Sommer 2012 - HSBA

ationsbereitschaft in einer Gesellschaft – einen
signifikanten Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg
von Ländern und regionen liefert. Vertrauen in
einer Gesellschaft entsteht, wenn Menschen davon
ausgehen können, dass Werte gegenseitig und
verlässlich respektiert werden. Egoismus dagegen
bedeutet, sich über gesellschaftlich anerkannte
Werte zum eigenen Vorteil hinwegzusetzen. Durch
Egoismus wird Vertrauen zerstört.
Vertrauen stellt ökonomisch ein Kollektivgut dar:
Die Gesellschaft hat ein hohes Interesse daran,
dass Vertrauen vorhanden ist. Der Einzelne aber
hat kaum einen anreiz, zum aufbau oder Erhalt
der ressource Vertrauen beizutragen, schon gar
nicht dann, wenn kaum noch Vertrauen in einer
Gesellschaft vorhanden ist. Wer wäre schon
bereit, inmitten von Lügnern noch ehrlich zu sein?
Dadurch trägt man selbst dazu bei, Vertrauen zu
reduzieren. Mehr noch: Die Ehrlichen wären in
einer solchen Gesellschaft kaum überlebensfähig.
In gleicher Weise sind an den Finanzmärkten diejenigen,
die nicht dem kurzfristigen und schnellen
Erfolg hinterher rannten, durch adverse Selektion
schlichtweg aus dem Markt verdrängt worden.
Die Folge: Vertrauen in der Gesellschaft beginnt zu
erodieren und der abbau beschleunigt sich, weil
es individuell immer weniger rational wird, sich
diesem Prozess in den Weg zu stellen. und noch
schlimmer: Geht Vertrauen einmal verloren, ist es
äußerst schwierig, dieses wieder aufzubauen. Insofern
kommt es auf jeden Einzelnen an, Vertrauen
in einer Gesellschaft zu schaffen und zu erhalten.
Gerade dem Beispiel gebenden und Vorbild bietenden
Verhalten sogenannter Eliten in Wirtschaft
und Politik kommt daher eine große Bedeutung zu.
umgekehrt hat deren Fehlverhalten häufig einen
immensen Kollateralschaden zur Folge.
Vertrauen führt zu größerer Kooperationsbereit-
schaft und senkt auf diese Weise die gesellschaft-
lichen Kosten der Kontrolle und Durchsetzung
von regeln. Kooperatives Verhalten zahlt sich, wie
die Spieltheorie zeigt, aber eher dann aus und ist
eher dann zu erwarten, wenn Menschen häufiger
miteinander interagieren. Erst wenn Menschen
wissen, dass sie in Zukunft öfter miteinander zu
tun haben, wird reputation aufgebaut, entsteht
Vertrauen und kommt es zu Kooperation. In einer
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globalisierten, immer mobiler werdenden Gesellschaft
werden die sozialen Beziehungen und die
wirtschaftlichen Interaktionen aber immer spontaner
und oberflächlicher. In einem solchen umfeld
lohnt es sich für den Einzelnen immer weniger, in
Sozialkapital zu investieren. Für die Gesellschaft
insgesamt resultiert daraus ein zu geringes Vertrauensniveau.
Doch es gibt Hoffnung. In Experimenten lassen
sich jenseits der Erkenntnisse der Spieltheorie
evolutorische Formen von Kooperation, Fairness,
Empathie und reziprozität nachweisen. auch
sprachlich finden sich Hinweise: „Wie du mir, so
ich dir“ oder „Eine Hand wäscht die andere“ sind
ausdruck tradierter Normen. Die Frage ist jedoch,
ob die den Menschen offenbar innewohnende
Neigung zu Kooperation sich nicht allein in zwischenmenschlichen
Beziehungen manifestiert,
sondern auch auf globalisierte, hochvernetzte, aber
dennoch anonyme Gesellschaften anwendbar ist.
Vertrauen ist kein Wert an sich, es entsteht dort,
wo Werte unausgesprochen, aber einvernehmlich
und allgemein zustimmungsfähig gültig sind. Zwischen
leistungsbereiten, verantwortungsbewussten
und fair handelnden Menschen gedeiht Vertrauen
besonders gut. Insoweit trägt das Leitbild
der HSBa „Leistung – Verantwortung – Fairness“
auch zur Bildung von Vertrauen und damit zum
Funktionieren von Wirtschaft und Gesellschaft
maßgeblich bei.
TITEL HSBA
Immanuel Kant und der
kategorische Imperativ:
„Handle nur nach derjenigen
Maxime, durch die du
zugleich wollen kannst,
Clipdealer
dass sie ein allgemeines
Gesetz werde.“ Foto:
VITa
Prof. Dr. Henning Vöpel
1993-1999
Studium der Volkswirtschaftslehre
an der
universität Hamburg
1999-2004
Wissenschaftlicher
Mitarbeiter an der
universität Hamburg
2004
Promotion zum Thema
Stabilisierungswirkungen
der Geldpolitik
2004-2006
Freiberuflicher unternehmensberater
seit 2006
Senior Economist
am Hamburgischen
WeltWirtschaftsInstitut
(HWWI), dort leitet er das
Themenfeld Gesundheits-
und
Sportökonomik
2009
auszeichnung im
rahmen des Young
Leadership Program
(Harvard und MIT)
seit 2010
Professor für Volkswirtschaftslehre
an der HSBa
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