rührkessel - Aachener Verfahrenstechnik - RWTH Aachen University

Ehemaligenbericht
Interview mit Dr. Alexander Struck
Als Ehemaliger, der über die Zeit nach
seiner Promotion berichtet, konnten wir
in diesem Jahr Herrn Dr. Alexander
Struck gewinnen, der am früheren Institut
für chemische Verfahrenstechnik bei
Herrn Prof. Melin promovierte. Wir haben
Herrn Dr. Struck im Rahmen eines
Interviews befragt.
Hallo Herr Dr. Struck. Vielen Dank dass
Sie sich die Zeit nehmen als Ehemaliger
des IVT über Ihre Zeit nach der Promotion
zu berichten.
Nach meiner Promotion habe ich 1997 in der damaligen
Shell Raffinerie in Köln-Godorf in der
Produktionsplanung angefangen. Das umfasste
die Optimierung der Benzin- und Dieselherstellung,
die Vorgabe von Anlageneinstellungen, die
Auswahl von Rohölen und die ökonomische Bewertung
von Neu-/Umbau-Projekten. Begünstigt
durch einige Umorganisationen im Konzern
wurde ich nach einigen Jahren Abteilungsleiter
und damit verantwortlich für die wirtschaftliche
Optimierung der Raffinerie. Anschließend übernahm
ich für 2 1/2 Jahre die Verantwortung für
einen operativen Betriebsbereich innerhalb der
Raffinerie. Danach war ich „Change Manager“
im Rahmen des Zusammenschlusses der ehemaligen
Shell und DEA Raffinerien in Godorf und
Wesseling zur Rheinland Raffinerie – weg von
jeglichen technischen Aufgaben und fokussiert
auf organisatorische und sogenannte „weiche“
Themen. Die nächste Station führte mich dann
nach London, wo ich in einer Stabsfunktion die
Strategie für die europäischen Raffinerien der
Shell mitentwickelt habe. Hier ging es sowohl
um wirtschaftliche Bewertungen und Portfolio-
Aktivitäten (die Shell hat in 2008 3 französische
Raffinerien verkauft) als auch um Investitionen
für neue Kraftstoffanforderungen und
Umweltauflagen. Seit Mitte 2008 bin ich jetzt
als Produktionsleiter zurück im Rheinland, wo
wir mit ca. 750 Mitarbeitern im Produktionsbereich
die größte deutsche Raffinerie betreiben.
Wie war Ihr Übergang vom Institut zur
Industrie? Mit welchen neuen Herausforderungen
wurden Sie konfrontiert?
Meine Aufgaben in den ersten Jahren waren von
Anfang an sehr vielfältig und vor allem auch
verantwortungsvoll mit relativ großem Freiheitsgrad
– was ich anfangs sehr erstaunlich und
auch ein bisschen erschreckend bzw. respekteinflößend
fand, aber dann auch sehr reizvoll. Das
hat mich von Anfang an sehr motiviert und
trägt dazu bei, dass mir auch heute die Arbeit
bei Shell (meistens) (lacht) noch Freude macht.
Sie sind Produktionsleiter einer großen
Raffinerie. Welche Fähigkeiten, die Sie
während Ihrer Assistentenzeit erworben
haben, wollen Sie hierfür nicht mehr
missen? Was hat gefehlt?
Schon im Institut für chemische Verfahrenstechnik
war meine Arbeit nicht nur auf ein einziges
Thema konzentriert, sondern hatte viele
unterschiedliche inhaltliche als auch organisatorische
Facetten. Die Organisation des Themas
mit Hilfe diverser Studien- und Diplomarbeiten,
die Beantragung von Drittmitteln, die Beratungen
für akute industrielle Probleme, Vorträge
und Vorlesungen, die Organisation eines
Kongresses sind alles Dinge, die einen auf die
Herausforderungen in der Industrie vorbereiten.
Da ich mich auch während der Institutszeit immer
schon gut ausgelastet gefühlt habe, habe
ich allerdings nicht wirklich geahnt (oder zumindest
nicht geglaubt), dass sich die Anzahl
der parallelen Aktivitäten und der Termindruck
mit der Zeit immer noch vervielfältigt. Es kann
natürlich auch sein, dass dies nur ein subjektives
Gefühl ist, da mit dem Älterwerden die Kapazität
auch langsam abnimmt... Generell muß
ich rückblickend sagen, dass Studium und Promotionszeit
viel zu wenig strukturiert auf Führungsaufgaben
vorbereiten, die sehr wenig mit
den technischen Fähigkeiten zu tun haben. Hier
ist man doch sehr auf eigenes Ausprobieren angewiesen,
während man sieht, dass im internationalen
Vergleich andere Absolventen hier sehr
viel besser ausgebildet und vorbereitet sind. Es
gibt hier auch im Rahmen der firmeninternen
Weiterbildung viele Ansätze, von denen man
m.E. auch einiges mehr an der Universität unterbringen
könnte.
Rührkessel - Die AVT im Blick Ehemaligenbericht 20