RADAR Nr. 2, August 2017

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Schwerpunkt KULTURFÖRDERUNG OHNE SCHUBLADENDENKEN Wirksame Förderung ist ein Lernprozess cme Nach der alten CMS-Strategie, die verschiedene Kultursparten förderte, wären die drei hier vorgestellten Projekte nicht unterstützt worden. Von vielen anderen Kulturstiftungen und -ämtern werden sie es auch heute noch nicht. Sie fallen zwischen Stuhl und Bank, weil oftmals die Kulturförderung der Realität hinterherhinkt. Die traditionellen Kultursparten sind bekannt und deshalb einfach zu kommunizieren. Sie bieten ein übersichtliches Raster für Förderentscheide – definierte Sparten mit daraus resultierenden Produktionen und Produkten, die greifbar, sichtbar, hörbar sind. Doch Kultur umfasst heute nicht nur Bücher, Theaterstücke und Konzerte, es gibt unsichtbare, weniger bewusste Aspekte von Kultur, die deshalb nicht weniger wichtig sind: Werte, Prozesse, Regeln, Kommunikation. Dieses Spektrum ist schwieriger einzugrenzen und zu fördern. Wie also auswählen, was gefördert werden soll? Die CMS will mit ihrer Förderpolitik erreichen, dass möglichst viele Menschen aktiv an Kultur teilhaben. Denn die Stiftung ist überzeugt davon, dass dies zur Lebensqualität und zur Orientierung in einer komplexen Umwelt beiträgt. Die drei hier vorgestellten Projekte besitzen unabhängig davon, zu welcher Sparte sie gehören, wichtige Qualitäten. Sie bieten Möglichkeiten zur Teilhabe am kulturellen Leben und bauen Schwellen ab. Sie bieten Gelegenheiten für identitätsstiftende und gemeinschaftsbildende Prozesse. Sie beziehen Amateure mit ein, pflegen den Austausch mit dem Publikum und schaffen so Werke von besonderer (auch künstlerischer) Qualität. Sie beschäftigen sich mit gesellschaftlich relevanten Themen und arbeiten interdisziplinär. Am Aspekt des Einbezugs und Austauschs lässt sich beispielhaft zeigen, wie sich diese Art von Kulturförderung effektiv niederschlägt. So zeigen die Teilnehmerzahlen der von der Stiftung im Jahr 2016 geförderten Projekte, dass die CMS mit ihren Beiträgen an Kulturprojekte und -institutionen Menschen über 17000 Mal eine aktive Teilhabe am Kulturleben ermöglicht hat. Sie haben Werke erschaffen, die Kuratierung einer Ausstellung mitgestaltet, mit Künstlern zusammen einen Roboter programmiert, gemeinsam ein Theaterstück geschrieben und vieles mehr. Dabei hängt diese neue Teilhabe weniger von Sparten ab als von den Vermittlungsleistungen und vom Ort: ob ein Projekt in einem städtischen Entwicklungsgebiet stattfindet und welche Kooperationen dabei eingegangen werden. Was hat das alles noch mit Kultur zu tun? Und an welche Kultur denken wir dabei? Wenn die CMS ihre Förderentscheide nicht mehr an den traditionellen Kultursparten ausrichtet, verliert sie zwar eine einfache Möglichkeit, unter den zahlreichen Gesuchen auszuwählen. Sie eröffnet damit aber auch einen Diskurs darüber, welches Kulturschaffen welche Wirkung auf die Menschen in Basel hat. Sie ist somit wieder ganz nah beim Stiftungsgründer und seinem Testament. Christoph Merian war zwar kein begeisterter Theatergänger, Kunstförderer oder Konzertbesucher, aber er hat den späteren Sachwaltern seiner Stiftung mit sorgfältig gewählten Worten («Förderung des Wohles der Menschen») die Aufgabe übertragen, zu jeder Zeit neu herauszufinden, was «das Wohl fördern» in der jeweiligen Zeit bedeutet. Nur wenn eine Förderstiftung offen dafür ist, Unbekanntes kennenzulernen und Neues zu wagen, passt ihre Förderung zu den sich verändernden Bedürfnissen der Menschen in der Gegenwart. 12
News DAS FREILAGER: VOM PIONIER- ZUM ALLTAGSQUARTIER Der jüngste Wandel aus drei Perspektiven tri Der Strukturwandel verändert die Bedürfnisse von Industrie, Logistik und Gewerbe, und damit wandelt sich auch der Dreispitz. Heute ist er eines der grössten urbanen Transformationsgebiete der Schweiz. Im Pionierquartier – im Freilager – sind in Nachbarschaft zum verdichteten Wirtschaftspark Dreispitz neue Wohnungen und Bildungseinrichtungen, Kultur-, Dienstleistungs- und Freizeitangebote entstanden. Der Prozess von der Pionierbesiedlung zum Stadtquartier, die Ansiedlung von Gewerbe und Wohnen, von Kultur und Bildung war ein Wagnis. Denn vieles lässt sich planen, ein funktionierendes Zusammenleben, ein konfliktfreies Neben- und Miteinander aber nur bedingt. Die CMS war sich der Risiken bewusst, welche die Urbanisierung eines bisherigen Industrieareals barg. Deshalb betrieb sie in der Pionierphase die sogenannte Drehscheibe, eine Anlaufstelle für Mieter und Mieterinnen, Baurechtsnehmer, Gewerbetreibende, für Kulturschaffende, Kultur- und Bildungsinstitutionen. In der Zwischenzeit neigt sich die Pionierphase ihrem Ende entgegen, im Freilager herrscht Alltag, und die Nutzerinnen und Nutzer organisieren sich selbst (in der IG Freilager). Früher durch Tore verschlossen, ist der Dreispitz mittlerweile flächendeckend geöffnet, ist zum öffentlichen Raum geworden, und die CMS kann ihre Allmend-Aufgaben, die anderswo hoheitliche Aufgaben sind, schrittweise reduzieren. Zeit für einen Rückblick auf den Urbanisierungsprozess im Freilager. Im Folgenden kommen drei Dreispitz-Protagonisten zu Wort, die den Wandel des Areals nicht nur unterschiedlich lang, sondern vor allem aus denkbar verschiedenen Perspektiven erlebt haben und erleben. Dabei haben alle drei ihren ganz eigenen individuellen Beitrag dazu geleistet, den Dreispitz zu verändern. Die Gespräche zeigen, wie sich der von der Christoph Merian Stiftung in Gang gesetzte und von vielen Partnern getragene Wandel eines Logistik- und Gewerbegebiets zu einem Stück Stadt im Alltag widerspiegelt. Mario Felix war bis zu seiner Pensionierung Ende April vierzig Jahre auf dem Areal tätig – wohl kaum ein anderer kennt den Dreispitz so gut wie er. Christine Kämpf war bis April <strong>2017</strong> als CMS-Mitarbeiterin der ‹Drehscheibe› vor Ort Vermittlerin zwischen der Stiftung und den Nutzerinnen und Nutzern. Und der Bühnenautor und Schriftsteller Guy Krneta gehört schon seit einigen Jahren zu jenen Dreispitz-Umnutzern, die durch ihr Engagement dazu beitragen, diesem Stadtquartier einen neuen Charakter zu geben. «Für mich ist das eine weltoffene Stadt» Mario Felix Mario Felix, Sie sind im April <strong>2017</strong> in Pension gegangen – nach vierzig Jahren auf dem Dreispitz. Erzählen Sie bitte vom Beginn Ihrer Arbeit hier! Reingeschlittert bin ich durch eine Ausschreibung der Basler Freilager AG. Nach sechs Jahren Ausbildung war ich Heizungsmonteur und Heizungszeichner. Dann kam 1974 die erste Ölkrise – für zwei Lehren in dieser Branche eine ganz schlechte Zeit … Also musste ich jobben: Maler- und Metallarbeiten, als Handlanger, ich habe immer etwas gearbeitet. Ende September 1976 kam das Vorstellungsgespräch hier im Freilager, mit Direktor und Vizedirektor. Sie wollten mir in zwei, drei Wochen Bescheid geben. Ich aber sagte, dass ich nur bis zum nächsten Tag auf einen Bescheid warte. Am nächsten Morgen um 10 Uhr bekam ich den Anruf – und habe am 4. Oktober angefangen. Was war damals Ihre Aufgabe im Freilager? Ich war Lagerarbeiter. Jeder Lagerarbeiter der Freilager AG musste eine Ausbildung haben, da gab es Maurer und Elektriker oder einen Sanitär, als Heizungsmensch passte ich gut dazu. Das Freilager war ja zolltechnisch Ausland, mit Mauer umgeben. Den Dreispitz kannte man einigermassen, aber das Zollfreilager war abgeriegelt. Autoverlad Zollfreilager, 1947 Dreispitzverwaltung mit Lokomotiven, 1926 (an der heutigen Dornacherstrasse 400) 13
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Seite 11: Schwerpunkt WELT ALS HEIMAT FÜR AL
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