Potenzialanalyse KOMPETENZEN Bericht Führungskräfte (Auszug Innovationskompetenz)

Bericht
003: KOMPETENZEN Führungskräfte 3
IKA
2.1
1. Innovationskompetenz 5.80
Führungskräfte mit Innovationskompetenz orientieren sich an den Wünschen, Bedürfnissen und
Vorstellungen der Leistungsempfänger und richten das Angebot und die Prozesse der
Leistungserbringung danach aus. Sie sind grundsätzlich offen für Neues, setzen sich mit der Zukunft
aktiv auseinander, erkennen Trends, nutzen diese und eignen sich zeitnah notwendiges Wissen an.
Sie machen sich eigene Meinungen, ergreifen die Initiative oder geben Impulse dazu und machen
öfter als andere den ersten Schritt. Sie geben sich nicht einfach mit dem Bestehenden zufrieden,
sondern verbessern und erneuern nach sorgfältiger Prüfung der Vor- und Nachteile, solange noch Zeit
dafür ist und gehen die damit verbundenen Risiken ein.
1.1 Beständigkeit / Tradition --> Interesse an Neuem / Neugier 7
Wer sich für Neues interessiert und neugierig ist, setzt sich gern mit Unbekanntem auseinander. Er
eignet sich Wissen und Kompetenzen an, lässt sich auf Verschiedenes ein, ist von der Vielfalt
fasziniert und unterhält sich auch gern mit Menschen, um durch sie andere Erfahrungen zu machen.
Wenn ihm neue, unbekannte Dinge begegnen oder Funktionsweisen von Dingen noch unbekannt
sind, findet er gern selbst heraus, wie es funktioniert. Weiterbildung gehört bei ihm zum Standard. Er
ist generell interessiert, allem Neuen gegenüber aufgeschlossen und beschäftigt sich vorzugsweise
mit dem, was er noch nicht kennt und noch nicht weiß.
Positive Aspekte Ihrer Kompetenzen im Vergleich zu anderen Führungskräften:
· Sie sind meistens recht offen und Ideen gegenüber aufgeschlossen.
· Sie probieren gerne etwas Neues aus.
· Sie stellen sich rasch auf veränderte Situationen ein.
· Sie setzen sich gerne mit etwas auseinander, um zu prüfen, welche Möglichkeiten sich daraus ergeben
könnten.
· Sie probieren gerne etwas Neues aus.
· Sie interessieren sich für Trends.
Verbesserungsmöglichkeiten Ihrer Kompetenzen
· Sie lassen sich leicht für etwas begeistern.
· Wenn es etwas Neues gibt, reizt es Sie, dieses bei nächster Gelegenheit auszuprobieren.
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Bericht
003: KOMPETENZEN Führungskräfte 3
IKA
2.2
1.2 Gegenwartsorientierung --> Zukunftsorientierung 7
Wer sich mit Zukunftsszenarien auseinandersetzt, stellt sich vor, wie etwas sein könnte oder wie
etwas besser sein könnte. Um Ziele sicher und effizient erreichen zu können, studiert er die Dinge und
sucht nach grundlegenden Prinzipien in aktuellen Tendenzen. Daraus zieht er Schlüsse und leitet
notwendige Maßnahmen ein. Zukunftsorientierte Menschen können Entwicklung frühzeitig erkennen
und sind in strategischen Angelegenheiten unverzichtbar. Sie beobachten neue Trends oder
entwickeln diese teilweise sogar selbst. Das Umfeld erkennt einen Visionär und schließt sich ihm
oftmals an. Wer mit dem Blick auf die Zukunft plant und die Metaperspektive einnimmt, schafft
automatisch die Voraussetzung für wesentliche, geschäftliche Parameter wie Zeitaufwand und
Gesamtstrategie.
Positive Aspekte Ihrer Kompetenzen im Vergleich zu anderen Führungskräften:
· Sie packen auch Aufgaben an, bei denen andere zögern.
· Sie sind der Meinung, dass Sie Risiken ziemlich gut abschätzen können.
· Sie können den Zeitaufwand meistens ziemlich genau abschätzen.
· Sie versuchen, sich so gut es geht auf das Wesentliche zu konzentrieren und die entsprechenden
Prioritäten zu setzen.
· Sie setzen sich ab und zu damit auseinander, wie etwas einfacher und leichter gemacht werden könnte.
Verbesserungsmöglichkeiten Ihrer Kompetenzen
· Sie packen auch Dinge an, vor denen andere zurückschrecken.
· Sie haben Vorstellungen und Visionen und experimentieren gerne, um herauszufinden, ob es auch so
geht, wie Sie sich das vorstellen.
1.3 Reduzierte Wissensaktualisierung --> Lernbereitschaft 4
Wer hohe Lernbereitschaft besitzt und sich um die Vertiefung seiner Kenntnisse bemüht, möchte
seine Fähigkeiten ausbauen, mehr Wissen ansammeln und es sinnvoll nutzen. Der Impuls zur
Weiterbildung und Horizonterweiterung ist bei diesen Menschen ein inneres Bedürfnis; es entsteht
von selbst und lässt sich von aussen gut fördern. Dadurch wird es möglich, anspruchsvollere Arbeiten
zu übernehmen und den Arbeitsalltag interessanter zu gestalten.
Positive Aspekte Ihrer Kompetenzen im Vergleich zu anderen Führungskräften:
· Sie sind bestrebt, sachlich-fachliche Fragen zufriedenstellend zu beantworten.
· Sie tun einiges, um sich fachlich auf dem Laufenden zu halten.
· Sie setzen sich gerne mit etwas auseinander, um zu prüfen, welche Möglichkeiten sich daraus ergeben
könnten.
· Sie tun einiges, um sich über die Themen, die Sie interessieren, auf dem Laufenden zu halten.
Mögliche Ansatzpunkte für die Entwicklung Ihrer Kompetenzen:
· Sie können gut damit leben, wenn Sie nicht alles verstehen.
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003: KOMPETENZEN Führungskräfte 3
IKA
2.3
1.4 Vorsicht --> Risikobereitschaft 6
Wer kalkulierbare Risiken eingeht, möchte Chancen nutzen und ist in der Lage, mögliche Verluste zu
akzeptieren. Er prüft die Situation und schätzt diese in Bezug zum potenziellen Mehrwert ein, setzt
sich mit der Faktenlage auseinander und wägt sorgfältig und verantwortungsbewusst ab. Er überlässt
nichts dem Zufall, sondern beeinflusst das Geschehen bestmöglich. Risikobereitschaft setzt Mut
voraus und die Fähigkeit, belastende Herausforderungen anzunehmen. Wer kalkulierbare Risiken
eingeht, wagt etwas und trägt dazu bei, unbekannte und neue Möglichkeiten auszuloten.
Positive Aspekte Ihrer Kompetenzen im Vergleich zu anderen Führungskräften:
· Sie packen auch Aufgaben an, bei denen andere zögern.
· Sie sind bereit, auch grössere Risiken einzugehen.
· Sie sind der Meinung, dass Sie Risiken ziemlich gut abschätzen können.
· Wenn Sie keine Rücksicht nehmen müssen, streben Sie die optimale Lösung an und nehmen die damit
verbundenen Risiken in Kauf.
· Mögliche Misserfolge schrecken Sie nicht so ab, dass Sie deswegen Dinge unversucht lassen würden.
· Sie probieren gerne etwas Neues aus.
1.5 Status Quo --> Innovationsbereitschaft 5
Der Wille zu Innovation zeigt sich im Bedürfnis nach optimalen Lösungen, die in jeder Hinsicht auf
dem neuesten Stand sind. Dieses Ziel steht an erster Stelle; Abläufe, Verfahrensweisen, Regeln und
Strukturen werden immer wieder hinterfragt und diesbezüglich auf ihren Nutzen geprüft. Wer
innovativ ist, geht proaktiv und offen auf die Dinge zu, um sie bei Bedarf zu verbessern oder ganz zu
verändern, wenn diese veraltet, unpassend oder für die Zielerreichung hinderlich erscheinen. Er geht
grundsätzlich davon aus, dass die Bewegung hin zu etwas Neuem positive Konsequenzen hat und
vertraut den noch unbekannten Möglichkeiten. Er strebt von sich aus Gestaltungs- und
Handlungsfreiheit an, übernimmt Verantwortung und scheut sich nicht davor, selbst die passenden
Umstände zu schaffen.
Positive Aspekte Ihrer Kompetenzen im Vergleich zu anderen Führungskräften:
· Sie wissen meistens ziemlich genau, was Sie wollen und setzen sich entsprechend dafür ein.
· Sie packen auch schwierige und unangenehme Arbeiten in der Regel zeitnah an.
· Sie nutzen Ihre Handlungsspielräume im Rahmen der Möglichkeiten so gut es geht.
· Sie nutzen Ihre Handlungsspielräume und lassen sich nicht zu sehr einschränken.
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