Sommer 2012 - HSBA

HSBA TITEL
stateMents von UnternehMern
sind sie schon einmal in einen
moralischen Konflikt geraten?
Wie haben Sie die Situation für sich gelöst? Diese Fragen haben wir drei Mitgliedern der Versammlung
Eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg (VEEK) gestellt.
martina Julius-Warning
Geschäftsführerin der Corporate Communications
GmbH
Viele unserer Kunden stehen
heute unter einem enormen
Erfolgsdruck und geben diesen
an ihr Dienstleistungsunternehmen
weiter. Nicht
selten werden wir aufgefordert - wissend
oder unwissend - die Grenzen im umgang
mit der Presse- und Medienfreiheit zu überschreiten.
Hier kann ein „Nein“ seitens der
agentur zugleich den Etatverlust und damit
den Verlust vieler arbeitsplätze bedeuten.
Für ehrbare Kaufleute sollte aber der
kaufmännische Sinn für realitäten mit der
Orientierung an ethischen Werten im Einklang
stehen. Deshalb versuchen wir durch
Gespräche mit unseren Geschäftspartnern
herauszufinden, ob unsere Wertvorstellungen
übereinstimmen. In den meisten Fällen
können wir überzeugen. aber es hat auch
schon Fälle gegeben, wo wir als agentur den
auftrag zurückgegeben haben.
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Hans-Theodor Kutsch
langjähriger Vorsitzender der Geschäftsführung
der ALBIs pLAsTIC GmbH
als wir in der Krise
2008/2009 Kurzarbeit
beantragen wollten, mussten
wir uns entsprechend
der staatlichen auflagen
zunächst von allen Mitarbeitern mit
befristeten Verträgen und von Zeitarbeitskräften
trennen. Mir hat das damals
Sorgen gemacht, denn es war abzusehen,
dass diese Mitarbeiter in der angespannten
Situation auf dem arbeitsmarkt so
schnell keine neue anstellung finden
würden. um zumindest zu verhindern,
dass die betroffenen Mitarbeiter direkt
in die arbeitslosigkeit entlassen werden,
habe ich Kontakt zu den Zeitarbeitsunternehmen
aufgenommen. Dort wurde mir
zugesichert, dass die bei uns eingesetzten
Mitarbeiter nicht gekündigt, sondern erst
einmal weiterbeschäftigt werden.
minou B. Tikrani,
Geschäftsführerin der Konstruktiv
pr-Beratungsgesellschaft mbH
als junge Journalistin bin ich häufiger zu
einem fürstlichen Essen oder einer exklusiven
reise eingeladen worden, um damit
für ein Produkt oder ein unternehmen positiv
gestimmt zu werden. Vielleicht wäre
ich den Versuchungen verfallen, wenn
es nicht die strengen Leitlinien meines
arbeitgebers, des axel Springer Verlags,
gegeben hätte. als Geschäftsführerin einer
Pr-agentur erlebe ich es häufiger , dass
unternehmen der Meinung sind, man
brauche die Journalisten nur ordentlich zu
pudern und schon würden nette Berichte
in der Zeitung stehen. Meine antwort ist
da ganz eindeutig „nein“, selbst wenn es
um viel Geld geht. andere Fragen sind, ob
man aufträge von der rüstungs- oder Zigarettenindustrie
annehmen sollte und ob
man für die Gentechnologie tätig wird. Wie
kommuniziere ich für unternehmen, die in
Ländern produzieren lassen, in denen es
Kinderarbeit gibt? Es gibt für mich dabei
nicht nur Schwarz und Weiß. Ich versuche,
bei meinen Entscheidungen die vielen
Graustufen zu berücksichtigen. Dazu führe
ich Gespräche mit meinen Mitarbeitern
und meinem Mann. außerdem halte ich
mir immer wieder unsere eigenen Leitlinien
vor augen. Dabei kann es schon mal
passieren, dass wir einen auftrag nicht
annehmen. Wenn ich es gegen meine
Überzeugung doch getan hätte, hätten wir
zwar kurzfristig daran verdient, uns aber
langfristig unseren ruf ruiniert. Damit sind
moralische Entscheidungen letztlich auch
betriebswirtschaftlich sinnvoll.
Nr.2 | SOMMEr 2012