Geschäftsbericht 2016

Jahresbericht
2016

Organe 2016
(Stand per 31.12.2016)
Stiftungsrat
Präsident
Beat Moser*
Vizepräsident
Hans Abplanalp*
Gabriele Haller*
Theres Hiltbrunner
Doris Lauri (bis 17.11.2016)
Brigitta Müller
Peter Muntwyler
* Steuerungsausschuss
Verwaltungsrat
Bärenmattepark AG
Präsident
Beat Moser
Rita Mischler
Randolph Page
Kontrollstelle
Zenith AG, Münsingen
vertreten durch Ursula Buchser
Zugelassene Revisorin
Personelles
(Stand per 31.12.2016)
Zentrumsleitung
Adrian Junker**
Bereichsleitung
Betreuung & Pflege
Nicole Gurtner**
Bereichsleitung
Küche & Gastronomie
Daniel Reichenpfader**
Bereichsleitung
Sicherheit & Infrastruktur
Peter Gfeller**
Bereichsleitung
Sekretariat & Finanzen
Doris Wittwer**
Standortleitung Altersresidenz
Bärenmatte
Adrian Junker ad int**
Empfang & Sekretariat
Altersresidenz Bärenmatte
Ellen Bühler
Standortleitung Alterssiedlung
Sonnhalde
Ursula und Alfred Müller
Ausbildungsverantwortliche
Betreuung & Pflege
Monika Zurbuchen
Heimarzt
Emanuel Rubeli
** Mitglied der Geschäftsleitung
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Inhaltsverzeichnis
Bildlegende
Titelbild Alterssiedlung Sonnhalde Zwerge
Seite 5 Altersresidenz Bärenmatte Ofehüsi
Seite 6 Alterszentrum Schlossgut Beschriftung
Seite 7 Stiftung für Betagte Lageplan
Seite 14 Metallgarten Worb
Seite 16/17 Altersresidenz Bärenmatte Garten
Seite 18/19 Alterssiedlung Sonnhalde
Seite 35 Tulpe
Seite 36 Schmetterling
Seite 47 Blume
4 Bericht des Stiftungsrates
7 Wir sind verbunden
8 Ein umfassendes Angebot
10 Bericht der Zentrumsleitung
13 Jahresrückblick
15 Freiwillige, Mitarbeitende
16 Standort Altersresidenz Bärenmatte
18 Standort Alterssiedlung Sonnhalde
20 Bericht aus dem Bereich Betreuung & Pflege
23 Bericht aus dem Bereich Küche & Gastronomie
25 Bericht aus dem Bereich Sicherheit & Infrastruktur
26 Bericht aus dem Bereich Sekretariat & Finanzen
28 Bilanz
30 Erfolgsrechnung
35 Revisionsbericht
37 Statistiken und Kennzahlen
45 Spenden
46 Danke
Der Einfachheit halber verwenden wir
nur die Bezeichnung «Pensionärinnen» und
«Mitarbeiterinnen»
3

Bericht des Stiftungsrates
2016 war geprägt durch die Festigung
und Weiterentwicklung unserer Organisation.
Auch in diesem Jahr gab es einige
Veränderungen in unserer Stiftung.
Im Stiftungsrat ist Frau Doris Lauri
nach 17 Jahren aktiver Stiftungsarbeit
in den wohlverdienten Ruhestand
getreten. Wir danken ihr für
das wertvolle Mitwirken und Mitgestalten
in unserer Stiftung.
Der Stiftungsrat wird 2017 eine neue
Person für den Stiftungsrat suchen.
Unser neuer Zentrumsleiter Adrian Junker
hat mit viel Können, Freude und
Engagement die Leitung unserer Betriebe
übernommen und diese zusammen
mit dem Kader weiterentwickelt.
In der Geschäftsleitung ist unsere langjährige
Leiterin der Betreuung und Pflege,
Marianne Haldimann, nach 20 Jah-
ren in Pension gegangen und wurde
durch Nicole Gurtner abgelöst. Im Bereich
Sicherheit und Infrastruktur hat
unser langjähriger Leiter Peter Gfeller
die Führung per Ende 2016 an seinen
Nachfolger Urs Krähenbühl abgegeben.
2016 hatten wir in all unseren Betrieben,
im Alterszentrum Schlossgut, in
der Altersresidenz Bärenmatte und in
der Alterssiedlung Sonnhalde, volle
Zimmer- und Mieterbelegung.
Es wurden zahlreiche Investitionen
getätigt, welche unseren Bewohnenden
einen Mehrwert bieten und uns
die Arbeit in Zukunft vereinfachen
oder erleichtern. Die ganze Planung,
die Rekrutierung und Einarbeitung
der neuen Mitarbeitenden sowie die
Aus- und Weiterbildung verlangten
von allen Beteiligten zusätzlichen
Einsatz und viel Flexibilität. Die kontinuierliche
Anpassung der Führungsphilosophie
zu mehr Selbstverantwortung
und unternehmerischem
Denken lohnt sich und trägt Früchte.
All die Veränderungen und Weiterentwicklungen
sind nur dank unserer
soliden und gesunden Stiftung möglich.
Zu unseren überzeugenden Stärken
zählen die drei sich ergänzenden Angebote.
Ich erhalte zahlreiche Rückmeldungen
von zufriedenen und dankbaren
Bewohnerinnen und Bewohnern.
Eine massgebende Stärke sind unsere
gut geschulten Mitarbeitenden,
welche mit viel Fachwissen, Herzblut
und Freude an der Arbeit sind. Eine
grosse Hilfe sind aber auch die zahlreichen
Helferinnen und Helfer, die
gut gelaunt und mit viel Liebe unsere
Bewohnenden verwöhnen. An dieser
Stelle danke ich ihnen im Namen des
Stiftungsrates für die wertvolle Hilfe,
die wir sehr schätzen.
4

Trotz der Veränderungen ist es uns
gelungen, ein gutes Betriebsergebnis
zu erwirtschaften. Unsere Investitionen
bringen Mehrwert und unsere
Mitarbeitenden konnten unter
der neuen Leitung zahlreiche Details
weiter verbessern.
Es gilt nun, den eingeschlagenen
Weg konsequent weiterzugehen und
unsere Organisation zu festigen und
zu stärken.
Dem gesamten Stiftungsteam danke
ich für die gute Arbeit, das aktive Mitdenken,
die wertvolle Zusammenarbeit
und das gegenseitige Vertrauen.
Wir sind ein starkes Team mit einer
bärenstarken Leistung.
Beat Moser
Stiftungsratspräsident
5

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Wir sind verbunden
Ein sicheres Dach über dem Kopf
Die Stiftung wird von der Einwohnergemeinde Münsingen
und der reformierten und römisch-katholischen Kirchgemeinde
Münsingen getragen. Unter dem Dach der Stiftung
befinden sich die Betriebe Alterssiedlung Sonnhalde mit altersgerechtem
Wohnen, die Altersresidenz Bärenmatte mit
Pflegeheim sowie Wohnen mit Dienstleistungen und das
Alterszentrum Schlossgut mit Pflegeheim und Demenzabteilung.
Bernstrasse
Sonnhaldeweg
Mittelweg
Schulhausgasse
Bärenstutz
Die Stiftung für Betagte bietet mehr als 120 Pensionärinnen
ein bedürfnisgerechtes und sicheres Zuhause. Sie werden
insgesamt von über 100 Mitarbeitenden liebevoll und
professionell umsorgt. Zur Stiftung gehört weiter das Freizythuus
in Münsingen.
15 km
Schlossstrasse
Freizyhuus
Neue Bahnhofstrasse
18 km
Bahnhof
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Ein umfassendes Angebot:
Freizythuus
Zwei Wohnungen und die Ludothek befinden sich im
Südteil des schönen Gebäudes, welches als Kompetenzzentrum
für die Umsetzung von (kunst-)handwerklichen
Ideen gilt. Mit professioneller Unterstützung stehen drei
Ateliers mit den Schwerpunkten Keramik, Basteln/Nähen
und Holz zur Verfügung.
Eröffnung 1967
Selbstständiges Wohnen
Das Wohnangebot in der Alterssiedlung richtet sich an
Personen, welche noch selbstständig sind und eine altersgerechte
Wohnung suchen. Das Haus ist rollstuhlgängig,
verfügt über einen grossen Lift und ein Notruf-System.
Zu jeder Wohnung gehört ein Kellerabteil.
Eröffnung 1976
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Betreuung und Pflege
Wir bieten Wohnungen für pflegebedürftige Pensionärinnen
an sowie selbstständiges Wohnen mit Dienstleistungen
nach Bedarf. Zudem besteht die Möglichkeit zum
Probewohnen oder zur Benützung einer Ferienwohnung.
Eröffnung 2009
Alters- und Pflegeheim
Unser familiäres Wohnangebot richtet sich an pflegebedürftige
Pensionärinnen. Die Demenzabteilung mit
liebevoller Betreuung gilt als vorbildlich. Die grosszügigen
Zimmer sind mit einer eigenen Dusche, Lavabo und
WC ausgestattet. Wir bieten drei 2-Zimmer-Wohnungen
für Ehepaare an.
Eröffnung 1979
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Bericht der Zentrumsleitung
Das erste volle Jahr als Geschäftsleiter
– ein kurzes Resümee.
Vorweg richte ich meinen aufrichtigen
Dank an alle Beteiligten, welche
zur Gründung der Stiftung für Betagte
beigetragen haben und anschliessend
strategisch und operativ diese
sinnstiftende Unternehmung erfolgreich
geführt haben, das ist eine
grossartige Leistung. Auf dieser nun
vorhandenen Basis aufbauen zu dürfen
ist für uns alle ein Geschenk!
Vergleicht man die Berichte der vergangenen
Zeit mit dem heutigen Ist-
Zustand, ist die Entwicklung enorm.
Die Bewohnerzahl hat sich nahezu
verdoppelt, der Mitarbeiterbestand
verachtfacht. Heute ist die Stiftung
mitverantwortlich für das Wohlergehen
von weit über 200 Menschen.
Zu den Schwergewichten gehörten
im letzten Jahr der Aufbau und die
Organisation der Geschäftsleitung
mit den dazugehörigen Bereichen.
Ganz nach dem Change-Kurven-Modell
von Alexander Groth, angelehnt
an Kübler-Ross (1926 – 2004), gab es
in allen Bereichen Veränderungen,
welche bei allen Beteiligten unterschiedlichste
Gefühle auslösten. Die
Führung war und ist mehr gefordert
denn je. Das war auch der Grund,
dass wir im Zusammenhang mit Führung
ganz grundlegend begonnen
haben. Das gesamte Führungskader
wurde mit derselben Führungsphilosophie
vertraut gemacht.
Durch schnellere und mehr Wechsel
bei den Bewohnerinnen und durch
die zunehmende Anzahl Mitarbeiterinnen
kamen Entwicklungen in der
Administration hinzu, insbesondere
im Bereich Sekretariat & Finanzen.
Wir verfolgen das Ziel, alle Arbeiten
so einfach zu gestalten wie möglich,
aber nicht einfacher. Wiederkehrende
Prozesse gleisen wir mit dem
nötigen Initialaufwand anwenderfreundlich
und selbsterklärend auf
und definieren die künftige Pflege
des Prozesses, um langfristig Manpower
zu reduzieren und die Arbeiten
breiter abzustützen.
Erbrachte Leistungen sichtbar zu machen
verfolgen wir im Bereich Betreuung
& Pflege. Wir gehen heute so
weit, dass wir sämtliche Leistungen
ausweisen, auch wenn diese bewusst
nicht verrechnet werden sollen. Wir
wollen den erbrachten Dienstleistungen
einen Wert geben.
Die im ersten halben Jahr (Juni 2015
bis Dezember 2015) gemachten Lenkbewegungen
in der Organisation haben
im letzten Jahr bestätigt, dass sie
richtig waren. Wir konnten die Aus-
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lastung von über 98% an allen drei
Standorten halten. Alle bewilligten
Pflegeplätze sowie alle Wohnungen
sind stets belegt. Bei Zweibettzimmern
ist dies nicht immer einfach,
insbesondere bei Umzügen von Pensionärinnen
aus gesundheitlichen
Gründen. Hier durften wir im letzten
Jahr auf die wohlwollende Unterstützung
der Angehörigen zurückgreifen.
Diese angenehme Zusammenarbeit
ist immer wieder schön und verdient
ein grosses Dankeschön.
In der Schlossgut Post vom November
schrieb ich: «… noch nie in meiner
Karriere durfte ich mit so vielen
wertvollen und engagierten Kolleginnen
und Kollegen zusammenarbeiten
wie in der Stiftung für Betagte
Münsingen.» … «Eines hat sich in
dieser für mich neuen Branche hingegen
nicht geändert. Wie früher
in der Gastronomie strebe ich nach
dem gleichen Ziel: Freude bereiten.»
Beide Aussagen kann ich heute unterstreichen
und bestätigen, ja sogar
noch mehr. Unsere Entwicklung
geht sogar so weit, dass sich Besonderheiten
von Pensionärinnen und
Mitarbeitenden vereinbaren lassen.
Mit der nötigen Empathie lassen sich
Haustiere oder spezielle Essgewohnheiten
seitens der Pensionärinnen genauso
mit der Hausordnung vereinbaren
wie modern zerrissene Jeans oder
eine Kopfbedeckung bei Mitarbeitenden.
Bei überdurchschnittlich vielen
Mitarbeitenden erlebe ich höchste
Arbeitsqualität. Das Führungskader
hat gelernt, den Fokus auf die positiven
und engagierten Mitarbeitenden
zu richten. Die Selbstverantwortung
wird stets gefördert, Vereinbarungen
getroffen und diese kontinuierlich
eingeholt. Nicht eingehaltene Anforderungen
werden deklariert und
umgehend angesprochen und entsprechende
Massnahmen eingeleitet.
Kurz und bündig, im Grossen und
Ganzen ist die Zufriedenheit bei den
Beteiligten spürbar gut, positive Werte
werden gelebt, der Finanzhaushalt
stimmt. Bereits heute skizzieren
wir Bilder für die Zukunft (man sagt
dazu auch Strategieentwicklung). Ich
freue mich sehr auf diese Arbeit, gemeinsam
mit dem gesamten Team
und der Trägerschaft.
«Ehret die Alten, denn sie sind was ihr
werdet und sie waren was ihr seid.»
(unbekannt)
Adrian Junker
Zentrumsleitung
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Organigramm
Stifter
Einwohnergemeinde, reformierte und römisch-katholische Kirchgemeinde Münsingen, Gemeinderat Münsingen/Wahlbehörde
Stiftungsrat, 7 Mitglieder
Beat Moser 1 , Hans Abplanalp 1 , Gabriele Haller 1 , Theres Hiltbrunner, Brigitta Müller, Peter Muntwyler, Doris Lauri (bis 17.11.2016)
Steuerungsausschuss 1
Verwaltungsrat Bärenmattepark AG, 3 Mitglieder
Beat Moser, Rita Mischler, Randolph Page
Revisionsstelle Stiftung für Betagte Münsingen
Revisionsstelle Bärenmattepark AG
Zentrumsleitung
Adrian Junker*
Mitglied der Geschäftsleitung*
Betreuung & Pflege
Nicole Gurtner*
Küche & Gastronomie
Daniel Reichenpfader*
Sicherheit & Infrastruktur
Peter Gfeller*
Sekretariat & Finanzen
Doris Wittwer*
Alterszentrum Schlossgut AZSM Adrian Junker
Altersresidenz Bärenmatte ARBM Nicole Gurtner ad int
Alterssiedlung Sonnhalde ASSM Ursula und Alfred Müller
Alterszentrum Schlossgut
Altersresidenz Bärenmatte
Alterssiedlung Sonnhalde
Freizythuus
Die Entwicklung unserer Organisation verfolgt das Ziel,
nahtlos über alle Standorte hinweg effizient und effektiv
zu arbeiten. Die Kommunikationswege sind kurz gehalten.
Die Organisation lässt sich heute erweitern oder kürzen,
ohne deren Struktur verändern zu müssen.
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Jahresrückblick Erlebnisse
Im stetigen Wandel
Erlebnisse in alphabetischer Reihenfolge:
Das Angebot der gemeinsamen Erlebnisse
richtet sich nach den Bedürfnissen
und Wünschen der Pensionärinnen.
Somit wurde das Angebot
der Erlebnisse auch im letzten Jahr
angepasst und es wurden neue Angebote
geschaffen. Einige Erlebnisse
wie beispielsweise Konzerte finden
an mehr als einem Standort statt.
Kann dies nicht angeboten werden,
steht unser interner Fahrdienst zur
Verfügung, welcher die Pensionäre
und Pensionärinnen bequem von
Standort zu Standort chauffiert.
Letztes Jahr gab es wiederum vieles
zu erleben:
• 1.-August-Brunch
• Aaretaler Volksbühne extern
• Advents-Ausstellung
• Adventsfeiern
• Adventsnachmittag mit Geschichten
• Andachten mit Orgelbegleitung
und Abendmahl
• Beautynachmittag
• Begegnungstag
• Belper Chor
• Bewegung, Turnen
• Bunter Nachmittag
• Café «weisch no … ?»
• Chor Life
• Chorsingen
• Coiffeur-Besuche
• Dia: Impressionen vom Indian
Summer in Kanada mit Marianne
und Christian Haldimann
• Donnschtigs-Club
• Donnerstags-Gruppe
• Duo Amoroso
• Duo Papillon
• Erntedankfeier
• Exklusiv-Vernissage der Foto-
Ausstellung
• Filme im Säli
• Fondue-Abende mit Musik
• Fusspflege
• Geburtstagsmenüs Pensionärinnen
• Gedächtnistraining
• Gemeinsam kochen
• Grillieren Mittage/Abende
• Handarbeiten
• Helferkreisausflüge Sommer und
Herbst (Villeneuve und Brienz)
• Heilig Abend
• Heilsarmeekonzerte
• Hörberatungen
• Jodlerchor Alpenrösli
• Kinderchor Heilsarmee
• Kreativ-Atelier
• Lotto-Nachmittage
• Mal-Atelier
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• Mani-Matter-Lieder mit Andreas
Aeschlimann
• Märchenabend im Ofehüsi
• Märchennachmittag
• Memo-Club
• Musik.Punkt.Zwölf extern
• Musikwunschkonzert
• Nachmittagsausflüge mit dem
Sonnenbus Frühling, Sommer und
Herbst mit Christine Graf, Franzisco
Lopez, Marcel Eggimann und
Daniela Gyger (Gwatt, Affoltern
und Längenbühl)
• Ostereier färben
• Osternachmittag
• Samichlous
• Silvester
• Simon Wunderlin
• Sommer-Lotto
• Spielend bewegen
• Spielnachmittag
• Tanznachmittag
• Vernissage der Foto-Ausstellung
• Vorlesen/Geschichten
• Wale und Joywa
• Weihnachtsfeier
• Wohlfühltage für Kopf, Rücken,
Hand, Fuss und Seele
• Wort und Musik zum jeweiligen
Jahreszeitbeginn
• Zeitung lesen und diskutieren
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Freiwillige
Die Freiwilligenarbeit ist nicht selbstverständlich,
verdient höchste Wertschätzung
und ein ganz grosses
Dankeschön! Ohne all die helfenden
Hände und ohne das wunderbare
Engagement von allen lieben Freiwilligen
könnten wir vieles in unserer
Stiftung nicht aufrechterhalten. Den
Pensionärinnen, aber auch uns würde
ganz viel fehlen. Darum nochmals –
herzlichen Dank.
Viermal im Jahr fand ein angenehmer
Anlass für unsere wertvollen Freiwilligen
statt.
Gestartet haben wir mit der Vorstellung
unseres Stiftungsrats mit anschliessendem
Zvieri.
Der Informationsanlass «was tun in
Notfällen» in der Altersresidenz Bären-
matte und einem Imbiss folgte als
Nächstes. Der dritte Anlass war ganz
den Lernenden gewidmet. Alle drei
Berufsrichtungen, welche wir ausbilden,
wurden von den Lernenden selber
vorgestellt.
Als vierten Anlass zelebrierten wir
das wunderbar zubereitete Dankeschön-Essen.
Als Highlight durften
wir ein Konzert mit Volksmusik aus aller
Welt der Musikgruppe «Mélange»
geniessen. Am Kontrabass und als
Mitglied der Gruppe griff unser Freiwilliger
Samuel Gerber in die Saiten.
Mitarbeitende
Am 5. Januar durften alle Mitarbeitenden
im Rahmen eines kleinen aber
feinen Jahresstartapéro das durchs
Jahr hindurch gesammelte Trinkgeld
von den Pensionärinnen in Empfang
nehmen. Der gesammelte Batzen
wurde so als Anerkennung und Wertschätzung
gerecht auf alle verteilt,
auch auf diejenigen, welche vorwiegend
im Hintergrund wirken.
Als Merci für die grossartige Arbeit
von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
fuhren wir für das Jahresschlussessen
in den Metallgarten nach
Worb. In dieser aussergewöhnlichen
Lokalität gab es einiges zu bestaunen.
Als Erinnerung an den gesellschaftlichen
Anlass schossen wir von
allen ein paar Bilder mit Perücke, Hut
oder sonst einem lustigen Kleidungsstück,
welche unser Fotograf Stefan
Marthaler für uns bereithielt. Beat
Moser machte in seiner würdigenden
Rede zu den Mitarbeiterinnen einen
Rückblick und einen Ausblick über die
gesamte Stiftung.
Die gute und angenehme Stimmung
des Abends konnten wir in den Arbeitsalltag
transferieren.
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Standort
Altersresidenz Bärenmatte
«Was der Sonnenschein für die Blumen
ist, das sind lachende Gesichter
für die Menschen.»
(Joseph Addison)
In der Altersresidenz Bärenmatte wurden
die flachen Gartenbeete zu praktischen
Hochbeeten umfunktioniert.
Unsere Bewohnerinnen und Bewohner
erfreuten sich durchs ganze Jahr
hindurch an dem wunderschönen
Blumenflor und Kräutergarten. Wer
Lust hatte, durfte selbst Hand anlegen
oder sich mit herrlichen Kräutern
eindecken. Der neu belebte Garten
wurde rege benutzt und wir begegneten
vielen lachenden und freudigen
Gesichtern.
Die Altersresidenz Bärenmatte ist zu
einer grossen Gemeinschaft zusammengewachsen.
Eine Pensionärin im
Pflegehaus meinte zu mir, «es ist wie
ein Sechser im Lotto, dass ich hier
wohnen darf».
Beide Häuser, Pflegehaus und selbstständiges
Wohnen mit Dienstleistung,
sind voll ausgelastet. Das Interesse
und die Nachfrage sind sehr gross.
Das einzige Mittel, um zu leben, ist
Arbeit. Um arbeiten zu können, muss
man die Arbeit lieben. Um die Arbeit
lieben zu können, muss sie interessant
sein.
Seit fünf Jahren arbeite ich in der
Altersresidenz Bärenmatte. Ich liebe
meine Arbeit. Der enge Kontakt mit
den Pensionärinnen und den Bewohnern
ist für mich sehr wichtig und
bringt wertvolle Erfahrungen.
Ellen Bühler
Sekretariat & Empfang
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Höchste Priorität setzten wir auf die
kontinuierliche Entwicklung sämtlicher
Prozesse seit der Angebotsanpassung
im August 2015. Wohnen
mit Dienstleistung im Haus 2 wurde
abgelöst. Das Haus 2 bietet vollumfängliche
Betreuung & Pflege. Diese
Anpassung hatte Auswirkungen auf
sämtliche Bereiche. Wo servieren wir
längerfristig das Frühstück, wo das
Abendessen? Ist der bequeme Zimmerservice
das Richtige oder ist doch
die Gemeinschaft beim Essen wünschenswerter?
Stimmen die Dienstund
Arbeitszeiten im Bereiche B&P?
Diese und viele weitere Fragen haben
wir uns gestellt und haben diesbezüglich
eine neutrale Fremdsicht
durch Myrta Campomori (Betriebsorganisation
Alterspflege) eingeholt.
Die detaillierte Analyse bildete die
Basis für die Entwicklung neuer Lösungen.
Die getroffenen Massnahmen
werden im neuen Jahr implementiert
und sollen Verbesserungen
in den Prozessen, im Dienstleistungsangebot
und in der Zufriedenheit bei
den Pensionärinnen sowie Mitarbeiterinnen
führen. Die Resultate können
wir im nächsten Jahresbericht
kundtun.
Eine weitere positive Bereicherung
ist die Musikschule Aaretal, welche
ihre Übungsräume im Obergeschoss
des Burehuus im August bezogen hat.
Das bunte Treiben der Kinder und Eltern
belebt den Standort zusätzlich.
Adrian Junker
Zentrumsleitung
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Standort
Alterssiedlung Sonnhalde
Das Angebot für altersgerechtes Wohnen
in der Alterssiedlung Sonnhalde
ist nach wie vor sehr beliebt. Die gute
und zeitgemässe Infrastruktur der
Wohnungen, der Standort als Ganzes,
wird von unseren Mietern und
Interessierten als sehr gut empfunden.
Das vergangene Jahr verlief mit
wenig Ausnahmen ruhig. Auch dieses
Jahr fand ein interner Übertritt statt.
Wir konnten ebenfalls zwei neue Mieter
begrüssen, die sich gut einlebten.
Unsere gemeinsamen Essen, Anlässe
und das gute Miteinander im Hause
werden von uns allen sehr geschätzt.
Die gute Vernetzung und der angenehme
Austausch unter den drei
Standorten bewährte sich dieses Jahr
sehr. Sei es zum Beispiel durch die kulturellen
Angebote für die gesamte
Stiftung und den internen Transportdienst,
welche rege genutzt wurden.
Nicht zu vergessen die super Unterstützung,
die wir erfahren durften
beim unerwarteten Ausfall unserer
Weihnachtsfeier. Sie wurde zu einem
späteren Zeitpunkt nachgeholt, dies
dank der grossartigen Zusammenarbeit
mit der Zentrumsleitung und
dem Bereich Küche & Gastronomie.
An dieser Stelle möchten wir uns bei
allen ganz herzlich bedanken für das
grosse Vertrauen und die gute Zusammenarbeit.
Ursula und Alfred Müller
Standortleitung
Alterssiedlung Sonnhalde
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Bericht aus dem Bereich Betreuung & Pflege
Aus der Perspektive der
Pflegedienstleitung
Es sind nun etwas mehr als 6 Monate
vergangen, seit ich hier meine neue
berufliche Herausforderung angetreten
habe. Im Oktober 2016 durfte
ich die Nachfolge von Marianne Haldimann
übernehmen. Nach 20-jähriger
Tätigkeit als Leitung Betreuung &
Pflege durfte meine Vorgängerin in
Pension gehen und hat ihre Aufgaben
und ihre Verantwortung an mich
weitergegeben. Vielen lieben Dank
dir Marianne für die tolle Arbeit und
für die hervorragende Übergabe deines
Amtes an mich.
Neue Führungspersonen in einem
Betrieb bedeuten auch immer neue
Vorstellungen, Visionen, Strategien,
Massnahmen und letztendlich auch
eine andere Sprache, die zuerst verstanden
werden muss. Dies bedeutete
für mich, viele Gespräche zu
führen, die optimale Nutzung der
Plattformen, welche bestehend waren,
um meine Vorstellungen der Betreuung
und Pflege der Menschen im
3. Lebensabschnitt, meine Gedanken
dazu den Mitarbeitern, Pensionären
und den Angehörigen, wie auch den
Partnern, kund zu tun. Dies mit der
Absicht, allen Beteiligten die Chance
zu geben, mich zu entdecken und zu
erkennen, welche Gedanken im Kopf
der neuen Pflegedienstleitung sich
denn befinden und was für eine Persönlichkeit
sich hinter dem Namen/
Menschen Nicole Gurtner verbirgt.
Die vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen
in dieser Position
führen dazu, dass es sich hierbei um
eine komplexe Angelegenheit handelt.
Viele Themen, Blickwinkel, Anforderungen,
Aufgaben und Herausforderungen
treffen sinnbildlich bei
20

mir zusammen. Die Zufriedenheit der
Kunden, die Qualität der Pflege, die
Effizienz und Effektivität von Prozessen,
fachspezifische Themen der Pflege,
Anforderungen von Krankenkassen,
Zusammenarbeit mit den Ärzten,
die Rekrutierung von Personal, die
Förderung und Weiterentwicklung
des Personals, Beratungsgespräche
zur Unterstützung oder Entlastung
von Angehörigen, Budget, Kosten,
Veränderungsprozesse begleiten und
und und … Zusammengefasst ein
hoch komplexes dynamisches System
und wo auch immer der Hebel angesetzt
wird, hat dies Auswirkungen auf
eine Vielzahl von weiteren Bereichen.
So habe ich versucht in den ersten 3
Monaten viel zuzuhören und gleichzeitig
die Menschen ermutigt, mit mir
auf diese Reise zu kommen.
Mit allen Führungspersonen aus meinem
Bereich bin ich zusammengesessen,
um mit ihnen ihre Vision, Strategie,
Massnahmenplanung der jeweiligen
Abteilung zu besprechen und anschliessend
auf Papier zu bringen. Im
Kern ging es um die Auseinandersetzung
mit der Entwicklung der jeweiligen
Abteilung und der Frage, wie
dies sich in 5 Jahren präsentieren wird.
Dabei wurden die Grundsätze, das
Leitbild der Stiftung für Betagte berücksichtigt.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit
ist die Auseinandersetzung mit dem
Qualitäts- und Tarifsystem BESA. Hier
handelt es sich im Kern darum, die erbrachten
Leistungen im Bereich der
Betreuung und Pflege sichtbar und
somit verrechenbar zu machen. Dies
beinhaltet jenen Teil der Fakturierung,
welcher von der Krankenkasse übernommen
wird. Den offensichtlichen
Pflegebedarf und die dabei erbrachten
Leistungen 1:1 auszuweisen, ist und
bleibt eine Herausforderung für die Beteiligten.
Dies hatte zur Folge, dass das
Konzept BESA erstellt wurde. Bestandteil
darin ist ein Kern- und ein Supportteam,
mit definierten Aufgaben
und Rollen. Schulungen der Anwenderinnen
sind geplant, um den Prozess
optimal zu gestalten. An Sitzungen
erfolgen Fallbesprechungen zu einzelnen
Pensionären, damit sichtbar wird,
wo und wie spezifische Interventionen
der Pflege geplant, durchgeführt und
evaluiert werden. Besonders komplexe
Pflegesituationen, wo eine gezielte
Tagesstrukturplanung notwendig ist,
hierfür wird eigens spezifisch auf die
Bedürfnisse des Pensionärs ein Pflegeund
Betreuungsplan festgelegt und
dies aus der 24-Stunden-Optik.
Erste Erfolge sind sichtbar, die Entwicklung
der Tarifstufen im gesamten
Betrieb ist positiv und ein Kennzeichen
dafür, dass wir uns weiterentwi-
21

ckeln und es uns besser gelingt, unsere
erbrachten Leistungen zu erfassen
und zu verrechnen, was direkten Einfluss
auf die Stellenplanberechnung
nimmt. Dies hat zur Folge, dass mehr
Ressourcen in Form von Personal und
somit Zeit zu Verfügung stehen, um
den Bedürfnissen unserer geschätzten
Kundschaft gerecht zu werden
und unsere Arbeit überdurchschnittlich
gut ausgeführt werden kann.
Mit diesen Zeilen erhoffe ich mir, Ihnen,
liebe Leser und Leserinnen, einen
Einblick /Überblick über meinen
Arbeitsalltag gewährt zu haben.
Und so beschäftige ich mich zusammen
mit meinen Kollegen im Betrieb
auch immer wieder mit folgenden
Fragen:
• Was ist das Ziel unserer Arbeit,
unserer Interventionen?
• Was ist der Nutzen für unsere
Pensionäre und/oder Mitarbeiter?
• Was beschäftigt die Menschen in
der Stiftung für Betagte?
• Welche Veränderungen stehen an?
• Wie, wann und was kommunizieren
wir und an wen?
• Wie gelingt es uns, nahe an den
Menschen zu sein und zu bleiben
auch in hektischen Zeiten?
• Wofür stehen wir mit unserem
Namen?
Was wir nie verlieren, ist unser Humor,
unsere positive Denkweise und
unser Optimismus. Mit diesen Worten
möchte ich mich verabschieden
und mich bedanken für Ihre Treue.
Ich freue mich auf ein spannendes
und herausforderndes 2017.
Nicole Gurtner
Bereichsleitung Betreuung und
Pflege
22

Bericht aus dem Bereich Küche & Gastronomie
Wenn man das Jahr 2016 im Bereich
Küche & Gastronomie Revue passieren
lässt, kann man sich an viele spannende,
unerwartete und trotzdem
erfüllende Momente zurückerinnern.
Mit viel Elan und Spass an unserer
täglichen Arbeit durften wir unsere
Pensionärinnen mit verschiedensten
Angeboten verwöhnen. Sei es in der
«Alltags-Woche», zu Feiertagen oder
speziellen Events, wie dem traditionellen
Fondue-Abend im Winter und
dem Grillplausch im Sommer, in Kombination
mit flotter Örgeli-Musik.
Mein Ziel war es schon früh nach
meinem Stellenantritt zum stellvertretenden
Bereichsleiter im Februar
2016, unsere tägliche Arbeit einem
Ziel oder einer Vision zuzuordnen.
Relativ schnell bemerkte ich, dass
sich konkrete Ziele ins Unermessliche
ziehen würden, da die Aufgaben
der ganzen Küche & Gastronomie ein
grosses Spektrum abdecken. Deshalb
entschied ich mich, unsere tägliche
Arbeit nach der sogenannten Dienstleistungsqualität
zu orientieren. Diese
umfasst jegliche Handlungen unserseits
und bestätigt diese mit der
Zufriedenheit der Kunden. Ganz nach
dem Motto «mehr ist mehr». Wir wollen
positive Emotionen schaffen.
Ein sicherlich grosser Anteil dieser
angestrebten Dienstleistungsqualität
ist die Motivation und der Wille
meiner Mitarbeiter, wie auch meinerseits.
Es herrscht ein sehr angenehmes
und loyales Arbeitsverhältnis,
welches sicherlich auch durch unsere
Gäste bemerkt und goutiert wird.
Einen weiteren grossen Schritt durften
wir in der Herstellung von hausgemachten
Produkten machen. Wir
haben sämtliche Convenience-Food
(Fertigprodukte) hinterfragt und Arbeitsprozesse
so angepasst, dass der
hauseigenen Produktion nichts im
Wege steht. Sei es die Bratensauce,
Pommes frites oder Apfelmus, wir
machen es selber. Ohne Kompromisse
und unter Einbezug von regionalen
Lieferanten und Bauern.
Personell hat sich in der Leitung
Diverses getan. Mein Vorgänger,
Daniel Reichenpfader, hat sich im
November entschieden, per Ende Februar
2017 in die Gastronomie nach
Unterseen BE zu wechseln. Er ist nun
Geschäftsführer zweier Restaurants
von René Schudel, dem bekannten
Fernsehkoch. Ihm ist der ganze Beginn
der positiven Umstrukturierung
in unserem Bereich zu verdanken.
Zusätzlich verfügte er über eine sehr
angenehme und loyale Art, welche
wir sehr vermissen. Merci viu mau für
aues, Dänu!
23

Ich durfte als eher ungewöhnlich junger
Bereichsleiter, mit 23 Jahren, die
Bereichsleitung übernehmen. Dank
der tollen Vorarbeit von Daniel Reichenpfader
und der Unterstützung
meiner Mitarbeiter, wie auch der
Rückendeckung und dem Vertrauen
von Adrian Junker, konnte ich mich
wunderbar in diese fordernde Aufgabe
einleben.
Yanick Mumenthaler
Stv. Bereichsleitung Küche &
Gastronomie
Wir wollen uns stets entwickeln, innovativ
sein und uns als Branchen-Vorbild
positionieren. Immer mit dem
Pensionär im Zentrum unseres Handelns.
Ich freue mich sehr, mit diesem tollen
Team weitere Projekte zu realisieren
und die Zufriedenheit der Pensionäre
als Erfolgserlebnis anzustreben.
Ein herzlicher Dank geht zudem an
die speziell tolle und bereichsübergreifende
Zusammenarbeit. Es fägt!
24

Bericht aus dem Bereich
Sicherheit & Infrastruktur
Ein vielseitiger, lehrreicher und spannender
Lebensabschnitt neigt sich
dem Ende entgegen.
Nach genau 30 Dienstjahren mit unzähligen
schönen Erinnerungen in
der Stiftung für Betagte werde ich
per Ende Jahr die Bereichsleitung abgeben
und ab kommendem Juni 2017
eine neue Herausforderung annehmen.
herzlich bedanken für das Vertrauen
und die gute Zusammenarbeit.
Ich wünsche meinem Nachfolger Urs
Krähenbühl viel «Gfröits» bei seiner
neuen Herausforderung.
Peter Gfeller
Bereichsleitung
Sicherheit& Infrastruktur
Ich durfte viele Veränderungen erleben
und mitgestalten. Die Reorganisation
zur Bereichsstruktur war
die spannendste und intensivste Herausforderung
für mich. Der Bereich
Sicherheit & Infrastruktur mit 15 Mitarbeitern
hat mir jedoch während
all der Jahre eine wunderbare Wertschätzung
entgegengebracht.
Bei dieser Gelegenheit möchte ich
mich bei meinen Mitarbeitenden,
den Arbeitskollegen und der Stiftung
25

26

Bericht aus dem Bereich Sekretariat & Finanzen
Das vergangene Jahr war turbulent.
Zusätzliche Aufgaben wie das Erstellen
von Statistiken, neue Formulare
und Vorlagen sind im Bereich Sekretariat
& Finanzen angefallen. Dies hat
mir deutlich gemacht, dass unsere
fachlichen Kompetenzen in den Office-Programmen
Word, Excel und
Outlook zum Teil nicht mehr auf dem
neusten Stand sind. Nachdem ich das
Problem erkannt hatte, wurde mir klar,
dass ich die Organisation in meinem
Bereich überarbeiten, Aufgaben neu
verteilen und wo nötig die Mitarbeitenden
schulen muss. In diversen Gesprächen
mit Adrian Junker und einem
externen Coach habe ich die notwendigen
Schritte definiert und an einer
Sitzung mit meinem Team besprochen.
Auch das Erscheinungsbild des Empfangs
im Alterszentrum Schlossgut
ging ich an. Der Empfang ist heute
übersichtlicher und unsere Besucherinnen
und Besucher, die Pensionärinnen
und Mitarbeiterinnen können
auf den ersten Blick sehen, an wen sie
sich bei Fragen wenden dürfen.
Unser Ziel im kommenden Jahr wird
es sein, uns das nötige Fachwissen
anzueignen, um unsere Aufgaben
kompetent und effizient zu erledigen,
Prozesse zu vereinfachen und nachhaltig
zu sichern. Unser Bereich soll
Ansprechstelle für alle Pensionärinnen
und deren Angehörige, Besucher
und Besucherinnen und Mitarbeitenden
werden.
Ich danke meinem Team für die
grosse Unterstützung und das mir
entgegengebrachte Vertrauen und
freue mich auf die gemeinsamen Herausforderungen
im neuen Jahr!
Doris Wittwer
Bereichsleitung Sekretariat & Finanzen
27

Bilanz
31.12.2016 31.12.2015
Aktiven CHF CHF
Umlaufsvermögen
Liquide Mittel 215’527 95’471
Forderungen& Vorräte 795’466 773’110
Aktive Rechnungsabgrenzungen 52’158 29’735
Total Umlaufsvermögen 1’099’151 898’315
Anlagevermögen
Finanzanlagen 270’555 305’602
Mobile Sachanlagen 473’051 485’902
Immobile Sachanlagen 7’609’403 7’988’680
Total Anlagevermögen 8’353’009 8’780’184
Total Aktiven 9’452’162 9’678’499
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31.12.2016 31.12.2015
Passiven CHF CHF
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital 702’823 641’361
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 110’597 116’773
Passive Rechnungsabgrenzung 71’809 66’013
Langfristiges Fremdkapital 5’925’000 6’350’000
Total Fremdkapital 6’810’229 7’174’147
Total Fondskapital 2’524’120 2’386’541
Total Eigenkapital 117’811 117’811
Total Passiven 9’452’160 9’678’499
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Erfolgsrechnung
31.12.2016 31.12.2015
CHF
CHF
Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen
Pensions- und Pflegetaxen 7’364’632 6’119’358
Erträge aus medizinischen Nebenleistungen 54’568 48’615
Übrige Leistungen für Heimbewohner 0 –1’232
Erträge aus Vermietung 43’312 41’827
Ertrag aus Leistungen an Personal und Dritte 114’000 110’361
Total Nettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 7’576’512 6’318’929
Personalaufwand
Löhne –4’337’592 –3’702’593
Zulagen –38’498 –35’963
Sozialleistungen –772’966 –644’012
Personalnebenaufwand –86’110 –41’814
30

31.12.2016 31.12.2015
CHF
CHF
Fremdleistungen –64’559 –2’348
Total Personalaufwand –5’299’725 –4’426’730
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf –122’854 –121’497
Lebensmittel und Getränke –387’388 –363’671
Haushalt –115’551 –110’748
Unterhalt und Reparaturen Immobilien und Mobilien –648’395 –367’930
Energie und Wasser –181’188 –178’260
Büro- und Verwaltungsaufwand –173’618 –139’529
Übriger Sachaufwand –84’536 –68’219
Total Sachaufwand –1’713’530 –1’349’854
Betriebsgewinn 563’257 542’344
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Erfolgsrechnung (Fortsetzung)
31.12.2016 31.12.2015
CHF
CHF
Abschreibungen
Abschreibungen auf Immobilien –324’277 –333’538
Abschreibungen auf Mobilien –118’717 –72’131
Abschreibungen auf Fahrzeuge 0 0
Total Abschreibungen –442’994 –405’668
Finanzerfolg
Zinsen und Spesen Bank- und Postkonto –5’326 –2’172
Hypothekarzinsen –67’647 –78’310
Übriger Zinsaufwand – 83 –113
Kapitalzinsertrag 8’113 11’174
Kurserfolg aus Depot 250 375
Zinsertrag Stiftung 700 700
Total Finanzerfolg –63’993 –68’346
32

31.12.2016 31.12.2015
CHF
CHF
Liegenschaften
Freizythuus 14’607 19’273
Eigermatte 0 5’218
PV-Anlage 394 263
Total Liegenschaften 15’001 24’755
Altersresidenz Bärenmatte
Aufwand –384’775 –677’182
Ertrag 407’938 631’290
Total Altersresidenz Bärenmatte –23’163 –45’892
Alterssiedlung Sonnhalde
Aufwand –130’616 –224’450
Ertrag 225’441 221’150
Total Alterssiedlung Sonnhalde 94’825 –3’300
33

Erfolgsrechnung (Fortsetzung)
31.12.2016 31.12.2015
CHF
CHF
Stiftungsrechnung
Aufwand –84’071 –64’448
Ertrag 32’390 35’795
Total Stiftungsrechnung –51’681 –28’653
Fondsrechnung
Entnahmen –1’166’062 –849’444
Zugänge 1’166’062 864’686
Total Fondsrechnung 0 15’241
Jahresgewinn/-verlust 137’578 0
34

Revisionsbericht
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom 16. Mai 2017
die vorliegende Rechnung genehmigt.
Revisionsbericht zur eingeschränkten Revision (gekürzt)
Als Revisionsstelle haben wir am 24. Mai 2017 die Buchführung
und die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung und
Anhang) der Stiftung für Betagte für das am 31. Dezember
2016 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Unsere Prüfung
erfolgte nach dem Schweizer Standard zur eingeschränkten
Revision.
Bei unserer Revision (…) sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung
sowie der Antrag über die Verwendung des
Ergebnisses nicht Gesetz und Statuten entsprechen.
Zenith AG, Münsingen
Ursula Buchser
Zugelassene Revisorin
35

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Statistiken und Kennzahlen
2016 2015
Bewohnerinnen (Stand 31.12.) Frauen Männer Frauen Männer
Alterszentrum Schlossgut 48 11 52 12
Altersresidenz Bärenmatte 33 12 33 9
Alterssiedlung Sonnhalde 14 3 14 3
Total
davon total Pflegeplätze
97
63
27
16
97
65
24
16
Bewohnerinnen (ab 1.1.) Frauen Männer Frauen Männer
Eintritte 16 6 32 6
Austritte 2 0 2 1
Verstorben 14 6 16 3
37

Pflegetage/Bettenbelegung (ab 1.1.) 2016 2015
BESA-Pflegestufen
Stufe 0 – –
Stufe 1 1’657 1’701
Stufe 2 4’002 4’635
Stufe 3 4’280 3’323
Stufe 4 5’012 4’115
Stufe 5 4’019 2’544
Stufe 6 5’204 2’896
Stufe 7 2’151 1’852
38

2016 2015
Stufe 8 2’182 1’891
Stufe 9 955 1’392
Stufe 10 173 268
Stufe 11 – –
Stufe 12 – –
Pflegetage Total 29’635 24’617
BESA Durchschnitt 5.00 4.47
Durchschnittliche Bettenbelegung 99% 96%
Pensionspreis, Grundtarif pro Tag CHF 160.80 CHF 160.80
Nach dem Einstufungsmodell BESA des Kantons Bern
Wir sind eine öffentliche, von den Krankenkassen
anerkannte Institution.
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2016 2015
Altersstruktur 2016 (BESA-Eingestufte) Frauen Männer Frauen Männer
Bis 70 Jahre 2 1 2 –
71 bis 74 Jahre 1 0 2 –
75 bis 79 Jahre 6 0 4 1
80 bis 84 Jahre 7 5 9 5
85 bis 89 Jahre 16 4 18 5
90 bis 94 Jahre 21 5 19 3
95 bis 99 Jahre 7 2 9 2
ab 100 Jahre 2 – 2 –
Durchschnittsalter beider Geschlechter 87.99 87
40

2016 2015
Personalbestand (Stand 31.12.) M/F Stellen-% M/F Stellen-%
Betreuung& Pflege 0/67 40.60 – /65 37.60
Küche & Gastronomie 6/12 10.60 4 /11 11.00
Sicherheit& Infrastruktur 3/13 11.30 3/11 10.10
Sekretariat & Finanzen 0/5 2.50 –/5 2.30
Geschäftsleitung 1/0 1.00 1/– 1.00
Total 107 66.00 101 62.00
Eintritte Austritte Eintritte Austritte
Betreuung& Pflege 20 17 22 12
Küche & Gastronomie 4 2 2 3
Sicherheit& Infrastruktur 4 2 1 3
Sekretariat & Finanzen 1 1 1 –
Geschäftsleitung 0 0 1 1
Total 29 22 27 19
41

Dienstjubiläen 2016 2015
10 Jahre – Karin Streit
Christian Schraner
Vinobaji Mahalingam
15 Jahre Veronika Stadler Vreni Moser
20 Jahre Ursula Müller
Alfred Müller
–
25 Jahre – –
30 Jahre Beatrice Schenk –
42

2016 2015
Personen in Ausbildung Eintritte Abschlüsse Eintritte Abschlüsse
Betreuung& Pflege
Fachangestellte(r) Gesundheit EFZ
Küche & Gastronomie
Köchin/Koch EFZ
Sicherheit & Infrastruktur
Fachmann/-frau Betriebsunterhalt EFZ
Sekretariat & Finanzen
Kauffrau/-mann EFZ
3 2 3 3
1 1 – 1
– – – 1
– – 1 –
Total 4 3 4 5
Zur Entwicklung einer professionellen
Ausbildung gehört nicht nur das
Umsetzen von kantonalen Vorgaben,
sondern auch eine menschlich und
fachlich kompetente Betreuung der
Auszubildenden.
Deshalb liegen unsere Schwerpunkte
auf entsprechender Weiterbildung
und Förderung von Berufsbildenden
und auf dem Erarbeiten von Strukturen,
die das Lernen in der Praxis
ermöglichen.
43

2016 2015
Abwesenheitstage Tage Fälle Tage Fälle
Krankheit pro Jahr 917 78 606 112
Betriebsunfall – – – –
Nichtbetriebsunfall 149 5 5 1
Erlebnisse (Aktivierung) 2016 2015
Konzerte/ Vorträge und Ähnliches 26 23
Ausflüge/externe Anlässe 12 4
Feiertags-/Geburtstagsfeste 13 12
Regelmässige Aktivitäten 18 –
Besondere Aktivitäten 28 –
Sonstige Anlässe /Erlebnisse 16 27
Total 113 66
44

Spenden
Mehrere Anlässe finden an zwei Standorten statt. Weil die
Anzahl der Anlässe dadurch gestiegen ist, wurden die Angebotsgruppen
2016 mit regelmässigen und besonderen
Aktivitäten erweitert und angepasst.
Regelmässige Aktivitäten (finden wöchentlich oder alle
zwei Wochen statt): Andachten, Gedächtnistraining, Handarbeiten,
Vorlesen, Zeitung lesen, Bunter Nachmittag, Memo-Club,
Donnerstag-Club, Kochgruppe, Singen, Spielnachmittag
(ARBM)
Besondere Aktivitäten:
Lotto, Spielnachmittag (AZSM), Café weisch no ...?, Musikwunschkonzert,
Tanznachmittag, Beauty-Nachmittage,
Wohlfühltage, Adventsnachmittag, Märchenabend
im Ofehüsi
Sonstige Anlässe:
Exklusiv-Vernissage, Vernissage, Fondueplausch, Grillieren,
Adventsausstellung, Begegnungstag, Hörberatung,
Fusspflege, Coiffeur
Die regelmässigen Anlässe sind
jeweils einmal gerechnet.
Neben der qualitativ hochstehenden Betreuung und
Pflege wollen wir unseren Pensionärinnen mit gezielten
Ergänzungsangeboten Lebensfreude schenken. Diese
umfassen beispielsweise Ausflüge, kulturelle Veranstaltungen,
Unterhaltungsprogramme, Heimtiere, Spielgeräte
und Musikinstrumente. Oder Rollstühle, Hilfsmittel,
Geräte und Spezialtherapien, die von der IV, AHV, Krankenkasse
und Privatpersonen nicht bezahlt werden.
Damit wir diese breite Auswahl an zusätzlichen Angeboten
auch künftig zur Verfügung stellen können, sind wir
auf freiwillige Beiträge, Spenden oder Legate angewiesen.
Die Stiftung für Betagte Münsingen garantiert, dass
die eingehenden Gelder zweckgebunden und ausschliesslich
den Pensionärinnen zugutekommen. Wir freuen uns
über jede Spende und danken im Namen unserer Pensionärinnen
für Ihre grosszügige Geste.
Spendenkonto:
CH67 0900 0000 3000 2508 1
Stiftung für Betagte,
3110 Münsingen
45

Danke
Ein ganz grosses Dankeschön gilt allen
Pensionärinnen, Angehörigen
und Mitarbeiterinnen für das der Stiftung
entgegengebrachte Vertrauen.
Lieben Dank:
• allen Mitarbeitenden für ihr vorbildliches
Engagement, für den
gelebten Respekt, für die positive
Einstellung, für das Miteinander,
für die geleistete und gute Arbeit.
• dem Stiftungs- und Verwaltungsrat.
Ihr schenkt mir Vertrauen und
eine optimale Plattform, um gute
Arbeit zu erbringen. Die Aufgaben,
die Kompetenzen und die
Verantwortung sind optimal aufeinander
abgestimmt und die Zusammenarbeit
ist sehr angenehm.
• an alle Beteiligten, die über Jahre
die Stiftung strategisch und operativ
hervorragend geführt haben
und uns eine wunderbare Basis zur
weiteren Entwicklung übergeben
haben.
• allen freiwilligen Helfenden, ohne
euch wäre vieles gar nicht möglich.
Ihr alle seid unbezahlbar und eine
wunderbare Bereicherung in unserem
Alltag. Herzlichen Dank für
eure super Arbeit in der Cafeteria,
in der Aktivierung, im Fahrdienst
und als Kontaktperson.
• den wertvollen externen Mitarbeitenden
für das Vorlesen, das Chorsingen,
das Handarbeiten und das
Turnen.
• den beiden Frisörinnen und den
Fusspflegerinnen.
• der reformierten und römisch-katholischen
Kirchgemeinde Münsingen
für die angenehme Zusammenarbeit,
den Pfarrerinnen und
Pfarrern sowie den Organistinnen
für die Andachten im Alterszentrum
Schlossgut.
• dem Sozialdienst Spital Münsingen,
der Insel-Gruppe, für die guten
Kontakte.
• der AHV-Zweigstelle Münsingen
für die gute Zusammenarbeit und
die professionelle Unterstützung.
• der Einwohnergemeinde Münsingen
und der Abteilung Soziales für
die offenen Türen bei Fragen.
46

• den Ärztinnen und Ärzten sowie
der Apotheke für die medizinische
Betreuung und Beratung, der Spitex
Münsingen, der Beratungsstelle
Pro Senectute, der Hörberatung,
der Sanitätspolizei und der örtlichen
Feuerwehr.
• und allen, die uns immer wieder
unterstützen und hier nicht explizit
erwähnt sind.
Ich freue mich und bin gleichzeitig
motiviert, die Zukunft der Stiftung für
Betagte Münsingen mit allen Beteiligten
zu gestalten und das Alltagsgeschäft
positiv zu begleiten, zu lenken,
zu steuern und kontinuierlich zu entwickeln.
Adrian Junker
Zentrumsleitung
47

Impressum
Herausgeber: Stiftung für Betagte Münsingen
Texte: Trägerschaft, Geschäftsleitung und Mitarbeitende
Fotos: Stefan Marthaler
Gestaltung: Moser Graphic Design
Druck: Mastra Druck AG
© 2017 Stiftung für Betagte Münsingen | www.sfbm.ch
Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen.
Montag bis Freitag von 8 bis 17 Uhr durchgehend
Stiftung für Betagte | Schlossstrasse 1 | 3110 Münsingen | 031 720 27 27 | mail@sfbm.ch | www.sfbm.ch