Kölner IT-Dienstleister setzt neue Akzente im IT-Business!

06/2009 Okt./Nov./Dez. 2009 E 8,50 ISSN 1864-6190 

Kai-Uwe Möller 

Oracle-Reihe: 

2. Oracles Entwicklungsumgebungen 

im Vergleich 

Dr. Benno Grunewald 

Scheinselbständigkeit 

reloaded 

Roelof Berg 

Das kleinste Windows: 

.NET Micro Framework 

Katja Grundmann, Synergie-Effekt GmbH 

Recruiting mit Charme! 

Kölner IT-Dienstleister setzt 

neue Akzente im IT-Business!

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Editorial 

Resoom Magazine 

Kreuzberger Ring 44a 

65205 Wiesbaden 

redaktion@resoom.com 

www.resoom-magazine.de 

Skills: Durchführung von Projekten 

SAP BI (zertifiziert SAP) auf IBM 

Hosts unter OS/390 und/oder z/OS. 

Schulungen BI 7.0 (PDETTT der 

SAP) Inhouse und bei zertifizierten 

Bildungsträgern.Spezialisierung 

auf MDM, Crystal Reports, BEx. 

Projekterfahrung: seit 25 Jahren 

Einsatzgebiet: Bundesweit und 

europäisches Ausland. 

Fremdsprachen: 

Französisch, Englisch 

Wissenswertes für IT-Freiberufler 

Liebe Leserinnen und Leser, 

das Kölner Recruiting-Unternehmen Synergie- 

Effekt GmbH versorgt namhafte mittelständische 

wie große Unternehmen mit genau den 

Experten, die sie für IT-Projekte brauchen. Die 

Unternehmensgründerin und Geschäftsführerin, 

Katja Grundmann, setzt dabei auf ihr 

eigenes Konzept und ist zusammen mit ihrem 

Team damit sehr erfolgreich. Erfahren Sie ab 

Seite 4 mehr über das Unternehmen und die 

Menschen der Synergie-Effekt GmbH. 

Fady Kourieh, Marktkenner, Recruiting-Experte 

und Unternehmer, überlässt geschäftliche 

Entscheidungen nie dem Zufall. Langjährige 

Erfahrung und tragfähige Beziehungen sind 

die Grundbausteine von FKC Management. 

Auf Seite 10 erfahren Sie, was die Zusammenarbeit 

mit FKC Management für IT-Experten so 

attraktiv macht. 

SAP-Experte Stefan Anderlik teilt in seinem 

Beitrag auf Seite 11 mit, warum es des Öfteren 

zwischen Materialwirtschaft und Finanzbuchhaltung 

zu Unstimmigkeiten kommt und welche 

Lösung er dafür parat hält. 

Der Software-Entwickler Roelof Berg gibt auf 

Seite 12 einen Überblick über die Möglichkeiten, 

die das .NET Micro Framework denen 

bietet, die kostengünstige, schnelle und innovative 

Lösungen bevorzugen. 

Für Marco Kuhn ist das Wort vom „People 

Business“ Motto seines Unternehmens. Der 

Marketing-Experte bringt mit seinem Unternehmen 

Projektmeile GmbH ganz neue He- 

IT Beratung, G.N. Hoffmann 

An der Schanz 1, 50735 Köln 

Kontaktdaten: 

Festnetz: 

+49 (0)221/94644789 

Mobilfon: 

+49 (0)151/15262618 

E-Mail: 

info@consap-eu.de 

Web: 

www.consap-eu.de 

rangehensweisen ins Recruiting-Geschäft. 

Welche das sind und welche vielfältigen Möglichkeiten 

die Projektmeile GmbH speziell IT- 

Freiberuflern bietet, erfahren Sie auf Seite 14. 

Kai-Uwe Möller setzt mit seinem Beitrag ab 

Seite 16 kenntnisreich seine Beitragsreihe zu 

Oracle fort. Er widmet sich diesmal den Entwicklungsumgebungen 

aus dem Hause Oracle und 

unterzieht sie einem Vergleich, der vor allen 

Praktikern wertvolle Informationen vermitteln. 

Ebenso kenntnisreich, aber auf einem völlig 

anderen Gebiet erörtert der Rechtsanwalt Dr. 

Benno Grunewald die stetig lauernde Gefahr 

der Scheinselbständigkeit. Welche neue Strategie 

die Behörden in diesem Zusammenhang 

verfolgen und wie sich IT-Freiberufler dagegen 

verwahren können, lesen Sie ausführlich 

ab Seite 22. 

Webentwickler Jens Freudenau erstellt für 

seine Kunden umfangreiche Webauftritte 

vorzugsweise mit dem Framework CakePHP. 

Wieso er dadurch einen geringeren Zeitaufwand 

hat und zugleich seine Kunden zufriedener 

sind, erfahren Sie auf Seite 24. 

Peter Greulich ist freiberuflicher Interim Manager 

und erläutert in seinem umfangreichen 

Beitrag ab Seite 26, welchen Aufgaben und 

Herausforderungen er gegenübersteht und 

wie er es schafft, die unterschiedlichen Ansprüche 

an seine Rolle zur größten Zufriedenheit 

seiner Auftraggeber zu erfüllen. 

Weiterhin finden Sie in dieser Ausgabe des 

Resoom Magazine viele Beiträge mit spannenden 

Themen für IT-Freiberuler. Der Geschäftsführer 

der emagine GmbH, Albrecht O. 

Öhring, erläutert auf Seite 20 die Vorgehensweisen 

von Einkaufsabteilung, die Third Party 

Management einsetzen. Die Vorteile, die IT- 

Freiberufler durch die Kooperation der Goetzfried 

AG mit der Wissensplattform der itSMS 

GmbH haben, erfahren Sie auf Seite 28. 

Weitere lesenswerte Beiträge und natürlich 

die Buchtipps ab Seite 29 finden Sie in dieser 

Ausgabe. 

Viel Spaß bei der Lektüre wünscht Ihnen 

Ihr Peter Termöllen 

Herausgeber

Inhalt 

04 

06 

10 

11 

12 

14 

16 

20 

Katja Grundmann (Seite 4) 

Coverstory: Synergie-Effekt GmbH 

Recruiting mit Charme! Kölner IT-Dienstleister setzt neue Akzente im IT-Business! 

Service: Steckbriefe 

16 qualifizierte Freiberufler stellen sich vor! 

Projektanbieter: FKC Management 

Partner in allen Wirtschaftslagen 

IT-Projekte: SAP 

Inkonsistenzen zwischen SAP-Systemen 

IT-Technologie: .NET 

Das kleinste Windows: .NET Mirco Framework 

Projektanbieter: Projektmeile GmbH 

Projektmeile: Hier sind die IT-Projekte! 

Software: Oracle 

Oracles Entwicklungsumgebungen im Vergleich 

Projektanbieter: GFT-Gruppe 

Zwischen Freelancern und Einkäufern 


Deutschlands einziges tagesaktuelle 

Online-Magazin für die Akteure des 

IT-Projektmarkts 

Infos zum Printmagazin unter dem 

Menüpunkt Printmagazin 

Roelof Berg (Seite 12) 

Fadi Kourieh (Seite 10) 

Marco Kuhn (Seite 14)

21 

22 

24 

25 

26 

28 

29 

32 

Kai-Uwe Möller (Seite16) 

MAGAZINE 


Das Business-Magazin für IT-Freelancer 

06/2009 Okt./Nov./Dez. 2009 E 8,50 ISSN 1864-6190 

Interview: Michael Williamson 

Erfolgsrezept: Der Brite Michael Williamson bringt Projekte voran! 

Service: Recht 

Scheinselbständigkeit reloaded 

IT-Projekte: Web-Programmierung 

Der Keks macht den Unterschied! Wettbewerbsvorteile für PHP-Entwickler! 

Software: BVSI 

GULP lehnt Kooperation mit dem Marktführer der Recruiting-Software staffITpro WEB ab! 

IT-Freiberufler: Interim Management 

Was leisten Interim Manager für Unternehmen? Über ihre Skills und ihr Do-how! 

IT-Projektanbieter: Goetzfried AG 

Exklusiver Expertenpool für IT-Service-Management-Spezialisten 

Service: Fachbuch 

Buchempfehlungen der Resoom-Redaktion 

Impressum /Abonnement/Kontakt 

Michael Williamson (Seite 21) 

Dr. Benno Grunewald (Seite 22) Thomas Götzfried (Seite 28)

4 

Reportage Synergie-Effekt GmbH 

Recruiting mit Charme! Kölner IT-Dienstleister 

setzt neue Akzente im IT-Business! 

Im dritten Geschäftsjahr kann die Geschäftsführerin der Synergie-Effekt GmbH, Katja Grundmann, 

auf eine erfolgreiche Zeit zurückblicken. Das Unternehmen, das sie 2007 gegründet hat und seitdem 

leitet, steht in jeder Hinsicht gut da. Im Jahr 2008 gelang es ihr, den Umsatz zu verdoppeln und 

selbst im Krisenjahr 2009 manövriert sie das Unternehmen zielorientiert durch die branchenweite 

Projektflaute. 

Seit zehn Jahren kennt Katja Grundmann 

das Recruiting Business. Bevor sie sich 

mit der Synergie-Effekt GmbH selbständig 

machte, lernte sie als Key Account Managerin 

bei einem großen Düsseldorfer 

IT-Dienstleister die Höhen und Tiefen des 

Vermittlungsgeschäfts kennen. Vor allem 

die Einsicht, dass im Zentrum erfolgreicher 

IT-Dienstleistungen immer Personen stehen 

und nicht bloße Funktions- oder Rollenträger, 

ist grundlegend für die Ausrichtung von 

Synergie-Effekt. „Wir wollen ein Unternehmen, 

in dem Freiberufler und Kunden sich 

gut aufgehoben fühlen und immer einen 

kompetenten Ansprechpartner vorfinden. 

Synergie-Effekt erklärt mit dem Firmennamen 

auch gleich das Programm: Effektive 

Verbindungen schaffen, ist Kernaufgabe unseres 

Geschäfts“, erläutert Grundmann. 

Zum Kern-Team der Synergie-Effekt GmbH 

zählen zurzeit fünf Recruiter und Account 

Manager. Aktuell arbeiten 35 IT-Freiberufler 

und einige Mitarbeiter von Kooperationspartnern 

in Kundenprojekte. Im konkreten 

Geschäftsalltag der Synergie-Effekt GmbH 

gilt: Gemeinsam mit einem professionell arbeitenden 

Team und bewährten Kooperationspartnern 

sowie einer großen Zahl handverlesener 

IT-Freiberuflern und zufriedener 

Kunden souverän IT-Projekte aller Kategorien 

zu stemmen, aktuell besonders in dem 

Umfeld von Softwarequalitätssicherung und 

Test, Netzwerkbetrieb, SAP sowie .NET. 

Erfolgreiche Initialisierung 

am Markt 

Passend zur jeweiligen Branche des Kunden 

finden die Recruiter von Synergie-Effekt die 

richtigen IT-Experten; bisher wurden Projekte 

in den Branchen Telekommunikation, 

Energie, Banken und Versicherungen, Automobil 

und Luftfahrt, Handel und Industrie 

erfolgreich besetzt und durchgeführt. Katja 

Grundmann, die lautes Tönen nicht sonderlich 

schätzt, beschreibt die Resonanz, die 

Synergie-Effekt erzielt, sachlich: „Die Reaktionen 

sind durchweg positiv. So erhielten 

wir bereits im ersten Jahr nach der Geschäftsgründung 

Unterstützung von Großkunden 

mit einhergehenden Rahmenver- 

tragsabschlüssen. Und auch die Freiberufler 

reagierten sehr positiv und ließen sich gerne 

von uns vermitteln.“ Mittlerweile bestehen 

weitere Rahmenverträge mit Großkunden 

und einige Kunden haben sich für Synergie- 

Effekt als Preferred Supplier entschieden. 

„Zu den größeren bisherigen Unternehmenserfolgen 

zählt sicher das Mandat, die 

Besetzung sämtlicher IT-Projekte eines bedeutenden 

Netzwerk-Service-Anbieters als 

Generalunternehmen durchzuführen“, ergänzt 

Jessica Osthoff, die für das Controlling 

des Unternehmens verantwortlich ist und 

seit seiner Gründung wesentlich zum Erfolg 

beiträgt. 

die Strategie, Synergien zu nutzen, erfolgreich 

umsetzt und seitens der Kunden eine 

große Akzeptanz erfährt und diese die Zusammenarbeit 

mit Synergie-Effekt im hohen 

Maß schätzen. 

Gemeinsam Erfolg bewerkstelligen 

Das Gründungsteam der Synergie-Effekt GmbH: Katja Grundmann und Jessica Osthoff 

Erwähnenswert ist weiterhin, dass Synergie- 

Effekt einige Spezialisten bei einem namhaften 

Energieversorger zum Einsatz bringen 

konnte, ohne dass bis dahin ein Rahmenvertrag 

bestand. „Denn wir konnten liefern, 

andere nicht“, sagt Katja Grundmann dann 

doch etwas schmunzelnd und fügt hinzu: 

„Des Weiteren haben wir Rahmenverträge 

mit Unternehmen der Automobilbranche und 

des Handels schließen können; insgesamt 

zählen wir Größen der Energieversorgung, 

IT-Dienstleistungen, Telekommunikation, 

Software-Unternehmen zu unseren Kundenkreis.“ 

Die beeindruckende und vielfältige 

Kundenliste zeigt, dass das Unternehmen 

An eindimensionale Erfolgsrezepte glauben 

die Mitarbeiter der Synergie-Effekt GmbH 

ebenso wenig, wie sie einmal erfolgreiche 

Strategien gleich zum Prinzip erheben. 

Die Vielfalt der Kontaktmöglichkeiten wird 

nicht künstlich schematisiert, sondern als 

Basis für neue Geschäftsbeziehungen genutzt. 

So standen zu Beginn zahlreicher 

Kundenbeziehungen die Empfehlungen 

von IT-Freiberufler, die sich als ausgezeichnete 

Ausgangspunkte für tragfähige und 

vertrauensvolle Kooperationen erwiesen 

haben. Dies ist dann natürlich auch vorteilhaft 

für viele Freiberufler, denn so werden 

immer wieder einzelne Mitarbeiter auch 

direkt angefragt, da der Kunde weiß, dass 

Synergie-Effekt mit ihm im Kontakt steht. 

Alle Beteiligten haben dadurch Vorteile 

und die Zusammenarbeit gewinnt für sie 

einen besonderen Stellenwert. „Dies hat 

zur Folge, dass unsere Freiberufler in den 

IT-Projekten sehr engagiert arbeiten; unse-

e Kunden schätzen dies überaus“, sagt die 

erfahrene Vertriebsexpertin Maria Scimeca 

und fügt hinzu: „Vertragliche Knebelungen 

und Spitzfindigkeiten gibt es bei Synergie- 

Effekt nicht.“ 

Persönliche Ansprache 

„Wir legen großen Wert darauf, unsere Mitarbeiter 

persönlich kennenzulernen und den 

persönlichen Kontakt zu pflegen. Wir unterscheiden 

uns von anderen Dienstleistern 

dahingehend, dass wir kein Massengeschäft 

betreiben, sondern unsere Freiberufler quasi 

als angestellte Mitarbeiter behandeln“, 

erläutert Katja Grundmann die Vorgehensweise. 

In der Regel führen die Recruiter ein Telefon- 

interview durch, bevor sie das Profil eines 

IT-Freiberuflers den Kunden vorlegen. Natürlich 

werden auch Referenzen eingeholt, 

die dann im Weiteren überprüft werden. 

Kommt es zu einem Einsatz beim Kunden, 

kümmert sich Synergie-Effekt um die kompletten 

Zahlungs- und Vertragsmodalitäten. 

Auch in Sachen Scheinselbstständigkeit und 

Versicherungsschutz klären die versierten 

Synergie-Mitarbeiter die IT-Freiberufler auf 

oder kümmern sich um benötigte Aufenthaltsgenehmigungen. 

Die Perspektive von Synergie- 

Effekt 

Neben der Globalisierung der Telekommärkte 

unterliegt der Markt rund um die Energiever- 

Reportage Synergie-Effekt GmbH 5 

Das Team der Synergie-Effekt GmbH: (v. l.) Jessica Osthoff (Controlling und Vertragswesen), Manuel Osthoff (Bürokommunikation), Katja Grundmann (Geschäftsführerin), 

Benjamin Rapeque (Disposition) und Maria Scimeca (Sales) 

Maria Scimeca: „Vertragliche Knebelungen und Spitzfindigkeiten gibt es bei Synergie-Effekt nicht.“ 

sorgung dem gleichen Trend. Die Vermittlung 

von Fachkräften in diesen Märkten 

und den damit verbundenen Outsourcing- 

Märkten stellt an Synergie-Effekt die Anforderung, 

sich in Zukunft als Global Player 

aufzustellen. Insofern ist dies keine kurzfristige 

Zeitgeisterscheinung, sondern organisches 

Wachstum. Katja Grundmann beschreibt 

die Unternehmensziele wie folgt: 

„Wir sind auf dem Weg, die Synergie-Effekt 

GmbH als ein gutes mittelständiges Unternehmen 

zu etablieren, welches im Markt 

für seine hochwertigen und strategischen 

Dienstleistungen bekannt ist und von den 

Kunden geschätzt wird. Schließlich möchten 

wir für unsere Kunden mehr sein als 

nur ein weiterer Lieferant unter vielen anderen. 

In den folgenden Jahren werden wir 

dafür sorgen, dass das Unternehmen weiter 

wachsen wird. Dabei ist es uns besonders 

wichtig, die solide Geschäftsgrundlage weiter 

zu stärken. Mitbewerber durch rasante 

Wachstumszahlen zu beeindrucken, ist 

nicht unser Ziel. Hingegen legen wir unser 

Hauptaugenmerk darauf, die Ausrichtung 

des Unternehmens einzig im Hinblick auf 

die Erfordernisse unserer Kunden reflektiert 

weiter voranzutreiben.“ 

Kontakt 

E-Mail: info@synekt.de 

Web: www.synekt.de 

i

6 

Service Steckbriefe 

Sechzehn qualifizierte IT-Freiberufler stellen sich mit ihren fachlichen Schwerpunkten und wichtigen weiteren 

Informationen Projektanbietern vor. Zögern Sie nicht, Kontakt zu ihnen aufzunehmen und Ihre Projekte 

mit exzellenten IT-Spezialisten zu besetzen. 

Stefan Anderlik Bernd Frenz 

Skills: SAP Senior-Entwickler, Schnittestellen, IDOC, BAPI, Workflow, 

Abap (OO), Prozessberatung, Projektleitung, Customizing, 

MM, SD, SRM, PP, LO, LE 

Projekterfahrung: SAP Erfahrung seit 1997 

Branchenschwerpunkte: Branchenübergreifend 

Einsatzgebiete: Weltweit 

Verfügbarkeit: Auf Anfrage 

Kontakt: anderliks@gmx.de 

Dipl. Informatiker Gerd Hildebrandt 

Skills: Entwurf, Entwicklung und Betreuung komplexer Lotus Notes/ 

Domino-Anwendungen; Spezialgebiete: Workflow-Analyse, -Design 

und -Implementierung mit Notes/Domino und Software-Lifecycle 

Management 

Projekterfahrung: seit 1994 

Branchenschwerpunkte: alle Branchen 

Einsatzgebiete: im Großraum Köln/Bonn 

Verfügbarkeit: 11/2009 

Kontakt: gerd@gehil.de 

www.gehil.de 

Martin von Mickwitz 

Skills: Business-Analytiker - OOA mit UML und fachliches Design; 

Projektmanagement, Vorgehensmodelle, Methodik; Qualitätsmanagement 

incl. Testdesign, -automatisierung, -auswertung; 

Prozessanalyse, Prozessoptimierung 

Projekterfahrung: seit 1991; non-SAP und SAP 

Branchenschwerpunkte: Versicherungen 

(Kranken: PKV & GKV, Renten, Leben, Sach, Rück, 

Runoff), Banken, Behörden, Handel, Kraftwerke 

Einsatzgebiete: D, A, CH, weitere 

Verfügbarkeit: auf Anfrage 

Kontakt: m.v.mickwitz@t-online.de 

Norbert Steinhoff 

Skills: SQL und PL/SQL auf Oracle 8,9,10. C und ESQL, Shell- 

Skripting und Perl auf Sun Solaris und HP-UX. Fortran, USAS 

(Unisys Standard Airline System) auf Unysis OS/1100. Massendatenverarbeitung, 

Partitionierung, Designänderungen. Softwareentwicklung 

und -wartung, Systembetrieb. 


Branchenschwerpunkte: Abrechnungsumfeld und 

DataWarehousing in der Telekommunikation. Luftverkehr 

und Chemisch-Pharmazeutische Industrie 

Einsatzgebiete: D-A-CH 


Kontakt: info@norbert-steinhoff.de 

Skills: Berater für Informationssicherheit mit Schwerpunkt auf PCI 

DSS, dem Sicherheitsstandard der Kreditkartenwirtschaft. Weitere 

Schwerpunkte sind Sicherheitsanalysen, Krisenmanagement, 

Notfallplanung, IT-Risikomanagement, Rechenzentrumssicherheit 

und Gestaltung von Sicherheitsprozessen. 


Branchenschwerpunkte: Finanzbranche und 

Kreditkartenindustrie 

Einsatzgebiete: Bundesweit, EU nach Anfrage 

Verfügbarkeit: Bitte aktuell anfragen 

Kontakt: Bernd.Frenz@ingenieurbuero-frenz.de 

www.ingenieurbuero-frenz.de 

Michael Krupp 

Skills: System Migration, Software Packaging und Distribution für 

Server und Clients, OS Deployment. Projektleitung, Teamleitung und 

Rolloutkoordination. Tools: NetInstall, Empirum, Asdis, Zenworks, 

SMS, SCCM, Wise Package Studio, Install Shield 


Branchenschwerpunkte: Großkunden wie Banken, 

Automobilindustrie, Pharma Industrie, Behörden 

Einsatzgebiete: weltweit 


Kontakt: mk@m-krupp.de 

www.m-krupp.de 

Thieu-Duy Thai 

Alois Schmid 

Skills: SAP-Logistikberater mit Schwerpunkt in den Modulen 

Materialwirtschaft (MM) und Instandhaltung (PM) 


Branchenschwerpunkte: Gesundheitswesen und 

Facility Management 

Einsatzgebiete: Bevorzugt Süddeutschland und 

Österreich 


Kontakt: Schmid-Alois@t-online.de 

Skills: Datenbankentwicklung in SQL, Microsoft Access, Microsoft 

SQL Server und mySQL; Softwareentwicklung in Visual Basic und 

VB.net; Business Collaboration; IT-Projektmanagement und Abwicklung 

von Offshore Projekten 


Branchenschwerpunkte: Automotive, Maschinenbau 

und Luft-/Raumfahrt 

Einsatzgebiete: Deutschland, Schweiz, Frankreich 


Kontakt: mail@ttd-business.com 

www.ttd-business.com

Andreas Gustke 

Silvio Rhaesen 

Joachim Waas 

Service Steckbriefe 7 

Michael Zaglas Stefan Niebling 

Skills: SAP-Consulting, SAP Basis, SAP Technologie- und Infrastrukturberatung, 

SAP Development, SAP NetWeaver, SAP Remote Consulting 

& Services, SAP Administration, SAP Outsourcing Beratung, SAP 

Projektleitung mit Schwerpunkt SAP Basis, Teamleitung 


Branchenschwerpunkte: IT & Telekommunikation, 

Finanzen, Handel, Unternehmensberatung, Mode/ 

Fashion, Internet, Dienstleistung 

Einsatzgebiete: Deutschland 


Kontakt: Michael.Zaglas@t-online.de 

Knut Noeske 

Skills: Microsoft SQL Server 2000-2008, Analysis Services, OLAP, 

Panorama NovaView, arcplan, Oracle, Data Warehousing, Business 

Intelligence, Reporting Services, Integration Services, SAP RE, SAP BW 

Projekterfahrung: Seit 2005 durchgehend Projekte im In- und 

Ausland im Bereich Business Intelligence und Data 

Warehouse, vorher Projekte als Fachredakteur 

Branchenschwerpunkte: Immobilien und Banken, 

Medien, Industrie und Einzelhandel 

Einsatzgebiete: Süddeutschland, Rest auf Anfrage 


Kontakt: knoeske@all-BI.com, www.all-BI.de 

Skills: Projektleitung, Projektmanagement, Prozessberatung, 

Roll-out, Krisen-, Risiko-, Change Management, Qualitäts- und Vertragsmanagement, 

Projektcontrolling, Personalauswahl, Personal- 

und Budgetverantwortung 


Branchenschwerpunkte: IT-Dienstleistungen, 

Telekommunikation, Automatisierung 

Einsatzgebiete: Deutschland 


Kontakt: andreas@gustke.net 

www.gustke.net 

Peter Zwislsperger 

Skills: Elektronikplanung, Microcontroller, Platinenanfertigung, 

Ethernet, WIMAX, Sky-DSL, XAMP, DOS, Linux, Windows, Assembler, 

BASIC, C/C++, Python, VB, VB.NET, Shell-Script, SQL, XHTML/CSS 


Branchenschwerpunkte: IT-Dienstleistung, 

Entwicklung 

Einsatzgebiete: Weltweit, Offshore 


Kontakt: peter@zwislsperger.de 

www.zwislsperger.de 

Skills: IT-Consulting im Bereich Unix und Linux, IT-Security, Datenschutz 

und Projektmanagement 


Branchenschwerpunkte: Telekommunikation, 

IT-Dienstleistung, Transport und Logistik, Banken 

Einsatzgebiete: bevorzugt Rhein-Main-Gebiet 


Kontakt: projekte@itechnology-consult.biz 

Skills: Unternehmensbewertungen, Basel II, ABS, MBS, Verbriefung, 

IT Beratung, IT Konzepte, Datenbank Design, Auftragsprogrammierung, 

Web Design (Erstellung von Internetpräsenzen), IT Sicherheit, 

Dozenten- und Lehrtätigkeit, UML, Windows, Linux, HTML, XML, 

XHTML, CSS, JavaScript, DOM, DHTML, PHP, Java, ANSI C, C++, SQL 


Branchenschwerpunkte: Banken, Industrie, 

Gesundheitswesen 

Einsatzgebiete: Deutschland, vorzugsw. Berlin 


Kontakt: Silvio.Rhaesen@web.de, www.rhaesen-it-beratung.de 

Ralf Müller 

Skills: ABAP, ABAP-OO, SAP-Script, Konzeption von kundenindividuellen 

Lösungen, Schnittstellen, BAPI, Funktionsbausteine, ALE, 

RFC, Transaktionsprogrammierung, Dynpro-Entwicklung, Modifikationen. 


Branchenschwerpunkte: öff. Personennahverkehr, 

Pharma-Industrie, Maschinenbau, Energie- und 

Versorgungsunternehmen, Versicherungen, 

Handel, Militärverwaltung, Anlagenbau 

Einsatzgebiete: D-A-CH 


Kontakt: mueller@rmconsulting.de, www.rmconsulting.de 

Skills: Projektmanagement, IT-Consulting, Training 

Schwerpunkte: Peregrine/HP Servicecenter 

Projekterfahrung: seit 1993 selbständig, 2 Rollouts weltweit mit 

4.500 und 14.000 Workstations, 2 * Aufbau Betrieb nach Rollout 

Branchenschwerpunkte: IT-Dienstleister 

Einsatzgebiete: Langfristig Rhein-Main-Gebiet 

bevorzugt, kurzfristig weltweit 


Kontakt: Joachim.Waas@Freenet.de

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10 

Projektanbieter FKC Management 

FKC Management: 

Partner in allen Wirtschaftslagen 

Fady Kourieh, seines Zeichens IT-Experte und erfahrener Manager, kennt das IT-Recruiting- 

Geschäft seit zehn Jahren. Federführend machte er Niederlassungen und Recruiting-Abteilungen 

namhafter Top-Anbieter erfolgreich. Seit Anfang dieses Jahres konzentriert er sich auf 

die Beratung von Unternehmen und die Besetzung anspruchsvoller Projekte mit ausgesuchten 

IT-Freiberuflern. 

Unternehmer zu sein, ist für Fady Kourieh 

kein Sprung in unbekannte Gewässer, sondern 

vielmehr das Erreichen eines beruflichen 

Meilensteins, der seine umfangreichen 

Branchenkenntnisse und die hohe 

Qualität seiner Geschäftsbeziehungen zu 

IT-Freiberuflern und Kunden markiert. „Wer 

kann schon als Start-up auf ein breites 

Portfolio, auf zuverlässige Partner und einen 

großen Kundenkreis zurückgreifen? Ich 

weiß, dass ich hier in einer sehr glücklichen 

Ausgangssituation bin“, sagt Kourieh und 

macht damit deutlich, dass er sich keinesfalls 

als Einzelkämpfer sieht. Sein Sportsgeist 

und sein Engagement für IT-Projekte 

in Entwicklungsländern zeigen zudem, dass 

er darin geübt ist, sich gezielt Herausforderungen 

zu stellen und dadurch Nützliches zu 

bewirken. 

Kompetenz schafft Vertrauen 

Kourieh zieht den persönlichen Kontakt sowohl 

bei der Projektakquisition wie auch bei 

der Vermittlung von Experten allen anderen 

Vermarktungsbemühungen vor. Massen- 

Mailings oder übervolle Datenbanken mit 

zigtausenden von Profilen gehören nicht 

dazu. „Wir unterstützen unsere Kunden da, 

wo es nötig ist. Bei unserer Akquisition sind 

der persönliche Kontakt und gewachsene 

Beziehungen das wichtigste Element“, führt 

er aus. Dazu gehört es auch, dass seine Geschäftsstrategie 

strikt darauf ausgelegt 

ist, die Probleme der Kunden zu verstehen 

und zu lösen, anstatt künstlichen Bedarf 

aufzuwerfen und sie zu Folgeprojekten zu 

nötigen. Das schnelle Geschäft ist nicht 

sein Ziel, stattdessen kann er auf die Empfehlungen 

seiner Geschäftspartner zählen. 

Mit der Orientierung des Geschäftsmodells 

an menschlichen Werten fühlen sich die 

Geschäftspartner von FKC geschätzt und 

ernst genommen. „Es ist uns besonders 

wichtig, dass unsere Kunden uns vertrauen 

können. Die Kompetenz unserer Mitarbeiter 

und Partner ist der Schlüssel für die Tür zum 

Kunden“, betont Kourieh. 

Das Portfolio als Spiegel des 

FKC-Partnerkonzepts 

FKC vereint zahlreiche kleinere Unternehmen 

zu einer gemeinsamen Organisation, 

die jeweils sehr hohe Qualität in ihren Bereichen 

bieten. Dadurch ist es möglich, Kunden 

auch sehr spezielles Nischen-Know-how 

anzubieten oder regionale Beschränkungen 

zu überwinden. FKC kann bereits heute ein 

sehr umfangreiches Portfolio vorweisen, 

das über die Vermittlung von IT-Freiberufler 

hinausgeht und z. B. Software-Entwicklung 

im .NET-Umfeld als Festpreisprojekte, Mitarbeiter 

zur Festanstellung und Interim 

Management dazuzählen kann. „Wir versehen 

Freiberufler nicht bloß mit dem Etikett 

„Partner“, sondern pflegen zu ihnen 

partnerschaftliche Verhältnisse. Das heißt, 

wir kennen jeden IT-Freiberufler, den wir in 

Projekte vermitteln, persönlich und haben 

uns im Vorfeld von seiner Kompetenz überzeugt“, 

ergänzt Kourieh. 

Beratungskapazitäten mit 

Branchenerfahrung 

Damit aber nicht genug. Die Beratung von 

Unternehmen bei der Beschaffung von 

Ressourcen ist ein weiterer Kompetenzbereich 

von FKC. „Wir beraten Kunden dabei, 

ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren, 

Lieferanten zu evaluieren, Kriterien für die 

Beurteilung von Leistungen zu erstellen, 

Managementreports zu etablieren, und coachen 

ihre Mitarbeiter“, so Kourieh. Doch er 

ist nicht nur Problemlöser, sondern auch 

Marktkenner. Er weiß, dass das Recruiting- 

Geschäft aufgrund der Schnelllebigkeit ein 

permanenter Balanceakt ist und besonders 

hohe Anforderungen an seine Akteure 

stellt. „Die IT-Recruiting-Branche lebt davon, 

dass das Umfeld schwer ist. Entweder gibt 

es zu wenig Projekte oder zu wenig Spezialisten. 

Die Kunst ist es, der jeweiligen 

Situation gerecht zu werden. Dies verlangt 

gute Marktkenntnis, nachhaltige Prozesse 

und Strukturen, Weitsicht und Mut zur Veränderung“, 

sagt er pointiert. 

„Business as usual” statt Hype! 

Hinsichtlich der Zukunft von FKC ist Kourieh 

trotz aller Begeisterung für herausfordernde 

Situationen Rationalist geblieben. „Zunächst 

wollen wir unser Netzwerk von Freiberuflern 

und Partnern aufbauen und vergrößern, 

ohne dass unsere Dienstleistungen dabei 

an Qualität einbüßen. Wir gehen dabei sehr 

gewissenhaft vor. Parallel dazu pflegen wir 

bestehende Kundenbeziehungen und bauen 

sie weiter aus. Neue Kunden finden und 

eine solide breite heterogene Kundenstruktur 

entstehen zu lassen, dass ist unser Ziel“, 

beschreibt Kourieh pragmatisch die Ziele für 

das kommende Geschäftsjahr. 

Fady Kourieh: „Es ist uns besonders wichtig, dass unsere 

Kunden uns vertrauen können. Die Kompetenz unserer 

Mitarbeiter und Partner ist der Schlüssel für die Tür zum 

Kunden“ 

Über das Unternehmen 

i 

FKC Management bietet Personaldienstleistungen 

in den Bereichen 

Un ternehmensberatung, Interim Management, 

Training und Coaching, IT- 

Projektunterstützung, Software-Ent - 

wicklung und Personalbeschaffung 

in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz. FKC bietet qualifizierten IT- 

Freiberuflern und kleineren Unternehmen 

die Zugehörigkeit zu einer partnerschaftlichen 

Organisation. 

Kontakt 

E-Mail: Info@fkc-management.de 

Web: www.fkc-management.de

Stefan Anderlik 

Inkonsistenzen zwischen SAP-Systemen 

In meiner langjährigen Tätigkeit im Materialwirtschaftsumfeld wurde ich oft mit Inkonsistenzen 

zwischen der Materialwirtschaft und der Finanzbuchhaltung konfrontiert. Die Ursache 

hierfür war in vielen Fällen die unsachgemäße Verwendung von User Exits bzw. der Einsatz von 

Kundenprogrammen, die Daten statisch in Tabellen schrieben. 

Konsistente und inkonsistente 

Systeme 

Innerhalb von SAP-Systemen werden Materialbestände 

und jegliche Warenbewegungen 

wertmäßig fortgeschrieben, so dass 

fundierte qualitative wie auch quantitative 

Aussagen über den Bestand jederzeit möglich 

sind. Parallel dazu werden diese Werte 

auch in der Finanzbuchhaltung geführt. Sofern 

die Konsistenz gewährleistet ist, stimmen 

die Werte der Materialwirtschaft mit 

denen der Buchhaltung überein. Dies kann 

man mit dem Report RM07MMFI, dem so genannten 

Saldenabgleich überprüfen. Bringt 

dieser Abweichungen ans Licht, sollte eine 

Fehleranalyse in zwei Schritten folgen. 

Zunächst gilt es, die Ursache des Schiefstands 

zu identifizieren und diesen im 

nächsten Schritt wieder zu beheben. Bei 

der Ursachensuche muss auch unterschieden 

werden, ob sich die Abweichungen 

verändern oder ob diese inzwischen konstant 

bleiben. Treten Abweichungen kontinuierlich 

auf, ist die Ursache nach wie 

vor vorhanden und der Fehler muss gezielt 

beseitigt werden; sind die Abweichungen 

dagegen konstant, ist es möglich, dass die 

Ursache bereits behoben ist. In diesem Fall 

können die fehlerhaften Daten direkt korrigiert 

werden. 

Ursachen von Inkonsistenzen 

SAP stellt zur Untersuchung umfangreiche 

Analyse- und Korrekturtools zu Verfügung. 

In dem OSS-Hinweis 32236 sind diese Programme 

als Transportfile beigefügt. Ab dem 

Release 6.00 werden sie im Standard ausgeliefert. 

Eine separate Implementierung ist 

dort nicht mehr notwendig. Der Einsatz dieser 

Programme sollte allerdings nur Spezialisten 

vorbehalten sein. Es ist dringend davon 

abzuraten, auf eigene Faust Korrekturen 

durchzuführen, weil die Interpretation der 

Ergebnisse Spezialwissen voraussetzt. 

Schiefstände zwischen MM und FI 

Die anfangs erwähnten Ursachen für Schiefstände 

sind sehr häufig User Exits. In vielen 

dieser Fälle haben Kunden im eigenen Coding 

ein „Commit Work“-Kommando implementiert. 

Dieses Kommando startet den 

„Verbucher“, wodurch sämtliche Daten, die 

bis zu diesem Zeitpunkt für die Verbuchung 

vorgesehen waren, unwiderruflich in die 

Datenbank geschrieben werden. Wurde also 

im Kunden-Coding der Verbucher gestartet 

und tritt im nachfolgenden Programmab- 

lauf ein Fehler auf, der das Zurückrollen 

der Updates erforderlich macht, ist dieses 

nur noch eingeschränkt möglich. Dies kann 

dann dazu führen, dass Materialwirtschaftsdaten 

fortgeschrieben wurden, die Daten in 

der Finanzbuchhaltung dagegen nicht. Die 

Konsistenz innerhalb von Standardtransaktionen 

- eine wesentliche Voraussetzung von 

SAP-Systemen - ist damit nicht mehr erfüllt. 

Andere Programme 

Des Weiteren sind auch sehr oft externe 

Programme des Kunden die Ursache solcher 

Dateninkonsistenzen. Sehr häufig werden 

durch sie Daten ohne jegliche Berücksichtigung 

einer Sperrlogik verändert. Wenn z. B. 

während der Buchung eines Wareneingangs 

mit der Transaktion MIGO gleichzeitig auch 

ein solches externe Programm auf die Datenbank 

zugreift, dann besteht höchste Gefahr! 

Denn beide Programme, SAP und das externe 

Programm, greifen auf dieselben Daten zu. 

Nun schreibt der Wareneingang den aktualisierten 

Wert in die Datenbank zurück, d.h. 

der Materialbestand hat sich mit dieser Buchung 

erhöht. Einen Wimpernschlag später 

schreibt das externe Programm seinerseits 

die veränderten Daten zurück. Dieses berücksichtigt 

aber nur die „eigenen“ Veränderungen, 

da zum Zeitpunkt der Datenselektion 

der Wareneingang durch das SAP-System 

noch nicht erfolgt war. Diese Änderungen 

des Wareneingangs werden überschrieben 

und fehlen folglich in der Materialfortschreibung. 

Problemlösung 

Die Analyseprogramme rechnen alle Materialbelege 

mit ihren Mengen- und Wertfortschreibung 

nach und vergleichen das 

Ergebnis mit dem aktuellen Wert. Dies ist 

allerdings nur lückenlos möglich, wenn noch 

keine Materialbelege archiviert wurden. 

Ist dies aber der Fall, muss die Bestandsmenge 

mit Hilfe einer Inventur bestimmt 

werden. Im nächsten Schritt werden dann 

die aus den Bestandsmengen abgeleiteten 

Bestandswerte mit den Zahlen aus der Finanzbuchhaltung 

abgeglichen. Ob nun hier 

eventuelle Abweichungen zwischen FI oder 

MM angepasst werden, müssen tiefgehende 

Analysen erweisen. 

Das Ergebnis einer Schiefstandsbearbeitung 

umfasst nicht die automatische Korrektur 

der durch die Inkonsistenz entstandenen 

fehlerhaften Daten. Erst mit der Wiederherstellung 

der Konsistenz zwischen den Modu- 

IT-Projekte SAP 11 

Stefan Anderlik: „Es ist dringend davon abzuraten, auf 

eigene Faust Korrekturen durchzuführen, weil die Interpretation 

der Ergebnisse Spezialwissen voraussetzt.“ 

len ist ihr zuverlässiges Zusammenarbeiten 

wieder gegeben. Pointiert könnte man sagen: 

„Wir machen mit unsern Korrekturen 

die Systeme nicht richtig, sondern lediglich 

konsistent“. 

Über den Autor 

i 

Stefan Anderlik ist Industriefachwirt 

und seit zwölf Jahren im SAP-Umfeld 

tätig. Zu Beginn seiner Karriere lag 

sein fachlicher Schwerpunkt in der 

Entwicklung. In den vergangenen 

Jahren ist er verstärkt in Fragen der 

Prozessberatung und Analyse tätig. 

Er besitzt Applikationskenntnisse in 

nahezu allen Logistikmodulen. Im 

Rahmen seiner langjährigen engen 

Zusammenarbeit mit der SAP AG ist 

er in deren Namen bei vielen Kunden 

weltweit unterwegs. 

Kontakt 

E-Mail: anderliks@gmx.de

12 

IT-Technologie .NET 

Roelof Berg 

Das kleinste Windows: .NET Micro Framework 

Wenn von eingebetteten .NET-Anwendungen gesprochen wird, ist meistens das Zusammenspiel zwischen 

dem Betriebssystem Windows CE und dem .NET Compact Framework gemeint. Für viele eingebettete 

Anwendungen hat dieses Duo jedoch einen viel zu hohen Ressourcenbedarf. Wenig bekannt 

ist eine Windows-Variante, die in puncto Ressourcenbedarf wesentlich effizienter ist: das .NET Micro 

Framework. 

Einsatzgebiet 

Wenn wenig elektrische Energie und Prozessorleistung 

zur Verfügung stehen, wie dies 

bei batteriebetriebenen tragbaren Geräten 

der Fall ist, dann ist im Microsoft-Umfeld 

das .NET Micro Framework die Lösung. Das 

.NET Micro Framework wurde speziell für 

Umgebungen mit stark limitierten Ressourcen 

entwickelt. Es greift direkt auf die 

Ziel-Hardware zu, ohne ein Betriebssystem 

dafür zu benötigen. 

Mittlerweile gibt es zahlreiche vorgefertigte 

Hardware-Platinen mit unterschiedlicher 

Ausstattung, wie etwa RAM, CPU, I/O Ports 

(z. B. Touchscreens oder Ethernet), und natürlich 

mit dem vorinstallierten .NET Micro 

Framework. Um Anwendungen zu betreiben, 

ist es lediglich nötig, den Binärcode auf die 

Ziel-Hardware zu kopieren. Kenntnisse über 

Embedded-Betriebssysteme, Treiberentwicklung 

oder Bootloader sind dafür nicht 

erforderlich. 

Einsatzmöglichkeiten 

Das Faszinierende am .NET Micro Framework 

ist, dass in sehr kurzer Entwicklungszeit 

Embedded-Projekte realisiert werden können, 

die man noch vor wenigen Jahren hinsichtlich 

Budget und Zeitaufwand verworfen 

hätte. Fernbedienungen, die das CD-Cover 

auf einem Mini-LCD anzeigen, Thermostate, 

die den Wetterbericht aus dem Internet laden 

oder überall einsetzbare Touchscreen- 

Infopoints und Kleinstcomputer rechnen 

sich nun wegen der geringen Entwicklungskosten 

bereits in Kleinserien. 

Microsoft hat kürzlich sogar einen Preis für 

die originellsten Ideen ausgeschrieben. 

Die Liste der in diesem Wettbewerb entwickelten 

Innovationen verdeutlicht das kreative 

Potenzial des .Net Micro Framework: 

http://blogs.msdn.com/netmfteam/archive/2009/08/25/dare-to-dream-differentcontest-winners.aspx 

Ein Projektbeispiel 

Der Hersteller einer Enterprise-Videoüberwachungssoftware 

benötigte ein Feature, 

das beim Ausfall einer der Überwachungskameras 

vor Ort ein akustisches und visuelles 

Warnsignal ausgibt. Die Kameras selbst erfüllten 

diese Anforderung nicht, denn es 

gab weder ein entsprechendes Firmware- 

Feature noch waren Licht- oder Tongeber 

vorhanden. Also musste beim Kunden eine 

zweite Alarmgeber-Hardware neben jeder 

Kamera installiert werden. Diese Alarmgeber-Hardware 

musste autark arbeiten, damit 

sie auch bei einem Netzwerkausfall vor Ort 

Alarm auslösen konnte. 

In unmittelbarer Nähe einer jeden Überwachungskamera 

wurde jeweils ein Alarmgeber 

installiert, der Zustand und Aktivität der Kamera 

überwacht und in der Lage ist, im Fehlerfall 

Licht- und Tonsignale auszulösen. Diese 

Hardware gab es nicht „von der Stange“ zu 

kaufen, sie musste eigens für diesen einen 

Zweck programmiert werden. Klassische 

Embedded-Konzepte sollten nicht verwendet 

werden, weil die Abteilung zu wenig internes 

Know-how in diesem Bereich besaß. 

Man entschied sich für, das .NET Micro Framework, 

weil damit auch ohne Beauftragung 

externer Embedded-Spezialisten zukünftige 

Softwaremodifikationen möglich blieben. 

Innerhalb kürzester Zeit war es damit möglich, 

eine „kleine“ Hardware-Lösung zu 

bauen, denn der Entwickler musste sich 

lediglich um die Kern-Features kümmern. 

Im gegebenen Beispiel war die Kamera- 

Steuerungssoftware sogar bereits in .NET 

geschrieben. Dadurch konnte ein großer Teil 

des Programmcodes einfach auf der Spezialhardware 

wiederverwendet werden. Der Gesamtaufwand 

für die Erstellung dieser Spezialhardware 

reduzierte sich von mehreren 

Monaten auf wenige Wochen. Denn das .NET 

Micro Framework ermöglicht es, den „C#“- 

Code der Serversoftware in viele kleine zigarettenschachtelgroße 

Boxen zu kopieren, 

die dann nur noch bei den Überwachungskameras 

montiert werden mussten. 

Alternativen 

Das .NET Micro Framework ist eine vorgefertigte 

Entwicklungsplattform, die es ermöglicht, 

sich bei kleinen Projekten nur 

auf die Kernfeatures zu fokussieren. Es gibt 

einige Alternativen, die Ähnliches leisten, 

so z. B. Hardwareplattformen mit vorinstalliertem 

Java oder Embedded Linux. Ferner 

kann auch das eingangs erwähnte Duo aus 

Windows CE und .NET Compact Framework 

verwendet werden. Es kommt auf die jeweiligen 

Projektspezifika an, ob das .NET Micro 

Framework die geeignete Plattform ist. 

Als Daumenregel für kleine Projekte ohne 

Realtime-Anforderungen gilt: Ist wenig Embedded-Know-how 

vorhanden und soll eine 

möglichst kostengünstige oder stromsparende 

Lösung realisiert werden, dann ist das 

.NET Micro Framework die erste Wahl. 

Roelof Berg: „Das .NET Micro Framework macht die 

Einarbeitung in Hardware-nahe Software-Entwicklung bei 

kleinen Projekten überflüssig.“ 


i 

Roelof Berg ist seit 2001 freiberuflicher 

Softwareentwickler für Embedded 

Software. Seine Schwerpunkte sind: 

• Softwareentwicklung von systemnaher 

und Embedded Software 

• Berücksichtigung von Realtime und 

Mission-Critical Anforderungen 

• Firmware für Netzwerkkomponenten 

(z.B. Router, Audio- / Videostreamer) 

• Software für sicherheitskritische 

Anwendungen (hochsichere Datenverschlüsselung) 

• Ingenieursmäßiges Vorgehen mittels 

OOA/OOD, UML, Design Patterns, 

Unit-Tests etc. 

Kontakt 

E-Mail: rberg@berg-solutions.de 

Web: www.berg-solutions.de

14 

Projektanbieter Projektmeile GmbH 

Projektmeile: Hier sind die IT-Projekte! 

Marco Kuhn hat im Laufe seiner 15-jährigen Karriere als Marketingexperte einen reichen Erfahrungsschatz 

in zahlreichen Branchen erworben. Insbesondere kennt er das IT-Business. Für die SAP AG organisierte 

er zahllose globale Veranstaltungen und Events. Seit diesem Jahr geht der innovative Denker 

einen Schritt weiter und setzt seine Branchenkenntnisse und seine ausgezeichneten Unternehmenskontakte 

für die Vermittlung hochkarätiger IT-Experten ein. 

Marketing und Recruiting im Duett 

Die Projektmeile GmbH ist eine Projektmanagement 

Agentur, die Recruiting und Marketing 

unter einem Dach vereint. Zusammen 

machen beide Kernkompetenzen das Unternehmen 

zu einem Spezialisten im facettenreichen 

People Business, das seinesgleichen 

sucht. „Die Projektmeile versteht sich als 

die Schnittstelle, dem Kunden zielgerecht 

und schnell die passende Lösung bieten 

zu können, sowohl im Recruiting als auch 

im Marketing. Dabei legen wir besonderen 

Wert auf eine richtige Beratung auf der 

Grundlage gewachsenen Vertrauens. Unsere 

Kunden können von uns Erfahrung, Kreativität 

und einen verantwortlichen Umgang 

mit Budgets erwarten“, so Kuhn. Die Verzahnung 

beider Kompetenzen ist innovativ 

und vielversprechend, denn der Ausbau 

bestehender Geschäftsbeziehungen schafft 

besonders für IT-Freiberufler neue Möglichkeiten 

und macht die Projektmeile zu einem 

interessanten Partner im Projektmarkt. 

Chancen für IT-Freiberufler 

Freiberufler profitieren von einem professionellen 

Umgang, der authentisch und 

transparent ist und schnelle Projektbesetzungen 

ermöglicht. Die Projektmeile bietet 

Freelancern einen ganzheitlichen Service, 

zu dem umfassende Informationen über verschiedene 

vertragliche Möglichkeiten und 

Coaching gehören. Insbesondere eröffnen 

die Mitarbeiter der Projektmeile GmbH Freiberuflern 

Weiterbildungsmöglichkeiten, die 

bisher nur das Privileg Festangestellter waren. 

„Wir wollen unseren Kunden den besten 

Service und die besten Freelancer für deren 

Projekte mit auf den Weg geben. Daher sind 

wir stark daran interessiert, Freiberufler darin 

zu unterstützen, ihre Wissensressourcen 

und damit ihren Marktwert zielgerichtet 

entwickeln zu können. Dazu stehen ihnen 

unsere Trainer und Coaches zur Verfügung“, 

sagt Kuhn. Bei der Vermittlung setzt die 

Projektmeile konsequent auf Open Book 

Policy und eine fixe Vermittlungsprovision 

von 15 Prozent. Unklarheiten zwischen Freiberuflern 

und Kunden werden so bereits im 

Vorfeld aus dem Weg geräumt. „Wir wissen, 

dass Freiberufler mehr oder weniger ständig 

unter Druck stehen, passende Anschlussprojekte 

zu finden. Wir tun viel dafür, dass 

Kandidaten ein Marktbewusstsein für die 

Projektmeile entwickeln und ihre Skills auf 

der Höhe der Zeit halten. Von Kandidaten 

erwarten wir, dass sie uns so begegnen, wie 

wir ihnen gegenüber auftreten: verbindlich, 

loyal, integer und seriös“, erläutert Kuhn die 

Arbeitsweise seines Unternehmens. 

Persönlich statt automatisch 

Zurzeit sorgen drei Mitarbeiter für die termingerechte 

Vermittlung der richtigen 

Kandidaten in IT-Projekte. Bis November 

sollen weitere Recruiter hinzukommen, die 

Kontakte zu vielversprechenden IT-Experten 

herstellen. Dabei setzt Projektmeile auf den 

direkten Draht zu den Spezialisten und weniger 

auf aufwändig zu pflegende Mammut- 

Datenbanken mit vielen Karteileichen. Insoweit 

ist der persönliche Kontakt bei der 

Projektmeile keine Feiertagsveranstaltung, 

sondern ausdrücklich erwünscht und gehört 

zum täglichen Geschäftsleben der Projektmeile 

GmbH. Marco Kuhn führt dazu aus: 

„Bei uns zählt nicht die hektisch in den Raum 

geschriene Devise ‚Verdoppeln, verdoppeln, 

verdoppeln!’ Wir wollen authentisch sein, 

den Mitarbeitern Platz zur eigenen Entfaltung 

lassen und sie fördern. Nur so bleiben 

wir eine persönliche, bodenständige, ehrliche 

und menschliche Agentur, für die man 

gerne arbeitet. Dies schafft die beste Grundlage 

für gute und nachhaltige Geschäftsbeziehungen. 

Unser Erfolg ist es, dass Kunden 

und IT-Freiberufler immer wieder gerne mit 

uns zusammenarbeiten.“ 

Grundsätze mit Perspektive 

Immer gilt es, Probleme zu lösen und unternehmerische 

Verantwortung zu tragen, ob 

in Zeiten von Wirtschaftskrisen oder –blüten. 

Insofern spricht die gegenwärtige wirtschaftliche 

Situation in Deutschland nicht 

gegen die Gründung der Projektmeile GmbH. 

Als wesentlich für sein Unternehmen nennt 

Marco Kuhn Folgendes: „Ich bin mir meiner 

Ziele bewusst und stehe vorbehaltlos hinter 

unseren Dienstleistungen und dem Team 

der Projektmeile. So gehört hierher auch, 

dass wir nicht Opfer von zahlengetriebenen 

Mechanismen werden und mit Bedacht weiterwachsen 

wollen. Das hoch motivierte 

und professionelle Team der Projektmeile ist 

durch flache Hierarchien in der Lage, besonders 

flexibel und sehr schnell auf Kundenwünsche 

zu reagieren. Wir schreiben ‚One 

face to the customer’ groß!“ 

Marco Kuhn: „Ich bin mir meiner Ziele bewusst und stehe 

vorbehaltlos hinter unseren Dienstleistungen und dem Team 

der Projektmeile.“ 

Über das Unternehmen 

i 

Die Projektmeile GmbH wurde im April 

2009 von Marco Kuhn in Schwetzingen 

gegründet. Ihre drei Geschäftsbereiche 

sind Eventkonzeption und Durchführung, 

die Vermittlung von IT-Experten 

sowie Consulting und Coaching. Die 

Projektmeile GmbH verfügt über einen 

handverlesenen Pool an IT-Experten, 

der stetig wächst. Transparente 

Margengestaltung und interessante 

IT-Projekte bei global operierenden 

Unternehmen sind wesentliche Charakteristika 

für die Projektmeile GmbH. 

Kontakt 

E-Mail: info@projektmeile.de 

Web: www.projektmeile.de

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vertrieb@staffITpro.de 

0611/58044-0 

Software for recruiters

16 

Software Oracle 

Kai-Uwe Möller 

Oracles Entwicklungsumgebungen im Vergleich 

Oracles starkes Engagement in Richtung Middleware und Standardsoftware legt es nahe anzunehmen, 

dass Oracles Rolle als SAP-Datenbasis zukünftig weniger prägnant ausfallen wird. Grund genug, sich 

mit den anderen, sehr vielfältigen Aspekten der Oracle-Technologie näher zu befassen. 

Application Express (APEX) 

Mit der Oracle-Datenbankprogrammiersprache 

PL/SQL kann man in Verbindung 

mit einem Webserver wie Apache Internet- 

Anwendungen erstellen, die in jedem Web- 

Browser lauffähig sind. In der neuesten 

Datenbankversion 11g hat Oracle den Webserver 

gleich in die Datenbank integriert 

(PL/SQL Embedded Gateway). Unter dem 

Namen Application Express (APEX) stellt 

Oracle eine komplette Entwicklungsumgebung 

zur Verfügung, die in der Datenbank 

integriert ist. Der Entwickler erstellt und 

testet seine Anwendungen dabei direkt im 

Web-Browser. Die Anwendungen mit all ihren 

Komponenten und Eigenschaften werden 

in einem Repository innerhalb der Datenbank 

gespeichert. 

Abb. 1: Application Express: Entwicklungsumgebung und 

Anwendung befinden sich in der Oracle-Datenbank 

Die APEX-Entwicklungsumgebung unterscheidet 

sich deutlich von anderen IDEs 

(Integrated Development Environment) 

und richtet sich offenbar auch ausdrücklich 

an Benutzer ohne Programmiererfahrung. 

Eine komplette Anwendung kann deklarativ, 

also ohne Eingeben von Programmcode 

erstellt werden. Eine Reihe von Assistenten 

leitet den Anwender dabei schrittweise 

durch diesen Ablauf. Funktionalitäten, die 

für Benutzeroberflächen wichtig sind, lassen 

sich ebenfalls deklarativ erstellen, wie 

etwa einfache Feld-Validierungen, Wertelisten 

oder die Navigation zwischen den 

Seiten. Komplexere Anwendungslogik, etwa 

eine feldübergreifende Berechnung oder 

bedingte Navigation, kann bei Bedarf als 

PL/SQL-Programmcode eingefügt werden. 

Mit APEX lassen sich in kurzer Zeit beeindruckende 

Resultate in Form mehrseitiger Web- 

Anwendungen erzielen. Die Browser-basierte 

IDE und der deklarative Ansatz erfordern 

während des Entwicklungsprozesses jedoch 

eine sehr große Anzahl an Mausklicks. Der 

erfahrene Entwickler, der es gewohnt ist, 

effizient mit Texteditoren im Quellcode zu 

arbeiten und der den erzeugten Code modularisiert 

sowie wiederverwendet, wird diesem 

Klick-Ansatz eher skeptisch begegnen. 

Da alle erstellten Anwendungen in einem 

Datenbank-Repository gespeichert werden, 

entziehen sie sich den üblichen Methoden 

der Versionierung und Auslieferung (Deployment). 

Application Express bietet die 

Option, komplette Anwendungen in Dateien 

zu exportieren und zu importieren. Eine 

granulare Lieferung, etwa nur einer geänderten 

Seitenoberfläche oder einer Validierungsfunktion, 

ist nicht möglich. Es muss 

immer die komplette Anwendung ausgeliefert 

werden. Für komplexe Anwendungen, 

an denen mehrere Entwickler verschiedene 

Features für getrennte Releases realisieren, 

ist APEX damit de facto nicht einsetzbar. Bei 

kleineren bis mittleren Entwicklungsaufgaben, 

die gut voneinanderabgegrenzt sind, 

zeigt das Werkzeug jedoch seine Stärken, 

besonders dann, wenn das Ergebnis schnell 

erreicht werden soll. 

Oracle hat die Absicht, APEX als festen Bestandteil 

seiner Datenbank langfristig zu 

etablieren. Ein ständig wachsender Funktionsumfang, 

eine große Anwendergemeinschaft 

und positive offizielle Statements des 

Herstellers geben APEX eine gute Perspektive 

als zukunftsfähige Entwicklungsumgebung. 

Profil Application Express 

Funktionsumfang + 

Entwicklungsgeschwindigkeit ++ 

Trennung von Geschäftslogik und 

Oberfläche 

-- 

Komplexe modulare Anwendungen - 

Perspektive + 

Oracle Forms, das klassische 

Client-Server-Entwicklungstool 

Seine Herkunft kann Forms auch in der 

neuesten Version 11g nicht leugnen. Die 

Forms-Module werden als Dateien in einer 

klassischen IDE erstellt. Um eine Forms- 

Anwendung zu starten, braucht es jedoch 

etwas mehr Aufwand als für APEX: Ein Oracle 

Application Server mit installierten Forms- 

Services ist hierfür nötig. Forms-Anwendungen 

laufen dann auf dem Computer des 

Anwenders im Web-Browser als Java-Applet. 

Daher muss auf dem Computer jedes Forms- 

Anwenders ein von Oracle zertifiziertes Java- 

Plugin für den Browser installiert sein. 

Der interne Aufbau eines Forms-Moduls aus 

Fenstern, Canvases (Leinwänden) und Datenblöcken 

verlangt vom Entwickler grundlegendes 

Verständnis. Zur Erleichterung 

ermöglichen Assistenten das Generieren von 

Modulen mit Basisfunktionen. Alle Elemente 

der vom Entwickler geöffneten Forms-Module 

werden in einem Navigationsbaum angezeigt. 

Während der Ansatz von APEX weitgehend 

ohne Eingeben von Codes auskommen 

soll, ist es mit Forms kaum möglich, eine 

sinnvolle Anwendung ohne manuell erstellten 

Programmcode zu liefern. Programmiert 

wird Forms in PL/SQL und folglich können 

Oracle-Datenbankentwickler ihr Know-how 

bei der Arbeit mit Forms weiterverwenden. 

In der neuesten Version 11g versucht Oracle, 

das betagte Werkzeug durch neue Features 

wie verbesserte Java-Integration und Ereignissteuerung 

für Warteschlangen für moderne 

IT-Architekturen fit zu halten. Durch wiederverwendbare 

zentrale Code-Bibliotheken 

und Vererbungsmechanismen werden komplexe 

modulare Anwendungen unterstützt. 

Dennoch sollte die Entscheidung für die 

Neuentwicklung strategischer zentraler Unternehmensanwendungen 

mit Forms kritisch 

hinterfragt werden. Offizielle Statements zu 

Forms lassen keinen Zweifel daran, dass die 

bestehende breite Basis an Entwicklern und 

Anwendungen noch viele Jahre von Oracle 

unterstützt wird und einzelne neue Features 

in künftigen Versionen angeboten werden. 

Mit Quantensprüngen oder gar grundlegender 

Überarbeitung im Hinblick auf eine 

neue IDE ist aber nicht zu rechnen. 

Profil Oracle Forms 

Funktionsumfang + 

Entwicklungsgeschwindigkeit + 


Oberfläche 

o 

Komplexe modulare Anwendungen + 

Perspektive - 

JDeveloper und ADF 

Abb. 2: Forms-Module entstehen in einer klassischen IDE und 

Auf dem Startbildschirm des JDeveloper ist 

der Claim ‚Productivity with Choice’ nicht 

zu übersehen. So ist der JDeveloper kein 

spezialisiertes Tool zur Entwicklung von 

Java EE-Anwendungen, sondern eine offene 

Umgebung, die verschiedene Werkzeuge, 

brauchen zur Ausführung einen Oracle Application Server. Technologien und Plattformen bündelt. Die 18

www.profi4project.de 

profi4project ist ein Service der 

GLOBAL CONSULTING ALLIANCE AG 

Projekte - Betreuung - Entwicklung - Perspektiven 

PASS führt als Projektspezialist permanent zahlreiche IT-Projekte für namhafte Großkunden national und international durch. 

Gesteigert wird die Anzahl noch durch die Projekte, die fortwährend im Rahmen des globalen Partnernetzwerkes der PASS 

Global Consulting Alliance anfallen. 

Professionelle Projekte für unsere Kunden bedingen professionelle Projektmitarbeiter. Deshalb steht Ihnen auch als Freiberufler 

unser gesamtes Angebot zur fachlichen Weiterentwicklung und zum Kompetenzaufbau offen. Hierzu gehören beispielsweise 

die PASS Akademie sowie das unternehmenseigene Wissensmanagementsystem. „On the Job“ können Sie sich 

außerdem in unseren Competence Centers zum Fachmann für bestimmte Themen oder – je nach Projekt – in unseren Centers 

of Excellence zum Experten für gefragte Software-Lösungen entwickeln. 

Kontakt: PASS Global Consulting Alliance AG 

Herr Markus Korinth 

Partner Relationship Management 

Schwalbenrainweg 24 

D-63741 Aschaffenburg 

Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

+49 (0) 6021/3881-229 

+49 (0) 6021/3881-400 

prm@pass-consulting.com 

Aschaffenburg • Düsseldorf • Frankfurt • Hamburg • München • Stuttgart • Würzburg 

Hyderabad • Johannesburg • London • Miami • São Paulo • Singapur • Warschau • Wellington

18 

16 

Software Oracle 

jeweils passende Auswahl aus dieser Palette 

führt so nach der Vorstellung von Oracle 

zu einem produktiven Lebenszyklus der 

Anwendung. Der JDeveloper kann sich mit 

beliebigen, auch Oracle-fremden, Datenbanken 

und Applikationsservern verbinden 

und versteht neben Java auch wichtige 

Standards wie SQL, PL/SQL, HTML oder XML. 

Er verfügt über Möglichkeiten zur Erstellung 

von Datenmodellen, Webservices und BPEL- 

Konstrukten und wird so zum Werkzeug für 

Service-orientierte Architekturen (SOA). 

Der Entwickler kann immer zwischen Code- 

Sicht und visualisierter Sicht wechseln und 

hat so die Wahl, grafisch oder durch das Eingeben 

von Codezeilen zu arbeiten. 

Diese Ausführungen machen schon deutlich, 

dass ein unerfahrener Anwender oder 

ein mit offenen Architekturen nicht vertrauter 

Entwickler mit den Möglichkeiten 

des JDeveloper zunächst überfordert sein 

wird. Ohne solide Grundlagen in Java und 

XML fällt es eher schwer, mit diesem Werkzeug 

wirklich produktiv zu sein. 

ADF steht für Application Development 

Framework. Gemeint ist damit eine Javabasierte 

Entwicklungsumgebung für „Java 

EE“-Anwendungen. Oracle verspricht, die 

Entwicklung von leistungsfähigen Jave EE- 

Anwendungen mit Hilfe von ADF und JDeveloper 

endlich einfach zu gestalten. Tatsächlich 

helfen eine Reihe von Assistenten, die 

wesentlichen Komponenten einer mehrseitigen 

Web-Anwendung zu erstellen, ohne 

zunächst eine Zeile XML- oder Java-Code 

schreiben zu müssen. Dies gelingt jedoch 

nur mit mindestens grundlegendem Verständnis 

für das Model-View-Controller- 

Schema (MVC), das ADF implementiert. Die 

Anforderungen an den Entwickler, abstrakt 

und in IT-Designmustern zu denken, sind 

hier wesentlich höher als bei APEX oder 

auch Oracle Forms. Für komplexere Eingabevalidierungen, 

bedingte Navigationen 

und weitere Features, die in praktisch jeder 

leistungsfähigen Anwendung vorkommen, 

muss in jedem Fall der vom JDeveloper generierte 

Java-Code angepasst und zum Teil 

erheblich erweitert werden. 

Abb. 3: Mit der offenen JDeveloper IDE lassen sich 

Anwendungen für beliebige „Java EE“-Server erstellen 

Die Erstellung von ADF-Anwendungen im 

JDeveloper bringt für den klassischen Datenbankentwickler 

also beträchtliche Hürden 

mit sich. Sind diese genommen, wird 

man durch respektable Ergebnisse belohnt: 

ADF erzeugt reine Internetanwendungen, 

die sofort in jedem gängigen Browser laufen. 

Die Trennung von Benutzeroberfläche 

und Anwendungslogik erleichtern das Portieren 

der Anwendung vom PC auf mobile 

Endgeräte wie z.B. Smartphones. Durch Einsatz 

neuer Web-Technologien bekommt der 

Anwender das Gefühl, mit einer klassischen 

Windows-Anwendung zu arbeiten. Spezielle 

Mechanismen erlauben es, bei jeder Aktion 

des Anwenders nicht mehr die gesamte 

Seite übertragen zu müssen, sondern nur 

bestimmte Bereiche oder sogar einzelne 

Feldinhalte. Der beim Arbeiten im Internet 

bekannt lästige komplette Neuaufbau der 

Seite nach jeder Eingabe entfällt damit. 

Profil JDeveloper/ADF 

Funktionsumfang ++ 

Entwicklungsgeschwindigkeit o 


Oberfläche 

+ 

Komplexe modulare Anwendungen ++ 

Perspektive + 

Oracle stellt den JDeveloper als kostenloses 

Tool zur Verfügung, lizensiert jedoch die benötigen 

ADF-Bibliotheken, wenn die erstellten 

Anwendungen auf einem Oracle-fremden 

Applikationsserver betrieben werden. 

Für jeden Zweck das richtige 

Werkzeug 

Die Auswahl der Entwicklungsplattform für 

ein Softwareprojekt ist eine zentrale und folgenreiche 

Entscheidung, zumal sie nach Projektbeginn 

zumeist endgültig ist. Ist das Ziel 

eine komplexe strategische und technologisch 

offene Unternehmensanwendung, findet 

man im JDeveloper ein leistungsfähiges 

Werkzeug. Forms bleibt das Oracle-Tool zur 

Pflege und Weiterentwicklung bestehender 

orabueno.de 

fit.for.it 

bietet individuelle Oracle Workshops für 

■ Entscheider 

■ Fachabteilungen 

■ Projektteams 

umfangreicher Benutzeroberflächen. Sollen 

mit wenig Aufwand eine Reihe von Ein- und 

Ausgabemasken auf Basis einer Oracle-Datenbank 

erstellt werden, kommt APEX in die 

engere Wahl. 

Oracle-Spezialist Kai-Uwe Möller: „Die Auswahl der 

Entwicklungsplattform für ein Softwareprojekt ist eine 

zentrale und folgenreiche Entscheidung, zumal sie nach 

Projektbeginn zumeist endgültig ist.“ 


i 

Kai-Uwe Möller ist Berater, Entwickler 

und Architekt mit langjähriger Erfahrung 

in Oracle-Technologien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte 

sind: Oracle Datenbankdesign 

und Programmierung, 

Oracle Fusion Middleware, Schnittstellen, 

Integration und SOA. 

Internetanwendungen, Reporting und 

Business Intelligence sowie die Oracle 

eBusiness Suite. 

Kontakt 

E-Mail: info@orabueno.de 

Web: www.orabueno.de 

Fordern Sie bitte Ihr Angebot an: 

Kai-Uwe Möller IT-Beratung 

Frankfurt am Main 0179-4694866 info@orabueno.de 

■ Technologie für Einsteiger 

■ Datenbank-Know-How 

■ Entwicklungstools 

■ Architektur 

■ Performance Tuning 

■ Analyse von Altanwendungen

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Lünendonk-Studie zu den ersten 

zehn mittelständischen Personaldienstleistern 

in der IT-Branche. 

Unter den Hybrid IT-Service Unternehmen 

belegt sie den 3. Platz. 

BERLIN DÜSSELDORF FRANKFURT MÜNCHEN NÜRNBERG STUTTGART ZÜRICH

20 

Projektanbieter GFT-Gruppe 

Zwischen Freelancern und Einkäufern 

Immer mehr Unternehmen vertrauen den IT-Einkauf und die Steuerung von externen IT- 

Dienstleistern spezialisierten Anbietern von Third Party Management (TPM) an. Wie können 

sich IT-Freelancer und IT-Dienstleister am besten darauf einstellen? 

Gerade bei großen Unternehmen summiert 

sich die Anzahl der beauftragten IT-Beratungs- 

und Dienstleistungsunternehmen 

schnell auf mehrere hundert Anbieter. Die 

Folge: hoher administrativer Aufwand sowie 

Undurchsichtigkeit bei Entscheidungs- und 

Abwicklungsprozessen. Häufig spielen bei 

der direkten Beauftragung durch die IT- 

Fachabteilung auch persönliche Netzwerke 

und individuelle Erfahrungen mit einem 

bestimmten Partner eine große Rolle. Immer 

mehr Unternehmen steuern gegen und 

lagern die operativen Einkaufsprozesse 

an einen Third Party Manager aus. Dieser 

fungiert als Service-Partner für alle Beteiligten: 

Einkauf und IT-Fachabteilung sowie 

IT-Dienstleister und Freelancer. 

Auf Basis einer ABC-Analyse und weiterer 

Kriterien unterscheiden Einkäufer zwischen 

strategischen und nicht-strategischen Lieferanten. 

Eine wachsende Zahl an Unternehmen 

arbeitet auf der Grundlage von 

Rahmenverträgen mit einer Reihe bevorzugter 

Partner. Erstes Ziel dabei ist, langfristige 

Partnerschaften zu etablieren. Damit 

haben die Unternehmen den ersten Schritt 

zur Standardisierung von Einkaufs- und Abrechnungsprozessen 

bereits getan. 

Die TPM-Agentur bündelt die verbleibenden 

Anbieter und übernimmt die bestehenden 

Lieferantenverhältnisse. Während des gesamten 

Beschaffungsprozesses kommt der 

Standardisierung dieser Verhältnisse entscheidende 

Beutung zu – angefangen von 

der Suche über die Vertragsgestaltung bis 

hin zur Abrechnung und zum Reporting. 

Schon deshalb verhandelt der TPM-Partner 

sämtliche Verträge mit den Lieferanten 

neu aus und ermöglicht so eine leistungsorientierte 

Beschaffung zu marktüblichen 

Konditionen. Dazu werden die Dienstleister 

definierten Leistungsklassen und Dienstleistungskategorien 

zugeordnet, die an 

feste Konditionen geknüpft sind. Präzise 

Leistungsbeschreibungen definieren, welche 

konkrete Qualifikation für eine bestimmte 

Aufgabe benötigt wird. Meldet die Fachabteilung 

bei der Agentur Bedarf an, sucht 

diese nach dem Skill und nicht nach individuellen 

Personen. 

Geht eine Suchanfrage ein, greift die TPM- 

Agentur zunächst auf ihren eigenen Pool 

qualifizierter Kontakte zurück − bei GFT ist 

das eine Datenbank mit mehr als 180.000 

internationalen Profilen, davon sind rund 

50.000 Profile von Beratern aus dem 

deutschsprachigen Raum. Freiberufler, die in 

diesen Expertenpool aufgenommen werden, 

haben gute Chancen, vermittelt zu werden! 

Der erste Schritt dazu ist die Online-Bewerbung 

auf der GFT-Website. Auch innerhalb 

des internen Unternehmensverbunds, auf 

Networking-Plattformen wie XING und einschlägigen 

Freelancer-Portalen wie Resoom 

Projects werden die Vermittler fündig. 

Der Auswahlprozess für die in Frage kommenden 

Kandidaten ist pragmatisch gestaltet: 

Der Vermittler sucht nach Profilen, die 

den Anforderungen des Auftraggebers am 

besten entsprechen. Im nächsten Schritt 

werden diese Kandidaten zu persönlichen 

Vorstellungsgesprächen eingeladen und erhalten 

jeweils die Chance, sich dadurch zu 

beweisen, indem sie ihre fachlichen Fähigkeiten 

wie ihre Projekterfahrungen überzeugend 

darstellen. 

Für neue Ideen und Impulse, die in einem 

dynamischen Markt wie der IT unverzichtbar 

sind, sorgt ein gesunder Wettbewerb 

zwischen strategischen und nicht-strategischen 

Dienstleistern. Mindestens einmal im 

Jahr stehen die bevorzugten Anbieter auf 

dem Prüfstand. Anhand verschiedener Kriterien, 

wie z. B. Qualität, Service, Flexibilität, 

Preisgestaltung und Innovationskraft, 

wird die Leistungsfähigkeit jedes einzelnen 

Dienstleisters überprüft und mit denen der 

Mitbewerber verglichen. Das ist die Chance 

für besonders qualifizierte Agentur-Dienstleister, 

den Status Preferred Supplier aufrechtzuerhalten. 

Tipps für Freelancer 

• Bewerben Sie sich über einschlägige Freelancer-Portale, Networking-Plattformen 

wie XING oder die Websites der TPM-Anbietern um die Aufnahme in deren Expertenpools. 

• Pflegen Sie Ihr schriftliches Profil wie eine Visitenkarte: Es sollte fehlerfrei, übersichtlich 

formatiert, kurz, prägnant und aussagekräftig sein. 

• In Ihr Profil gehören außerdem eine Auflistung bisheriger Projektinhalte inklusive 

technischer Umgebungen und benutzter Tools, Referenzen mit konkreten Ansprechpartnern 

sowie der Nachweis über eine kontinuierliche Weiterbildung. 

• Die qualitativen Anforderungen an Freelancer steigen: Gefragt sind zwei bis drei 

Fachthemen bzw. Methoden. 

• Auch Softskills sind entscheidend: Vorausgesetzt werden Teamarbeit, Integrationsfähigkeit, 

soziale Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit. 

• Punkten können Sie darüber hinaus mit Mehrsprachigkeit. 

i 

Von der Umstellung auf TPM erwarten sich 

Unternehmen nicht zuletzt Kosteneinsparungen. 

Das setzt die Preise unter Druck, 

da feste Honorarsätze häufig an eine Skill- 

Matrix geknüpft sind. Freiberufler tun deshalb 

gut daran, ihren Marktwert realistisch 

zu kalkulieren. Es wird zunehmend entscheidend 

für sie sein, dauerhafte Netzwerke 

aufzubauen und verlässliche Partner zu finden. 

Wer loyal ist, wird auf lange Sicht den 

größeren Erfolg erzielen! 

i 


Albrecht O. 

Öhring ist seit 

Oktober 2008 

Geschäftsführer 

der emagine 

gmbh, 

einem führendenDienstleister 

für Third 

Party Management. 

In den 

vergangenen 

20 Jahren war er als Führungskraft und 

Berater in Einkaufsorganisationen verschiedener 

Dienstleistungsunternehmen 

tätig. Zuletzt leitete er den Einkauf von 

ITERGO, dem internen IT-Dienstleister 

der ERGO-Versicherungsgruppe, davor 

verantwortete er bei der Deutschen Bank 

international den Einkauf von IT- und Managementberatung. 

Öhring spezialisierte 

sich als Projektleiter bei Roland Berger 

auf Einkauf und Logistik. 

Kontakt 

E-Mail: Albrecht.Oehring@emagine.de 

Über die emagine gmbh 

Die emagine gmbh hat sich als Teil 

der GFT-Gruppe auf das Third Party 

Manage ment spezialisiert, d. h. auf die 

vollständige Auslagerung des Beschaffungsprozesses 

nicht strategischer 

Lie feranten. Sie bietet Mittelständlern 

wie Konzernen gleichermaßen die 

Administra tion von freiberuflichen IT- 

Spezialisten und IT-Dienstleistungsunternehmen 

an. Ziel ist es, die Beschaf - 

fungs- und Prozesskosten des einkau - 

fenden Unternehmens deutlich zu senken. 

Kontakt 

E-Mail: info@emagine.de 

Web: www.emagine.de

Erfolgsrezept: Der Brite Michael Williamson bringt 

Projekte voran! 

Herr Williamson, welches sind Ihre fachlichen Schwerpunkte und in welchen Gebieten haben Sie 

Projekterfahrungen? 

Meine fachlichen Schwerpunkte sind IT-Projektmanagement, Servicemanagement nach ITIL und Bestshoring 

(Best Practice Offshoring). Ich habe Erfahrung mit diversen IT-Technologien, angefangen von 

IBM-Großrechnern über Client-Server-Systeme bis hin zu Webanwendungen. In den vergangenen vier 

Jahren habe ich Projekterfahrung in den folgenden Bereichen erworben: 

• Anforderungsanalyse für die Migration eines Powerbuilder Legacysystems ins SAP 

• Einführung eines SW-Systems in Oss, NL, für Ersatzteillogistik im Mobilfunkbereich 

• Entwicklung eines Java EE basierten Travel Management System als SaaS 

• MES (Manufacturing Execution System) Rollout-Projekt für einen Solarpanel-Hersteller 

Seit 1996 leben Sie in Deutschland, genauer in Leipzig. Hatte die „Wendezeit“ Einfluss auf Ihre 

Startsituation in Deutschland? 

Ohne die Wende wäre ich niemals nach Deutschland ausgewandert. 1989 verfolgte ich die Entwicklungen in 

Deutschland sehr interessiert und hoffte auf einen friedlichen Ausgang. Diese weltbewegenden Ereignisse 

faszinierten mich und der Erneuerungs- und Pioniergeist sowie die Offenheit der Menschen hier zogen 

mich an. Daher resultiert meine Entscheidung, in dieser lebendigen, interessanten und schönen Stadt zu 

leben. 

Wie haben Sie es geschafft, sich damals als IT-Experte zu etablieren? 

Da ich damals kein Deutsch sprach, habe ich in Leipzig zunächst als Englischlehrer gearbeitet. Nach ca. 

sechs Monaten bot mir ein Leipziger Softwareunternehmen eine Stelle als Anwendungsentwickler an. 

Trotz anfänglicher Sprachschwierigkeiten habe ich schnell Fuß gefasst und wechselte 1998 zu Siemens. 

Zwischen 1998 und 2007 arbeitete ich dort in den unterschiedlichsten Bereichen: Automatisierung und 

Antriebe, Kommunikation bis hin zu Siemens Business Services. In dieser Zeit konnte ich mich durch internationale 

Projekte, durch die intensive Zusammenarbeit mit Siemens-Experten sowie durch regelmä- 

Interview Michael Williamson 21 

Gern wird er von Unternehmen für besonders schwierige Projektaufgaben geholt, denn Michael Williamson 

beherrscht die Kunst, schwierige Projektphasen zu meistern. Mit seiner nicht alltäglichen Herangehensweise 

findet er immer wieder Mittel und Wege, ins Stocken geratene Projekte zum Erfolg zu führen. 

ßige Weiterbildungen beruflich sehr gut weiterentwickeln. Ich habe dadurch eine sehr professionelle Grundlage für meine Selbständigkeit 

legen können. 

Welche fachlichen Erfahrungen haben Sie in der Zeit als Festangestellter gesammelt? 

Projekterfahrungen als Angestellter habe ich sowohl in KMUs als auch in Konzernen gesammelt. Ich entwickelte mich vom auszubildenden 

Software-Entwickler zum Projektmanager bei Siemens und arbeitete an Client-Server- sowie Großrechner-Systemen im Finanz-, IT-, Telekommunikations- 

und Industriebereich. 

Was ist charakteristisch für Ihren beruflichen Werdegang? 

Mein beruflicher Neustart in Deutschland sowie meine weitgefächerten internationalen Erfahrungen bis nach China in zahlreichen Technologien 

und Fachbereichen. Meine Sozialkompetenz und Kommunikationsfähigkeit haben wesentlich zu meinem Erfolg beigetragen. 

Seit Anfang 2007 arbeiten Sie als IT-Freiberufler. Was hat Sie zu diesem Schritt in die Freiberuflichkeit bewogen? 

Ich handelte auch als Angestellter immer unternehmerisch, denn es war mir immer wichtig, meine berufliche Richtung und meinen Erfolg 

selbst zu beeinflussen. Das Leben als Freiberufler fordert mich durch höhere Chancen, aber auch durch höhere Risiken heraus. Das motiviert 

mich enorm. 

Was schätzen Sie besonders an der Projektarbeit? 

Projekte sind einmalige, komplizierte Vorhaben, die nachhaltig zu Verbesserungen und Änderungen innerhalb der Unternehmen führen. Das 

macht diese Arbeit herausfordernd und abwechslungsreich. In der Projektarbeit kommt meine Kommunikationsfähigkeit voll zum Einsatz. 

Wie schaffen Sie es, sich auf dem IT-Projektmarkt erfolgreich zu behaupten? 

Durch meinen Erfahrungsschatz und meinen ausgezeichneten Ruf bin ich als Projektmanager sehr gefragt. Mit Englisch als Muttersprache 

habe ich gegenüber anderen freiberuflichen IT-Managern natürlich einen unfairen Vorteil. 

Wie kommen Sie zu Projektaufträgen? Nutzen Sie Ihr eigenes Netzwerk dafür? 

Persönliche Kontakte aus meinem eigenen Netzwerk sind die Basis meiner Akquise-Arbeit. Ich bin aber auch bei einigen namhaften Vermittlungsagenturen 

registriert wie z.B. Michael Page Information Technology, Etengo AG, Goetzfried AG und reutax ag. 

Wie bereiten Sie sich auf neue Projekte vor bzw. wie bewältigen Sie komplexe fachliche Anforderungen? 

Am wichtigsten ist die Kommunikation mit dem Kunden. Ich informiere mich persönlich über die fachlichen Anforderungen, den Projektumfang, 

das Budget und die übrigen Voraussetzungen. Ich forsche nach Bedarf im Internet sowie in Fachpublikationen und meinem Kontaktnetzwerk 

über den Fachbereich nach. Falls nötig, unternehme ich geeignete Weiterbildungsmaßnahmen bzw. Trainings, um mein Wissen 

aufzustocken. 

Herr Williamson, vielen Dank für das Gespräch! 

Michael Williamson: „Projekte sind 

einmalige, komplizierte Vorhaben, 

die nachhaltig zu Verbesserungen und 

Änderungen innerhalb der Unternehmen 

führen. Das macht diese Arbeit 

herausfordernd und abwechslungsreich. 

In der Projektarbeit kommt 

meine Kommunikationsfähigkeit voll 

zum Einsatz.“ 

Kontakt 

E-Mail: 

williamson@champion-consulting.de 

Web: 

www.champion-consulting.de

22 

Service Recht 

Dr. Benno Grunewald 

Scheinselbständigkeit reloaded 

Wie die Deutsche Rentenversicherung Bund versucht, Selbständige und deren Auftraggeber 

zu Beitragszahlern zu machen, und wie man dies verhindern kann. 

Worum geht es? 

Die Deutsche Rentenversicherung Bund 

(DRB) hat das Thema Scheinselbständigkeit 

wieder entdeckt. Dies ist einerseits erstaunlich, 

da seit 2003 die DRB in jedem Einzelfall 

die volle Beweislast für die Scheinselbständigkeit 

trägt und die ursprünglich im Gesetz 

enthaltenen diesbezüglichen Kriterien wieder 

gestrichen wurden. 

Andererseits „akquiriert“ die DRB offensichtlich 

verzweifelt neue Beitragzahler. Da sich 

diese aber nicht freiwillig anmelden, schafft 

sich die DRB diese Beitragszahler quasi 

selbst. Das passende Werkzeug dafür findet 

sich im Sozialgesetzbuch (SGB) und heißt 

Sozial- und Rentenversicherungspflicht. 

Was spricht für und was gegen die 

Selbständigkeit? 

Bei der Scheinselbständigkeit geht es um 

die Frage, ob zwischen Auftraggeber und 

Selbständigen ein freies Mitarbeiterverhältnis 

oder eine abhängige Beschäftigung 

vorliegt. 

Im Gesetz findet sich dazu eine eher dürre 

Definition: „Beschäftigung ist die nichtselbständige 

Arbeit, insbesondere in einem 

Arbeitsverhältnis. Anhaltspunkte für eine 

Beschäftigung sind eine Tätigkeit nach 

Weisungen und eine Eingliederung in die 

Arbeitsorganisation des Weisungsgebers“ 

(§ 7 Abs. 1 SGB IV). 

Demnach kann also selbst bei einer Eingliederung 

und Weisungsgebundenheit nicht 

zwangsläufig eine abhängige und damit so - 

zialversicherungspflichtige Beschäftigung 

angenommen werden: Beide Aspekte bezeichnet 

der Gesetzgeber lediglich als „Anhaltspunkte“. 

Für eine selbständige Tätigkeit spricht beispielsweise, 

dass der Selbständige 

• nicht seine Arbeitskraft im Allgemeinen, 

sondern sein Know-how für einen bestimmten 

Zeitraum anbietet 

• in der Wahl des Orts und der Zeit der Leistungserbringung 

grundsätzlich frei ist 

• sein Honorar je Auftrag neu verhandelt 

und vertraglich nicht gebunden ist 

• die freie Wahl der Aufträge und des Auftraggebers 

hat und Aufträge auch ablehnen 

kann 

• seinen Auftrag weitgehend selbständig 

erfüllt und vertragliche Vorgaben lediglich 

einen Rahmen bilden 

• sein Honorar nur bei tatsächlicher Leistungserbringung 

und nicht im Falle einer 

Erkrankung oder bei Abwesenheit 

(Urlaub) erhält 

Dr. Benno Grunewald: Die DRB berücksichtigt fast nur die gegen die Selbständigkeit sprechenden Aspekte. 

• nicht in ein Zeiterfassungssystem des Auftraggebers 

bzw. Kunden einbezogen ist 

• keine Mitarbeiter-Vergünstigungen erhält 

• selbst Kapital für die eigene Ausstattung 

(Computer, Notebook, Software, Online- 

Anschluss, Telefon, Pkw) einsetzt 

• Fortbildungen selbst finanziert 

• das unternehmerische Risiko trägt hinsichtlich 

eventueller Mängel der Leistung 

sowie hinsichtlich der Haftung 

• eigene Visitenkarten sowie eigenes Briefpapier 

mit Logo verwendet 

• ständig Kontakte zu Vermittlern und potenziellen 

Auftraggebern pflegt 

• unternehmerisch auftritt und sich und 

seine Leistungen anbietet (eigene Webseite, 

Profil in Beraterdatenbanken etc.) 

Diese und weitere Aspekte muss die DRB 

eigentlich in jedem Einzelfall prüfen und 

bewerten. Tatsächlich zeigt die Praxis, dass 

im Wesentlichen nur auf die beiden Aspekte 

„Eingliederung in die Arbeitsorganisation“ 

und „Weisungsgebundenheit“ Bezug genommen 

wird. 

Das erste Fallbeispiel 

Der Selbständige ist bereits seit über 20 Jahren 

im IT-Bereich tätig und hatte eine Vielzahl 

verschiedener Auftraggeber. Und auch 

in dem von der DRB als sozialversicherungspflichtig 

betrachteten Zeitraum war der 

Selbständige für zwei Auftraggeber parallel 

tätig, bei denen es sich jeweils um Unternehmensberatungen 

handelte. Endkunde war

hier eine Bank. Die von der DRB zur Last gelegte 

Tätigkeit übte der Selbständige über 

fünf Monate jeweils an drei Tagen in der Woche 

aus. Aus naheliegenden Gründen fand 

die Tätigkeit in den Räumen der Bank statt. 

Der Selbständige war dabei nicht in das 

Zeiterfassungssystem des Unternehmens 

eingebunden. Die DRB begründete Ihre 

Auffassung, dass hier ein sozialversicherungspflichtiges 

Arbeitsverhältnis vorliege, 

ausschließlich mit dem Argument, der Selbständige 

sei in die betriebliche Organisation 

der Bank eingegliedert und unterliege 

deren Weisungen. 

Das zweite Fallbeispiel 

Dieser Selbständige war von 2001 bis 2006 

für drei verschiedene Auftraggeber tätig. 

Seit 01/2006 bis 12/2007 war er ausschließlich 

für einen Auftraggeber tätig. Die DRB 

sieht daher das Vorliegen eines abhängigen 

Beschäftigungsverhältnisses als gegeben an 

und erließ einen entsprechenden Bescheid. 

Hauptargumente der DRB sind in diesem Fall 

erneut die Behauptung der „Eingliederung“ 

und der „Weisungsgebundenheit“ sowie der 

Aspekt, dass der Selbständige ohne eigenen 

Kapitaleinsatz und ohne (Einkommens-) 

Risiko tätig gewesen sei. 

Beide Beispiele illustrieren sehr gut die 

„Argumentation“ der DRB, deren Grundgerüst 

fast immer die Behauptung darstellt, 

der Selbständige übe seine Tätigkeit nach 

Weisungen aus und sei in die Arbeitsorganisation 

des Weisungsgebers eingegliedert. 

Weiterhin werden fast nur die gegen die 

Selbständigkeit sprechenden Aspekte berücksichtigt 

– eine Abwägung mit den für 

die Selbständigkeit sprechenden Gesichtspunkten 

findet regelmäßig nicht statt. 

Durch 

Was hilft gegen die Auffassungen 

der Deutsche Rentenversicherung 

Bund? 

Zunächst einmal kommt in diesem Zusammenhang 

den Verträgen eine erhebliche 

Bedeutung zu. In diesen sollten keine Regelungen 

und Formulierungen, die für eine 

abhängige Beschäftigung sprechen könnten, 

enthalten sein. Grundsätzlich gilt: Je 

weniger geregelt ist, desto besser. Ich halte 

daher die häufig verwendeten Präambeln, 

wonach die Vertragsparteien bewusst keinen 

Arbeitsvertrag begründen wollen und 

jede Partei für sich selbst verantwortlich 

sei, nicht nur für nicht hilfreich, sondern für 

kontraproduktiv. Derartige Formulierungen 

stoßen die DRB geradezu darauf, dass die 

Parteien es offensichtlich für möglich halten, 

dass ihr Vertrag als Arbeitsvertrag interpretiert 

werden könnte. Im Übrigen entfalten 

derartige Absichtserklärungen kaum 

rechtliche Wirkung. 

Neben der vertraglichen Seite kommt der 

praktischen Ausgestaltung der Tätigkeit große 

Bedeutung zu: 

• Wie wird der Vertrag gelebt? 

• Wie sieht die konkrete Ausübung der Tätigkeit 

aus? 

• Welche Rahmenbedingungen werden 

seitens des beauftragenden Kunden gesetzt? 

• Worin unterscheidet sich die Tätigkeit des 

Selbständigen von denen der festen Mitarbeiter 

des Endkunden? 

Der Selbständige sollte versuchen, seine 

besondere Rolle und Position deutlich zu 

machen und zu dokumentieren. So belegen 

beispielsweise Stundenzettel, die unregelmäßige 

Stundenzahlen aufweisen, die 

Leistung 

überzeugen 

Wer erfolgreich im Markt agieren will, braucht eine klare Strategie und zuverlässige Infor- 

mationstechnologie. Als Partner von Großunternehmen und Mittelstand entwickeln und rea- 

lisieren wir anspruchsvolle IT-Projekte auf Basis der marktführenden Technologien (Oracle, 

SAP, IBM, Microsoft und OpenSource). Mit unseren gut 200 Mitarbeitern sind wir Garanten 

für maßgeschneiderte, nutzerfreundliche und effektive Lösungen. 

Service Recht 23 

individuelle Ausgestaltung der Arbeitszeit. 

Auch sollten – sofern möglich – Tätigkeiten 

nicht nur vor Ort beim Kunden, sondern auch 

zu Hause oder im eigenen Büro erbracht werden. 

Eine Empfehlung zum Schluss 

In keinem Fall sollte ein Selbständiger in 

diesem Zusammenhang Schreiben oder Fragebögen 

der DRB ohne rechtliche Beratung 

beantworten. Aus der Praxis weiß ich nur zu 

gut, dass hier – nicht zuletzt aufgrund der 

teilweise unklaren Fragestellungen und Formulierungen 

der DRB – häufig unbeabsichtigt 

falsche Antworten gegeben oder für die Beurteilung 

der Scheinselbständigkeit wichtige 

Angaben nicht gemacht werden. Daher ist 

fachliche Unterstützung unabdingbar. 


i 

Dr. jur. Benno Grunewald ist Rechtsanwalt, 

Fachanwalt für Steuerrecht und 

Mediator (DAA) in Bremen. Er berät 

ganz überwiegend IT-Selbstständige 

in den Bereichen Gewerbesteuer/Freiberuflichkeit, 

Scheinselbständigkeit/ 

Rentenversicherungspflicht, 

Wettbewerbsverbote und allgemeinen 

Vertragsangelegenheiten. Dr. Grunewald 

ist außerdem Justitiar des Berufsverbands 

Selbstständige in der 

Informatik (BVSI) e.V. (www.bvsi.de). 

Weitere Tätigkeitsbereiche sind das 

Markenrecht und die Mediation. 

Kontakt 

Web: www.dr-grunewald.de 

E-Mail: rechtsanwalt@dr-grunewald.de 

Mehr Infos: 

staffing@mt-ag.com 

www.mt-ag.com

24 

IT-Projekte Web-Programmierung 

Jens Freudenau 

Der Keks macht den Unterschied! 

Wettbewerbsvorteile für PHP-Entwickler! 

Nachdem Ruby on Rails es vorgemacht hatte, war es nur eine Zeitfrage, wann es auch für PHP ein 

Framework geben würde. CakePHP ist ein OpenSource Framework und für die Entwicklung von 

Webanwendungen mit PHP gedacht. Seine Rahmenstruktur macht es möglich, wiederkehrende 

Funktionen ohne Funktionalitätseinbußen zu kapseln und Kunden rasch zu beeindrucken! 

Mittlerweile erfreut sich CakePHP einer sehr 

großen Beliebtheit. Das liegt nicht an der 

schnell wachsenden Community oder der 

einfachen Installation - PHP-Unterstützung 

serverseitig vorausgesetzt -, sondern an den 

völlig neuen Möglichkeiten, Anwendungen 

zu entwickeln. Mittlerweile ist CakePHP zu 

einem mächtigen und durchdachten Werkzeug 

gereift. 

Was bietet CakePHP dem Webentwickler? 

Als erstes sei das Rapid Application Development 

(RAD) genannt. Ist das Datenbankmodell 

entworfen und umgesetzt, ist 

bereits die Voraussetzung dafür geschaffen, 

mit Cake auch sehr komplexe Formulare 

zügig zu erstellen. So können dem Kunden 

schon in einer frühen Projektphase erste 

Prototypen seiner Anwendung präsentiert 

werden, die dann im weiteren Projektverlauf 

als Grundlage für die Weiterentwicklung genutzt 

werden können. 

CRUD aus Prinzip! 

Nahezu alle Web-Anwendungen basieren auf 

dem Austausch von Daten mit Datenbanken. 

Die für Laien auf den ersten Blick rätselhaft 

anmutende Buchstabenfolge repräsentiert 

dieses Prinzip. 

CRUD steht dabei für create, read, update 

und delete, also für die vier Hauptfunktionen 

von Datenbanken. Cake hat sich das zu 

eigen gemacht und bietet hierfür eine Vielzahl 

an Werkzeugen. 

Mit Hilfe der Bakery kann man das Standardverhalten 

im Umgang mit den Daten über die 

Konsole aus der Datenbank automatisch generieren. 

Dabei erzeugt Cake nicht nur den 

Quellcode der vier Hauptfunktionen separat 

für die Tabellen, sondern es erkennt auch, 

ob die Datentabellen über Fremdschlüssel 

miteinander verbunden sind und legt entsprechende 

Formularfelder an. 

Apropos „entsprechende Formularfelder“: 

Abhängig von der Eigenschaft der Datenbankfelder 

generiert Cake für die View die 

passenden Formularfelder. Hat das Feld in 

der DB-Tabelle z.B. die Eigenschaft „Text“, 

wird für das Formular ein mehrzeiliges Textfeld 

erzeugt; ein einzeiliges Textfeld wird 

erzeugt, wenn das Feld in der Datenbank die 

Eigenschaft „Varchar“ hat. Selbstverständlich 

kann das Aussehen der Felder mittels 

parametrisierte Arrays noch weiter bestimmt 

werden. 

Entwicklungsgerüst 

Dank RAD ist es mit Cake einfach, Views auf 

Basis der Datenbank zu erzeugen. Dazu ist 

nur eine Zeile Code nötig. Zwar ist Scaffolding 

nicht für den produktiven Einsatz gedacht, 

aber der zeitliche Aufwand für das 

Testen der Logik oder das Erstellen von Entwürfen 

für Kundenpräsentationen entfällt, 

da das lästige manuelle Erstellen von Views 

oder das Nachbauen von Formularen in HTML 

ersatzlos entfallen. 

Convention over Configuration 

Wenn sich der Entwickler an die Konventionen 

von CakePHP hält, braucht er sich 

um die Verknüpfungen zwischen Model, 

Controller und View nicht zu kümmern und 

auch die Ordnerstruktur passt sich diesen 

Konventionen an. Dieses macht es dem Entwickler 

einfach, die Skripte selbst in einer 

komplexen Ordnerstruktur anzulegen und 

auch wiederzufinden. Nicht zuletzt wird die 

Einarbeitungszeit für Entwickler dadurch 

stark verkürzt. 

Aber CakePHP ist so flexibel, dass man auch 

eigene Konfigurationen einbringen kann. 

Allerdings muss man dann damit rechnen, 

dass einige Funktionen wie die Bakery nicht 

mehr funktionieren. 

Architektur 

CakePHP baut auf die Model-View-Controller 

(MVC)-Struktur auf. Dieses Muster ermöglicht 

die Trennung der verschiedenen 

Schichten einer Anwendung, so dass die 

Teilbereiche voneinander abgegrenzt werden. 

Die Prozesskette wird dabei auf die drei 

Bereiche verteilt. Das Model spiegelt die Datenquelle, 

die View die Präsentationsschicht 

und der Controller die Steuerung zwischen 

View und Model wider. Der Controller nimmt 

also die Daten des Models oder der View entgegen, 

verarbeitet sie und reicht sie an das 

Model oder der View weiter. Wird also etwas 

an einer der Schichten geändert, z. B. wenn 

die Datenquelle ausgetauscht wird, bleiben 

die anderen Schichten davon unberührt. 

Auf diese Weise können mehrere Entwickler 

gleichzeitig an einem Projekt arbeiten, ohne 

sich dabei gegenseitig zu stören. 

Jens Freudenau: „Dem Kunden können schon in einer 

frühen Projektphase erste Prototypen seiner Anwendung 

präsentiert werden.“ 

i 


Jens Freudenau ist Software-Entwickler 

mit Schwerpunkt Web-Technologien. 

Er programmiert hauptsächlich 

für den Backend Bereich. Seine Kunden 

sind kleine Agenturen sowie große 

Firmen unterschiedlicher Branchen. 

Kontakt 

E-Mail: jens@freude-now.de 

Web: www.freude-now.de

GULP lehnt Kooperation mit dem Hersteller 

der Recruiting-Software staffITpro WEB ab! 

Die Personalagentur GULP verweigert die Erlaubnis, GULP-Konten direkt mit staffITpro WEB zu 

nutzen. Recruiter hätten so auch GULP-Profile bei der Kandidatensuche einbeziehen können. 

Zusammen mit staffITpro unterstützt die 

neue internetfähige Produktlinie staffITpro 

WEB Unternehmen der Recruiting-Branche, 

IT-Projekte mit IT-Freiberuflern optimal zu 

besetzen. Bald soll die Suche innerhalb der 

unternehmens eigenen Datenbank mit der 

Suche innerhalb sozialer Netzwerke wie Xing 

oder LinkedIn ausgeweitet werden. Auch 

wichtige Projektportale sollen integriert 

werden. Resoom Projects wird das erste IT- 

Projektportal sein, dessen Profilbestand 

von Recruitern in die Kandidatensuche mit 

staffITpro einbezogen werden kann. Die 

Recruiter verwenden für diese erweiterte 

Suche ganz legal ihre eigenen Datenbankkonten. 

Doch ohne Einwilligung der Betreiber 

der Bewerberdatenbanken geht es nicht. 

staffITpro WEB möchte für alle Beteiligten 

einen Mehrwert schaffen und vor allem 

Recruiting-Unternehmen dabei unterstützen, 

IT-Projekte noch schneller und effizienter 

zu besetzen. 

Daher stellte staffITpro WEB an namhafte 

Datenbankbetreiber eine offizielle Anfrage, 

Character 

Competence 

www.datos.de 

die Zugänge der Recruiter zu den verschiedenen 

Portalen mit staffITpro WEB nutzen zu 

können. Bald darauf erhielt staffITpro WEB- 

Erfinder Peter Termöllen GULP’s Absage. Ein 

Grund wurde darin nicht genannt. Schade! 

Denn viele staffITpro-Kunden, würden gerne 

mit staffITpro WEB auf GULP-Profile zugreifen 

können. Es wäre so möglich, verschiedene 

Profilbestände in nur einem Durchgang zu 

durchsuchen. 

Der Großteil der Datenbankbetreiber findet 

die Zusammenarbeit mit staffITpro sehr interessant, 

denn das Einbeziehen ihrer Profilbestände 

in die vielfältigen Suchfunktionen 

von staffITpro steigert ihre Attraktivität für 

Recruiter ganz automatisch. „Wir sind sehr 

zuversichtlich, dass diese neue Funktion für 

die Recruiter bald ein großer Gewinn sein 

ist. Denn die Zeitersparnis bei der Kandidatensuche 

ist enorm“, so Peter Termöllen. 

Das neue webbasierte staffITpro bietet bereits 

einen Funktionsumfang, mit dem das 

Recruiting-Business eine Revolution durch 

Innovationen erlebt. 

staffITpro – Easy Recruiting. Anytime. Anywhere. 

+ Staendig geSUCHt + entwiCkler fUer Projekte Und feStanStellUng + Staendig geSUCHt + 

Commitment 

Über staffITpro 

Software staffITpro 25 

Sie sind IT-Profi. Sie haben 

Character und soziale 

i 

staffITpro ist Marktführer und Innovationsträger 

in der Recruiting-Branche. 

IT-Projekte in kürzester Zeit und 

passgenau mit den richtigen Experten 

zu besetzen, dass ist die Stärke 

von staffITpro. In diesem Jahr ist zur 

Client-Server-Version das neue Produkt 

staffITpro WEB hinzugekommen 

und erleichtert vor allem global 

agierenden Unternehmen und Unternehmen 

mit verteilten Standorten 

bundes-, europa- und weltweit die 

effektivste und zugleich effizienteste 

Form des IT-Recruitings! 

Kontakt 

Web: www.staffitpro.de 

E-Mail: vertrieb@staffitpro.de 

Competence. Ihre fachliche 

Competence steht außer Frage. 

Sie identifizieren sich mit Ihrem 

Projekt und bringen es mit Ihrem 

Commitment voran. 

Wir suchen ständig nach den besten 

IT-Profis - freiberuflich oder in Festanstellung. 

Wir sind ein verlässlicher 

und bewährter Partner für Ihre 

Karriere. 

Bewerben Sie sich direkt auf unsere 

Projekte und Stellenangebote unter 

www.datos.de. Tragen Sie Ihr 

Profil in unser Portal ein oder mailen 

Sie es an info@datos.de. 

Ein Unternehmen der 7(S)-Gruppe

26 

IT-Freiberufler Interim Manager 

Peter Greulich 

Was leisten Interim Manager für Unternehmen? 

Über ihre Skills und ihr Do-how! 

Der Einsatz von Interim Managern (IM) in Unternehmen wird im zunehmenden Maße zum Normalfall. 

Interim Manager werden dabei überwiegend für die Überbrückung von Vakanzen, im Krisenmanagement 

bzw. bei der Sanierung und im Projektmanagement eingesetzt. Doch welchen Wertbeitrag bringen 

sie Unternehmen tatsächlich? Und was sind das eigentlich für Menschen, die sich Interim Manager 

nennen und behaupten, Unternehmen in ihrer Zielerreichung zu unterstützen? 

Definition 

Der Begriff „Interim Management“ ist nicht 

geschützt und daher eine Sammelbezeichnung 

für durchaus unterschiedliche Vorstellungen. 

Fällt es uns noch leicht, das 

lateinische Wort „interim“ mit unterdessen, 

einstweilen zu übersetzen, so entzieht sich 

der Begriff „Management“ einer eindeutigen 

Festlegung, da er zum einen Akteure 

unterschiedlicher Hierarchieebenen bezeichnet 

und zum anderen unterschiedliche 

Funktionen, wie z.B. Linienmanagement, 

Projektmanagement, Berater, Spezialist, 

Projektleiter oder Administrator, meinen 

kann. 

Das nachfolgende Schaubild zeigt die unterschiedlichen 

Rollen, die im Unternehmen 

interimistisch besetzt werden können 

und verdeutlicht beispielhaft Abgrenzungskriterien 

zwischen den drei Rollen Interim 

Manager, Unternehmensberater und Freelancer: 

Schaubild 1 (Quelle: Management Angels) 

Der konkrete Auftrag und die damit verknüpfte 

Interim-Rolle sind jedoch nicht 

die einzigen Kriterien, um Interim Manager 

von anderen Akteuren wie Beratern, Freelancern 

und Zeitarbeitern abzugrenzen. 

Denn Interim Manager haben Erfahrungen, 

sich sowohl auf unterschiedlichen Hierarchieebenen 

wie auch in unterschiedlichen 

funktionalen Bereichen zu bewegen. Ein 

Blick auf das Kompetenzprofil eines Interim 

Managers verdeutlicht seinen Wissens- und 

Erfahrungsstand am besten. Das Schaubild 

2 stellt sämtliche Kompetenzbereiche dar: 

Schaubild 2 (Quelle: Prof. Reijniers, Jacques J. A. M. (Hrsg.): Interim Management: A True Profession. Royal Van Gorcum, 

Assen 2003, S. 36.) 

Der Interim Manager ist also eine gestandene 

Persönlichkeit mit umfangreichem 

Führungs-, Branchen-, Methoden- sowie 

Umsetzungswissen. Sein Einsatzgebiet kann 

sich auf allen Hierarchieebenen befinden, 

in der Geschäftsführung, Bereichsleitung 

bis zur Gruppen- oder Projektleitung. Er arbeitet 

sowohl konzeptionell als Berater bzw. 

Spezialist wie auch als operativ agierender 

Manager. Aufgrund langjährigen Erfahrungen 

sind ihm die Linienführung ebenso 

vertraut wie das Projektmanagement größerer 

Projekte bzw. Programme bis hin zum 

Großprojekt. 

Notwendige Eigenschaften 

Sein exzellenter Sachverstand, umfangreiches 

Branchen-Know-how und aktuelles 

Methodenwissen sind zentrale Eigenschaft. 

Er hat dieses Wissen in der Vergangenheit 

mehrfach erfolgreich in der Praxis umgesetzt 

und ist in der Lage, schnell und mühelos 

Best-Practise-Ansätze zu implementieren 

(Do-how). Nicht zuletzt ist er eine engagierte 

Persönlichkeit und vermag es, andere zu 

begeistern. Er selbst hört niemals auf, an 

seinem persönlichen Wachstum zu arbeiten. 

Sein eigenes Potenzial zu entfalten, ist sein 

zentrales Anliegen. Gerade Letzteres ist ein 

besonderer Erfolgsfaktor, denn seine Haltung 

steht häufig in Opposition zu der vom 

Linienmanagement verfolgten Strategie, 

eher die eigene Position zu sichern und weniger 

die Entwicklung eigener Potenziale ins 

Visir zu nehmen. 

Der souveräne Diplomat 

Der Interim Manager muss sehr anpassungsfähig 

sein, da er bezogen auf konkrete Aufgaben 

häufig überqualifiziert ist. Im Hinblick 

auf seine hierarchische Eingliederung 

sind Diplomatie und Vertrauen in die Lernfähigkeit 

anderer unablässig, will er nicht 

als Besserwisser ins Abseits geraten. Denn 

es kann durchaus vorkommen, dass sich ein 

Interim Manager, der sich mehrere Jahre auf 

Top- bzw. Managementebene bewegt hat, im 

Rahmen eines Mandats auf unterer Managementebene 

engagiert und an Middle-Manager 

berichten muss, die deutlich jünger sind 

und bei Weitem nicht über die Führungserfahrung 

verfügen. Aber genau hier liegt 

die Stärke eines guten Interim Managers: 

Mit seiner geballten Führungs- und Umsetzungskompetenz 

belebt er Unternehmensstrukturen, 

bringt punktuell die passende 

Kompetenz in ein Unternehmen und hilft so, 

die Unternehmensziele besser zu erreichen.

Neutralität als Gewinn 

Der Interim Manager steht als Externer 

außerhalb der gewachsenen Strukturen. 

Dadurch ergeben sich andere Handlungsmöglichkeiten, 

da der Erhalt der eingenommenen 

Position nicht langfristig angestrebt 

wird, sondern auf ein konkret vereinbartes 

Ergebnis hin gearbeitet wird. 

Interim Manager sind es gewohnt, Ergebnisse 

schnell und zielorientiert zu liefern. 

Sie verfügen über umfangreiche Branchenerfahrung 

und ein umfangreiches 

Branchennetzwerk. Sie sind nicht nur 

schnell und präzise beim Einstieg, sondern 

auch systematisch beim Ausstieg, d.h. sie 

stellen frühzeitig sicher, dass sie keine 

Kopfmonopole bilden, sondern das gewonnene 

Know-how bei ihrem Ausstieg im Unternehmen 

bleibt. 

Vorteile für Unternehmen 

Der Wertbeitrag, den Interim Manager für 

die Unternehmen stiften, ist im Zusammenhang 

mit der Situation der Unternehmen 

zu sehen. Denn um Zukunftsfähigkeit zu 

gewährleisten, müssen Unternehmen sowohl 

effektiv als auch effizient sein. „Die 

richtigen Dinge richtig tun“, das ist die 

Devise. Während Effektivität in erster Linie 

die Ertragsseite und damit die Innovationsfähigkeiten 

von Unternehmen zum Gegenstand 

hat, stehen Prozessoptimierung und 

Controlling im Effienz-Zusammenhang. Unternehmen 

stehen ständig vor der Aufgabe, 

beide Themen gleichzeitig zu adressieren. 

Im Spannungsfeld zwischen Änderungs-, 

Modernisierungs und Anpassungsdruck können 

somit sehr hohe Kräfte auftreten. Starke 

Beharrungskräfte laufen Innovationsbestrebungen 

zuwider. Hohe Reibungsverluste 

vereiteln es, Innovation als Daueraufgabe 

zu begreifen. Daher benötigen sie eine flexible 

Sourcingstrategie, die zum einen ihre 

festen Strukturen stabilisiert. Das Element 

der Verlässlichkeit besteht aus den festen 

Mitarbeitern und bildet die Basis der Unternehmenskultur 

(Corporate Culture). Darüber 

hinaus wird aber auch ein dynamisches 

Element benötigt, das es erlaubt, zeitlich 

begrenzt neue unternehmensrelevante Themen 

voranzutreiben. Und genau für dieses 

dynamische Element bietet der Interim Manager 

das geeignete Kompetenzprofil. 

Der befristete Einsatz freiberuflicher Führungskräfte 

im Projekt oder in der Linie 

gehört zunehmend zur kostenoptimierten 

Sourcingstrategie moderner Unternehmen. 

Der Wertbeitrag, den Interim Manager für 

Unternehmen leisten, liegt in der Flexibilität, 

mit der hochkomplexes Führungs-, Fachund 

Umsetzungs-Know-how kurzfristig und 

kostengünstig für Unternehmen verfügbar 

gemacht wird. Damit unterstützen Interim 

Manager in idealer Weise die Unternehmen 

in ihrem Bestreben, sowohl durch Innovation 

die Ertragsseite als auch durch Prozessfokussierung 

die Kostenseite zu optimieren. 

Ihr kompetenter Partner 

f r mehr Erfolg. 

Die Projects GmbH ist ein innovativer Solution Provider mit 

einem außergewöhnlichen und umfangreichen Leistungsportfolio 

für die Umsetzung Ihrer Herausforderungen. 

Mit den Kompetenzbereichen Contract Sourcing und Permanent Recruitment sind 

wir der perfekte Partner f r die Bereitstellung und Rekrutierung von Spezialisten 

im IT, SAP und Finance Umfeld. Sowohl f r zeitlich befristete Projekte als auch f r 

Festanstellungen sind wir stets Ihr zuverl ssiger Ansprechpartner. Dar ber hinaus 

bieten wir Ihnen mit den Kompetenzbereichen Business Consulting und Services 

fachliche Unterst tzung entlang der gesamten Wertsch pfungskette. 


i 

Peter Greulich war mehr als zehn Jahre 

im Management nationaler und internationaler 

Großbanken sowie Sparkassen 

tätig. Seit drei Jahren ist er als 

freiberuflicher Interim Manager, Projektmanager, 

Berater sowie Managementtrainer 

aktiv. 

Themenschwerpunkte seiner Arbeit 

bilden ORG/IT-Management, Bankentechnologie, 

Geschäftsprozess- und 

Kostenoptimierung sowie Kreditorganisation. 

Kontakt 

IT-Freiberufler Interim Manager 27 

E-Mail: info@mint-online.eu 

Web: www.mint-online.eu 

PROJECTS GMBH 

Personal- und 

Managementberatung 

Weckmarkt 8 

60311 Frankfurt am Main 

Tel +49(0)69/789 897 20 

Fax +49 (0)69/789 897 40 

WWW.PROJECTS-GMBH.COM

28 

IT-Projektanbieter Goetzfried AG 

Exklusiver Expertenpool für IT-Service- 

Management-Spezialisten 

Der itSMF Deutschland e.V., die Plattform zum Wissens- und Erfahrungsaustausch auf dem Gebiet IT 

Service Management, in Form seiner Tochterunternehmung itSMS GmbH und die Wiesbadener Goetzfried 

AG kooperieren zukünftig bei der Vermittlung von ITSM-Experten. Welche Vorteile ergeben sich 

daraus für IT-Freiberufler? 

IT Service Management (ITSM) bezeichnet 

Maßnahmen und Methoden, um Kunden 

mit Hilfe von IT-Services in qualitativer und 

wirtschaftlicher Hinsicht optimal zu unterstützen. 

IT-Service-Organisationen er ken - 

nen zunehmend die Notwendigkeit solcher 

Methoden und messen Standards, wie z. B. 

ITIL, zunehmend größere Relevanz bei. 

Zudem werden laufend neue Themen identifiziert, 

die es gilt, fachlich weiterzuentwickeln 

und Weiterbildungsangebote daraufhin 

abzustimmen. 

Der itSMF Deutschland e.V. übernimmt in 

diesem Bereich die führende Rolle. Als unabhängiger 

und nicht kommerzieller Verein 

mit namhaften Mitgliedsunternehmen der 

IT-Branche und der Öffentlichen Verwaltung 

entwickelt und verbreitet er neue Erkenntnisse 

und Methoden im Bereich des ITSM. 

Er veranstaltet und organisiert Kongresse, 

Arbeitskreise sowie regionale Foren. Zu 

seinen Aktivitäten zählen auch die Herausgabe 

einer vereinseigenen Zeitung und die 

Veröffentlichung von Büchern rund um das 

Thema ITSM. 

Die 100%ige Tochter und Servicegesellschaft 

des Vereins, die itSMS GmbH, steht für 

die Qualitätssicherung von ITSM-Vorhaben 

(Expertisen) und das Angebot praxisorientierter 

Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen. 

Zu ihren Aufgaben gehört 

insbesondere die operationale Weiterentwicklung 

und das qualifizierte Angebot von 

ITSM-Services an ihre Mitglieder, wie z.B. 

itSMF-Gütesiegel und TVIT. Grundlage dieser 

Services ist die systematische Integration 

von ITSM-Experten der itSMF-Community 

in die Entwicklung und Umsetzung von 

ITSM. Hierzu wurde eigens ein innovativer 

Expertenpool aufgebaut, der die Grundlage 

für die qualitativ hochwertige Vermittlung 

und Integration von ITSM-Experten ist. „Um 

IT-Automatisierung zu realisieren, bedarf 

es Top-ITSM-Experten. Der Dialog in der IT- 

Community stabilisiert Wissen sowie Fähigkeiten 

und ist ein wichtiger Baustein für 

den erfolgreichen IT-Betrieb“, erläutert der 

Vorstandsvorsitzende des itSMF Deutschland 

e.V. Steven Handgrätinger den Nutzen. 

Der Expertenpool itSMS richtet sich zum 

einen an Unternehmen, die ITSM-Experten 

für ihre Projekte suchen und zum anderen 

an ITSM-Experten, die ihr Wissen und 

ihre Erfahrung für Projekte, Entwicklung, 

Trainings und Vorträge anbieten. Die 

Wiesbadener Goetzfried AG, das Top 2 Recruitingunternehmen 

für IT-Freiberufler in 

Deutschland, setzt auf das Potenzial des it- 

SMS-Expertenpools und hat mit diesem eine 

Kooperation geschlossen. „Der neu geschaffene 

Expertenpool bietet die Möglichkeit, 

sich als hochqualifizierter Spezialist für Themengebiete 

rund um ITSM zu positionieren. 

Die Experten stellen sich über den Pool den 

Anfragen und dem Bedarf des ITSM-Marktes 

zur Verfügung. Die Kooperation mit der it- 

SMS GmbH stellt für uns und unser Expertennetzwerk 

einen gezielten Ausbau unserer 

Einsatzpotenziale dar“, so Thomas Götzfried, 

Vorstandsvorsitzender der Goetzfried AG. 

Die Goetzfried AG übernimmt für ITSM- 

Experten die Kosten für die Registrierung 

im itSMS-Expertenpool über einen eigens 

dafür geschaffenen Goetzfried-Account. 

Bei Unterstützungsbedarf recherchieren 

die itSMF-Mitgliedsunternehmen im itSMS- 

Expertenpool nach Profilen, die auf ihre 

Projektanforderungen passen. Die Expertenprofile 

stehen in dieser Phase generell 

anonymisiert zur Verfügung. Interessiert 

sich ein Unternehmen für ein Profil aus dem 

Goetzfried-Account, so erhält die Goetzfried 

AG eine Projektanfrage und bringt das anfragende 

Unternehmen und den Experten 

zusammen. Dieses Angebot der Goetzfried 

AG richtet sich an IT-Service-Management- 

Experten, 

• deren ITSM-Expertise sich auf mindestens 

eine Zertifizierung wie z. B. ITIL, COBIT, 

ISO/IEC 2000 stützt 

• die eine oder verschiedene interessante 

Spezialisierungen auch und gerade für 

Nischenthemen im ITSM besitzen 

• die anwendbare Erfahrung in Projekt und 

Betrieb sowie Referenzen für ITSM-Themen 

aufzeigen können 

Experten, auf die diese Anforderungen 

zutreffen, können ihr Profil kostenlos im 

Goetz fried-Account anlegen. Dazu senden 

interessierte Experten einfach eine E-Mail 

an itsms@goetzfried-ag.com. Die Goetzfried 

AG informiert Sie danach über das 

weitere Vorgehen und stellt die nötigen Zugangsdaten 

zur Verfügung. 

Alternativ können Experten auch eigene 

Accounts im Expertenpool zu den aktuell 

gültigen Konditionen des itSMS e.V. einrichten. 

Den ITSM-Experten bietet die itSMF 

die besondere Chance, weitere ITSM/ITIL- 

Vorhaben erfolgreich zu unterstützen und 

Bestandteil der ITSM-Community zu werden. 

i 

Steven Handgrätinger, Vorstandsvorsitzender des 

itSMF Deutschland e.V.: „Um IT-Automatisierung 

zu realisieren, bedarf es Top-ITSM-Experten. Der 

Dialog in der IT-Community stabilisiert Wissen sowie 

Fähigkeiten und ist ein wichtiger Baustein für 

den erfolgreichen IT-Betrieb.“ 

Thomas Götzfried, Vorstandsvorsitzender der 

Goetzfried AG: „Die Goetzfried AG übernimmt für 

ITSM-Experten die Kosten für die Registrierung 

im itSMS-Expertenpool über einen eigens dafür 

geschaffenen Goetzfried-Account.“ 

Die Goetzfried AG ist einer der führenden 

Dienstleister für die Rekrutierung 

und Vermittlung von IT-Spezialisten 

und Ingenieuren. Das Leistungsspektrum 

des Personalservice-Dienstleisters 

umfasst die Vermittlung von 

externen Projektkräften und festen 

Mitarbeitern. Das Unternehmen verfügt 

über eines der umfangreichsten 

branchen- und technologieunabhängigen 

Expertennetzwerke in Deutschland. 

Kontakt 

E-Mail: itsms@goetzfried-ag.com 

Web: www.itSMF.de, www.itsms.net 

www.goetzfried-ag.com

Java EE 6 

Einstieg für Anspruchsvolle 

Autor: Thomas Stark 

ISBN: 978-3-8273-2648-5 

Preis: € 29,95 [D]* 

Service Fachbuch 29 

Buchempfehlungen der Resoom-Redaktion 

Wir haben für Sie Neuerscheinungen aus verschiedenen Bereichen der IT zusammengestellt, mit denen 

Fortgeschrittene ihr Wissen auffrischen können oder Quereinsteiger einen Einstieg ins Thema finden 

können. Vielleicht finden Sie darunter das Buch, das Sie schon gesucht haben, oder Sie werden in dem 

umfangreichen Sortiment unseres Kooperationspartners informit.de fündig. Die Resoom-Redaktion 

wünscht Ihnen viel Vergnügen beim Stöbern und eine angenehme Lektüre. 

JEE - die Java Enterprise Edition - ist der „große Bruder“ der Java Standard Edition (JSE). Während die Standard- 

Edition hauptsächlich Desktop-Anwendungen abdeckt, ist JEE für verteilte Anwendungen, z.B. im Netzwerk oder 

auch im Internet zuständig. Einige der Technologien, die im Zusammenhang mit der neuen Java EE Version 6 aktualisiert 

werden, sind Enterprise Java Beans, Java Persistence API, Servlets, JavaServer Faces und JAX-WS.In diesem 

Buch erfahren Sie die Dinge, die den Einsteiger vom Profi unterscheiden. Alle wichtigen Themen für das professionelle 

Programmieren auf der Basis von Java EE 6 werden ausführlich angesprochen. Wichtige Codebestandteile 

werden farblich gekennzeichnet. Mithilfe des Testprogramms auf CD kann das erworbene Wissen überprüft werden. 

Nagios - Das Praxisbuch 

Open Source-Monitoring im Unternehmen 

Autor: Gerhard Laußer 

ISBN: 978-3-8273-2800-7 

Preis: € 39,95 [D]* 

Nagios hat sich als DeFacto-Standard unter den OpenSource-Lösungen zur Netzwerküberwachung etabliert. 

Nagios-Spezialist Gerhard Laußer geht am Beispiel eines fiktiven Unternehmens auf die verschiedenen Aspekte 

des Netzwerk-Monitorings. Dabei orientiert er sich immer an den praktischen Erfordernissen und erläutert 

grundlegende Aufgaben wie Installation, Drucker- und Webserver-Überwachung sowie die Überwachung in 

heterogenen Netzwerken. Fortgeschrittene Anwender erfahren, wie Sie eigene Plug-Ins schreiben können, 

SAP- und Oracle-Systeme überwachen und Ausfallsicherheit erzeugen können. 

Web Dynpro für ABAP 

Grundlagen und vertiefende Workshops - 8 Stunden Video-Training 

Autor: Holger Stumm / video2brain 

ISBN: 978-3-8273-6249-0 

Preis: € 99,00 [D]** 

Die Web Dynpro-Programmierung wurde vor etwa anderthalb Jahren erstmals eingeführt und fängt jetzt an, 

sich in den Unternehmen zunehmend durchzusetzen. In SAP-Zeitbegriffen eine sehr junge Technologie!Die - 

ses Video-Training macht ABAP-Programmierer mit den Funktionalitäten der Benutzer-Interfacetechnologie 

SAP Web Dynpro für ABAP vertraut, die es ermöglichen, komplexe Anwendungen auf der Basis von SAP-Backend- 

Systemen zu modellieren und mit der Programmiersprache ABAP zu entwickeln.Diese neue Technologie eignet 

sich aufgrund ihrer Komplexität nicht zum Selbststudium. Da Web Dynpro ABAP sehr grafisch angelegt ist - ähnlich 

wie Visual C++ - eignen sich die Beispiele sehr gut für eine Darstellung in Video-Workshops. 

Tapestry 5 

Die Entwicklung von Webanwendungen mit Leichtigkeit! 

Autor: Igor Drobiazko 

ISBN: 978-3-8273-2844-1 

Preis: € 29,95 [D]*** 

Tapestry ist ein komponentenorientiertes MVC-Framework zur Entwicklung von dynamischen und skalierbaren 

Web-Anwendungen in Java. Durch „Best Practices“ wie RESTful URLs, Convention over Configuration und DRY 

(Don‘t Repeat Yourself) vereinfacht Tapestry die Webentwicklung unter Java.Das Buch „Tapestry - Entwicklung 

von Webanwendungen mit Leichtigkeit“ bietet dem Leser einen schnellen und praxisnahen Einstieg in das 

Tapestry-Framework. Anhand vieler Beispiele, Kochrezepte und Praxistipps wird Tapestry schrittweise erläutert. 

Dieses Buch wendet sich an alle Java-Entwickler, sowohl Einsteiger als auch Profi, die Webanwendungen mit minimalem 

Aufwand und hohem Maß an Produktivität entwickeln möchten. Kenntnisse in Java und HTML werden 

dabei vorausgesetzt.

30 

Service Fachbuch 

iPhone-Programmierung 

Anwendungen programmieren mit dem iPhone SDK – Video-Training 

Autor: video2brain/Lehmann 

ISBN: 978-3-8273-6253-7 

Preis: € 49,80 [D]*** 

Apples iPhone hat einen Siegeszug wie wenig andere Gadgets je zuvor hingelegt. Nicht ganz unschuldig daran 

sind die nahezu unendlichen Anwendungsmöglichkeiten, die es bietet, gerade deshalb, weil es mit ein wenig 

Wissen und Erfahrung kein Problem ist, Anwendungen aller Art dafür zu entwickeln. Dieses Video-Training führt 

Programmierer mit Grundkenntnissen in einer objektorientierten Programmiersprache von Grund auf ein und 

erklärt alle nötigen Schritte anhand eines durchgängigen Beispielprojekts, das sich wie ein roter Faden durch 

die Lektionen zieht. Dabei wird jeder Entwicklungsschritt in sich abgeschlossen behandelt, und wie Bausteine 

bekommen iPhone-Fans das Rüstzeug, ihre eigenen Ideen oder Wünsche ihrer Kunden umzusetzen und im Appstore 

anzubieten. 

SAP NetWeaver Enterprise Portal 

Systemarchitektur, Customizing, Konfiguration - 8 Stunden Video-Training 

Autor: Holger Stumm / video2brain 

ISBN: 978-3-8273-6248-3 

Preis: € 99,00 [D]*** 

In diesem Video-Training erhalten Sie einen kompletten Einstieg in die Konfiguration und die Integration des 

Enterprise Portals in eine bestehende SAP-Landschaft. Das SAP Enterprise Portal gibt Unternehmen die Möglichkeit, 

alle bestehenden SAP-Technologien und web-basierten Anwendungen zu integrieren, mit dem Knowledge 

Manager eine wissensbasierte interaktive Informationsumgebung zu schaffen und die Infrastruktur mit 

Single Sign On und Sicherheitszertifikaten zu strukturieren und zu moderieren. 

Holger Stumm führt Sie durch die wichtigsten Konfigurationen, erläutert die Techniken von Single Sign On 

und Systemintegration und zeigt, wie Sie das Portal mit multimedialen Inhalten füllen. Die Administration der 

Systeme rundet dieses umfassende Training ab. 

MAC OS X 10.6 Snow Leopard 

Autor: Uthelm Bechtel 

ISBN: 978-3-8273-2864-9 

Preis: € 29,95 [D]* 

Dies ist das Buch für Umsteiger und Anwender, die täglich mit dem Mac arbeiten und sich zügig und unkompliziert 

in die neuen Features von Mac OS X 10.6 Leopard einarbeiten möchten. Neu ist u.a. ein eigenes Kapitel zu iPhoto, 

der sicherlich meistbenutzten Anwendung aus dem mit jedem neuen Mac mitgelieferten iLife-Paket. Dank seines 

doppelseitigen Aufbaus, des Referenzteils und eines ausgeklügeltes Verweissystems eignet sich das Buch auch 

ausgezeichnet als Nachschlagewerk. Mit Schwerpunkt für Windows-Umsteiger! 

Praxistraining Fotografie: Canon EOS 500D - Video-Training 

Autor: Video2brain/Michael Jordan 

ISBN: 978-3-8273-6245-2 

Preis: € 49,95 [D]**** 

Die brandneue Canon EOS 500D gehört Ihnen oder soll Ihnen bald gehören? Sie wollen mehr als einfach nur die 

Automatik-Programme einsetzen? Dann sind Sie hier genau richtig. Michael Jordan, Obermeister der Fotografeninnung 

Mittelrhein mit über 20 Jahren Berufserfahrung, zeigt live, was die Canon EOS 500D alles kann. Dabei 

vereint er Technik und Funktionalität mit dem fotografisch-künstlerischen Ansatz und viel Hintergrundwissen zu 

fotografischen Feinheiten. Nach einer kurzweiligen Einführung zur verwendeten Ausrüstung und dazu passender 

Objektive geht er direkt zum Fotografieren über. Sowohl grundlegende Fragen, wie die Bedeutung des Weißabgleichs, 

der verwendeten Brennweiten für verschiedene Einsatzzwecke oder die Charakteristik einzelner Motivprogramme, 

als auch fortgeschrittene Techniken im Bereich der Fokussierung, der ästhetischen Verwendung von 

Blenden oder der Anforderungen der Porträtfotografie trägt Michael Jordan Rechnung. Am Ende können Sie die 

Kamera in die Hand nehmen und selbst loslegen, um in die großartige Welt der digitalen Fotografie und der 

Video aufnahmen in bestechender Full-HD-Qualität mit der Canon EOS 500D einzutauchen. 

Der Geschäftsbereich informit.de umfasst die Online-Aktivitäten von Pearson 

Education Deutschland GmbH. Neben den Imprint-Webseiten www.mut.de, 

www.addison-wesley.de, www.pearson-studium.de und www.longman.de 

betreibt informit.de auch die Website www.informit.de mit allen deutsch- 

und englischsprachigen Büchern, Softwareprodukten sowie eBooks. 

* Hinweis: Erscheint ca. Oktober 2009 **Hinweis. Erscheint ca. 08.10.09 ***Hinweis. Erscheint ca. 28.09.09 ****Hinweis. Erscheint ca. September 2009 

i

Seit über 20 Jahren wickeln wir komplexe IT-Projekte von Kunden unterschiedlichster 

Branchen aus aller Welt ab. Dabei arbeiten wir gern mit engagierten IT-Freelancern 

zusammen. Wenn Sie Herausforderungen suchen, bei denen Sie Ihre individuellen 

Fähigkeiten und Interessen einbringen können, legen Sie ein Pro� l in unserem 

Freelancer-Pool an. www.gft.com/jobs 

www.gft.com 

Chancen für Spezialisten

32 

Impressum 

Resoom Magazine 

Das Business-Magazin für IT-Freelancer. 

Heft 06/2009, Okt./Nov./Dez. 2009 

ISSN: 1864-6190 


Herausgeber und v.i.S.d.P. 

Peter Termöllen 

Anschrift siehe Verlagsanschrift 

Redaktion: 

E-Mail 

redaktion@resoom.com 

Layout und Satz 

Julia Ehrmann Freelance Art 

Taunusstraße 29 

65719 Hofheim am Taunus 

Web: www.sajumi.com 

Verlag 

Peter Termöllen Verlag 

Kreuzberger Ring 44a 

65205 Wiesbaden 

Telefon: (06 11) 580 44-0 

Telefax: (06 11) 580 44-11 

Verlags- und Erfüllungsort 

Wiesbaden 

Günther Linnemann 

Tel. (0611) 580 44-18 

Isabel Nilges 

Tel. (0611) 580 44-17 

Gerichtsstand 

Wiesbaden 

Druck 

Verlag E. Holterdorf GmbH & Co. KG 

Am Landhagen 30 

59302 Oelde 

Anzeigenverwaltung 

Isabel Nilges 

Telefon: (06 11) 580 44-17 

E-Mail: redaktion@resoom.com 

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8,50 Euro inkl. gesetzl. MwSt. 

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Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind 

urheberrechtlich geschützt. Mit Ausnahme 

der gesetzlich zugelassenen Fälle ist 

eine Verwertung ohne Einwilligung des 

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Bitte sprechen Sie diese mit der 

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