we need is help, da da da da da... - Wirtschaftsjunioren Heidelberg

Kräftemessen –
die Revanche im Kartfahren
INFO
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und Heidelberg
Ausgabe 4 / 2006
10 Jahre
Arbeitskreis PRINOK

Der GA meint
Verantwortung tragen, Chancen nutzen...
Seit April 2005 dürfen wir uns glücklich schätzen, in einer europäischen
Metropolregion zu leben. Nach der Unterzeichnung
des Staatsvertrages Anfang 2005 war dies der zweite wichtige
Schritt, um an einen Strang ziehen zu können. Die Metropolregion
ist unweigerlich mit dem Namen Eggert Voscherau verbunden,
der durch seine positive und anpackende Art viel in Gang
gebracht hat. Doch können oder wollen alle in der Region mit
diesem Tempo ihres „Mr. Metropolregion“ mithalten?
Im Sommer dieses Jahres haben wir Wirtschaftsjunioren eine
breitangelegte Bevölkerungsbefragung gestartet. Erstaunliches
kam ans Tageslicht. Sieben von zehn Bürgern sehen Vorteile
darin, in einer Metropolregion zu wohnen, sie können sich mit
ihr identifizieren. Diese Zahl belegt, dass der Gedanke der Metropolregion
bei den Bürgern angekommen ist. Jeder zweite
Bürger spricht sich ebenso für eine Bündelung von Kompetenzen
aus, auch wenn dieses die Schließung von Einrichtungen
zur Folge hätte. Dieser Wunsch scheint in der Wirklichkeit noch
nicht angekommen zu sein. Als Beispiele dienen die Zusammenlegungen
von Fakultäten der beiden Universitäten
Mannheim und Heidelberg oder der zusätzliche Bau eines Tagungszentrums
in Heidelberg. Der neutrale Beobachter gewinnt
den Eindruck, die Verantwortlichen sind noch nicht so
weit wie ihre Bürger. Voscherau hat recht wenn er fragt, warum
die beiden Universitäten nicht eine gemeinsame Bewerbung für
einen Elitestandort einreichen, ähnlich wie es Oxford und Cambridge
in England gemacht haben. Das wäre eine Bündelung
der Kompetenzen, wie sie die Region benötigt. Nach seinem
Ausbau gehört der Rosengarten zu den drei größten Tagungszentren
in Deutschland. Wieso machen wir uns in der Region
selbst Konkurrenz? Im Gegenzug kann sich Heidelberg in medizinischen
Feldern als Kompetenzzentrum etablieren. Wir werden
erst dann eine herausragende Region sein, wenn das kom-
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Detlef
Brandt
Kai
Wieters
Verena
Eisenlohr
Alexander
Mitsch
HD
Jan
Zeller
Anke
Cherdron
munale Proporzdenken aufgegeben wird. Solange Politiker und
andere kommunale Verantwortliche nach außen hin den Gedanken
der Metropolregion begrüßen, nach innen aber vehement
gegen eine mögliche Schließung ihrer Einrichtungen
kämpfen, werden wir nicht vorankommen. Wenn wir es schaffen
wollen, unsere Region in den unterschiedlichsten Rankings
auf die Spitzenränge zu hieven, dann bedarf es nicht nur mehr
Voscheraus in dieser Region, sondern ein breiteres Engagement
eines jeden Einzelnen.
Verantwortung tragen bedeutet auch, dass jeder Bürger seinen
Beitrag für eine erfolgreiche Metropolregion leisten kann. Es
muss nicht immer gleich die erste Reihe sein. Die Metropolregion
bietet zahlreiche Netzwerke, in denen sich jeder Einzelne
branchen-, oder interessenseitig einbringen kann - er muss diese
Chance nur für sich erkennen.
Ende Februar werden die Wirtschaftsjunioren aller angrenzenden
Kreise mit der Metropolregion Rhein-Neckar GmbH eine
Veranstaltung auf die Beine stellen, um speziell den Klein- und
mittelständischen Unternehmen aufzuzeigen, welche Chancen
sich ihnen durch ein Engagement in den Netzwerken dieser Region
bieten. Wer Verantwortung in dieser Metropolregion trägt,
der wird seine Chancen nutzen – die Kleinen wie die Großen.
INHALT
Erfolgreiche Mitgliederbetreuung 4
Stammzellentherapie 6
Azubi- und Studientage Rhein-Neckar 8
Veranstaltung des Arbeitskreises UfO 10
Treffsicher gekleidet in jeder Lebenslage 12
Kart Grand Prix Mannheim Sommer 2006 14
Buko der Wirtschaftsjunioren 2006 in Bamberg 15
Wirtschaftsjunioren schließen Kooperation mit MBS 16
Management-Ausbildung auf höchstem Niveau 17
Karl Thews stellt sich zur Wahl für den GA 18
Annina Oppinger stellt sich zur Wahl für den GA 19
Wie sieht die Energieversorgung von morgen aus? 20
Rhein-Neckar-Academy startet 2007 22
The EMT – Wie alles begann ... 23
Qualifizierte Kontakte zu WJ-Interessenten 24
Rheinland-Pfalz freut sich auf die Lako 2007 25
UfO Exkursion zu Weldebräu, Plankstadt 26
Termine 27
Neue Mitglieder 28
Sinsheim-Tag des Club 44plus 29
10th European Academy 30
Innovation im Neckar-Odenwald-Kreis 32
Jahresexkursion 2006 des Club 44plus 33
Heidelberger OB-Kandidaten bei den Wijus 34
Wijus Baden-Württemberg besuchen ACTAL 36
Bürokratieabbau – Ja bitte! 37
Die 7 Todsünden im Marketing 38
10 Jahre Wirtschaftsjunioren im Neckar-Odenwald-Kreis 39
Chagall in neuem Licht 40
WJD Bundesprojekt - Fit for Job 2006 41
Thomas Heckmann stellt sich vor 42
Wiju in Istein – was den Prinok so einzigartig macht! 43
Student goes Business 44
WWW 2006 in Kooperation mit der AOK 46
Ansprechpartner / Impressum 47
Die Wirtschaftjunioren online
Mannheim-Ludwigshafen
www.wirtschaftsjunioren.org
Heidelberg www.wj-hd.de
3 WJ INFO - 4 / 2006
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Erfolgreiche Mitgliederbetreuung –
Neue Konzepte braucht das Land
Kurz vor den Sommerferien war es soweit. Unter der Leitung des GA trafen sich an einem Samstag 18 Junioren, um
das Thema „Mitgliederarbeit“ bei den WJ Mannheim-Ludwigshafen zu analysieren. Vom Probemitglied bis zum
Senator konnte der GA das gesamte Spektrum von Junioren zu den Workshops begrüßen.
Die Teilnehmer bei der Vorstellung der Ergebnisse
Ziel der Workshops sollte sein, die drei Themengebiete
1) Mitgliedergewinnung
2) Mitgliederintegration
3) Mitgliederbetreuung
zu analysieren und Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten,
denn der GA sieht in allen drei Gebieten Handlungsbedarf. Mit
dieser Art der Veranstaltung sollte bewusst die breite Masse der
Junioren gehört und zur aktiven Mitarbeit bewegt werden. Wie
empfinden sie das Patenschaftskonzept? Welche Möglichkeiten
der Mitgliederwerbung können sie sich vorstellen? Welche
Art von Veranstaltungen sind wünschenswert? Dies sind nur eine
kleine Auswahl an Fragen, die sich die Teilnehmer gestellt
hatten. In jeweils drei 6er Gruppen wurde in den Workshops
2 1 ⁄2 Stunden diskutiert und Lösungen erarbeitet. In der anschließenden
Vorstellung im Plenum wurde die Diskussion fortgesetzt.
Workshop Mitgliedergewinnung
Die Mitgliederzahl unseres WJ-Kreises stagniert. Durchschnittlich
nehmen wir im Jahr 15 Probemitglieder auf. Gleichzeitig
verlieren wir Mitglieder, sei es, weil sie u.a. die Altersgrenze erreicht
haben oder beruflich die Region verlassen. Aufgrund des
demographischen Faktors (den gibt es auch bei uns) werden in
den nächsten Jahren mehr Junioren die Altersgrenze erreichen,
so dass hier rechtzeitig gegengesteuert werden soll. Dies war
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die Aufgabe des ersten Workshops unter der Leitung von
Verena Eisenlohr.
Junior wirbt Junior
Die einfachste Art, Junioren zu gewinnen ist, wenn ein begeisterter
Junior im Freundes- oder Kundenkreis über die Arbeit
der Wirtschaftsjunioren berichtet. Klingt simpel, nur sollte es jedem
Junior immer wieder gegenwärtig sein. Neben dem Bekanntenkreis
wurde im Workshop auch die eigene Kundschaft
eruiert. Wieso sollte ein Firmenkundenberater in der Bank nicht
auch seine Kunden ansprechen, ob Interesse an der Mitarbeit
bei den WJ besteht? Dies gilt natürlich auch für Rechtsanwälte,
Steuerberater oder Wirtschaftsberater, ebenso für die Selbstständigen
unter uns. Für die Umsetzung dieser Idee wird im
Laufe des Jahres jeder Junior mit einem Handbestand an Infomaterial
ausgestattet.
Projekt 20+
Für eine moderate Mitgliedersteigerung wurde die Zahl 20 aufgerufen.
So viele Mitglieder sollten pro Jahr geworben werden.
Um dieses zu erreichen, sollen anhand von Listen der IHKs Firmen
identifiziert werden, bei denen wir gerne Junioren hätten.
Durch einzelne Cluster wie z.B. „Branche“, „Stadt“ oder „Unternehmensgröße“
wird das Netz derjenigen Firmen enger gezogen,
die wir gezielt ansprechen wollen. Zusätzlich sollen über
die Arbeitskreise von jedem Mitglied Kontaktdaten eingesammelt
werden, wo dieser als Türöffner bei Firmen fungieren kann.

Messeteam – professionelles Auftreten
Wieso das Rad neu erfinden, wenn es schon Ideen gibt. So wird
z.Zt. die Idee eines Messeteams bei den WJ Freiburg aktiv vorangetrieben.
Wir wollen es ähnlich für unseren Kreis übernehmen.
Ziel soll es sein, auf Messen oder Veranstaltungen der Metropolregion
die Wirtschaftsjunioren vorzustellen. Um eine
einheitliche Ansprache der Messeteilnehmer zu gewährleisten,
soll ein Team von 10-12 Junioren für die Messeauftritte geschult
werden. Wie stelle ich die Junioren vor? Welche Ziele haben
wir? Wen wollen wir als aktives Mitglied gewinnen? sind nur eine
kleine Auswahl an Fragen, die jeder Junior kompetent beantworten
soll. Analog der Vorgehensweise des AK BiWi soll ein
Peoplepool entstehen, auf den das Kernteam (3-4 Junioren) je
nach Veranstaltung zurückgreifen kann.
Workshop Mitgliederintegration
Mit einem Soll-Ist-Abgleich hat die zweite Gruppe um Kai Wieters
die Arbeit aufgenommen. Schnell hat sich als Schwerpunkt
das Patenschaftskonzept und die Begleitung der Probemitglieder
herauskristallisiert. Das Team hat darüber hinaus die gängigen
Integrationsveranstaltungen (Waldspaziergang, Aufnahmegespräch)
unter die Lupe genommen.
Neujustierung des Patenschaftskonzept
Je weniger Erfahrung ein Pate hat, desto weniger kann er dem
Patenkind an Infos und Eindrücke der Junioren weitergeben.
Konnte bisher jedes Mitglied Pate werden, so soll das Patenamt
zukünftig wieder einen höheren Stellenwert erhalten. Es soll eine
Ehre sein, als Pate ausgesucht zu werden. Dies setzt voraus,
dass der Pate auch Lust und Zeit dazu hat. Daher soll zukünftig
einmal im Jahr ein Patenpool vom eGA erstellt werden, aus dem
sich der GA vor den Aufnahmegesprächen bedienen kann. Als
Kriterium für den Paten gelten zukünftig eine aktive Mitarbeit in
einem AK, möglichst ein Jahr Mitglied und Konferenzerfahrung.
„Rhein-Neckar-Academy“
Auf Landesebene gibt es die Südwest-Academy, auf der einem
Junior der „letzte Kick an JCI-Spirit“ eingehaucht wird. Ähnlich
wollen wir es auf Kreisebene machen. Einmal im Jahr soll diese
Academy stattfinden und den Mitgliedern einen Überblick geben,
was WJD und JCI alles anbieten. Es werden u.a. die Strukturen
der Organisationen vorgestellt; welches Seminarangebot
und Forum gibt es u.v.m. Hat sich ein Probemitglied in der Regel
in den ersten Monaten nur mit dem Kreis beschäftigt, soll
hier bewusst über den Tellerrand hinaus geguckt und der Mehrwert
JCI / WJD herausgestellt werden.
Konferenzzuschuss
Wer ein richtiger Junior sein will, der muss auch mindestens eine
Konferenz besucht haben. Spätestens da spürt er, was es
heißt, bei JCI oder WJD zu sein. Damit jeder Junior schon rechtzeitig
diesen Mehrwert erleben kann, soll ein Teil der Aufnahmegebühr
in einen Konferenzzuschuss umgewandelt werden.
Workshop Mitgliederbetreuung
Was erwarten Junioren, die schon länger dabei sind? Diese Frage
stellten sich Detlef Brandt und sein Team. Veranstaltungen
der Junioren sollen ein hohes Niveau haben – Thematisch wie
auch vom Referenten. Es soll das Motto „Qualität vor Quantität“
gelten. Einhellig waren sich die Junioren der Meinung, dass unser
Kreis dieses Motto gut lebt.
Rechtzeitige Terminierung
Was nutzt die beste Veranstaltung, wenn nur eine Hand voll Junioren
sie verfolgen? Die rechtzeitige Terminierung von Veranstaltungen
wurde als eine Ursache für durchschnittlich besuchte
Veranstaltungen gesehen. Im Idealfall stellt der GA die
Highlights des Jahres auf der Interna mit konkretem Termin vor.
Dies gilt neben dem GA-Programm auch für die AK-Sitzungen.
Gesellschaftliche Veranstaltungen
Das Salz in der Suppe sind die Partys und anderweitige gesellschaftliche
Veranstaltungen der Junioren. Neben Herbstfete
und Sommerfest kam hier die Idee auf, mehr gesellige Veranstaltungen
anzubieten. Als Beispiel gilt hier ein Besuch bei den
Adlern Mannheim. Interessierte Junioren werden über einen eigenen
Verteiler angefragt, wer zum Spiel geht und einer besorgt
die Karten. Ähnlich sieht es beim etablierten „Südpfalz-Stammtisch“
aus. Hier kann ein Pendant auf der rechtsrheinischen Seite
aufgebaut werden. Ohne Tagesordnung treffen sich Junioren
zum gemütlichen Zusammensein.
Abschaffung von Gesamtarbeitskreis-Veranstaltungen
Der Terminkalender eines Juniors ist schon voll. Doch welche
der vielen Veranstaltungen ist wichtig? Um diese Frage leichter
beantworten zu können, werden zukünftig nur noch zu Gesamtkreisveranstaltungen
(GK) per Flyer eingeladen. Die Arbeitskreise
können ihre Veranstaltungen entweder über den zuständigen
GA-Betreuer promoten oder selbst in die
Arbeitskreise gehen. GK-Veranstaltungen sind im übrigen
Pflichtveranstaltungen für jeden Junior.
Fazit
Die Workshops waren ein voller Erfolg. Es gibt nun viel zu tun –
packen wir es an. Doch sollte die Arbeit nicht immer auf den
gleichen Schultern verteilt werden. Jedes Mitglied hat nun die
Möglichkeit, durch Teilnahme an einem dieser Projekte auf die
Ausrichtung unseres Kreises aktiv einzuwirken. Interessenten
können sich bei den nachstehenden Projektleitern oder einem
GA-Mitglied anmelden.
Projektleiter:
Messeteam: Annina Oppinger
Projekt 20+: Andrea Krill / Kai Wieters
Rhein-Neckar-Academy: Julia Oppinger
Kai Wieters
Helfen Sie uns als Mitglied oder mit einer Spende: Konto
80 90 100, Bank für Sozialwirtschaft Köln, BLZ 370 205 00
www.amnesty.de
du kannst.
5 WJ INFO - 4 / 2006
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MA - LU
Stammzellentherapie - Paradig-
menwechsel in der Medizin
Die Zulässigkeit der Stammzellenforschung wird immer wieder heiß diskutiert. Grund genug für den GA, sich diesem
Thema genauer anzunehmen. Rund 40 interessierte Zuhörer waren Ende September in der Kanzlei Rittershaus versammelt,
um sich tiefergehend zu dem Thema informieren zu lassen. Als Referenten konnte Verena Eisenlohr den
Geschäftsführer der Weinheimer Biotechnologie Firma Cytonet, Herrn Dr. Rüdinger, gewinnen.
Referent Dr. Rüdinger im Kreise des GA und Jan Zeller (HD)
Firmengeschichte Cytonet GmbH & Co. KG
Die Firma Cytonet ging aus einer Sparte der Fa. Roche (vormals
Boehringer Mannheim) hervor und ist heute weltweit führend in
der Vermarktung von Zelltherapeutischen Produkten. Fundament
dieses Erfolges ist eine Enge Zusammenarbeit mit Universitäten
und die Transformation von neuen Entwicklungen in Produkte.
Zur Unterstützung solcher Entwicklungen gewährt der
Staat dem Unternehmen, welches als erstes das Produkt auf
dem Markt bringt, 10 Jahre einen Markenschutz.
Durch diesen Schutz, kombiniert mit „guten“ (da noch nicht
festgelegten) Preisen, Nischenprodukte und einer flachen Vertriebsstruktur
zu einer geringen Kundenanzahl, sollte es Cytonet
schaffen, in den nächsten Jahren den Break-even zu erreichen.
Führende Region im Bereich Biotechnologie
Dr. Rüdinger startet seinen Vortrag mit einem Überblick über die
gegenwärtige Situation der Branche in Deutschland. Die Feststellung,
dass unsere Metropolregion eine führende Rolle im Bereich
Biotechnologie in Deutschland hat, überraschte sicherlich
die Mehrheit der Zuhörer. Weiter wurde die rechtliche und ethische
Seite des Themas gestreift. Die Rechtslage, das zwar an
embryonalen Stammzellen in Deutschland geforscht werden
darf, diese aber nicht deutscher Herkunft sein dürfen, wurde
genauso dargestellt wie die Frage „darf man am Leben experimentieren,
um Krankheiten zu heilen?“.
WJ INFO - 4 / 2006 6
Konzentration auf Einsatz in der Leberforschung
Im Folgenden ging Dr. Rüdinger detaillierter auf Stammzellen
und seine gegenwärtige Tätigkeit ein. Es gibt drei Quellen für
Stammzellen beim Menschen: Aus dem Vorfötus-Stadium, aus
dem Fötus-Stadium oder adulte Stammzellen
Stammzellen sind so extrem interessant für die Medizin, da es
sich hier um die „Mutterform“ aller Zellen handelt, aus ihnen entwickeln
sich mehr als 200 verschiedene Zellen, die der Mensch
zum Leben benötigt. Daher kann eine Stammzelle in einem späteren
Stadium defekte Zellen ersetzen.
Es gibt sicherlich viele – heute vielleicht auch noch unbekannte
– Möglichkeiten, Stammzellen zur Therapie einzusetzen. Die Firma
Cytonet konzentriert sich heute auf Forschung und Heilung
der Leber. Die Leber kann aus drei verschiedenen Ursachen
ausfallen: akutes Leberversagen (toxischer Einfluss), Virus Implikationen
oder genetischer Leberdefekt (Morbus Wilson). Der
therapeutische Ansatz der Fa. Cytonet soll in der Zukunft bei allen
drei Ursachen Heilung oder Linderung ermöglichen.
Lebertransplantation gehört zu den schwierigsten Organverpflanzungen
Die Fokussierung auf die Leber erfolgte aus verschiedenen
Gründen. Bei Leberproblemen gibt es heute keine therapeutischen
Möglichkeiten. Die einzige Heilung besteht in einer komplizierten,
teuren und hochriskanten Lebertransplantation. Al-

ternative Behandlungen sind daher leichter im Markt zu etablieren,
als bei anderen Organen. Bei körperfremden Zellen in der
Leber ist das Bedürfnis des Körpers, diese Zellen abzustoßen,
nicht so ausgeprägt, wie bei anderen Organen. Der Medikamenteneinsatz,
um ein Abstoßen der Zellen zu verhindern, kann
daher geringer gehalten werden. Die Nebenwirkungen sind weniger
gravierend für den Patienten.
Stammzellentherapie kann unheilbare Krankheiten heilen
Zur Anwendung der Behandlung werden aus einer Leber, die
als Spenderleber ungeeignet ist, Stammzellen entnommen. Bei
einem Leberversagen werden diese Zellen dann der Leber des
Patienten zugeführt und diese übernehmen dort die Funktionen
der originären Leberzellen.
Diese Stammzellen können bei akuten (toxischen) und viruellen
Leberversagen temporär die Funktion der Leber übernehmen
bzw. stützen. Nachdem das Gift anschließend abgebaut wurde
regeneriert sich die eigentliche Leber und die zusätzlichen fremden
Leberzellen werden vom Körper abgestoßen.
An einem plakativem Beispiel beschrieb Dr. Rüdinger, dass es
sich bei diesem Verfahren nicht nur um graue Theorie handelt.
Im besagtem Fall hatte sich eine Frau eine - normalerweise tödlich
verlaufende - Knollenblätterpilzvergiftung zugezogen. Nach
Aussage von Dr. Rüdinger führt eine solche Vergiftung spätestens
nach dem siebten Tag zum Tod. Bei der Patientin begann
die Behandlung mit den Stammzellen am fünften Tag der Vergiftung,
nachdem die herkömmliche Medizin schon abgesetzt
worden war. 14 Tage später konnte die Patientin aus dem Krankenhaus
geheilt entlassen werden, sicherlich ein toller und auch
anschaulicher Erfolg. Die Stammzellentherapie kann also tatsächlich
unheilbare Krankheiten heilen, ein großer Schritt in der
Medizin.
Kompliziertes Thema für Laien anschaulich dargestellt
Nach einer weiteren Zeit für Fragen wurde dann der Vortrag beendet,
für den ich mich hier noch einmal bei Dr. Rüdinger bedanken
möchte. Er hat es geschafft, ein kompliziertes Thema
dem Laien (und das waren die Mehrzahl unter den Anwesenden)
sehr anschaulich und informativ näher zu bringen. Viele
werden jetzt vielleicht das Thema Stammzellenforschung unter
einem anderen Blickwinkel betrachten.
Volker Brock
7 WJ INFO - 4 / 2006
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Azubi- und Studientage
Rhein-Neckar
Wer bin ich? Was kann ich? Was soll ich tun?
Der AK BiWi war im Rahmen der Azubi- und Studientage Rhein-Neckar am 29. und 30.09.2006 in Mannheim wieder
mit von der Partie und unterstützte junge Berufseinsteiger und solche, die das in Kürze werden wollen, bei allen
Fragen rund um Ausbildung, Bewerbungsunterlagen und Bewerbungsgespräche.
Mannheims Oberbürgermeister beim Besuch des WJ-Standes
Persönliche Stärken herausfinden
In einer Zeit, in der nur „die Besten“ Überlebenschancen in der
Berufswelt haben, wird es immer wichtiger, einen Beruf zu ergreifen,
der den persönlichen Neigungen und Fähigkeiten möglichst
nahe kommt. Doch wie finden die „Newcomer“ heraus, in
welchem Beruf sie ihre persönlichen Stärken und Potenziale am
besten ein- und umsetzen können? Und noch wichtiger: Wie
meistern sie die Herausforderung „Bewerbung“ und „Bewerbungsgespräch“?
Genau hier konnten wir auf den Azubi- & Studientagen Rhein-
Neckar 2006 wieder mit geballter Kraft und Energie von 8 Wirtschaftsjunioren
verschiedener AK’s, 3 Kollegen der IHK (davon
zwei Auszubildende) und zwei Kolleginnen aus dem Personalbereich
eines in Ludwigshafen ansässigen Kreditinstitutes ansetzen.
Zusammen hatten wir die Chance während zwei Messetagen
rd. zwei Dutzend Bewerbungsunterlagen zu checken
und viele Bewerbungsgespräche (in simulierter Form) zu führen.
Wertvolle Unterstützung seitens der IHK
Darüber hinaus konnten wir insbesondere mit Unterstützung
der Kollegen von der IHK viele Fragen zu Ausbildungsberufen,
Rahmenbedingungen und Einstellungsvoraussetzungen beantworten.
Noch sehr viel mehr Messebesucher konnten wir
außerdem mit Informationen in gedruckter Form unterstützen.
Neben mehreren Broschüren der IHK zu unterschiedlichsten
Themen rund um die Ausbildung boten wir insbesondere mit
WJ INFO - 4 / 2006 8
unseren rund 800 Flyern „Do’s und Dont’s i. S. Bewerbung“ viele
Tipps und Tricks an, die auf dem Weg, die Chance eines Bewerbungsgesprächs
zu erhalten und beim Gespräch selbst
konkret weiterhelfen.
Besuch von Oberbürgermeister Widder
In diesem Jahr hat sich der OB von Mannheim, Herr Gerhard
Widder, unseren Messestand für einen Besuch im Rahmen seines
offiziellen Messerundgangs ausgesucht. Herr Widder war
begeistert vom Engagement der Wirtschaftsjunioren und hat
uns und unseren Themen einiges seiner begrenzten Zeit im
Rahmen des Messerundgangs gewidmet.
Auch im Jahr 2006 hat sich die investierte Zeit der an der Messe
beteiligten Wirtschaftsjunioren und Kollegen, die uns sehr intensiv
in gemeinsamer Sache unterstützt haben, gelohnt. Es hat
uns allen wieder großen Spaß gemacht. Wir haben sicher vielen
Mutigen, die ein Bewerbungsgespräch mit uns simuliert haben,
ein gutes Stückchen auf ihrem Weg weitergeholfen. Neben
den zahlreichen Schülern suchten auch Lehrer oder andere
rund um die Ausbildung engagierte Menschen das Gespräch
mit uns.
Unterschiedliches Engagement der Schüler
Natürlich gab es auch die ein oder andere Erfahrung der ganz
besonderen Art: Z. B. Schüler, die eigentlich schon viel zu spät
für ihre eigene Bewerbung waren und noch immer keinerlei Idee

hatten, in welchem Beruf sie es „eben mal probieren“ wollen.
Ebenso kam es leider vor, dass Schüler die einfachsten Fragen
im Rahmen des simulierten Bewerbungsgesprächs nicht beantworten
konnten.
Dafür entschädigten die vielen guten Gespräche und Erfahrungen,
die wir im Rahmen unserer Messebeteiligung machen
durften. Erfahrungen die Mut machen, wenn wir an unsere zukünftigen
Auszubildenden denken und wenn uns klar wird, dass
jeder Einzelne von uns die Chancen der „Ausbildung in der Me-
Vorankündigung
tropolregion Rhein-Neckar“ im Positiven beeinflussen und für
sich und sein Unternehmen davon profitieren kann.
An dieser Stelle noch vielen Dank an alle, die unsere Messebeteiligung
bei den Azubi- und Studientagen 2006 möglich gemacht
haben, mitgedacht, mitgemacht und mitorganisiert haben.
Die nächsten Azubi- und Studientage 2007 finden vom
21.-22. September in Mannheim statt.
Melanie Weintz
Vortrag Götz Werner „Revolutionär
denken – evolutionär handeln“
Mittwoch, den 08. Februar 2007, um 19:00 Uhr in der IHK Rhein-Neckar in Mannheim
Götz Werner ist der Gründer der dm-Drogeriemärkte. Durch mehr Eigenverantwortung für die Filialen schuf er ein
ungewöhnlich erfolgreiches Geschäftsmodell. Bei ihm gibt es keine Stellenpläne, jeder sucht sich die Arbeit selber.
Keine deutsche Großhandelsunternehmung überlässt ihren Mitarbeitern soviel Spielraum für Entscheidungen. Seine
außergewöhnliche Art der Unternehmensführung lässt daher heute bundesweit aufhorchen. In einem Vortrag bringt
er uns seine Denke näher.
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Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
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Veranstaltung
des Arbeitskreises UfO
Die UfO-Arbeitskreissitzung am 12.09.2006 nahm sich des hochaktuellen Themas „Vereinbarkeit von Familie & Beruf“
an und wurde durch Frau Prof. Jutta Rump gestaltet. Frau Prof. Rump ist Leiterin des Instituts für Beschäftigung und
Employability an der Fachhochschule in Ludwigshafen und hatte kurz vor unserer Veranstaltung für das Land
Rheinland-Pfalz zwei parallele Studien zu diesem Thema abgeschlossen. Die konkreten Ergebnisse und
Handlungsempfehlungen durfte Frau Prof. Rump aus vertraglichen Gründen uns noch nicht präsentieren, sie gab uns
aber einige bemerkenswerte Vorabinformationen.
Prof. Jutta Rump von der FH Ludwigshafen
Geburtenrate in Deutschland zu gering
Die negative Demographieentwicklung der deutschen Bevölkerung
und der daraus resultierende nahende Kollaps der Sozialversicherungssysteme
haben in den vergangenen Jahren das
Thema Geburtensteigerung in die Politik getragen. So wird es
nach derzeitigen Prognosen im Jahr 2030 nur noch 75 Mio.
Deutsche geben, gleichzeitig wird der Altersdurchschnitt von
heute etwa 40 Jahre auf dann ca. 51 Jahre ansteigen. Deutschland
liegt bei der sog. Fertilitätsrate (Geburten pro Frau) seit zwei
Generationen bei 1,3 – 1,4. Zur Stabilisierung unserer Bevölkerung
wäre eine Rate von 2,1 Kindern pro Frau nötig. Es ist nur
den Zuwanderungen der letzten Jahrzehnte zuzuschreiben,
dass die Auswirkungen der negativen Fertilitätsrate noch nicht
erkennbar sind. Doch wird es schon 2020 nur noch wenige Regionen
geben, die ihre Einwohnerzahlen halten oder ausbauen
können - München, Berlin, Hamburg, Rhein-Neckar-Region,
Köln, Cloppenburg - alle anderen Regionen werden schrumpfen.
Bedrohung für unsere Gesellschaft
Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind eine Bedrohung für
die gesamte Gesellschaft, wobei der ökonomische Kontext zunehmend
sichtbar wird. Der Geburtenrückgang führt mittelfristig
zum Einen zu einem Fach- und Führungskräftemangel ab etwa
2016/17. Zum Anderen wird sich die Frauenerwerbsquote
von aktuell 65% auf 75% im Jahr 2020 erhöhen. Die wirtschaftliche
Situation oder das Lebensmodell vieler Paare führt also
WJ INFO - 4 / 2006 10
dazu, dass verstärkt beide Partner arbeiten wollen oder müssen,
gleichzeitig aber aufgrund der empfundenen Unvereinvereinbarkeit
von Beruf und Familie keine Kinder mehr in die Welt
gesetzt werden.
Sicherstellung des lebenslangen Lernen für beide
Partner
Daher müssen schon bald Lösungen umgesetzt werden, die es
mittelfristig jungen Paaren erlauben, wieder eine Familie zu
gründen. Frau Rump weist in diesem Zusammenhang darauf
hin, dass Politik und Wirtschaft die Vereinbarkeit von Beruf und
Familie als Standortfaktor erkennen und entsprechend behandeln
müssen. Da die berufliche Weiter- und Fortbildung für berufstätige
Personen heutzutage einen Erwerbssicherungsfaktor
darstellt, muss Bildung auch für den Partner zugänglich sein,
der die Kinder betreut. Die Möglichkeit des lebenslangen Lernens
muss für beide Partner sichergestellt sein. Das deutsche
Schulsystem muss zudem erheblich durchlässiger werden, damit
Umzüge für Fach- und Führungskräfte keine familiären Probleme
erzeugen. Zentrale Rahmenbedingungen für das Bildungswesen
müssen europaeinheitlich oder zumindest auf
Bundesebene getroffen werden.
Ökonomie denkt zu kurzfristig
Das Hauptproblem der nötigen Lösungen bleibt, dass ökonomische
Kurzfristigkeit auf politische Langfristigkeit trifft. Die fiskalische
Bilanz von Kindern ist aus Staatssicht nämlich positiv.

Ein Kind bringt bei einem möglichen Lebensalter von 100 Jahren
dem Staat 77.000 € an Erträgen (Wert auf heute abdiskontiert).
Diese Zahl steigt bei höherem Bildungsniveau deutlich an.
Eine schrumpfende Kinderzahl bedeutet folglich eine Einschränkung
der zukünftigen öffentlichen Ausgaben. Die Ökonomie
kann eine solche pauschale Ertragssituation nicht feststellen.
Unternehmen investieren nur in den Fällen in die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie, in denen die Kosten-Nutzen-Relation
ökonomisch sinnvoll ist. Dies ist laut Frau Rump
nur in drei Fällen erkennbar: wenn eine Person erfolgskritisches
Wissen besitzt, die Person kaum substituierbar ist oder bei einer
Rückkehr erhebliche Neuinvestitionen nötig wären.
3-Säulen-System als Lösungsansatz
Daher schlägt Frau Prof. Rump ein 3-Säulen-Modell zur Lösung
des Dilemmas vor, das den Staat, die Wirtschaft und das Individuum
gemeinsam in die Pflicht nimmt. Einzelheiten des Modells
durfte sie uns am 12.09.2006 leider noch nicht vorstellen,
mittlerweile sind die Details aber unter http://web.fh-ludwigshafen.de/rump
abrufbar (siehe Projekte und Publikationen).
Zum Abschluss der Veranstaltung mahnte Frau Prof. Rump an,
dass das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie endlich ein
institutionalisiertes Thema wie das Qualitäts- oder das Wissensmanagement
werden muss, um die Probleme zum Nutzen aller
zu lösen. Sie befürchtet jedoch, dass es Deutschland ähnlich
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ergehen wird wie Dänemark, das erst aufgrund gravierendem
Arbeitskräftemangel und Kollaps der Sozialsysteme umsteuerte
und heute das europäische Vorzeigeland in Sachen Bevölkerungsentwicklung
darstellt.
KURZ NOTIERT
Andreas Brohm
Kreispotentialanalyse
Die Idee des Landesverbandes Rheinland-Pfalz werden wir in
Mannheim-Ludwigshafen umsetzen. Die Analyse nimmt sich
der gesamten Facette der Juniorenarbeit vor. Zuerst werden
die Kreismitglieder betrachtet, dann der GA und die Arbeitsverteilung
im Kreis. Als nächsten Schritt werden die Kommunikationswege
intern und extern analysiert.
Aus diesen Einzelanalysen wird ein Handlungskonzept geschaffen,
welches dem GA ermöglichen soll, eine Optimierung
seiner Arbeit zu erreichen. Die Kreispotentialanalyse
dient als Basis für weitere Maßnahmen rund um die Mitgliederwerbung.
Leasing nach Maß
Welche Objekte Sie auch zu leasen
beabsichtigen: PKW, Computer, Maschinen,
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Ihres Leasingproblems aussieht.
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Laufzeit des Vertrages und helfen auch,
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11 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Treffsicher gekleidet in
jeder Lebenslage
Welcher Anzug passt zu welcher Veranstaltung? Diese und andere Fragen sind Ende Oktober rund 50 Wirtschaftsjunioren
und Gäste beim Vortrag zum Thema „Treffsicher Kleiden“ in den Mannheimer Räumlichkeiten der Landesbank Baden
Württemberg nachgegangen. Dirk Pfister, seines Zeichens Stilberater, gab dabei als Referent wertvolle Tipps und
Hinweise für das treffsichere Kleiden, insbesondere für Männer. Aber auch Frauen kamen bei der gut besuchten und interessanten
Veranstaltung auf ihre Kosten, denn Frau Linda Scholz wurde für den Bereich Stilberatung für Frauen vorgestellt.
Dirk Pfister bei seinem lebendigen Vortrag
Wieso Einheitslänge?
Herr Pfister gab insbesondere Hinweise zur Businesskleidung,
aber auch zur so genannten Anlasskleidung hatte er Tipps parat.
Wir erfuhren, warum die Kleidung „von der Stange“ stets zu
lang ist und warum er diese dementsprechend „Pinguinmode“
nennt. Der Grund ist recht simpel: Da kein Mensch gleiche Armoder
Beinlänge hat, wird immer ein bisschen mehr Länge genommen
– abschneiden kann man ja immer noch, andersrum
ist es schwieriger. Auch die Frage, warum die Hemden von James
Bond auch nach der mörderischsten Action immer wie
frisch gebügelt aussehen, wurde beantwortet. Kleine Kragenstege
lüften das Geheimnis des immer perfekten Kragens.
Anekdoten aus dem Leben eines Stilberaters
Herr Pfister verpackte seine Ratschläge immer wieder mit Anekdoten
aus seinem bisherigen Leben als Stilberater. Beliebt ist
bei ihm immer wieder der Knittertest bei dem herausgefunden
wird, ob der Anzug tatsächlich knitterfrei ist, wie es die Werbung
anpreist. Dabei muss man nur das Ärmelende eines Sakkos 3-
5 Sekunden fest in seiner Hand drücken. Stimmt die Werbung,
so sollte sich der Ärmel in der gleichen Zeit glatt legen.
Ähnlich sieht es bei rahmengenähten Schuhen aus. Ein rahmengenähter
Schuh hat nie eine Doppelnaht im Inneren des
Schuhs. Eine Verkäuferin eines Hamburger Schuhgeschäftes
hätte dabei beinahe an Herrn Pfister ihr Monatsgehalt verwettet,
da sie der Werbung ihres Unternehmens glaubte, es sei
WJ INFO - 4 / 2006 12
ein rahmengenähter Schuh. Ihr Chef bewahrte sie vor dem
Verlust.
Um mit anderen Mitmenschen in Kontakt zu kommen, empfiehlt
Herr Pfister manchmal bunte Socken zu tragen. „Stilistisch sei
das zwar ein Verbrechen, da sich die anderen aber darüber
wundern, kommen sie schnell mit denen in Kontakt“, meinte
Pfister mit einem Augenzwinkern.
Praktische Tipps für Unterwegs
Interessant waren auch verschiedene Ratschläge, die bei Flugreisen
beachtet werden sollten und wie ich einen Anzug knitterfrei
in einen Koffer falten kann. Wer noch nicht wusste, was ein
Fadenzähler ist, bekam auch dies beantwortet, ebenso die Bedeutung
von küssenden Knöpfen bei Anzügen, waren weitere
Fragen, auf die Herr Pfister Antwort wusste.
Wo ist der Fehler?
Diejenigen Junioren, die bereits eine Veranstaltung mit Herrn
Pfister besucht hatten, wussten, was noch fehlte. Bei jedem
Vortrag hat Herr Pfister an sich einen kleinen stilistischen Fehler
versteckt. Bis zum Schluss erkannte keiner der Zuhörer, welchen
Fauxpas Herr Pfister in sein Outfit einbaute. Er löste das
Rätsel und erläuterte den Grund für die etwas zu lang geratene
Hose: Der Gürtel saß zu locker! Anhand solch kleiner Details
wird einem bewusst, was alles zu einem stilsicheren Outfit gehört.

Mit dem zum Nachdenken anregenden Zitat „Beurteilen Sie niemanden
nach der Kleidung, aber gehen Sie davon aus, dass
Sie nach Ihrer Kleidung beurteilt werden“ beendete Herr Pfister
zunächst den offiziellen Teil des Vortrages. In der anschließenden
lockeren Diskussion am Büffet wurden noch weitere Fragen
der interessierten Junioren vom Stilberater beantwortet.
Die Veranstaltung war ein voller Erfolg, zumal die Ratschläge
nicht nur für den Berufsalltag prägnant sind und bestimmt eine
Vielzahl der Zuhörer sich am Abend vor dem heimischen Spiegel
wieder fand, um das Gehörte am eigenen Leib zu überprüfen.
Dem Pfälzer Referenten gebührt daher unser herzlichster
Dank für diesen anschaulich gestalteten „fer umme“-Vortrag sowie
für Tipps rund um die Kleidung.
Annett Kinzinger
KURZ NOTIERT
Zwei Junioren aus Mannheim-Ludwigshafen im Landesvorstand
Rheinland-Pfalz
Kurz vor Redaktionsschluss hat uns noch eine wichtige Personalie
erreicht.
Auf der Kreissprechertagung Ende November in Koblenz
wurden Matthias Burkhardt und Julia Oppinger in den Landesvorstand
Rheinland-Pfalz gewählt. Matthias bekleidet wie
im letzten Jahr das Amt des Vorsitzenden, Julia übernimmt
von der in den Bundesvorstand gewechselten Kathrin Heinrichs
das Ressort Mitglieder.
Die Wiederwahl von Matthias ist ungewöhnlich, da es wider
den Sitten der Junioren ist, zwei Jahre den Vorsitz inne zu haben
(daher das Motto „one year to lead“). Matthias hat im Vorstand
jedoch so viel bewegt, dass sein Engagement noch für
ein zweites Amtsjahr benötigt wird.
Julia wurde ebenfalls mit breiter Mehrheit in das Amt der Ressortleiterin
gehievt. Erste Erfahrungen rund um die Mitgliederbetreuung
hat sie u.a. im AK KOM und zahlreichen Konferenzen
gesammelt. Ebenso betreut sie für uns das Projekt
„Kreispotentialanalyse“, der sie sich auch im Land intensiv
widmen wird.
Ein ausführliches Interview mit beiden Landesvorständen
folgt in der nächsten Info-Ausgabe.
Vorab herzlichen Glückwunsch!
Auch die kleinste Spende
hilft riesig.
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13 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Kart Grand Prix Mannheim
Sommer 2006 – die Revanche
Beim 2. Kartrennen der Wirtschaftsjunioren trafen sich die Kreise aus Darmstadt, Heidelberg und Mannheim-
Ludwigshafen zu einem spannenden Rennabend bei Planet Kart in Mannheim.
Welche Teamstrategie verfolgen wir? Junioren bei ihren Teambesprechungen
Anspruchsvolles Streckenprofil
Schon der Anblick des Pokals, den die Darmstädter als Titelverteidiger
mitgebracht hatten, ließ die Junioren nicht mehr auf ihren
Stühlen sitzen. Jeder wollte den Pokal gewinnen. Nach einer
kurzen humorvollen und zugleich ernsten Einführung über
Sicherheitsmaßnahmen und Verhaltensregeln, konnte die Kartbahn
endlich betreten werden. Man roch förmlich das Benzin in
der Luft. Die Strecke hatte es in sich. Steilkurve, Tunnel, lange
Gerade bis zu anspruchsvollen Kurvenkombinationen wurde jedem
Fahrer all sein Können abverlangt. Wer hier gewinnt, ist ein
wahrer Champion. Spätestens bei der Streckenbesichtigung
war der Adrenalinspiegel gestiegen.
Die heiße Aufwärmphase beginnt
Nun war es an der Zeit auch ins Gaspedal zu treten. Jeder Kreis
tüftelte für sich eine eigene Rennstrategie aus. An der Boxengasse
waren die ersten Fahrer schon bereit für Ihre Einführungsrunden.
Es konnte endlich losgehen. Eine kurze Warm-up-Phase
von 15 Minuten brachte auch die Neulinge unter der Fahrern
und Fahrerinnen auf die richtige Temperatur. Anschließend ging
es sofort weiter mit dem Qualifying. Hier zeigte sich schon ob
die gewählte Taktik richtig war. Für die übrigen Teammitglieder
blieb zwischen und auch während des Rennens viel Zeit sich
auszutauschen und zum Kennenlernen. Das Rennen war
schließlich der Höhepunkt.
WJ INFO - 4 / 2006 14
Abwechslungsreiche Duelle
Über eine Stunde hatten sich die Teams gegenseitig nichts zu
schenken. Über Kart-Dreher, Kollisionen und Safety-Car Phase
lieferten sich die Teams ein heißes Rennen. Wer würde das Rennen
für sich entscheiden und das Pokal mit nach Hause nehmen?
Die Routiniers aus Darmstadt, die Verfolger aus Heidelberg
oder die Herausforderer aus Mannheim-Ludwigshafen?
Bis zum Ende des Rennens war alles offen, denn durch ein
kompliziertes Verfahren (Anzahl der Teams im Verhältnis zu ihren
Platzierungen abzüglich des schlechtesten Teamkarts),
musste das Endergebnis berechnet werden.
Heimvorteil genutzt
Bis zur letzten Sekunde wurde um jeden Meter gefightet. An der
Spitze hingegen war allen schon klar, welches Team als Champion
den Pokal entgegen nehmen würde: Mannheim-Ludwigshafen.
Bei den Zweit- und Drittplatzierten entschieden jedoch
Millisekunden für Heidelberg.
Es war ein herrlicher Abend mit einer super Organisation und
drei strahlenden Teams, die gespannt auf das nächste Rennen
warten. Am 05. Januar 2007 heißt es dann wieder in Darmstadt:
It’s racing time!
Nuri Aksoy

Buko der Wirtschaftsjunioren
2006 in Bamberg
„Wohlauf, die Luft geht frisch und rein, wer lange sitzt muss rosten, den allerschönsten Sonnenschein lässt uns
der Himmel kosten.“ Bamberg, das kleine Rom, war dieses Jahr der Konferenzort für die Buko 2006 Anfang
September.
Unsere Teilnehmer in Bamberg
Die Bamberger Wirtschaftsjunioren präsentierten ein umfangreiches
und vielseitiges Programm, das fast keine Wünsche offen
ließ.
Vorträge bestimmten die BuKo
Es wurden ca. 180 Vorträge, Seminare und Workshops rund
um die Themen Persönlichkeitsentwicklung, Gesundheit und
Wellness sowie Unternehmenserfolg angeboten. Mein persönliches
Highlight war das Seminar wie man „Andere gewinnen“
kann von Antenne Bayern Moderator Paul Johannes Baumgartner.
Seine „Wann es mal wieder schneller gehen soll“ – Strategie:
Gesprächspartner einschätzen, spiegeln und führen – hat
er auf beeindruckende, wortgewandte Weise an Teilnehmern
vorgeführt.
Wer lieber das Kaiserwetter in vollen Zügen genießen wollte,
kam auch voll auf seine Kosten. Schnupperklettern in der Fränkischen
Schweiz, Monsterbaggerfahren, eine Themenstadtführung,
Betriebsbesichtigung, Golfschnupperkurs oder doch eine
romantische Gondelfahrt? Wer die Wahl hat, hat die Qual.
Kirsten Hirschmann neue Bundesvorsitzende
Eine kleine Delegation der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
vertrat unseren Kreis bei den zahlreichen Sitzungen.
Höhepunkte des offiziellen Programms waren sicherlich die Delegiertenversammlung
mit der Wahl des Bundesvorstands 2007
um Kirsten Hirschmann und die Auszeichnung der besten
Kreisprojekte 2006 auf der Awards Ceremony. Hatten wir bei
dem Award für die Bevölkerungsbefragung in den letzten Jahren
ein Abo auf den ersten Platz, so mussten wir uns dieses
Jahr mit Rang drei zufrieden geben. Das sollte aber Ansporn für
2007 sein, wieder den Award empfangen zu können.
Die Abende gehörten dem wilden Westen und Miami Vice.
Fools Garden, BossHoss machten die Partys zu einen echtem
Konzerterlebnis.
Die zahlreichen Erlebnisse auf der Buko 2006 bleiben der
20köpfigen Delegation der Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
sicherlich noch lange Erinnerung, hatte man doch die
Möglichkeit, sein Netzwerk und Kontakte auf angenehmste
Weise bei den vielfältigen Veranstaltungen zu erweitern.
Barbara Dörsam
15 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Wirtschaftsjunioren schließen
Kooperation mit MBS
Um Mitglieder zu gewinnen und ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen, gehen die Wirtschaftsjunioren Mannheim-
Ludwigshafen neue Wege. Anfang September hat unser GA mit den Verantwortlichen der Mannheim Business School
(MBS) eine Kooperation besiegelt.
Vollendet. Die neuen Kooperationspartner v.l.n.r.: Julia Heraeus (MBS), Kai Wieters, Regina Raschke (MBS), Marc Schlesinger
Das Eis gebrochen hat im Frühjahr dieses Jahres WJ-Mitglied
Marc Schlesinger. Zusammen mit Kai Wieters seitens des GA
führte er erste Gespräche mit der MBS, die durch Frau Regina
Raschke vertreten war. Beide Seiten erkannten schnell die Gemeinsamkeiten.
Die vielfältigen Schnittmengen sind jetzt in eine
Kooperation gemündet.
Gegenseitiger Nutzen
Mit einem Durchschnittsalter von 28 Jahren verfügen die Absolventen
der MBS-Vollzeitstudiengängen über ein ideales Zielprofil
für die WJ. Nicht wenige von ihnen bleiben nach ihren konsequent
international ausgerichteten Studiengängen – Englisch ist
durchgängige Pflichtsprache - sogar in der Rhein-Neckar-Region,
wie uns Frau Regina Raschke zu berichten wusste.
Schließlich befinden sich in unserer Metropolregion die Hauptsitze
zahlreicher an der MBS beteiligter Firmen, die die Absolventen
in der Region zu halten wissen. In der WJ treffen diese
Führungskräfte von Morgen nicht nur auf Gleichgesinnte. Sie
sind durch eine Mitgliedschaft national ebenso gut wie international
über unseren Dachverband JCI bestens verdrahtet. Egal,
ob die Absolventen in der Rhein-Neckar-Region bleiben oder
international tätig werden – sie werden sich als WJ / JayCee
überall gut aufgehoben fühlen.
Für die WJ kann die Kooperation zu einem Türöffner zu neuen
Mitgliedern werden. Im Kuratorium der MBS sitzen Vertreter aller
namhaften Unternehmen dieser Region. Die Kooperation ist
WJ INFO - 4 / 2006 16
eine Chance, über diese Kontakte weitere Junioren aus diesen
Unternehmen gewinnen zu können. Im Gegenzug erhofft sich
die MBS uns Junioren zu überzeugen, sich über den hochwertigen
MBA-Studiengang in Mannheim weiterzubilden.
Kooperation mit Leben füllen
Der erste Schritt der Kooperation liegt in der Verlinkung beider
Internetauftritte. Hierfür richten wir eine Rubrik „Partner“ ein, unter
denen wir die MBS und künftig ebenso gut weitere strategische
Partner auflisten möchten. Bei der MBS erfolgt die Verlinkung
im Intranet. Darüber hinaus haben wir erste Kontakte zu
unserem EMT-Team 2007 hergestellt, da hier eine Zusammenarbeit
sinnvoll erscheint. Sei es, dass die MBS einen Vortrag
übernimmt oder sich in der Hotellobby präsentieren kann. Eine
gemeinsame Veranstaltung pro Jahr ist ebenfalls möglich. Im
Frühjahr 2007 stellen wir uns bei den Absolventen der MBS vor,
um denen die Möglichkeiten der WJ und JCI aufzuzeigen.
Beide Seiten sind nun gespannt auf die PS, die diese Kooperation
auf die Straße bringt. Die Voraussetzungen könnten jedenfalls
besser nicht sein.
Kai Wieters

Management-Ausbildung
auf höchstem Niveau
Die Mannheim Business School bereitet mit ihrem MBA-Programmen auf eine Karriere im internationalen Top-
Management vor
Studenten bei einer Teamarbeit im Rahmen des MBA-Programmes
Enge Verflechtung mit der Uni Mannheim
Die Mannheim Business School hat eine klare Zielsetzung: „Bis
zum Jahr 2010 wollen wir zu den zehn führenden europäischen
Business Schools und weltweit zu den besten 40 Institutionen
für Management-Weiterbildung zählen“, erklärt Geschäftsführer
Professor Dr. Otto H. Jacobs. Ein ehrgeiziges, aber keineswegs
unrealistisches Vorhaben. Denn die Basis dazu ist erstklassig:
Schließlich ist die Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität
Mannheim, mit der die 2005 gegründete Mannheim Business
School personell und organisatorisch sehr eng verflochten
ist, seit Jahren in den Rankings der wichtigsten deutschen
Nachrichten- und Wirtschaftsmagazine Spitzenreiter im Fach
Betriebswirtschaftslehre.
Akkreditierung von AACSB International und EQUIS
Besonders eindeutig fällt das Urteil aus, wenn Personalchefs
oder BWL-Professoren nach ihrem Urteil gefragt werden: Für sie
ist Mannheim stets die klare Nummer eins in Deutschland. Und
auch die Mannheim Business School kann bereits beachtliche
Erfolge vorweisen: Im europäischen Business School-Ranking
des Magazins karriere, das von der renommierten Verlagsgruppe
Handelsblatt herausgegeben wird, landete sie im Juli 2006
als mit Abstand beste deutsche Hochschule auf dem neunten
Rang. Außerdem ist Mannheim die erste und noch immer einzige
deutsche Business School, die von AACSB International und
EQUIS, den beiden weltweit bedeutendsten Vereinigungen wirtschaftswissenschaftlicher
Bildungseinrichtungen, akkreditiert ist.
Zwei MBA-Programme im Angebot
Derzeit bilden zwei internationale, komplett englischsprachige
MBA-Programme die Angebotspalette der Mannheim Business
School. Zum einen der einjährige Vollzeitstudiengang „The European
MBA“, den sie seit 2002 gemeinsam mit der französischen
Elite-Wirtschaftshochschule ESSEC, der renommierten
britischen Warwick Business School und neuerdings der dänischen
Copenhagen Business School für Young Professionals
mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung anbietet. Zum anderen
das berufsbegleitende Teilzeitprogramm „ESSEC &
MANNHEIM Executive MBA“, das Manager mit fünf bis fünfzehn
Jahren Berufserfahrung das Rüstzeug für eine Karriere im
internationalen Top-Management vermittelt. Angeboten wird
das Executive-Programm in zwei Formaten: In der modularen
Form treffen sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durchschnittlich
alle sechs Wochen für eine fünftägige Kurseinheit, im
Weekend-Format stehen in der Regel vierzehntägig Freitags
und Samstags die Lehrveranstaltungen auf dem Programm.
Abgerundet wird das Angebot der Mannheim Business School
durch maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme für Unternehmen.
Regina Raschke
17 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Karl Thews stellt sich zur
Wahl für den GA
Als stellvertretender Leiter warst Du bisher im Arbeitskreis Bildung und Wirtschaft aktiv. Jetzt steht der nächste
Schritt innerhalb der WJ Mannheim-Ludwigshafen an die Spitze in den GA an. Auch von Dir möchten wir etwas mehr
erfahren, bevor du dich der Wahl auf der Interna stellst.
Karl Thews kandidiert für den GA
Karl, was hat dich bewogen, dich bei den Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen einzubringen und seit
wann bist du dabei?
Mitte 2004 bin ich mit der Motivation den WJ beigetreten, mich
im Bereich Ausbildung zu engagieren und Schülern sowie Azubis
zu helfen. Diese Aufgabe reizt mich sowohl als Vater als auch
als potentieller Ausbilder. Die ursprüngliche Idee eines ehrenamtlichen
Engagements bei den WJ erhielt ich von Peter Sartorius,
unserem Seniorsozius und Kreis-58-Mitglied, der mir die
WJ empfahl.
Auch du bist noch nicht so lange bei den Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen. Was reizt dich an der
Arbeit im GA?
Die Herausforderung dieser Aufgabe ist für mich das Motto
„one year to lead“, und das in einem Umfeld, das mir vertraut
ist. Der Auslöser, mich dieser Aufgabe zu stellen, war die mir
entgegengebrachte Erwartungshaltung, für das Amt zu kandidieren,
über die ich mich sehr gefreut habe.
Was möchtest Du für die Wirtschaftsjunioren Mannheim-
Ludwigshafen im GA erreichen?
Neben den Interessen, die jeder einzelne WJ hat, ist der Teamgeist,
also ein gemeinsames Ziel, die treibende Kraft, die das
gesamte Engagement und Tun der WJ letztendlich möglich
macht. Ich verspreche mir von der Tätigkeit im GA, diesen Teamgeist,
den ich auch geschäftlich und privat versuche zu le-
WJ INFO - 4 / 2006 18
ben, aufrecht zu erhalten und vielleicht noch zu verstärken.
Letztendlich ist es das gemeinsame und gewollte Ziel, dass
Menschen ungezwungen zusammen führt und verbindet.
Was ist deine persönliche Motivation als aktiver Junior,
dich kontinuierlich mit viel Engagement und Herzblut
einzubringen?
Erfahrungen aus dieser Aufgabe zu sammeln und mich weiter
zu entwickeln.
Nun kennen dich einige aus deiner Aktivität bei den
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und die
Arbeit als aktiver Junior nimmt viel Zeit in Anspruch. Was
machst Du als Ausgleich beruflich und gibt es darüber
hinaus noch Platz für Hobbies und wenn ja, welche?
Im beruflichen Alltag leite ich zusammen mit meinem Bruder unsere
Patentanwaltskanzlei Sartorius, Thews & Thews und übe
selbstverständlich auch die Funktion als Berater aus. Diese Tätigkeit
unterscheidet sich völlig von der Teamarbeit, die mir die
WJ bieten, so dass ich hier einen intellektuellen Ausgleich finde.
Mit meinen Hobbys fröne ich der Leidenschaft nach Bewegung
und frischer Luft. Ausgedehnte Spaziergänge mit dem Hund,
Waldarbeit und ein bisschen Fußballspielen gehören dazu.
Vielen Dank Karl für das Interview.
Oliver Huschke
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Annina Oppinger stellt sich
zur Wahl für den GA
Du bist von Beginn an deinen beruflichen Wurzeln treu geblieben und hast dich auch in den Reihen der
Wirtschaftsjunioren in den Bereichen Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing eingebracht. Deine Heimat
ist der Arbeitskreis Kommunikation. Nun soll dich dein Weg in den Geschäftsführenden Ausschuss (GA) führen. Bevor
es für uns zur Wahl geht, möchten wir etwas mehr von dir erfahren.
Annina, was hat dich bewogen, dich bei den Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen einzubringen und seit
wann bist du dabei?
Ich bin seit März 2005 bei den WJ Mannheim-Ludwigshafen.
Kennen gelernt habe ich die Wirtschaftsjunioren in Freiburg, als
ich Gast bei einer Arbeitskreisveranstaltung sein durfte. Spontan
begeistert von der Idee der Juniorentätigkeit, habe ich Kontakt
mit meinem Heimatkreis aufgenommen und seitdem sind
die WJ aus meinem beruflichen und privaten Leben nicht mehr
wegzudenken. Zumal mein Partner bei den WJ Freiburg aktiv ist
und wir so viele gemeinsame Freunde und Bekannte haben.
Du bist noch nicht so lange bei den Wirtschaftsjunioren
Mannheim-Ludwigshafen. Was reizt dich an der Arbeit im
GA?
Wer mich näher kennt, weiß, dass ich ein Mensch bin, der gerne
gestaltet, Ideen in die Tat umsetzt und immer wieder neue
Herausforderungen annimmt, um einen Schritt nach vorne zu
machen. In der Verantwortung als GA möchte ich dazu beitragen,
dass unser Kreis ein lebendiger Pool an unterschiedlichen
Persönlichkeiten, Charakteren, Erfahrungen und Meinungen
bleibt und nach wie vor seine Mitglieder begeistert.
Was möchtest Du für die Wirtschaftsjunioren Mannheim-
Ludwigshafen im GA erreichen?
Zum einen ist mir die Mitgliedergewinnung sehr wichtig, denn
der demographische Wandel geht auch an uns nicht spurlos
vorüber. Damit unser Netzwerk auch in Zukunft noch genauso
stark und vielfältig bleibt, müssen wir noch mehr tun, als seit
Jahrzehnten gewohnt. Als Marketing- und Kommunikationsmensch
sehe ich dabei vor allem die relativ geringe Bekanntheit
unseres Netzwerkes und seiner Möglichkeiten in der Öffentlichkeit.
Ein Anliegen ist mir die externe Kommunikation noch weiter
zu stärken. Im Mitgliederworkshop im August wurden hierzu
viele gute Ideen erarbeitet. Als Junior von der Pfälzer Fraktion
brauche ich nicht zu sagen, dass mir die linksrheinische Seite in
Punkto Mitgliedergewinnung besonders am Herzen liegt.
Was ist deine persönliche Motivation als aktiver Junior,
dich kontinuierlich mit viel Engagement und Herzblut
einzubringen?
Es ist „der Hammer“, um es einmal etwas salopp zu formulieren,
welche Bereicherung unser Netzwerk bietet, wenn man es
nur nutzt. Hier denke ich gleich an mein erstes WJ-Erlebnis, das
traditionelle Stafettenessen, bei dem ich auf einen Schlag viele
Junioren in lockerer Atmosphäre kennen lernen konnte. Ein anderes
Feld sind die kreisübergreifenden und internationalen
Annina Oppinger kandidiert für den GA
Kontakte, die ich auf einigen Konferenzen knüpfen konnte. Was
mich außerdem fasziniert sind die vielen Möglichkeiten, seinen
Horizont zu erweitern, wie ich beispielsweise beim Engagement
zum Thema Metropolregion Rhein-Neckar, dem Schülerquiz
„WWW“, den traditionellen Wahlprüfsteinen, Bürgerbefragungen
oder vielen tollen Vorträgen und Arbeitskreisveranstaltungen
zu den unterschiedlichsten Themen kennen gelernt habe.
Nun kennen dich einige aus deiner Aktivität bei den
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen und die
Arbeit als aktiver Junior nimmt viel Zeit in Anspruch. Was
machst Du als Ausgleich beruflich und gibt es darüber
hinaus noch Platz für Hobbys und wenn ja, welche?
So merkwürdig das für den einen oder anderen klingen mag: die
WJ sind mein größtes Hobby. Übrigens das vielfältigste und abwechslungsreichste,
das ich je kennen gelernt habe. Dennoch
habe ich natürlich auch ein Leben außerhalb der WJ. Neben
meiner beruflichen Herausforderung als selbstständige Unternehmerin,
hat sich meine Familie fest als Ruhepol etabliert. Früher
habe ich mich sportlich beim Hockey und Skirennlauf betätigt,
was aber aufgrund der begrenzten Zeit leider nicht mehr
möglich ist.
Vielen Dank Annina für das Interview.
Oliver Huschke
19 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Wie sieht die Energieversorgung
von morgen aus?
Am 19. Oktober öffnete das Mercedes-Benz Werk für den KEP seine Tore. Zum Thema „Energiepolitik der Zukunft“
hielt Herr Björn Wenzlaff, Leiter Energiewirtschaft bei der MVV AG, einen Vortrag.
Die Teilnehmer mit Referent Björn Wenzlaff (l.)
Die Energieversorgung der Zukunft steht vor großen Herausforderungen.
Angesichts wachsender Weltbevölkerung, der immer
steigender Nachfrage von Wachstumsmärkten wie z.B.
China und einem steigenden Lebensstandard wächst die
Nachfrage nach Energie unaufhaltsam, wobei die Ressourcen
begrenzt sind. Auf der anderen Seite geht der hohe Energieverbrauch
zu lasten der Umwelt.
Jährlich neue Klimarekorde
Nach dem jüngsten Klimabericht der UNO wird die durchschnittliche
Temperatur auf der Erde bis zum Jahr 2100 um drei
Grad Celsius steigen. Klingt vielleicht nicht viel, hat aber sehr
dramatische Auswirkungen. Angefangen vom Abschmelzen
der Polkappen, Überschwemmungen bis hin zu Dürre. Damit
verbunden sind Ernteausfälle von ungeahntem Ausmaß, noch
mehr Hungersnot und noch mehr Katastrophen. Dieser Prozess
ist leider schon im Gange und wird uns in den nächsten
Jahren und Jahrzehnten immer bewusster werden, indem wir
es auch hier in Deutschland erleben werden. In Deutschland
spüren wir dieses Jahr für Jahr durch immer neuere Rekordhitzen
bzw. Überschwemmungen. Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung
(DIW) schätz sogar einen Schaden von 200
Billionen Dollar durch Klimaschäden bis 2050!
40% durch Kernenergie abgedeckt
Unter den bisherigen Energieträgern ist bis jetzt die Kernenergie
die einzige Form der Energiegewinnung die wirtschaftlich ist
WJ INFO - 4 / 2006 20
und die Umwelt nicht belastet. Leider ist hier das Problem der
Endlagerung noch nicht gelöst und das Risiko eines Atomunglücks
ist ein ständiger Begleiter. Die Kernenergie deckt zur Zeit
rd. 40% des gesamten Energieverbrauches in Deutschland ab.
Daher bezweifelt Herr Wenzlaff, ob es Deutschland gelingt, bis
ins Jahr 2020 – bis dato werden 3/4 aller Kernkraftwerke vom
Netz gehen – geeignete Alternativen aufgebaut zu haben.
Energiemix für Deutschland gefordert
Fossile Energien wie Erdgas, Öl, Braun- oder Steinkohle sind im
Moment trotz steigender Preise im Verhältnis zu erneuerbaren
Energien günstig. Gleichzeitig tragen sie hingegen zur Globalen
Erwärmung bei. Die knappen Ressourcen und der große Nachteil
beim Umwelt und Klimaschutz lässt nur noch erneuerbare
Energien bzw. wirklich neue Technologien wie z.B. Kernfusion
oder eine bisher noch nicht erfundene oder entdeckte Art der
Energiegewinnung als Energiequellen der Zukunft zu. Das Problem
dabei ist zusätzlich, dass es etwa 10 Jahre dauert, bis z.B.
flächendeckend Kohlekraftwerke oder Wasserkraftwerke errichtet
werden können. Aufgrund der langen Bauzeiten und hohen
Investitionssummen drängen die Energieanbieter die
Bundesregierung, einen langfristigen bis zu 40 Jahre dauernden
Energiemix für Deutschland zu generieren.
Da dies in absehbarer Zeit nicht passieren wird, lesen wir in den
letzten Monaten und Tagen von neuen langfristigen Verträgen
mit Energie exportierenden Ländern um den Bedarf nach Ener-

gie zu sichern. Insbesondere Russland drängt nach Westeuropa.
Dabei geht es den Russen nicht um die kleinen Stadtwerke.
Unser Referent schloss nicht aus, dass sich Gazprom z.B.
E.on oder RWE einverleibt. Früher waren es die Kolonien, in Zukunft
werden es Rohstoffe und Energien sein, wenn nicht eine
bahnbrechende Erfindung das Energieproblem lösen wird.
Energiepolitik bei DaimlerChrysler
Interessant war bei diesem Vortrag die Kombination mit dem
Veranstalter. Unser Junior Jörg Herrmann konnte die Thesen
von Herrn Wenzlaff unter den Gesichtspunkt eines Global Players
Daimler-Chryslers anschaulich unterstreichen. Auch der
Konzern sieht durchaus einen leichten Umschwung im wichtigen
Absatzmarkt USA hin zu mehr Energiebewusstsein. Obwohl
jedem Teilnehmer klar ist, dass es noch jahrzehnte dauern
wird, bis die Amerikaner zum einen ihr Energieverbrauch drastisch
senken und zum anderen in ihre Energienetze investieren.
Vorankündigung
INTERNA
Nuri Aksoy
KURZ NOTIERT
Event-Verteiler ist eingerichtet
Eine erste Maßnahme aus den Mitglieder-Workshops ist nun
umgesetzt. Für unseren Kreis haben wir einen Eventverteiler
eingerichtet. Ziel soll es sein, Events in der Region gemeinsam
zu besuchen anstatt nur alleine hinzugehen.
Dies können Veranstaltungen aus dem Sport (z.B. Besuch
Heimspiele Adler Mannheim), Kultur (Theater) und Musik sein
(z.B. Konzerte auf dem Hockenheimring).
Im Gegensatz zu GK-Veranstaltungen besteht hier aber keine
Meldepflicht der Mitglieder. Wenn kein Interesse an der Veranstaltung
besteht, braucht das Mitglied sich nicht abmelden,
bei hohem Lustfaktor einfach anmelden. Wer noch nicht auf
dem Eventverteiler ist, aber Interesse hat, möge sich bei Kai
Wieters (kai.wieters@bw-bank.de) melden.
Donnerstag, den 11. Januar 2007, um 18:00 Uhr in der IHK Pfalz
in Ludwigshafen
Unsere Vollversammlung: Wie immer stellen wir das Jahresprogramm vor, wählen den neuen Geschäftsführenden
Ausschuss und nehmen die Neumitglieder offiziell in den Kreis auf. Bitte diesen Termin unbedingt vormerken – die
Anwesenheit ist hier Pflichtsache.
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
21 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
Rhein-Neckar-Academy
startet 2007
Nach einiger Vorbereitungszeit feiert diese Veranstaltung speziell für Probe- und Neumitglieder im Frühjahr 2007
Premiere.
Aufzeigen der Benefiz für Neumitglieder
Die Idee war seit einiger Zeit, eine Veranstaltung auf Kreisebene
zu schaffen, die ganz speziell Probemitgliedern und Neumitgliedern
den „Spirit of JCI“ vermitteln und näher bringen soll.
Hat diese Mitgliederschicht bisher in der Regel nur die Arbeitskreise
kennengelernt, so soll die Rhein-Neckar-Academy (RNA)
die weiteren Vorteile des großen Netzwerkes JCI / WJD aufzeigen.
Die RNA wird inhaltlich, organisatorisch und methodisch
den größeren Vorbildern wie z.B. Südwest-Academy auf Landesebene
oder der German Academy auf Bundesebene folgen.
Die Zielsetzung wird dabei sehr ähnlich sein: die Motivation und
Qualifizierung der neu gewonnenen Mitglieder sowie deren Heranführung
an die Aufgaben und Möglichkeiten innerhalb der Organisation
zu erhöhen.
Vorstellung der Projekte und Konferenzen
Zur Teilnahme an der RNA werden alle Probemitglieder, alle im
letzten Jahr aufgenommenen neuen Mitglieder, sowie deren jeweilige
Paten eingeladen. Mit letzterer Gruppe soll das Patenschaftskonzept
verinnerlicht werden.
Neben der Veranschaulichung der jeweiligen Verbandsstrukturen,
sollen die vielfältigen Projekte der einzelnen Verbände vorgestellt
werden. Im Kreis Mannheim-Ludwigshafen sind dieses
u.a. die Bevölkerungsbefragung, Know-How-Transfer oder das
Projekt „WWW-Wirtschaftswissen im Wettbewerb“. Ein weiterer
Schwerpunkt soll das Näherbringen der jährlich stattfindenden
Konferenzen sein. Ziel ist es, dem Teilnehmerkreis den
Mehrwert aufzuzeigen, regelmäßig auf WJ/JCI-Konferenzen zu
gehen. In einem weiteren Themenblock werden die Weiterbil-
WJ INFO - 4 / 2006 22
dungs- und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten vorgestellt,
die die Wirtschaftsjunioren, in ihrem Verständnis als Trainingsorganisation,
jedem Einzelnen bieten können. Wer weiß
schon, dass er über die Wirtschaftsjunioren den Trainerschein
erwerben kann?
Das Thema Netzwerken wird eine zentrale Rolle bei der Rhein-
Neckar-Academy darstellen. Wie jedem bekannt sein sollte,
sind wir kein „Visitenkartenclub“, doch gibt es interne Foren, in
denen jeder Wirtschaftsjunior seine Dienstleistung anbieten
bzw. andere abfragen kann.
Als Referenten werden Arbeitskreisleiter, Geschäftsführender
Ausschuss und Mitglieder des Landesvorstandes zur Verfügung
stehen.
Erste Academy im Februar 2007
Die Rhein-Neckar Academy wird erstmals am 27. Februar 2007
in Mannheim stattfinden und künftig zu einem festen Bestandteil
im Jahresprogramm werden. Sie wird damit zu einem weiteren
wichtigen Baustein innerhalb der Mitgliedergewinnung
und Mitgliederintegration in unserem Kreis. Der Termin wurde
bewusst so früh gelegt, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu
geben, an einer der darauffolgenden Konferenzen teilzunehmen.
Für die Mitglieder, die in obigen Teilnehmerkreis fallen, heißt es
nun, sich den Termin vorzumerken – es lohnt sich.
Julia Oppinger
�
Zur Person Dr. Axel Weber, JC-Senator
Dr. Axel Weber seit 1980 bei den Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen,
seit 1984/85 für einige Jahre AKI-Leiter
und schließlich Konferenzdirektor der EMT in Mannheim-
Ludwigshafen vom 16.-18. Mai 2006, JC-Senator
Mitglieder der EMT im Jahre 1983:
Alphen a.d. Rijn, Niederlande
Hasselt, Belgien
Kolding, Dänemark
Mannheim-Ludwigshafen, Deutschland
Paisley, Schottland
Villefranche en Beaujolais, Frankreich
High Wycombe, England
Malahide, Irland �

The EMT –
Wie alles begann ...
Wie ist es eigentlich dazu gekommen, dass unser Kreis Mannheim-Ludwigshafen bei THE EMT mit dabei ist? Seit
wann sind wir mit dabei? Welche Themen wurden damals besprochen? Um dies herauszufinden besuchten Kim
Gronemeier und Patrick Pohlmann den Konferenzdirektor der ersten EMT in Mannheim-Ludwigshafen und heutigen
JC-Senator, Herrn Dr. Axel Weber.
Dr. Axel Weber, ein EMT’ler der ersten Stunde
Der erste Kontakt
Es begann im Jahre 1982: Die EMT bestand bereits seit fünf Jahren
aus acht verschiedenen JCI-Kreisen. Doch da die Düsseldorfer
als deutsches Mitglied aus der EMT ausschieden, machte
man sich noch im gleichen Jahr auf die Suche nach einem
neuen Mitglied. Die Geschäftsstelle in Bonn wurde angesprochen.
Da Mannheim-Ludwigshafen schon damals jährliche Exkursionen
in europäische Metropolen organisierte und der Kreis
generell als sehr rege bekannt war, fiel die Empfehlung aus Bonn
klar zu unseren Gunsten aus. Der Kontakt wurde hergestellt und
schon kurze Zeit später reisten ein Belgier und ein Holländer als
Vertreter der EMT nach Mannheim-Ludwigshafen und präsentierten
im Gasthaus „Goldene Gans“ den Gedanken der EMT.
„Das ist es, das würde uns gefallen“, waren die Kommentare, die
danach aus Mannheim-Ludwigshafen zu hören waren.
Gegenseitiges Beschnuppern in Hasselt, Belgien
Kurze Zeit später fuhren vom 13.-14. November 1982 sieben
Mannheim-Ludwigshafener Wirtschaftsjunioren gemeinsam mit
ihren Frauen nach Hasselt zum gegenseitigen Beschnuppern.
Die Erwartungshaltung war zunächst eher durchwachsen, doch
dann kam alles anders. „Es war ein unglaublich ausgelassenes
und fröhliches Wochenende“, erzählt uns Dr. Axel Weber begeistert.
„Wir fühlten uns von Anfang an Willkommen unter Freunden,
das Genever-Museum wurde besucht und der zündende
Funke der EMT ist definitiv übergesprungen. Wir waren endgültig
vom „EMT-Virus“ infiziert.“
Pfingsten 1983 wurde unser Kreis dann zur EMT nach Kolding eingeladen.
Die Vorhut verstand es, den Funken auch auf den Kreis
überspringen zu lassen. So machte sich eine große Delegation auf
den Weg nach Dänemark. Dort verbrachten sie mit insgesamt
150-200 JCIs ein „traumhaftes Wochenende“, so Dr. Axel Weber.
Gemeinsames Projekt - Wasserpumpen für Kenia
Um der Bevölkerung in Kenia Zugang zu sauberem Trinkwasser
zu verschaffen, wurde auf der EMT in Kolding vom EMT Kreis
Alphen das sogenannte „Waterpump-Project 1983“ vorgestellt:
Eine Spendenaktion „Wasserpumpen für Kenia“ wurde ins Leben
gerufen. Autoaufkleber wurden entworfen und für damals
5 DM pro Stück verkauft. Ehrensache, dass Mannheim-Ludwigshafen
sofort begeistert und engagiert war. Die von den
Spendengeldern bezahlten Pumpen wurden anschließend
nach Kenia verschifft. Dr. Axel Weber zeigte uns noch voller
Stolz ein Foto: „Hierfür haben wir sogar auf dem Weltkongress
in Montreal einen JCI Weltpreis, den Finland-Award für das beste
internationale Gemeinschaftsprojekt, gewonnen“.
... und schließlich: die erste EMT in Mannheim-Ludwigshafen
Am 16. Mai 1986 war es dann soweit: Die erste EMT in Mannheim-
Ludwigshafen konnte beginnen, mit unserem Gesprächspartner
Dr. Axel Weber als Konferenzdirektor. „Europe between dream and
nightmare“ war das Thema der folgenden drei Tage. 210 Jaycees
aus 7 Ländern reisten an, um unvergessliche Stunden zu erleben.
Am Freitag Abend bekamen alle zur Begrüßung ein Lebkuchenherz
mit der Aufschrift „Willkommen in MA-LU“. Postkarten der
Region mit bereits aufgeklebten Briefmarken wurden verteilt
und in der Feuerwache wurde mit einem Kurpfälzer Markt ein
uriges Fest bei Bier und Brezeln gefeiert. Samstag diskutierte
man im Rahmen einer Podiumsdiskussion unter anderem mit
einem Europa-Abgeordneten. Nachmittags ging es dann zur
Wachtenburg oberhalb des pfälzischen Örtchens Wachenheim,
ehe abends ein festlicher Ball mit Musikkapelle im Luisenpark
gefeiert wurde. Schon damals war es Sitte, die EMT am Sonntag
mit einem gemeinsamen Farewell ausklingen zu lassen.
Wir sagen danke ...
Wir bedanken uns recht herzlich bei Dr. Axel Weber für dieses
freundliche, sehr angeregte Gespräch und das er uns an seinen
Erinnerungen an zahlreiche unvergessliche Ereignisse teilhaben
ließ. Man merkt ihm an, dass die Wirtschaftsjunioren und die
EMT noch immer in ihm leben.
Kim Gronemeier, Patrick Pohlmann
23 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
75 qualifizierte Kontakte zu
WJ-Interessenten in 2 Tagen!
Wie das geht, wie man sich dabei auch weiterbilden und jede Menge Spaß haben kann, zeigen die Wirtschaftsjunioren
Freiburg mit ihrem frisch gebackenen Messeteam. Nachdem eine spontane Messebeteiligung im Vorjahr nicht die gewünschten
Ergebnisse brachte, entschied sich der Kreis, das Thema „professionell“ anzupacken.
Bildunterschrift Bildunterschrift Bildunterschrift
Was haben ein Kreis und seine Mitglieder von der
Gründung eines Messeteams?
Messen, Wirtschaftstage, IHK-Veranstaltungen und ähnliche
sind eine ideale Plattform, um unsere Zielgruppe persönlich anzutreffen.
Im Gespräch können wir gezielt auf Fragen und Interessen
unseres Gesprächspartners eingehen. Wir können Menschen
treffen, die noch nie von den WJ gehört haben und uns
deshalb auch nicht suchen würden. Letztendlich stärkt eine
Messebeteiligung den Bekanntheitsgrad der WJ und ermöglicht,
neue Mitglieder zu gewinnen. „Wer im Messeteam mitmacht,
profitiert von einer professionellen Schulung, einem
Kommunikationstraining und neuem Wissen, das auch im eigenen
Beruf angewendet werden kann. Er kann gleich in der Praxis
trainieren und lernt darüber hinaus Junioren im eigenen Kreis
besser kennen und baut sein persönliches Netzwerk weiter
aus“ bringt es Michael Metzger, Projektleiter Messeteam WJ
Freiburg und neuer Landesvorstand Baden-Württemberg
2007, Ressort Kommunikation, auf den Punkt.
Kick-off Workshop: Planung und professionelle Vorbereitung
Wie viel Zeit brauche ich zur Vorbereitung eines Messeauftritts?
Welche Tätigkeiten sind mit der Organisation verbunden? Und
welche Ressourcen benötigen wir dazu? Diese und andere
Fragen für den Messeauftritt der WJ Freiburg, aber auch für
Messebeteiligungen des eigenen Unternehmens, lernten neun
Freiburger Junioren im 5-stündigen Einführungsseminar „Pro-
WJ INFO - 4 / 2006 24
fessionelle Messeauftritte“ an einem Samstag im August dieses
Jahres zu beantworten.
Team-Meetings: gemeinsame Leitfadenentwicklung
stärkt Identifikation
Welches sind die geeigneten Veranstaltungen für uns? Wie bringen
wir auf den Punkt, was wir zu sagen haben? Und wie präsentieren
wir am eindrucksvollsten die Möglichkeiten unseres
Netzwerkes?
Die gemeinsame Erarbeitung der Kommunikationsinhalte zur
zentralen Frage „Wer sind wir und was wollen wir?“ stärkte das
Gemeinschaftsgefühl und so wurde die Gruppe von Treffen zu
Treffen größer.
Training für Standpersonal: Kommunikation und persönliche
Präsentation
Die Begeisterung des Messeteams schwappte schnell über
und so waren es beim Messetraining schon 16 Teilnehmer, die
sich für dieses Thema interessierten und gleichzeitig bereit waren,
eine Schicht am Messestand zu übernehmen. Mal war es
mucksmäuschenstill, als es um Aspekte der Körpersprache
ging, mal wurde lebhaft diskutiert, wie man am besten ein Gespräch
beginnt, ohne die mitleidsschwangere „Kann ich Ihnen
helfen?“-Floskel zu benutzen.

Einsatz live vor Ort: Rundum gelungener Auftritt der
Wirtschaftsjunioren
Im Gegensatz zu einem Planspiel, hatte jeder die Gelegenheit,
das neu Gelernte und sich selbst am Messestand „in echt“
gleich auszuprobieren. Denn schon zur Freiburger Ideenbörse,
einer eintägigen Marketingmesse am 19.10.2006, hatte das
Messeteam Einsatz-Premiere. Bereits zur Mittagszeit konnten
die Freiburger Junioren 30 Kontakte mit echten WJ-Interessenten
verzeichnen. Bei Messeende waren es sogar 43 Kontakte,
die mit Name und Anschrift dokumentiert und zur Weiterbearbeitung
an den IHK Betreuer gegeben werden konnten. Eine
Woche später wurden auf dem Freiburger Gründertag weitere
32 Interessierte generiert.
PR- und Messeteam ab 2007 auch in Mannheim-Ludwigshafen
Den Erfolg der Freiburger will der GA im nächsten Jahr auch in
unserem Kreis umsetzen. So wird seitens des GA unter meiner
Führung ein Konzept erarbeitet, welches ab Januar aktiv umgesetzt
werden soll. Analog Freiburg wird vorab eine Schulung angeboten,
ehe es auf ausgewählten Messen oder Infotagen zur
aktiven Umsetzung kommt.
Rheinland-Pfalz freut sich
auf die Lako 2007
Annina Oppinger
Die Konferenzsaison 2006 ist nun Geschichte. Doch die Wirtschaftsjunioren aus Rheinland-Pfalz und darüber hinaus
können sich bereits auf die nächste Lako freuen, die in 2007 von den Wirtschaftsjunioren Bad Kreuznach ausgerichtet
wird. Der Termin ist am Wochenende um den 07.07.2007. „Da war das Motto für unsere Lako schnell gefunden“,
so Lako-Chef Jürgen Höning. Mit der Lizenz zur Konferenz am 7.7.007 werden die Tagesthemen und die gesamten
Veranstaltungen an den berühmten, britischen Geheimagenten erinnern.
„Wir erwarten interessante Gäste aus Wirtschaft, Politik und
Gesellschaft“, so WJ-Sprecher Stefan Jungk. „Vor allen Dingen
unser Festredner am Samstagvormittag wird eine echte Überraschung.“
Das Highlight an diesem Juli-Wochenende wird der
Galaabend auf Lafers Stromburg sein. „Der bundesweite Bekanntheitsgrad
von Johann Lafer hat schon jetzt – knapp ein
Jahr vor Beginn – eine große Sogwirkung“, so Jürgen Höning.
„Zudem werden die zahlreichen interessanten Veranstaltungen,
die wir an den schönsten Plätzen unserer Stadt Bad Kreuznach
und unseres Landkreises veranstalten, die Konferenz zu einem
echten Highlight machen.“
Hier einige Eckpunkte des Programms:
Freitag, 6. Juli 2007 – „Leben und sterben lassen – Wine on
the water“, so lautet der Titel des stimmungsvollen Abends mit
Swing unter den Brückenhäusern von Bad Kreuznach. Begleitet
von erlesenen Naheweinen, leckerem Fingerfood und Kreuznachs
bekanntester Band „Sound-Express“.
An diesem Abend wollen die Kreise beim Kreuznacher Nationalsport
Fischerstechen, ihren Besten ermitteln. Jeder Kreis ist
aufgefordert, ein Team aufzustellen. Für das Fischerstecher-
Team ermäßigt sich der Konferenzbeitrag auf nur noch 99,—
Euro. (Anmeldung über Internet). „Wir sind gespannt ob die Ju-
nioren aus Mannheim-Ludwigshafen ein Wörtchen beim Kampf
um die Krone des Fischerstechers mitreden können“, so Jürgen
Höning
Samstag, 07.Juli 2007 - Hier erwarten uns nach der offiziellen
Eröffnung und Festrede Workshops über Lachyoga, Seminare
zu aktuellen Wirtschaftsthemen, Training mit den Kreuznacher
Olympiasiegern im Trampolinspringen und Kanufahren, Golfen
und Schießübungen.
Der Abend steht unter dem Motto „Casino Royal“ mit dem Galaabend
auf Johann Lafer’s Stromburg – mit dem Meisterkoch
persönlich. Das wird ein echtes Highlight, das allen sicherlich
noch lange in Erinnerung bleiben wird.
Sonntag, 08. Juli 2007: Der Morgen stirbt nie – Die Konferenz
endet mit einem stimmungsvollen Farewell-Frühstück am Teetempel
auf dem Kauzenberg.
„Schon jetzt haben zahlreiche Junioren von den Frühbucherrabatten
Gebrauch gemacht“, so Sprecher Stefan Jungk. Alle Informationen
und Anmeldeformulare gibt es unter www.lako007.de.
Stefan Jungk
25 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU

MA - LU
UfO Exkursion
zu Weldebräu, Plankstadt
Die diesjährige UfO Exkursion führte nach Plankstadt – zur Weldebräu GmbH & Co. KG – und erfreulich groß war die
Resonanz unter den Junioren zu dieser Gesamtarbeitskreisveranstaltung.
Unsere Welde-Reise begann im ehemaligen Hopfenkeller der
Brauerei: Mit einer Stärkung durch einen der verschieden gemixten
Biercocktails. Danach war Theorie angesagt – was sind
die Grundbestandteile des Bieres, warum heller bzw. dunkler
Hopfen, warum ist das Wasser so wichtig? Dank fachkundiger
Führung zweier Bierspezialisten / innen wurden wir schnell zu
(zumindest theoretischen) Bierbrauexperten ausgebildet.
Danach ging es in die Bier-Produktion der Welde-Bräu: Zwischen
Röstanlagen und Gehrtanks konnte sich jeder Teilnehmer
einen praktischen und anschaulichen Überblick über die
hohe Kunst des Bierbrauens verschaffen. Am Ende der Produktionskette
steht einer der wichtigsten Arbeitsschritte: Mit dem
sogenannten „Tankschlupfen“ und „Zwickeln“ wird am Ende der
Produktionskette das frisch gebraute Bier direkt aus dem Fass
zur Verkostung abgezapft. Es versteht sich von selbst, dass alle
Teilnehmer fachmännisch das Brauergebnis selbst begutachtet
und einer ersten Qualitätskontrolle unterzogen haben.
Nach einem Blick und einer Videovorführung in und über die
Flaschenreinigungs- und Abfüllanlage fanden sich die beiden
Vorankündigung
WJ INFO - 4 / 2006 26
Gruppen wieder gemeinsam in der Welde-Bierwelt ein. In urgemütlichen
Ambiente stand ein großzügiges mediterranes Buffet
und unbegrenzter Bierzapf-Spaß bereit.
So gestärkt waren wir bereit für den Höhepunkt des Abends:
Den Vortrag des Geschäftsführers der Weldebräu, Herrn Dr.
Hans Spielmann. Herr Dr. Spielmann referierte über den Verdrängungswettbewerb
der großen, fusionierenden Brauerei-
Konzerne, über innovative und mutige Marketingstrategien im
eigenen Haus und die Behauptung und ansehnliche Entwicklung
der Welde-Brauerei im regionalen Umfeld.
Meine persönliche Essenz dieses Vortrages ist die Ermutigung
auch unpopuläre und mutige Entscheidungen zu treffen und
neue Wege zu gehen sowie dass die „Why-notter“ heute mehr
gefragt sind als die „Yes-butter“.
Debattierclub jetzt auch
in Mannheim-Ludwigshafen
Samstag, den 03. März 2007, von 10:00 bis 14:00 Uhr
Volker Auracher
Beim Debattierclub geht es darum, das zwei 3er Teams gegeneinander antreten. Ein Team vertritt zu einem Thema
Pro, das andere Contra. Je Vortrag gibt es ein Zeitlimit. Eine unabhängige Jury beurteilt anschließend Rhetorik, Körpersprache,
Humor und Überzeugungskraft. Unterstützung erfahren wir von unseren Frankfurter Junioren, die den
Debattierclub seit 5 Jahren erfolgreich betreiben.
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen

Termine
Januar 2007
05.01. beide Kreise Kartfahren bei den WJ Darmstadt
11.01. MA-LU Interna / Jahresvollversammlung
17.01. HD Mitgliederversammlung
20.01. WJD Kreissprechertreffen in Frankfurt
Februar 2007
02.-04.02. WJD Prime in Ingolstadt
08.02. MA-LU Vortrag von Götz Werner: „Revolutionär denken – evolutionär handeln“
08.02. HD Debating-Abend in Mosbach (AK PRINOK)
27.02. MA-LU Rhein-Neckar-Academy
März 2007
01.03. beide Kreise Leben in Bewegung – Chancen in der europäischen Metropolregion
03.03. MA-LU Debattierclub
03.03. beide Kreise Frühjahrs-LSK der Wirtschaftsjunioren Baden-Württemberg in Reutlingen
09.-10.03. beide Kreise Südwest-Academy in Freiburg
April 2007
24.04. MA-LU Vortrag Dr. Mundle zum Thema „Burn out“
du
kannst.
Mag sein, dass Sie kein Blut sehen können.
Aber Sie können dafür genau hinschauen, wo
welches vergossen wird.
Helfen Sie uns als Mitglied oder mit einer Spende: Konto
80 90 100, Bank für Sozialwirtschaft Köln, BLZ 370 205 00
www.amnesty.de
du kannst.
27 WJ INFO - 4 / 2006
MA - LU / HD

MA - LU / HD
Neue Mitglieder
Dipl. Ing. Volker Brock
KSB AG
Leitung Beteiligungs-
Controlling
Tel.: (06233) 862599
Volker.brock@ksb.com
Pate: Sven Piske
Katrin Wentzensen
feb Rechtsanwälte
Tel.: (0621) 166829
wentzensen@febnet.de
Pate: Andreas Brohm
MA-LU HD
Daniela D’Urso
Diplom-Dolmetscherin
Tel.: (0621) 8355755
Daniela.durso@t-online.de
Patin: Barbara Dörsam
Daniel Weickenmeier
Architekt
Tel.: (06232) 100620
dw@aww-weickenmeier.de
Patin: Annina Oppinger
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Pate: Christian Wolf
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Q4, 4 · 68161 Mannheim
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Telefax 06 21 - 43 29 68 - 18
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Internet: www.kunze-mannheim.de

Sinsheim-Tag des Club
44plus
Unter dem Motto: „Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah?“
Trafen sich am 22. Juni 2006 die tropentauglichen Mitglieder des Club 44plus in Sinsheim.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer beim Sinsheim-Tag des Club 44plus
Im gut präsentierten Stadt- und Freiheitsmuseum wurde vom
Museumsleiter Holger Friedrich die Geschichte für sie lebendig.
Beeindruckend war, denn keiner hat es gewusst, die Badische
Revolution.
Anschließend schlug uns das Mittelalter in seinen Bann. Die
besterhaltene Stauferburg nördlich der Alpen wurde von 1225
bis 1250 errichtet. Die Burg Steinsberg hatte jeder als Kompass
des Kraichgaues schon aus der Ferne gesehen. In der Manesse-Handschrift
wurde sie von Spervogel besungen, deshalb
wurde das Erklimmen der alten Burg zum besonderen Erlebnis.
Die Erläuterungen der Museumsleiterin Frau Friedrich gewährte
uns einen Einblick in das mittelalterliche Leben. Natürlich gehört
zu soviel Kultur und Geschichte auch eine zünftige Rast. Im
Landgasthof „Zum Ochsen“ in Steinsfurt wurden bei guter Atzung
und Labung neue Kraft geschöpft und ein reger Gedankenaustausch
über das Erlebte geführt.
Im Lerchennest, das Friedrich der Große Museum, erfuhren
wir neben vielen anderen Details, dass am 5. August 1730 die
Flucht des Kronprinzen nach Frankreich verhindert wurde. So
erlebten wir an einem Tag, wie viele Ereignisse in unserer näheren
Heimat stattgefunden haben, die bis heute ihre Auswirkungen
haben und die es lohnt, sich im Bewusstsein zuhalten.
Natürlich gab es noch einen gemütlichen Ausklang in der Privatbrauerei
Jupiter in Steinsfurt.
Besonderen Dank gilt unserem Mitglied Rolf-Peter Thomas und
seiner Frau Elke.
Beide haben mit großem Engagement den Tag vorbereitet und
gestaltet.
Eberhard Keil
Auch die kleinste Spende
hilft riesig.
Spendenkonto: 41 41 41 · BLZ: 370 205 00 · DRK.de
29 WJ INFO - 4 / 2006
HD

HD
10th European Academy
– eine persönliche Herausforderung, eine persönliche Bereicherung …
…und eine sehr intensive Erfahrung unter dem JCI-Motto: meet, learn & grow.
Die deutsche Delegation (v.l.n.r.: Tina Spangler, WJ Neumarkt, Ronald Gerbeth, WJ Zwickau, Scott Greenlee, Executive Vice President
Area B 2006 & JCI World President 2007, Tobias Schuhmacher, WJ Mainz, Annet Ziegert, WJ Dessau, Jörn-Michael Westphal,
WJ Potsdam, Yiannis Lagos, Executive Vice President Area D 2006, Anke Cherdron, WJ Heidelberg
Ziel der European Academy ist, angehende Kreissprecher aus
ganz Europa gemeinsam für die anstehenden Aufgaben fit zu
machen und zu motivieren.
Ein wunderbares Nebenprodukt ist, dass jeder Teilnehmer
gleichzeitig sein persönliches Netzwerk in Europa gründlich erweitert.
Wir waren über 60 Teilnehmer aus ganz Europa – von Cataluña
bis Türkei, von Island bis zur Ukraine und aus allen Ländern, die
dazwischen liegen. Aus Deutschland waren dabei: Annett Ziegert,
Tina Spangler, Jörn-Michael Westphal, Ronald Gerbeth,
Thomas Venten, Tobias Schuhmacher und ich.
Unser Trainerteam war so international besetzt wie die Teilnehmer
selbst. Und dann war da noch ein tolles COC (Conference
Organisation Comitee) in Göteborg, das ein „Rund-umsorglos-Paket“
für uns geschnürt hatte und auch auf alle
Sonderwünsche wie „Ich komme schon etwas früher an“, „Ich
möchte etwas länger bleiben“, „Ich (männlich und Schnarcher)
möchte meinem Roommate nicht zumuten, ein Doppelbett mit
nur einer Decke mit mir zu teilen“ etc. schnell und flexibel reagiert
hat.
Die Kerninhalte der Academy waren für mich:
WJ INFO - 4 / 2006 30
– Wie funktioniert eine General Assembly
– Wie funktioniert ein NOM (= Nationale Organisation Member,
hier also WJD) – auch auf dem untergründig-politischen
Parkett
– Welches sind meine persönlichen Stärken/Schwächen im
Bereich Führung und Zusammenarbeit mit anderen
– Wie erkenne ich die Stärken und Schwächen meiner Mitglieder/Mitarbeiter/Mitmenschen
in diesem Bereich
– Wie fördere ich meine Mitglieder/Mitarbeiter/Mitmenschen
– Welche Aufgaben gilt es wie beim Aufbau eines Teams zu
bewältigen
– Wie viel Vertrauen ineinander und Spaß miteinander können
Jaycees innerhalb kürzester Zeit haben
– und vieles, vieles mehr!
Ob in „Asgard“ beim göttlichen Outdoor-Training mit Odin
(Adam Woodhall) und seinen Göttern, unter Scott Greenlee und

Zsolt Féhérs Leitung in der General Assembly oder in den Trainingsgruppen
mit Riza Kadilar, Katia Van Belle, Carlo van Tichelen,
Henrik Hallgren, Thomas Liljegren, Ekaterina Zenina und
Mads Qwist.
Immer standen Spaß, Inhalte und gemeinsames Wachsen während
der Academy vom 28. -31. Juli an erster Stelle. Nicht zu
vergessen unser Keynote Speaker Yiannis Lagos, der uns die
ganze Zeit begleitet hat und dessen Rede in der General Assembly
beeindruckende Spuren hinterlassen hat.
Im Outdoor-Team bewältigten wir, jeder für sich und gemeinsam,
große Hürden in den Bereichen Vertrauen in andere, Teamfähigkeit,
Motivation und Selbsterkenntnis in der Zusammenarbeit. Im
LOM-Team (= Local Organisation Member —> Mitglieder oder
Vorstand des „eigenen“ Kreises) übten wir die Zusammenarbeit
beim Lösen von Marketing- und Führungsaufgaben, die uns
auch bis spät in die Nacht beschäftigten.
Die Graduierungsfeier am Montagabend kam für alle viel zu
bald. Aber wir sind uns einig, dass dies nicht das Ende der Academy
war, sondern der Beginn vieler Freundschaften und der
Verarbeitung und Einbindung der neuen Erkenntnisse in unser
tägliches Leben.
Eine besondere und für mich bisher eine der allerbesten Erfahrung
in und mit JCI.
Mein herzlichster Dank an alle, die diese Academy ermöglicht
haben.
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Anke Cherdron
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31 WJ INFO - 4 / 2006
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Innovation
im Neckar-Odenwald-Kreis
WJ Peter Herm jetzt auch in Mosbach aktiv
Brot und Salz zur Einweihung Die neue Niederlassung in Mosbach
Selten hat ein Wirtschaftsjunior im Neckar-Odenwald-Kreis so
(positiv) überrascht wie Peter Herm. Nicht nur, dass dieser in
Rekordzeit – in nicht einmal 100 Tagen – aus einer alten Esso-
Tankstelle am Mosbacher Stadteingang ein modernes Shell-
Tankcenter inklusive Burger-King-Restaurant „aus dem Boden
stampfte“ und dabei zur Einweihung am 31.07.2006 neben den
lokalen „Honoratioren“ auch sämtliche Wirtschaftsjuniorenkollegen
aus dem Neckar-Odenwald-Kreis zur offiziellen Eröffnungsveranstaltung
eingeladen hatte, beeindruckte.
Auch das Investitionsvolumen von nahezu 2 Millionen Euro wie
auch das Bekenntnis zu den ortsansässigen Handwerkern imponierte.
Ganz bewusst hatte Peter Herm auf ein Generalbauunternehmen
verzichtet und in den Neckar-Odenwald-Kreis investiert.
Bei der Beauftragung der hiesigen Handwerker sollte
es aber nicht bleiben, ganz „nebenbei“ wurden auch noch 39
Voll- und Teilzeitarbeitsplätze für den Betrieb des Unternehmens
geschaffen.
Zweifelsohne also eine maßgebliche Investition in die Zukunft,
nicht nur deshalb, weil das Herm-Tankcenter mit einer Burger-
King-Filiale kombiniert wurde, sondern die Tankstelle auch
modernsten Ansprüchen genügt. Neben dem üblichen „Kraftstoff“
realisierte Peter Herm in Mosbach auch die Versorgung
mit Erd- und Stadtgas.
WJ INFO - 4 / 2006 32
Am meisten beeindruckten aber nicht diese „hard facts“ sondern
die Art und Weise, wie Peter Herm mit Handwerkern, Architekten,
Vertriebspartnern und selbst Kritikern umging. So
wurden die beteiligten Bauleute trotz der unvermeidbaren Probleme
über den „grünen Klee“ gelobt, der Wirtschaftförderung
der Stadt Mosbach wurden beste Zeugnisse ausgestellt, der
Grundstücksverkäuferin und den beteiligten Banken wurde gedankt
und sogar dem benachbarten Gewerbeschulleiter, der
selbst durch Leserbriefe die Realisierung des Projekts zu verhindern
suchte, wurde für den „harmonischen Problemlösungsprozess“
gedankt.
„Erste Sahne“, was da also in Mosbach „ab ging“, und dabei ist
keineswegs nur die beeindruckende Ansprache des Prinok-
Kollegen Peter Herm gemeint, sondern vielmehr die gesamte
Realisierung des sicherlich nicht einfachen Projekts.
Bleibt also abschließend nur zu wünschen, dass die Hoffnungen
der Kirchenvertreter in Erfüllung gehen: Peter Herm mag
der Firmenerfolg und die gezeigte Umsicht erhalten bleiben !
Dr. Frank Zundel

Jahresexkursion 2006
des Club 44plus
Vom 29.08. bis 01.09. 2006 fuhren einunddreißig Mitglieder des Club 44plus ins Markgräflerland zu einer Kunst-, Kulturund
Naturreise. Es begann mit einer ausführlichen Stadtbesichtigung in Freiburg, die alte Zähringerstadt hat uns mit
ihrer wechselvollen Geschichte sehr beeindruckt.
Die Club-Mitglieder der diesjährigen Jahresexkursion
Am 30.08. ging es nach Basel. Nach einem unterhaltsamen informativen
Stadtrundgang und einem typisch Basler Mittagessen,
erwartete uns Kunst und Kultur auf höchstem Niveau. Das
Basler Kunstmuseum beeindruckte mit seiner umfangreichen
Sammlung der Impressionisten, dem Frühwerk Picassos sowie
den Werken der flämischen und französischen Meister. Die
Rückfahrt zu unserem Quartier in St. Georgen bei Freiburg führte
uns über Ottmarsheim im Elsaß.
Die dortige romanische Kirche aus dem 12. Jahrhundert ist ein
achteckiger Zentralbau und hatte die Aachener Pfalzkapelle als
architektonisches Vorbild. Nach umfangreichen Restaurierungen
in den letzten Jahren ist ein Kleinod wieder erstanden, welches
auch durch die wunderschönen Fresken einen Besuch lohnt.
Der 31.08. begann mit einer charmanten, kompetenten Führung
durch die „Alte Schwarzwälder Hausbrennerei“ Schladerer
in Staufen. Ohne Schnapsprobe jedoch gut bestückt mit hochgeistiger
Wegzehrung ging es weiter ins Münstertal zum Kloster
St. Trudpert. Dort erwartete uns Schwester Benita und berichtete
über die Geschichte des Klosters und das heutige
Klosterleben. Nicht allen von uns war es bewusst, dass die
Schwestern nur durch ihre Hände Arbeit den Erhalt des Klosters
und ihren Lebensunterhalt bestreiten.
Nach einer Stärkung im Berghotel Wiedener Eck ging es mit der
Kabinenbahn auf den zweit höchsten Berg des Schwarzwal-
des, den Belchen. Strahlender Sonnenschein, 360° Rundblick
ließen diese Stunde zum unvergesslichen Erlebnis werden.
Am 01.09. fuhren wir über Breisach – Münster, Neuf Brisach –
Vauban Festung, Bergheim – Haut Koenigsbourg zurück nach
Heidelberg.
Nach so vielen schönen gemeinsamen erlebnisreichen Stunden,
waren wir uns einig, im nächsten Jahr sind wir wieder mit
von der Partie.
Verantwortung übernehmen
R
Machen Sie mit!
Die Heidelberger Tafel e.V.
unterstützt Bedürftige in der
Region mit Lebensmitteln.
Heidelberger Tafel e.V.
Alte Eppelheimer Str. 38
69115 Heidelberg
Tel.: 0 62 21-16 65 79
E-Mail:
heidelberger_tafel@hotmail.com
Spendenkonto:
464 000 700 bei der Dresdner Bank (BLZ 672 800 51)
Eberhard Keil
33 WJ INFO - 4 / 2006
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Heidelberger OB-Kandidaten
bei den Wirtschaftsjunioren
Am 22. Oktober wurde in Heidelberg ein neuer Oberbürgermeister bzw. eine neue Oberbürgermeisterin gewählt.
Grund genug, dass auch wir Wirtschaftsjunioren in Heidelberg aktiv das Gespräch mit den Kandidaten suchten, denn
es geht um unsere Stadt, unsere Region und unsere wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den nächsten Jahren!
(v.l.n.r.: Prof. Dr. Caja Thimm, Dr. Jürgen Dieter, die Moderatoren Peter Städtler und Jens Rübbert, Dr. Arnulf Weiler-Lorentz und
Dr. Eckart Würzner)
In den Räumen der IHK Heidelberg fand deshalb am
14.09.2006 mit den vier Kandidaten Prof. Caja Thimm (GAL),
Dr. Jürgen Dieter (SPD), Dr. Arnulf Weiler-Lorentz (Bunte Linke)
und Dr. Eckart Würzner (bürgerliches Lager) eine Podiumsdiskussion
statt. Moderiert wurde die Gesprächsrunde von Peter
Städler (WJ HD) und Landesvorstandsmitglied Jens Rübbert,
der das Ressort Politik der Wirtschaftsjunioren Baden-Württemberg
vertritt.
Unser Moderatorenteam hatte zuvor eine umfangreiche Recherche
vorgenommen, so dass sich die Amtsanwärter nicht
selber vorstellten, sondern von Peter Städler und Jens Rübbert
mit den persönlichen Eckdaten und programmatischen Eckpfeilern
charakterisiert wurden:
Prof Caja Thimm: Die habilitierte Kommunikationswissenschaftlerin
mit dem Fokus auf ökologische und soziale
Stadtplanung.
In der Diskussionrunde brachte es Frau Prof Thimm unumwunden
auf den Punkt: Die namhafte Universitätsstadt mit einer
Professorin an der Verwaltungsspitze sei eine „Wissenschaftsstadt
in persona“. Aber nicht nur dies alleine solle die Wähler für
eine Frau entscheiden lassen. Die RNZ betitelte sie bereits als
„schwarze Grüne“, was sich auch in ihren programmatischen
Punkten widerspiegelte: keine Riesenprojekte, die nicht finanzierbar
seien, dennoch eine moderate Stadtentwicklung, wie
WJ INFO - 4 / 2006 34
zum Beispiel „Heidelbergs neue Mitte“ (die Plöck als Fußgängerzone
nebst Überbauung des Friedrich-Ebert-Platzes mit einem
Bergkristall, einem klein dimensionierten Einkaufszentrum).
Darüberhinaus eine Optimierung der Verkehrsführung
und zur Verbesserung des Kinderbetreuungsangebots einen
städtischen Betriebskindergarten als Vorbild für nachzufolgende
Betriebe. Auch „richtige“ Ganztagesschulen stehen auf ihrer
Agenda.
Dr. Jürgen Dieter: Der unbefangene, kompetente Wachstums-Positionierer
mit dem Blick von außen.
Aus Lampertheim kommend, empfahl sich Dr. Dieter mit dem
Argument, eben nicht aus Heidelbergs Mitte mit „Betriebsblindheit“
versehen zu sein. Ein Externer könne viel besser alte
Strukturen, aber auch Stärken der Stadt erkennen und aufbrechen
bzw. nutzen. Er setzt sich für die heiß diskutierten Großprojekte
ein: die Bahnstadt, das Einkaufszentrum am Bahnhof,
das Kongreßzentrum und Schaffung innovativer Arbeitsplätze.
Bei der Bahnstadt sieht er die zwingende Notwendigkeit, das
Gelände durch die Stadt HD aufzukaufen, damit neben Gewerbeansiedelungen
auch günstiger Wohnraum geschaffen werden
kann. Die zweite Aufgabe sieht er in einer sanften Entwicklung
der Altstadt; konkretes wurde hier jedoch nicht genannt.
Dr. Arnulf Weiler-Lorentz: Der seit mehreren Jahrzehnten
sozial initiative Bürgerpolitiker mit klaren Prioritäten für

die ökologische und bürgerbezogene Verantwortung der
Stadt.
Er begründete sein erneutes politisches Engagement mit der
Aussage, dass er ja bereits seit den 70er Jahren die Entwicklung
der Stadt Heidelberg kenne und auch zeitweise aktiv gestaltet
habe, sich aber an den Kernproblemen von damals -
desolate Verkehrs- und Finanzsituation- bis heute nichts Gravierendes
geändert habe. Durch seine Aufstellung als OB-Kandidat
wolle er diese Themen in den Wahlkampf einbringen. Er
ist ganz klar gegen Großinvestitionen, aber auch die „light version“
(Frau Prof. Thimm) sei für ihn indiskutabel. Er wird sich für
Volles Haus in der IHK Heidelberg - die OB-Wahl zieht an!
eine verbesserte Umweltpolitik und eine Bürgerbeteiligung an
Entscheidungen einsetzen. Seine sozialen Ziele (Kindergartenöffnungszeiten
/ Schulen / Abschaffung von „Inseln der Armut“
in Heidelberg) seien durchaus finanzierbar, wenn klare Prioritäten
gesetzt würden.
Dr. Eckart Würzner: Der Familien-, Energie- und Wirtschafts-Mann,
der Heidelberg und seine Bürger in die
Zukunft bewegen will.
Als diplomierter Geograph habe er den Vorteil, dass er - wie
übrigens alle Geographen - eher in globalen Dimensionen denken
und agieren kann, als sich in Details zu verlieren. Er verwies
auch auf nachvollziehbare Erfolge der politischen Arbeit der
letzten Jahre; nämlich die Schaffung des Technologieparks Heidelberg
sowie die am Beispiel der Bäckerei Riegler dargelegte
Vereinbarkeit von Ökologie und Ökonomie (was im Allgemeinen
immer als unlösbarer Spagat bezeichnet würde). Hierauf sei er
berechtigterweise stolz. Seine künftigen Schwerpunkte sieht er
in der Familienpolitik (dringend nötige Verbesserung der Kinderbetreuung),
der aktiven Mittelstands- und nicht nur Technologieförderung
(und damit verbundene Reformierung der HWE
und HKT), der Umsetzung eines Masterplanes für Bauprojekte
(Kongreßzentrum, Bahnstadt, Einkaufszentrum, Stadt am Fluß)
und einer Verkehrsoptimierung. Durch die damit mögliche
Rückholung von Kaufkraft nach Heidelberg, könnten die sozialen
Projekte finanziert werden. Seine 17-jährige Erfahrung in der
Stadtpolitik aber auch die internationale Ausrichtung seines bisherigen
Wirkens seien Garant dafür, dass notwendige Zukunftsentscheidungen
auf den Weg gebracht werden.
Am von Kai Breer ins Spiel gebrachte Thema „Fußballstadion“
schieden sich die Geister:
• Ohne klare finanzielle Absicherung: Nein
• Ja, die Chance Heidelbergs, Beteiligung an Infrastrukturkosten
denkbar.
• Ökologisch nicht vertretbar, darüber hinaus keine Fangemeinde
und Tradition vorhanden
• Klare Chance Heidelbergs (wo gibt es schon einen Investor,
der 40 Mio. EUR aufbringen will?)
Auf die Frage von Anke Cherdron, was sie in 3 Jahren erleben
würde, wenn sie ihre Firma hier ansiedeln wolle, antworteten die
Kandidaten dagegen unisono:
• Sie erhalten sofort einen Termin beim OB
• Es gibt genügend Flächenvorrat für die Ansiedelung
• Heidelberg hat den Ruf einer Weltstadt
• Heidelberg verfügt über eine gute öffentliche Verkehrssituation
• Es ist ein gutes Kinderbetreuungsangebot vorhanden.
Also, ihr lieben WJ: schneidet euch diesen Artikel aus, markiert
den letzten Absatz, verwahrt ihn im Tresor und gebt ihn in 3 Jahren
potentiellen Interessenten in die Hand.
Das nennt man dann praktizierte Wirtschaftsförderung.
Axel Schork
35 WJ INFO - 4 / 2006
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Wirtschaftsjunioren
Baden-Württemberg
besuchen ACTAL
(v.l.n.r: Dr. Hubertus Hille (DIHK - Leiter Referat Grundsatzfragen der Wirtschaftspolitik), Peter Bond (ACTAL - Generalsekretär),
Wim Jansen (Holländisches Finanzministerium - Stellvertr. Direktor Abteilung Bürokratieabbau), Cornel Pottgiesser (WJBW), Jens
Rübbert (WJBW), Axel Geberding (Geschäftsführer der Deutsch-Niederländischen Handelskammer)
Im August haben der Landesvorsitzende der Wirtschaftsjunioren
Baden-Württemberg, Cornel Pottgiesser sowie das im Landesvorstand
für das Ressort Politik zuständige Mitglied Jens
Rübbert auf Einladung die sehr erfolgreiche holländische Bürokratieabbau-Kommission
in Den Haag besucht, um sich vor Ort
im Detail über die Struktur und Arbeitsweise zu informieren. Begleitet
wurden die Junioren von Herrn Dr. Hubertus Hille vom
DIHK in Berlin, Leiter des Referats Grundsatzfragen der Wirtschaftspolitik
sowie Axel Geberding, Geschäftsführer der
Deutsch-Niederländischen Handelskammer.
Mit ihrem Jahresmotto „Mut zu Freiheit“ haben sich die Wirtschaftsjunioren
in diesem Jahr als eines der Hauptziele den
„Bürokratieabbau“ in Deutschland mitzugestalten. Schon Anfang
des Jahres wurde daher ein intensiver Kontakt zur holländischen
ACTAL aufgebaut und auch bereits ein Seminar zu diesem
Thema mit jungen Unternehmern durchgeführt.
Der Besuch der „kleinen Delegation“ mit Vertretern der deutschen
Wirtschaft in Den Haag war sehr informativ und konstruktiv.
Außer mit den Vertretern von ACTAL, wurde auch ein
Gespräch mit einem Vertreter des niederländischen Finanzministeriums
geführt.
WJ INFO - 4 / 2006 36
Basierend auf den Erkenntnissen aus Den Haag, werden die
Wirtschaftsjunioren einen intensiven Dialog mit der Politik anstoßen,
um zu gewährleisten, dass das holländische Erfolgsmodell
ebenso erfolgreich in Deutschland wird. Mit der Schaffung
des deutschen Pendants, dem „Normenkontrollrat“ (NKR),
ist sicherlich der erste Schritt in die richtige Richtung getan,
allerdings muss sichergestellt werden, dass die Wirtschaft eng
in den Aufbau und die Arbeit des NKR eingebunden ist.
Im Oktober organisierten die Wirtschaftsjunioren Baden-Württemberg
eine weitere größere Veranstaltung zum Thema Bürokratieabbau,
dort hat die stellvertretende Präsidenten von AC-
TAL, Dr. Brigitte van der Burg mit hochkarätigen Vertretern aus
Politik und Wirtschaft, u.a. mit Alt-Bundespräsident Roman
Herzog und Ministerpräsident Günther Oettinger, diskutiert.
Jens Rübbert

Bürokratieabbau – Ja bitte !
Wirtschaftsjunioren diskutieren in Künzelsau den erfolgreichen Bürokratieabbau in den Niederlanden
(v.l.n.r): Jens Rübbert, Unternehmer Prof. Dr. Reinhold Würth, die stellvertretende Präsidentin von ACTAL, Frau Dr. Brigitte van der
Burg, Bundespräsident a.D. Prof. Dr. Roman Herzog, Ministerpräsident Günther Oettinger und Cornel Pottgiesser
Unter dem Motto „Politik trifft Wirtschaft“ hatte die Regionalgruppe
Hohenlohe der Wirtschaftsjunioren Heilbronn-Franken
zusammen mit dem Landesverband der Wirtschaftsjunioren
Baden-Württemberg am 25. Oktober 2006 zu einer hochkarätig
besetzten Veranstaltung bei der Firma Würth in Künzelsau
eingeladen.
Zunächst wurde am Abend Herr Andreas Hurter für sein bemerkenswertes
Engagement für Unternehmertum und Gesellschaft,
mit dem von der BDO AG unterstützten Unternehmerpreis
der Wirtschaftsjunioren Baden-Württemberg 2006
ausgezeichnet.
Im Anschluss haben sich die rund 300 Gäste der Veranstaltung
beim Vortrag von Frau Dr. Brigitte van der Burg, der stellvertretenden
Präsidentin der niederländischen Bürokratieabbaukommission
„ACTAL“, ein sehr gutes Bild aus erster Hand über den
sehr erfolgreichen Abbau von Bürokratie bei unseren niederländischen
Nachbarn machen können. Frau Dr. van der Burg folgte
der Einladung des Landesvorstandes der Wirtschaftjunioren
Baden-Württemberg, der nur wenige Woche zuvor mit Cornel
Pottgiesser (Vorstizender) und Jens Rübbert (Ressort Politik)
ACTAL in Den Haag einem offiziellen Besuch abstattete.
Nach dem Vortrag von Frau Dr. van der Burg diskutierten die
Wirtschaftsjunioren in einer hochkarätig besetzen Runde über
das Thema Bürokratieabbau in Deutschland. Neben unserem
ehemaligen Bundespräsidenten Prof. Dr. Roman Herzog, unserem
Ministerpräsidenten Günther Oettinger sowie dem Gastgeber
des Abends, dem Unternehmer Prof. Dr. Reinhold Würth
nahm auch Frau Dr. van der Burg an der Diskussion teil, die von
Cornel Pottgiesser und Jens Rübbert moderiert wurde.
Für die Teilnehmer wurde offensichtlich, dass das deutsche
Pendant, der neu gegründete Normenkontrollrat noch angepasst
werden muss. Bürokratie bekämpft man nicht mit Bürokratie.
Nach anregender Diskussion versprach der Ministerpräsident,
sich mindestens zweimal im Jahr mit den Wirtschaftsjunioren
über konkrete Gesetzesprojekte persönlich auszutauschen.
Das erste Arbeitstreffen ist für den März 2007 vorgesehen.
Jens Rübbert
37 WJ INFO - 4 / 2006
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Die 7 Todsünden
im Marketing
oder „Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler.“
Themenabend des AK Innovation und Wirtschaftsförderung
Arbeitskreisleiterin Ariane Wahl mit der Referentin Doris Keller Erfreuliche Resonanz auf den Themenabend vom Arbeitskreis
Innovation und Wirtschaftsförderung
Am 4. Oktober ging es im Turm der SRH um das Thema Marketing
bzw. „die 7 Todsünden im Marketing“. Die Referentin Doris
Keller, Inhaberin von DEKADO, einer Agentur für marketingorientierte
Kommunikation und Gestaltung in Heidelberg, hat es
verstanden, die Kernaussage des Marketings beispielhaft und
verständlich zu formulieren.
Dass das Thema auf großes Interesse gestoßen ist, hat schon
die hohe Zuhörerzahl bewiesen sowie die rege Beteiligung des
Publikums. So hatte jeder die Gelegenheit sein Anliegen vorzubringen
und erhielt praxisnahe Hilfe.
Ein entscheidender Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg ist
ein optimales Marketing. Oft stellt sich jedoch heraus, dass
Unternehmen nur eine unscharfe Vorstellung davon haben, wie
erfolgreiches Marketing tatsächlich aussieht.
„Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem
Angler.“
Das ist der Grundsatz, nach dem Frau Keller arbeitet.
Vor der Realisierung einzelner Maßnahmen werden zunächst
Ziele, Märkte, Zielgruppen und Wettbewerber unter die Lupe
genommen. Dann wird eine zielorientierte Strategie- und Maßnahmenplanung
mit Positionierung und Nutzenversprechen
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entwickelt. Die richtige Mischung spielt dabei auch eine wichtige
Rolle - schließlich ist ein individueller Marketing-Mix wirksamer
als isolierte Einzelmaßnahmen.
Doris Keller machte auch Ihre kritische Haltung gegenüber
08/15-Strategien im Marketing deutlich. Eine optimale Zielgruppenansprache
kann nur durch außergewöhnliche Ideen und eine
anspruchsvolle Gestaltung auf Basis klarer strategischer
Vorgaben erfolgen.
Weitere Informationen bzw. Kontakt: www.dekado.de
du kannst.
Ariane Wahl
Helfen Sie uns als Mitglied oder mit einer Spende: Konto
80 90 100, Bank für Sozialwirtschaft Köln, BLZ 370 205 00
www.amnesty.de

10 Jahre Wirtschaftsjunioren
im Neckar-Odenwald-Kreis/
Prinok-Ball
Die goldene Ehrennadel der Wirtschaftsjunioren Deutschland
erhielten: Marco Garcia, Jürgen Schell, Ralf Macke und Jan
Zeller
„Als Jungunternehmer saß ich 1995 mit einem Geschäftspartner
beim Abendessen und diskutierte mit ihm über Wirtschaft
und Unternehmertum. Dabei erörterten wir auch die Frage, in
welchen Gruppen man Gleichgesinnte treffen und Erfahrungen
austauschen könnte. Mein Geschäftspartner machte mich auf
die Wirtschaftsjunioren aufmerksam.“ Der Walldürner Unternehmer
Jürgen Schell trat den Wirtschaftsjunioren bei und war
gemeinsam mit Sybille Brauch und Volker Bock verantwortlich
dafür, dass sich im Jahr 1996 die „Projektgruppe im Neckar-
Odenwald-Kreis“ (PRINOK) innerhalb der Heidelberger Wirtschaftsjunioren
bildete. Denn Jürgen Schell erkannte, dass die
Entfernung zu den Treffen in Heidelberg ein großes Hindernis
darstellte, wenn man neue Mitglieder für die Netzwerk-Organisation
gewinnen wollte. Heute gehört der Arbeitskreis PRINOK
mit rund 40 Mitgliedern zu den aktivsten Arbeitsgruppen der
Heidelberger Junioren.
Das darf gefeiert werden
10 Jahre Prinok: Anlass genug, zum Jahresball in diesem Jahr
nach Mosbach, in die Hauptstadt des Neckar-Odenwald-Kreises,
einzuladen. Zwangloses Ankommen im Steiner-Haus der
Volksbank Mosbach beim Entrée mit Sekt und Laugengebäck,
feierliches Beisammensein im Steiner-Saal mit Gourmet-Menü,
Musik und Humor von der Kabarettgruppe „MOSquitos“. Und
auch Mitglieder aus dem Pforzheimer Juniorenkreis waren nach
Tanzbegeisterte beim Ball der Wirtschaftsjunioren Heidelberg,
anläßlich des zehn jährigen Bestehens des Arbeitskreises
PRINOK
Mosbach angereist, um beim Ball über die kommende Landeskonferenz
in der Goldstadt zu informieren.
Nach dem offiziellen Teil schwangen die Gäste das Tanzbein
oder trafen sich im Foyer zu anregend heiteren Gesprächen bei
Wein, Bier oder Cocktail. Die insgesamt rund 90 Teilnehmer trugen
mit ihrer Ausgelassenheit dazu bei, dass der Ball auch dieses
Jahr wieder zu einem Höhepunkt im Juniorenjahr wurde.
Besondere Anerkennung gebührt allerdings Anke Cherdron
und ihrem Organisationsteam, die die Veranstaltung bestens
vorbereitet hatten.
Kreissprecher Jan Zeller nutzte den feierlichen Rahmen, um
verdiente Mitglieder zu ehren. So überreichte er mit Unterstützung
von Landesvorstandsmitglied Jens Rübbert, der im Landesvorstand
Baden-Württemberg das Ressort Politik vertritt,
Jürgen Schell, Marco Garcia und Ralf Macke die Goldene Ehrennadel,
die höchste Ehrung der Wirtschaftsjunioren Deutschland
vor der Senatorenwürde.
Zu seiner Überraschung wurde der Kreissprecher anschließend
selbst mit dieser Auszeichnung bedacht. Anke Cherdron heftete
Jan Zeller als Dank für seine Verdienste um die Wirtschaftsjunioren
die Goldene Nadel ans Revers.
Martin Bernhard
39 WJ INFO - 4 / 2006
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Chagall
in neuem Licht
Unter diesem Titel gab das Museum Frieder Burda in Baden-Baden eine umfassende
Ausstellung von Marc Chagall. 13 Heidelberger Wirtschaftsjunioren und Mitglieder des
Club 44plus trafen sich in Baden-Baden, um die Ausstellung zu genießen.
Die Museumsbesucher in Baden-Baden
Über alle Epochen seines Schaffens hinweg durften wir unter
ebenso sachkundiger wie charmanter Führung das Leben und
Erleben des jüdischen Künstlers begleiten. Von früher Jugend
an davon überzeugt, ein großer Künstler zu werden, widmet er
schon früh sein Leben der Malerei. In seiner frühen Schaffenszeit
erkennen wir immer wieder die Silhouette seiner weißrussischen
Heimatstadt Witebsk, in welcher er – nach einem Heimaturlaub
nicht mehr nach Berlin zurückkehren könnend –
auch die Zeit des ersten Weltkriegs erlebte und seine große Liebe
Bella Rosenfeld kennenlernte und heiratete.
Der Künstler liebt die Farbe und setzt sie in seinen Bildern bewußt
ein, ohne einer Farbe wiederkehrende Bedeutung geben zu wollen.
So mag grün das eine Mal bildlich die Unerfahrenheit darstellen,
dann aber im nächsten Bild zwar bewußt, jedoch ohne besondere
Bedeutung, mehr um Aufmerksamkeit zu erregen eingesetzt
sein. Immer wieder setzt sich Marc Chagall in seinen Bildern mit
seinem kulturellen Umfeld auseinander, so zum Beispiel in der Bilderserie
für das jüdische Museum in Moskau oder später auch in
Paris in Illustrationen von La Fontaines Fabeln. Ein Ruck ging
durch die Pariser Gesellschaft, dass die Fabeln ausgerechnet von
einem russischen Künstler illustriert werden sollten. Doch konnte
er das Pariser Publikum mit seinen Bildern verzaubern.
Auf der Flucht
Später mußte Marc Chagall vor den Nationalsozialisten nach
New York fliehen. Als dort auch noch seine geliebte Frau und
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Muse starb, hat der Künstler zunächst nicht mehr gemalt. Die
dann folgenden Werke lassen den Betrachter an seiner Trauer,
aber auch an seiner Sehnsucht nach der Heimat teilhaben. Später
kehrte Chagall nach Frankreich zurück. In seiner späteren
Schaffensphase übernimmt Chagall unter anderem viele Auftragsarbeiten,
darunter zum Beispiel die Deckengemälde an der
Pariser Oper oder auch die Glasfenster der Kathedrale in Reims.
Viele Motive ziehen sich konsequent durch Marc Chagalls
Schaffen: Künstler und Gaukler, Biblische Motive und nicht zuletzt
immer wieder die Erinnerung an seine Heimatstadt Witebsk.
Nicht zuletzt lernten wir Chagall als einen humorvollen
Menschen kennen, in seinen Bildern auch gerne mal über sein
Umfeld lustig macht und auch immer wieder russische Sprichwörter
in kleinen Nebenszenen darstellt.
Der über die Führung hinaus interessierte Betrachter, konnte
seine Eindrücke in einem sehr umfassenden Film vertiefen. Der
Abend klang dann bei einem gemeinsamen Abendessen in der
Baden-Badener Innenstadt aus. Der Besuch der Chagall-Ausstellung
war ein schönes Erlebnis.
Fazit: Man(n), Frau auch – sollte „so was“ öfters tun.
Janine Klein

WJD Bundesprojekt -
Fit for Job 2006
Bundesschulpreis in Heidelberg vergeben.
Die Siegerschulen des diesjährigen Fit for Job Wettbewerbs auf
dem Treppchen
Mit einem spannenden Finale ging am Wochenende 10./11.
November 2006 in Heidelberg das Rennen um den bundesweiten
Schulpreis „Fit for Job“ zu Ende. Bereits zum dritten Mal
prämierten die Wirtschaftsjunioren Deutschland in Kooperation
mit der SRH Learnlife GmbH allgemein bildende Schulen, die
sich weit über das vorgeschriebene Maß hinaus für die optimale
Vorbereitung ihrer Schüler auf das Berufsleben einsetzen. Der
Endausscheid des WJD-Bundesprojekts fand wieder in der
Fachhochschule der SRH in Heidelberg-Wieblingen unter Federführung
der lokalen Wirtschaftsjuniorenkreise Heidelberg
und Mannheim-Ludwigshafen statt.
Das Interesse an dem mit 12.000 Euro dotierten Schulpreis der
Wirtschaftsjunioren ist ungebrochen. Auch in diesem Jahr musste
in einer ersten Jurysitzung im August in Berlin aus den
bundesweit über 200 Projekteinreichungen die 30 besten
Schulen aus den Kategorien Haupt-, Realschulen und Gymnasien
ausgewählt werden.
Die von der Jury nominierten 30 Finalisten präsentierten ihre Modelle
und Projekte in Heidelberg neben der Jury, aus Vertretern
der SRH, des Kultusministeriums und Wirtschaftsjunioren auch
ihren Mitbewerbern. Die Lehrerinnen und Lehrer hatten ein straffes
Programm zu absolvieren, in nur zehn Minuten galt es, das
eigene Projekt/Modell vorzustellen und Fragen zu beantworten.
Dabei war die Arbeit der Jurymitglieder aus Heidelberg und Mannheim-Ludwigshafen
– Andreas Brohm, Anke Cherdron, Klaus
Happes, Thomas Haendly, Janine Klein, Miriam Levy, Jochen Link,
Stephanie Palm, Jennifer Reckow, Matthias Schmitt, Ariane Wahl,
Alex Wolf und Axel Zinke – auch nicht einfacher. Waren die Schulprojekte
doch allesamt auf einem sehr hohen Niveau.
Nach einer einstündigen Jurysitzung und dem anschließenden
Pressegespräch, standen die Sieger des diesjährigen Wettbewerbs
fest.
And the Winner is …
Siegerin in der Kategorie „Hauptschule“ ist die Volksschule Oettingen,
die dem Nachwuchs mit der Schülerfirma „DUPF“ ein
vielfältiges Übungs- und Erprobungsfeld geschaffen hat. In der
Kategorie „Realschule“ konnte sich die Montessori-Oberschule
in Potsdam mit ihrer zugleich kreativen und effektiven Einbindung
der Elternkompetenzen durchsetzen. Die Integrierte Gesamtschule
Schulmodell Rockenhausen (IGSMR) hat die Jury
mit ihrem Gesamtkonzept über die 7. bis 10. Klassen überzeugt.
Den einmalig ausgelobten Sonderpreis Integration schließlich
sprach die Jury der Städtischen Willy-Brandt-Gesamtschule in
München für ihr erfolgreiches Engagement in einem sozialen
Brennpunkt zu. Zweite Plätze belegten die Erich Kästner Hauptschule
in Lauffen am Neckar, die Mittelschule Colditz (Realschule)
und das Sindelfinger Goldberg-Gymnasium. „Bronze“ holten
die Friedrich-Ebert-Schule (Hauptschule) in Mühlheim, die Private
Realschule Schloss Wittgenstein in Bad Laasphe und das
Hamburger Emil-Krause-Gymnasium.
Am Samstag bestand dann die Möglichkeit, die Projekte der
Siegerschulen in einer etwas ausführlicheren Präsentation zu
erleben und Fragen zu beantworten, Im Anschluß daran konnten
die Lehrerinnen und Lehrer zwischen drei Workshops wählen.
Unser WJD-Pressechef, Dr. Thomas Klugist, beleuchtete
das Thema, wie Schulen ihre Pressearbeit gestalten können.
Axel Zinke (WJ MA-LU) erarbeitete Lösungen durch Schülerunternehmen
an Schulen. Peter Städtler und Jan Zeller sammelten
Eindrücke der Lehrer bei dem Thema, wie Schulen die
Ressourcen der Wirtschaft besser nutzen können.
Das Wochenende hat wieder gezeigt, dass viele Schulen bzw.
die Lehrerinnen und Lehrer an denselben deutlich besser sind
als ihr Ruf und das viele Projekte gut auf andere Schulen übertragbar
sind. Mit diesem Bundespreis leisten wir Wirtschaftsjunioren
Deutschland einen wertvollen Beitrag für das Schulwesen
in unserem Land.
Insgesamt eine sehr gelungene Veranstaltung. An dieser Stelle
sei nochmals all denen Dank gesagt, die in der Organisation, als
Jury- und/oder Workshopmitglied zu diesem erfolgreichen Finalwochenende
beigetragen haben.
Jan Zeller
41 WJ INFO - 4 / 2006
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Thomas Heckmann
stellt sich vor
Kandidat für das Amt des stellvertretenden Kreissprechers 2007
Thomas Heckmann
Mit großem Enthusiasmus für die Themen Raum- und Landschaftsplanung
absolvierte ich mein Studium der ‚Angewandten
Physischen Geographie’ an der Universität Trier. Die starke
internationale Ausrichtung der Uni, nicht nur in die benachbarten
Länder Belgien, Luxemburg und Frankreich hinein, aber
auch die praktische Ausrichtung des Studiums, hat mich immer
begeistert. Die intensive Beschäftigung mit so genannten ‚Geographischen
Informationssystemen’, raumbezogenen Informationssystemen,
digitalen Landkarten u.a. haben mein berufliches
Leben stark bestimmt.
Meine erste Stelle führte mich nach Dortmund – ins Ruhrgebiet.
Zunächst mit gemischten Gefühlen angereist, vermisse ich die
Intensität der Gegend noch heute und kann jedem nur empfehlen
sich sich auf der Route Industriekultur [www.route-industriekultur.de]
davon zu überzeugen, dass Industriearchitektur der
zwanziger Jahre eine ganz eigene Ästhetik hat!
Ein interessantes Angebot der GEF-RIS AG aus Leimen schließlich
führte mich zurück in die Kurpfalz. Verantwortlich tätig im
Bereich Vertrieb von Geographischen Informationssystemen für
die Ver- und Entsorgungswirtschaft konnte ich am Ausbau der
Marktstellung unseres Systems sisNET mitarbeiten. Der Erfolg
gibt uns Recht: die GEF-RIS AG wurde im Mai diesen Jahres
durch Bentley Systems, einem der marktführenden CAD-Softwareanbieter,
übernommen, was unseren Lösungen aus Leimen
eine internationale Karriere beschert!
WJ INFO - 4 / 2006 42
‚Räägime eesti keelt!’ [Lasst uns Estnisch sprechen!] – Unter
diesem Motto könnte meine Mitgliedschaft bei den Wirtschaftsjunioren
Heidelberg stehen. Dr. Klaus Blettner, kaufmännischer
Vorstand der GEF-RIS AG, nun Vertriebsleiter für Deutschland,
Österreich und die Schweiz, hat mich mit der Information, dass
die Wirtschaftsjunioren Heidelberg eine Partnerschaft mit den
JCI aus Viljandi in Estland eingegangen sind, neugerig gemacht.
Der AKI war demnach meine natürliche erste Anlaufstelle bei
den Wirtschaftsjunioren, denn die Kombination aus internationalen
Kontakten und Austausch zu Wirtschaftsthemen interessiert
mich ganz besonders. Hier wird auch der Schwerpunkt
meines Engagements innerhalb des AKI liegen.
Im Mai nächsten Jahres steht ein Twinning inViljandi an – wir
möchten uns mit dem einen oder anderen Vortrag zu Estland
sowie einem ‚kompakten’ Estnischkurs darauf einstimmen –
Terviseks!
Der Esprit der Wirtschaftsjunioren, insbesondere auch im AKI,
hat mir auf Anhieb gut gefallen. Das Debattieren mit den Wirtschaftsjunioren
in Frankfurt sowie die diesjährige Bundeskonferenz
in Bamberg waren echte Höhepunkte in meinem ersten
Wirtschaftsjuniorenjahr …
Ich freue mich auf den Austausch mit Euch in den nächsten
Jahren!
Steckbrief
Name: Thomas Heckmann
Alter: 36 Jahre
Familienstand: eine Tochter (Merle, 15 Monate)
Beruf: Dipl.-Geograph
Account Manager Bentley Systems
Germany GmbH in Leimen
Sprachkenntnisse: Englisch, Französisch, Italienisch,
Schwedisch, Estnisch
Interessen: Reisen, Gartengestaltung, Wein,
Kulinarisches, Skifahren, Wandern

Wiju in Istein – was den
Prinok so einzigartig macht!
Ende September 2006 hatte Prinok-Kollege Reiner Hansal die Heidelberger Wirtschaftsjunioren – insbesondere aus
dem Neckar-Odenwald-Kreis – erneut in „sein“ Kalkwerk nach Istein bei Basel eingeladen. Immerhin 27 Personen waren
dieser Einladung übers Wochenende gefolgt – und: soweit vorweg – es hat wohl keiner bereut.
Auch dieses Jahr gut besucht, die Istein-Ausfahrt des PRINOK Reiner Hansal erläutert das Abbaugebiet im Kalksteinwerk Istein
Nach einer kurzen Begrüßung und Werksvorstellung in den Verwaltungsgebäuden
des Kalkwerks begann sogleich das „Arbeitsprogramm“.
Anke Cherdron hatte es übernommen, „Profitrainer“
und die anspruchsvollen Regeln des Debatierclubs
„Cicero“ der WJ Frankfurt am Main zu besorgen und nach kurzer
Vorstellung des Programms begannen die „Lockerungsübungen“.
Ruck zuck waren vier Teams gebildet, die in einer
„Redeschlacht“ das Pro und Contra grundlegender Themen
wie die Einführung der Mützenpflicht im Neckar-Odenwald-
Kreis oder das Bedürfnis für ein Monument in Mosbach zu diskutieren.
Das hochkarätig besetzte Jury-Team wertete die Redebeiträge
aus, das Publikum entschied seinerseits über die Überzeugungskraft
der Redebeiträge. Schade, dass hierfür nur 2 1 ⁄2
Stunden Zeit zur Verfügung standen. Allerdings allemal genug,
um das „Interesse“ an diesem interessanten Wettkampf zu und
die Begeisterung für Wiederholungen zu entfachen.
Nach dem „Debatier-Debakel“ führte Werksleiter Reiner Hansal
seine Besucher noch an den „Abrand“ des Steinbruchs und erläuterte
kurz die Markenprodukte von „Heidelberg Kalk“. Mehr
als 270.000 Tonnen Kalkstein werden dort jährlich für die Herstellung
von gebranntem Kalk, Kalksteinmehl, Kalksteinkörnungen,
Putzen und Mörteln verarbeitet, allerdings keineswegs nur
für die Bauindustrie, sondern auch für die pharmazeutische und
chemische Industrie, den Straßenbau, die Trinkwasseraufberei-
tung und Abwasserreinigung sowie für die Land-, Forst- und
Teichwirtschaft.
Anschließend ging es kurz ins nahegelegene Hotel, um sich für
das Programm im „Ofen 1“ frisch zu machen. Bereits gegen
19.00 Uhr ging es dort nämlich weiter mit einer intensiveren Produktvorstellung
vom Kalkwerk Istein, unterhält dieses auf den
renaturierten und rekultivierten Flächen doch ein eigenes Weingut,
in dem mit einem eigenen Winzermeister Gutedel, Pino Noir,
Weiß- und Spätburgunder angebaut und veredelt wird.
Im „Ofen 1“ konnten sich die Wirtschaftsjunioren folglich bei
„Schäufele mit Salat“ und anschließendem üppigem Käse über
die Leistungsfähigkeit dieser Unternehmensgruppe informieren:
absolute Spitzenklasse, was dort produziert wird.
Abschluss fand die Veranstaltung wieder am nächsten Morgen
bei einem gemeinsamen Frühstück im Hotel, so dass zum Abschluss
nur noch einmal ein kräftiges „Danke schön“ zu betonen
ist. Wirklich einmalig, was Reiner Hansal für den Prinok geboten
hat und einmalig, was der Prinok zu leisten im Stande ist.
Die äußerst gelungene Kombination von Information, „Weiterbildung“
und „Networking“ hat sogar den Kreissprecher aus Heidelberg
und weitere Interessierte angezogen.
Kein Wunder, bei dem Programm ...
Dr. Frank Zundel
43 WJ INFO - 4 / 2006
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Student goes Business
Die teilnehmenden FH-Studenten „Zimmer-Service-Heidelberg“
Der AK Innovation und Wirtschaftsförderung hat sich unter anderem
zum Ziel gesetzt, angehende oder werdende UnternehmerInnen
zu unterstützen. Nach mehreren Gesprächen unserer
„Netzwerker“ mit der SRH-Gruppe in Heidelberg fand sich ein
gemeinsamer Nenner:
Studenten = SRH + WJ
Career-Service
Ein ähnliches Projekt wird seit vielen Jahren von unserem Arbeitskreis
Schule & Wirtschaft mit Schülern von Haupt-, Realschulen
oder Gymnasien erfolgreich praktiziert. Wir wollten nun
auf einer anderen Ebene, der Fachhochschule, ansetzen.
Es geht um:
• Finden einer Geschäftsidee
• Erstellung eines Businessplanes
• Umsetzung der Geschäftsidee
Die Studenten der FH (der SRH-Gruppe) treffen in diesem Projekt
auf folgende Rahmenbedingungen:
• Dozenten der FH sind Fachspezialisten (Steuern/Recht/
Informatik / Betriebswirtschaft / Wirtschaftspsychologie
etc.)
• WJ hinterfragen die fokussierte Geschäftsidee im Hinblick
auf die überlebenswichtigen Alleinstellungsmerkmale
WJ INFO - 4 / 2006 44
• WJ stehen mit kritischen, praktischen Anregungen bei
der Erstellung der Businesspläne beiseite
• WJ stellen mit praxisnahen Vorträgen (z.B. Marketing /
Website-Gestaltung) zusätzliches Know How zur Verfügung
Ziel der FH und der WJ ist es, den Studenten während ihres
Studiums die Möglichkeit zu geben, anhand einer Existenzgründung
(im Team) das spätere Berufsleben bereits zu testen und
zu erleben. Es werden nicht mit Geld bezahlbare Erfahrungen
gesammelt, welche die nach Abschluss des Fachhochschulstudiums
tatsächliche Eingliederung in die Wirtschaft deutlich
erleichtern können. Dieser Career-Service für FH-Studenten
stellt eine tolle Möglichkeit der Zusammenarbeit zwischen
Hochschule und Wirtschaft dar.
Seitens der FH machen 9 Studenten von Herrn Prof. Egle mit.
Sie diskutierten im September mit den WJ mögliche Geschäftsideen.
Es wurden zwei Ideen geboren und mittels Businessplänen
vorgestellt:
1) ZSHD (Zimmer-Service-Heidelberg)
Ein Wohnungsvermittlungsservice von Studenten für Studenten
der FH.
Mittels selbst entwickelter Fragebögen für Vermieter und Mietinteressenten
wird versucht ein optimales Fit zu erreichen; da-

durch kann den Kunden Kosten, Zeit und Ärger erspart werden.
Der Mietinteressent bekommt vorab nicht nur Bilder und Informationen
über die Wohnung, sondern auch eine Wohnung, die
seinen Anforderungen entspricht.
Als Ergänzung kann er hilfreiche Tipps zum Abschluss des Mietvertrages
erhalten, bei der Abnahme unterstützt werden oder
den Lotsenservice zur Besichtigung der Wohnung in Anspruch
nehmen.
Die Geschäftsidee ist vielversprechend, denn der Student, der
zum ersten Mal auf Wohnungssuche in einer fremden Stadt ist,
hat wirklich erhebliche Hürden zu überwinden, um sich vor Ort
einzurichten. Da das am Wohnungsvermittlungsmarkt ebenfalls
tätige Studentenwerk Heidelberg ausschließlich für Universitätsstudenten
tätig ist, kommt es - zumindest auf der Nachfragerseite
- zu keiner Konkurrenz (Alleinstellungsmerkmal sind die
FH-Studenten als Nachfrager).
Einen Wermutstropfen gibt denn allerdings, wie bei jeder Geschäftsidee,
auch: die Anbieterseite (Wohnungsvermieter) wird
natürlich seit vielen Jahren mit großem Marketing vom Studentenwerk
bearbeitet. Hier gilt es, im knappen Anbietermarkt Kunden
abzuwerben und mit realen Vorteilen für die FH-Mieter zu
gewinnen. Es bleibt also sehr spannend.
Der überarbeitete Businessplan wurde im Kreise der WJ präsentiert
und man denkt, im 1. Quartal 2007 mit der Anbietersuche
loszulegen. Begleitend wird ein Marketing- und IT-Konzept
erstellt, um dann zum Semesterbeginn 9/2007 bereit zu sein,
erste Umsätze zu tätigen.
Vorankündigung
2) HB Consulting
Ein Personalauswahlservice für Arbeitgeber.
Der Service richtet sich an Firmen, die Preise etablierter Beratungsgesellschaften
nicht tragen können und kein eigenes
Know How für die Personalauswahl mitbringen. Der Arbeitgeber
erhält nach computergestützter, psychodiagnostischer Eignungsprüfung
der Stellenbewerber eine Entscheidungsempfehlung.
Im Rahmen der Businessplanerstellung erkannte man, dass
sich dieses Geschäftsfeld in der Realität (man nenne nur den
Namen „randstad“) deutlich vielschichtiger darstellt, als angenommen.
Hier ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen und vor
allem die Akzeptanz diagnostischer Verfahren beim Arbeitgeber
herzustellen erscheint relativ schwierig. Deshalb wird sich dieses
Gründerteam zunächst einmal mit einer ausführlichen
Marktanalyse beschäftigen müssen. Vielleicht erscheint es auch
sinnvoll, den gerade bei Diskussionsplattformen der Arbeitsmärkte
auftauchenden Begriff „employability management“ aufzugreifen.
Was das genau ist, werden wir sicher demnächst von den Studenten
erfahren. Die Zeitschiene sieht bei diesem Projekt so
aus: im 1. Halbjahr 2007 soll die Marktanalyse (Lagefeststellung)
durchgeführt werden, hieraus gilt es dann die Möglichkeiten für
eine Geschäftsidee zu eruieren. Dann wird der Businessplan erarbeitet
und schließlich könnte in 2008 (nach Abschluss des
Studiengangs zum Wirtschaftspsychologen) mit der praktischen
Umsetzung begonnen werden, denn vor Erhalt des Diploms
darf mit den evaluierten Testverfahren nicht gewerblich
gearbeitet werden.
Axel Schork
Mitgliederversammlung der
Wirtschaftsjunioren Heidelberg
am Mittwoch, 17. Januar 2007
Die ultimative Pflichtveranstaltung für alle Wirtschaftsjuniorinnen und Wirtschaftsjunioren, die jährliche
Mitgliederversammlung.
Einer der wichtigsten Programmpunkt ist die Wahl des neuen stellvertretenden Kreissprechers oder der neuen
stellvertretenden Kreissprecherin.
Bitte den Termin vormerken!
Wirtschaftsjunioren Heidelberg
45 WJ INFO - 4 / 2006
HD

HD
WWW 2006 in Kooperation
mit der AOK –
Die Gesundheitskasse
Schüler aus Sinsheim bei der Teilnahme am Schülerquiz WWW
Über 1.200 Schülerinnen und Schüler haben teilgenommen
In diesem Jahr konnte die AOK als Sponsor für unser Schülerquiz
WWW – Wirtschaftswissen im Wettbewerb gewonnen
werden. Dabei wurde der Wettbewerb für die Metropolregion
Rhein-Neckar etwas abgewandelt. Das Schülerquiz wurde einheitlich
nur mit 9. Klassen durchgeführt und es durften Hilfsmittel,
wie Internet, Lexikas etc. genutzt werden. Im Vordergrund
stand die Teamleistung der ganzen Klasse.
Die Auslobung von attraktiven Geldpreisen für die Klassenkasse
in den drei Kategorien Haupt-, Realschulen und Gymnasien
(1. Preis: 1.000,00 €, 2. Preis: 750,00 €, 3. Preis: 500,00 € und
ein Sonderpreis Gesundheit mit 250,00 €) hat Wirkung gezeigt
und so haben über 30 Schulen oder 50 Schulklassen und letztlich
über 1.200 Schülerinnen und Schüler aus der ganzen Metropolregion
Rhein-Neckar an diesem Wettbewerb teilgenommen.
Ein beachtlicher Erfolg.
An dieser Stelle sei allen gedankt, die zum Erfolg dieses Projekts
beigetragen haben.
Die Preisverleihung erfolgte im Rahmen einer Abschlussveranstaltung
am 29. November 2006 in der IHK Rhein-Neckar in
Mannheim.
Jan Zeller
WJ INFO - 4 / 2006 46
Helfen
ist so einfach!
Die Heidelberger Tafel e.V.
unterstützt
Bedürftige mit Lebensmitteln.
Heidelberger Tafel e.V.
Alte Eppelheimer Str. 38
69115 Heidelberg
Tel.: 0 62 21-16 65 79
E-Mail:
heidelberger_tafel@hotmail.com
R
Spendenkonto:
464 000 700
bei der Dresdner Bank
(BLZ 672 800 51)

Ansprechpartner
MA-LU HD
Geschäftsführender Ausschuss (GA):
Verena Eisenlohr
Tel. (0621) 4256227, Verena.Eisenlohr@rittershaus.net
Alexander Mitsch
Tel. (0621) 290-3708, a.mitsch@mvv.de
Kai Wieters
Tel. (0621) ) 1708279, kai.wieters@bw-bank.de
Detlef Brandt
Tel. (06232) 538268, Detlef.Brandt@mann-hummel.com
Arbeitskreise
Arbeitskreis Internationales (AKI)
Patrick Pohlmann, Tel. (0621) 8509312, PP@DPCon.de
Andreas Reiser, Tel. (0621) 456-1161, andreas.reiser@siemens.com
Arbeitskreis Bildung und Wirtschaft (BiWi)
Andrea Krill, Tel. (0621) 7169212, andrea@krill.de
Karl Thews, Tel. (06202) 97 848 40, kt@pa-stt.de
Kritisches Engagement in der Politik (KEP)
Dr. Christian Schneider, Tel. (0621) 4267727, cschneider4@kpmg.com
Jürgen Ding, Tel. (0621) 1282-2208, jding@voba-rn.de
Untemehmensführung und Organisation (UFO)
Volker Auracher, Tel. (0621) 8980330
volker.auracher@delhey-logistik.de
Holger Damm, Tel. (0621) 419650, h.damm@dcp-net.de
Kommunikation (Komm)
Oliver Huschke, Tel.: (06227) 766402, oliver.huschke@sap.com
Ulf Tramsen, Tel. (06201) 9868960, ulf@tramsen.com
Nachfolgeorganisationen
Freunde der Wirtschaftsjunioren MA-LU
Jürgen Stahl, Tel. (0621) 816036, J.u.C.Stahl@t-online.de
Kreis ’58
Matthias Bretschneider, Tel. (06236) 39260, mabret@msn.com
Andreas Hook, Tel. (0621) 2981015, andreas@hook-architekt.de
Geschäftsstellen:
IHK Rhein-Neckar in Mannheim
Matthias Schmitt, Tel. (0621) 1709112, Fax (0621) 1709102
matthias.schmitt@rhein-neckar.ihk24.de
Sekretariat: Silvia Zerfas, Tel. (0621) 1709204, Fax (06 21) 1709208
silvia.zerfas@rhein-neckar.ihk24.de
IHK Pfalz in Ludwigshafen
Kim Gronemeier, Tel. (0621) 59041930, Fax: (0621) 59041904
kim.gronemeier@pfalz.ihk24.de
Sekretariat: Petra Trump, Tel. (0621) 59041901 Fax (0621) 59041904
petra.trump@pfalz.ihk24.de
Impressum
Herausgeber:
Wirtschaftsjunioren Mannheim-Ludwigshafen
IHK Pfalz, Ludwigsplatz 2 - 4, 67059 Ludwigshafen
Redaktion:
Oliver Huschke (Chefredakteur)
Tel.: (06227) 766402, oliver.huschke@sap.com
Kim Gronemeier, IHK Pfalz, Tel. (0621) 59041930
kim.gronemeier@ pfalz.ihk24.de
Anzeigen Mannheim-Ludwigshafen:
Thomas de Paul Pressler, Tel. (06343) 934745
info@steuergestaltung-tpressler.de
Redaktion / Anzeigen Heidelberg:
Jan Zeller, Tel. (0621) 1708382, jan.zeller@bw-bank.de
Produktion:
Raimund Lehnen, Druckerei Lehnen GmbH & Co, KG
Tel. (06327) 97290, Druckerei.Lehnen@t-online.de
Design:
Ulf Tramsen, Tel. (06201) 9868960, ulf@tramsen.com
Vorstand (Va):
Jan Zeller
Tel. (0621) 1708-382, jan.zeller@bw-bank.de
Anke Cherdron
Tel. (06261) 800340, a.cherdron@laub.de
Arbeitskreise
Innovation & Wirtschaftsförderung (AK INNO)
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Axel Schork, Tel. (06221) 514-354,
axel.schork@heidelberger-volksbank.de
Internationales (AKI)
Ulf-Norman Selle, Tel. (06221) 34430, selle@selz.net
Benita Kimmel, Tel. (06221) 404016, ca-gmbh@t-online.de
Schule & Wirtschaft
Silke Reichel, Tel.: (0621) 290-1507, s.reichel@mvv.de
Steffen Friedl-Schneider, Tel. (06227) 3839-727,
steffen.friedl-schneider@mlp-ag.com
Neckar-Odenwald-Kreis PRINOK
Helmut Augustin, Tel. (06261) 861-306,
helmut.augustin@sparkasse-neckartal-odenwald.de
Verena Müller, Tel. (06281) 52 85-39,
verena.mueller@mueller-buchen.bmw-net.de
Initiativen
Freunde der Wirtschaftsjunioren Heidelberg bei der IHK
Rhein-Neckar
Sprecher Club 44 plus
Eberhard Keil, Tel. (06205) 37486, keil_bliemchen@freenet.de
Ressorts:
Presse
Alex Wolf, Tel.: (06221) 9017640, alex.wolf@rhein-neckar.ihk24.de
Info-Magazin
Jan Zeller, Tel.: (0621) 1708382, jan.zeller@bw-bank.de
Mitglieder
Bettina Freiburg, Tel.: (06209) 725080, bfreiburg@abacus-gmbh.biz
Internet Neue Medien
Yvonne Perdelwitz, Tel.: (06221) 753 42 24, perdelwitz@postina.net
AIESEC
Thomas Bebensee, Tel.: (06221) 542935 bzw. Tel.: (0163) 8305253,
lcp.heidelberg@aiesec.de
Geschäftsstelle:
IHK Rhein-Neckar Standort Heidelberg
Alex Wolf, Tel. (06221) 9017640, Fax (06221) 9017685
E-Mail: alex.wolf@rhein-neckar.ihk24.de
Sekretariat:
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Barbara Breunig, E-Mail: barbara.breunig@rhein-neckar.ihk24.de
Marion Volkmar, E-Mail: marion.volkmar@rhein-neckar.ihk24.de
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Anzeigenschluss: 5.02., 15.04., 15.07., 5.11.
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1/4 Seite hoch ( 85 B x 126 H) 100 Euro
1/4 Seite quer (175 B x 63 H) 100 Euro
1/8 Seite quer ( 85 B x 63 H) 80 Euro
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Umschlagsseite 4 (175 B x 252 H) 330 Euro
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47 WJ INFO - 4 / 2006
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