Konzept-boum

Marco Heinrich
Ehrenbergstr. 44c
22767 Hamburg
Hamburg, 21. Juni 2012
Gründungskonzept Boum Hamburg – eine Schülerzeitung für die ganze Stadt
1.Geschäftsidee
In Hamburg gibt es alleine in den gymnasialen Oberstufen (Klassen 10 bis 12) etwa 100.000
Schüler. Trotzdem gibt es kein Medium, das sich dieser Zielgruppe widmet. Obwohl
potenzielle Werbekunden wie Fahrschulen, Tanzschulen oder Nachhilfeorganisationen genau
diese Zielgruppe erreichen wollen. Diese Lücke soll „Boum Hamburg“ schließen. Eine von mir
geleitete Schülerzeitung, deren Artikel unter meiner Anleitung von Schülern und
Schülerinnen geschrieben werden. Als Online-Produkt (App) entfallen dabei die hohen
Druckkosten.
2.Meine Gründerpersönlichkeit
Ich bin seit 1996 Journalist und habe in drei verschiedenen Ländern (Kanada, Deutschland,
Österreich) bei Zeitungen gearbeitet. In den vergangenen sieben Jahren war ich in Tirol tätig,
seit 2007 in leitender Funktion – erst als Sportchef der Neuen Zeitung für Tirol, dann als
zweiter Sportchef der Tiroler Tageszeitung. Ich leitete nicht nur die Redaktion, sondern war
auch als einziger Redakteur dieser Zeitung bei Großereignissen wie den Olympischen Spielen
2008 in Peking oder der Fußball-WM 2006 in Deutschland.
Nachdem ich meine Karriere bislang fast ausschließlich im Sport verbracht habe und ich in
Österreich keine Perspektive sah, mich weiter zu entwickeln, zog ich Anfang 2012 nach
Hamburg. Nachdem eine Vielzahl von Bewerbungen nicht das gewünschte Ergebnis brachten,
freue ich mich nun darauf, eine alte Idee von mir doch noch in die Tat umzusetzen.
Ich habe im Journalismus vom Praktikanten bis zum Ressortleiter jede Position kennen
gelernt. Ich kenne mich in der Recherche ebenso gut aus wie im Layout oder der
Menschenführung. Außerdem war es eine tägliche Anforderung an mich, konzeptionell zu
denken und eine selbe entwickelte Blattlinie in die Tat umzusetzen. Ich habe in Österreich
gelernt, mir ein Netzwerk aufzubauen. Und ich sehe keine Probleme, warum mir das in
Hamburg nicht auch gelingen sollte. Zumal eine Schülerzeitung ein solches Anliegen viel
leichter macht als eine gerade erst gegründete Boulevardzeitung wie es bei der Neuen
Zeitung für Tirol der Fall war.
Da ich in den vergangenen vier Jahren in Führungspositionen gearbeitet habe und mein
Lebenslauf vor allem vom Sport in Tageszeitungen geprägt ist, bin ich derzeit auf dem
Arbeitsmarkt schwer vermittelbar. Selbst im Fall, dass mein Projekt scheitern sollte, würde
ich trotzdem eine zusätzliche Dimension in meinen Lebenslauf bringen, der mir für
zukünftige Bewerbungen von starkem Nutzen sein könnte.

3.Mein Produkt
„Boum Hamburg“ wird von 15-20 Schülern und Schülerinnen produziert, die vor der ersten
Ausgabe im Rahmen eines Medienworkshops von mir in die journalistische Arbeit
eingewiesen werden. Ich greife dabei auf Jugendliche zurück, die selbst bereits an eigenen
Schülerzeitungen arbeiten – und führe sie auf ein besseres und professionelleres Niveau.
„Boum Hamburg“ soll zunächst alle zwei Wochen erscheinen. Die Zeitung ist umsonst und
wird nicht gedruckt, sondern im Rahmen einer App zu beziehen sein. Diese wird vor allem für
IPads und Tablet-PCs optimiert sein, ist aber auch über herkömmliche Computer zu lesen.
Themen sind sowohl „hard news“ (Stadtgeschehen, Interviews mit besonderen
Persönlichkeiten), das Schulgeschehen (Politik, Beratung durch Schulpsychologen, Vorstellung
von besonderen Aktionen einzelner Schulen etc.), aber auch „soft news“ wie Kino- und
Musik-Kritiken oder ein Schwarzes Brett zur gegenseitigen Kontaktaufnahme.
Die Schüler sollen nicht nur ein Medium erhalten, das Spaß macht. Sie sollen sich auch über
das Geschehen an anderen Schulen informieren können. Was die Zeitung sicher auch für
viele Lehrer und Eltern interessant werden lässt. Und da es nichts kostet, ist die Schwelle
sehr niedrig, dem neuen Produkt eine Chance zu geben.
4.Die Marktsituation
Eine professionelle Schülerzeitung für eine ganze Stadt gibt es weder in Hamburg, noch in
Deutschland. Ich betrete also Neuland. Selbst bei einer eng gefassten Zielgruppe (ohne die
jüngeren Schüler, Lehrer und Eltern) gibt es alleine in Hamburg etwa 100.000 potenzielle
Leser für das neue Produkt. Je mehr Leser „Boum Hamburg“ erreicht, desto interessanter
wird die Zeitung für Kunden. Die Kosten für die Anzeigen (die einzige Einnahmequelle des
Produkts) werden natürlich mit den Leserzahlen mitwachsen.
5.Die Konkurrenzsituation
Es gibt im Zeitschriftenbereich eine Unmenge von Titeln für Schüler und Schülerinnen. Doch
ein wirklich vergleichbares Produkt zu meinem Vorhaben gibt es nicht. Mein großer Vorteil
ist, dass ich gerade am Anfang nur genug Geld für meinen eigenen Arbeitsplatz generieren
muss – die Schüler innerhalb der Redaktion arbeiten unentgeltlich. Ihr Nutzen besteht darin,
unter meiner Führung besser zu werden. Es ist dabei nicht ausgeschlossen, dass sie im
Rahmen meiner Firma später selbst dieses oder andere Produkte mit dem gleichen
Vertriebsschema übernehmen.
6.Meine Werbe- und Vertriebsmaßnahmen
Um „Boum Hamburg“ bekannt zu machen, gibt es viele Ansätze. Einerseits über klassische
Medien (v.a. Hamburger Tageszeitungen), die über das neue Produkt berichten sollen und
von mir dementsprechend versorgt werden (Pressemitteilungen, Interviews etc.). Über den
Hamburger Elternrat soll außerdem eine Broschüre verteilt werden (die auch bei
Werbekunden wie Fahr- oder Nachhilfeschulen ausliegen soll). Letztendlich werde ich mich
selbst bei Hamburger Schulen anbieten, um innerhalb des normalen Unterrichts eine Stunde
über Medien im allgemeinen (Arbeitstitel „Auftrag und Realität von Tageszeitungen“) zu
halten.
Zentral für all diese Bemühungen ist das Anliegen, auf kostenintensive Maßnahmen zu
verzichten. Sonst wäre der größte Vorteil meines Projektes dahin: die weitgehende
Risikofreiheit für den Fall, dass die Leserzahlen anfangs nur sehr zäh steigen.

7.Meine organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen
Wie bereits erwähnt, plane ich mit 15-20 Schülerinnen und Schülern, die regelmäßig für
„Boum Hamburg“ schreiben werden – aus möglichst vielen unterschiedlichen Schulen. Ich
habe bereits damit begonnen, entsprechende Schulen zu kontaktieren und bin dabei auf viel
Interesse gestoßen. Vor dem ersten Erscheinen werde ich einen Verlag gründen
(wahrscheinlich im Rahmen einer Unternehmergesellschaft – haftungsbeschränkt). Der
bürokratische Aufwand dafür ist meines Wissens eher gering.
8.Meine Ablauforganisation
„Boum Hamburg“ soll auch deshalb anfangs nur alle 14 Tage erscheinen, um den für alle
Beteiligten neuen Arbeitsablauf ohne Stress zu etablieren. Es wird für jede Ausgabe zwei
Redaktionssitzungen geben:
- Blattkritik der alten Ausgabe und Themenfindung für die nächste Ausgabe.
- Standortbestimmung der einzelnen Mitarbeiter beim Schreiben der Beiträge
Die fertigen Artikel laufen dann zwei Tage vor dem Erscheinen bei mir zusammen; ich mache
daraus dann das Endprodukt.
Dieser Ablauf lässt mir mehr als ausreichend Zeit für Anzeigenaquise und Kontaktaufbau/-
pflege der Beziehung zu für das Produkt wichtige Kreise. Im Falle einer Krankheit habe ich in
Hamburg genügend Freunde aus dem Journalismus, die für mich einspringen könnten.
9.Mein Standort
Hauptsächlich werde ich von zu Hause aus arbeiten. Wenn das Projekt finanziell erfolgreich
ist, kann ein Büroraum angemietet werden. Alleine für die Redaktionssitzungen brauche ich
von Beginn an einen anderen Standort – entweder an einer der Schulen oder in einer
Räumlichkeit der Stadt. Kosten entstehen dadurch nicht.
10. Meine Planungsrechnungen
Detaillierte Rechnungen entnehmen Sie bitte dem Anhang.
Grundlage zur Berechnung der potenziellen Werbeeinnahmen:
Jede Ausgabe wird mindestens 26 Seiten umfassen, wahrscheinlich wird diese Zahl auf bis zu
40 erhöht werden, sowie die Redaktion eingespielt ist und die Schüler einen größer
werdenden Teil der Aufgaben ohne meine Hilfe bewältigen können. Bei 26 Seiten kalkuliere
ich mit folgenden Werbezonen:
- Hauptsponsor: Werbung auf der Titelseite plus halbseitiges Inserat plus ganzseitigen
Ankünder für eigene Events innerhalb der Ausgabe
- weitere Werbung: 8 viertelseitige Anzeigen innerhalb der Ausgabe plus 2 ganzseitige
Anzeigen
Bei voller Ausbuchung aller Werbeplätze einer 26-seitigen Ausgabe ergibt sich eine
Werbeeinnahme von 3000 Euro pro Ausgabe (=6000 Euro pro Monat), wenn eine Viertelseite
200 Euro kostet. Ein Wert, der weit unter marktüblichen Preisen von Printzeitungen liegt (im
Verhältnis zur Zahl der Leser).
Die niedriger kalkulierten Einnahmen für 2012 und 2013 ergeben sich aus der Annahme, dass
es etwas Zeit dauern wird, bis eine Menge von Lesern erreicht wird, die für Werbetreibende
tatsächlich interessant ist. Meine vorsichtig gewählte Kalkulation beruht auf 1000 Lesern.
Tatsächlich halte ich 4000 bis 5000 Leser nach sechs Monaten für durchaus realistisch. Eine

mögliche Erweiterung des Angebots durch die Schaffung neuer Titel nehme ich in die
Rechnungen nicht auf. Sie würden die Einnahmen aber weiter steigern.
11.Meine Erfolgsaussichten
Ich halte das Konzept für sehr vielversprechend; bei überschaubarem Risiko. Da teure
Druckkosten durch die Verwendung der App wegfallen, ist deren Kauf (neben meiner
Arbeitszeit) der einzige Kostenfaktor. Der gewählte Produktionsablauf gibt mir außerdem
ausreichend zeitlichen Spielraum, um das neue Produkt aktiv in den Schulen zu bewerben.
Worst Case: Niemand liest die Zeitung und/oder niemand will darin werben. Erkenne ich
nach einem halben Jahr, dass die Leserzahlen deutlich unter 1000 stagnieren, kann ich das
Projekt beenden und mich nach neuen Inhalten für die App umsehen. Das Prinzip der
Umsonst-Zeitungen über dieses Medium hat inhaltlich keine Grenzen.
Best Case: Läuft das Projekt der Kalkulation entsprechen (oder besser), produziere ich nicht
nur ein neues Medium, sondern gleichzeitig journalistischen Nachwuchs, den ich in ein dann
wachsendes Unternehmen einbinden kann. Denkbar ist die Übertragung der Chefredakteurs-
Rolle an einen der Mitarbeiter, so dass ich parallel dazu das gleiche Projekt in einer anderen
Stadt starten kann. Möglich ist auch, dass Teile der Redaktion nach erfolgreich bestandenem
Abitur ein eigenes journalistisches Projekt auf der Basis meiner App starten – zum
finanziellen Vorteil für alle Beteiligten.
12.Anhang
Tabellarischer Lebenslauf
Aktivitätenplan