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AUS DEM DISTRIKT
Clubs zu bringen. Künftig sind somit die Clubs unsere Kunden und wir
sind als Dienstleister für die Clubs da. Vor diesem Hintergrund werden wir
die Bereichsleiterstruktur auf die Ebene der Governors verlagern, d.h. der
neu initiierte Vize Governor, der Governor elect und der Immediate Past
Governor werden eine Region in Deutschland betreuen.
AB: Das bedeutet, dass es nur noch drei Regionen gibt. Führt dies nicht
zu höheren Reisekosten, wenn statt der bisher regional beheimateten Bereichs-Chairs
die Governors teilweise sehr lange Anfahrtswege haben?
BK: Wir hatten in der Bereichsstruktur genauso Fahrtkosten, dadurch
dass die Lt. Governors zu Sitzungen reisen mussten. Diese Kosten haben
sich nur verschoben. Ich bin davon überzeugt, dass wir einerseits nicht wesentlich
mehr Reisekosten haben, aber auch davon, dass wir die genannten
Maßnahmen durchführen müssen, da wir durch den Mitgliederschwund
eine Beitragsreduzierung stattfindet und wir weniger Mittel zur Verfügung
haben.
AB: Inwieweit werden die Governors bei ihren neuen Aufgaben unterstützt?
BK: Wir wollen einen Pool regionaler Berater gründen, der sich im Wesentlichen
aus Past Governors und anderen erfahrenen Kiwaniern rekrutieren
soll. Wenn in einem Club Probleme auftreten, kann der jeweilige
Regional-Governor diese Berater einsetzen bis die Problematik gelöst ist.
AB: Mitgliederschwund und Club-Sterben sind große Herausforderungen.
Wie willst du Kiwanis-Freunde dazu bewegen, sich für Club-Neugründungen
einzusetzen? Warum sollte sich ein Kiwanier die Mühe machen,
einen neuen Club zu gründen?
BK: Der Erhalt bestehender Clubs hat zwar oberste Priorität, doch sollte
jede Division versuchen, zumindest einen neuen Club zu gründen. Weiterhin
soll jeder Club pro Jahr vier neue, möglichst junge Mitglieder gewinnen.
Der Altersdurchschnitt der Mitglieder muss möglichst unter 65
Jahren gehalten werden. Der Regional-Governor hat den Auftrag, die Lt.
Governor dazu zu bewegen, diese Aktivitäten ins Rollen zu bringen. Das
sind hehre Ziele, aber wir sind auf einem guten Weg. Wir müssen die Veränderungen
unbedingt mit ganzem Herzen umsetzen – dann werden wir
auch erfolgreich sein.
AB: Über welche Kommunikationskanäle willst du Mitglieder über die
Veränderungen und laufenden Entwicklungen informieren?
BK: Insbesondere über Facebook können wir eine Kommunikation anstoßen.
Ergänzend hierzu muss sich jeder Kiwanier selbst in seinem Umfeld
nach Menschen umschauen, die in diesen Club hineinpassen können. Diese
Aufgabe sollte idealerweise ein Wachstumsbeauftragter pro Club übernehmen.
AB: Welche Möglichkeiten gibt es für Clubs, sich in der Öffentlichkeit
zu zeigen?
BK: Vor dem Hintergrund der bevorstehenden Adventszeit fallen mir da
beispielsweise Weihnachtsmärkte ein, an denen man sich beteiligen und
mit Menschen in Kontakt kommen kann. Das ist alles schon geschehen und
funktioniert wunderbar – man muss es nur tun. Dafür bedarf es allerdings
der Offenheit, andersartige Menschen in den Club sowie die regionale Presse
mit ins Boot zu holen.
AB: Was ist hinsichtlich Eliminate geplant?
BK: Es fehlen („in Deutschland“ – Anm. der Redaktion) lediglich noch
etwa 88.000 Euro. Ich möchte versuchen, (Groß)Spender zu bekommen,
um das Thema abschließen zu können.
AB: Seit dem 1. Oktober 2017 gehörst du dem Executive Committee von
Kiwanis Europa an. Wie siehst du die geplanten Entwicklungen zu Veränderung
der Strukturen?
BK: Ich sehe diese ganze Entwicklung sehr positiv im Hinblick darauf,
dass wir in Europa mehr Eigenständigkeit bekommen und die Gelder, die
wir hier generieren, auch für uns einsetzen können. Die Terminologie,
nach der dies umgesetzt werden soll, sehe ich aber sehr skeptisch. Ich würde
mich gerne dafür einsetzen, dass sich die unterstützten Aktivitäten auf
solche zum Wohle von Kindern beschränken. Europa hat sicherlich andere
Problematiken als zum Beispiel die USA und muss daher andere Projekte
unterstützen als dort. Die aktuelle Flüchtlingsproblematik gibt es in den
Vereinigten Staaten nicht. Kindern von Flüchtlingen bei der Integration
zu helfen und sie für den deutschen Arbeitsmarkt zu gewinnen, kann beispielsweise
eine zukünftige Aufgabe von uns sein.
AB: Wie willst du dich im Sinne des deutschen Distriktes im EC einbringen?
BK: Als Mitglied im europäischen Board werde ich mich dafür einsetzen,
dass wir in Europa eine Einheit mit allen Kiwanis-Staaten bilden und Projekte
bekommen, die den Menschen hier in Europa helfen.
AB: Welche Ziele hast du mit der deutschen Kiwanis Foundation?
BK: Die Foundation erfüllt ihre Hauptaufgabe, die Gelder zu verwalten
und zu verteilen, meiner Ansicht nach sehr gut. Allenfalls die Zusammenarbeit
von Foundation und Stiftung könnte noch intensiver gestaltet
werden.
AB: Und mit der Kiwanis Stiftung?
BK: Als Jazzpianist liegen mir besonders die musikalischen Projekte
der Stiftung am Herzen. Wir wollen mit Friederike Meinel und dem
Deutsch-Polnischen Jugendorchester Konzerte geben, worum sich die
Stiftung kümmert. Regionale Clubs können diese Formation buchen und
durch die Organisation von Gastspielen wiederum Spendengelder akquirieren.
So schlagen wir zwei Fliegen mit einer Klappe, d.h. wir fördern die
Musiker, unterstützen aber auch die Clubs. Darüber hinaus leiden viele
Musikschulen unter Geldmangel. Kiwanis hilft hier bereits, doch möchte
ich an die Clubs appellieren, dass Musikschulen als ein Hort der Kinder
angesehen werden. So kommen Kinder von der Straße weg und erwerben
durch das gemeinsame Musizieren soziale Kompetenz.
AB: Wie sieht es mit den Kiwanis Young Professionals (KYP) aus?
BK: Die Aktivitäten in Deutschland und darüber hinaus finde ich sehr gut
und ich freue mich darüber, dass so viele junge Leute sich dort einsetzen
und Projekte wie beispielsweise Feriencamps durchführen. Was ich mir auf
die Fahnen geschrieben habe, ist die Musik, aber ich werde auch in jeglicher
Weise das unterstützen, was mit der Förderung von jungen Leuten zu tun
hat.
AB: Wie lässt sich aus deiner Sicht der Bekanntheitsgrad von Kiwanis
steigern?
BK: Überregionale Aktivitäten müssten viel stärker in der Presse vertreten
sein als bisher. Dahingehend gibt es Nachholbedarf. Durchaus interessante
Projekte, die regional laufen, müssen überregional publiziert werden, um
Sponsoren zu gewinnen. Dazu habe ich schon einige Ideen, über die ich an
dieser Stelle aber noch nicht sprechen kann.
AB: Was kann der Distrikt(-Vorstand) tun, um die Clubs bei der Mitglieder-Akquise
zu unterstützen?
BK: Wir wollen vor allem den Bekanntheitsgrad von Kiwanis steigern.
Das fördert innerhalb der Bevölkerung die Bereitschaft, sich in den örtlichen
Clubs zu engagieren. Wir haben auch einen Internet-Club gegründet,
wo Neulinge, die sich noch nicht einem regionalen Club anschließen
möchten, Kiwanis kennenlernen können. Später können sie von dort dann
in einen örtlichen Club wechseln.
AB: Was möchtest du den Lesern sonst noch mit auf den Weg geben?
BK: Künftig soll der Vorstand als Dienstleister der Clubs gesehen und
Clubs davon überzeugt werden, dass sie durch den Vorstand Unterstützung
bekommen, damit sie ihre spezifischen Probleme in den Griff kriegen. Die
aktuellen Task-Force-Aktivitäten sind nur der erste Schritt. Inwieweit wir
erfolgreich sein werden, sehen wir in Zukunft. Jetzt ist es wichtig, dass wir
zunächst nicht hadern, sondern die Ärmel hochkrempeln und in eine Richtung
agieren. Und wir müssen an unseren Erfolg glauben, da es tödlich ist,
wenn man etwas tut, aber nicht daran glaubt. Ich bin überzeugt, dass wir,
wenn wir die Reformen mit hoher Transparenz und Aktivität durchführen,
erfolgreich sein werden. Aber ohne Risiko keine Chancen.
Besten Dank für das Interview.
https://de.kiwanis.news/400379
Kiwanis-Magazin | Oktober 2017
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