Potenzialanalyse KOMPETENZEN Profil Führungskräfte
Das Profil zeigt die Ausprägung der sechs verschiedenen Universal-Kompetenzen für Führungskräfte, welche im beruflichen Kontext als wichtig gelten, zusammen mit den jeweiligen Teil-Kompetenzen.
Das Profil zeigt die Ausprägung der sechs verschiedenen Universal-Kompetenzen für Führungskräfte, welche im beruflichen Kontext als wichtig gelten, zusammen mit den jeweiligen Teil-Kompetenzen.
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<strong>Profil</strong><br />
003: <strong>KOMPETENZEN</strong> <strong>Führungskräfte</strong> 3<br />
IKA<br />
1.1<br />
003: <strong>KOMPETENZEN</strong> <strong>Führungskräfte</strong> 3 1 2 3 4 5 6 7<br />
1. Innovationskompetenz 5.80<br />
• Beständigkeit / Tradition --> Interesse an Neuem / Neugier<br />
• Gegenwartsorientierung --> Zukunftsorientierung<br />
• Reduzierte Wissensaktualisierung --> Lernbereitschaft<br />
• Vorsicht --> Risikobereitschaft<br />
• Status Quo --> Innovationsbereitschaft<br />
2. Führungskompetenz 5.67<br />
• Defokussierung --> Orientierung auf das Wesentliche<br />
• Geringe Ansprüche --> Kommunikation von Interessen<br />
• Kompromissbereitschaft --> Durchsetzung von Interessen<br />
• Unter- und Einordnung --> Selbstbehauptung<br />
• Anpassung / Zurückhaltung --> Persönliche Autorität<br />
• Verunsicherung --> Gelassenheit / Nervenstärke<br />
3. Organisationskompetenz 4.00<br />
• Verantwortungsablehnung --> Mitverantwortung<br />
• Ungenauigkeit--> Genauigkeit / Qualitätsanspruch<br />
• Improvisation --> Vorbereitung / Planung<br />
• Nachlässigkeit --> Kontrolle / Absicherung<br />
• Laissez-faire --> Ablauf- und Regelorientierung<br />
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HRM Tools GmbH, René Anderegg +41 77 221 0 221 - anderegg@hrm-tools.ch
<strong>Profil</strong><br />
003: <strong>KOMPETENZEN</strong> <strong>Führungskräfte</strong> 3<br />
IKA<br />
1.2<br />
003: <strong>KOMPETENZEN</strong> <strong>Führungskräfte</strong> 3 1 2 3 4 5 6 7<br />
4. Sozialkompetenz 4.00<br />
• Unangemessene Erscheinung --> Positives Auftreten<br />
• Distanziertheit --> Nähe / Kontaktaufnahme<br />
• Status Quo --> Interesse an sozialem Aufstieg<br />
• Desinteresse an Image --> Wirkungsorientierung<br />
• Unkonventionelles Verhalten --> Verhaltenssteuerung<br />
5. Teamkompetenz 4.60<br />
• Kritische Einstellung zu Anderen --> Wohlwollen<br />
• Unduldsamkeit --> Toleranz<br />
• Leistungsorientierung --> Mitarbeiterorientierung<br />
• Schuldzuweisung --> Fehlertoleranz<br />
• Vertuschung / Umdeutung --> Fähigkeit zu Selbstkritik<br />
6. Leistungskompetenz / Motivation 4.80<br />
• Selbstzweifel --> Selbstvertrauen / Zuversicht<br />
• Minimalismus / Müßiggang --> Einsatzbereitschaft<br />
• Zufriedenheit / Passivität --> Erfolgswille<br />
• Erschöpfung / Ermüdung --> Energie und Ausdauer<br />
• Lustlosigkeit / Trägheit --> Freude an der Arbeit<br />
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