2000m2 Weltacker Schweiz | Zwischenbericht Juni 2017 | Nuglar Gaerten und Urban Agriculture Netz Basel

ZWISCHENBERICHT
2000 M2 WELTACKER SCHWEIZ
JUNI 2017

2 // EDITORIAL //
Editorial:
Am 6. Mai 11:00 geht es endlich los. Nach
wochenlanger konzeptioneller und inhaltlicher
Arbeit stehen all die Schilder zu den
einzelnen Ackerkulturen, zu den einzelnen
Kategorien und die Schilder zur AckerTour.
Das Kompost Klo ist installiert, die Feldküche
bereit. Alles glänzt in der Morgensonne.
All die Installationen, die bereits im Winter
vorbereitet wurden, stehen bereit um bewundert
zu werden. Nur die Wurzeln fehlen
noch im Wurzelfenster. Das wird noch ein
paar Wochen dauern bis die feinen Wurzeln
am Wurzelfenster sichtbar werden. 80 km
Wurzelhaare wird die ausgesäte Rogge nun
hier täglich sich entlang dem Wurzelfenster
vorwärts bewegen. Alle freuen wir uns auf
diesen Tag und auch wenn es Nachmittags
zu regnen beginnt, wird es ein super Start
in die Öffentlichkeit mit diesem Weltacker
Schweiz. Die Sonne zeigte sich immerhin
zur offiziellen Eröffnung um 11 Uhr. Unter einem
grossen Kirschbaum hielten zunächst
Bastiaan Frich, Geschäftsleiter des Trägervereins
Urban Agriculture Netz Basel und
Zoé Beutler, Präsidentin der Nuglar Gärten,
eine Ansprache. Sie bedankten sich bei den
zahlreichen Helfern und Helferinnen, die
seit November letzten Jahres mit grossem
Engagement am Projekt Weltacker mitgearbeitet
hatten. Auch Gemeinderat Staffan
Sjögren wandte sich ans Publikum. Es sei
eine grosse Chance für die Gemeinde, Austragungsort
für dieses schweizweit einmalige
Projekt zu sein. Anschliessend machten
sich die ersten Neugierigen auf zur Erkundungstour
auf dem Acker – für die passende
Begleitmusik sorgte dabei ein Trio der
Alphorngruppe Enzian aus Nuglar.
Insgesamt gibt es auf dem schweizer Weltacker
zwölf Themenposten zu entdecken:
Das bereits bewohnte Wildbienenhotel beispielsweise
oder die faszinierende Bodenwelt.
Verschiedene Pflanzenschilder auf
dem Acker beantworten die Frage, welche
Pflanzenkulturen auf diesen 2000 m2
wachsen. Neben Weizen und Mais ist das
beispielsweise auch Tabak und Baumwolle.
Darüber, welche Samen zu welcher Ackerpflanze
gehören, lässt sich an der Saatgutkiste
rätseln.
Der Weltacker macht somit die globale Agrarsituation
begehbar wie ein Museum. Und
er zeigt auf, dass diese Themen mit jedem
einzelnen von uns zu tun haben. Am grossen
Eröffnungsfest in Nuglar wurde nicht
nur gelernt, sondern auch gegessen, geredet
und gespielt und getanzt. Auf dem
Feuer kochte leckeres Urdinkel-Kernotto
und Gemüsesuppe, unter dem Zelt heizten
die regionalen Musikgruppen Ariane Rufino
dos Santos sowie Fenikso und das Nautiluskabinett
ein. Wer deshalb an der Eröffnung
kaum Zeit fand sich durch die Posten
zu lesen oder der Regen einen dennoch im
Hause hielt, kann sich ab sofort selbständig
einen Überblick über die aktuellen Herausforderungen
der Landwirtschaft verschaffen.
Geführte AckerTouren werden an
den AckerSamstagen (jeweils der 2. Samstag
im Monat) angeboten und auch Touren
für Gruppen können bei den Nuglar Gärten
gebucht werden. Mit diesem lebenden Museum
geht es jetzt nämlich erst richtig los:
In den nächsten Monaten wird es auf dem
Weltacker spriessen, wachsen und blühen.

EDITORIAL // 3
Nach der Weltacker Eröffnung vom 6. Mai 2017 ist vor der ersten
AckerWoche im Juni. Nach der ersten AckerWoche ist vor
der zweiten AckerWoche im Juli und dem Sommerfest. Dazwischen
jeweils die AckerSamstage. Dazwischen unerwartet
kalte Frühlingsnächte und dann wieder grosse Hitze. All dies
macht den Ackerkulturen und dem Weltacker-Team zu schaffen.
Und doch finden wir immer wieder wundervolle Momente
des Vertrauens und stehen heute glücklich vor dem Weltacker.
Letzter Samstag (10. Juni) war gerade der letzte AckerSamstag.
15 interessierte und aktive TeilnehmerInnen ackern, lernen,
begreifen, essen und geniessen den ganzen Tag auf dem
Weltacker. So sieht er heute wieder frisch geputzt und gejätet
aus. Zufrieden sitzen wir unter dem Kirschbaum (ein paar Kirschen
hat es trotz spätem Frost doch noch gegeben) und blicken
über den Weltacker.
Viele positive Nachrichten haben uns seit der Eröffnung erreicht
und ermutigen uns weiter dran zu bleiben. Viele Ideen
haben wir noch was wir alles noch verbessern können oder
integrieren könnten. Vielleicht haben wir uns etwas viel vorgenommen
und ist weniger manchmal auch
mehr und haben wir immer wieder etwas Mühe
zu entscheiden, was wir weglassen könnten um
uns nicht zu überfordern. Was wir aber sicher
sagen können: Was wir heute vor uns sehen, erfüllt
uns mit Freude und hat unsere bisherigen
Erwartungen übertroffen.
Kommen Sie vorbei oder schreiben Sie uns auf
2000m2@nuglargarten.ch! Wir freuen uns auf
noch viele spannende Begegnungen auf dem
Weltacker.
Mit den besten Wünschen
Bastiaan Frich / Geschäftsleitung
Urban Agriculture Basel
Textauszüge aus Medienmitteilung 22. Mai 2017

4 // HINTERGRUND //
Hintergrund/Ausgangslage:
Unsere 2000 m2
Die Datenlage ist eindeutig. Weiter wie bisher ist keine Option.
Klar und deutlich belegt dies der Weltagrarbericht mit erdrückenden
Zahlen. Nur sind diese Zahlen so komplex, gigantisch
und ungreifbar, dass es für die meisten Menschen einfach eine
Überforderung darstellt, sich damit zu befassen. Wer kann sich
schon 1,4 Milliarden Hektaren – die global verfügbare Ackerfläche,
von der wir uns alle ernähren müssen – vorstellen? Genau
deswegen bringen Urban Agriculture Netz Basel und Nuglar
Gärten den 2000 m2 Weltacker nach Nuglar (SO) in die Schweiz.
Teilt man die global verfügbare Ackerfläche durch Anzahl Menschen
auf der Erde, so bekommt man überschaubare 2000 m2,
die pro Person zur Verfügung stehen. Nicht nur all unser Essen,
sondern auch all unsere Textilien und auch Genussmittel wie
Tabak müssen darauf wachsen.
Stellen Sie sich die Erde als Apfel vor. Wenn Sie diesen Apfel
in vier Teile schneiden, dann sind drei Teile davon Wasser, der
vierte ist die Landfläche. Halbieren Sie diesen Viertel, entsteht
einerseits ein Achtel Wüste, hohe Gebirgszüge und Eis, andererseits
ein Achtel weiteres Land. Wenn Sie dieses Land nochmals
in vier Teile schneiden, erhalten Sie Feuchtland, verbautes
Land und Felsen. Vom vierten Teil, das ist 1/32 des Apfels, nehmen
Sie nur die Schale. Jetzt halten Sie den Teil der Erde zwischen
den Fingern, der die ganze Welt ernährt. Das sind eben
zum Beispiel 1,4 Milliarden Hektar Ackerland für über sieben
Milliarden Menschen. Pro Nase ergibt das am Ende überschaubare
2000 m2 Acker.

HINTERGRUND // 5
Bild /Illustration
Weltacker: 005 (Credit:
Annika Huskamp)
Unser Weltacker zeigt massstabsgetreu wie viele Hektar Ackerfläche
der Erde mit welchen Pflanzen bestellt werden. Auf der
Hälfte des Weltackers wachsen nur vier Pflanzenarten: Weizen,
Mais, Reis und Sojabohnen.Obst und Gemüse wachsen auf weniger
als fünf Prozent des Ackers.
Der Weltacker in Nuglar macht die globale Agrarsituation fassbar
und zeigt auf, wie viel diese Fläche mit jedem einzelnen von
uns zu tun hat: Vielleicht beackern wir sie nicht selbst, aber
jeder Einkauf ist ein ökologischer und sozialer Auftrag an diejenigen,
die es für uns tun - hier oder anderswo.
Text aus Publikation
im SAG Magazin |
Bastiaan Frich | Mai 2017

6 // ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE //
Ackerbericht und
A c k e r S a m s t a g e
Mitte Januar 2017 wurde mit der Planung der Installationen für
die einzelnen Weltackerposten begonnen. Kurz darauf wurde
das dafür benötigte Holz in einer Seewener Sägerei zugeschnitten.
Ende Februar wurden die 2000 m2 ausgemessen und abgesteckt,
danach wurde der Boden von zwei Wollschweinen umgegraben
und Mistkompost ausgebracht. Die zwei Wollschweine
Betty und Balduin waren tüchtig und haben den Boden mit ihren
starken Schnauzen umgegraben. Sobald es aber spriesst
und wächst auf dem Acker, wäre das Wühlen der Schweine auf
der Suche nach Nahrung alles andere als wünschenswert. Und
da immer wieder Wildschweine auf den Feldern um Nuglar
umherziehen, soll ein geflochtener Weidezaun den Weltacker
schützen.

ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE // 7
Anfang März haben wir damit begonnen, die Fläche mit einer
Handmotorfräse zu bearbeiten, um den Boden für die Kulturen
vorzubereiten.
Am ersten AckerSamstag am 11. März wurde deshalb rund um
den Acker kräftig Erde ausgehoben, Löcher gegraben, Weidentriebe
schräg in die Erde gestossen und miteinander verflochten.
Meter um Meter entstand so ein selbstgemachter Naturzaun.
Dominique Oser, bio-dynamische Landwirtin der Nuglar Gärten
erklärte: «Die Weiden schlagen aus und müssen einmal im Jahr
zurückgeschnitten werden. Mit der Zeit verdichtet sich dann der
Zaun immer mehr.» An diesem AckerSamstag erhielten sie und
Adrian Seitz, angestellter Gärtner auf dem Weltacker, Unterstützung
von sieben Interessierten, einige ackerten zum ersten Mal
in den Nuglar Gärten, andere sind schon länger dabei.
Genau dafür sind die AckerSamstage gedacht: Gemeinsames
Gärtnern, egal ob mit oder ohne Erfahrung. Und gerade die
Arbeit an einem Weidenzaun ermöglicht wissensbereichernde
und inspirierendeGespräche während der Arbeit. Einige Meter
weiter unten auf dem Feld grunzten währenddessen Betty und
Balduin in ihrem neuen Gehege, das bereits wieder zur Hälfte
durchwühlt ist.
Mitte März konnten wir schliesslich damit beginnen, die Teilflächen
für die einzelnen auf dem Acker angebauten Kulturen auszumessen.
Die gesamte Fläche wurde nochmals gefräst und
die ersten Getreide, wie zum Beispiel Weizen und Hafer, wurden
angesät. In derselben Phase begann auch die Aufzucht der
ersten Pflanzen im Gewächshaus, darunter waren Tomaten,
Baumwolle, Tabak, Erdnüsse etc. Noch knapp 2 Monate bis zur
offiziellen Eröffnung. Bis das soweit ist, haben wir aber noch
einiges zu tun. Mit der grossen Vorfreude treten wir über in die
«heisse Phase».
Der Weltacker aus der
Vogelperspektive
Ende März 2017.

8 // EDITORIAL //
Für die Mitglieder der Nuglar Gärten bedeutet das nochmals
alle Energie in dieses Herzensprojekt reinzugeben. Klar, dass
auch einige Sitzungen anstehen. Glücklicherweise können diese
aber derzeit unter freiem Himmel stattfinden. So beispielsweise
am zweiten AckerSamstag, an dem richtiges Sommerfeeling
herrschte. Nur das Meer von tausenden Kirschblüten
rund um den schweizer Weltacker hat verraten, dass es noch
mitten im Frühling ist. Die weissen Blüten waren «fast ein bisschen
kitschig».

ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE // 9
Bild /Illustration
Weltacker: 004 (Credit:
Annika Huskamp)
Zwei Meter nebenan wurde tüchtig geackert, gehämmert, diskutiert
und rasen gemäht: 24 Erwachsene und 12 Kinder gemeinsam
auf dem Feld an diesem AckerSamstag im April. Auf
dem 2000 m2 Weltacker hat sich einiges getan seit dem letzten
AckerSamstag im März: Der Weidezaun ist fertig und hält
die Wildschweine von den zarten Pflanzen ab, die bereits aus
der Erde spriessen. Eine Mulchschicht aus verrottetem Gras
schützt den Boden vor dem Austrocknen – unter ihr fühlen sich
die Würmer und Mikroorganismen pudelwohl. Und neben dem
Acker steht seit wenigen Tagen ein Wildbienenhotel. Auf unseren
Weltacker ist definitiv Leben eingekehrt.
Ende April schliesslich gingen die Vorbereitungen für die Eröffnung
in die Endphase. Die Installationen wurden fertiggestellt,
die Schilder für die Ackertour aufgerichtet, die Komposttoilette
aufgestellt und der Acker und die umgebende Fläche hergerichtet
für den Empfang der Besucher am Eröffnungstag am 6. Mai.

10 // ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE //

ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE // 11
Adrian Seitz, der Gärtner des Weltacker-Team, bei den
letzten Vorbereitungen für das Wurzelfenster und die
Kompostanlage für den Boden-Posten der AckerTour.

12 // ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE //
Mitte Mai war die Zeit gekommen, auch die
restlichen, eher wärmeliebenden Kulturen
anzupflanzen bzw. auszusäen: Verschiedene
Leguminosen, wie zum Beispiel Bohnen
und Kichererbsen, wurden gesät und Tomaten,
Gurken und Melonen gesetzt.
Im Rahmen der AckerWoche wurde der
Weltacker gepflegt, d.h. gejätet und gehackt.
Auch wurden verschiedene Kulturen
nachgesät, welche nicht regelmässig aufgelaufen
waren.
Generell wird der Weltacker seit seiner Eröffnung
regelmässig gehegt und gepflegt.
Wir tragen auch Sorge dafür, dass sein ästhetischer
Aspekt erhalten bleibt, dies auch
im Rahmen des AckerSamstag Nr. 4 am 10.
Juni. Zu diesem Zweck werden die Zugangsund
Begehungswege kontinuierlich gemäht,
die Ackerfläche gejätet und weitere, kleinere
Massnahmen durchgeführt, welche den
Mustercharakter des Ackers hervorheben.
ANZAHL BISHER DURCHGEFÜHRTE ACKERSAMSTAGE: 4
ANZAHL TEILNEHMERINNEN TOTAL: 60
(DAVON 15 KINDER UND JUNGENDLICHE UNTER 18).
Teile dieses Textes sind auf 2000m2.ch auf unserem Blog veröffentlicht.
Bastiaan Frich, Geschäftsleiter Urban Agriculture Netz Basel und Projektleiter
des Weltacker Schweiz, begutachtet die soeben angekommenen Schilder.

011: Freiwillige Helfer
installieren die F4 Tafeln
der AckerTour. Eine nicht
ganz einfache Arbeit.
// ACKERBERICHT UND ACKERSAMSTAGE // 13

14 // ACKERTOUR //
AckerTour
Planmässig eine Woche vor der Ackereröffnung sind alle Schilder
der AckerTour bei uns eingetroffen, so dass wir in der Woche
vor der Eröffnung mit der Verankerung, Befestigung und
Positionierung aller Schilder und Installationen gut beschäftigt
waren. Mit der Qualität, Inhalt und Gestaltung der Schilder sind
wir sehr glücklich. Dank den Illustrationen
von Annika Huskamp haben
wir es geschafft durch alle Tafeln
einen gestalterischen roten Faden
zu bekommen. Genau rechtzeitig
am Freitag Abend vor der Eröffnung
am Samstag morgen um 11:00 hatten
wir alle Schilder installiert und
alle Installationen zusammengebaut
und positioniert, alle Wege mit einer
dicken Schicht Häksel bestreut, die
Feldküche/Feuerstelle gebaut, die
Spielecke für die Kinder eingerichtet
und die Komposttoillette in Betrieb
genommen. Rechtzeitig zur Ackereröffnung
waren ausserdem unsere
Leporellos, das Ackerrätsel, die
Bleistifte, die Weltacker TShirts, die
Vorlagen für “deinen Traumacker”,
die Broschüre “Wege aus der Hungerkrise”
vorhanden.

Bild Illustration:
005 und 006 (Credit:
Annika Huskamp)
// ACKERTOUR // 15

16 // ACKERTOUR //
POSTEN 1:
Willkommen, mit 2 F4 Tafeln Vorderseite und Rückseite. Installation:
Briefkasten um Ackerquiz einzuwerfen, mit Ackerquiz,
Leporello, Bleistiften im Milchkasten. Wabenförmige Sitzbank
um Kirschbaum.
POSTEN 2:
Bestäubung, mit 1 F4 Tafel Vorderseite und Rückseite. Installation:
Wildbienenhaus
POSTEN 3:
Boden, mit 1 F4 Tafel Vorseite und Rückseite, 3 Tafeln an Wurzelfenster,
2 Tafeln am Kompost. Installationen: 3 Kompostboxen
mit Kompostfenster, 1 Wurzelfenster mit Sitzbank.
Uli Hampel vom Bodenfruchtbarkeitsfonds leitet
die AckerTour mit dem Schwerpunktthema
Boden, hier gerade vor dem Wurzelfenster. Die
Wurzelstrukturen sind schon schön zu sehen.

ACKERTOUR // 17
POSTEN 4:
Saatgut, mit 1 F4 Tafel Vorderseits, 5 Tafeln auf Tisch, 4 Informationsschilder auf Tisch, Installation:
Tisch mit 42 Gläschen mit Saatgut der Kulturen und 5 Fühlsäcken mit Saatgut.
Beim Saatgutposten gibt es viel zu entdecken mit unterschiedlichen
Sinnen: so gibt es von all den AckerKulturen Saatgut zu erraten und
eine Fühlkiste wo man sich ebenfalls mit Raten üben kann.
POSTEN 5:
Gender, mit 1 A3 Tafel
POSTEN 6:
Nahrungsmittel vom Acker, mit 1 F4 Tafel Vorderseite und Rückseite. Installation: 3 Flächenvergleiche
von diversen Menüs
POSTEN 7:
Graue Energie, mit 1 F4 Tafel Vorderseite und Rückseite. Installation: Tisch mit diversen
Nahrungsmittel mit diversem Gewicht relativ zu Umweltbelastungspunkte.
POSTEN 8:
Anbausysteme, mit 1 F4 Tafel Vorderseits. Installation: A3 Schild zu Push and Pull und Anbau
von Push and Pull System

18 // ACKERTOUR //
POSTEN 9:
Ackerverbrennung, mit 1 A3 Tafel
POSTEN 10:
Food Waste, mit 1 F4 Tafel Vorderseits. Installation: 3 Abfalleimer mit Transparenten Informationen
zu Food Waste
POSTEN 11:
Einsichten-Aussichten/Reflektion, mit 1 A3 Tafel, Installation: Sitzbank
POSTEN 12:
Vision, mit 1 A3 Tafel. Installation: Überdachung mit Bastelmaterialien um Traum-Weltacker
zu gestalten.

Adrian Seitz und Uli Hampel begutachten das
Wurzelwachstum beim Wurzelfenster
// ACKERTOUR // 19

20 // ACKERTOUR //
- SEIT DER ERÖFFNUNG HABEN BEREITS 15 FÜHRUNGEN IN KLEI-
NEREN (1) BIS GRÖSSEREN (56) GRUPPEN ÜBER DEN WELTACKER STATT
GEFUNDEN MIT GESAMTHAFT 220 TEILNEHMERINNEN (DAVON 38 KINDER
UND JUGENDLICHE UNTER 18 JÄHRIG). ZUSÄTZLICH HABEN HUNDERTE
MENSCHEN DIE ACKERTOUR SELBSTÄNDIG GEMACHT. ALLEINE BEI DER
ACKERERÖFFNUNG WAREN 400 MENSCHEN ANWESEND, DIE WOHL DIE
MEISTEN DIE ACKERTOUR SELBSTÄNDIG GEMACHT HABEN. WIEVIELE ES AN
DEN ANDEREN TAGEN SELBSTÄNDIG SIND IST SCHWIERIG ABZUSCHÄTZEN.
AN DEN DREI TAGEN (EIN MONTAG, EIN DONNERSTAG UND EIN SAMSTAG
BEI JEWEILS GUTEM WETTER IN DEN 3 WOCHEN NACH DER ERÖFFNUNG) AN
DENEN BASTIAAN FRICH AUF DEM ACKER SPONTANE BESUCHER GEZÄHLT
HAT WAREN ES DURCHSCHNITTLICH 10 SPONTANE BESUCHER*INNEN.
Auch spontan entstehen
viele interessante
Gespräche auf dem
Weltacker.

ACKERTOUR // 21
- ALS EINE VERSUCHSKLASSE SIND 20 SCHÜLER*INNEN DER FREIEN
OBERSTUFEN SCHULE MUTTENZ (ALTER 16-18) FÜR EINEN NACHMITTAG AUF
DEN WELTACKER GEKOMMEN.
- IM RAHMEN DES JAHRESTRAINING FÜR PERMAKULTUR (PERMACULTURE
DESIGN COURSE) HABEN ENDE MAI ZWEI GRUPPEN A 15 PERSONEN EINE
FÜHRUNG AUF DEM WELTACKER ERHALTEN
-IM RAHMEN DER ACKERWOCHE HABEN 24 TEILNEHMER*INNEN AN
EINER FÜHRUNG ÜBER DEN ACKER MIT DEM THEMA BODEN TEILGENOM-
MEN, DIE WIR IN ZUSAMMENARBEIT MIT DEM BODENFRUCHBARKEITSFONDS
DURCHGEFÜHRT HABEN
-JOHN REGANOLD UND EINE DELEGATION DES FIBL VON 20
TEILNEHMER*INNEN RUND UM ANDREAS FLIESSBACH UND PAUL MÄDER
(AUTOR DOK VERSUCH) BESUCHTEN DEN WELTACKER AM 15. JUNI.
John Reganold aus Washington (USA), Bio-Pionier der ersten
Sekunde, beehrt den Weltacker Schweiz.

22 // ACKERTOUR //

Paul Mäder studiert den Posten
“AckerVerbrennung” (Biodiesel)
// ACKERTOUR // 23

24 // ACKERPFALNZENSCHILDER //
AckerPflanzenschilder
Planmässig eine Woche vor der Ackereröffnung sind auch alle 38 Pflanzenschilder und 9
Oberkategorieschilder vom Weltackerteam aus Berlin bei uns eingetroffen, so dass wir in
der Woche vor der Eröffnung mit der Verankerung und Positionierung aller Schilder beginnen
konnten. Mit der Qualität, Inhalt und Gestaltung der Schilder sind wir sehr glücklich.
Dank den Illustrationen von Annika Huskamp haben wir es auch hier geschafft durch alle
Tafeln einen gestalterischen roten Faden zu bekommen. Die Erstellung der Pflanzenschilder
in dieser Qualität war nur möglich durch die Enge Zusammenarbeit mit dem Weltacker
in Berlin. Einige Angaben sind demnach auf den Schilder für uns nicht korrekt (zB Sortennamen).
Diese Korrekturen werden in den kommenden Wochen vorgenommen. Es gab längere
Diskussionen darüber, wie wir die Schilder positionieren wollen, damit es nicht wie ein
grosser Schilderwald vor dem Dorf aussieht. Wir haben uns schliesslich für eine Variante
entschieden, wo die meisten Schilder im Weltacker drinnen sind (und nicht am Rand aussen)
entlang der Route der AckerTour mit der Hoffnung, dass sie etwas verschwinden, wenn die
Pflanzen wachsen. Es gab eine Reklamation/Einsprache einer Dorfbewohnerin bezüglich
des Schilderwalds vor dem Dorf. Wir sind daran diese bilateral aufzuarbeiten.
Hier das Pflanzenschild
der Tomate mit
vielen interessanten
Informationen über die
Tomate. 38 Ackerkulturen
sind mit so einem
Schild ausgestattet.

Ein Blick über das Oberkategorieschild der
Hülsenfrüchte. Im Hintergrund freiwillige HelferInnen
bei der Vorbereitung des AckerZnacht.

26 // ACKERPFALNZENSCHILDER //
Das Oberkategorieschild der Getreide. Schön zu sehen
sind die drehbaren Elemente. Werden sie zur Seite gedreht
sind dahinter spannende Informationen zu finden.
Im Hintergrund eine Gruppe auf einer AckerTour.

ACKERPFLANZENSCHILDER // 27

28 // ACKERFEST //
AckerFest

Zoé Beutler, Präsidentin Nuglar Gärten, bei der
offiziellen Ansprache zur Ackereröffnung im
Rahmen des AckerFestes am 6. Mai 2017. Rechts
neben ihn der Gemeinderat Staffan Sjögren.
// ACKERFEST // 29

30 // ACKERFEST //
Zoé Beutler, Staffan Sjögren und Bastiaan Frich (v.l.n.r.)
durchschneiden das Band zur Enthüllung aller Tafeln
anlässich der Ackereröffnung am 6. Mai 2017.
Am Samstag, 6. Mai, hat die solidarische Landwirtschaft Nuglar
Gärten den 2000 m2 Weltacker eröffnet und den Frühling gefeiert.
Rund 400 Interessierte haben dem Regenwetter getrotzt
und sind zum Fest nach Nuglar-St. Pantaleon gekommen.
Die Sonne zeigte sich immerhin zur offiziellen Eröffnung um 11
Uhr. Unter einem grossen Kirschbaum hielten zunächst Bastiaan
Frich, Geschäftsleiter des Trägervereins Urban Agriculture
Netz Basel und Zoé Beutler, Präsidentin der Nuglar Gärten
eine Ansprache. Sie bedankten sich bei den zahlreichen Helfern
und Helferinnen, die seit November letzten Jahres mit grossem
Engagement am Projekt Weltacker mitgearbeitet hatten. Auch
Gemeinderat Staffan Sjögren wandte sich ans Publikum. Es
sei eine grosse Chance für die Gemeinde, Austragungsort für
dieses schweizweit einmalige Projekt zu sein. Anschliessend
machten sich die ersten Neugierigen auf zur Erkundungstour
auf dem Acker – begleitet von innigen Alphorn-Klängen eines
Trios der Alphorngruppe Enzian aus Nuglar.

Ein Trio des Alphornverein Enzian gibt der
Ackereröffnung einen feierlichen Rahmen.
// ACKERFEST // 31

32 // ACKERFEST //
Am grossen Eröffnungsfest in Nuglar wurde nicht nur gelernt,
sondern auch gegessen, geredet und gefeiert. Auf dem Feuer
kochte leckeres Urdinkel-Kernotto und Gemüsesuppe, unter
dem Zelt heizten die regionalen Musikgruppen Ariane Rufino
dos Santos sowie Fenikso und das Nautiluskabinett ein. Eröffnungsfest
/ FrühlingsAckerFest:
GEFEIERT WURDE AM SAMSTAG, 6. MAI, ZUR
ERÖFFNUNG DES 2000 M2 WELTACKERS.
ANZAHL TEILNEHMER*INNEN:
Rund 400 Interessierte haben dem Regenwetter getrotzt und
sind zum Frühlingsfest nach Nuglar-St. Pantaleon gekommen.
Weit mehr als wir erwartet haben. Vertreter*innen vom Fibl,
Sektion Landwritschaft am Goetheanum, Gemeinderat und
Universität Basel waren vor Ort. Gemeinderat Staffan Sjögren
hielt zur Eröffnung eine Ansprache.
EIN 30 KÖPFIGES TEAM war für das gelingen der Ackereröffnung
engagiert. Als Briefing für das 30 köpfige Team gab es
eine kurze Meditation um ca 10:00, anschliessend klassisches
Briefing zur Organisation.
TEAM INFOSTAND:
4 Personen, Auskunft bei Fragen, Auskunft zu Ernte-Abo, Abschluss
AckerPatenschaft, Verkauf WeltackerThirts und Unterlagen.
TEAM KÜCHE:
8 Feldküche auf dem Feuer, plus grosses Buffet mit Spendentopf
TEAM DOKUMENTATION:
2 Personen waren für Filmaufnahmen und Fotomaterial anwesend
TEAM ORDNUNG:
3 Personen für Ordnung auf dem Acker und koordiniertes Parkieren
TEAM SPRINGER:
2 Personen, die für das Aushelfen der anderen Teammitglieder
zuständig waren

ACKERFEST // 33
MUSIK:
Alphorn Trio Enzian, Rufino dos Santos und Fenikso und das
Nautiluskabinett
DEBRIEFING:
gemeinsames Nachtessen, lokales Bier spendiert von der
Schwarzbuben Brauerei (Alte Brennerei) und eine Wertschätzungsrunde,
wo jeder seine Dankbarkeit zum Ausdruck brachte.
76 VERKAUFTE ACKERPATENSCHAFTEN
13 VERKAUFTE WELTAGRARBERICHTE
“WEGE AUS DER HUNGERKRISE”
11 VERKAUFTE WELTACKER TSHIRTS (30 STK.
VERSCHENKT AN ALLE HELFER*INNEN)
Text teilweise veröffentlicht als Blogbeitrag auf 2000m2.ch
Gut 400 Besucher pilgerten trotz regnerischem Wetter am 6.
Mai 2017 zur AckerEröffnung nach Nuglar auf den Weltacker.

34 // ACKERWOCHE UND ACKERMAHLZEITEN //
AckerWoche und
AckerMahlzeiten
Vom Samstag 3. Juni bis Samstag 10. Juni
fand die erste AckerWoche statt.
Regnete es anfangs Woche noch heftig auf die Zelte unter dem
Kirschenhain und war kalt und windig, brütete während der
zweiten Hälfte der AckerWoche die Sommerhitze über Nuglar.
In diesen extremen Klimabedingungen – ausgerüstet mit Gummistiefeln
und Sonnenhut – wurden auf dem schweizer Weltacker
und den Felder der Nuglar Gärten kräftig geackert.
Am Dienstag fand der Mangold seinen Platz in der Erde und
viele Kräuter und Blumen. Frischer Brokkoli, Salat und über 50
Kilogramm Kefen (Zuckererbsen) wurden geerntet. Ernte, die
dann später in die Ernte-Abos der Nuglar Gärten verteilt wurde.
Am Abend entspannten sich die TeilnehmerInnen im romantischen
Zeltlager unter den Kirschbäumen. Das Essen wurde
jeweils direkt auf dem Feuer zubereitet und die Pizza im selbstgebauten
Lehmofen gebacken. Das intensive Zusammensein
von morgens bis abends gab auch wichtigen Gemeinschaftsprozessen
viel Raum.
Am Mittwoch fand nach dem AckerZnacht auf dem Weltacker
eine AckerTour mit dem Themenschwerpunkt “Boden” mit Uli
Hampel und Mathias Forster vom Bodenfruchtbarkeitsfonds
statt. Im Fokus stand das Wurzelfester auf dem Weltacker, das
gemeinsam mit den rund 25 TeilnehmerInnen erkundet wurde.
Die Anwesenden staunten nicht schlecht, als sie lernten, dass
eine 3 Monatel alte Roggenpflanze täglich ca 90 km Wurzelwachstum
(mit Wurzelhaaren) zurücklegt. Dies entspricht etwa
einem Schrittempo. All dies geschieht unbeobachtet unter unseren
Füssen im Boden versteckt.

35 // ACKERWOCHE UND ACKERMAHLZEITEN //
Welche unglaubliche Fülle an Leben sich unter der Erde abspielt,
sorgt immer wieder für Erstaunen. Wie die Wurzeln der
Pflanzen die Sonnenenergie unter die Erde transportieren und
damit die Lebeweisen im Boden versorgen. Wie Milliarden an
Mikroorganismen Symbiosen mit den Pflanzen bilden und diese
im Austausch für die Energie mit Nährstoffen versorgen. Wie
klein die Fläche für das Gemüse auf dem Weltacker ist, sorgt
bei den Besuchern oft für Staunen - was zum weiterdenken anregt:
wofür wird dann wohl der Rest der Fläche verwendet?
Am Freitagabend nehmen 8 Teilnehmer*innen der AckerWoche
an einem interaktiven Workshop zum Thema Konsum, geleitet
von Kathrin Maag in inhaltlicher und konzeptioneller Absprache
mit dem Ökozentrum Langenbruck teil. Die Fragen und
Anregungen, die der Weltacker zum eigenen Konsum anregt,
werden hier zwei Stundenlang aktiv diskutiert.
Drei freiwillige
HelferInnen bereiten
auf der Feuerküche
das AckerZnacht vor.

36 // ACKERWOCHE UND ACKERMAHLZEITEN //
Auch für die Kinder
gibt es viel spannendes
auf dem Weltacker
zu entdecken.
Durchschnittlich waren wir jeden Tag 20 anwesende Teilnehmer*innen
in der ersten AckerWoche, davon durschnittlich 4
Kinder (unter 14 jährig) pro Tag. Gesamthaft waren es 86 unterschiedliche
TeilnehmerInnen (9 Kinder unter 14 jährig) auf die 7
Tage verteilt.
DIE ERSTE ACKERWOCHE VOM 3. BIS 10. JUNI
IN DEN NUGLAR GÄRTEN WAR UNGLAUBLICH
VIELSEITIG, NICHT NUR WAS DAS WETTER BE-
TRIFFT. GROSS UND KLEIN KONNTEN WÄHREND
DIESER TAGE GEMEINSAM LEBEN, WIRKEN,
GÄRTNERN, LERNEN UND GENIESSEN. WIR
FREUEN UNS JETZT SCHON AUF DIE NÄCHS-
TE ACKERWOCHE VOM 1. BIS 8. JULI 2017.
Text teilweise veröffentlicht als Blogbeitrag auf 2000m2.ch

Gemütliches Beisammensein im Rahmen eines AckerZnachts auf dem Weltacker.
// EDITORIAL // 37

38 // KOMMUNIKATION //
Kommunikation
Im Kommunikationsteam war die prioritäre
Aufgabe all die Informationen auf den Acker
zu bringen, die Inhalte zu recherchieren,
Texte zu erstellen, redigieren und letztlich
auch einen gestalterischen roten Faden
durch die gesamten Kommunikationselemente
zu schaffen.
Folgende 4 Tafeltypen haben wir entwickelt:
• F4 Tafeln der einzelnen Posten der
AckerTour (siehe oben)
• diverse weitere Tafeln zu den einzelnen
Posten der AckerTour (siehe oben) und
zur Übersicht
• Oberkategorieschilder: zeigen die Kategorien
der Ackerkulturen auf wie zB
Hülsenfrüchte, Erdfrüchte, Getreide etc.
• Pflanzenschilder: beschreiben die einzelnen
Ackerkulturen
Herausforderungen: Durch den Zeitdruck
konnten wir bei einzelnen Posten der Acker-
Tour nicht in die gewünschte Tiefe gehen,
haben uns aber dennoch bei jedem einzelnen
Posten gefragt, ob wir ihn nicht besser
weglassen. Demnach haben wir einzelne
weggelassen und andere mit dem “internen
Label” “gut genug” umgesetzt mit dem Hintergedanken,
sie später noch anzupassen
und zu vertiefen. Dazu sind verschiedene
Ideen in der Pipeline wie zB Cross-Media
mit Kurzfilmen oder Beiträgen auf der Website
oder aber auch das erneuern/ersetzen
ein paar weniger Tafeln. Die Umsetzung war
nur möglich durch die grosse Begeisterung
der Teammitglieder, die in dieser Phase (bis
Juni 2017) ca 75% an Eigenleistung in Form
von ehrenamtlicher Mitarbeit beigetragen
haben.
Alle Schilder sind in einem CI gestaltet und
mit einheitlichen Illustrationen von Annika
Huskamp versehen.
Wir sind stolz, dass wir trotz sehr knappen
Zeitplan es geschafft haben all diese Schilder
zu realisieren. Die Realisierung dieser
Elemente war zu einem grossteil vorallem
dank der engen Zusammenarbeit mit der
Zukunftstiftung Landwirtschaft möglich.
Ohne diese Zusammenarbeit hätten wir
vieles einiges weniger Aufwändig machen
müssen oder ganz weggelassen.
FrühlingsA
Samstag
11 bis 18 Uh
erreichbar ab Liestal mit Bu
Parkplätze besch

KOMMUNIKATION // 39
Neben dieser Hauptaufgabe hat sich das Kommunikationsteam
auch um die weiteren Aufgabenfelder der PR und Öffentlichkeitsarbeit
gekümmert.
• So haben wir die eigene intergrierte schweizer Website
2000m2.ch auf der internationalen Website 2000m2.eu
aufgegleist, haben den Weltacker zugleich in die Websiten
der Trägervereine integriert (nuglargarten.ch und urbanagriculutre.ch).
Ausserdem haben wir auf der 2000m2.
ch Seite mit Blogbeiträgen begonnen (bisher 4 Berichte)
• Dann haben wir erste Massnahmen für die Dokumentation
in die Wege geleitet (Time-Lapse Camara installiert, Film
und Foto Equipment zusammengestellt, FotoArchiv angelegt,
Dokumentation mit Film und Foto, jederzeit zugängliches
Textarchiv mit Workflow und diversen Vorlagen etc).
• Als kleine Kommunikationskampagne haben wir die
Ackerpatenschaft entwickelt, in der jeder für 1 m2 eine
einmalige Spende abgeben kann und das Gartenteam
dann symbolisch genau für diesen m2 besonders acht gibt
• Kleine Merchandisingprodukte erstellt wie Bio Weltacker
T-Shirt (braucht 12 m2 Baumwolle auf dem Weltacker),
Bleistifte
• Kommunikationsmittel wie der Leporello, Flyer für die
Anlässe (AckerFest/AckerEröffnung und AckerWochen),
Werbebanner für die Bushaltestelle (APG Plakat) erstellt
• Medienarbeit aufgegleist: 3 Pressemitteilungen, ca 10 Interviews,
daraus resultierend ca 25 Medienberichte.
ckerFest
, 6. Mai
r in Nuglar
s 73 bis Nuglar/Neumatt
ränkt verfügbar

40 // PRESSEBERICHTE //
Presseberichte
Wir verschickten eine Medienmitteilung vor der Eröffnung und eine Medienmitteilung nach
der Eröffnung bzw vor der ersten AckerWoche. Über die Resonanz bei den Medien waren und
sind wir positiv überrascht. Bis Ende Juni 2017 sind bereits 27 Presseberichte entstanden.
• WELTACKERERÖFFNUNG | BLOGBEITRAG
AUF KUBUSMEDIA.CH | ONLINE
• NUGLAR GÄRTEN - DAS NEUE JAHR BRINGT NEUE
ANGEBOTE | MITTEILUNGSBLATT GEMEINDE NUGLAR
- ST. PANTALEON, NR. 1 | PRINT UND ONLINE
• 2000 QUADRATMETER | PS ZEITUNG, DIE LINKE ZÜRCHER
ZEITUNG | 13. APRIL 2017, PRINT UND ONLINE
• DRS1 IM GESPRÄCH MIT BASTIAAN FRICH ÜBER DEN
2000M2 WELTACKER | DRS1 | 17. MAI 2017 15.00 UHR
• 2000 M2 WELTACKER IN NUGLAR ERÖFF-
NET | BIO AKTUELL | 17. MAI 2017
• EIN ACKER FÜR DIE WELT | BZ | PRINT UND ONLINE, 9. MAI 2017
• FRÜHLINGSACKERFEST | BIO AKTUELL.CH | 6. MAI 2017
• ERÖFFNUNG 2000 M2 WELTACKER - DIE GLOBA-
LE LANDWIRTSCHAFT AUF EINEM ACKER | ZEITPUNKT.
CH | 4. MAI 2017 | PRINT UND ONLINE
• IN NUGLAR WIRD EIN WELTACKER ERÖFFNET | BAUERNZEITUNG
ONLINE | PRINT UND ONLINE, 3. MAI 2017
• IN NUGLAR WIRD EIN WELTACKER ERÖFF-
NET | LANDWIRTSCHAFT.CH | 2. MAI 2017
• IN NUGLAR WIRD EIN WELTACKER ER-
ÖFFNET | LANDWIRTSCHAFTLICHER
INFORMATIONSDIENST | ONLINE, 2. MAI 2017
• WELTACKER 2000 M2 IN NUGLAR | 3052HILFT.
CH | ONLINE, 1. MAI 2017
• RADIO X IM GESPRÄCH MIT BASTIAAN FRICH ÜBER
URBAN AGRICULTURE UND DEN 2000M2 WELTACKER
| RADIO X | 29. APRIL 2017 16.00 UHR
• FRÜHLINGSACKERFEST NUGLAR GÄRTEN |
KUBUS MEDIA BLOG | 6. APRIL 2017
• 2000M2 WELTACKER | FIBL | 4. APRIL 2017
• NUGLAR GÄRTEN | BÜREN AKTUELL, SEITE
14| PRINT UND ONLINE, MÄRZ 2017
• NUGLAR GÄRTEN UND DER 2000M2 WELTACKER

PRESSEBERICHTE // 41
| SEISMOGRAPH BLOG | 28. MÄRZ 2017
• ERÖFFNUNG WELTACKER | DEMETER SCHWEIZ | ONLINE
• WELTACKER SCHWEIZ | BIOAKTUELL | ONLINE, MAI 2017
• MIT REGENSCHIRM UND GUMMISTIEFELN AUF
TOUR DURCH DEN WELTACKER | BASEL EXPRESS
MAI, S 34 | PRINT UND ONLINE, MAI 2017
• ERSTER SCHWEIZER WELTACKER LÄDT ZUM LERNEN
UND VERWEILEN IN DER NATUR EIN | WOCHENBLATT,
S. 20 | PRINT UND ONLINE, 1. JUNI 2017
• ERSTER SCHWEIZER WELTACKER |
SCHWARZBUBEN WOCHE NR. 9 | 18. MAI
• WELTACKER IN NUGLAR | OLIV | JUNI 2017
• ERNTE VOM WELTACKER | SCHWEIZER GARTEN NR 7/2017 | JUNI 2017
• VERANTWORTUNG ÜBERNEHME FÜR DIE EIGENE
ERNÄHRUNG | WOCHENBLATT NR 26 | 29. JUNI 2017
• DIESE FLÄCHE ISST EIN MENSCH | ZEITPUNKT 150 | JUNI 2017
• DER WELTACKER | FAIRCONOMY NR. 2 | JUNI 2017

42 // STIMME AUS DEM REDAKTIONSTEAM //
Stimme aus dem
Redaktionsteam:
“Zur Kick-Off-Sitzung des Projekts 2000-m2-Weltacker kam
ich mit gespannter Vorfreude auf eine unbekannte Gruppe und
darauf, etwas zur Umsetzung dieses Projekts (und letztendlich
zum Wandel in der Landwirtschaft) beitragen zu können. Am
Ende des Abends war ich zuständig für die Koordination zur Realisierung
der Schilder für die Tour. Was für ein Start! Mit Aufregung,
voller Tatendrang und gleichzeitiger Ehrfurcht vor den
nächsten acht Wochen fuhr ich nach Hause.
Mit Bastiaan, Jenny und Jasmin bildete ich das Kernteam der
Redaktion. Bastiaan hat die Arbeit mit seinen Inputs und dem
Blick fürs grosse Ganze bereichert, Jenny koordinierte unser
Aktivitäten mit all den anderen, die zum Weltacker stattfinden
und sorgte stets für eine gute Stimmung und Jasmin hat mit
den Autoren Kontakt gehalten und mit Gewissenhaftigkeit und
Detailfreude an den Texten gefeilt, die letztendlich auf den grossen
Tafeln auf dem Feld zu lesen sind. Erstaunlich wie profund
die Inhalte waren, die innerhalb von nur zwei Wochen abgeliefert
wurden von den aktiven Mitgliedern der Nuglar Gärten, die
noch soviel nebenher zu tun hatten. Ich habe gestalterisch umgesetzt,
was wir gemeinsam inhaltlich und formal entschieden
hatten. Trotz der knappen Zeit zur Umsetzung - 25 Schilder in 8
Wochen - war die Stimmung immer fokussiert und gelöst. Das
hat die vielen Überstunden nicht ins Gewicht fallen lassen.
Und immer noch staune ich über die Offenheit und das Vertrauen,
das mir an diesem ersten Treffen von der Gruppe entgegengebracht
wurden! Eine Stimmung, die ich immer wieder
wahrnehme und für die ich zutiefst dankbar bin. So gut gelaunt,
muss der Wandel der Landwirtschaft ja gelingen!”

INTERN: INTEGRALES PROJEKTMANAGEMENT // 43
Intern: Integrales
Projektmanagement / Non-
Linear-Management (NLM)
Im Sinn einer integralen Organisationsstruktur bzw eines
Non-Linear-Management (NLM) haben wir in einem Gruppenprozess
innerhalb des erweiterten Kernteam des solidarischen
Landwirtschaftsbetrieb Nuglar Gärten die selbstverwalteten
Teams des Weltackerprojektes geformt. In ehrenamtlich arbeitenden
Vereinen ist es immer wieder ein Spannugsfeld “wer
wird für welche Arbeit bezahlt und wer für welche Arbeit nicht?”.
Im Gegensatz zu der klassischen Möglichkeit, die vorhandenen
finanziellen Mittel für Personalkosten an 2-3 Personen
mit hohen Stellenprozent zu vergeben hat sich das Team dazu
entschieden, selbstverwaltete Teams mit insgesamt 15 Angestellten
zu formieren. So bildeten sich die Teams Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit/PR,
Garten, Finanzen, Bildung und
Gesamtkoordination. Jedes Team hat einen sogenannten Themenhüter,
dieser hat einen Empathie-Buddy, mit welchem er/
sie allfällige Spannungsfelder und Herausforderungen primär
bespricht. Die meisten Angestellten sind in mehreren Teams
aktiv, wobei zwischen den verschiedenen Teams viele dynamische
Schnittflächen entstehen woraus wiederum spontane
Subkommissionen entstanden sind (zB ein “Redaktionsteam
plus” oder eine “Budgetsentscheidungs/Kontrollkommission”).

44 // INTERN: INTEGRALES PROJEKTMANAGEMENT //
KEIN ORGANIGRAMM, KEINE STELLENBESCHREIBUNG,
KEINE STELLENBEZEICHNUNG:
Traditionelle und moderne Organisationen schwören auf Organigramme. Die Kästen in diesen
Diagrammen enthalten einen Stellenbezeichnung und eine Stellenbeschreibung, und diese
gehen mit einer impliziten Erwartung einher: die Menschen müssen sich an den Kasten
anpassen, für den sie eingestellt oder zu dem sie befördert wurden. Integrale Organisationen
drehen diese Vorgaben um: die Menschen sind nicht da, um vorbestimmte Aufgaben zu erfüllen.
Die Aufgaben der Mitarbeiter entstehen aus einer Vielzahl von Rollen und Verantwortungen,
die sie aufgrund ihrer Interessen und Talente und den Bedürfnisse der Organisation annehmen!
Dieses Denken in neu entstehenden ROLLEN statt vorbestimmte STELLEN schafft
eine grosse Dynamik, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Die Mitarbeiter können eine Rolle
aufgeben und eine andere annehmen, ohne durch die lästigen und oft politisch motivierten
Prozesse der Auftragsvergabe, Beförderung und Gehaltsverhandlung zu gehen!
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG (INSPIRIERT VON „BUURTZORG“
– WWW.BUURTZORGNEDERLAND.COM)
Wenn kein Vorgesetzter im Raum ist, dann hat niemand das Sagen oder das letzte Wort.
Stattdessen nutzen die selbstverwalteten Teams eine sehr präzise und effiziente Methode für
gemeinsame Problemlösung und Entscheidungsfindung. Als erstes wählt die Gruppe einen
Moderator für die Besprechung. Die zu besprechenden Punkte werden direkt im Meeting zusammengestellt
und basieren somit auf dem, was die Teammitglieder zu diesem Zeitpunkt
beschäftigt. Die Moderatorin hat nicht die Aufgabe, ihre Meinung zu sagen, Empfehlungen
zu geben oder Entscheidungen zu treffen, sie stellt einfache Fragen: „Was schlägst du vor?“
Das Redaktionsteam in angeregtem Austausch. Die letzten Farbtöne werden entschieden.

INTERN: INTEGRALES PROJEKTMANAGEMENT // 45
Auch die Kinder entscheiden mit und geben ihre Stimme ab.
oder „Aus welchem Grund machst du diesen
Vorschlag“. Alle Vorschläge werden auf
ein Flipchart geschrieben. In einer zweiten
Runde werden die Vorschläge noch einmal
durchgesehen, geklärt und ergänzt. In einer
dritten Runde werden die Vorschläge
in die Gruppe gebracht, um darüber zu entscheiden.
Die Grundlage für die Entscheidungsfindung
ist nicht Konsens. Damit die
Entscheidung angenommen wird, müssen
nicht alle ihr aktives JA abgeben, sondern
es reicht aus, dass niemand einen prinzipiellen
Einwand hat. Solange es keinen prinzipiellen
Einwand gibt, wird eine Lösung
angenommen – mit dem Einverständnis,
dass sie jederzeit neu betrachtet werden
kann, wenn neue Informationen dazu auftauchen.
Der Prozess dieser Form von Entscheidungsfindung
ermöglicht auf elegante
Weise drei wichtige Aspekte: Jede Stimme
wird gehört, die kollektive Intelligenz beeinflusst
die Entscheidungsfindung und kein
Beteiligter kann den Prozess boykottieren
und die anderen blockieren, um ihnen eigene
persönliche Vorlieben aufzuzwingen.
Wenn Teams nicht weiterkommen, können
sie jederzeit um Unterstützung bitten, zB
bei Empathybuddies.
DER „BERATUNGSPROZESS“ (INS-
PIRIERT VON AES APPLIED ENERGY
SERVICES – WWW.AES.COM)
Im Beratungsprozess kann jeder Mitarbeiter
jede Entscheidung treffen (auch finanzielle
auf Rücksprache mit der Budgetkomission!),
muss sich aber Rat aller davon
betroffenen Mitarbeiter und Experten für
dieses Thema einholen! Der Mitarbeiter
ist dann nicht verpflichtet, jeden Ratschlag
anzunehmen oder einen wirkungslosen
Kompromiss zu finden, der versucht, jedem
Wunsch gerecht zu werden. Der Mitarbeiter
muss sich aber Rat suchen und gründlich
darüber nachdenken.
Oft denken wir, dass Entscheidungen nur
auf zwei Wegen getroffen werden können:
durch hierarchische Autorität (jemand hat
das Sagen; dabei sind vielleicht viele Leute
frustriert, aber zumindest wird die Arbeit
getan) oder durch Konsens (jeder hat etwas

46 // INTERN: INTEGRALES PROJEKTMANAGEMENT //
zu sagen, aber das ist oft für alle frustrierend und langsam und
manchmal bleiben Projekte einfach stecken, weil kein Konsens
gefunden wird). Der Beratungsprozess geht in wunderbarer
Weise über diesen Gegensatz hinaus. Der zähe Prozess, in dem
alle Entscheidungen durch Konsens getroffen werden müssen,
wird vermieden, trotzdem hat aber jeder der Beteiligten eine
Stimme. Die Mitarbeiter haben die Freiheit, Möglichkeiten zu
ergreifen und Entscheidungen zu treffen, sie müssen dabei aber
die Stimmen der anderen berücksichtigen. Dieser Prozess ist
entscheidend, um Selbstführung in grösseren Organisationen
funktionsfähig zu machen. Er ist tatsächlich so wichtig, dass bei
AES und anderen selbstführenden Organisation die Mitarbeiter
wissen, dass die Missachtung des Beratungsprozesses eines
der wenigen Dinge ist, die ihnen den Job kosten können. Durch
den Beratungsprozess hat niemand die Macht über Andere. Der
Prozess geht über das Bedürfnis nach Konsens hinaus, indem
jeder der Beteiligten eine Stimme bekommt (die angemessene
Stimme und nicht die gleiche), aber niemand bekommt die
Macht, den Prozess zu blockieren.
Eines möchten wir klarstellen, weil es leicht missverstanden
werden kann: es gibt keine Hierarchie, in der man einem Vorgesetzten
unterordnen muss, das bedeutet aber nicht, dass alle
„gleich“ sind. Je nach Aufgabe werden bestimmte Menschen
mehr einzubringen oder zu sagen haben als andere, basierend
auf ihrer Fachkenntnis, Interesse oder ihrer Bereitschaft sich
zu engagieren. In jedem Gebiet werden einige Menschen natürlicherweise
mehr beizutragen haben als andere. Weil es keine
Hierarchie von Vorgesetzten gibt, die über „Untergeordnete“
bestimmen, öffnet sich der Raum für NATÜRLICHE ODER
SPONTANE HIERARCHIEN – FLEXIBLE HIERARCHIEN, die auf
Anerkennung, Einfluss und Fertigkeiten basieren (sie werden
manchmal auch als „Verwirklichungshierarchien bezeichnet,
im Gegensatz zu „Herrschaftshierarchien“).
Auch beim Lohn haben wir ein Experiment gewagt und ein der
Situation angepasstes Modell entwickelt. Eine einzige fix bezahlte
50% Stelle haben wir für die bewirtschaftung des Weltackers
ausgesprochen. Alle anderen Rollen (14 Mitarbeiter) werden in
folgendem Lohnmodell gehandhabt: Der Personalkosten-Topf

INTERN: INTEGRALES PROJEKTMANAGEMENT // 47
wird halbiert. Die Hälfte des Budgets steht
als bedingungsloses Grundeinkommen den
Mitarbeitern zur Verfügung. Die zweite Hälfte
des Geldtopfes (Bedarfsrundetopf) wird
alle 3 Monate in einer sogenannten Bedarfsrunde
verhandelt. Für diese Bedarfsrunde
gibt es eine Berechnungstabelle, die die geleisteten
Arbeitsstunden aller Mitarbeiter
addiert und darauf basierend den relativen
Anteil am Bedarfsrundetopf kalkuliert. Jeder
Mitarbeiter hat daraufhin eine Woche
Zeit mitzuteilen ob er dies genügend findet,
ob er/sie auf einen Teil verzichten kann bzw
ob er/sie mehr braucht. Wenn alle ihren
Bedarf mitgeteilt haben wird geschaut, ob
der Bedarfsrundetopf überstrapaziert wurde.
Dies war nie der Fall. In einer folgenden
Runde hat jeder nochmals die Möglichkeit
Anspruch auf das verbleibende Geld im Bedarfsrundetopf
dieser Runde zu stellen. Hat
niemand Anspruch fliesst das Geld in die
nächste Runde über. Mit diesem Modell versuchen
wir den unterschiedlichen Bedarf
gerecht zu werden und zugleich auch die
effektive Leistung (zeitlich) zu honorieren.
Neue Schwierigkeiten, die sich dabei ergeben
sind: mit diesem Modell wissen wir erst
im nachhinein welches Einkommen wir haben
werden. Für einige Mitarbeiter war das
schwierig, die auf einen fixen Betrag angewiesen
sind.
Nach der aktuellen Stundenerfassungstabelle
sind wir bei ca 75% ehrenamtlicher
Arbeit. Vorgesehen (budgetiert) waren 17%
Eigenleistung in Form von ehrenamtlicher
Mitarbeit. Dies rührt daher, dass wir die finanziellen
Mittel von ca 42% des Vollkostenbudgets
zur Verfügung haben, im Team
aber zugleich eine so grosse Begeisterung
vorhanden war, fast das ganze Konzept
trotzdem umzusetzen. Diese Zahlen werden
sich erwartungsgemäss aber noch eingies
relativieren, da der Energieaufwand
am Anfang gross war und jetzt viel einfacher
reduzierbar wird, da nun alle Grundlagen
geschaffen sind. Dementsprechend
sind wir nun auch gerade daran zu klären,
was unserer Fokus und Prioritäten sind und
was daraus für klare Rollen entstehen um
diese dann mit einem langfristig gesunden
Mass des Verhältnisses an Freiwilligen und
bezahlter Arbeit in Angriff zu nehmen.
Textauszüge aus Merkblatt INTEGRALE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
EINE NEUE METAPHER: ORGANISATIONEN
ALS LEBENDIGE SYSTEME, Bastiaan Frich

48 // FINANZEN //
Finanzen
Das Projektbudget und der Finanzplan haben sich mit den nach
und nach eintreffenden zu- und absagen sowie Budgetdetaillierungsbitten
von angefragten Stiftungen seit November 2016
(Erste Zusage der Stiftung Edith Maryon) immer wieder etwas
angepasst und konkretisiert.
Mittlerweile hat sich für das Jahr 2017 ein konkretes Budget an
SFr. 170’000.- Drittmittel (excl. Overhead an UANB) ergeben,
das in etwa 42 % des ursprünglich beantragten Drittmittel Vollkostenbudget
darstellt, und damit unser minimales Kostendach
für die Umsetzung einer schlanken Projektversion im 2017 abdeckt.
Der aktuelle Finanzplan hat sich zum ersten Budget-Entwurf
vorallem bzgl. der Gliederung geändert. Neu haben wir die
Sach- sowie Personalkosten jeweils einem Themenbereich zugeordnet:
Bildungs-, Garten-, Kommunikations- und Koordination/Finanzbereich.
Eine weitere Veränderung machte das Zusammenführen von
den zwei ersten Projektmonaten im November und Dezember
2016 und das Jahr 2017, da die Einkäufe und die Lohnarbeit
schliesslich erst nach Eröffnung des Projektkontos und mehr
Klarheit über zur Verfügung stehendes Budget anfangs 2017
bezahlt werden konnten.
Folgend eine Übersichtstabelle, mit der das Vollkostenbudget,
zugesichertes Drittmittel-Budget und die bisherigen Ausgaben
verglichen werden können (Stand: Ende Juni 2017, alle Zahlen
in Sfr.).

FINANZEN // 49

50 // FINANZEN //
Insgesamt bewegen wir uns im Rahmen des
Budgets und die bisherige Finanzplanung
wird eingehalten. Von den budgetierten
Personalkosten sind etwas weniger als die
Hälfte ausgegeben worden. Bei den Sachkosten
wurden etwa zweidrittel der durch
Stiftungen gesicherten Gelder bislang ausgegeben.
PERSONALKOSTEN:
Die erste Phase des Projekts ist, wie bereits
weiter oben angeführt die arbeitsintensivste,
in Bezug auf die konkrete Konzipierung
und interne Grundsatzentscheide, die am
Anfang anstehen und sowie in Bezug auf
konkrete Arbeiten, die teilweise nur einmalig
durchgeführt werden: wie die Erstellung
der Infotafeln, Bauen der Installationen,
Ackerquiz, Gestaltung von Flyer und Infomaterial,
Webseite einrichten, Ackerbodenvorbereiten,
(oder auch so Sachen wie Wildsauzaun.
Viel wurde, wie oben erwähnt, in
Freiwilligenarbeit erstellt. Somit verbleibt
noch ungefähr die Hälfte um das Bildungsangebot
durchzuführen und die Gartenarbeit
zum Unterhalt der Bepflanzungen auf
dem Weltacker sowie für die Evaluation und
die Weiterentwicklung und Vorbereitung für
die nächste Saison im 2018 zu vergüten.
Dies ist zwar im Verhältnis zum Zeitpunkt
(in der Hälfte des Jahres) eine gute Bilanz,
jedoch kann der Input an Freiwilligen Arbeit
bestimmt nicht weiterhin bis Ende Jahr auf
dem selben Level gehalten werden und es
gilt nun die Arbeiten und Vorhaben auf die
mögliche Entlöhnung realistisch anzupassen.
Auch haben wir uns vorgenommen,
die selbständigen Einnahmequellen auszubauen
sowie dem Fundraising für 2018 mit
genügend Raum und Zeit so bald als möglich
wieder Aufmerksamkeit zu schenken
(planmässig ab August 2017).
SACHKOSTEN:
Wir befinden uns in allen Bereichen gut
im budgetierten Rahmen. Nur die verhältnismässige
Aufteilung auf die Sachkostenbereiche
weicht in der Realität etwas vom
Finanzplan ab, dies ist allerdings mit dem
Zeitpunkt zu erklären und kann sich bis
Ende Jahr noch gut verändern: Denn gewisse
Bereiche sind zum Anfang des Projektes
aktiver und umgekehrt.
Erwartungsgemäss stellen die Ausgaben
im Bildungsbereich mit SFr 12’097,05 den
grössten Posten dar. Mit diesem Betrag
haben wir relativ zu den bisher ausgegeben
gesamten Sachkosten verhältnismässig
10% mehr ausgegeben als geplant: Hier
ist es eindeutig, dass viele Anschaffungen
zu Beginn des Projektes anfallen und nun
weniger oder gar nicht mehr gebraucht
werden: Zum Beispiel die Ausgaben für die
Ackertour (6261.- Sfr.), wie die Infotafeln und
die Installationen an den einzelnen Posten
der Tour.
Diese sind beides Kostenpunkte, die wir
unterschätzt hatten, bzw. im ersten Budget-Entwurf
(1. Versand an Edith-Maryon
Stiftung und Dreiklang) gar nicht spezifisch
aufgeführt waren (unbedacht blieben). In
der überarbeiteten Version des Budgets
(Versand an Stiftungen 2017) wurde die
AckerTour mit Beschilderung und Installationen
mit 7650.- Sfr. Vollkosten aufgeführt.
Rechnen wir nun nur mit 42% vom Vollkostenbudget
(Prozentsatz den wir tatsächlich
erhalten haben) dann würde uns theoretisch
nur 3.224,51 Sfr. bleiben. Da dies aller-

FINANZEN // 51
dings Ausgaben waren, die wir nicht einfach
kürzen konnten, nur weil nur ein minimales
Kostendach zur Verfügung hatten (Die
Ackertour ist unverzichtbare Grundlage für
das Projekt), ist diese Abweichung nun einfach
bei den weiteren Ausgaben zu beachten
und muss mit anderen Kostenpunkten
kompensiert werden.
Zum Bildungsmodul der Veranstaltungen:
Das erste Ackerfest bewegte sich mit
2083,15 Sfr. im budgetierten Rahmen für
Veranstaltungen und konnte mit den Spenden
der BesucherInnen (1544.- Sfr.) zu einem
grossen Teil wieder abgedeckt werden.
Die AckerWochen sind noch nicht abgeschlossen
und werden im Juli abgerechnet.
Im Gartenbereich haben wir mit 7’124.11 Sfr.
im Verhältnis zu den anderen Sachkostenbereichen
auch mehr ausgegeben als geplant
(32% statt 27%). Auch dies ist relativ
zum Zeitpunkt zu betrachten, da die meisten
Anschaffungen zum Beginn der Saison
anfallen: Werkzeuge und kleinere Maschinen
(Einachser) zur Bodenvorbereitung
mussten erworben und unterhalten werden
(5078.50 Sfr.)
Ein weiterer Ausgabenposten im Garten ist
das Saatgut und die Jungpflanzen für die zu
Beginn notwendige Bepflanzung des Weltackers
(1618.10 Sfr.) sowie kleine diverse
Ausgaben für Materialien (337.50 Sfr.).
Diese Kosten werden auch in Zukunft anfallen,
aber auch in weit geringerer Höhe.
In den Kommunikations- und Koordinationsbereichen
(Druck von Werbematerial,
IT-Equipment, Reisekosten, Spesen, Büromaterial
und Räumlichkeiten) liegen wir
dafür deutlich unter dem budgetierten Prozentualanteil
der Sachkosten: Koordination
deckt mit 5’268,75 Sfr. nur 8% statt 14% der
bisherigen Sachkostenausgaben und die
Kommunikation mit 10’326,75 Sfr. nur 18%
statt 27%.
Diese Abweichungen in der Verteilung der
Sachkostenausgaben, werden sich nun, wo
der grösste Teil aufgebaut ist, wieder verändern,
da es nun auch zu einem grossen
Teil heisst, das Projekt weiter in die Breite
zu kommunizieren. Allerdings schlussfolgern
wir aus dieser Beobachtung und
auch in Anbetracht der anstehenden Bildungsaufträgen
und Gartenarbeiten, dass
wir eine Anpassung des Budgets im Punkto
Sachkosten Ausgaben zu Gunsten des Garten-
und Bildungsbereich vornehmen sollten
und in Rücksprache mit den Geldgebern
neu absegnen.
Selbstständige Einnahmequellen: Bisher
haben wir vorallem Spendenbeiträge von
Besucher*innen am EröffnungsAckerFrühlingsfest
selbst eingenommen. Die Begeisterung
für das Projekt war gut zu spüren
und auch die Kasse am Buffet füllte sich
nicht schlecht.
Die AckerPatenschaft haben wir spontan
als Konzept eingeführt und kann nach unserer
Einschätzung langfristig eine Einnahmequelle
des Weltackers sein. Geführte
AckerTouren für Gruppen werden nach unserer
bisherigen Probephase eine weitere
Einnahmequelle sein können. Die Weltacker
T-Shirts waren eine spontane Extraeinnahme,
die voraussichtlich in Zukunft nur sporadisch
ein kleiner Einnahmeposten sein
können.

52 // RÜCKMELDUNGEN //
Rückmeldungen:
Folgend einige anonymisierte Rückmeldungen, die uns per Email oder im Gästebuch erreicht
haben. Abgesehen davon gab es beim eingereichten Baugesuch 2 formale Einsprachen aus
dem Dorf betreffend Lärm und Landschaftsbild. Eine Stellungsnahme unsererseits ist erfolgt.
Der Gemeinderat unterstützt das Projekt und ist offizielle Partnergemeinde. Mit den
zuständigen Behörden des Katons sind wir im direkten Austausch und haben auf kleinere
Massnahmen (zB Übersichtsturm) verzichtet, allem anderen wurden Bewilligungen in Aussicht
gestellt.
• Hey, ich bin so beeindruckt von dir, deinem Team, eurem Tun, dass ich immer wieder
wenn ich an das Fest denke und den Acker denke richtige Achtung und Ehrfurcht habe.
Wow, das kenn ich kaum.
• Hallo mitenand, Suuupertollll der Weltacker! Leider hatte ich am Samstag nur kurz
Zeit, vorbeizukommen. Gestern habe ich mir dann in aller Ruhe all die Informationen
und Eindrücke zu Gemüte führen können-bin begeistert, ich hoffe ihr werdet viele
Menschen mit dieser Botschaft erreichen! Herzlichen Dank für Euer Engagement und
liebe Grüsse
• Liebe Nuglar- Gärtenfreunde, Ich besuchte am 6.Mai dasFrühlingsackerfest. Ich möchte
mich bei euch für den schönen Tag bedanken. Ich war von12 bis 18 Uhr an eurem
Fest es war hervorradend Organisiert,trotz Regenwetter waren viele Leute anwesend.
Ihr seit einsame Spitze,macht weiter so,ihr sind auf dem richtigem Weg. Nochmals
Vielen Dank
• Eine tolle Aktion mit dem Garten, sehr lehrreich und spannend! Das ist unsere Zukunft.
herzlichen Dank.
• Den Kindern gehört die Zukunft. Die 1. Klasse der Steinerschule Pratteln kommt bestimmt.
Nächsten Sommer und wir pflnzen, wenn möglich einen Quittenbaum.
• Ganz tolle Sache. Es macht mir grosse Freude, dass Ihr so ein tolles Projekt auf die
Beine gestellt habt. Ihr seid die Zukunft.
• Wunderbar. Notwendig. Hoffnugstärkend. Danke!
• Es ist sehr schön hier, hier gibt es eine tolle Kraft, es ist das Werk gemeinamer Arbeit
junger Menschen mit einer Vision! Wenn alle so denken und handeln würden, gäbe es
auf der Welt mehr Frieden. Wir haben auf unserer Velotour hier eine kleine Rast gemacht.
• Viel Interessantes, das einem zum Nachdenken anregt - und hoffentlich zu einem Umdenken
und Handeln! Ein schöner Ort hier und wunderbar gestaltet. Möge es blühen
und spriessen.
• Inspirierende und Aufschlussreich. Weiter so und viel Erfolg.
• Gratulation, informativer und lernreiche Schritte in eine Enkeltaugliche Zukunft. Ich
freue mich daran!

RÜCKMELDUNGEN // 53
• Toll! Einfach toll.
• Sehr lehrreich, bin gespannt, wie es sich entwickelt.
• Hut ab, was ihr alles auf die Beine gebracht habt. Shcönes Gelände, interessante Infos.
Didaktisch gut umgesetzt. Komme gerne wieder mit Chind und Kegel.
• Gefällt mir sehr gut - wie es gemacht und geführt wird. Wäre ich näher, käme ich sicher
auch mit meiner Klasse vorbei - lerhrreich und zum Anfassen.
• Sehr informativ und inspirierende! Regt einem zum nachdenken an und einiges zu ändern.
• Vielen Dank für diesen fassbaren Weg, unseren Stand in Sachen Lebensmittelproduktion
und Ressourcenbedarf kennen zu lernen.
• wow! sehr informativ und super anschaulich. Es öffnet die Augen und regt zum nachdenken
an.
• Ich Anna (Name geändert) war auch hier. es hat mir gefallen, weil Gotti auch mitgekommen
ist Weil man kann schön unter dem Baum sitzen. Weil es gut für die Welt ist.
Ich finde den Weltacker toll. (mit Bild)
• Das ist ganz wunderbar. Wir wünschen euch einen tollen Sommer und eine ertragreiche
Ernte.
• Wow! Mega cool! Es isch sehr iidrücklich und mega interessant! E Tipp: macheds Barfuess.)
Danke.
• Wunderschööön. Der 2000m2 Acker in Nuglar ist fantastisch. Herzlichen Dank für das
Anschauungsstück in unserer Region
• Wunderbare Oase der Hoffnung. Grosses Kompliment für den harmonisch angelegten
Garten. Möge der Samen in der Welt Früchte bringen.
• Genial - Super - Eindrücklich - Gratulation. Hoffnung, Erfüllung, Freude, Erfolg, Nachahmung,
Arbeit, Ernte, Freude, Inspiration (mit Bild)
• Eine ganz wertvolle Sache - hoffentlich kommen die Besucher auch in Scharen - auch
die Besucher, die weniger/nicht interessiert sind!!! Wo bleiben die Medien? TV, zeitungen,
…. diese Verbreitung wäre sehr wichtig. Weiterhin viel Erfolg und gutes Gelingen.
• Die Zukunft der vergessnenen Welt; der Erde. Entdeckung der Vernunft?! Meine Welt.
• 6. Klasse Hochwald. Energie ist cool. Wir waren hier. (mit Bild)
• Eine wunderbare Einrichtung mit vielen guten Ideen. Habe diesesn Rundgang genossen.
• Ganz toll gemacht! BRavo. Balsam für die Augen und den Geist… fühle mich sehr wohle
hier… eine ganz besondere Aura. Danke an alle. Grazie, Merci, Thank you, Gracias.
• Mina und Tina (Namen geändert) sind am 25. Juni hier her gekommen. liebe Grüsse
• Papi von Mina war auch hier. Irrsinnig gemacht, weiter so. Ein Glück sind durch den
Frost im April 17 s viele Schnecken gestorben.
• Spontaner Morgenhalt. Hat sich wunderbar gelohnt.
• Herzlichen Dank für die eindrückliche, liebevolle, informationsreiche, WUNDERBARE
Anlage.

54 // FAZIT //
F a z i t
Zwischenbericht
Juni 2017
Der Weltacker und seine Bildungsmodule
sind erfolgreich aufgegleist worden. Das
Projekt hat in den Medien eine breite und
zufriedenstellende Präsenz erhalten. Bereits
etliche Besucher*innen haben den
Weltacker vor Ort besucht und sich durch
die Bildungsmodule AckerFest, AckerTour,
AckerZnacht, und AckerWoche weitergebildet
und aus unserer persönlichen Einschätzung
konnte Inspiration und Begeisterung
für eine andere Form von Landwirtschaft
weitergegeben werden. Das Potential sowie
die Nachfrage des Projektes war an den
ersten Anlässen sehr gut spürbar und die
persönlichen Rückmeldungen positiv und
motivierend. Die Herausforderung ist es
nun, wo alle Grundlagen fertiggestellt sind
und der Weltacker den ersten “Neuigkeiten”-Charakter
weicht, die Botschaften des
Weltackers fortwährend an immer mehr
Menschen zu bringen und Gruppen aus unterschiedlichsten
Lebensbereichen sowie
Schulklassen in den nächsten Jahren mit
den Bildungsmodulen zu erreichen.
Für eine etwas tiefgründigere bzw. systematische
Einschätzung der Wirkung des
Weltackers in Bezug auf die Vermittlung der
drei Kernbotschaften und der Inspiration
und Motivation zu nachhaltigen Handlungsveränderung
werden Ende Saison eine erste
Evaluation mit qualitativen Interviews
mit BesucherInnen aus verschiedensten
Zielgruppen-Segmente geführt und auf das
Jahr 2018 hin ein Evaluationskonzept erarbeitet.
Bezüglich der internen Organisation gabe
es zwei grundsätzliche Herausforderungen
mit Nebenwirkungen: das knappe Zeitmanagement
und die Entscheidung der integralen
Organisationsform bzw dem damit
gekoppelten Entscheid mit einem Team von
15 Menschn zu arbeiten.
Die Idee den Weltacker in die Schweiz zu
bringen gibt es zwar bereits seit 2012 und es
gab bereits den Impuls den Weltacker bereits
2016 zu realisieren. Im letzten Moment
haben wir damals aber noch die Handbremse
gezogen, da zu wenig Resonanz da war.
Im Verlaufe des 2016 haben sich viele weitere
Puzzleteile ergeben, so dass wir trotz
fortgeschrittenen Jahreslauf uns entschieden
haben mit der vorhandenen Resonanz
in eine stufenweise Umsetzung zu gehen:
Sobald die ersten 50’000.- da sind, ein Gesamtkonzept
erstellen und diese Anschubfinanzierung
nutzen um alles aufzugleisen.
Diese Zusage (50’000.-) ist bald von der
Edith Maryon Stiftung gekommen. Daraufhin
haben wir in einem kleinen Dreierteam
alles nötige aufgegleist (Gesamtdossier erstellt,
Fundraising erweitert, Teambildung
begonnen, Partner ausfindig gemacht, Zusammenarbeit
mit Berliner Büro intensiviert).
Als minimales Kostendach um mit der
Umsetzung zu starten und das Gesamtkonzept
an das Kernteam von Nuglar Gärten zu
übergeben, legten wir 170’000.- fest. Dieses
wurde dann im Anfangs März 2017 erreicht
und keine ZWEI Monate später war schon
die Eröffnung des Weltackers geplant. Dies
bedeutete, dass wir teilweise bereits ohne
zugesichertes minimales Kostendach mit
Umsetzungsarbeiten starten mussten (mit
dem Risiko, dass sie nicht fortgeführt werden
könnten) und andererseits, dass in-

FAZIT // 55
nerhalb kürzester Zeit plötzlich ganz viel
umgesetzt werden musste und Mitarbeiter
verfügbar sein mussten.
Die “Übergabe” eines solches Konzept in ein
Projekt/Betrieb wie der Verein Nuglar Gärten
ist ein heikler Moment. Damit sich die
Beteiligten mit der Idee identifizieren können
und sich danach mit Begeisterung für eine
Idee engagieren wollen, kann man ein vorhandenes
Team schlecht einfach vor vollendete
Tatsachen stellen. Es muss ein Raum
entstehen, wo alle TeilnehmerInnen an dem
Bild mit malen können. Solche partizipative
Schritte (nicht pyramidal-hierarchisch) sind
eine Herausforderung und es ist eine Kunst
darin mit einer “dynamischen Hierarchie” in
einer Gruppe umgehen zu können, so dass
niemand einen Prozess blockiert, aber dennoch
alle beteiligt sind und gehört werden
(konsent, nicht konsens). Diese Übergabe ist
uns gut gelungen, so dass das ganze Nuglar
Gärten Team gegen Ende 2016 von der Idee
des Weltacker Schweiz in den Nuglar Gärten
begeistert (inkl. einigen ausgesprochenen
Ängsten wie zB “zuviel Energie könnte
darin fliessen und dem restliche Landwirtschafts-Abo-Betrieb
wird Energie fehlen”)
war. Das knappe Zeitmanagement hat dazu
geführt, dass wir viele Prozesse parallel
laufen lassen mussten, was man in einem
klassischen Projektmanagement chronologisch
machen würde. Wir haben dies jedoch
zugleich stets als spannendes Experiment
betrachtet (zB Natürliche Priorisierung,
Gruppenenergiefeld, welches wir Fred (für
Frequency, Resonance, Energy und Dynamic)
getauft haben, Flow etc). Im Folgenden
haben wir beispielsweise auschliesslich soviel
Energie in Fundraising investiert bis wir
unser minimales Kostendach erreicht hatten,
danach brauchten wir die Ressourcen/
Kapazitäten sofort für anderes. Im Janaur
fällte das Team den Entscheid, dass das
gesamte Team von Nuglar Gärten (also 15
Personen) in ihren Rollen für das Projekt
angestellt werden und wir in selbstverwalteten
Sub-Teams arbeiten (Vgl. dazu oben).
Als Gegenvorschlag stand der “klassische
Weg” einfach 1-3 Personen in einem kleinen
Team zu höheren Stellenprozenten anzustellen.
Dieser Vorschlag wurde verworfen,
da es in Vereinsstrukturen immer wieder
eine grosse Herausforderung ist “wer wird
für welche Arbeit bezahlt” und diejenigen
die bezahlt werden machen dann die “langweilige”
Arbeit (alles wird auf sie abgeschoben).
Dieser Dynamik wollten wir mit einem
Experiment entgegentreten und haben uns
an integralen Organisationsstrukturen inspiriert
(Vgl. oben auch die Struktur der Entlöhnung).
All die Schritte in den Sub-Teams
(Sub-Kommissionen) bzw im Gesamtteam
zu Koordinieren mit dem Anspruch, dass es
keine schwerwiegende Einwände gibt (Vgl.
dazu angewendeter Entscheidungsprozess
oben), ist zugleich eine grössere Herausforderung
als in einem kleinen Team sich zu
koordinieren. In der Retrospektive wagen
wir zu behaupten, dass wir jedoch in einem
kleinen Team niemals das gleiche Ergebnis
geschafft hätten, als was wir heute mit
dem “grossen” Team erreicht haben. Dies
hat aber sicherlich auch damit zu tun, dass
1. das gesamte Team ca 75% Eigenleistung
erbracht hat (ergibt dann in der Summe natürlich
viel mehr), 2. das Team gute vorhandene
Kompetenzen hatte, 3. das Team eine
hohe Sozialkompetenz (Vorhandene Methodische
Kompetenz sowie vorhandenes Ver-

56 // FAZIT //
trauen) hat und bereits in einem “tiefen Vertrauensraum” seit gut
2-7Jahren Zeit zusammen mit Projekten unterwegs ist. In diesem
Sinne ist der von uns hier gewählte Weg in unserem Fall als Experiment
bisher gut aufgegangen, sicherlich ist er aber schwierig
reproduzierbar. Ein wichtiger daraus resultierender Output (wird
in solchen Projekten kaum evaluiert) ist die Stärkung des Teams
(“wir haben es geschafft zusammen, darauf sind wir gemeinsam
stolz”) durch all diese sozialen Prozesse und auch Reibungsflächen.
Anstelle eines “aufgedrückten” Projektes von einigen wenigen
(Energie eher “top-down”) ist es so ein gemeinsames Projekt
von der Basis von der Gemeinschaft für die Gemeinschaft (Energie
eher “bottom-up”) geworden.
Das knappe Zeitmanagement führte dazu, dass wir viele Entscheidungen
schnell treffen mussten, dabei haben sich kleinere
Fehler eingeschlichen. Einerseits auf der Metaebene beim Prozessablauf
der Entscheidungen (was dann zu Spannungsfeldern
im Team führte, die dann wiederum Energie brauchen sie anzuschauen,
bzw zu klären) und auf inhaltlicher Ebene (wie zB das
AckerRätsel, welches ursprünglich zur Evaluation gedacht war,
nun aber in der heutigen Umsetzung nicht wirklich als Evaluationsinstrument
im ursprünglich geplanten Sinne funktioniert). Es
war immer wieder ein Motto von uns “Alles ist wichtig, aber vergiss
nicht, dass es nicht so wichtig ist”, in diesem Sinne “tue was
dir möglich ist und habe Spass dabei”. Wir mussten immer wieder
Achtsamkeit darüber haben, dass nicht alle gestresst wurden und
jeder einzelnen sich selbst aber auch die Gruppe sich selbst zuviel
Druck macht, alles erreichen zu müssen. Schliesslich hatten wir
auch nur einen Teil (ca 42%) des Gesamtbudgets zur Verfügung
(auch dies ein Resultat davon, dass wir das Fundraising etwas zur
Seite legen mussten, wir werden dieses im August 2017 wieder
Aufnehmen) und wir mussten uns immer wieder sagen, dass wir
eigentlich “viel zu viel” machen und weniger oft auch mehr ist
(oder sein kann). Schliesslich war und ist dies auch immer wieder
eine Balance zwischen “bremsenden Energien” (zB von einzelnen
Teammitgliedern, die gerade persönlich gestresst sind) und “beschleunigenden
Energien” (zB von topmotivierten, begeisterten
Teammitgliedern, die einfach gerade Berge versetzten könnten).
Beides an seinem Platz zu belassen, beides als OK hinzunehmen
und sich nicht gegensetig zu überfordern oder auszubremsen ist
eine grosse Kunst, die uns hier doch gut gelungen ist.

FAZIT // 57
Eine weitere Herausforderung war immer
wieder die Kooperation mit dem Team in
Berlin. Da dieses Team selbst vor ihrer Eröffnung
ihres Weltackers im Rahmen der
IGA stand und all die verschiedenen Weltäcker
der Welt koordiniert, wurden Termine
mehrmals nicht eingehalten oder es bedurfte
mehrmaligem Nachhaken und teilweise
wochenlangen Abwarten bis die nötigen
Antworten oder Unterlagen vorhanden
waren, was den Workflow immer wieder
erschwert hat. Zugleich muss man an dieser
Stelle sagen, dass wir ohne die Unterstützung
(v.a. Aufarbeitung und Gestaltung
eines Grossteils der ganzen Hintergrundinformationen)
von dem Team in Berlin, niemals
einen Weltacker Schweiz in diesem
Umfang hätten realisieren können.
Diese Konstellation hat uns also immer
wieder dazu “gezwungen” Prioritäten zu
setzen (natürlich hatten wir noch viele Ideen,
was man auch noch machen könnte,
oder Optimierungsideen…) und den Fokus
immer wieder zu justieren. Besonders hilfreich
dabei waren die Formulare der Mercator
Stiftung Schweiz, wo wir mehrmals
aufgefordert waren die Ziele bzw. Outputs
und Outcomes genau zu bedenken, zu konkretisieren.
Da wir aber alle von dem Gesamtkonzept
so begeistert waren und sich
durch das grosse Team fast immer jemand
fand, der sagte: “nein das ist jetzt so wichtig,
das können wir nicht weglassen, ich
mache das” war und ist es immer wieder
äusserst schwierig zu entscheiden “was
können wir weglassen”. Daraus folgend
ist es heute so, dass wir mehr oder weniger
das gesamte Konzept umgesetzt haben,
auch wenn ausschliesslich ca 42% des Gesamtbudgets
vorhanden ist (Einzig den Fokus
auf die Zielgruppe Schulklassen haben
wir für dieses Jahr massiv abgespeckt und
machen dieses Jahr ausschliesslich einige
Prototyp-Versuchsklassen und werden
planmässig fürs 2018 ein Detailkonzept für
Schulklassen entwickeln, so dann die benötigten
Mittel vorhanden sind). Dabei bedarf
es einer besonderer Achtsamkeit darauf,
dass sich das Gesamtteam bzw einzelne
Individuen im Team nicht überarbeiten und
dann in ein “ehreamtliches Burnout” rennen.
Wir sind guten Mutes, dass uns diese
Balance aber immer wieder gut gelingt. So
sind wir auch im Klaren darüber, dass die
Monate des Aufgleisens (Jan - Juli 2017)
sehr intensiv waren und nun eine ruhigere
Zeit kommt (nachdem die zweite AckerWoche
vorbei ist). Demnach sind wir gerade
daran uns Gedanken dazu zu machen, wer
bzw welche Rollen und in welcher Form nun
den operationelle Alltag gestaltet.

58 // FAZIT //
Das der Weltacker Schweiz heute so aussieht wie er aussieht
und die Erlebnisräume erschaffen wurde wie es geschehen ist,
hat…
1. VORALLEM MIT EINEM ÄUSSERST BEGEISTER-
TEN TEAM UND DAMIT VERBUNDEN MIT EINER
EHRWÜRDIGEN EIGENLEISTUNG IN FORM VON
EHRENAMTLICHER MITARBEIT (CA 75 %)
2. MIT DER UNTERSTÜTZUNG UND
DER GUTEN VERNETZUNG MIT DEN
VERSCHIEDENEN PARTNERN, AL-
LEN VORAN DIE ZUKUNFTSTIFTUNG
LANDWIRTSCHAFT IN BERLIN UND DIE
GEMEINDE NUGLAR-ST. PANTALEON
3. MIT DER GROSSZÜGIGEN FINANZIELLEN
UNTERSTÜTZUNG VON 7 STIFTUNGEN
… zu tun. Wir sind heute glücklich mitteilen zu können, dass
wir die von uns kommunizierten Ziele dank der Unterstützung
von vielen hunderten freiwilligen MithelferInnen, dem grossen
Einsatz des Weltacker-Team der Nuglar Gärten, dem operationellen
Rückhalt und dem Netzwerk von Urban Agriculture Basel,
der Partnerorganisationen (Pro Specie Rara, Forschungsinstitut
für Biologischen Landbau, Ökozentrum Langebruck,
Sektion Landwirtschaft am Goetheanum, Bodenfruchtbarkeitsfonds,
Zukunftstiftung Landwirtschaft, Gemeinde Nuglar-St.
Pantaleon) sowie der Geldgebern (Edith Maryon Stiftung, Stiftung
Dreiklang, Mercator Stiftung Schweiz, Ernst Göhner Stiftung,
Susanne und Martin Knechtli Kradolfer Stiftung, Stiftung
für eine nachhaltige Ernährung durch die schweizerische Landwirtschaft
und eine anonyme Stiftung), erreicht haben. Herzlichen
Dank für die grosszügige Unterstützung.

FAZIT // 59

60 // IMPRESSUM //
Impressum:
ALLE RECHTE VORBEHALTEN. WWW.2000M2.CH
AUTOREN: BASTIAAN FRICH, DOMINIQUE OSER,
JUDITH BLOCK, SARAH THALER, ZOÉ BEUTLER
ALLE ILLUSTRATIONEN: ANNIKA HUSKAMP
DIE 2000M2 INITIATIVE IST EINE INTERNATIONALE INITIATIVE
DER ZUKUNFTSSTIFTUNG LANDWIRTSCHAFT.
URBAN AGRICULTURE NETZ BASEL UND NUGLAR GÄRTEN SIND
DIE TRÄGERVEREINE DES 2000M2 WELTACKER SCHWEIZ.
SMKK-Stiftung
Stiftung(für(eine(nachhaltige(Ernährung(durch(die(schweizerische(Landwirtschaft(
Fondation(pour(une(alimentation(durable(assurée(par(l’agriculture(suisse(
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