Schulungsprogramm 2018/2019
• Wie wollen wir in der Zukunft zusammenarbeiten? • Was wollen wir ändern, was wollen wir beibehalten? • Wie gehen wir mit kritischen und herausfordernden Themen um? • Welche Informationswege und Ablaufprozesse sind relevant? • Wie treffen wir die notwendigen Entscheidungen? • Welche Rollen übernehmen der/ die Vorsitzende und der/die Vertreter/-in? • Wie reflektieren wir unser persönliches Verhalten und unsere Rollen im Prozess? • Die individuellen Präferenzen der Gremiumsmitglieder • Stärken / Schwächenanalyse (Methode Persolog) • Wie garantieren wir die Nachhaltigkeit unserer Betriebsratsarbeit? • Welche Qualifikationen benötigen wir? • Arbeitsfelder und Arbeitsprozesse des Betriebsrates • Umfeldanalyse (Systemrahmen) • Beteiligte und Betroffene mit ihren Einflüssen, Interessen und Widerständen • Unterstützer vs. Gegenkräfte • Welche Strategie verfolgen wir? • Auf welche Ziele verständigen wir uns konkret? • Wie stellen wir uns organisatorisch auf, um diese zu erreichen? • Wie überprüfen und optimieren wir unsere Vereinbarungen? • Wie stellen wir sicher, dass die vereinbarten Ziele und Regeln eingehalten und • situativ optimiert werden? • Wie gestalten wir die Zusammenarbeit mit dem GBR/KBR? • Welche konkreten Themen wollen, können und dürfen wir bearbeiten? • Welche kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Ziele verfolgen wir damit? • Welche ausgesuchten Themen operationalisieren wir? Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e. V.
40 Jahre erfolgreiche Bildungsarbeit Kompetenzcenter für qualifizierte Weiterbildung Das "Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e.V." ist eine im Jahre 1978 von Betriebsräten der Energieversorgungsunternehmen gegründete Bildungseinrichtung. Wir haben es uns zur Aufgabe gesetzt, insbesondere die Aus- und Weiterbildung von Betriebsratsmitgliedern und anderen Funktionsträgern der Betriebsund Unternehmensmitbestimmung sowie von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Personalund anderer Fachabteilungen durchzuführen. Wir bieten die Möglichkeit der intensiven und kritischen Auseinandersetzung mit allen relevanten Wissensgebieten. Die Probleme und Fragen unserer Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung, der Unternehmens- und Betriebsverfassung zwingen die Mitbestimmungsträger, die Methoden des Personalmanagements, der Unternehmensorganisation und Unternehmensplanung sowie der Rechnungslegung rechtlich und instrumental zu beherrschen, um sie rechtzeitig in ihrer Vorbereitung und Anwendung erkennen und beeinflussen zu können. Insoweit ergänzen wir das gewerkschaftliche Bildungsangebot. Das IPAA verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke im Sinne der Gemeinnützigkeitsverordnung. Es wird als eingetragener Verein geführt. Mitglieder des Vereins sind ausschließlich Betriebsratsmitglieder aus den Energieversorgungsunternehmen. Inzwischen ist dieser Kreis auf über 350 Personen, die nahezu 1.500 Betriebsratsmitglieder vertreten, angewachsen. Die Satzung des Vereins und weitergehende Informationen über das IPAA händigen wir Ihnen gerne aus. Jährlich werden über 120 Wochen- und Kurzseminare sowie unsere "Schulungstage" und "Workshops" zu aktuellen Themen angeboten. Informationen zu den einzelnen Veranstaltungen und Arbeitshilfen für die Betriebsratsarbeit bieten wir unter www.ipaa.de an. 2017 besuchen weit mehr als 2.500 TeilnehmerInnen die Seminare und Schulungstage des IPAA. Die IPAA BetriebsräteAkademie vermittelt aktuelles Management-Know-how aus den Bereichen strategische Planung, Unternehmenssteuerung und Organisationsentwicklung. Einen besonderen Schwerpunkt bildet dabei die systematische Förderung der methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenz der Betriebsratsmitglieder, also die Entwicklung von Schlüsselqualifikationen wie Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsführung, Projektkompetenz, Innovations- und Veränderungsfähigkeit. Das IPAA als Kompetenzcenter für die Arbeitnehmerweiterbildung bietet auch 2018 mit den 35. Schulungstagen am 20. und 21. März und diesem Seminarangebot ein hochwertiges Bildungsprogrammpaket für ArbeitnehmervertreterInnen, MitarbeiterInnen der Personal- und anderer Fachabteilungen, sowie für Führungskräfte der Energieversorgungsunternehmen an. Wir über uns 9
- Seite 1: Programm 2018/2019
- Seite 5: Liebe Kolleginnen und Kollegen, Dor
- Seite 8 und 9: 35. Schulungstage 2018 Digitale Rev
- Seite 10 und 11: Kompakt für Vorsitzende und Stellv
- Seite 15 und 16: Seminare und Workshops Schulungstag
- Seite 17 und 18: Expertenwissen wird erworben in For
- Seite 19 und 20: Darüber hinaus ist es wichtig, mit
- Seite 21 und 22: Wirtschaftswissen - Zahlen hinterfr
- Seite 23 und 24: Der Mehrwert für Betriebsratsmitgl
- Seite 25 und 26: Andererseits ist auch feststellbar,
- Seite 27 und 28: Unsere Schulungstage greifen aktuel
- Seite 29 und 30: Unsere Seminarorte 2018 Unsere Semi
- Seite 31 und 32: Bremerhaven In den letzten Jahrzehn
- Seite 33 und 34: Hamburg Freie und Hansestadt Hambur
- Seite 35 und 36: München Stadt der Kunst, Kultur un
- Seite 37 und 38: Themenübersicht: Arbeits- und Betr
- Seite 39 und 40: Betriebsräte beraten bei Stress Li
- Seite 41 und 42: Kompetente Beratung bei psychischen
- Seite 43 und 44: Rekommunalisierung - Politik - Betr
- Seite 45 und 46: 10.01. - 12.01.2018 Erfurt Betriebs
- Seite 47 und 48: 29.01. - 31.01.2018 Dortmund Betrie
- Seite 49 und 50: 05.02. - 07.02.2018 Bremen Personal
- Seite 51 und 52: 19.02. - 23.02.2018 Soziale Medien
- Seite 53 und 54: 21.02. - 23.02.2018 Kassel Industri
- Seite 55 und 56: 26.02. - 02.03.2018 Bremerhaven Goo
- Seite 57 und 58: 05.03. - 09.03.2018 Willingen Arbei
- Seite 59 und 60: 12.03. - 16.03.2018 München Das M
- Seite 61 und 62: 19.03. - 21.03.2018 Hamburg Die Alt
• Wie wollen wir in der Zukunft zusammenarbeiten?<br />
• Was wollen wir ändern, was wollen wir beibehalten?<br />
• Wie gehen wir mit kritischen und herausfordernden Themen um?<br />
• Welche Informationswege und Ablaufprozesse sind relevant?<br />
• Wie treffen wir die notwendigen Entscheidungen?<br />
• Welche Rollen übernehmen der/ die Vorsitzende<br />
und der/die Vertreter/-in?<br />
• Wie reflektieren wir unser persönliches Verhalten und unsere<br />
Rollen im Prozess?<br />
• Die individuellen Präferenzen der Gremiumsmitglieder<br />
• Stärken / Schwächenanalyse (Methode Persolog)<br />
• Wie garantieren wir die Nachhaltigkeit unserer Betriebsratsarbeit?<br />
• Welche Qualifikationen benötigen wir?<br />
• Arbeitsfelder und Arbeitsprozesse des Betriebsrates<br />
• Umfeldanalyse (Systemrahmen)<br />
• Beteiligte und Betroffene mit ihren Einflüssen, Interessen<br />
und Widerständen<br />
• Unterstützer vs. Gegenkräfte<br />
• Welche Strategie verfolgen wir?<br />
• Auf welche Ziele verständigen wir uns konkret?<br />
• Wie stellen wir uns organisatorisch auf, um diese zu erreichen?<br />
• Wie überprüfen und optimieren wir unsere Vereinbarungen?<br />
• Wie stellen wir sicher, dass die vereinbarten Ziele und Regeln<br />
eingehalten und<br />
• situativ optimiert werden?<br />
• Wie gestalten wir die Zusammenarbeit mit dem GBR/KBR?<br />
• Welche konkreten Themen wollen, können und dürfen wir bearbeiten?<br />
• Welche kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Ziele verfolgen wir damit?<br />
• Welche ausgesuchten Themen operationalisieren wir?<br />
Institut für Personalführung, Arbeitsrecht und Arbeitswirtschaft e. V.
Change language