MITTE bitte! Ausgabe 2-2017

12
Interview
Vera Gäde-Butzlaff
an der Spitze der GASAG
Vera Gäde-Butzlaff ist die Frau an der Front der Berliner
Gaswerke AG. Nach ihrem Erfolg bei der Stadtreinigung BSR hat
die couragierte Managerin seit zwei Jahren den Posten als
Vorstandsschefin inne. Wir haben sie zum Gespräch gebeten.
Vera Gäde-Butzlaff
ist seit 2015 Vorstandsvorsitzende
der GASAG. Die
Managerin war
zuvor sieben Jahre
lang Vorstandsvorsitzende
der BSR.
Sie stehen seit zwei Jahren an der
Spitze der GASAG. Mit welchen
Zielen sind Sie angetreten und was
steht bis jetzt für Sie unterm Strich?
Diese zwei Jahre sind schnell
vergangen und ich erinnere mich
noch gut an das Fazit meiner ersten
hundert Tage. Schon damals sah ich
in der GASAG alle nötigen Kompetenzen,
die für eine erfolgreiche
Energiewende notwendig sind. Nun
bin ich seit über zwei Jahren ein Teil
der GASAG und freue mich über das
bisher Geleistete. Die Energiewende
ist in vollem Gange und die GASAG
hat wichtige Schritte getan, um
sich als breit aufgestellter Energiedienstleister
zu positionieren und so
den Wandel auf dem Energiemarkt
voranzutreiben. Jetzt gilt es, nicht stehenzubleiben,
sondern auch in den
kommenden Jahren neue Projekte
tatkräftig anzupacken.
Die GASAG hat sich neu aufgestellt.
Welche Hauptthemen bespielt das
Unternehmen und warum?
Die GASAG-Gruppe hat sich in den
letzten Jahren erfolgreich von einem
Unternehmen mit traditionellem
Schwerpunkt auf Netzbetrieb und
Gasvertrieb zu einem modernen
Energiedienstleister und -erzeuger
entwickelt. Gleichzeitig baut sie ein
ökologisch nachhaltiges Portfolio
auf. So werden die Vermarktung von
Energiedienstleistungen und der
Ausbau der Erneuerbaren Energien
weiter intensiviert. Das zeigen der
Erwerb eines Smart Home-Anbieters,
eines auf Umweltenergie spezialisierten
Energieunternehmens sowie
die Gründung von Joint Ventures mit
einem Facility-Manager und einem
Immobilien-Projektentwickler für
ein effizientes Energiemanagement
seiner Immobilien. Die gesamten
Energiedienstleistungen der Gruppe
sind nun in der GASAG Solution Plus
gebündelt. All diese Neuerungen
sorgen dafür, dass die GASAG auch
künftig schlagkräftig für neue marktwirtschaftliche
und energiepolitische
Rahmenbedingungen gewappnet ist.
Stichwort Energiewende. Ein
großes Wort mit vielen Mosaiksteinen.
Welche Felder bespielt
hier die GASAG bzw. was sind
Hauptfelder in der Zukunft?
Die Energiewende wird auch in
Zukunft einen starken Einfluss auf die
Metropolregion Berlin-Brandenburg
ausüben. Die GASAG ist für diesen
Wettbewerb sehr gut gerüstet –
durch ihre Erfahrung und ihr Knowhow
bei dezentralen und innovativen
Energiekonzepten. Neben dem
bisherigen Kerngeschäft bieten wir
auch Strom sowie wirtschaftliche und
nachhaltige Lösungen. Und das nicht
nur mit Erdgas, sondern auch mit
erneuerbaren Energien oder Fernwärme.
Um im Bild der Mosaiksteine
zu bleiben: Ganz nach den Wünschen
des Kunden entwickeln wir ein auf
sein Objekt zugeschnittenes Energiekonzept,
das wir auch umsetzen und
betreiben können.
Hinter den Kulissen passiert ja so
einiges an Sponsoring. Was tut die
GASAG noch für Berlin?
Als echter Berliner fühlt sich die GA-
SAG der Stadt verpflichtet und übernimmt
Verantwortung für die Zukunft
der Region. Außer dem Sponsoring
der Eisbären fördern wir deswegen
viele soziale Projekte aus den
Bereichen Sport, Kultur und Bildung.
Grundpfeiler dieses Engagements
sind die Nachwuchsförderung und
eine langfristige Zusammenarbeit
mit den geförderten Projekten. Den
Nachwuchs fördert die GASAG zum
Beispiel durch die Unterstützung
des Berliner Kindertheaterpreises,
der Bühnenkunstschule ACADEMY
und des GRIPS-Theaters. Daneben
gibt es auch eigene Initiativen in der
Kulturszene, wie zum Beispiel den
GASAG-Kunstraum.
Die GASAG ist ein Traditionsunternehmen
mit einer 170-jährigen
Geschichte. Wo steckt der Erfolgsschlüssel
und was kann man daraus
für die Zukunft mitnehmen?
In diesem Jahr ist die GASAG seit 170
Jahren ein Teil von Berlin. Solch eine
lange Tradition ist nur möglich, wenn
ein Unternehmen lernt, wandlungsfähig
zu bleiben und Veränderungen
des Marktes mutig und mit neuen
Projekten zu begegnen. Die GASAG
besitzt diese Wandlungsfähigkeit, sie
hat sich den Herausforderungen der
Digitalisierung und Energiewende
erfolgreich gestellt und dabei gelernt
über den Tellerrand zu schauen und
auch Kooperationen mit Partnern
einzugehen, die zuerst einmal nichts
mit dem Energiemarkt zu tun haben.
So soll zum Beispiel in diesem Jahr
die GASAG-KIEZ-APP online gehen,
deren Content in Zusammenarbeit
mit dem Tagesspiegel entsteht. Hier
werden für Berliner und Touristen
speziell Veranstaltungstipps und
Aktivitäten aus den Kiezen veröffentlicht.
Für die Zukunft schaut die
GASAG auf Mobilitätskonzepte und
Elektromobilität, denn in diesen
Geschäftsmodellen könnten künftig
spannende Ressourcen liegen.
Was halten Sie in diesem Zusammenhang
von Startup-Unternehmen?
Mitte bitte!