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CMMI® - Software Engineering Institute - Carnegie Mellon University

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Inhaltsverzeichnis XV<br />

Fähigkeitsgrade verstehen 36<br />

Fähigkeitsgrad 0: Unvollständig 37<br />

Fähigkeitsgrad 1: Durchgeführt 37<br />

Fähigkeitsgrad 2: Geführt 38<br />

Fähigkeitsgrad 3: Definiert 38<br />

Fähigkeitsgrad 4: Quantitativ geführt 39<br />

Fähigkeitsgrad 5: Prozessoptimierung 39<br />

Von einem Fähigkeitsgrad zum nächsten 40<br />

Reifegrade verstehen 41<br />

Reifegrad 1: Initial 42<br />

Reifegrad 2: Geführt 42<br />

Reifegrad 3: Definiert 43<br />

Reifegrad 4: Quantitativ geführt 44<br />

Reifegrad 5: Prozessoptimierung 44<br />

Von einem Reifegrad zum nächsten 45<br />

Prozessgebiete 47<br />

Generische Ziele und Praktiken 51<br />

Vergleich der Darstellungen 52<br />

Äquivalente Einstufung 53<br />

4 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PROZESSGEBIETEN 59<br />

Vier Kategorien der CMMI-Prozessgebiete 60<br />

Prozessmanagement 60<br />

Elementare Prozessgebiete des Prozessmanagements 61<br />

Weiterführende Prozessgebiete des Prozessmanagements 63<br />

Projektmanagement 65<br />

Elementare Prozessgebiete des Projektmanagements 66<br />

Weiterführende Prozessgebiete des Projektmanagements 68<br />

Prozessgebiete der Entwicklung<br />

Rekursionen und Wiederholungen von Entwicklungs-<br />

71<br />

abläufen 75<br />

Unterstützungsprozesse 76<br />

Elementare Unterstützungsprozessgebiete 77<br />

Weiterführende Prozessgebiete der Unterstützungsprozesse 78

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