Die praktische Altenpflegeausbildung
Die praktische Altenpflegeausbildung
Die praktische Altenpflegeausbildung
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Seite 55 Kapitel V Inhalt<br />
Analysebereiche zur Einschätzung der aktuellen Situation der Pflegeeinrichtung<br />
Analysebereiche Leitfragen<br />
Selbst- und Fremdbild der<br />
Pflegeeinrichtung (Image)<br />
Interne Präsenz als Ausbildungsbetrieb<br />
I Inwieweit verfügt unsere Einrichtung in der Region über einen „guten Namen”?<br />
I Was verbinden andere Personen und Institutionen mit unserer Einrichtung?<br />
I Wie sehen die Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter unsere Einrichtung?<br />
I Was wissen wir über die Jugendlichen von heute?<br />
I Wie zeigt sich in unserer Einrichtung, dass die <strong>Altenpflegeausbildung</strong> einen hohen<br />
Stellenwert für uns hat?<br />
I Wie und wo sind die Rahmenbedingungen für die Ausbildungsbeteiligten<br />
(Praxisanleitungen, Auszubildende) bei uns geregelt?<br />
I Wie wirbt unsere Einrichtung bei den Mitarbeitenden für die Suche nach Auszubildenden?<br />
Zugänge zur Zielgruppe I Welche Zugangswege zu Jugendlichen nutzt unsere Einrichtung (z. B. Berufsorientierungsangebote,<br />
Praktikumsangebote, Aufzeigen von Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten in der<br />
Altenpflege, Tage der offenen Tür)?<br />
I Welche Zugangswege können zusätzlich genutzt, welche optimiert werden?<br />
Externe Präsenz als Ausbildungsbetrieb<br />
I Wo präsentiert sich unsere Einrichtung öffentlich als Ausbildungsbetrieb?<br />
I Inwieweit nutzt unsere Einrichtung die Medien der Zielgruppe für die Bewerberakquise?<br />
I Mit welchen in der Region bestehenden Netzwerken oder Gremien kann sich unsere<br />
Einrichtung vernetzen?<br />
Im Analyseraster werden die hier angeführten Bereiche anhand von Fragen<br />
konkretisiert. Es wird ermöglicht, den Stand bisheriger Aktivitäten einzutragen,<br />
die Priorität für die eigene Einrichtung einzuschätzen, einzelne Ziele abzuleiten<br />
und einen Zeitrahmen für die Zielerreichung festzulegen.<br />
Eine solche Analyse wird am Besten in einem Team von Ausbildungsverant-<br />
wortlichen vorgenommen. <strong>Die</strong>s können neben der Praxisanleitung auch die<br />
Einrichtungs- und Pflegedienstleitung, Personalverantwortliche und Qualitätsmanagementbeauftragte<br />
sein.<br />
Bei der Standortbestimmung werden bereits vorhandene Stärken, aber auch<br />
Handlungspotenziale der Pflegeeinrichtung in allen genannten Bereichen hinsichtlich<br />
der Gewinnung von Auszubildenden deutlich.<br />
Wenn in besonderem Maße junge Menschen für die Bewerbung um einen<br />
Ausbildungsplatz gewonnen werden sollen, ist die Auswahl geeigneter Zugangswege<br />
ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Im Folgenden wird eine Auswahl<br />
geeigneter Zugangswege und Möglichkeiten zur Ansprache junger Menschen<br />
beschrieben.
Change language