diese Standards sehr sorgfältig definiert 

werden. 

Projekt Mit der App ›Park and Joy‹ der Deutschen 

Telekom sollen Autofahrer zukünftig 

zu freien Parkplätzen gelotst werden. In einem 

Pilotprojekt sollen in den kommenden 

drei Jahren 11.000 Parkplätze in Hamburg 

mit Sensoren ausgestattet und digital vernetzt 

werden. 

INDUSTRIE 4.0 

Herausforderungen »Um Innovationsführer zu bleiben, müssen wir 

als produzierendes Unternehmen ständig unsere Prozesse optimieren 

und weiterentwickeln. Die Digitalisierung und Vernetzung der 

Fertigung bietet hier viele spannende Potenziale, die wir bereits in 

zahlreichen Projekten selbst umsetzen. Außerdem suchen wir verstärkt 

erfahrene IT-Fachkräfte, die mit uns neue Industrie 4.0-Lösungen 

umsetzen und diese betreuen möchten«, sagt Johannes 

Diem, Corporate Planning & Strategy bei Mahle. 

Trend Der Prognose des Weltbranchenverbandes ›International Federation 

of Robotics‹ zufolge sollen bis 2019 die Fabriken weltweit 

mit 1,4 Millionen neuen Industrierobotern ausgestattet werden. 

Eine besonders wichtige Rolle spielt dabei die Zusammenarbeit von 

Mensch und Maschine, die meist als Cobot – kurz für Collaborative 

Robot – bezeichnet wird. 

SHARING ECONOMY 

Herausforderungen Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderungen 

und Urbanisierung erfordern neue Lösungen für Mobilität, 

insbesondere in urbanen Regionen. 

Trends Der Carsharing-Markt wächst. In Deutschland waren Anfang 

2017 dem Bundesverband Carsharing zufolge 1,7 Millionen 

Teilnehmer bei den rund 150 deutschen Carsharing-Anbietern 

registriert. Dabei gibt es sowohl stationsbasierte als auch stationsunabhängige 

Angebote, das heißt die Autos können nach der 

Fahrt an einem beliebigen Ort abgestellt werden. Inzwischen sind 

viele Automobilhersteller auf den Zug aufgesprungen und bieten 

Carsharing-Konzepte inklusive Apps an, etwa Audi mit Audi on 

demand, BMW mit DriveNow und Daimler mit Car2go. 

Aufgaben Wer im Account Management eines Carsharing-Anbieters 

arbeitet, ist unter anderem für die Akquise neuer Kunden verantwortlich. 

Hier sind vor allem BWL-Absolventen mit Branchenkenntnissen 

gefragt. Daneben bieten die Bereiche Marketing 

und Sales, Unternehmensstrategie und die Softwareentwicklung 

von Carsharing-Apps vielfältige Tätigkeitsfelder. 

Gemeinsam bewegen wir die Welt 

Zukunft gestalten bei Schaeffler 

Schaeffler – das ist die Faszination eines internationalen Technologie-Konzerns mit rund 85.000 Mitarbeitern, verbunden mit der 

Kultur eines Familienunternehmens. Als Partner aller bedeutenden Automobilhersteller sowie zahlreicher Kunden im Industriebereich 

bieten wir Ihnen viel Raum für Ihre persönliche Entfaltung. Die Basis dafür bildet eine kollegiale Arbeits atmosphäre – 

ganz nach unserem Motto: Gemeinsam bewegen wir die Welt. 

Gestalten Sie mit uns die Zukunft. Spannende Aufgaben und hervorragende Entwicklungsperspektiven warten auf Sie. 

Sie wollen mit uns die Welt bewegen? Dann informieren Sie sich über die vielseitigen Karrierechancen 

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FRAUEN-MINT-AWARD 2017 

audimax und die Deutsche Telekom AG prämieren deine Abschlussarbeit. 

Auf die Gewinnerinnen warten insgesamt 5.000 Euro Preisgeld. Jetzt bewerben! 

F 

rauen aufgepasst: Wir suchen dich und deine Abschlussarbeit: 

Bereits zum fünften Mal schreiben wir in Kooperation mit der 

Deutschen Telekom AG den Frauen-MINT-Award aus: Gemeinsam 

ehren wir MINT-Studentinnnen und -Absolventinnen aus 

der ganzen Welt, die sich in ihrer Bachelor- oder Masterarbeit mit 

einem der 

›WACHSTUMSFELDER DER ZUKUNFT: 

INTERNET OF THINGS, 

ARTIFICIAL INTELLIGENCE, 

CYBER SECURITY, 

NETWORKS OF THE FUTURE‹ 

beschäftigt haben. Denn uns und der Deutschen Telekom ist es 

Anliegen und Ansporn, die innovative Kompetenz und gesellschaftliche 

Relevanz von Frauen in MINT-Bereichen zu fokussieren 

und zu fördern. Um dies zu unterstreichen, verleihen wir 

den Frauen MINT-Award: Er prämiert herausragende nationale 

und internationale Abschlussarbeiten zu den oben genannten 

Wachstumsfeldern der Zukunft. 

Networks 

of the 

Future 

Internet 

of Things 

Artificial 

Intelligence 

Zu welchen Themenfeldern kannst du deine Abschlussarbeit einreichen? Der Bereich 

›Internet of Things‹ stellt die Frage: Welche Industrien, Lebensfelder, Devices 

oder Accessoires sind noch nicht vernetzt, könnten und sollten dies aber sein? Bei 

›Artificial Intelligence‹ suchen wir Gedankenspiele und Analysen für den Einsatz 

von Künstlicher Intelligenz – in jedem Lebensbereich. Was heißt KI etwa in der Medizin- 

und Pflege, was in der Logistik oder Automobilindustrie? Wo sind Chancen, wo 

Risiken? Das Wachstumsfeld ›Cyber Security‹ widmet sich der wachsenden Komplexität 

von Informationsinfrastrukturen und der Frage: Wie bekommen wir sichere 

Daten bei wachsender Digitalisierung? Und ›Networks of the Future‹ dreht sich 

um die Steigerung der Netzkapazitäten, um der rapide zunehmenden Datenmenge 

gewachsen zu sein. 

MINT AWARD

DIE INITIATIVE 

Der Fachkräftemangel in den MINT-Qualifikationen (Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaften, Technik) in Deutschland entwickelt sich zu einer Innovationsbremse 

und gefährdet den Wirtschaftsstandort. Die notwendige Stärkung von 

MINT-Kompetenzen in allen Bildungsbereichen hat sich die Initiative ›MINT Zukunft 

schaffen‹ zum Ziel gemacht. Sie führt zahlreiche Einzelinitiativen auf einer Plattform 

zusammen, um diesem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 

DER PARTNER 

Die Deutsche Telekom als einer der größten Konzerne Deutschlands ist in über 50 Ländern 

vertreten und Arbeitgeber für mehr als 218.000 Beschäftigte. Vielfalt prägt Denken 

und Handeln des Unternehmens. In einem Umfeld mit Raum zur persönlichen Entwicklung 

und den besten Voraussetzungen, berufliches und privates Leben optimal in Einklang 

zu bringen, schafft die Deutsche Telekom beste Arbeitsbedingungen. 

Mit dem Versprechen »We shape the digital world to bring people closer together« bereitet 

die Deutsche Telekom den Weg in die Gigabit-Gesellschaft. Antrieb dabei: Menschen 

einander näher zu bringen und ihr Leben nachhaltig zu vereinfachen und zu bereichern. 

Dazu vernetzen Mitarbeiter, was vernetzt werden kann. Verändern mit wegweisenden 

Cloud-Angeboten die Wirtschaft, machen mit Magenta Security Lösungen das Netz 

GEWINNE & TEILNAHMEBEDINGUNGEN 

HAUPTPREIS: 3.000 EURO 

Für die beste eingereichte Arbeit aus einem der Wachstumsfelder ›Internet of Things, Artificial 

Intelligence, Cyber Security, Networks of the Future‹ winken 3.000 Euro Preisgeld. 

Pro Wachstumsfeld gibt es zusätzlich je 500 Euro für die Verfasserin der jeweils besten 

Arbeit. Einsendeschluss ist der 25.02.2018. Die Jury sichtet alle eingereichten Arbeiten 

und wählt die Gewinnerarbeit aus. Die Gewinnerinnen werden schriftlich benachrichtigt. 

Als Highlight werden die Preise in feierlichem Rahmen verliehen. Fragen zum Wettbewerb 

und Einreichung deiner Arbeit in deutscher oder englischer Sprache (als PDF, 

abgegeben innerhalb der letzten 1,5 Jahre) bitte einfach per Mail an mint@telekom.de 

senden. Teilnahmeberechtigt sind Studentinnen und Hochschulabsolventinnen der 

MINT-Studienfächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) in 

Deutschland und weltweit. Weitere Infos zu Teilnahme, Ablauf und Voraussetzungen 

findest du unter www.frauen-mint-award.de. 

sicher und lassen Autos miteinander sprechen. Sie machen andere Unternehmen mit 

neuen Geschäftsmodellen und Innovationsprojekten wie Artificial Intelligence, IoT, 

M2M und Industrie 4.0 startklar für übermorgen. Kleine und mittelständische Firmen 

übrigens genauso wie Global Player. Die Kunden kommen aus allen Branchen und haben 

doch eine Gemeinsamkeit: Sie brauchen einen Partner mit innovativen Köpfen. 

Überzeuge auch du uns mit den Innovationen deiner Abschlussarbeit und bewirb dich 

beim aktuellen Frauen-MINT-Award 2017/2018. Alle Informationen findest du hier: 

www.telekom.com/frauen-mint-award 

Mehr zu den Jobs, Chancen und Perspektiven für Frauen bei der Telekom erfährst du hier: 

www.telekom.com/frauenkarriere 

Frauen- 

MINT-Award 

2017 

eine Initiative der 

in Kooperation mit audimax ist im Kuratorium 

www.frauenmint-award.de

MATHEMATIKER 

WER 

MITBRINGEN: SKILLS, 

ANFORDERUNGEN, 

BONUSPUNKTE 

Gefragte Soft Skills 

»Von Absolventen erwarten wir, 

dass sie komplexe Prozesse analysieren 

und dem Kunden gegenüber 

verständlich kommunizieren 

können. Darüber hinaus gehören 

Teamfähigkeit, Begeisterung für 

unsere Arbeit und Flexibilität zu 

den Grundvoraussetzungen eines 

erfolgreichen Starts bei Mercer.« 

Margot Jostock, HR Leader Central Europe, 

Mercer 

Das macht dich attraktiv 

»An Mathematikern schätzen wir 

besonders, dass sie mit sehr großen 

Zahlen und Datenbeständen umgehen 

können und gleichzeitig auf 

die genaue Kommastelle achten. 

Außerdem haben sie sehr gute 

analytische und methodische Fähigkeiten 

und geben nicht auf, bis 

sie eine Fragestellung bis ins letzte 

Detail erforscht und eine Lösung 

gefunden haben.« 

Kerstin Plag, Country Lead Talent Acquisition 

Germany, Austria, Switzerland, Willis Towers 

Watson 

Plus im Lebenslauf 

»Praktische Erfahrungen sind immer 

ein Plus für den Bewerber. Optimal 

sind natürlich Erfahrungen in 

der Versicherungsbranche, da der 

Bewerber sich so bereits über den 

Zusammenhang von Versicherung 

und Mathematik bewusst ist und 

damit die verschiedenen Herausforderungen 

kennt.« 

Dirk von der Crone, Bereichsleiter Personal 

Swiss Life Deutschland 

WO 

DIESE BRANCHEN SUCHEN MATHE-TALENTE 

Consulting 

»Mathematiker sind bei uns sehr gefragt, zum 

Beispiel als Consultants im Bereich der betrieblichen 

Altersversorgung. Hier arbeiten sie in der 

Pensionsplanentwicklung und Implementierung 

für nationale und internationale Kunden, Administration 

sowie im Investment Consulting.« 

Kerstin Plag, Country Lead Talent Acquisition Germany, Austria, 

Switzerland, Willis Towers Watson 

KINGS OF NUM3ERS 

WAS 

Versicherung 

»Wir beschäftigen in der DEVK-Zentrale in 

vielen Bereichen Mathematiker, etwa in der Produktentwicklung, 

im Aktuariat, im Beteiligungsmanagement 

und im Controlling. Derzeit suchen 

wir Mathematiker in der DV Koordination 

unserer Lebensversicherung, einer Schnittstelle 

zwischen dem Fachbereich Leben und der IT.« 

Yvonne Schmidt, Fachgebietsleiterin Personalmanagement, DEVK 

MATHEMATIKER 

WER DURCHS MATHESTUDIUM KOMMT, HAT 

WAS AUF DEM KASTEN – BEGEHRTE WARE AUF 

DEM JOBMARKT. WIR FRAGEN: WER? WO? WAS? 


DAS IST MEIN JOB: MATHEMATIKER LASSEN BLICKEN 

Mein Job: Im Rahmen des biometrischen Monitorings 

untersuche ich in einer Art Rückspiegelperspektive, 

ob sich die verwendeten Rechnungsgrundlagen 

der Versicherungsprodukte, etwa zur 

Sterblichkeit der versicherten Personen, tatsächlich 

so realisieren, wie sie bei der Produkteinführung 

kalkuliert wurden. Zudem arbeite ich an der 

Erstellung der sogenannten ›Best-Estimate-Annahmen‹. 

Damit wird in Prognoserechnungen unter 

anderem die zukünftige Profitabilität des Unternehmens 

geschätzt. Meine Motivation: Die Resultate 

meiner Arbeit haben echten Praxisbezug und 

fließen direkt in Überlegungen zur Unternehmenssteuerung 

und zur Gestaltung der Versicherungsprodukte 

mit ein. Es ist eine spannende Herausforderung, 

auch Nicht-Mathematikern die Resultate 

verständlich zu machen und die verwendeten 

Modelle und deren Grenzen zu erklären – ohne 

dabei meinen Anspruch an die benötigte Qualität 

der Grundlagenarbeit zu vernachlässigen. 

Johannes Renfordt, Senior-Experte und Spezialist für biometrische 

Rechnungsgrundlagen im Aktuariat, Swiss Life Deutschland 

Mein Job: Meine Hauptaufgabe besteht in der Erstellung 

versicherungsmathematischer Gutachten für 

die Bewertung betrieblicher Versorgungsverpflichtungen 

nach deutschem Steuer- und Handelsrecht 

sowie nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften. 

Ich betreue und unterstütze unsere 

Kunden in allen Fragen der betrieblichen Altersversorgung. 

Einsteiger-Herausforderung: Anfangs war es die 

Fülle an Aufgaben, mit der ich konfrontiert wurde. 

Mit der Zeit lernte ich aber, Prioritäten richtig zu 

setzen. Fordernd war auch das fachliche Themengebiet 

der betrieblichen Altersversorgung, in das 

ich mich erst tiefer einarbeiten musste. Die Zusammenarbeit 

mit den Kollegen im Team erleichterte 

mir den Einstieg sehr. 

Nicole Wissenbach, Versicherungsmathematische Gutachterin, 

Mercer 

Illustration: © WoGi / Fotolia 


WÜHL- 

KISTE 

KUNTERBUNTES WISSEN: BUSINESSKNIGGE 

UND KARRIEREWORDING 

BUSINESSKNIGGE-RÄTSEL 

Stell dir vor: Du bist Praktikant im Musterunternehmen und betrittst den 

Konferenzraum, in dem fünf Personen stehen: Abteilungsleiterin Gertraud 

Gerdi, die sich mit ihren jungen 36 Jahren schon im Unternehmen etabliert 

hat, der betagte Mitarbeiter Helmut Helmi, Geschäftsführer Roland Roli, 

der junge Mitarbeiter Wilhelm Wilmi und die Sekretärin Margot Margi, 

die mit Ende 50 schon auf die Rente hinarbeitet. 

Frage: In welcher Reihenfolge begrüßt du die Anwesenden? 

Kleiner Tipp: Zuerst wird immer die ranghöchste Person begrüßt. Danach 

gilt: Ältere Personen werden vor jüngeren und Frauen vor Männern begrüßt. 

Lösung: Nachdem du Geschäftsführer Roland Roli die Hand gegeben hast, 

wendest du dich Margot Margi zu. Danach begrüßt du Gertraud Gerdi, 

Helmut Helmi und Wilhelm Wilmi. 

KARRIERE- 

LEXIKON 

Das B in Vitamin 

B steht für 

Beziehungen. 

Der Begriff wird 

heute in Bezug auf das 

Berufsleben verwendet, wenn ein 

Bewerber den Job nur aufgrund seines Netzwerks 

bekommen hat. Ursprünglich ist der 

Begriff während des Zweiten Weltkriegs in 

Bezug auf die Besorgung von Lebensmitteln 

entstanden. 

B-Spieler werden etwas respektlos die 95 Prozent der Mitarbeiter 

genannt, die zur ›normalen‹ Belegschaft gehören – im Gegensatz zu den 

fünf Prozent der Leistungsträger oder High Potentials. 

Mit dem Eisenhower-Prinzip lassen sich anstehende Aufgaben in 

Kategorien einteilen. Diese sollen dazu führen, dass wichtige Aufgaben 

zuerst erledigt werden. Anhand der Kriterien ›Wichtigkeit‹ und ›Dringlichkeit‹ 

gibt es vier Kombinationsmöglichkeiten von ›sofort selbst 

erledigen‹ und ›später selbst erledigen‹ über ›an Mitarbeiter delegieren‹ 

bis hin zu ›nicht erledigen‹. 


Welcome to the 

Innovationeering 4.0 

Group. 

Innovationeering bedeutet für uns: Mut zu verblüffenden Ideen 

haben und begeistert Impulse für das neue, digitale Industriezeitalter 

setzen. Entwickeln Sie gemeinsam mit unseren Teams 

Lösungen, die der Industrie noch effizientere Fertigungsprozesse 

ermöglichen. Als führender Maschinen und Anlagenbauer freuen 

wir uns über jeden, der unsere Passion teilt. 

Bewerben Sie sich unter durr.com/karriere

Ins Leben startet heute für dich Sabine. Was sie am Herbst am liebsten 

mag? Die gemütlichen Lese-Abende auf dem Sofa, wenn die Heizung 

brummt und der Regen aufs Dach trommelt. 

eben 

140 

Milliarden 

Euro gaben private Haushalte in 

Deutschland 2016 für Freizeit, Unterhaltung 

und Kultur aus. 

Erinnern 

TOTENFANG - SIMON 

BECKETT Abseits in den Backwaters, 

einem Mündungsgebiet 

von Essex, entdecken Segler eine 

Wasserleiche, der aufgrund der 

Verwesung bereits Hände und 

Füße fehlen. David Hunter 

zweifelt an einem Selbstmord, 

vor allem nachdem kurze Zeit 

später die Backwaters einen Fuß 

zu Tage fördern, der definitiv 

nicht zur Leiche gehört – und 

das soll nicht der letzte Fund 

bleiben. Unwirtlich und mit 

fließenden Grenzen zwischen 

Land und Wasser herrscht in 

den Backwaters eine düstere 

und unheimliche, ja gespenstische 

Stimmung, die Autor 

Beckett durch das gesamte 

Buch aufrechtzuerhalten weiß. 

Verstärkt wird der Effekt durch 

die geheimnisvollen Bewohner 

der spärlich besiedelten Gegend. 

Und am Ende lauert die Gefahr 

– wie immer – viel näher als 

vorhergesehen. Nervenkitzel 

von der ersten bis zur letzten 

Seite. HEARTBREAK CEN- 

TURY - SUNRISE AVENUE Sunrise 

Avenue ist sich auf ihrem 

neuen Album ›Heartbreak Century‹ 

im Stil treu geblieben. Das 

Sehen, lesen, hören 

Vergegenwärtigen 

Werk ist von Folk-Einflüssen 

geprägt, Chor-Elemente und 

geklatschte Rhythmen erzeugen 

Lagerfeuer-Stimmung. Bei 

den eingängigen Beats wippt 

der Hörer schon mal unbewusst 

mit. Alles in allem bietet 

das Album entspannte Hintergrundmusik, 

der Text besteht 

jedoch mehr aus Standard-Floskeln 

als aus Sätzen mit tieferer 

Bedeutung. Melodien und Stilelemente 

wirken von anderen 

Bands vertraut, so wirklich hängen 

bleibt nur der Song ›Flag‹. 

DIE VERSUNKENE STADT 

Z Tief in den Dschungel Boliviens 

nimmt uns Major Percy 

Fawcett auf seine 

Forschungsreise 

zur Vermessung 

des Rio Verde mit. 

Dort stößt er auf 

Relikte einer alten 

Indio-Stadt, die er 

kurzum ›Die versunkene 

Stadt Z‹ 

als ›der letzte Teil 

des menschlichen 

Rätsels‹ tauft. Zurück 

in London lässt ihn 

›Z‹ nicht los und er 

macht sich auf zu einer 

zweiten Reise, die er 

jedoch kurz vor dem 

Ziel abbrechen muss. 

Nach dem ersten Weltkrieg 

regt Sohn Jack eine 

dritte Reise an, von der 

die beiden nie zurückkehren 

sollen … Der Film 

garantiert Abenteuer und 

Spannung. Leider sind die 

wochenlangen Reisen nur 

als Zusammenfassung der 

gefährlichsten Ereignisse 

dargestellt und die Bemühung, 

Fawcett als weltoffenen, 

emanzipierten Mann 

darzustellen, scheitert an 

seinen Rollenvorstellungen. 

»Du siehst die Welt nicht so wie sie ist, du siehst die Welt so wie du bist.« 

MOOJI (*1954), JAMAIKANISCHER SPIRITUELLER SATSANG-LEHRER 

1.000 DINGE, DIE UNS IN SCHULE UND 

STUDIUM GENERVT HABEN. 

HEUTE: REFERATE 

Altbekanntes Phänomen: Wochenlang hast du für 

dein Referat über den Zeitungsverlag XY während 

der NS-Zeit akribisch recherchiert und bist in der 

Nacht davor noch einmal alles durchgegangen. Am 

Tag danach stehst du vor den Seminarteilnehmern 

und schaffst es nicht, dein Wissen spannend 

rüberzubringen, so dass deine Kommilitonen 

auch zuhören und etwas lernen. Wie auch, du 

hast ja keine pädagogische Ausbildung genossen 

und redest ohnehin nicht gern vor vielen 

Menschen. Du stehst da vorne also mit schwitzigen 

Händen und versuchst angestrengt, dir 

nicht ständig durch die Haare zu fahren und 

dich nicht zu versprechen. Dabei fällt dein 

Blick auf deinen Dozenten, der gemütlich 

zurückgelehnt in der letzten Reihe sitzt und 

alle 15 Minuten mal ein paar Notizen macht. 

Spätestens da fragst du dich langsam aber 

sicher nach dem Sinn eines Referats: Keiner 

lernt etwas, deine mühevolle Arbeit kommt 

nicht zur Geltung, weil dir die Präsentation 

nicht gelingen will und der Dozent 

hat nach der ersten Seminarstunde ein 

entspanntes Semester, da er die restlichen 

Termine von den Studierenden 

halten lässt. Warum greift der Dozent 

nicht einfach auf verkürzte Impulsreferate 

zurück, die das Thema grob 

zusammenfassen, den Dozenten aber 

nicht von seiner Lehrpflicht befreien. 

Aber wieder hast du keine Zeit dich 

zu beschweren. Denn das nächste 

Referat will ja vorbereitet werden. 

Text: Sabine Storch Quelle: Statistisches Bundesamt Fotos: © otsphoto / Fotolia, Plan B Entertainment, Pixabay 


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KINOMOMENTE IM HERBST 

Unser Filmtipp: Detroit. 1967 – Unzufriedenheit 

und kochende Wut 

beherrschen die Großstädte der USA. Es 

kommt zur Rebellion. Auf der Anlage 

eines Motels in Detroit fallen Schüsse. 

Die Polizei führt eine gewaltsame Razzia 

durch. Die Lage eskaliert … Passend 

zum Kinostart am 23. November verlost 

der Concorde Filmverleih drei Mal zwei 

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Text: Viktoria Feifer Fotos: Hersteller 

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Bäckern heiß. Aber müssen 

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STUDENTENVERBINDUNGEN 

D 

STUDENTENVERBINDUNGEN SIND FÜR VIELE EIN MYSTERIUM. 

DENNOCH HABEN SIE SOFORT TYPISCHE BILDER IM KOPF – 

ETWA VON BLUTIGEN FECHT DUELLEN. WAS STECKT DAHINTER? 

er Körper des Paukanten ist mit einem Kettenhemd 

geschützt. Er steht seinem Gegner direkt 

gegenüber, die Klinge erhoben. Über den Augen 

trägt er eine Stahlbrille mit Nasenschutz, über 

den Ohren liegen Lederriemen. Der Rest der 

Kopfes: freie Angriffsfläche. Bereits ein kleiner 

Fehler kann zu einer Narbe mitten im Gesicht 

führen. Ein sogenannter Schmiss fürs Leben. 

Es gibt Corps, katholische Verbindungen und 

Sängerschaften. Sie alle unterscheiden sich 

durch ihre politische oder religiöse Ausrichtung 

beziehungsweise ihre Aktivitäten. Die Frage nach 

dem Fechten hat einen Großteil der Verbände von 

Zeit zu Zeit bewegt. So auch im Zuge der 68er- 

Bewegung, als es zu großen Diskussionen über 

das studentische Fechten mit scharfen Waffen 

saubere Kampftechnik zu entwickeln. Daneben 

soll das Pauken den Zusammenhalt der eigenen 

Verbindung stärken: Der Paukant hält für den 

Bund den Kopf hin, die anderen Mitglieder sind 

zur mentalen Unterstützung beim Duell vor Ort. 

Manche Verbindungen geben außerdem an, die 

Mensur zu nutzen, um ›Mitläufer und Feiglinge 

auszusortieren‹. 

kam. Die traditionellen Verbindungen hatten 

es damals schwer, Nachwuchs zu finden. Daher 

versuchten sie, Reformen gegen das Fechten 

durchzusetzen. Im Jahr 1971 schaffte der größte 

Verband der Burschenschaften schließlich die 

Pflichtmensur als Verbandsprinzip ab. 

Was machen die denn? 

Der streng reglementierte Fechtkampf zwischen 

zwei Mitgliedern unterschiedlicher Studentenverbindungen 

wird als ›Mensur‹ bezeichnet. 

Einen tatsächlichen Sieger oder Verlierer gibt 

es dabei nicht. Die Mensur ist schon lange nicht 

mehr zur Beilegung von Auseinandersetzungen 

gedacht. Dennoch fechten in Europa mehr als 

400 Studentenverbindungen, ganze 376 davon 

in Deutschland. Dabei kommen scharfe Waffen 

zum Einsatz, die zu Verletzungen und Narben 

führen können. 

Die Vielfalt macht's 

Verbindung ist allerdings nicht gleich Verbindung: 

Es gibt schlagende, nichtschlagende und fakultativ 

schlagende Vereinigungen. Es gibt Landsmannschaften, 

Burschenschaften und Turnerschaften. 

Warum machen die das? 

Und warum fechten die, die fechten? Die große 

Tugend heißt Tapferkeit. Oberstes Ziel ist es, die 

eigene Angst vor einer Verletzung zu überwinden. 

Daher darf der Paukant im Duell auf keinen Fall 

zurückweichen. Tut er es doch, wird dies als persönliche 

Niederlage empfunden. Eine Verletzung 

davonzutragen ist dagegen keine. Besonders bei 

pflichtschlagenden Verbindungen gilt die Mensur 

als wichtiges Mittel zur Persönlichkeitsbildung, 

da der Teilnehmer bei der Vorbereitung sehr sorgfältig 

und diszipliniert vorgehen muss, um eine 

Aus alt mach neu! 

Viele Studentenverbindungen halten also am 

Fechten fest, um die eigene Persönlichkeit und 

die Gemeinschaft zu stärken. Dieses Ziel lässt 

sich nachvollziehen. Dennoch drängt sich vor 

allem für Außenstehende die Vermutung auf, 

dass dieses alte Ritual überholt ist. Es wäre für die 

Mitglieder an der Zeit, neue Wege zu gehen. Es 

gibt unzählige Möglichkeiten, die Persönlichkeit 

zu entwickeln und den Gemeinschaftsgeist zu 

beleben, etwa durch Mannschaftssportarten 

wie Rudern oder das gemeinsame Arbeiten an 

einem sozialen Projekt. Vielleicht haben ja die 

vermeintlichen Mitläufer und Feiglinge noch 

ein paar gute Ideen, wie sich diese Ziele in der 

heutigen Zeit umsetzen lassen. Ein lebenslanger 

Schmiss im Gesicht bleibt dabei wohl nicht. Aber 

vielleicht ein noch viel stärkerer Bund fürs Leben. 


Illustration: © LIGHTFIELD STUDIOS, Fotolia 


STUDENTENVERBINDUNGEN 

»KONFLIKTE OHNE GEWALT LÖSEN« 

Lukas, Mitglied einer katholischen deutschen Studentenverbindung 

»Unsere Verbindung steht in engem Zusammenhang 

mit der Zugehörigkeit zur Katholischen 

Kirche und dem aktiven Glaubensleben. 

Wir lehnen die Mensur ab, weil wir es nicht 

für notwendig erachten, uns als Person im 

Zweikampf zu beweisen. Denn der Christ 

lässt sich als Ideal eher schlagen als selbst zu 

schlagen – auch wenn wir natürlich den Wert 

der Mensur als Mutbeweis verstehen können. 

Dennoch muss ich jemanden nicht nur deshalb 

als gleichgestellt beachten, weil er sich mit 

einem scharfen Schwert auf den Kopf hauen 

hat lassen. 

Es stimmt sicherlich, dass eine Mensur das 

Gemeinschaftsgefühl stärkt. Doch das funktioniert 

auch anders. Bei uns ist das gemeinschaftsstiftendste 

Erlebnis überhaupt die Heilige 

Messe, die wir mindestens zweimal im Semester 

gemeinsam besuchen. Und ansonsten das, was 

Freundschaft eben ausmacht: gemeinsam Freud 

und Leid teilen, gemeinsam feiern, gemeinsam 

arbeiten, gemeinsam etwas aufbauen, was über 

die eigene Person hinausreicht. 

Das Fechten als Sport würde ich jedoch gerne 

üben. Und ich fände es auch gut, wenn wir das 

in der Verbindung wieder praktizieren würden, 

weil es Disziplin und Koordination fördert und 

einfach ein interessanter Sport ist.« 

»ICH WOLLTE MIR DAS GESICHT NICHT AUFRITZEN LASSEN.« 

Tim*, lebte ein Semester lang in der WG einer Burschenschaft 

*Name von der Redaktion geändert 

»Ich war nie wirklich Mitglied einer Burschenschaft, 

sondern wohnte für ein Semester in der 

WG einer Verbindung. Natürlich hätten es meine 

Mitbewohner gern gesehen, wenn ich der Verbindung 

beigetreten wäre. Deshalb nahmen sie 

mich zu Burschenschaftsabenden mit und überredeten 

mich auch, die Mensur auszuprobieren. 

Das Fechttraining fand etwa vier bis fünfmal 

die Woche statt. Obwohl ich sehr sportlich bin, 

fand ich zu diesem ›Sport‹ von Anfang an keinen 

wirklichen Zugang. Die Bewegungsabläufe sind 

ganz anders, als in jeder anderen Sportart, die ich 

bisher ausprobiert habe. Es machte mir ehrlich 

gesagt nicht wirklich Spaß. 

Spätestens nachdem ich gemeinsam mit meinen 

damaligen WG-Kollegen ein Fechtduell 

mit einer anderen Verbindung erlebte, war 

mir klar: Das ist überhaupt nicht mein Ding. 

Die Fechtenden – je einer anderen Verbindung 

angehörend – standen sich gegenüber und 

waren jeweils nur vom Hals abwärts vor den 

Säbelschlägen geschützt. Das Gesicht jedoch 

lag völlig frei – bewusst, wohlgemerkt. Insgesamt 

fand ich, dass es sehr brutal zuging, 

beide Kontrahenten bluteten nach dem Kampf. 

Eine Fechtnarbe erkenne ein Burschenschaftler 

sofort, erklärten mir die anderen. Sie wirkten 

begeistert und mir kam es so vor, als ob die Narbe 

wie eine Auszeichnung gehandelt wird – für den 

Mut, den Kopf für die Verbindung hinzuhalten. 

Abgesehen davon, dass ich den Sport eigentümlich 

finde, hatte ich meinerseits damals einfach 

zu geringe Lust auf Narben im Gesicht. Weder 

mit der Mensur, noch mit Verbindungen an sich 

bin ich warm geworden – und werde es wohl 

auch nicht mehr.« 

»EINE EXTREMSITUATION, DIE ZUSAMMENSCHWEISST« 

Manuel, Senior in einer Burschenschaft 

»Unsere Burschenschaft ist fakultativ schlagend. 

Das heißt, wir lernen zwar das Fechten, aber es 

bleibt jedem überlassen, zu sagen ›Ich mach's‹ 

oder ›Ich mach's nicht‹. Ich persönlich habe jetzt 

vor, in diesem oder im kommenden Semester 

meine erste Partie zu schlagen. In der Verbindung 

haben wir den aktiven Paukbetrieb erst vor 

kurzem wieder aufgenommen. Ein Pauklehrer 

kommt nun regelmäßig zu uns, um den Interessierten 

das Fechten beizubringen. 

Für mich ist es vor allem die Anspannung 

davor, die den besonderen Reiz ausmacht. Der 

Umgang mit dem Schläger ist spannend und 

macht vor allem mit zunehmendem Können 

viel Spaß. Gleichzeitig habe ich natürlich auch 

ein bisschen Bedenken: Das Ganze ist einfach 

keine alltägliche Situation – und es kann etwas 

passieren, wenn auch nicht oft. Für mich spricht 

trotzdem nichts großartig gegen das Fechten. 

Ich empfinde es eher als netten Ausgleich vom 

Studentenalltag und als eine Möglichkeit, den 

Kopf freizubekommen. Außerdem bin ich mit 

meinen Bundesbrüdern unterwegs, wir unternehmen 

etwas zusammen, unterstützen uns 

gegenseitig und stärken so die Gemeinschaft. 

Das schätze ich übrigens auch ganz generell an 

meiner Mitgliedschaft in der Burschenschaft. 

Es ist ein gewisser Zusammenhalt da und ich 

kann in vielen Lebenslagen auf die Hilfe meiner 

Bundesbrüder zählen. Einmal die Woche treffen 

wir uns auf dem Haus, tauschen uns aus, 

organisieren Events und helfen uns gegenseitig 

im Studium.« 


GELD & SPAREN 

STRÜMPFIGE 

STIPENDIEN GUIDE 

SO HOLST DU DIR DIE FÖRDERUNG. 5 TIPPS VON 

STIPENDIEN EXPERTE KORBINIAN BREU 


1. KENNE DAS VERFAHREN 

Bei den meisten Stipendien läuft die Bewerbung in zwei Phasen ab: Zuerst 

kommt die schriftliche Bewerbung, bei der du ein Motivationsschreiben und 

einen Lebenslauf anfertigen musst. Bei einigen Stipendien müssen Bewerber 

ein Gutachten vom Professor einholen oder Fragen wie »Für welche Werte 

stehen Sie?« in einem Essay beantworten. Hat die schriftliche Bewerbung 

geklappt, wirst du zu einem Auswahltag oder -seminar eingeladen. Dort 

überprüft eine Jury anhand von Interviews, Vorträgen, Diskussionsrunden 

und Rollenspielen deine Eignung. 

2. VERMEIDE DEN BIG MISTAKE 

Einer der größten Fehler sind Aussagen, mit denen sich Bewerber selbst bewerten. 

Ein Beispiel: In fast jedem Motivationsschreiben stehen Sätze wie »Ich bin 

interkulturell interessiert, aufgeschlossen und ein absoluter Teamplayer«. Das 

große Problem mit solchen Aussagen ist: Jeder könnte das von sich behaupten! 

Viel besser funktionieren deshalb Beschreibungen von Lebenslaufstationen, 

aus denen die genannte Eigenschaft hervorgeht. Daher solltest du etwa statt 

»Ich bin interkulturell interessiert« lieber deinen Auslandsaufenthalt oder 

deine Teilnahme an internationalen Projekten beschreiben. 

3. ÜBERZEUGE IM LEBENSLAUF 

Grundsätzlich gibt es beim Lebenslauf zwei Formen: den tabellarischen 

Lebenslauf und den ausformulierten Lebenslauf. Beim tabellarischen Lebenslauf 

wird die For matierung häufig unsauber ge staltet. Ein anderer typischer 

Fehler ist, dass die einzelnen Lebenslaufstationen unzureichend beschrieben 

werden, sodass der Leser keine Ahnung hat, was der Bewerber bei einer 

bestimmten Stelle eigentlich gemacht hat. Deshalb: Lieber drei Mal Formatierung 

gegenchecken und von Freunden überprüfen lassen, ob die Stationen 

klar beschrieben sind. 

4. AUSWAHLGESPRÄCH? VORBEREITEN! 

Interessanterweise laufen die Auswahlgespräche bei fast allen Interviews 

genau gleich ab. Zunächst stellen sich Bewerber selbst vor, anschließend 

werden einige Detailfragen zu speziellen Lebenslauf stationen gestellt. Gegen 

Mitte des Interviews ändert sich der Fokus: Ab dann wird meistens über 

Themen diskutiert, zum Beispiel über das Tagesgeschehen oder die fachliche 

Ausrichtung des Bewerbers. 

Diese drei Fragen kommen fast immer dran: 

• Warum haben Sie sich für Ihr Studienfach entschieden? 

• Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? 

• Warum sollten wir gerade Sie aufnehmen? 

Experten-Tipp: »Auch mal Fragen an den Interviewer stellen! Meistens müssen 

die Interviewer den ganzen Tag nur zuhören und freuen sich, wenn 

Bewerber auch an ihrer Person interessiert sind. Das hat bei mir immer sehr 

gut geklappt.« 

5. BREIT AUF STELLEN, NICHT AUFGEBEN 

Was gibt es allgemein zu beachten? 

ERSTENS: Bewirb dich auf jeden Fall immer für mehrere Stipendien. Es gibt so 

viele Stipendien in Deutschland und mit einer einfachen Internetrecherche 

kannst du sofort drei bis fünf Stipendien finden, die zu dir passen. ZWEITENS: 

Mehrmals probieren! Bei manchen Stipendiaten hat es erst beim dritten Mal 

geklappt hat. Eine nochmalige Bewerbung ist kein Zeichen von Schwäche, 

sondern ein Signal an die Jury, dass du das Stipendium unbedingt möchtest. 

ZUR PERSON: Korbinian Breu erhielt während seines Studiums sieben Stipendien 

im Gesamtwert von über 50.000 Euro. Er war unter anderem Stipendiat 

der Studienstiftung des deutschen Volkes, des Max Weber-Programms 

und der Bayerischen EliteAkademie. In seinem E-Book ›Geheimnisse 

der Stipendiumsbewerbung‹ gibt Breu Tipps und verrät die Tricks, mit 

denen seine Bewerbungen erfolgreich waren. Erhältlich für 29,90 Euro auf 

stipendiumbewerbung.de 


GELD & SPAREN 

ZEITEN … 

… MÜSSEN NICHT SEIN – SO BLEIBT DEIN SPARSTRUMPF 

GEFÜLLT: STUDIUM FINANZIEREN, STEUERERKLÄRUNG 

RICHTIG MACHEN, BAFÖG MITNEHMEN, GÜNSTIG LEBEN UND 

MIT GELD UMGEHEN. TIPPS UND TRICKS FÜR SPARFÜCHSE 

Fotos: © Elenapro, TwilightArtPictures/ Fotolia 

WIR BRINGEN LICHT INS DUNKEL 

ANDREAS ROßKOPF, FACHREFERENT BEI DER LOHNSTEUERHILFE BAYERN, 

ERKLÄRT DAS MYSTERIUM STEUERERKLÄRUNG 

Interview: Eva Ixmeier 

Herr Roßkopf, wann müssen Studenten eine Steuererklärung 

machen? Die meisten Studenten müssen 

nicht zwingend eine Steuererklärung abgeben. 

Eine Ausnahme gibt es, wenn sie selbstständig 

tätig sind oder gewerbliche Einnahmen erzielen 

und diese Einkünfte über dem Grundfreibetrag 

von 8.820 Euro im Jahr liegen. Das Gleiche gilt, 

wenn Mieteinnahmen erzielt werden. Wenn Studenten 

angestellt sind oder in den Semesterferien 

gejobbt haben, müssen sie keine Steuererklärung 

abgeben. Lohnen würde es sich aber in jedem Fall, 

denn falls vom Arbeitgeber Steuern abgezogen 

wurden, können sich die Arbeitnehmer diese vom 

Finanzamt meist wieder zurückholen. Minijobs 

sind generell steuerpflichtig, werden aber in den 

meisten Fällen pauschal besteuert. 

Warum sollten Studenten dennoch immer eine Steuererklärung 

abgeben? Auch wenn keine Steuererstattung 

zu erwarten ist, kann es sinnvoll sein, eine 

Einkommensteuererklärung abzugeben. Es kann 

im Steuerrecht nämlich auch negative Einkünfte 

geben und diese können mit positiven Einkünften 

aus einer zukünftigen Tätigkeit verrechnet werden. 

Das bedeutet, die Steuererstattung kommt erst in 

der Zukunft zustande. Diese negativen Einkünfte 

können generiert werden durch Ausgaben für das 

Studium, zum Beispiel Werbungskosten. Diese 

können unbegrenzt in die nächsten Jahre übertragen 

werden. Werden Studenten dann nach dem 

Studium berufstätig, können sie ihre Verluste in 

Was genau ist unter Werbungskosten zu verstehen? 

Das sind alle Ausgaben, die rund um eine Fortoder 

Weiterbildung getätigt werden. Wer also vor 

dem Bachelor schon eine Ausbildung gemacht 

hat oder im Master ist, sollte auf jeden Fall eine 

Steuererklärung abgeben. 

Was genau können Studenten steuerlich absetzen? 

Semesterbeiträge oder Studiengebühren, Fachliteratur, 

spezielle Software oder andere Dinge, 

die für das Studium gebraucht werden, können 

abgesetzt werden. Die Kosten für Laptop oder PC 

sind zum Teil absetzbar, für den anderen Teil geht 

das Finanzamt von einer privaten Mitbenutzung 

aus. Gehören Studienreisen oder Exkursionen zum 

Pflichtprogramm des Studiums, können dafür Reisekosten 

und Verpflegungspauschalen angesetzt 

werden. Auch Nachhilfestunden, Sprachkurse 

oder die Fahrt zur privaten Lerngruppe lassen sich 

geltend machen, wenn sie fürs Studium nötig sind. 

Für die Fahrt zur Uni kann eine Pauschale von 30 

Cent pro Entfernungskilometer geltend gemacht 

werden, alternativ: das Semestertickt beziehungsweise 

die Kosten für die Benutzung öffentlicher 

Verkehrsmittel. Denkbar sind auch Kosten für eine 

doppelte Haushaltsführung: Fährt der Student an 

den Wochenenden regelmäßig nach Hause, hat dort 

noch seinen Lebensmittelpunkt und beteiligt sich 

finanziell an den Kosten des elterlichen Haushalts, 

dann können unter anderem Fahrtkosten und die 

Miete am Studienort abgesetzt werden. 

In welchem zeitlichen Fenster müssen Studenten die 

Steuererklärung abgeben? Wenn die Steuererklärung 

freiwillig gemacht wird, ist hierfür vier Jahre 

Zeit. Die Steuererklärung für 2013 kann bis zum 

31. Dezember 2017 abgegeben werden. Wer verpflichtet 

ist, sollte die Steuererklärung für 2017 bis 

zum 31. Mai 2018 beim Finanzamt abgeben. 

Wann kann mit einer ersten Steuerrückzahlung für 

die Ausgaben im Studium gerechnet werden? Falls 

Studenten mit Nebenjob oder Ferienjob jährlich 

eine Steuererklärung einreichen, dauert es meist 

bis zu drei Monate, bis das Finanzamt die Steuererklärung 

abschließend bearbeitet hat und den 

Erstattungsbetrag auf das Konto überweist. Falls 

der Student keine steuerpflichtigen Einnahmen 

hat und durch seine Ausgaben im Zusammenhang 

mit dem Studium einen Verlust generiert, kann es 

erstmalig in dem Jahr zu einer Steuerrückerstattung 

kommen, in dem steuerpflichtige Einnahmen mit 

Lohnsteuerabzug erzielt werden. 

Welchen Tipp können Sie Studenten abschließend 

für ihre Steuererklärung geben? Sie sollten sich 

nicht scheuen, das Thema Steuererklärung in 

Angriff zu nehmen. Hol dir professionelle Hilfe 

und verschenk kein Geld an den Staat. 

STEUERERKLÄRUNG 

der ersten Steuererklärung verrechnen. 

Weitere Infos zur Steuererklärung gibt es unter 

www.lohi.de. 


GELD & SPAREN 

SICHERE SACHE 

ÜBER DIESE FÜNF VERSICHERUNGEN SOLLTEST 

DU DICH INFORMIEREN 


HAFTPFLICHT 

Schnell ist es passiert: das Smartphone deines Kumpels 

ist dir aus der Hand gerutscht und das Display gesprungen. 

In solchen Fällen zahlt glücklicherweise die Haftpflichtversicherung 

– sofern du eine hast. Kläre mit 

deinen Eltern, ob du noch bei ihnen mitversichert bist. 

Beachte auch, dass manche Versicherungen ein Höchstalter 

festlegen oder eine bereits absolvierte Berufsausbildung 

den Versicherungssatz verändern kann. 

BERUFSUNFÄHIGKEIT 

Auch wenn der Berufseinstieg noch in weiter Ferne liegt 

und du nicht darüber nachdenken möchtest, irgendwann 

mal krank zu werden: eine Berufsunfähigkeitsversicherung 

macht schon in jungen Jahren, also auch als Student, 

Sinn. Denn: der Gesundheitscheck verläuft bei jungen 

Menschen in der Regel reibungsloser und auch das Alter 

spielt eine Rolle bei der Höhe der Police. Diese kannst du 

individuell festlegen und erst einmal mit einem kleinen 

Betrag starten, der mit zunehmendem Gehalt angepasst 

werden kann. 

HAUSRAT 

Auch hier solltest du mit deinen Eltern klären, ob du 

noch bei ihnen mitversichert bist. Wenn nicht, lohnt 

sich eine eigene Hausratversicherung nur, wenn dein 

Hausrat, also Einrichtung und Habseligkeiten, einen 

gewissen Wert haben. Ikea-Möbel und der zehn Jahre 

alte Kühlschrank brauchen meist keine eigene Hausratversicherung. 

KRANKENVERSICHERUNG 

Bis zum 25. Lebensjahr bist du als Student über deine 

Eltern in der gesetzlichen Krankenversicherung abgesichert. 

Wenn dein Einkommen 425 Euro im Monat – bei 

Minijobs sind 450 Euro okay – nicht überschreitet, musst 

du dich erst einmal nicht um eine eigene Versicherung 

AUSLAND 

Viele Studenten möchten eines oder mehrere Semester 

im Ausland verbringen – egal, ob fürs Studium oder ein 

Praktikum. Hierfür sollten Studenten mit einer gesetzlichen 

Krankenversicherung unbedingt eine Auslandskrankenversicherung 

abschließen. Ist der Rückflug noch nicht 

gebucht, kann der maximal geplante Zeitraum abgesichert 

werden. Falls du doch vorzeitig zurückkehrst, wird 

das Geld anteilig zurückerstattet. 

kümmern. Wenn du jedoch mehr verdienst, musst du dich 

schon vorher selbst versichern – ob gesetzlich oder 

privat, ist dabei dir überlassen. 

WICHTIG 

Für alle Versicherungen gilt gleichermaßen: verschiedene 

Angebote vergleichen! Jeder Student hat individuelle 

Bedürfnisse und Lebensweisen, die die Art der 

passenden Versicherung beeinflussen können. Lies die 

Versicherungsverträge aufmerksam durch. Bei Fragen 

solltest du dich an Personen wenden, die sich mit der 

Thematik auskennen. Ob das Leute aus deinem Bekanntenkreis 

oder professionelle Experten sind, kannst du 

entscheiden. 

FINGER WEG 

Es gibt Unmengen an Versicherungen und manche 

Stimmen suggerieren, dass du ohne sie nicht überleben 

kannst. Aber: wähle weise. Denn manche Versicherungen 

sind in den meisten Fällen unnötig. Genau überlegen 

solltest du zum Beispiel bei Reiserücktritt-, oder Brillenversicherungen. 

Auch Unfallversicherungen lohnen sich 

aufgrund der integrierten Klauseln nur selten. 

Foto: © pixabay/ Fotolia, Audimax Medien 

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| www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker

GELD & SPAREN 

SO GEHT SPAREN 

MIT DIESEN TIPPS GELINGT ES DIR, DEINE FINANZEN 

IM GRIFF UND DIE GELDBÖRSE GEFÜLLT ZU HABEN 


SCHNELLES GELD: AUGEN AUF BEI DER KONTO ERÖFFNUNG 

Neues Girokonto, frisches Geld: Wie soll das funktionieren? Ganz 

einfach: Viele Banken zahlen bei der Eröffnung eines Girokontos eine 

Begrüßungsprämie – auch für die Werbung weiterer Kontoeröffnungen 

gibt es Zuschüsse. 

SO GEHT’S: Informiere dich über Prämienhöhe und sonstige Konditionen 

– Kontogebühr, Mindestbetrag, Eröffnungsvoraussetzungen wie festes 

Einkommen –, denn der Vergleich lohnt sich. Beispielsweise gibt es bei 

1822direkt 120 Euro für die Neueröffnung, die Comdirekt zahlt 100 

Euro, bei Ingdiba und Wüstenrot winken 75 Euro. Gekoppelt sind die 

Prämien häufig an eine gewisse nachweisliche Kontonutzung, etwa 

eine bestimmte Anzahl von Überweisungen. Sie werden zudem auch 

nicht immer in Form von Geld, sondern teilweise auch im Cash-back- 

Verfahren als Einkaufsgutschein ausgezahlt. 

DER HAKEN: Etwas bürokratischer Aufwand ist natürlich mit jeder Kontoeröffnung 

verbunden, beispielsweise sind teils Video-Ident-Verfahren 

vorgeschaltet. Wer sich davon jedoch nicht abschrecken lässt und sich 

darauf einlässt, mehrere Konten zu eröffnen und gegebenenfalls wieder 

zu schließen, kann damit eine Stange Geld verdienen. Hilft nicht 

langfristig, aber sicher, um über einen kurzen finanziellen Engpass 

hinwegzukommen. 

LANGFRISTIG SPAREN, WIE? SO, ERKLÄRT DER EXPERTE 

»Nimm finanzielle Förderungen mit! Riestern etwa ist durch staatliche 

Zulagen durchaus lohnenswert. Zusätzlich kannst du mit 

Investmentfonds breit gestreut an den Chancen des Aktienmarkts 

teilhaben und mittel- bis langfristig Vermögen aufbauen. Bei einem 

Fondssparplan zum Beispiel reichen hierfür schon 25 Euro aus. 

Über einen längeren Zeitraum werden regelmäßig kleinere Sparraten 

in Fonds investiert und damit gleichzeitig typische Anlegerfehler 

vermieden. Welcher Versicherungsschutz und Finanzplan 

persönlich am besten passt, hängt aber letztendlich von deinem 

individuellen Lebensstil und deinen Zukunftsplänen ab. Ein persönliches 

Gespräch mit einem Finanzprofi kann hier helfen.« 

Selina Riemenschneider, Vermögensberaterin, Deutsche Vermögens beratung 

AG (DVAG) 

WEISSTE BESCHEID 

ACHT ANTWORTEN ZUR STAATLICHEN FINANZSPRITZE BAFÖG 


WER KRIEGT’S? 

Studierende im Vollzeitstudium an staatlichen und staatlich anerkannten 

Hochschulen. Wer zum BA-Studienbeginn maximal 30, zum 

MA-Studienbeginn maximal 35 Jahre alt ist. 

BAFÖG 

WIE VIEL SCHULDE ICH DEM STAAT SPÄTER MAXIMAL? 

Die Hälfte des individuellen Förderungsbetrags ist Zuschuss, also 

geschenkt, die andere Hälfte zinsloses Staatsdarlehen. Davon sind 

maximal 10.000 Euro zurückzuzahlen. 

WANN BEANTRAGEN? 

BAföG erhältst du mit Studienbeginn ab dem Monat der Antragstellung. 

Wer also ab Oktober an einer Uni studiert, muss spätestens in diesem Monat 

seinen BAföG-Antrag stellen, um für Oktober noch BAföG zu erhalten. 

Frist ist der Eingang des Antrags im Amt. Zur Fristwahrung reicht auch 

ein formloser Antrag, die Antragsformulare sind dann nachzureichen. 

WIE KOMME ICH VOR DEM ERSTANTRAG AN GELD, 

WENN’S DRINGEND NÖTIG IST? 

Früher den BAföG-Antrag stellen. Kann der Erstantrag nicht innerhalb von 

sechs Wochen entschieden werden, können vier Fünftel der voraussichtlichen 

Förderung – unter Rückzahlungsvorbehalt – ausgezahlt werden. 

WIE VIEL GIBT’S MAXIMAL? 

735 Euro pro Monat, sofern Kranken- und Pflegeversicherungsbeiträge 

zu zahlen sind. Die Förderungsdauer ist an die Regelstudienzeit geknöpft. 

WANN MUSS ICH ZURÜCKZAHLEN? 

Die Rückzahlung beginnt fünf Jahre nach Förderende. Sie ist einkommensabhängig, 

das heißt, Geringverdiener zahlen erstmal nicht zurück. Die 

Rückzahlung erfolgt in kleinen Raten, 105 Euro pro Monat. Auch möglich: 

alles auf einmal zurückzuzahlen. Das ist etwas günstiger. 

WORAN MUSS ICH DENKEN? 

Ein BAföG-Bewilligungszeitraum läuft in der Regel über zwölf Monate. 

Danach muss ein Weiterförderungsantrag gestellt werden. 

WAS, WENN ICH KEIN/ WENIG BAFÖG BEKOMME, 

MIR MEINE ELTERN ABER NICHTS MEHR ZAHLEN? 

Drehen Eltern den Geldhahn zu, um Macht auszuüben, ist die Eltern- 

Kind-Beziehung ohnehin schwer gestört. Wer einen Antrag auf BAföG- 

Vorausleistung stellt, erhält erst einmal Vollförderung, damit das Studium 

nicht abgebrochen werden muss. Den vorausgeleisteten Unterhalt holt sich 

das Land von den Eltern zurück. 

Die Antworten lieferte Stefan Grob, BAföG-Experte des Deutschen 

Studentenwerks. Weitere Infos zum Thema BAföG findest du auf 

www.studentenwerk.de 


GELD & SPAREN 

SPARKÜCHE DELUXE 

SO BEEINDRUCKST DU DEINE GÄSTE – TROTZ LEEREM GELDBEUTEL 

WIRSING-WINTERTRAUM GEKÜSST 

VON APRIKOSEN UND MANDELN 

SAILAWAY-ZUCCHINI-SCHIFFCHEN 

IM TOMATENMEER 

Zutaten (2 Personen) 

600g Wirsing, 1 Zwiebel, 1-2 Knoblauchzehen, 25 g getrocknete 

Soft-Aprikosen, 1 EL Öl, 200g Hackfleisch (gemischt), 13 g Mandeln 

mit Haut, Salz, Pfeffer, Kreuzkümmel, 250ml Gemüsebrühe, 100 g 

Basmati-Reis, 1 Prise Zucker, Koriandergrün zum Garnieren 

Zubereitung 

1. Kohl putzen, vierteln, Strunk entfernen und Kohl in Streifen 

schneiden. Zwiebeln und Knoblauch schälen und fein würfeln. 

Aprikosen in Streifen schneiden. 

2. Öl in einer Pfanne erhitzen, Hack hineinbröseln und unter Wenden 

kräftig anbraten. Zwiebeln und Knoblauch zufügen, kurz mit 

anbraten. Mandeln, Aprikosen und Kohl zufügen. Mit Salz, Pfeffer 

und Kreuzkümmel würzen. Mit Brühe ablöschen, aufkochen und 

zugedeckt ca. 10 Minuten köcheln lassen. 

3. Reis in kochendem Salzwasser nach Packungsanweisung zuberei 

4. Kohl-Hackpfanne nochmals mit Salz, Pfeffer und Zucker 

abschmecken. Reis und Kohl-Hackpfanne mit Koriander garnieren. 

Kosten* für 2 Personen 

Wirsing 0,60 € 

Zwiebel + Knoblauch 0,08 € 

Soft-Aprikosen + Mandeln 0,31 € 

Hackfleisch 1,30 € 

Reis 0,20 € 

Gewürze ca. 0,20 € 

Gesamt 2,69 € 

Zutaten (2 Personen) 

600g Zucchini, 175 g Fetakäse, 125 g Sojasahne, 1/4 TL Kurkuma, 1/4 

TL Curry, Salz, Pfeffer, 3-4 Stiele Oregano, 250 g fein passierte Tomaten, 

1/4 TL Zimt, 1/2 TL Zucker, 2 Stiele Petersilie 

Zubereitung 

1. Zucchini waschen und längs halbieren. Mit einem Teelöffel 

entkernen. 3/4 des Inneren in eine Schüssel geben. Hälfte des Fetas 

hineinbröseln. 60g Sojasahne zufügen. Mit Kurkuma, Curry, Salz und 

Pfeffer würzen und fein pürieren. 

2. Oregano waschen, trocken schütteln, Hälfte der Blättchen von den 

Stielen zupfen und fein hacken. Tomaten, 65g Sojasahne, gehackten 

Oregano, Zimt, Salz, Zucker und Pfeffer verrühren. In eine ofenfeste 

Form geben. Halbierte Zucchini mit der Öffnung hineinsetzen. 

3. Pürierte Zucchini-Fetamischung darin verteilen. Restlichen Feta 

zerbröseln und auf die Schiffchen verteilen. Im vorgeheizten Backofen 

(E-Herd: 175 °C/ Umluft: 150 °C) 30 bis 40 Minuten backen. 

4. Petersilie waschen und fein hacken. Zucchini aus dem Ofen nehmen, 

mit Petersilie und restlichem Oregano garniert anrichten. 

Kosten* für 2 Personen 

Zucchini 1,20 € 

Fetakäse 0,73 € 

Sojasahne 0,50 € 

Passierte Tomaten 0,18 € 

Gewürze ca. 0,25 € 

Gesamt 2,86 € 

*durchschnittliche Preise beim Einkauf im Discounter 

GÖNN DIR 

WIR WOLLEN WISSEN: FOOD & DRINKS – WOFÜR GIBST DU 

AUCH MAL MEHR GELD AUS ALS DU EIGENTLICH HAST? 

Fotos: © pixabay/ Fotolia, audimax MEDIEN 


GELD & SPAREN 

MAL EHRLICH 

DIESMAL: AUDIMAX-CHEFREDAKTEURIN PETRA 

DENKT LAUT ÜBER CONTAINERN NACH 

Mein Bauch: will regelmäßig gefüllt werden. Mein 

Geldbeutel: war als Studentin öfter mal leer. Andere 

in der gleichen Situation greifen zu einer extremen 

Variante: Um nicht vor leeren Tellern zu darben, 

gehen sie Containern, holen sich ihr Essen aus 

dem Supermarkt-Abfall. Tragbar? Jein. Innerlich 

tadle ich mich als Redakteurin nun selbst: Ey, Meinungsbeiträge 

sollen gefälligst auch eine Meinung 

transportieren. Ja, klar. Aber die Welt teilt sich 

nun mal nicht verlässlich in Schwarz und Weiß. 

Und beim Containern kann ich mich nicht recht 

entscheiden. Einerseits finde ich es als Mensch 

mit ausgeprägtem ökologischen Gewissen natürlich 

gut, dass durch den Griff in die Abfalleimer 

Lebensmittel gerettet werden. Deutschlandweit 

landen nach Angaben des WWF jährlich rund 

18 Millionen Tonnen im Müll, 14 Prozent davon, 

also knapp 2,6 Tonnen, fallen allein im Groß- und 

Einzelhandel an. Durch Containern wird verhindert, 

dass eingesetzte Produktionsmittel – all das 

Wasser, die Düngemittel, die Arbeitskraft – nicht 

verschwendet und die schrumpelige Aubergine, 

der Joghurt in angeknackster Packung oder der 

abgelaufene Aufstrich ihrem eigentlichen Zweck, 

Menschen satt zu machen, zugeführt werden. 

Dem Gewissen schmeckt Containern sozusagen 

hervorragend und so scheint es vielen zu gehen. 

Denn die Containerbewegung wurzelt nur bedingt 

in wirtschaftlicher Not. Häufig will damit bewusst 

ein Zeichen gesetzt werden. Trotzdem bleibt ein 

fauler Nachgeschmack. Denn: Containernde Lebensmittelretter 

machen sich hierzulande strafbar 

– Diebstahl und Hausfriedensbruch bringen sie auf 

die Anklagebank. Ins Kittchen für den kostenlosen 

Weltverbesserungs-Kürbis – nein, danke. Also, 

sauber bleiben und sein lassen? Moment mal. Die 

eigentliche Frage 

ist doch gar nicht, 

›Containern, ja oder 

nein‹. Sondern: Wieso 

werden eigentlich 

diejenigen bestraft, die 

verschwendete Nahrungsmittel 

bergen – und nicht diejenigen, 

die sie wegwerfen? Das sollte umgekehrt und 

Lebensmittelverschwendung eine Straftat sein. 

Um die nicht noch zu befeuern, kauft Schrumpelgemüse 

und nutzt eure Meinungsmacht als 

Verbraucher auf allen Kanälen. Und Handelsunternehmen: 

Sorgt dafür, dass ihr weniger wegwerfen 

müsst – oder verschenkt unverkäufliche Ware 

legal an Foodsharing-Bewegungen. Dann muss 

niemand mehr containern – und ich mir nicht den 

Kopf zerbrechen. 

CONTAINERN 

Du siehst das ganz anders als unsere Chefredakteurin Petra? Dann schreib ihr! Mail an herr@audimax.de. 

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Wissensüberbleibsel 

aus der Redaktion 

Intergalaktisch! Der Satellit 

›Vanguard 1‹ bricht All-Rekorde: 

Mit seinen 59 Jahren ist 

er nicht nur der älteste künstliche 

Himmelskörper, der die Erde 

umkreist, er ist auch der kleinste. 

Nicht größer als ein Handball 

ist der fliegende Raumkörper. 

Noch kleiner sind die Meteoriten: 

Viele von ihnen haben gerade die 

Größe eines Kieselsteins. 

Achtung, Kopf einziehen: Im Jahr 

fallen rund 20.000 davon auf die 

Erde. 

Du bist kein ›Hans-guck-in-die- 

Luft‹? Dennoch ist ein Sommerurlaub 

in Jupiter, Neptun, Saturn 

oder Venus vielleicht das Richtige 

für dich. Alle vier sind 

Badeorte an der rumänischen Riviera. 

In Venus gibt es sogar 

Strand-Duschen mit Schwefel-Hypo- 

Thermalwasser: Wellness pur. 

In ›Smoke on the Water‹ 

besingen Deep Purple allerdings 

keinen dampfenden Schwefel, sondern 

einen unglücklichen Zufall: 

1971 nahm die Band in Montreux 

eine Platte auf, als sie von ihren 

Hotelzimmern aus Rauch über 

dem Genfer See beobachten konnte. 

Auf der anderen Seite des Sees 

spielte Frank Zappa gerade ein 

Konzert in einem Casino, in dem 

ein Brand ausgebrochen war. 

Dap-a-da-dap… Der allererste 

Song, der ins MP3-Format konvertiert 

wurde, war ›Tom‘s Diner‹ 

von Suzan Vega. 

Was Deep Purple, Frank Zappa und 

Suzan Vega gemeinsam haben? Alle 

drei Künstler wurden von der 

finnischen Hummpa-Band 

Eläkeläiset gecovert – auf 

dem Album ›Humppa-Akatemia‹ finden 

sich ›Humppasusi Ruotsissa‹ 

(Bobby Brown), ›Savua Laatokalla‹ 

(Smoke On The Water) und ›Aamupalahumppa‹ 

(Tom›s Diner). 

Wäre ›Tom‘s Diner‹ ein Berliner 

Restaurant, gäbe es dort sicher 

Rindersteak. In Berlin 

selbst gibt es allerdings nur 762 

Rinder – jedes vierte deutsche 

Rind lebt heute in Bayern. 

54 Prozent des Geflügels dagegen 

kommt aus Niedersachsen. 

Hühner gibt es in Deutschland 

übrigens fast doppelt so viele 

wie Bundesbürger. 

Wie Hühner und Kühe heute zusammenleben, 

so watschelten auch 

Pinguine und Tyrannosaurus Rex 

einst gemeinsam über die Erde. 

Das zeigt ein neuer Fossilienfund 

in Neuseeland. Forscher gruben 

dort 61 Millionen Jahre alte Knochenreste 

von einem Riesenpinguin 

aus. Ein Name für diese 

Entdeckung wird noch gesucht. 

Hoffentlich ist das Wort etwas 

kürzer als Hippopotomonstrosesquippedaliophobie. 

Übrigens der Name für die Angst 

vor langen Wörtern. 

Mit L.A. habt ihr es da schon 

leichter – denkt ihr. Der ganze 

Name von Los Angeles ist ›El 

Pueblo de Nuestra Señora la Reina 

de los Angeles de Porciuncula‹. 

Immerhin kann der Name auf 3,6 

Prozent seiner Länge verkürzt 

werden. 

Das ist doch zum Ans-Hirn-fassen! 

Kleiner Tipp: Stattdessen lieber 

den Autoschlüssel an den Kopf 

halten – das erhöht die Reichweite 

von Funk-Autoschlüsseln um 

rund 20 Meter. Noch besser funktioniert 

das nur mit einer Wasserflasche. 

Auch unser Kopf 

wird nämlich nur aufgrund der 

Wassermoleküle im Gehirn zum 

Verstärker. 

Aus einem kindlichen Experiment 

mit Mineralwasser und Brausepulver 

entstand Anfang des 

20. Jahrhunderts das Eis am 

Stiel: Der elfjährige Frank W. 

Epperson versuchte sich auf der 

Terrasse an verschiedenen Getränkemischungen 

– und vergaß 

die Gefäße inklusive Löffel draußen. 

Über Nacht wurde sein Experiment 

zum Brause-Eis am Löffel. 

Ja, was suchen die denn alle? Das 

Eis ist doch im Gefrierschrank! 

Tippt ihr in die Bildersuche von 

Google ›241543903‹ ein, findet 

ihr Fotos von Menschen, die ihren 

Kopf in einen Kühlschrank stecken. 

Aha. 

Text: Maria Oberleitner Foto: Pixabay 


SOUVERÄN STUDIEREN. BESSER ARBEITEN. 

DAS ABITURIENTENMAGAZIN 

für 

schlaue´Füchse 

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4 

Waagerecht 1 Wo er zum Einsatz kommt? Bspw. am liederlich rauschenden Bach 9 Mit Französisch (kommen 

Sie hier weiter) 13 Mit Strich portofreie Post, ohne Aufzutragendes 14 Aufrichtig, das die Toten Hosen mit ewig 

ersetzten 15 Was ist Sahnetorte bzgl. der Linie? 16 Kleine Alternative Couch-Potatoes 18 Kindliche Eigenschaft, 

die angeblich für Gabenzuteilung verantwortlich ist 20 Wer oder was passiert Frankfurt? 23 Lässt sich der Ehe 

wie außer anhängen 24 Wovon leben Fischer? 26 Nomade, der ein bisschen nach Begleitungslosigkeit klingt 

27 Welche Stadt ist angeblich nicht auf dieser Welt? (Kfz-Kennz.) 28 Schon recht, kommt Ihnen dieses vollkommene 

Sein chinesisch vor 29 Steht für den Ort, wo sich Weser und Spargel begegnen 30 Seine Ausstrahlung 

erfolgt gewissermaßen ätherisch 31 Was Figaro-Leser als Erstes ins Auge springt 32 Den meisten ist so eine 

Aufnahme lieber als solch ein Kampf 34 Fällt bekanntlich in Schaffhausen 36 Der Aufkleber hat etwas Lasterhaftes 

(Abk.) 38 Dagegen helfen weder Cremes noch Tabletten 39 Sie kommt ins Spiel, geht die Relevanz 

Senkrecht 1 Macht sogar piepsige Stimmen vernehmbar 2 Fürstliches Areal im Nahen Osten 3 In ihr ist 

niemand gern, doch bei Anzettlern ist sie beliebt 4 Sie währte mal in Milano (Abk.) 5 Eingängiger Lockruf Werbender 

6 Dort haben Griechenlandurlauber fest(ländisch)en Boden unter den Füßen 7 Identifiziert Autobesitzer 

als Alpenländler (Abk.) 8 Leichte Übung für jene, die in Geschichte aufgepasst haben: Karl widerfuhr sie 800 9 

Alternativer Uni grüner Auftakt 10 Erlaubte schon alten Römern Flussquerung trockenen Fußes 11 Das Zeichen 

kann für »bargeldlos« stehen - oder für »Bargeld lacht« 12 Fürs Näherkommen muss sie stimmig sein 17 Wie 

es so sein kann bei Feuchtigkeit und Windstille 19 Er ist bei Rigorosität unabdingbar 21 Kommt gleich hinter F, 

wenn man in KS aufgebrochen ist (Kfz-Kennz.) 22 Ihr Anagramm ist tastenerprobt 25 Wo sie strapaziert wird? 

Bspw. am Popo 30 Was Mitarbeiter von Schnellrestaurants auf die Frage »Wie geht’s?« antworten könnten 33 

Ist vornämlich bekannt als Schuhverkäufer, Mime und Mafioso 35 30 waager. für wahrhaft Mitteldeutsche (Abk.) 

37 Spielerisches Statement, das 33 senkr. vorgesetzt Tatsächliches bekundet 

39 

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5 

9 

7 

© SeHer 

GEWINN- 

SPIEL 

EXPERIMENT FÜR WISSENSHUNGRIGE 

Bifi meets Turkey und es stellt sich die Frage: 

Was war eigentlich zuerst da? Ei oder Truthahn? 

Bifi und die Youtube-Stars Chris, C-BAS und 

Phil von Bullshit TV gehen der Sache auf den 

Grund und liefern eine smarte Antwort auf 

die alte Frage. Hierfür starten Ei und Gummi- 

Truthahn eine Expedition ins All – an einem 

Wetterballon befestigt. Platzt der Ballon in circa 

30 Kilometer Höhe, rasen beide wieder der Erde 

entgegen. Wer zuerst unten ist, war auch zuerst 

da. Logisch, oder? Die Auflösung des Experiments 

findest du auf der Bifi Facebook Page. 

Doch eins sei schon mal verraten: Die Jungs 

zeigen Eier! Anlässlich der #dieputenchallenge 

verlosen Bifi und audimax ein Rollei Profi Actioncam 

Gimbal, eine Rollei Actioncam 530 sowie 

ein Snackpaket voller Bifi 100% Turkey. 

Rätsel lösen, mitmachen und gewinnen unter 

www.audimax.de/gewinnspiele! Teilnahmeschluss: 

31.12.2017. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen, 

die Lösung gibt’s ab 01.01.2017 auf 

www.audimax.de. 

Impressum 

IFoto: © Weedezign 

Illustration: © Pixabay | Nero A. Kaiser/audimax 

TRAIN your BRain 

Eine Strickleiter hängt außen an einem Schiffsrumpf herab. Die 

Leiter ist insgesamt drei Meter lang. Der Abstand zwischen den 

Sprossen der Leiter beträgt 25 Zentimeter. Nun setzt die Flut ein 

und das Wasser steigt pro Stunde um fünf Zentimeter. Wie lange 

dauert es, bis die unteren vier Sprossen der Leiter unter Wasser 

sind? 

Na, wie lange hast du herumgerechnet und mathematische 

Formeln ausprobiert? Brauchst du alles nicht. Die Lösung 

ist viel einfacher: Die Leiter wird niemals unter Wasser sein. 

Schließlich ist sie fest mit dem Schiff verbunden. Und das geht 

nicht unter, wenn das Wasser steigt. Die Fragestelllung enthält 

lediglich verschiedene Hinweise zu Längen und Geschwindigkeit, 

um nahezulegen, die Lösung sei mit einer einfachen 

Rechnung zu finden. 

VERLAG audimax MEDIEN GmbH, Hauptmarkt 6-8 • 90403 Nürnberg 

• Zentrale: 0911. 23 77 9-0, Fax: 0911. 20 49 39 • E-Mail: info@audimax.de 

Herausgeber: Oliver Bialas 

REDAKTION Fon: 0911. 23 77 9-24, -41 und -38 (Online) 

Mail: leserbriefe@au di max.de 

BV3 

Heftentwicklung und Redaktionskonzeption: Barbara Martin 

Chefredaktion: Petra Herr, Eva Ixmeier (V.i.S.d.P.) 

Redaktion: Julia Wolf, Viktoria Feifer, Sabine Storch 

Redaktionelle Mitarbeit: Sophie Andres, Werner Heister, Maria Oberleitner, 

Sabine Olschner, Kathrin Knorr, Birte Schmidt, Dr. Rowena Sandner 

Gestaltung: Janina Rüsseler, Nero Kaiser, Susanne Wohlfart 

Titelbild: © ra2 studio, Elnu / Fotolia 

Druck: Jungfer Druckerei & Verlag GmbH, Herzberg am Harz 

Vertrieb: Dipl.-Kfm. Joachim Bärtl, Fon: 09 11. 23 77 9-23 

ANZEIGEN Fon: 0911. 23 77 9-40 Mediaberatung: Markus Erhardt, Ivo Leidner, 

Josefine Lorenz, Antje Schmidtpeter, Stephanie Rogers-Graf, Trevor Bearden, Dr. 

Rowena Sandner • Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 31 vom 01.01.2017. audimax 

erscheint mo natlich in der Vorlesungszeit und ist politisch unabhängig. Wir 

drucken, zertifiziert mit dem ›Blauen Engel‹, besonders CO2-neutral und energiesparend. 

Für die Vollständigkeit und Richtigkeit von Ter minan ga ben wird keine 

Gewähr über nom men. Für uns un verlangt gesandte Ma nus kripte, Fotos und Illus 

wird nicht gehaftet. Bezug per Abo: siehe www.audimax.de/abo. 

Verbreitete Auflage laut IVW 03/17: 52.050 Expl., ISSN 1865-4495 

Das nächste audimax Wi.Wi erscheint am 09.02.2018. 

Hinweis: Der Lesbarkeit halber wird in allen Artikeln die männliche Schreibweise 

verwendet. Selbstverständlich sind Frauen und Männer immer gleichermaßen 

angesprochen. 


Inserentenverzeichnis 

INSERENTENVERZEICHNIS 12.2017 

Mit dem QR-Code wirst du direkt verlinkt zum jeweiligen 

Unternehmensprofil im Career-Center auf www.audimax.de 

Hays AG 

Willy-Brandt-Platz 1-3 

68181 Mannheim 

www.hayscareer.net 

Kontakt: 

Internal Recruiting 

Fon: 0800-46364297 

start@hayscareer.net 

Branche: 

Spezialisierte Personaldienstleistungen 

Produkte/Dienstleistungen: 

Hays ist ein weltweit führender 

Personaldienstleister in der 

Rekrutierung von hochqualifizierten 

Spezialisten für Projekteinsätze, 

Festanstellungen und die 

Arbeitnehmerüberlassung. 

Siehe Anzeige Seite 59 

Schaeffler AG 

Industriestraße 1-3 

91074 Herzogenaurach 

www.schaeffler.de/career 

Kontakt: 

Bei Fragen zu einzelnen Stellenangeboten 

wenden Sie sich 

bitte an die in der Ausschreibung 

genannte Kontaktperson. 

Branche: 

Automobilzulieferer, Industrie 


Wälz- und Gleitlager, Linearsysteme 

sowie als Automobilzulieferer 

Präzisionselemente für Motor, 

Getriebe und Fahrwerk. 


Dürr AG 

Carl-Benz-Straße 34 

74321 Bietigheim-Bissingen 

www.durr.com/karriere 

Kontakt: 

Silke Becker 

Fon: 07142 78-1313 

hrmarketing@durr.com 

Branche: 

Maschinen- und Anlagenbau 


Die Dürr-Gruppe ist Weltmarktführer 

in der Lackier-, Umwelt-, 

Auswucht- und Holzbearbeitungstechnik. 

Mit rund 14.500 

Mitarbeitern ist der Dürr Konzern 

an 86 Standorten in 28 Ländern 

und damit in allen wichtigen 

Märkten bei seinen Kunden weltweit 

präsent. 


Dr. Ing. h.c. F. 

Porsche AG 

Porscheplatz 1 

70435 Stuttgart 

www.porsche.de 

Kontakt: 

Personalmarketing 

Fon: 0711 911-22911 

www.porsche.de/karriere 

www.facebook.com/ 

porschekarriere 

Branche: Automobil 


Entwicklung, Produktion und 

Vertrieb exklusiver Sportwagen. 

Tochtergesellschaften: Entwicklungs- 

und Finanzdienstleistungen, 

Unternehmensberatung 

und Design. 


Bundesamt für 

Verfassungsschutz 

STILL GmbH 

Melitta 

Unternehmensgruppe 

ALDI Nord 

AUGUST STORCK KG 

www.verfassungsschutz.de 

Kontakt: 

Fon: 0221/792-2100 

karriere@bfv.bund.de 

Branche: 

Öffentlicher Dienst 


Das Bundesamt für Verfassungsschutz 

(BfV) ist der Inlandsnachrichtendienst 

der Bundesrepublik 

Deutschland. Aufgabe des BfV ist 

es unter anderem, Informationen 

über extremistische und 

terroristische Bestrebungen zu 

sammeln und auszuwerten sowie 

Spionageangriffe abzuwehren. 

Berzeliusstraße 10 

22113 Hamburg 

www.still.de/karriere 

Kontakt: 

Jenny Atan Muin 

Fon: 040-7339-2561 

personalmarketing@still.de 

Branche: 

Maschinen- und Anlagenbau 


STILL bietet maßgefertigte 

innerbetriebliche Logistiklösungen 

weltweit und realisiert das 

intelligente Zusammenspiel von 

Gabelstaplern und Lagertechnik, 

Software, Dienstleistungen und 

Service. 

Marienstraße 88 

32425 Minden 

www.melitta-group.com/ 

karriere 

Kontakt: 

Jana Dobrunz 

Leitung Personalmarketing 

Melitta Zentralgesellschaft mbH 

& Co. KG 

Fon: 0571-4046-424 

Branche: 

Konsumgüter 


Die Melitta Unternehmensgruppe 

ist ein Hersteller von Markenprodukten 

für Kaffeegenuss 

(Melitta®), für die Aufbewahrung 

und Zubereitung von Lebensmitteln 

(Toppits®) sowie für 

Sauberkeit im Haushalt (Swirl®). 

ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG 

Eckenbergstraße 16 + 16 A 

45307 Essen 

www.aldi-nord.de/karriere 

Kontakt: 

ohg-bewerbung@aldi-nord.de 

Branche: 

Lebensmitteleinzelhandel 


Die Unternehmensgruppe ALDI 

Nord gehört zu den führenden 

Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen 

in Deutschland. 

Mit dem ALDI-Prinzip ›Qualität 

ganz oben - Preis ganz unten‹ 

überzeugen wir seit Jahrzehnten 

unsere Kundinnen und Kunden 

von der Zuverlässigkeit unseres 

Leistungsversprechens. 

Paulinenweg 12 

33790 Halle (Westf.) 

www.storck.de/karriere 

Kontakt: 

Personalabteilung 

Birte Schmitz 

Fon: 05201-12 8351 

Branche: 

Konsumgüter / Süßwaren 


Die Storck Gruppe gehört heute 

mit vielen bekannten Marken zu 

den zehn größten Süßwarenherstellern 

der Welt. 






80 | www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker |

Generali 

Deutschland AG 

Mars Deutschland 

Deloitte 

R+V Versicherung 

KfW 

Adenauerring 7-11 

81737 München 

www.generali.de 

karriere.generali-deutschland. 

de 

Kontakt: 

www.generali.de 

karriereblog.generali-deutschland.de 

Branche: 

Versicherungen & Finanzdienstleistungen 


Unter dem Dach der Generali 

Deutschland arbeiten namhafte 

Versicherer und Finanzdienstleistungsunternehmen 

wie die 

AachenMünchener, Generali 

Versicherungen, CosmosDirekt, 

Central Krankenversicherung, 

Advocard Rechtsschutzversicherung, 

Deutsche Bausparkasse 

Badenia und Dialog Lebensversicherung. 

Eitzer Straße 215 

27283 Verden 

www.mars.de/karriere 

Kontakt: 

Julia Ehm und Ramona Meyer, 

Fon: 04231-940 

Branche: 

Konsumgüterindustrie (FMCG) 


Mars Deutschland ist eine 

Tochterfirma des amerikanischen 

Familienunternehmens Mars, Inc. 

Als Hersteller bekannter 

Top-Marken in den Bereichen 

Süßigkeiten, Tiernahrung 

und Lebensmittel bietet das 

Unternehmen Berufseinsteigern 

wie auch Profis 

hervorragende 

Karriereperspektiven. 

Schwannstraße 6 

40476 Düsseldorf 

www2.deloitte.com/careers 

Kontakt: 

Recruiting Team 

Fon: 0211-8772-4111 

career@deloitte.de 

Branche: 

Prüfung und Beratung 


Deloitte erbringt Dienstleistungen 

aus den Bereichen Audit & Assurance, 

Risk Advisory, Tax & Legal, 

Financial Advisory und Consulting. 

Raiffeisenplatz 1 

65189 Wiesbaden 

www.ruv.de 

www.jobs.ruv.de 

Kontakt: 

Recruiting-Center 

recruiting-center@ruv.de 

Fon: 0611-533-5210 

Branche: 

Versicherungsbranche 


R+V bietet maßgeschneiderte, 

innovative Versicherungslösungen. 

Die Produktpalette umfasst 

Standardversicherungen und individuelle 

Vorsorgemöglichkeiten 

für Privatkunden sowie branchenspezifische 

Absicherungskonzepte 

für Firmenkunden. 

Palmengartenstr. 5-9 

60325 Frankfurt 

www.kfw.de/karriere 

Kontakt: 

Bewerbermanagement 

bewerbermanagement@kfw.de 

Fon: 069 7431-8222 

Branche: 

Finanzdienstleistungen 


Klimawandel & Umwelt, Globalisierung, 

Digitalisierung & Innovation 

und der Soziale Wandel – es 

sind große Herausforderungen, vor 

denen wir heute stehen. Die KfW ist 

eine der führenden Förderbanken 

der Welt. Mit ihrer jahrzehntelangen 

Erfahrung setzt sich die KfW im 

Auftrag des Bundes und der Länder 

dafür ein, die wirtschaftlichen, 

sozialen und ökologischen 

Lebensbedingungen weltweit zu 

verbessern. 




Siehe Anzeige Seite 33 Siehe Anzeige Seite 25 

NÜRNBERGER 

Versicherung 

EDEKA AG 

Volksbanken und 

Raiffeisenbanken 

HUK-Coburg 

Versicherungsgruppe 

Ostendstraße 100 

90334 Nürnberg 

www.nuernberger.de/karriere 

Kontakt: 

Yvonne Raschke, Personalwesen 

Fon: 0911 531-1596 

Yvonne.Raschke@nuernberger.de 

Branche: 

Versicherungs- und Finanzdienstleistungen 


Die NÜRNBERGER Versicherung ist 

ein unabhängiges Versicherungsund 

Finanzdienstleistungs-Unternehmen 

mit Hauptsitz in Nürnberg 

und Niederlassungen in ganz 

Deutschland. Mit einem Umsatz 

von fast 4,2 Milliarden Euro und 

über 2.000 Mitarbeitern zählt 

die NÜRNBERGER zu den großen 

deutschen Erstversicherungsunternehmen. 

New-York-Ring 6 

22297 Hamburg 

www.edeka-karriere.de 

Kontakt: 

Christina Castor 

Personalabteilung 

Fon: 040-6377-5441 

Branche: 

Lebensmitteleinzelhandel 


Lebensmittel, Non-Food Produkte 

Bundesverband der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

Schellingstraße 4 

10785 Berlin 

www.vr.de/karriere 

Kontakt: 

Bitte bewerben Sie sich direkt 

bei der Volksbank oder Raiffeisenbank 

Ihrer Wahl. Die Adressen 

finden Sie auf der Website. Der 

BVR nimmt keine Bewerbungen 

entgegen. 

Branche: 

Banken, Finanzdienstleistung 


Die genossenschaftliche Finanz- 

Gruppe Volksbanken und Raiffeisenbanken 

ist eine der größten 

Bankengruppen Deutschlands. 

Bahnhofsplatz 

96450 Coburg 

www.huk.de 

Kontakt: 

Ansprechpartner Praktika/Studenten: 

Katharina Zanetti-Albrecht 

Fon: 09561 96-33553 

katharina.zanetti-albrecht@ 

huk-coburg.de 

oder Stefanie Schmidt 

Fon: 09561 96-33504 

stefanie.schmidt@huk-coburg.de 

Ansprechpartner Direkteinstieg: 

Kathrin Dittmer 

Fon: 09561 96-13223 

oder Patrick Paul 

Fon: 09561 96-13243 

Branche: Versicherungen 


Kraftfahrtversicherung, 

Unfall- und Sachversicherungen, 

Rechtsschutzversicherung, priv. 

Kranken- und Lebensversicherung 

und Bausparen 





| www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker | 81

audimax 

MUT ZUR LÜCKE 

beweist 

Alle Farben 

Fotos: © Marco Justus Schöler, victor zastolˇskiy / Fotolia 

Alle Farben lässt von sich Deep House und Tech House Beats hören. Hinter dem Künstlernamen steht Frans 

Zimmer, der 1985 in Berlin geboren wurde. Der deutsche DJ wuchs in Kreuzberg auf. Bis heute lebt und arbeitet er in diesem 

Stadtteil Berlins. Bekannt wurden die ersten Hits von Alle Farben über Soundcloud. Der Durchbruch gelang dem Musiker 2012 

beim Electro Swing Club Open Air in Berlin. Zimmers ersten Platin-Hit landete er mit dem Remake des Titels ›Supergirl‹ der 

Band Reamonn. Mit seiner neuen Single ›Never Too Late‹ erfüllt der 32-Jährige den Herbst mit sommerlichen, exotisch klingenden 

Beats. Aktuell tourt Alle Farben durch Europa. Mut zur Lücke beweist das nächste Mal: Jamaram 

Und im 

nächsten audimax? 

• Arbeitsmarktreport 2018 

• Party: Drinks, Musik & Styles 

• Energie & Green Tech 

Wann? 

Ab 08.12.2017 

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Eva Ixmeier@audimax.de

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Themen Connected Car, Smart Mobility und Digitale Geschäftsmodelle. Mit anderen Worten: 

spannende Chancen für Ihre Zukunft.

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