RADAR Nr. 2, August 2017

Schwerpunkt
KULTURFÖRDERUNG
OHNE
SCHUBLADENDENKEN
Wirksame Förderung
ist ein
Lernprozess
cme Nach der alten CMS-Strategie, die verschiedene Kultursparten
förderte, wären die drei hier vorgestellten Projekte nicht unterstützt
worden. Von vielen anderen Kulturstiftungen und -ämtern werden
sie es auch heute noch nicht. Sie fallen zwischen Stuhl und Bank, weil
oftmals die Kulturförderung der Realität hinterherhinkt.
Die traditionellen Kultursparten sind bekannt und deshalb
einfach zu kommunizieren. Sie bieten ein übersichtliches Raster für
Förderentscheide – definierte Sparten mit daraus resultierenden
Produktionen und Produkten, die greifbar, sichtbar, hörbar sind. Doch
Kultur umfasst heute nicht nur Bücher, Theaterstücke und Konzerte,
es gibt unsichtbare, weniger bewusste Aspekte von Kultur, die deshalb
nicht weniger wichtig sind: Werte, Prozesse, Regeln, Kommunikation.
Dieses Spektrum ist schwieriger einzugrenzen und zu fördern.
Wie also auswählen, was gefördert werden soll? Die CMS will
mit ihrer Förderpolitik erreichen, dass möglichst viele Menschen
aktiv an Kultur teilhaben. Denn die Stiftung ist überzeugt davon, dass
dies zur Lebensqualität und zur Orientierung in einer komplexen
Umwelt beiträgt. Die drei hier vorgestellten Projekte besitzen
unabhängig davon, zu welcher Sparte sie gehören, wichtige Qualitäten.
Sie bieten Möglichkeiten zur Teilhabe am kulturellen Leben und
bauen Schwellen ab. Sie bieten Gelegenheiten für identitätsstiftende
und gemeinschaftsbildende Prozesse. Sie beziehen Amateure mit ein,
pflegen den Austausch mit dem Publikum und schaffen so Werke von
besonderer (auch künstlerischer) Qualität. Sie beschäftigen sich mit
gesellschaftlich relevanten Themen und arbeiten interdisziplinär.
Am Aspekt des Einbezugs und Austauschs lässt sich beispielhaft
zeigen, wie sich diese Art von Kulturförderung effektiv niederschlägt.
So zeigen die Teilnehmerzahlen der von der Stiftung im Jahr 2016
geförderten Projekte, dass die CMS mit ihren Beiträgen an Kulturprojekte
und -institutionen Menschen über 17000 Mal eine aktive
Teilhabe am Kulturleben ermöglicht hat. Sie haben Werke erschaffen,
die Kuratierung einer Ausstellung mitgestaltet, mit Künstlern zusammen
einen Roboter programmiert, gemeinsam ein Theaterstück
geschrieben und vieles mehr. Dabei hängt diese neue Teilhabe weniger
von Sparten ab als von den Vermittlungsleistungen und vom Ort: ob
ein Projekt in einem städtischen Entwicklungsgebiet stattfindet und
welche Kooperationen dabei eingegangen werden.
Was hat das alles noch mit Kultur zu tun? Und an welche Kultur
denken wir dabei? Wenn die CMS ihre Förderentscheide nicht mehr
an den traditionellen Kultursparten ausrichtet, verliert sie zwar eine
einfache Möglichkeit, unter den zahlreichen Gesuchen auszuwählen.
Sie eröffnet damit aber auch einen Diskurs darüber, welches Kulturschaffen
welche Wirkung auf die Menschen in Basel hat. Sie ist somit
wieder ganz nah beim Stiftungsgründer und seinem Testament.
Christoph Merian war zwar kein begeisterter Theatergänger, Kunstförderer
oder Konzertbesucher, aber er hat den späteren Sachwaltern
seiner Stiftung mit sorgfältig gewählten Worten («Förderung des
Wohles der Menschen») die Aufgabe übertragen, zu jeder Zeit neu
herauszufinden, was «das Wohl fördern» in der jeweiligen Zeit
bedeutet. Nur wenn eine Förderstiftung offen dafür ist, Unbekanntes
kennenzulernen und Neues zu wagen, passt ihre Förderung zu den
sich verändernden Bedürfnissen der Menschen in der Gegenwart.
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