Genossenschaften – Demokratische Unternehmensform zur - Edeka

August 2012
> Genossenschaften –
Demokratische Unternehmensform zur
Förderung der Selbstverantwortung
EDEKA ZENTRALE AG & Co. KG | New-York-Ring 6 | 22297 Hamburg

EDEKA im Dialog
> Einleitung
Der EDEKA-Verbund ist ein freiwilliger
genossenschaftlicher Zusammenschluss
von selbstständigen Kaufleuten
des Lebensmittelhandels. Mit seinen
4 500 selbstständigen Einzelhändlern lebt
EDEKA den genossenschaftlichen Gedanken
von Selbsthilfe, Selbstverwaltung
und Selbstverantwortung seit der Gründung
des Verbunds 1907 in Berlin.
Anfang des 20. Jahrhunderts schlossen
sich, um im Wettbewerb mit großen Warenhaus-
und Filialunternehmen und den
damals neu entstandenen Konsumvereinen
1 zu bestehen, selbstständige Einzelhändler
zu einer Vielzahl von Einkaufsgenossenschaften
zusammen. Diese
gründeten eine gemeinsame Zentralgenossenschaft
als zentrale Warenbeschaffungsstelle
– die heutige EDEKA-Zentrale.
Ziel war der gemeinschaftliche Einkauf
von Ware zu günstigen Konditionen.
Seit seiner Gründung baut der EDEKA-
Verbund im Wesentlichen unverändert
auf drei Ebenen auf:
1. Die derzeit rund 4 500 selbstständigen
Einzelhändler (die überwiegend Mitglieder
der Genossenschaften sind) führen vor Ort
EDEKA Super- und Verbrauchermärkte.
2. Zu den EDEKA-Genossenschaften
gehören regionale Großhandlungen (derzeit
sieben), die das operative Geschäft
innehaben. Sie beliefern die Märkte der
selbstständigen Einzelhändler und der
Regiebetriebe mit Ware. Zudem verantworten
sie den regionalen Einkauf, die
Produktion von Fleisch- und Backwaren,
Marketingaktivitäten und Expansion.
3. Die EDEKA-Zentrale verantwortet die
strategische Ausrichtung des Verbundes.
Sie führt das nationale Warengeschäft
einschließlich des Eigenmarkenprogramms
und bündelt zahlreiche Aufgaben
und Dienstleistungen, von denen der
gesamte Verbund profitiert. Die IT-Gesellschaft
Lunar beispielsweise, an der die
EDEKA Zentrale eine strategische Beteiligung
hält, entwickelt und implementiert
gemeinsam mit den Regionen ein für den
EDEKA-Verbund wichtiges einheitliches
Warenwirtschaftssystem.
Seit über 100 Jahren gibt die genossenschaftliche
Struktur des EDEKA-Verbundes
den Einzelhändlern die Freiheit,
vielfältige Beziehungen zu regionalen
Partnern und Produzenten aufzubauen.
Gerade weil der EDEKA-Verbund kein
zentralistischer Konzern ist, sondern dem
genossenschaftlichen Leitgedanken von
Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung
folgt, entscheiden die
EDEKA-Kaufleute in großer Eigenständigkeit
über ihr Warenangebot, Preisstellung,
Marktausstattung und Personalfragen.
> Bedeutung von
Genossenschaften
Die Vereinten Nationen haben 2012 zum
„Internationalen Jahr der Genossenschaften“
ausgerufen, um auf die weltweite Bedeutung
dieses Wirtschaftsmodells aufmerksam
zu machen und dessen Rolle
für die wirtschaftliche und soziale Ent-
1 Um die Versorgung ihrer Arbeiter sicherzustellen, führten Fabrikanten „offene Verkaufsstellen“ ein. Die so entstandenen
Konsum- oder Einkaufsvereine waren von Arbeitern getragene Zusammenschlüsse für den Großeinkauf und die Verteilung von
Gütern des täglichen Bedarfs. Die stetig anwachsende Anzahl an Konsumvereinen stellte eine große Herausforderung für die
selbstständigen Einzelhändler dar, da sie nahezu die gesamte Arbeiterklasse als Kunden an sich banden.
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EDEKA im Dialog
wicklung vieler Länder zu betonen. 2 UNO-
Generalsekretär Ban-Ki Moon begründet
diese Entscheidung „mit der Verbindung
von Wirtschaftlichkeit und sozialer Verantwortung,
die die Genossenschaften der
internationalen Gemeinschaft vorleben.“
Auch in Deutschland setzen immer mehr
Dienstleister, Existenzgründer, aber auch
Bürgerinitiativen auf das Wirtschaftsmodell
„Genossenschaft“. Genossenschaften verkörpern
Werte wie Nachhaltigkeit, Verantwortungsbewusstsein
und Selbsthilfe. Sie
sind eine Gesellschaftsform, die Solidarität
und soziales Denken mit wirtschaftlichem
Handeln verknüpft. Die Mitglieder sind zugleich
Eigentümer und Kunden ihrer Genossenschaft
– dieses so genannte Identitätsprinzip
unterscheidet eine Genossenschaft
von allen anderen Formen der kooperativen
Zusammenarbeit. Bei EDEKA sind die Einzelhändler
als Mitglieder auch Anteilseigner
einer EDEKA-Genossenschaft und gleichzeitig
Kunde der zu dieser Genossenschaft
gehörenden regionalen Großhandlung.
Zweck von Genossenschaften
Alle Aktivitäten einer Genossenschaft dienen
dem Zweck, die Mitglieder dauerhaft
zu fördern und deren wirtschaftliche Unabhängigkeit
und Existenz auch über Generationen
hinweg zu sichern. So steht
die Ausschüttung einer möglichst hohen
Dividende bei Genossenschaften nicht
an erster Stelle, sondern die Förderung
2 www.genossenschaften.de/internationales-jahr-der-genossenschaften-2012-0
3 www.genossenschaften.de/was-ist-eine-genossenschaft
eines jeden einzelnen Mitglieds. Das Ziel
der EDEKA-Genossenschaften ist es, die
Kaufleute auf solche Weise zu unterstützen,
dass sie im Wettbewerb bestehen
und ihren Markt wirtschaftlich eigenständig
betreiben können. Zusammen soll erreicht
werden, was der einzelne Kaufmann
allein nicht schaffen könnte.
Demokratische Beteiligung
Genossenschaften ermöglichen ihren
Mitgliedern demokratische Beteiligung an
wichtigen Entscheidungen. Die Generalversammlung
ist das oberste Organ jeder
Genossenschaft. Jedes Mitglied hat, unabhängig
von seiner Kapitalbeteiligung,
nur eine Stimme. Dadurch ist die Genossenschaft
vor der Dominanz einzelner
Mitglieder und zugleich auch vor „feindlichen
Übernahmen“ geschützt. 3
Der Vorstand muss aus mindestens zwei
Mitgliedern bestehen und legt regelmäßig
vor der Generalversammlung Rechenschaft
ab. Vorstandsmitglieder können haupt-
oder ehrenamtlich tätig sein. Im EDEKA-
Verbund sind die hauptamtlichen Vorstände
der regionalen Genossenschaften
zugleich Geschäftsführer der die jeweilige
Großhandlung betreibenden, operativ tätigen
Regionalgesellschaften, so dass eine
enge Verzahnung gegeben ist. Der von der
Generalversammlung gewählte Aufsichtsrat
kontrolliert als Überwachungsorgan
den Vorstand. In zahlreichen Beiräten werden
Erfahrungen, Know-how und Meinungen
der selbstständigen Einzelhändler eingebracht,
die täglich in Kontakt mit unseren
Kunden stehen. Darin liegt ein wesentlicher
Bestandteil der unternehmerischen Verantwortung
der EDEKA-Kaufleute, und das ist
auch die gelebte Wirklichkeit des „Unternehmer-Unternehmens“
EDEKA.
Genossenschaften sind eine nahezu insolvenzfeste
und damit besonders nachhaltige
Unternehmensform: Nur 0,4 Prozent
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EDEKA im Dialog
aller Unternehmensinsolvenzen betreffen
Genossenschaften. Vor diesem Hin-
tergrund können Genossenschaften als sichere
Alternative zu vom „Shareholder Value“
und damit kurzfristig getriebenen Unternehmen
betrachtet werden.
> EDEKA als Genossenschaft –
Über 100 Jahre erfolgreiche
Tradition
Der satzungsgemäße Auftrag der EDEKA-
Genossenschaften ist, wirtschaftlich gesunde,
voll existenzfähige Betriebe selbstständiger
Unternehmer des mittelständischen
Lebensmittel-Einzelhandels und
verwandter Berufsgruppen zu schaffen,
sie zu fördern und zu erhalten. 4
Vorwort EDEKA-Verbund Einzelhandel Vorwort EDEKA-Verbund Sortiment und Marke Einzelhandel Großhandel Sortiment und und Marke Großhandel und
Dem 1907 neu gegründeten „Verband
deutscher kaufmännischer Genossenschaften“
war die Revision (Prüfung) der
Einkaufsgenossenschaften übertragen. 5
Mit der Gründung der EDEKA-Zentrale
ergab sich für die regionalen Genossenschaften
die Möglichkeit für einen gemeinsamen
Warenbezug. 1911 wurde aus der
Abkürzung E. d. K. („Einkaufsgenossenschaft
der Kolonialwarenhändler im Halleschen
Torbezirk zu Berlin“) der bis heute
gültige Firmen- und Markenname EDEKA
gebildet.
Heutzutage verhandelt die EDEKA-Zentrale
mit internationalen Lebensmittel-Pro-
Der dreistufige Aufbau Beteiligungen
im EDEKA-Verbund (Auswahl)
Südbayern
Südwest
Nord
EDEKA-
Zentrale
Nordbayern-
S.-Th.
Minden-
Hannover
Der dreistufige Aufbau Beteiligungen
Rhein-
Ruhr
Hessenring
Südbayern
Nord
EDEKA-
Zentrale
Expansion oder bei der Aus- und Expansion Weiterbildung oder der bei Mitar- der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Die EDEKA-Zentrale verantwortet beiter. als Die dritte EDEKA-Zentrale Stufe die verantwortet als dritte Stufe die
strategische Führung des Verbunds. strategische Sie steuert Führung das nationale des Verbunds. Sie steuert das nationale
Warengeschäft einschließlich plätze des Eigenmarkenprogramms Warengeschäft vor Ort. einschließlich und des Eigenmarkenprogramms und
bündelt zahlreiche weitere Aufgaben bündelt und Dienstleistungen,
zahlreiche weitere Aufgaben und Dienstleistungen,
von denen der gesamte Verbund profitiert. von denen der gesamte Verbund profitiert.
Die in hohem Maße dezentrale Die Ausrichtung in hohem des Maße EDEKA- dezentrale Ausrichtung des EDEKA-
Verbunds spiegelt sich auch in den Verbunds Beteiligungsverhältnissen
spiegelt sich auch in den Beteiligungsverhältnissen
wider. Die kaufmännischen Genossenschaften wider. Die kaufmännischen halten alle Genossenschaften halten alle
Anteile an der EDEKA-Zentrale sowie Anteile direkt an und der indirekt EDEKA-Zentrale (über sowie direkt und indirekt (über
die Zentrale) auch an den sieben Großhandelsbetrieben.
die Zentrale) auch an den sieben Großhandelsbetrieben.
Minden-
Hannover
im EDEKA-Verbund (Auswahl)
EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften EDEKA-Kaufleute/Genossenschaften
50 %
4 EDEKA Genossenschaftssatzung, (I. Firma, Rechtsform, Gegenstand und Sitz der Genossenschaft)
5 Bis heute ist der EDEKA Verband der genossenschaftliche Prüfungsverband aller EDEKA-Genossenschaften
6 „Must-Stock Produkte“ sind Produkte, die ein Kunde im Markt erwartet und die ein Kaufmann oder eine Kauffrau führen muss,
will er die Wünsche der Kunden optimal erfüllen 7
7
100 %
50 %
EDEKA-Einzelhandel
EDEKA-Großhandelsbetriebe EDEKA-Großhandelsbetriebe
50 %
Rhein-
(4.500 Ruhr Kaufleute,
50 %
50 %
9 Genossenschaften)
Hessen- EDEKA-Zentrale
Südwest
EDEKA-Großhandel
ring
Nordbayern- (7 Regionalgesellschaften)
85 %
S.-Th.
Netto Marken-Discount
EDEKA-Zentrale,
Hamburg
duzenten und mit Markenherstellern, die
sogenannte „Must-Stock Produkte“ herstellen.
6 Durch den zentralen Wareneinkauf
erzielt die Zentrale in den Verhandlungen
günstige Preise. Hierdurch können
die Verbraucher in den EDEKA-Märkten
hochwertige Produkte zu attraktiven Preisen
erwerben. Dies trägt dazu bei, dass
die Lebenshaltungskosten in Deutschland
im Vergleich zu anderen europäischen
Ländern mit am niedrigsten sind.
1912 verweigerten große Teile der damaligen
Lebensmittelindustrie den genossenschaftlichen
Großhandlungen die
Belieferung. Sie wollten die Einzelhändler
direkt selbst und zu höheren Preisen
beliefern und nahmen daher die Genossenschaften
als unliebsame Konkurrenz
wahr. EDEKA begann daraufhin mit der
Entwicklung eigener Produkte und behielt
dies bis heute bei. Heute führen die
sieben Regionalgesellschaften insgesamt
mehr als 30 Produktionsbetriebe für
Fleisch und Wurstwaren, Brot- und Backspezialitäten
sowie Erfrischungsgetränke
und Wein. Diese Produktionsbetriebe
sind wichtige Wirtschaftsfaktoren in den
Regionen. Sie verstehen sich als Partner
der lokalen Erzeuger und sichern Arbeits-
Dreistufiger Aufbau
Die Basis des dreistufigen Aufbaus bilden
die selbstständigen EDEKA-Kauf-
EDEKA-Zentrale
41,1 %
85 %
EDEKA Verband e.V.
Netto Marken-Discount
EDEKABANK AG
100 %
41,1 %
50 %
EDEKABANK AG
EDEKA Verband e.V.
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7 Bundeswirtschaftsminister Rösler in Berlin zum Internationalen Jahr der Genossenschaften 2012: www.bmwi.de/BMWi/Navigation/Presse/pressemitteilungen,did=471724.html Fotos: Schmid, Fotoatelier Gaimersheim, EDEKA
EDEKA im Dialog
leute. Sie sind Mitglieder der regionalen
Genossenschaften. Die Genossenschaften
stellen zu annähernd 100 Prozent die
Gesellschafter der Zentrale. Zusätzlich
sind die regionalen Genossenschaften zu
50 Prozent an den Regionalgesellschaften
beteiligt (die anderen 50 Prozent hält
die EDEKA-Zentrale, mittelbar also wiederum
die EDEKA-Genossenschaften
gemeinsam).
> EDEKA – In der Region
für die Region
Die Stärke des genossenschaftlich organisierten
EDEKA-Verbundes liegt in der
Nähe zum Kunden. Viele EDEKA-Kaufleute
führen ihre Märkte in familiärer Tradition
bereits in zweiter oder dritter Generation
und sind fest in ihrer Region
verwurzelt. Seit jeher bestehen feste Beziehungen
zu regional oder lokal produzierenden,
mittelständischen Lieferanten.
Durch diese Form der Direktbeschaffung
stützen die EDEKA-Kaufleute
die mittelständische Wirtschaft und
schaffen Arbeitsplätze vor Ort. Darüber
hinaus übernehmen viele regional verwurzelte
EDEKA-Kaufleute soziale Verantwortung
in ihren Städten und Gemeinden.
Kleine Erzeuger haben in den Regionen
die Möglichkeit, mit EDEKA-Einzelhändlern
zusammenzuarbeiten und mit
EDEKA zu wachsen. Erfolgreichen regionalen
Erzeugern bieten die EDEKA-
Regionalgesellschaften die Möglichkeit,
ihre Produkte in die Zentrallager zu liefern.
Der Vorteil: Die in den Zentrallagern
erfasste Ware kann von allen durch das
Lager belieferten EDEKA-Märkten abgerufen
werden. Die sich meist in Familienhand
befindlichen Erzeugerbetriebe gewinnen
so zusätzliche, oftmals weit reichende
Absatzchancen.
> Fazit
Bundeswirtschaftsminister Dr. Philipp
Rösler (FDP) unterstrich in seiner Rede
anlässlich des internationalen Jahres der
Genossenschaften 2012 in Berlin die Bedeutung
von Genossenschaften hinsichtlich
ihrer Aufgaben im kommunalen Raum:
„Die Genossenschaft ist Vorbild der Sozialen
Marktwirtschaft, sie ist die gelebte
Soziale Marktwirtschaft. Genossenschaften,
als lokal verwurzelte Unternehmen,
fördern die Wirtschaftskreisläufe vor Ort“. 7
Seit über 100 Jahren steht bei EDEKA die
Förderung der Mitgliederinteressen im Vordergrund.
Dies führt zu einem gesamtverantwortlichen
Bewusstsein innerhalb des
genossenschaftlichen Verbundes. Darüber
hinaus ist die Eigenverantwortung zentrales
Element der selbstständigen EDEKA-
Kaufleute. Die Nähe dieser mehr als 4 500
mittelständischen EDEKA-Einzelhändler
zum Kunden vor Ort sowie die Verwurzelung
in der Region sind ein bedeutendes
Erfolgskriterium des EDEKA-Verbundes.
Diese beiden Faktoren – genossenschaft-
liches Denken auf der einen, und selbstständiges
Engagement auf der anderen
Seite – werden auch in Zukunft dafür Sorge
tragen, dass EDEKA seinem Aufrag als
Nahversorger der Bevölkerung mit hochwertigen
und preislich attraktiven Lebensmitteln
nachkommen wird.
%
EDEKA im Profil
Der mittelständisch geprägte EDEKA-Verbund
ist genossenschaftlich organisiert und wird
von 4 500 selbstständigen Kaufleuten getragen.
Kerngeschäftsfeld ist das von Unternehmern
geführte Vollsortimentsgeschäft.
Mit dem Tochterunternehmen Netto Marken-
Discount ist EDEKA darüber hinaus auch im
Discountgeschäft präsent. EDEKA erzielte
2011 mit seinen rund 12 000 Märkten und
über 300 000 Mitarbeitern einen Umsatz
von 45,55 Mrd. Euro. Mit 18 000 Auszubildenden
ist EDEKA einer der führenden
Ausbilder in Deutschland.
www.edeka-gruppe.de
EDEKA Zentrale AG & Co. KG • Unternehmenskommunikation/Public Affairs • New-York-Ring 6 • 22297 Hamburg
Tel.: 040 / 6377-2182 • Fax: 040 / 6377-2971 • www.edeka-gruppe.de
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