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Roadmap zur digitalen Versicherungsfabrik - Adobe

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.consulting .solutions .partnership<br />

<strong>Roadmap</strong> <strong>zur</strong> <strong>digitalen</strong> <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

Szenariobeispiel Vertrieb<br />

Thomas-M. von Zelewski<br />

27.02.2007<br />

C © msg systems ag, Thomas-M. von Zelewski, 27.02.2007<br />

.consulting .solutions .partnership<br />

1


Agenda<br />

.consulting .solutions .partnership<br />

1. Kurzvorstellung msg system ag<br />

2. Die digitale <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

3. Szenariobeispiel Vertrieb<br />

C © msg systems ag, Thomas-M. von Zelewski, 27.02.2007<br />

2


Agenda<br />

.consulting .solutions .partnership<br />

1. Kurzvorstellung msg system ag<br />

2. Die digitale <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

3. Szenariobeispiel Vertrieb<br />

C © msg systems ag, Thomas-M. von Zelewski, 27.02.2007<br />

3


Überblick msg systems ag<br />

.consulting .solutions .partnership<br />

Als produktbasiertes Lösungs- und Service-Haus agieren wir unter<br />

den Top 25 der IT-Berater und Systemintegratoren in Deutschland.<br />

Gründung: 1980<br />

Geschäftssitz: Ismaning / München<br />

Mitarbeiter: > 2000<br />

Kerngeschäft: Branchenspezifische Gesamtlösungen<br />

(Beratung, Anwendung, Systemintegration)<br />

Branchen: Automotive<br />

Finanzdienstleistungen<br />

Gesundheitswesen<br />

Versicherungen<br />

Seit 1996 nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert<br />

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Umsatz- und Mitarbeiterentwicklung<br />

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V e r s i c h e r u n g e n<br />

Branchen und Kunden (Auszug)<br />

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• Allstate, USA<br />

• Allianz<br />

• AMB Generali<br />

• AOK<br />

• Aspecta<br />

• AXA<br />

• Basler Versicherungen,CH<br />

• Bayer. Beamten Vers.<br />

• Folksam, S<br />

• Gerling<br />

• Gothaer Rück<br />

• Hannover Rück<br />

• Helvetia, CH<br />

• HUK Coburg<br />

• Münchener Rück<br />

• NÜRNBERGER Vers.<br />

• ÖVBS<br />

• KarstadtQuelle Vers.<br />

• Sparkassenversicherung<br />

• UNIQA, A<br />

• Versicherungs-<br />

kammer Bayern<br />

• Wiener Städtische, A<br />

• Winterthur, CH<br />

• Zurich Fin. Services, CH<br />

F i n a n z d i e n s t l e i s t u n g e n<br />

• Bayern LB<br />

• BHW<br />

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• BMW Financial Services<br />

• Commerzbank<br />

• Cortal Consors<br />

• DaimlerChrysler Bank<br />

• Deutsche Bank<br />

• DG Hyp<br />

• DZ BANK<br />

• Dresdner Bank<br />

• Fiducia<br />

• Finanz IT<br />

• HVB AG<br />

• HELABA<br />

• HSBC Trinkaus &<br />

Burkhardt<br />

• HSH Nordbank<br />

• IZB SOFT<br />

• Bayerische Landesbau-<br />

sparkasse (LBS)<br />

• LBBW<br />

• Sparkassen Informatik<br />

• Bausparkasse<br />

Schwäbisch Hall<br />

• VW Financial Services<br />

• WestLB<br />

G e s u n d h e i t s w e s e n<br />

• Allianz Private<br />

Krankenversicherung<br />

• ARAG<br />

• BARMER Ersatzkasse<br />

• BG Bau<br />

• BG-Phoenics GmbH<br />

• Central<br />

• Continentale<br />

• DKV (Deutsche<br />

Krankenversicherung)<br />

• Gothaer<br />

• Hanse Merkur<br />

• HEK (Hanseatische<br />

Krankenkasse)<br />

• HUK-Coburg<br />

• IKK-Bundesverband<br />

• IKK Nordrhein<br />

• LVM<br />

• NÜRNBERGER<br />

• PKV-Verband<br />

• Provinzial<br />

• SIGNAL-IDUNA<br />

• Techniker Krankenkasse<br />

• Versicherungskammer<br />

Bayern) mit UKV und BK<br />

• Victoria<br />

A u t o m o t i v e / T o u r i s t i k / . . .<br />

• AUDI AG<br />

• BMW AG<br />

• Brunata<br />

• Bundeswehr/-Marine<br />

• Deutsche Telekom<br />

• eon-is<br />

• Europ. Patentamt<br />

• GASAG<br />

• Gebühreneinzugszentrale<br />

(GEZ)<br />

• Hoffmann Werkzeuge<br />

• Messer Griesheim<br />

• PREMIERE<br />

• Renault Nissan<br />

Deutschland<br />

• Rolls Royce Deutschland<br />

• TUI<br />

• VW AG<br />

• Wacker-Chemie<br />

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Agenda<br />

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1. Kurzvorstellung msg system ag<br />

2. Die digitale <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

3. Szenariobeispiel Vertrieb<br />

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Versicherer im Spannungsfeld zwischen<br />

Leistungssteigerung und Kostendruck<br />

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Die wichtigsten Herausforderungen lt. einer repräsentativen<br />

Umfrage sind:<br />

• Erhöhung der Kundenbindung (66%)<br />

• Senkung der operativen Kosten (66%)<br />

• Prozessoptimierung (58%)<br />

• Senkung der Schaden-<br />

quote (57%)<br />

• Neuakquisition (45%)<br />

Die IT ist ein wesentlicher Enabler<br />

<strong>zur</strong> Erreichung der Ziele !<br />

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Erstversicherungen<br />

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Was bedeutet (Versicherungs)fabrik?<br />

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Rohstoffe<br />

Halbfertige<br />

Produkte<br />

Industriali-<br />

sierung<br />

Arbeitsteilung<br />

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Fertigungstiefe<br />

Automatisierung<br />

Massenfertigung<br />

...<br />

Halbfertige und<br />

Fertige Produkte<br />

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Welche sind die Voraussetzungen?<br />

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Vereinfachung durch<br />

• Reduzierung von<br />

Arbeitsschritten/Komplexität<br />

• Reduzierung des Angebots<br />

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Weitgehende<br />

Standardisierung von<br />

Produkten und<br />

Geschäftsprozessen<br />

Industrielle Produktionsprozesse<br />

Arbeitsteilung entlang der<br />

Wertschöpfungskette<br />

Spezialisierung auf die<br />

Kernelemente der<br />

Produktion von<br />

Versicherungsschutz<br />

10


Die Wertschöpfungskette der Versicherungswirtschaft<br />

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Produktmgt.<br />

Underwriting<br />

Rückversicherung<br />

Bestandsführung und Inkasso<br />

Beratung<br />

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Risikotragung<br />

Finanzwesen und Rechnungswesen<br />

Informationstechnologie<br />

Asset<br />

Mgt.<br />

Schadenmgt.<br />

bzw.<br />

Leistungsmgt.<br />

Marketing<br />

Vertrieb<br />

Controlling Service<br />

Kunden-<br />

betreuung<br />

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Kernprozesse in der Wertschöpfungskette<br />

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Schadenaufwand<br />

Schadenquote =------------------------<br />

Produkt Vertrieb<br />

Beitrag<br />

Antrag Vertrag Schaden<br />

Kernkompetenz<br />

Hohe strategische<br />

Bedeutung<br />

• Produkt-/Vertriebsstrategie<br />

• Kundenschnittstelle<br />

• Alleinstellungsmerkmal<br />

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Wertschöpfung gering<br />

Hohes Rationalisierungspotential<br />

Geringe strategische<br />

Bedeutung<br />

• Kein Alleinstellungsmerkmal<br />

• kostengünstige Abwicklung durch hohen<br />

Automatisierungsgrad<br />

Asset-<br />

LM<br />

Bisherige<br />

Kernkompetenz<br />

Mittlere<br />

strategische<br />

Bedeutung<br />

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<strong>Roadmap</strong> <strong>zur</strong> <strong>digitalen</strong> <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

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Manueller Eingriffe<br />

Niedrig<br />

Hoch<br />

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Hoch Niedrig<br />

Anzahl Medien- / Systembrüche<br />

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<strong>Roadmap</strong> <strong>zur</strong> <strong>digitalen</strong> <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

.consulting .solutions .partnership<br />

Manueller Eingriffe<br />

Niedrig<br />

Hoch<br />

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Konzentration auf die<br />

jeweiligen Kernprozesse<br />

Hoch Niedrig<br />

Anzahl Medien- / Systembrüche<br />

Integration ‚halbfertiger‘<br />

Produkte anderer Fabriken<br />

Standardisierung von<br />

Prozessen und Produkten<br />

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Agenda<br />

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1. Kurzvorstellung msg system ag<br />

2. Die digitale <strong>Versicherungsfabrik</strong><br />

3. Szenariobeispiel Vertrieb<br />

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Vom Antrag bis <strong>zur</strong> Police ...<br />

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Produkt Vertrieb Antrag Vertrag Schaden<br />

Point of Service Verwaltung<br />

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Vom klassischen Weg …<br />

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Erfassung eines<br />

Papierantrags<br />

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Scannen des Antrags<br />

Datenerfassung durch<br />

Sachbearbeiter<br />

Weitere Antragsbearbeitung<br />

durch Sachbearbeiter<br />

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… der nächste Schritt …<br />

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Fallabschluß<br />

Ausdruck<br />

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Erfassung eines eines<br />

Papierantrags<br />

elektronischen Antrags<br />

Unterschrift Kunde<br />

Scannen Datenerfassung<br />

Sachbearbeiter<br />

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… <strong>zur</strong> fallabschließenden Verarbeitung<br />

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Fallabschluß<br />

Ausdruck<br />

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Erfassung eines<br />

Papierantrags<br />

elektronischen Antrags<br />

Unterschrift Kunde<br />

Scannen Datenerfassung<br />

Sachbearbeiter<br />

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Einige Vorteile<br />

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Unterstützung des Straight Through Process (STP)<br />

� Reduzierung der Fehlerquote, Kosteneinsparungen<br />

Die Eingabemasken entsprechen dem Papierantrag<br />

� Reduzierung des Schulungsaufwands<br />

Ein Formular für Vertrieb und Internet<br />

� Reduzierung des Entwicklungs- und Testaufwands<br />

Bildschirmerfassung entspricht dem ausgedruckten Antrag<br />

� Transparenz für den Kunden<br />

Verwendung eines Rechenkerns für Antrag und Backend System<br />

� Reduzierung des Entwicklungs- und Testaufwands,<br />

Sicherstellung gleicher Rechenergebnisse<br />

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !<br />

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