XtraBlatt 02-2016

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2016 

XtraBlatt 

HEUMILCH 

Schönegger Käse-Alm 

KALIFORNIEN 

Silomais im Sonnenstaat 

STROH 

Potenzial eines Wertstoffs

MENSCHEN RUBRIK 

Ein heißer Sommer 2016 in der 

Puszta bildete den Rahmen für 

den diesjährigen Presse-Workshop, 

den Krone zusammen 

mit Lemken in Ungarn organisierte. 

Rund 140 Journalisten 

erfuhren alle Details über 

Neuheiten und konnten das 

Krone-Pressensortiment in Aktion 

erleben – Steilvorlagen für 

faszinierende Fotos & Filme… 

krone.de/ 

xtrablatt-videos 

2

Editorial 

LIEBE LESER, 

vor Ihnen liegt jetzt schon die siebte XtraBlatt-Ausgabe, 

und auch in dieser Edition werden Sie viele interessante 

Themen finden, die Sie hoffentlich über die Feiertage 

unterhalten werden. Für uns war das Jahr 2016 ein ganz 

besonderes: Unsere Familie darf die „Maschinenfabrik 

Bernard KRONE“ nun seit 110 Jahren führen. In dieser Zeit 

hat sich unser Unternehmen von einer emsländischen 

Schmiede zu einer internationalen Firmengruppe entwickelt, 

die weltweit 6.000 Menschen beschäftigt und einen 

Gesamtumsatz von zwei Milliarden Euro erwirtschaftet. 

Neben den unzähligen Entwicklungen und Veränderungen 

in dieser Zeit ist in der Familie Krone ein Grundsatz 

bis auf den heutigen Tag unumstößlich: Es gibt nur einen 

verantwortlichen Entscheider, der nach Beratung und 

Diskussion die Richtung des Unternehmens bestimmt. 

Dabei arbeiten wir natürlich in kleineren und größeren 

Teams und entwickeln Lösungen und Technologien gemeinsam 

– anders wäre ein so differenziertes Unternehmen 

auch nicht zu führen. In letzter Konsequenz steht 

der Name der Familie Krone auf jeder Maschine, und das 

birgt eine ganz besondere Verpflichtung. 

Genau das Gleiche gilt auch für Sie, liebe Leser. Viele von 

Ihnen führen ein Familienunternehmen. Und auch Sie 

stehen mit Ihrem Namen für Ihre Produkte oder Dienstleistungen. 

Dies ist in der ganzen öffentlichen Diskussi- 

on um das Image der Landwirtschaft nicht immer leicht, 

aber gerade deswegen sind wir alle gemeinsam gefordert, 

an unserer positiven Außenwirkung zu arbeiten. 

Denken Sie dabei auch intensiv darüber nach, wie Sie 

Ihre Mitarbeiter motivieren und zu „Familienmitgliedern“ 

machen, denn es sind gerade sie, die durch ihre 

unmittelbare Arbeit zum Erfolg oder Misserfolg Ihres 

und unseres Unternehmens beitragen. Und gleichzeitig 

vermitteln Mitarbeiter immer mehr über die sozialen 

Netzwerke einer großen Gemeinde, was sie in Ihrem 

Geschäft gut oder schlecht finden – ein Phänomen, das 

nicht unterschätzt werden darf. Vielleicht suchen Sie ja 

einmal den Dialog mit Ihren Mitarbeitern, um zu prüfen, 

was Ihr Unternehmen noch besser machen kann. Wir bei 

Krone arbeiten ständig daran, besser zu werden: Für Sie, 

unsere Kunden und Partner. 

Für die vor uns liegenden Feiertage möchte ich Ihnen und 

Ihrer Familie die besten Wünsche aus Spelle übermitteln. 

Ich wünsche Ihnen ein friedliches und gesegnetes Weihnachtsfest 

und ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2017. 

Mit herzlichen Grüßen aus dem Emsland 

Ihr Bernard Krone 

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INHALT 

INHALT 

Schönegger Käse-Alm sichert 

Landwirten für Heumilch eine 

gute Wertschöpfung. 

USA: Grünfutterernte 

im Sonnenstaat 

Kalifornien 

Stroh: Das dänische Lohnunternehmen 

Halm 80 presst 60.000 

Quaderballen pro Jahr. 

Interview mit Alfons Veer, 

Finanzchef der Krone-Holding 

EDITORIAL 

PRODUKT- 

PROGRAMM 

Stroh: Dieser Wertstoff 

ist vielseitig nutzbar. 

Neuheiten 

Einstell-Tipps für Zettwender 

KRONE- 

KALENDER 2017 

SEITE 13 

SEITE 6 – 9 SEITE 14 – 17 

SEITE 25 

SEITE 3 SEITE 10 – 12 SEITE 18 – 21 SEITE 22 - 24 

SEITE 26 – 27 

SEITE 28 – 31 

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Die Fleckviehkühe von 

Landwirt Matthiesen sind 

in Nordfriesland etwas 

Besonderes. 

Kleines Team, große Leistung: 

Eglhofer Landtechnik in Epfach 

Familientag für alle Mitarbeiter 

in der Maschinenfabrik 

Tschechien: Lohnunternehmen 

Neuheiten 

Krone Finance ebnet Wege zur 

Maschinenfinanzierung. 

Neues Krone-Ersatzteillager 

im bayerischen Röttenbach 

NEWS-TICKER 

Jasno setzt in der Grünfutter- 

Logistik auf Lkw. 

Tschechien: Familie Kuncl 

hat sich einen Lebenstraum 

auf dem Land erfüllt. 

IMPRESSUM 

SEITE 35 

SEITE 32 – 34 

SEITE 39 

SEITE 36 – 38 

SEITE 40 – 41 

SEITE 46 – 47 

SEITE 42 – 45 SEITE 48 – 49 

SEITE 50 – 51 

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MENSCHEN RUBRIK TITELTHEMA 

Strohernte Dänemark 

GEBALLTE 

SCHLAGKRA 

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Das dänische Lohnunternehmen 

Halm 80 hat sich 

auf die Strohernte spezialisiert. 

Mit sieben Pressen 

werden pro Saison 60.000 

Quaderballen für die Erzeugung 

von Strom und 

Wärme sowie den Export 

produziert. 

Landwirt und Lohnunternehmer Christopher Jensen 

hat Landwirtschaft gelernt. Er ist Betriebsleiter eines 

landwirtschaftlichen Betriebes in der Nähe von Nyborg 

auf der dänischen Insel Fünen. Neben dem Ackerbaubetrieb 

hat das Unternehmen in den 80er Jahren mit 

dem Lohn-Strohpressen begonnen. Das Lohnunternehmen 

Halm 80 arbeitet heute in einem Umkreis von etwa 

50 km und kauft im östlichen Teil der Insel Fünen Stroh 

ab Feld von den örtlichen Landwirten. Darüber hinaus 

bewirtschaftet Christopher Jensen in Kooperation mit 

einem anderen Landwirt einen reinen Ackerbaubetrieb 

mit 700 ha, wobei er im Zuge der Arbeitsteilung den 

Pflanzenschutz und die komplette Aussaat übernimmt. 

Was für deutsche Lohnunternehmen fast nicht vorstellbar 

ist, praktiziert Halm 80 schon seit Längerem: 

„Wir arbeiten schon seit Jahren nur mit einem eigenen 

Traktor, der das ganze Jahr über auch in der Landwirtschaft 

läuft. Für die Strohernte mieten wir neue, leistungsstarke 

Traktoren in der Leistungsklasse zwischen 

250 und 300 PS an“, berichtet Christopher Jensen. Diese 

acht bis neun Traktoren laufen dann in einer Saison jeweils 

knapp 400 Stunden vor den Pressen. „Gerade die 

neue große BiG Pack HDP II mit Vorbauhäcksler hat einen 

hohen Leistungsbedarf. In den hügeligen Regionen stößt 

ein 300-PS-Schlepper da schon an seine Grenzen“, sagt er. 

FT 

30.000ster BALLEN 

Insgesamt setzt das Team von Halm 80 derzeit fünf 

Krone-Pressen ein, drei 4x4 Highspeed sowie eine BiG 

Pack 1290 HDP und die genannte BiG Pack 1290 HDP II. 

Alle Maschinen sind übrigens Eigentum des Lohnunternehmens: 

„In die Pressen haben wir investiert, damit 

wir auch in Spitzenzeiten schlagkräftig und unabhängig 

sind“, sagt Christopher Jensen und ergänzt: „Eine gute 

Presse läuft bei uns auch schon mal fünf oder sechs 

Jahre. Wie zum Beispiel eine der 4x4 Highspeed, die in 

diesem Sommer ihren 30.000sten Ballen in der fünften 

Strohsaison gepresst hat.“ 

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MENSCHEN TITELTHEMA 

Derzeit gibt es auch in Dänemark aufgrund der 

schwierigen Lage – sprich dem Milchpreis – den Trend, 

dass landwirtschaftliche Betriebe mit Viehhaltung ihre 

Außenarbeiten an Lohnunternehmer abgeben: „Wir beobachten, 

dass aktuell der Absatz der kleinen Maschinen 

im Vergleich zur Großtechnik eher gering ist, weil die 

kleineren Landwirte konjunkturbedingt wenig in Technik 

investieren. Dies ist aber auch ein Grund für den vermehrten 

Einsatz von Lohnunternehmern. Denn die meisten 

Landwirte verdienen sowohl in der 

Milch- als auch in der Fleischbranche das 

Geld im Stall, wollen die Maschinenkosten 

senken und geben deshalb Außenarbeiten 

ab“, erklärt Niels Danielsen vom Maschinenimporteur 

Brøns im westdänischen 

Skærbæk. „Auch in Dänemark lag der 

Milchpreis mit 25 ct/l am Boden. Würde 

dies länger anhalten, könnten wohl kaum mehr als 15 % 

der dänischen Milchbauern langfristig mit diesem Preis 

wirtschaften. Aber immerhin zeichnete sich im Herbst 

wieder eine Aufwärtsbewegung ab“, erläutert er. 

1 

» Wir kaufen das 

gesamte Stroh 

ab Feld von den 

Landwirten. « 

Christopher Jensen 

GESCHNITTEN ODER LANG 

Bei Halm 80 arbeiten über das Jahr zehn feste Mitarbeiter 

sowie weitere 15 Saisonkräfte in den Arbeitsspitzen 

rund um Strohernte und -bergung. „Den Einstieg in das 

Strohgeschäft bildete anfangs die Produktion von Stroh 

für eine Zellulosefabrik im 80 km entfernten Fredericia 

und ging dann weiter mit der Belieferung eines Wärmekraftwerkes“, 

sagt Christopher Jensen. Der größte Teil 

der Ballen werde aktuell für Kraftwerke produziert: „Allerdings 

laufen zwei Pressen im Ballenmaß 120/90 mittlerweile 

ausschließlich für das Exportstroh, das seine 

Abnehmer vor allem in den Niederlanden 

und in Deutschland findet. Eine geringere 

Menge von 120/90-Ballen liefern wir zudem 

an eine Biogasanlage in Südjütland.“ 

Für die Nutzung in den Wärmekraftwerken 

produziert Halm 80 ausschließlich 

Quaderballen der Größe 120/130. „Die automatischen 

Systeme in den Kraftwerken arbeiten ausschließlich 

mit diesem Ballenmaß“, erläutert Christopher 

Jensen. Die Ballen aus den 120/90er Pressen hingegen 

gehen in den Export: „Wir kaufen das gesamte Stroh ab 

8

3 

über geschnittenes Stroh der besten Qualität, das wir bis 

zum Transport auch selbst unter Dach lagern“, erzählt 

2 

Feld von den Landwirten. Dabei ist es nicht ausschlaggebend, 

ob mit einem Rotor- oder Schüttlerdrescher gedroschen 

wurde, da eine große Menge des Strohs ohnehin 

geschnitten wird.“ Beide Dreschersysteme hätten Vorund 

Nachteile in Hinblick auf die Strohqualität, so seine 

Erfahrung. „Das mit einer Rotormaschine gedroschene 

Stroh ist leichter zu schneiden. Bei einer Schüttlermaschine 

trocknet das locker liegende, längere Stroh jedoch 

schneller ab.“ Verkauft werde sowohl geschnittenes als 

auch langes Stroh: „Für den Export schneiden wir das 

Stroh üblicherweise auf eine Länge von 40 mm, da dann 

die Eignung als Einstreu verbessert wird. Das Langstroh 

hingegen geht meist in die Verbrennung.“ 

der Betriebsleiter. Den Export nach Deutschland und in 

die Niederlande organisiert Christopher Jensen über ein 

weiteres Unternehmen: Die Firma Halm Süd kauft bei 

ihm das Stroh auf, transportiert und vermarktet es, wobei 

Halm 80 mit vier eigenen Lkw am Transport beteiligt 

ist. 

Der Export und auch die Belieferung der Wärmeanlagen 

findet im Herbst und Winter statt: „Im Winter 

fahren täglich zwischen zehn und 15 Lkw zu den Kraftwerken. 

Zeitgleich rollen zwei bis drei Lkw pro Tag ins 

Ausland. Ein Vorteil beim Export ist die hohe Verdichtungsleistung 

der BiG Pack-Maschinen. Daraus wiederum 

resultiert das hohe Gewicht der 120/90-Ballen; ein 

Ballen bei 220 cm Länge liegt durchschnittlich zwischen 

520 und 640 kg, damit ist eine bestmögliche Beladung 

der Lkw gegeben“, erklärt Christopher Jensen. 

EXPORT UND LAGERUNG 

Pro Presse werden bei Halm 80 je nach Jahr zwischen 

5.000 und 10.000 Ballen pro Jahr gepresst. Neben den 

fünf Krone-Pressen setzt Halm 80 noch zwei Heston- 

Strohpressen ein, die zwischen 5.000 und 8.000 Ballen 

erzeugen: „Im Jahr schaffen wir so insgesamt zwischen 

50.000 und 60.000 Ballen. Davon wird etwa ein Drittel, 

also 18.000 bis 20.000 Stück, exportiert. Hier reden wir 

1 Insgesamt setzt das Team von Halm 80 derzeit 

fünf Krone-Pressen ein. 

2 Bei der Auswahl der Pressen kam es Christopher 

Jensen vor allem auf Schlagkraft und Zuverlässigkeit 

an. 

3 Christopher Jensen betreut neben dem Lohnunternehmen 

einen großen Ackerbaubetrieb. 

9


Stroh-Nutzung 

1A WERTSTOFF 

Stroh taugt zu deutlich mehr als 

nur zum Einstreuen von Ställen. 

Hintergründiges dazu präsentierte 

Heiner Brüning, Leiter Produktmanagement 

bei Krone, im Rahmen 

des diesjährigen Stroh-Pressecamps 

für Agrarjournalisten. Hier 

Auszüge aus seinem Vortrag. 

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Getreide ist die weltweit größte Strohquelle. 

Aber Mais-, Zuckerrohr-, Reis- und sogar 

Tomatenstroh gewinnen an Bedeutung. 

Soll das Stroh beim Dreschen gleich gehäckselt werden? 

Oder ergibt es Sinn, es lieber „fallen zu lassen“, 

um es dann zu pressen? Rindvieh- und Schweinehaltern 

mit Stroheinstreu stellt sich diese Frage eher nicht, 

denn natürlich bergen sie die trockenen Halme und sorgen 

später bei der Rückführung des Festmistes für eine 

hochwertige Humus- und Nährstoffzufuhr. Marktfruchtbetrieben 

mit reinem Ackerbau fehlt dieser Kreislauf, 

sodass gehäckseltes Stroh ein mindestens so wichtiger 

Bestandteil des Humuserhalts und -aufbaus ist. Andererseits 

ist Stroh in vielen Regionen ein durchaus zu gutem 

Wert gehandeltes Produkt. Was spricht also für eine 

Strohentnahme und was dagegen? Und was ist Stroh 

überhaupt wert? 

ES LOHNT SICH 

Um die letzte Frage zuerst aufzugreifen: Der „Sach“-Wert 

des Strohs richtet sich im Prinzip nach der Menge der entnommenen 

Nährstoffe. Angenommen, der Kornertrag 

beträgt 80 dt/ha. Bei einem Korn-Stroh-Verhältnis von 

0,6 ergibt sich ein Strohertrag von 48 dt/ha. Die darin 

enthaltenen Nährstoffmengen bei Stickstoff, Phosphor, 

Kali und Magnesium sind im Vergleich zum Korn relativ 

gering. Einzig der enthaltene Kohlenstoff bildet mit 480 

kg/ha eine größere Menge. Bewertet mit langjährigen 

Durchschnittspreisen, summieren sich die genannten 

Nährstoffe auf knapp 80 Euro/ha beziehungsweise etwa 

16,60 Euro/t. Das ist somit der „Materialwert“ von Stroh. 

Diese Nährstoffmengen müssten auf jeden Fall bei 

einer Strohentnahme ersetzt werden, was gegen eine 

Bergung spricht. Ungünstig wirkt zudem das Risiko, dass 

wegen schlechter Witterung und/oder verspäteter Abholung 

des verkauften Strohs die Stoppelbearbeitung 

und alle weiteren Arbeitsschritte der Nachfrucht verspätet 

beginnen können. Ein schwerwiegenderes Argument 

gegen die Strohabfuhr ist darüber hinaus – bei langfristiger 

Betrachtung – die tendenziell schlechtere Humusbilanz 

des Bodens. Diesen Humusrückgang auszugleichen, 

etwa durch Gründüngung oder Kompost, verursacht 

zusätzliche Kosten. Untersuchungen zeigen aber, dass – 

umgerechnet auf die Gesamtfläche – zwischen 20 und 

30 % des Strohs entnommen werden können, ohne den 

Humusbestand nachhaltig zu verringern. 

Doch einiges spricht auch für die Strohabfuhr. So 

fallen einige Kostenfaktoren kleiner aus, etwa der Dieselverbrauch, 

weil der Mähdreschermotor nicht den 

kraftaufwendigen Häcksler antreiben muss. Auch die 

Bodenbearbeitung ist wegen der geringeren Masse, die 

einzuarbeiten ist, einfacher. Nebeneffekt dabei: Gerade 

bei Mähdreschern mit Schnittbreiten jenseits der 8 m 

zeigt sich, dass gehäckseltes Stroh nicht über die gesamte 

Breite gleichmäßig verteilt wird. Sich bildende Strohmatten 

im engeren Verteilbereich können für nicht unerhebliche 

Probleme bei der Folgefrucht sorgen. 

Der wichtigste Faktor für die Strohbergung ist jedoch 

der eigentliche Einkommenseffekt durch den Verkauf. 

Im längerjährigen Mittel bewegen sich die Strohpreise 

zwischen 90 und 150 Euro/t. Vergleicht man die Preisentwicklung 

von Phosphor, Kali, Stroh und Rohöl über die zurückliegenden 

fünf Jahre, so ist eindeutig eine Korrelation 

zwischen Dünger- und Strohpreisentwicklung zu beobachten. 

Weniger Einfluss scheint der Rohölpreis zu haben, 

denn speziell seit Sommer 2015 driften beide auseinander, 

Rohöl fallend, Stroh steigend. Obwohl es dazu noch 

keine offiziellen Statistiken gibt, dürfte sich dies 2016 

noch verschärft haben, denn die europaweit geringeren 

Kornerträge ließen auch die Strohmengen kleiner ausfallen, 

während die Nachfrage auf ähnlichem Level blieb. 

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Strohpellets zur Energiegewinnung 

sind heute eher die Ausnahme. Das soll 

sich mit dem Premos 5000 ändern, der 

voraussichtlich ab 2018 verfügbar ist. 

VIELFÄLTIGE NUTZUNG 

Bei einer weltweiten Betrachtung stehen die EU, die 

Ukraine und der Balkan mit zusammen jährlich rund 

215 Mio. t erntefähigem Stroh in der ersten Reihe der wichtigsten 

Ernteregionen. Allein Frankreich bringt diesbezüglich 

mehr als 40 Mio. t auf die Waage und steht daher mit 

weitem Abstand an erster Stelle. Auf den Plätzen zwei bis 

vier folgen Deutschland (etwa 27 Mio. t), die Ukraine (etwa 

26 Mio. t) und Großbritannien (15 Mio. t). 

Zu den Ländern mit echtem Importbedarf gehören 

unter anderem die Niederlande. Sie erhalten aus Deutschland, 

teilweise sogar aus Polen signifikante Liefermengen. 

Österreich ist ebenfalls Strohimporteur, vorzugsweise aus 

Deutschland und Tschechien. Und auch die Schweiz erhält 

von ihrem nördlichen Nachbarn Stroh. Allerdings gibt es 

auch innerhalb der „großen“ Stroh-Länder große Unterschiede, 

je nach Verteilung der Acker- und Grünlandgebiete 

beziehungsweise der vorhandenen Tierbestände. So ist 

zum Beispiel der Nordwesten Frankreichs eine starke Veredelungsregion, 

die sowohl aus der Ackerbauregion des 

Pariser Beckens, aber auch aus Spanien Stroh erhält. 

Verwendet wird das Stroh in hohem Maß als Einstreu, 

doch genauso als Futter. In beidem dürfte die Hauptnutzung 

liegen. Einen hohen Stellenwert hat dieser Ackerwertstoff 

jedoch auch für Sonderkulturen, sei es als Substrat 

für die Pilzproduktion oder als Abdeckmaterial für 

Erdbeerfelder. Eine weitere Nutzungsart des Strohs ist die 

Energiegewinnung. In Ländern wie Dänemark ist sie seit 

Langem politisch gewollt und systematisch ausgebaut 

worden. Hierzulande laufen einzelne größere Heizanlagen, 

wie zum Beispiel im Emsland oder in Thüringen, in denen 

Stroh in Quaderballenform genutzt wird. Strohpellets als 

Heizmaterial in kleinen Heizanlagen, etwa für Wohnhäuser, 

sind bisher eher die Ausnahme. Dies könnte sich allerdings 

mit der Serienfertigung des Premos 5000 von Krone 

ändern, der voraussichtlich ab 2018 verfügbar sein wird. 

Bei der Ernte von Hülsenfrüchten, Faser- und Ölpflanzen 

fällt Stroh an, das vom Acker geborgen wird. Und – bei 

weltweiter Betrachtung – sogar von Mais, Reis, Zuckerrohr 

und Tomaten werden trockene Halme geborgen. 

In ganz Europa werden große Strohmengen aus den Ackerbau- in die 

Viehregionen transportiert. 

Diese Vielzahl unterschiedlicher Stroharten stellt teils 

sehr unterschiedliche Anforderungen an die Pressentechnik, 

sei es Dichte, Materialschonung, Durchsatz oder Rückdehnverhalten. 

Eine echte Herausforderung sind Sand, 

Erde und andere Verschmutzungen, die den Maschinen 

sehr hart zusetzen. Krone hat dem unter anderem dadurch 

Rechnung getragen, dass zwischen 2006 und 2016 die Zahl 

der Pressentypen von 25 auf 46 gewachsen ist. 

Stichwort weltweit: Haben Sie eine Vorstellung, wie 

viele neue Pressen pro Jahr rund um den Globus verkauft 

werden? Bei Quaderballenpressen sind es nach Einschätzung 

der Krone-Vertriebsexperten in etwa 4000, wobei 

Westeuropa mit etwas weniger als der Hälfte an 1. Stelle 

steht, dicht gefolgt von Nordamerika. Bei Rundballenpressen 

sind es weltweit pro Jahr ungefähr 29000 Maschinen, 

die neu produziert werden. Hier steht – man höre und staune 

– Nordamerika mit gut der Hälfte mit Abstand an erster 

Stelle, während Westeuropa rund ein Drittel aufnimmt. 

Und die Tendenz dürfte rund um den Globus steigend sein, 

denn Stroh wird ein immer gefragterer Wertstoff. 

12

RX Doppelzweckladewagen 

NEUES TRIO 

Die RX-Doppelzweckladewagen mit Ladevolumen 

von 36 m 3 bis 43 m 3 werden die 

ZX-Typen 400 GL/GD bzw. den ZX 450 GL 

ersetzen. Die neue Baureihe besteht aus 

den Modellen RX 360 GL/GD (gerade Vorderwand, 

kurze Heckklappe), RX 400 GL/ 

GD (schwenkbare Vorderwand, kurze 

Heckklappe) und RX 430 GL (schwenkbare 

Vorderwand, lange Volumen-Heckklappe). 

Kennzeichen der neuen Baureihe ist der 

einheitliche Rahmen, auf dem alle Modelle 

aufgebaut sind. Die 2.015 mm breite Easy- 

Flow-Pickup ermöglicht die störungsfreie 

Futteraufnahme auch bei hoher Fahrgeschwindigkeit. 

Der 8-reihige Schneidrotor 

mit einem Durchmesser von 880 mm wird 

über ein seitlich angeordnetes Ölbadgetriebe 

angetrieben. Die Förderbreite des 

Rotors liegt bei 1.760 mm. Praxisorientiert 

ist das mit 46 Messern ausgerüstete 

Schneidwerk, welches eine theoretische 

Schnittlänge vom 37 mm ermöglicht. Die 

Einstellung der gewünschten Schnittlänge 

erfolgt schnell und einfach über die zentrale 

Messerschaltung (0,23 oder 46 Messer). 

Kennzeichen der RX 400 GL/GD und RX 430 

GL ist die schwenkbare Vorderwand, die ca. 

4 m 3 mehr Laderaum bietet und auch als 

Entladehilfe fungiert. Die RX-Wagen sind 

sowohl nachlaufgelenkt als auch zwangsgelenkt 

erhältlich. Optionale Features sind 

zum Beispiel die Ladeautomatik Power- 

Load, die Eilgangautomatik für den Kratzboden, 

LED-Arbeitsscheinwerfer, Knickdeichselautomatik, 

Laderaumabdeckung 

und eine Wiegeeinrichtung. 

Mittelschwader Swadro 

BAUREIHE ERWEITERT 

Gleich drei neue Schwader präsentierte Für mehr Flächenleistung eignen sich der 

Krone auf dem ZLF in München und ergänzt 

damit sein Mittelschwader-Ange- 

9,3 m) und der Swadro TC 1000 (Arbeits- 

Swadro TC 930 (Arbeitsbreite von 8,1 m bis 

bot. Mit dem Swadro TC 640 bietet Krone breite von 8,9 m bis 10,0 m). 

ein interessantes Einsteigermodell mit Krone setzt auch bei den neuen Mittelschwadern 

auf tausendfach bewährte 

Arbeitsbreiten von 5,7 m bis 6,4 m und 

Schwadbreiten von 1,0 m bis 1,7 m an. Technologie: Die dauergeschmierten Kreiselgetriebe 

mit der wartungsfreien Kurvenbahn 

Duramax, auf die Krone drei Jahre 

Garantie gibt, werden in allen Schwadern 

verbaut. Die Zinkenarme sind kugelgelagert 

und damit wartungsfrei. Auch bei den 

neuen Schwadern bietet Krone den sogenannten 

„Jet-Effekt“. Durch die Anordnung 

des Schwerpunktes der Kreisel hinter 

der Aufhängung ist gewährleistet, dass die 

Zinken weder beim Ausheben noch beim 

Absenken in den Boden kratzen. 

Ein weiterer Pluspunkt ist das Transportfahrwerk 

mit Achsschemellenkung (optional 

beim Swadro TC 640). Der Transportrahmen 

der neuen Mittelschwader 

ist auf maximale Stabilität bei minimaler 

Wartung ausgelegt. Besonderheit bei den 

Swadro TC 930 und Swadro TC 1000 ist 

der nach vorne abgesenkte Hauptrahmen 

mit Y-Getriebe. Es wird beim TC 640 und 

TC 930 eine Transporthöhe von unter 4 m 

ohne Klappen der Zinkenarme erreicht. 

13

MENSCHEN PRAXIS 

Schönegger Käse-Alm 

MEHRWERT DUR 

Vor den Folgen globaler 

Preisschwankungen ist keine 

Molkerei und damit kein 

Landwirt gefeit. Spannend 

sind deshalb Markenkonzepte, 

die den Erzeugern 

eine überdurchschnittliche 

Wertschöpfung ermöglichen 

– wie zum Beispiel die 

Schönegger Käse-Alm. 

14

CH HEUMILCH 

Bilderbuchlandschaft ist sicher der 

passende Begriff für eine Region 

Südbayerns, die als „Pfaffenwinkel“ bekannt 

ist. Neben der namensgebenden, 

überdurchschnittlich hohen Dichte an 

Klöstern und Kirchen wird das Gebiet 

im Voralpenland zwischen den Flüssen 

Lech und Loisach durch seine hügelige 

Landschaft mit hohem Grünlandanteil 

geprägt. Somit ist die Region ein Eldorado 

für Milchkühe und Touristen gleichermaßen. 

Und mittendrin – quasi als verbindendes 

Element – der Pfaffenwinkler 

Milchweg. 

Dabei handelt es sich um einen gut 4 km 

langen Rundwanderweg. Interessierte 

Besucher der Region erfahren an zehn 

Stationen auf Infotafeln alles Wissenswerte 

über Milch, ihre Produktion und die 

Verarbeitung. Doch damit nicht genug: 

Speziell auf Kinder zugeschnitten, bietet 

jede Station „Spiel & Spaß“, sei es durch 

Memory, Rate- und Geschicklichkeitsspiele. 

Ziel ist, Bewusstsein und Verständnis 

für Landwirtschaft, Milchproduktion und 

die Zusammenhänge hochwertiger Nahrungsmittel 

zu wecken. 

Dieses Konzept funktioniert bestens, wie 

wir seitens der XtraBlatt-Redaktion im 

Sommer selbst beobachten konnten. Bei 

schönstem Sommerwetter war auf dem 

Rundweg „echt was los“. Nach den vielen 

anregenden Informationen richtete sich 

die Aufmerksamkeit der Wandererscharen 

zielstrebig auf die „Schönegger Käse- 

Alm“. Sie bildet eine der zehn Stationen 

des Milchwegs. Zu dessen Initiatoren ge- 

hörte im Jahr 2009 neben der Gemeinde 

Rottenbuch und dem Tourismusverband 

Pfaffenwinkel auch Sepp Krönauer. Seines 

Zeichens Käsemeister, machte er 

sich vor fast 30 Jahren mit seinem Produkt- 

und Markenkonzept selbstständig 

und legte damit den Grundstein für ein 

Unternehmen, das heute 150 Mitarbeiter 

beschäftigt und in drei Käsereien pro Jahr 

45 Mio. kg Milch verarbeitet. 

HOF ALS 

MARKENKERN 

Käsemeister Sepp Krönauer hat 1988 die Schönegger Käse-Alm gegründet und daraus ein 

Unternehmen mit 150 Mitarbeitern aufgebaut. 

Der Begriff Käse-Alm ist dabei wörtlich zu 

nehmen, handelt es sich doch nicht nur 

um eine Marke, sondern „in natura“ um 

einen idyllisch auf einer Hügelkuppe gelegenen, 

kleinen Bauernhof, den Stammbetrieb 

der Familie Krönauer. Auf rund 15 ha 

Grünland tummeln sich von Ende April bis 

Anfang Oktober 18 Braunvieh-Kühe plus 

Nachzucht. Sie bilden die ansprechende 

Kulisse für die Käse-Alm, zu der neben 

dem traditionellen Hofgebäude eine zum 

Veranstaltungs- und Tagungsraum umgebaute 

Scheune und ein Hofladen gehören. 

Nicht zu vergessen sind zahlreiche 

rustikale Tische und Bänke im Außenbereich, 

die Wanderer zum Verbleib bei einer 

zünftigen Brotzeit einladen. Denn im 

Laden gibt es nicht nur Dutzende Käseund 

Wurstspezialitäten zum Mitnehmen, 

sondern gleich zum direkten Verzehr – 

mit einzigartigem Blick ins Voralpenland. 

Ein zentrales Element des Käse-Alm-Konzepts 

ist die kleine Schaukäserei, in der 

15


Besucher einmal pro Woche live beobachten 

können, wie aus frischer Milch in traditioneller 

Weise Käse gewonnen wird. Auch 

hier greift das Aktionskonzept des Milchrundweges: 

anfassen, begreifen, begeistern 

– nicht nur für die zahlreichen Gästekinder 

ein Erlebnis, sondern auch für viele 

Erwachsene. „Auf diese Weise gelingt es 

bestens, den Menschen das Besondere unseres 

Käses im wahrsten Sinne des Wortes 

schmackhaft zu machen“, erklärt Matthias 

Köpf, Marketingleiter des Unternehmens. 

„Und diese positiven Erfahrungen sind 

die beste Werbung für unsere Produkte, 

sodass die Marke Schönegger Käse-Alm 

weit über die Grenzen der Region hinaus 

bekannt ist und sich großer Nachfrage 

erfreut.“ 

AUSSCHLIESSLICH 

HEUMILCH 

Logisch ist natürlich, dass die eingangs 

genannten 18 Kühe nicht den Lieferstamm 

für die bereits erwähnten 45 Mio. kg 

Milch bilden. Diese stammt von insgesamt 

500 Landwirten, nicht nur aus dem 

Pfaffenwinkel und dem Allgäu, sondern 

auf österreichischer Seite auch aus Tirol, 

dem Bregenzerwald und dem Großen 

Walsertal. „Die Nachfrage der Landwirte, 

die für die Schönegger Käse-Alm produzieren 

wollen, ist anhaltend groß, besonders 

in der allgemeinen Milchpreiskrise. 

Denn die Auszahlungspreise vieler klassischer 

Molkereikonzepte sind speziell für 

die Bauern in unseren eher kleinstrukturierten 

Betrieben nicht mehr existenzsichernd“, 

schildert Matthias Köpf die Situation. 

An den grundsätzlichen Markttrends 

kommt natürlich auch das Krönauer- 

Konzept nicht vorbei. Trotzdem bietet die 

Preisrelation den Landwirten selbst jetzt 

eine bessere Perspektive, ist der Marketingleiter 

überzeugt. Im Schnitt des 

letzten Jahres lag der Auszahlungspreis 

für Heumilch über 10 ct/l über dem der 

herkömmlichen Standardmilch. Wichtig 

Der Krönauer-Hof mit Hofladen und Schaukäserei ist sowohl Teil des Marketingkonzeptes als auch eine Station 

auf dem „Pfaffenwinkler Milchweg“. 

ist ihm dabei ausdrücklich die Betonung 

der Heumilch – denn nur diese wird bei 

Schönegger angenommen. Dabei sei es 

egal, ob sie aus konventioneller oder anerkannter 

biologischer Produktion stamme. 

„Entscheidend ist der Verzicht auf Silage 

und andere vergorene Futtermittel, denn 

deren Gehalt an Buttersäurebakterien ist 

für die Produktion qualitativ hochwertiger, 

lang reifender Spezialkäse ungünstig. 

Und auch Weidegang, Gentechnik-freies 

Futter und Obergrenzen für den Viehbesatz 

pro Hektar sind für uns ein Muss“, 

erläutert er. Für Bio-Heumilch sind zudem 

der Einsatz von Mineraldünger und Pflanzenschutzmittel 

tabu, außerdem ist für 

jedes Tier eine definierte Mindestfläche 

im Stall vorzuhalten. „Bei der Einhaltung 

der Vorgaben werden wir von zertifizierten 

Prüfinstitutionen unterstützt. Denn 

bei der Milchqualität gibt es für uns keine 

Kompromisse, ist sie doch die zentrale 

Säule des Vertrauens der Verbraucher 

und wesentlicher Motor des Verkaufserfolgs“, 

ergänzt Matthias Köpf. 

MEHRGLEISIGE 

VERMARKTUNG 

Mittlerweile produzieren 150 der 500 

Landwirte nach Biokriterien. Doch ob Bio 

oder konventionell – die Reihe der Landwirte, 

die künftig auch für Schönegger 

Käse-Alm produzieren, ist lang. „Wenn irgendwie 

möglich, erweitern wir gern den 

Kreis unserer Lieferanten. Aber das funktioniert 

nur in dem Maß, wie es uns gelingt, 

auch den Käseabsatz zu steigern“, 

gibt der Marketingleiter zu bedenken. 

Essenzielle Voraussetzung sind zweifelsfrei 

Produkte, die den Geschmack der Verbraucher 

treffen. Zu 83 % bestehen diese 

bei Schönegger aus Käse, von Weich- über 

Schnitt- bis Hartkäse, in Summe mehr als 

40 Sorten. Und jedes Jahr kommen ein 

bis zwei hinzu, welche vorher sorgfältig 

durch die Käsemeister zur Marktreife entwickelt 

und parallel mit verschiedenen 

Marktforschungsmethoden bis zur Produkteinführung 

begleitet werden. Auch 

Butter, Frischkäse und Molkeprodukte 

gehören inzwischen zum Sortiment. 

16

Das Unternehmen „Schönegger Käse-Alm“ verarbeitet 

an drei Standorten in Deutschland und 

Österreich pro Jahr rund 45 Mio. kg Milch. 

Im Hofladen des Krönauer-Hofes können Besucher nicht nur eine Vielzahl leckerer Käsespezialitäten 

kaufen, sondern auch eine zünftige Brotzeit zum Verzehr vor Ort bestellen. 

Und neben Kühen sind ebenso Schafe 

sowie Ziegen regelmäßige Rohstoffproduzenten. 

Kurzum: Produziert wird, was 

schmeckt. 

Das gute Absatzwachstum vor allem 

der zurückliegenden zehn Jahre basiert 

allerdings auch auf dem Ausbau des 

Vertriebskonzeptes, wie Matthias Köpf 

weiter erklärt. Dazu gehören neben der 

Hof-Alm zusätzlich drei Verkaufsstellen 

in der Region, die Schönegger in Eigenregie 

betreibt. Darüber hinaus nutzen 25 

Käsegeschäfte zwischen Garmisch und 

Ulm das Franchising-Konzept der Marke. 

Hinzu kommen zahlreiche Lebensmittel- 

Fachgeschäfte, die sich auf Bioprodukte 

spezialisiert haben. Ein weiterer Baustein 

des Konzeptes ist der Online-Shop mit 

bundesweitem Versand, der inzwischen 

beachtliche 20.000 Stammkunden hat, 

wie Matthias Köpf nicht ohne Stolz fest- 

stellt. Diese genannten Absatzwege nehmen 

nach seiner Darstellung zusammen 

knapp 20 % der Produktmenge auf. „Klar 

ist aber, dass rund 4.500 t Käse pro Jahr 

nicht allein auf diese Weise absetzbar 

sind“, betont er. 

Deshalb spielen Großhändler 

sowie der klassische 

Lebensmittel-Einzelhandel 

in Deutschland 

und Österreich mengenmäßig 

die wichtigste Rolle. 

Ein Teil dessen wird 

mit den eigenen Marken 

Schönegger Käse-Alm und 

Käserebellen beschickt 

oder auch unter der Marke 

König-Ludwig, deren 

Lizenz für die Herstellung 

und den Vertrieb das Unternehmen 

erworben hat. 

„Dies ist stets eine Gratwanderung, einerseits 

die Verbraucher über das eigene 

Image zu überzeugen und andererseits 

im Interesse unserer Landwirte zusätzliche 

Potenziale zu erschließen. Aber unser 

Fokus bleibt absolut auf den eigenen 

Marken, denn sie bieten die beste Gewähr 

für eine gute Wertschöpfung“, hebt 

Matthias Köpf abschließend hervor. 

Die Futtererntetechnik „auf der Käse-Alm“ vom Mähwerk bis zur Rundballenpresse 

stammt aus Spelle. 

17

MENSCHEN INTERVIEW 

Krone-Gruppe 

WEICHEN RICHTIG 

Die Marke Krone ist bekannt. 

Aber was gehört eigentlich 

zur Firmengruppe? Und wohin 

geht die Reise für einen Mittelständler 

in Zeiten der Globalisierung? 

Wir haben Alfons 

Veer, Finanzchef der Krone- 

Holding, gefragt. 

» Ein zentrales 

Zukunftsthema 

werden Telemetriesysteme 

sein. « 

Alfons Veer 

18

STELLEN 

D 

er Abschluss des Krone-Geschäftsjahres 

2015/2016 hat Marktexperten durchaus überrascht: 

Während im Bereich der Landtechnik ein sehr 

großer Teil der Hersteller seit Monaten Umsatzeinbußen 

zwischen 10 % und 30 % verkraften muss, konnte 

die „grüne Sparte“ der Krone-Gruppe mit 565 Mio. Euro 

sogar ein leichtes Plus von etwa 2 % im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum verbuchen. Zweifelsfrei kann sich 

auch dieses Unternehmen nicht völlig von den globalen 

Trends abkoppeln. Und doch scheint es Weichenstellungen 

zu geben, die zu der bisher so positiven Entwicklung 

geführt haben. Wie sehen diese aus? Und wo geht künftig 

die Reise hin? Zu den wichtigsten Gestaltern an der 

Firmenspitze gehört Alfons Veer, seit 2004 im Unternehmen 

tätig und seit 2005 Sprecher der Geschäftsleitung. 

Sein Verantwortungsbereich umfasst nicht nur das Thema 

Finanzen, sondern ebenso die strategische Ausrichtung 

der Firmengruppe. 

XtraBlatt: Herr Veer, die Branche ächzt unter den Folgen 

der aktuellen Preiskrise – und Krone wächst weiter. Welches 

Ass im Ärmel ist dafür verantwortlich? 

Alfons Veer (schmunzelnd): Für unser letztjähriges, gutes 

Ergebnis ist unter anderem unser Erfolg in Nordamerika 

verantwortlich. Zwar ist der Markt dort auch erheblich 

um 17 % geschrumpft, aber Krone hat deutlich Marktanteile 

gewonnen und ist im Umsatz um 6 % gewachsen. 

Das hat den Rückgang kompensiert, den auch wir zum 

Beispiel in Deutschland und anderen europäischen Märkten 

hinnehmen mussten. Südamerika ist bisher für uns 

jedoch ein relativ wenig erschlossener Markt. Dort waren 

die Markteinbrüche geradezu dramatisch, was primär die 

fünf großen Landtechnik-Global Player betrifft. 

XtraBlatt: Und wie sind die Vorzeichen für 2016/2017? 

Alfons Veer: Absolut durchwachsen. Im laufenden Geschäftsjahr 

wird auch Krone die Investitionsklemme der 

Alfons Veer, Finanz-Chef der Krone-Holding: „Im laufenden Geschäftsjahr 

wird auch Krone die Investitionsklemme der Landwirtschaft zu 

spüren bekommen.“ 

Landwirtschaft in Umsatz und Ertrag voll zu spüren bekommen, 

da sind wir Realisten. Denn nach meiner Einschätzung 

waren die Preise für Agrarprodukte im Herbst 

zwar auf einem Tiefpunkt angekommen. Wir erwarten 

jedoch eine Entspannung der Situation Anfang des kommenden 

Jahres. 

XtraBlatt: Gewinnt vor diesem Hintergrund die blaue 

Sparte, also die Lkw-Aufliegerfertigung, prozentual im 

nächsten Jahr noch mehr an Bedeutung für Krone? 

Alfons Veer: Davon gehe ich aus. In dieser Konstellation 

liegt ja gerade die Stärke des Unternehmens, weil sich 

beide Bereiche in ihren Marktzyklen gut ergänzen. In der 

Wirtschaftskrise 2008/2009 waren die Landmaschinen 

der stabilisierende Anker, und derzeit ist es umgekehrt. 

2015/2016 hat die Krone Commercial Vehicle SE, also der in 

unserem internen Sprachgebrauch als blaue Linie bezeichneten 

Sparte, ein Wachstum von 12,5 % realisiert. Das war 

sechsmal so viel wie in der Landtechnik. Und qua Umsatz 

ist Blau mit 1,21 Mrd. Euro mehr als doppelt so groß wie 

Grün. Diese Relation dürfte 2016/2017 noch etwas ausgeprägter 

sein. Aber nochmal: Die Stärke liegt in der Kombination 

beider. 

XtraBlatt: Zur Holding gehören aber noch weitere Bereiche 

… 

Alfons Veer: Richtig, in diesem Zusammenhang sind 

natürlich noch das Gebrauchtmaschinenzentrum Harvest 

Park, der Mietpark Krone Fleet, der Achsenhersteller 

Gigant sowie die 2016 integrierte Brüggen-Gruppe zu 

nennen. In Summe dessen ergab sich im vergangenen Geschäftsjahr 

ein Umsatz der Krone-Holding von 2 Mrd. Euro. 

19

MENSCHEN INTERVIEW 

In der Kontinuität der Firmenleitung sowie der Nähe 

der Inhaber zu Markt und Kunden sieht Alfons Veer 

ein echtes Pfund für Vertrauen und Sicherheit. 

XtraBlatt: Vermutlich sieht die strategische Planung, an 

der Sie ja maßgeblich mitwirken, darin nicht das Ende 

der Fahnenstange?! 

Alfons Veer: Sicher nicht. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei, 

in den von uns als Hersteller bereits bedienten Märkten 

weitere Anteile zu gewinnen und so den Umsatz zu 

steigern. 

XtraBlatt: Das dürfte zum Beispiel in Deutschland ziemlich 

schwer fallen… 

Alfons Veer: Da stimme ich Ihnen zu. Aber zum Beispiel in 

Europa gibt es diesbezüglich noch viel Potenzial, selbst in 

schwierigem Marktumfeld. 

XtraBlatt: Was stimmt Sie da optimistisch? 

Alfons Veer: Der Ausbau unserer Vertriebsorganisationen 

ist ein wichtiger Bestandteil. Aber ich sehe zum Beispiel 

auch in der Nähe der Inhaber zum Markt und zu den Kunden 

ein echtes Pfund – das gibt es nach meiner Einschätzung 

in dieser Form in unseren Branchen und in einem Unternehmen 

dieser Größe kein zweites Mal. Gelebte Nähe, 

verbindlich, authentisch, eine große Kontinuität in der 

Firmenleitung – das sorgt für Vertrauen bei den Kunden 

und gibt Sicherheit. 

XtraBlatt: Stichwort Sicherheit: Ein Wachstum von 

400 %, wie Krone es zwischen 2001 und 2016 realisiert 

hat, finanziert sich nicht aus der Portokasse. Kann ein 

Mittelständler dies angesichts der globalen Herausforderungen 

künftig „gesund“ durchhalten? 

Alfons Veer: Eindeutig ja! Das zeigt allein schon die Relation 

von zurzeit knapp 440 Mio. Euro Eigenkapital in 

Relation zu rund 950 Mio. Euro Bilanzsumme. Natürlich 

lässt sich das von Ihnen genannte Wachstum nicht aus 

dem Eigenkapital allein finanzieren, sondern braucht Kreditlinien. 

Aber eine Nettoverschuldung von weniger als 

90 Mio. ist angesichts von 2 Mrd. Euro Umsatz kein Grund 

1 

für schlaflose Nächte, sondern aus meiner Sicht ein klares 

Signal der Stabilität. 

XtraBlatt: Wo wir gerade bei Signalen sind: Der Firmeninhaber 

hat 2014 die Leitlinie 20-20-20 definiert, also 

bis zum Jahr 2020 mindestens 20 % Marktanteil in allen 

Märkten zu erreichen. Für die Landtechnik würde dies 

auf ein Umsatzziel von 800 Mio. Euro hinauslaufen. Von 

Sommer 2016 an gerechnet, sind in den kommenden vier 

Jahren also noch 235 Mio. Euro Wachstum zu erreichen. 

Das ist schon ambitioniert, oder? 

Alfons Veer: Dem widerspreche ich nicht. Aber es ist 

auch nicht unmöglich. Nach gegenwärtigem Stand der 

Marktanalyse gehen wir davon aus, dass die Lkw-Sparte 

in drei bis vier Jahren wieder in eine eher abschwingende 

Phase wechselt, während der derzeitige sich aufbauende 

Investitionsstau der Landtechnik bis dahin für spürbaren 

Aufwind sorgen dürfte. Darauf bereiten wir uns mit 

dem Ausbau unserer eigenen Strukturen vor. Nehmen Sie 

Frankreich als Beispiel. Dort hatten wir 2015/2016 rund 40 

Mio. Euro Umsatz. Ein Marktanteil von 20 % entspräche 

80 Mio. Euro. Das wäre bei normalen Marktverhältnissen 

und mit einem teilweise angepassten Produktprogramm 

machbar – dank der nun eigenen Vertriebsgesellschaft 

und der damit deutlich größeren Nähe zum Kunden. In 

Großbritannien brachte diese Weichenstellung binnen 

sechs Jahren einen Schub von 6 auf rund 25 Mio. Euro. Klar 

ist aber auch, dass wir erst einmal kräftig in die jeweiligen 

Märkte investieren müssen. 

XtraBlatt: Kann Krone auf Dauer bei einer rein europäisch 

ausgerichteten Produktionsstruktur bleiben? Oder 

braucht es künftig ein Werk in Asien, zum Beispiel in Indien? 

Alfons Veer: Wenn ein solcher Schritt längerfristig sinnvoll 

werden sollte, dann sehe ich ihn zuerst in Nordamerika, 

speziell mit Blick auf die Pressen und die Erntetechnik. 

20

Der Anfang 2016 erfolgte Firmierungswechsel der Krone-Holding 

in eine Europäische Aktiengesellschaft (SE) ist aktienrechtlich 

bedingt, aber auch eine Weichenstellung im Zuge der mittelfristig 

geplanten Neustrukturierung der Konzernleitung. 

2 

Hier kommt es vor allem auf die Relation des Euro zum 

Dollar an. Doch derartige Überlegungen stehen nicht an 

erster Stelle. Vorrangiger sind andere Ansatzpunkte. 

XtraBlatt: Zum Beispiel? 

Alfons Veer: Geplant nicht, aber natürlich werden solche 

Gedanken in unserer Strategierunde regelmäßig diskutiert. 

Kooperationen da, wo es Sinn ergibt, aber keine „dicken 

Brocken“. Denn klares Ziel ist, dass die Familie Eigentümer 

bleibt und sich nicht teures, mit Stimmrechten ausgestattetes, 

fremdes Eigenkapital an Bord holt. 

XtraBlatt: Welchen Hintergrund hat in dem Zusammenhang 

der Anfang 2016 erfolgte Wechsel der Rechtsform 

zur SE & Co. KG? 

Alfons Veer: Derzeit ist ein neues Testzentrum in Vorbereitung, 

das für die blaue und die grüne Linie gleichermaßen 

nutzbar ist. Auf längere Sicht wird hier sicherlich auch 

eine gemeinsame Forschungsabteilung angesiedelt. 

XtraBlatt: Wo finden sich denn speziell hierbei die von 

Ihnen schon genannten Synergien? 

Alfons Veer: Ein zentrales Thema werden sicher Telemetriesysteme 

sein, um nur ein Beispiel zu nennen. Technologisch 

sehe ich die grüne Linie vorn, also die Landtechnik. 

Aber die Lkw werden in der Anwendung die Stückzahlen 

bringen. Hierzu gibt es enorme Anforderungen aus dem 

Markt, sei es nun durch Laderaumkonzepte, präventive 

Steuerungen oder Werkstattmanagement. Davon wiederum 

wird langfristig/dauerhaft auch die Landtechnik 

profitieren. Rechnet man dann noch die Ausschöpfung anderer 

Synergien in der Produktergänzung zusammen, die 

ich hier gar nicht alle aufzählen kann, trägt dies massiv zu 

den vorhin genannten Umsatzzielen bei. Für das Jahr 2026 

– also in zehn Jahren – halte ich 1 Mrd. in der Landtechnik 

und 2 Mrd. in der Trailersparte für nicht unrealistisch. Vor 

allem ist dies ohne überproportionale Investitionssprünge 

möglich. Krone hat dafür schon jetzt die Weichen gestellt 

und ist auf Sicht gut vorbereitet. 

XtraBlatt: Stichwort Umsatzsprünge: Sind im Zuge der 

geschilderten Planungen weitere Kooperationen geplant? 

Alfons Veer: Die Krone-Gruppe generiert mehr als 70 

Prozent ihres Umsatzes inzwischen im Ausland; deshalb 

haben wir uns für die Umwandlung des Unternehmens 

in eine Europäische Aktiengesellschaft (SE) entschieden. 

Während deutsche Rechtsformen wie die einer GmbH & 

Co. KG jenseits der Landesgrenzen als kompliziert und undurchschaubar 

gelten, muss man eine SE nicht extra erklären. 

Darüber hinaus haben die geschilderten Wachstumsschritte 

vielfältige Konsequenzen, zu denen neben den 

Anforderungen des Kapitalmarkts auch rein organisatorische 

Aspekte gehören. Das bedeutet unter anderem, beide 

Sparten in Geschäftsleitung und Verwaltungsrat personell 

so aufzustellen, dass sich die Inhaberfamilie sowie 

Bernard Krone im Wesentlichen spartenübergreifend als 

Aufsicht auf die strategische Arbeit des Familienkonzerns 

Krone konzentrieren kann. Deshalb der aktienrechtliche 

Wechsel der Firmierung und der mittelfristig zu realisierende 

Umbau der Konzernleitung. 

XtraBlatt: Ist das nicht ein Widerspruch zu der Nähe der 

Inhaberfamilie zu Kunden und Markt? 

Alfons Veer: Ausdrücklich nicht, im Gegenteil. Es schafft 

dafür sogar bessere Voraussetzungen. 

XtraBlatt: Herr Veer, wir danken Ihnen für das Gespräch. 

21

MENSCHEN WISSEN 

Praxis-Tipp zur Maschineneinstellung 

ABSTAND HALTE 

Den Zettwender einstellen? „Machen wir, jedenfalls 

die Kreiselhöhe“, mag so mancher Praktiker 

jetzt denken. Das reicht aber nicht – auch der 

richtige Streuwinkel muss passen. Nah ans Gras 

und der Abstand zur Narbe ist die Kunst, um das 

Anwelken zu beschleunigen und später Asche im 

Futter zu vermeiden. 

22

N 

Wenn kein vorderes Tastrad verwendet 

wird, muss die Arbeitshöhe des Zettwenders 

über den Oberlenker eingestellt werden. 

Langer Oberlenker bedeutet größere 

Arbeitshöhe, kurzer Oberlenker verringert 

die Arbeitshöhe. Die Dreipunkt-Hydraulik 

wird dabei in Schwimmstellung 

gefahren. So kann sich der Wender geführt 

über den Oberlenker an das Gelände 

anpassen. In Arbeitsstellung sollte der 

Abstand vom Kreiselfinger zum Boden, 

sprich Grasnarbe, etwa Daumenbreit, 

also 2 bis 3 cm betragen. Erwähnt werden 

muss zudem, dass die Krone-Zettwender 

über ungleich lange Zinken verfügen. Der 

innere Zinken ist kürzer als der äußere. 

Trotzdem arbeiten die Zinken immer in 

der gleichen Höhe über dem Boden bzw. 

der Grasnarbe. Dadurch wird ein Kammeffekt 

erreicht zur besseren Grasaufnahme 

und -verteilung. 

Mähwerk und Wender werden 

beim Saisonstart gern vernachlässigt, 

nach dem Motto: anhängen und 

losfahren. Bitte nicht! Lassen Sie uns mal 

gemeinsam um die Maschine gehen und 

anschauen, was der Fahrer vor dem Einsatz 

tun sollte und welche Auswirkung 

das hat. Kommen Sie mit! Und schon zu 

Beginn zeigt sich: Der Zettwender ist an 

die Unterlenker des Traktors gekuppelt, 

die Gelenkwelle aufgeschoben und die 

Hydraulikkupplungen der Maschine an 

ein doppelwirkendes Steuergerät des 

Schleppers angeschlossen. Also einsatzbereit? 

Nicht wirklich, denn: 

Wird der Wender mit dem optionalen, 

vorderen Tastrad eingesetzt, muss der 

Oberlenker mittig im Langloch eingehängt 

werden. Nicht vergessen, den Luftdruck 

der Tasträder auf 1,5 bis 2 bar einzustellen, 

denn der Reifendruck bestimmt 

die Federung. Und Sie kennen sicherlich 

den Flummiball-Effekt bei zu hohem 

Luftdruck... 

Bei gezogenen Zettwendern übernimmt 

das Fahrgestell die Funktion des Tastrades, 

also die Tiefenführung der Maschine. 

Über die Drehung der seitlichen Handkurbel 

erreicht man bei einer Rechtsdrehung 

eine Erhöhung, mit der Linksdrehung eine 

Verringerung des Abstandes der Zinken 

zum Boden. So kann bequem auch bei der 

Wird der Wender mit dem optionalen, vorderen 

Tastrad eingesetzt, muss der Oberlenker mittig im 

Langloch eingehängt werden. 

23


Empfehlenswert ist ein Abstand vom Zinken zum 

Boden bzw. Grasnarbe von 2-3 cm. 

Über die Drehung der Handkurbel erreicht man bei gezogenen Zettwendern durch eine Rechtsdrehung eine 

Erhöhung und bei der Linksdrehung eine Verringerung des Abstandes Zinken zum Boden. 

neuen Baureihe KWT 1300 die Tiefenführung 

eingestellt werden. 

Zudem kann beim Zettwender der Streuwinkel 

bzw. die Kreiselneigung zwischen 

13 und 19 Grad in vier Stellungen variiert 

werden. Wenn zum Beispiel beim ersten 

Zettarbeitsgang aus dem Mähschwad 

das Gras möglichst aggressiv gelockert 

werden soll, empfiehlt sich eine steile Einstellung 

des Streuwinkels zusammen mit 

einer höheren Zapfwellendrehzahl (400- 

500 U/min). Zum Wenden von trockenen 

Erntegütern macht es Sinn, einen flachen 

Streuwinkel bei einer reduzierten Zapfwellendrehzahl 

(350 U/min) zu fahren. 

Dieser Streuwinkel wird an jedem Kreisel 

mittels Lochbild werkzeuglos eingestellt. 

Bei einigen Modellen geschieht dies auch 

mittels Exzenter. 

men und abgeben muss. Das verbessert 

das Streubild. Der Standardkreisel verfügt 

über sechs Zinkenarme, sozusagen 

der Allrounder. Der Kreisel mit sieben Zinkenarmen 

eignet sich besonders für die 

Grassilage, also mit wenig Kreiseln eine 

große Arbeitsbreite erreichen und möglichst 

nur einmal wenden pro Schnitt. 

Zwei Merkmale am Zettwender bedürfen 

keiner Einstellung und auch keiner Wartung. 

An jedem vom Vierkant-Rahmen 

abgehenden Gelenkpunkt befindet sich 

die Octo-Link-Fingerkupplung mit jeweils 

acht Fingern. Dank dieser Kupplung kann 

die Kraft in jeglicher Position übertragen 

werden, ohne dass Schäden am Antriebsstrang 

entstehen. Diese Kupplung ist absolut 

wartungsfrei, muss also nicht mit 

Fett versorgt werden. Das gilt auch für 

die Kreiselgetriebe, sie sind komplett mit 

Fließfett gefüllt und damit für ihr gesamtes 

Arbeitsleben 

versorgt. 

krone.de/ 


Ein Wort zum Kreisel: Angeboten werden 

drei unterschiedliche Kreiseldurchmesser, 

mit fünf, sechs oder sieben Zinkenarmen. 

Warum? Jeder Kreiseldurchmesser hat 

seine speziellen Vorteile. Der kleine Kreisel 

eignet sich besonders gut in Heu, weil 

jeder Zinken weniger Material aufneh- 

Der Luftdruck des Tastrades sollte 

zwischen 1,5 und 2 bar betragen. 

24

Krone-Kalender 

ZEITREISE 

Was kommt dabei heraus, wenn Powerfrauen 

vor dem Hintergrund alter Landmaschinen 

professionell fotografiert 

werden? Der Krone-Kalender 2017 mit 

tollen Motiven! 

Ein Doppeljubiläum der besonderen 

Art ergab sich in diesem Jahr: 

Das Unternehmen Krone feierte seinen 

110-jährigen Geburtstag seit Gründung in 

Spelle. Und im August trafen sich wieder 

zwölf taffe Frauen für das Fotoshooting 

zum Krone-Kalender 2017 – dem zehnten 

seiner Art! Zum vierten Mal entstand er 

übrigens in Kooperation mit dem Bundesverband 

der Maschinenringe. Da lag 

es nahe, als diesjähriges Leitmotiv für das 

Fotoshooting alte Landmaschinen und 

historische Orte aus der Firmengeschichte 

der Maschinenfabrik Bernard Krone zu 

wählen. Und natürlich war Spelle die passende 

„Location“ dafür. 

Zu den Motiven gehört ein Hanomag Rekord 

als Pkw-Oldie genauso wie ein alter 

Hanomag Robust. Verschiedene Meilensteine 

der Unternehmenshistorie finden 

sich ebenfalls in den Bildern wieder, wie 

zum Beispiel eine alte Schmiede, quasi 

Keimzelle der heutigen Maschinenfabrik. 

Oder die Ausstellung alter Haushaltsgeräte, 

vor 100 Jahren neben Schmiede, 

Maschinenproduktion und Gasthaus 

ein weiteres Standbein des Firmengründer-Ehepaars 

Anna und Bernard Krone 

und heute zu sehen im 2016 eröffneten 

Krone-Museum. Spannend sind auch die 

Kontraste einiger Kalendermotive, etwa 

ein alter Deutz F2M mit Doppelmesser- 

MähbalkenundeinemBiGMim einem M im Hintergrund. 

Oder eine KR 150 als eine der ersten 

Krone-Rundballenpressen im Kontrast zu 

einer modernen Fortima. 

Dank der professionellen Begleitung 

durch den Fotografen Detlev Albrink, die 

Visagistin Kirsten Lumma und die Projektleiterin 

Heike Hartmann legte sich die 

anfängliche Nervosität der Laien-Models 

rasch. Thematisch sicher ein starker Kontrast 

zum 2015er Leitmotiv „La Dolce Vita“, 

zeigte das Fotoshooting jedoch, dass auch 

die historische Kulisse viel Spaß machen 

kann. Alle zwölf Frauen hatten während 

der dreitägigen Aufnahme-Session sichtlich 

Spaß, wie auch der Film zum Makingof 

bei Krone T-Vision zeigt. Das Ergebnis 

des rundum gelungenen Foto-Shootings 

sind zwölf sehr ansprechende 

Motive 

und ein Kalender, dessen 

limitierte Auflage 

wieder rasch vergriffen 

sein dürfte. 

krone.de/ 


25


Das KRONE Produktprogramm 

DER FULL-LINER 

IN DER FUTTER- 

ERNTETECHNIK 

1 Pellet-Vollernter 

21 Kreiselschwader 

25 Rundballenpressen 

15 Häcksler-Vorsätze 

26

3 Mähaufbereiter-Selbstfahrer 

17 Kreiselzettwender 

27 Transport- und Ladewagen 17 Großpackenpressen 

49 Scheibenmähwerke 

9 Feldhäcksler 

27

MENSCHEN RUBRIK INTERNATIONAL 

Lohnunternehmen Diamond 

AUF DIE KALIFO 

Kalifornien in den USA – 

Sonne, Pazifik, Strand und 

Golden Gate Bridge fallen 

mir spontan dazu ein. Kalifornien 

ist aber auch Landwirtschaft 

und Milchviehhaltung 

im Central Valley. 

Hier beschäftigt sich LU 

Wiebren Jonkman intensiv 

mit der Grünfutterernte für 

große Milchviehbetriebe. 

Das „Central Valley“ (kalifornisches Längstal) wird 

im Osten durch die Gebirgskette Sierra Nevada 

und im Westen durch das kalifornische Küstengebirge 

begrenzt. Das führt dazu, dass sich in diesem Tal die Wärme 

staut und sich die feuchte Luft des Pazifiks bereits 

beim Überqueren des Küstengebirges abregnet. Im Sommer 

ist die Hitze im Tal extrem – zum Zeitpunkt unseres 

Besuches Ende Juli herrschten zu Beginn der Silomaisernte-Saison 

43 Grad Celsius. Die Landwirtschaft ist extrem 

von der Bewässerung abhängig und steht in Konkurrenz 

zu den großen Küstenstädten Los Angeles und San Francisco, 

die das Wasser ebenfalls beanspruchen. Für die Bewirtschaftung 

der Flächen werden deshalb zum Teil auch 

28

RNISCHE ART 

Luciana und Wiebren Jonkman mit Sohn Wyatt führen das Lohnunternehmen Diamond J, sowie einen 

900-Kuh-Betrieb im Central Valley in Kalifornien. Nicht auf dem Bild ist ihr fünfjähriger Sohn Wiebren. 

ternehmer-Geschäft einzusteigen.“ Er startete mit zwei 

gebrauchten Häckslern, fünf Trucks zum Abfahren der Silage 

und einem Traktor. Die Nachfrage war enorm, denn 

die Betriebe wandelten sich in dieser Zeit sehr stark. 

„Einige Betriebe haben die Ackerbau- und Erntearbeiten 

komplett an Dienstleister abgegeben, da sie mit der Fütterung 

und Führung des Milchviehs bereits voll ausgelastet 

waren. Sie suchten nach kompetenten Partnern“, 

blickt Wiebren Jonkman zurück. 

bis zu 250 m tiefe Brunnen genutzt; so wird das Wasser 

hochgepumpt und die Flächen werden geflutet, damit 

unter anderem Mais, Weizen und Luzerne für die Milchviehfütterung 

angebaut werden können. 

Das Lohnunternehmen von Wiebren Jonkman befindet 

sich in der Nähe der 80.000-Einwohner-Stadt 

Merced, ziemlich in der geografischen Mitte des Central 

Valleys. Jonkman kam 2003 aus den Niederlanden in die 

USA und arbeitete ein Jahr lang bei einem Lohnunternehmer 

in Kalifornien. Anschließend wechselte er zu einem 

Milchviehbetrieb und wurde dort Herdenmanager: 

„Zwei Jahre später beschloss ich, selbst in das Lohnun- 

KUNDEN MIT 600 

BIS 3.200 KÜHEN 

Seine Kunden sind allesamt Milchviehhalter mit 600 bis 

3.200 Kühen plus Nachzucht und befinden sich in einem 

Umkreis von 25 km. Die Maisernte kann in Kalifornien 

zeitlich relativ weit im Voraus geplant werden, denn 

schon nach der Aussaat ist klar, dass die Ernte nach 90 bis 

maximal 120 Tagen, je nach Sorte, stattfinden wird. Die 

Wetterlage zwischen Mai bis September ist sehr stabil. 

Es ist dauerhaft warm, mit mindestens 30°C, und es ist 

trocken. Niederschlag ist – außer im Winter – nicht zu erwarten. 

Entsprechend werden die Flächen in Kalifornien 

bewässert. Die Maisflächen werden dabei mit Wasser geflutet. 

„So können wir bereits bei der Aussaat bzw. nachdem 

die Saat aufgelaufen ist, relativ genau bestimmen, 

wann die Ernte beginnen wird“, so Wiebren Jonkman. 

29

MENSCHEN RUBRIK INTERNATIONAL 

Pro ha werden im Durchschnitt ca. 66 t Frischmasse 

im Mais gehäckselt. In der Regel haben die Pflanzen dann 

TM-Gehalte zwischen 32 und 34 %. Abgerechnet wird das 

Häckseln nach Tonnen. „Das ist gerade in der Maisernte 

die beste Abrechnungsmethode. Die Kunden verlangen 

beim Maishäckseln eine Schnittlänge von 16 bis 18 mm.“ 

Er würde ihnen davon abraten, noch länger zu häckseln: 

„Die Landwirte füttern hier Luzerneheu in den Rationen. 

Entsprechend benötigen sie hier weniger zusätzliche 

Struktur in der Maissilage. Ein längerer Schnitt würde zu 

einer geringeren Futteraufnahme führen, was sich negativ 

auf die Milchleistung der Kühe auswirken würde.“ 

8-REIHIG HÄCKSELN 

MIT 750 PS 

Seine Häcksler leisten zwischen 650 bis 750 PS. Mehr 

sei nicht nötig, weniger allerdings sollten es auch nicht 

sein. „Die Motorleistung passt gut zu unseren 8-reihigen 

Maisgebissen. Zum einen benötigen wir während 

der Ernte ein gewisses Tempo, damit die Lkw im zweiten 

Gang neben dem Häcksler herfahren können. Zum anderen 

wollen wir, dass die Silage optimal durch den Körnerprozessor 

aufbereitet wird. Das heißt, die geschnittenen 

Stängel müssen aufgesplissen werden und sämtliche 

1 

Körner zerrieben sein“, so Wiebren Jonkman und weiter: 

„Die Häcksler sind mit 28-Messer-Trommeln ausgerüstet. 

Diese Trommeln gefallen mir am besten, denn es liegt 

immer ein Messer an der Gegenschneide an. Kapitale 

Trommelschäden sind somit nicht zu erwarten.“ Kombiniert 

wird die Trommel mit einem Aufbereiter, der über 

zwei Rollen mit 123 und 105 Zähnen verfügt, die in einem 

Drehzahlversatz von 30 % arbeiten. Der Rollenabstand 

wird auf maximal einen Millimeter eingestellt. „Diese 

Kombination hat sich für unsere Einsatzzwecke als optimal 

erwiesen. Im gesamten Gutstrom kommen bei uns 

ausschließlich Heavy Duty bzw. verchromte Verschleißteile 

und Komponenten zum Einsatz. Dadurch, dass in 

Kalifornien kein Regen im Sommer fällt, verstauben die 

Pflanzen sehr stark. Der Staub führt zu einem extremen 

Verschleiß in der Maschine.“ 

Abgefahren wird die Silage mit Lkw sowie Traktor- 

Trailer-Gespannen. „Insgesamt nutzen wir elf Lkw. Hinzu 

kommen die Traktorgespanne. In der Silageernte setzen 

wir in der Regel zwei komplette Ernteketten ein. Die Traktoren 

fahren dann bei der Ernte der arrondierten Flächen 

mit. Ab fünf km bevorzugen wir dann zunehmend Lkw in 

der Erntekette “, erklärt Wiebren Jonkman. Warum setzt 

er nicht, wie die meisten seiner Kollegen, ausschließlich 

auf Lkw? „Wir haben die Traktoren im Betrieb, da wir 

Gülle ausbringen. Ich möchte die Traktoren möglichst 

effizient nutzen, um die Betriebskosten zu senken.“ Den 

Dieselverbrauch des Traktors schätzt er ähnlich hoch 

wie den des Lkw ein, denn das Schleppergespann kann 

deutlich mehr transportieren bei einer Fahrt. „Unsere 

30

2 

3 

Anhänger haben ein Volumen von 60 m 3 . Die kleinen Lkw 

können die Hälfte laden, unsere Trailer-Lkw 50 m 3 “, so 

Wiebren Jonkman. 

60 T AUF DEM SILO 

Auf dem Silo werden vier Traktoren, ein Standard und 

drei Knicklenker, mit 335 bis 500 PS eingesetzt. In der Regel 

laufen zwei Traktoren auf dem Silo. Die Silos werden 

als „Rollover“-Haufen angelegt. Das bedeutet, dass die 

Walzschlepper in alle Richtungen komplett über das Silo 

hinwegfahren. In der Fronthydraulik werden Maisschiebeschilder 

montiert und die Traktoren zwillingsbereift. 

Die Reifen sind mit Wasser gefüllt. Die Knicklenker kommen 

mit zusätzlicher Ballastierung auf ein Einsatzgewicht 

von ca. 30 t. 

Die meisten Lohnunternehmer in Kalifornien haben sich 

auf eine Dienstleistung, wie zum Beispiel die Silageernte 

mit Häckslern, spezialisiert. LU Wiebren Jonkman hat 

eine andere Betriebsphilosophie: „Der Kunde muss in 

diesem Fall für jede Dienstleistung einen anderen Lohnunternehmer 

ansprechen. Wir hingegen bieten alles aus 

einer Hand. Wir bauen Vertrauen auf und binden die 

Kunden langfristig an uns. Das ist unser Erfolgsrezept.“ 

Hier kommt auch seine Frau Luciana ins Spiel, die als unabhängige 

Fütterungsberaterin tätig ist. „Somit können 

wir unseren Kunden ein Komplettpaket anbieten – von 

der Aussaat bis zur Ernte – und falls gewünscht inklusive 

Fütterungsberatung“, fasst Wiebren Jonkman das Portfolio 

seines Unternehmens zusammen. 

1 Ohne Bewässerung wächst im Central Valley nichts. Die 

Maisflächen werden während der Wachstumsphase 

geflutet. 14 Tage vor der Ernte wird die Bewässerung 

beendet. Der Boden trocknet aus und kann dann mit 

Lkw befahren werden. 

2 Auf dem Silo wird mit zwei Traktoren gewalzt. Der Case 

Knicklenker bringt ca. 30 t auf die Waage. 

3 Im Juli dieses Jahres haben Luciana und Wiebren Jonkman 

einen benachbarten Milchviehbetrieb mit 900 

Kühen plus Aufzucht übernommen. Die Milch der Jersey 

Kühe geht ausschließlich in die Käseproduktion. 

4 Im Durchschnitt erntet Wiebren Jonkman 66 t Frischmasse 

Maissilage pro ha. Die Kunden legen Wert darauf, 

dass jedes Korn mindestens viergeteilt ist. 

4 

31

MENSCHEN RUBRIK PRAXIS 

Zweinutzungsrinder 

DOPPELT GUT 

Im nordfriesischen Neukirchen liegt 

der Hof der Familie Matthiesen. 

Besonderheit des Betriebs sind die 

Fleckviehkühe. Sie liefern nicht nur 

beste Milch, sondern haben eine 

gute Fleischleistung. 

32

Karl-Heinz Matthiesen mit 

seinen Fleckviehkühen und Terrier 

Klitschko. Er ist von den guten 

Eigenschaften der Milchviehrasse 

überzeugt. 

„Früher war das hier eine Hallig – umgeben von Reet. 

Heute, nach einigen Jahrhunderten der Landgewinnung, 

befinden wir uns in der sogenannten Altmarsch“, 

beschreibt Karl-Heinz Matthiesen, Senior-Betriebsleiter 

in Rente, den Familiensitz. Vor 400 Jahren haben seine 

Vorfahren das Anwesen gekauft und durch die Ernte und 

den Verkauf von Reet, also Schilfrohr, ihren Unterhalt 

verdient. Damals lag die Küstenlinie unweit entfernt, 

und das Reet wurde mit Booten zum Hafen geschippert, 

der nur 500 m vom Hof Matthiesen entfernt war. „Früher 

war die Hofstelle lediglich Sommerhaus und eine andere 

Hofstelle lag auf der Geest. Im Winter war die Hallig 

zu jener Zeit von Wasser beziehungsweise Eis umgeben. 

Die heutigen Weiden waren also ursprünglich junge 

Marsch und Reetland“, erzählt der Landwirt weiter. 

Vor drei Jahren hat Matthiesen Senior den Betrieb 

auf seinen Sohn Boy überschrieben, der hauptberuflich 

bei einem größeren Milchviehbetrieb in der Nähe von 

Rendsburg angestellter Teilhaber ist und als Herdenmanager 

arbeitet: „Aktuell bewirtschaften wir knapp 80 ha 

Acker- und Weideland. Die Betriebe waren früher in der 

Region sehr klein, da in Schleswig-Holstein die Flächen 

der Höfe klassisch über Jahrhunderte unter den Nachkommen 

geteilt wurden, was auch zu einer großen Auswanderungswelle 

nach Nordamerika führte.“ 

REINRASSIG FLECKVIEH 

Warum melkt man im äußersten Norden gerade Fleckvieh? 

Diese Frage stellt sich, da man doch diese Rasse eher 

mit dem Süden Deutschlands oder gar den Alpen verbindet. 

Karl-Heinz Matthiesen hat mehrere Antworten: „Wir 

halten schon seit über 20 Jahren Fleckvieh. Bis in die 90er 

Jahre haben wir mit Schwarzbunten und Rotbunten gearbeitet. 

Der Ansatz dieser hochleistenden Rassen mit wenigen 

Laktationen und einer insgesamt ungenügenden 

Konstitution hat für mich aber nicht mehr zu unserem 

Hof gepasst.“ Auf der Suche nach einer robusten Rasse, 

die nicht nur auf die Milchleistung getrimmt ist, stieß der 

Landwirt dann auf das Fleckvieh als Zweinutzungsrind. 

„Wir hatten zunächst von Schwarzbunt, also Holstein 

Friesian, auf Rotbunt umgestellt. Nachdem die Züchtung 

dort aber in dieselbe Richtung lief, entschieden wir uns, 

zunächst Fleckvieh einzukreuzen. Der nächste Schritt war 

dann die komplette Umstellung auf reinrassige Fleckviehkühe. 

Diese Kühe sind von ihrer Konstitution her 

sehr robust, gesund, leicht kalbend und ruhig. Außerdem 

können wir nicht nur die Milch vermarkten, die im Übrigen 

einen viel höheren Eiweißanteil hat, sondern auch 

das Fleisch bzw. die Kälber“, erklärt er die Entwicklung 

und weiter: „Diese Kälber bringen fast den zehnfachen 

Preis dessen, was vorher für die Kälber der Schwarzbunten 

zu erlangen war.“ Die Vermarktung laufe über einen 

Viehhändler beziehungsweise über das Zuchtunternehmen 

Bayern Genetik: „Unsere Tochter lebt in Bayern und 

unser Schwiegersohn arbeitet bei Bayern Genetik. Somit 

haben wir immer einen guten Kontakt zu den Züchtern 

und verkaufen auch viele Zuchttiere. Selbst hier im Norden 

sieht man in den letzten Jahren immer mehr Fleckviehkühe“, 

sagt er schmunzelnd. 

Gerade in der augenblicklichen Lage niedriger Produkt- 

und hoher Pachtpreise sei es auch rückblickend 

eine gute Entscheidung gewesen, auf Zweinutzungsrinder 

umzusteigen: „Für uns ist es im Vergleich zu anderen 

Betrieben einfacher, für eine gewisse Zeit mit den niedrigen 

Milchpreisen umzugehen, da wir durch unsere Zweinutzungskühe 

nicht nur auf die Milch angewiesen sind. 

Wer jedoch für einige Millionen neu gebaut hat, dem 

fällt es schwer, die Kredittilgung zu leisten und gleichzeitig 

im Betrieb liquide zu bleiben.“ 

33


GUTE 

WIRTSCHAFTLICHKEIT 

Neben dem deutlich höheren Verkaufspreis für die 

Schlachtkörper wie auch für die Kälber trägt auch die 

Qualität der Milch zu einem besseren Verdienst der 

Matthiesens bei: „Der Milchpreis lag im Sommer bei 20 

ct/l. Wir lagen mit einer Auszahlung von 23 ct/l etwas 

höher, da die Milch der Fleckviehkühe höhere Eiweißund 

Fettgehalte hat. Aufgrund der guten Gesundheit der 

Tiere erreichen wir außerdem sehr geringe Zellzahlen 

und gute Lactosewerte. Dinge wie Magenverdrehung, 

die wir vorher regelmäßig bei unseren Kühen hatten, 

kommen beim Fleckvieh nicht mehr vor. Auch das Abkalben 

läuft mit weniger Problemen: In den letzten dreißig 

Jahren mussten wir bei 50 Kalbungen im Jahr nur dreimal 

Geburtshilfe leisten.“ Vor diesem Hintergrund und 

aufgrund der Tatsache, dass meist über acht Laktationen 

gemolken wird, sind die Tagesleistungen von Matthiesens 

Kühen weniger entscheidend: „Die Milchleistung 

unserer Kühe liegt bei etwa 25 l pro Tag im Sommer. Das 

ist die reine Leistung von der Weide, ohne dass wir nennenswert 

zufüttern müssten. Die Kühe stehen von April 

bis in den November immer draußen. So sparen wir für 

diese Monate den Futtertransport und die Bergung.“ 

DAS GRAS ENTSCHEIDET 

Bei den schwierigen Bedingungen der tonigen Marschböden 

muss man als Landwirt alle Parameter im Blick 

behalten, um langfristig zu guten Ergebnissen zu kommen, 

ist Landwirt Matthiesen überzeugt: „Wichtig für 

unseren Boden sind Humus, pH-Wert und Drainage. Die 

Unterschiede in der Bodenstruktur sind allerdings gewaltig, 

je nachdem ob man sich auf alter Marsch, neuer 

Marsch oder Geest befindet.“ Karl-Heinz Matthiesen 

bewirtschaftet seine 80 ha in etwa zu einem Drittel 

als Acker, der Rest wird als Grünland genutzt: „Auf vielen 

Standorten wächst nur Gras, das allerdings in sehr 

guter Qualität. Überwiegend arbeiten wir mit Mähweiden, 

bei denen nach dem ersten und zweiten Schnitt 

eine Beweidung stattfindet. Nur direkt am Hof haben 

wir Dauerweiden eingerichtet.“ Bei der Neuanlage von 

Grünland, beziehungsweise bei der Nachsaat, legt Karl- 

Heinz Matthiesen Wert auf robuste, alte Gräsersorten: 

„Wir verwenden viele solcher alten Sorten, denn es ist 

heute schwierig, für Dauerweide geeignete Mischungen 

zu finden. Zwar sind neue Sorten hinsichtlich des Masseertrages 

und des Energiegehaltes unübertroffen, allerdings 

fehlen bei dem schnellen Aufwuchs meist die Mineralstoffe. 

Denn sie lagern sich erst zu einem späteren 

Zeitpunkt in der Pflanze ein.“ 

Die Matthiesens arbeiten mit ihren Maschinen in der 

Grünfutterernte auch überbetrieblich. 

Boy Matthiesen arbeitet zusätzlich zum eigenen Betrieb als angestellter 

Teilhaber bei einem großen Milchviehbetrieb als Herdenmanager. 

MASCHINENEINSATZ 

ÜBERBETRIEBLICH 

Alle Außenarbeiten mit Ausnahme des Häckselns und 

Walzens macht Landwirt Matthiesen selbst: „Wir sind 

für die Grünfutterernte komplett eigenmechanisiert 

und setzen dabei ausschließlich auf Krone-Technik.“ Die 

Maschinen, ein Schwader, ein Front- und Heckmähwerk 

mit zusammen 7 m Arbeitsbreite und ein Wender, sind 

allerdings für unsere 50 ha Grünland überdimensioniert.“ 

Ein Grund für die großen Maschinen sei die Schlagkraft, 

erklärt Boy Matthiesen: „Unsere Parzellengröße liegt 

im Schnitt bei 10 ha, daher lohnt sich die Arbeitsbreite. 

Zusätzlich zu unseren eigenen Flächen nutzen wir die 

Maschinen auch überbetrieblich, das heißt, wir mähen, 

wenden und schwaden noch knapp 100 ha für umliegende 

Milchviehbetriebe.“ Wie Boy Matthiesen weiter 

erklärt, habe man zwar mit wenigen Ausnahmen kaum 

feste Kunden, allerdings helfe man als Spitzenbrecher 

bei einem benachbarten Lohnunternehmer aus: „Wichtig 

in der Heuproduktion und auch in der Grasernte ist 

die Schlagkraft. In einer Stunde schaffen wir mit unserer 

Mähkombination je nach Flächenzuschnitt bis zu 10 ha. 

Auch mit dem Swadro 1000 lassen sich ähnliche Flächenleistungen 

umsetzen, und so passt das Gespann sehr gut 

auch zu dem leistungsstarken Häcksler des Lohnunternehmers.“ 

34

EasyCut F 320 CV und CR 

NEUES ANBAUKONZEPT 

Krone präsentiert zur Saison 2016/17 mit 

dem geschobenen und gezogenen Anbaubock 

zwei neue Anbaukonzepte für 

die Frontmähwerke EasyCut F 320 CV mit 

V-Hochleistungs-Zinkenaufbereiter und 

EasyCut F 320 CR mit Rollenaufbereiter. 

Für beide Varianten der 3,16 m breiten 

Frontmäher gilt, dass sie direkt in die Unterlenker 

der Kategorie II des Schleppers 

angebaut werden. 

Beim EasyCut F 320 CV in geschobener 

Ausführung wird durch Entfall des Weiste-Dreieckes 

mehr Platz im Anbaubock 

geschaffen, sodass das Mähwerk durch 

groß dimensionierte, zum Schlepper gespannte 

Federn bestmöglich entlastet 

werden kann. Die geschobene Anbauart 

überzeugt zudem durch das geringe Gewicht 

und somit noch bessere Schonung 

der Grasnarbe durch geringere Belastung 

der Traktorvorderachse. 

Der Anbaubock in gezogener Ausführung 

entkoppelt die Bodenanpassung von der 

Schlepper-Fronthydraulik, wodurch das 

Mähwerk schnell an verschiedene Traktoren 

angebaut werden kann. Eine Besonderheit 

dieser Aufhängung ist zudem, 

dass es durch den nach vorn versetzten 

Zugpunkt an der Mäheinheit eigenständig 

zu einer dynamischen Entlastung 

durch die Vorwärtsfahrt kommt. 

Die Mäheinheiten beider Maschinen sind 

mit dem SmartCut-Mähholm ausgestattet, 

der auch unter schwierigen Bedingungen 

beste Schnittqualität garantiert. 

Die patentierte Krone-Mähholmsicherung 

SafeCut als Schutz gegen Fremdkörper 

gehört zur Serienausstattung. 

Neues Buch „110 Jahre Krone“ 

KRONE GESCHICHTE NEU ERZÄHLT 

Am 8. Oktober 1906 zogen der Schmiedemeister 

Bernhard Krone und seine Frau 

Anna vom münsterländischen Ochtrup 

nach Spelle. Hier baute Bernhard Krone 

eine Landschmiede für Hufbeschlag 

strategische Entscheidungen bis hin zu 

den heutigen Anforderungen innerhalb 

der Krone-Gruppe, die inzwischen von 

der vierten Generation geführt wird. 

Zahlreiche Zeitzeugenberichte und Anek- 

und Reparaturarbeiten auf und legte 

damit den Grundstein für die heutige 

Krone Gruppe. Passend zum 110. Unternehmensgeburtstag 

hat Nicola Krone 

die Geschichte der Maschinenfabrik 

fortgeschrieben und präsentiert nun die 

erweiterte Unternehmenschronik mit 

dem Titel „110 Jahre Krone“. Neben dem 

ergänzten Rückblick auf die Jahre 2006- 

2016 wurde auch das Layout des Buches 

komplett überarbeitet. Auf mehr als 

250 Seiten findet der Leser zahlreiche 

spannende Einblicke – von den ersten 

Herausforderungen, die der Unternehmensgründer 

bewältigen musste, über 

doten von ehemaligen Mitarbeitern und 

Kunden lockern das liebevoll illustrierte 

Werk auf. Das neue Buch „110 Jahre Krone“ 

ist auch im Krone-Shop erhältlich: 

www.kroneshop.de 

110 JAHRE 

Nicola Krone 

1906 

2016 

35


Finanzierungen 

WEGBEREITER 

Krone bietet nicht nur innovative 

Technikprodukte, sondern 

unterstützt Kunden auch bei 

der Finanzierung. Krone Finance 

ist somit häufig Wegbereiter 

für den Verkauf. Über das 

„Wie & Was“ hat XtraBlatt mit 

Michael Hüsing, Leiter der Krone 

Finance (Agrar), gesprochen. 

36

Beim Stichwort Krone Finance mag 

sich der eine oder andere fragen, ob 

der Landtechnikhersteller aus dem emsländischen 

Spelle auch eine Bank hat? 

Diese Frage lässt Michael Hüsing, Leiter 

der hauseigenen Finanzierungsabteilung, 

dann doch schmunzeln. „Wir machen ja 

vieles selbst, haben aber keine Banklizenz. 

Doch im Ernst: Philosophie bei Krone ist, 

als Technik-Spezialist im Markt zu punkten 

und sich auf die eigenen Stärken zu 

konzentrieren. Die liegen eindeutig in der 

Entwicklung und Produktion innovativer, 

hochwertiger Landtechnik. Um das Gleiche 

auch bei Finanzierungen garantieren 

zu können, nutzen wir die Unterstützung 

ausgewiesener Spezialisten unter den 

Objektfinanzierern“, stellt er klar. 

SPEZIALISTEN 

GEFRAGT 

Hinter der Marke Krone Finance als Herstellerfinanzierung 

stehen in Deutschland 

derzeit die Gefa und De Lage Landen, so 

sein Zusatz. Deren Fachberater im Innenund 

Außendienst stehen den Krone-Fachhandelspartnern 

unterstützend zur Seite 

und übernehmen auch die Prüfungen 

sowie die formale Abwicklung der einzelnen 

Finanzierungsverträge. „Unser Krone 

Finance-Team hier in Spelle bildet dabei 

eine wichtige Schnittstelle zwischen Kunden 

und Finanzierer, um für die individuelle 

Situation die bestmögliche Lösung zu 

finden“, erläutert er. Und auf die Frage, 

wo dabei derzeit die größte Herausforderung 

liegt, antwortet Michael Hüsing: 

„Gefragt ist mehr denn je, die Zahlungsintervalle 

für Zins und Tilgung, zum Beispiel 

durch saisonale Raten bzw. tilgungsfreie 

Monate, an die tatsächlichen Liquiditätsmöglichkeiten 

der Kunden anzupassen, 

also sehr flexibel zu sein. Dem kommen 

wir so weit wie möglich entgegen, denn in 

dieser Flexibilität sehen wir bei Krone einen 

Wettbewerbsvorteil und einen wichtigen 

Hebel für den Vermarktungserfolg.“ 

Den Anteil der durch Krone Finance dargestellten 

Endkundenfinanzierungen beziffert 

er auf etwa 50 % des Umsatzes 

in Deutschland. Dieser Anteil schwanke 

37


Michael Hüsing leitet die 

Agrarsparte der Krone Finance. 

aber, je nachdem, ob sich die klassischen 

Hausbanken der Kunden stärker in Richtung 

Landwirtschaft engagieren – oder 

eben nicht. „Die Negativzins-Praxis der 

Europäischen Zentralbank gegenüber 

Banken und Leasinggesellschaften führt 

dazu, dass Kreditinstitute verstärkt Geld 

in den Wirtschaftskreislauf reinvestieren, 

also auch in die Landwirtschaft. Dieses 

kollidiert aktuell allerdings mit dem 

gegenwärtig niedrigen Preisniveau bei 

Agrarprodukten, vornehmlich Milch und 

Getreide, und führt zu zunehmenden Bonitätsrisiken 

bei der landwirtschaftlichen 

Kundschaft. Somit kommt es darauf an, 

inwieweit sich die Kundenberater von 

Sparkassen, Volks- und anderen Banken 

vor Ort die Einzelfallbeurteilung zutrauen. 

Ist das nicht der Fall, oder sind die 

Kunden bereits stark im Obligo, kommen 

die Objektfinanzierer mit ihrem branchenspezifischen 

Fachwissen ins Spiel, so 

auch Krone Finance “, erläutert Michael 

Hüsing. 

KREDIT 

ÜBERWIEGT 

Was das bedeutet, erklärt er anhand des 

Beispiels von Leasingverträgen. Hierbei 

komme es darauf an, den Wertverlauf 

der Maschine so realistisch wie möglich 

einzuschätzen, damit weder Leasingnehmer 

noch -geber am Ende der Laufzeit 

finanzielle Nachteile haben. „Betriebswirtschaftlich 

und steuerlich kann Leasing 

eine sehr interessante Option der 

Finanzierung sein. Das gilt gerade jetzt, 

wenn zum Beispiel die Bilanzen einzelner 

Kunden durch neue Stallbauten stark belastet 

sind. Aber traditionell legen viele 

Landwirte doch mehr Wert auf das Eigentum 

an den Maschinen. Daher hat Leasing 

bei Krone mit gut 5 % der Gesamtfinanzierungssumme 

in Deutschland nach 

wie vor einen kleinen Anteil. Doch für 

größere landwirtschaftliche Betriebe und 

Lohnunternehmen wird es zunehmend 

attraktiver“, berichtet Michael Hüsing 

aus seinem Tagesgeschäft. 

Doch egal, ob sich ein Kunde nun am 

oberen Limit seines Obligos bewegt und 

deshalb eine genauere Bonitätsprüfung 

durchläuft oder über die Sinnhaftigkeit 

von Leasing nachdenkt: Stets sind aktuelle 

und vollständige Bilanzkennzahlen 

die Grundlage für eine positive Finanzierungsentscheidung. 

„Aus diesem Grund 

ist es wichtig, die eigenen Betriebsabschlüsse 

stets zügig fertig zu haben. 

Denn selbst mäßige Erfolgskennzahlen 

sind allemal besser als gar keine“, so sein 

Appell. Und mit Blick auf die insgesamt 

in der Landwirtschaft gestiegenen Verschuldungsgrade 

meint er abschließend: 

„Noch ist keine Trendwende der Niedrigzinsphase 

absehbar. Trotzdem sollte die 

Verschuldung in Relation zur Ertragsfähigkeit 

des Betriebes bleiben. Darum ist 

auch für uns seitens Krone die Maschinenfinanzierung 

zwar ein wichtiges Mittel 

der Absatzförderung – aber nicht um 

jeden Preis.“ 

Der Anteil durch Krone Finance 

dargestellten Endkundenfinanzierungen 

liegt in Deutschland 

inzwischen bei rund 50 %. 

38

Regionallager Röttenbach 

ALLES NEU 

Im Frühjahr 2016 wurde das neue Krone-Regionallager 

in Röttenbach (Nord-Bayern) offiziell eingeweiht. 

An dem neuen Service-Standort, der das alte Lager Roth 

ersetzt hat, bietet Krone in einer rund 1.200 m 2 großen 

Halle sowie auf gut 3.000 m 2 befestigter Außenfläche 

reichlich Platz, um Krone-Ersatzteile aller Art zu bevorraten. 

Im Prinzip finden die Kunden in Röttenbach nun 

eine kleine Ausgabe des Krone-Zentralersatzteillagers in 

Spelle – für eine schnelle, kompetente sowie zuverlässige 

Ersatzteilversorgung in der Region Nord-Bayern und 

auch darüber hinaus. 

Krone Geschäftsführer Wolfgang Jung führt einige gute 

Gründe für den neuen Standort Röttenbach an: „Bayern 

ist eine landwirtschaftlich geprägte Region, in der Krone 

schon seit Jahrzehnten sehr erfolgreich etabliert ist. Traditionell 

gibt es in dieser starken Grünlandregion zahlreiche 

Milchviehbetriebe. Und bei Krone hat es Tradition, 

dass wir dort sind, wo unsere Kunden uns brauchen. 

Röttenbach ist, wie vorher auch Roth, geographisch 

hervorragend gelegen und verkehrstechnisch sehr gut 

angebunden.“ 

In den neuen Service-Stützpunkt hat Krone mehr als 

600.000 Euro investiert. Auch diese Zahl belege, so 

Wolfgang Jung, wie ernst Krone den Bereich Service und 

Ersatzteil-Versorgung nehme. „Das ist für uns keine lästige 

Pflicht, sondern ganz im Gegenteil – das ist Teil der 

Krone-Strategie und gelebte Verantwortung in allen Bereichen.“ 

Guter Service und schnelle Ersatzteilversorgung 

sind extrem wichtig. 

Mit dem Neubau des Regionallagers 

in Röttenbach hat Krone dafür beste 

Voraussetzungen geschaffen. 

KONTAKT 

Maschinenfabrik Bernard KRONE 

GmbH & Co KG 

Zeppelinstrasse 10 

91187 Röttenbach 

Tel.: +49 (0) 91 72 47 49 20 

Fax: +49 (0) 91 72 47 49 22 0 

Email: dietmar.peipp@krone.de 

39

MENSCHEN TELEGRAMM 

NEWS-TICKER 

Super-Truck bei 

Krone 

Weltpremiere bei Krone in Spelle – der 

brandneue InfoTruck der Metall- und Elektro-Industrie 

(ME) feierte seinen Ersteinsatz 

im September bei Krone. Zahlreiche 

Schülerinnen und Schüler informierten 

sich im zweigeschossigen Super-Truck auf 

80 m 2 über Ausbildung im Bereich ME. 

Zentral-Landwirtschaftsfest 

Mehr als 650 Aussteller und 280.000 

Besucher wurden auf dem bayerischen 

Zentral-Landwirtschaftsfest (ZLF) 2016 

in München gezählt. Highlight auf dem 

Krone-Stand war der neue Doppelzweckladewagen 

RX. 

Jubiläumsfeier bei 

LVD Krone 

Seit 25 Jahren in den neuen Bundesländern: 

Im Rahmen einer Jubiläumsfeier am 

Standort Zorbau bedankte sich der LVD 

Krone bei allen Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern 

und Freunden des Hauses für die 

langjährige Treue zum Unternehmen. 

Australische 

Dimensionen 

Man nehme: 127 x 215 km Fläche, 65.000 

Stück Vieh – so die Kerndaten einer australischen 

Farm in der Nähe von Mount Isa. Für 

das Futter sorgt inzwischen auch Technik 

von Krone, wie die Big Pack. 

40 

Japanische 

Impression 

Auf der japanischen Insel Hokkaido gibt 

es ca. 6.000 Milchviehbetriebe, die durchschnittlich 

zwischen 80 und 150 Milchkühe 

halten. Die Jahresmilchleistungen liegen 

häufig zwischen 9.000 und 10.000 l/Kuh. 

Zur Futterbergung setzen zahlreiche Farmer 

auf Krone. 

Krone auf der IAA 

Telematik und Digitalisierung waren zwei 

Schwerpunktthemen auf der IAA Nutzfahrzeuge. 

Krone präsentierte in diesem 

Kontext praxisgerechte Lösungen, die zum 

Teil auch in enger Kooperation mit dem 

Krone-Landtechnikbereich entwickelt wurden.

Futter für BiG X 

Sorghum bis zu 6 m hoch – kein Problem 

für den BiG X, wie unser tschechischer 

Werksbeauftragte Pavel Kouřil berichtet. 

Er war beim Einsatz eines BiG X 600 des 

Kunden Agropodnik Kněžmost dabei. 

VariCut 

für BiG Pack 

Bei der Produktion von Kurzstroh fließen 

immer regionale Gegebenheiten als wichtige 

Faktoren ein. Deshalb bietet Krone für 

seine Großpackenpressen der Baureihen 

BiG Pack 1270 VC und BiG Pack 1290 HDP 

VC das neue Vielmesserschneidwerk Vari- 

Cut (mit 51 Messern) als Alternative zum 

bewährten PreChop-System an. 

Krone France SAS 

eröffnet 

Mit einem großen Händlerevent eröffnete 

Krone France SAS im Herbst den neuen 

Standort in Saint-Arnoult-en-Yvelines. 

Das neue Team präsentierte sich und die 

Themenschwerpunkte der einzelnen Abteilungen. 

Führungen durch das neue Gebäude 

rundeten das Ereignis ab, zu dem 

rund 230 Gäste kamen. 

Neu im Krone-Team 

Seit Anfang Juni ist Andreas Weiß (27) als 

neuer Krone-Werksbeauftragter zwischen 

Ingolstadt und Regensburg im Einsatz. Er 

betreut in dieser Region die Krone-Vertriebspartner. 

Zudem steht Andreas Weiß 

den Lohnunternehmern, Maschinenringen 

und Landwirten als kompetenter Ansprechpartner 

zur Verfügung. 

Umsatzrekord 

Fast 1,8 Mrd. Euro Umsatz erwirtschafteten 

die Krone-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter 

im abgelaufenen Geschäftsjahr; 

davon entfielen mehr als 1,2 Mrd. Euro auf 

den Nutzfahrzeugbereich. In der Landtechnik 

lag der Umsatz bei etwa 566 Mio. 

Euro. Basis dafür war insbesondere der 

starke Zuwachs auf den Exportmärkten. 

Erste Krone- 

Servicetechniker 

Hendrik Wossidlo von der MIHG Petschow 

und Lars Helmers von der AGRAVIS Technik 

Weser-Aller GmbH haben mit gutem 

Erfolg die Prüfung zum Krone-Servicetechniker 

Selbstfahrtechnik (HWK geprüft) 

abgelegt. Die Prüfung bestand aus einem 

jeweils 90-minütigen Praxis- sowie Theorieteil. 

41

MENSCHEN PARTNER 

Eglhofer Landtechnik 

EINE GESUNDE MI 

Die Größe eines Unternehmens ist nicht 

zwangsläufig Garant für Erfolg. Im Gegenteil, 

häufig sind die Kleineren flexibler und dichter 

am Kunden. So wie der Betrieb von Fachhändler 

Walter Eglhofer aus Epfach, zugleich Landwirt 

und Lohnunternehmer. Er hat uns sein Konzept 

erläutert. 

42

SCHUNG 

Walter Eglhofer sieht in der 

Mischung aus Landmaschinen- 

Fachbetrieb, Landwirtschaft und 

Lohnarbeit eine gute Mischung 

für sein Unternehmen. 

Betreibt er das Landmaschinen-Geschäft 

auch unkonventionell? „Es kommt darauf 

an, was man darunter versteht“, meint 

Walter Eglhofer mit einem Schmunzeln. 

„Als dritte Sparte neben Fachbetrieb und 

Hof betreiben wir ein kleines Lohnunternehmen, 

wobei wir uns auf die Grünfutter- 

und Strohernte spezialisiert haben. 

Insofern ist unsere Konstellation sicher 

eher unkonventionell“, meint er und fügt 

hinzu: „Aber unsere Art der Zusammenarbeit 

mit unseren Kunden ist eindeutig 

traditionell – eben so, wie es die kleineren 

Familienbetriebe unter den Händlern immer 

gehalten haben. Meine Frau Marlies 

ist Vollzeit mit im Betrieb tätig und managt 

das Büro, den Verkaufsraum und 

das Ersatzteillager. Wir sind für die Kunden 

stets erreichbar, buchstäblich und im 

übertragenen Sinne nah dran. Sehr wichtig 

sind uns Zuverlässigkeit und Flexibilität, 

was auch durch unsere drei enga- 

Schon die Adresse macht neugierig: 

Via Claudia 59. Aber nicht in Rom 

oder Mailand, sondern in Epfach am Lech. 

Ein italienischer Straßenname in einer 

bayerischen 650-Seelen-Gemeinde? Doch 

damit hat alles seine Ordnung, wie Walter 

Eglhofer versichert. „Bereits im Römischen 

Reich kreuzten sich hier in Epfach 

zwei wichtige Handelsstraßen, kurz nach 

Christi Geburt sogar gesichert durch einen 

größeren Militärposten. Das haben 

diverse Ausgrabungen und Untersuchungen 

bestätigt. Und auch in späteren Jahrhunderten 

war hier immer viel los. Wenn 

also im Dorf heute gebaut wird, sind auch 

immer die Archäologen dabei“, berichtet 

er. Und der Landmaschinenhändler weiß, 

wovon er spricht, denn beim Bau seines 

Betriebes plus Wohnhauses vor 18 Jahren 

kam bei Schachtarbeiten prompt ein altes 

Alemannenschwert zum Vorschein. 

Baupläne schmiedet Walter Eglhofer übrigens 

erneut, diesmal für eine landwirtschaftliche 

Maschinenhalle am südlichen 

Ortsrand. Denn neben dem wirtschaftlichen 

Hauptstandbein des Landtechnik- 

Fachbetriebes betreibt er eine eigene 

Landwirtschaft mit rund 15 ha, die vor 25 

Jahren auf Bio-Landbau umgestellt wurde. 

Zu den wichtigsten Ackerfrüchten gehört 

Dinkel, für den Walter Eglhofer gute 

Abnehmer gefunden hat und bei entsprechender 

Qualität „interessante Preise“ 

erzielt, wie er berichtet. „Auf diese Weise 

lohnt sich der Ackerbau für uns. Das wäre 

konventionell in unserer Größe kaum 

möglich“, ist er überzeugt. 

STÄRKE DES FAMI- 

LIENBETRIEBES 

43

MENSCHEN PARTNER 

gierten Mitarbeiter sehr gut umgesetzt 

wird. Diese Qualität von Team und Arbeit 

wird offensichtlich geschätzt, sonst 

wäre unsere gute Geschäftsentwicklung 

während der vergangenen zehn Jahre 

nicht möglich gewesen.“ Eine weitere Bestätigung 

sieht er in seiner alljährlichen 

Frühjahrsausstellung, zu der bis zu 2.000 

Besucher kommen und die nach seiner 

Einschätzung zu einer echten Attraktion 

in der Region geworden ist. 

Trotzdem registriert er den Strukturwandel 

in der Landwirtschaft sehr genau und 

stellt sich darauf ein. Die Zahl der Milchviehhalter 

im Ort ist in den vergangenen 

30 Jahren um 90 % gesunken und wird 

sich nach seiner Einschätzung bis Ende 

des Jahrzehnts noch einmal halbieren. 

Ähnlich sieht es in der ganzen Region aus. 

Auffallend ist zudem der Trend zur Biomilchproduktion, 

da hier bessere Preise 

möglich sind. 

AKTIONSRADIUS 

WÄCHST 

44 

Die verbleibenden Betriebe wachsen dafür 

deutlich und investieren auch kräftig 

in neue Technik. „2016 wäre unter normalen 

Umständen für uns ein Spitzenjahr 

geworden. Aber normal war dieses 

Jahr gar nichts. Besonders diejenigen, 

die neue Milchviehställe gebaut haben, 

kämpfen zurzeit mächtig mit der Liquidität. 

Trotzdem haben wir einen stabilen 

Umsatz und Ertrag geschafft durch großen 

Einsatz des gesamten Teams, aber 

auch durch die gesunde Mischung unserer 

drei Standbeine beziehungsweise vier, 

wenn ich die Forst- und Gartentechnik 

separat rechne“, so sein Jahresrückblick. 

Vier Standbeine mögen ja wirtschaftlich 

ausgewogen sein – aber ist es machbar, 

überall entsprechend hohe Kompetenz 

zu haben? Walter Eglhofer sieht dies eindeutig 

so – aber auch, weil er sich bei den 

Produkten auf Kernmarken beschränkt. 

In der Landtechnik sind dies bei Traktoren 

Lindner und in der Grünfutterernte Krone. 

Relativ neu ist die Gülletechnik. „Was wir 

machen, wollen wir bestmöglich tun, in 

der Beratung wie im Service. Da darf man 

sich nicht verzetteln“, so seine Überzeugung. 

„Und manchmal ist es richtig harte 

Arbeit, die Landwirte von neuen Techniken 

zu überzeugen, wie etwa vor Jahren 

der Wechsel von Trommel- auf Scheibenmähwerke. 

Doch es ist uns gelungen. Die 

Landwirte wissen, dass wir in ihrem Sinne 

beraten.“ 

Auch die Maschinengrößen haben sich in 

seiner Region mittlerweile deutlich verändert. 

Selbst Schmetterlings- und Triple- 

Mähwerke sind keine Seltenheit mehr. Ein 

besonderes Faible hat der Unternehmer 

für Rund- und Quaderballenpressen, das 

wird im Gespräch ganz deutlich. Letztere 

sind klassische Lohnunternehmermaschinen, 

wobei Walter Eglhofer hier durchaus 

auch mal sein eigener Kunde ist, indem er 

sie selbst in Lohnarbeit einsetzt. In Konkurrenz 

mit anderen Lohnunternehmern 

sieht er sich nicht, denn davon gibt es in 

der Kernregion 15 km um Epfach nur wenige. 

„Im Gegenteil, in jüngster Zeit erhalten 

wir vermehrt Anfragen aus dieser Kundschaft. 

Es spricht sich eben herum, dass 

wir im Service gut aufgestellt sind und 

uns selbst in der BiG-Line von Krone gut 

auskennen“, betont er nicht ohne Stolz, 

fügt aber lächelnd hinzu: „Bis auf BiG 

M und BiG X. Diese Dimension überlassen 

wir bisher den größeren Krone-Vertriebspartnern.“ 

Während er für den Grünfutterernte- 

Spezialisten aus Spelle im Umkreis von 

etwa 25 km unterwegs ist, in Nord-Süd- 

Richtung etwas mehr als in der Ost-West- 

Achse, reicht sein Aktionskreis in Sachen 

Traktoren weiter. Mit sinkender Kundenzahl 

sei dies unumgänglich, wie er erklärt. 

Wachstum ist von ihm also durchaus 

gewollt – aber nicht um jeden Preis. 

„Im Segment Motorgerätesparte bot sich 

vor einiger Zeit die Option, einen anderen 

Betrieb zu übernehmen und so eine Filiale 

zu etablieren. Doch das passt nicht zu uns 

und unseren Möglichkeiten. Jedenfalls 

nicht jetzt.“ 

1

2 3 

4 

Aber seine Söhne Magnus (18) und 

Lorenz (12) interessieren sich sehr für den 

Betrieb, wie die stolzen Eltern erzählen. 

„Magnus macht derzeit eine technische 

Ausbildung in einem Maschinenbauunternehmen, 

hilft aber nebenbei in der 

Ernte schon bei den Lohnarbeiten und in 

der Werkstatt. Wenn beide eines Tages 

wirklich den Betrieb übernehmen wollen, 

sind auch größere Entwicklungsschritte 

unserer Firma denkbar. Doch eines bleibt 

sicher unverändert: Unsere Stärke als 

gewachsener Familienbetrieb“, meint 

Walter Eglhofer abschließend. 

1 Drei Mitarbeiter in der Werkstatt sorgen für guten Technik- 

Service. 

2 Die Comprima setzt Walter Eglhofer als Vorführmaschine, 

aber auch im Lohnbetrieb ein. 

3 Ein eingespieltes Team im Dienst der Landwirtschaft (v.l.n.r.): 

Magnus, Walter, Lorenz und Marlies Eglhofer sowie als Werkstattteam 

Alexander Schweiger, Johannes Steigenberger und 

Hubert Schamper. 

4 Marlies Eglhofer hält nicht nur die Fäden im Büro zusammen, 

sondern auch im Verkaufsraum und im Ersatzteillager. 

45

MENSCHEN RUBRIK PRAXIS INTERNATIONAL 

Kühe & Kunst 

LEBENS(T)RAUM 

Die Familie Kuncl lebt ihren Traum: 

Rund 70 km südlich von Prag hält 

und vermarktet sie Fleischrinder, 

verwöhnt Landtouristen und findet 

Zeit für die eigene Kunstschmiede. 

46

Der „Hobbyraum“ vom Chef 

Peter Kuncl. Die Kunstschmiede 

ist eine seiner 

Leidenschaften. 

E 

inen 100-ha-Betrieb mit Fleischrinderproduktion, 

Direktvermarktung und Feriengästen hätte ich 

mir hektischer und geschäftsmäßiger vorgestellt. Auch 

das idyllische Einzelgehöft, mitten in einer sehr ländlichen 

Region, etwa 70 km südlich von Prag, muss man als 

Tourist oder potenzieller Fleischkäufer erst mal finden. 

Wer aber einmal dort war, weiß, warum das Geschäftsmodell 

hier funktioniert und erfolgreich ist. 

Zum einen gerade wegen der Lage und weil die jungen 

Eheleute Lucie und Peter Kuncl mit ihren beiden Kindern 

Walter und Agnes mit offensichtlicher Zufriedenheit 

hinter ihrer Landwirtschaft stehen und sie mit ihrer 

Lebensweise verschmelzen. „Natürlich hilft auch unsere 

Website und die Social-Media-Präsenz den Kunden und 

Gästen, uns zu finden“, ergänzt Lucie. Uns wundert also 

nicht, dass ihre „Farma Kuncluv“ von einer tschechischen 

Zeitschrift zur „farm of the year“ gekürt wurde. 

RINDER INS RESTAURANT 

Die „Farma Kuncluv“ besteht aus einer alten, aber funktionierenden 

und stromliefernden Wassermühle und einigen 

liebevoll restaurierten Altgebäuden, eingebettet 

in idyllische Teiche. Am Ende des Hofgeländes tauchen 

auch neue Holzhallen auf, die den aktiven landwirtschaftlichen 

Betrieb erkennen lassen. Ebenso die moderne 

Landtechnik, die einsatzbereit vor der Halle parkt, bestehend 

aus zwei Traktoren, einem Steyr CNT und einem 

Case sowie einer Krone Presse und einem Wickler. Daneben 

tummeln sich in einem Holzstall auf einer satten 

Strohschicht einige Fleischrinder der Rasse „Rote Angus“. 

„Der Rest der 35 Muttertiere umfassenden Herde wie 

auch unsere 22 Lipizzaner sind auf der Weide“, schildert 

Peter Kuncl. 

Jedes Jahr lässt er 30 Rinder schlachten und vermarktet 

sie mit einem Schlachtgewicht von rund 800 kg 

direkt. Seine Hauptabnehmer für das – wie er betont – 

beste Steakfleisch sind auch drei Restaurants. Die Verkaufspreise 

beziffert er, je nach Teilstück, auf 220 bis 

600 Kronen pro Kilo, das sind rund 10 bis 22 Euro. Pro Monat 

werden rund vier Tiere zum Schlachter gebracht, das 

weitere Zerlegen erledigt er selbst. Dafür hat er eigens in 

einen Zerlege- und Kühlraum investiert. 

URLAUBER AUF DIE PFERDE 

Der Betrieb umfasst 100 ha und wird komplett ökologisch 

bewirtschaftet. Nur 6 ha beackert der Landwirt 

und bestellt es mit Futtergetreide. Das Gros ist Grünland, 

von dem rund 15 ha jedes Jahr umgebrochen und 

neu eingesät werden. Das Gelände hier ist leicht hügelig 

und eher von schlechter Bodenqualität, wie er meint. Davon 

zu leben, verlangt eben diese Mischung aus gelebter 

Idylle mit einem klaren Businessplan, aber auch mit Lust 

auf Marketing. „Schon 1990 kam mein Vater auf die Idee, 

zusätzlich zur Landwirtschaft Urlaub auf dem Bauernhof 

anzubieten“, erinnert sich Peter Kuncl. Heute gehören 

zum Angebot zwei Ferienwohnungen mit insgesamt 

zehn Betten. Ein besonderer Reiz für die Urlauber sind 

geführte Ausritte in die nahe Moldau-Region auf dem 

Rücken der Lipizzaner. 

Seit acht Jahren ist Peter Kuncl Chef der „Farma Kuncluv“. 

Und wenn mal Zeit bleibt zwischen Rinderzucht, 

Landtouristen und Familie, hämmert und biegt er in seiner 

bestens ausgestatteten Kunstschmiede. Hier passt 

alles zusammen, auch wirtschaftlich. Jedenfalls verlassen 

wir mit diesem Eindruck die „Farma Kuncluv“. 

47

MENSCHEN INTERNATIONAL 

Lohnunternehmen Jasno 

LANGE TAGE, WEIT 

Lohnunternehmer wie die 

Mikulás˘tíks sind auch in 

Tschechien eine Spezialität. 

Sie müssen weit fahren, haben 

lange Arbeitstage und 

brauchen eine schlagkräftige 

Erntetechnik. 

Wir treffen Vater und Sohn 

Mikulás˘tík, die Chefs und Inhaber 

des Unternehmens Jasno, Mitte Mai 

und mitten in der Grasernte. Vater und 

Sohn heißen übrigens beide Jiří mit Vornamen. 

Sie, beziehungsweise ihre Mitarbeiter, 

häckseln heute im Osten Tschechiens, 

gut 50 km von ihrem Stammsitz 

in Jasenná entfernt. „Der Kunde, bei dem 

wir hier die Grasernte erledigen, bewirtschaftet 

insgesamt 60.000 ha im ganzen 

Land“, erzählen sie uns. Auf rund 4.000 ha 

davon erntet Jasno, meist 50:50 Gras und 

Mais, aber immer in kompletter Kette. 50 

km von Zuhause entfernt, seien für sie 

48

E WEGE 

Vater und Sohn Jiří 

Mikulás˘tík, Inhaber 

der Firma Jasno, zu der 

neben einer Rindermast 

und einer Spedition 

auch ein Lohnunternehmen 

gehört. 

dennoch heimatnah, quasi vor ihrer Haustür, 

meint Mikulás˘tík Senior schmunzelnd. 

Ihre landwirtschaftliche Kundschaft befindet 

sich breit verteilt im Umkreis von 

300 km. Sie müssen weit fahren, um die 

6.000 ha Gras pro Schnitt mit ihren vier 

Häckselketten ernten zu können. „Im Mittel 

der Jahre kommen wir auf drei Schnitte 

Gras“, erzählt uns Mikulás˘tík Senior. Dazu 

würden dann noch 10.000 ha Silomais 

kommen. „Das funktioniert nur im Zweischichtbetrieb, 

der bei uns 22 Stunden 

dauert und mit einem durchdachten Einsatzplan 

durchgezogen wird.“ 

MITARBEITER 

HALTEN 

Vor 25 Jahren hat Vater Mikulás˘tík den 

Betrieb aus einer LPG heraus gegründet. 

Heute sind er und sein Sohn Inhaber des 

Unternehmens Jasno, das unter einem 

Dach drei Geschäftsfelder vereint: eine 

Rindermast (Charolais) auf 700 ha, eine 

Spedition mit 28 Lkw – und eben den 

Lohnbetrieb. Insgesamt sind rund 80 feste 

Mitarbeiter angestellt, davon 30 allein 

in der Spedition. In der Erntesaison kommen 

für den Lohnbetrieb noch 20 Aushilfen 

hinzu. 

Die Häckselketten arbeiten sich nach einem 

bestimmten Plan durch das Land, 

mit der Folge, dass die Maschinen und 

Mitarbeiter über Wochen nicht nach Hause 

kommen. Eine Häckselkette sei auch 

in der Slowakei unterwegs. Diese Häckselreise 

logistisch hinzubekommen, sei 

nicht einfach, aber machbar. Eine Hürde, 

die zunehmend Sorgen mache, sei, gute 

Mitarbeiter für den Lohnbetrieb und diese 

Art der Arbeit zu finden, betont Jiří 

Mikulás˘tík Junior. Viele junge Tschechen 

ziehe es zu geregelten Arbeiten und Arbeitszeiten, 

und diese am liebsten in der 

Stadt, vornehmlich Prag. Mikulás˘tík bezahlt 

seine Fahrer im Lohnbetrieb nach 

Leistung. Zum monatlichen Grundgehalt 

von rund 10.000 Kronen (370 Euro) 

kommt eine Leistungszulage. Ein Fahrer 

kann so in der Saison rund 90.000 Kronen 

verdienen, das sind gut 3.300 Euro. In 

der Zeit, in der nicht geerntet wird, gibt’s 

nur das Grundgehalt. 

TELEMETRIEDATEN 

FÜR KUNDEN 

Mit ihrem Lohnbetrieb erreichen die 

Mikulás˘tíks einen Jahresumsatz von 

90 Mio. Kronen, das sind rund 3,3 Mio. 

Euro. Gut die Hälfte dieses Umsatzes 

komme aus der Maisernte, schildert 

Mikulás˘tík Junior. 90 % seiner Maiskunden 

würden den Mais für ihre Biogasanlagen 

ernten. Im Mittel sind das Kunden 

mit Anlagen um die 1 MW Leistung und 

rund 300 ha Maisfläche. Mikulás˘tík Junior 

ist mit diesem hohen Anteil von Biogaskunden 

durchaus zufrieden. Diese hätten 

geregelte Einnahmen und seien für ihn 

deutlich zahlungssicherer als die Milchviehkunden, 

von denen nicht wenige derzeit 

mit unter 30 ct pro Liter Milch finanziell 

angeschlagen seien. 

Das Lohnunternehmer-Duo rechnet nicht 

nur scharf an seiner Logistik, sondern 

will auch Informationen darüber, was die 

Fahrzeuge gerade tun und wo sie sind. 

Diese Telemetriedaten liefert das Trimple 

GPS-Navigationssystem, mit dem alle 

Zug- und Erntemaschinen bei Jasno ausgerüstet 

sind. Soweit nichts Besonderes. 

Ungewöhnlich ist aber, dass der Lohnunternehmer 

den Zugang für diese Telemetriedaten 

an seine jeweiligen Kunden 

weitergibt. Jedenfalls bietet er das an und 

stößt auf eine große Nachfrage. So kann 

der Kunde am PC oder mobil verfolgen, 

wo die Jasno-Fahrzeuge aktuell auf seinen 

Flächen unterwegs sind und wie weit 

die Arbeit vorangeschritten ist. Ein spezieller 

Service, der Jasno klar vom Wettbewerb 

unterscheidet. 

49

MENSCHEN TELEGRAMM 

Familien-Tag 2016 

DANKE! 

Seit 110 Jahren gibt es 

Krone in Spelle. Dieses 

Jubiläum nahm sich 

das Unternehmen zum 

Anlass, die Mitarbeiter 

zum Familientag einzuladen 

und ihnen auf 

diese Weise ein Stück 

„Danke!“ zu sagen. 

Weit über 5.000 Gäste 

erlebten ein harmonisches 

Fest. 

50

Impressum 

Herausgeber: 

Maschinenfabrik 

Bernard Krone GmbH & Co. KG 

Heinrich-Krone-Straße 10 

48480 Spelle 

Tel.: +49(0)5977/935-0 

info.ldm@krone.de 

www.krone.de 

Verantwortlich i.S.d.P.: 

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Fotomaterial: 

Falls nicht anders angegeben: 

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Bernard Krone GmbH & Co. KG 

bzw. Redaktion 

Seite 15: Schönegger Käse-Alm (1) 

Seite 17: Schönegger Käse-Alm (1) 

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Seite 36: fotolia/Budimir Jevtic 

Seite 38: fotolia/gradt 

Seite 38: fotolia/icreative3d 

Auflage: 

32.000 Exemplare 

XtraBlatt erscheint halbjährlich für 

Kunden in Deutschland und Österreich. 

Nachdruck nur mit Genehmigung des 

Herausgebers. Dies gilt auch für die 

Aufnahme in elektronische Datenbanken 

und Vervielfältigung auf CD-ROM. 

51

KRONE 

MENSCHEN RUBRIK 

… denn es ist Ihr Futter! 

KRONE bietet rund um das Thema Maissilage das breiteste Programm 

verschiedener Trommel- und Aufbereitungssysteme. 

www.krone.de 

Es reicht vom perfekten Biogasschnitt bis hin zum Langschnitt mit Intensiv-Aufbereitung. 

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