Daten (im besonderen Fotos und Grafiken) - Jobs - TextilWirtschaft

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Fax: (Durchwahl –1330)

Alle Fotos: Thomas Fedra
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Info-Veranstaltung, Job-Messe, Treffpunkt für den Branchennachwuchs:
Der TW Young Professionals’ Day war auch in diesem Jahr wieder ein
echter Besuchermagnet. Stargast war Esprit-Chef Heinz Krogner.
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MODISCH, FÄHIG, JUNG
Spannende Diskussionen und Vorträge, ein junges, sehr
interessiertes Publikum – und 40 Modefirmen auf der
Suche nach Nachwuchsmitarbeitern. Rund 750 Teilnehmer
waren beim TW Young Professionals’ Day mit dabei.
Heinz Krogner ist immer für eine Überraschung gut. Wer hätte gedacht,
dass der Esprit-Chef zu Beginn seiner Karriere mal Stenografie
gelernt hat? Krogner, Stargast beim TW Young Professionals’ Day am
vergangenen Samstag in der Frankfurter Goethe-Universität, gibt im Podiumsgespräch
noch einiges aus seinem Berufsleben preis (siehe Seite 25).
Und wendet sich am Ende direkt ans Publikum: „Ich würde“, sagt er,
„gerne mit Ihnen tauschen.“ So mancher Zuhörer würde das Angebot
vermutlich annehmen. Denn die meisten im Saal sind jung, haben ein
Studium absolviert oder stecken noch mitten in der Ausbildung – und sie
hoffen auf etwas, auf das der erfahrene Top-Manager auf der Bühne längst
zurückblicken kann: auf eine Karriere im Mode-Business.
Rund 750 Teilnehmer sind zum siebten TW Young Professionals’ Day
gekommen. Viele der jungen, modeinteressierten Besucher haben am
Morgen ihre Bewerbungsunterlagen mitgebracht. Denn wer möchte und
sich schnell genug anmeldet, kann sich im Gespräch mit acht erfahrenen
Personalberatern aus der Branche den letzten Schliff für die Bewerbungsmappe
holen. Die meisten nutzen den Tag auch, um sich bei einem der
ausstellenden Modeunternehmen vorzustellen. 40 Arbeitgeber aus Industrie
und Handel sind auf dem Nachwuchs- und Karriereforum als
Aussteller vertreten. An vielen Ständen stapeln sich im Laufe des Tages die
Bewerbungen.
Dabei ist auf dem TW Young Professionals’ Day nicht zu übersehen, dass
auch der Stellenmarkt in der Branche der konjunkturellen Entwicklung
unterliegt: Bei einigen Ausstellern gibt es derzeit keine Vakanzen, allenfalls
Praktikantenstellen. Sie sehen die Veranstaltung als gute Gelegenheit,
um mit interessanten Kandidaten ins Gespräch zu kommen, die zu
einem späteren Zeitpunkt für eine Festanstellung infrage kommen könnten.
Dennoch gibt es Bereiche, in denen der Personalbedarf groß ist: etwa
im stationären Handel, wie die Präsenz vieler Modefilialisten belegt. Und
bei vertikal organisierten Unternehmen, bei denen in den vergangenen
Jahren ganz neue Berufsbilder entstanden sind, für die sie auf der Veranstaltung
nach qualifiziertem Nachwuchs suchen.
Gerade bei den Berufen gibt es offenbar großen Informationsbedarf. Das
zeigt die gute Resonanz auf die vier Podiumsdiskussionen mit Young
Professionals, die über ihre Karrieren und Aufgaben berichten (siehe Seite
26) – traditionell das Herzstück der Veranstaltung. Eine Premiere waren
die Vorträge unter dem Motto „YPD Campus“: Hier stellten sich erstmals
Hoch- und Fachschulen vor, die für die Modebranche ausbilden.
Heinz Krogner übrigens hält es für einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren,
in jungen Jahren so viel Wissen wie möglich aufzusaugen: „Lernen, lernen,
lernen“, lautet einer seiner Tipps. Der TW Young Professionals’ Day
bietet dazu im nächsten Jahr wieder Gelegenheit: Am 19. Juni 2010 findet
die Veranstaltung zum nächsten Mal statt. �
BETTINA MAURER
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BUSINESS
1 Großer Andrang in den Pausen im Foyer der Goethe-Universität
2 Daniela Förster (AppelrathCüpper, 2.v.r.) und interessierte Studentinnen
3 Janis Brintrup, Michael Gaydoul (LDT Nagold, v.l.)
4 Begehrte Give-aways: Zara-Buttons
5 Maximiliane Momm, Sven Hitschold (Modefachschule Sigmaringen)
6 Judith Strenk (P & C Düsseldorf), Anne Viktoria Wanders (Hogeschool Drenthe)
24 TextilWirtschaft 21 _ 2009
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„Gehen Sie weg vom
Schreibtisch, gehen Sie ins
Feld, in den Laden.“
Das ist einer der Ratschläge,
die Esprit-Chef Heinz
Krogner im Gespräch mit
TW-Chefredakteur Michael
Werner den jungen Zuhörern
beim TW Young Professionals’
Day mit auf
den Weg gab.
„Sie müssen gewinnen wollen“
Esprit-Chef Heinz Krogner über die Notwendigkeit ständigen Lernens und die Liebe zu den Kunden
Heinz Krogner ist ein Freund klarer Worte.
Und so gab er als Stargast des TW Young
Professionals’ Day im Interview mit TW-
Chefredakteur Michael Werner den jungen
Leuten im Saal auch ein paar deutlich formulierte
Ratschläge mit auf ihren künftigen Lebens-
und Berufsweg.
„Lernen Sie, soviel Sie können“, appellierte
der Esprit-Chef. Wenn es an der Uni oder in
der Firma einen Kurs gebe, „dann machen
Sie den, egal worum es geht“. Krogner selbst
hat neben Wirtschaftswissenschaften auch
Verfahrenstechnik studiert.
„Ich habe das Wenigste von dem, was ich im
Laufe meines Lebens gelernt habe, später in
der Praxis anwenden können. Aber ich habe
gelernt zu lernen. Und das ist das wirklich
Entscheidende.“ Neugier und Wissensdurst
seien ausschlaggebend für eine erfolgreiche
Karriere. „Ich habe sogar Steno gelernt“, berichtete
Krogner schmunzelnd.
„Gehen Sie weg vom Schreibtisch, gehen Sie
ins Feld, in den Laden.“ So lautete der zweite
dringende Appell des Esprit-Chefs. Nur wer
sich tagtäglich mit seinen Kunden, seiner
Zielgruppe beschäftigt, wird im Mode-Business
Erfolg haben, ist Krogner überzeugt.
„Kein Mensch bezahlt Sie dafür, gescheit daher
zu reden.“
Marketing-Phrasen sind Krogners Sache
nicht, da reagiert er allergisch. Die vergangenen
Jahre seien eine Zeit für Schönwetter-
Manager gewesen. „Surfer“ nennt er sie, weil
sie elegant auf der Erfolgswelle dahingleiten,
aber nicht in die Tiefe gehen. Jetzt, in schwierigen
Zeiten, zeige sich, wer ein „Taucher“ sei
und in die Tiefen des Business eindringe.
Krogner selbst geht den Dingen gern auf den
Grund. Und deshalb zieht es den Chef eines
weltweit agierenden Konzerns mit einem
Umsatz von 3,2 Mrd. Euro immer wieder an
die Basis, an den POS. Am Tag des TW Young
Professionals’ Day – wohlgemerkt ein Samstag
– war er erst von einer Dienstreise aus den
USA zurückgekehrt. Die Pause zwischen
Touchdown und dem Podiumsgespräch in
der Uni Frankfurt nutzte er für einen raschen
Abstecher zur Esprit-Filiale auf der Zeil.
„Ich muss meine Zielgruppe kennen
und verstehen“, erklärt der Esprit-Chef seinen
Drang in den Laden. Und er geht noch
einen entscheidenden Schritt weiter: „Ich
muss meine Kunden wirklich mögen.“
Manchmal setze er sich zwei Stunden vor die
Umkleidekabinen einer Esprit-Filiale. „Wenn
da eine Frau mit fünf Teilen in die Kabine
geht und dann nur ein Teil kauft, frage ich sie,
was mit den anderen vier Teilen nicht
stimmt.“
Eine gewisse Besessenheit ist nötig, um es
weit zu bringen, ist Krogner überzeugt. „Sie
müssen unbedingt gewinnen wollen, sonst
werden Sie nicht gewinnen.“ Der Esprit-Chef
selbst verkörpert diese Eigenschaft aufs Eindringlichste.
„Ich bin eklig, wenn es ums Verlieren
geht“, räumt er mit einem Lächeln ein.
Aufs Gewinnen fixiert zu sein, sei unabdingbar,
so Krogner, aber nicht aufs Geld. „Arbeiten
Sie nicht, um viel zu verdienen, sondern
um erfolgreich zu sein.“
Er habe nie nach einer Gehaltserhöhung gefragt.
„Man hat sie mir immer gegeben, damit
ich nicht zum Wettbewerber gehe.“ Gewinnen
kommt nicht von selbst, dafür muss
man bereit sein zu kämpfen, sich zu quälen.
Das machte der Esprit-Chef den jungen Leuten
im Saal eindringlich klar. „Fragen Sie sich
lieber rechtzeitig, ob das Ihrer Lebensplanung
entspricht.“
Krogner selbst hat schon von klein auf kämpfen
müssen. Als Kind aus dem Sudetenland
vertrieben, verbrachte er die Jugend in Ostdeutschland.
Der Vater betrieb dort eine Bekleidungsfabrik.
Nachdem er durch das
DDR-Regime enteignet wurde, floh die Familie
in den Westen. Während seines Studiums
arbeitete Heinz Krogner an den Wochenenden
bei C & A. Natürlich nicht einfach so, sondern
mit klarer Vorgabe: „Mein Ziel war, immer
mindestens 27 Anzüge zu verkaufen –
und ich habe es fast immer geschafft.“
Nach beruflichen Stationen bei KSA,
Adler und Mac kam Krogner 1996 zu Esprit
und hat seitdem eine der beeindruckendsten
Comeback-Geschichten der Branche geschrieben.
Jetzt zeichnet sich so langsam sein
Ausstieg ab. Ende dieses Jahres will er das
operative Geschäft an den designierten CEO
Ronald van der Vis übergeben. Bis Ende 2010
wird sich Krogner, der im Juni dieses Jahres
68 wird, als Executive Chairman noch um die
Strategie des Konzerns kümmern.
Leicht fallen wird ihm der Abschied vom Business
nicht, das zeigte er in Frankfurt deutlich.
Bei all seinen Erfolgen gebe es eines, um das
er die jungen Leute im Saal wirklich beneide,
meinte der Esprit-Chef – dass sie noch am
Anfang ihrer Karrieren stehen. Krogner: „Ich
würde gern mit Ihnen tauschen.“ �
MARTIN OTT
TextilWirtschaft 21 _ 2009 25

BUSINESS
Welche Chancen bietet der Handel? Jana Kern (TW), Claudia John (Quelle),
Oliver Stein (Mexx), Jens Wolf (Gebr. Heinemann), Michaela Höckelmann
(Galeria Kaufhof, v.l.)
Karrierekonzepte, Erfolgsrezepte
Erfolgreich handeln Karriere ohne Grenzen
Gerade der Handel bietet gute Möglichkeiten, die Karriereleiter
schnell hinaufzusteigen. Darin sind sich die vier Teilnehmer der
ersten Podiumsdiskussion beim TW Young Professionals’ Day einig.
„Typisch für den Einzelhandel ist, dass man sehr schnell Umsatz- und
Mitarbeiter-Verantwortung übernimmt“, sagt Jens Wolf, Bereichsleiter
Einzelhandel bei dem Hamburger Unternehmen Gebr. Heinemann,
das unter anderem Shops an Flughäfen betreibt. Gleichzeitig
biete der Handel Nachwuchskräften die Chance, sich selbst auszuprobieren
und die eigenen Stärken zu erkennen, so Wolf, der nach seinem
Abitur eine Ausbildung zum Handelsassistenten bei P & C Düsseldorf
gemacht hat. „Man sollte die Ware und den Kontakt zu Menschen
lieben“, empfiehlt Michaela Höckelmann, die seit zwei Jahren
Geschäftsführerin bei Galeria Kaufhof in Leverkusen ist und Personalverantwortung
für 100 Mitarbeiter trägt. „Man muss bereit sein,
von der Pike auf alle Bereiche des Unternehmens zu durchlaufen.“
Jeder Tag bringe neue Herausforderungen. „Und vor allem muss man
lernen, Entscheidungen zu treffen“, weiß die junge Geschäftsführerin
aus eigener Erfahrung.
Die Karriere von Oliver Stein zeigt, dass man auch ohne Studium im
Handel schnell in verantwortungsvolle Positionen gelangen kann.
Nach einer Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel bei Kaufhof
wechselte er zunächst als Storemanager zu Esprit. Heute betreut der
32-Jährige als Area Manager bei Mexx 17 Filialen in Süddeutschland.
„Wichtig ist, Prioritäten zu setzen und seine Ziele konsequent zu
verfolgen“, rät Stein. Vor allem sei es wichtig, flexibel zu sein. „Ich bin
in zwölf Jahren neunmal umgezogen. Je flexibler man ist, desto
schneller macht man Karriere.“ Doch nicht nur in puncto Arbeitsort
ist Flexibilität gefragt. „Auch vom Denken her muss man flexibel
sein“, sagt Claudia John, Produktmanagerin für Sporttextilien und
Schuhe bei Quelle in Fürth. „Man muss schnell reagieren können und
den Kunden immer im Blick haben.“ Gerade in den momentan
schwierigeren Zeiten würden starke Leute im Handel gebraucht, die
konzentriert und fokussiert arbeiten können, betont Oliver Stein.
„Wir müssen Gas geben.“ �SC
26 TextilWirtschaft 21 _ 2009
Worauf kommt es an, wenn man im Ausland arbeitet? Tim Dörpmund (TW),
Oliver Peters (Breuninger), Julia Messing (Adidas), Bianca Weiland (P & C Hamburg),
Vasgen Arutunian (Frank Walder).
Viele Berufseinsteiger träumen davon, später einmal im Ausland zu
arbeiten. Für die vier Gäste der zweiten Podiumsdiskussion ist dies
Realität: Sie alle sind aus beruflichen Gründen sehr häufig in fremden
Ländern unterwegs oder haben einige Zeit im Ausland verbracht.
Oliver Peters zum Beispiel, Einkaufsleiter für Herrenmode bei Breuninger
in Stuttgart. Er hat bei seinen beruflichen Auslandseinsätzen
eine interessante Erfahrung gemacht: Nicht selten wird in fremden
Ländern über ähnliche Themen wie in Deutschland gesprochen. Nur
eben auf andere Art und Weise. Dass man solche feinen, kulturellen
Unterschiede nur im Arbeitsalltag kennenlernt, weiß auch Julia Messing,
Trainee beim Sportartikel-Konzern Adidas in Herzogenaurach.
Sie war im Laufe ihrer Trainee-Ausbildung sechs Monate lang in Japan
und hat sich gezielt darauf vorbereitet, etwa auf Umgangsformen in
Asien. „Bei Begrüßungen verbeugt man sich in einem Winkel von 15
Grad, bei wichtigen Terminen schon mal bis zu 45 Grad“, erklärt Julia
Messing. Das habe sie so stark verinnerlicht, dass sie sich auch heute
in Deutschland noch manchmal verbeuge.
Überhaupt ist es unabdingbar, sich vor Auslandseinsätzen intensiv
mit Geografie und Mentalität in fremden Märkten zu beschäftigen,
heißt es in der Runde. Und man sollte sich vor Ort auf Land und Leute
einlassen. Bianca Weiland, Country Managerin für Peek & Cloppenburg
Hamburg in Osteuropa, berichtet, dass sie sich auf Auslandsreisen
gezielt die Menschen auf der Straße anschaut und deren Kleidungsstil.
Beobachtungen, die im Beruf von Vorteil sein können.
„Anfangs stellen sogar kleine, alltägliche Dinge eine Herausforderung
dar“, erinnert sich Vasgen Arutunian, Exportmanager bei Frank
Walder in Münchberg. „Wie finde ich mich in einer neuen Stadt
zurecht, wenn ich gerade gelandet bin? Welche Kleidung nehme ich
mit?“ Was zu tun sei, habe man aber schnell verinnerlicht. Oft gehe es
nach der Landung sofort zu Konferenzen oder zu Kunden.
Die Zeit ist meist knapp. Doch es kann sich lohnen, so zu planen, dass
am Abend noch etwas Freizeit bleibt, rät Oliver Peters. Für gemeinsame
Unternehmungen mit Geschäftspartnern vor Ort. „Bessere Reiseführer
gibt es nicht.“ �MM

Was steckt hinter neuen Berufsbezeichnungen wie District Coach, Brandmanagerin
und Expansionsmanager? Jelena Juric (TW), Markus Vielberth (S.Oliver),
Lara Lauk (Otto Group), Marcus Bez (Levi’s), Heike Seefeldt (Wöhrl).
Um sich für einen Karriereweg entscheiden zu können, muss man sich gezielt informieren. Auf dem
TW-Nachwuchsforum gab es Informationen aus erster Hand: von Young Professionals aus der Branche.
Was ich genau mache, wissen viele meiner Kollegen gar nicht“,
sagt Lara Lauk, die seit Januar Projektmanagerin Textileinkauf
bei der Otto Group in Hamburg ist. Die Position wurde für die Betriebswirtin
neu geschaffen, und somit ist ihr Aufgabenfeld nicht nur
für sie, sondern auch für ihre Kollegen noch neu. Denn zum einen
übernimmt sie als Assistentin des Direktors Stabsaufgaben, zum
anderen ist sie Projektmanagerin im Einkauf.
Damit, dass sie erst einmal erklären muss, was sie eigentlich genau
macht, ist Lara Lauk nicht alleine. In der Modebranche haben sich
viele neue Berufsfelder herausgebildet. Beispiel District Coach. Markus
Vielberth übernimmt diesen Job bei S. Oliver. Er ist in seinem
Gebiet in Österreich dafür verantwortlich, dass die Unternehmensstandards
umgesetzt werden. Insgesamt betreut er fünf Filialen, einen
Laden führt er selbst. „Wenn heute ein Kunde in Salzburg einkauft,
muss der Auftritt genauso aussehen wie in der Filiale im Nachbarort“,
sagt Vielberth.
Für den Auftritt seines Unternehmens ist auch Marcus Bez verantwortlich.
Der 35-Jährige ist Expansionsmanager bei Levi’s. Er sucht für
das Unternehmen und mögliche Franchise-Partner neue Standorte in
Deutschland, Österreich und der Schweiz. „Man hat eine Prioritätenliste,
auf der steht, welche Städte und welche Straßen dort für uns
interessant sind“, sagt Bez. Doch er überprüft nicht nur den Standort,
sondern auch dessen Wirtschaftlichkeit. „Ich muss klären, ob wir dort
auch die Miete erwirtschaften können.“
Die Fläche ist das Aufgabengebiet von Heike Seefeldt – und zwar in
vielerlei Hinsicht. Die 28-Jährige ist seit Jahresbeginn Brandmanagerin
beim Handelsunternehmen Wöhrl. „Zum einen übernehme ich
klassische Einkäufertätigkeiten wie Umsatzplanung und Ordererstellung.
Zum anderen bin ich aber auch fürs Visual Merchandising,
Marketing-Aktionen und Schulungen zuständig“, sagt die gelernte
Kauffrau im Einzelhandel. Die Position wurde neu geschaffen, noch
sind die Aufgaben nicht komplett abgesteckt. „Man kann nicht sagen,
das genau ist es jetzt“, sagt sie und beschreibt damit das, was für viele
der neuen Jobs gilt. �AF
Wie schafft man es, schon in jungen Jahren in Führung zu gehen?
Oliver Bachmann (TW), Nicole Ferrari (HSG), Daniela Förster (AppelrathCüpper),
Kai Brune (Henschel & Ropertz), Marco Lanowy (Alberto).
Neue Zeiten, neue Jobs Wege an die Spitze
Bei ihnen ging es beruflich immer steil bergauf. Kai Brune von
Henschel&Ropertz aus Darmstadt, Nicole Ferrari von der HSG
Handels und Service GmbH Flughafen Stuttgart, Daniela Förster von
AppelrathCüpper aus Köln und Marco Lanowy von Alberto aus Mönchengladbach
haben eines gemeinsam: Sie haben es in der Modebranche
schon in jungen Jahren sehr weit gebracht. Dabei sind sie allerdings
unterschiedliche Wege gegangen.
Escada, die Unternehmensberatung Hachmeister + Partner sowie
EganaGoldpfeil: Bei diesen Unternehmen hat Nicole Ferrari im Laufe
ihrer Karriere Station gemacht. „Mir war es immer wichtig, Menschen
kennenzulernen“, sagt die 32-jährige Geschäftsführerin. Ihren Weg an
die Spitze der HSG verdanke sie neben ihrem persönlichen Einsatz
nicht zuletzt den vielen Kontakten, die sie im Laufe der Jahre gesammelt
habe. Marco Lanowy, Geschäftsführender Gesellschafter des
Hosenanbieters Alberto, begann seine Karriere bei Horten und Kaufhof
und konnte sich ebenfalls ein Netzwerk erarbeiten, von dem er
später profitierte. Doch entscheidend sei vor allem die Leistung. „Ich
war einfach immer ein bisschen besser als die anderen.“
Während Marco Lanowy berufsbegleitend studierte und Nicole Ferrari
sogar zwei Studiengänge abgeschlossen hat, hat es Daniela Förster
ganz ohne Uni-Diplom zur Einkaufsleiterin beim Damenmode-Filialisten
AppelrathCüpper gebracht. Noch während der Schulzeit hat sie
bei C & A gejobbt und sich nach dem Abitur für eine Lehre zur Kauffrau
im Einzelhandel entschieden. Sie arbeitete unter anderem bei
Breuninger und SinnLeffers und war eine Zeit lang selbstständig. „Ich
kam irgendwie nie zum Studieren“, erinnert sich Förster. Besonders
die Erfahrungen in der Praxis sind für sie der Grundstein des Erfolgs.
Eine Ausbildung im Einzelhandel sei das A und O. „Nur dann weiß
man, was im Laden passiert, wie der Markt tickt und wer die Kunden
sind.“ Auch Kai Brune, Geschäftsführender Gesellschafter des Modehauses
Henschel & Ropertz, hält Praxiserfahrungen für eine Karriere
in der Modebranche für enorm wichtig. „Wichtig sind aber auch Detailkenntnisse“,
betont Brune. Ein männlicher Chef sollte sich nicht nur
mit Anzügen auskennen, sondern auch mit BHs. �AB
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BUSINESS
1 Lena Fäustle (Hochschule Niederrhein, 2.v.r.)
2 Thomas Weckerlein (Wöhrl) mit Mitarbeiterinnen
3 Großes Informationsbedürfnis
4 Adriana Hugener (Tally Weijl), Dominique Saal (Hogeschool voor de Kunsten, Arnheim),
Helene Becker (Tally Weijl, v.l.)
5 Rainer Spanfellner (KM Management), Linda Noll (Hochschule Niederrhein)
6 Am Stand von Tom Tailor
7 Patricia Wunsch, Carmen Kemker (Friedrich-List-Berufskolleg, Herford)
8 Marlene Drumm, Ariun-Erdene Boldbaatar, Ethalem Baus (Frankfurter Schule für
Bekleidung und Mode)
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„Chamäleon mit Charakter“
Auf dem TW Young Professionals’ Day erklärt Stilexperte Bernhard Roetzel die Dress-Codes für Ein- und Aufsteiger
Bernhard Roetzel: „Heute könnte der wichtigste Tag in
Ihrem Berufsleben sein.“
Kleidung ist Ihre Corporate Identity“, eröffnet
der Stilexperte und Buchautor
Bernhard Roetzel seinen Vortrag auf dem
TW Young Professionals’ Day. Kleidung sei
nicht nur wesentlicher Bestandteil der Erscheinung
einer Person, sondern auch ein
wichtiger Karrierefaktor. „Sie werden jeden
Tag über Ihr Outfit wahrgenommen. Man
darf das nicht unterschätzen“, schärft Roetzel
seinen Zuhörern ein.
Mit Bildern, auf denen ganz unterschiedlich
gekleidete Menschen zu sehen sind, darunter
Branchen-Promis wie Tommy Hilfiger in
jungen Jahren oder Karl Lagerfeld, zeigt Roetzel
eine breite Vielfalt möglicher Modestile.
Er verdeutlicht damit auch, dass Kleidung
immer Ausdruck von Haltung und Persönlichkeit
ist. Und dass es Jahre dauern kann,
bis sich ein persönlicher Stil entwickelt.
Doch wie sollte man sich kleiden, wenn man
sich um eine Stelle in einem Modeunternehmen
bewirbt? Wichtig sei es, unterschiedliche
Modestile erkennen und auf den eigenen
Stil übertragen zu können, so Roetzel. Ein
Bewerber müsse sich der Kultur und dem Stil
seines Wunsch-Arbeitgebers anpassen und
die Erwartungen der Personalentscheider
treffen, gleichzeitig aber Individualität zum
Ausdruck bringen – wie ein „Chamäleon mit
Charakter“.
Roetzel rät, bei einer Bewerbung keine Kompromisse
zu machen. Gerade in einer sehr
visuellen Branche wie der Mode muss der
TextilWirtschaft 21 _ 2009 29
Auftritt perfekt sein. Angefangen beim Profi-
Foto über das moderne Layout der Bewerbungsmappe
bis hin zur Garderobe beim
Vorstellungsgespräch, die zum Unternehmen
und zur gewünschten Stelle passen
muss, aber auch die Persönlichkeit des Bewerbers
widerspiegeln sollte. Nichts dürfe
dem Zufall überlassen werden. Das Outfit
drückt aus, „wo man steht, wer man ist und
wohin man möchte“, betont Roetzel. Jeder
sollte sich klarmachen: „Heute könnte der
wichtigste Tag in Ihrem Berufsleben sein.
Riskieren Sie nicht, dass das Outfit nicht
stimmt.“ �
STEFANIE SCHULZE

BUSINESS
30 TextilWirtschaft 21 _ 2009
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1 Petra Hartmann (Hugo Boss, l.) im Gespräch
2 Angelina Klaus, Shkurte Aziri, Angelynn Csög (alle Berufsfachschule Brigitte Kehrer,
Stuttgart) mit Katrin Anhäuser (Levi’s, 2.v.r.)
3 Am Stand von Diesel: Kristina Willann und Katharina Koch (v.l.)
4 Anne Schnitger, Caroline Arens, Evelyn Brühmann
5 Großer Andrang beim Bewerbungsmappen-Check
6 TW-Chefredakteur Jürgen Müller moderierte.
7 Klaus Metz (Esmod Berlin), Bastian Zitzen (Maastricht University)
8 Stand von Mexx
9 Aufmerksame Zuhörerinnen bei den Podiumsdiskussionen mit Young Professionals
10 Manuela Beermann, Anja Kruse, Hannah Rieger, Katharina Reuber (alle LDT Nagold)
11 Michaela Höckelmann, André Meyer, Sophie von der Heide (alle Galeria Kaufhof )
6

Den Film vom TW Young Professionals’ Day finden
Sie auf www.TextilWirtschaft.de/events. Mehr
Fotos gibt es unter www.TextilWirtschaft.de/szene
TextilWirtschaft 21 _ 2009 31
3
www.TextilWirtschaft.de �
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06.–09.09.2009
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